第1篇 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)及企業(yè)制定并下發(fā)的各種文件和制度，確保質(zhì)量體系的完善和全面實(shí)施，確保完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、工期、效益等施工全工程管理。. /( f2 d$ p1
3、代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的成本合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、組織審定項(xiàng)目總體計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，審批與項(xiàng)目有關(guān)的文件并組織實(shí)施。
5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、安全、工期和效益要求。
6、匯集工程項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量信息，定期向企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（提交項(xiàng)目生產(chǎn)月報(bào)）。
7、組織階段、竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目總結(jié)，效益清算，協(xié)助社會(huì)監(jiān)理和公司各級(jí)部門對(duì)工程的檢查和監(jiān)督。
8、管理各種技術(shù)文件和資料，對(duì)由技術(shù)差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。$
9、組織施工組織設(shè)計(jì)的編制和改編。
10、實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理，對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改的設(shè)計(jì)依據(jù)，對(duì)執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
11、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、陶板安裝過程等進(jìn)行審核、監(jiān)督及質(zhì)量控制。
12、組織設(shè)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，并應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，保證工序控制質(zhì)量，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
13、參加并知道qc小組活動(dòng)，并做好成功質(zhì)量的收集和匯總。
14、控制有關(guān)質(zhì)量的原始紀(jì)錄、單價(jià)、臺(tái)帳、憑證等資料。
15、對(duì)施工工程中遇到的技術(shù)問題負(fù)責(zé)，并即向上級(jí)技術(shù)管理部門匯報(bào)。
第2篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部工作崗位職責(zé)
一、現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求
依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部jgj/t250-2022《建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)八大員具體崗位名稱如下(不包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員,也不包括技術(shù)工人和一般行政、后勤人員):
1、施工員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理,以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。
2、質(zhì)量員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收等工作的專業(yè)人員。
3、安全員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。
4、標(biāo)準(zhǔn)員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作的專業(yè)人員。
5、材料員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事施工材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢查、統(tǒng)計(jì)、核算等工作的專業(yè)人員。
6、機(jī)械員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事施工機(jī)械的計(jì)劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計(jì)核算等工作的專業(yè)人員。
7、勞務(wù)員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)、勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
8、資料員:在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng),從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。
二、公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)
本公司目前施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位配置如下:
三、公司內(nèi)部崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
1.1、主要職責(zé)概述
針對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,組織制定編寫現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部程序文件、獎(jiǎng)懲辦法等各項(xiàng)管理文件,并在項(xiàng)目實(shí)施中全過程監(jiān)督、管理。
1.2、項(xiàng)目招投標(biāo)階段
讀閱掌握招標(biāo)文件內(nèi)的評(píng)標(biāo)重點(diǎn)。熟悉施工圖紙,參加施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘,組織編制投標(biāo)用《施工組織設(shè)計(jì)》,配合答辯等其他工作內(nèi)容。配合內(nèi)部招標(biāo),擬定分項(xiàng)工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),考核審查意向投標(biāo)人的信譽(yù)度、資金承受度、質(zhì)量保證度等各項(xiàng)考核指標(biāo)。參與公司相關(guān)部門與意向投標(biāo)人的談判工作,提出技術(shù)、工藝、措施、價(jià)格、付款方式等方面的合理意見。
1.3、施工準(zhǔn)備階段
完成施工圖紙內(nèi)審,修定切合實(shí)際的“施工組織設(shè)計(jì)”,復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)做好標(biāo)識(shí)保護(hù)。完成工程開工前資料的報(bào)審工作。組織編制《現(xiàn)場(chǎng)臨建專項(xiàng)施工方案》確定施工區(qū)域環(huán)境情況。編制調(diào)配、計(jì)劃表,明確物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及臨建施工。
1.4、施工階段
1.4.1、安全管理,針對(duì)本月計(jì)劃分項(xiàng)工程的特點(diǎn)(識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出主要風(fēng)險(xiǎn)因素)。每周組織的安全聯(lián)合檢查,每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求進(jìn)行監(jiān)督整改。每月對(duì)安全員安全資料及時(shí)進(jìn)行審閱,保證現(xiàn)場(chǎng)安全資料能夠符合監(jiān)管部門專項(xiàng)檢查要求。
