質(zhì)量管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制（十二篇）

第1篇 質(zhì)量管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真學(xué)習(xí)、貫徹招待國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。

2、在編制和審核施工組織設(shè)計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。

4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6、參加傷亡事故和重大生產(chǎn)事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

第2篇 項目施工質(zhì)量控制施工安全管理措施

項目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理

1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關(guān)的所有人頭腦中。

2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責(zé)任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進行監(jiān)督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。

3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應(yīng)負主要責(zé)任及實施:

3.1 工地現(xiàn)場安全制度

3.2 對工人進行安全知識培訓(xùn)計劃及具體內(nèi)容

3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定

4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應(yīng)該適當(dāng)控制。

5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。

*注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關(guān)施工安全工作。

第3篇 機電工程部質(zhì)量環(huán)境安全管理職責(zé)

1、負責(zé)公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作;

2、負責(zé)對各管理處的機電設(shè)備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作;

3、負責(zé)公司、各管理處各項維修、改造工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作;

4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況;

5、負責(zé)公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作;

6、負責(zé)對管理處無法解決的技術(shù)難題,組織力量解決,參與及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修;

7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關(guān)標準,指導(dǎo)、督促、檢查各管理處建立健全機電設(shè)備管理、運行、維修等工作;

8、負責(zé)組織對新接管物業(yè)公共設(shè)施、機電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗收工作;

9、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。

10、協(xié)調(diào)與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系,負責(zé)審核電梯承包合同,并對合同或協(xié)議進行充分調(diào)查和可行性分析,報總經(jīng)理審批;

11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計劃(包括小修、中修、大修);

12、負責(zé)對公司新承接的電梯進行接管驗收;

13、負責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢查工作,保證電梯設(shè)備的正常運行;

14、做好電梯的安全管理工作,采取預(yù)防措施,防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生;

15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設(shè)備管理資料,保證運行、維修記錄等資料齊全;

16、完成公司安排或交辦的其它工作任務(wù)。

第4篇 建筑工程冬季施工質(zhì)量安全管理措施

各分公司工程部、各施工項目部:

目前天氣已進入冬季,大多數(shù)工程已進入年終緊張施工的關(guān)鍵時期,各項目部必須高度重視并提前做好冬期的施工質(zhì)量控制和安全管理工作。及時做好冬期施工方案及審批工作,根據(jù)實際氣候情況并結(jié)合各個工程的具體狀況,切實制訂冬期施工各項控制措施,將人員、設(shè)備、材料和施工方法等方面盡早落實到位,做到防患于未然。

根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》(jgj104-97)1.0.3條規(guī)定:冬期施工期限劃分原則是當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃(或氣溫降低到0℃時),即進入冬期施工;當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d高于5℃時解除冬期施工。為確保冬期施工的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn),集團公司要求各各分公司工程部、各施工項目部認真貫徹落實做好以下幾方面的工作。

一、 總體要求

各分公司工程部、各施工項目部要認真學(xué)習(xí)《建筑工程冬期施工規(guī)程》和安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,做好冬期施工質(zhì)量和安全技術(shù)交底工作,進行冬期施工質(zhì)量控制要求、安全生產(chǎn)管理規(guī)定及重視注意事項。針對冬期施工的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)特點,切實做到冬期施工目標明確,思想重視,措施到位。

二、 把好冬期施工質(zhì)量關(guān)

1、嚴格按照《工程建設(shè)標準強制性條文》和《建筑工程冬期施工規(guī)程》的規(guī)定,針對冬季的季節(jié)特點和各項目的具體實際,做好冬期施工質(zhì)量技術(shù)交底,密切關(guān)注氣候變化,靈活安排施工進度和不同工種工作,并按照《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)定的冬期施工劃分原則,確定冬期施工時間和期限,采取相應(yīng)的施工技術(shù)措施。

2、要充分做好冬季施工技術(shù)、物資準備,施工現(xiàn)場必須配備足夠的草包、麻袋、塑料薄膜、外加劑等防凍保暖物資和遮擋材料。

3、加強對冬季施工所用外加劑等材料的監(jiān)控和管理。對結(jié)構(gòu)有腐蝕的氯鹽類和易對環(huán)境造成污染的外加劑嚴禁使用,要依照《建筑工程冬期施工規(guī)程》,對摻入量進行計算,專人管理,使用已校驗的計量器具做好計量和記錄。對工程所使用材料和外加劑必須復(fù)試合格方可使用。

