第1篇 項目安全環(huán)?，F場管理作業(yè)指導書
1.目的
加強集團開發(fā)項目的安全環(huán)?，F場監(jiān)督管理工作,改善項目現場施工環(huán)境,防止施工安全事故,進一步提升公司品牌和形象。
2.適用范圍
適用于萬科企業(yè)股份有限公司開發(fā)的所有在建工程項目。
3.職責
3.1.集團工程管理部
3.1.1.負責制定、解釋、修訂本指導書;
3.1.2.負責非區(qū)域公司項目安全環(huán)?，F場管理的檢查評估,并對區(qū)域公司檢查評估結果進行抽查復核。
3.2.區(qū)域中心工程管理部
3.2.1.負責本區(qū)域公司項目安全環(huán)?，F場管理的檢查評估。
3.3.一線公司工程管理部
3.3.1.參與施工單位安全環(huán)保現場管理措施的審核工作;
3.3.2.負責檢查其公司范圍內所有工程項目的安全環(huán)?，F場管理制度和措施的執(zhí)行和落實情況;
3.3.3.必要時負責聯系專家參加危險性較大的分部分項工程的安全技術措施和施工方案論證。
3.4.一線公司項目經理部
3.4.1.設置安全環(huán)保現場管理崗位(可兼職),全面負責項目安全環(huán)?，F場管理工作,并直接對項目總經理負責;
3.4.2.負責向承包單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料;
3.4.3.審核、審批總承包單位編制的安全環(huán)?，F場管理措施;
3.4.4.組織危險性較大的分部分項工程的安全技術措施和施工方案論證會;
3.4.5.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F場檢查活動及會議;
3.4.6.負責協助現場有關安全環(huán)?，F場事宜;
3.4.7.檢查其項目施工現場安全環(huán)保管理的狀況,并跟蹤落實整改情況。
3.5.監(jiān)理單位
3.5.1.監(jiān)理合同中要明確項目安全環(huán)?，F場管理作業(yè)的工作內容、職責及相關要求。
3.5.2.設置安全環(huán)?，F場管理崗位(可兼職),負責項目現場安全環(huán)保現場管理措施的監(jiān)控執(zhí)行;
3.5.3.審核總承包單位編制的安全環(huán)?，F場管理措施;
3.5.4.負責日?，F場巡視和安全環(huán)保管理資料檢查;
3.5.5.組織定期對現場進行安全環(huán)保檢查;
3.5.6.召開安全環(huán)?，F場管理專題會;
3.5.7.協助處理現場出現不可預見的質量事故及安全事故。
3.6.總承包單位
3.6.1.設置專職的現場安全環(huán)保管理人員(不可兼職),負責對現場總包單位和各分包單位進行監(jiān)督、巡察管理。2萬平方米以下為1人;2~5萬平方米為2人;5~10萬平方米為3人;10萬平方米以上應設立安全環(huán)保管理機構。
3.6.2.編制并提交安全環(huán)?，F場管理措施;
3.6.3.按照已審核通過的安全環(huán)?，F場管理措施施工,保證安全生產,文明施工;
3.6.4.出現質量、安全事故時應立即處理并知會監(jiān)理單位及項目經理部。
4.管理依據
4.1.《萬科集團項目安全環(huán)保現場管理標準》
4.2.中華人民共和國國務院令第393號《建設工程安全生產管理條例》
4.3.中華人民共和國國務院令第397號《安全生產許可證條例》
4.4.《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99
4.5.《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj46-88
4.6.《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》jgj80-91
4.7.《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj33-2001
4.8.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj130-2001(2002年局部修訂)
4.9.《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》jgj88-9
4.10.《建筑地基處理技術規(guī)范》jgj79-2002
4.11.《建筑樁基技術規(guī)范》jgj94-94
4.12.《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》jgj128-200
4.13.《液壓滑動模板施工安全技術規(guī)程》jgj65-89
4.14.《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》jg5099-1998
