企業(yè)管理制度精選篇（十二篇）

第1篇 企業(yè)管理制度精選篇

企業(yè)管理制度精選

目·錄

第一篇·人事管理

a、組織及職掌

1)公司章程

2)公司組織規(guī)程

3)工作職掌

4)員工職位等級(jí)制定辦法

b、人事甄選制度

人事規(guī)劃程序圖

1)人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法

2)新進(jìn)人員甄選辦法

3)新進(jìn)人員報(bào)到須知

4)員工守則

5)專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法

6)臨時(shí)人員聘雇辦法

c、出勤管理制度

1)員工出勤管理辦法

2)員工請(qǐng)假管理辦法

3)員工打卡管理規(guī)定

4)員工免打卡管理規(guī)定

5)因公外出管理辦法

6)因內(nèi)外出差管理辦法

7)節(jié)假日值班管理辦法

8)加班管理辦法

d、薪資與獎(jiǎng)金管理辦法

薪資管理辦法程序圖

1)薪資管理辦法

2)各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法

3)全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

4)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

5)生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

6)研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

7)營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

8)服務(wù)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

9)年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

e、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度

1)目標(biāo)管理推行制度

2)員工績(jī)效考核管理辦法

3)員工晉升管理辦法

4)員工獎(jiǎng)懲辦法

f、員工福利制度

1)婚喪喜慶福利給付辦法

2)員工申購公司產(chǎn)品辦法

3)員工重大傷病補(bǔ)助辦法

4)員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法

5)員工活動(dòng)實(shí)施辦法

g、教育訓(xùn)練實(shí)施制度

工作教導(dǎo)循環(huán)圖

1)教育訓(xùn)練實(shí)施辦法

2)新進(jìn)員工教育訓(xùn)練辦法

3)在職訓(xùn)練實(shí)施辦法

4)國(guó)外受訓(xùn)管理辦法

5)教育訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法

h、離職資遣制度

1)員工離職辦法

2)員工資遣辦法

3)員工離職工作移交辦法第二篇·行政事務(wù)管理

a、出入廠管理制度

1)人員進(jìn)出管理辦法

2)車輛進(jìn)出管理辦法

3)物品進(jìn)出管理辦法

b、文書管理制度

1)文件編號(hào)管理辦法

2)收發(fā)文件管理辦法

3)內(nèi)外公文簽呈處理辦法

4)國(guó)內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法

5)檔案管理辦法

6)圖書管理辦法

7)行事紀(jì)要管理辦法

8)公司互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法

c、事務(wù)管理制度

1)文具用品管理辦法

2)印章管理辦法

3)車輛管理辦法

4)電話管理辦法

5)宿舍管理辦法

6)食堂管理辦法

7)公司電腦使用管理辦法

8)財(cái)產(chǎn)管理辦法

9)門衛(wèi)管理辦法

10)會(huì)客管理辦法

11)來賓參觀接待辦法

12)安全防范辦法

13)會(huì)議管理辦法

14)制服管理辦法

第三篇·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

a、財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)

1)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)

2)財(cái)務(wù)事務(wù)處理準(zhǔn)則

b、資金預(yù)算管理制度

預(yù)算程序圖

1)預(yù)算編制辦法

2)資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則

c、資金運(yùn)用管理制度

1)資金結(jié)算方式

2)員工借款管理辦法

3)費(fèi)用開支核定標(biāo)準(zhǔn)辦法

4)出納作業(yè)處理辦法

5)費(fèi)用審核辦法

6)應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法

7)應(yīng)收賬款之對(duì)賬單管理辦法

8)應(yīng)付賬款管理辦法

9)問題賬款處理辦法

d、其他財(cái)務(wù)事務(wù)管理

1)財(cái)務(wù)稽核辦法

2)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制辦法

3)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)辦法

4)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)作業(yè)辦法

5)會(huì)計(jì)檔案管理辦法

第四篇·營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理

a、營(yíng)銷業(yè)務(wù)處理制度

1)內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理辦法

2)外銷業(yè)務(wù)處理辦法

3)產(chǎn)品價(jià)格制定與管理

4)貨款結(jié)算回收辦法

5)應(yīng)收款的評(píng)估與改善辦法

6)訂貨受理辦法

7)交貨檢驗(yàn)配送辦法

8)產(chǎn)品企劃與廣告宣傳辦法

b、營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查

1)市場(chǎng)調(diào)查處理辦法

2)訂單情報(bào)處理辦法

3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)

c、營(yíng)銷通路管理制度

1)經(jīng)銷點(diǎn)設(shè)立審核辦法

2)客戶名單處理辦法

3)經(jīng)銷點(diǎn)獎(jiǎng)金辦法

4)經(jīng)銷點(diǎn)信用擔(dān)保辦法

d、營(yíng)銷人員管理制度

1)營(yíng)銷人員管理辦法

2)營(yíng)銷人員考核辦法

3)營(yíng)銷人員士氣調(diào)查管理辦法

4)營(yíng)銷人員激勵(lì)辦法

5)拜訪作業(yè)管理辦法

6)拜訪作業(yè)計(jì)劃查核細(xì)則

7)營(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表審核須知

e、售后管理

1)售后服務(wù)管理辦法

2)客戶抱怨處理辦法

3)客戶保養(yǎng)辦法

4)客戶提案意見處理辦法

5)客戶滿意度調(diào)查辦法

6)不良客戶處理辦法

第五篇·生產(chǎn)管理

a、生產(chǎn)管理組織

生產(chǎn)管理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系

1)生產(chǎn)部門組織辦法

2)生產(chǎn)部門職掌

3)生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

b、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)程序圖

1)新產(chǎn)品可行性分析管理辦法

2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法

3)新產(chǎn)品試制與鑒定管理辦法

4)新產(chǎn)品開發(fā)周期管理辦法

5)新產(chǎn)品評(píng)審管理辦法

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理辦法

c、生產(chǎn)技術(shù)管理制度

1)技術(shù)資料管理辦法

2)技術(shù)變更申請(qǐng)辦法

3)技術(shù)變更管理辦法

4)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理辦法

5)零件確認(rèn)管理辦法

6)樣品需求管理辦法

7)工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

d、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

訂貨生產(chǎn)流程

1)產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法

2)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)施辦法

3)中日程生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法

4)細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法

5)生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法

6)生產(chǎn)計(jì)劃變更管理辦法

7)生產(chǎn)異常管理辦法

e、設(shè)備工裝管理制度

1)機(jī)器設(shè)備管理辦法

2)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)實(shí)施辦法

3)模具管理辦法

4)工裝夾具管理辦法

f、安全生產(chǎn)管理制度

1)設(shè)備安全操作規(guī)定

2)消防安全管理規(guī)定

3)安全防范與救護(hù)規(guī)定

4)工業(yè)安全評(píng)比規(guī)定

5)安全生產(chǎn)責(zé)任制

第六篇·物料管理

a、物料控制管理制度

物料訂單訂購流程圖

1)物料編號(hào)原則

2)產(chǎn)品用料明細(xì)表實(shí)施辦法

3)物料需求計(jì)劃

4)物料請(qǐng)購作業(yè)規(guī)定

5)物料電腦化管理辦法

b、倉庫管理制度

1)倉庫定置管理規(guī)定

2)物料入庫管理規(guī)定

3)物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定

4)物料倉儲(chǔ)管理規(guī)定

5)物料調(diào)撥管理規(guī)定

6)呆料物料處理規(guī)定倉庫盤點(diǎn)辦法

7)倉庫安全管理規(guī)定

c、半成品、產(chǎn)成品管理

1)半成品管理規(guī)定

2)成品管理規(guī)定

3)不良品、報(bào)廢品管理辦法

4)退貨品、滯成品處理規(guī)定

5)制程中材料管理規(guī)定

第七篇·采購管理

a、供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理流程圖

1)供應(yīng)商開發(fā)

2)供應(yīng)商調(diào)查

3)供應(yīng)商評(píng)鑒

4)供應(yīng)商管理

b、采購管理制度

采購流程圖

1)采購計(jì)劃與預(yù)算

2)采購方式

3)訂購采購流程

4)采購價(jià)格管理

5)采購品質(zhì)管理

6)采購交期管理

7)采購付款方式

8)委外加工管理辦法

9)采購績(jī)效評(píng)估辦法

第八篇·品質(zhì)管理

a、品質(zhì)檢驗(yàn)制度

1)品質(zhì)抽樣辦法

2)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定

3)制程管制規(guī)定

4)最終檢驗(yàn)規(guī)定

5)出貨檢驗(yàn)規(guī)定

b、品質(zhì)控制制度

1)品質(zhì)管理職責(zé)

2)客戶提供物料控制

3)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制

4)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制

5)不合格品控制

6)品質(zhì)記錄控制

7)品質(zhì)成本分析辦法

8)品管會(huì)議制度

c、品質(zhì)保證制度

1)品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范制定辦法

2)訂單評(píng)審辦法

3)供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)

4)首件檢驗(yàn)制度

5)品質(zhì)試驗(yàn)制度

6)品質(zhì)異常處理辦法

7)客戶抱怨、退貨處理辦法

8)品質(zhì)稽核制度

9)品質(zhì)訓(xùn)練規(guī)定

10)品管人員任用規(guī)定

d、全員參與活動(dòng)

1)5s推行制度

2)qcc活動(dòng)實(shí)施辦法

3)改善提案制度

4)tqm的推行辦法

第一篇·人事管理

a、組織及職掌

b、人事甄選制度

c、出勤管理制度

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度

e、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度

f、員工福利制度

g、教育訓(xùn)練實(shí)施制度

h、離職資遣制度

a、組織及職掌（公司章程）

1、總則

（1）根據(jù)《中華人員共和國(guó)公司法》及有關(guān)法律、法令和條例規(guī)定。

（2）于××××年××月申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)全額投資設(shè)立有限公司（下簡(jiǎn)稱公司），特訂本公司章程

（3）公司的投資者為：

外文名稱為：

公司法定地址：

（4）公司為有限責(zé)任公司，投資者對(duì)本企業(yè)的責(zé)任以認(rèn)繳的注冊(cè)資本為限。

（5）公司為中國(guó)企業(yè)法人，受中國(guó)法律管轄和保護(hù)，其一切活動(dòng)必須遵守中國(guó)法律、法令和有關(guān)規(guī)定。

2、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍

（1）公司宗旨

（2）公司經(jīng)營(yíng)范圍

（3）公司規(guī)模

（4）公司產(chǎn)品向國(guó)外銷售，其比例占有百分之。

公司自行在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品，如需要也可委托其他有條件之公司代為銷售。

公

司對(duì)自行生產(chǎn)的品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、投資總額和注冊(cè)資本

（1）公司的投資總額為：

公司的注冊(cè)資本為：

（2）公司投資者認(rèn)繳的注冊(cè)醬包括以下內(nèi)容：（廠房萬；機(jī)械設(shè)備：萬；流動(dòng)資金萬；其他萬）。

（3）公司應(yīng)在完成投資后一個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報(bào)告。

（4）公司在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。

（5）公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式處置，應(yīng)由董事會(huì)研究決定后報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并向原登記機(jī)構(gòu)輸變更手續(xù)。

（6）公司任何個(gè)人不得以任何形式侵吞、轉(zhuǎn)移、占有公司資金和財(cái)產(chǎn)。

4、組織機(jī)構(gòu)

（1）公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事項(xiàng)。

（2）公司董事由投資者委派。首屆董事會(huì)由下列人員組成：其他董事××為董事長(zhǎng)，董事任期為四年，經(jīng)投資者繼續(xù)委派，可以連任。

（3）董事長(zhǎng)是企業(yè)的法寶代表，董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副副董事長(zhǎng)或其他董事代表履行其職責(zé)。

（4）公司董事會(huì)例會(huì)每年至少召開一次。經(jīng)三分之一以上的董事提議，可以召開臨時(shí)董事會(huì)議。

（5）董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席由董事長(zhǎng)指定一名董事主持。

（6）董事長(zhǎng)因故不能出席董事會(huì)，可以書面委托代理人出席董事會(huì)，董事會(huì)決議法定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時(shí)，所通過決議無效。

（7）公司投資額的增加、轉(zhuǎn)讓和與其他企業(yè)合并、章程更改或提前終止經(jīng)營(yíng)或其他認(rèn)為需要的事項(xiàng)，應(yīng)由董事會(huì)通過。

（8）董事會(huì)每次會(huì)議須作詳細(xì)的書面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時(shí)，由代理人簽字。董事會(huì)會(huì)議記錄文字使用中文。

（9）董事會(huì)記錄材料由公司存檔、管理

5、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

（1）公司衽董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理x人，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。

（2）公司正副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，解聘時(shí)亦同；董事長(zhǎng)、董事經(jīng)聘請(qǐng)可以兼任公司總經(jīng)理及其他高級(jí)職務(wù)；正副總經(jīng)理任期四年，經(jīng)董事聘請(qǐng)，可以連任。

（3）總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織公司日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

（4）總經(jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理或其他職務(wù)。

（5）總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)之權(quán)益，不得參與者有損公司利益的商業(yè)行為。

（6）公司得根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立總工程師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師各一人，由董事會(huì)聘請(qǐng)。

（7）總工程師、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并各負(fù)其職責(zé)。

（8）以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職行為，可隨時(shí)解聘。如觸犯刑事法律的，要依法追究刑事責(zé)任。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)

（1）公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法令和財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。

（2）公司會(huì)計(jì)年度采用日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

（3）公司的一切憑證、賬簿、報(bào)表，無用中文書寫。

（4）公司采用人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人

民共和國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的外匯計(jì)算。

（5）公司在中國(guó)人民銀行或中國(guó)人民銀行同意的其他銀行開立人民幣及外幣賬戶。

（6）公司采用國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記賬法記賬。

（7）公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬冊(cè)上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量；

公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊(cè)資金資產(chǎn)及負(fù)債情況；公司投資

資金的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會(huì)認(rèn)為其他應(yīng)記載的事項(xiàng)）。

（8）公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會(huì)通過。

（9）公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)管理?xiàng)l例和制度，定期按時(shí)向政府有關(guān)管理部門報(bào)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。

（10）公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理應(yīng)接受政府主管部門、工商、海關(guān)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，并提供方便。

（11）公司依中華人民共和國(guó)的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項(xiàng)稅金。

（12）公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯管理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平?問題。

7、利潤(rùn)分配

（1）公司從繳納所得稅后的利潤(rùn)中撮儲(chǔ)備基金，企業(yè)發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金。撮比例和使用由董事會(huì)決定，公司從凈利提取上述三項(xiàng)基金后為可供分

配利潤(rùn)，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。

（2）公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度之虧損未彌補(bǔ)前不得分配使用利潤(rùn)。

（3）投資者從企業(yè)分得的利潤(rùn)，可按外匯管理?xiàng)l例匯往國(guó)外。

8、職工

（1）公司職工的招收、招聘、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等事宜，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定辦法辦理。

（2）公司所有職工，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門同意，由公司公開招聘，通過面試，擇優(yōu)錄用。

（3）公司有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度對(duì)坭的職工給予警告、記過、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)重的可予以開除，并報(bào)勞動(dòng)管理部門備案。

（4）公司與每個(gè)職工簽訂勞動(dòng)合同，有關(guān)職工的工資待遇、福利、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的具體情況在勞動(dòng)合同中具體規(guī)

定。

（5）公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定建立工會(huì)組織，開展活動(dòng)，公司為工會(huì)活動(dòng)提供方便。

9、保險(xiǎn)

公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保，投保險(xiǎn)種、保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按照中國(guó)人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由董事會(huì)決定。

10、期限、終止、清算

（1）公司經(jīng)營(yíng)期限為××年，自工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。

（2）公司經(jīng)營(yíng)期滿需要延長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向原審批機(jī)構(gòu)提交書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長(zhǎng)并應(yīng)向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。

（3）公司發(fā)生下列情況，可提前終止經(jīng)營(yíng)：（公司發(fā)生嚴(yán)重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；

因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力造成嚴(yán)重?fù)p失，無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；公司未達(dá)到經(jīng)

營(yíng)目的，又無發(fā)展前途）。

（4）公司經(jīng)營(yíng)期滿或提前終止經(jīng)營(yíng)時(shí)，董事會(huì)提出清算程序原則，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并及時(shí)公告。

（5）在清算結(jié)束后，應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)注銷登記手續(xù)，繳銷

營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

a、組織及職掌（公司組織規(guī)程）

1、總則

1.1 制定目的

（1）為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的工作分設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行。

（2）賦予各經(jīng)營(yíng)單位特定權(quán)限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務(wù)范圍內(nèi)之專長(zhǎng)，相互合作無間。

（3）促使本公司各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2 適用范圍

本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4 管理單位

總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。

1.5名詞定義

（1）建制（最高經(jīng)營(yíng)階層領(lǐng)導(dǎo)之下的公司營(yíng)運(yùn)單位組織架構(gòu)）

（2）建制外人員（本公司組織部門編制外的人員）

2.建制單位

2.1 管理原則

（1）本公司為有效經(jīng)營(yíng)，并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)同意采用投資與經(jīng)營(yíng)分離之管理政策。

（2）本公司經(jīng)營(yíng)上之管理組織屬總經(jīng)理建制。

（3）本公司于總經(jīng)理建制下，得依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下：

(a)總經(jīng)理之下視實(shí)際需要各設(shè)部(廠、室),分別負(fù)責(zé)處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)。

(b)部（廠、室）之下視實(shí)際需要各設(shè)課，分別負(fù)責(zé)處理該課業(yè)務(wù)。

(c)課之下視實(shí)際需要各設(shè)組，分別負(fù)責(zé)處理該組業(yè)務(wù)。

2.2 總經(jīng)理

2.2.1 編制

本公司設(shè)總經(jīng)理一人，可加設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。

2.2.2 任免

（1）總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，經(jīng)董事會(huì)以過半數(shù)之董事出席及出席董事過半數(shù)之同意任免之。

（2）副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。

2.2.3 職權(quán)

（1）總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命綜理本公司全盤業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)公司各單位機(jī)能之推展。

（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤業(yè)務(wù)，并于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)2.3 部（廠、室）

總經(jīng)理之下視實(shí)際需要，各設(shè)部（廠、室）負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)。

2.3.1 編制

各部（廠、室）設(shè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）一人；必要時(shí)得加設(shè)副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）數(shù)人協(xié)助之。

2.3.2 任免

（1）各部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。

（2）各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、

主任）提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.3.3 職權(quán)

（1）各部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)處理各該部（廠、室）之業(yè)務(wù)，并考核屬員之勤惰能劣，并呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲。

（2）各部副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。

2.4 課

各部（廠、室）之下可視實(shí)際需要，各設(shè)課分別辦事。

2.4.1 編制

各課設(shè)課長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副副長(zhǎng)一人協(xié)助之。

2.4.2 任免

（1）各課課長(zhǎng)由經(jīng)理(廠長(zhǎng)、主任)提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

（2）各課副課長(zhǎng)由各課課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.4.3 職權(quán)

（1）各課課長(zhǎng)承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）之指示負(fù)責(zé)各該課之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。

（2）各課副課長(zhǎng)協(xié)助各課課長(zhǎng)處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)，代理其職務(wù)。

2.5 組

各課之下得視實(shí)際需要，各設(shè)組分別辦事。

2.5.1 編制

各組設(shè)組長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副組長(zhǎng)一人協(xié)助之。

2.5.2 任免

（1）各組組長(zhǎng)由課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

（2）各組副組長(zhǎng)由各組組長(zhǎng)提名，經(jīng)課長(zhǎng)、經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。

2.5.3 職權(quán)

（1）各組組長(zhǎng)承主管課長(zhǎng)之指示負(fù)責(zé)該組之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。

（2）各組副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理該項(xiàng)組之業(yè)務(wù)，并于該組組長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。

2.6 職員工

（1）本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)員工若干名。

（2）所需人員由各單位主管依實(shí)際需要層呈簽請(qǐng)總經(jīng)理核定之。

2.7 編制外人員

2.7.1 編制

本公司得依實(shí)際需要聘請(qǐng)各種顧問及特約人員若干名。

2.7.2 職務(wù)

各種顧問及特約人員依其專門知識(shí)或?qū)ｉT技術(shù)提供意見，并備咨詢。

a、組織及職掌（工作職掌）

1、總則

1.1 制定目的

（1）本細(xì)則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第#條之規(guī)定訂定之。

（2）交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細(xì)分化，促使本公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2 適用范圍

（1）凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。

（2）但本公司《公司章程》與《公司組織規(guī)程》另有規(guī)定時(shí)，從其規(guī)定。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4 管理單位

總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。

2、總經(jīng)理

2.1 職掌

總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議,綜理本公司一切事務(wù),副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之2.2 管轄單位

總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室及企劃、管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)等六部，分別負(fù)責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。

3、總經(jīng)理室

3.1 工作職掌

（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與策略之研擬。

（2）長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃之研擬。

（3）預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（4）整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之匯編與調(diào)整。

（5）部門計(jì)劃之研擬匯編等事項(xiàng)。

（6）全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之研擬事項(xiàng)。

（7）經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。

（8）多角化經(jīng)營(yíng)之分析研擬。

（9）轉(zhuǎn)投資計(jì)劃之分析研擬。

（10）增資計(jì)劃之分析研擬。

（11）新廠籌建之總體規(guī)劃。

（12）經(jīng)營(yíng)管理情報(bào)之匯集與提供事項(xiàng)。

（13）管理會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（14）成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。

（15）利潤(rùn)計(jì)劃之分析研擬。

（16）費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。

（17）成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。

（18）財(cái)務(wù)改善計(jì)劃之研擬。

（19）內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制之研擬。

（20）經(jīng)營(yíng)績(jī)效之分析。

（21）其他有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)管理及總經(jīng)理交辦之事項(xiàng)。

4、企劃部

4.1 管轄單位

企劃部下設(shè)規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務(wù)。

4.2 規(guī)劃課

工作職掌

（1）擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計(jì)劃。

（2）分析產(chǎn)銷狀況并作出銷售預(yù)測(cè)。

（3）匯集整理市場(chǎng)情報(bào)并加以分析研判。

（4）匯集整理競(jìng)爭(zhēng)廠商之產(chǎn)銷及市場(chǎng)活動(dòng)策略并加以分析。

（5）價(jià)格及行銷通路策略之?dāng)M定。

（6）新產(chǎn)品開發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。

（7）產(chǎn)品別利潤(rùn)組合計(jì)劃、分析、擬訂。

（8）營(yíng)業(yè)相關(guān)辦法擬訂、修改、審核。

（9）其他專案規(guī)劃及交辦事項(xiàng)。

4.2 廣告課

工作職掌

（1）商品廣告定位、廣告策略之?dāng)M訂及執(zhí)行。

（2）競(jìng)爭(zhēng)廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及對(duì)策。

（3）年度廣告計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（4）廣告預(yù)算之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（5）廣告媒體及廣告代理商之選擇。

（6）廣告效果之分析、對(duì)策、改進(jìn)。

（7）廣告內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。

（8）其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。

（9）其他專案規(guī)劃及變辦事項(xiàng)。

5、管理部

5.1 管轄單位

管理部下設(shè)總務(wù)課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務(wù)。

5.2 管轄單位

工作職掌

（1）總務(wù)計(jì)劃之?dāng)M訂、實(shí)施及總務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算之編擬及執(zhí)行。

（2）一般文書之收發(fā)、呈閱及檔案之管理。

（3）建筑營(yíng)修事項(xiàng)及不動(dòng)產(chǎn)之管理事項(xiàng)之辦理。

（4）事務(wù)設(shè)備及辦公生產(chǎn)器具之購置、管理。

（5）文具用品、圖書、雜志等采購、管理。

（6）捐贈(zèng)、招待及有關(guān)對(duì)外公共關(guān)系事項(xiàng)。

（7）有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)之法律事項(xiàng)之處理。

（8）股東及董監(jiān)事有關(guān)事務(wù)之處理。

（9）公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。

（10）伙食管理。

（11）車輛管理。

（12）交通管理。

（13）宿舍管理。

5.3 人事課

工作職掌

（1）人員之考選、任聘、到職、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查辦理。

（2）人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正。

（3）職工勞動(dòng)合同的簽訂、解除事宜之辦理。

（4）職工保證書之征言、對(duì)保、保管。

（5）職工名冊(cè)之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。

（6）職工到（離）職手續(xù)之辦理。

（7）薪資及其他人事費(fèi)用預(yù)算之編擬、執(zhí)行。

（8）人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。

（9）職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋。

（10）有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之輸及薪津之核計(jì)發(fā)放。

（11）有關(guān)職工教育訓(xùn)練之計(jì)劃、督導(dǎo)、執(zhí)行。

（12）有關(guān)職工福利及職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜之辦理。

（13）人員發(fā)展之規(guī)劃。

5.4 電腦課

工作職掌

（1）電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析。

（2）企業(yè)電腦化之教育訓(xùn)練。

（3）企業(yè)電腦化之成本績(jī)效分析。

（4）電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問題之解決。

（5）電腦系統(tǒng)軟件運(yùn)作之一致性、完整性規(guī)劃。

（6）軟件系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及程式撰寫。

（7）企業(yè)電腦資訊資料之正確性及維護(hù)作業(yè)。

（8）企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。

6、財(cái)務(wù)課

6.1 管轄單位

財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)課、會(huì)計(jì)課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。

6.2 財(cái)務(wù)課

工作職掌

（1）中短期財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金運(yùn)作之規(guī)劃、分析、調(diào)度。

（2）財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算之編制。

（3）對(duì)金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。

（4）公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。

（5）審核有關(guān)收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。

（6）各項(xiàng)職工獎(jiǎng)金、津貼或零用金等之請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。

（7）一般貸款之催收及員工借支之收款。

（8）有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作之明細(xì)賬記載。

（9）其他有關(guān)財(cái)務(wù)及交辦事項(xiàng)。

6.3 會(huì)計(jì)課

工作職掌

（1）會(huì)計(jì)制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。

（2）編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。

（3）一般傳票之編制及其有關(guān)憑證之整理。

（4）一般總賬、明細(xì)賬之會(huì)計(jì)事項(xiàng)登錄。

（5）有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、文件及賬冊(cè)等之保管。

（6）增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。

（7）其他有關(guān)會(huì)計(jì)及交辦事項(xiàng)。

6.4 成本課

工作職掌

（1）成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃及執(zhí)行。

（2）各種實(shí)際成本之核計(jì)、分析與控制。

（3）各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。

（4）損益平衡點(diǎn)分析及對(duì)策呈報(bào)。

（5）有關(guān)成本之傳票、憑證、賬冊(cè)等的編制及整理。

（6）有關(guān)成本之各種報(bào)表的編制、分析。

（7）有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。

（8）其他有關(guān)成本及交辦事項(xiàng)。

7、研發(fā)部

7.1 管轄單位

研發(fā)部下設(shè)計(jì)劃課、設(shè)計(jì)課分掌其業(yè)務(wù)。

7.2 成本課

工作職掌

（1）新產(chǎn)品推出之企劃、分析、評(píng)估等計(jì)劃研擬，產(chǎn)品更新計(jì)劃之研擬、評(píng)估。

（2）新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、維護(hù)性檢討。

（3）有關(guān)產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)情報(bào)、市場(chǎng)活動(dòng)、消費(fèi)傾向等的資料整理、分析、研判。

（4）產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃及開發(fā)成本等研判、分析、預(yù)估。

（5）競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品有關(guān)計(jì)劃之情報(bào)匯集、整理、分析。

