第1篇 班組安全管理應(yīng)突出五點(diǎn)
安全管理的方式方法多種多樣，而最終的目的就是作業(yè)人員在作業(yè)過程中保證自身、他人、設(shè)備的安全。但如何做好班組的安全管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)突出以下五點(diǎn)。
一、“教”就是安全教育，安全教育是搞好安全工作的第一步。試想作業(yè)人員不知安全為何物，不知安全規(guī)程為何事，能保證自身的安全嗎？安全教育必須強(qiáng)制性進(jìn)行，特別是一些要害崗位，特種作業(yè)安全教育還必須經(jīng)常性進(jìn)行，開好班前會(huì)、班后會(huì)，使職工不斷提高自身安全技術(shù)素質(zhì)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，自覺抵制不安全行為，避免事故的發(fā)生。
二、“查”就是安全檢查，通過安全檢查這種手段，促進(jìn)班組的安全工作，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行治理、整改、徹底消除事故隱患。
三、“嚴(yán)”就是從嚴(yán)管理。從嚴(yán)管理是安全檢查生產(chǎn)的保證，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，召開每周一、二的安全會(huì)議。安全工作必須從嚴(yán)管理，認(rèn)真對(duì)待，任何人不負(fù)責(zé)，敷衍了事的行為，都可能造成重大人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。
四、“全”全就是全面管理。作業(yè)人員的全員管理，各種設(shè)施的全方位管理，班組生產(chǎn)的過程管理，通過全面管理使安全工作不留死角。
五“實(shí)”就是落實(shí)措施，安全管理必須做實(shí)實(shí)在在的工作。安全工作不是說在嘴上、寫在紙上，而是落實(shí)在行動(dòng)上。班組作為企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，必須在安全管理的內(nèi)涵和外延上下功夫，這樣才能促使安全服務(wù)于生產(chǎn)。
第2篇 從五心連珠看班組安全管理
如果把維修系統(tǒng)比作是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的齒輪系，那么，班組就是這個(gè)齒輪系中最小的一個(gè)齒輪，也是最重要的一個(gè)齒輪，是維修安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，班組的安全建設(shè)實(shí)際上就是基礎(chǔ)管理的建設(shè)，而基礎(chǔ)管理實(shí)質(zhì)上還是人的管理，隱患的管理，因此必須站在科學(xué)發(fā)展的角度，把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日?；?、制度化的基礎(chǔ)工作來抓，才能實(shí)現(xiàn)班組安全管理的最優(yōu)化，維持整個(gè)齒輪系高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。那如何才能實(shí)現(xiàn)班組管理的最優(yōu)化呢筆者認(rèn)為只有做到五“心”連珠，安全工作管實(shí)了，到位了，才能務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全。
一顆”責(zé)任心”。人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，也是決定性因素，因此，班組安全管理首先就是要注重培養(yǎng)班組成員的責(zé)任心，班組建設(shè)中要善于營(yíng)造一種濃厚的安全責(zé)任文化氛圍，逐步提煉具有鮮明班組特色的責(zé)任文化，喚起廣大職工強(qiáng)烈的安全意識(shí)，使安全變成員工自覺自愿的一種意識(shí)和行為，使員工深切感到只有積極行動(dòng)起來，自覺地參與安全管理，他們的切身利益才能有所保障，促使員工在任何環(huán)境下都能以一種潛在的本能提高警覺性，為自己的生命安全負(fù)責(zé)，為自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，使“安全責(zé)任重于泰山”深入人心，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。
一顆“務(wù)實(shí)心”。班組發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵切入點(diǎn)就是班組的領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，作為班組安全的第一責(zé)任人重要的就是要有一顆務(wù)實(shí)心，自身要不斷的豐富和完善自己，心系班組，心系企業(yè)，心系安全，切實(shí)落實(shí)自己的崗位責(zé)任，要時(shí)刻將班組的安全建設(shè)與發(fā)展統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上來，把安全管理的著力點(diǎn)突出地放到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上，要真正的沉下身子，狠抓作風(fēng)建設(shè)，要緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓問題，通過問題看管理，通過管理看作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處、深處，用務(wù)實(shí)的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題、看待問題、分析問題、解決問題、決定問題，只有這樣班組的發(fā)展才能始終站在科學(xué)的角度上。
一顆“鐵石心”。鐵顧名思義就是雷打不動(dòng)，班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在管理上就是要有一顆鐵石心，立足于一個(gè)嚴(yán)字上，克服一個(gè)怕字上。嚴(yán)就是要堅(jiān)定不移的切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，用各項(xiàng)規(guī)章制度來約束班組的生產(chǎn)，約束成員的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，違反規(guī)章制度的事情就要堅(jiān)決制止，見一件管一件，見一件教育一件，見一件分析一件，見一件處理一件，真正做到班組安全建設(shè)不留死角，不留隱患；怕主要體現(xiàn)在人情上，這也是班組建設(shè)的大忌，班組安全生產(chǎn)的管理“嚴(yán)不起來、落不下去”，其根源實(shí)質(zhì)上也就緣于這個(gè)怕字，因此，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求，必須有一顆“鐵石心”，徹底杜絕好人主義。
一顆“公正心”。沒有規(guī)矩，不成方圓。班組安全管理就要處處體現(xiàn)公平、公正，要在大方向、大基石的基礎(chǔ)上建立班組自己的考核機(jī)制，我們都知道，沒有考核的管理是一種失效的管理和無效的管理，而考核又必須體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，要有及時(shí)性，要與班組成員的職業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，要與班組成員的收入相掛鉤，要與班組成員升遷相對(duì)應(yīng)，真正體現(xiàn)“統(tǒng)籌兼顧、多勞多得”，只有這樣，才能有效地推進(jìn)工作，才能最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性。
一顆“凝聚心”。俗話講的好團(tuán)結(jié)就是力量，班組安全工作并不是靠一個(gè)或幾個(gè)人就能做好，是需要班組全部成員共同參與，形成合力。因此，班組管理者必須要具備凝聚人心的能力，具有親和力，處處體現(xiàn)一種關(guān)懷，關(guān)心班組成員的生活，關(guān)心他們的思想變遷，關(guān)心他們的需求，盡全力去幫助、關(guān)心每一名班組成員，讓他們真正感覺到班組的溫暖，積極營(yíng)造 “班組是我家，發(fā)展靠大家”的家庭氛圍，讓班組成員真正的以班組為榮，聚積和發(fā)揮每位班組成員的聰明才智，甘心情愿的為班組的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，只有這樣才能形成一個(gè)有效的戰(zhàn)斗團(tuán)體，無堅(jiān)不摧，務(wù)實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
