- 目錄
第1篇 車間調度崗位工作職責
車間調度工作職責范文
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度,負責檢查監(jiān)督公司 管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄, 告知違規(guī)者,并根據考核規(guī)定提出處理意見,經車間主任批準后公布。
2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日 下午四點前編制《車間三日滾動計劃》 ,經車間主任批準后在生產看 板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產完成情況,對未能完成計劃的情況進行分析, 并填制《生產延誤日報表》 。
4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因,應根據要求及時 調整作業(yè)計劃,同時報車間主任審批。
5、協(xié)助班組長與技術、物供等相關部門進行協(xié)調溝通,努力解決影 響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候,必須及時向車間主 任匯報。
6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯系,及時了解生產線各類質 量問題,并協(xié)助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成 的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記,并根據質量管理的 相關規(guī)定對責任人提出處理意見, 報車間主任審批后公布在質量看板 上。
7、根據檢查發(fā)現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求, 及時安排整改責任人,規(guī)定整改完成時間,并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產線早會:傳達公司或部門的工作精神、總結前 一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要 問題,正確引導員工,幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。
9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時,對每輛車的生產工時做詳細記錄, 在生產完畢后填制《車生產工時報表》 。作為生產基礎數據,以便確 定工時定額及工資分配。
10、 根據員工日常的工作表現, 《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》 按照 ,評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經車間主任批準后及時公布于看板 上。
11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為,有權提出具體的獎勵 建議,經車間主任審核、生產部長批準后實施。
12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析,并向車間主任提交書面的 《月生產總結報告》 。
13、負責車間現場 5 管理工作,保證生產車間的整潔有序。檢查現場 管理的實施情況, 凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責 人,并要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見,報車間 主任批準后公布。
14、協(xié)助車間主任編制生產線各類管理制度,負責給員工講解制度要 求并推動制度的實施。
第2篇 車間主任生產調度崗位職責
1.組織車間日常生產,檢查生產計劃完成情況,合理調配車間人員機具設備。
2.負責季度(月度)生產計劃的編制,審核派工單、出庫單據。
3.處理生產現場臨時出現的異常情況。
4.協(xié)調解決生產現場出現的技術、質量、安全等問題。
5.協(xié)調供應部的原材料,處理供應問題。
6.協(xié)助廠長搞好日常管理工作。
7.靈活調整生產安排,根據實際情況提請調整生產計劃。
8.完成生產廠長交辦的其他工作。
9.負責班組成員的考勤(請假)審核、簽字。
第3篇 車間生產調度員崗位崗位職責
在上級主管的領導下，履行以下職責。
2.1 依據公司下達的月份生產作業(yè)計劃，結合車間情況，編制生產經營作業(yè)計劃，經平衡及審批后，下達執(zhí)行。
2.2 巡檢各班（序）當天生產條件，在規(guī)定的時間內向車間主管領導報告當天生產存在的問題，并組織解決。
2.3 巡檢各班生產進度，掌握裝配、跨車間交接件、關鍵工序的生產情況。匯總簽署成品驗收單、退修單、在制品收發(fā)清單，停工記錄等生產原始憑證，做好日生產統(tǒng)計分析。
2.4 查明生產現場的突出故障，向有關部門反映并及時提出調整生產組織的建議，重大問題及時報告經營科或有關領導。