1.4.2、質(zhì)量管理,針對(duì)本月計(jì)劃分項(xiàng)工程的特點(diǎn)組織補(bǔ)充修訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則,每月對(duì)施工員、質(zhì)量員等現(xiàn)場(chǎng)施工記錄進(jìn)行簽閱。
1.4.3、進(jìn)度管理,采取四級(jí)計(jì)劃管理(總計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-日計(jì)劃)每日會(huì)同項(xiàng)目部管理人員總結(jié)當(dāng)日情況,列出明日待辦事宜,在次日逐項(xiàng)跟蹤消項(xiàng)。
1.4.4、成本管理,按月核定工程產(chǎn)值、成本產(chǎn)值,涉及到現(xiàn)場(chǎng)變更等導(dǎo)致成本增減的增項(xiàng)工程,執(zhí)行“先確認(rèn)后施工”的成本管理程序,及時(shí)向公司呈報(bào)《項(xiàng)目周、月報(bào)》。
1.4.5、參加周監(jiān)理例會(huì),在例會(huì)中及時(shí)提出問題并追溯答復(fù)意見。對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核,逐月將項(xiàng)目部管理人員考核結(jié)果上報(bào)公司。
1.5、收尾階段
參加業(yè)主、監(jiān)理組織的項(xiàng)目初驗(yàn)收,對(duì)質(zhì)量缺陷、尾項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題編制《工程收尾“三查四定”表》。組織完成竣工資料的編制、匯總和移交,辦理有關(guān)工程移交事宜,配合公司相關(guān)部門完成與業(yè)主的工程價(jià)款的結(jié)算與回收。整理與各分包商、供貨商的價(jià)款,并配合公司完成支付。組織結(jié)余物資的處理,機(jī)械設(shè)備的移交或轉(zhuǎn)移。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
配合完成項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(公司項(xiàng)目暫未配置)。
3、施工員
3.1、施工組織策劃
3.1.1、參與施工組織管理策劃,參與制定管理制度。
3.2、施工技術(shù)管理
3.2.1、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。
3.2.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。
3.2.3、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核。
3.3、施工進(jìn)度成本控制
3.3.1、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃,編制施工作業(yè)計(jì)劃。
3.3.2、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作,合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。
3.3.3、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
3.3.4、負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。
3.4、質(zhì)量安全環(huán)境管理
3.4.1、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。
3.4.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
3.4.3、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查,提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。
3.5、施工信息資料管理
3.5.1、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。
3.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。
4、質(zhì)量員(包括土建、安裝專業(yè))
4.1、質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃
4.1.1、參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。
4.1.2、參與制定質(zhì)量管理制度。
4.1.3、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。
4.1.4、負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
4.1.5、參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。
4.2、材料質(zhì)量控制、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
4.2.1、參與材料、設(shè)備的采購(gòu)。
4.2.2、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料,監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。
4.2.3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn),負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。
4.2.4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。
4.2.5、參與施工圖會(huì)審,確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
4.2.6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃,確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
4.3、工序質(zhì)量控制、施工過程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
4.3.1、參與施工圖會(huì)審和施工方案審查。
4.3.2、參與制定工序質(zhì)量控制措施。
4.3.3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查,參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。
4.3.4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定,參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。
4.3.5、負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。
4.3.6、負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差,重大問題提交公司工程技術(shù)部。
4.3.7、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查,分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。
4.4、質(zhì)量問題處置、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)
4.4.1、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。
4.4.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。
4.4.3、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
4.4.4、負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況,并進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.4.5、負(fù)責(zé)收集對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議,并提交工程技術(shù)部。