（6）市場(chǎng)接受性之分析、判斷與修正。

（7）整體設(shè)計(jì)概念與方針之?dāng)M定。

（8）國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料之匯集保管。

（9）其他有關(guān)商品化、生產(chǎn)化的可行性確認(rèn)及變辦事項(xiàng)。

7.3 設(shè)計(jì)課

工作職掌

（1）產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。

（2）新材料及材料新用途之研究。

（3）外觀、造型之檢討與修正。

（4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品試作。

（5）手制樣品試作檢討與修正（working sample）。

（6）工程樣品試作檢討與修正（engineer sample）。

（7）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之移轉(zhuǎn)。

（8）舊產(chǎn)品之問題點(diǎn)檢討與修正設(shè)計(jì)。

（9）其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

8、制造部

8.1 管轄單位

制造部下設(shè)生管課、倉儲(chǔ)課（資材課）、采購課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。

8.2 生管課

工作職掌

（1）協(xié)調(diào)生產(chǎn)負(fù)荷與產(chǎn)能之平衡。

（2）生產(chǎn)計(jì)劃之?dāng)M訂、執(zhí)行與控制。

（3）生產(chǎn)進(jìn)度之安排、控制及差異分析。

（4）人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定及編制。

（5）月別、季別等之材料需求計(jì)劃。

（6）制造令、加工令、修理令之填發(fā)。

（7）制造工時(shí)成本之控制與分析。

（8）外包營(yíng)運(yùn)之安排及管理。

（9）其他有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃及交辦事項(xiàng)。

8.3 物料課

工作職掌

（1）物料倉儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。

（2）成品倉儲(chǔ)計(jì)劃之研擬及管理。

（3）暫收料區(qū)之規(guī)劃及管理。

（4）在制品物料之發(fā)、退料處理。

（5）半成品、成品出貨之有關(guān)程序及運(yùn)輸處理。

（6）材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫存報(bào)表編制及其分析。

（7）不良品、呆廢品之處理。

（8）其他有關(guān)倉儲(chǔ)管理及交辦事項(xiàng)。

8.4 采購課

工作職掌

（1）物料采購計(jì)劃、供應(yīng)方式、材料預(yù)算之?dāng)M定與執(zhí)行。

（2）資材之采購、報(bào)價(jià)、估價(jià)等應(yīng)辦手續(xù)。

（3）請(qǐng)購單、訂購單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單之編制處理。

（4）材料供應(yīng)商之開發(fā)及協(xié)力廠商之調(diào)查、管理、指導(dǎo)及交貨之督促。

（5）進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之異常及欠料之對(duì)策處理。

（6）材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。

（7）資材的市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料匯集。

（8）其他有關(guān)資材采購及交辦事項(xiàng)。

8.5 品管課

工作職掌

（1）有關(guān)品管教育訓(xùn)練、品質(zhì)活動(dòng)之計(jì)劃及執(zhí)行。

（2）品質(zhì)資料之匯整、分析、對(duì)策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。

（3）品管（進(jìn)料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與執(zhí)行。

（4）線上品質(zhì)變異之處理。

（5）客戶抱怨品質(zhì)之會(huì)同處理。

（6）外包品質(zhì)之管理、信賴度試驗(yàn)。

（7）對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)品管之聯(lián)系。

（8）品質(zhì)改善及全員參與活動(dòng)之推行。

8.6 生產(chǎn)課

工作職掌

（1）依照生產(chǎn)計(jì)劃配合完成產(chǎn)品之生產(chǎn)。

（2）各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與管理。

（3）生產(chǎn)途徑中異常之反應(yīng)及臨時(shí)處置。

（4）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。

（5）所屬人員在職訓(xùn)練及管理。

（6）配合推動(dòng)品質(zhì)管制、工作時(shí)間、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。

（7）有關(guān)生產(chǎn)資料之編制、分析、報(bào)告。

（8）人員積極性之調(diào)動(dòng)。

8.7 生技課

工作職掌

（1）生產(chǎn)技術(shù)、效率之分析、研究、改善。

（2）配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。

（3）原物料、半成品、成品等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)定。

（4）生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等維護(hù)、保養(yǎng)及檢驗(yàn)計(jì)劃。

（5）治工具設(shè)計(jì)、制程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率評(píng)估。

（6）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、異常工時(shí)等之訂定及分析。

（7）生產(chǎn)技術(shù)研究改良及技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)異常對(duì)策。

（8）編制有關(guān)生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)說明、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成零組件等資料。

（9）外包協(xié)力廠商技術(shù)指導(dǎo)與其資料匯整。

（10）其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。

8.8 廠務(wù)課

工作職掌

（1）代辦理工廠人員有關(guān)之人事作業(yè)。

（2）代辦理工廠人員有關(guān)之總務(wù)作業(yè)。

（3）代辦理工廠有關(guān)之財(cái)會(huì)作業(yè)。

（4）工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。

（5）工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護(hù)管理。

（6）工廠工作服、事務(wù)用品及其他需用物品等之采購管理。

（7）工廠下腳品之處理。

9、業(yè)務(wù)部

9.1 管轄單位

業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。

9.2 業(yè)管課

工作職掌

（1）同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況之調(diào)查報(bào)告。

（2）有關(guān)產(chǎn)銷情況之分析及銷售預(yù)測(cè)事項(xiàng)。

（3）價(jià)格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。

（4）訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。

（5）銷貨會(huì)計(jì)賬務(wù)及問題賬之處理。

（6）業(yè)務(wù)人員之評(píng)價(jià)、訓(xùn)練及管理事項(xiàng)。

（7）營(yíng)業(yè)成果之統(tǒng)計(jì)、分析。

（8）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計(jì)劃事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.3 內(nèi)銷課

工作職掌

（1）國(guó)內(nèi)客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）內(nèi)銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）市場(chǎng)營(yíng)業(yè)情報(bào)之匯整呈報(bào)。

（6）貨款之收繳及催收。

（7）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（8）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（9）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（10）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.4 外銷課

工作職掌

（1）國(guó)外直接客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）外銷營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）貨款之收繳及催收。

（6）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（8）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（9）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

9.5 外貿(mào)課

工作職掌

（1）國(guó)內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。

（2）外貿(mào)營(yíng)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。

（3）客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。

（4）業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。

（5）貨款之收繳及催收。

（6）每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。

（7）客戶抱怨之處理、匯整與分析報(bào)告。

（8）銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)管理。

（9）其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。

9.6 服務(wù)課

工作職掌

（1）各項(xiàng)產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。

（2）產(chǎn)品用戶服務(wù)之調(diào)查報(bào)告。

（3）編制服務(wù)日?qǐng)?bào)表。

（4）服務(wù)器材及零件之管理。

（5）服務(wù)費(fèi)收入會(huì)計(jì)賬務(wù)之處理。

（6）輔導(dǎo)經(jīng)銷商之服務(wù)技術(shù)。

（7）協(xié)助品管單位匯集品質(zhì)情報(bào)。

（8）售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。

10、《公司組織架構(gòu)圖》

公司組織架構(gòu)圖

a 組織及職掌(員工職位等級(jí)制定辦法)

1、總則

1.1 制定目的

（1）將本公司職工之職位等級(jí)予以制度化、明細(xì)化。

（2）使本公司人事管理之組織建立有所遵循。

1.2 適用范圍

凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。

1.4 名詞定義

（1）職等（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職工區(qū)分為五個(gè)職等，所謂“職等”可概稱其為職務(wù)等級(jí)）。

（2）職階（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階）。（3）本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及管理體系，亦即每職階均有其技術(shù)本職位或管理本職位）。

（4）本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。

2、等階規(guī)定

2.1 等階區(qū)分

本公司職工區(qū)分為五個(gè)職等，每職等再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分為十個(gè)職階。

（1）一等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員管理本職位稱呼：臨時(shí)雇員。

（b）本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。

（2）一等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員管理本職位稱呼：正雇員。

（b）本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。

（3）二等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員管理本職位稱呼：助理辦事員。

（b）本職位最高主管為：副組長(zhǎng)。

（4）二等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員管理本職位稱呼：辦事員。

（b）本職位最高主管為：正組長(zhǎng)。

（5）三等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理工程師管理本職位稱呼：助理管理師。

（b）本職位最高主管為：副課長(zhǎng)。

（6）三等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：工程師管理本職位稱呼：管理師。

（b）本職位最高主管為：正課長(zhǎng)。

（7）四等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)工程師管理本職位稱呼：高級(jí)管理師。

（b）本職位最高主管為：副經(jīng)理。

（8）四等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總工程師管理本職位稱呼：總管理師。

（b）本職位最高主管為：正經(jīng)理。

（9）五等一階

（a）技術(shù)、管理本職位稱呼：副監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：副總經(jīng)理

（10）五等二階

（a）技術(shù)、管理本職位稱呼：總監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：總經(jīng)理

注：本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。

2.2 歸等階區(qū)分

本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。

2.2.1 新進(jìn)職工

新進(jìn)職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補(bǔ)人員申請(qǐng)單》上之增補(bǔ)人員等階要求辦理甄選，甄選通過之新進(jìn)職工即依該原甄選需求之等階來劃分其任職后之等階。

增補(bǔ)新進(jìn)職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自聘任外，余二職等以下之歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以避免造成全公司單位間之新舊職工歸等階差異，影響職工士氣。

（1）一等一階

（a）學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（2）一等二階

（a）學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（3）二等一階

（a）學(xué)歷高中，相關(guān)經(jīng)歷三年以上，五十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（4）二等二階

（a）學(xué)歷高中以上，相關(guān)經(jīng)歷一年以上，三十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（5）三等一階

（a）學(xué)歷?？埔陨希嚓P(guān)經(jīng)歷六年以上，四十五歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

（6）三等二階

（a）學(xué)歷專科以上，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十歲以下。

（b）專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。

2.2.2 在職職工

在職職工之歸等階,系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則,并依《職工晉升管理辦法》的要求辦理晉升，晉升通過之職工即依法晉升之等階來劃分其等階。

晉升職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自晉升聘任外，余二職等以下之晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以上避免造成全公司單位間之晉升等階差異，影響職工士氣。

（1）同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規(guī)定時(shí)，可由部門主管提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核無誤后，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。

（2）不同職等之晉階（不同等階晉升高一等一階）；職工符合《職工晉升管理辦法》之晉升規(guī)定時(shí)，由部門主管提報(bào)。

2.2.3 注意事項(xiàng)

（1）三職等以上新進(jìn)職工之歸等階，呈請(qǐng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核定聘任之。

（2）申請(qǐng)停薪留職之職工于返回復(fù)職時(shí)，原則上依其停職前之職等階歸等階。

（3）已辦妥離職手續(xù)之職工再次返回本公司工作時(shí)，按新進(jìn)職工歸等階辦理，其離職前之職等階僅作為參考。

人事規(guī)劃程序圖

b 人事甄選制度（人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法）

1、總則

1.1 制定目的

為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需的人才，強(qiáng)化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。

1.2 適用范圍

凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

1.3 權(quán)責(zé)單位

（1）人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、增補(bǔ)規(guī)定

2.1 增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)

（1）現(xiàn)職人員離職，其主管之業(yè)務(wù)沒有人員接管。

（2）業(yè)務(wù)增加使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

（3）增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。

（4）因應(yīng)未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。

2.2 增補(bǔ)申請(qǐng)流程

（1）用人單位需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管簽核。

（2）將主管簽核之申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交人事課查核。

2.3 增補(bǔ)渠道

2.3.1 內(nèi)部推薦

如本公司員工、員工親友、協(xié)力廠商的引薦。

2.3.2 人力市場(chǎng)

如參加人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。

2.3.3 媒體廣告

如在報(bào)刊雜志、電視上刊登招聘啟示。

2.4 審查

（1）人事課接到《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，應(yīng)依公司編制、人員運(yùn)用狀況，評(píng)估是否需要增補(bǔ)，在申請(qǐng)單上注明意見。

（2）人事課呈相關(guān)主管審批。

2.5 核準(zhǔn)（依職等分類）

（1）課長(zhǎng)以下（不含課長(zhǎng)）人員，由分管之副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（2）課長(zhǎng)以上（含課長(zhǎng)）人員，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、注意原則

3.1 增產(chǎn)未必須增員

業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可在時(shí)間使用、提高效率等手法上下工夫。

3.2 因事設(shè)，避免因人設(shè)事

健全組織架構(gòu)，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到適才適所。

3.3 定期定量而非隨心所欲

做好人力資源預(yù)估工作，擬定需求計(jì)劃，定期定量辦理。

4、附件（人員增補(bǔ)申請(qǐng)單）

人員增補(bǔ)申請(qǐng)單

日期：

總經(jīng)理：管理部：人事課：申請(qǐng)人：

b、人事甄選制度（新進(jìn)人員甄選辦法）

1、總則

1.1 制定目的

為建立公平公正的人力資源甄選制度，保證公司能選得優(yōu)秀人才，以利于公司發(fā)展，特制定本辦法。

1.2 適用范圍

公司各部門甄選新進(jìn)人員時(shí)，依本辦法執(zhí)行。

1.3 權(quán)責(zé)

（1）人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、甄選辦法

2.1 甄選程序

2.1.1. 依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，確定招聘的職位與人數(shù)。

2.1.2. 依本公司的任用標(biāo)準(zhǔn)，確定職位的工作分析及任用條件。

2.1.

3. 確定招聘方式

（1）刊登招聘廣告：依用人單位《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在報(bào)刊雜志、人才市場(chǎng)上刊登招聘廣告。

（2）互聯(lián)網(wǎng)：依《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。

（3）人才市場(chǎng)：如召開人才交流會(huì)、人才招聘會(huì)等。

（4）大專院校。

2.1.4. 信息發(fā)布

2.2 資格審核

（1）人事課負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件等。

（2）用人單位初審合格者，審核通過后矬人事部。

（3）由人事部發(fā)給《面試通知書》，說明時(shí)間、地點(diǎn)、或用電話通知時(shí)間、地點(diǎn)。

2.3 面試

2.3.3. 面試內(nèi)容

（1）向應(yīng)聘者介紹公司及應(yīng)聘工作項(xiàng)目。

（2）了解應(yīng)聘者：了解應(yīng)聘者主要工作經(jīng)歷（是否對(duì)本公司公司興趣）、專長(zhǎng)等；

了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)；了解應(yīng)聘者相貌儀容、待人接物、反應(yīng)

能力等。

2.3.4. 將初試結(jié)果，記錄在《面試評(píng)價(jià)表》上。

2.3.5. 復(fù)試合格者，人事部應(yīng)于3日內(nèi)發(fā)出通知書辦理報(bào)到。

3、注意原則

（1）面試時(shí)力求公正客觀。

（2）無論錄用與否，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。

4、附件相關(guān)圖示

招聘程序圖

●人才市場(chǎng)

●校園

上述所列的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，可根據(jù)企業(yè)不同的要求修訂或追加。

b、人事甄選制度（新進(jìn)人員報(bào)到須知）

1、總則

1.1. 制定目的

為體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的宗旨，協(xié)助公司新進(jìn)人員更快更好地適應(yīng)工作環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)，特制定本須知。

1.2. 適用范圍

公司各部門新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，依本須知執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、報(bào)到前工作

（1）人事部與相關(guān)用人單位確定職前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)內(nèi)容與試用期限。

（2）人事部通知報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)及準(zhǔn)備事項(xiàng)。

（3）準(zhǔn)備報(bào)到人員的辦公場(chǎng)所。

3、辦理報(bào)到事項(xiàng)

（1）友善的歡迎。

（2）介紹組織與認(rèn)識(shí)新同事。

（3）介紹工作環(huán)境（安排宿舍），發(fā)放辦公用具（生活必需品）。

（4）簽訂勞動(dòng)合同（檔案資料驗(yàn)收核對(duì)建檔）。

（5）辦理對(duì)保手續(xù)：擔(dān)保人身份證原件、戶籍資料、聯(lián)系方式核對(duì)建檔（擔(dān)保人填寫《職工保證書》）。

4、介紹職前訓(xùn)練內(nèi)容

（1）說明公司政策與法規(guī)。

（2）公布員工守則。

（3）崗位培訓(xùn)。

（4）指導(dǎo)工作。

（5）了解并幫助達(dá)成其他需求。

5、注意事項(xiàng)

（1）對(duì)新報(bào)到人員應(yīng)親切地接待。

（2）分發(fā)至用人單位后應(yīng)介紹認(rèn)識(shí)周邊同事。

（3）報(bào)到后之訓(xùn)練，依本公司新進(jìn)員工培訓(xùn)辦法實(shí)施。

b、人事甄選制度（員工守則）

1、總則

1.1. 制定目的

為使本公司員工更好地遵守公司管理制度，特制定此守則，以便執(zhí)行。

1.2. 適用范圍

凡經(jīng)本公司所錄用的所有員工（含臨時(shí)工），均須遵守本守則。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

（3）由人事部門印制成冊(cè)，公司所有員工每人一冊(cè)。

2、員工守則

2.1. 儀容儀表規(guī)定

2.1.1. 基本儀容儀表規(guī)定

（1）員工上班必須著裝清潔，樸素大方，不得有臟污（特殊工作人員如設(shè)備維修人員進(jìn)行維修工作時(shí)除外）。

（2）男員工不得穿背心、短褲，上衣扣子不得解開超過兩個(gè)，女員工不是穿著過于裸露的衣服。

（3）若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補(bǔ)充規(guī)定）。

（4）不得穿拖鞋上班，鞋應(yīng)干凈。

（5）男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為準(zhǔn)，男女員工上班均將頭發(fā)梳理整齊。

（6）所有員工不得留長(zhǎng)指甲，且須保持整潔。

2.2. 基本行為舉目規(guī)定

（1）上班應(yīng)保持以下基本要求：1）形象；儀容端莊、熱情大方。2）談吐；溫文有禮、簡(jiǎn)捷明快。

（2）同事、工友遇到困難時(shí)，任何員工均有責(zé)任及義務(wù)幫助解決困難提供必要支援。

（3）外出辦事的工作人員，進(jìn)入辦事機(jī)構(gòu)辦公室前，應(yīng)先檢查自身儀容儀表，并適度敲門，待主人允許后方可進(jìn)入，進(jìn)入后應(yīng)先使用禮貌用語。

（4）辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽；接打電話，應(yīng)語調(diào)平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無精打采，影響公司形象；使

用電話應(yīng)長(zhǎng)適短說，禁止電話聊天。

（5）熱誠(chéng)接待賓客，使用禮貌語言，守時(shí)守信，不卑不亢，不做有損國(guó)格、公司形象或人格的事。

（6）禁止隨地吐痰，亂丟垃圾；生產(chǎn)車間、倉庫及其他禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。

（7）維持良好的公共秩序，文明用餐。

（8）每天工作完畢后，自覺進(jìn)行崗位區(qū)域及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺搞好車間衛(wèi)生工作。

（9）使用衛(wèi)生間后應(yīng)隨手沖洗。

（10）愛護(hù)公物，力求節(jié)約，養(yǎng)成人離開前隨手關(guān)燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、水龍頭等習(xí)慣。

（11）所有員工應(yīng)自覺維護(hù)和發(fā)展公司形象，不得有任何有損公司形象的行為或言辭（12）所有員工應(yīng)互敬互愛，和諧相處。

（13）不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，不以工作之外事情議論他人。

（14）嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。

（15）嚴(yán)禁打架斗毆。

（16）嚴(yán)禁聚眾賭博。

（17）住宿人員應(yīng)遵守集體宿舍公約。

2.3. 工作紀(jì)律規(guī)定

2.3.1. 基本行為舉止規(guī)定

（1）上班時(shí)必須將工作證正確佩戴于左胸前。

（2）外出時(shí)，須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)（無論公務(wù)還是私事）。

（3）上下班須打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虛打加班卡，打卡時(shí)須按秩序排隊(duì)。

（4）攜帶公司物品外出時(shí)須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損害時(shí)照價(jià)賠償。

（5）禁止帶領(lǐng)公司以外非辦事人員進(jìn)入公司或宿舍留宿，不準(zhǔn)將小孩帶入車間或辦公室。

（6）以上規(guī)定，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格要求，公司所有員工應(yīng)積極配合。

2.3.2. 工作紀(jì)律規(guī)定

（1）上班時(shí)不得吃東西、聊天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、吃零食、看小說。

（2）不得處理與工作無關(guān)的私事。

（3）不得看與工作無關(guān)的書籍。

（4）未經(jīng)允許，不得在工作場(chǎng)所自放音樂或聽“隨身聽”。

（5）工作時(shí)間禁止私人會(huì)客；工作會(huì)客應(yīng)在會(huì)客廳或指定場(chǎng)所。

（6）工作時(shí)間不得喝酒。

（7）離開工作崗位時(shí)段防止干擾他人。

（8）必須盡忠職守，服從指揮安排，對(duì)上級(jí)工作安排有爭(zhēng)議時(shí)須以首選服從為前提及，但可事后提出意見。

（9）會(huì)議途中，尊重主持人或發(fā)言人，不隨意插話、搶話，有事先舉物或以紙條傳遞。

（10）自覺維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。

（11）非指定操作者，不得操作各種設(shè)備、儀器；指定操作者須依照操作規(guī)程操作特別注意安全。

（12）下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)，上級(jí)應(yīng)關(guān)心下級(jí)，各種工作報(bào)告須依照管理層次逐級(jí)呈報(bào)，

不得越級(jí)，當(dāng)個(gè)人意見未獲采納前，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令，不得

因個(gè)人意見阻撓組織運(yùn)作。

（13）工作崗位服從上司安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)不得畏難借故回避或互相推諉，遇臨時(shí)緊急任務(wù)，雖非工作時(shí)間內(nèi)，經(jīng)通知后應(yīng)立即到場(chǎng)處理。

（14）下班前應(yīng)關(guān)好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。

（15）嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)總經(jīng)理許可并辦理登記手續(xù)，公司檔案文件資料不得讓公司以外人員借閱；不得泄露公司各項(xiàng)計(jì)劃、議程、決定等。

（16）不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。

（17）不得利用職權(quán)行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名言招搖撞騙；不得以公司公代關(guān)系，從事與集團(tuán)公司無關(guān)的事務(wù)；不得利用

公司客戶資源或商情資料或本公司名言銷售非本公司的產(chǎn)品或從事其他買

賣。

（18）未經(jīng)公司書面同意，不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本公司相同或類似之事業(yè)。

（19）工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé)，事先計(jì)劃周詳，事中盡責(zé)盡力，事后不斷發(fā)送不可陽奉陰違，敷衍搪塞。

（20）愛護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、綠化等公共設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁損壞或采摘樹木花果。

2.3.3. 保密制度

（1）員工個(gè)人或近親不得經(jīng)營(yíng)或投資與公司有關(guān)的事業(yè)不得兼任公司以外任何職務(wù)。

（2）嚴(yán)守公司機(jī)密，公司未實(shí)話的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策不得泄露。

（3）公司財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案、工資性及勞務(wù)性收入資料、內(nèi)部合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄不得泄露。

（4）公司的檔案或資料，未經(jīng)總經(jīng)理或主管特別授權(quán)時(shí)，不得攜帶離開公司。

（5）本公司員工離開公司后，不得用公司的技術(shù)秘密（包括公司經(jīng)營(yíng)及特有的專利）為他人或自己服務(wù)。

b、人事甄選制度（專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法）

1、總則

1.1. 制定目的

確保本公司商業(yè)機(jī)密，維護(hù)本公司應(yīng)有權(quán)益，將本公司專業(yè)技術(shù)人員聘雇予以規(guī)范化。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員之聘雇，依本辦法執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 名詞定義

（1）本辦法所稱“專技人員”，指研發(fā)或資訊等部門聘用，對(duì)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)具有專門技能者。

（2）本辦法所稱“專業(yè)機(jī)密”為：1）專業(yè)技術(shù)人員在任職期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)，所創(chuàng)作、開發(fā)、收集、取得、知悉的與公司有關(guān)的專用電腦程序、產(chǎn)

品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計(jì)、模型、模具、構(gòu)圖、構(gòu)想、概念或發(fā)現(xiàn)等專

門技術(shù)；2）不論是否為本公司所自行開發(fā)，或已完成及須再修改，或已完成

及須再修改，或已標(biāo)示“機(jī)密”或可申請(qǐng)專利專有技術(shù)等一切商業(yè)上、技術(shù)

上或生站秘密，及專技人員依約或法令對(duì)第三人負(fù)有保密責(zé)任之第三人商業(yè)

機(jī)密。

2、聘雇規(guī)定

2.1. 申請(qǐng)流程

（1）研發(fā)或資訊部門擬聘專技人員（對(duì)本公司產(chǎn)品技術(shù)具有專門知能者）時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交人事部查核。

（2）人事部接申請(qǐng)單后，評(píng)估該申請(qǐng)單位用人計(jì)劃是否得當(dāng)，并在申請(qǐng)單上簽寫意見，呈相關(guān)主管審核。

（3）中級(jí)職稱以下專技人員，由總經(jīng)理簽署執(zhí)行；中級(jí)職稱以上專技人員，經(jīng)總經(jīng)理核決后由董事長(zhǎng)簽署執(zhí)行。

2.2. 人員來源（依照新進(jìn)人員甄選辦法）

2.3. 專技人員協(xié)議書

本公司專技人員聘雇除依本公司相關(guān)辦法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書》（參見附件），經(jīng)確保本公司商業(yè)機(jī)密。

3、附《商業(yè)保密智慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書》

b、人事甄選制度（臨時(shí)人員聘雇辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）使本公司人力運(yùn)用更具有彈性，業(yè)務(wù)處理更為靈活。

（2）減少事務(wù)性工作時(shí)間及有效控制與管理人力成本。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)各單位臨時(shí)人員聘雇，依本辦法執(zhí)行。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2、聘雇規(guī)定

2.1. 聘雇時(shí)機(jī)

（1）臨時(shí)增加非專業(yè)技術(shù)性工作。

（2）短期性之大量文書處理工作。

（3）短期性產(chǎn)品推廣工作。

（4）特殊情況：非本公司人員所能從事之專業(yè)性工作。

2.2. 申請(qǐng)流程

各部門如需雇用臨時(shí)人員時(shí)，應(yīng)依下列手續(xù)辦理：

（1）填寫《雇用臨時(shí)人員申請(qǐng)單》，并注明工作性質(zhì)、時(shí)間、人員名額及條件。

（2）經(jīng)部門主管簽核，送人事部查核。

（3）人事部在申請(qǐng)單上簽署意見后，呈總經(jīng)理批示。

（4）人事部會(huì)同用人部門辦理臨時(shí)人員雇用。

2.3. 薪資

（1）一般人員（不具有專業(yè)知識(shí)），以日薪或小時(shí)薪資方式計(jì)算。

（2）特殊人員（具有專業(yè)知識(shí)），按具體情況計(jì)薪。

（3）每年的臨時(shí)員工薪資給付標(biāo)準(zhǔn)（工資率）另行發(fā)布。

2.4. 聘請(qǐng)限制

（1）不得雇傭童工。

（2）有關(guān)經(jīng)管財(cái)物、倉庫、財(cái)務(wù)、銷售等重要工作，不得以臨時(shí)人員擔(dān)任，特殊情況另案處理。

（3）能夠委托協(xié)力或配合單位進(jìn)行協(xié)助的（如后道包裝）等，盡量委外。

（4）各部門非經(jīng)申請(qǐng)，不得自行雇傭臨時(shí)人員。

2.5. 注意事項(xiàng)

（1）臨時(shí)人員應(yīng)遵守所有管理規(guī)定。

（2）臨時(shí)人員工作期滿或工作完成，應(yīng)立即終止雇傭。

（3）臨時(shí)人員若無法勝任工作及違反公司規(guī)定，應(yīng)立即停止雇傭。

（4）臨時(shí)人員表現(xiàn)特優(yōu)者，可以優(yōu)先續(xù)聘或申請(qǐng)轉(zhuǎn)入正式員工。

（5）臨時(shí)人員應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)穆毲凹霸诼氂?xùn)練，以確保工作安全及工作品質(zhì)。

3、附《雇用臨時(shí)人申請(qǐng)單》、《臨時(shí)人員資料表》

雇用臨時(shí)人員申請(qǐng)單

年月

總經(jīng)理：管理部：人事課：申請(qǐng)人：

臨時(shí)人員資料表

號(hào)：

c、出勤管理制度（員工出勤管理辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）促使本公司全體職工養(yǎng)成守時(shí)出勤習(xí)慣，以增進(jìn)工作效率。

（2）統(tǒng)一本公司職工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利管理工作之進(jìn)行。

1.2.適用范圍

本公司職工之出勤，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 出勤管理

2.1.出勤時(shí)間

2.1.1. 上下班時(shí)間

（1）上午：八時(shí)至中午十二時(shí)整

（2）午休：中午十二時(shí)至下午一時(shí)三十分整

（3）下午：下午一時(shí)三十分至下午五時(shí)三十分整

注：可按公司具體需要，安排上下班時(shí)間。

2.1.2. 每周工作時(shí)數(shù)

（1）周一至周五，每天八小時(shí)。

（2）每周工作時(shí)數(shù)為四十小時(shí)。

注：本公司上下班時(shí)間由各單位主管視實(shí)際需要及各地區(qū)特殊情況，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后加以調(diào)整，但每周實(shí)際出勤時(shí)間不得少于四十小時(shí)。

2.2. 打卡規(guī)定

2.2.1. 除外人員

本公司職工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定適時(shí)打卡參見《免打卡人員管理辦法》：（1）因公出差經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

（2）因故請(qǐng)假，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。

2.2.2. 打卡手續(xù)

（1）職工每日出勤應(yīng)親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱。

（2）退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。

（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明，并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外，視同曠職處理。注：上述簽注必須于次上班日上

午十二時(shí)前，親自呈送簽注，逾期不受理。

（4）職工因事需早退或公出，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開公司。

（5）考勤卡必須保持完整清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

2.2.

