建筑安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（十二篇）

第1篇 建筑安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、熟練掌握《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)及有關(guān)規(guī)定,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好安全管理工作,監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標(biāo)(傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo))的情況,并付諸實施。

二、組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知,并要求按三定(定人、定時間、定措施)進(jìn)行整改。整改后要組織復(fù)查,并將有關(guān)資料存檔。

三、參與施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術(shù)措施的制定。工程項目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

四、制止違章指揮、違章作業(yè)的行為,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患或危及人身安全的情況時,要及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員,搶救國家財產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作,組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

六、對采購的各種安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任,并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議,指導(dǎo)職工正確使用安全防護(hù)用品和用具。

七、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報,參加本工程項目工傷事故調(diào)查分析,協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改工作。

八、監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的安全管理目標(biāo)的落實,有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不具備安全生產(chǎn)的施工隊伍不得分包工程。

九、會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、安全防護(hù)等設(shè)施使用的驗收并作相應(yīng)記錄。

第2篇 建筑工程安全生產(chǎn)施工管理措施

為確保生產(chǎn)施工安全施工,對于施工范圍的生產(chǎn)施工進(jìn)行全面監(jiān)控管理。

1、本工程施工安全重點控制點

根據(jù)貴工程特點及現(xiàn)場情況,以下部位和事項為安全控制重點。

⑴易燃物品儲藏處的安全控制;

⑵現(xiàn)場用電安全控制;

⑶木制品場所的防火控制;

⑷油漆、電焊作業(yè)的防火防范控制。

⑸單塊較大面積玻璃的運輸及安裝。

2、安全生產(chǎn)管理措施

⑴進(jìn)入工地的工人,首先是強化思想教育。本公司擬赴貴方的人員,保證是高素質(zhì)的,他們已習(xí)慣于接受入場安全培訓(xùn),同樣習(xí)慣于辦理各類必須的簽證手續(xù),我公司的三級安全教育已完成實現(xiàn)了建卡備查。

⑵專業(yè)工種施工人員持有特殊工種操作證。

⑶建立、健全各級安全責(zé)任制,職責(zé)明確,落實到人。

⑷認(rèn)真執(zhí)行各分部分項工程施工前對工人進(jìn)行全面的針對性的如安全生產(chǎn)六大紀(jì)律,十不吊等安全紀(jì)律與技術(shù)交底,受交者履行簽名手續(xù)。

⑸各特種作業(yè)人員都按要求培訓(xùn),考試合格后持證上崗,操作證不超期,名冊齊全,真實無誤。

⑹安全檢查記錄齊全,隱患部位的整改做到定人、定時、定措施。

⑺開展班組安全活動,班前進(jìn)行上崗交底,上崗檢查,并做好上崗記錄。施工人員具有防護(hù)衣帽等設(shè)施。

⑻各級管理人員,佩帶證明其身份的證卡,各類施工人員,戴胸卡、戴安全帽、無違章指揮、違章作業(yè)行為。

⑼組織防火領(lǐng)導(dǎo)小組,分施工層、分工種各負(fù)其職。

⑽組建義務(wù)消防隊,群防群治。

第3篇 淺談在施工建筑起重機械安全管理中存在的問題及對策

隨著建筑施工規(guī)模的不斷發(fā)展，建筑起重機械在工程建設(shè)中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動強度、提高生產(chǎn)效率的必要手段。但近幾年來由于建筑起重機械所引發(fā)的較大安全事故在的安全事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發(fā)點，使得施工現(xiàn)場建筑起重機械的安全使用成為建設(shè)施工安全生產(chǎn)的重要組成部分，如何有效地控制和降低施工現(xiàn)場建筑起重機械的安全事故、有效地保證建筑起重機械設(shè)備的安全正常運行，是建設(shè)安全工作的一項重要內(nèi)容。

一、施工現(xiàn)場存在的常見問題

1、起重機械結(jié)構(gòu)、 機構(gòu)及起重零部件方面

1)附著結(jié)構(gòu)件因附墻的間距每一工地實際情況不一樣，后期周轉(zhuǎn)使用中有改動，工藝粗糙、焊縫及連接可靠度較差，很難達(dá)到使用要求。

2)塔吊的過渡滑輪設(shè)置不合理，且設(shè)置的防鋼絲繩跳槽裝置未達(dá)其功能要求或未設(shè)置防鋼絲繩跳槽裝置。

3)施工升降機運動部件的外露部分如制動器、齒輪齒條產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、防墜器標(biāo)定的檢測有效期超過1年。

4)物料提升機樓層停靠裝置、斷繩保護(hù)裝置的缺失。

5)高處作業(yè)吊籃配重塊非標(biāo)準(zhǔn)配件，重量不達(dá)標(biāo)、安全鎖失效。

2、起重機械管理組織結(jié)構(gòu)方面

1）施工企業(yè)設(shè)備管理的專職部門的不健全或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，造成設(shè)備使用管理的缺位，另個別施工現(xiàn)場未嚴(yán)格按要求配備專職的設(shè)備管理人員，有個別配備的但兼職或形同虛設(shè)，專業(yè)技術(shù)水平不高，對發(fā)現(xiàn)的問題不能正確及時的處理。

2）建筑施工人員流動性較大，導(dǎo)致大量無一定工作經(jīng)歷的農(nóng)民工短期培訓(xùn)考核上崗操作，安裝、拆卸、操作、維修人員年齡老化。

3）個別出租單位、操作人員安全意識較差，僥幸心理嚴(yán)重，未經(jīng)專業(yè)的培訓(xùn)考核合格正規(guī)渠道取證，非法偽造操作資格證書，持假證上崗。

3、起重機械日常維護(hù)、保養(yǎng)方面

1)出租單位對建筑起重機械設(shè)備的維修保養(yǎng)不重視。市場競爭帶來了相互壓價，于是越是不正規(guī)、價格越低(成本低)，相對利潤就高。如從某一工地拆卸了設(shè)備，拆下后即運至另一工地進(jìn)行安裝使用，其中節(jié)約了一次運輸費、堆放的場地費、維修費等，有的甚至不經(jīng)保養(yǎng)即轉(zhuǎn)入下一個工地使用，使用中存在的隱患就帶到下一次的使用中。

2）加節(jié)、頂升、附著過程中的監(jiān)控不到位。企業(yè)對管理缺乏控制，特別從業(yè)人員的實際素質(zhì)無法控制，并且出現(xiàn)同樣的操作工人會出現(xiàn)在不同的安裝單位，出租單位為減少成本費用，存在掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象。另外在頂升、加節(jié)、附著等危險性較大分部分項工程施工過程中，人員的管理不到位，存在誰出租、誰安裝就得負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，缺少總承包單位在危險性較大部位作業(yè)中的動態(tài)監(jiān)管。

3）定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)流于形式?，F(xiàn)超高層建筑越來越多，特別對于工期較長的工程，很容易忽視起重機械設(shè)備1年的檢測有效期和定期的責(zé)任主體單位組織聯(lián)合檢查驗收、維護(hù)保養(yǎng)的重要性，小故障不排除帶病作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)流于形式時有發(fā)生。