第3篇 程序化班組安全管理體系的創(chuàng)建與應(yīng)用
一．實(shí)施目的
為進(jìn)一步提高安裝隊(duì)的井架施工安全技術(shù)水平，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和效益觀念。理順工作程序，最終達(dá)到安全生產(chǎn)無事故運(yùn)行的目的。
二．應(yīng)用原理
根據(jù)安裝隊(duì)井架作業(yè)施工的具體情況，將各項(xiàng)工作按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干個(gè)步驟，分別由不同的部門或人員來組織實(shí)施，這個(gè)步驟也可以稱之為程序。通過一定的規(guī)章制度或組織網(wǎng)絡(luò)把井架施工的全過程特別是施工標(biāo)準(zhǔn)、安全管理溶入其中，進(jìn)行程序間的過程控制。上一道工序是下道工序的基礎(chǔ)和保證，下道工序又是上道工序完成狀況的監(jiān)督和檢查。這樣程序之間形成互相制約，將工作的完工檢查改變成程序之間的過程監(jiān)控，使工作的每個(gè)程序的運(yùn)行都處于最佳狀態(tài)，從而最終使整個(gè)工作程序始終處在安全的監(jiān)控中。
三．工作程序圖（圖1）
四．具體實(shí)施方案
1. 接受生產(chǎn)任務(wù)
⑴生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)取、派工
①晚上值班干部七點(diǎn)半到八點(diǎn)向大隊(duì)調(diào)度要取第二開生產(chǎn)任務(wù)，第二天與兩個(gè)作業(yè)大隊(duì)調(diào)度進(jìn)行核對(duì)，使當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確無誤。
②管生產(chǎn)的干部根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)多少、井的遠(yuǎn)近、天氣、車輛、班組人員等情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，同時(shí)向各采油礦調(diào)度報(bào)施工的井號(hào)，以便采油隊(duì)有關(guān)人員及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，方便我隊(duì)安裝工立井架施工。
③班長(zhǎng)一上班先到辦公室領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)，派工干部向各班班長(zhǎng)交代需要注意的各種安全問題（井場(chǎng)路線情況、常出現(xiàn)鉆破地下電纜管線的井、井架有無放松或收緊繃?yán)K等）。
⑵班長(zhǎng)對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)的安排
①班長(zhǎng)領(lǐng)到生產(chǎn)任務(wù)后，首先對(duì)施工井號(hào)按照干部交代情況、遠(yuǎn)近原則、結(jié)合作業(yè)隊(duì)要求、本班人員情況等安排施工井號(hào)的先后順序，以便出現(xiàn)未預(yù)知的安全情況時(shí)能第一時(shí)間達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，做好各種解決處理及善后工作。
②抄寫三張施工井號(hào)單，分別給井架車司機(jī)、地錨機(jī)司機(jī)、班長(zhǎng)各一張，召集本班人員召開班前安全會(huì)，對(duì)班員、司機(jī)、司鉆等交代施工中應(yīng)該注意的問題及其它一些情況，尤其是特殊井場(chǎng)（如：地下電纜管線特別多的井和各聯(lián)合站附近的井），必須交代清楚應(yīng)該需要注意的各種安全問題。
2.車輛設(shè)備的檢查
⑴司機(jī)檢查各種證件是否帶齊全，并按照車輛巡回檢查圖進(jìn)行檢查，地錨機(jī)司機(jī)還要對(duì)地錨機(jī)的液壓系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查。
⑵司鉆對(duì)整套液壓系統(tǒng)進(jìn)行檢查，包括閘門、液壓管線等，然后進(jìn)行一次試壓，確保無泄露處。
⑶班長(zhǎng)對(duì)各施工用具進(jìn)行全面檢查，確保無損壞件。同時(shí)檢查本班人員的勞保穿戴情況。
⑷班長(zhǎng)、司鉆、司機(jī)達(dá)成共識(shí)，報(bào)隊(duì)干部本班的車輛情況，干部準(zhǔn)確做好車輛檢查記錄臺(tái)帳。
3.上路行駛
⑴遵守道路交通規(guī)則，文明行車，保持車速。
⑵司鉆不能與井架車司機(jī)閑聊，影響司機(jī)的注意力。
⑶司鉆要協(xié)助司機(jī)觀察路面和空中情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒。
4.放井架的施工
⑴班長(zhǎng)帶值班車、司鉆帶井架車去放井架井場(chǎng)，地錨機(jī)去立井架井場(chǎng)。
⑵井架車司機(jī)、司鉆要根據(jù)井場(chǎng)（作業(yè)隊(duì)的大缸、油管橋等）、空中有無障礙物等（高壓線）對(duì)正井架車，使井架車對(duì)正井架中心停穩(wěn)，使車后千斤支腿到井架底座中心距離保持在3-3.5米之間；平穩(wěn)起升井架拔桿，使其頂端兩滑輪緊靠井架主梁上（這時(shí)司鉆必須檢查井架上部是否全部緊靠拔桿兩保險(xiǎn)輪內(nèi)）。在司鉆起井架車拔桿的同時(shí)，安裝工對(duì)所有的花籃螺絲進(jìn)行調(diào)節(jié)（使花籃螺絲的公扣處在20厘米以上，即1/4-3/4處），倒出后二道繃?yán)K的地錨，同時(shí)把繃?yán)K和花籃螺絲盤好在井架底座上；安裝工在接到司鉆的命令后，方可摘掉井架前兩道繃?yán)K，并把兩地錨倒出，然后其余的人員協(xié)同用力壓井架的后前兩道繃?yán)K使井架平穩(wěn)的落在井架車的拔桿槽內(nèi)，司鉆同時(shí)平穩(wěn)收回井架車拔桿，使井架慢慢平穩(wěn)地落下，在此同時(shí)安裝工再把剩下的兩根地錨倒出。等井架安全落在井架車上后，安裝工收拾工具，并把倒出的全部地錨（六根）放在井架車的后尾部，完成放井架的操作。司鉆在井架放倒車上后，用液壓裝置鎖緊井架，并觀察井架繃?yán)K和花籃螺絲是否盤好盤牢，嚴(yán)禁繃?yán)K超出車寬、花籃螺絲拖地，以防止在運(yùn)輸途中松落砸傷行人。
5.井架運(yùn)輸
⑴井架車司機(jī)與司鉆密切配合，使車輛安全駛出井場(chǎng)，注意保持車整體平穩(wěn)，嚴(yán)禁傾斜20度以上運(yùn)行，防止翻車事故發(fā)生。如井架需較長(zhǎng)途運(yùn)送時(shí)，司鉆應(yīng)在運(yùn)行途中停車檢查繃?yán)K、花籃螺絲和井架附件是否牢，以防松落砸傷行人。井架車應(yīng)保持勻速行駛，最大時(shí)速不得超過45公里/小時(shí)，雨雪天氣不超過30公里/小時(shí)，嚴(yán)禁超速運(yùn)行。井架車在轉(zhuǎn)彎或遇復(fù)雜路況時(shí)，應(yīng)及早打開轉(zhuǎn)向燈降速。拐彎半徑盡可能大些，并觀察前后三十米內(nèi)有無障礙后方可安全通過。駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)動(dòng)車輛安全交通規(guī)則，并且按照井架車安全運(yùn)行規(guī)章行駛，嚴(yán)禁違章操作。杜絕安全隱患，安全地把井架搬運(yùn)到需要立的井場(chǎng)上。
⑵雨、雪天氣於車處理
①司鉆及時(shí)向隊(duì)上匯報(bào)於車情況。
②如果車輛傾斜不嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)有通井機(jī)，司鉆可以與作業(yè)隊(duì)協(xié)調(diào)，讓通井機(jī)幫助把井架拖出；如果車輛傾斜較嚴(yán)重，司機(jī)、司鉆要及時(shí)處理，把千升腿支起來，必要時(shí)可用鐵鍬挖出泥土用石頭墊上，近量保持車輛的整體平衡，避免翻車，同時(shí)向隊(duì)上匯報(bào)，等待隊(duì)上支援。