2.5 控制在制品投入數量和產出數量，督辦待處理品，協(xié)調跨車間零件的交接，做好車間在制品臺帳。
2.6 參加班前的碰頭會，執(zhí)行公司生產經營例會決議，對影響下班次問題，及時匯報并采取預防措施。
2.7 協(xié)助廠長完成好車間各項生產經營工作。
2.8 完成領導交辦的臨時任務。
3 工作權限
3.1 對生產人員的配置與調整有建議權。有權對影響日作業(yè)計劃的人員提出考核意見。
3.2 有權要求有關單位按規(guī)定的時間排除現場突發(fā)故障。
3.3 有權追查成品、在制品數量及去向，將丟失情況報告車間領導或有關部門。
3.4 有權根據情況變化，對車間班組生產作業(yè)計劃進行調整和對生產班次提出變動建議。
4 相互關系和信息傳遞
4.1 在現生產的生產調度中發(fā)現問題及時與領導和有關人員聯系。
5 考核與獎懲
5.1 由主管領導依據本崗位工作標準進行考核與獎懲。
十堰萬眾邦工貿有限公司xxxx年-12-20批準 xxxx年-01-01實施
第4篇 某車間調度員崗位職責
1、做好前臺和修理部的橋梁,督促跟進和實施車輛的維修完成情況,服從并協(xié)助維修主管的工作。生產調度管理要起到車間主管的得力助手的作用。
2、 合理安排工作細節(jié),下派工單要求修理范圍清楚,工期明確、不厚此薄彼,不搞派系。
3、 關心師傅,了解員工的技術水平,合理分配相應工作。
4、 協(xié)調對車間的管理,工區(qū)衛(wèi)生,設備保養(yǎng),修車質量等工作。
5、 督促檢查工人的工作質量,發(fā)現問題及時糾正,協(xié)調各維修環(huán)節(jié),保質、保量、保時的完成各項維修工作。
6、 出現事故及時上報,及時解決,避免事故的擴大,以免造成更大的損失,認真完成上級分配的各項工作。
7、 根據送修客戶對維修停廠車日(時)的需求及作業(yè)量,結合各班組的生產實際,合理地安排作業(yè)施工。生產盈缺,調濟有序。
第5篇 車間調度-崗位職責
公司的車間調度員,在公司的嚴格要求及上級的領導下,要完成哪些崗位職責呢以下整理了詳細的車間調度崗位職責的資料,可供參考。
1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度,負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現違反制度的情況需立即記錄,告知違規(guī)者,并根據考核規(guī)定提出處理意見,經車間主任批準后公布。
2、根據生產部下達的《月生產計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》,經車間主任批準后在生產看板上公布第二天的工作計劃。
3、跟蹤檢查每日生產完成情況,對未能完成計劃的情況進行分析,并填制《生產延誤日報表》。
4、由于設計更改、物料供應或生產部指令等原因,應根據要求及時調整作業(yè)計劃,同時報車間主任審批。
5、協(xié)助班組長與技術、物供等相關部門進行協(xié)調溝通,努力解決影響生產進度的問題。當確認問題無法解決的時候,必須及時向車間主任匯報。
6、和負責生產線的檢驗人員保持密切聯系,及時了解生產線各類質量問題,并協(xié)助檢驗人員分析質量問題產生的原因。對人為原因造成的質量問題在《車間人為質量問題記錄表》登記,并根據質量管理的相關規(guī)定對責任人提出處理意見,報車間主任審批后公布在質量看板上。
7、根據檢查發(fā)現的質量問題以及質量保證部提出的質量整改要求,及時安排整改責任人,規(guī)定整改完成時間,并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況。
8、每日負責組織生產線早會:傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失、安排當天的工作。必須反復強調生產過程中的重要問題,正確引導員工,幫助其樹立和公司步調一致的價值觀。
9、統(tǒng)計各種車輛實際生產工時,對每輛車的生產工時做詳細記錄,在生產完畢后填制《車生產工時報表》。作為生產基礎數據,以便確定工時定額及工資分配。
10、根據員工日常的工作表現,《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照,評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工,經車間主任批準后及時公布于看板上。
11、在生產過程中值得表揚和宣傳的先進行為,有權提出具體的獎勵建議,經車間主任審核、生產部長批準后實施。
12、每月對當月生產情況進行統(tǒng)計、分析,并向車間主任提交書面的《月生產總結報告》。
13、負責車間現場5管理工作,保證生產車間的整潔有序。檢查現場管理的實施情況,凡發(fā)現不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人,并要求限期整改。同時根據相關考核辦法提出處理意見,報車間主任批準后公布。
14、協(xié)助車間主任編制生產線各類管理制度,負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。