二、針對上述幾方面的問題應(yīng)采取的對策

1、 堅持制度管理隨著建筑市場的開放，建筑起重機械設(shè)備的租賃、安裝企業(yè)的重組和民營企業(yè)的不斷出現(xiàn)，市場競爭日益加劇，導(dǎo)致不少單位重經(jīng)營輕管理、重使用輕維修，各類事故苗子不斷出現(xiàn)，設(shè)備故障隱患日益加重。不能計較一時利益，應(yīng)該從加強管理著手，從企業(yè)的合同簽約開始，延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監(jiān)督和設(shè)備的維修保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點，有了規(guī)章制度，管理有依據(jù)，操作有方向，建筑起重機械設(shè)備的管理成效才能在具體工作中應(yīng)顯示出其績效。

2、 以人為本強化技能培訓(xùn)在設(shè)備管理中，企業(yè)應(yīng)始終以抓人的教育為根本。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面。企業(yè)應(yīng)堅持以人為本，通過開展教育，培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識，提高操作水平，使設(shè)備管理實實在在的有著落點，作業(yè)人員的各類素質(zhì)有了提高，安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。

3、 以機為對象加強設(shè)備維修保養(yǎng)加強對建筑起重機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，使設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時也延長了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺機械的情況，規(guī)定設(shè)備不同等級的維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場前都具有可靠的性能，這是保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。

4、通過實踐建立了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)巡視員制度，挑選素質(zhì)好、技術(shù)全面的人員組成巡視組，每天在公司、項目部內(nèi)進(jìn)行設(shè)備安全運轉(zhuǎn)巡視，小的故障立即予以排除，大的故障由他們及時通知專業(yè)維修隊進(jìn)行檢查。建立巡視員制度后，才能最大程度保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和及時排除突發(fā)的設(shè)備故障，有效保證施工生產(chǎn)活動有序進(jìn)行。

5、 抓好設(shè)備故障、事故的分析，設(shè)備故障、事故雖有其特殊性一面，但是也有其共同性，因此，重視收集各類設(shè)備故障、事故的信息，通過對各類設(shè)備故障、事故的分析，及時進(jìn)行有的放矢的安全教育，起到安全預(yù)警的作用，及時發(fā)現(xiàn)自身的不足并制訂相應(yīng)的補充措施，使本單位的安全教育、技能培訓(xùn)增加新的內(nèi)容。

6、 抓好資質(zhì)管理，目前社會上出現(xiàn)一些設(shè)備安裝的“游擊隊”，他們沒有專業(yè)資質(zhì)，沒有固定的有證人員，而是到處找掛靠，一些單位靠出借資質(zhì)收取費用。首先這是違法的，其次是一種占小便宜吃大虧的僥幸事情，因此要嚴(yán)禁出借資質(zhì)和個體掛靠在施工企業(yè)中孳生。

7、 加強對機械設(shè)備主要危險源的控制，從事故發(fā)生的原因來看，起重設(shè)備安裝和拆卸、違章作業(yè)是事故的主要危險源，如何控制好裝拆過程是控制機械設(shè)備事故的重要組成部分。各出租、安裝、使用單位要健全一整套加強機械管理的辦法和措施，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。針對違章違規(guī)作業(yè)情況，加強對施工項目經(jīng)理的安全責(zé)任落實，把項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，可有效地提高項目經(jīng)理的安全意識，加強機械設(shè)備管理人員的投入，確保機械設(shè)備安裝和拆卸施工必須有施工方案，機械作業(yè)有操作規(guī)程，機械驗收有相關(guān)制度。

8、 加強專業(yè)隊伍管理和過程控制對從事危險性較大的機械安裝拆卸應(yīng)實行專業(yè)資質(zhì)管理，對企業(yè)在專業(yè)人員配備、設(shè)備擁有要求、管理制度、裝拆的質(zhì)量及安全生產(chǎn)等幾個方面進(jìn)行考核，使從事這類作業(yè)的企業(yè)都具有相應(yīng)的條件，確保機械設(shè)備安裝拆卸的安全。

綜上所述，施工現(xiàn)場起重機械常見問題的預(yù)防和控制是系統(tǒng)工程，應(yīng)從機械結(jié)構(gòu)的安全性、安裝、拆除和使用的規(guī)范性、日常的維護(hù)保養(yǎng)及檢驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，只有這樣才能真正地預(yù)防和控制機械事故的發(fā)生。

第4篇 建筑施工企業(yè)安全管理人員職責(zé)有哪些？

（一）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定；

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行；

（三）負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實施；

（四）負(fù)責(zé)對分（子）公司的安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置、人員配備及規(guī)章制度的建立、完善及執(zhí)行情況實行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

（五）對大中型工程項目施工安全技術(shù)措施方案的編制、審查和實施過程進(jìn)行監(jiān)督。并對安全技術(shù)措施方案的實施過程進(jìn)行定期或不定期的檢查；

（六）負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)文件及要求的識別、獲取與更新，通知相關(guān)部門，并定期組織合理性評價；

（七）負(fù)責(zé)公司總體施工生產(chǎn)環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的制定并對其實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。組織審核大型或綜合性項目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案；

（八）負(fù)責(zé)環(huán)境因素及危險源的辨識、風(fēng)險評價并對重大危險源及環(huán)境因素控制進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)（環(huán)境）應(yīng)急預(yù)案并組織演練；

（九）參與工程合格供方的評價及招（投）標(biāo)文件與合同的評審；

（十）參與對新入廠的人員進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

（十一）負(fù)責(zé)公司安全與環(huán)境事故的統(tǒng)計、上報與分析，并存檔；

（十二）負(fù)責(zé)組織、參與、協(xié)助和協(xié)調(diào)公司重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理；

（十三）負(fù)責(zé)組織對分（子）公司安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對分（子）公司安全生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行考核和評價。

第5篇 規(guī)范日常檢查特定檢查要求北京發(fā)布房屋建筑安全管理員管理辦法

近日，北京市住建委印發(fā)《北京市房屋建筑安全管理員管理辦法》，自2023年10月1日起，該市每一個物業(yè)管理區(qū)域或者自管房項目應(yīng)當(dāng)至少配備一名房屋建筑結(jié)構(gòu)安全員和一名設(shè)備設(shè)施管理員對所轄房屋建筑進(jìn)行安全管理。主要職責(zé)是對房屋建筑結(jié)構(gòu)、附屬構(gòu)筑物及設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行使用安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的房屋建筑使用安全問題，要求及時向房屋建筑使用安全責(zé)任人和有關(guān)行政主管部門報告。

《辦法》的實施是為貫徹落實《北京市房屋建筑使用安全管理辦法》和《北京市城鎮(zhèn)房屋建筑使用安全綜合治理辦法》，提高該市既有房屋建筑使用安全管理水平，完善房屋建筑使用安全管理體系，進(jìn)一步明確、落實房屋建筑安全管理的主體責(zé)任，建立健全基層房屋建筑使用安全管理人員隊伍，實現(xiàn)房屋建筑安全可持續(xù)。