6.立井架施工
⑴班長(zhǎng)到達(dá)立井架井場(chǎng)時(shí)，首先觀察井場(chǎng)情況，防止立井架時(shí)井架、繃?yán)K和地錨樁觸及空中電線和地下電纜，同時(shí)咨詢現(xiàn)場(chǎng)的采油隊(duì)有關(guān)人員了解井場(chǎng)地下電纜及各種地下管線的走向，并向作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員征求意見，與作業(yè)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，確定好井架的安裝位置及下地錨的方位;然后班長(zhǎng)開始丈量尺寸，確定各地錨的標(biāo)準(zhǔn)位置（后頭道繃?yán)K開檔12-14米，跨度21米；后二道繃?yán)K開檔14-16米，跨度19米；前兩道繃?yán)K開檔18-20米，跨度19米。），并在下地錨的地方畫上記號(hào)，以便安裝工進(jìn)行推地錨的施工；其次班長(zhǎng)要對(duì)井架的整體、符件進(jìn)行檢查，檢查井架整體（井架要平整堅(jiān)固，無明顯雞胸、駝背；橫、斜拉筋無彎曲變形、各焊口無開焊；天車和天車軸無損傷，轉(zhuǎn)動(dòng)輕便靈活；護(hù)圈和梯子等部件要齊全完好，不得變形。）是否能再繼續(xù)使用，如井架整體損壞嚴(yán)重需要更換，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)通知隊(duì)上，或讓作業(yè)隊(duì)報(bào)更換井架計(jì)劃（表格見附錄1）。符件（各繃?yán)K用鋼絲繩不老化，無嚴(yán)重銹蝕，無斷股，每一扭矩?cái)嘟z不超過12根；不打結(jié)，無死扭，工作繩內(nèi)無散繩。各花籃螺絲靈活、好調(diào)節(jié)，絲扣無缺陷，不變形，不生銹，無泥土，無油污；以及調(diào)節(jié)余量是否在絲扣的1/4-3/4處；所有花籃螺絲是否能夠滿足繃?yán)K載荷需要和配用標(biāo)準(zhǔn)。）；最后班長(zhǎng)要對(duì)檢查出的各種問題及隱患讓班員進(jìn)行整改、更換，直到完全符合要求為止（包括繃?yán)K、花籃螺絲、地錨、地錨螺絲、繃?yán)K卡等）。
⑵司鉆應(yīng)按照用戶（作業(yè)隊(duì)）、班長(zhǎng)的要求對(duì)正車輛，使井架車對(duì)正井架中心停穩(wěn)，使車后千斤支腿到井架底座中心距離保持在3-3.5米之間。首先開始平整井架底座（底座基礎(chǔ)表面應(yīng)高于周圍地面10cm以下；無虛土，無泥水，平整堅(jiān)固，不易下沉。）；然后檢查井架底座是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（底座底角螺絲與銷子齊全完好，無破損；底部要除虛土，墊平；底座的水平度不大于0.5-1℃，兩端前后與井口中心距離不大于2cm。），如果不合格要進(jìn)行反復(fù)的調(diào)整，直到合格為止；最后平穩(wěn)地起升井架拔桿，使其頂端兩滑輪緊靠井架主梁上，當(dāng)井架起升到60度狀態(tài)時(shí)勢(shì)（2/3坡度），停止起升等待班長(zhǎng)的命令。
⑶安裝工首先按照班長(zhǎng)丈量的尺寸進(jìn)行推地錨施工（地錨不要下在土質(zhì)松軟、積水浸泡及跨越或占用道路、農(nóng)田的地方；無法避開時(shí)，應(yīng)采取加固地錨、加長(zhǎng)繃?yán)K等措施,但絕對(duì)不允許縮短地錨到井口的距離;在人工鉆地錨時(shí)，地錨坑要挖成棗核形，其短直徑要小于錨盤直徑，地錨坑挖深不超過0.2m；選用地錨規(guī)格要符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不要隨意選用小地錨；人工轉(zhuǎn)地錨、開始階段應(yīng)邊鉆邊埋土踩實(shí)，以防空轉(zhuǎn)；用地錨車鉆地錨時(shí)，固定銷子要裝牢，扶地錨的人應(yīng)站在吊臂前的左側(cè)或右側(cè)，不要站在吊臂正前方或吊臂下面；地錨轉(zhuǎn)入時(shí)，錨桿扶正垂直于地面，遇地下障礙錨桿不能垂直時(shí)，可稍后傾，但不可向井架方向傾斜；地錨下入后，錨桿外露部分不超過150mm，錨耳開口方向?qū)φ冢^坑填平踩實(shí)，防止積水。）；然后待地錨推完后，把后四道井架繃?yán)K掛在地錨上，把地錨螺絲穿上，上緊兩端的螺帽，把花籃螺絲與地錨連接好，并告訴班長(zhǎng)與司鉆前四道井架繃?yán)K掛接完畢。
⑷地下輸油管線鉆破應(yīng)急預(yù)案
在立井架鉆地錨施工過程中，由于地下管線走向不明、無明顯標(biāo)記，導(dǎo)致輸油管線鉆破，原油外泄現(xiàn)象，為減少采油廠原油損失和環(huán)境污染，特制定如下應(yīng)急處理預(yù)案。
①一旦發(fā)生地下輸油管線鉆破事故后，施工人員應(yīng)立即指揮車輛和人員撤離到安全地點(diǎn)，如有人員受傷，根據(jù)受傷狀況，及時(shí)安排處理措施，能自行處理的，現(xiàn)場(chǎng)處理，不能處理的用值班面包車送往醫(yī)院救治，同時(shí)通知隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。
②立即通知相關(guān)采油礦、采油隊(duì)（計(jì)量站）關(guān)閉輸油線路，減少原油外泄。
③立即組織施工人員采用有效工具和措施，把外泄原油引到井場(chǎng)旁邊儲(chǔ)油池，盡量減少污染面積。
④安裝隊(duì)干部接到鉆破管線事故后，應(yīng)立即向大隊(duì)調(diào)度和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并親臨現(xiàn)場(chǎng)了解事故發(fā)生情況，進(jìn)一步給大隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作詳細(xì)匯報(bào)。
⑤采油隊(duì)搶險(xiǎn)人員趕到后，安裝隊(duì)施工人員應(yīng)積極協(xié)助處理，直至險(xiǎn)情被控制，并做好有關(guān)交接工作。
⑥詢問采油隊(duì)負(fù)責(zé)人能否繼續(xù)進(jìn)行施工，如能施工，一定要在采油隊(duì)的指導(dǎo)下完成，如不能施工，要及時(shí)與作業(yè)大隊(duì)調(diào)度協(xié)商，更改施工井號(hào)。
⑦待一切情況穩(wěn)定后，安裝隊(duì)施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下一步施工任務(wù)。
⑸司鉆接到班長(zhǎng)的命令后，開始檢查后四道繃?yán)K、花籃螺絲是否掛牢，繃?yán)K各端是否全部離開拔桿，確無障礙時(shí)，方可繼續(xù)平穩(wěn)起升井架車拔桿，井架立好后，全面檢查各部位是否符合安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可收回拔桿復(fù)位支架上。
⑹班長(zhǎng)、司鉆、各責(zé)任人要再對(duì)該施工井進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，班長(zhǎng)然后在《井架立、放質(zhì)量驗(yàn)收單》和《作業(yè)井架安全性能檢查臺(tái)帳》上簽字，歸隊(duì)后及時(shí)上交隊(duì)上。
7.歸隊(duì)檢查
⑴歸隊(duì)后班長(zhǎng)向管生產(chǎn)干部匯報(bào)生產(chǎn)完成情況，并上交《井架立、放質(zhì)量驗(yàn)收單》和《作業(yè)井架安全性能檢查臺(tái)帳》表格，如果井架有特殊的施工應(yīng)向隊(duì)上說明具體情況（如繃?yán)K有無收緊或放出、地下有電纜管線、中心距過大或過小、繃?yán)K開檔不合理等）。
五．安全效果評(píng)估
1.安裝隊(duì)定期每季度對(duì)程序化班組安全管理體系進(jìn)行審核，不斷提高安全管理水平。
2.審核的內(nèi)容包括：
⑴程序化班組安全管理體系的要素和活動(dòng)是否與計(jì)劃安排相一致、是否被有效實(shí)施。
⑵在履行安全方針、實(shí)現(xiàn)程序化班組安全管理體系目標(biāo)和安全量化指標(biāo)過程中，程序化班組安全管理體系的有效性。
⑶程序化班組安全管理體系與相關(guān)法規(guī)和hse管理體系的符合性。
3.審核應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：