4.5、質(zhì)量資料管理、標(biāo)準(zhǔn)信息管理
4.5.1、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄,編制質(zhì)量資料。
4.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。
4.5.3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。
5、安全員
5.1、項(xiàng)目安全策劃、勞務(wù)管理計(jì)劃
5.1.1、參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃。
5.1.2、參與建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
5.1.3、參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
5.1.4、參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。
5.1.5、參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。
5.2、資源環(huán)境安全檢查、資格審查培訓(xùn)及機(jī)械前期準(zhǔn)備
5.2.1、參與開工前安全條件檢查。
5.2.2、參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。
5.2.3、負(fù)責(zé)防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。
5.2.4、負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。
5.2.5、負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì),辦理登記備案;參與勞務(wù)分包合同簽訂,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
5.2.6、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格,辦理登記備案,參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。
5.2.7、參與施工總平面布置及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或租賃。
5.2.8、審查特種設(shè)備安裝、拆卸單位資質(zhì)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項(xiàng)施工方案。
5.2.9、負(fù)責(zé)特種設(shè)備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查。
5.2.10、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收和安全技術(shù)交底,以及特種設(shè)備使用備案、登記。
5.3、作業(yè)安全管理、勞動(dòng)合同管理及機(jī)械安全使用
5.3.1、參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。
5.3.2、參與施工安全技術(shù)交底。
5.3.3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別,對(duì)違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置,參與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)督管理。
5.3.4、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。
5.3.5、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理,負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理,參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。
5.3.6、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。
5.3.7、參與組織施工機(jī)械設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)和資格證書查驗(yàn),建立機(jī)械特種作業(yè)人員檔案。
5.3.8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng),檢查特種設(shè)備安全使用狀況。
5.3.9、負(fù)責(zé)落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施,參與施工機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理。
5.4、安全事故處理、勞務(wù)糾紛處理
5.4.1、參與組織安全事故應(yīng)急救援演練,參與組織安全事故救援。
5.4.2、參與安全事故的調(diào)查、分析。
5.4.3、參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。
5.4.4、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。
5.5、安全資料管理、機(jī)械資料管理及勞務(wù)資料管理
5.5.1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制。
5.5.2、負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備安全、技術(shù)管理資料。
5.5.3、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交安全資料。
5.5.4、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。
5.5.5、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。
6、庫(kù)管員
6.1、材料管理計(jì)劃、機(jī)械管理計(jì)劃
6.1.1、參與編制材料、設(shè)備配置計(jì)劃。
6.1.2、參與建立材料、設(shè)備管理制度。
6.1.3、參與制定施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
6.1.4、參與制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度。
6.2、材料采購(gòu)驗(yàn)收
6.2.1、負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息,參與供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、選擇。
6.2.2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購(gòu),參與采購(gòu)合同的管理。
6.2.3、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢。
6.3、材料使用存儲(chǔ)
6.3.1、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。
6.3.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的合理使用。
6.3.3、參與回收和處置剩余及不合格材料、設(shè)備。
6.4、材料統(tǒng)計(jì)核算、機(jī)械成本核算
6.4.1、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理臺(tái)帳。
6.4.2、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。
6.4.3、參與材料、設(shè)備的成本核算。
6.4.4、參與施工機(jī)械設(shè)備定額的編制,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳的建立。
6.4.5、負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)支出的統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)批。
6.4.6、參與施工機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算。
