第1篇 車間主任崗位職責工作內容及任職資格要求
車間主任工作職責
主要負責全面主持車間的工作。
崗位職責：
1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
6、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
企業(yè)對車間主任要求
以下內容來自制度大全企業(yè)對車間主任的職責要求
崗位職責及任職資格a
崗位職責:工作認真，有一定的溝通能力，對車間生產熟悉者。任職資格:有相似工作者優(yōu)先工作時間:7：30-4：30
崗位職責及任職資格b
3年以上車間生產管理工作經驗，有大型制造企業(yè)車間管理經驗者優(yōu)先； 會識機械圖紙，能熟練使用cad設計軟件優(yōu)先； 熟悉生產設備工作原理、金屬加工工藝過程、工廠生產計劃；
崗位職責及任職資格c
主要負責全面主持車間的工作。
崗位職責：
1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
6、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。
8、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
11、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
第2篇 機械加工車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第3篇 噴涂車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第4篇 鍋爐車間主任崗位職責內容
1. 在分管領導的管理下,接受職能部門的監(jiān)督管理,全面負責車間工作,是車間安全消防生產第一責任人
2. 全面負責車間安全消防生產工作,是車間安全消防生產第一責任人
3. 組織分解車間的年、月度安全環(huán)保質量計劃及經營計劃,并確保各項指標及工作任務完成
4. 負責本車間培訓管理、團隊建設,培養(yǎng)、指導并激勵下屬,提升車間全員工作能力
5. 負責審核車間人事調整、材料領用、績效考評及評先選優(yōu)工作
6. 負責完善車間內部管理體系,制定車間內部管理規(guī)定、工作流程
7. 負責車間安全消防標準化建設、生產、工藝、質量環(huán)保、設備、技術、成本費用、綜合管理、文明生產、宿舍6s管理和節(jié)能降耗減排管理工作
8. 負責黨群工作、qc小組活動、班組建設、合理化建議等,推動車間各項創(chuàng)新工作
9. 負責車間固定資產、公用工器具、實驗及監(jiān)測儀器的日常管理工作
10. 負責組織召開車間事故分析會,定期召開生產例會、經營分析會、績效考評會和其他專題會議等
11. 組織推動車間月度、周度各項現(xiàn)場檢查工作,總結評比,提升現(xiàn)場管理水平
12. 負責車間綜合檢查工作,制定整改措施并負責落實,提升管理水平
13. 負責車間各項管理工作的評比、總結并及時上報主管部門
14. 當生產或裝置發(fā)生異常時,第一時間到達現(xiàn)場,協(xié)助處理問題
15. 完成公司領導安排的其他工作
第5篇 主車間主任崗位職責內容
1、車間扣崗位人員必須提前15分鐘上班,進行各項交接班工作,監(jiān)督檢查。
2、在生產過程中,堅持質量第一方針,堅持上道工序對下道工序負責的精神,努力提高飼料質量,做到節(jié)能、優(yōu)質、高產。
3、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,努力完成車間各項生產任務。
4、精心維護保養(yǎng)設備,做好一級保養(yǎng),經常保持設備完好 ,做到“三好”“四會”。(管好、用好、修理好,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。
5、積極鉆研技術,明確本崗“應知”“應會”內容,做到“三熟悉”。熟悉質量標準、熟悉工藝流程、熟悉鑒別方法。
6、搞好安全生產,遵守操作規(guī)程,不聲違章操作,防止事故發(fā)生。
7、注意點滴節(jié)約,做到減少“回料”,節(jié)約能源。
8、每班認真填寫工作日記,有關報表,認真做好交接班記錄和設備運行記錄。
9、關心職工生活,積極做好車間團結工作,主動向廠部提出合理化建議及整改措施。
第6篇 氧化車間主任崗位職責
車間主任是生產一線的指揮員,負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命,其職責包括如下內容:編制并落實生產計劃,進行作業(yè)研究、生產管理(產量、進度)、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。
生產管理
1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
2根據(jù)生產部門下達的生產計劃,負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
4負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每天生產作業(yè)例會,安排布置車間生產。
5制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6負責氧化車間各級人員的培訓。
7負責建立自查制度,對生產全過程進行監(jiān)控。
質量管理
1、車間主任對本車間的產品質量負責。
2、堅持“質量第一”方針,正確處理好進度與質量的關系。
3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。
4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理,把車間質量管理目標分解到班組和個人,對車間質量指標的完成負責。
5、定期召開質量分析會,及時組織不合格品的質量分析會,對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關部門反饋質量信息。
成本控制
1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。
5、加強質量管理,控制質量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。
設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。(安全生產、文明生產、有效生產)
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3、按時提出車間,班組安全措施項目,經上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產任務,并保質保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則,經安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行.