4.15.《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》jg5027-92
4.16.《建筑卷揚機安全規(guī)程》gb13329-91
4.17.《施工升降機安全規(guī)則》gb10055-88
4.18.《施工升降機技術條件》gb10054-88
4.19.其他國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范、規(guī)程、條例等
5.管理程序及要求
5.1.工程勘察階段
5.1.1.工程管理部負責審核勘察方案。
5.1.2.一線公司項目部負責監(jiān)督勘察單位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證各類管線、市政設施和周邊建筑物、構筑物的安全。
5.2.施工圖設計階段
5.2.1.一線公司工程管理部負責審核設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全、健康和預防生產安全事故的要求,在采用新技術、新工藝、新材料、新設備和特殊結構時,設計文件中是否制定了保障施工作業(yè)人員安全、健康和預防生產安全事故的措施。
5.3.施工招投標階段
5.3.1.資格預審時,一線公司工程管理部負責審查承包單位的安全資質,包括:安全資質證書(安全生產許可證)、安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配置(附職稱證上崗證復印件)、特種作業(yè)人員的管理情況(附上崗證復印件)、職工意外傷害保險、主要施工機械設備等的技術性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績概評情況。
5.3.2.一線公司項目部應向施工單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整,并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。
5.3.3.招標文件中應列明建設工程安全環(huán)?，F場要求及標準,并要求投標單位在投標報價時列明安全環(huán)保現場管理措施費;投標報價時沒有考慮的,如中標則應在中標總價格不變的基礎上列編該項費用。
5.3.4.招標文件中應明確要求投標單位根據工程特點制定安全環(huán)保現場管理措施、目標和各項安全生產規(guī)章制度,并作為評定標重要依據之一。
5.4.施工準備階段
5.4.1.總承包單位完善、細化安全環(huán)保現場管理措施,經監(jiān)理單位及項目經理部審批后作為現場管理依據。
5.4.2.監(jiān)理公司應及時組織對參建各方進行安全環(huán)?，F場管理技術交底。
5.4.3.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F場管理措施進行施工前準備工作。
5.4.4.監(jiān)理單位、項目經理部應監(jiān)督檢查施工準備條件落實情況,包括:
5.4.4.1.施工場地平整,水、電線路及道路已接通;
5.4.4.2.安全環(huán)?，F場管理機構、特種作業(yè)人員等配備齊全,持證上崗并提交原件及復印件(驗證后退回原件);
5.4.4.3.施工前期準備符合《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、各級建設主管部門的有關規(guī)定及《萬科集團項目安全環(huán)?，F場標準》;
5.4.5.一線公司工程部牽頭項目部和監(jiān)理單位對施工前現場準備工作進行考核,考核結果反饋至項目部,并跟進整改情況。
5.5.施工階段
5.5.1.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F場管理措施施工,并定期自檢、整改。
5.5.2.監(jiān)理單位負責:
5.5.2.1.日?，F場巡視,檢查安全環(huán)保管理資料,并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況;
5.5.2.2.監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全環(huán)?，F場管理工作;
5.5.2.3.監(jiān)督各作業(yè)面的安全環(huán)保現場檢查和管理;
5.5.2.4.定期召開安全環(huán)?，F場管理會議,對發(fā)現的問題及時協調配合處理;
5.5.2.5.定期組織安全環(huán)?，F場檢查,如檢查結果合格則形成評價結論,如發(fā)現存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為,則書面通知承包單位限期整改,及時組織整改驗收;
5.5.2.6.將檢查合格及整改后合格的結論匯總后報送項目經理部備案。
5.5.3.一線公司項目部負責:
5.5.3.1.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F場檢查活動及會議;
5.5.3.2.協調現場有關安全環(huán)保現場事宜;
5.5.3.3.檢查施工現場安全環(huán)?，F場的狀況,并跟蹤落實整改情況。
5.5.4.當現場出現不可預見的事故時:
5.5.4.1.承包單位負責立即進行急救處理;同時向監(jiān)理單位及項目經理部匯報,監(jiān)理單位及項目經理部協助承包單位處理事故。
5.5.4.2.項目經理部負責通知工程分管領導、總經理辦公室、工程管理部;
5.5.4.3.承包單位在事故處理完畢后應按要求編制《事故報告》;
5.5.4.4.監(jiān)理單位在協助處理事故完畢后應編制《事故報告》;
5.5.4.5.項目經理部應在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責任歸屬及采取一系列相應解決措施:
5.5.4.6.如不是我司責任,則將事故處理情況編制成《事故報告》,提交總工程師、總經理辦公室、工程管理部。
5.5.4.7.如是我司責任,則由總經理辦公室報政府主管部門并組織調查,將調查結果編制《事故報告》并進行處理,最后將《事故報告》及處理結果歸檔。
5.5.5. 當遇到自然災害等突發(fā)事件時,應立即成立應急處理小組,負責緊急救援工作。
6.支持文件
6.1.《萬科集團項目安全環(huán)?，F場管理標準》
第2篇 安全生產責任制：項目工程管理部門
1、在編制項目總控計劃時,要綜合考慮平?各生產要素,保證安全管理與生產任務協調一致。
2、在檢查生產計劃實施情況的同時,要檢查安全措施落實的情況。
3、負責編制項目文明施工計劃,并組織具體實施。
4、負責現場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
5、在進行項目綜合管理目標考核評價過程中,應同時考核評價安全生產情況。
6、參加安全生產大檢查和有關驗收工作。
第3篇 項目總工安全生產健康環(huán)境管理職責
一、負責本工程的安全生產、健康環(huán)境管理的技術工作。
二、組織并主持安全工作規(guī)程和安全文明施工管理規(guī)定的學習與考試,組織并進行安全生產、健康環(huán)境管理技術教育工作。
三、負責編制工程安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施。辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底。
四、負責布置、檢查、指導班(組)技術員編制安全施工措施和交底工作。督促檢查班(組)技術員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。
五、組織編制工程技術革新和施工新技術、新工藝中的安全施工措施。
六、負責對承包工程進行安全施工、環(huán)境保護技術上的監(jiān)督與指導。
七、參加工程的安全文明施工檢查,解決存在的安全技術問題。
八、參加工程發(fā)生各類事故的調查分析,負責進行新上崗人員的第三級安全教育,對有毒、有害物質以及危險用品,提出防范事故措施。
第4篇 工程項目安全文明管理細則
一、入場措施
1、項目部目前總人數為82人,本周進場25人,退場13人,入場三級教育25人,崗前培訓25人,上崗率100%,預計下周會有20名新工人參加入場培訓。
2、進入施工現場所有人員,必須接受入場三級教育以及崗前培訓ppe要佩戴齊全,佩戴不齊全或沒有胸卡的人員嚴禁進入現場。
3、嚴禁酒后上班,現場嚴禁疾跑,嚴禁在非指定吸煙點吸煙。
二、安全措施
1、項目部安全員要做好每日安全巡檢工作,及時糾正違章操作和違章指揮,針對查出的安全隱患要及時落實整改并做好記錄備案。
2、對入場人員ppe佩戴情況進行專項檢查,凡ppe佩戴不完整或未經過三級教育和入場培訓的人員一律不得進入現場。
3、項目部組織專業(yè)工程師及安全管理人員對現場搭設的移動腳手架進行檢查驗收,不合格的腳手架要求及時整改完善。
4、現場電箱電線要求定期檢查,做好臨時用電檢查記錄。
三、安全重點
1、項目部組織施工人員針對工種進行專項交底,交底結束后,要求交底人和被交底人進行簽字落實。
2、組織對現場預制場倉庫材料進行清點整理,對預制場消防系統進行檢查完善。
3、本周由于連續(xù)陰雨天氣影響,現場積水較多,項目部組織專業(yè)電工對現場設備、電箱和電線進行檢查整改,確保設備電箱完好,電線要求架高到2.1米以上。
4、針對移動腳手架,項目部要求完善驗收掛牌制度,要求施工班組對不合格或未驗收的腳手架及時進行整改驗收。
四、文明施工制度
1、繼續(xù)強化施工人員文明施工的教育,加強施工人員文明施工意識。
2、項目部要求在高空作業(yè)區(qū)域及現場材料臨時堆放區(qū)域拉設警戒圍欄,不需要使用的余料及施工垃圾要及時清理。