⑴進(jìn)行審核前的準(zhǔn)備；
⑵確立審核準(zhǔn)則；
⑶明確審核重點(diǎn)；
⑷確定審核組織和參加審核人員的要求；
⑸制定審核方法和步驟；
⑹審核記錄的管理；
⑺審核結(jié)果的通報(bào)；
⑻不符合情況及糾正措施。
4.評(píng)審的內(nèi)容要從以下幾方面進(jìn)行：
⑴程序化班組安全管理體系的實(shí)現(xiàn)程度。
⑵程序化班組安全管理體系文件與實(shí)際活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性。
⑶方針和目標(biāo)及管理措施的實(shí)施情況，有無改進(jìn)的必要。
⑷針對(duì)事故、重復(fù)事故和其他單位事故的分析，來改進(jìn)程序化班組安全管理體系。
⑸對(duì)程序化班組安全管理體系所需的資源，隊(duì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否大力支持和提供。
⑹關(guān)鍵過程或裝置的風(fēng)險(xiǎn)控制情況。
⑺應(yīng)急預(yù)案的有效性。
第4篇 淺析班組管理與礦井安全生產(chǎn)
怎樣實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦，是值得我們深思的課題。班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，搞好班組安全管理，必須首先落實(shí)安全制度，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正防止事故的發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。
安全管理制度是規(guī)范行為準(zhǔn)則、指導(dǎo)安全生產(chǎn)的依據(jù)。制度應(yīng)具有較強(qiáng)的透明性和可操作性，也必須具有合理性和嚴(yán)肅性。在落實(shí)制度的過程中，不能由班組長(zhǎng)個(gè)人說了算，行事獨(dú)斷專行，這樣既傷害班組長(zhǎng)與成員之間的團(tuán)結(jié)，還將影響安全制度的連續(xù)執(zhí)行；同時(shí)不能在制度的操作上，對(duì)上是一套，對(duì)下又是一套，長(zhǎng)此以往，必將破壞安全管理的中心地位，嚴(yán)重挫傷職工參與安全管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象的發(fā)生。因此，制度透明度越高，越有利于執(zhí)行，也更能調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性和自覺性。
班組全員教育培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)本班組的生產(chǎn)實(shí)際和職工的崗位特征，采取集中與分散，班前會(huì)，專業(yè)會(huì)，脫產(chǎn)外培等多種形式，對(duì)要害崗位，特種作業(yè)人員，新工人或轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保互保意識(shí)，提高防范和處理事故能力，從而規(guī)范職工安全行為，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)安全措施，是搞好安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到鐵面無私，平等對(duì)待。在落實(shí)安全措施上，應(yīng)講求實(shí)際效果，而不能成為空中樓閣，好看摸不著。更不能說起來嚴(yán)肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，落實(shí)起來因人而異。落實(shí)不從嚴(yán)從細(xì)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性，長(zhǎng)此以往，班組安全管理就會(huì)蒼白無力。
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。要經(jīng)常性開展班組自查互查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患及時(shí)進(jìn)行排查和整治，制止和糾正違章行為，堵塞管理漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，切實(shí)消除事故隱患。要在班組中形成齊抓共管的格局，營(yíng)造“人人講安全”、“時(shí)時(shí)保安全”、“向管理要安全”的濃厚安全文化氛圍，激發(fā)每個(gè)職工參與的積極性、主動(dòng)性，這樣對(duì)抓好安全管理，維護(hù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)效益，具有重要的意義。
企業(yè)生產(chǎn)成本的高低，決定著企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的成敗，因此降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的方向與根本。這就必須增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，對(duì)員工在生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，小改小革，合理化建議，企業(yè)應(yīng)予以采納實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以最小的投入獲取最大的效益。
總之，在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，安全是前提、是根本，只有安全有了保障，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，企業(yè)才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第5篇 班組安全管理—安全生產(chǎn)天天查工作法
很多企業(yè)施行的操作工的巡回檢查、巡檢掛牌制、班組長(zhǎng)的定點(diǎn)檢查，其實(shí)就是安全生產(chǎn)天天查。這樣做的好處是：①有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改，避免重大事故的發(fā)生；②有利于車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握職工勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，為切實(shí)加強(qiáng)安全管理提供了可靠的第一手資料；③增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全責(zé)任心，提高了職工的安全自覺性，起到了警鐘長(zhǎng)鳴、常備不懈的作用。安全生產(chǎn)天天查的實(shí)施運(yùn)作根據(jù)各班組的實(shí)際情況自行掌握，在這里提出一般的方案。
（1）分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人統(tǒng)一訂出規(guī)定，白班由車間領(lǐng)導(dǎo)組織專職安全員、各科科長(zhǎng)或?qū)Ｈ说浆F(xiàn)場(chǎng)巡檢；小夜班由值班主任組織工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查，將當(dāng)天安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患澄清，吸收專業(yè)人員參加制定措施，立即整改；大夜班也由值班主任組織工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，并且責(zé)任到人。
（2）規(guī)定檢查路線和要點(diǎn)為了使天天查活動(dòng)不流于形式，做到名副其實(shí)，要制定必查的路線和重點(diǎn)。專題檢查要填明檢查記錄，明確必查要點(diǎn)、查出隱患情況、整改意見、整改負(fù)責(zé)人、完成工期等。
