第1篇 工程施工管理制度辦法
第一章總 則
第一條 為了加強工程施工管理,落實責(zé)任,強化管理,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。
第二條本制度適用于直管礦山企業(yè)和下屬煤礦。
第二章施工現(xiàn)場安全制度
第三條 人的安全管理制度
(一)、制定各工種安全操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),細化上墻,規(guī)范人的行為,保證人員安全高效地進行操作。
(二)、定期進行技能培訓(xùn)和安全教育,使人員自覺遵守安全操作方法和熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 物的安全管理制度
(一)、施工設(shè)備的安裝應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)程要求,安全防護裝置應(yīng)齊全可靠。
(二)、經(jīng)常進行檢查和維護保養(yǎng),使設(shè)備處于完好狀態(tài),防止由于磨損、老化、疲勞、腐蝕等原因降低設(shè)備的安全性。
第五條環(huán)境的安全管理制度
按文明施工標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進行圍擋、封閉管理,材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等保證項目和治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等一般項目達到施工的有關(guān)規(guī)定要求,創(chuàng)造舒適、安全的環(huán)境。
第六條 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
安全管理對作業(yè)現(xiàn)場布置(安置、定位管理)和操作程序設(shè)置(包括作業(yè)程序、作業(yè)操作、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全標(biāo)志、防護用品、工具擺放、安全用語)均實行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第七條 班組安全管理制度
(一)、建立建全安全例會、崗位制度、安全教育、安全檢查、交接班、隱患整改、安全考核制度。
(二)、推行全面安全管理,堅持輪流安全值日,安全責(zé)任考核評比落實到人,民主管理落實到群眾,工作質(zhì)量落實到標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場整潔落實到作業(yè)組。
第三章工程質(zhì)量驗收制度
第八條 工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),分別按各專業(yè)評級標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全管理等項目標(biāo)準(zhǔn),評定各環(huán)節(jié)的質(zhì)量等級,沿用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項目,根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評定等級。
第九條工程質(zhì)量驗收的牽頭部門為生技科、安全科、監(jiān)事會,采、掘工程質(zhì)量的驗收由監(jiān)事會、生技科組織,分管該工程的工程技術(shù)人員,所在隊隊管人員共同驗收。每次驗收均在現(xiàn)場履行驗收簽字制度。按評分標(biāo)準(zhǔn)記算質(zhì)量等級。
第十條 工程質(zhì)量驗收采用日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方式;日常檢查是感觀質(zhì)量、文明生產(chǎn)、班組安全評估為主要內(nèi)容,日常檢查內(nèi)容納入每旬的質(zhì)量評定,按標(biāo)準(zhǔn)扣分。定期檢查是主要項目,實行選點測量,拉線靠尺,全面核檢,按標(biāo)準(zhǔn)分類記分。評定等級時將定期檢查和日常檢查評定的扣分因素,加權(quán)平均計算實際得分,按實際得分評定質(zhì)量等級。
第十一條 文明生產(chǎn):工作環(huán)境內(nèi)的文明生產(chǎn)按旬檢查評分,區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)按礦劃定的管理區(qū)域。檢查得分納入該隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評價。
第十二條 機電、運輸、通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗收;實行按月評定,由主管部門、專業(yè)組長組織相關(guān)人員進行驗收評定標(biāo)準(zhǔn)級別,并納入當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,并根據(jù)評級分數(shù)計算當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工資結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)工資。
第十三條工程竣工、設(shè)備安裝、管線鋪設(shè)等項目工程的質(zhì)量驗收由安裝竣工單位提交驗收的各項資料。專項工程由上級驗收評級,主管部門初驗,發(fā)包的工程由主管部門初驗后由分管領(lǐng)導(dǎo)組織驗收,分管的質(zhì)監(jiān)員參加各項驗收工作,由主管部門提交驗收報告。
第2篇 煤礦工程施工管理制度
一、施工準(zhǔn)備階段的管理
1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書;
2、審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);
3、審查承包單位提供的“施工組織設(shè)計”,“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”;
4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系,規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo);
5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;
6、審查承包單位特殊工種(大型機械設(shè)備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓(xùn)及持證上崗情況;
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案;
8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;
9、督促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和做好使用前的驗收工作。
二、施工過程中的管理
1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作;
2、嚴(yán)格按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工,制止違規(guī)施工作業(yè);
3、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查;
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;
5、檢查施工現(xiàn)場三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實情況;