3. 禁止事項(xiàng)

本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)，并按其情節(jié)酌予懲處：（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲處）。

注：若有誤打他人考勤卡者，應(yīng)立即向人事單位申請(qǐng)更正，否則依代打卡論。

（2）仿造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到早退情事，而故意不打卡者。

2.3. 一般出勤規(guī)定

2.3.1. 遲到

（1）上班時(shí)間后三分鐘至五分鐘以內(nèi)始行打卡到職工者，視為遲到一次。

（2）上班時(shí)間十五分鐘以后始行打卡到職工者，視為曠工一小時(shí)。

（3）因偶發(fā)事件經(jīng)主管核準(zhǔn)者，以請(qǐng)假辦理，不滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)假。

（4）遲到次數(shù)之計(jì)算，以當(dāng)月為限。

（5）全月遲到累計(jì)超過三次以上者，以曠工半日論。

2.3.2. 曠工

（1）未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職工者，均以曠工計(jì)。

（2）職工曠工應(yīng)按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣一倍。

（3）職工曠工連續(xù)三日或全月累計(jì)曠工三日者，予以解雇。

（4）職工曠工之核計(jì)不滿半日以半日計(jì)。

2.4. 加班出勤規(guī)定

2.4.1. 工廠

（1）必須延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，應(yīng)提交《加班申請(qǐng)單》。

（2）加班申請(qǐng)單于下班半小時(shí)前送交人事部以備核查。

（3）因故不能加班者，應(yīng)填寫請(qǐng)假單事先征得主管同意，始得離開職守。

2.4.2. 公司

（1）職員每日應(yīng)辦事項(xiàng)，應(yīng)于當(dāng)日規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)完成，如確因緊急事務(wù)必須在規(guī)

定上班時(shí)間外加班完成者，應(yīng)事先經(jīng)直屬主管同意始得加班。

（2）本款加班須由加班者填寫《加班申請(qǐng)單》，于下班半小時(shí)前送交人事部以備核查。

（3）各單位主管對(duì)所屬人員之加班申請(qǐng)，應(yīng)確實(shí)審核。

2.4.

3. 加班注意事項(xiàng)

（1）職工加班，如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不核給加班費(fèi)外，并視情節(jié)予以懲處。

（2）加班結(jié)束后，應(yīng)于加班單上注明加班時(shí)間內(nèi)之工作內(nèi)容。

（3）出差人員除暫調(diào)外不得請(qǐng)領(lǐng)加班費(fèi)。

c、出勤管理制度（員工請(qǐng)假管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司有關(guān)給假之規(guī)定事項(xiàng)予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）促使本公司內(nèi)各單位人員之給假有所遵循。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之給假作業(yè)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 請(qǐng)假管理

2.1. 請(qǐng)假手續(xù)

（1）職工請(qǐng)假應(yīng)先至人事單單位領(lǐng)取《職工請(qǐng)假單》。

（2）請(qǐng)假人于《職工請(qǐng)假單》上填妥請(qǐng)假日期、假別、請(qǐng)假事由及職務(wù)代理人等項(xiàng)后，呈請(qǐng)主管核準(zhǔn)。

（3）將經(jīng)核準(zhǔn)之《職工請(qǐng)假單》，交還人事單位。

2.2.準(zhǔn)假權(quán)限

（1）單位主管：各單位主管給假，如在三天以下，得自行視情況批核。

（2）總經(jīng)理：二等位以上假期超過四天者，必須呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得給假。2.3.請(qǐng)假須知事項(xiàng)

（1）《職工請(qǐng)假單》交由人事單位存檔保管。

（2）職工請(qǐng)事、病假以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)；特休假、曠工以四小時(shí)為單位，不足四小時(shí)以四小時(shí)計(jì)。

（3）職工請(qǐng)假應(yīng)先妥職務(wù)代理人，并填寫請(qǐng)假單，需辦妥手續(xù)后方可離開工作崗位。

（4）如遇急病或臨時(shí)重大事故不能親自輸請(qǐng)假手續(xù)者，得于當(dāng)日委托同事、家屬或以電話口頭請(qǐng)假，返回后補(bǔ)辦手續(xù)。

（5）職工請(qǐng)病假須栓附有效醫(yī)院證明文件于當(dāng)日或翌日交人事單位辦理，否則以事假論。

（6）職工請(qǐng)假若其理由不充分或有妨礙工作之時(shí)，其主管可酌情不準(zhǔn)給假、延期給假或縮短假期。

（7）未經(jīng)核準(zhǔn)而先行離開職守或請(qǐng)假期滿而未辦手續(xù)假仍不到勤者，以曠工論。

（8）職工如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假卡記載錯(cuò)誤，應(yīng)即向人事單位查詢更正。

3. 給假管理

3.1. 公假

依法令規(guī)定，應(yīng)給公假者，均可依據(jù)證明文件，申請(qǐng)公假。

3.2. 事假

（1）職工因私事必須本身親自處理者，得提前申請(qǐng)事假，但一次不得超過三天，如超過者須呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得給假。

（2）全年累計(jì)不得超過十四天（中途到職或復(fù)職者，依比例遞減）。

（3）逾限以曠工論處，假期內(nèi)不予薪資。

3.3. 工傷假

（1）職工因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明無法工作者，得請(qǐng)工傷假，最長(zhǎng)假期不得超過一年，或依勞動(dòng)法規(guī)定辦理。

（2）假期內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定給付。

3.4. 病假

（1）職工因病必須治療或休養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院證明者，得請(qǐng)病假，但應(yīng)于告假當(dāng)天以電話托請(qǐng)服務(wù)單位代辦請(qǐng)假手續(xù)或于翌日即時(shí)補(bǔ)辦。

（2）全年累計(jì)不得超過三十天（中途到職、復(fù)職者，依比例減），逾期得以事假或特休假抵充（假期內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放）。

3.5. 婚假

（1）本人結(jié)婚給假十五日。

（2）假期內(nèi)基本薪資照給。

3.6. 分娩假

（1）本人分娩給假十五日。

（2）假期內(nèi)薪資照給，服務(wù)未達(dá)六個(gè)月者，減半發(fā)給。

3.7. 喪假

（1）父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶喪亡時(shí)，給假三天。

（2）祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之養(yǎng)父母或繼父母喪亡時(shí)，給假三天。

（3）兄弟姐妹喪亡時(shí)，給假一天。

（4）假期內(nèi)薪資照給。

（5）喪假可分兩次申請(qǐng)。

3.8. 特休假（年假）

職工連續(xù)服務(wù)滿一年以上者，每年得依下列之標(biāo)準(zhǔn)核給特休假。

（1）服務(wù)滿一年，未滿三年者，每年七天。

（2）服務(wù)滿三年，未滿五年者，每年十天。

（3）服務(wù)滿五年，未滿十年者，每年十四天。

（4）服務(wù)滿十年者，每增一年加一天，但最多不得超過三十天。

（5）職工申請(qǐng)?zhí)匦菁?，須于休假日前一星期提出，?jīng)核準(zhǔn)后始得休假。

3.9. 探親假

按勞動(dòng)法規(guī)定給假

4. 職工請(qǐng)假單》

說明：1、依人事管理規(guī)定程序辦理；

2、依授權(quán)程度核準(zhǔn)。

c、出勤管理制度（員工打卡管理規(guī)定）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）將本公司職工出勤打卡予以明確化、合理化。

（2）促使本公司職工出勤管理推行順暢。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之打卡，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

1.5. 名詞定義

本細(xì)則所指“外勤人員”系指業(yè)務(wù)部經(jīng)常性外勤人員，下列人員均屬之：

（1）營(yíng)業(yè)人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員

（2）服務(wù)人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及服務(wù)員

2. 打卡管理

2.1. 打卡區(qū)分

2.1.1. 內(nèi)勤職工

內(nèi)勤職工應(yīng)于上、下班時(shí)適時(shí)打卡。

2.1.2. 外勤職工

（1）業(yè)務(wù)轄區(qū)在本縣市者（應(yīng)于上、下班適時(shí)打卡，但如因工作時(shí)間較晚無法打退勤卡者，得于次日由主管于出勤卡上簽核）。

（2）業(yè)務(wù)轄區(qū)在外縣市者（應(yīng)于上班時(shí)適時(shí)打卡，下班時(shí)免打退勤卡）。

2.2. 打卡原則

2.2.1. 加班

內(nèi)勤職工因工作需要加班者，于正常下班時(shí)間不需打退勤卡，待加班結(jié)束后打卡下班。2.2.2. 早退或外出

（1）職工因事早退而需要離開公司，且當(dāng)日不再返回公司者，應(yīng)打退勤卡后始得離開。

（2）職工需短暫外出公辦者，其出人均不必打卡，但應(yīng)在《外出登記簿》上，記錄進(jìn)出之時(shí)間。

2.2.

3. 出差

職工因公出差而需要離開公司，且當(dāng)天無法返回公司者，應(yīng)打退勤卡后始得離開。

2.2.4. 打卡須知

（1）職工每日出勤時(shí)親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱（2）退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡，再放置于退勤卡箱。

（3）職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明，并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外，視同曠工。

注：上述簽注必須于次上班日上午十二時(shí)前，親自呈送簽注，逾期不受理。

（4）職工因事須出差或早退，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開公司。

（5）考勤卡必須保持完事清晰，如因考勤卡記錄不明而影響薪金核算時(shí)，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。

2.2.5. 禁止事項(xiàng)

本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)并按其情節(jié)酌予懲處。

（1）委托他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲處）。

注：若有誤打他人考勤卡者，應(yīng)立即向人事單位申請(qǐng)更正否則依代打卡論。

（2）仿造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到或早退情事，而故意不打卡者。

2.2.6. 打卡監(jiān)督

（1）人事部應(yīng)派人員核對(duì)打卡鐘之時(shí)間。

（2）上下班時(shí)人事部應(yīng)派人監(jiān)督打卡情形。

（3）超過正常上班時(shí)間之上班人員，門衛(wèi)應(yīng)登記上班時(shí)間，人事部依登記上班時(shí)間查核出勤卡。

c、出勤管理制度（員工免打卡管理規(guī)定）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司免打卡人員之出勤管理予以制度化、合理化。

（2）促使本公司免打卡人員出勤管理推行順暢。

1.2.適用范圍

（1）本公司免打卡人員，除《員工出勤管理辦法》另有規(guī)定外，均依本規(guī)定所規(guī)范的體制管理。

（2）本辦法適用人員為三職等以上本職位正式職工，且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者，臨時(shí)性之出差或請(qǐng)假未予打卡者不在此適用范圍。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 出勤管理

2.1. 出勤時(shí)間

（1）免打卡人員為本公司任職之高級(jí)職員，當(dāng)以身作則，上午上班時(shí)間應(yīng)提早十分鐘到公司。

（2）下午下班亦應(yīng)等該單位該日工作全部處理完畢后方可離開。

2.2. 管理原則

2.2.1. 請(qǐng)假

（1）免打卡人員之請(qǐng)假仍應(yīng)依本公司《員工請(qǐng)假辦法》之規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，在給假天數(shù)期限內(nèi)請(qǐng)假經(jīng)核準(zhǔn)者，不予扣薪。

（2）免打卡人員經(jīng)查未辦理請(qǐng)假手續(xù)者，應(yīng)以曠工辦理。

2.2.2. 曠職

免打卡人員無故曠職或超過給假天數(shù)請(qǐng)假，仍應(yīng)依薪資管理辦法扣薪。

2.2.

3. 遲到早退

（1）遲到超過十五分鐘者，仍應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（2）免打卡人員之遲到、早退可不依《職工薪資管理辦法》之扣減薪資辦法處理。

2.2.4. 全勤及加班

免打卡人員支領(lǐng)月份固定責(zé)任薪資，故無全勤獎(jiǎng)金，亦無加班費(fèi)之核計(jì)支領(lǐng)。

2.2.5. 免打卡人員之重新核定

（1）免打卡人員，雖經(jīng)核定為免打卡，但如出勤績(jī)效不彰，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者，得重新核定為打卡人員。

（2）免打卡人員一經(jīng)重新核定為打卡人員后，一切規(guī)定適用打卡人員，但仍無打卡人員之加班費(fèi)核計(jì)作業(yè)。

2.3. 出勤考核

人事部應(yīng)于每上班日派人查核免打卡人員之出勤狀況，并登記于《免打卡人員考勤表》內(nèi)，每月匯整后呈總經(jīng)理核閱。

c、出勤管理制度（因公外出管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司職工上班時(shí)間內(nèi)外出洽公管理予以明確化。

（2）增進(jìn)工作效率并維護(hù)管理秩序。

1.2. 適用范圍

凡本公司員工在上班時(shí)間因外出洽公者，應(yīng)遵守本辦法

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 管理辦法

2.1. 職工外出公辦（次日因公辦而延遲到職時(shí)間，均須提前一天在《公出單》上登記），不論職等，均須在《公出單》上詳細(xì)登記，并事先經(jīng)所屬主管核準(zhǔn)，方可外出；未經(jīng)核準(zhǔn)，均視為私自無故離開崗位，依曠工規(guī)定處理。

2.2. 職工外出公辦返回時(shí)，應(yīng)在《公出單》上，填上實(shí)際返回時(shí)間；未依規(guī)定填返回時(shí)間，視為逾時(shí)未返，依曠工規(guī)定處理。

2.3. 管理監(jiān)督

（1）門衛(wèi)依《公出單》放行，人員返回后確認(rèn)登記返回時(shí)間。

（2）人事部門于次日中午前，將公出單核查清楚，并簽章。

3. 附《公出單》

公出單

說明：1、因公事需外出時(shí)向主管申請(qǐng)；

2、向人事部報(bào)備；

3、門衛(wèi)憑此單放行。

c、出勤管理制度（國(guó)內(nèi)外出差管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）使本公司職工因公務(wù)需要出差時(shí),其管理制度化、合理化。

（2）促使本公司之出差管理業(yè)務(wù)推行順暢。

1.2. 適用范圍

凡屬本公司各單位職工如因業(yè)務(wù)需要，須至國(guó)內(nèi)外出差接洽業(yè)務(wù)者，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

（1）國(guó)內(nèi)出差：本公司職工因接洽業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、開會(huì)等，須至工作所在地市以外當(dāng)日不能往返者屬之。

（2）國(guó)外出差：本公司職工因接洽業(yè)務(wù)、培訓(xùn)、開會(huì)等，須至其他國(guó)家者屬之。2. 一般規(guī)定

2.1. 出差申請(qǐng)

2.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）四職等（經(jīng)理、副理）以下人員：

a）出差人員應(yīng)于出發(fā)前覓妥出差期間之職務(wù)代理人，并提前5日提出《出差申請(qǐng)單》

（如為公司整體性業(yè)務(wù)需要?jiǎng)t免填）；

b）注明出差目的、行程、交通工具、差旅費(fèi)預(yù)算，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)并于出差前一日轉(zhuǎn)送總務(wù)部報(bào)備后始得出發(fā)。

（2）三職等（課長(zhǎng)）以上人員：

a）出差時(shí)間3日內(nèi)者由分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

b）b）出差時(shí)間在3日以上者，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

2.1.2. 國(guó)外出差

不分職等一律須經(jīng)總經(jīng)理專案批準(zhǔn)。

2.2. 出差報(bào)告

2.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）出差完畢返回公司后，應(yīng)于三日內(nèi)向單位主管提報(bào)《出差報(bào)告單》。

（2）三職等以上人員或與其共同出差者免填寫《出差報(bào)告單》，但必要時(shí)應(yīng)口頭報(bào)告其直接主管。

2.2.2. 國(guó)外出差

（1）出差完畢返回公司后，應(yīng)于七日內(nèi)向單位主管提報(bào)《出差報(bào)告單》。

（2）二職等以上人員填寫《出差報(bào)告單》，向總經(jīng)理呈報(bào)。

3. 出差旅費(fèi)

3.1. 預(yù)支差旅費(fèi)

3.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

出差人于出差前須預(yù)支旅費(fèi)者，應(yīng)于出差期間可能需要之旅費(fèi)金額范圍內(nèi)，于《出差申請(qǐng)單》內(nèi)填寫，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，向人事單位報(bào)核，財(cái)務(wù)主管審核后憑以向出納單位領(lǐng)取預(yù)支款項(xiàng)。

3.1.2. 國(guó)外出差

出差人得依目的地及出差時(shí)間需要，專案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，原則上以美金為旅費(fèi)預(yù)支計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

3.2. 差旅費(fèi)報(bào)支

3.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

出差完畢返回公司后，應(yīng)于三日內(nèi)出具有關(guān)憑證，并填寫《出差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差之旅費(fèi)單據(jù)并呈，經(jīng)有關(guān)主管核準(zhǔn)、財(cái)務(wù)主管審核，再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)旅費(fèi)或繳還預(yù)支旅費(fèi)之余額。

3.2.2. 國(guó)外出差

出差完畢返回公司后，應(yīng)于七日內(nèi)出具有關(guān)憑證，并填寫《出差旅費(fèi)支出明細(xì)表》，與出差之旅費(fèi)單據(jù)并呈，呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，再向出納結(jié)賬，領(lǐng)取應(yīng)補(bǔ)旅費(fèi)或繳還預(yù)支旅費(fèi)之余額。

4. 旅費(fèi)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)

4.1. 住宿費(fèi)用

4.1.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）三職等以上人員：a）單人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）；b）雙人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）

（2）三職等以下人員：a）單人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）；b）雙人（按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用規(guī)定辦理）

4.1.2. 國(guó)外出差

（1）三職等以上人員（當(dāng)?shù)厮男羌?jí)以上飯店）；

（2）三職等以下人員（當(dāng)?shù)厝羌?jí)以上飯店）。

4.1.3. 住宿原則

（1）三職等以下見同性職工，在兩人同時(shí)出差至同一目的地時(shí)，應(yīng)住宿雙人房以節(jié)省費(fèi)用。

（2）出差申報(bào)住宿費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，超支部分由出差人自理。

（3）住宿單據(jù)金額如少于標(biāo)準(zhǔn)金額時(shí)，按單據(jù)金額報(bào)支。

（4）因業(yè)務(wù)需要，隨同高職等人員一起住宿旅館時(shí)，可按高職等人員住宿標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)住宿費(fèi)，但原則上應(yīng)以最經(jīng)濟(jì)方式住宿。

（5）國(guó)外出差應(yīng)依據(jù)行程，由總務(wù)部按規(guī)定等級(jí)先代預(yù)訂飯店房間；如臨時(shí)變更行程，出差人亦應(yīng)取得飯店等級(jí)證明。

4.2. 交通費(fèi)用

4.2.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）飛機(jī)：

a）三職等以上人員可乘飛機(jī)出差；

b）三職等以下人員，除因?qū)嶋H需要，并經(jīng)主管核準(zhǔn)者外,不得搭乘飛機(jī)出差。

（2）自備交通工具：

a）出差人若自備交通工具（以汽車為限）可較為經(jīng)濟(jì)快速時(shí)，得事先提出申

請(qǐng)（申請(qǐng)單上務(wù)必注明該車當(dāng)時(shí)之里程數(shù)），經(jīng)部門最高主管核準(zhǔn)后行之；

b）其油料費(fèi)用報(bào)支以市價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)再乘以實(shí)際里程；

c）油料費(fèi)用報(bào)支時(shí)應(yīng)附發(fā)票等證明單據(jù)，如單據(jù)金額低于申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)金額時(shí)，

則以單據(jù)金額核給；

d）過路、過橋、停車費(fèi)用亦可一并申報(bào)并應(yīng)附上單據(jù)為憑。

（3）乘車原則：

出差距離較近時(shí)，應(yīng)以乘坐公共汽車為原則，由住所至車站或機(jī)場(chǎng)亦同。

（4）職工基于下列事由之一，報(bào)經(jīng)單位主管核準(zhǔn)可乘計(jì)程車：

a）攜帶公物，不便乘坐公共汽車；

b）前往沒有公共汽車或公共汽車稀少地區(qū)時(shí)；

c）招待賓客而有必要時(shí)；

d）職工緊急公差時(shí)；

注：出差旅費(fèi)上報(bào)支計(jì)程車之交通費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)，須在《支出證明單》上注明行程。

4.2.2. 國(guó)外出差

（1）飛機(jī)：

a）三職等以上人員可搭乘商務(wù)座艙或以上之等級(jí)；

b）三職等以下人員（除特殊情況并經(jīng)核準(zhǔn)，可搭乘商務(wù)座艙等級(jí)外，均以搭

乘經(jīng)濟(jì)座艙等級(jí)為原則）。

注：護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)可按實(shí)際列報(bào)，并可以公費(fèi)投保十萬元旅行平安保險(xiǎn)。

（2）乘車（不分職等，按實(shí)際需要搭乘）。

4.3. 膳食費(fèi)用

4.3.1. 國(guó)內(nèi)出差

參見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用管理規(guī)定

4.3.2. 國(guó)外出差

（1）每日膳食費(fèi)按當(dāng)日住宿費(fèi)之30%申報(bào)。

（2）出發(fā)日及返回日按當(dāng)日住宿費(fèi)之15%申報(bào)。

4.4. 交際費(fèi)

4.4.1. 國(guó)內(nèi)出差

（1）呈報(bào)部門主管核批后。

（2）總公司職工出差期間與客戶之間的交際費(fèi)不得由當(dāng)?shù)胤止镜葐挝淮陥?bào)，應(yīng)于回公司后由基本單位另案呈報(bào)，否則不予承認(rèn)。

（3）費(fèi)用限額參見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用管理規(guī)定。

4.4.2. 國(guó)外出差

按實(shí)際需要檢據(jù)列報(bào)。

4.5. 注意事項(xiàng)

（1）出差應(yīng)以最短期間、最經(jīng)濟(jì)方法實(shí)施之。

（2）因培訓(xùn)、開會(huì)出差，如由主辦單位提供膳宿及交通者，不得申報(bào)相關(guān)費(fèi)用。

（3）出差人于出差期間應(yīng)將聯(lián)絡(luò)地點(diǎn)通知其職務(wù)代理人。

（4）出差日程如須變更，應(yīng)事先報(bào)請(qǐng)主管及管理單位核準(zhǔn)，否則亦應(yīng)于事后盡速提出具體報(bào)告。

（5）出差人員除暫調(diào)外，不得申報(bào)延時(shí)加班津貼，準(zhǔn)打卡人員如適休假日出差，可另以調(diào)班休假方式為之。

（6）出差職工于出差期間遇有緊急事項(xiàng)，應(yīng)立即以電話向主管提出報(bào)告。

（7）國(guó)外出差人應(yīng)適時(shí)以電話或傳真向公司報(bào)告近況。

5. 附《出差申請(qǐng)單》、《出差報(bào)告單》

出差申請(qǐng)單

申請(qǐng)日期：

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：

說明：1、詳列出差事由；

2、詳列出差預(yù)算；

3、出差結(jié)束后三日內(nèi)提出出差報(bào)告。

批準(zhǔn)：審核：申請(qǐng)人：說明：1、詳列出差活動(dòng)過程；

2、結(jié)果與出差任務(wù)相比較；

3、后續(xù)工作開展。

c、出勤管理制度（節(jié)假日值班管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）使節(jié)假日之臨時(shí)業(yè)務(wù)能及時(shí)加以處理。

（2）提升本公司服務(wù)品質(zhì)。

1.2. 適用范圍

本公司假日值班之執(zhí)行者、管理者、均應(yīng)遵守本辦法

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

本辦法所指節(jié)假日為：

（1）政府規(guī)定的法寶節(jié)假日

（2）本公司規(guī)定的休假日。

2. 值班管理

2.1. 值班人員

（1）業(yè)務(wù)人員：業(yè)務(wù)部門主管以外的業(yè)務(wù)人員。

（2）本公司因生產(chǎn)或其他需要值班的人員。

2.2. 值班時(shí)間

與正常上班時(shí)間相同。

2.3.工作職責(zé)

（1）值班人員在值班時(shí)間應(yīng)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)商品安全，防止火災(zāi)及其他有損公司財(cái)物的事情發(fā)生。

（2）值班時(shí)間應(yīng)巡視公司內(nèi)外，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）值班時(shí)所發(fā)生事項(xiàng)，如客戶來電來訪或收到重要信件，均須詳細(xì)地記入《值班記錄簿》，信件統(tǒng)一收集，于上班后轉(zhuǎn)交管理部。

（4）在值班時(shí)間內(nèi)不得隨意外出，或讓非公司相關(guān)人員進(jìn)入。

（5）在值班時(shí)間內(nèi)遇到重要特殊事故時(shí)，應(yīng)先行處理，事后再告知相關(guān)部門。若無法處理，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)主管人員或有關(guān)部門處理。

2.4. 注意事項(xiàng)

（1）值班人員上下班應(yīng)打卡，作為人事考勤依據(jù)。

（2）值班人員薪資，依本公司薪資管理制度辦理。

（3）值班人員擅離崗位或無故不執(zhí)行任務(wù)者，以曠工一天論處理。

（4）值班人員工作失職，致公司財(cái)物、商品損失，應(yīng)照價(jià)賠償，并視情節(jié)輕重予以處理。

（5）非業(yè)務(wù)特殊需要，值班人員不得安排公出、拜訪時(shí)間。

3.附《值班記錄簿》

值班記錄簿

備

注

主管：制表：

c、出勤管理制度（加班管理辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）使正常工作日之外臨時(shí)業(yè)務(wù)能及時(shí)加以處理。

（2）提升本公司服務(wù)品質(zhì)。

1.2. 適用范圍

本公司正常工作日之外工作之執(zhí)行者、管理者，均應(yīng)遵守本辦法。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

本辦法所指正常工作日為：

（1）政府規(guī)定的法定正常工作日。

（2）本公司規(guī)定的正常工作日。

2. 加班管理

2.1. 加班人員

（1）生產(chǎn)人員。

（2）本公司因其他事務(wù)需要加班的人員。

2.2. 加班時(shí)間

正常上班時(shí)間外之工作時(shí)間（值班時(shí)間除外）。

2.3.加班申請(qǐng)

（1）生產(chǎn)人員因生產(chǎn)需要加班時(shí)，須填寫《加班申請(qǐng)單》呈部門主管答核后轉(zhuǎn)交管理部報(bào)務(wù)，管理部考勤人員將加班時(shí)數(shù)如實(shí)記錄在《加班申請(qǐng)單》上備查

