第1篇 安全責任制：綜合管理部
1、對本職范圍內實現(xiàn)安全生產的要求負責。
2、組織新工人對其進行“三級安全教育”,對調換工種的工人要通知有關部門進行崗位的安全知識教育,并經考試合格后,方能分配工作。
3、負責組織有關部門,做好對特殊工種的工人培訓,考試,發(fā)證。因重傷、享受勞保待遇和特殊工種中斷工作半年以上要求復工者復工前,須進行體檢和通知有關部門進行安全教育。
4、加強食堂管理工作,搞好飲食衛(wèi)生,預防疾病和食物中毒的發(fā)生。
5、制訂與貫徹獎懲辦法時,應將安全生產列為指標之一,進行考核。參加事故調查處理,負責辦理對有關責任者的處分手續(xù)和善后工作。
6、對勞務分包隊伍的使用進行監(jiān)督管理,使用的分包隊伍按上級勞務分包管理要求的規(guī)定,必須是在合格分包隊伍名錄內的隊伍,否則必須按規(guī)定辦理相關審批手續(xù)后,方可錄用。
7、負責對本項目特種作業(yè)人員持證上崗情況的管理與考核。
8、配合相關部門做好安全檢查工作。
第2篇 車輛綜合管理部門安全生產職責
1、根據(jù)實際情況及車輛安全技術措施經費的需要,按計劃及時提取車輛安全技術措施經費、勞動保護經費,保證專款專用。
2、根據(jù)單位的章程,統(tǒng)籌落實車輛安全生產經費。
3、按財務制度對審定的經費列入年度預算,確定各類用途的需要并進行統(tǒng)一資金調度。
4、設立專項資金課目,隨時調查、監(jiān)督使用車輛安全經費的情況,杜絕各類占用經費的現(xiàn)象。
5、由安全措施不落實的技術措施項目,未經領導小組同意,不得撥款。
6、要保證勞動防護用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費用的合理使用,沒有安全部門簽注同意的費用,不準報銷。
7、年終進行車輛安全經費使用情況的審計和總結。
8、及時向主要負責人匯報安全經費使用情況,以利于領導正確決策。
9、按審定的計劃,保證車輛安全技術措施所需的費用,并合理開支。
10、對不按計劃撥付安全技術措施經費或對挪用安全技術措施經費不監(jiān)不管、擅自核銷的發(fā)生負責。
11、按照國家、地方政府及公司對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,負責審查購置勞動防護用品的合法性,保證其滿足標準要求。
12、按有關規(guī)定的標準,保證勞動防護用品、保健、防暑降溫等費用的開支,同時實行財務監(jiān)督。
13、確保安全教育經費的開支。
14、對各單位項目承包責任制和責任制中有關車輛安全生產內容的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
15、協(xié)助車輛安全管理部門建立車輛安全生產基金,辦理車輛安全獎、罰款手續(xù)。
第3篇 工廠安全性評價-綜合管理評價作為安全性評價主要內容
為什么把綜合管理評價作為機械工廠安全性評價的重要內容
1適應經濟體制改革的需要
安全管理為適應經濟體制和增長方式“兩個轉變”和振興機械工廠創(chuàng)造良好的安全生產條件。通過綜合管理評價,規(guī)范企業(yè)行為,協(xié)調和解決安全生產工作在經濟體制改革過程中出現(xiàn)的新問題,促進和引導企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作與企業(yè)深化改革同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步實施;促進企業(yè)從被動的事故分析、處理轉為主動的事故預防(預測)和控制;促進企業(yè)建立健全現(xiàn)代化安全管理體系。
2 發(fā)揚優(yōu)勢的要求
從管理角度來看,安全性評價是安全管理工作的一個飛躍,是對過去安全管理工作的總結和提高,因此,必須充分吸收過去管理工作中的優(yōu)點;充分吸收適合我國安全管理特點的管理方法和成功經驗。
我國確立了“安全第一,預防為主”的方針,各級領導和廣大職工在堅持發(fā)展生產和保障職工安全與健康中,認真執(zhí)行國家有關勞動安全衛(wèi)生法令、標準,總結了許多成功的經驗,例如:“三同時”、“五同時”、“三不放過”、“八種安全教育”等等。這些經驗、辦法不但不應丟掉,而且要切實抓好。
3 適應當前生產力發(fā)展水平要求