3、施工過程中,要加強對成品的保護工作,對參與施工的人員進行成品保護教育,對已造成破壞的成品要及時進行補救整改。
4、加強現場文明管理規(guī)定,現場嚴禁嚴禁在非指定吸煙點吸煙,一經查出,項目部將從重處罰。
第5篇 工程項目安全管理目標發(fā)布令
項目工程安全管理目標發(fā)布令
本著以黨和國家'安全第一、預防為主'的安全方針為原則,圍繞著公司'以人為本、重在現場、強化標準、文明施工'的要求,結合本工程實際情況和施工工程的進度,項目部制定了如下安全管理目標,現予以發(fā)布:
1)年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內;
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故;
4)沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴;
5)施工現場安全檢查達到jgj59-99合格以上標準;
6)安保證體系通過dgj08-903-2003規(guī)范的審核認證;
7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;
8)確保松江區(qū)標化、文明工地;
9)確保上海市標準化管理達標工地;
10)爭創(chuàng)上海市文明工地。
*********** 工程
發(fā)布人:
項目經理
****年**月**日
第6篇 項目施工現場安全管理規(guī)范
1、項目經理是項目施工安全生產第一責任人,對公司經理負責,應根據施工現場的具體情況落實安全生產責任制,加強責任管理,保障安全。
(1)建立完善以項目經理為主的宣傳科領導班子,有組織有領導的開展定期安全檢查和日常安全檢查活動。
(2)項目施工的一切管理人員,特種作業(yè)人員,應是生產業(yè)務素質高、能力強的人承擔,并要持證上崗,并配合公司安全管理部門對特種作業(yè)人員進行復審培訓工作。
(3)工程技術人員在下過施工技術交底的同時,下過安全技術交底書,安全技術交底應根據施工現場和工藝的具體情況進行分部分項分工種,交底要并有一定的針對性,交底書經雙方簽字生效。
2、對新進場的工人、外施隊工人及來施工現場的實習生進行安全教育,并填寫安全教育卡報公司安全科備案,未進行安全教育的,不得安排工作。
3、加強對外來施工隊和民工隊的管理,雙方要簽訂安全責任書,除進行必要的安全生產知識教育外,還要督促外施工隊、民工負責人到公司保衛(wèi)科辦理治安管理方面的有關手續(xù)(保衛(wèi)部門登記、辦暫住證等)。
4、自行對外承包的工程項目,要書面通知公司安全科備案,并接受安全管理部門的監(jiān)察。
5、根據季節(jié)性施工的特點,應采取行之有效的措施,防止在夏季或冬季施工中,發(fā)生中暑或中毒等事故。
6、項目施工現場應設置消防設施,易燃易爆物品要有專人管理和專門外漢存放倉庫,必須動火的地方,要做到火在人在,人走火滅。
7、在加強項目施工的安全防護工作上,要有一定資金投入,確保安全防護到位,“三寶”、“四口”、及臨邊防護的設置經常檢查、維護、安全標志牌的設置應醒目并有針對性,損壞的應及時更換。
8、發(fā)生重大傷亡事故,應立即組織人員搶救傷員,負責保護好事故現場,同時上報企業(yè)領導,寫出發(fā)生事故的經過及原因的報告,參加事故的調查、分析,不得隱瞞不報。
第7篇 項目部機械管理員 安全生產責任制
一、負責機械設備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現場,更不允許使用,大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、負責進場機械設備的管理工作,凡進場的機械設備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設備安全檔案。
三、負責機械設備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設備或自造機具設備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機械設備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況。
第8篇 項目安全生產管理承諾書
我項目部本著'以人為本'的原則,特對業(yè)主和社會作出以下承諾:
1、我們在生產建設實施過程中,根據對各類危險源和不利因素的辨認,對施工過程中可能產生的高空落物、粉塵、噪聲等因素進行全面控制。盡可能的減少或預防安全事故的發(fā)生以及對生態(tài)環(huán)境的不利影響。
2、預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實,確保安全管理目標實現,為企業(yè)爭取最佳經濟效益。
3、嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。