并不定期抽查，作為日后員工考核之依據(jù)。

（2）本公司因其他事務(wù)需要加班的人員，須同前以加班申請(qǐng)單報(bào)備管理部門，并在離開時(shí)打卡，管理部考勤人員將加班時(shí)數(shù)如實(shí)記錄在《加班記錄卡》上備

查并不定期抽查，作為日后員工考核之依據(jù)。

2.4. 工作職責(zé)

（1）應(yīng)確實(shí)完成加班申請(qǐng)書內(nèi)所申請(qǐng)之加班事由。

（2）加班人員在加班時(shí)間內(nèi)應(yīng)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)商品安全，防止火災(zāi)及其他有損公司財(cái)物的事情發(fā)生。

（3）加班時(shí)間內(nèi)應(yīng)巡視公司內(nèi)外，檢查門窗，注意節(jié)約水電，避免不必要的浪費(fèi)。

（4）加班時(shí)所發(fā)生事項(xiàng)，如客戶來電來訪或收到重要信件，均須詳細(xì)地記入《加班記錄卡》，信件統(tǒng)一收集，于上班后轉(zhuǎn)交相關(guān)管理部，由管理部轉(zhuǎn)告相關(guān)

部門相關(guān)人員。

（5）在加班時(shí)間內(nèi)不得隨意外出，或讓公司非相關(guān)人員進(jìn)入。

（6）在加班時(shí)間內(nèi)遇到重要特殊事故時(shí)，應(yīng)先行處理事后再告辭相關(guān)部門。若無法處理應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)主管人員或有關(guān)部門處理。

2.4.注意事項(xiàng)

（1）加班人員上下班應(yīng)打卡，作為人事考勤依據(jù)。

（2）加班人員薪資，依政府有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

（3）加班人員擅離崗位或無故不執(zhí)行任務(wù)者，以曠工一天論處。

3.附《加班申請(qǐng)單》、《加班記錄卡》

加班申請(qǐng)單

總經(jīng)理：人事部：部門主管：說明：1、加班前2小時(shí)提出申請(qǐng)；

2、向人事部報(bào)備；

3、人事部應(yīng)進(jìn)行稽查。

加班記錄卡

總經(jīng)理：加班部門主管：人事部：

說明：1、人事部依員工加班申請(qǐng)單，填具此卡；

2、不定期抽查，作為員工考核之依據(jù)。

薪資制度程序圖

依不同功能部門制訂責(zé)任工作

依不同位階及部門制訂權(quán)責(zé)范

圍

制訂職位分等

依激勵(lì)及制約原則制訂薪資構(gòu)

成項(xiàng)目

●公平原則

●合理原則

●成本原則

●分離原則

說明：1、薪資（含福利）應(yīng)制成制度，并在執(zhí)行進(jìn)程中得到控制；

2、每年定期修訂與調(diào)整。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（薪資管理辦法）

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）將本公司職工之薪資待遇予以標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化。

（2）促使公司與員工雙方達(dá)成互助互惠原則。

1.2. 適用范圍

本公司內(nèi)所屬各單位從業(yè)人員之待遇，依本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 名詞定義

（1）底薪（基本薪資項(xiàng)，依公司所定之職等底薪數(shù)而給付之基本薪資）。

（2）津貼（貼補(bǔ)薪資項(xiàng)，依本公司所定之津貼給付項(xiàng)目而給付之貼補(bǔ)薪資）。

（3）獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)薪資項(xiàng)，依本公司所定之獎(jiǎng)金給付項(xiàng)目而給付之貼補(bǔ)薪資）。

（4）技術(shù)職位薪（依公司所定之底薪等階級(jí)數(shù)而歸等之技術(shù)體系職位核發(fā)）。

（5）管理職位薪（依公司所定之底薪等階級(jí)數(shù)而歸等之管理體系職位核發(fā)）。

（6）破月職工（在薪資結(jié)算之月份,任職未滿整個(gè)月之職工，即中途到職或離職者）（7）額定金額（指應(yīng)給付職工月份之本俸及津貼之合計(jì)金額，依本規(guī)定核發(fā)）。2. 薪資發(fā)放

2.1. 發(fā)放時(shí)間

（1）每月十日發(fā)放上月份底薪、津貼獎(jiǎng)金及職位薪。

（2）遇假日提前一日發(fā)放。

2.2. 發(fā)放作業(yè)

（1）人事單位應(yīng)于每月五日前結(jié)算出上月份之員工底薪及津貼。

（2）相關(guān)單位應(yīng)于每月五日前結(jié)算出上月份之員工獎(jiǎng)金，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）財(cái)務(wù)單位應(yīng)于每月十日將薪資撥入指定職工之銀行儲(chǔ)蓄戶，未開戶者以現(xiàn)金發(fā)放。

（4）人事單位應(yīng)于每月十日將薪資單發(fā)給職工。

2.3. 底薪

本公司職工底薪屬基本薪資，區(qū)分五個(gè)職等，每職等下再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階，每職階下再區(qū)分十八個(gè)本級(jí)。

每職階給付本級(jí)系由本一開始，增加一個(gè)年限，相應(yīng)增加（新進(jìn)人員給付底薪為本級(jí)本一）本級(jí)差之金額，共計(jì)區(qū)分為一百八十個(gè)本級(jí)給付金額。

每職階均有其底薪支付之技術(shù)或管理本職位稱呼。

（1）一等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員

管理本職位稱呼：臨時(shí)雇員。

文化程度：初中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。

（c）底薪金額：自300元起至810元止。

（2）一等二階

（a）術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員

管理本職位稱呼：正雇員。

（b）本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。

（c）底薪金額：自500元起至1010元止。

本職差額：30元。

（3）二等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員

管理本職位稱呼：助理辦事員。

文化程度：高中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：副組長(zhǎng)

（c）本俸金額：自800元起至1650元止。

本級(jí)差額：50元。

（4）二等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員

管理本職位稱呼：辦事員。

文化程度：高中畢業(yè)

（b）本職位最高主管為：正組長(zhǎng)

（c）本俸金額：自1000元起至1850元止。

本級(jí)差額：50元。

（5）三等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：助理工程師

管理本職位稱呼：助理管理師。

文化程度：大專

（b）本職位最高主管為：副課長(zhǎng)

（c）本俸金額：自1500元起至3200元止。

本級(jí)差額：100元。

（6）三等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：正工程師

管理本職位稱呼：管理師。

文化程度：大專

（b）本職位最高主管為：正課長(zhǎng)

（c）本俸金額：自2000元起至3700元止。

本級(jí)差額：100元。

（7）四等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)工程師

管理本職位稱呼：高級(jí)管理師

文化程度：大學(xué)

（b）本職位最高主管為：副經(jīng)理

（c）本俸金額：自3000元起至6400元止。

本級(jí)差額：200元。

（8）四等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總工程師

管理本職位稱呼：總管理師

文化程度：大學(xué)以上

（b）本職位最高主管為：正經(jīng)理

（c）本俸金額：自5000元起至13500元止。

本級(jí)差額：500元。

（9）五等一階

（a）技術(shù)本職位稱呼：副監(jiān)督

管理本職位稱呼：副監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：副總經(jīng)理

（c）本俸金額：自8000元起至25000元止。

本級(jí)差額：1000元。

（10）五等二階

（a）技術(shù)本職位稱呼：總監(jiān)督

管理本職位稱呼：總監(jiān)督

（b）本職位最高主管為：總經(jīng)理

（c）本俸金額：自10000元起至44000元止。

本級(jí)差額：2000元

2.4. 津貼

本公司津貼給付屬貼補(bǔ)薪資，區(qū)分為固定津貼與臨時(shí)津貼兩種。固定津貼系指職能類津貼，可依人事命令由人事單位依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整；臨時(shí)津貼系指專案津貼，須由當(dāng)事人經(jīng)層呈簽報(bào)核準(zhǔn)后發(fā)給之。

2.4.1.固定津貼

（1）主管津貼

擔(dān)任主管職務(wù)者給付之，調(diào)任無主管職務(wù)者取消之。

①副班長(zhǎng)：100元

②正班長(zhǎng)：200元

③副組長(zhǎng)：300元

④正組長(zhǎng)：400元

⑤副課長(zhǎng)：500元

⑥正課長(zhǎng)：600元

⑦副經(jīng)理：700元

⑧正經(jīng)理：800元

⑨副總經(jīng)理：900元

⑩總經(jīng)理：1000元

（2）特殊津貼

三職等以下職工,擔(dān)任下列特殊勤務(wù)者給付之:

①駕駛津貼：500元

營(yíng)業(yè)部專職駕駛?cè)藛T屬之。

②技術(shù)津貼：200元

制造部生技課技術(shù)人員屬之

③品管津貼：200元

制造部生產(chǎn)課線上品管人員

④報(bào)關(guān)津貼：200元

業(yè)務(wù)部進(jìn)出口報(bào)關(guān)人員屬之

3. 核計(jì)原則

3.1. 核計(jì)區(qū)分

本公司職工薪資核計(jì)，區(qū)分為免打卡人員與打卡人員兩種。說明如下：

（1）免打卡人員：本公司三職等以上人員免打卡；免打卡人員屬月計(jì)固定薪資制，除請(qǐng)假不扣薪外，亦不支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金。

（2）打卡人員：本公司三職等以下人員須依規(guī)定在上午上班及下午下班時(shí)適時(shí)打卡；打卡人員屬月計(jì)薪奉制，除請(qǐng)假扣薪外，可另外支領(lǐng)加班費(fèi)與全勤獎(jiǎng)金；

打卡人員若未打卡亦未請(qǐng)假，該日以曠工論，且不予計(jì)薪。

3.2. 法定月工作天數(shù)

法定月工作天數(shù)：

365天－（52+52）天－10天

周六、日節(jié)日

=20.92天

12月

3.3. 法定月制度工時(shí)

20.92天×8小時(shí)/天=167.4小時(shí)

3.4. 其他津貼

（1）房租津貼

（2）伙食津貼

（3）交通津貼

（4）其他

4. 薪資結(jié)構(gòu)

4.1. 薪資支付

本公司之員工薪資、津貼、獎(jiǎng)金等，各依其規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核算付之。

本公司之職工薪資支付以人民幣核算。

5. 薪資結(jié)構(gòu)

5.1. 底薪及津貼核算

（1）全月職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=額定月薪資金額

（2）年資職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷20.92×（工作日數(shù)）

6. 打卡員工薪資計(jì)算

6.1. 底薪及津貼核算

（1）全月職工計(jì)算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（20.92×8）－（扣薪時(shí)

數(shù)）】

（2）年資職工核算

實(shí)領(lǐng)金額=（額定月薪資金額）÷（20.92×8）×【（工作日數(shù)×8）－（扣薪

時(shí)數(shù)）】

（3）請(qǐng)事假、病假或曠工未滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)。

6.2. 全勤獎(jiǎng)金

見《全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法》，辦法另訂之。

6.3. 加班費(fèi)

加班費(fèi)核算分超時(shí)加班與假日加班兩種，其核計(jì)方式依勞動(dòng)法規(guī)定。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（各項(xiàng)津貼核發(fā)辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）提高本公司員工生活之保障，使員工能在無后顧之憂的情形下，安心工作。

（2）促使本公司各項(xiàng)津貼的發(fā)給有所遵循。

1.2.適用范圍

凡本公司所屬正式員工之津貼發(fā)給，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.2. 固定津貼

2.2.1. 主管津貼

擔(dān)任主管職務(wù)者給付之（經(jīng)調(diào)任無主管職務(wù)者取消）。

（1）副班長(zhǎng)：100元

（2）班長(zhǎng)：200元

（3）副組長(zhǎng)：300元

（4）正組長(zhǎng)：400元

（5）副課長(zhǎng)：500元

（6）課長(zhǎng)：600元

（7）副經(jīng)理：700元

（8）正經(jīng)理：800元

（9）副總經(jīng)理：900元

（10）總經(jīng)理：1000元

2.2.2. 特殊津貼

三職等以下職工，擔(dān)任擔(dān)任特殊勤務(wù)給付之：

（1）駕駛津貼：500元

營(yíng)業(yè)部專職駕駛?cè)藛T屬之。

（2）技術(shù)津貼：200元

制造部生技課技術(shù)人員屬之

（3）品管津貼：200元

制造部生產(chǎn)課線上品管人員

（4）報(bào)關(guān)津貼：200元

業(yè)務(wù)部進(jìn)出口報(bào)關(guān)人員屬之

2.3. 其他津貼

2.3.1. 房租津貼

公司無提供宿舍：

（1）一等：100元

（2）二等：200元

（3）三等：300元

（4）四等：400元

（5）五等：500元

2.3.2. 交際津貼

職工之工作范圍需要不定期經(jīng)常小額交際客戶者，可申請(qǐng)本款津貼。

2.3.3. 伙食津貼

經(jīng)常性外勤人員或未登記于公司餐廳用餐者，可申請(qǐng)本款津貼。

2.3.4. 交通津貼

未登記上下班搭乘本公司交通車者，可申請(qǐng)本款津貼（按地方政府規(guī)定的公交車月票標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼）。

2.3.5. 其他津貼

各單位視事實(shí)需要專案申請(qǐng)的津貼屬之。

3. 發(fā)給規(guī)定

3.1. 申核方式

3.1.1. 固定津貼

（1）由管理單位于人事命令發(fā)布生效后，依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整。

（2）管理單位除依職權(quán)自動(dòng)調(diào)整外，應(yīng)再知會(huì)當(dāng)事人，以免產(chǎn)生不必要之困擾，3.1.2. 臨時(shí)津貼

（1）由當(dāng)事人依津貼項(xiàng)目，報(bào)主管核準(zhǔn)。

（2）主管簽核后，轉(zhuǎn)送管理單位依相關(guān)規(guī)定查核。

（3）管理單位查核無誤后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，管理單位將申請(qǐng)案轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)單位，再依相關(guān)規(guī)定撥款予當(dāng)事人。

3. 2. 發(fā)給方式

依津貼性質(zhì)區(qū)分為隨薪資發(fā)給項(xiàng)及隨費(fèi)用發(fā)給項(xiàng)兩種。

3.2.1. 隨薪資發(fā)給項(xiàng)目

隨薪資發(fā)給之各項(xiàng)津貼，列入薪資總額，均依稅法規(guī)定扣繳個(gè)人所得稅。

（1）主管津貼

（2）特殊津貼

（3）房租津貼

（4）伙食津貼

（5）交通津貼

（6）其他隨薪資發(fā)給津貼。

3.2.2. 隨費(fèi)用發(fā)給項(xiàng)目

隨費(fèi)用發(fā)給之各項(xiàng)津貼，于申請(qǐng)時(shí)均須檢附相關(guān)有效憑證，無憑證或憑證無效者不予發(fā)給。

（1）交際津貼

（2）其他隨費(fèi)用發(fā)給津貼。

注：隨費(fèi)用發(fā)給之各項(xiàng)津貼，依本公司《零用金管理辦法》申領(lǐng)。

d、薪資與獎(jiǎng)金管理制度（全勤獎(jiǎng)金核發(fā)辦法）

1. 總則

1.1.制定目的

（1）為鼓勵(lì)本公司職工嚴(yán)格遵守出勤規(guī)定，維護(hù)罷休紀(jì)律以提高工作效率，特制定本辦法。

（2）使本公司職工之出勤管理更趨完善。

1.2. 適用范圍

凡本公司之三職等以下須打卡之職工，其全勤獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 核發(fā)規(guī)定

2.1. 全額核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

本公司月份全勤獎(jiǎng)金之核發(fā)，依下列標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：

（1）全月遲到四次以內(nèi)，且無早退、曠工或其他事病假記錄者，核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金。

（2）全月遲到兩次經(jīng)內(nèi)，無早退、曠工記錄，其請(qǐng)假僅記錄一次，且該次請(qǐng)假未超過一個(gè)請(qǐng)假基數(shù)者，核發(fā)全額全勤獎(jiǎng)金。

2.2. 部分核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

本公司月份全勤獎(jiǎng)金之核扣，依下列規(guī)定：

（1）全月遲到兩次以內(nèi)，如第一次請(qǐng)假即超過一個(gè)基數(shù)以上時(shí)，則自超出的基數(shù)起計(jì)，每基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一；第二次請(qǐng)假時(shí)，則依每次請(qǐng)假之請(qǐng)假

基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，至全額扣除為止。

（2）全月遲到兩次以內(nèi)，若請(qǐng)假為兩次以上，而其第一次請(qǐng)假合于一個(gè)基數(shù)規(guī)定者，可自第二次請(qǐng)假起，依每次請(qǐng)假之請(qǐng)假基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)

金三分之一，至全額扣除為止。

（3）全月遲到已達(dá)三次，爾后每遲到一次得核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一；但全月遲到超過六次，則以曠工半日論，全勤獎(jiǎng)金全額扣除。

（4）全月遲到三次以上，則每次請(qǐng)假依其請(qǐng)假基數(shù)核扣，每個(gè)基數(shù)核扣全勤獎(jiǎng)金三分之一，至全額扣除為止。

2.3. 全額扣除標(biāo)準(zhǔn)

職工因下列情事之一者，該月份不予核發(fā)全勤獎(jiǎng)金。

（1）職工早退

（2）職工曠工。

2.4注意事項(xiàng)

（1）破月新進(jìn)人員依比例核計(jì)，且依上述規(guī)定核發(fā)本獎(jiǎng)金。

（2）破月離職人員，不予核計(jì)本獎(jiǎng)金。

（3）本辦法之全勤獎(jiǎng)金系按月一次核計(jì)發(fā)放。

（4）本全勤獎(jiǎng)之獎(jiǎng)勵(lì)金額每年度依薪資規(guī)定另訂公告。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為鼓勵(lì)本公司職工各盡職守，發(fā)揮同心協(xié)力之精神，提升工作效能，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

本辦法適用于本公司二職等（含）以下，從事非直接營(yíng)業(yè)或生產(chǎn)之正式職工。

【注】不適用違約或試用期滿人員。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 獎(jiǎng)金核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 盈收目標(biāo)

本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)，系依照每年盈收目標(biāo)達(dá)成狀況，按下列規(guī)定辦理：

【注】盈收目標(biāo)系指本公司稅前之盈余收入目標(biāo)。

2.1.1. 低于盈收目標(biāo)以下

不發(fā)給績(jī)效獎(jiǎng)金。

2.1.2. 超過盈收目標(biāo)

提拔超過盈余目標(biāo)部分之5%作為績(jī)效獎(jiǎng)金。

2.2. 核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核計(jì)準(zhǔn)，按下列規(guī)定辦理：

2.2.1. 核計(jì)公式

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金金額×（個(gè)人基數(shù)÷總基數(shù)）

2.2.2. 個(gè)人基數(shù)統(tǒng)計(jì)

（1）一職等職工

個(gè)人基數(shù)=1×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（2）二職等職工

個(gè)人基數(shù)=2×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（3）三職等職工

個(gè)人基數(shù)=3×考核系數(shù)×年資系數(shù)

（4）四職等職工

個(gè)人基數(shù)=4×考核系數(shù)×年資系數(shù)

2.2.

3. 考績(jī)系數(shù)

依職工之年度考核評(píng)定，給予下列考核系數(shù)：

（1）年度考核評(píng)定a等者。

考核系數(shù)=1.5。

（2）年度考核評(píng)定b等者。

考核系數(shù)=1.25。

（3）年度考核評(píng)定c等者。

考核系數(shù)=1。

（4）年度考核評(píng)定d等者。

考核系數(shù)=0.75。

（5）年度考核評(píng)定e等者。

考核系數(shù)=0。

（6）無年度考核評(píng)定者（不符合考核評(píng)等規(guī)定者）

考核系數(shù)=0。

2.2.4. 年資系數(shù)

依職工年度內(nèi)任職月份，給予下列年資系數(shù)：

（1）滿一年者。

年資系數(shù)=1。

（2）滿九個(gè)月未滿一年者。

年資系數(shù)=0.75。

（3）滿六個(gè)月未滿九個(gè)月者。

年資系數(shù)=0.5。

（4）滿三個(gè)月未滿六個(gè)月者。

年資系數(shù)=0。

（5）未滿三個(gè)月者。

年資系數(shù)=0。

【注】發(fā)放前主職者不予結(jié)算。

2.2.5. 總基數(shù)

總基數(shù)=（一職等職工總基數(shù)）＋（二職等職工總基數(shù)）＋（三職等職工總基數(shù)）

＋（四職等職工總基數(shù)）。

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 核發(fā)時(shí)間

（1）本公司績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)，以會(huì)計(jì)年度為計(jì)算期間（自一月一日至十二月三

十一日）。

（2）每年績(jī)效資金于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)，與年終獎(jiǎng)金一并發(fā)給。

3.2. 核發(fā)流程

（1）人事單位依照人事動(dòng)態(tài)核計(jì)每人發(fā)放之比例。

（2）財(cái)務(wù)單位依照盈余狀況，按比例計(jì)算各人應(yīng)發(fā)給之金額。

（3）呈現(xiàn)請(qǐng)總經(jīng)理核可后，按規(guī)定發(fā)給。

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）于每年預(yù)算送董事會(huì)核定后，依所核定之盈余目標(biāo)為本辦法之盈余目標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)。

（2）績(jī)效獎(jiǎng)金之核計(jì)以元為單位，不足部分以四舍五入方式計(jì)算。

4. 附件

【附件】《績(jī)效資金計(jì)算表》

績(jī)效資金計(jì)算表

部門：___________ 日期：_____________

總經(jīng)理：財(cái)務(wù)：人事：

說明： 1.人事依照人事動(dòng)態(tài)核計(jì)每人發(fā)放之比例；

2.財(cái)務(wù)依盈余狀況，按比例計(jì)算各人應(yīng)發(fā)給之金額；

3.總經(jīng)理核準(zhǔn)后，于次年農(nóng)歷春節(jié)前一周與年終獎(jiǎng)一并發(fā)給。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)及提升本公司工廠從業(yè)人員生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

凡生產(chǎn)單位之下列人員，其生產(chǎn)資金之發(fā)放，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理：

（1）直接人員。

（a）生產(chǎn)線直接作業(yè)員。

（b）生產(chǎn)線班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)。

（2）間接人員

（a）生產(chǎn)線組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)。

（b）間接單位組長(zhǎng)以下人員。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 核發(fā)區(qū)分

2.1. 直接人員

以班為單位，每月按生產(chǎn)效率、品質(zhì)、出勤率等項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)各單位實(shí)得分?jǐn)?shù)，并

換算為獎(jiǎng)金發(fā)放。

2.2. 間接人員

以班長(zhǎng)或組為單位，每月按工廠直接人員之單位平均獎(jiǎng)金作基數(shù)，并按該月其單

位之貢獻(xiàn)度及個(gè)人考績(jī)等項(xiàng)目，換算為獎(jiǎng)金發(fā)放。

3. 直接人員核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3.1. 評(píng)核項(xiàng)目

直接人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金之評(píng)核項(xiàng)目分為下列三項(xiàng)：

（1）生產(chǎn)效率

（2）品質(zhì)合格率

（3）單位出勤率

3.2. 評(píng)核項(xiàng)目比率

（1）生產(chǎn)效率占50%

（2）品質(zhì)合格率占30%

（3）單位出勤率占20%

3.3. 各項(xiàng)目核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

直接人員生產(chǎn)獎(jiǎng)金之各評(píng)核項(xiàng)目核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，依下列規(guī)定辦理：

3.3.1. 生產(chǎn)效率

以當(dāng)月計(jì)算出來的該單位之綜合效率乘以分配的權(quán)數(shù)，即得生產(chǎn)效率的得分。

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=50分

得分=50分×0.985=49.3分

3.3.2. 品質(zhì)合格率

以當(dāng)月計(jì)算之品質(zhì)良率乘以品質(zhì)分配的權(quán)數(shù)，即為品質(zhì)的得分。

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=30分

得分=30分×0.985=29.6分

3.3.3. 單位出勤率

以當(dāng)月計(jì)算之出勤率乘以分配之權(quán)數(shù)即為得分

例：綜合效率=98.5%

權(quán)數(shù)=20分

得分=20分×0.985=19.7分

以上三頂之得分合計(jì)

=49.3+29.6+19.7

=98.6分

3.4. 直接生產(chǎn)獎(jiǎng)金核準(zhǔn)

3.4.1. 個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金核計(jì)

個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金須按該員工月出勤日數(shù)之比率核發(fā)。

個(gè)人應(yīng)得生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)×（實(shí)出勤日÷應(yīng)出勤日）

3.4.2. 生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)金額標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額×得分系數(shù)

例：獎(jiǎng)金基準(zhǔn)額=200元

得分系數(shù)=0.986

獎(jiǎng)金=200元×0.986=197.2分

3.5. 生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)

3.5.1. 核計(jì)公式

生產(chǎn)效率=稼動(dòng)率×作業(yè)能率

3.5.2. 核計(jì)說明

（1）稼動(dòng)率

稼動(dòng)率=（實(shí)勤時(shí)間－例外時(shí)間）÷實(shí)勤時(shí)間

實(shí)勤時(shí)間指出勤工作時(shí)間之總和，包括借用人員的時(shí)間。

例外時(shí)間指工作需要或工作異常之無作業(yè)時(shí)間。

（2）作業(yè)能率

作業(yè)能率=標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間÷實(shí)際使用時(shí)間

或=實(shí)際產(chǎn)量÷標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

3.6. 品質(zhì)良率核計(jì)

3.6.1. 核計(jì)公式

品質(zhì)良率=良品總額÷檢驗(yàn)總數(shù)

3.6.2. 核計(jì)說明

（1）以班為單位，依品管每日抽檢查批數(shù)統(tǒng)計(jì)

（2）復(fù)檢批數(shù)，不可重復(fù)列入檢查批數(shù)實(shí)績(jī)。

3.7. 人員出勤率統(tǒng)計(jì)

3.7.1. 核計(jì)公式

人員出勤率=實(shí)際出勤人數(shù)÷在籍人數(shù)

3.7.2. 核計(jì)說明

（1）公假或公司暫調(diào)指派人員，依出勤核計(jì)

（2）因公司交通車或其他不抗力因素而致遲到，依出勤核計(jì)。

4. 間接人員核計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.1. 核計(jì)公式

單位人員獎(jiǎng)金=直接人員平均單位獎(jiǎng)金×單位人員單位考績(jī)×個(gè)人該月平日考績(jī)

×實(shí)出勤日÷應(yīng)出勤日

4.2. 核計(jì)說明

（1）間接單位考績(jī)由其課長(zhǎng)初評(píng)后送制造部經(jīng)理核定。

（2）單位考績(jī)?cè)u(píng)定部分為100分，以附表所列方式扣分，依其對(duì)直接單位之配合度、貢獻(xiàn)度予以評(píng)考扣分。

（3）平日考績(jī)依考績(jī)規(guī)定之分?jǐn)?shù)計(jì)算

5. 核發(fā)日期

（1）工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)金之核計(jì)資料，各單位課以上主管務(wù)必于次月十日前送管理單位整理后，送呈總經(jīng)理核定。

（2）工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)金在次月二十日核發(fā)。

6. 附件

【附件】《生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算表（直接人員）》

生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算表（直接人員）

部門：___________ ______月份日期：_____________

總經(jīng)理：人事：部門主管：

說明：1.此表得分合計(jì)數(shù)為部門得分系數(shù)；

實(shí)出勤日

2.個(gè)人生產(chǎn)獎(jiǎng)金=生產(chǎn)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額×部門得分系數(shù)×―――――

應(yīng)出勤日

3.次月十日前由部門主管核計(jì)送人事部整理，呈總經(jīng)理核定。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)本公司研發(fā)人員致力于產(chǎn)品之研究開發(fā)，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)之研發(fā)人員，于新產(chǎn)品開發(fā)成功，且已正式生產(chǎn)后，其研發(fā)獎(jiǎng)金

