第1篇 企業(yè)經營管理制度
企業(yè)經營管理制度（一）
一、經營目標與經營計劃
1、公司委托經營單位負責人（以下簡稱“負責人”）經營集團旗下經營單位，并為其經營業(yè)績負責。負責人在一定的經營、財務與人事授權下，設定考核期（原則上為半年）和經營業(yè)績考核指標與標準，統(tǒng)籌日常經營管理事務。
2、負責人經試用合格，本人自愿接受經營業(yè)績指標考核的，與集團簽訂《經營管理責任書》，內容包括：
a）經營范圍與負責人責任；
b）考核期；
c）經營業(yè)績考核指標與標準（經營目標）；
d）經營業(yè)績與工資、獎金；
e）授權流程。
3、《經營管理責任書》由經營管理委員會（以下簡稱“經管委”）代表公司與負責人簽訂，報集團總裁審批：獲得批準的，由集團發(fā)布任命通知；未獲批準的，重新簽訂《經營管理責任書》。
4、任命通知下達后，負責人依據《經營管理責任書》中規(guī)定的責、權、利開展工作，相關部門應嚴格履行職責，積極配合工作。
5、《經營管理責任書》中的經營業(yè)績考核指標與標準，是集團下達到經營單位的經營目標，原則上分為：月度經營目標和考核期經營目標。負責人應帶領經營單位全體員工努力實現(xiàn)經營目標。
6、考核期結束，經營目標完成，負責人根據實際情況提出下階段經營目標，集團經管委會審后，再簽定下階段《經營管理責任書》。
7、作為達成經營目標必須的步驟，經營單位負責人應按月制定詳細的經營計劃，經營計劃包括但不限于以下內容：
a）經營政策和策略；
b）收入與支出預算；
c）擬開拓的新項目、新收入；
d）對可能實現(xiàn)的經營業(yè)績進行預測。
8、經營計劃既是負責人向全體員工傳達經營策略、安排布屬工作的指導文件；同時作為向經管委匯報的工作材料。負責人應按月向經管委提交經營計劃，并在月度經營分析會上予以回顧。
二、經營收支預算
9、在經營目標責任下，為確保經營計劃的實施，負責人應制訂收支預算，對實施經營計劃所產生的收入和支出進行預測，收支預算也是經營計劃的組成部分。
10、收支預算按財務部界定的收支項目和劃分規(guī)則進行，不得擅自拆分與合并。收支預算應作到量入為出，以擴大收入、控制成本為基本原則。
11、收入預算的內容，包括但不限于：
a）經營收入；
b）新增項目收入；
c）其它可能產生的收入。
12、支出預算的內容，包括但不限于：
a）營業(yè)成本；
b）管理費用；
c）財務費用等。
13、收支預算原則上按月制訂。作為經營計劃的附屬文件，對內用于指導經營單位控制成本、開源節(jié)流；對外上報集團經管委，用于在月度經營分析會上予以回顧。
三、經營者責任
14、負責人在任職期間，應確保以下事項：
a）本單位所管理的公司資產完好無缺；
b）在規(guī)定的經營范圍內開展經營管理工作；
c）不得以損害公司資產利益和品牌資源為代價達成目的；
d）所采取的經營方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽。
15、責任人應明了《經營管理責任書》中的各項規(guī)定要求，依據授權流程開展經營管理工作。
16、責任人應積極配合集團其它經營單位開展的，有利于提升關聯(lián)單位經營業(yè)績的活動；保持與集團、兄弟單位的協(xié)作和溝通。
17、責任人應確保經營單位保持良好的工作質量和服務水平，加強管理和監(jiān)督，促使員工遵守公司規(guī)章制度，積極認真開展工作。
18、負責人有義務遵守集團的經營、財務和人事管理政策和規(guī)則，接受集團審計與監(jiān)督。針對問題可進行必要的申訴，但應無條件接受集團經管委的最終決定。
四、經營業(yè)績與工資、獎金
19、負責人的薪資包括：基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據其業(yè)績表現(xiàn)予以發(fā)放。
20、負責人在試用期間未簽訂《經營管理責任書》的，按月發(fā)放基本工資，發(fā)放時間原則上不超過3個月；
21、簽定《經營管理責任書》，下達負責人任命后，如按月完成經營目標，則按月發(fā)放基本工資和績效工資。
22、不能按月完成經營目標的，發(fā)放基本工資，無績效工資；連續(xù)兩個月不能完成經營目標的，經管委將根據負責人實際情況采取調整措施，必要時更換負責人。
23、整個考核期內的實際經營成果超過規(guī)定的經營目標的，在考核期結束，一次性發(fā)放超過部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在《經營管理責任書》中予以規(guī)定。
五、月度經營分析會議
24、月度經營分析會議是集團對各經營單位月度經營目標完成情況和經營狀況的分析與總結會議，每月5日召開（節(jié)假日順延），會程1天。
25、月度經營分析會議由經管委召集、確定出席人員和確定會議地點，總裁秘書擔任會議記錄。
26、財務部應提前將各經營單位的月度財務報表報送至經管委和各負責人，以便提前作好相關準備工作。
27、經營分析會議屬于公司重要會議，各負責人和通知出席人員必須到會，并認真分析、總結，參與討論。
28、各負責人在會議上匯報的內容包括：
a）上月經營情況回顧；
b）本月經營計劃；
c）提請經管委審批或協(xié)調的事項。
29、針對上月經營情況，經管委應及時給予指導和指示，糾正錯誤思路，會同負責人分析原因，找出不足。并對經營單位提請審批和協(xié)調的事項出具意見。
30、會議應形成和明確本月經營思路，各負責人應在會后提交本月經營計劃。
31、總裁秘書在會議結束1日內形成會議紀要。會議機要經經管委確認后，全文呈報集團總裁、公司領導；抄送各職能部門；分拆抄送至各經營單位。
六、經營單位管理
32、經管委是經營單位的上級主管機構，對經營單位的運營負有督導、監(jiān)控和指導責任；各負責人是經營單位的最高管理人員，對經營單位經營狀況和業(yè)績負有不可推卸的責任。
33、負責人通過經管委授予的權力，調配資源實現(xiàn)經營目標。獲得的授權包括：經營授權、財務授權和人事授權。獲得授權的前提是經營狀況正常，預期能夠完成經營目標。
34、經營授權包括但不限于：
a）依據批準的經營計劃和收支預算組織人力、物力開展經營；
b）在合法狀態(tài)下，以增加營業(yè)收入為目，開發(fā)新項目；
c）不改變資產原功能條件下的各項創(chuàng)收舉措。
35、財務授權包括但不限于：
a）正常經營管理情況下，費用支出的批準權力；
b）經授權的經濟合同的簽訂和履行。
36、人事授權包括但不限于：
a）經批準的崗位編制下，基層員工的招募與調整；
b）獲得基本預算的前提下，人員工資的合理調整；
c）獲得行政人事部確認下，管理崗位的招募、調整和任命；
d）正常經營管理情況下，獎金的分配。