項目經理:
20**年月日
第9篇 施工項目安全管理體系管理措施
施工項目安全管理體系及管理措施
一、安全管理體系及管理措施
1. 建立安全工作小組,由專職安全員帶頭,組織管理和工程項目的班組長,以班組為單位每周進行一次安全檢查活動。
2. 樹立'安全第一、預防為主'的思想,對入場工人進行全員安全培訓教育,特殊工種經專業(yè)培訓后發(fā)操作證,持證上崗。
3. 工程指揮部,將安全工作提到工作日程中,每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查,消防隱患。
4. 簽定安全承包責任狀,以安全為考核項目,由項目經理--安全員--班組,層層簽定,有獎有罰。
5. 建立安全獎罰金,對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經理扣罰安全獎,茲以獎勵。
二、安全生產管理體系
1. 建立從公司到項目部,從工地現場到班組的各級安全管理組織機構,安全管理組織機構如上圖所示。
2. 建立、健全以安全生產責任制為中心的安全管理制度,并認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,做到不違章指揮,不違章操作,將生產與責任制掛鉤,提高了廣大職工的安全意識,以控制安全事故的發(fā)生。
三、安全管理措施
1. 沿本工程片地紅線范圍搭設封閉式圍墻,嚴格門衛(wèi)制度。
2. 每層沿建筑物周邊用鋼管搭設0.9高護欄,護欄固定于建筑物的框架柱上。
3. 臨時配電線路按規(guī)范架設整齊,架空線采用絕緣導線,不能成束架空敷設或沿地面明顯敷設,變壓器、配電箱均搭設防護棚及設置圍檔。
4. 獨立的配電系統按部頒標準采用三相五線的接電接零保護系統,非獨立系統根據現場實際情況,采取相應的接零或接地保護方式。
5. 對現場所有的機械進行安裝,使用檢測、自檢記錄,并每月不小于兩次的定期檢查。
6. 攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚,使用前固定牢固,移動時先切斷電源,啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈(鉤)、防護罩齊全完好,使用安全可靠攪拌機停止使用時,料斗升起時,掛好料斗保險鏈(鉤),維修、保養(yǎng)清理切斷電源,均設專人監(jiān)護。
7. 鋼絲繩根據用途保證足夠的安全系數,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的、斷股、油芯外露不得使用,要有防止脫鉤的保險裝置,卡環(huán)在使用時應使銷軸的環(huán)底受力,吊運時用卡一半。
8. 堅持用好'安全三寶',作好'四口'的防護,上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子,不得酗酒,不健康者不得上崗。
9. 模板拆除時不得站在拆除模板的上方或正在拆除的模板上,應站在穩(wěn)固的結構上自上而下拆除。
10. 砌筑人員在架子上不準向外打磚應向墻面一側打,護身欄上不得坐人,正在砌筑的墻頂上不準行走。
11. 鋼筋在搬運時注意碰傷人及觸碰電線等物。
12. 建立安全值班制,堅持經常性的三級安全教育活動,對參與施工的全體人員進場后進行安全知識教育。
13.防水層施工階段,卷材及膠粘劑統一管理,且放置倉庫嚴禁煙火,并設置足夠數量的滅火器材。
四、安全教育
1. 工人進場須事先進行三級安全教育,經考試合格后才允許進入生產崗位,不合格者必須補課、補考。
2. 組織班組每天的三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評講活動。
3. 每月十日組織職工進行安全教育活動,學習有關安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術規(guī)程以及安全工作中的經驗教訓等。
4. 特殊工種工人必須持證上崗。
五、施工現場
1. 加強安全教育,施工現場配備安全員,實行全面現場安全管理。
2. 在工棚、休息棚、食堂等處張貼安全告示,制訂安全條例。特別針對本工程正值夏季施工,穿拖鞋嚴重的情況特別加強教育。
3. 施工現場現有住宅及處往人員較多,必須加強與住戶的聯系,進行書面通知,不得讓小孩老人等到現場參觀。
4. 各種電器電線加強保護,配電箱、盒加蓋加鎖,并配置好漏電保護器、過載保護,及重復接零保護,蓋面并標注明顯用電標志,施工機械專人使用、維護,攪拌機必須搭防護棚。
5. 進入施工現場或上下要堅持做到'十要,十不要'。
6. 化糞池及時完成并加蓋防止墜入,防止施工人員走空墜落。
7. 在進入工地大門品處應懸掛永久性大幅警示性安全標語和'注意安全'、'必須戴安全帽'和等安全標志,以警告、指令、教育,進入工地人員要牢記安全生產和配帶個人防護用品,但不得將所有的安全標集中懸掛在大門進口處。