之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

2. 核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 核發(fā)對(duì)象

本公司研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)對(duì)象分為以下兩類：

（1）個(gè)人類

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)以個(gè)人為對(duì)象

（2）團(tuán)體類

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)以團(tuán)體為對(duì)象

2.2. 獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1. 標(biāo)準(zhǔn)分類

（1）完全自行設(shè)計(jì)者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.02

（2）部分參考內(nèi)外技術(shù)資料者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.015

（3）完全參考內(nèi)外技術(shù)資料者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.01

（4）變更設(shè)計(jì)者。

依照研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)×0.005

2.2.2. 研發(fā)資金基準(zhǔn)

研發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)=年度銷售實(shí)績(jī)×10%

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 申請(qǐng)辦法

研發(fā)獎(jiǎng)金之核發(fā)，依照下列規(guī)定辦理：

（1）由研發(fā)單位提供試作之成本分析表、開發(fā)工作報(bào)告及有關(guān)資料，經(jīng)主管簽核后轉(zhuǎn)送管理單位。

【注】申請(qǐng)團(tuán)體類研發(fā)獎(jiǎng)金，應(yīng)附獎(jiǎng)金分配表，以供審核。

（2）管理單位查核并核算實(shí)際應(yīng)發(fā)放之金額，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)承認(rèn)。

3.2. 發(fā)給方式

本公司研發(fā)獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定發(fā)給：

3.2.1. 于量產(chǎn)成功時(shí)

先發(fā)給按年度銷售計(jì)劃之銷售計(jì)劃量計(jì)算的應(yīng)得獎(jiǎng)金的40%，即：

量產(chǎn)成功時(shí)發(fā)給獎(jiǎng)金=年度銷售計(jì)劃量×10%×40%

3.2.2. 于實(shí)際銷售滿一年后

發(fā)給按《年度銷售實(shí)績(jī)》計(jì)算的應(yīng)得獎(jiǎng)金，扣除已預(yù)付資金，即：

實(shí)際銷售滿一年后發(fā)給獎(jiǎng)金=年度銷售實(shí)績(jī)×10%－量產(chǎn)成功時(shí)已發(fā)給的獎(jiǎng)金。

【注】如實(shí)際銷售滿一年后，發(fā)給之獎(jiǎng)金為負(fù)數(shù)時(shí)不予倒扣。

3.2.3. 注意事項(xiàng)

（1）中途離職者不予發(fā)給獎(jiǎng)金

（2）獎(jiǎng)金之頒發(fā)，由總經(jīng)理在公司集會(huì)中當(dāng)眾發(fā)出，團(tuán)體類獲得獎(jiǎng)金者，應(yīng)由全體人員參加領(lǐng)獎(jiǎng)，以資表彰。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激勵(lì)本公司營(yíng)業(yè)人員工作士氣，提高銷售業(yè)績(jī)并促使銷售業(yè)務(wù)順暢，特制定本

辦法。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)之營(yíng)業(yè)人員，其銷售獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管

理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

1.5. 名詞定義

（1）營(yíng)業(yè)人員

指有營(yíng)業(yè)轄區(qū)并負(fù)有責(zé)任銷售額之業(yè)務(wù)人員。

（2）銷售額

本辦法之銷售額，其實(shí)績(jī)計(jì)算除另有規(guī)定外，均依貨款收回為準(zhǔn)，并依其

實(shí)售價(jià)格核算。

（3）呆賬

銷售貨品而取得之應(yīng)收票據(jù)未能兌現(xiàn)，或所發(fā)生之應(yīng)收賬款無法收回，稱

為呆賬

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 獎(jiǎng)金區(qū)分

本公司之營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金區(qū)分為下列兩項(xiàng)：

（1）責(zé)任獎(jiǎng)金

（2）超額獎(jiǎng)金

2.2. 責(zé)任資金

本公司之營(yíng)業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)金訂為每月1000元，依下列規(guī)定發(fā)給：

2.2.1. 一般營(yíng)業(yè)人員

（1）責(zé)任銷售額達(dá)成率100%以上者，發(fā)給1000元

（2）責(zé)任銷售額達(dá)成率90%以上者，發(fā)給900元

（3）責(zé)任銷售額達(dá)成率80%以上者，發(fā)給800元

（4）責(zé)任銷售額達(dá)成率70%以上者，發(fā)給700元

（5）責(zé)任銷售額達(dá)成率不足70%者，不發(fā)給責(zé)任獎(jiǎng)金

2.2.2. 新進(jìn)營(yíng)業(yè)人員

（1）試用期間不論銷售額，一律不計(jì)營(yíng)業(yè)責(zé)任獎(jiǎng)金

（2）試用期滿起比照一般營(yíng)業(yè)人員辦理

2.2.

3. 責(zé)任銷售額

責(zé)任銷售額是以營(yíng)業(yè)人員所在分配之營(yíng)業(yè)轄區(qū)內(nèi)，上一年度之月平均營(yíng)業(yè)額為準(zhǔn)2.3. 超額獎(jiǎng)金

營(yíng)業(yè)人員每月銷售額超過責(zé)任銷售額者，可核發(fā)超額資金

營(yíng)業(yè)人員銷售超過部分，可根據(jù)公司具體銷售情況核發(fā)：

（1）超過部分0～30萬元之范圍

以0.3%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（2）超過部分30萬元～60萬元范圍

以0.4%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（3）超過部分60萬元～90萬元之范圍

以0.5%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（4）超過部分90萬元～120萬元之范圍

以0.6%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

（5）超過部分120萬元以上

以0.7%核計(jì)超額獎(jiǎng)金

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 發(fā)給日期

（1）本公司營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金以月份為計(jì)算期間

（2）營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金于次月與薪資一并發(fā)給

3.2. 發(fā)給流程

（1）各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前，將上月之《營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表》呈送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送管理單位。

（2）管理單位查核后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核可

（3）總經(jīng)理核可后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部發(fā)給之

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）如有因營(yíng)業(yè)人員疏失所產(chǎn)生之呆賬或因個(gè)人引起之業(yè)務(wù)損失，其損失由其獎(jiǎng)金扣繳，其抵扣比率另訂

（2）營(yíng)業(yè)人員不得將銷售額掛名于其他人之下，以獲取更高額度之業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，一經(jīng)查出，除須追回獎(jiǎng)金差額外，并依獎(jiǎng)懲規(guī)定論處。

4. 附件

【附件】《營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表》

營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金計(jì)算表

部門：月份日期：

總經(jīng)理：人事：部門主管：制定人：

說明：1. 各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送人事查核；

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度服務(wù)人員資金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

（1）加強(qiáng)本公司客戶服務(wù)品質(zhì)，以減少客戶抱怨并提升公司之形象

（2）激勵(lì)本公司服務(wù)人員之工作效率與士氣

1.2. 適用范圍

凡本公司服務(wù)人員為客戶服務(wù)維修，其獎(jiǎng)金之核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制

管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

2.1. 獎(jiǎng)金區(qū)分

本公司之服務(wù)獎(jiǎng)金區(qū)分為下列兩項(xiàng)：

（1）件數(shù)獎(jiǎng)金

（2）收費(fèi)獎(jiǎng)金

2.2. 件數(shù)獎(jiǎng)金

件數(shù)獎(jiǎng)金系依服務(wù)人員月份服務(wù)之無償（保證期間內(nèi)）件數(shù)統(tǒng)計(jì)，依照下列規(guī)

定核發(fā)（可按公司具體情況核發(fā)）：

（1）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市

每件核發(fā)件數(shù)獎(jiǎng)金10元

（2）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在以外市

每件核發(fā)件數(shù)獎(jiǎng)金15元

【注】服務(wù)無償件數(shù)這認(rèn)定系以客戶一次服務(wù)維修完成為基準(zhǔn)，同一客戶同一故障原因，連續(xù)多次服務(wù)維修以一次計(jì)。

2.3. 收費(fèi)獎(jiǎng)金

如為有償（保證期間外）收費(fèi)服務(wù)，服務(wù)收費(fèi)獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定核發(fā)：

（1）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市

核發(fā)所收費(fèi)用5%作為收費(fèi)獎(jiǎng)金

（2）服務(wù)地點(diǎn)于服務(wù)站所在市以外

核發(fā)所收費(fèi)用8%作為收費(fèi)獎(jiǎng)金

3. 核發(fā)規(guī)定

3.1. 核發(fā)日期

（1）本公司服務(wù)人員獎(jiǎng)金以月份為計(jì)算期間

（2）服務(wù)人員獎(jiǎng)金次月與薪資一并發(fā)給

3.2. 申請(qǐng)流程

本公司服務(wù)人員獎(jiǎng)金依照下列規(guī)定辦理：

（1）服務(wù)單位應(yīng)于每月5日前，填寫上月之《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》，經(jīng)主管簽核后，轉(zhuǎn)交管理單位。

（2）管理單位應(yīng)比對(duì)《客戶服務(wù)單》，查核《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》。

（3）查核無誤后，呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（4）總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)單位發(fā)給之。

3.3. 注意事項(xiàng)

（1）服務(wù)勤務(wù)完成之認(rèn)定，以《客戶服務(wù)單》之客戶簽名為憑證。

（2）有償收費(fèi)服務(wù)，服務(wù)人員應(yīng)于次中午以前，將所收費(fèi)用繳回，逾時(shí)者得扣除其收費(fèi)獎(jiǎng)金。

（3）服務(wù)單位應(yīng)依服務(wù)地點(diǎn)遠(yuǎn)近，平均排訂服務(wù)人員之勤務(wù)，服務(wù)人員須按照規(guī)定執(zhí)勤，非經(jīng)主管核準(zhǔn)，不得任意更動(dòng)。

4. 附件

【附件】《服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表》

服務(wù)人員獎(jiǎng)金明細(xì)表

總經(jīng)理：人事：部門主管：制表人：

說明：1. 各營(yíng)業(yè)單位于每月5日之前將此表送部門主管簽核后，轉(zhuǎn)送人事查核：

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

d 薪資與獎(jiǎng)金管理制度年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為將本公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放作業(yè)予以制度化,并達(dá)到公平、公正、公開之原則、以

獎(jiǎng)勵(lì)職工對(duì)公司之貢獻(xiàn)，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

（1）凡隸屬本公司編制內(nèi)人員之年終獎(jiǎng)金核發(fā)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

（2）約聘人員、顧問、臨時(shí)人員之年終獎(jiǎng)金核發(fā)，另行制定。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位

1.5. 名詞定義

本辦法相關(guān)名詞定義如下：

（1）標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)

以四十五天日計(jì)薪為年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，但董事會(huì)另有決議時(shí)從其決

議

（2）日計(jì)薪

日計(jì)薪之計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

（月計(jì)基本薪資＋月計(jì)津貼）÷30

【注】不含獎(jiǎng)金項(xiàng)目

2. 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（范例）

2.1. 核計(jì)公式

職工年終獎(jiǎng)金=日計(jì)薪×標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)×考核系數(shù)×年資系數(shù)

2.2. 考核系數(shù)

（1）考核列為a等之人員

考核系數(shù)=1.5

（1）考核列為b等之人員

考核系數(shù)=1.2

（1）考核列為c等之人員

考核系數(shù)=1

（1）考核列為d等之人員

考核系數(shù)=0.8

（1）考核列為e等之人員

考核系數(shù)=0.5

（1）無考核之人員

考核系數(shù)=0

2.3. 年資系數(shù)

（1）任職滿一年之人員

年資系數(shù)=1

（1）任職滿九個(gè)月未滿一年之人員

年資系數(shù)=0.75

（1）任職滿六個(gè)月未滿九個(gè)月之人員

年資系數(shù)=.0.5

（1）任職未滿六個(gè)月之人員

年資系數(shù)=0.25

（1）任職未滿三個(gè)月之人員

年資系數(shù)=0

2.4. 核發(fā)限制

如有下列情形之一者，年終資金不予發(fā)放：

（1）中途辭職或遭解雇者

（2）留職停薪者

（3）遭資遣者

2.5. 發(fā)放日期

本公司每年度之年終獎(jiǎng)金，于農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)發(fā)放。

3. 附件

【附件】《年終獎(jiǎng)金計(jì)算表》

年終獎(jiǎng)金計(jì)算表

部門：________________ 日期：__________________

總經(jīng)理：人事：部門主管：制表人：

說明：1. 此表于農(nóng)歷春節(jié)前一周計(jì)算出來，部門主管簽核，轉(zhuǎn)人事查核；

2. 人事查核后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)管理推行制度

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工潛能，提升工作績(jī)效，從而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。

1.2. 適用范圍

公司課級(jí)以上干部之工作目標(biāo)的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。1.3. 權(quán)責(zé)單位

（1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)

2. 目標(biāo)管理推行規(guī)定

2.1. 目標(biāo)設(shè)定階段

2.1.1. 目標(biāo)推行期間

（1）本公司推行目標(biāo)管理制度，以每年度為一期

（2）每年底11月－12月為下年度目標(biāo)設(shè)定時(shí)間

2.1.2. 目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

（1）總目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)以公司年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算為依據(jù)。

（2）單位目標(biāo)之設(shè)定應(yīng)以總目標(biāo)、上級(jí)指示、職掌任務(wù)為依據(jù)。

2.1.

3. 目標(biāo)設(shè)定之基本原則

（1）上下級(jí)目標(biāo)應(yīng)相互連貫，下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以完成上級(jí)目標(biāo)而設(shè)定。

（2）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際，具有可行性。

（3）目標(biāo)之衡量基準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化，確屬無法數(shù)量化的，應(yīng)有文字清楚表達(dá)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)。

（4）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)有時(shí)間性，即有起始及完成日期，并設(shè)定各階段達(dá)成之標(biāo)準(zhǔn)。

（5）目標(biāo)設(shè)定要具有挑戰(zhàn)性。

（6）目標(biāo)設(shè)定要具備可完成性。

（7）應(yīng)注明目標(biāo)達(dá)成之配合條件。

（8）目標(biāo)設(shè)定應(yīng)予以書面化。

2.1.4. 目標(biāo)設(shè)定步驟

（1）由總經(jīng)理召集部門主管協(xié)商制定公司總目標(biāo)。

（2）由各部門主管召集本部門干部協(xié)商制定部門之目標(biāo)，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

（3）各部門干部與所屬部門人員協(xié)商制定本單位目標(biāo)，呈部門主管核準(zhǔn)。

（4）填寫《目標(biāo)管理卡》，目標(biāo)管理卡應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（a）目標(biāo)項(xiàng)目及數(shù)值

（b）目標(biāo)的重要性

（c）完成目標(biāo)的工作計(jì)劃

（d）工作條件或需其他部門配合事項(xiàng)

（5）完成目標(biāo)的工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（a）執(zhí)行目標(biāo)之方法與步驟

（b）?量目標(biāo)達(dá)成之標(biāo)準(zhǔn)

（c）開始及完成時(shí)間

（d）負(fù)責(zé)人員與人力調(diào)配

（e）其他說明事項(xiàng)

如《目標(biāo)管理卡》相關(guān)欄目不足填寫上述內(nèi)容，可另附紙說明。

（6）《目標(biāo)管理卡》一式三聯(lián)，經(jīng)權(quán)責(zé)主管審核后，執(zhí)行人自存一份，一份交直屬主管，另一份交總經(jīng)理室存檔。

2.2. 目標(biāo)執(zhí)行階段

2.2.1. 實(shí)施工作計(jì)劃

（1）各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人員按照既定之目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。

（2）目標(biāo)執(zhí)行人之直屬主管應(yīng)予以充分授權(quán)，并提供必要之支援。

（3）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)以全力達(dá)成目標(biāo)為努力方向，盡力而為。

2.2.2. 目標(biāo)追蹤

（1）目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)每月填寫《目標(biāo)管理卡》，作自我追蹤、檢討。

（2）目標(biāo)執(zhí)行人之直屬主管應(yīng)與執(zhí)行人作面對(duì)面的溝通，并就目標(biāo)執(zhí)行狀況作追蹤及問題檢討。

（3）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)追蹤、監(jiān)督工作，各目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)將經(jīng)主管審核之目標(biāo)管理卡交至總經(jīng)理室。

2.2.

3. 目標(biāo)落后處理

（1）目標(biāo)執(zhí)行困難，若純屬個(gè)別性，而不致影響公司總目標(biāo)或單位目標(biāo)之達(dá)成者，由目標(biāo)執(zhí)行人與其直屬主管檢討，提出改進(jìn)對(duì)策。

（2）目標(biāo)執(zhí)行困難，將影響公司總目標(biāo)或其他單位目標(biāo)達(dá)成者，應(yīng)由執(zhí)行人主主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對(duì)策，必要時(shí)在公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議上或召集專會(huì)協(xié)

商。

（3）確因不可抗力因素，致目標(biāo)無法達(dá)成時(shí)，可由目標(biāo)執(zhí)行人提出申請(qǐng)，經(jīng)主管及經(jīng)理核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予修改目標(biāo)。

2.3. 考核驗(yàn)收階段

（1）由目標(biāo)執(zhí)行人對(duì)目標(biāo)達(dá)成成果作自我評(píng)價(jià)

（2）由執(zhí)行人之直屬主管與目標(biāo)執(zhí)行人作面談，進(jìn)行成果評(píng)估。

（3）面談達(dá)成評(píng)估協(xié)議后，呈總經(jīng)理審核。

（4）成果評(píng)估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審核后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理室匯總、存檔。

（5）召開目標(biāo)管理成果發(fā)表會(huì)

（6）成果考核結(jié)果作為晉升、加薪等之參考資料

3. 附件

【附件】《目標(biāo)管理卡》

目標(biāo)管理卡

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)管理推行制度

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工潛能，提升工作績(jī)效，從而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本規(guī)章。

1.2. 適用范圍

公司課級(jí)以上干部之工作目標(biāo)的建立、推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 考核規(guī)定

2.1.考核區(qū)分

本公司職工考核分平時(shí)考核、年終考核與專案考核類。

2.1.1.平時(shí)考核（月度考核）

(1)各單位直接主管對(duì)于所屬職工，應(yīng)依《職工考核標(biāo)準(zhǔn)表》所訂事項(xiàng)逐一作

正確之考核，并將每月之各項(xiàng)考核結(jié)果，，密記于《職工平時(shí)初考表》內(nèi)，

并于次月三日前送管理單位，作為年度考核及專案考核之初核參考資料。

(2)職工平日之特殊功過，由各單位主管隨時(shí)依《職工獎(jiǎng)懲辦法》報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.1.2.年終考核

(1)每年初辦理上一年度之考核。

(2)管理單位依據(jù)《職工平時(shí)初考表》、職工出勤和獎(jiǎng)懲等資料予以核計(jì)，并

填列于年度《職工考核表》內(nèi)，分送各單位復(fù)審主管復(fù)核。

(3)各單位復(fù)審主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料，分別復(fù)核各項(xiàng)成績(jī)，并計(jì)算分

等，密封送管理單位核查后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理簽核定。

2.1.

3.專案考核

(1)在年度高薪或年終（中）獎(jiǎng)金發(fā)放之前，得辦理專案考核，作為發(fā)放或調(diào)

整之參考。

(2)專案考核之考績(jī)計(jì)算期間視狀況另行規(guī)定。

(3)專案考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。

2.2.考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1.平時(shí)考核

平時(shí)考核為評(píng)定項(xiàng)目及最高評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下。

(1)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)：60分。

(2)業(yè)務(wù)能力：20分。

(3)工作態(tài)度：20分。

2.2.2.年度考核、專案考核

年度考核或?qū)０缚己嗽趶?fù)核時(shí)，除復(fù)核平時(shí)考核所列各項(xiàng)考核外，尚須加上出

勤考核項(xiàng)目及獎(jiǎng)懲考核項(xiàng)目。其評(píng)分計(jì)算結(jié)構(gòu)如下：

(1)年度考核或?qū)０缚己似陂g之平時(shí)考核平均數(shù)，占總考核分?jǐn)?shù)的80%。

(2)職工出勤所評(píng)分?jǐn)?shù)占總考核分?jǐn)?shù)的確20%，其20分評(píng)扣計(jì)算如下：

（a）遲到每次扣0.2分。

（b）請(qǐng)事假一天（不滿一天以一天計(jì)）扣0.4分。

（c）請(qǐng)病假一天（不滿一天以一天計(jì)）扣0.2分。

（d）早退每次扣1分。

（e）曠工一天（不滿一天以一天計(jì)）扣3分。

(3)職工考核計(jì)算期間曾受獎(jiǎng)懲者，其考核應(yīng)依下列規(guī)定加減分?jǐn)?shù)：

（a）記大功或大過一次者，各加減9分。

（b）記功或記過一次者，各加減3分。

（c）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者，各加減1分。

（d）功過得相抵，但受獎(jiǎng)加分不得超過100分。

(4)上述出勤分?jǐn)?shù)由主管人事單位核計(jì)。

2.3.考核列等

(1)考核總分在90分以上者為a等。

(2)考核總分在80～90分者為b等。

(3)考核總分在70～80分者為c等。

(4)考核總分在60～70分者為d等。

(5)考核總分不滿60者為e等。

2.4.考核列等限制

職工考核列等應(yīng)注意事項(xiàng)如下：

(1)《職工平時(shí)考核表》成績(jī)均在80分以上，并有記功以上獎(jiǎng)勵(lì)，且出勤項(xiàng)

目分?jǐn)?shù)在18分以上者，才得列為a等。

(2)職工有下列各款情事之一者，其考核不得列為b等：

（a）曾受記過以上處分，尚未抵銷者。

（b）出勤項(xiàng)目分?jǐn)?shù)未達(dá)16分以上者。

(3)考核列b等以上有數(shù)在每考核單位所占比例，不得高過15%。

(4)考核列為c等以下人數(shù)在每考核單位所占比例，不得低于15%。

(5)于年度考核或?qū)０缚己似陂g，職工實(shí)際在職工作時(shí)間未滿1/2，或停薪留

職尚未回到公司工作者，不得參加年度考核或?qū)０缚己恕?/p>

2.5.考核獎(jiǎng)懲

年度考核或?qū)０缚己酥?jiǎng)懲如下：

2.5.1.年度調(diào)薪時(shí)

(1)a等：升三級(jí)。

(2)b等：升二級(jí)。

(3)c等：升一級(jí)。

(4)d等：不予升級(jí)。

(5)e等：降一級(jí)或解除聘用。

2.5.2.年（中）終獎(jiǎng)金

(1)a等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.5計(jì)。

(2)b等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.2計(jì)。

(3)c等：獎(jiǎng)金系數(shù)1.0計(jì)。

(4)d等：獎(jiǎng)金系數(shù)0.8計(jì)。

(5)e等：獎(jiǎng)金系數(shù)0.5計(jì)。

【注】考核之獎(jiǎng)懲幅度得視狀況隨時(shí)修改變動(dòng)。

【注】連續(xù)兩次年度考核列為e等之人員予以解除聘用處理。

2．6.核定權(quán)責(zé)

職工考核核定權(quán)責(zé)如下：

(1)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)之部、廠、課主管，不予考核。

(2)職員、員工、干部由直接主管負(fù)責(zé)初核，由部、廠、室或課主管負(fù)責(zé)復(fù)核，

復(fù)核后之考核密封送管理單位呈總經(jīng)理核定之。

2．7.其它事項(xiàng)

(1)新進(jìn)人員試用期滿后，或在職職工調(diào)升職務(wù)試用期滿后，均應(yīng)由各單位主

管填報(bào)《試用期滿考評(píng)表》，密封送管理單位核查，作為歸等級(jí)與派任工

作之依據(jù)。

(2)職工考核由人事部督導(dǎo)及復(fù)查，以期公平。

(3)考核人員均應(yīng)以公正、公平的立場(chǎng)進(jìn)行考核，不得泄漏或徇私，違者議處。

(4)職工考核表由人事部密存，除總經(jīng)理及管理單位主管外，其他人員不得查

閱。

3.附件

【附件】ae02-1《職工月度考核表》

【附件】ae02-2《職工考核表》

【附件】ae02-3《試用期滿考評(píng)表》

【附件】ae02-1

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

職工月度考核表

初考日期： 月到月

考核日期： 年 月 日

【附件】ae02-2

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

職工考核表

初考日期： 月到月

考核日期： 年 月 日

【附件】ae02-2

試用期滿考評(píng)表

總經(jīng)理：人事單位：?jiǎn)挝恢鞴埽?/p>

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工晉升管理辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為激發(fā)員工努力上進(jìn)，本公司職務(wù)升遷管道暢通，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

凡本公司內(nèi)二職等以上職工之晉升，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(3)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(4)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 職階晉升規(guī)定

2.1. 職階晉升條件

職階晉升系指一職等之二階升一階。

2.1.1. 一般情況晉升

本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職階：

(1)擔(dān)任現(xiàn)職階工作滿三年。

(2)連續(xù)一年內(nèi)無c等以下之考績(jī)?cè)u(píng)等，后六個(gè)月至少有兩次以上被評(píng)定為a等。

2.1.2.特殊情況

本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：

(1)連續(xù)兩年考績(jī)被評(píng)定為a等以下者。

(2)其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，如有重大可行性提案。

(3)人事部門主管簽核。

2.2職階晉升申請(qǐng)流程

符合職階晉升條件者,應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：

(1)由部門主管（正經(jīng)理）提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核。

(2)人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。

【注】人事管理單位得于必要時(shí)統(tǒng)一辦理晉階考試，作為晉升參考之依據(jù)。

3. 職等晉升規(guī)定

3.1. 職等晉升條件

職等晉升系指不同職等之下職等擬升上職等。

3.1.1.一般情況

本公司職工符合下列條件者，得予以晉升其職等：

(1)擔(dān)任現(xiàn)職階工作滿三年。

(2)連續(xù)一年內(nèi)無c等以下之考績(jī)?cè)u(píng)等，提報(bào)前至少有兩次以上被評(píng)定為a等。

(3)可以勝任上一職等之工作者。

3.1.2.特殊情況

本公司職工符合下列條件者之一者，得予以晉升其職階：

(1)連續(xù)兩年考績(jī)被評(píng)定為a等以下者。

(2)其他特殊情況表現(xiàn)優(yōu)良，專案呈報(bào)經(jīng)總經(jīng)理同意。

3.2. 職等晉升申請(qǐng)流程

符合職等晉升條件者，應(yīng)依照下列規(guī)定辦理：

(1)由部門主管（正經(jīng)理）提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核。

(2)人事部依據(jù)該員工人事現(xiàn)況資料簽注意見，呈有關(guān)部門審議。

(3)總經(jīng)理簽核。

4.注意事項(xiàng)

(1)晉升二職等以上者，須經(jīng)人事部審批核定，人事部主管簽定。

(2)三職等由人事部審議核定，呈報(bào)總經(jīng)理。

(3)四職等以下人員之晉升，由董事長(zhǎng)承認(rèn)。

(4)本公司得于每件七月份、次年一月份統(tǒng)一輸職工晉升作業(yè)。

4. 附件

【附件】ae03-1《員工職階晉升申請(qǐng)表》

【附件】ae03-1

員工職階晉升申請(qǐng)表

董事長(zhǎng)：總經(jīng)理：人事部：部門主管：

說明：1. 部門主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申請(qǐng)；

2. 人事審核；

3. 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理核準(zhǔn)。

e 績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度員工獎(jiǎng)懲辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)以公平的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高

勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，并使本公司職工之行為有所遵循。

(2)建立合理明確的獎(jiǎng)懲制度，以強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作進(jìn)行順暢。

1.2. 適用范圍

凡本公司職工之獎(jiǎng)懲，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4. 管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

2.1. 獎(jiǎng)勵(lì)分類

本公司職工之獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種：

(1)嘉獎(jiǎng)。

(2)記功。

(3)記大功。

(4)獎(jiǎng)金

(5)晉升等級(jí)。

2.2. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.1. 嘉獎(jiǎng)

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以嘉獎(jiǎng)：

(1)全年從未遲到及曠職（工）者。

(2)提出合理化建議，被采用有效者。

(3)一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者。

(4)有其他功績(jī)者。

2.2.2.記功

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記功；

(1)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度等，建議改進(jìn)經(jīng)采納旅行卓有成效者。

(2)節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。

(3)遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者。

(4)檢舉他人違規(guī)或損害公司工廠利益者。

(5)有其他較大功績(jī)者。

(6)曾記二次以上嘉獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

2.2.