37、當經營管理情況非正常時，包括可能導致經營業(yè)績急劇下滑或虧損的，負責人應及時向經管委匯報并依照批示開展工作。
38、發(fā)現(xiàn)經營單位業(yè)績非正常大幅下滑或虧損時，經管委應當組織調查，及時進行政策調整，必要時替換負責人。
企業(yè)經營管理制度（二）
為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制定辦公室工作制度。
一、五不準
1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
2、不準在工作時間內做與工作無關的事。
3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網閑聊。
4、不準在禁煙區(qū)域內吸煙。
5、不準在上班時間前或上班中喝酒。
二、三不走
1、工作區(qū)域未整理清潔不走。
2、部門負責人未同意不走。
3、電腦、電器、門窗未關好不走。
三、工作時間
總經辦、工程、材料部：9：00――17：30
設計及其他部門人員： 9：00――17；30
注：①休息天輪休制另行安排。
②由于季節(jié)變化，可適當調整時間另行通知。
四、作勤制度
1、按工作區(qū)域時間內上、下班登記。
2、不準代人登記。
五、管理制度
1、人性化政策
a、每月允許遲到1次在15分鐘以內。
b、每月全勤獎勵30元。
c、總經辦、質檢、工程、材料部下班不打卡。
2、處罰條款
①遲到每次處罰30元。
②早退每次處罰30元。
③累計每月遲到、早退3次以上部分2倍處罰。
④代登記者處罰每次50元。
⑤中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）
3、請假原則
①部門職員向部門負責人請假。
②部門負責人向常務副總請假。
③在向部門負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。當天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應及時事前電話請假，次日必須補辦請假條。
④未辦理請假手續(xù)的按有關條款執(zhí)行。
六、其他
1、打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。
2、總臺及設計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負責。
3、公司內行政區(qū)域工作秩序由常務副總監(jiān)督執(zhí)行。
企業(yè)經營管理制度（三）
一、 實行“崗位目標”責任制管理
按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。
二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊
成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）――終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域――渠道銷售網絡。
三、實施“長效差別激勵”制度
一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；
生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎
技術人員：基本工資+新產品開發(fā)獎+目標獎
質量人員：基本工資+質量目標獎
行政人員：基本工資+工作目標獎
勤雜人員：基本工資+滿勤獎
四、強化“第一責任人安全監(jiān)控”制度
五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法
“一責、一控、一檢”――下道工序為上道工序負責制，嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產品入庫前終檢。
六、車間實施“準軍事化”管理
七、加強技術攻關和新產品研發(fā)
八、建立“例會管理”體系
建立日常事務處理“日例會”（15分鐘――30分鐘）、每周生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。
九、實行定額領料，加強車間成本核算
十、建立考評體系和培訓機制
人力資源部門做好日?？荚u和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。
十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”
十二、安裝工程實行“三三項目管控法”
三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素――人員、材料、資金，確保質量三因素――產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素――人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式
創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。
十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊
團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。
十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”
執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是――執(zhí)行和落實。
第2篇 食品經營企業(yè)食品安全管理制度
根據《食品安全法》和國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,現(xiàn)就我單位食品經營管理工作制定如下制度:
食品進貨查驗記錄制度
一、采購食品,應當查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件、食品的相關質量認證證書,索要供貨者的銷售票據,并通過復印、存檔等多種方式,記載查驗情況。
二、如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等內容,或者采用計算機管理,建立電子臺帳;或者保留載有相關信息的進貨或者銷售票據。
三、食品進貨查驗記錄和進貨票據應當真實,保存期限不得少于二年。