3.1 當前我國機械工業(yè)的生產力水平與發(fā)達國家相比還相當落后,機械設備、設施要達到本質安全性的要求還有相當大的差距。例如工業(yè)發(fā)達國家的沖床有多道防護,而我們生產中的沖床安全性還存在很大的差距,并且在短時間內不可能完全解決,因此,安全管理就顯得更有必要。
防止事故最有效的辦法是提高設備、設施的本質安全度。但當設備、設施尚達不到本質安全要求時,強調安全管理以防止人的不安全行為發(fā)生和減少物的不安全狀態(tài)則是完全必要的。
3.2 現(xiàn)代生產是高速度、高能量、高節(jié)奏的生產,不但要求各工序之間高度協(xié)作配合,而且必須嚴格安全管理。
第4篇 質量環(huán)境安全一體化綜合管理體系建立
隨著is09000貫標認證的廣泛開展,管理體系的概念已深入人心,然而按iso9000系列標準建立的質量管理體系無法涵蓋企業(yè)管理的每個方面,如:如何處理現(xiàn)場文明施工管理和安全管理與質量管理體系的關系,對企業(yè)管理者時有困擾。
除is09000標準之外,國際標準化組織(1so)又頒布了第二套管理體系標準iso14000.面對目前國內外正在掀起的iso14000認證熱潮,施工企業(yè)應該持何態(tài)度企業(yè)是否應該建立多套管理體系,以及如何避免多套管理體系運行所帶來的工作重復和效率低下這是企業(yè)面臨的一個新課題。
本文結合國際標準化組織推行管理體系標準化的發(fā)展趨勢和建筑企業(yè)的特點,提出建立質量、環(huán)境、安全一體化綜合管理體系的觀點,為解決上述問題提供一點思路。
一、質量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系
iso9000 系列標準的頒布和實施。打破了iso以往單一制定技術標準的格局,不僅把標準化活動同國際貿易緊密地結合起來,引起產業(yè)界乃至政府對標準的重視,而且把系統(tǒng)理論引進了標準化,提出了建立文件化管理體系和管理體系認證等一系列概念。這不僅是標準化發(fā)展史上的一個創(chuàng)舉,而且在管理領域也引起了極大反響。
1993年6月,把國際標準的目標指向了人類最為關切的環(huán)境問題,開始制定iso14000環(huán)境管理體系標準,到1996年10月iso已頒布了iso14000系列主要的5個標準。
iso14000頒布后,引起世界各國工業(yè)界的重視和廣泛興趣,抓起了環(huán)境管理體系認證的熱潮。我國早在1997年2月即等同采用為國際gb/t24000-1so14000,目前我國電子、化工等行業(yè)約有50多家的企業(yè)已獲得了iso14000證書。
除已頒布的iso9000和iso14000標準外,iso下一步還要制定和頒布一套職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標準(暫稱為iso15000),該標準將參照英國1996年頒布的職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標準bbs98800,要求企業(yè)建立職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系(ohsms),改善生產條件,加強安全管理,保證職工健康和安全。
質量、環(huán)境和安全三種管理體系標準的產生,是為了適應世界經濟市場一體化的格局,強調了企業(yè)組織的社會責任。質量管理體系(qms)保證生產出的產品合格,使顧客滿意;環(huán)境管理體系(ems)保證在生產過程中節(jié)約資源,保護環(huán)境,使社會滿意;職業(yè)安全和衛(wèi)生管理體系(ohsms)保證在企業(yè)內部文明組織生產,加強安全保障,使員工滿意。三種管理體系的對象不同,但目標一致。三種體系均作用于企業(yè)組織的生產過程,存在密不可分的內在聯(lián)系。在指導思想上,三種管理體系都遵循相同的管理思想:(1)從注重技術解決發(fā)展到從組織上和管理職責上解決;(2)從注重終端控制發(fā)展到全過程控制;(3)要求制定管理方針,針對管理體系的總目標做出承諾;(4)要求建立并保持分層次的文件化體系;(5)強調記錄和可追溯性; (6)強調“預防為主,不斷改進的思想”;(7)要求采用適當?shù)墓芾砑夹g;(8)體系的實用性和有效性原則;(9)自愿性原則等。在體系運行方式上,三種管理體系都按照:制定目標方針、計劃、實施和運行、檢查和糾正措施、審核及管理評價,即戴明模式(pdca循環(huán))來實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進。