3.記大功

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記大功：

(1)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備，有所發(fā)明或改進(jìn)卓有成效者。

(2)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變奮不顧身，不避危難因而減少損失者。

(3)維護(hù)職工安全冒險(xiǎn)險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

(4)維護(hù)公司工廠重大利益，避免重大損害者。

(5)有其他重大功績(jī)者。

(6)曾記二次以上功獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

2.2.4.獎(jiǎng)金或晉級(jí)

有下列業(yè)績(jī)之一者得予以記獎(jiǎng)金或晉級(jí)：

(1)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)方法及品質(zhì)之改進(jìn)確有成效。

(2)連續(xù)服務(wù)滿五年考績(jī)優(yōu)良（乙等以上），未曾曠職（工）或受記過以下處分者。

(3)對(duì)于業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)足為表揚(yáng)者。

(4)曾記大兩次以上者。

(5)有其他特殊功績(jī)者。

3.懲罰規(guī)定

3.1. 處罰分類

本公司職工之懲罰分為下列四種：

(1)申誡。

(2)記過。

(3)記大過。

(4)免職。

3.2. 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1.申誡

有下列情事之一者得予以申誡：

(1)浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。

(2)在禁煙地點(diǎn)吸煙者。

(3)在工作時(shí)間談天嬉戲，疏忽工作者。

(4)因過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

(5)檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。

(6)未經(jīng)許可，攜帶不必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

(7)涂寫墻壁、機(jī)器、有礙觀瞻者。

(8)出入公司廠區(qū)不遵規(guī)定或攜物品出入公司廠區(qū)，而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢者。

(9)其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予申誡懲處者。

3.2.2.記過

有下列情事之一者得予以記過：

(1)對(duì)上級(jí)批示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由，而未如期完成或處理不當(dāng)者。

(2)因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

(3)在工作場(chǎng)所喧嘩吵鬧、妨害他人工作有事證者。

(4)不經(jīng)許可擅自越權(quán)做主，致公司工廠蒙受損失者。

(5)私生活未檢點(diǎn)，影響公司信譽(yù)或動(dòng)作者。

(6)擅離職守，且虛報(bào)加班事宜者。

(7)投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非份利益有具體事實(shí)者。

(8)對(duì)同仁惡意攻擊或誣告?zhèn)巫C，而制造事端者。

(9)在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躲臥休息或處理私事有具體事證者。

(10)其他違反規(guī)定事宜經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予申誡懲處者。

3.2.3.記大過

有下列情事之一者得予以記大過：

(1)擅離職守，致生變故，使公司蒙受重大損失者。

(2)泄漏生產(chǎn)或事務(wù)上機(jī)密者。

(3)在工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)秩序有事證者。

(4)撕毀公告或公務(wù)文件者。

(5)擅自變更公司政策或工作方法，致使公司工廠蒙受重大損失者。

(6)拒絕服從主管人員之合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。

(7)違反安全規(guī)定措施，致使公司工廠蒙受重大損失者。

(8)工作時(shí)間，在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

(9)攜帶違禁品或危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠不聽勸阻者。

(10)其他有重大違反規(guī)定事宜，經(jīng)主管認(rèn)為應(yīng)予記大過懲處者。

3.2.

4.免職

有下列情事之一者得予以免職：

(1)利用本公司名義，在外招搖撞騙，致使公司工廠信譽(yù)遭受重大損失有具體事證者。

(2)泄露公司工廠機(jī)密，造成重大損失者。

(3)貪污挪用公款，證據(jù)確鑿者。

(4)在公司工廠內(nèi)互毆或毆人者。

(5)偷竊公司財(cái)物，證據(jù)確鑿者。

(6)請(qǐng)假期間內(nèi)往他處工作經(jīng)查明屬實(shí)者。

(7)一再不聽各級(jí)主管人員之合理指揮，且行為粗暴情節(jié)重大查證屬實(shí)者。

(8)故意破壞機(jī)件或損毀重要公物者。

(9)在公司工廠內(nèi)聚賭或有傷風(fēng)化之行為者。

(10)私自留宿不良分子于公司、工廠或宿舍不聽勸止，致生事故者。

(11)記大過滿兩次，且經(jīng)公司核定者。

(12)本人或唆使他人公然威脅主管或以暴力威脅同事有事證者。

(13)非法罷工、怠工或鼓動(dòng)他人怠工，有具體事實(shí)者。

(14)在外行為不端，被判處徒刑確定者。

(15)在工廠嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所吸煙且導(dǎo)致火災(zāi)者。

(16)調(diào)派工作，無故拒絕接受或有公然侮辱上級(jí)之行為者。

(17)參加非法組織，意圖破壞工廠有事證者。

(18)結(jié)伙糾眾，擾亂公司工廠秩序，具有事證者。

(19)未經(jīng)請(qǐng)假無故連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)無故曠工滿六天者。

(20)有其他違反法律規(guī)定之行為，情節(jié)重大者。

4.注意事項(xiàng)

4.1.獎(jiǎng)懲核定流程

(1)職工如發(fā)生符合獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等情事時(shí)，應(yīng)由直屬主管提報(bào)《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》，詳填發(fā)生時(shí)間、

地點(diǎn)、事實(shí)

(2)管理單位依據(jù)本辦法之獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，簽注意見于《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》。

(3)管理單位呈送總經(jīng)理載定后公布，并登記列入考績(jī)。

4.2.懲罰累計(jì)

(1)職工一年之內(nèi)記申誡兩次，得作為記過一次。

(2)記過兩次得作為記大過一次。

(3)累記大過兩次且經(jīng)公司核定者，得予以免職。

4.3.過功抵消

職工平日功過得于每年年終考績(jī)時(shí)，由管理單位相互抵消，其規(guī)定如下：

(1)年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)得與申誡抵消。

(2)年度內(nèi)記功一次或嘉獎(jiǎng)兩次，得抵消記過一次或申誡兩次。

(3)年度內(nèi)記大功一次或記功兩次，得抵消記大過一次或記過兩次。

4.4.移送司法部門

職工所犯過失如觸犯國(guó)家法律法規(guī)時(shí)，除依照本辦法有關(guān)規(guī)定議處外，并得移送

有關(guān)司法機(jī)關(guān)依法辦理。

5.附件

【附件】ae04-1《獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》

【附件】ae04-1

獎(jiǎng)懲呈報(bào)表

no.

f 員工福利制度婚喪喜慶福利給付辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為提升公司員工士氣及福利，體現(xiàn)公司熱愛公司員工的精神，特制定本辦法。

1.2. 適用范圍

(1)凡隸屬本公司在籍員工之婚喪喜慶津貼，均依照本辦法所規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(2)本辦法之婚喪喜慶項(xiàng)目系指結(jié)婚、喪葬、兒女出生、上大學(xué)、一般傷病住院等，上述項(xiàng)

目外之特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不受此限。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

(3)總務(wù)部為本辦法之管理、執(zhí)行單位。

2. 婚喪喜慶給付

2.1. 結(jié)婚

2.1.1.員工本人

(1)賀禮600元。

(2)但正式聘用未滿六個(gè)月者，賀禮減半。

(3)同在公司服務(wù)之異性員工結(jié)婚者，賀禮加倍。

2.1.2.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)賀禮600元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.2. 喪葬

2.2.1.員工本人

本項(xiàng)系指一般喪亡，因公喪另依相關(guān)規(guī)定辦理。

(1)正式聘用滿六個(gè)月以上者，每滿一年發(fā)給兩個(gè)月之基本薪及花圈。

(2)正式聘用未滿六個(gè)月者發(fā)給一個(gè)月基本薪及花圈。

2.2.2.員工家屬

(1)奠儀600元、花圈。

(2)但限于直系親屬（員工配偶、父母親、子女）。

2.2.

3.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)奠儀600元、花圈。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.3. 兒女去世

2.3.1.員工本人

(1)賀禮300元。

(2)正式聘用未滿六個(gè)月者，賀禮減半。

(3)同在本公司服務(wù)之異性員工賀禮加倍。

(4)以上者均須計(jì)生委核準(zhǔn)生育。

2.3.2.對(duì)外關(guān)系之非本公司員工

(1)賀禮300元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.4. 兒女上大學(xué)助學(xué)金

此項(xiàng)只針對(duì)內(nèi)部員工，非內(nèi)部員工另行之。

(1)一次性發(fā)給助學(xué)金600元。

(2)特殊情況經(jīng)總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。

2.5. 一般傷病住院

此項(xiàng)只針對(duì)內(nèi)部員工，非內(nèi)部員工另行之。

系指一般傷病住院因公重大傷病住院者另依相關(guān)規(guī)定辦理。

(1)慰問品

因傷病住院者，該單位主管可申請(qǐng)購買慰問品（200元以下，憑單據(jù)報(bào)銷之），親自慰問

之。

(2)慰問金

員工本人因公受傷而必須住院者，除依相關(guān)法令給付外，公司據(jù)具體傷情發(fā)給慰問金，

由部門經(jīng)理以上主管親自慰問并給付之。

f 員工福利制度員工申購公司產(chǎn)品辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)增加員工福利，讓員工購買本公司產(chǎn)品能享受應(yīng)得之優(yōu)惠。

(2)將公司員工申請(qǐng)公司自制產(chǎn)品手續(xù)予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

本公司員工申購公司產(chǎn)品，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

(3)總務(wù)部為本辦法之管理、執(zhí)行單位。

(4)內(nèi)銷部門、財(cái)務(wù)部門為本辦法協(xié)助執(zhí)行部門。

1.4. 名詞定義

本辦法之名詞定義如下：

(1)申購者（系指在本公司連續(xù)服務(wù)三個(gè)月以上之正式員工）。

(2)連帶保證人（指在本公司連續(xù)服務(wù)六個(gè)月以上之正式員工）。

(3)產(chǎn)品（指本公司于國(guó)內(nèi)外銷售之內(nèi)部生產(chǎn)、委外加工的產(chǎn)品）。

2. 申購辦法

2.1.產(chǎn)品價(jià)格

2.1.1.員工內(nèi)部?jī)r(jià)

(1)申購者每年僅可依內(nèi)部員工價(jià)申購產(chǎn)品一套。

(2)以內(nèi)部員工價(jià)“分期付款”方式申購產(chǎn)品，在分期付款未繳清前，不得再以內(nèi)部員工價(jià)

名義申購任何產(chǎn)品。

2.1.2.員工打折價(jià)

(1)員工打折價(jià)之商品屬本公司滯銷產(chǎn)品。

(2)申購者之申購數(shù)量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購之貨款。

2.1.

3.出廠價(jià)

(1)凡與本公司有直接業(yè)務(wù)往來之廠商，可由本公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦人代為申購。

(2)本申購之產(chǎn)品由該項(xiàng)業(yè)務(wù)承辦人為保證，須有能力償還申購品之貨款。

(3)申購者之申購數(shù)量不受限制，售完為止，必須一次性償付申購之貨款。

2.1.4.產(chǎn)品價(jià)格原則

(1)價(jià)格制定原則

本辦法實(shí)施前由內(nèi)銷部門根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情核定一價(jià)格表，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后交總務(wù)、財(cái)

務(wù)部門即日起生效，作為執(zhí)行受理之依據(jù)。

(2)價(jià)格波動(dòng)處理原則

本辦法實(shí)施期間如遇價(jià)格波動(dòng)，則自該價(jià)格生效日起按新價(jià)格審核申購，生效日前已核

準(zhǔn)受理之申購案一律按原定價(jià)格收取貨款。

2.2. 付款方式

2.2.1.員工內(nèi)部?jī)r(jià)

申購者得以現(xiàn)款一次付清或以分期付款方式（最多分六期）由薪資中分期扣繳付清。

2.2.2.出廠價(jià)

由申購者自行向其代為申購之廠商收取現(xiàn)款繳納，或于銷貨申請(qǐng)單中注明委由營(yíng)業(yè)部門送貨

者代向申購之廠商收取現(xiàn)款（貨款之總額），必須一次性嘗付申購之貨款。

2.3. 申購方式

2.3.1.申購流程

(1)申購者親自向營(yíng)業(yè)部門領(lǐng)取申購申請(qǐng)單，詳填收貨者姓名、送貨地點(diǎn)、電話、型號(hào)、數(shù)

量、單價(jià)、總價(jià)，并于備注欄內(nèi)注明申購價(jià)類別及付款方式，呈部門主管審核批準(zhǔn)后，

將銷貨申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交總務(wù)部門。

(2)總務(wù)部門根據(jù)申購者員工內(nèi)部?jī)r(jià)、員工打折或出廠價(jià)之申購記錄及服務(wù)年資進(jìn)行復(fù)核，

未違反公司規(guī)定者，于備注欄內(nèi)加蓋承辦人之姓名、日期戳后，回轉(zhuǎn)申購者自行轉(zhuǎn)送業(yè)

務(wù)部辦理出貨。

2.3.2.連帶保證人

申購者之部門主管為申購者之當(dāng)然連帶保證人，負(fù)連帶保證償還責(zé)任，并愿放棄先訴抗辯權(quán)。

(1)以員工內(nèi)部?jī)r(jià)分期付款方式申購產(chǎn)品者，須另覓妥一名連帶擔(dān)保人，并填寫保證書，并

附于申購申請(qǐng)單內(nèi)，由總務(wù)部門復(fù)核、留存。

(2)連帶保證人如于連帶保證期間離職，則原申購人須辦理連帶保證人變更，如未辦妥變更

則須將剩余貨款一次性付清。

(3)連帶保證人于保證期滿前欲退連帶保證責(zé)任，應(yīng)于事前提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后始得變更、

退保責(zé)任、否則在未獲核準(zhǔn)前，原連帶保證人仍須負(fù)連帶保證責(zé)任，絕無異議。

(4)連帶保證人限擔(dān)保一人且不得與申購人互保。

2.4.出貨方式

(1)業(yè)務(wù)部根據(jù)核準(zhǔn)之員工申購產(chǎn)品申請(qǐng)單，依內(nèi)銷業(yè)務(wù)部處理之規(guī)定，辦理出貨、收款、

繳款。

(2)員工申購產(chǎn)品申請(qǐng)單復(fù)印件于送貨后連同送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)一并送財(cái)務(wù)部門。

2.5.貨款賬務(wù)處理

2.5.1.分期付款（員工價(jià)）

財(cái)務(wù)部門憑職工申購產(chǎn)品銷貨申請(qǐng)單影印本及送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)記賬，并于出貨后次月起，按期

從薪資中扣繳沖賬，直至期滿繳清為止。

2.5.2.現(xiàn)款（員工內(nèi)部?jī)r(jià)、員工打折價(jià)、出廠價(jià)）

財(cái)務(wù)部門憑員工申購產(chǎn)品申請(qǐng)單影印本及送貨單財(cái)務(wù)聯(lián)記賬，于申購者繳清現(xiàn)款或營(yíng)業(yè)部門

代收貨款應(yīng)繳現(xiàn)款后，由業(yè)務(wù)部將其編入收入日?qǐng)?bào)表，依內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理之規(guī)定辦理繳款，財(cái)

務(wù)部門核對(duì)無誤后準(zhǔn)予沖賬。

2.5.

3.薪資扣繳

(1)員工申購產(chǎn)品之貨款（非分期付款）自出貨日起三十日內(nèi)仍未結(jié)清時(shí)，財(cái)務(wù)部門得自次

月起，由申購者薪資中扣繳，扣繳以一次繳清為原則，倘若薪資不足一次扣繳時(shí)，得由

隔月薪資中再繼續(xù)扣繳，直至繳清為止。

(2)員工申購產(chǎn)品須前筆貨款結(jié)清始得受理申購。

2.5.4.員工離職

申購產(chǎn)品之員工如欲中途離職，須于離職前將未結(jié)清之貨款一次付清，方可辦理離職手續(xù)。

3. 附件

【附件】af02-1 《員工申購申請(qǐng)單》

【附件】af02-2 《申購擔(dān)保書》

【附件】af02-1

員工申購申請(qǐng)單

財(cái)務(wù)部：業(yè)務(wù)部：總務(wù)：部門主管：申請(qǐng)人：

【附件】af02-2

申購擔(dān)保書

茲保證公司員工，部門，于年月日申購公司產(chǎn)品（名稱，型號(hào)，數(shù)量，金額），在公司規(guī)定的付款期間內(nèi)，付清貨款。若被擔(dān)保人不能如期支付貨款，本人愿意承擔(dān)相應(yīng)的償還責(zé)任，并愿放棄先訴抗辯權(quán)。

特立此擔(dān)保書為憑。

此致

擔(dān)保人：被擔(dān)保人：

身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：

家庭地址/電話：家庭地址/電話：

日期：日期：

f 員工福利制度員工重大傷病補(bǔ)助辦法

1.總則

1.1.制定目的

(1)加強(qiáng)本公司員工福利，增進(jìn)其工作與生活之保障。

(2)將公司員工重大傷病之補(bǔ)助予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

凡隸屬本公司內(nèi)正式員工之重大傷病補(bǔ)助，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

管理單位

人事部為本辦法之管理單位。

2. 補(bǔ)助辦法

2.1.申請(qǐng)手續(xù)

(1)本公司員工如患重大傷病時(shí)，得附醫(yī)院證明、醫(yī)療費(fèi)用收據(jù)，提出補(bǔ)助申請(qǐng)。

(2)申請(qǐng)人經(jīng)部門主管簽核后轉(zhuǎn)總務(wù)部審查。

(3)總務(wù)部審查無誤后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(4)財(cái)務(wù)單位依據(jù)總經(jīng)理之批示，撥款予申請(qǐng)人。

2.2.補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)員工可申請(qǐng)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)或商業(yè)保險(xiǎn)所規(guī)定之醫(yī)療金額外之全部個(gè)人自費(fèi)醫(yī)

療費(fèi)用。

(2)但每年申請(qǐng)補(bǔ)助之總金額，不得超過其兩個(gè)月薪資的總和。

(3)上述補(bǔ)助金額如仍不足支付醫(yī)院之醫(yī)療費(fèi)用時(shí)，得另專案申請(qǐng)員工借支，但不得超過其

三個(gè)月薪資的總和（本項(xiàng)借支可分一年十二期攤還）。

2.3.注意事項(xiàng)

(1)員工在試用期間不適用本辦法。

(2)本辦法之補(bǔ)助金額均應(yīng)在重大傷病發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)提出申請(qǐng)，逾期不予受理。

(3)員工本人長(zhǎng)期重大傷病導(dǎo)致無法工作被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

(4)員工因工傷所致重大傷病的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，公司可依傷病輕

重情況，給予相應(yīng)的補(bǔ)貼。

f 員工福利制度員工保險(xiǎn)實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)提升本公司人員工作士氣，使其能專心、安心工作。

(2)將公司員工之意外保險(xiǎn)予以制度化、合理化。

1.2. 適用范圍

(1)凡隸屬本公司人員之意外保險(xiǎn)，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

(2)本辦法所指外勤人員系指營(yíng)業(yè)部經(jīng)常性外勤人員，下列人員均屬之：

1、營(yíng)業(yè)人員（課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員）

2、服務(wù)人員（課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員）

1.3. 權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 意外保險(xiǎn)

2.1.申請(qǐng)手續(xù)

(1)本公司經(jīng)常性外勤人員于試用期滿后，應(yīng)填寫《外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)。

(2)申請(qǐng)單經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)總務(wù)部審核。

(3)總務(wù)部審核無誤后，除辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)外，應(yīng)立即與保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)商業(yè)保

險(xiǎn)投保事宜。

2.2.保費(fèi)支付

本公司經(jīng)常性外勤人員意外保險(xiǎn)之保費(fèi)，由公司編列預(yù)算全額支付。

2.3.投保內(nèi)容

2.3.1.投保保費(fèi)

每員投保費(fèi)每年1000元以內(nèi)。

2.3.2.投保受益人

(1)已婚者（已婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以配偶為第一優(yōu)先，其次為父母親、子女。）

(2)未婚者（未婚外勤人員之保險(xiǎn)受益人以父母親為第一優(yōu)先）。

2.4. 注意事項(xiàng)

(1)總務(wù)部應(yīng)慎選信用良好之保險(xiǎn)公司投保。

(2)已投保人員若調(diào)離非經(jīng)常性外勤工作時(shí)，總務(wù)部應(yīng)于其調(diào)職一個(gè)月內(nèi)，與保險(xiǎn)公司辦理

解約。

(3)已投保人員若離職，總務(wù)部亦應(yīng)立即與保險(xiǎn)公司辦理解約。

3.附件

【附件】af04-1 《外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)單》

外勤人員意外保險(xiǎn)申請(qǐng)

日期：

總經(jīng)理：總務(wù)：部門主管：

f 員工福利制度員工活動(dòng)實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

為了豐富公司員工的業(yè)余生活，體現(xiàn)公司熱愛關(guān)心員工，特制定此辦法。

1.2.適用范圍

公司組織員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)依本辦法管理。

1.3.權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2. 活動(dòng)辦法

2.1.活動(dòng)方式

(1)年度：出外旅游

(2)平時(shí)：爬山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動(dòng)。

2.2.活動(dòng)時(shí)間

(1)年度旅游：每年一次，法定長(zhǎng)假期。

(2)平時(shí)活動(dòng)：每月一次，利用雙休日或生產(chǎn)空閑時(shí)段。月份內(nèi)遇到法定期間重大節(jié)日，活

動(dòng)就安排在該天（春節(jié)除外）。

2.3.主辦單位

(1)年度旅游：管理部

(2)平時(shí)活動(dòng)：爬山、游泳、釣魚，各部門主辦矬管理部，各項(xiàng)比賽由管理部主辦。

2.4.經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(1)年度旅游：每人每年1000元以內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)。

(2)平時(shí)活動(dòng)：每人每月按20元標(biāo)準(zhǔn)。如遇到“五一節(jié)”、“中秋節(jié)”，該月份以50元為標(biāo)

準(zhǔn)。

(3)未參加活動(dòng)者，不準(zhǔn)以現(xiàn)金方式支領(lǐng)經(jīng)費(fèi)。

2.5.參加人員

(1)年度旅游：三職等以上人員（含三職等）。

(2)平時(shí)活動(dòng)：公司在職員工

【注】攜帶家屬者，家屬的費(fèi)用自理，從員工下月薪資中扣除。

2.6.活動(dòng)地點(diǎn)

依年度計(jì)劃實(shí)施

3.附件

【附件】af05-1 《員工活動(dòng)申請(qǐng)單》

員工活動(dòng)申請(qǐng)單

日期：

總經(jīng)理：管理部：部門主管：申請(qǐng)人：

說明：1、年度旅游，此單提前一個(gè)月提出，呈會(huì)簽核準(zhǔn)；

2、平時(shí)活動(dòng)，此單提前一個(gè)月提出，呈會(huì)簽核準(zhǔn)。

g 教育訓(xùn)練實(shí)施制度教育訓(xùn)練實(shí)施辦法

1. 總則

1.1. 制定目的

(1)提升本公司從業(yè)人員之素質(zhì)，改善企業(yè)體質(zhì)，提高工作效率與品質(zhì)。

(2)通過教育訓(xùn)練增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

1.2.適用范圍

凡本公司在職員工之教育訓(xùn)練之實(shí)施，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

1.3.權(quán)責(zé)單位

(1)管理部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

1.4.管理部門

人事部培訓(xùn)課為本辦法之管理單位。

2. 教育訓(xùn)練原則

2.1.訓(xùn)練施行原則

(1)本公司教育訓(xùn)練以通過組織系統(tǒng)實(shí)施為原則，各部門各階主管，有責(zé)任對(duì)部屬施予教育

訓(xùn)練。

(2)教育訓(xùn)練應(yīng)有事先之計(jì)劃及充分的準(zhǔn)備，并應(yīng)以最有效方法持續(xù)性辦理。

(3)將所學(xué)之知識(shí)充分活用到工作中。

(4)實(shí)施后應(yīng)進(jìn)行成果追蹤。

2.2.訓(xùn)練作業(yè)原則

人事部為教育訓(xùn)練管理單位，應(yīng)負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)之教育訓(xùn)練事項(xiàng)：

(1)綜合調(diào)整各部門及工廠之各種教育訓(xùn)練方針及人力資源發(fā)展計(jì)劃，負(fù)責(zé)推行各種教育訓(xùn)

練。

(2)制定年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。于每年年底預(yù)先調(diào)查各單位教育訓(xùn)練需求，排訂次年開班計(jì)劃

并編列預(yù)算。

(3)教育訓(xùn)練實(shí)施過程之督導(dǎo)。

(4)檢討教育訓(xùn)練實(shí)施，追蹤評(píng)價(jià)教育訓(xùn)練成果，作為改進(jìn)之參考。

2.3.訓(xùn)練計(jì)劃編訂原則

本公司教育訓(xùn)練計(jì)劃編訂應(yīng)依下列原則辦理：

(1)編訂教訓(xùn)計(jì)劃，要以本公司各部門實(shí)際工作需要與公司策略性強(qiáng)調(diào)的課題為首選。

(2)訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)于每年年底由訓(xùn)練管理單位負(fù)責(zé)調(diào)查各部門需求，并匯總整理編排次年度全

公司教育訓(xùn)練開班計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)含開班日期、地點(diǎn)、學(xué)員人數(shù)、報(bào)名方式、課程、講

師人選、教材、費(fèi)用預(yù)算等。

(3)年度教育訓(xùn)練計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本公司總經(jīng)理審查通過后方可實(shí)施。

2.4.訓(xùn)練分類

本公司教育訓(xùn)練，概分為職前訓(xùn)練、在職訓(xùn)練、專技訓(xùn)練三類。各類訓(xùn)練宗旨如下：

2.4.1.職前訓(xùn)練

其宗旨系使新進(jìn)人員了解本公司概況及公司規(guī)章制度并熟知本職務(wù)之工作內(nèi)容，使其能勝任

未來之工作。

2.4.2.在職訓(xùn)練

其宗旨在于改善工作并增進(jìn)效能，培養(yǎng)創(chuàng)新觀念、積極進(jìn)取的工作理念，建立科學(xué)化、制度

化、數(shù)據(jù)化之管理模式。

2.4.