四、實行統(tǒng)一配送經營方式的食品經營企業(yè),可以由企業(yè)總部統(tǒng)一查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件,進行食品進貨查驗記錄。食品經營企業(yè)應留有企業(yè)總部提供的進貨查驗證明或配送單據備查。統(tǒng)一配送之外自行采購的食品,建立進貨查驗記錄制度。
五、從事食品批發(fā)業(yè)務的經營企業(yè)銷售食品,如實記錄批發(fā)食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產批號、保質期、購貨者名稱及聯(lián)系方式、銷售日期等內容,或者向購貨者開具并保留載有前款規(guī)定信息的清單或“票證通”銷售票據。記錄、票據的保存期限不得少于二年。
從業(yè)人員健康檢查管理制度
一、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康檢查制度和健康檔案制度?；加辛〖病?、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道傳染病的人員,以及患有活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員,不得從事接觸直接入口食品的工作。
二、食品經營人員每年進行健康檢查,取得健康證明后方可參加工作。
三、從業(yè)人員體檢合格證明隨身攜帶,以備檢查。
四、建立從業(yè)人員健康檔案,由專人負責保存并隨時更新。
從業(yè)人員學習培訓制度
一、建立崗位責任制度,企業(yè)負責人、崗位責任人員認真學習貫徹食品安全法律法規(guī),明確食品安全管理分工,加強食品安全管理,履行相應的法律義務。
二、加強對職工食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和其它食品安全知識的學習和培訓,配備專職或兼職食品安全管理人員。
三、將食品安全管理的相關規(guī)定和政策及時對員工進行培訓,并建立培訓檔案。
不合格食品退市制度
一、發(fā)現(xiàn)經營的食品不符合食品安全標準或者對行政部門公布的不合格食品,立即停止經營,通知相關生產經營者和消費者,并記錄停止經營和通知情況。積極協(xié)助食品生產者履行食品召回工作。
二、食品批發(fā)經營者對零售商退回或者從零售商和消費者手中召回的過期、變質等不符合食品安全標準的食品,應按規(guī)定退回上級批發(fā)商或者生產廠家,或者作銷毀等無害化處理,并記錄退回、無害化處理情況。
食品安全事故處理制度
一、制定食品安全事故處置方案,定期檢查本企業(yè)各項食品安全防范措施的落實情況,及時消除食品安全事故隱患;
二、發(fā)生食品安全事故時,立即予以處置,防止事故擴大。并及時向事故發(fā)生地縣級工商行政管理部門和衛(wèi)生行政部門報告。不得對食品安全事故隱瞞、謊報、緩報,不得毀滅有關證據。
食品檢查、貯存、運輸制度
一、嚴格按照法律法規(guī)和食品安全標準要求銷售食品,經營場地和經營場所的設施符合要求。
二、按照保證食品安全的要求貯存食品,定期檢查庫存食品,及時清理變質或者超過保質期及其他不符合食品安全標準的的食品。
三、貯存散裝食品,在貯存位置標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產者名稱及聯(lián)系方式等內容。銷售散裝食品,在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯(lián)系方式等內容。
四、貯存、運輸和裝卸食品的容器、工具和設備要安全、無害、保持清潔,防止食品污染,不得將有毒、有害物品同食品一同運輸。
食品質量承諾制度
一、認真貫徹執(zhí)行《食品安全法》和本單位《食品安全管理制度》,履行食品安全第一責任人義務,確保食品經營安全,自覺接受消費者和社會監(jiān)督以及工商部門的檢查。
二、保障消費者的合法權益,積極配合工商部門、消費者協(xié)會處理消費者投訴,本著公平合理的原則,積極主動爭取與消費者達成處理協(xié)議,不無理拒絕和故意拖延。
三、不銷售不符合法定標準和要求的食品,主動向消費者提供銷售憑證,自覺對不符合食品安全標準的食品履行更換、退貨或依法予以賠償?shù)攘x務,保證不欺詐消費者。如出現(xiàn)食品安全問題,將依法承擔相應法律責任。
第3篇 煙花爆竹經營企業(yè)安全獎懲管理制度
l、在工作中要嚴格遵守并落實公司制定的各項安全規(guī)章制度與操作規(guī)程，對于違反制度、規(guī)程的科室或個人發(fā)現(xiàn)一次扣罰50－500元，公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接，對于遲到早退現(xiàn)象一次罰款50元，二次100元，依次類推。出現(xiàn)空崗現(xiàn)象一次200元，當班人員出現(xiàn)醉酒現(xiàn)象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記，在值班記錄上出現(xiàn)漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛(wèi)人員值班過程中要同時做好消防設施器材的日常維護與保養(yǎng)，確保完好無損，如出現(xiàn)人為造成的損壞，照價賠償，并處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現(xiàn)嚴重缺水現(xiàn)象一次罰款500元。
6、庫房內商品堆放碼垛違反規(guī)定高度距離，對管理員一次罰款100元，并立即重新調整間距高度，出現(xiàn)因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞，照價賠償，并處罰款100元。
7、進入庫區(qū)的人員不得將火種帶入庫區(qū)，車輛進入庫區(qū)一律配帶防火帽，如有違反規(guī)定者，一次罰款50元，并處當班保衛(wèi)人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規(guī)程并造成嚴重影響和重大損失的，當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。
9、對在安全工作表現(xiàn)突出或對公司安全工作作為突出貢獻的個人，公司年終給予相應獎勵100元一500元，對安全先進科室獎勵300元。
第4篇 危險化學品經營企業(yè)安全管理制度
1工作程序
1.1公司應根據涉及危險化學品的危險特性,規(guī)定危險化學品的儲存時間、地點和最高允許存放量。性質相抵觸的物料不得放在同一區(qū)域,必須分隔清楚。