二、建筑施工企業(yè)與三種管理體系
1.建筑施工企業(yè)與質量管理體系。建筑施工企業(yè)的生產特點和質量管理現(xiàn)狀使得iso9000的作用在建筑企業(yè)中得到更加突出的體現(xiàn)。iso9000標準于 1994年被我國等同采用后,立即得到我國建筑施工企業(yè)的積極響應。如今,越來越多的建筑施工企業(yè)已通過iso9000認證,這是企業(yè)提高質量管理水平和保證工程質量的現(xiàn)實需要。
2.建筑施工企業(yè)與環(huán)境管理體系。與iso9000相比,建筑施工企業(yè)對悄然興起的iso14000現(xiàn)象則表現(xiàn)出認識不足和熱情不夠。建筑施工企業(yè)應該認識到:
(1)環(huán)境保護涉及每個企業(yè)。當今環(huán)境保護已成為全球的主題,環(huán)境保護不只是意味著控制污染,而與節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來。因此,環(huán)境保護涉及所有行業(yè),iso14000認證并不只是電子、化工、造紙等“排污”企業(yè)的事,而是面向所有企業(yè)和組織。
(2)建筑施工企業(yè)面臨越來越大的環(huán)境壓力。隨著公眾環(huán)保意識的提高,建筑施工企業(yè)也面臨來自環(huán)保團體、業(yè)主、居民、社區(qū)和政府部門各方面的壓力。建筑污染已是人們關注的話題。事實上,目前在國內和國際工程的招投標中,已要求承包商的標書中包含環(huán)境保護的內容。
(3)防止環(huán)境認證成為新的“綠色貿易壁壘”。早在iso14000頒布之初,iso就宣布對這一新的認證標準只給予2-3年的緩沖期,緩沖期過后國際市場就可能會對未獲證企業(yè)和產品作出若干限制,發(fā)達國家就可能籍此對第三世界國家構筑“綠色貿易壁壘”。那時,國內的建筑企業(yè)要在國際市場上通行無阻,除要持有“1so9000的通行證”外,可能還需要持有“iso14000的綠卡”。
(4)建筑施工企業(yè)同樣可以享
受 iso14000的成果。在當前形勢下,按iso14000建立ems,對建筑業(yè)同樣具有重要的意義:樹立“綠色企業(yè)”形象,擴大cis成果,增加無形資產;幫助企業(yè)樹立永續(xù)經營和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;促使企業(yè)節(jié)約資源,降低成本,增加效益;促進企業(yè)進行技術創(chuàng)新,加快科技進步;規(guī)范程序,強化管理,提高企業(yè)管理整體水平;為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部社會界面;可見,建筑施工也應該研究和關注iso14000標準,甚至考慮建立環(huán)境管理體系,這不只是解決施工企業(yè)的現(xiàn)場文明施工問題,而且有可能給企業(yè)帶來巨大的市場機會和經濟效益。
3.建筑施工企業(yè)與職業(yè)安全管理體系。對于建筑施工企業(yè),安全管理與質量管理具有同等重要的地位,安全保證甚至是企業(yè)進入市場的一項強制性條件,安全管理的復雜性和系統(tǒng)性決不亞于質量管理,已有一些企業(yè)曾償試按照質量管理體系的模式建立企業(yè)安全管理體系。因此,ohsms標準一旦經iso頒布,必將立即被政府和企業(yè)所采用,建筑施工企業(yè)更會以積極的態(tài)度接受ohsms標準。
三、建立一體化綜合管理體系的必要性
質量、環(huán)境、安全是企業(yè)管理不可分割的三個方面,都有必要建立系統(tǒng)化、文件化和按照持續(xù)改進的戴明模式運行的管理體系來支持。然而,這并不意味企業(yè)要分別建立多套獨立的管理體系來平行運行。從iso9000和iso14000貫標認證的實踐和管理體系標準的發(fā)展趨勢看,企業(yè)建立一體化的綜合管理體系是可行和必要的。
1.一體化可避免工作重復和效率低下。按三套標準建立三套管理體系,意味著企業(yè)要設置三套組織機構,編制三套體系文件,勢必造成職責和權限的交叉和混淆,使得工作重復,資源浪費,也不利于文件的控制。這樣,實際上增大了企業(yè)管理系統(tǒng)的復雜性和無序性,降低了系統(tǒng)功能和管理效率。