3.專技訓(xùn)練

針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才而實(shí)施者，如為配合未來工作需要，得由部門主管專案申請(qǐng)參加與現(xiàn)今工

作無關(guān)之技術(shù)學(xué)識(shí)等訓(xùn)練。

2.5.訓(xùn)練方式

本公司教育訓(xùn)練方式分為公司內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種。

2.5.1.公司內(nèi)訓(xùn)練

公司內(nèi)訓(xùn)包括：

(1)部門內(nèi)之訓(xùn)練。

(2)整體性之專案訓(xùn)練。

(3)外聘學(xué)者專家至本公司開課或演講。

2.5.2.公司外訓(xùn)練

公司外訓(xùn)練包括：

(1)外派員工參加：（企管公司或企業(yè)管理輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)所舉辦之講習(xí)、學(xué)者專家專題演講會(huì)或

座談會(huì)、大專院校專業(yè)科目選修、派赴國(guó)外受訓(xùn)參觀或訪問）。

(2)公司或工廠之參觀訪問。

3.教育訓(xùn)練管理

3.1.訓(xùn)練申請(qǐng)與核準(zhǔn)

本公司職工教育訓(xùn)練應(yīng)依依規(guī)定申請(qǐng)：

3.1.1.公司內(nèi)訓(xùn)練

(1)若由公司內(nèi)部自行辦理之教育訓(xùn)練，其發(fā)球部門內(nèi)之訓(xùn)練，如專題報(bào)告、作業(yè)講解等，

部門主管可自行決定辦理。

(2)如教育訓(xùn)練關(guān)系兩個(gè)部門以上時(shí)，應(yīng)由主辦單位提出開班申請(qǐng)，并敘明時(shí)間、地點(diǎn)、參

加人員、講師授課時(shí)數(shù)、授課主題、教具種類、教學(xué)目標(biāo)、訓(xùn)練費(fèi)用等詳細(xì)資料及成果

考核方式，經(jīng)核準(zhǔn)后會(huì)簽有關(guān)單位并公告之。

3.1.2.公司外訓(xùn)練

(1)參加公司外訓(xùn)練之人員，應(yīng)于主辦訓(xùn)練單位規(guī)定報(bào)名截止日一周前，填具申請(qǐng)單，并附

簡(jiǎn)章及有關(guān)資料。

(2)由部門主管簽核后送訓(xùn)練管理單位審核，并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

【注】公司內(nèi)舉辦之教育訓(xùn)練班，學(xué)員應(yīng)于訓(xùn)練當(dāng)日向訓(xùn)練主辦單位辦理一切報(bào)到事宜；參

加公司外之訓(xùn)練班學(xué)員，應(yīng)憑訓(xùn)練管理單位轉(zhuǎn)發(fā)之上課證，向主辦機(jī)構(gòu)辦理報(bào)到事宜。無故

不參加已經(jīng)核準(zhǔn)之教育訓(xùn)練，得依獎(jiǎng)懲辦法議處之。

3.2.訓(xùn)練費(fèi)用

教育訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施前須計(jì)算全部所需費(fèi)用并應(yīng)遵照下列原則編列預(yù)算：

(1)公司內(nèi)訓(xùn)練之費(fèi)用計(jì)算應(yīng)包括場(chǎng)地租金、教材、設(shè)備、講師鐘點(diǎn)費(fèi)等。

(2)由公司指派至公司外機(jī)構(gòu)受訓(xùn)者：

①訓(xùn)練費(fèi)用由公司全額負(fù)擔(dān)；

②自請(qǐng)派外受訓(xùn)者不視為公務(wù)，其膳宿交通費(fèi)用應(yīng)自行負(fù)擔(dān)；

③上班時(shí)間外被派參加訓(xùn)練者，原則上不得申報(bào)加班，但情況特殊經(jīng)專案核準(zhǔn)者，不在此限。

④凡個(gè)人年度訓(xùn)練費(fèi)用，累積達(dá)其個(gè)人一個(gè)月薪資總額以上者，應(yīng)繼續(xù)在本公司服務(wù)至少一

年，在此期間若中途離職或因故解職時(shí)，其由本公司所支付之研習(xí)進(jìn)修費(fèi)用及使用辦公時(shí)間

前往上課之時(shí)數(shù)薪資與費(fèi)用，應(yīng)由本人悉數(shù)繳還。

⑤從業(yè)人員于上班時(shí)間內(nèi)被指定參加受訓(xùn)時(shí)，當(dāng)日可往返者，以公出辦理；因路途遙遠(yuǎn)或依

受訓(xùn)單位規(guī)定，需于當(dāng)?shù)亓羲蓿?xùn)練單位未提供其膳宿交通費(fèi)的，得依《國(guó)內(nèi)外出差管理

辦法》之規(guī)定處理。

3.3.公司內(nèi)講師遴選

公司內(nèi)之教育訓(xùn)練在開班前必須先聘請(qǐng)適當(dāng)人員擔(dān)任講師。聘用講師應(yīng)遵循下列原則辦理：

(1)各訓(xùn)練課程應(yīng)優(yōu)先選聘公司內(nèi)具有專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)，且具有講授能力之主管或同仁

擔(dān)任講師。

(2)特殊課程無法于內(nèi)部遴選講師開課時(shí)，可對(duì)外聘請(qǐng)專家至本公司內(nèi)講授，但學(xué)員人數(shù)須

達(dá)經(jīng)濟(jì)量以上，否則應(yīng)改為派外受訓(xùn)方式處理。

3.4.考勤及職務(wù)代理

參加訓(xùn)練班之同仁，其出勤與工作應(yīng)依下列規(guī)定辦理：

(1)訓(xùn)練地點(diǎn)在公司內(nèi)且為上班時(shí)間則視同正式上班，無須請(qǐng)假。

(2)被派外受訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公出，應(yīng)遵照公出辦法申請(qǐng)核準(zhǔn)，并覓妥主管認(rèn)可之職

務(wù)代理人代為處理其職務(wù)。

(3)自請(qǐng)?jiān)谕馐苡?xùn)如屬上班時(shí)間，不得視為公務(wù)，應(yīng)辦妥請(qǐng)假手續(xù)（事假或特休假）并覓妥

主管認(rèn)可之職務(wù)代理人代為處理職務(wù)，方可外出受訓(xùn)。

3.5.成果考核

本公司教育訓(xùn)練成果考核應(yīng)依下列規(guī)定辦理：

(1)派外受訓(xùn)人員應(yīng)于受訓(xùn)后十五日內(nèi)，填寫訓(xùn)練心得報(bào)告（或工作改善計(jì)劃），連同訓(xùn)練

教材送部門主管核閱；公司內(nèi)之訓(xùn)練，除學(xué)員提出之心得報(bào)告外，并應(yīng)由講師隨堂測(cè)驗(yàn)，

其成績(jī)將通知各學(xué)員主管并送人事單位歸檔存查。

(2)訓(xùn)練心得報(bào)告或工作改善計(jì)劃逾期未交者，除一年內(nèi)不得派外受訓(xùn)外，年終考績(jī)亦不得

列為a等。

(3)部門主管或訓(xùn)練管理單位，得視實(shí)際需要指派受訓(xùn)人員，就受訓(xùn)課程安排講述，被指派

人員不得借故推諉。

(4)凡參加公司內(nèi)之訓(xùn)練成績(jī)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，其訓(xùn)練費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。

(5)派外受訓(xùn)人員如因故未能完成該項(xiàng)訓(xùn)練，應(yīng)出具簽呈詳述具體理由，呈部門主管簽核，

并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)知訓(xùn)練主管單位，始得退訓(xùn)。

(6)未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員，其訓(xùn)練補(bǔ)助費(fèi)用由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)，已受訓(xùn)日如系上班時(shí)間則

視同曠職論。

(7)訓(xùn)練主管單位應(yīng)就擅自退訓(xùn)人員，以內(nèi)部公文通知財(cái)務(wù)部，憑以由當(dāng)月薪資中扣繳訓(xùn)練

補(bǔ)助費(fèi)用。

3.6.其他事項(xiàng)

有關(guān)國(guó)外之參觀、訪問、考察、進(jìn)修、研習(xí)等事宜，得另地訂立辦法規(guī)定之。

第2篇 貨運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

為加強(qiáng)道路貨物運(yùn)輸安全管理,建立科學(xué)有效的運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等法律法規(guī)、規(guī)章和各級(jí)政府交通及主管部門安全工作文件精神,結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際,特制定本制度。

一、 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,建立健全以駕駛員管理為重點(diǎn)的運(yùn)輸企業(yè)安全管理機(jī)制,定期研究安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題,不斷完善安全管理規(guī)章制度。

二、 建立健全安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確安全生產(chǎn)第一、二、三責(zé)任人及工作職責(zé),設(shè)立安全專職機(jī)構(gòu)、人員和安全工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),抓好安全工作的落實(shí)。

三、 抓好從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn),每年初制定出全年從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并報(bào)送運(yùn)管部門接受監(jiān)督。計(jì)劃中應(yīng)含有學(xué)習(xí)道路運(yùn)輸安全管理法律法規(guī)、行業(yè)主管部門安全工作文件和會(huì)議精神、公司安全管理規(guī)定、安全行車知識(shí)等內(nèi)容。

四、 嚴(yán)格車輛技術(shù)管理。按照“視情修理,強(qiáng)制維護(hù)”的原則,認(rèn)真做好車輛二級(jí)維護(hù)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作,建立和完善車輛技術(shù)檔案。

五、 從營(yíng)運(yùn)證照,車輛技術(shù)狀況,從業(yè)人員資格,車輛保險(xiǎn)等方面把好參營(yíng)車輛準(zhǔn)入關(guān),定期對(duì)車輛和駕駛員檔案進(jìn)行清理,不符合安全要求的不得上路營(yíng)運(yùn)。

六、 開展經(jīng)常性的安全事故隱患排查,落實(shí)事故隱患整改措施,保障事故隱患整改資金投入。

七、 制定并落實(shí)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,(含重特大事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等),完善一般事故處置方案。按規(guī)定以及向有關(guān)部門報(bào)告安全事故情況,對(duì)發(fā)生的安全責(zé)任事故按“四不放過”原則進(jìn)行處理。

八、 按照國(guó)家規(guī)定并結(jié)合實(shí)際對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行足額、齊全保險(xiǎn)、不脫保、漏保。

九、 按規(guī)定向主管部門報(bào)送安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)安全工作資料

十、 完成行業(yè)主管部門在一定時(shí)間內(nèi)規(guī)定的其它專項(xiàng)安全工作。

第3篇 生產(chǎn)企業(yè)管理制度范例

總則

第一條 為了改善公司生產(chǎn)中的勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

第二條 公司必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條 對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑法的，交由司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司應(yīng)該成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))，來總體組織領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)，安委會(huì)應(yīng)該由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)安全，調(diào)查處理發(fā)生的事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下簡(jiǎn)稱安委辦)負(fù)責(zé)處理。

第五條 公司下屬生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各單位的領(lǐng)導(dǎo)任命，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：?jiǎn)挝恍姓谝话咽质潜締挝话踩a(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條 公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：

第八條 各級(jí)工程師和技術(shù)人員在審核、批準(zhǔn)技術(shù)計(jì)劃、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須使其符合安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的要求。

第九條 各職能部門必須在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第十條 各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

第十一條 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時(shí)，要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并迅速予以排除。

第十二條 各機(jī)樓(房)的生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。經(jīng)常檢查設(shè)備、工具的安全。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告本機(jī)樓(房)班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。

設(shè)備的維護(hù)和勞動(dòng)場(chǎng)所的安全

第十三條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并正確進(jìn)行使用并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。

第十四條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件，必須同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全生產(chǎn)要求。

第十五條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地保護(hù)措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的安全技術(shù)要求。

第十六條 勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護(hù)措施。

第十七條 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等危險(xiǎn)的處所，必需要有安全保護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。

第十八條 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。

第十九條 被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保衛(wèi)部辦理《出入許可證》;需明火作業(yè)者還須填寫《公司臨時(shí)明火作業(yè)申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)。

電信線路的設(shè)計(jì)與維護(hù)

第二十條 電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，要符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護(hù)的工作人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行《電信線路安全技步操作規(guī)程》。

第二十一條 電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對(duì)架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期維護(hù)。

第二十二條 電信線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對(duì)電路進(jìn)行安全確定后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對(duì)通信線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。

電梯

第二十三條 簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時(shí)，須遵守勞動(dòng)部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

第二十四條 工程部門辦理新安裝電梯移交時(shí)，除應(yīng)移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測(cè)和年審等事宜。

第二十五條 新購的電梯必須是取得國(guó)家有關(guān)許可證并在勞動(dòng)部門備案的單位設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，電梯銷售商須設(shè)立有(經(jīng)勞動(dòng)局備案認(rèn)可的)維修保養(yǎng)點(diǎn)或正式委托保養(yǎng)點(diǎn)。

第二十六條 負(fù)責(zé)管理電梯的單位，要切實(shí)加強(qiáng)電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴(yán)禁電梯帶隱患運(yùn)行。

第二十七條 電梯的使用必須取得勞動(dòng)部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

第二十八條 確需聘請(qǐng)外單位人員安裝、維修、檢測(cè)電梯時(shí)，被雇請(qǐng)的單位必須是勞動(dòng)部門安全認(rèn)可的單位。

第二十九條 電梯管理單位須將電梯的維修、檢測(cè)、年審和運(yùn)行情況等資料影印副本報(bào)公司安委辦備案。

個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

第三十條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。

第三十一條 對(duì)從事有毒有害工作的作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次的定期職業(yè)體檢。對(duì)確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報(bào)公司人事部，由人事部或公司安委會(huì)視情況調(diào)整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養(yǎng)的決定。

第三十二條 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)超過國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補(bǔ)貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

第三十三條 禁止中小學(xué)生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動(dòng)。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。

教育與培訓(xùn)

第三十四條 對(duì)新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位、機(jī)樓(房)或班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第三十五條 對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立進(jìn)行操作。對(duì)特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。

安全檢查和整改

第三十六條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會(huì)組織全公司的檢查，每年應(yīng)不少于三次;各生產(chǎn)單位每季度檢查應(yīng)不少于二次;各機(jī)樓(房)和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)每天進(jìn)行檢查。

第三十七條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

第三十八條 凡安全生產(chǎn)整改所需費(fèi)用，應(yīng)經(jīng)安委辦審批后，在勞保經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目中列支。

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第三十九條 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第四十條 安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：

1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障生產(chǎn)安全;

2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力;

3.堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第四十一條 安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

1.認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;

2.設(shè)立了健全的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并能有效地開展工作;

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和提高職工的自我保護(hù)能力;

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動(dòng)條件;

5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著。

第四十二條 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實(shí)施)。

第四十三條 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

第四十四條 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對(duì)事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

第四十五 對(duì)事故扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%;對(duì)職工個(gè)人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，并可進(jìn)行行政處分。

第四十六條 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。

包括以下幾種情況：

第四十七條 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)：

第四十八條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1。輕傷：指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上，但低于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的105日，并未達(dá)到重傷程度的失能傷害。

2。重傷：指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日超過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)105日的失能傷害。

3.死亡。

第四十九條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1。事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須作出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖。

2。立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。

3。開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天以內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會(huì)組織的監(jiān)督。

4.制定整改防范措施。

5.對(duì)事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

6.利用事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式來教育職工。

第五十條 無人員傷亡的交通事故。

1.機(jī)動(dòng)車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析、參加事故處理。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。事后，需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過”的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。

2.因公駕車肇事者，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的10%對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額(基數(shù)1.0計(jì))為限。

3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。如公司的?jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。

4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情況給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金，并進(jìn)行行政處分。

5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理。

6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào)(超時(shí)限兩天屬瞞報(bào))，每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的獎(jiǎng)金。

7.開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。

第五十一條 在調(diào)查處理事故中，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、詢私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。

第五十二條 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對(duì)于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。

第五十三條 各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

第五十四條 本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋，由人事管理部門監(jiān)督。

第五十五條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第4篇 機(jī)械制造企業(yè)防暑降溫、防凍保暖工作管理制度

1 總則

1.1 根據(jù)國(guó)家頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》和上級(jí)主管機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，為保障公司員工在高溫和嚴(yán)寒季節(jié)改善勞動(dòng)條件的要求，必須認(rèn)真做好夏季防暑降溫和冬季防凍保暖工作。

1.2 防暑降溫、防凍保暖工作在公司分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，由安技部門負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、督促和檢查的組織實(shí)施，并接受公司工會(huì)的工作監(jiān)督。

1.3 公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門應(yīng)及早部署和定期檢查防暑降溫、防凍保暖的物資準(zhǔn)備及措施落實(shí)工作，為員工在酷暑和嚴(yán)寒時(shí)節(jié)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

2 相關(guān)職能部門的管理職責(zé)

2.1 工程部門在設(shè)計(jì)與審核新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵照國(guó)家發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)設(shè)計(jì)與審核防暑降溫、防凍保暖設(shè)施，做到與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。

2.2 工程部門、工藝技術(shù)部門和各分廠（分公司）應(yīng)大力推進(jìn)技術(shù)革新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作過程，改善工具設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化，從根本上減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件。

2.3 動(dòng)力部門及負(fù)有高溫作業(yè)的分廠（分公司），應(yīng)合理部署高溫車間的熱源和改善高溫作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)條件，減少高溫部件暴露的時(shí)間和面積。

2.4 動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)作好高溫期間和嚴(yán)寒期間水、氣、電的供給，以及防暑降溫、防凍保暖設(shè)備設(shè)施的安裝及其管理工作。

2.5 生產(chǎn)管理部門、勞資部門和各分廠（分公司）在調(diào)度安排生產(chǎn)中，適應(yīng)夏季高溫期間的特殊需要，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，籌劃輪換休息，避免加班加點(diǎn)。特別高溫作業(yè)場(chǎng)所，可采取“勤倒班”辦法，縮短一次性連續(xù)作業(yè)時(shí)間。

2.6 財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)期防暑降溫、防凍保暖的費(fèi)用計(jì)劃，籌措落實(shí)資金到位。

2.7 物資采供部門和后勤部門應(yīng)按安技部門計(jì)劃要求做好防暑降溫、防凍保暖物資的采購和供應(yīng)工作。

2.8 工程部門應(yīng)在每年夏季和冬季來臨之前，對(duì)所有生產(chǎn)及工作場(chǎng)所門窗進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)門窗及其附屬物件破損短缺，應(yīng)及時(shí)組織分廠、部門統(tǒng)一報(bào)修，安排計(jì)劃及時(shí)修理和配置，以保證門窗完整，夏天能開啟，冬天能關(guān)閉，通風(fēng)降溫及避寒效能良好。

2.9 后勤部門應(yīng)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，嚴(yán)防發(fā)生食物中毒事故，并做好具有夏令特色的飯菜，花色品種多樣，新鮮涼爽潔凈。在冬季，保證供應(yīng)熱飯熱菜。

2.10 職工醫(yī)院應(yīng)在夏季高溫來臨之前，對(duì)高溫作業(yè)人員進(jìn)行體檢，建立健康檔案；同時(shí)落實(shí)中暑搶救、腸道疾病等高發(fā)病的各項(xiàng)醫(yī)療措施，包括需用的醫(yī)療器械、藥品性能檢查和貨源準(zhǔn)備。

2.11 凡是使用電源取暖器、取暖火爐，使用部門應(yīng)按規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)管理。

3 電風(fēng)扇使用管理辦法

3.1 凡申請(qǐng)領(lǐng)用電風(fēng)扇的部門必須預(yù)先提出申請(qǐng)，寫明安裝部位，報(bào)安技部門核定。

3.2 各部門使用的電風(fēng)扇必須建立臺(tái)帳，落實(shí)專人保管。

3.3 各部門使用的電風(fēng)扇必須采用可靠的保護(hù)接零措施。

3.4 若須改變電風(fēng)扇的送風(fēng)方向，必須先關(guān)電源，待風(fēng)葉完全停轉(zhuǎn)后，才許調(diào)整。

3.5 電風(fēng)扇每年使用前必須進(jìn)行維修、檢查，待試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才許投入使用。凡有電氣維修人員的部門應(yīng)自行組織檢查，沒有電氣維修人員的部門，報(bào)由設(shè)備管理部門組織人員進(jìn)行檢查。

3.6 移動(dòng)式電風(fēng)扇必須嚴(yán)格下列項(xiàng)目測(cè)試檢查：

a 接零保護(hù)情況；

b 絕緣電阻值大于1歐姆；

c 電源線應(yīng)為三芯或四芯多股銅芯電纜；

d 電纜線無接頭，不油蝕腐爛，不破損；

e 防護(hù)網(wǎng)罩作到手指無法進(jìn)入旋轉(zhuǎn)部位，風(fēng)葉完好無損；

f 使用環(huán)境無易燃易爆氣體和粉塵（防爆風(fēng)扇除外）。

3.7 電風(fēng)扇報(bào)廢須經(jīng)安技部門核查后，才能辦理報(bào)廢手續(xù)。

3.8 各部門安裝和使用的各類電風(fēng)扇，未經(jīng)安技部門同意，不得任意搬遷、改裝或移作他用。

第5篇 化工企業(yè)盲板抽堵作業(yè)安全管理制度

1、 范圍

本制度規(guī)定了公司設(shè)備管道的盲板要求、盲板抽堵作業(yè)安全要求、職責(zé)要求和《盲板抽堵安全作業(yè)證》的管理，本制度適用于公司設(shè)備管道的盲板抽堵作業(yè)。

2、 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度，aq 3025-2008 化學(xué)品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范

3、 術(shù)語和定義

本制度采用下列術(shù)語和定義：

3.1、 盲板抽堵作業(yè) blinding-pipeline operation with stop plate

在設(shè)備搶修或檢修過程中，設(shè)備、管道內(nèi)存有物料(氣、液、固態(tài))及一定溫度、壓力情況時(shí)的盲板抽堵，或設(shè)備、管道內(nèi)物料經(jīng)吹掃、置換、清洗后的盲板抽堵。

4、 盲板要求

盲板及墊片應(yīng)符合以下要求：

4.1、 盲板應(yīng)按管道內(nèi)介質(zhì)的性質(zhì)、壓力、溫度選用適合的材料。高壓盲板應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)、制造并經(jīng)超聲波探傷合格。

4.2、 盲板的直徑應(yīng)依據(jù)管道法蘭密封面直徑制作，厚度應(yīng)經(jīng)強(qiáng)度計(jì)算。

4.3、 一般盲板應(yīng)有一個(gè)或兩個(gè)手柄，便于辨識(shí)、抽堵，8字盲板可不設(shè)手柄。

4.4、 應(yīng)按管道內(nèi)介質(zhì)性質(zhì)、壓力、溫度選用合適的材料做盲板墊片。

5、 盲板抽堵作業(yè)安全要求

5.1、 盲板抽堵作業(yè)實(shí)施作業(yè)證管理，作業(yè)前應(yīng)辦理《盲板抽堵安全作業(yè)證》（以下簡(jiǎn)稱《作業(yè)證》）。

5.2 、盲板抽堵作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過安全教育和專門的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。

5.3 、生產(chǎn)車間（分廠）應(yīng)預(yù)先繪制盲板位置圖，對(duì)盲板進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。盲板抽堵作業(yè)單位應(yīng)按圖作業(yè)。

5.4、 作業(yè)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行有害因素辨識(shí)并制定相應(yīng)的安全措施。

5.5、 盲板抽堵作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

5.6、 在作業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的場(chǎng)所進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

5.7、 在有毒介質(zhì)的管道、設(shè)備上進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)時(shí)，系統(tǒng)壓力應(yīng)降到盡可能低的程度，作業(yè)人員應(yīng)穿戴適合的防護(hù)用具。

5.8 在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)穿防靜電工作服、工作鞋；距作業(yè)地點(diǎn)30 m內(nèi)不得有動(dòng)火作業(yè)；工作照明應(yīng)使用防爆燈具；作業(yè)時(shí)應(yīng)使用防爆工具，禁止用鐵器敲打管線、法蘭等。

5.9、 在強(qiáng)腐蝕性介質(zhì)的管道、設(shè)備上進(jìn)行抽堵盲板作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)采取防止酸堿灼傷的措施。

5.10、 在介質(zhì)溫度較高、可能對(duì)作業(yè)人員造成燙傷的情況下，作業(yè)人員應(yīng)采取防燙措施。

5.11、 高處盲板抽堵作業(yè)應(yīng)按aq 3025-2008 化學(xué)品生產(chǎn)單位高處作業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行。

5.12、 不得在同一管道上同時(shí)進(jìn)行兩處及兩處以上的盲板抽堵作業(yè)。

5.13、 抽堵盲板時(shí)，應(yīng)按盲板位置圖及盲板編號(hào)，由生產(chǎn)車間（分廠）設(shè)專人統(tǒng)一指揮作業(yè)，逐一確認(rèn)并做好記錄。

5.14、 每個(gè)盲板應(yīng)設(shè)標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌編號(hào)應(yīng)與盲板位置圖上的盲板編號(hào)一致。

5.15、 作業(yè)結(jié)束，由盲板抽堵作業(yè)單位、生產(chǎn)車間（分廠）專人共同確認(rèn)。

6、 職責(zé)要求

6.1、 生產(chǎn)車間（分廠）負(fù)責(zé)人

6.1.1、 應(yīng)了解管道、設(shè)備內(nèi)介質(zhì)特性及走向，制定、落實(shí)盲板抽堵安全措施，安排監(jiān)護(hù)人，向作業(yè)單位負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員交代作業(yè)安全注意事項(xiàng)。

6.1.2、 生產(chǎn)系統(tǒng)如有緊急或異常情況，應(yīng)立即通知停止盲板抽堵作業(yè)。

6.1.3 、作業(yè)完成后，應(yīng)組織檢查盲板抽堵情況。

6.2、 監(jiān)護(hù)人

6.2.1、 負(fù)責(zé)盲板抽堵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)與檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止作業(yè)，并及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員采取措施。

6.2.2 、應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得脫崗；在盲板抽堵作業(yè)期間，不得兼做其它工作。

6.2.3、 當(dāng)發(fā)現(xiàn)盲板抽堵作業(yè)人違章作業(yè)時(shí)應(yīng)立即制止。

6.2.4、 作業(yè)完成后，要會(huì)同作業(yè)人員檢查、清理現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無誤后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

6.3 、作業(yè)單位負(fù)責(zé)人

6.3.1 、了解作業(yè)內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)情況，確認(rèn)作業(yè)安全措施，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。

6.3.2、 各項(xiàng)安全措施落實(shí)后，方可安排人員進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)。

6.4、 作業(yè)人

6.4.1 、作業(yè)前應(yīng)了解作業(yè)的內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、要求，熟知作業(yè)中的危害因素和應(yīng)采取的安全措施。

6.4.2、 要逐項(xiàng)確認(rèn)相關(guān)安全措施的落實(shí)情況。

6.4.3、 若發(fā)現(xiàn)不具備安全條件時(shí)不得進(jìn)行盲板抽堵作業(yè)。

6.4.4、 作業(yè)完成后，會(huì)同生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人檢查盲板抽堵情況，確認(rèn)無誤后方可離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

6.5、 審批人

6.5.1、 審查《作業(yè)證》的辦理是否符合要求。

6.5.2 、督促檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。

7 、《盲板抽堵安全作業(yè)證》的管理

7.1、 《作業(yè)證》由生產(chǎn)車間（分廠）辦理。

7.2、 盲板抽堵作業(yè)宜實(shí)行一塊盲板一張作業(yè)證的管理方式。

7.3、 嚴(yán)禁隨意涂改、轉(zhuǎn)借《作業(yè)證》， 變更盲板位置或增減盲板數(shù)量時(shí)，應(yīng)重新辦理《作業(yè)證》。

7.4、 《作業(yè)證》由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填寫、盲板抽堵作業(yè)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)、單位生產(chǎn)部門審批。

7.5、 經(jīng)審批的《作業(yè)證》一式兩份，盲板抽堵作業(yè)單位、生產(chǎn)車間各一份，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)存檔，《作業(yè)證》保存期限至少為1年。