房屋建筑的正確使用、安全使用，不僅關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。房屋建筑自投入使用起至停止使用的整個階段，需要不斷進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、維修和改造，以便實現(xiàn)適用性、安全性和耐久性要求。對此，《辦法》從以下幾方面進(jìn)行了規(guī)定：首先，建立房屋建筑安全管理員持證上崗制度。要求房屋建筑安全管理員須具備相關(guān)專業(yè)知識，取得《考試合格證書》。并按照專業(yè)將房屋建筑安全管理員分為房屋建筑結(jié)構(gòu)安全管理員和房屋建筑設(shè)施設(shè)備安全管理員。其次，明確了房屋建筑安全管理員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容?！掇k法》中明確規(guī)定了房屋建筑安全管理員應(yīng)對所管房屋建筑進(jìn)行日常檢查和特定情況檢查。并按專業(yè)分別對房屋建筑結(jié)構(gòu)安全管理員和房屋建筑設(shè)施設(shè)備安全管理員日常檢查和特定情況檢查的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化明確；同時，還明確了房屋建筑安全管理員對在實施房屋建筑使用安全檢查中發(fā)現(xiàn)的房屋建筑使用安全問題的處理要求；對發(fā)現(xiàn)的危害房屋建筑使用安全行為的處理要求等。這些規(guī)定能夠使房屋建筑使用安全管理人員在履行職責(zé)過程中做到“有章可循、有法可依”。再次，明確房屋建筑安全管理員的配備要求。為保證房屋安全建筑安全管理員工作切實發(fā)揮作用，綜合考慮現(xiàn)有物業(yè)管理項目的規(guī)模，《辦法》中分別對居住建筑、公共建筑和人員密集場所，以一個物業(yè)管理區(qū)域或者自管房項目的建筑面積為劃分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了房屋建筑安全管理員數(shù)量的配備要求。

第6篇 既有建筑幕墻安全維護(hù)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強對既有建筑幕墻的安全管理,有效預(yù)防城市災(zāi)害,保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī),制定本辦法。

第二條 本辦法所稱既有建筑幕墻,是指各類已竣工驗收交付使用的建筑幕墻。

第三條 既有建筑幕墻的安全維護(hù),實行業(yè)主負(fù)責(zé)制。

第四條 國務(wù)院建設(shè)主管部門對全國的既有建筑幕墻安全維護(hù)實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。

縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門對本行政區(qū)域的既有建筑幕墻安全維護(hù)實施監(jiān)督管理。

第二章 保修和維護(hù)責(zé)任

第五條 施工單位在建筑幕墻工程竣工時,應(yīng)向建設(shè)單位提供《建筑幕墻使用維護(hù)說明書》,并載明該工程的設(shè)計依據(jù)、主要性能參數(shù)、合理使用年限及今后使用、維護(hù)、檢修要求,以及需要注意的事項。

第六條 建設(shè)單位的建筑幕墻工程竣工驗收資料中,應(yīng)包含設(shè)計依據(jù)文件、計算書、設(shè)計變更、工程材料質(zhì)保書、檢驗報告、隱蔽工程記錄、竣工圖、質(zhì)量驗收記錄和《建筑幕墻使用維護(hù)說明書》等。

建設(shè)單位不是該建筑物產(chǎn)權(quán)人的,還應(yīng)向業(yè)主提供包括《建筑幕墻使用維護(hù)說明書》在內(nèi)的完整技術(shù)資料。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后三個月內(nèi),向當(dāng)?shù)爻墙n案館報送一套符合規(guī)定的建設(shè)工程檔案。

第七條 施工單位應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定對建筑幕墻實施保修。

第八條 既有建筑幕墻安全維護(hù)責(zé)任人的確定:

(一)建筑物為單一業(yè)主所有的,該業(yè)主為其建筑幕墻的安全維護(hù)責(zé)任人;

(二)建筑物為多個業(yè)主共同所有的,各業(yè)主應(yīng)共同協(xié)商確定一個安全維護(hù)責(zé)任人,牽頭負(fù)責(zé)建筑幕墻的安全維護(hù)。

第九條 建筑幕墻工程竣工驗收交付使用后,其安全維護(hù)責(zé)任人應(yīng)及時制定日常使用、維護(hù)和檢修的規(guī)定,并組織實施。

第十條 既有建筑幕墻的安全維護(hù)責(zé)任主要包括:

(一)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《建筑幕墻使用維護(hù)說明書》進(jìn)行日常使用及常規(guī)維護(hù)、檢修;

(二)按規(guī)定進(jìn)行安全性鑒定與大修;

(三)制定突發(fā)事件處置預(yù)案,并對因既有建筑幕墻事故而造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失依法進(jìn)行賠償;

(四)保證用于日常維護(hù)、檢修、安全性鑒定與大修的費用;

(五)建立相關(guān)維護(hù)、檢修及安全性鑒定檔案。

第三章 維護(hù)與檢修

第十一條 既有建筑幕墻的日常維護(hù)、檢修可委托物業(yè)管理單位或其他專門從事建筑幕墻維護(hù)的單位進(jìn)行。安全維護(hù)合同應(yīng)明確約定具體的維護(hù)和檢修內(nèi)容、方式及雙方的權(quán)利和義務(wù)。

從事建筑幕墻安全維護(hù)的人員必須接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

第十二條 既有建筑幕墻大修的時間和內(nèi)容依據(jù)安全性鑒定結(jié)果確定,由具有相應(yīng)建筑幕墻專業(yè)資質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)行。

第十三條 既有建筑幕墻的維護(hù)與檢修,必須按照國家有關(guān)規(guī)定,保證安全維護(hù)人員的作業(yè)安全。

第四章 安全性鑒定

第十四條 國家相關(guān)建筑幕墻設(shè)計、制作、安裝和驗收等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施之前完成建設(shè)的建筑幕墻,以及未經(jīng)驗收投入使用的建筑幕墻,其安全維護(hù)責(zé)任人應(yīng)履行安全維護(hù)責(zé)任,確保其使用安全。

第十五條 既有建筑幕墻出現(xiàn)下列情形之一時,其安全維護(hù)責(zé)任人應(yīng)主動委托進(jìn)行安全性鑒定。

(一)面板、連接構(gòu)件或局部墻面等出現(xiàn)異常變形、脫落、爆裂現(xiàn)象;

(二)遭受臺風(fēng)、地震、雷擊、火災(zāi)、爆炸等自然災(zāi)害或突發(fā)事故而造成損壞;

(三)相關(guān)建筑主體結(jié)構(gòu)經(jīng)檢測、鑒定存在安全隱患。

建筑幕墻工程自竣工驗收交付使用后,原則上每十年進(jìn)行一次安全性鑒定。

第十六條 委托進(jìn)行既有建筑幕墻安全性鑒定的,應(yīng)委托具有建筑幕墻檢測與設(shè)計能力的單位承擔(dān)。

第十七條 既有建筑幕墻安全性鑒定按下列程序進(jìn)行:

(一)受理委托,進(jìn)行初始調(diào)查;

(二)確定內(nèi)容和范圍,制訂鑒定方案;

(三)現(xiàn)場勘查,檢測、驗算;

(四)分析論證,安全性評定;

(五)提出處理意見,出具鑒定報告。

第十八條 鑒定單位依據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行既有建筑幕墻的安全性鑒定,提供真實、準(zhǔn)確的鑒定結(jié)果,并依法對鑒定結(jié)果負(fù)責(zé)。

第十九條 安全維護(hù)責(zé)任人對經(jīng)鑒定存在安全隱患的既有建筑幕墻,應(yīng)當(dāng)及時設(shè)置警示標(biāo)志,按照鑒定處理意見立即采取安全處理措施,確保其使用安全,并及時將鑒定結(jié)果和安全處置情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或房地產(chǎn)主管部門報告。

