第1篇 安全生產(chǎn)管理人員崗位責任制
一、 危險品的經(jīng)營、儲存單位應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
二、 安全生產(chǎn)管理人員必須具備民用爆破器材安全生產(chǎn)知識、產(chǎn)品基本性能和安全管理能力。應當由國防科工委對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核頒發(fā)《安全培訓證書》、《安全資格證書》后方可任職,做到執(zhí)證上崗。
三、 安全生產(chǎn)管理人員對本單位安全第一負責人或主管安全生產(chǎn)領導負責,實施本單位全面安全監(jiān)督工作。
四、 組織從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員不得上崗作業(yè)。
五、 組織從事特種作業(yè)人員按國家有關規(guī)定,進行專門的安全作業(yè)培訓,取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。
六、 負責在本崗位危險因素較大的危險品倉庫、消防設施、經(jīng)營場所和設備上設置明顯的的安全警示標志。
七、 監(jiān)督有關人員對設備進行經(jīng)常性維護,保養(yǎng)、并定期檢測,保證正常運轉。監(jiān)督特種設備、危險品的運輸工具等,必須從專業(yè)生產(chǎn)單位購置并取得安全使用證或安全標志的方可投入使用。
八、 重大危險源應當?shù)怯浗n,進行定期檢測,評估、監(jiān)控,并制定應急預案,告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應采取的應急措施。
九、 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行。
十、 必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動保護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
十一、 應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點,對安全生產(chǎn)情況進行經(jīng)常性檢查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應當及時處理;不能處理的,應當報告本單位有關負責人。檢查處理情況應當記錄在案。
十二、 參與事故調(diào)查處理,負責及時、如實向本單位和上級主管部門報告安全生產(chǎn)工作情況和有關事故報告等具體工作。
第2篇 芻議煤礦班組安全生產(chǎn)管理
眾所周知，煤礦在安全生產(chǎn)管理過程中，作為行使決策權的核心層，其重要性不言而喻，但是區(qū)隊班組這一直接生產(chǎn)的邊緣層更應該是重中之重：這是應為安全生產(chǎn)如果沒有牢不可破的邊緣層，僅靠核心層來保證安全生產(chǎn)是不可能的。針對當前區(qū)隊、班組管理存在的問題和不足，筆者認為，實現(xiàn)區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理由“被動型、服從型、應付型”向“自主型、民主型、創(chuàng)新型”轉變，務必要從“深、嚴、細、實、情”五個方面下功夫。
一、深
一把手要深謀遠慮。區(qū)隊長是安全生產(chǎn)的基本組織者，也是基層安全管理的實權者，必須牢固樹立“把職位當事業(yè)，把單位當家業(yè)”的理念，以對組織忠誠、對職工負責的高度的責任感，謀劃好本單位的各項工作，竭盡全力保一方平安。一是要敢于自主管理。二是要勇于獻計獻策。三是要善于組織協(xié)調(diào)。因而一把手必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本部門管的事情決不推給他人。
技術員要深通業(yè)務。有資料表明，我國目前尚沒有一部工種齊全、符合現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)定要求、具有權威性、貼和實際的煤礦安全技術操作規(guī)程，而現(xiàn)有的規(guī)程措施的編制，有的仍在沿用落后的標準要求，這給煤礦操作人員按章作業(yè)、實現(xiàn)正規(guī)化操作帶來了一些困難。也正因為是這樣，技術人員在編制規(guī)程和相關部門審查時更加注重精益求精，一細再細。在編制過程中，既要與生產(chǎn)實際緊密結合，又要符合現(xiàn)行技術要求，如認為確實需要改進的章節(jié)，要積極提供理論依據(jù)，爭取備案審查，為制定符合實際的操作規(guī)程超前謀劃、盡心盡責。
班組長要深察民情。班組長不但要技高一籌，還要明察秋毫，及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，用情感式的管理方法去調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。要有嫻熟的安全技能，以“技”服人，要有高度的安全責任，以“安”服人，要有無窮的個人魅力，以“德”服人。
二、嚴
嚴思想，即嚴謹?shù)乃枷虢逃１M管目前職工認為當前的安全教育方式有些欠缺，產(chǎn)生了抵觸情緒，但是安全教育每時每刻都不能放松。一是要導入安全理念。二是要創(chuàng)新教培方式。三是要強化日常教育。要探討如何對“文化較低型、半文盲型、年齡偏大型、會說會背不會干型”職工進行安全教育的新途徑，班前提問以應知應會的實際操作標準為主，促使職工牢記本職崗位職責。
嚴管理，即嚴格要求管理人員。近年來，一些年輕職工得到了提拔重用，在很大程度上是企業(yè)快速發(fā)展與人才儲備不平衡的結果，對年輕干部的管理時刻都不能放松。突出抓好以下三點：一是要嚴管干部，堅持正確的用人觀。二是管理人員要嚴格自律。三是要嚴格監(jiān)督檢查，除了職能部門和專職安全監(jiān)察人員外，必須落實跟班干部、現(xiàn)場頂崗人員，班長、組長的安全生產(chǎn)責任制，不給習慣性違章者時間和機會。
三、細
精細制度，做到事事有標準。建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)、區(qū)隊的工作標準和管理制度。同時，要確保編制的制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。同時，要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強員工的規(guī)范意識，形成遵紀守規(guī)的良好習慣。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系。
精細責任，做到事事有人管。責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從專業(yè)、區(qū)隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度。
精細獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。一是考核要具有層次性，一級考核一級。二是考核必須具有全面性。三是考核要“嚴”字當頭。四是考核要真實有效。五是要嚴格獎懲兌現(xiàn)。
四、實
學風要扎實，持續(xù)提升文化素質(zhì)?！皶接脮r方恨少”，領導干部不讀書、不學習，就會缺少靈氣，就不能適應工作的需要。學習要自覺學、主動學、擠時間學，如果我們每天擠出1小時來學習，一年就是365個小時，可以學到不少東西。學習的方式方法并不復雜，有時我們點點鼠標就能學到很多知識。
調(diào)研要詳實，提高分析問題能力。要善于深入基層或分管區(qū)域調(diào)查研究，捕捉新信息，研究新情況，分析新矛盾，結合所見所想，開展前瞻性研究和探討，提高工作的預見性，把握工作的主動權。調(diào)查研究的過程也是聯(lián)系群眾的過程。只要干部到現(xiàn)場轉一轉，到車間走一走，到崗位問一問，到家中訪一訪，就可以直接傾聽到群眾的呼聲。
管理要踏實，保護調(diào)動工作熱情。要用好組織和職工賦予的權力，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，將收入分配與每個職工的安全、出勤、貢獻、創(chuàng)新等掛鉤連鎖，工資分配向苦、臟、累、險、技等崗位、工種傾斜，以量計分，以分計資，對職工每天干多少活、得多少分、掙多少錢做到班結班清，及時張榜公布。月底確需調(diào)整時，要爭得群眾意見，杜絕暗箱操作，要積極推行區(qū)務、班務公開。