2.一體化是管理的系統(tǒng)原理的要求。企業(yè)存在三個平行的相互獨立的管理體系,違背了管理的系統(tǒng)原理。根據(jù)系統(tǒng)的觀點,為達到組織的管理效果最佳,其所有管理活動必須納入一個整體考慮,這就意味著任何管理子系統(tǒng)都應該成為組織管理系統(tǒng)的一部分運作,從而達到節(jié)約管理資源,提高整體效益的目的。
3.一體化反映了三種管理體系的內在聯(lián)系。質量、環(huán)境、安全三種管理體系具有相同的指導思想,在體系運行方式上也體現(xiàn)了相同的管理學原理。三套管理體系同時作用于產品的生產過程,三者相輔相成,相互促進,密不可分。如影響質量的因素5mie中就有人員和環(huán)境的因素,在施工項目的現(xiàn)場管理中,管理者很難把質量、文明施工和安全生產割裂開來,建立一體化綜合管理體系,正體現(xiàn)了三者的內在聯(lián)系。
4.一體化也是管理體系標準的發(fā)展趨勢。iso已認識到建立多套管理體系和實行多重認證會給企業(yè)帶來沉重負擔和管理上的不便。如果不是單純?yōu)榱苏J證,完全可以把iso9000和iso14000標準結合起來實施,這樣既可以減輕企業(yè)負擔,又可以統(tǒng)一考慮企業(yè)質量和環(huán)境管理體系的一致性和完整性。也有國內學者提出制定綜合管理標準體系(gms),也就是:qms+ems+ohsms―gms,對這樣的綜合管理體系,只須由綜合管理體系認證機構進行一次審核認證。事實上,iso正積極為管理體系的一體化創(chuàng)造條件。即將頒布的新版iso9001:2000把原iso9901:1994的20個要素分布4個方面,使其與is014000相兼容。在iso9000標準2000新版的說明中也強調了與iso14000的相容性。在今后頒布的其他管理體系標準,iso也將使它們在結構、術語、技術和運作方式上都盡可能接近,以形成一致并共有的結構方式來實施不同標準要素的要求,從而為企業(yè)最終實現(xiàn)管理體系的一體化創(chuàng)造條件。
四、建立一體化綜合管理體系的途徑
建筑施工企業(yè)如何建立質量、環(huán)境、安全一體化的綜合管理體系,可以根據(jù)企業(yè)的不同情況,選擇不同途徑:
1.從頭開始,建立新一體化管理體系。如果原來的管理體系很不完善,或根本沒有,則可參照質量管理體系的成功模式,結合環(huán)境管理體系的標準和安全管理的要求,逐步建立適用的一體化管理體系。這種做法一次到位,為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好的基礎,但缺點是過程復雜,難度很大,前期效果不明顯。
2.先分別建立單獨的管理體系,然后再一體化。例如,可以先建立質量管理體系并獲取iso9000認證,運行一段時間后,再借鑒iso9000貫標的成功經驗建立iso14000環(huán)境管理體系,獲取iso14000認證,然后再把二體系逐漸整合。這種做法的特點是先簡后繁,簡單易行,前期效應大,但缺點是費時較長,成本較大。
3.在成功管理體系中加入其他管理要素,逐步發(fā)展成為一體化的綜合管理體系。比如,已建立了iso9000質量管理體系,并已成功運行的企業(yè),則可在此基礎上納入環(huán)境和安全管理的要素,這樣可把質量體系的成功經驗運用于各種管理要素的運作之中,做到平穩(wěn)過渡。這種做法切實可行,但要避免一體化深度不夠或出現(xiàn)主次體系。
無論采取何種一體化途徑,都是先通過體系文件的通用化和共享,來逐步達到一體化文件的形成。因為不同的管理體系都要通過程序文件進行運作,管理體系一體化的標志就是各層次體系文件的有機結合,做到體系手冊、程序文件和作業(yè)文件的一體化。然而,文件一體化并
非指一定要構成單一的一套金字塔文件結構。由于各體系的目標不同,也考慮到當前體系認證的現(xiàn)實,各體系手冊可以形式上分開,但要保證在結構形式、組織目標和運行模式上的一致。對于程序文件的一體化,可以通過用參考表格形式來說明程序文件與每個部門及要素之間的關系,并處理好接口的協(xié)調和優(yōu)化;對于作業(yè)文件,則必須做到完全一體化,不但要做到文件內容、格式和編號的一致,而且要實現(xiàn)作業(yè)和執(zhí)行過程的一體化。