6.5、材料資料管理、機(jī)械資料管理
6.5.1、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備資料的編制。
6.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。
6.5.3、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交機(jī)械設(shè)備資料。
7、資料員
7.1、資料計(jì)劃管理
7.1.1、參與制定施工資料管理計(jì)劃。
7.1.2、參與建立施工資料管理規(guī)章制度。
7.2、資料收集整理
7.2.1、負(fù)責(zé)建立施工資料臺(tái)帳,進(jìn)行施工資料交底。
7.2.2、負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。
7.3、資料使用保管
7.3.1、負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。
7.3.2、負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。
7.4、資料歸檔移交
7.4.1、負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔。
7.4.2、負(fù)責(zé)施工資料的封存和安全保密工作。
7.4.3、負(fù)責(zé)施工資料的驗(yàn)收與移交。
7.5、資料信息系統(tǒng)管理
7.5.1、參與建立施工資料管理系統(tǒng)。
7.5.2、負(fù)責(zé)施工資料管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。
8、測(cè)量員
8.1、測(cè)量準(zhǔn)備
8.1.1、負(fù)責(zé)提出測(cè)量?jī)x器的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,掌握儀器的使用方法和要求,完成計(jì)量器材和測(cè)量?jī)x器的保管、檢修等工作,確保計(jì)量器材和測(cè)量?jī)x器的精密和準(zhǔn)確度。
8.1.2、負(fù)責(zé)檢查所有檢測(cè)器具應(yīng)有明確的校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),保存好檢查記錄證書和校準(zhǔn)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)器具偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí),應(yīng)立即停止使用并采取相應(yīng)的措施(立刻報(bào)告項(xiàng)目部并提出申請(qǐng)報(bào)檢等)。
8.2、初始測(cè)量管理
8.2.1、參與制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案,配合施工員會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。
8.2.2、負(fù)責(zé)測(cè)量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)測(cè)設(shè)及工程控制網(wǎng)的測(cè)量工作,及時(shí)做好施工測(cè)量原始記錄資料,繪制詳細(xì)的、符合檔案資料要求的施工放線圖(表)和沉降觀測(cè)曲線圖(表),滿足施工需求。
8.3、測(cè)量過程管理
8.3.1、熟悉施工圖紙,明確施工各工序的工藝流程,做好施工平面軸線、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測(cè)等控制測(cè)量。按照施工進(jìn)度,主動(dòng)、積極配合、做好工程的上述施工測(cè)量控制工作。
8.3.2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工實(shí)際和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,做好施工中的觀測(cè)、測(cè)量,當(dāng)發(fā)現(xiàn)位置、標(biāo)高、垂直度與設(shè)計(jì)圖紙不符合或沉降數(shù)值超出現(xiàn)行規(guī)范所規(guī)定的安全許可范圍時(shí),應(yīng)及時(shí)通知主管施工員并同時(shí)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。
8.3.3、在施工控制測(cè)量工作中,負(fù)責(zé)提前探明測(cè)量線路和各個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)的情況,并熟悉控制標(biāo)志的位置,保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。
8.4、測(cè)量監(jiān)測(cè)放樣管理
8.4.1、參與設(shè)定監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置及監(jiān)測(cè)頻率,按照方案要求安裝好每一個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn),根據(jù)監(jiān)測(cè)頻率嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)工作,認(rèn)真填寫監(jiān)測(cè)報(bào)告和監(jiān)測(cè)圖。保護(hù)好監(jiān)測(cè)標(biāo)志,定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)上報(bào),根據(jù)情況進(jìn)行增添修復(fù)。
8.4.2、負(fù)責(zé)施工中繪制簡(jiǎn)單的有關(guān)樣圖及施工輔助圖,放樣前認(rèn)真查閱圖紙復(fù)合計(jì)算結(jié)果,在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的放樣點(diǎn)位置增補(bǔ)工作。
8.5、測(cè)量資料管理
8.5.1、認(rèn)真填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料,記錄好測(cè)量?jī)?nèi)容、時(shí)間、服務(wù)工序和交底人員以備后查。
8.5.2、負(fù)責(zé)按照工程施工進(jìn)度、階段要求,做好施工測(cè)量資料(含沉降觀測(cè)資料等)的編制匯集,并繪制測(cè)量竣工圖。
8.5.3、負(fù)責(zé)及時(shí)將測(cè)量資料(含沉降觀測(cè)資料、繪制的測(cè)量成果竣工圖)收集齊全交項(xiàng)目資料員,以確保工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收之用。
第3篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目崗位職責(zé)
工作職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃表,編制各施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)報(bào)表;
2、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通與協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題;
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點(diǎn)貨;
6、做好現(xiàn)場(chǎng)文件資料的管理;
7、做好項(xiàng)目管理的其它工作等等。
職位要求:
1、大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、熟練運(yùn)用cad及其他計(jì)算機(jī)工作軟件;
3、3年以上大型項(xiàng)目外墻及裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),有相關(guān)證件優(yōu)先考慮;
4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力;
5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮
5、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。
第4篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使整個(gè)項(xiàng)目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。