五、情
安監(jiān)員要帶著感情進行管理監(jiān)督。“鐵面無私”的處罰式教育，雖然能讓違章者暫時從懲罰中吸取教訓，但潛意識里也會產(chǎn)生“越是罰我，我越要怎么樣”的逆反心理。因此說，在現(xiàn)場決不能完成罰款指標就一了百了，既要嚴肅認真地闡明違章的原因及后果，又要耐心細致的提出整改措施。各級人員的“三違”、嚴違、掛牌指標及罰款力度應適當，減少不必要的重復考核。
區(qū)隊長要帶著感情抓區(qū)隊管理。一是要親近職工。二是要強化公開，區(qū)務、班務公開。三是要關愛職工，看好職工的錢袋子，合理分配工資獎金，杜絕截留克扣。
班組長要帶著感情抓安全生產(chǎn)。要賦予班組長多重職能，優(yōu)化“和諧班組”創(chuàng)建標準，實現(xiàn)班組自治。一是要依靠班組長實現(xiàn)作業(yè)標準化，有效控制人的不安全行為，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班。二是要依靠班組長增強凝聚力，做好一人一事的思想工作，了解班組每個人的思想動態(tài)，家庭狀況和需要解決的問題。
總之，煤礦區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理是一個持續(xù)改進、與時俱進的過程，沒有一成不變的模式。只有大膽探索實踐，才能走出一條新路來，才能促進煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。
第3篇 食堂管理員安全生產(chǎn)責任制
1 、負責食堂主、副食品、飲事用具的采購和供應工作，經(jīng)常了解消耗情況，按季節(jié)、氣候變化，保證供應新鮮蔬菜。
2 、根據(jù)需要采購，力求品種齊全、新鮮、物美價廉，嚴禁采購腐爛變質(zhì)食品。
3 、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，備用金不得轉借，食品不經(jīng)驗收不得人庫，經(jīng)常與會計結算，保證收支無誤。
4 、對食堂內(nèi)的防火工作負責，對出現(xiàn)食物中毒等事故負主要責任。
5 、經(jīng)常與保管員、炊事員取得聯(lián)系，使飯菜做到花樣多、不積壓。
第4篇 安全生產(chǎn)abc管理法
隨著農(nóng)電管理體制改革的不斷深入，供電部門直管的范圍越來越大，直管的設備越來越多。特別是一大批農(nóng)電工由原來的行業(yè)管理改為合同制管理后，供電部門的安全生產(chǎn)形勢變得更加嚴峻。如何搞好新形勢下的安全生產(chǎn)管理，確保安全供用電，這是擺在我們面前的一個新的課題。
在實踐中，我們摸索總結出了安全生產(chǎn)三要素管理法，簡稱abc管理法，供商榷。a指人，人是搞好安全生產(chǎn)的主體，是關鍵；b指設備，設備是搞好安全生產(chǎn)的基礎；c指規(guī)章制度，規(guī)章制度是搞好安全生產(chǎn)的保障。人、設備、規(guī)章制度構成安全生產(chǎn)的三個基本要素。a(人)是安全生產(chǎn)的關鍵。眾所周知，設備靠人去管理、去操作；規(guī)章制度靠人去落實、去執(zhí)行。成績是人干出來的，事故也是人違章造成的。抓安全生產(chǎn)必須首先從人抓起，從提高人的思想覺悟、安全意識和技術素質(zhì)入手。人的思想覺悟的高低，安全意識的強弱，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)上，是兩種截然不同的態(tài)度，必然會造成兩種截然不同的結果。人的思想覺悟提高了，就能自覺的兢兢業(yè)業(yè)地去工作，一絲不茍地執(zhí)行規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患；人的安全意識增強了，就能時刻把安全牢記心中，自覺做到“三不違章”、“三不傷害”，從而避免事故的發(fā)生。反之，工作會馬馬虎虎，敷衍了事，對缺陷和隱患熟視無睹，就會造成一些不該發(fā)生的責任事故。 思想覺悟的提高和安全意識的增強不是一朝一夕、一蹴而就的，需要深入細致、耐心持久的思想教育工作。當前，尤其要加大對農(nóng)電工的教育培訓力度。要努力增強職工的愛崗敬業(yè)意識，提高對安全生產(chǎn)的認識，樹立高度的事業(yè)心和責任感，為安全生產(chǎn)奠定堅實可靠的思想基礎。
作為一名合格的電業(yè)職工光有好的思想不行，還要有過硬的專業(yè)技術。在科學技術飛速發(fā)展的今天，要提倡和發(fā)揚刻苦自學精神，不斷用新技術、新知識武裝自己。同時各級領導要通過舉辦各種類型的專業(yè)短訓班、專題研討會、崗位練兵、技術比武等多種形式，營造學習專業(yè)技術的氛圍，努力提高職工的專業(yè)素質(zhì)，給安全生產(chǎn)提供強有力的技術保障。落實責任制，嚴格考核，重獎重罰，樹立正反兩方面的典型，使職工學有榜樣，工作警鐘長鳴，是激發(fā)調(diào)動職工積極性、搞好安全生產(chǎn)的有效手段，必須認真堅持。b(設備)是安全生產(chǎn)的基礎發(fā)電廠發(fā)出的電能，是通過各種電壓等級的輸變電設備送往工廠、農(nóng)村和千家萬戶的。如果這些設備健康狀況不佳，整天不是驢不走就是磨不轉，供電安全生產(chǎn)就成了一句空話。因此，要保證安全生產(chǎn)，就必須搞好設備的全過程管理。 設備的全過程管理大致可分解為設備選型定貨、開箱驗收、安裝調(diào)試、驗收投運、運行管理、缺陷管理、大修改造、評級定級、技術資料管理、備品備件管理、設備轉移、設備報廢等12個環(huán)節(jié)。
為了搞好設備的全過程管理，每個環(huán)節(jié)都應有專人負責，層層把關。對于新設備，在選型和生產(chǎn)廠家的選擇上，都要經(jīng)過認真研究和考察，確保設備的可靠性、先進性，嚴禁購置非正規(guī)廠家的產(chǎn)品和翻修品。新裝設備必須進行嚴格測試，達不到標準要求的不準進入電網(wǎng)。對在運設備，要逐臺落實運行、檢修人員。運行人員定期巡視檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報，檢修人員及時消缺，保證設備始終處于良好狀態(tài)。主要設備都要建立完整的技術檔案，大小修根據(jù)設備狀態(tài)確定，做到應修必修，修必修好。每季度由主管部門組織一次設備評、定級，達不到一類的設備，記錄在檔，限期整改，三類設備不準投入運行。每年春秋兩季的設備試驗、清掃、檢修，都要有嚴格的組織措施、技術措施和安全措施做保障，以確保安全、順利、高質(zhì)量地進行。當前正在開展的農(nóng)村電網(wǎng)建設改造工程，面廣量大，搞好設備的全過程管理尤為重要。
要積極推廣采用新產(chǎn)品。一種新產(chǎn)品的面世，必有其超越老產(chǎn)品的優(yōu)勢，一般都具有性能穩(wěn)定、運行可靠、檢修周期長、節(jié)能降耗等優(yōu)點。推廣采用新產(chǎn)品可以有效地保障安全供用電。c(規(guī)章制度)是安全生產(chǎn)的保障在電力行業(yè)，規(guī)章制度不謂不全，不謂不細，不謂不嚴。伴隨著農(nóng)電管理體制改革而產(chǎn)生的電工組，也要把建章立制擺在重要的位置上，盡快做到規(guī)范化、制度化。這些行之有效的規(guī)章制度是長期以來安全生產(chǎn)經(jīng)驗及教訓的結晶，其中不少是以生命為代價換來的，是指導和保障搞好安全生產(chǎn)的重要準則。實踐證明，規(guī)章制度執(zhí)行好的單位安全生產(chǎn)就搞得好，就能杜絕重大責任事故的發(fā)生，一般事故率也會大幅度降低。反之，安全生產(chǎn)就難以搞好，甚至出現(xiàn)事故頻發(fā)、摁下葫蘆飄起瓢的被動局面。 認真分析起來，每一起責任事故的發(fā)生無不是由于違章造成的。那為何有章不循、違章行事的現(xiàn)象仍然屢禁不止呢究其原因，不外乎以下幾個方面：一是平日不注重規(guī)章制度的學習，對規(guī)章制度知之甚少，工作起來無所適從，不知道該怎幺辦；二是對規(guī)章制度的重要性缺乏足夠的認識，嫌“麻煩”，不愿受“約束”，因而執(zhí)行起來馬馬乎乎；三是安全意識不強，存有僥幸心理，以為偶爾一次不按規(guī)章制度辦不一定就出事，豈不知，事故的必然性就蘊藏于這偶然性之中；四是習慣性違章，習慣成自然，違章自不知，及至出了事故，后悔莫及。