6、檢查施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標(biāo)志的落實情況;
7、落實施工現(xiàn)場二牌(文明施工掛牌,無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌);
8、落實施工現(xiàn)場七圖(總體布置圖,安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖,電氣線路平面布置圖,地下管網(wǎng)分布圖,施工臨時通道、排水走向圖,消防器材布置圖,工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖);
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員做好嚴(yán)禁酒后上班、有危險地段嚴(yán)禁吸煙工作;
10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位,是否符合消防要求;
11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置,物料堆放、安全標(biāo)志,活完物清,環(huán)境整潔,飲食衛(wèi)生等文明施工的落實情況;
12、嚴(yán)格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮,違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的情況發(fā)生;
13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實情況。
三、重點專業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護施工檢查;
2、高空作業(yè)施工檢查;
3、各種施工機械、設(shè)備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;
4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查;
5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
第3篇 工程質(zhì)量保證制度：施工質(zhì)量管理
工程質(zhì)量保證制度:施工質(zhì)量管理
1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施,不得隨意更改。
2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。
3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報,并會同相關(guān)人員、部門研究處理。
4、建立按公司is09000體系要求編制的運行表格填報制度,預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。
5、質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。
6、健全測量'兩級'交接制,把好施工制作、測量、試驗關(guān)。
7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。
8、認真做好計量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。
第4篇 工程項目安全生產(chǎn)文明施工管理獎罰管理制度
工程項目安全生產(chǎn)管理制度:文明施工管理獎罰
管理文件:文明施工管理獎罰制度
1.施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者,罰款班組200元。
2.建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3.當(dāng)班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。
4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完,如有剩余,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每一灰桶罰款50元。
5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。
6.每天收工后,要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。
7.施工現(xiàn)場及工作時,不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。
8.施工場所不準(zhǔn)打赤膊光體,(特別情況經(jīng)工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。
9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。
10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。
第5篇 工程施工機具安全管理制度5
工程施工機具安全管理制度(五)
1、施工機具應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用,缺少安全裝置或已失效的機械設(shè)備不得使用。
2、嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu),力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。
3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。
4、施工機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運轉(zhuǎn)等情況時,應(yīng)停止其使用。
5、施工機械操作人員必須身體健康,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格,取得特殊工種操作證后,方可獨立操作。
6、在有礙機械安全和人身健康場所時,機械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。
7、當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。
第6篇 某公路工程施工安全管理制度
1、安全管理
(1)建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。
(2)工人應(yīng)掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
(3)施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施,經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)。
(4)進行全面的針對性的安全技術(shù)交底,受交底者履行簽字手續(xù)。
(5)安全檢查
建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。
安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時間、定措施。
(6)班組'三上崗、一講評'活動
班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的'三上崗和每周一次的'一講評'安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。