（3）對(duì)查出的違章違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理對(duì)于職工的一般違章現(xiàn)象，第一次查出勸告教育，第二次查出曝光、罰款，第三次查出重罰或給予一定的處分。對(duì)于班組內(nèi)違章現(xiàn)象嚴(yán)重的，要按安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。安全生產(chǎn)天天查是搞好班組安全的優(yōu)良形式，好多優(yōu)秀的班組在這方面都深有體會(huì)，因?yàn)槭鹿实男再|(zhì)決定了搞安全必須查找隱患，消滅了隱患才能控制住事故。一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)講得好，安全生產(chǎn)就是要“大檢查不斷，小檢查沒完”。
第6篇 班組安全管理淺議
班組做為生產(chǎn)中最基本的細(xì)胞，在生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用。它一方面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序；另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映到有關(guān)部門，使生產(chǎn)組織部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組的安全是班組管理的重中之重。
人是世間最寶貴。安全工作首先要從每一個(gè)人抓起，掌握人的動(dòng)態(tài)、提高人的素質(zhì)，才能有效的提高安全生產(chǎn)水平。
如今我們的安全管理工作主要以上級(jí)檢查為主，對(duì)被檢查出問題的職工采取的手段是以考核為主。長(zhǎng)此以往，職工的心理就會(huì)產(chǎn)生只要有上級(jí)檢查就按章辦事，而沒有檢查就隨心所欲。這就造成了一種奇怪的現(xiàn)象，我們檢查的時(shí)候，很少能夠發(fā)現(xiàn)問題，而事故卻還是不斷發(fā)生，分析事故原因，還是職工違章造成的。這種現(xiàn)象與職工在工作中安全意識(shí)差，對(duì)安全管理的逆反心理是分不開的。因此，要讓職工認(rèn)識(shí)到安全不單單是一個(gè)口號(hào)，它關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行，關(guān)系到自己及他人的生命健康，甚至關(guān)系到家庭生活的幸福。只有真正讓職工認(rèn)識(shí)到安全對(duì)生產(chǎn)生活的重要作用，使職工從心里意識(shí)到“我要安全”，消除其心中的逆反心理，才能使安全成為目的，而不是口號(hào)。
同時(shí)，班組安全管理要充分考慮到各種因素的構(gòu)成對(duì)安全工作的影響，從而進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，杜絕事故隱患，避免事故發(fā)生。
一是要根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。季節(jié)的變化會(huì)直接對(duì)安全工作產(chǎn)生影響。由于季節(jié)不同，職工穿衣多少會(huì)產(chǎn)生變化，冬季厚重，對(duì)行動(dòng)產(chǎn)生影響較大；夏季衣物單薄，對(duì)接觸高溫物體的職工易造成傷害；春季的風(fēng)沙、秋季多雨，都會(huì)對(duì)職工工作中的安全產(chǎn)生影響。四季的溫度、濕度的變化對(duì)職工精神狀態(tài)的影響也是不能忽視的問題。班組應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)及時(shí)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，對(duì)職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。
二是根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，每天甚至每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，這些變化大多是在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的，職工大多對(duì)這些變化或習(xí)以為常、或沒有察覺，在這種情況下，極易發(fā)生看似意外的事故。但如果我們?cè)诠ぷ髦屑?xì)心觀察，做好分析、預(yù)測(cè)工作，是可以預(yù)見，并加以杜絕的。因此，班組在日常工作中要認(rèn)真分析環(huán)境變化對(duì)工作的影響，做出正確的判斷、預(yù)測(cè)，將隱患明確在心，進(jìn)行消除、預(yù)防，避免事故發(fā)生。
三是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)變化進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。生產(chǎn)任務(wù)每天都在變化，但對(duì)于職工來說，往往注意到的是任務(wù)的變化，因而隨生產(chǎn)任務(wù)的急緩、輕重，工作時(shí)也會(huì)發(fā)生一些變化，這也是造成事故發(fā)生的因素。班組安全管理應(yīng)該注意生產(chǎn)任務(wù)變化給職工工作所帶來的變化，及時(shí)分析、預(yù)測(cè)，對(duì)職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。
第7篇 生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 認(rèn)真遵守項(xiàng)目部規(guī)定的目標(biāo)管理準(zhǔn)則、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)和消防制度。根據(jù)本班人員的技術(shù)、體力、思想狀況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。
⑵ 支持安全員和文明施工員的工作，接受他們的督促、指導(dǎo)，做好本組工人的安全教育工作，并指定專人專管。
⑶ 組織本組工人學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo)管理制度及安全操作規(guī)程和各種勞動(dòng)規(guī)章制度，在任何情況下不得蠻干和違章操作。
⑷ 上班前應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)具及所處的工作環(huán)境予以檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)，有權(quán)拒絕違章指令。
⑸ 接受檢查指導(dǎo)，對(duì)整改工作必須定時(shí)、定人，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行做好安全自檢和交接班工作。
⑹ 如發(fā)生傷亡事故，及時(shí)組織搶救并上報(bào)，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
第8篇 安全管理之班組管理
班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)。因此，企業(yè)的安全管理工作，必須從抓好班組安全管理工作入手，強(qiáng)化班組安全管理，夯實(shí)企業(yè)的安全基礎(chǔ)。日常工作中，在班組安全管理中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、班組長(zhǎng)應(yīng)起到班組領(lǐng)頭雁的作用
班組長(zhǎng)要樹立班組安全第一責(zé)任者的形象，在生產(chǎn)中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，以身作則，嚴(yán)把安全關(guān)，做到不違規(guī)、不違章、不違紀(jì)，堅(jiān)持班前、班中和班后安全檢查不走過場(chǎng)，督促落實(shí)各種安全防范措施，及時(shí)制止不安全行為。加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高安全管理水平，對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性，在班組安全管理中不墨守陳規(guī)，能夠不斷創(chuàng)新，并能帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。