針對以上情況，首先要下氣力抓規(guī)章制度的學習，形式可多種多樣：安全短訓班、崗位問答、知識競賽、不定期的抽查考試等，成績與獎懲掛鉤，以形成人人學規(guī)程、人人懂規(guī)程、人人按規(guī)程辦事的安全生產(chǎn)氛圍；其次抓規(guī)章制度的執(zhí)行，要嚴肅認真，一絲不茍，養(yǎng)成習慣，對違反規(guī)章制度的行為，即使沒有引發(fā)事故，也視為事故未遂，堅決按“三不放過”的原則嚴肅查處。為了杜絕習慣性違章，要建立健全查禁違章組織，把反違章當作一項經(jīng)常性工作常抓不懈。對違章者及時曝光，批評教育，還要給予相應的經(jīng)濟處罰。連續(xù)兩次違章者，要采取斷然措施，離崗甚至下崗，以期引起干部職工的重視。要認真貫徹落實行政一把手是第一責任者的安全生產(chǎn)責任制，建立健全單位、科室、班組三級安全網(wǎng)，層層落實責任，一級對一級負責，使安全生產(chǎn)工作落到實處。
第5篇 安全文明生產(chǎn)管理實施細則
第一章 總則
第一條 為進一步提高大唐洛陽熱電有限公司、洛陽雙源熱電有限責任公司(以下簡稱公司)安全文明生產(chǎn)水平,結合中國大唐集團公司《安全文明生產(chǎn)管理辦法》的精神及有關要求,制定本細則。
第二條 本辦法中安全文明生產(chǎn)指生產(chǎn)管理規(guī)范、作業(yè)行為文明、生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序、作業(yè)環(huán)境干凈整潔。
第三條 本辦法中安全文明生產(chǎn)涉及全廠各個區(qū)域,包含汽輪機房、鍋爐、脫硫、脫銷、開關站、循環(huán)水泵房、柴油機房、儲氫庫、化水車間、油庫、消防泵房、生活水泵房、污水處理站、灰壩、鐵路、廠區(qū)道路、建筑物、地埋管、管道溝、電纜溝、檢修間、倉庫、控制室、值班室、辦公室以及垃圾池等區(qū)域。
第四條 安全文明生產(chǎn)是本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容,是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。公司堅持循序漸進改善、標本兼治、重在治本的原則,通過加強設備綜合治理、技術進步,落實安全設施標準化,不斷規(guī)范管理行為和作業(yè)行為,推動安全文明生產(chǎn)水平上臺階。
第五條 安全文明生產(chǎn)的基本思路是依靠設備治理,消除設備“七漏”,實現(xiàn)依賴清掃保證設備質(zhì)的轉變,其基本標志是“一周清掃一次仍然能夠保持干凈整潔”。
第六條 本細則適用于公司各部門及豫電集團、后勤服務公司。
第二章 管理職責
第七條 設備管理部是公司安全文明生產(chǎn)歸口管理部門,對公司安全文明生產(chǎn)承擔管理責任,其主要職責是:
(一)制定或修訂公司安全文明生產(chǎn)管理辦法,明確實施細則和考核辦法;
(二)每年結合機組技改及機組檢修計劃制定公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)劃和工作計劃;
(三)按照公司安全文明生產(chǎn)工作計劃組織整改,并對過程實施監(jiān)控;
(四)每月組織一次安全文明生產(chǎn)檢查、評比,并按照公司安全文明生產(chǎn)管理辦法進行考核,持續(xù)改進。
第八條 安全監(jiān)察部是公司安全文明生產(chǎn)歸口監(jiān)督部門,對公司安全文明生產(chǎn)承擔監(jiān)督責任,其主要職責是:
(一)監(jiān)督設備管理部、發(fā)電部、維修部、輸煤部、豫電集團、后勤公司按照公司安全文明生產(chǎn)管理辦法履行管理職責;
(二)監(jiān)督公司安全文明生產(chǎn)狀況,按照《公司安全文明生產(chǎn)管理辦法》對相關部門進行獎懲。
第九條 依據(jù)《生產(chǎn)設備分工管理標準》的規(guī)定,各部門負責人是本部門管轄區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)的第一責任人,對所轄區(qū)域內(nèi)的安全文明生產(chǎn)負責,日常管理職責的劃分原則為:
設備維修部、設備管理部電氣二次、熱控專業(yè)、發(fā)電部、輸煤管理部、豫電集團、后勤服務公司按照設備分管區(qū)域負責本區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)的日常管理。對所轄區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)負日常管理責任。無論設備停運或檢修均須監(jiān)督檢修、各部門及公司應認真執(zhí)行相關規(guī)定,達到文明生產(chǎn)標準。按照“前端倒逼、終端控制”的原則,嚴格執(zhí)行工作票收工管理固定,做到工完、料凈、場地清。
第三章生產(chǎn)管理細則
第十條 安全文明生產(chǎn)要以設計為龍頭,發(fā)揮導向作用。要在規(guī)劃、設計、基建安裝、調(diào)試、技術改造、生產(chǎn)運營各階段以“本質(zhì)安全、本質(zhì)清潔”為目標,努力做好頂層設計。
第十一條 與相關承包商進行合作過程中,要及時簽訂合同和安全文明生產(chǎn)協(xié)議,要明確雙方的安全、安全文明生產(chǎn)管理責任,要明確作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)設施并進行移交,認真履行職責和承諾,誠信守約。
第十二條 全面深入開展安全風險管控工作,要建立公司的安全問題庫,集中/融合設備、重大危險源、并網(wǎng)安全性評價安全問題,按照“五確認、一兌現(xiàn)”的工作方法開展標本兼治工作,確保安全生產(chǎn)可控在控。
第十三條 重大技術方案和措施要經(jīng)過充分的科學論證,并站在系統(tǒng)角度權衡對整個機組的影響,從而做出科學決策,降低安全風險。
第十四條 設備管理部應建立明確的設備定期維護保養(yǎng)標準,明確規(guī)定設備維護保養(yǎng)的標準、周期和方法,并按照“八定”的原則實施點檢管理。
第十五條 設備點檢員應通過工單下達設備維護指令,對于可能造成周邊設備及環(huán)境污染的作業(yè),應提出明確的防護要求,并監(jiān)督維護單位落實,防止污染環(huán)境。
第十六條 重大節(jié)日、重要活動和上級領導視察前,各部門應自覺組織文明生產(chǎn)檢查,以確保本部門責任區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)狀況優(yōu)良。
第四章 作業(yè)行為細則
第十七條 進入生產(chǎn)現(xiàn)場的各類工作人員,都要熟悉《安全生產(chǎn)法》等國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī),熟知從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權力和義務,掌握并嚴格執(zhí)行與本專業(yè)、本崗位工作有關的《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場安全規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度,做到令行禁止,有權拒絕違章指揮。
第十八條 作業(yè)前認真開展“三講一落實”活動,進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求,正確佩戴好安全防護用品,正確使用安全工器具,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,從自身做起,杜絕違章、冒險作業(yè),同事之間相互關心、相互提醒,做到“三不傷害”。
第十九條 嚴格遵守勞動紀律,保持飽滿的精神狀態(tài),班前不飲酒、不疲勞作業(yè)。
第二十條 運行人員要同時做到:
(一)運行人員交班時全面介紹設備運行情況,不隱瞞設備異常情況;接班時全面掌握設備狀況及工作安排情況,及時做好記錄;
(二)值班、監(jiān)盤要做到注意力集中,調(diào)整及時,努力提高設備運行的可靠性和經(jīng)濟性水平;
(三)各種記錄數(shù)據(jù)及時、準確,字跡工整;