第五章 監(jiān)督管理

第二十條 國家對既有建筑幕墻的安全維護(hù)實行監(jiān)督管理制度。

第二十一條 縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門實行監(jiān)督管理,可以采取下列措施:

(一)檢查本地區(qū)既有建筑幕墻的設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收等是否符合有關(guān)法定程序,竣工驗收、備案技術(shù)資料是否完整,工程檔案是否已向城建檔案館移交;

(二)監(jiān)督既有建筑幕墻安全維護(hù)責(zé)任人是否履行安全維護(hù)責(zé)任;

(三)對因既有建筑幕墻發(fā)生事故造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人,依法進(jìn)行處罰。

第二十二條 任何單位和個人對既有建筑幕墻的質(zhì)量安全問題都有權(quán)向建設(shè)主管部門檢舉、投訴。

第六章 附則

第二十三條 各地建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制定實施細(xì)則。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行

第7篇 建筑施工現(xiàn)場的安全管理探析

1、影響施工現(xiàn)場安全的各種因素

1.1施工安全資料造假

安全資料不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔的較為普遍。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且針對性不強、不全、不準(zhǔn)，千篇一律，或現(xiàn)場實際與方案不符，或有違規(guī)、原則性錯誤和隱患，且專項安全技術(shù)方案不到位現(xiàn)象較多，特別是高支模；方案未能認(rèn)真如實審核和審批不符合規(guī)定的現(xiàn)象仍然存在；班前施工安全活動記錄真實性不高；交底未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，由具體管理人員落實到具體作業(yè)人員，并簽名；驗收未能用具體數(shù)據(jù)來說明結(jié)果，真實性皆憂；施工安全技術(shù)方案或安全檢查憑經(jīng)驗的多，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的少，檢查的多，處罰的少。

1.2腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范

未按編制施工組織設(shè)計方案、交底、驗收。搭設(shè)時橫向掃地桿搭設(shè)錯誤或不全；腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密；立桿基礎(chǔ)不平、不實，且無排水措施；架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點受力不符合規(guī)范、且不牢固，而架高超24m的腳手架，基本都未用連墻桿進(jìn)行規(guī)范的剛性連結(jié)；架體內(nèi)封閉大部分防護(hù)不到位或不規(guī)范；卸料平臺未能獨立搭設(shè)或未完全獨立搭設(shè)的現(xiàn)象存在；也存在鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行架體卸載或卸載結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象；特別是新門型腳手架的違規(guī)搭設(shè)，現(xiàn)場普遍存在架體整體剛度和穩(wěn)定性差，違規(guī)不設(shè)置水平加固桿和剪刀撐，架體轉(zhuǎn)角處門架違規(guī)連接等等，存在違規(guī)做法較多。

1.3模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理

模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個別還存在鋼木混支現(xiàn)象，而縱橫向水平支撐材質(zhì)差且未按要求設(shè)置；違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象。基坑周邊防護(hù)措施不得力或不周全，且未按規(guī)定對基坑及基坑周邊進(jìn)行全面和連續(xù)的監(jiān)測。

1.4“三寶四口五臨邊” 防護(hù)不夠重視或疏于管理

臨邊洞口和出入口防護(hù)棚防護(hù)不到位或防護(hù)不嚴(yán)，且未進(jìn)行工具化、定型化防護(hù)；部分電梯井口防護(hù)未做到定型化和工具化；架體首層立網(wǎng)沒有進(jìn)行全封閉，從而被違規(guī)兼做通道現(xiàn)象較為普遍，也就造成到處都存在出入口的危險；安全網(wǎng)普遍存在材質(zhì)較差；部分作業(yè)人員高處作業(yè)未系安全帶；部分工地存在對現(xiàn)場不戴安全帽的管理疏散現(xiàn)象。

1.5現(xiàn)場施工用電不規(guī)范

未完全落實三級配電二級漏電保護(hù)和“一機一閘一漏一箱”；線路架設(shè)不符合要求或架設(shè)于腳手架上；未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng)，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂；部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱；普遍存在專用保護(hù)零線未引至用電設(shè)備；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求現(xiàn)象。

1.6施工機具防護(hù)不夠規(guī)范

施工機具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象，且未按規(guī)定配置漏電保護(hù)器現(xiàn)象。

1.7塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范

部分工地塔吊和外用電梯存在違規(guī)使用，部分特種作業(yè)人員未能持證上崗或不按規(guī)定配備，且未按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)資料建檔現(xiàn)象。

2、安全問題的整治措施

抓施工安全生產(chǎn)、應(yīng)抓重點，抓事故多發(fā)點，抓易引發(fā)群死群傷部位，抓高危險部位，做到標(biāo)本根治，故應(yīng)從以下各部進(jìn)行重點的治理、監(jiān)管和專注：

2.1加強對危險性大、事故多發(fā)點和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項進(jìn)行專項治理。

2.1.1規(guī)范腳手架搭設(shè)

糾正架體與建筑結(jié)構(gòu)固定的作法，設(shè)置首步固定；糾正和補全橫向掃地桿；對架體進(jìn)行內(nèi)封閉和立面全封閉；規(guī)范立桿基礎(chǔ)的設(shè)置；禁止違規(guī)劣質(zhì)管材和劣質(zhì)腳手板的使用；杜絕卸料平臺未獨立設(shè)置；嚴(yán)格禁止新門型腳手架違規(guī)搭設(shè)使用，正確引導(dǎo)新門型腳手架按國家建筑安全規(guī)范搭設(shè)使用，堅決杜絕凌駕于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之上，違規(guī)搭設(shè)使用。

2.1.2規(guī)范模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除

高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴(yán)控支撐選材和立柱垂直度、嚴(yán)控主柱違規(guī)墊磚、嚴(yán)控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴(yán)懲違規(guī)拆除模板支撐系統(tǒng)，高度重視和嚴(yán)管高支模的規(guī)范搭設(shè)和拆除。

2.2高度重視基坑支護(hù)

規(guī)范基坑的開挖和臨邊洞口的防護(hù)，加強對基坑及基坑周邊的監(jiān)測；重視機械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。

2.3規(guī)范臨邊洞口及出入口的防護(hù)

落實使用工具化、定型化防護(hù)產(chǎn)品，重點抓電梯井口按規(guī)定使用工具化、定型化防護(hù)門；重視戴安全帽和高處作業(yè)系安全帶；督促按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、水平網(wǎng)、安全帽和安全帶。

2.4規(guī)范現(xiàn)場施工用電

重視采用tn-s系統(tǒng)，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用；重視“三級配電二級保護(hù)”和落實“一機一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護(hù)和懂行持證電工的配備。

2.5規(guī)范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用

確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業(yè)隊伍進(jìn)行搭拆；嚴(yán)管司機、指揮和司索的按規(guī)配備和持證上崗的落實，嚴(yán)防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護(hù)，重視保險裝置的有效動作，重視按規(guī)定要求資料建檔。

2.6加強和規(guī)范現(xiàn)場文明施工

重視文明施工意識宣傳，抓現(xiàn)場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉管理，重視現(xiàn)場防火和施工現(xiàn)場標(biāo)牌的設(shè)置，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強監(jiān)督，確保質(zhì)量，切實保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。從而，通過抓重點、抓要害，以點帶面，順序漸進(jìn)，有計劃、有步驟地使整個建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)和文明施工水平，普遍上一個臺階。