二、制訂安全目標(biāo)和措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
班長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照“四級(jí)控制”目標(biāo)，制訂班組的年度安全目標(biāo)；同時(shí)要將“完成安全性評(píng)價(jià)自查和整改工作”列入班組年度安全目標(biāo)中，并根據(jù)本班組的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織制訂實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)的具體措施。措施要具體且可操作，并認(rèn)真落實(shí)。
三、認(rèn)真落實(shí)崗位安全職責(zé)，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境
班組中每位成員了解本崗位的安全職責(zé)，生產(chǎn)工作中忌分工不明、職責(zé)不清，制定好崗位“安全責(zé)任”，把安全責(zé)任落實(shí)到位。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任書所列各項(xiàng)保證的落實(shí)，層層把關(guān)，杜絕工作失職、自由散漫、麻痹大意或“三違”，做到責(zé)任、壓力、操作、監(jiān)督四到位，保證“三不傷害”。各項(xiàng)工作都要達(dá)到“四個(gè)凡是”，工作任務(wù)不清、沒有危險(xiǎn)點(diǎn)分析、沒有明確安全防范措施或者措施打不到規(guī)范要求，拒絕上崗工作。使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與國(guó)家、社會(huì)、集體、家庭和個(gè)人的利害關(guān)系，提高安全意識(shí)，保證個(gè)人身邊無事故，確保安全生產(chǎn)。
四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
對(duì)班組成員安全意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、潛移默化的過程，班組成員是設(shè)備的操作者，安全生產(chǎn)的主力軍，因而，提高他們的安全素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)有這長(zhǎng)遠(yuǎn)而重要的影響。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，就是要加強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，讓職工實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束，由“要我安全”為“我要安全”，再到“我會(huì)安全”，提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)正確的安全工作習(xí)慣，才能保證個(gè)人身邊無違章，才能以“零違章”確?！傲闶鹿省?，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。
五、搞好安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)
開展安全學(xué)習(xí)，不能只做表面文章，應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，重在落實(shí)，確得實(shí)效，班組安全活動(dòng)，是增強(qiáng)職工安全意識(shí)、提高自我保護(hù)能力的重要途徑，應(yīng)杜絕“念一遍《安規(guī)》，讀一篇安全文件，傳達(dá)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話，以應(yīng)付檢查”，并介乎典型事故案例，進(jìn)行剖析，尤其是與系統(tǒng)、專業(yè)相關(guān)的更要高度重視，分析愿意，查找根源，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中加以克服。只有學(xué)習(xí)安全文件和事故通報(bào)，剖析發(fā)生的原因，并結(jié)合《安規(guī)》條文，針對(duì)本班組的實(shí)際問題，提出在今后工作中應(yīng)采取的防范措施，才能打到安全學(xué)習(xí)的效果。
六、安全、技術(shù)措施交底
（1）工作負(fù)責(zé)人在安排每項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，必須向工作班成員進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底。
（2）工作負(fù)責(zé)人工作前要對(duì)所做的工作認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并針對(duì)所分析的危險(xiǎn)點(diǎn)制定控制措施，并向工作班成員交代清初工作中所存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和必要的注意事項(xiàng)。
（3）工作中，班長(zhǎng)要經(jīng)常檢查班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工具的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全情況，要及時(shí)予以解決。
七、正確對(duì)待異常、障礙，查清原因，落實(shí)防范措施
據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，90％以上的事故，發(fā)生在班組，80％以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此，電力部門制定了“三級(jí)控制”，規(guī)定了班組的安全控制責(zé)任是未遂和異常，控制的目標(biāo)是不發(fā)生障礙和輕傷。應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到作業(yè)無差錯(cuò)，班組發(fā)生安全事件后，不能大事化小、小事化了，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，應(yīng)用“三不放過”的原則認(rèn)真分析原因，找出錯(cuò)誤，并分析產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因，制定出防范措施并落實(shí)到人，用制度化的管理來保證不重犯同一錯(cuò)誤，班組的安全控制責(zé)任和目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
八、大膽管理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)
在安全生產(chǎn)中，存在著多種影響因素，最核心的是人的因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反《安規(guī)》和兩票制度，對(duì)習(xí)慣性違章視而不見，不糾正，不考核，監(jiān)督不到位，只重感情不顧原則，是習(xí)慣性違章行為屢屢發(fā)生、屢禁不止的重要原因。以人為本，要抓好安全工作，首先必須把人員的安全管理放到首位，工作負(fù)責(zé)人安排任務(wù)一定要清晰明確，同時(shí)一并安排安全措施及注意事項(xiàng)，必須讓班組每個(gè)成員都明白，工作中抓思想、抓勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工的事業(yè)新和工作責(zé)任感。當(dāng)工作人員不遵守《安規(guī)》、兩票制度及發(fā)生習(xí)慣性違章現(xiàn)象是，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)立即之處，必要時(shí)要中斷其工作，之處錯(cuò)誤，提出批評(píng)，并進(jìn)行考核。這些都有利于提高大家遵章守紀(jì)的自覺性，創(chuàng)造一個(gè)人人講安全、人人守紀(jì)律的環(huán)境，保證人身、設(shè)備安全，才能防止事故發(fā)生。
