車(chē)間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)（20篇范文）

第1篇 車(chē)間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

車(chē)間主任安全崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

1.1樹(shù)立車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的思想，杜絕安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

1.1發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。

100元

2、經(jīng)常性組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，及時(shí)制止違規(guī)行為。

2.1組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不定期的組織考試。

2.1不組織學(xué)習(xí)及考試。

50元

2.2每天堅(jiān)持不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并批評(píng)教育，列入考核。

2.2不去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

50元

3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車(chē)間教育。

3.1對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車(chē)間教育。

3.1不教育。

50元

4、負(fù)責(zé)組織制訂臨時(shí)任務(wù)和大、中、小修的安全措施，經(jīng)主管審查后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.1對(duì)車(chē)間內(nèi)各種維修要制定安全措施。

4.1無(wú)措施。

50元

4.2對(duì)車(chē)間內(nèi)各種維修要現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.2不到現(xiàn)場(chǎng)指揮。

50元

5、檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備符合安全方面的要求。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.1檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

5.1不檢查。

50元

5.2檢查工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備是否符合安全方面的要求

5.2不檢查。

50元

5.3發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除。

5.3發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有及時(shí)排除。

100元

5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.4發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，沒(méi)有立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

100元

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好的狀態(tài)；督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

6.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作。

6.1對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具維護(hù)工作不到位

50元

6.2督促教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

6.2不教育職工合理合理使用保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

50元

7、每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司。組織安全活動(dòng)，并支持安全員工作。

7.1每月一次召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)。

7.1不召開(kāi)。

50元

7.2對(duì)車(chē)間人員所提出問(wèn)題及時(shí)解決。

7.2不給于解決問(wèn)題。

100元

7.3組織安全活動(dòng)，支持安全員工作。

7.3不組織安全活動(dòng)，不支持安全員工工作。

100元

8、發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

8.1發(fā)生重傷、死亡事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”參加事故調(diào)查。

8.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

8.2發(fā)生輕傷事故，立即報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故原因和制定整改措施。

8.2不上報(bào)，原因不查明。

200元

第2篇 食品公司生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位職責(zé)

食品公司生產(chǎn)部車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的管理工作。

2、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、做好車(chē)間內(nèi)部考核工作，加強(qiáng)管理、敢于負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、獎(jiǎng)罰分明。

4、熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)各班組合理安排生產(chǎn)。

5、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

6、善于調(diào)動(dòng)職工積極性，通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低生產(chǎn)成本。

7、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、掌握車(chē)間內(nèi)設(shè)備特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，教育職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各種事故的發(fā)生。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作

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第3篇 車(chē)間主任崗位職責(zé)工作內(nèi)容

車(chē)間主任職位要求

1.具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車(chē)間主任崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工 作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第4篇 服裝生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、 統(tǒng)管服裝工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理;

2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程;

3、確定工廠(chǎng)的組織結(jié)構(gòu),建立,完善各部門(mén)的規(guī)章制度,規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

4、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃,根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月,季,年度生產(chǎn)計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià),工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

6、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成;

7、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗,避免浪費(fèi);

8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),杜絕工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故;

9、領(lǐng)導(dǎo),管理工廠(chǎng)維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。

職位要求:

1.大專(zhuān)以上學(xué)歷,年齡35-48歲,戶(hù)籍不限,要求駐廠(chǎng)管理;

2.10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷,5年以上生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn),至少管理過(guò)100人以上的經(jīng)驗(yàn);

3.懂制作工藝,具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識(shí);

4.熟悉針織品服裝服飾類(lèi)產(chǎn)品,生產(chǎn)加工流程及流水線(xiàn)的科學(xué)組建與管理;

5.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力;

6.熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系;

7.熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量;

8.良好的溝通表達(dá)能力;