(四)嚴格執(zhí)行調(diào)度命令。接受調(diào)度命令及時錄音,準確記錄。下達工作任務用詞規(guī)范、準確;
(五)發(fā)現(xiàn)設備、系統(tǒng)異常及時分析、報告,按規(guī)程、預案及時處理。
第二十一條 檢修維護人員要同時做到:
(一)嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和工作票制度,文明施工。巡視設備時,不進行任何檢修、維護性工作;
(二)在道路、通道等處作業(yè),必須設置警示標志;
(三)不隨意進入運行設備區(qū)域;進入設備內(nèi)部,穿著相應的工作服,清理隨身物品,對工具進行編號登記;
(四)尊重監(jiān)理人員(點檢員),嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度,做好h點、w點的質(zhì)量把關,確保檢修質(zhì)量;
(五)檢修作業(yè)過程中,做到三不落地、三不亂、三整齊和三無。即:工器具與量具不落地、設備零部件不落地、油污不落地;不亂拉電線、不亂放材料、不亂丟雜物;拆下零件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊;無油跡、無水、無灰。每天隨清隨檢,收工前必須清掃現(xiàn)場,做到工完料凈場地清;
(六)有毒、有害、易燃易爆、污染性物品,設專人管理,使用專用器具盛放;棉紗頭,用過的擦拭材料應放在帶蓋的廢棉紗箱內(nèi),定期清除;
(七)清掃、油漆和刷涂料時,應對周圍的設備、墻體、地面采取隔離防護措施,防止二次污染;
(八)保溫拆除,應設專門的周邊防護,防止二次揚塵污染。拆除過程使用紡織袋將拆除下的保溫隨時放入,最大限度防止污染;
(九)煤倉清理、灰渣清理、石膏清理、垃圾清理應先進行水噴霧,將清理物表面噴濕,然后再進行清理。必要時進行有效的遮擋,防止揚塵二次污染;
(十)輸煤皮帶清理,原則上不用水直接沖洗,應先清理積煤,然后再進行水沖洗。
(十一)非特殊情況,禁止一切污水直接外排的水沖洗工作。原則上,污水可以回用的沖洗工作可以適當進行,無法進入污水處理設施或灰漿前池的水沖洗不允許進行。
鍋爐水沖洗工作,一般在機組停運后進行。首先應進行必要的電氣控制設備有效防護,防止進水誤動,其次將沖洗污水引至灰漿前池、污水處理設施或采取必要的防護措施;
空預器、凝汽器、除霧器等水沖洗工作,必須設專門的污水管道將污水引至指定的排放點,有效防止二次污染;
(十二)在檢修維護時拆除的安全防護設施,必須采取可靠的臨時措施,檢修后應立即恢復。
第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場細則
第二十二條 生產(chǎn)現(xiàn)場推行定置管理,機組檢修實施標準化標準。按照“6s”管理模式,做到標準明確、責任落實,獎懲兌現(xiàn)。
第二十三條 生產(chǎn)現(xiàn)場實行“誰污染、誰清理”的管理制度,由于突發(fā)事件或其它原因,造成周邊環(huán)境被污染,本著“誰污染,誰清理”的原則,即污染者負責按照相應的標準清理相關設備及場面的衛(wèi)生,被污染者負責驗收。
第二十四條 設備見本色,銘牌、標牌齊全規(guī)范,管道保溫良好、工藝美觀,介質(zhì)流向、色標規(guī)范。
第二十五條 生產(chǎn)場所地面、平臺、樓梯、扶手、墻壁整潔,通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好;工作場所工作照明、事故照明和應急照明符合規(guī)程要求,并定期切換試驗。
第二十六條 值班室、控制室、更衣室、休息室等,做到門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁干凈(五凈);桌椅、箱柜、桌面用具、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品碼放整齊(五整齊)。
第二十七條 電子設備間、繼電保護室等設備間,溫度、濕度、通風符合規(guī)程規(guī)定,防塵設施齊全。
第二十八條 廠房、車間內(nèi)室溫、噪音、粉塵應符合勞動保護規(guī)定標準;室內(nèi)一般不堆放備件、材料,確需堆放時,應按指定地點定置堆放整齊,并有保護措施及有時間限定。
第二十九條 升壓站、主變壓器區(qū)道路平整、暢通,無雜物,瓷瓶、母線清潔,設備無滲油,卵石無積灰油垢,場地無雜草。
第三十條 安全防護裝置設施齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠。安全標志、標線齊全、完整、規(guī)范,符合集團公司《安全設施標準化》要求。消防器材、檢修用具及其他工器具應按定置管理要求進行擺放,并保持完好清潔。
第三十一條 電纜溝內(nèi)無積水,溝道及架構上無明顯積灰、雜物,電纜通道標志明顯, 通道內(nèi)照明充足,電纜敷設整齊,電纜橋架,豎井蓋板封閉完好,電纜孔洞封堵嚴密,防火隔離可靠。
第三十二條 電源箱(盤)、儀表柜、端子箱密封性良好,命名編號清晰,箱(盤)內(nèi)外無垃圾雜物,無積灰,無積水。電源閘刀完好。
第三十三條 及時消除各種設備、管道、風道、閥門、容器、軸承等泄漏(汽、氣、風、水、煙、漿、灰、粉、油)。
第三十四條 輸煤系統(tǒng)除塵設備、水沖洗裝置、抑塵裝置、清掃裝置投運正常,輸煤棧橋及各轉運站照明良好,門窗完好,地面設備及構架上無積煤、積粉。
第三十五條 檢修現(xiàn)場要做到:
(一)所有檢修維護作業(yè)都有保護設備、設施及地面、保溫的措施;
(二)設備解體或大修區(qū)域實施封閉管理,檢修現(xiàn)場與運行設備之間要有效隔離并設置明顯標志;
(三)應根據(jù)檢修需要,在檢修前對作業(yè)現(xiàn)場做出定置管理圖。解體后的設備零部件,施工機械、工器具,應按指定位置擺放有序,并做好標志;
(四)檢修中產(chǎn)生的設備、材料等廢舊物資,應按照指定的地點集中存放,由責任部門辦理廢舊物資報廢申請單,由物資部派人統(tǒng)一回收處理。檢修垃圾應設若干臨時存放點,統(tǒng)一存放。同時明確專人負責,定期清理或根據(jù)檢修進度做到垃圾池不溢流;
(五)在存放較重設備零部件時,應墊放合適的支撐、支墊物,并做好防油污污染地面的措施;
(六)在現(xiàn)場設立帶蓋的廢油桶,標志清晰,及時收集各種廢油,不得隨意傾倒。其他各種有毒有害污染性廢液應倒入廢液回收桶內(nèi),不得隨意倒入地溝造成二次污染。
第三十六條 公司各部門按照分工負責管轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作。
發(fā)電部負責集中控制室、化學水處理控制室、汽水站、精處理間、脫硫控制室、灰渣控制室、中水控制室、化學化驗室、藥品庫、油庫、儲氫庫、配電間、網(wǎng)控樓、gis間、蓄電池室、運行所有值班室、更衣間的衛(wèi)生保潔;
輸煤管理部負責輸煤皮帶間及其轉運站、驅動間、配電室、輸煤控制樓等責任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生保潔;
設備管理部負責(熱工、電二專業(yè)所屬)電子設備間、保護室、控制盤柜、二次控制裝置等設備及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
設備維修部負責(汽機、鍋爐、電氣一次、化學、灰硫專業(yè)所屬)生產(chǎn)現(xiàn)場所維護設備及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
物資管理部負責物資倉庫及辦公區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
資源公司負責按照合同負責相應生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生及保潔;
后勤公司負責全廠綠化管理工作;
林潤公司按照合同負責相應生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生保潔;
第三十七條 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔,原則上按以下周期進行保潔:
24小時運行的控制室每值清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域各通道、衛(wèi)生間、垃圾池和馬路、地面每天清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域各設備、盤柜、消防器材、各類配電間、電子間、機(廠)房至少每周清掃一次;