(7)遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記。
2、施工用電
(1)支線架設(shè)
a、配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進出不混亂,不容量電箱上進線加滴水彎。
b、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。
c、支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定。
d、過道電線可采用硬質(zhì)護套管理地并作標(biāo)記。
e、室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。
(2)現(xiàn)場照明
a、一般現(xiàn)場所采用220v電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應(yīng)采用符合要求的安全電壓。
b、照明導(dǎo)線應(yīng)有絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。
c、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器。
d、室外照明燈具距地面不得低于3m;室內(nèi)距地面不得低于2.4m。
(3)架空線
a、架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上。
b、架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距離等應(yīng)符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上應(yīng)加絕緣子。
c、架空線一般應(yīng)離地4m以上,機動車道為6m以上。
3、大梁吊裝施工
(1)三保險(吊鉤、繩筒、斷繩)五限位(吊鉤高度、變幅、前后行走、起重刀矩、駕駛室升降)必須齊全、靈敏、可靠。
(2)操作人員、指揮人員必須持有效證件上崗。
(3)嚴(yán)格按超重機使用說明安裝、調(diào)試。
(4)驗算大梁實際重量和吊車最不利情況的最小荷載。
(5)吊裝之前必須經(jīng)過荷重試吊合格后,方可正式使用,并按統(tǒng)一手勢信號,在統(tǒng)一指揮下進行作業(yè)。
(6)大梁達到設(shè)計吊裝強度后才能予以吊裝,并且按照設(shè)計吊點安裝吊鉤。
(7)大梁安裝就位之后,立即進行有效的支撐和連接。
4、各類路基土方施工機械安全措施
(1)項目部機務(wù)科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,消除不安全的因素。
(2)各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程,并認真檢查落實情況。
(3)機動車嚴(yán)禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。
(4)定期檢查機械設(shè)備的安全保護裝置和安全批示裝置,以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。
(5)機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時向工地負責(zé)人反映。
5、安全管理網(wǎng)絡(luò)
安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責(zé),由項目副經(jīng)理、總工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管共抓。項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料、機務(wù)部,具體進行安全措施的制訂落實;總
工程師分管工程部、質(zhì)檢部,從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施;主任經(jīng)濟師汾管財務(wù)部,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責(zé)任制度,并由他們運河抓好班組長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。
第7篇 某工程施工現(xiàn)場安全管理制度
1、每項建筑、檢修工程都必須在所編制的施工組織設(shè)計(計劃)中有明確的安全技術(shù)措施,并由各級有關(guān)管理人員向工人講清安全操作方法和注意的安全事項。
2、外單位來廠施工,由相應(yīng)的工程管理部門代表公司與施工單位簽定“安全協(xié)議”和現(xiàn)場安全交底,并負責(zé)檢查督促實施。
3、施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?、機械裝置、排水系統(tǒng)、材料堆放和倉庫工棚等臨時設(shè)施必須符合安全、衛(wèi)生、防火要求。
4、施工現(xiàn)場臨時架設(shè)的電線與作業(yè)地點的水平距離和懸吊高度,應(yīng)征得“甲方”同意并符合本地電業(yè)部門的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)有臨時安全、交通標(biāo)志。如危險區(qū)域白天應(yīng)設(shè)警戒線、懸掛“危險”、“禁止通行”等標(biāo)志,夜間應(yīng)加掛紅燈。
6、進入地道、管道、洞室等空氣不流通的場所施工,必須先采取防窒息的措施(如通風(fēng)、通氣等)。
7、高空作業(yè)所用的材料應(yīng)堆放穩(wěn)妥,所用的工具應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi),防止墜落傷人。
8、工程施工前要制定切合實際的安全措施,并組織技術(shù)人員和工人傳達、學(xué)習(xí)。施工結(jié)束拆除腳手架、檢修平臺等也要制定安全措施,并經(jīng)施工技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。
9、施工拆除的模板、廢料,更換下來的工件,無論大、小、輕、重都禁止向下拋擲,要用起重機械,繩索等工具下放,并及時清除出現(xiàn)場。
10、因施工拆除或損壞了的各種安全保護裝置、設(shè)施、標(biāo)志必須及時恢復(fù)。
第8篇 機電工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
機電安裝工程施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的身體健康,是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容,是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分,經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳,提高職工的文明衛(wèi)生意識,營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責(zé),分管專職人員具體負責(zé)日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責(zé)清洗達標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。
4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃,做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉,有標(biāo)簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