盡管各體系目標存在相互促進的一面,整合不同因素在管理邏輯上是可行的,但在實際工作中,會有一些因素在特定條件下影響一體化的進行,如:
1.不同體系目標客觀上存在沖突的可能。例如,業(yè)主提高某項質量上的要求,則可能增加對公眾的環(huán)境影響;為了防止施工擾民而采取夜間施工,則增加了工人的安全風險。這是整合過程中面臨的基本問題。
2.不同體系要素實現(xiàn)各自目標的具體措施和技術手段存在各自的特點和差異。
3. 各體系受不同的外界影響。如果相關方的團體或上級機關強加于某一體系的重要性,遠遠大于另一體系,企業(yè)受這種外來的壓力,甚至外部資源的影響,則可能會妨礙一體化的進行。
4.存在內部主觀上的影響。如果管理層主觀上對不同體系的優(yōu)先性有要求,在不同階段有不同程度的考慮,那么,對體系的整合就存在一種人為影響的趨勢。
第5篇 后勤部綜合管理崗安全生產崗位責任制
1、負責檢查員工下班后在宿舍有無酗酒,賭博,夜不歸宿等情況,一經發(fā)現(xiàn)立即上報相關領導。
2、負責對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,以保證員工有一個良好的休息環(huán)境及個人健康。
3、負責檢查員工下班后是否去村內的游戲廳、賭博廳,一經發(fā)現(xiàn),立即上報領導。
4、對公司院內大門進行每晚22:00關閉的負責,以防外來村民對領導及員工進行騷擾。
5、負責對個施工隊進行外來人口暫住表的登記,并在每月月初進行暫住表的更新。
6、負責臨建區(qū)域內治安巡視,防止公私財物的丟失。
7、負責協(xié)助后勤管理崗位人員做好后勤的其它各項工作。
8、領導交辦的其它工作。
第6篇 綜合部部長職業(yè)健康安全、環(huán)境管理責任制
1.1.1 負責國家各項安全生產法規(guī)和公司各項安全管理規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行；
1.1.2 負責組織對本部門員工開展多種形式的安全教育，并對本部門員工安全生產負責；
1.1.3 協(xié)助安全管理部門組織、籌備公司的重大安全活動；
1.1.4 參加對人身安全事故的調查處理工作；
1.1.5 負責公司公務用車的安全管理和安全檢查；
1.1.6 負責審核公司安全生產工作會議的簡報、紀要的起草、發(fā)布和重要事項記錄、歸檔；
1.1.7 負責組織做好本部門外包、外委工程作業(yè)的現(xiàn)場安全管理；
第7篇 綜合管理人員崗位安全責任制
1、在部長的領導下,做好本部門的業(yè)務安全工作。
2、認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度。
3、配合安環(huán)部門籌備本公司或上級在本公司召開的安全工作會議及其它大型安全活動。
4、積極參與公司組織的各項安全活動,并將“安全第一”的思想落實在行動中。
6、定期檢查和向領導、安環(huán)部門匯報分管范圍的安全工作狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患與問題,及時解決。
7、認真開展安全生產調研工作,為領導決策提供有價值的依據(jù)。
第8篇 治安后勤綜合管理項目安全生產責任制
(1)負責開展各多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作;
(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理;
(3)負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作;
(4)對生活區(qū)域內防火、防臺風、防汛、防盜進行安全管理;
(5)對生活區(qū)域內用電安全和消防工作進行管理,宿舍內生活用電進行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關規(guī)定實施。
(6)對夏季現(xiàn)場茶水供應及冬季生活區(qū)內防寒工作進行重點管理;
(7)生活屬性的機械設備應定期保養(yǎng),電源開關按規(guī)定設置;
(8)加強對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進入,杜*品中毒事故,開水箱必須上鎖;