(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。
(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
(8)做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。
(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。
(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。
(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
(6)加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。
(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度,管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃,確保工程如期完成。
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。
(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。
(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目如期完工。
(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理,使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。
(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收,存儲(chǔ)組織管理;負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部
(1)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。
(2)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。
(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。
(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
(5)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。
(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(7)負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理,并及時(shí)收結(jié)工程款。
5、工程部:
(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。
(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。
(3)組織好各道工序銜接、交接工作。
(4)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實(shí)施。
(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用,合理調(diào)配勞動(dòng)力資源,使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。
(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。
(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制,隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。
(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。
(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。
(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。
(11)對(duì)各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。
(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。
(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
(17)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
(18)抓好各項(xiàng)安全交底工作,確保安全施工。
(19)管好安全隱患的整改,落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行'三定'(定人、定期、定措施)。
6、技術(shù)質(zhì)量部
(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。
(4)對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
(6)負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。
(7)負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。
7、物資設(shè)備部
(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。
(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。
(3)嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對(duì)不合格材料一律拒之門外。
(4)實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8、辦公室
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。
(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
(5)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。
(
第5篇 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位職責(zé)
一、現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部jgj/t250-xxxx年《建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)八大員具體崗位名稱如下（不包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人等管理人員，也不包括技術(shù)工人和一般行政、后勤人員）：1、施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。2、質(zhì)量員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工質(zhì)量策劃、過程控制、檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收等工作的專業(yè)人員。3、安全員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。4、標(biāo)準(zhǔn)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作的專業(yè)人員。5、材料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工材料計(jì)劃、采購(gòu)、檢查、統(tǒng)計(jì)、核算等工作的專業(yè)人員。6、機(jī)械員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工機(jī)械的計(jì)劃、安全使用監(jiān)督檢查、成本統(tǒng)計(jì)核算等工作的專業(yè)人員。7、勞務(wù)員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)、勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。