3、結(jié)束語：每一建筑施工者要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅持施工安全無小事，就是要堅持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機構(gòu)工作的出發(fā)點和歸宿。

第8篇 建筑施工場地安全管理方案

學(xué)校建筑施工場地安全管理方案

為構(gòu)建安全和諧的建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境,強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,建立和完善安全生產(chǎn)管理機制,實現(xiàn)建設(shè)工程施工安全無事故,特制定如下方案:

一、指導(dǎo)思想:

以“****”重要思想和科學(xué)以展觀為指導(dǎo),以貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為主線,以保障全體施工人員和全校師生人生安全為重點。加強對建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的管理;持續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動,落實施工單位安全主體責(zé)任,努力實現(xiàn)建設(shè)施工無重大傷亡事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo):

(一)健全安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、監(jiān)督和事故應(yīng)急救援“四大體系”,提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平;

(二)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,安全管理嚴(yán)格,規(guī)范;

(三)安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法有力,各類安全隱患及時得到查處;

(四)安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育卓有成效,安全生產(chǎn)法律意識和自我保護(hù)意識明顯增強;

(五)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系完善,運轉(zhuǎn)有效;

(六)無重特大安全事故發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé):

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

建筑施工安全管理是我校施工單位今后一段時期工作的重點之一。為切實加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,達(dá)到安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求,我校成立以校長陳仕貴、施工單位z為組長,z、z副組長,施工單位班、組長及我校各班班主任為成員的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)工作職責(zé)

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)不同施工時段,提出安全管理細(xì)則,適時進(jìn)行指導(dǎo),對重大事項進(jìn)行協(xié)調(diào),并進(jìn)行跟蹤、督促和檢查。

四、工作內(nèi)容

(一)基建施工必須按合同執(zhí)行,甲、乙方各司其職,各負(fù)其責(zé)。

(二)組建施工現(xiàn)場的治安組織,落實各項安全責(zé)任。

(三)施工人員進(jìn)出校園必須走專用通道,不得走學(xué)校南大門。

(四)學(xué)?；ü芾砣藛T要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的治安,火災(zāi)隱患及施工安全,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(五)工地項目負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常對施工人員進(jìn)行法制、安全教育。

(六)工地內(nèi)嚴(yán)禁斗毆、打架、賭博、偷竊及各種不文明行為出現(xiàn),違者按有關(guān)治安管理法規(guī)予以處罰,情節(jié)嚴(yán)重的報送公安機關(guān)處理。

(七)加強門衛(wèi)和夜防隊值班制度,特別要加強工地夜間巡邏,發(fā)現(xiàn)情況及時報告校領(lǐng)導(dǎo)。

(八)工地應(yīng)采用全封閉式施工,施工人員不準(zhǔn)隨意出入教學(xué)區(qū)及生活區(qū)。師生無故不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(九)未經(jīng)批準(zhǔn)登記和辦理手續(xù)的非施工人員,不準(zhǔn)在學(xué)?；üさ刈∷藁蜻M(jìn)出校園,施工人員夜間外出必須遵守工地作息制度。

z市蔡官學(xué)校

江蘇z建設(shè)工程有限公司

第9篇 建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理的設(shè)想

建筑企業(yè)安全管理工作一直是施工生產(chǎn)的重點，也是我們每一個企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)真重視的工作。根據(jù)公司總部和項目管理生產(chǎn)一線的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理是提高建筑企業(yè)安全管理水平的有效途徑。

建筑企業(yè)的安全管理一般有兩個層面：一是公司總部宏觀文明安全控制，二是施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)就如何在建筑企業(yè)實施文明安全模式化管理進(jìn)行說明（表1）。

從表格上我們可以看出，公司總部著重于編制項目文明安全管理規(guī)范，指導(dǎo)項目進(jìn)行文明安全管理；項目則著重于落實規(guī)范，進(jìn)行監(jiān)督工作。這樣的職能分布屬于大總部、小項目的管理模式。其優(yōu)勢在于：公司總部便于運用“納米”管理方法，以配合現(xiàn)場文明安全管理職能為導(dǎo)向，提供全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、專業(yè)性、精細(xì)性的管理信息，從而真正發(fā)揮總部安全監(jiān)督部監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)作用；項目通過程序化、簡單化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果。

另外，這樣的管理模式也符合科學(xué)的管理理論（表2）。

一、指導(dǎo)方針

總部編制公司文明安全工作總體指導(dǎo)方針，如：安全第一、預(yù)防為主；健全體系、分層管理；預(yù)控預(yù)防、落實責(zé)任，提高群防意識等。并以此方針編制項目文明安全管理笄方案模本，指導(dǎo)項目進(jìn)行文明安全策劃。同時，建立健全公司安全生產(chǎn)例會制度，保證安全法律、法規(guī)、文件的及時宣傳、公司安全問題的及時總結(jié)。

項目以公司總體指導(dǎo)方針為依據(jù)，結(jié)合項目特點，策劃、編制文明安全施工實施方案，指導(dǎo)項目進(jìn)行文明安全施工管理。

二、現(xiàn)場管理

公司根據(jù)文明施工八項內(nèi)容編制公司統(tǒng)一規(guī)范及管理程序，提供重要的管理信息。項目按照規(guī)范及工作程序執(zhí)行，落實各項工作。

例如，公司總部向項目提供各類安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、管理過程注意事項（管理程序），并派專人到項目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。項目只需根據(jù)公司提供的標(biāo)準(zhǔn)做好各類防護(hù)，安全員做好方案、交底收集工作，并實行技術(shù)員、工長、安全員巡檢制度，巡檢過程發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在這里需要說明的是：公司應(yīng)組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理人員編制出各類防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集，以利于指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理。

三、教育

公司著重負(fù)責(zé)對基層安全管理人員的教育，教育內(nèi)容以管理程序及規(guī)范為主。另外，公司編制出項目教育程序，指導(dǎo)項目進(jìn)行分包安全教育。項目根據(jù)教育程序做好分包三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育及變換工種安全教育，并及時提供管理人員、特種作業(yè)人員教育申請等。

四、資料管理

公司總部編定項目安全資料樣本集，并提供項目日常資料清單及填寫方式，指導(dǎo)項目做好日常資料管理。項目只需負(fù)責(zé)各類表格的填寫，從繁瑣的資料管理中騰出大量時間進(jìn)行現(xiàn)場管理。

五、成本控制

成本控制是一項需要公司總部與項目合作完成的工作。在此控制過程中，公司總部需要收集匯總項目成本控制要素，如腳手架的搭設(shè)、勞保品的使用、標(biāo)志牌、標(biāo)語的布設(shè)、臨電設(shè)施的布置等，然后組織專業(yè)人員編制出工程安全成本控制措施。項目需要根據(jù)工程特點，提出安全成本控制合理化建議，并進(jìn)行有效的過程控制。在這里需要說明的是，項目設(shè)施的重復(fù)利用可有效地降低安全成本。各類標(biāo)志牌、標(biāo)語、電梯井口防護(hù)欄、電閘箱防護(hù)棚、臨電臨水設(shè)施等等。