1.2危險化學品經營、儲存場所應按國家法律法規(guī)、標準要求配置預防事故、控制事故和減少事故影響的安全設施,并定期定人進行維護檢查,以確保其完好。
1.3嚴禁直接接觸危險化學品,不準在工作場所飲食。
1.4每天進行安全檢查,檢查易燃物是否清理,貨架牢固程度,堆放是否合理,并做好記錄。針對易燃液體,檢查封口是否嚴密,有無揮發(fā)和滲漏,有無變色、變質和沉淀現(xiàn)象。做好記錄。
1.5危險化學品出入庫管理
1.5.1入庫物品必須附有產品檢驗合格證,進口商品必須附有中文安全技術說明書或其它說明。
1.5.2倉庫保管人員對物品外觀、內外標志。容器包裝及襯墊進行感觀驗收后作出驗收記錄。
1.5.3出庫時按生產日期和批號順序先進先出。
1.5.4進入危險化學品儲存區(qū)域人員、機動車輛和作業(yè)車輛,必須遵守安全管理規(guī)定并采取安全防護措施。
1.6公司全體員工應認真學習、熟悉消防器材的使用及保養(yǎng)。
1.7在公司的辦公場所要配置相應數(shù)量的滅火器材,在適當位置懸掛辦公場所所在建筑物平面圖與消防走火通道指引圖。
1.8公司的辦公場所嚴禁亂扔煙頭和火種,不能超負荷用電,電路保險絲(片)熔斷禁止用銅鐵線代替。
1.9嚴禁挪動辦公場所的滅火器材,在任何情況下必須保持辦公場所的通道暢通。
1.10禁止在公司的辦公場所擺放危險化學品樣品,辦公場所不能兼做非辦公用途。
1.11為作好危險化學品經營中相應環(huán)節(jié)的監(jiān)督協(xié)調工作,須與生產廠家加以聯(lián)系溝通,了解危險化學品危險特性,索取安全標簽及安全技術說明書并檢查其是否齊全規(guī)范。
1.12危險化學品的數(shù)據要有專人負責和管理,有詳細的進、出倉記錄,并定期進行檢查核對。
第5篇 煙花爆竹經營企業(yè)安全目標管理制度
為進一步強化安全責任，明確安全目標，實現(xiàn)安全生產，特制定本制度。本制度適用于公司各部門及人員。
1、公司總經理是實現(xiàn)公司安全目標的第一責任人，分管安全負責人對本單位安全目標管理負有直接責任；各部門具體負責本職范圍內的安全目標管理工作。
2、公司總安全生產目標的內容：（1）無重傷、死亡或其他重大生產安全事故發(fā)生。（2）隱患整改率為100%。
3、公司、各部門、員工逐級簽訂安全生產責任書；各部門結合本部門實際，制定安全目標管理制度及考核辦法，層層定目標、定責任，嚴格落實、嚴格考核，全面實現(xiàn)安全目標。
4、根據安全目標責任狀內容的要求，每個年度末由公司安全生產管理辦公室牽頭對各部門安全目標落實情況進行檢查和考核。
5、對安全目標實現(xiàn)優(yōu)良的部門及成員進行獎勵，對安全目標實現(xiàn)較差的部門及成員進行處罰，獎罰額度根據具體情況確定。
第6篇 企業(yè)經營計劃管理制度
企業(yè)(公司)經營計劃管理制度
第一章目的
第一條為了促進企業(yè)經營活動規(guī)范有序地進行,減少經營過程中的盲目性,公司應編制綜合全面的經營計劃。
第二章管理職責
第二條公司綜合辦公室負責經營計劃工作。在做好調查研究工作的基礎上,根據公司總體經營目標,統(tǒng)籌經營計劃的各項具體目標,編制出切合實際的經營規(guī)劃草案,報送公司總經理審批。草案審批后成為可實施的正式計劃,對批準的正式計劃,綜合辦公室負責檢查反饋,并對計劃實行滾動調整。
第三條各職能部門將經營計劃作為管理活動的綱領,努力完成計劃中關于本部門的各項計劃指標。在計劃的編制過程中,應積極配合綜合辦公室的工作,提供必要的調研資料,真實反映客觀情況,對于具有特殊內容的計劃指標,相關部門可先擬出草案,綜合辦公室匯總編制。例如對于合同(購貨計劃)的特殊規(guī)定,物資設備部負責提交;因質量體系不能完全描述的內容,則由工程技術部負責提交。
第四條公司綜合辦公室由總經理授權,負責公司經營計劃的組織、審核、督導等方面的領導工作。根據各類計劃(長期、中期、短期)的期限,及時地組織編制工作,并開展必要的論證分析,確保核準的各項計劃內容具有科學性、合理性。對計劃的執(zhí)行過程應加大督察力度,促使計劃任務按預期要求完成。
第三章計劃期限的劃分
第五條中長期計劃、年計劃、月計劃。計劃形式有單項和綜合。
第四章作用
第六條通過綜合平?,統(tǒng)籌安排企業(yè)的人力、物力、財力,保證企業(yè)經營的各要素得到合理有效的利用,以取得最大經濟效益。
第五章經營計劃的內容
第七條長期經營計劃的制訂,應充分體現(xiàn)科技、經濟與公司發(fā)展相結合,經濟發(fā)展與培養(yǎng)人才相結合,技術改造與提高經濟效益相結合的原則。其中提高經濟效益是制訂長期計劃的核心。
第八條年度經營計劃是公司中長期經營計劃的具體細分。它是綜合各項專業(yè)計劃形成的年度總體經營計劃,故又稱年度綜合計劃。它是企業(yè)全體員工在計劃年度內的行動綱領。其主要內容如下:
(1)利潤計劃。利潤是反映公司生產經營活動,經濟效益的綜合指標。包括計劃期內的利潤目標、稅后利潤的分配和使用等。
(2)生產計劃。它規(guī)定公司在計劃年度內完成工程的產量、產值、質量和生產能力的利用程度等。
(3)質量計劃。包括產品質量指標和工作質量指標應達到的水平,產品分類升級計劃以及創(chuàng)建名牌計劃等。
(4)科研和新技術開發(fā)計劃。包括新技術、新工藝的研究項目計劃等。
(5)設備維修計劃。規(guī)定公司在計劃期內,生產設備的維護保養(yǎng)和修理的種類(如大修、中修等)、期限、工作量等。
(6)勞動工資計劃。包括勞動生產率計劃、職工人數(shù)計劃和工資計劃等。
(7)物資供應計劃。規(guī)定公司為完成生產計劃,需要的各種原材料、燃料、動力、外購件、設備、工具等的供應數(shù)量、供應期限、合理儲量等。
(8)技術改造和技術組織措施計劃。包括技術改造計劃,設備更新和購置計劃,自制專用設備計劃,改進生產技術和生產組織的各項措施計劃。
(9)成本計劃。規(guī)定公司為完成生產經營所要支出的全部生產費用、管理費用、財務費用,各種物資的計劃成本和降低成本的要求。
(10)資金計劃。包括固定資金計劃、流動資金計劃、專用基金計劃等。它規(guī)定計劃期內的財務收入和支出,規(guī)定流動資金計劃占用額和周轉速度。
第六章經營計劃編制方法
第九條經營計劃的編制步驟
經營計劃要根據公司的發(fā)展和經營決策的要求編制。
(1)進一步調查研究。要深入弄清市場為企業(yè)提供的機會和風險,以及企業(yè)自己的優(yōu)勢和劣勢。特別是要掌握計劃的限制性條件,例如能源、物資供應、資金、設備、技術條件不能實現(xiàn),或對其他目標構成不利的作用,則應考慮修正。
(2)提出各項具體目標。各部門及項目部根據公司提出綜合整體目標對自己各項經營活動提出具體的單項目標。