8. 在工程的上部可安置巨型安全標語,擴大企業(yè)安全管理的影響,增大安全的社會效應。
9. 施工作業(yè)現場應根據施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標志和張貼安全標語。
10. 對安全通道、滅火器材存放點、報警電話等應懸掛提示標志牌。
11. 施工現場的洞、坑、溝、升降機口、漏斗等危險處,應使用安全色涂刷防護欄桿隔離圍欄,還應懸掛在相應的禁止、警告標志;如龍門架吊籃進料口處,應用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護,并懸掛'禁止通行'、'當心落物'等安全標志。
12. 使用的安全標志、安全色、幾何圖形和圖形符號要顯明清晰;安全標志的大小和懸掛的位置應使人員在危險半徑(距離)之外易于觀察到;安全標志不得殘缺、破損、涂損。
六、安全防火措施
1. 制定'防火安全管理辦法',明確劃分防火區(qū)域,重點防火部位和防火安全責任,并落實到人。
2. 規(guī)定明火作業(yè)申報程序和審批權限。
3. 明火作業(yè)應選在安全地點,并應做到人走火滅。
4. 配備足夠的消防器材,掌握正確的滅火方法。
5. 建筑物每兩層設兩處(兩端)臨時消防栓,臨時設施區(qū)設3~4處消防栓。
6. 加強消防工作,防止火之災事故。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設置消防栓及消防器材,對施工中拋棄的刨花等易燃物應隨時消除。
7. 定(隨)時檢查施工中安全、消防,發(fā)現總是及時整改,杜絕安全事故。
8. 收集整理安全資料,并整理歸檔。
第10篇 項目安全施工管理規(guī)定
由于xxxx工程建設項目處于居民集中住宅區(qū)中施工，場地狹窄，為此要求各施工班組、各專業(yè)、各工序之間的相互協調配合，特別為加強危險作業(yè)、交叉作業(yè)過程中的安全管理工作，杜絕違章施工、違章指揮、違章操作，有效的控制各類事故的發(fā)生，為確保整個工程的優(yōu)質、高效、安全、如期竣工，保證xxxx工程項目施工安全順利，特制定本管理規(guī)定。
一、安全施工管理規(guī)定
施工班組在施工期間應嚴格遵守國家、省、市及發(fā)包方有關防火、防盜、防爆炸和施工安全以及文明施工、夜間施工，遵守環(huán)境及城管部門等規(guī)定，并遵守項目部規(guī)章制度和防護措施，為安全第一、預防為主，特制訂以下罰則：
1.施工班組必須對單位工程、分項工程、專業(yè)工程進行技術措施、安全交底，無措施、無交底，發(fā)包方有權讓施工班組停工整改，情節(jié)嚴重的將處100-1000元的罰款。
2.進入施工現場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，安全網必須按規(guī)定掛設，每發(fā)現一人次不戴安全帽、不系安全帶，根據情節(jié)輕重，處以50-200元的罰款。
3.對于有危險性的作業(yè)部位或安全要求嚴格的部位，必須有明顯的警示標識和防護措施，標識要求設在醒目位置，班組不得擅自拆除、挪動，否則后果由施工班組自負，并處以200-500元的罰款。
4.施工現場臨時用電必須按施工組織設計，實行三級配電逐級保護，必須使用合格的漏電保護器，施工照明、生活用電嚴禁亂拉亂接，嚴禁使用破損麻皮的電線、穿堂及走道內的臨時用電，所有的臨時配電箱必須架空設置在通風干燥處，且箱體完整，漏電保護器、空氣開關必須無損、有效，禁止使用無蓋閘刀，因以上原因造成的安全事故，除有責任方承擔所有責任外，發(fā)包方視情節(jié)輕重處以100-500元的罰款。
5.施工班組在施工期間嚴格管理好所屬施工人員，對各自的施工人員進行安全教育和施工安全技術交底、文明施工，保證施工期間的清潔衛(wèi)生、工完場清，現場材料堆放有序，不得雜亂混放和材料的浪費，如發(fā)現一次罰款200元。
6.在施工場地不準隨地大小便，講究文明衛(wèi)生，如發(fā)現在施工樓層內大便者一次罰款500元。
7.施工班組在入住項目部宿舍時，嚴格執(zhí)行宿舍管理制度，必須服從項目部統一安排和管理，自覺遵守項目部各項制度，維護公共衛(wèi)生，保持室內干凈、整潔、生活用品擺放整齊有序，地面不得亂扔煙頭、飯菜及各種雜物等，各班組負責自己的室內清掃和保潔工作。如檢查發(fā)現臟、亂、臭現象責令整改，并處以200元/次的罰款，屢違班組經教育后視情節(jié)輕重給予重罰或清退。宿舍內不得隨意留宿無關人員和家屬子女。
8.自覺接受項目部安全生產管理人員查詢，如實提交本人身份證明，保護好個人財產。
9.宿舍內嚴禁私接亂搭，使用大功率電器，如電磁爐等，為了自己和他人的健康，禁止在宿舍內做飯，違者處以100元以上200以下的罰款，并收繳電器。