第5篇 高爐車(chē)間副主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1、在正職的領(lǐng)導(dǎo)下,分管本車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、設(shè)備管理工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各崗位的技術(shù)操作、設(shè)備點(diǎn)檢以及人身安全負(fù) 全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)三班會(huì)議,統(tǒng)一三班操作,研究、討論、制定適合本高爐的操作方針和 各項(xiàng)防范措施。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權(quán)對(duì)本車(chē)間人員人事調(diào)動(dòng)、技術(shù)晉級(jí)、獎(jiǎng)懲事宜提出意見(jiàn)和建議, 配合正職查紀(jì)律、查考勤、查設(shè)備、查安全。

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間的安全、生產(chǎn)、工藝和設(shè)備專(zhuān)題總結(jié),積極組織三班處理疑難問(wèn)題,并對(duì) 車(chē)間發(fā)生的各類(lèi)事故按照“四不放過(guò)”的原 則進(jìn)行分析。

6、了解掌握本車(chē)間所屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝操作情況,提出檢修和技改項(xiàng)目。

7、 負(fù)責(zé)本車(chē)間的勞動(dòng)保護(hù)工作, 有權(quán)對(duì)正職的違章指揮和侵犯員工利益的行為進(jìn)行監(jiān)督 和批評(píng)。

8、落實(shí)環(huán)保制度,抓好節(jié)能減排工作。

第6篇 某企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第7篇 煤焦車(chē)間主任崗位職責(zé)

煤焦車(chē)間主任是本車(chē)間安全第一責(zé)任人，依據(jù)配煤指標(biāo)，抓好多種煤的配比的準(zhǔn)確性，在配比及配煤的綜合指標(biāo)合格的同時(shí)，抓好焦?fàn)t的各項(xiàng)工藝管理，煉出合格的二級(jí)冶金焦炭，本車(chē)間主任必須掌握有關(guān)配煤煉焦生產(chǎn)的安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間員工搞好安全生產(chǎn)和處理配煤煉焦過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)事故的能力，在工作中要盡職盡責(zé)，切實(shí)抓好本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。

1、在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)全車(chē)間管轄范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理，抓好工作落實(shí)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)'三基'管理工作的落實(shí)和精細(xì)化考核工作，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)。

4、負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)紀(jì)律的檢查活動(dòng)，消除各類(lèi)事故隱患。

5、負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)的事故分析和處理，抓好安全技術(shù)操作規(guī)程的完善和落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)組織員工周一安全教育活動(dòng)，保證時(shí)間、人員、效果的四落實(shí)。

7、組織全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

8、組織對(duì)新工人進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。

9、及時(shí)報(bào)告本車(chē)間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；積極配合事故調(diào)查，落實(shí)事故防范措施。

10、組織好班前會(huì)，合理安排有關(guān)工作，傳達(dá)安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知、會(huì)議要求。

12、負(fù)責(zé)本車(chē)間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。

13、外出期間必須明確專(zhuān)人代行職權(quán)。

14、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”想象。

15、、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

第8篇 機(jī)修車(chē)間主任崗位職責(zé)內(nèi)容

1.車(chē)間主任在主管廠(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2.愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4.合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作,積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

6.組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開(kāi)展技術(shù)革新,工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)采油廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

8.始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故的發(fā)生。

9.對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),安全教育和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育。

10.抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布置合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第9篇 車(chē)間主任工作崗位職責(zé)

車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)(分管副)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。以下以制度職責(zé)大全車(chē)間主任為例,為大家列出一則制度職責(zé)大全車(chē)間主任崗位職責(zé),供參閱。

1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

4、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

6、處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

7、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

第10篇 生產(chǎn)車(chē)間主任工作崗位職責(zé)

以下是一則生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車(chē)間主任參考。

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制,控制部門(mén)費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線(xiàn)生產(chǎn)效率,從而提升車(chē)間產(chǎn)能,降低人工成本。

6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費(fèi)用開(kāi)支。

7、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。

8、開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)創(chuàng)造活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開(kāi)發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開(kāi)展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車(chē)間整體素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車(chē)間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)車(chē)間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。