生產(chǎn)區(qū)域管道、容器、電纜夾層、墻面、門窗玻璃至少每月清掃一次;
廠區(qū)建筑物屋頂、鋼架、各類池溝每季度清掃一次。
根據(jù)生產(chǎn)需要,應及時進行清掃,以保持整體的文明生產(chǎn)水平。
第六章 環(huán)境衛(wèi)生細則
第三十八條 道路、場地、主要通道、綠化區(qū)域、建筑物屋頂、電纜溝應保持平整、整潔,路面、路牙、便道磚完好,無垃圾、雜物,無積水、積油。
第三十九條 廠區(qū)圍墻、柵欄整齊完好。冬季路面無積雪結冰、夏季無積水。路燈、交通標志完好、規(guī)范、清潔。
第四十條 各種機動車輛定點存放、有序通行。停車場保持清潔、平整,回車道無堵塞,車場夜間照明良好。散料運輸車輛應采取防散落措施。
第四十一條 溝道蓋板、井蓋齊全規(guī)范完整,熱水井等井蓋有特殊防止墜落措施。
第四十二條 土建施工時取土、填土應辦理動土工作票,施工結束后要及時回填、夯實。
第四十三條 各類建筑物外觀整潔,內(nèi)外裝飾保持完好;屋面、墻壁不漏水,地面清潔見本色。廠房內(nèi)外鋼結構定期進行檢查、防護,油漆完好,無損壞、無銹蝕,無明顯積灰、積垢。
第四十四條 檢修作業(yè)間、實驗室、庫房等場所地面及貨架頂無堆積物品,貨架標識規(guī)范齊全,貨品擺放方式符合安全、環(huán)境要求且便于取放。
第四十五條 露天堆物應設置安全圍欄,堆放整齊有序、布置合理,并留有車輛通道。危險物品儲存、堆放應符合易燃、易爆、化學物品管理標準,警告牌、標記清楚。
第四十六條 煤場燃煤堆放定期整形,無散煤、無雜物?；?guī)?、灰場環(huán)境整潔,無揚灰,達到環(huán)保標準;灰場堆灰或垃圾傾倒應按指定位置。
第四十七條 鐵路專用線兩側無雜草、無散煤,車底清理及時、干凈。
第七章 考核
第四十八條 設備部定期組織對各生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)狀況進行評價,制定考核標準獎優(yōu)罰劣,促進全廠文明生產(chǎn)工作上水平。設備點檢員在設備點檢視過程應檢查相應的文明生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)不作為或標準不達標的應進行批評、教育或考核。各部門文明生產(chǎn)管理人員負責對本部門責任區(qū)域的文明生產(chǎn)進行檢查、考核,并接受設備管理部的監(jiān)督檢查。
第四十九條 設備管理部每周組織發(fā)電部、設備部、維修部、輸煤部等相關部門對現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況進行檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單,限期一周內(nèi)完成,對一周沒有完成且沒有行動的每項考核責任部門20元。未按周期進行清掃,每次考核50元,未按照標準進行清理,每次考核100元。
第五十條 重大節(jié)日、重要活動和上級領導視察前,公司組織檢查發(fā)現(xiàn)一處文明生產(chǎn)不達標,考核責任部門100元。
第五十一條 造成生產(chǎn)現(xiàn)場設備設施污染,一般視情況考核50~200元;污染特別嚴重,清理非常困難或者很難徹底清理的,每次考核300元?？赡茉斐晌廴镜淖鳂I(yè),不做污染控制措施,造成環(huán)境污染的,每次考核500元。
第五十二條 垃圾清理不及時,每次考核100元;垃圾較多,造成垃圾池溢流,每次考核責任部門200元。
第五十三條 檢修作業(yè)未能嚴格落實“三不落地”,每次考核20元。
第五十四條 檢修現(xiàn)場隔離不符合要求,每次考核200元。
第五十五條 設備管理部每月統(tǒng)計現(xiàn)場檢查存在的問題,按照公司文明生產(chǎn)檢查標準表對各部門或專業(yè)進行打分,對月度前三名的部門或專業(yè)進行獎勵,分別獎勵800元、500元、300元,對于連續(xù)三個月最后一名的專業(yè)考核200元,獎懲對象為設備管理部及維修部各專業(yè)(點檢專業(yè)獎懲減半)、輸煤部、發(fā)電部、豫電集團公司、后勤公司。
第八章 附則
第五十六條 本辦法由公司設備管理部負責解釋。
第五十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第6篇 淺論煤礦安全生產(chǎn)管理
抓好煤礦安全生產(chǎn)工作意義重大，大的方面涉及到國家和政府的形象，小的方面涉及到千家萬戶的幸福。如何有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，必須牢固樹立安全第一的思想，在安全生產(chǎn)的實踐中必須特別注意，處理好多種關系問題。
一、安全與生產(chǎn)的關系
在安全與生產(chǎn)的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全與生產(chǎn)是相互依存關系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)談何有安全。但生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產(chǎn)的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點分析，既要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。
二、安全與效益的關系
就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，煤礦企業(yè)的效益就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理事故的善后工作，這本身就是直接的經(jīng)濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務，企業(yè)領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關系
在煤礦安全生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違加隱患造成了事故”的結果。無論分析追查哪起傷亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都有其必然性。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和粗心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突擊與持久的關系
安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產(chǎn)實踐山，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月丌展的全國安全生產(chǎn)月活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一月時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，過后了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動。
五、硬件與軟件的關系
安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采掘機械化水平的不斷提高，硬件建設已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，強化安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班組則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
六、愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負面效應。在安全產(chǎn)中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢各級領導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)方面，確有少數(shù)領導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發(fā)生。