8、資料員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事施工信息資料的收集、整理、保管、歸檔、移交等工作的專業(yè)人員。???二、公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)?? 本公司目前施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位配置如下：??三、公司內(nèi)部崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1.1、主要職責(zé)概述針對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織制定編寫現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部程序文件、獎(jiǎng)懲辦法等各項(xiàng)管理文件，并在項(xiàng)目實(shí)施中全過程監(jiān)督、管理。1.2、項(xiàng)目招投標(biāo)階段讀閱掌握招標(biāo)文件內(nèi)的評(píng)標(biāo)重點(diǎn)。熟悉施工圖紙，參加施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，組織編制投標(biāo)用《施工組織設(shè)計(jì)》，配合答辯等其他工作內(nèi)容。配合內(nèi)部招標(biāo)，擬定分項(xiàng)工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核審查意向投標(biāo)人的信譽(yù)度、資金承受度、質(zhì)量保證度等各項(xiàng)考核指標(biāo)。參與公司相關(guān)部門與意向投標(biāo)人的談判工作，提出技術(shù)、工藝、措施、價(jià)格、付款方式等方面的合理意見。1.3、施工準(zhǔn)備階段 完成施工圖紙內(nèi)審，修定切合實(shí)際的“施工組織設(shè)計(jì)”，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)做好標(biāo)識(shí)保護(hù)。完成工程開工前資料的報(bào)審工作。組織編制《現(xiàn)場(chǎng)臨建專項(xiàng)施工方案》確定施工區(qū)域環(huán)境情況。編制調(diào)配、計(jì)劃表，明確物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及臨建施工。1.4、施工階段 1.4.1、安全管理，針對(duì)本月計(jì)劃分項(xiàng)工程的特點(diǎn)（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)出主要風(fēng)險(xiǎn)因素）。每周組織的安全聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求進(jìn)行監(jiān)督整改。每月對(duì)安全員安全資料及時(shí)進(jìn)行審閱，保證現(xiàn)場(chǎng)安全資料能夠符合監(jiān)管部門專項(xiàng)檢查要求。1.4.2、質(zhì)量管理，針對(duì)本月計(jì)劃分項(xiàng)工程的特點(diǎn)組織補(bǔ)充修訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則，每月對(duì)施工員、質(zhì)量員等現(xiàn)場(chǎng)施工記錄進(jìn)行簽閱。1.4.3、進(jìn)度管理，采取四級(jí)計(jì)劃管理（總計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-日計(jì)劃）每日會(huì)同項(xiàng)目部管理人員總結(jié)當(dāng)日情況，列出明日待辦事宜，在次日逐項(xiàng)跟蹤消項(xiàng)。1.4.4、成本管理，按月核定工程產(chǎn)值、成本產(chǎn)值，涉及到現(xiàn)場(chǎng)變更等導(dǎo)致成本增減的增項(xiàng)工程，執(zhí)行“先確認(rèn)后施工”的成本管理程序，及時(shí)向公司呈報(bào)《項(xiàng)目周、月報(bào)》。1.4.5、參加周監(jiān)理例會(huì)，在例會(huì)中及時(shí)提出問題并追溯答復(fù)意見。對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，逐月將項(xiàng)目部管理人員考核結(jié)果上報(bào)公司。1.5、收尾階段 參加業(yè)主、監(jiān)理組織的項(xiàng)目初驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量缺陷、尾項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題編制《工程收尾“三查四定”表》。組織完成竣工資料的編制、匯總和移交，辦理有關(guān)工程移交事宜，配合公司相關(guān)部門完成與業(yè)主的工程價(jià)款的結(jié)算與回收。整理與各分包商、供貨商的價(jià)款，并配合公司完成支付。組織結(jié)余物資的處理，機(jī)械設(shè)備的移交或轉(zhuǎn)移。2、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配合完成項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（公司項(xiàng)目暫未配置）。3、施工員3.1、施工組織策劃3.1.1、參與施工組織管理策劃，參與制定管理制度。3.2、施工技術(shù)管理3.2.1、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)核定。3.2.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。3.2.3、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核。3.3、施工進(jìn)度成本控制3.3.1、參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需求計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃。3.3.2、參與做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源；落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃。3.3.3、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。3.3.4、負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。3.4、質(zhì)量安全環(huán)境管理3.4.1、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控。3.4.2、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。3.4.3、參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，提出整改措施并監(jiān)督落實(shí)。3.5、施工信息資料管理3.5.1、負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。3.5.2、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。4、質(zhì)量員（包括土建、安裝專業(yè)）4.1、質(zhì)量計(jì)劃準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃4.1.1、參與進(jìn)行施工質(zhì)量策劃。4.1.2、參與制定質(zhì)量管理制度。4.1.3、參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。4.1.4、負(fù)責(zé)確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。4.1.5、參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。4.2、材料質(zhì)量控制、施工前期標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施4.2.1、參與材料、設(shè)備的采購(gòu)。4.2.2、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。4.2.3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。