第9篇 地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規(guī)范施工圖紙審查要點,指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開展。
一般規(guī)定
1.工程項目施工圖紙審查工作,必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點》規(guī)定,對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經(jīng)理負責(zé)組織公司有關(guān)部門和專業(yè)人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業(yè)工程師對施工圖紙?zhí)岢鰰徱庖?項目部經(jīng)理負責(zé)整理,形成部門意見;
6.工程管理部經(jīng)理負責(zé)審閱部門意見,報總工和各有關(guān)部門審閱,無異議后,形成公司會審意見,抄送設(shè)計院和其他有關(guān)部門。
實施程序
1.接收設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙;
2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門,安排專業(yè)工程師,進行會審前的工作布置;;
3.有關(guān)部門和專業(yè)工程師進行施工圖紙審查,在規(guī)定時間內(nèi)整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議,對有關(guān)問題進行研討,整理出會審意見;
5.項目部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容進行整理,形成部門意見,抄送總工和有關(guān)部門審閱;
6.意見一致后,形成公司施工圖紙會審意見按,抄送設(shè)計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
附錄a施工圖審查要點
第10篇 工程施工組織設(shè)計方案編制管理制度
項目工程施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度
1、施工組織設(shè)計的作用
本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。
2、編制原則
2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹、圖文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。
2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。
2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。
2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。
3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任
3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。
3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后,由項目技術(shù)負責(zé)人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。
3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責(zé)人。
3.4項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。
4、施工組織設(shè)計的編制和報批
4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報局科技處備案。
4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準(zhǔn)。
4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準(zhǔn)。
5、施工組織設(shè)計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、施工組織設(shè)計的交底
6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理
7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。
7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
第11篇 工程施工安全生產(chǎn)與管理制度
安全生產(chǎn)事關(guān)穩(wěn)定大局,是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ),也是每一個工程項目施工企業(yè)的一項重要的工作。公路工程施工涉及專業(yè)面廣、技術(shù)要求高,影響因素多。如何保障工程項目安全生產(chǎn),防止和減少各類安全事故的發(fā)生,本文將從以下幾個方面表述筆者的看法。
一、公路工程施工安全管理
公路工程安全生產(chǎn)管理是以保證公路工程項目建成以后以及施工過程中以安全為目的的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理。而公路施工過程的安全管理尤其重要,其基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和控制工程施工過程中的危險、有害因素,建立安全管理系統(tǒng),制定相應(yīng)的安全管理制度,對企業(yè)內(nèi)部實施安全監(jiān)督、檢查,對各類人員進行安全知識的培訓(xùn)和教育,防止發(fā)生事故和職業(yè)病,避免、減少有關(guān)損失。
公路工程施工安全管理的特點是由公路工程產(chǎn)品特點、技術(shù)特點和施工特點決定的。產(chǎn)品特點包括:公路工程產(chǎn)品的固定性、體形龐大、多樣性、易損性、社會性。技術(shù)特點包括:線長點多、工種復(fù)雜、形式多樣、特種作業(yè)多、作業(yè)技術(shù)含量低。施工特點包括:施工流動性大,作業(yè)場所不可能永久固定。施工受自然環(huán)境和外界干擾的影響大。因此,以上特點決定了公路工程施工安全管理必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系,安全生產(chǎn)規(guī)章制度具體細致,安全管理要注重協(xié)調(diào)性。
二、公路工程施工安全生產(chǎn)的主要控制措施
(一)加強安全文化建設(shè),強化安全意識,實現(xiàn)安全觀念規(guī)范化
提高全員安全素質(zhì),建立并完善安全管理的思想意識體系。現(xiàn)代化安全管理理念認為,生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性,但事故是可以預(yù)測、預(yù)防和控制的?！邦A(yù)防為主”是現(xiàn)代化安全管理的基本原則。提高認識,完善安全管理措施,采取科學(xué)的施工技術(shù),我們相信,除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,通過我們的努力,事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防。
(二)建立健全公路工程施工安全管理組織體系,明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人