(9)在保證飯菜質量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及杜絕其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。
第9篇 安全責任制：籌建處綜合管理部主任
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了****郴州**煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于****郴州**煤矸石綜合利用工程項目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令(第八號)2003.10.28
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領導下,對綜合管理部的安全工作負領導責任。主任綜合管理部安全第一責任人。
3.2 認真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級有關指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關的規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領導貫徹上級有關安全生產指示,及時轉發(fā)、傳遞上級機關有關安全生產文件、通知、指示,送領導閱批和下達相關單位、部室貫徹落實。
3.5 做好有關安全生產方面文件的催辦,督促有關部門及時處理。
3.6 負責企業(yè)安全工作總結、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時提供查閱,協(xié)助辦理安全書報、科技刊物的征訂工作。
3.7 負責籌建處的標準化管理工作。根據(jù)安全生產的需要,及時組織或督促有關部門編制、修訂技術標準、管理標準、工作標準、崗位安全責任制,并組織實施,以促進安全文明生產。
3.8 負責籌建處的企業(yè)管理工作。負責組織落實加強基礎管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理的措施,建立牢固的安全基礎。
3.9 圍繞安全生產上的難題,協(xié)助組織開展qc小組活動,協(xié)助qc成果的推廣應用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負責籌建處安全、文明生產的考核和獎懲兌現(xiàn),嚴格考核、獎懲制度,堅持重獎重罰,以利充分調動職工的積極性。
3.11 安全生產情況要列為《**電報》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報道內容,同時做好安全簡報、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴格執(zhí)行派車制度,教育小車司機嚴格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。
3.13 事故調查時,做好車輛調度,保證緊急情況下的用車。
3.14 負責籌建處司機交通事故的調查、處理、統(tǒng)計上報,搞好交通安全管理,參加有關報上級機關事故的調查處理。
3.15 配合有關部門進行安全大檢查和各種大型的安全活動。
4.檢查與考核
4.1 本標準由****郴州**煤矸石綜合利用工程項目籌建處主任、副主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由**籌建處、安全監(jiān)察部起草
**
第10篇 安全責任制：核電項目籌建處綜合管理部主任
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了****核電項目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于****核電項目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令(第八號)2003.10.28
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領導下,對綜合管理部的安全工作負領導責任。主任綜合管理部安全第一責任人。