九、實(shí)施一票一卡，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施
安全監(jiān)督卡是對(duì)第一種工作票所列內(nèi)容的執(zhí)行情況增加的一種監(jiān)督措施，與第一種工作票同時(shí)使用，俗稱“一票一卡”。所有須填寫第一種工作票的電氣作業(yè)均需填寫相應(yīng)的安全監(jiān)督卡，安全監(jiān)督卡上的相關(guān)內(nèi)容與第一種工作票一一對(duì)應(yīng)，其考核標(biāo)準(zhǔn)與工作票考核一致。
一票一卡制是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員的行為實(shí)行安全預(yù)控，一票一卡制的推行變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，有效地防止了一些人執(zhí)行安措上的形式主義，每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施均需簽名負(fù)責(zé)的硬性規(guī)定使得電氣作業(yè)過程的規(guī)范化得以實(shí)現(xiàn)。
十、遵章守紀(jì)
班長(zhǎng)要加強(qiáng)班組成員日常遵章守紀(jì)方面的教育，大力宣傳“樹立零違章理念，創(chuàng)建無違章企業(yè)”，爭(zhēng)做“零違章、零違紀(jì)”模范班組和“零違章、零違紀(jì)”好職工，真正做到“反違章從我做起”，做到不傷害自己、不傷害別人、我不被別人傷害。
十一、抓好班組日常安全管理工作，把安全工作落到實(shí)處
班組日常安全管理工作是狠抓人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，建立全員、全過程的安全保障體系。應(yīng)該認(rèn)真組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，搞好安全日活動(dòng)，建立安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕工作中的隨意性和盲從性，強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，符合現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備和電網(wǎng)始終處源泉和諧的狀態(tài)，只有抓好班組的日常安全管理工作，才能保證安全生產(chǎn)的可控、在控。
加強(qiáng)班組安全管理建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有抓住了班組建設(shè)這一龍頭，才能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)安全再上新臺(tái)階。
第9篇 班組安全管理要做到八落實(shí)
班組是企業(yè)最基層組織，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理上應(yīng)做到“八落實(shí)”。
一是責(zé)任落實(shí)。班組安全管理應(yīng)首先落實(shí)責(zé)任人。班長(zhǎng)作為一班之長(zhǎng)應(yīng)是第一責(zé)任人，應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān)。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長(zhǎng)具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干。此外，每個(gè)班組成員責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。
二是教育落實(shí)。抓好安全教育，變“要我安全”為“我要安全”，不斷提高班組人員的安全意識(shí)，使班組成員自覺、主動(dòng)地參與班組安全管理，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。因此，班組安全管理不能停留在簡(jiǎn)單的說教上，而要落實(shí)到具體的工作中。
三是制度落實(shí)。“無規(guī)矩不成方圓”，班組安全管理也必須有章可循。為此，班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束班組成員的行為，確保班組安全生產(chǎn)。
四是活動(dòng)落實(shí)。班組安全生產(chǎn)不能停留在口頭上，而應(yīng)開展一些實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)。通過廣泛吸引班組成員參與寓教于樂的活動(dòng)，推進(jìn)班組安全管理，增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
五是檢查落實(shí)。安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，作為班長(zhǎng)和安全員在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)。在班前要督促班組成員穿戴好勞保用品；在班中要及時(shí)進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥門，確保設(shè)備的安全。
六是措施落實(shí)。班組安全，預(yù)防在先。在抓安全管理上，班組必須認(rèn)真分析其生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出不安全的因素，有針對(duì)性的制定防范措施，并把這些措施落實(shí)到崗位和班組成員。班長(zhǎng)還要經(jīng)常檢查、督促班組成員認(rèn)真落實(shí)安全措施。
七是整改落實(shí)。在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)安全隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí)，無論是上級(jí)檢查，還是班組自己檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，都要及時(shí)整改，使每次發(fā)現(xiàn)的問題都能得到徹底解決。
八是考核落實(shí)。實(shí)踐證明，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明是管理中有力的杠桿，運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果。在班組安全管理上也必須運(yùn)用激勵(lì)手段，保證安全制度措施落到實(shí)處，在生產(chǎn)中對(duì)違章行為的班組成員要不留情面給予批評(píng)教育乃至重罰；而對(duì)于尊章守紀(jì)的班組成員要及時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。只有嚴(yán)格考核，抓兩頭帶中間，才能促使整個(gè)班組安全管理水平不斷提高。
第10篇 班組安全管理工作目標(biāo)
安全工作主要措施：
?認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度，全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
?班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人，明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的一切安全負(fù)責(zé)。
?做到安全獎(jiǎng)賞分明，調(diào)動(dòng)班組員工積極性，將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個(gè)班員，并結(jié)合實(shí)際工作制訂可靠的安全措施。
? 完善安全工器具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工器具合格，每年定期安排安全工器具專項(xiàng)檢查并結(jié)合每次安全大檢查對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工器具實(shí)行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。