4.2.4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。4.2.5、參與施工圖會(huì)審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.2.6、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。4.3、工序質(zhì)量控制、施工過程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施4.3.1、參與施工圖會(huì)審和施工方案審查。4.3.2、參與制定工序質(zhì)量控制措施。4.3.3、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查，參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。4.3.4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。4.3.5、負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底。4.3.6、負(fù)責(zé)跟蹤、驗(yàn)證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交公司工程技術(shù)部。4.3.7、參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。4.4、質(zhì)量問題處置、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)4.4.1、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。4.4.2、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。4.4.3、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。4.4.4、負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.4.5、負(fù)責(zé)收集對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交工程技術(shù)部。
第6篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)7
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)(七)
1、必須熟悉合同文件,所管項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙,掌握工藝操作、施工基本要求及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2、對(duì)所管工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查。要堅(jiān)守崗位,對(duì)每一工序,每一工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督,促使施工人員遵守操作規(guī)程,保證質(zhì)量,杜絕弄虛作假,防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,確保工程符合圖紙和規(guī)范要求。對(duì)所管工程的工藝、操作負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。
3、配合質(zhì)檢人員做好常規(guī)壓實(shí)度、砂漿及砼取樣檢驗(yàn),砂石料取樣檢驗(yàn)。
4、寫好工程日記和記錄,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)圖紙.技術(shù)規(guī)范不符,應(yīng)及時(shí)勸阻制止,情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時(shí)停工,并立即報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工處理,做好工程量變化記錄。
5、參與放樣、測(cè)量、收方、中間交工檢查、竣工驗(yàn)收工作。核實(shí)施工隊(duì)提交的工程量計(jì)算表。
6、負(fù)責(zé)計(jì)日工記錄并當(dāng)日?qǐng)?bào)專業(yè)工程師認(rèn)可。
7、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)入工地的材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗(yàn)專業(yè)工程師檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用,已進(jìn)場(chǎng)不得使用,已使用者堅(jiān)決令其拆除。
8、有權(quán)同意或不同意施工隊(duì)提出的質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。
9、執(zhí)行項(xiàng)目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。
第7篇 地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理制度:銷售現(xiàn)場(chǎng)崗位職責(zé)
1、銷售經(jīng)理
對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理(包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);
組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)、人員調(diào)整;
協(xié)調(diào)與開發(fā)公司其它部門之間的關(guān)系,做到'上情下達(dá),下情上達(dá)';
制定銷售策略;
制定、提報(bào)廣告投放計(jì)劃、方案;
全面掌控銷售進(jìn)度;
對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控;
對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房屋去化進(jìn)行實(shí)時(shí)銷控;
處理銷售中的重大突發(fā)事件;
協(xié)調(diào)處理重要客戶關(guān)系;
現(xiàn)場(chǎng)重大事件的決策;
銷售狀況的評(píng)估,分析,解決;
處理重大的客戶投訴。
2、銷售主管
做為銷售經(jīng)理的助手,協(xié)助銷售經(jīng)理開展經(jīng)營(yíng)管理工作,對(duì)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé);
具體負(fù)責(zé)銷售人員的在職崗位培訓(xùn);
督促銷售人員的工作,按公司計(jì)劃完成公司制定的銷售計(jì)劃,保證高質(zhì)量的接待服務(wù);
協(xié)助銷售人員完成有難度的銷售工作;
銷售進(jìn)度、銷售情況、銷售日?qǐng)?bào)的填寫及時(shí)匯總,上報(bào);
處理職責(zé)范圍內(nèi)的突發(fā)事件,協(xié)調(diào)處理客戶關(guān)系;
參與銷售活動(dòng);
負(fù)責(zé)處理日常的客戶投訴。
3、銷售人員
主要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng),為客戶提供高質(zhì)量的接待、咨詢服務(wù);
完成公司制定的銷售任務(wù);
充分展示公司、樓盤的良好形象。
4、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)購(gòu)金、房款的如實(shí)、準(zhǔn)確、安全、妥善的收存,準(zhǔn)確無(wú)誤的開具收款票據(jù);
客戶交款情況統(tǒng)計(jì),匯總,上報(bào)。
5、現(xiàn)場(chǎng)行政
合同、協(xié)議書等銷售相關(guān)文件的準(zhǔn)備、管理、保存;
合同的及時(shí)登記備案;
合同的及時(shí)簽章;
來訪客戶資料表錄入,
協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)銷售。
4、其他服務(wù)人員
保潔:
保持銷售現(xiàn)場(chǎng)、樣板房的清潔衛(wèi)生;
為來訪客戶提供熱情、周到的服務(wù)。
保安:
維持銷售現(xiàn)場(chǎng)的正常銷售秩序;
保障售樓處、樣板房的財(cái)產(chǎn)安全,包括財(cái)物、資金、文件、檔案、資料等;
展示公司、樓盤形象。