3.2 認真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級有關指示和要求,安全管理的工作列入年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負責編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關的規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領導貫徹上級有關安全生產指示,及時轉發(fā)、傳遞上級機關有關安全生產文件、通知、指示,送領導閱批和下達相關單位、部室貫徹落實。
3.5 做好有關安全生產方面文件的催辦,督促有關部門及時處理。
3.6 負責企業(yè)安全工作總結、事故報告、事故統(tǒng)計報表等安全資料、文件的整理歸檔、保管,并隨時提供查閱,協(xié)助辦理安全書報、科技刊物的征訂工作。
3.7 負責籌建處的標準化管理工作。根據(jù)安全生產的需要,及時組織或督促有關部門編制、修訂技術標準、管理標準、工作標準、崗位安全責任制,并組織實施,以促進安全文明生產。
3.8 負責籌建處的企業(yè)管理工作。負責組織落實加強基礎管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理的措施,建立牢固的安全基礎。
3.9 圍繞安全生產上的難題,協(xié)助組織開展qc小組活動,協(xié)助qc成果的推廣應用,增加安全措施中的科技含量。
3.10 負責籌建處安全、文明生產的考核和獎懲兌現(xiàn),嚴格考核、獎懲制度,堅持重獎重罰,以利充分調動職工的積極性。
3.11 安全生產情況要列為《**電報》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報道內容,同時做好安全簡報、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴格執(zhí)行派車制度,教育小車司機嚴格遵守交通規(guī)則,確保行車安全。
3.13 事故調查時,做好車輛調度,保證緊急情況下的用車。
3.14 負責籌建處司機交通事故的調查、處理、統(tǒng)計上報,搞好交通安全管理,參加有關報上級機關事故的調查處理。
3.15 配合有關部門進行安全大檢查和各種大型的安全活動。
4.檢查與考核
4.1 本標準由****核電項目籌建處主任、副主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《**發(fā)電有限公司經濟責任制》、《**發(fā)電有限公司工作標準》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由核電項目籌建處、安全監(jiān)察部起草
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第11篇 工程綜合管理科科員崗位安全生產責任制
第一條 認真貫徹執(zhí)行國家及上級各部門安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在工程公司經理的領導下做好各項安全生產工作。
第二條 根據(jù)上級領導及部門經理的安排,落實本科室的各項安全生產管理目標。
第三條 經常深入現(xiàn)場,檢查施工隊伍安全生產管理機構的建立及安全生產管理人員的配備情況、各項安全制度的執(zhí)行情況。
第四條 參與對施工隊伍進行的安全考核工作。
第五條 參與施工隊伍的事故分析和處理工作。
第六條 協(xié)助主管做好施工隊伍各類資料的整理、登記及建檔工作。
第七條 完成領導交辦的其它各項工作。
第12篇 綜合辦公室安全管理職責
1 主任負責本部門安全管理職責的全面落實。各分項主管應積極協(xié)助主任的工作,主任不在時履行所轄范圍內主任的安全職責。
2 貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法令、法規(guī)和《電力建設安全施工管理規(guī)定》等指令性文件,以及公司的各項安全管理制度。
3 負責安全工作會議的籌備工作,負責審定會議程序。
4 受理用戶和群眾反映有關安全生產方面的信件,根據(jù)情況,及時向領導匯報,并根據(jù)領導的指示督促有關部門妥善處理。
5 協(xié)助安監(jiān)部制訂年度安全工作目標和實施目標的措施,下達安全工作要點。