第6篇 企業(yè)管理制度模板

企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明,可直接修改使用。

目錄

企業(yè)管理制度文本 1

第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 1

內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 2

公司內(nèi)部細(xì)則 2

第一章 管理大綱 2

第二章 員工守則 3

第三章 財(cái)務(wù)管理 3

第一節(jié) 總則 3

第二節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 4

第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 7

第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 10

第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金 14

第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 14

第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫存物資財(cái)務(wù)管理 14

第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 15

第四章 人事管理 16

第一節(jié) 總則 16

第二節(jié) 編制及定編 16

第三節(jié) 員工的聘(雇)用 17

第四節(jié) 工資、待遇 18

第五節(jié) 假期及待遇 19

第六節(jié) 辭職、辭退、開除 21

第七節(jié) 附則 22

第五章 行政管理 22

第一節(jié) 總則 22

第二節(jié) 文件收發(fā)規(guī)定 23

第三節(jié) 文印室管理規(guī)定 23

第四節(jié) 電腦室管理規(guī)定 24

第五節(jié) 辦公用品領(lǐng)用規(guī)定 25

第六節(jié) 電話使用規(guī)定 25

第七節(jié) 車輛使用管理規(guī)定 26

第六章 合同管理 27

第一節(jié) 總則 27

第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的簽訂 28

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn) 29

第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的履行 31

第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除 31

第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理 33

第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同的管理 35

第八章 工業(yè)管理 46

第一節(jié) 總則 46

第二節(jié) 引進(jìn)和開發(fā) 47

第三節(jié) 企業(yè)管理 48

第九章 審計(jì)、監(jiān)察 49

第一節(jié) 總則 49

第二節(jié) 審計(jì) 50

第三節(jié) 監(jiān)察 51

第十章 考勤 53

第十一章 保密工作 54

第十二章 安全保衛(wèi) 55

第十三章 晉升 57

第一節(jié) 總則 57

第二節(jié) 分則 58

第十四章 獎(jiǎng)懲 59

第一節(jié) 總則 59

第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì) 59

第三節(jié) 處罰 60

第十五章 崗位職責(zé) 62

第十六章 附則 81

第二章 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度文本 81

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度 82

第一章 總則 82

第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 82

第三章 方針目標(biāo)編制的程序 82

第四章 方針目標(biāo)的展開 83

第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施 84

計(jì)劃管理制度文本參考格式 86

企業(yè)計(jì)劃管理工作制度 86

第一章 總則 86

第二章 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 87

第三章 年度綜合計(jì)劃 88

第四章 指標(biāo)管理 88

第五章 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 89

第六章 計(jì)劃的檢查和考核 90

統(tǒng)計(jì)管理制度文本參考格式 92

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度 92

第一章 總則 92

第二章 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工 92

第三章 統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管 93

第四章 統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正 94

第五章 統(tǒng)計(jì)工作的交接 94

第六章 文字說明與分析報(bào)告 95

企業(yè)審計(jì)工作制度 98

第一章 總則 98

第二章 任務(wù)和范圍 98

第三章 機(jī)構(gòu) 99

第四章 職權(quán) 99

第五章 程序 100

第六章 獎(jiǎng)懲 100

第七章 附則 101

倉庫

第一章 物資驗(yàn)收入庫 101

第二章 物資的儲(chǔ)存保管 102

第三章 物資發(fā)放 103

第四章 其他有關(guān)事項(xiàng) 103

企業(yè)物資消耗定額管理制度 106

第一章 總則 106

第二章 物資消耗定額的內(nèi)容 106

第三章 物資消耗定額的制定和修改 106

第四章 限額供料 107

企業(yè)銷售管理制度 108

第一章 總則 108

第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 108

第三章 經(jīng)營(yíng)決策 109

第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同 109

第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃,組織回籠資金 109

第六章 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度 110

企業(yè)質(zhì)量管理制度 113

第一章 質(zhì)量信息管理 113

第二章 質(zhì)量審核 114

第三章 產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理 115

企業(yè)設(shè)備管理制度(節(jié)錄) 118

第一章 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 118

第二章 設(shè)備管理內(nèi)容 120

企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度 123

第一章 總則 123

第二章 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容 123

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍 123

第四章 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理 124

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序 125

第六章 附則 127

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 128

一、調(diào)查研究與分析決策 128

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 129

三、項(xiàng)目品試制與鑒定管理 133

四、項(xiàng)目品開發(fā)周期 137

五、項(xiàng)目品成果評(píng)審與報(bào)批 137

六、項(xiàng)目品移交投產(chǎn)的管理 138

企業(yè)文件管理制度 140

第一章 總則 140

第二章 收文的管理 140

第三章 發(fā)文的管理 142

第四章 發(fā)文程序與要求 143

第五章 文件的借閱和清退 144

第六章 文件的立卷與歸檔 145

第七章 文件的銷毀 146

企業(yè)會(huì)議管理制度 146

第一章 總則 146

第二章 會(huì)議分類及組織 146

第三章 會(huì)議的安排 147

企業(yè)印、信管理制度 161

企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度 162

企業(yè)打字、油印工作制度 163

企業(yè)總機(jī)管理制度 165

企業(yè)電話機(jī)線管理制度 166

第五章 企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本 171

第7篇 集團(tuán)企業(yè)辦公管理制度13

集團(tuán)公司辦公管理制度(十三)

第一章總則

第一條為提高工作效率、創(chuàng)造良好工作環(huán)境,特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各分(子)公司、部門的辦公管理,各公司也可依據(jù)本制度精神自行擬定相應(yīng)制度。

第二章辦公紀(jì)律管理

第三條愛崗敬業(yè),保持積極的工作狀態(tài),認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

(一)員工須服從領(lǐng)導(dǎo)安排;

(二)對(duì)工作范圍內(nèi)的事件盡職盡責(zé),對(duì)個(gè)人能力范圍內(nèi)的工作行為須負(fù)全部責(zé)任;

(三)承諾或會(huì)議任務(wù)應(yīng)按期完成。

第四條保持良好的工作秩序,樹立良好的工作形象。

(一)工作時(shí)間不大聲喧嘩、不唱歌、不打鬧嬉戲;

(二)上班時(shí)間不得穿背心、短褲、拖鞋;男職員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),女職員不得穿超短裙。

第五條認(rèn)真履行保密義務(wù),做好保密工作。

(一)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,做到不該去的地方不去,不該問的問題不問,不該說的不說;

(二)未經(jīng)同意,任何人不得亂翻別人桌上文件、物品;

(三)辦公室無人時(shí),須鎖好門窗。因工作需要離開崗位時(shí)應(yīng)將桌面上文件收起放好,并將電腦處于鎖定或其他狀態(tài)。

第六條注意辦公環(huán)境衛(wèi)生,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。

(一)廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰或亂扔雜物;

(二)廠區(qū)或者庫區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙;

(三)辦公場(chǎng)所注意講究衛(wèi)生,保持良好的工作環(huán)境,做到辦公場(chǎng)所無蚊蠅、無灰塵。

第七條愛護(hù)公司財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,提高成本意識(shí)。

(一)不浪費(fèi)水、電、紙等資源和辦公易耗品;

(二)按照相關(guān)要求使用辦公用品或車間設(shè)備;

(三)愛護(hù)公司財(cái)物,不損壞公司財(cái)物。

第八條禮貌待人、文明用語,樹立良好個(gè)人形象。

第九條愛崗敬業(yè),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,上班期間不做與本職工作無關(guān)的事。

(一)不竄崗、閑聊、吃零食、唱歌、談?wù)?包括利用電話談?wù)?或爭(zhēng)執(zhí)與工作無關(guān)的事;

(二)不看報(bào)紙、雜志等與工作無關(guān)的資料;

(三)不會(huì)見朋友、親屬等與工作無關(guān)的人員;

(四)接聽私人電話應(yīng)盡量控制在3分鐘內(nèi);

(五)上班時(shí)間內(nèi)不偷懶睡覺。

第三章電話使用、接聽管理規(guī)定

第十條電話使用

(一)電話使用必須使用禮貌用語,電話接通后必須自報(bào)部門、單位;

(二)電話使用語言應(yīng)簡(jiǎn)明,切忌語言含糊不清;

(三)不利用公司辦公電話撥打私人電話;

(四)任何人員在利用電話進(jìn)行交談時(shí)應(yīng)有強(qiáng)烈的保密意識(shí),不得與無關(guān)人員談?wù)摴臼聞?wù),不得在無關(guān)人員在場(chǎng)的情況下討論涉及公司秘密的事項(xiàng)。

第十一條電話接聽處理

(一)辦公人員接聽電話時(shí)必須使用禮貌用語,應(yīng)有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力;

(二)重要電話接聽?wèi)?yīng)做好電話記錄工作,將電話接聽內(nèi)容記錄并及時(shí)傳達(dá)、回復(fù);

(三)語言要求:規(guī)范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心;

(四)電話接聽時(shí)說:'您好+單位名稱';電話結(jié)束時(shí)說'再見!';

(五)對(duì)方撥錯(cuò)號(hào)碼時(shí),不要說'打錯(cuò)了'就馬上掛斷電話,而應(yīng)禮貌地說:'我想您撥錯(cuò)號(hào)碼了';

(六)接聽電話要及時(shí),一般電話鈴響不得超過3聲;

(七)為防止電話長(zhǎng)時(shí)間占線,接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況時(shí)可適當(dāng)延長(zhǎng));

(八)原則上不允許接聽私人電話,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后接聽私人外線不得超過3分鐘;

(九)領(lǐng)導(dǎo)無暇接聽電話或拒絕接聽電話時(shí),須靈活處理,可詢問對(duì)方詳細(xì)情況與來電事由以決定領(lǐng)導(dǎo)是否接聽。

第十二條傳真接收處理

(一)做到及時(shí)接收傳達(dá)并做好接收登記工作,保證信息快速暢通;

(二)保密性文件要做好保密措施,不能隨意放置在辦公桌上,并及時(shí)通知相關(guān)人員承辦處理。

第8篇 印刷企業(yè)安全管理制度的具體內(nèi)容

一、什么叫印刷業(yè)印刷業(yè)的范圍包括那些印刷業(yè)是指使用機(jī)械、激光、化學(xué)刻版技術(shù)，印刷或復(fù)印各種書報(bào)、文件、圖表、證件、證書、證券等行業(yè)。我國(guó)是發(fā)明印刷術(shù)的國(guó)家，自從漢朝的畢升發(fā)明活字排版后，印刷業(yè)得到了很大的發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在印刷業(yè)中也得以廣泛應(yīng)用，如照像排版、激光照排等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛發(fā)展，電腦技術(shù)的普及應(yīng)用，具有高科技水平的現(xiàn)代化印刷系統(tǒng)將普及印刷行業(yè)，發(fā)揮出極大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。凡是以營(yíng)利為目的專營(yíng)或兼營(yíng)排版、制版、裝訂、印刷、復(fù)印、影印、油印、打印等業(yè)務(wù)的單位和個(gè)人，都屬于印刷業(yè)，列入特種行業(yè)納入公安機(jī)關(guān)的治安管理的范圍。對(duì)于擁有印刷設(shè)備，且不對(duì)外從事商業(yè)性印刷業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人，不屬于特種行業(yè)管理范圍。

二、印刷企業(yè)治安管理的重要性表現(xiàn)在那些方面隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，印刷業(yè)的發(fā)展很快，印刷、復(fù)印涉及的范圍和內(nèi)容也日益廣泛，一些不法分子利用印刷業(yè)印刷、復(fù)制淫穢、反動(dòng)、迷信宣傳品，甚至有價(jià)證券、機(jī)密文件等；還有的印刷業(yè)大量印制盜版音像制品、電子出版物的裝幀封面；以及非法印制優(yōu)質(zhì)、名牌產(chǎn)品的包裝裝潢印刷品，造成非法出版物泛濫，妨礙精神文明建設(shè)，混亂了音像市場(chǎng)的管理，也是假冒偽劣產(chǎn)品滿天飛的主要原因之一。所以，加強(qiáng)對(duì)印刷業(yè)的治安管理，打擊處理非法出版印刷活動(dòng)具有很大的重要性。

(一)嚴(yán)厲查處，打擊重大非法出版活動(dòng)，維護(hù)社會(huì)治安?！肮懿蛔∮∷⑿袠I(yè)，就管不住非法出版活動(dòng)?！惫矙C(jī)關(guān)必須加強(qiáng)對(duì)印刷行業(yè)的管理，及時(shí)查處打擊無證印刷和盜印活動(dòng)，對(duì)制作、販賣、傳播反動(dòng)、淫穢出版物的犯罪分子依法嚴(yán)懲，從根本上切斷非法出版活動(dòng)的源頭。

(二)保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，取締非法經(jīng)營(yíng)，保障印刷業(yè)的健康發(fā)展。公安機(jī)關(guān)依法查處重大非法出版活動(dòng)，對(duì)無證經(jīng)營(yíng)、違章經(jīng)營(yíng)的印刷企業(yè)予以取締，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益，使印刷企業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。

(三)確保國(guó)家秘密安全，確保生產(chǎn)安全。通過印刷業(yè)的治安管理，指導(dǎo)督促印刷業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不安全隱患并加以整改，保證國(guó)家秘密的安全，保證生產(chǎn)的安全，避免給國(guó)家和集體造成嚴(yán)重?fù)p失。

三、經(jīng)營(yíng)印刷業(yè)必須遵守哪些事項(xiàng)

(一)經(jīng)營(yíng)印刷業(yè)的單位和個(gè)人，必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證合法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁非法經(jīng)營(yíng)，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會(huì)效益。

(二)嚴(yán)格按照核發(fā)的經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)，不準(zhǔn)超范圍經(jīng)營(yíng)。

(三)禁止印刷含有反動(dòng)、淫穢、迷信內(nèi)容和國(guó)家明令禁止印刷的其他內(nèi)容的出版物、包裝裝潢印刷品及其他印刷品。

四、《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》適用哪些印刷品的印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)2001年7月26日國(guó)務(wù)院令頒布并于2001年8月2日起施行的《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》，適用于以下印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

(一) 出版物。包括報(bào)紙、期刊、書籍、地圖、年畫、圖片、掛歷、畫冊(cè)及音像制品、電子出版物的裝幀封面等。

(二)包裝裝潢印刷品。包括商標(biāo)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳品及作為產(chǎn)品包裝裝潢的紙、金屬、塑料等的印刷品。

(三)其他印刷品。包括文件、資料、圖表、票證、證件、名片等。本《條例》所稱印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)性的排版、制版、印刷、裝訂、復(fù)印、影印、打印等活動(dòng)。

第9篇 某企業(yè)安全工作臺(tái)賬管理制度

企業(yè)安全工作臺(tái)賬管理制度

企業(yè)安全工作臺(tái)賬是企業(yè)安全檔案的重要資料,企業(yè)必須建立有關(guān)的安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,指定專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)管理。

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬。

2、安全生產(chǎn)臺(tái)賬要指定專人負(fù)責(zé),認(rèn)真填寫,妥善保管。

3、安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬內(nèi)容填寫要及時(shí),有關(guān)落實(shí)制度的事項(xiàng)必須內(nèi)容清淅。

4、安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理負(fù)責(zé)人必須如實(shí)填寫,不得有制做假臺(tái)賬,欺騙企業(yè)負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門人員。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查各有關(guān)安全生產(chǎn)臺(tái)賬的內(nèi)容,如有錯(cuò)漏,要及時(shí)糾正。

6、嚴(yán)禁企業(yè)負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人指使臺(tái)賬管理負(fù)責(zé)人制假做假。

7、企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故,必須如實(shí)報(bào)告和填寫臺(tái)賬,如有做假做造假,情節(jié)嚴(yán)重者將依法處理。

第10篇 工貿(mào)企業(yè)特種作業(yè)人員管理制度

一.目的

為了加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員的管理，規(guī)范特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員安全作業(yè)，保障安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

二.適用范圍

本規(guī)定適用于我廠特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和在我廠從事特種作業(yè)的人員，作業(yè)人員包括：電工、司爐工、機(jī)動(dòng)叉車駕駛員、危化品使用操作押運(yùn)員等其他相關(guān)作業(yè)人員等工種，以下統(tǒng)稱為特種作業(yè)人員。

三.職責(zé)

3.1安全管理部門負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員日常監(jiān)管和組織培訓(xùn)、取證管理工作。

3.2各部門負(fù)責(zé)本部門特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)申請(qǐng)、日常安全操作生產(chǎn)管理工作。

四.工作程序

4.1、特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。包括電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)。為加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全管理，特制訂本制度

、公司辦公室和特種設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常檢查工作，并建立特種作業(yè)人員檔案，對(duì)無證人員、復(fù)審不合格人員、逾期未經(jīng)復(fù)審人員均不得安排從事特種作業(yè)。

、特種作業(yè)人員的安全職責(zé)：

.1 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和本企業(yè)的規(guī)章制度，遵守作業(yè)操作規(guī)程，保證安全作業(yè)；

.2 正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、作業(yè)工具和設(shè)備，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)；

.3 作業(yè)工具、設(shè)備發(fā)生故障，影響安全作業(yè)或發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)采取有效措施，并立即報(bào)告有關(guān)部門和人員；

.4 努力學(xué)習(xí)所從事作業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和技能，不斷提高技術(shù)水平；

.5 拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)；

.6 工作范圍必須與所持作業(yè)證相適應(yīng)。

、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：

1） 年齡滿18周歲，切不超過國(guó)家法定退休年齡；

2） 身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

3） 具有初中及以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)和技能；

4） 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

特種作業(yè)人員的培訓(xùn)：

.1 特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須參加與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

.2 特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。

.3特種作業(yè)操作證的有效期為6年，每3年復(fù)審一次，連續(xù)從業(yè)十年以上，經(jīng)原發(fā)證部門或者異地相關(guān)部門同意，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每6年1次。

.4特種作業(yè)人員必須持證上崗操作。外來施工人員及外來施工單位的特種作業(yè)人員必須接受本公司有關(guān)管理部門的監(jiān)督管理。

、特種作業(yè)人員有下列情形之一的，其證件自動(dòng)失效：

1） 未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

2） 違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)3次以上的；

3）涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓《特種作業(yè)人員操作證》的；

4） 經(jīng)確認(rèn)健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的；

5） 調(diào)離本工種或因其他原因不能從事作業(yè)的。

、公司安全管理部門負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查。

第11篇 企業(yè)行政管理制度怎么寫

一個(gè)公司有一個(gè)好的行政管理制度能讓公司獲益,從而得到長(zhǎng)期的發(fā)展,下面是本站為大家整理的企業(yè)行政管理制度范例,僅供參考。

第一條 員工如實(shí)填報(bào)自身材料,企業(yè)有權(quán)向相關(guān)部門核實(shí),如一經(jīng)查實(shí)有故意弄虛作假行為者,立即解除勞動(dòng)合同。

第志,填寫后交部門主管審核。部門主管仔細(xì)審核并簽署意見后,交回人力資源部。人力資源部給予綜合評(píng)定后,簽署意見。試用期內(nèi),部門主管認(rèn)為該員工可用途本職工作的,可由部門主管牽頭,人力資源部、總經(jīng)理共同審核評(píng)定。通過轉(zhuǎn)正評(píng)估的員工,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部發(fā)給《職務(wù)級(jí)別確認(rèn)書》。對(duì)評(píng)估不合格的員工,將延長(zhǎng)試用期或被勸告辭職。

第八條 員工在試用期間的工作表現(xiàn)及能力超出或低于其試用期間所確訂級(jí)別,可在轉(zhuǎn)正時(shí)予以提升或降低級(jí)別,并由人力資源部簽發(fā)《職務(wù)級(jí)別確認(rèn)書》確認(rèn)職務(wù)和工資級(jí)別。

第九條 轉(zhuǎn)正后員工按勞動(dòng)合同條款享受企業(yè)規(guī)定的各種帶薪假期及正式員工享有的福利待遇,并參加員工考核,根據(jù)考核情況,享有季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)金分配。

第十條 員工享有正式員工待遇的計(jì)薪日期從簽發(fā)《職務(wù)級(jí)別確認(rèn)書》之日起的下一個(gè)月的__日起。

第十一條 企業(yè)員工均需參加企業(yè)規(guī)定的季度考核和年終考核,考核由人力資源部牽頭組織,季度考核定于每年__月、__月、__月、1月初十五個(gè)工作日內(nèi)完成,年終考核定于第者;機(jī)器、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具,未經(jīng)使用人及部門主管同意擅自操作者(如因此造成損壞并負(fù)賠償責(zé)任)。有其他重大違規(guī)行為者(如違反企業(yè)制度,違反安全規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者)。

第二十四條 有下列行為之一者,予以書面公開辭退(不發(fā)資遣費(fèi))對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇,危害團(tuán)隊(duì)秩序者;毆打同仁或相互毆打者;在企業(yè)范圍內(nèi)賭博者;無故毀損企業(yè)財(cái)物,損失重大者;未經(jīng)許可證兼營(yíng)與企業(yè)同類業(yè)務(wù)者;在企業(yè)服務(wù)期間受刑事處分者;一年中記大過滿二次功過無法平衡抵消者;煽動(dòng)怠工或罷工者;吸食鴉片或其他毒品者;散播不利于企業(yè)之謠言者或挑撥勞資雙方感情者;偽造或盜用企業(yè)印鑒者;

第12篇 電池企業(yè)危險(xiǎn)廢物管理制度

電池有限公司危險(xiǎn)廢物管理制度

1、為加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物管理,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,保障人體健康,維護(hù)公共安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。

2、危險(xiǎn)廢物類別

危險(xiǎn)廢物是指列入《國(guó)家危險(xiǎn)廢物名錄》以及根據(jù)國(guó)家規(guī)定的危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)和鑒別方法認(rèn)定的具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蝕性、化學(xué)反應(yīng)性、傳染性的固態(tài)、半固態(tài)和液態(tài)廢物。

本企業(yè)危險(xiǎn)廢物類別為hw31 含鉛污染物,主要包括以下其他幾方面:

①生產(chǎn)車間廢棄鉛板、鉛渣

②廢氣處理裝置收集鉛塵、廠區(qū)內(nèi)地面清掃鉛塵

③含鉛廢水預(yù)處理站污泥

④沾鉛員工口罩、衣物

⑤其他沾鉛廢物

3、職責(zé)

公司環(huán)保組負(fù)責(zé)危險(xiǎn)廢物的污染防治實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。對(duì)生產(chǎn)的危廢物集中指定處置場(chǎng)所進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督組織實(shí)施。公司對(duì)危險(xiǎn)固體廢棄物制定管理措施,并進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控。做好危險(xiǎn)廢物污染防治的有關(guān)管理工作。按所產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的種類、數(shù)量、去向及處置方式做好記錄,及時(shí)有效無害的清除和處理危險(xiǎn)固體廢棄物。

4、危廢分類收集

4.1 嚴(yán)禁危險(xiǎn)廢物收集中混入其他一般工業(yè)固體廢物及生活垃圾。同時(shí)嚴(yán)禁危廢混入一般工業(yè)固體廢物及生活垃圾。確保全部收集。

4.2 車間廢鉛板、鉛渣統(tǒng)一采用設(shè)置有危險(xiǎn)標(biāo)志的編織袋收集。

4.3 含鉛廢水處理污泥定期清理,采用塑料桶裝轉(zhuǎn)運(yùn)干化池,風(fēng)干后采用密閉袋裝。

4.4建立(工作服、手套、口罩)發(fā)放、回收管理制度,

①勞保用品的發(fā)放

倉庫發(fā)放勞保用品的時(shí)間為每周一13:00――15:00,其余時(shí)間不發(fā)放勞保用品(新員工到崗除外)。領(lǐng)取勞保用品需填寫領(lǐng)料單,本人憑部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字后的領(lǐng)料單交倉庫管理員,之后辦理勞保用品領(lǐng)用手續(xù)。員工的工作服、工作帽、口罩、手套、等按使用時(shí)間計(jì)算,以便替換。領(lǐng)用勞保用品,必須以舊換新。試用期滿后,能繼續(xù)使用的,不能用的、憑部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字后的領(lǐng)料單及舊勞保用一起交倉庫管理員辦理領(lǐng)用手續(xù)。

②員工勞保配制

員工工作服分冬夏兩季各一套,更換時(shí)間為每一年一次。員工佩帶的口罩、手套于每月更換一次,更換方式以以舊換新。

③使用規(guī)定

所有勞保用品,在使用過程中,不許丟失、遺棄,在下發(fā)時(shí)間以舊換新。所有生產(chǎn)第一線員工在工作過程中必須佩帶口罩、需要的工序必須佩帶手套。所有員工在搬運(yùn)物料過程中必須佩帶手套。就以上幾點(diǎn)規(guī)定,違規(guī)者每次每人10元考核。

④勞保用品的回收、處置

所有勞保用品,在使用過程中,不許丟失、遺棄,在每月下發(fā)時(shí)間以舊換新。生產(chǎn)管理部每月統(tǒng)一回收后,用編織袋打包整理好,貼上危廢標(biāo)簽,交至庫房統(tǒng)一管理。

4.5 每日填報(bào)危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生環(huán)節(jié)記錄表、危險(xiǎn)廢物貯存環(huán)節(jié)記錄表。

4.6禁止向環(huán)境傾倒、堆置危險(xiǎn)廢物。

4.7危險(xiǎn)廢物的容器和包裝物以及收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置危險(xiǎn)廢物的設(shè)施、場(chǎng)所,必須設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。

5、危廢儲(chǔ)存、危廢申報(bào)、轉(zhuǎn)移處置

5.1危險(xiǎn)廢物的容器和包裝物以及收集、貯存、轉(zhuǎn)移、處置危險(xiǎn)廢物的設(shè)施、場(chǎng)所,必須設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)志。

5.2.根據(jù)《環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志-固體廢物貯存(處置)場(chǎng)》(gb15562.2-1995)所示設(shè)置危險(xiǎn)廢物識(shí)別標(biāo)識(shí),貯存場(chǎng)所地面須作硬化處理,場(chǎng)所應(yīng)有雨棚、圍堰或圍墻;設(shè)置廢水導(dǎo)排管道或渠道,將沖洗廢水納入企業(yè)廢水處理設(shè)施處理;貯存液態(tài)或半固態(tài)廢物的,還設(shè)置泄露液體收集裝置;裝載危險(xiǎn)廢物的容器完好無損。

5.3.根據(jù)《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》(gb18597-2001)對(duì)危險(xiǎn)廢物包裝物設(shè)置識(shí)別標(biāo)識(shí)。

5.4.危險(xiǎn)廢物按照種類分別存放,且不同類廢物間有明顯間隔。

5.5危險(xiǎn)廢物的貯存時(shí)間不得超過一年;法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

5.6危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生場(chǎng)所、貯存場(chǎng)所、利用處置設(shè)施應(yīng)有詳細(xì)臺(tái)帳記錄(如出入庫記錄、利用處置記錄),并配有計(jì)重設(shè)施。

5.7公司環(huán)保管理部門應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)廢物的相關(guān)情況及時(shí)應(yīng)向市環(huán)保局申報(bào)登記。

5.8 登記事項(xiàng)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)在變化前15日內(nèi)向原登記部門重新申報(bào)登

5.9 公司不得將危險(xiǎn)廢物提供或者委托給無經(jīng)營(yíng)許可證的單位收集、貯存、運(yùn)送和處置。

5.9 產(chǎn)廢單位在轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物前,須向環(huán)保部門報(bào)送危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移計(jì)劃,填寫并領(lǐng)取危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。在轉(zhuǎn)移前3日內(nèi)報(bào)告移出地環(huán)保部門,同時(shí)將到達(dá)時(shí)間報(bào)告移入地環(huán)保部門。

5.10產(chǎn)生危險(xiǎn)廢物的單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定處置;不按照規(guī)定處置的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行限期改正;限期結(jié)束后仍然不按照規(guī)定處置,由質(zhì)量安全部按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)處罰。

5.11在搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)、終止之前,必須對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生尚沒有處置的危險(xiǎn)廢物和危險(xiǎn)廢物貯存、處置設(shè)施場(chǎng)所按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全處置;對(duì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物對(duì)周圍環(huán)境的影響進(jìn)行綜合評(píng)估并消除可能產(chǎn)生的污染,將評(píng)估報(bào)告報(bào)環(huán)保組備案。

5.12危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生、收集、貯存、轉(zhuǎn)移、利用、處置單位應(yīng)當(dāng)制定危險(xiǎn)廢物污染事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案。如果發(fā)生危險(xiǎn)廢物污染事故或者其他突發(fā)性事件,應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案消除或者減輕對(duì)環(huán)境的污染危害,及時(shí)通知可能受到危害的單位和個(gè)人,并及時(shí)向事故發(fā)生地環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告,接受調(diào)查處理。