七、情治與嚴治的關系
情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調(diào)情治，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調(diào)嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適可有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。
八、大事與小事的關系
俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就會受到懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不然，由小變大，最后誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。
九、獨唱與合唱的關系
如果把安全生產(chǎn)看作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔負著重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著領唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通各個專業(yè)，也涉及黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌?？傊?，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，是需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿整個生產(chǎn)實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的工作作原則，抓安全促生產(chǎn)，使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
二〇一四年七月二十五日
第7篇 材料管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作,必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號和時間采購供應到位。
2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票,價格要先向主辦施工員商定,同意后才購買。
3、所購材料要嚴格檢查,不得憑關系以次充優(yōu),更不得吃回扣,如發(fā)現(xiàn)此類問題,將給予罰款和紀律處分。
4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應材料而發(fā)生停工、待料,現(xiàn)場上又無其他工作安撫,材料采購部門承擔30%的經(jīng)濟損失。
5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗報告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學習建材知識,掌握經(jīng)濟信息和市場行情,不斷提高業(yè)務水平。
第8篇 保衛(wèi)管理部門的安全生產(chǎn)職責
（1）建立健全安栓保衛(wèi)制度，認真做好要害部位安全保衛(wèi)工作；
（2）負責監(jiān)督有關部門做好易燃、易爆、劇毒物品的管理，認真做好存放地點的保衛(wèi)工作；
（3）負責各類重大安全事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作；
（4）參加有關安全事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報，參加安全檢查，組織好管主管業(yè)務范圍內(nèi)的檢查工作。
第9篇 目標管理在班組安全生產(chǎn)中的運用
1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的概念
班組安全生產(chǎn)目標管理是指班組圍繞公司、部門的總目標及安全生產(chǎn)所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效地組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。
2 班組安全生產(chǎn)目標管理的特點
安全生產(chǎn)目標管理具有目的性、分權性和民主性3個特點。所謂目的性，就是當前一個時期內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的任務并使其具體化為全體班員步調(diào)一致的目標。有了明確目標也有利于部門的檢查和考核。制訂具體目標時應包括達到的程度、完成期限、保證體系和考核獎懲。所謂分權性，是指安全總目標在班組內(nèi)部逐層分解、展開，還要逐層下放目標管理的自主權，實行分權，即在目標制訂以后班組長根據(jù)目標的內(nèi)容授予班組成員相應權利，使其完成相應目標。所謂民主性，是指安全生產(chǎn)目標管理要有全體班員的參與，并在投入過程中發(fā)現(xiàn)不足，糾正違章。
3 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義及其功能
3．1? 班組安全生產(chǎn)目標管理的意義
班組買施安全生產(chǎn)目標管理能夠充分調(diào)動和激勵班員安全生產(chǎn)的積極性，并可提高班組的科學管理水平和經(jīng)濟效益。其表現(xiàn)為：
(1)實行安全生產(chǎn)目標管理有利于加強班組全面計劃管理；
(2)安全生產(chǎn)目標管理通過企業(yè)目標和個人目標密切結合，實行有關權限下放和自我管理，采用目標、責任、權利、利益相互掛鉤來充分調(diào)動廣大班員的安全生產(chǎn)積極性；
(3)實行安全生產(chǎn)目標管理，有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高，確保經(jīng)濟效益。
3．2? 班組安全生產(chǎn)目標管理的功能
3．2．1? 導向功能
在安全生產(chǎn)中對全體班員的引導作用，通過確定班組目標明確班組安全管理的努力方向，制訂相應的班組安全管理規(guī)章制度，指引每一個班員努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全目標。
3．2．2? 約束功能
使每一個班員深刻認識到安全規(guī)章制度的必要性，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，做到三不傷害，提高班組整體安全水平。
3．2．3? 凝聚功能
由于班組目標顯示共同的安全目標、意識和追求，故把全體班員緊緊地聯(lián)系在一起，從而同心協(xié)力奮勇拼搏，使每個人對班組產(chǎn)生信賴感、可靠感、依賴感和歸宿感。
3．2．4? 激勵功能
通過表彰安全先進，樹立安全標兵等多種方法，激發(fā)全體班員的安全生產(chǎn)積極性、主動性，培養(yǎng)“廠興我榮”、“同舟共濟”的集體觀念，使生產(chǎn)進入安全高效的良性循環(huán)。
4 班組安全生產(chǎn)目標管理的具體實施方法
班組安全生產(chǎn)目標管理一般可以分為制訂目標、實施目標、檢查效果、總結評核4個階段。
4．1? 制訂目標
這是目標管理的核心。這個階段包括掌握現(xiàn)狀、確定目標、層層分解3個環(huán)節(jié)，其中正確地掌握現(xiàn)狀，找出差距和問題點并用數(shù)據(jù)說話是開展目標管理的前提。根據(jù)主客觀條件制訂目標既要高標準，又要實事求是；既要定量，又要定性；既要反映全面，又要突出重點，然后目標值一層層地分解落實到位形成一個目標體系。如確定不發(fā)生差錯及違章和在安全目標周期內(nèi)合計違章扣分的控制目標，確定兩票合格率、缺陷上報率、定期巡視到位率及安全工器具的完好率、配套率等。
4．2? 實施目標