10.生活區(qū)內嚴禁酗酒、聚眾賭博、打架斗毆、偷盜等違法亂紀行為，若有發(fā)生處罰班組及當事人1000元起。嚴重的送交當地派出所處理，同時嚴格執(zhí)行甲方工地管理制度，每位職工必須隨身攜帶身份證，女的有計生證明方可進入工地，無證人員和18歲以下、55歲以上老弱病殘人員，特別有精神病人員禁止使用和進入施工現場，另外各屬班組管理好施工場外的人身安全事故，如有發(fā)生由班組自己承擔，甲方概不負責。
11.在施工過程中的其他安全隱患以及易造成安全事故因素的，施工班組應認真排查、整改、妥善解決，做好安全施工、文明施工，對于不按以上規(guī)定執(zhí)行的班組，除整改罰款外，情節(jié)嚴重的將清退出場，并終止合同，所有的施工班組應嚴格遵守以上安全管理規(guī)定，否則由此引起的一切安全事故概由施工班組負責。
各有關班組除全面履行雙方簽訂的合同外，必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定，所有罰款將以罰款通知單形式通知責任班組，施工班組責任人在罰款通知單上簽字，如有拒簽者，項目部按雙倍罰款直接從工程款中扣除。
溫馨提示：集體宿舍內，提高警惕，注意防盜，遇陌生人員進入工地宿舍要立即查問，發(fā)現情況及時報告項目部，不急用的現金應及時存入銀行，因保管不善造成個人財物及現金丟失者，由個人承擔，貴重物品和鑰匙要妥善保管好。
xxxx工程項目部
2023年9月25日
第11篇 項目工程管理部安全職責
<1>負責危險源的識別評價,對重大危險源進行控制,策劃,建檔,對重大危險源制定有針對性地應急預案并組織實施;
<2>組織并參加施工組織設計,施工方案的編制,嚴格審核施工技術措施的可靠性,安全技術措施的可行性,并從供需安排,質量措施的合理性,為安全生產把關,從工藝,技術上確保符合安全生產和勞動條件;
<3> 編制或修改安全技術方案,專項安全技術方案和安全操作規(guī)程,并組織貫徹落實;
<4>實施安全生產科技攻關,總結安全生產科技成果和先進經驗;
<5>制定安全技術交底制度,并負責做好安全技術交底制度的落實。
第12篇 變電站技改及大修工程項目的安全管理
〔摘 要〕 介紹了變電站技改及大修工程施工前的安全自檢程序、施工的標準化作業(yè)，以及施工的目
標化管理，分析了施工安全系統的危險性，推薦應用安全檢查表及安全預控分析表，以控制施工的安全風險。
〔關鍵詞〕 變電站；技改；大修；施工；安全管理
變電站的技改及大修工程項目的實施，要比新建的電力工程項目復雜和危險許多，由于涉及的部門多，人員的素質參差不齊，施工現場周圍又有帶電設備，作業(yè)環(huán)境及施工進度受諸多因素的影響，安全管理難度大。要想安全、高效、保質、順利地完成技改及大修工程的施工任務，就必須對工程施工的全過程進行有效的安全監(jiān)控，針對可能發(fā)生事故的隱患和環(huán)節(jié)，制定出相應的預防措施，最大限度地降低施工過程中的安全風險。
1 設計安全施工程序
施工需要安全作保障，因為安全可促進施工的順利進行。施工安全管理的目的，就是要在施工與安全之間尋找一個平衡點，使施工過程中的人、機、物有機地組合在一起，安全地完成施工任務。對變電站技改及大修工程項目事先設計一個安全操作程序，以此來實現安全施工目標。設計這樣一個程序，所有施工人員必須保證自己的工作環(huán)節(jié)能正常發(fā)揮作用，否則，上一級或同一級的安全監(jiān)控功能必須對此進行干預，調整其規(guī)范作業(yè)。
1.1 施工前的安全自檢程序
對技改及大修項目的前期準備工作和施工過程有充分的了解，對可能出現的危險源進行科學的預測，再根據預測的結果，結合自身安全管理水平做出相應的自檢結論。只有在安全自檢合格的情況下，才能進行下一道開工程序的操作。施工前的安全自檢程序應包括以下幾個方面：
(1) 各級人員的安全施工責任制落實到位,明確不同施工期內的安全目標和任務；
(2) 安全層面的綜合管理功能運轉正常；
(3) 工程勘察、設計、施工計劃完善，各個階段目標明確；
(4) 施工安全預警程序可靠，形成閉環(huán)受控狀態(tài)；
(5) 施工設備、勞動安全保護和作業(yè)環(huán)境以及安全施工管理3個方面均按照規(guī)范操作；
(6) 具備項目安全風險預控、事故應急補救和優(yōu)化施工的方案；
(7) 項目安全管理組織機構(包括業(yè)主、監(jiān)理、施工單位)及相應施工安全領導小組能有效開展工作，信息渠道通暢；
(8) 工程監(jiān)理及有關安監(jiān)人員安全責任到位，現場安全檢查能進入程序化狀態(tài)；
(9) 施工設備、儀器儀表、安全工器具合格，相關專業(yè)操作規(guī)范；
(10) 作業(yè)人員(包括管理人員)安全及技術素質符合施工要求，作業(yè)現場能按照安全文明施工要求進行施工。
經過上述10項自檢程序，合格后方可進入開工環(huán)節(jié)，只要有一項不合格必須進行整改，以達到作業(yè)標準要求。
1.2 施工的標準化作業(yè)