(3)統(tǒng)籌安排確定目標。如果某一目標受制于某種條件不能實現(xiàn),或對其他目標構成不利的作用,則應考慮修正。
(4)編制不同計劃方案。完成任何一個目標,往往可以采取幾種不同的方法,形成幾個不同的計劃方案,這是正常的,也是必要的。
(5)選擇最佳方案。通過分析對比,選出能夠實現(xiàn)經營目標的最佳方案。
(6)做出全面規(guī)劃。主要是將綜合的經營計劃和單項的經營計劃,編制成正式的文本,報總經理批示后,便于實施。
第十條經營計劃的編制依據。
(1)編制中、長期經營計劃的依據。編制中、長期經營計劃的依據:公司經濟發(fā)展的需要,市場需求,公司的生產技術條件,技術的改進、引進和管理、技術水平的提高。
(2)編制年度經營計劃的依據。編制年度經營計劃的依據:公司領導下達的指令及指導性計劃,工程簽訂合同和市場預測資料,前期預計完成數(shù)字及公司歷史統(tǒng)計資料,經審定過的各種技術經濟定額。
(3)編制計劃的有關要求。中、長期經營計劃由公司總經理主持。首先由綜合辦公室擬定計劃草案,各業(yè)務歸口部門按計劃草案要求,負責搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃草案,綜合辦公室進行匯總后進行綜合平?提出總體方案,報總經理批準。
公司年度綜合計劃的制定,同樣應采取統(tǒng)一領導,分工負責、綜合平衡的方法進行編制,各業(yè)務歸口部門負責編制專業(yè)計劃,綜合辦公室負責擬定編制計劃的總進度,組織綜合平?,于年前一個月上報總經理批準后下達各部門執(zhí)行。
專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,編制計劃草案時應認真聽取分管領導和有關部門的意見,并按規(guī)定的時間上報。報送的計劃必須附文字說明,經部門負責人和編制人簽章后方可呈報。
編制計劃過程中需要的各種資料,各部門應主動提供,積極配合,任何部門都不得拒絕,應以全局利益為重。
第七章經營計劃的貫徹實施
第十一條指標管理。
(1)年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務,是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動,必須相應設置各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進計劃管理工作。
(2)計劃指標按平均先進水平
來確定,一般應高于上期實際達到的水平。
(3)計劃指標實行分級歸口管理,總指標由綜合辦公室負責匯總、平衡、上報和下達,各業(yè)務科室負責歸口管理。各部門指標的實行(分指標)以部長為首,組織有關職能人員負責管理。工程指標的實行以項目經理為首,組織管理。
(4)為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
第十二條反饋控制。
經營計劃強調嚴肅性,一經確定,就應全力組織實施,這就需要加強督導控制,要及時掌握各個指標的完成進度和計劃執(zhí)行情況。管理者應做好信息反饋工作,對計劃實施中遇到的問題,及時進行協(xié)調、控制、解決。統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況。
第十三條計劃指標的調整。
為維護計劃的嚴肅性,公司計劃一經批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,請示總經理后,做出必要的調整。
第十四條計劃的檢查和考核。
(1)各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
(2)檢查計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據。
(3)考核計劃必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數(shù),一律以公司批準或下達的計劃數(shù)為依據。
第八章附 則
第7篇 危險化學品經營企業(yè)安全風險管理制度
目的
為加強公司風險管理和崗位風險控制，預防事故發(fā)生，實現(xiàn)安全技術、安全 管理的標準化和規(guī)范化，特制定本制度。
適用范圍
本制度適用于公司經營過程中安全風險的評估與控制。
職責
3.1 安全生產管理部門是安全風險評估的歸口管理部門，負責公司安全風險評估工作，負責建立、更新危險源檔案，并定期進行風險評估更新。
3.2 公司各部門應參與風險評估和風險控制工作。
工作程序
4.1 風險評估活動的實施步驟
4.1.1 安全生產管理部門負責人主持風險評估活動，成立評估組織。
4.1.2 收集識別國家、行業(yè)有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)程的有關規(guī)定，組織員工學習與之相關的內容。
4.1.3 全員以部門為單位參與對作業(yè)活動的危害辨識和風險評估。
4.1.4 以崗位為單位收集整理危害辨識、風險評估結果及控制措施，逐級進行審核簽字后，提交本公司評估組織。
4.1.5 評估組織成員通過定性或定量評估，確定評估目標的風險等級。
4.1.6 辨識出的危險源，評估組織成員應進行現(xiàn)場勘察，明確危險有害因素。 4.1.7 評估組織根據評估結果，確定風險控制措施。
4.1.8 各單位根據評估結果，分析風險控制管理等級，分級對風險控制措施進行實施和管理。
風險控制措施的選擇
5.1 選擇風險控制措施時應考慮控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先進性和安全性，控制措施的經濟合理性。
5.2 控制措施應包括：
1）工程技術措施，采取先進的科學技術和先進的裝備，實現(xiàn)本質安全；
2）管理措施，學習吸取先進的管理經驗，規(guī)范安全管理；
3）教育培訓措施，采取有效的教育培訓方法和手段，達到提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識的目的；
4）個體防護措施，根據崗位需要配備安全防護用品，保證防護用品質量，減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。
6. 風險等級的分級管理
6.1 確定為重大風險等級的，由公司進行管理。安全生產管理部門審核風險控制措施，由公司主管領導最終簽字確認。安全生產管理部門監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保重大風險控制的有效性。
6.2 確定為中等風險等級的，由各部門進行管理。安全生產管理部門審核風險控制措施， 由安全生產管理部門領導最終簽字確認。