13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時(shí)性工作。

第11篇 凍干車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第12篇 藥廠(chǎng)車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第13篇 廠(chǎng)長(zhǎng)車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第14篇 s中藥飲片生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格按照gmp規(guī)范,根據(jù)銷(xiāo)售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令,并對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.制定車(chē)間技術(shù)工藝規(guī)程,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第15篇 車(chē)間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)

1、車(chē)間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

2、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

3、車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析;

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

任職資格

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,工科或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

2、3年以上車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),有焊接、拉伸、注塑管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范,接受過(guò)iso培訓(xùn),具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);

4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

第16篇 原油接收車(chē)間副主任崗位職責(zé)

崗位目的：依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)助主任組織原油計(jì)量生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。

2．組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案并組織演練。

3．參與制定并完善本車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度。

4．了解原油生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督原油計(jì)量交接。

5．組織車(chē)間設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)工作。

6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)。

7．監(jiān)督車(chē)間安全工作、生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．協(xié)助處理車(chē)間突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。

工作要求：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計(jì)量知識(shí)，定期組織車(chē)間職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作，努力提高職工的思想素質(zhì)、安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。

2．無(wú)安全、環(huán)保事故發(fā)生，生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。

3．安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

5．設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。

6．無(wú)脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

第17篇 沖壓車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第18篇 門(mén)窗車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第19篇 車(chē)間主任的崗位職責(zé)、任職條件和職業(yè)發(fā)展介紹

車(chē)間主任，是指生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)和管理工作的人員，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)提供技術(shù)支持指導(dǎo)，進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和管理車(chē)間生產(chǎn)。車(chē)間主任的直接上級(jí)是生產(chǎn)主管，直接下級(jí)是車(chē)間組長(zhǎng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門(mén)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)督車(chē)間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主任應(yīng)具備的能力

1.車(chē)間主任必須具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2.具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能，能解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

3.具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

4.協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

5.具備良好的人際關(guān)系處理能力。

車(chē)間主任任職條件

1.生產(chǎn)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

2.具備5年以上企業(yè)所在行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，3年以上車(chē)間管理工作經(jīng)驗(yàn);

3.具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力;

4.具備工作責(zé)任心和工作熱情;

5.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及人際關(guān)系處理能力。

車(chē)間主任職業(yè)發(fā)展

車(chē)間主任的職業(yè)發(fā)展方向是生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任具備專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和操作能力，是技術(shù)性的中層管理人才，作為車(chē)間主任對(duì)學(xué)歷要求不是特別高，需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高自身的管理能力。

第20篇 選煤廠(chǎng)中煤車(chē)間主任崗位工作職責(zé)

2.1? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的安全管理工作；是本車(chē)間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織準(zhǔn)備車(chē)間的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8 負(fù)責(zé)車(chē)間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織車(chē)間安全日活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到中煤車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車(chē)間工作計(jì)劃；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成車(chē)間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車(chē)間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；

2.2.4 負(fù)責(zé)車(chē)間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車(chē)間材料備件計(jì)劃；

2.2.5 負(fù)責(zé)組織車(chē)間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車(chē)間的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負(fù)責(zé)中煤車(chē)間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；

2.3.2負(fù)責(zé)車(chē)間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；

2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車(chē)間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車(chē)間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪(fǎng)必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1? 會(huì)議

3.1.1每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；

3.1.2每周組織車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；

3.1.3按規(guī)定參加礦各類(lèi)工作會(huì)議；

3.1.4按要求主持召開(kāi)車(chē)間事故分析會(huì)。

3.2 行政效能

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；

3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。

3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2每天安排車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3每班參加班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；

3.3.4 抓好日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1完善車(chē)間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量

3.4.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每日對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；

3.5.2 每月對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 車(chē)間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.9 深入落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠(chǎng)長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)車(chē)間工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序

5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；

5.3.2 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.3 向書(shū)記匯報(bào)；

5.3.4 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案

5.3.5 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；

5.3.6 到勞資科銷(xiāo)假；

5.3.7 假條報(bào)廠(chǎng)辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng)；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。