我認(rèn)為以上五點均可通過表格化管理，即所有的工作內(nèi)容均以表格及圖形的形式表述，從制定計劃到編制管理程序，從工作指導(dǎo)到具體工作部署，從具體工作運作到最終工作記錄，都以簡單明了的表格和圖形表述。系統(tǒng)化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、明了化的管理形式必將有利于文明安全工作開展。當(dāng)然，現(xiàn)場還有大量的實際問題需要協(xié)調(diào)解決，這就強調(diào)了安全管理人員素質(zhì)教育的重要性，同時也需要我們安全員平時不斷加強自身學(xué)習(xí)與鍛煉。

總部及項目職能對比 表1

上一頁123456789下一頁總結(jié)是一項必不可少的工作。

現(xiàn)場管理

防護(hù)

提供各類防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，提出合理化臨電方案。統(tǒng)一實施ci管理。

技術(shù)員、工長、安全巡檢、發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

各類防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集是公司需要解決的重點工作。

臨電

提供臨電設(shè)施布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員現(xiàn)場勘察，提出合理化臨電方案，統(tǒng)一實施ci管理。

值班電工巡檢，電氣工程師、安全員監(jiān)督檢查。

臨電方案的制定和驗收一定要結(jié)合現(xiàn)場實際情況。

機械

提供施工現(xiàn)場所用機械明細(xì)目錄及相應(yīng)管理制度、操作規(guī)程。統(tǒng)一實施ci管理。

認(rèn)定責(zé)任進(jìn)行管理。

項目機械明細(xì)臺賬必不可少，每臺機械一定要定專人維護(hù)。

消防保衛(wèi)

提供地方性管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場消防設(shè)施管理及布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、警衛(wèi)責(zé)任制。統(tǒng)一實施ci管理。

監(jiān)督檢查現(xiàn)場消防措施實施情況。建立警衛(wèi)管理制度。

項目一定要對現(xiàn)場用火部位、用火方式、用火人有清晰了解。

現(xiàn)場管理

策劃公司統(tǒng)一ci規(guī)范。

執(zhí)行公司統(tǒng)一形象設(shè)計，定人定責(zé)任進(jìn)行場容管理。

形象設(shè)計要根據(jù)項目特點控制成本。

料具管理

提供料具碼放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)識說明等。統(tǒng)一實施ci管理。

定人定責(zé)任執(zhí)行現(xiàn)場料具管理標(biāo)準(zhǔn)。

項目必須確?；钔陥銮濉?/p>

環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生

規(guī)范項目后勤管理規(guī)范，包括工人宿舍管理標(biāo)準(zhǔn)，食堂管理標(biāo)準(zhǔn)，廁所設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)等。

定人定責(zé)任執(zhí)行公司規(guī)范。

項目過程控制是后勤保證的重要因素。

環(huán)境保護(hù)

統(tǒng)一環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)，編寫項目環(huán)保措施。

執(zhí)行公司統(tǒng)一的環(huán)保措施。

項目過程控制是環(huán)保工作重點。

教育

協(xié)助項目對分包人員的教育及控制，組織對基層安全管理人員的教育。

負(fù)責(zé)組織分包安全教育工作，分包人員管理實施記名入場、持卡施工。

基層安全管理人員教育是提高項目文明安全管理水平的要素。

資料管理

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、模式，實施ci管理。

表格的填寫。

力求項目工作簡單化。

成本控制

總結(jié)項目安全成本控制要素，組織專業(yè)人員編制工程安全成本控制措施。

過程控制、提出合理化建議。

重復(fù)利用可有效降低成本。

三個層次管理人員的對比 表2

經(jīng)營方針

重要

適當(dāng)考慮

不重要

管理目標(biāo)

適當(dāng)考慮

重要

重要

考慮管理問題的時間范圍

1至5年以上

1年

每日

工作活動范圍

極為廣泛

多項工作職能

單項工作職能

復(fù)雜程度

非常復(fù)雜，變量很多

不太復(fù)雜

簡單易行

工作計量

困難

不困難

較易

工作內(nèi)容

計劃、政策、戰(zhàn)略

按計劃實施

最終活動

采用信息來源

組織外部為主

組織內(nèi)部為主

組織內(nèi)部

智力特征

創(chuàng)造性

有效性

業(yè)務(wù)性

人數(shù)

少數(shù)

適當(dāng)人數(shù)

多數(shù)

（肖征）

第10篇 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理

隨著經(jīng)濟建設(shè)的深化，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。

但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。

一、基層領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作的認(rèn)識和支持很重要，是安全活動開展得成功與否的有力保障。

安全員的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵。在現(xiàn)場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴(yán)肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實施。三號線瀝大區(qū)間盾構(gòu)項目部的安全工作就能到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，體現(xiàn)了項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個月的結(jié)算都要經(jīng)過安全組的簽字確認(rèn)才能支取進(jìn)度款，這一點在以往是沒有聽過的。

二、完善的制度和強有力的執(zhí)行力度是確保生產(chǎn)安全的基本保證。

沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產(chǎn)中就會到處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實中，小事故背后隱藏著不可預(yù)測的災(zāi)難。所以在生產(chǎn)過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設(shè)，只圖現(xiàn)場表面文章的華麗，而不務(wù)實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長效管理機制，做到每一層有安全目標(biāo)、每一層有安全措施、人人有安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免安全生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認(rèn)識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。

1.建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。

建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現(xiàn)場管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實到第一線，擔(dān)負(fù)起項目經(jīng)理的重任。同時，還要注重項目經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。

2.科學(xué)的施工組織設(shè)計，是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)的手段，認(rèn)真研究和編制，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查確認(rèn)后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。

3.安全施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何問題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。

三、安全員要端正工作態(tài)度，安全員的態(tài)度影響管理的深度。

安全員首先要深入施工現(xiàn)場認(rèn)真謙虛學(xué)習(xí)，特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場所，學(xué)習(xí)新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構(gòu)工程，剛開始，安全員對盾構(gòu)施工一無所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專業(yè)知識，同時才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場觀察和學(xué)習(xí)，這一環(huán)節(jié)很重要。

安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。

四、安全員要有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，還要有不計較個人得失的大局觀念，特別是面對聯(lián)營單位和分包隊伍。

面對市場經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復(fù)等不良社會風(fēng)氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強烈的責(zé)任感、要有職業(yè)道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。

五、安全員的角色在安全生產(chǎn)管理中舉足輕重，他的綜合素質(zhì)，直接影響管理水平。

安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場嗎很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。

六加大施工現(xiàn)場設(shè)備管理和環(huán)境管理

1.加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，保障機械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

2.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場環(huán)境和秩序。

施工單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。

七、結(jié)束語

綜上所述，對于施工現(xiàn)場，我們要有足夠的認(rèn)識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全。

第11篇 工房建筑高大支模施工安全管理措施

聯(lián)合工房建筑高大支模施工的安全管理

(1)方經(jīng)專家評審后,并經(jīng)項目部主要技術(shù)與施工管理人員對本工程存在的實際問題做了充分的分析后,決定采用本方案所述的腳手架體系。

(2)施工現(xiàn)場安全責(zé)任人負(fù)責(zé)施工全過程的安全工作,應(yīng)在高大支模搭設(shè)、拆除和混凝土澆筑前向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(3)對鋼管、配件、加固桿等應(yīng)進(jìn)行檢查驗收,嚴(yán)禁使用不合格的材料。