6.3 各部門應定期監(jiān)督檢查安全風險監(jiān)督控制措施的實施，確保風險控制的有效性。
6.3 確定為可接受風險等級的，由班組進行管理。班組監(jiān)督控制措施的實施，安全生產管理部門定期監(jiān)督檢查，確保風險控制的有效性。
風險評估時機及頻次
7.1 各部門每季度組織一次風險評估工作，識別與經營活動有關的安全風險，采取切實可行的防范措施降低風險等級，安全生產管理部門每季度至少對風險控制結果檢查、評審一次，確認控制措施的有效性。
7.2 全公司的風險評估一般每年3至4月份由公司組織一次，當下列情形發(fā)生時， 應及時進行風險評估：
1）新的或變更的法律法規(guī)或上級部門要求；
2）經營儲存設備或分裝設備發(fā)生變化；
3）作業(yè)現(xiàn)場、生產經營活動非正常進行時；
4）采用新的安全技術或安全管理方法時；
5）組織機構發(fā)生大的調整。
8. 風險管理的培訓
8.1 當風險評估結束后，應及時將風險評估的結果和所采取的控制措施，對從業(yè)人員進行培訓、教育，風險管理培訓教育的內容包括：安全生產法律法規(guī)、標準、 規(guī)定及其它要求；危險因素識別、風險評估方法；危害辨識與風險評估結果，風 險控制措施和應急預案等。增強員工的風險意識，使其熟悉所在崗位和作業(yè)環(huán)境 中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。
第8篇 危險化學品經營企業(yè)應急管理制度
1.目的和適用范圍
1.1 為了預防和控制事故，做好應急準備和響應工作，最大限度地減輕可能產生的事故后果，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司經營活動中生產安全事故的預防和應急處理。
2.應急管理原則
2.1實行行政領導負責制和責任追究制
應急管理工作實行統(tǒng)一領導，分級負責。在公司的統(tǒng)一領導下，建立健全應急管理體制；各部門各司其職、各負其責。
2.2 以人為本，安全第一
把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產損失作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。
2.3 預防為主，強化基礎，快速反應
堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應急基礎工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。
2.4 科學實用
應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應急處置措施科學實用，通過演練不斷完善改進。
2.5 分級響應：
應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應急響應。
3.應急管理機構
3.1領導機構
公司在總經理領導下，由公司相關生產安全事故應急指揮機構負責生產安全事故的應急管理工作。
3.2辦事機構
公司設應急管理辦公室（兼職），履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調職責，發(fā)揮運轉樞紐作用。
3.3工作機構
公司相關部門依據相關程序文件、管理制度和各自的職責權限，負責相關類別生產安全事故的應急管理工作。安全生產管理部門具體負責生產安全事故應急預案的起草與實施，貫徹落實公司有關決定事項。
4. 運行機制
4.1預測與預警
各部門要針對各種可能發(fā)生的生產安全事故，完善預警機制，開展危險源辨識和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。
4.1.1預警信息發(fā)布
預警信息包括生產安全事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預警級別、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。
預警信息的發(fā)布、調整和解除經有關領導批準可通過廣播、信息網絡、警報器、大聲呼叫或打電話的方式進行。
4.2? 應急處置
4.2.1? 事故報告
生產安全事故發(fā)生后，事故的第一目擊者必須立即報告有關部門領導，同時報告公司安全管理部門，必要時可直接向公司總經理報告。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關情況。
4.2.2? 先期處置
生產安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員與增援的應急人員在報告生產安全事故信息的同時，要根據職責和規(guī)定的權限啟動相關應急預案，及時、有效地進行應急處置，控制事態(tài)的蔓延。
4.2.3? 應急響應
4.2.3.1對于采取應急處置措施后未能有效控制事態(tài)的生產安全事故，要及時啟動上一級應急響應，由應急指揮機構統(tǒng)一指揮應急救援工作。
4.2.3.2現(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應的防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關規(guī)定。
4.2.4? 應急結束
生產安全事故應急處置工作結束，或者危險因素消除后，應急指揮機構宣布應急結束。
4.3? 恢復與重建
4.3.1? 善后處置
要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對生產安全事故中的傷亡人員、應急處置工作人員，要按照規(guī)定給予補償。有關部門還要做好后期處置和恢復重建工作。
4.3.2? 調查與評估
對生產安全事故的起因、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調查評估和處理。
4.4? 信息發(fā)布
生產安全事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應及時向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾?，并根據事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。
5.應急保障
各部門要按照職責分工和應急預案做好生產安全事故的應對工作，同時根據應急預案切實做好應對生產安全事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要，以及恢復重建工作的順利進行。