這是目標管理的保證。所謂實施，主要是指實現(xiàn)目標的保證措施和制度。班組長可以通過制訂目標推進網(wǎng)絡圖，掌握實現(xiàn)目標過程的方向和進度，協(xié)調(diào)方方面面的關系，保證目標的實現(xiàn)。要解決好人、物、環(huán)境三者之間存在的問題。人的問題，即如何提高班組成員安全意識、工作責任感和業(yè)務技術水平，如何落實三不傷害、杜絕違章。物的問題，即如何提高設備安全可靠性，如何落實工藝質(zhì)量標準，提高設備的有效率。環(huán)境的問題，即如何加強現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，如何提高班組安全設施可靠性，做到現(xiàn)場不留隱患。
4，3? 檢查效果
這是目標管理的關鍵，主要包括信息傳遞和決策指導兩個環(huán)節(jié)。信息是安全管理工作的基礎，在生產(chǎn)實施過程中，情況是經(jīng)常變化的，各種問題會不斷出現(xiàn)，檢查的目的在于了解下達的目標和各自承擔的職責是否貫徹和執(zhí)行，貫徹的結果如何可以通過聽、談、問、查、看等方法進行檢查，把成果與確定的目標值加以比較，作為考核依據(jù)。對于過程中出現(xiàn)的問題及時進行分析，采取有效措施加以解決和改進，以確保目標值的實現(xiàn)。
4．4? 總結評核
這是目標管理的動力，主要包括考核和獎勵兩個環(huán)節(jié)。根據(jù)目標要求應該分階段或定期地進行評比總結。具體地說就是按過程中的工作質(zhì)量和實際貢獻對照承擔的目標進行考核記分，作為評選先進和計算獎金的依據(jù)。好的做法要肯定、發(fā)揚，不足之處要認真總結教訓，以利于下一階段的順利循環(huán)。
5 運用行為科學原理實施好班組安全目標管理
5．1? 運用需要理論
美國心理學家馬斯洛認為人類各種需要可歸納為5類(見圖1)，并按其重要性和發(fā)生先后次序排列一個需要等級。
5．2運用動機理論
班組長制定目標時要善于運用動機理論，了解和研究班員的參與動機，并及時妥善地把班員的動機都引導到正確的方面來，以便充分發(fā)揮班員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)目標管理的最佳效果。
5．3? 運用期望值原理
在目標管理中，班員總是希望達到自己預期的一種目的，期望越大，實施目標的積極性就越高，反之，積極性就越小。但是期望過高，若最后實現(xiàn)不了，就會挫傷班員的積極性，因此，在制訂目標時，班組長要善于運用期望值原理，既考慮到目標的先進性，又考慮到目標的可行性，以保證班員既有目標又有熱情。
5．4運用公平理論
在目標管理中，班組長要善于運用公平理論，堅持在目標的效果評比中做到班員的成績與應得到的物質(zhì)利益和社會榮譽相一致。為此，除了要進行必要的思想教育外，還必須建立健全必要的記錄臺帳，做到定量統(tǒng)計，定量分析，按質(zhì)按量評功定獎，實現(xiàn)目標考核的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和科學化。
第10篇 投資建設安全生產(chǎn)管理辦法
第一章 總 則
第一條? 為了規(guī)范股份公司投資建設安全生產(chǎn)管理，保障投資項目生產(chǎn)安全，制訂本辦法。
第二條? 股份公司及各部門依據(jù)本辦法開展投資項目安全管理工作。投資部負責組織項目評審和安全評估工作，在項目資金安排中充分考慮安全投入資金，督促投資項目依法依規(guī)開展安全生產(chǎn)工作。
第三條? 股份公司參與投資建設的單位應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅持以人為本、過程控制、持續(xù)改進的安全管理理念。
第四條 投資控股公司是股份公司投資建設項目安全生產(chǎn)的責任主體單位，全面負責投資建設項目的安全生產(chǎn)。
股份公司所屬參與投資建設的有關單位應把投資建設項目的安全生產(chǎn)納入本單位安全生產(chǎn)管理工作范疇，按照有關法律、法規(guī)、制度、合同、協(xié)議等開展安全生產(chǎn)管理，正確履行投資建設的安全生產(chǎn)責任。
第五條? 本辦法適用于股份公司、股份公司所屬全資和控股公司。
第六條 各單位應依據(jù)本辦法和股份公司相關管理辦法，建立健全投資建設安全生產(chǎn)管理制度和責任制度。
第二章? 組織機構及安全生產(chǎn)責任制
第七條 各投資建設單位應成立安全生產(chǎn)委員會。安全生產(chǎn)委員會的主要職責是：貫徹國家安全生產(chǎn)工作方針和法律法規(guī)；制定安全生產(chǎn)工作目標；組織開展安全生產(chǎn)管理；決定安全生產(chǎn)重大事項；協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。
第八條? 各投資建設單位法定代表人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本單位安全生產(chǎn)工作。其職責如下：
（一）建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
（二）組織制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
（三）保證安全生產(chǎn)投入的有效實施；
（四）組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患；
（五）組織重大危險因素辨識與監(jiān)控管理，組織制訂災害及事故應急預案；
（六）定期召開安委會會議，分析安全生產(chǎn)形勢、解決安全生產(chǎn)中存在的問題；
（七）建立安全監(jiān)督機構，保證安全管理人員配備，檢查安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門工作；
（八）組織安全生產(chǎn)教育培訓；
（九）及時報告安全事故。
第九條? 投資建設單位班子成員是分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的直接責任人。
第十條 各職能部門負責本部門業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)。各崗位依據(jù)崗位工作任務履行安全生產(chǎn)責任。
第十一條? 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門職責：
（一）研究安全生產(chǎn)工作方法，制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作計劃，組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
（二）督促履行安全生產(chǎn)責任；監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險因素預防措施、事故應急預案和上級指示的貫徹落實；
（三）組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患下達整改通知書；對不具備安全生產(chǎn)條件的部位、設備或項目下達停工整改通知；
（四）組織安全培訓教育；
（五）參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查，開展事故統(tǒng)計、分析；
（六）負責建立安全管理體系，定期開展安全檢查，組織安全考核，提出安全獎懲建議；
（七）組織安全評價，參與設計審查、承包商資質(zhì)審查和竣工驗收等工作；
（八）負責安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十二條 項目建設公司應成立安全生產(chǎn)委員會，明確安全生產(chǎn)分管領導，設立安全生產(chǎn)管理機構，配備滿足要求的安全管理人員，對建設項目安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理工作負直接管理責任。
第三章? 安全生產(chǎn)管理
第十三條 組織開展項目安全預評價，保證投資項目安全投入到有效實施，敦促項目建設公司依法依規(guī)組織項目建設，保證項目建設過程安全生產(chǎn)。
第十四條 在簽訂合同時，明確有關各方安全責任、安全技術要求、安全生產(chǎn)投入和獎罰的規(guī)定；