(4)搭拆腳手架支撐必須由專業(yè)架子工擔(dān)任,并按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》(gb5036)考核合格,持證上崗。搭拆腳手架支撐時工人必須戴安全帽,穿防滑鞋,系安全繩。

(5)支模完畢,經(jīng)施工主管組織有關(guān)人員驗收合格后,方能進(jìn)行鋼筋安裝。

(6)高大支模施工現(xiàn)場作業(yè)人員不得從支撐系統(tǒng)上爬下,應(yīng)從外排柵進(jìn)入工作面。

(7)高大支模搭設(shè)、拆除和砼澆筑期間,無關(guān)人員不得進(jìn)入支模底下,并由安全員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

(8)支撐系統(tǒng)安裝應(yīng)自一端向另一端延伸,自下而上按步架設(shè),并逐層改變搭設(shè)方向,不得相對進(jìn)行,以免結(jié)合處錯位,難于連接。

(9)水平加固桿、剪刀撐安裝應(yīng)符合構(gòu)造要求,并與支撐系統(tǒng)的搭設(shè)同步進(jìn)行。

(10)可調(diào)底座、頂托處應(yīng)采取措施防止被砂漿、水泥漿等污物填塞螺紋。

(11)泵送混凝土?xí)r,應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整,混凝土不得堆積在泵送管路出口處。

(12)應(yīng)避免裝卸物料對模板支撐或腳手架產(chǎn)生偏心、振動和沖擊。

(13)水平加固桿、剪刀撐不得隨意拆卸,因施工需要臨時局部拆卸時,施工完畢后應(yīng)立即恢復(fù)。

(14)操作層(樓層)上施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求,不得超載,不得在腳手架支撐上集中堆放模板、枋木、鋼筋等物件。嚴(yán)禁在腳手架支撐上拉纜風(fēng)繩或固定、架設(shè)砼泵、泵管及起重設(shè)備等。

(15)在頂架搭設(shè)過程中要實行嚴(yán)格的監(jiān)控,由專職施工員進(jìn)行現(xiàn)場指揮監(jiān)督,隨時糾正可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患。搭設(shè)前要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,搭設(shè)完畢后要進(jìn)行自檢,若發(fā)現(xiàn)有松動、傾斜、彎曲、不牢固等現(xiàn)象,必須及時進(jìn)行整改,整改有困難的,要有可行的加固方案方可施工。

(16)高大支模安裝完畢后,通知公司相關(guān)部門進(jìn)行驗收,并報監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗收,驗收合格后才能綁扎鋼筋、澆筑混凝土。

(17)在澆筑砼前重點檢查、巡查的部位:

1)桿件的設(shè)置和連接、掃地桿、支撐、剪力撐等構(gòu)件是否符合要求。

2)地基是否積水,底座是否松動。

3)鋼管、剪刀撐等桿件是否有變形的現(xiàn)象。

4)安全防護(hù)措施是否符合規(guī)范要求。

(18)在澆筑頂板砼過程中,支架下面要安裝照明燈,在安全員的監(jiān)督下,派木工進(jìn)行巡查,負(fù)責(zé)檢查模板、支頂,若發(fā)現(xiàn)異常,立即停止?jié)仓?并及時組織人員進(jìn)行加固處理,保證澆筑工作正常進(jìn)行。泵送砼時,應(yīng)隨澆、隨搗、隨平整,砼不得堆積在泵送管道出口處。

(19)支撐架在使用過程中,嚴(yán)禁拆除任何桿件或零配件,如防礙作業(yè)需拆除個別桿件時,需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并采取可靠措施后方可拆除,作業(yè)完成后,馬上復(fù)原。

(20)拆除時應(yīng)采用先搭后拆、后搭先拆的施工順序。

(21)拆除模板支撐時應(yīng)采用可靠安全措施,嚴(yán)禁高空拋擲。

(22)施工現(xiàn)場帶電線路,如無可靠絕緣措施,一律不準(zhǔn)與支架接觸。

(23)設(shè)立支架維護(hù)小組,對拆下來的鋼管及配件應(yīng)及時清除桿件及螺紋的沾污物,并加油保養(yǎng),對受損傷、變形的構(gòu)件應(yīng)及時修理,按品種、規(guī)格分類整理存放,妥善保管。

(24)混凝土澆筑過程中派專人監(jiān)管,嚴(yán)禁閑雜等無關(guān)人員進(jìn)入支撐架內(nèi)。

第12篇 建筑安裝工程的安全管理措施

一、公司建立并遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)的程序,制定適合本工程施工的各項安全管理制度,施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和安全操作規(guī)程,全面落實以行政正職為第一安全責(zé)任人的各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,各負(fù)其責(zé)地抓好施工安全。

二、工程建設(shè)過程中根據(jù)各專業(yè)的工藝流程,對容易產(chǎn)生危害職工人身健康、造成設(shè)備財產(chǎn)損壞、影響周邊環(huán)境的施工過程,建立危害辨識、危險評價程序和全方位的安全控制,并做到持續(xù)改進(jìn)。

三、建立企業(yè)安全文化,開展精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),增強職工愛國家、愛人民、愛企業(yè)的崇高思想,樹立電建職工良好形象,教育職工在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作中自覺遵守國家法律及甲方和公司有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,不違章作業(yè)。要求職工做到儀表端莊、舉止大方、言語文明、統(tǒng)一著裝,各種安全防護(hù)設(shè)施完善、安全標(biāo)識清晰、明確,勞動防護(hù)用品佩戴整齊。充分展示電力建設(shè)職工的風(fēng)采,營造良好的施工氛圍和外部形象。

四、項目部每季度召開一次安全工作例會,對現(xiàn)場安全施工管理工作進(jìn)行研究、部署,協(xié)調(diào)解決施工過程中的具體問題,制訂階段性安全工作措施。在每周召開的生產(chǎn)調(diào)度會議上,研究、解決、布置安全工作。專業(yè)分公司每月召開一次安全例會,班組每周進(jìn)行一次安全活動,組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、分析施工作業(yè)中存在的問題,制定具體的防范措施,及時溝通安全情況,不斷總結(jié)改進(jìn), 不斷提高職工的勞動保護(hù)意識和識別各種危害安全生產(chǎn)隱患的能力。避免事件發(fā)生。

五、項目部安全監(jiān)察科每周召開一次安全員專業(yè)會議研究分析安全施工動態(tài),制訂下階段安全工作計劃及監(jiān)控重點,定期組織專職安全員集中巡查,專職安全員必須天天親臨現(xiàn)場檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題和違章行為及時處理。

六、根據(jù)施工組織設(shè)計,編制整個工程施工安全技術(shù)措施計劃,認(rèn)真貫徹實施。分部分項工程必須編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、并指出該工程的危險點、危險源,制定出防范措施。大件吊裝運輸及危險作業(yè)場所必須填寫'安全施工作業(yè)票',易燃易爆區(qū)域必須辦理動火票。對重點部位、重點作業(yè)區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控,防患于未然。

七、不斷提高全員職工安全和環(huán)保意識。工程開工前,組織全體職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī),開展電力生產(chǎn)安全知識和技能的培訓(xùn)教育,組織一次安規(guī)考試和體檢,考試合格后方可上崗工作。