安全是與生產(chǎn)過程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的,不考慮這些聯(lián)系和制約關(guān)系,只是孤立地從個別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內(nèi)分析和研究安全保障,是難以奏效的。制定安全保障技術(shù)與管理方案,完善公路施工企業(yè)的安全管理組織機構(gòu)和人員配置,保證各類安全生產(chǎn)管理制度能認真貫徹執(zhí)行,各項安全生產(chǎn)責(zé)任制能落實到人。明確各級部門負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,堅持管生產(chǎn)必須管安全的責(zé)任制原則。
三)建立完善的安全管理制度
1.依據(jù)施工企業(yè)的自身特點,應(yīng)建立《安全生產(chǎn)管理總則》等指導(dǎo)性安全管理文件,制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》。
2.明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,對日常安全管理工作,應(yīng)建立相應(yīng)的《安全檢查制度》、《安全監(jiān)督制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《有毒有害作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《廠內(nèi)交通運輸安全管理條例》等管理制度。
3.對工傷事故應(yīng)建立《傷亡事故管理制度》、《傷亡事故責(zé)任者處理規(guī)定》、《職業(yè)病報告處理制度》等制度。
4.在安全教育培訓(xùn)方面,應(yīng)建立《安全培訓(xùn)教育制度》、《三級安全教育制度》、《日常安全教育和考核制度》和《臨時性安全教育》等制度等等。
(四) 施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育考核
在建立了各類安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,落實機構(gòu)和人員安全生產(chǎn)責(zé)任制后,安全管理措施所要涉及的內(nèi)容是各類人員的安全教育和安全培訓(xùn)。公路施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和施工現(xiàn)場的一線操作人員,都必須接受相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)。
對作業(yè)人員要加強職業(yè)培訓(xùn)、教育,使作業(yè)人員具有高度的安全責(zé)任心,并且要熟悉相應(yīng)的業(yè)務(wù),有熟練的操作技能,具備有關(guān)物料、設(shè)備、設(shè)施、防止工藝參數(shù)變動及泄漏等的危險、危害知識和應(yīng)急處理能力,在緊急情況下能采取正確的應(yīng)急方法,事故發(fā)生時有自救、互救能力。
(五)安全管理的監(jiān)督與日常檢查
安全管理堅持動態(tài)管理的原則,安全管理措施的動態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查。通過監(jiān)督檢查,保證本單位各層面的安全教育和培訓(xùn)能正常有效地進行,保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。
三、結(jié)論
公路工程施工的安全管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,需要全體員工的共同努力,只要我們思想重視、措施得力、評價科學(xué)、嚴(yán)格管理,就一定能做好安全生產(chǎn)工作。
第12篇 工程冬雨期施工技術(shù)管理制度
工程項目冬雨期施工技術(shù)管理制度
1、冬雨期施工的基本要求
1.1加強計劃安排與技術(shù)管理,保證施工能正常進行。
1.2抓施工準(zhǔn)備,包括材料、專用設(shè)備、能源、暫設(shè)工程等。
1.3編制冬雨期施工技術(shù)措施,這是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件,要確定主要技術(shù)關(guān)鍵,規(guī)定分項工程施工方案編制原則及主要施工項目的技術(shù)要求。
1.4制定分項工程施工方案,在冬雨期施工技術(shù)措施等文件指導(dǎo)下,根據(jù)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,針對分項工程特點編制施工方案。
1.5重視冬雨期施工技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作,加強冬雨期施工質(zhì)量檢查工作,預(yù)防各種質(zhì)量事故發(fā)生。
2、單位工程冬雨期施工方案主要內(nèi)容
2.1冬雨期施工的任務(wù)情況,施工準(zhǔn)備情況。
2.2工程項目的實物量,施工程序和進度要求。
2.3分項工程在冬施階段中的施工方案和措施,熱源保溫材料、外加劑的品種具體要求;分項工程雨期施工方案和措施。
2.4施工質(zhì)量控制要點
2.5主要材料設(shè)備、機具等需用計劃。
2.6安全技術(shù)措施
2.7經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及節(jié)約措施。
3、冬雨期施工準(zhǔn)備工作
3.1結(jié)合各分公司的具體情況,各單位編制冬雨期施工技術(shù)措施,包括冬雨期施工材料的供應(yīng)等,報公司質(zhì)量技術(shù)部審核,由公司總工程師審定批準(zhǔn)。
3.2各項目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬雨期施工技術(shù)措施,并向作業(yè)班組進行技術(shù)交底,對一些特殊作業(yè)和重要工作,要組織技術(shù)培訓(xùn)。
3.3根據(jù)冬雨期施工特點,做好冬雨期施工部署,凡不適于冬雨期施工的項目,應(yīng)在冬雨期到來之前完成。
3.4做好冬雨期施工材料,工具的貯備工作,材料部門應(yīng)按各項目部提出的冬雨期施工材料與工具計劃,進行采購,分期分批進場。
3.5雨期做好現(xiàn)場、道路的排水工作,臨建宿舍、水泥庫、工具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、電梯基礎(chǔ)防沉,臨電設(shè)施防潮等工作。
3.6冬期生活設(shè)施、供水管、攪拌站、施工工程作好保溫防凍工作。
3.7要作好冬期測溫、外加劑的配制工作。
3.8冬期不安排施工有可能受凍害或由于溫差急劇變化而易引起裂縫的部位,要認真采取措施。
4、冬雨期施工安全技術(shù)措施
4.1對職工加強冬雨期施工安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.2在冬雨期施工來臨之前,對本單位的施工機具、設(shè)施、勞動保護用品和存在不安全的隱患進行一次全面檢查,不合格的要及時處理,確保冬雨期施工的安全。
4.3施工道路要保持暢通,大雪后要及時清掃做好防滑措施,大雨后及時疏水。
4.4塔吊、電梯等垂直運輸設(shè)備除按規(guī)定定期檢查外,在大風(fēng)雪、大雨后還要認真進行全面檢查。
4.5冬雨期施工作業(yè)條件、環(huán)境條件差,安全用電尤其重要,因此必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,按規(guī)程要求使用和操作用電機械。4.6冬期氣候干燥注意防火。外加劑較多,注意防止誤食中毒;雨期多雨氣候潮濕,注意用電安全。
5、分部分項工程冬期施工技術(shù)措施編制參照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程。
6、各項目報公司的冬雨期施工措施為一式二份,冬期施工于每年的10月20日前,雨期施工措施于6月10日前完成。