第十五條 組織從業(yè)人員開展安全培訓。主要負責人、有關管理人員應按規(guī)定接受培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。
第十六條? 安全監(jiān)督機構負責日常的安全管理工作，負責對下屬單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核。
第十七條? 在安全生產(chǎn)管理工作中，要建立健全并貫徹落實下列規(guī)章制度：
（一）安全生產(chǎn)責任制度；
（二）安全生產(chǎn)教育培訓制度；
（三）專項施工方案專家論證審查制度；
（四）施工現(xiàn)場消防安全責任制度；
（五）安全用電制度；
（六）重大危險因素監(jiān)控制度；
（七）意外傷害保險制度；
（八）安全檢查制度；
（九）安全例會制度；
（十）安全考核獎懲制度；
（十一）事故報告制度。
第十八條 項目建設公司應結合股份公司、投資公司要求，建立健全安全生產(chǎn)制度，開展安全管理工作。
第四章? 事故處理與考核
第十九條? 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按照股份公司《安全生產(chǎn)事故管理辦法》規(guī)定進行事故救援、信息報送、事故調(diào)查。
第二十條? 對事故責任單位、事故責任人，按照股份公司《安全生產(chǎn)責任事故處罰辦法》追究責任，報股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。
第二十一條? 對投資公司安全生產(chǎn)的考核檢查與開展評先評優(yōu)活動參照《股份公司安全生產(chǎn)考核管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。
第11篇 民用爆破器材生產(chǎn)設備安全使用年限管理規(guī)定
第一條 為了加強民用爆破器材專用生產(chǎn)設備的安全管理,保障人民生命財產(chǎn)的安全,鼓勵技術進步,促進行業(yè)持續(xù)、快速、安全發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《民用爆炸物品安全管理條例》,制定本辦法。
第二條 凡直接用于民用爆破器材專用生產(chǎn)的設備(以下簡稱“民爆專用設備”),其安全使用年限的管理適用于本規(guī)定。
第三條 新研制的民爆專用設備的危險程度分類及安全使用年限,依據(jù)本規(guī)定的原則由國防科工委組織專家確定。
第四條 民爆器材行政主管部門依據(jù)本規(guī)定對民爆專用設備使用年限實施監(jiān)管。
國防科工委負責民爆專用設備目錄的制定及設備危險程度的分類。
省級民爆器材行政主管部門負責本區(qū)域生產(chǎn)企業(yè)民爆專用設備的備案、安全使用的監(jiān)管及違規(guī)行為的處罰。
第五條 根據(jù)使用的安全狀況,對達到本規(guī)定所規(guī)定的安全使用年限的民爆專用設備,實行強制報廢。
第六條 根據(jù)使用場所的危險程度,民爆專用設備分為0類、ⅰ類、ⅱ類和ⅲ類,具體危險程度分類及安全使用年限規(guī)定如下:
( 一 ) 0類-直接用于爆炸危險品加工生產(chǎn),并已發(fā)生過多起重大燃燒、爆炸事故的專用設備,自設備安裝之日起最長使用年限為5年;
( 二 ) ⅰ類-直接用于爆炸危險品加工生產(chǎn),危險性大的專用設備,自設備安裝之日起最長使用年限為10年;
( 三 ) ⅱ類-直接用于爆炸危險品加工生產(chǎn),危險性較小的專用設備,自設備安裝之日起最長使用年限為12年;
( 四 ) ⅲ類- 用于具有燃燒危險的原料加工或不直接接觸危險品的專用設備,自設備安裝之日起最長使用年限為15 年。
第七條 對0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設備實行目錄管理,民爆專用設備的目錄由國防科工委制定。
第八條 凡在民用爆破器材生產(chǎn)線上使用的0類、ⅰ類、ⅱ類專用設備,屬下列情況之一的應實施強制報廢:
( 一 ) 達到國家和行業(yè)強制報廢年限的;
( 二 ) 雖未達到本規(guī)定所規(guī)定的年限,但經(jīng)修理和調(diào)整后仍不滿足設計功能要求的,或達不到安全運行技術條件的;
( 三 ) 技術性能落后、未達到行業(yè)規(guī)定的耗能標準、產(chǎn)能過低或用人太多的;
( 四 ) 對安全起關鍵作用的核心部件壽命期限已到的;
( 五 ) 影響生產(chǎn)安全的工藝參數(shù)監(jiān)控不完善的;
( 六 ) 由于設備因素造成安全事故的;
( 七 ) 有相關規(guī)定的其它情況。
第九條 民爆專用設備在距本規(guī)定使用年限最后的1~2 年內(nèi),應加大設備檢查、維護保養(yǎng)頻率,確保設備運行穩(wěn)定;民爆專用設備的易損件應根據(jù)其使用技術狀態(tài)及制造廠的要求及時更換。
第十條 民爆專用設備使用單位應建立設備臺帳和設備管理管理制度,0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設備在安裝后1個月內(nèi)報省級民爆器材行政主管部門備案。
第十一條 各省級民爆器材行政主管部門應依據(jù)本規(guī)定制定實施細則,對本地區(qū)民爆專用設備實施有效監(jiān)管。
第十二條 嚴格禁止0類、ⅰ類、ⅱ類民爆專用設備超年限使用,對未按規(guī)定報廢的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視危害程度及后果追究相關責任。
0類、ⅰ類民爆專用設備超年限使用或未按規(guī)定報廢的,報請國防科工委吊銷設備所在生產(chǎn)線的安全生產(chǎn)許可證。
ⅱ類民爆專用設備超年限使用或未按規(guī)定報廢的,給予所在生產(chǎn)線停產(chǎn)6個月的整頓,待省級民爆器材行政主管部門驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
第十三條 現(xiàn)場混裝炸藥車和移動式地面炸藥生產(chǎn)專用設備及車輛,按本規(guī)定相關條款執(zhí)行。
第十四條 民爆器材運輸車輛除應符合《爆破器材運輸車安全技術條件》的規(guī)定外,還應滿足公安部《機動車[msi]強制報廢標準規(guī)定》的要求。
第十五條 進口的民爆專用設備的安全使用年限參照進口技術合同中設備制造商的規(guī)定和本規(guī)定確定。
第十六條 民爆專用設備提供方或制造廠提供的專用設備,必須提供安全使用規(guī)定、維修和檢測方法;明確規(guī)定提供的專用設備的使用年限及其易損件的更換周期。
第十七條 鼓勵在民爆器材生產(chǎn)中采用成熟可靠的新工藝、新設備。項目研制過程中采用新技術、新設備和新材料時,應符合《民用爆炸物品科技管理辦法》(科工爆[2007]192號)的要求。
第十八條 本辦法由國防科工委負責解釋。
第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
第12篇 生產(chǎn)部長職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理職責
生產(chǎn)部部長的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責
1 貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的安全環(huán)境管理標準、制度。把安全環(huán)境工作納入管理的重要議事日程, 親自主持重要的安全環(huán)境工作會議, 傳達上級有關的重要文件, 審閱和簽發(fā)有關重要決定。
2 建立、健全職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理組織機構, 貫徹執(zhí)行“安全第一 預防為主”的方針, 負責落實各級安全責任制, 督促和檢查同級副職抓好安全工作。定期聽取安技環(huán)保人員的工作匯報, 及時研究解決本單位本部門安全環(huán)境工作的重大問題。
3 加強對所屬車間、科室各項安全環(huán)境活動的領導, 決定對安全環(huán)境方面的重要獎懲。
4 匯同人事行政部安技科組織對本部門發(fā)生的重大事故進行調(diào)查分析, 提出處理意見, 做到“三不放過”。