6、定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物,機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達到生產要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
班組進行管理
①素質管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質也因此參差不齊,這就需要培訓、引導。首先,管理者的綜合素質要達到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓、引導要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者,人員的素質不是培訓兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。
②紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化,且更具針對性。考核要公平,透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀律的認識。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎,加強思想管理可以提高人員的思想素質,提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。
培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚先進,激發(fā)全體職工的勞動熱情,調動積極性.
部下能按規(guī)章制度進行操作,而且取得了成績,車間主任有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。
第7篇 管輸車間主任崗位職責
崗位目的：依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范，全面主持管輸車間的日常工作，確保原油管輸工作安全有序運行。
工作職責：
1．貫徹執(zhí)行站各項管理制度，根據(jù)生產計劃調度，合理組織安排原油管輸。
2．制定并完善車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3．負責對車間職工調配，監(jiān)督、考核、激勵。
4．組織職工開展思想教育、業(yè)務技能培訓。
5．負責車間設備及財產管理。
6．協(xié)調內外部關系，處理車間突發(fā)事件。
工作要求：
1．建立健全車間各項管理制度及應急預案，并監(jiān)督落實。
2．合理計劃、有序組織安排生產，并監(jiān)督檢查，及時安全完成各項任務。
3．杜絕違規(guī)操作、違紀事件發(fā)生。
4．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。
5．在車間內形成和諧團結、積極上進的工作氛圍。
第8篇 天車車間主任崗位職責內容
1、安全管理:確保車間區(qū)域內的生產安全。
2、人員管理:具體包括勞動紀律、業(yè)績考核、獎金分配、人員調配、工作評價、素質教育等。
3、現(xiàn)場環(huán)境管理:保證作業(yè)環(huán)境的順暢、整潔、有序。環(huán)境保護和職業(yè)病危害防治措施到位,保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。
4、生產作業(yè)管理:負責設備的無故障運行,搞好本工段危險源辨識、評價與控制。
5、技能培訓:負責對員工技能的測定和培訓工作,有培訓計劃和管理辦法。
6、發(fā)生事故要積極搶救,保護現(xiàn)場,立即報告,并如實提供情況參加事故分析。
7、按生產計劃,組織生產,完成各項任務和指標。
8、完成廠部臨時任務。
第9篇 門窗車間主任崗位職責
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；
5、負責加工車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
第10篇 機電車間主任崗位職責
機電車間主任是機電車間安全第一責任人,對該車間的電氣維護和機電設備的維修等安全生產工作全面負責。機電車間主任必須掌握有關本車間電氣操作的專業(yè)知識,具有領導全車間員工安全生產和處理機電設備生產過程中出現(xiàn)的各類事故的能力,在工作中要盡職盡責,切實抓好本車間的安全生產工作。
1、在生產副經理的領導下,負責全車間的安全生產管理工作,是本車間安全生產第一責任者。
2、負責全車間管轄范圍內機電設備的安全質量管理,抓好工作落實,確保機電設備安全運轉。
3、根據(jù)焦爐的生產計劃,綜合安排對供電電器設備進行檢修,保證焦爐安全生產。
4、定期排查供電系統(tǒng)存在的安全隱患,制定有效的整改措施。
5、加強對供電電器設備的管理,保證檢修質量符合規(guī)定要求。
6、參與編制“雨季三防”“冬季四防”等計劃,并監(jiān)督實施。
7、積極在焦化公司推廣供電電器安全生產技術、新設備開展安全科研攻關。
8、負責把'三基'管理工作同精細化運行,績效考核工作結合起來,落實安全質量管理獎懲制度。
9、負責組織勞動紀律的檢查活動,消除各類事故隱患。
10、負責組織責任范圍內的事故分析和處理,抓好安全技術操作規(guī)程的完善和落實。
11、負責組織員工周一安全教育活動,保證時間、人員、效果的四落實。
12、組織進行事故分析,三違分析,切實提高職工按章作業(yè)的意識。
13、負責本車間特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督、管理。
14、外出期間必須明確專人代行職權。
15、按時完成領導安排的各項臨時性工作。
第11篇 機工車間主任-崗位職責
每一個工作人員都需要根據(jù)公司所規(guī)定的崗位職責來進行日常操作,下面是企業(yè)管理網為大家整理的機工車間主任崗位職責,請閱讀下文,僅供參考。
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據(jù)生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4、擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;
9、領導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
網絡管理員崗位職責
第12篇 車間主任副主任安全崗位職責
1 車間主任是車間的安全負責人,對車間安全工作負全面責任,認真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章制度。
2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術規(guī)程和有關的安全生產規(guī)章制度。
3 組織落實二級安全教育,定期進行考核。
4 負責本部門的安全檢查,并落實整改措施。
5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。
6 對本單位發(fā)生的事故,應本著“四不放過”的原則,及時檢查、處理和上報。
7 組織車間內安全檢查,確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,無力整改的要采取臨時安全措施,及時向公司領導書面報告。
8 嚴格執(zhí)行有關的安全防護用品的發(fā)放規(guī)定。