八、項目部各級安全管理人員,定期參加上級有關(guān)部門舉辦的安全知識培訓(xùn),持證上崗。

九、新工人(臨時工、合同工、實習(xí)人員等)人廠前必須進(jìn)行時間不少于三天的三級安全教育,考試合格后才能上崗作業(yè)。因工作需要調(diào)換工種的,必須進(jìn)行安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練,經(jīng)考試合格后上崗工作。

十、對電工、起重工、電焊工、吊車司機、電梯工等特殊工種作業(yè)人員定期組織培訓(xùn)、考核,做到人人持證上崗。

十一、施工用的安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn),同時應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證和勞動部門頒發(fā)的經(jīng)營許可證。安全帶、安全帽、速差自鎖器等定期檢查、試驗。

十二、項目部每月組織不少于一次安全大檢查,節(jié)假日、季節(jié)變化、特殊情況組織專門檢查。專業(yè)分公司每月進(jìn)行一次檢查,班組每周進(jìn)行一次檢查,各級專兼職安全員每天現(xiàn)場巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。對重大事故隱患,要給予停工整改,消除隱患后方可恢復(fù)工作。

十三、為確保該工程安全順利進(jìn)行,公司加大安全防護(hù)設(shè)施的投入,實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),重點部位、危險區(qū)域?qū)嵭兄攸c防范。安全裝置、防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品、用具,做到?？顚Ｓ?重點保證。

十四、加強施工機械、設(shè)備和工器具的管理,建立機械、設(shè)備、工器具的管理制度和操作規(guī)程,大型施工吊裝運輸機械設(shè)備應(yīng)完好、清潔,安全裝置靈敏可靠,定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和報檢,取得安全施工許可證。操作人員持證上崗。

十五、在工程建設(shè)期間,公司把防火防爆工作做為重點嚴(yán)格管理,建立防火組織機構(gòu),落實防火安全責(zé)任,設(shè)立消防設(shè)施,在易燃易爆場所和重點部位,設(shè)立明顯消防標(biāo)志,配置足夠的消防滅火設(shè)施和器材,對收存和發(fā)放的易燃、易爆物品,進(jìn)行登記,做到帳物相符。組織職工講解消防安全知識,做到所有施工人員都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保證在應(yīng)急狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)。

十六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,對從事粉塵、油漆、電焊、射線等作業(yè)人員的工作場所,采取通風(fēng)散毒、灑水降塵等有效防范措施,改善作業(yè)環(huán)境,操作人員正確佩戴防護(hù)用品,最大限度減少職業(yè)危害,定期組織從事有毒有害作業(yè)職工進(jìn)行健康檢查,建立職工身體健康檔案,杜絕職業(yè)病發(fā)生。

十七、夏季施工要做好防暑降溫、防汛、防雨工作,合理安排工作時間,做好勞逸結(jié)合,減少疲勞,

及時供應(yīng)清涼飲料和清潔的飲用水、合格的施工用水,避免發(fā)生高溫中暑;在汛期來臨前,做好搶險物資準(zhǔn)備和防汛措施,加強施工機械的雨季管理,每天工作結(jié)束后及時鎖好吊車,檢查周圍環(huán)境,防止發(fā)生機械傾覆和脫軌事故。

十八、建立傷亡事故報告制度,一旦發(fā)生安全事故和其它突發(fā)事件,現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即通知工程處或項目部領(lǐng)導(dǎo),并迅速搶救傷者,項目部應(yīng)以最快方式通知監(jiān)理單位和甲方,并在兩小時內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理單位和甲方以及上級主管部門。項目部組成強有力的救護(hù)組織,把事故降到最小危害范圍。及時成立事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持實事求是、尊重科學(xué),按'三不放過'原則,認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查分析原因,采取強有力的安全防范措施,舉一反三,汲取教訓(xùn)。進(jìn)行全面的安全檢查,按'三定'原則(定人、定事、定措施)進(jìn)行檢查、整改、復(fù)查、銷案,確保施工現(xiàn)場安全文明施工穩(wěn)定、有序。發(fā)生一般安全事故,在三天內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。

十九、施工過程中實施'安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵'三項機制,制訂違章罰款和事故懲處辦法。實行分級管理,分級考核,專業(yè)分公司、施工班組的安全情況直接與經(jīng)濟掛鉤。對在安全生產(chǎn)工作中做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵,對單位的獎勵可分為表揚、發(fā)放一次性獎金、授予榮譽稱號;對個人的獎勵可分為表揚、記功、發(fā)放一次性獎金、晉級、授予榮譽稱號。 獎金來源:按《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》第十四章第一百五十二條規(guī)定,從工資總額中予留1% ~ 2%作為安全專用獎金,每年初由財務(wù)部門建帳,安全監(jiān)察部統(tǒng)一掌握使用。

二十、 公司加大人身事故和違章處罰力度, 發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。

a 事故罰款:發(fā)生人身傷亡事故時,除按上級部門規(guī)定給予行政處罰外,還應(yīng)給予經(jīng)濟處罰(表一)

表1 事故罰款

傷害程度事故責(zé)任者

(元)事故單位

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理(元)項目經(jīng)理

(元)責(zé)任系數(shù)k

(%)

死亡

重傷

輕傷

注:系數(shù)k,按各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小確定百分?jǐn)?shù),即:班(組)長、專業(yè)分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理實際罰款=罰款額×k%。

b 違章罰款

表2 公司對項目部每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理

(元)項目部經(jīng)理

(元)安全員

(元)

表3 項目部對專業(yè)分公司每抓一起違章罰款如下

違章者

(元)班(組)長

(元)分公司經(jīng)理

(元)工地安全員

(元)

二十一、在本工程施工中全面推行p3工程項目管理軟件,做到安全管理與工程管理相結(jié)合,實現(xiàn)安全管理與p3軟件掛接。根據(jù)工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃安排,確定相應(yīng)的安全控制點。針對施工中可能存在的危險源(點),確定相應(yīng)的控制措施,對其進(jìn)行超前控制,真正體現(xiàn)'預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針。此外,可通過p3管理軟件,及時了解工程的動態(tài)變化,對安全管理工作進(jìn)行及時調(diào)整,做到在進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時,對安全管理工作進(jìn)行相應(yīng)的實時監(jiān)控。

二十二、實現(xiàn)微機化安全管理

建立項目部內(nèi)部的mis系統(tǒng),并實現(xiàn)項目部與業(yè)主之間的安全信息共享,使業(yè)主及時了解本單位的安全生產(chǎn)信息,便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項目的安全管理工作,真正實現(xiàn)業(yè)主對本工程安全管理統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。

二十三、認(rèn)真貫徹業(yè)主和上級部門的有關(guān)規(guī)定和要求,參加由甲方組織的安全管理委員會,遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)各項管理制度,嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工,接受行業(yè)部門的專業(yè)檢查和甲方安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。

二十四、加強本公司施工現(xiàn)場及生活區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作,在重點施工區(qū)域、危險場所設(shè)置值班警衛(wèi),以確保設(shè)備、物資、財產(chǎn)及人員的安全。

二十五、服從監(jiān)理單位和甲方的管理,遵守所有現(xiàn)行的有關(guān)安全及甲方各項規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹甲方的安全生產(chǎn)指令,協(xié)助甲方共同抓好施工生產(chǎn)安全。