? 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，班組內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的工作票動(dòng)態(tài)管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對(duì)每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格考核。
? 實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控程序化，修編完善“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，全面實(shí)現(xiàn)“一票一卡”。
? 嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護(hù)投退審批制度，杜絕僥幸心理，杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護(hù)的完整性。
? 嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度，加強(qiáng)組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄，確保熱控保護(hù)的完整性
?班組將發(fā)揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好檢修工作，共同提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的可靠性。
?及時(shí)完善臺(tái)帳的登錄，并依據(jù)設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提高設(shè)備的可靠性。
?設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電措施，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
?根據(jù)安監(jiān)部的部署，結(jié)合本班設(shè)備的實(shí)際情況，在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)。
?加大培訓(xùn)力度，通過加強(qiáng)對(duì)實(shí)際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)班員不同的特點(diǎn)制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提高對(duì)設(shè)備的檢修能力。
?利用每周安全活動(dòng)的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺(tái)，利用機(jī)組檢修、停機(jī)消缺等機(jī)會(huì)，結(jié)合實(shí)際開展技術(shù)培訓(xùn)，共同提高動(dòng)手能力、設(shè)備故障分析能力，增強(qiáng)班員的應(yīng)對(duì)設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。
以上各條均納入到考核管理中來。
本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容，同意以上安全管理目標(biāo)，并會(huì)按以上要求嚴(yán)格要求自己（簽字）：
第11篇 班組安全管理講座：防止違章動(dòng)火六大禁令
1.沒有批準(zhǔn)動(dòng)火證,任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
2.不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕,嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
3.不進(jìn)行清洗、置換合格 ,嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
4.不把周圍易燃物清除,嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
5.不按時(shí)做動(dòng)火分析,嚴(yán)格禁止動(dòng)火;
6.沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù),嚴(yán)格禁止動(dòng)火。
第12篇 班組安全管理四落實(shí)
在企業(yè)中，要把黨和國(guó)家的路線、方針、政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)每個(gè)職工的自覺行為，關(guān)鍵在班組。企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的創(chuàng)造性勞動(dòng)成果同樣要靠班組。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最終要靠班組，班組是企業(yè)安全管理和出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此班組的安全管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。作為企業(yè)承包安全管理的前沿陣地，抓好班組的安全管理應(yīng)做到“四落實(shí)”。
一是責(zé)任落實(shí)。由于班組作業(yè)面廣，流動(dòng)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)條件經(jīng)常變化，因此班組安全管理應(yīng)首先落實(shí)責(zé)任人。班組長(zhǎng)作為一班之長(zhǎng)，理應(yīng)是班組安全第一責(zé)任人，義不容辭地挑起全班安全管理的重?fù)?dān)。同時(shí)，每位組員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二是制度落實(shí)。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。班組安全管理也必須有法可依，不章可循。為此，班組要根據(jù)上級(jí)主管部門對(duì)班組安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合生產(chǎn)工藝與崗位特點(diǎn)制定班組安全管理制度，如建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度等。并把各項(xiàng)規(guī)章制度及執(zhí)行情況落實(shí)到人，用制度約束班組成員的行為。
三是教育落實(shí)。班組要定期和經(jīng)常地組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全技術(shù)知識(shí)，實(shí)行'三級(jí)安全'教育。每個(gè)組員對(duì)企業(yè)及本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。在教育方法上，還必須以“情”感人，特別對(duì)受到“工傷”的職工，既要照章辦事，根據(jù)責(zé)任大小給予必要的行政處理，又要熱情關(guān)心，幫助總結(jié)教訓(xùn)，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，使班組成員自覺、主動(dòng)地參與班組安全管理。
四是檢查落實(shí)。安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，作為班組長(zhǎng)，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，積極組織安全檢查，嚴(yán)格巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，報(bào)告隱情，制止和糾正各種違章行為，及時(shí)排除各類不安全因素，把事故隱患消滅于事先預(yù)防之中或者萌芽狀態(tài)，做到“防微杜漸”，“防患于未然”。實(shí)踐證明，缺乏有效的班組安全管理，不足以推動(dòng)企業(yè)各方面的發(fā)展，只有抓好班組安全管理，才能保證基層單位的安全，從而以基層單位的安全來保證企業(yè)的安全。