6.監(jiān)督管理
6.1? 預案演練
公司每年至少組織一次綜合預案的演練活動，現(xiàn)場處置方案的演練每年不少于兩次。安全生產管理部門要結合實際，有計劃、有重點地組織預案演練。
6.2? 培訓教育
辦公室負責組織法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等應急常識以及應急預案的培訓，增強員工的安全意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應急專業(yè)技能。
6.3? 責任與獎懲
生產安全事故應急處置工作實行責任追究制。
對生產安全事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。
對遲報、謊報和瞞報生產安全事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經濟損失的，對有關責任人給予處罰或行政處分；構成犯罪的，送司法機關處理。
6.4? 公司各類生產安全事故應急預案由安全生產管理部門進行監(jiān)督管理。
第9篇 q企業(yè)經營方針管理規(guī)章制度
□經營方針與企業(yè)活動
1.經營方針是建立企業(yè)形象的基礎 在企業(yè)活動中,經營方針所處的地位,制訂計劃時,將經營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經營方針中,在公司內明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。否則,企業(yè)活動即成整天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。
2.經營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經營方針的關系圖,經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業(yè)績分析。經營方針明確地手冊化后,這類分析的結果即出自于事實的評斷,對一欲經營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經營方針是經營方針,經營計劃是經營計劃,實施活動是實施活動,經營分析是經營分析,每個部分分別獨立,清清楚楚,這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來,企業(yè)的各項活動即可緊密地結合在一起,成就一個成功的企業(yè)。
□ 基本經營方針和年度經營方針
1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來,經營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經營方針。
2.年度經營方針
舉例而言,下面的幾個方針均是相當具體化的。
(1)下年度經營環(huán)境的因應原則(因應方針)
(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)
(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)
(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)
(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)
(6)下年度需達成的工作原則(工作方針)
(7)下年度需達成的資金運用(資金方針)
(8)下年度需達成的人事原則(人事方針)
第10篇 企業(yè)經營方針目標管理制度
1.總則
為了實現(xiàn)公司的經營目標及使其達到最佳效果,特制定本制度。
2.制訂方針目標的依據
(1)黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。
(2)本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產品開發(fā)規(guī)劃、產品質量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生產發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。
(3)國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平)。
(4)公司的實際能力和現(xiàn)有水平,上年度企業(yè)方針目標實施的遺留問題。
3.方針目標編制的程序
(1)在每年的1月份,由各分公司經理、三總師提出下年度公司目標設想,經集體討論,形成公司方針目標指導思想,并由總經理下達指令。
(2)根據總經理指令,分生產、行政、技術等各職能部門提出下年度方針目標設想,并收集準備依據資料。
(3)組織可行性分論證,形成各口方針目標計劃。
(4)發(fā)至各部門征求意見,根據反饋意見再討論修訂。
(5)經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,確定公司方針目標。
4.方針目標的展開
(1)方針目標展開一定要堅持以數(shù)據說話為原則,目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、職工福利等。
(2)公司方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行。
(3)分管副總經理、三總師方針目標展開,要根據公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施。
(4)各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。
(5)各部門要緊緊圍繞方針目標,結合本部門實際,發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標,保證每個目標值都能落實到部門和人,確實公司目標的實現(xiàn)。
(6)班組方針目標由班組長主持編制,要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等,并進行展開。
(7)各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編,總經理批準。
5.方針目標和實施