標準化作業(yè)，實際上是以安全為突破口、以單元為基點的標準化活動。變電站技改及大修項目涉及的工種很多，有變電一次、電氣二次、通訊、土木、起重、焊接及架子工等，施工單位或相關部門要對每道工序、每個施工環(huán)節(jié)，直至每個施工崗位都制定出一套標準。主要內容涉及作業(yè)(操作)標準化，施工準備標準化，作業(yè)動作標準化，作業(yè)銜接標準化，作業(yè)環(huán)境標準化，設備、工器具使用、擺放標準化，勞保用具穿戴標準化，安全活動及安全標志標準化，安全檢查標準化等。凡是規(guī)程有要求的，在標準化作業(yè)過程中必須遵照執(zhí)行。例如，在一個技改作業(yè)項目正式開始之前，需要用什么工種，多少人參加，用什么設備和工器具、材料，多少時間能完成項目。在大型的技改項目中，如110 kv及以上的變電站綜合自動化改造需要多少部門配合作業(yè)，各部門(如變電、調度、通訊、檢修等施工單位)在配合中應承擔什么樣的安全責任，都要制定出標準，明確各工種部門的安全責任，嚴格考核。制定各項標準應堅持3項原則：
(1) 先重點后一般；
(2) 主要施工單位以及各配合部門全員參加；
(3) 上下循環(huán)的原則。
1.3 施工的目標化管理
根據目標管理體系整體性的原理，制定出總的安全目標，再對工程施工安全總目標進行“橫向”和“縱向”的展開。橫向展開，就是制定實現目標的橫向展開圖以及具體對策表，施工單位及各相關職能部門的人員，都要以“達標”為中心，對每個工作程序制定出相應的標準及安全責任。在施工過程中該由哪個部門負責的就由哪個部門制定出標準，并對施工現場的各個環(huán)節(jié)都應全面考慮，根據目標的制定，推行安全作業(yè)預控表?！翱v向”展開，是指下一級的目標總和要大于上一級的目標，只有這樣才能增加目標系統實現的可靠性，如施工總承包單位、施工項目部、施工班組及個人等各個層面都要設有自己的目標。需要強調的是，參與施工人員的單元目標必須保證，即必須保證個人在施工過程中無違章，否則，上一級的目標就無法實現。
施工總目標制定以后，根據工程量的大小、工期的長短再分階段、分范圍和分對象進行目標分解、量化，做到施工的所有人員都各行其事、責任到位。
2 分析施工安全系統的危險性
施工安全系統分析主要有：施工系統功能分析、施工系統安全目標分析、施工系統危險性分析。
施工系統功能分析是按照施工系統的功能要求或功能原理，從分析施工的結構入手，研究施工系統的各組成部分的相互聯系和作用，以及通過這些聯系和作用，研究施工系統是如何順利運作并達到規(guī)定的功能。功能分析是安全目標分析和危險性分析的基礎。
施工系統安全目標分析的任務就是要確定施工系統的安全目標或標準。
施工系統危險性分析的任務是在上述2項分析的基礎上，分析研究影響系統安全性的因素以及這些因素對施工系統可能造成的危害情況。在變電站技改及大修工程項目開工前，施工單位及相關的各個部門，根據施工的特點，結合部門實際情況，可預先進行危險性分析(預測事故)，對施工過程可能出現的危險類別、危險出現的條件及其可能造成的后果作大概的分析，其目的是判別系統的潛在危險，確定其危險等級，采取防范措施。危險性分析的實施步驟可概括為以下6點：
(1) 根據過去變電站技改的經驗，分析施工對象出現事故的可能類型，如在主控制屏進行電氣二次作業(yè)，過強振動、短路或接錯線都可能引起誤動，造成設備或電網事故；
(2) 調查危險源存在于哪個子系統或環(huán)節(jié)中，應該考慮到各環(huán)節(jié)的危險點，如土建基礎開挖要想到地下有無電纜、煤氣管道等設施，不能確定的以及沒有采取防范措施的情況下禁止動土開挖；
(3) 識別轉化條件，即研究分析危險因素轉變?yōu)槲ｋU狀態(tài)的觸發(fā)條件和危險狀態(tài)轉變?yōu)槭鹿实谋匾獥l件，進一步采取防范措施；
(4) 劃分危險等級，排列出先后重點，以便優(yōu)先處理；
(5) 實現事故預防措施；
(6) 指定負責措施的部門和人員。
在技改及大修工程項目中，如實施了危險性控制分析，可大大降低發(fā)生事故的概率，有效保證施工全過程的安全。
3 制定并推行安全檢查表及安全預控分析表
安全檢查表作為安全系統工程最基礎的一種方法，不僅是實施安全檢查和診斷的有效工具，也是發(fā)現潛在危險因素和分析事故的有效手段。安全預控分析表是危險性分析最直接、易行的方法。
安全檢查表可根據施工特點和要求，分部門、分專業(yè)進行制定。在對變電站技改及大修項目的實施情況進行調查后，根據不同的專業(yè)及施工特點，制定出“變電站及電力線路施工現場安全檢查表”及“現場安全預控分析表”，以此來推動變電站技改及大修工程項目的現場安全管理力度。參建項目的各施工單位，根據不同的施工階段及分項施工特點，在施工前對作業(yè)項目進行充分的危險點分析，并將分析內容填寫在“現場安全預控分析表”中，以便找出危險點并采取防范措施，防止事故發(fā)生。實踐證明，應用安全檢查表及安全預控分析表，進一步提高了施工現場的安全管理，規(guī)范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過程的安全風險，為技改及大修項目的安全、可靠、順利進行奠定了堅實的基礎。