(1)為確保公司方針目標的實現(xiàn),公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán),分階段pdca循環(huán)計劃由“三辦”會同有關部門根據公司年度方針目標安排的進度和總經理的指令制定。
(2)各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標,認真組織月度pdca循環(huán),總結本月計劃的實施情況,制定下月份計劃,并由主管檢查批示。
(3)在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動,確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
(4)建立方針目標管理卡和實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化。
6.方針目標的檢查診斷與考核
(1)總經理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段,在總經理主持下,每季度組織有關人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題。
(2)總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知,由各部門自引檢查對照,各分管領導廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作。
(3)部門方針目標診斷會由總經理、副總經理、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經理及其他人提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計劃,由總經理責成有關部門組織整改。
(4)根據目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。
①甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。
②乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般。
③丙級:沒有達到目標進度要求,效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。
(5)對方針目標進行診斷評價。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵,作為年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰。
(6)各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實,及時進行協(xié)調、整改。
第11篇 學院食堂餐飲企業(yè)承包經營退出管理制度
學院(校)食堂餐飲企業(yè)承包經營退出管理制度
為加強學校食堂規(guī)范管理,進一步明確學校食堂與餐飲企業(yè)承包方雙方的責任,并根據《省教育廳關于進一步加強社會餐飲企業(yè)承包經營高校食堂管理的意見》(蘇教安[2011]11號),確保承包經營食堂的伙食供應和飲食安全,強化與社會餐飲企業(yè)中止合同的執(zhí)行力,結合本校實際情況,特制定本制度。
一、社會餐飲企業(yè)在合同執(zhí)行期間,若要中止合同,實行退出制度,我校將成立相關人員,組成專門工作小組,全面負責處理退出事件;
二、社會餐飲企業(yè)在承包期間,必須嚴格按照合同經營管理。合同上必須寫明承包期限,承包期滿后,自然退出。
三、按照學校與社會餐飲企業(yè)的合同約定,社會餐飲企業(yè)在承包經營食堂期間因其自身原因,導致出現(xiàn)以下情況之一的,則應中止合同:
1、發(fā)生食物中毒或安全責任事故造成嚴重后果的;
2、發(fā)生食品衛(wèi)生安全問題造成嚴重后果的;
3、發(fā)生因伙食質量、食品衛(wèi)生、服務質量等而引起學生罷餐等群體事件,造成惡劣影響的;
4、發(fā)生弄虛作假、不按合同約定范圍經營、有轉包分包行為的,經學校規(guī)勸整改無效且情節(jié)嚴重的;
5、經營時,擅自改變房屋結構,利用學院資產搞不法經營的;
四、社會餐飲企業(yè)必須嚴格執(zhí)行《勞動法》等國家有關法律法規(guī),具體負責所屬人員的招聘、用工手續(xù)、用工合同、相關費用、責任及日常管理,確保職業(yè)隊伍的穩(wěn)定。如有違反法律法規(guī),情節(jié)嚴重的,學校有權予以清退。
五、社會餐飲企業(yè)承包食堂合同到期或因違規(guī)中止合同時不愿退出或拒絕退出時,學校在與社會餐飲企業(yè)進行協(xié)商,協(xié)商不成將申請當?shù)刂俨脵C關予以仲裁。仲裁未果,將移交法院處理。
六、工作小組必須積極穩(wěn)妥、安全有序地做好社會餐飲企業(yè)退出及以后銜接工作,確保學生食堂正常供應。
第12篇 煙花爆竹經營企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度
為了認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護我廠職工的健康及其相關權益，特制定本制度。
1、各部門在總經理的領導下，履行各自職責，做好職業(yè)病防治工作。建立好公司的職業(yè)衛(wèi)生管理臺帳及有關檔案，并妥善保存。
2、依法履行向本部門勞動者職業(yè)病危害告知義務。與勞動者簽訂勞動合同時，將工作過程中可能產生的職業(yè)病危害因素及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。并以標志、公告等形式提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。
3、依法執(zhí)行建設項目“三同時”審查制度，按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定進行職業(yè)病危害的預評價、審查認可、職業(yè)病危害控制效果評價、驗收認可等程序。
4、配備必要的防護設施、防護用品等，落實各項防護措施，積極改善勞動條件。
5、定期、不定期組織各部門職業(yè)病防治措施落實情況的檢查，對查出的問題及時處理，或上報領導處理。
6、依法組織對勞動者的職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓。
7、建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。