4、重點加強混凝土施工全過程的質(zhì)量管理,防止氣溫驟降引發(fā)質(zhì)量事故。做好混凝土外加劑的選配、試驗和混凝土的澆筑養(yǎng)護工作,加強對大體積混凝土的溫度控制,做好同條件養(yǎng)護試件和標準養(yǎng)護試件管理。模板和保溫層,應(yīng)在混凝土達到要求強度并冷卻到5℃后方可拆除。當(dāng)混凝土與外界溫差大于20℃時,拆模后的混凝土表面,應(yīng)臨時覆蓋,使其緩慢冷卻。

5、做好深基坑工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾工程的冬季施工質(zhì)量管理,原則上砌體工程、粉刷工程在氣溫降低到0℃及以下情況時避免施工。如必須進行時,嚴格按照《建筑工程冬期施工規(guī)程》相關(guān)要求,落實各項工序措施,確保工程質(zhì)量。

三、加強冬期施工安全管理

冬季施工期間是安全事故多發(fā)階段,項目部務(wù)必遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,認真履行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,針對冬季施工的特點,落實各項保證安全生產(chǎn)措施,確保冬期施工安全。 要求各施工項目部重點做好以下幾個方面工作。

1、加強防高空墜落的管理

施工現(xiàn)場要完善建筑物臨邊、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯臨邊等安全防護設(shè)施的設(shè)置。施工現(xiàn)場搭設(shè)的防護棚、防護欄桿等防護設(shè)施,必須按照標準要求完好、牢固、有效。同時要在防護設(shè)施周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌;腳手架與建筑物之間距離過大,超出規(guī)范要求的,要采取安全防護措施;登高作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施,并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶;遇到雨雪等惡劣天氣時,要及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪,嚴禁雨雪和大風(fēng)天氣強行組織施工作業(yè);對施工現(xiàn)場腳手架、安全防護設(shè)施的拆除,要實行嚴格的內(nèi)部審批制度,不得隨意拆除。

2、強化起重機械的管理

重點做好設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng),確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠;要做好塔機、物料提升機、外用電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控,提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的能力;施工現(xiàn)場使用的起重機械必須要懸掛安全操作規(guī)程和安全警示牌,嚴格執(zhí)行驗收和檢查制度。

3、強化深基坑施工安全的管理

要加強對基坑壁的支護監(jiān)控管理,設(shè)置觀測點,隨時觀測邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的變化,及時發(fā)現(xiàn)隱患,并采取有效措施,杜絕發(fā)生坍塌事故;基坑周邊必須進行有效防護,并設(shè)置明顯的警示標志;基坑周邊要設(shè)置堆放物料的限重牌,嚴禁堆放大量的物料。

4、加強施工現(xiàn)場消防安全管理

冬季氣候干燥,風(fēng)力大,易發(fā)生火災(zāi)事故,要重點做好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉庫、配電設(shè)施等重點部位的消防安全管理,實行重點防范、重點監(jiān)控,排除火災(zāi)隱患。要合理有效地配置滅火消防器材;實行嚴格的動火審批制度,并設(shè)動火監(jiān)護人,實行現(xiàn)場監(jiān)護,施工現(xiàn)場保證有足夠的安全通道、防火間距。落實專人進行檢查驗收管理,嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。

5、加強對結(jié)構(gòu)安全施工的控制

對冬期施工的混凝土結(jié)構(gòu)(尤其是大跨度結(jié)構(gòu)及懸挑結(jié)構(gòu)),必須按規(guī)范要求嚴格控制冬季拆模時間,做好拆模試塊。冬期砼強度增長速度慢,嚴禁超前拆模,避免造成由于砼強度不夠而引起的質(zhì)量、安全事故。

集團工程部

2023年11月9日

第5篇 落實班組安全質(zhì)量責(zé)任夯實企業(yè)安質(zhì)管理基礎(chǔ)

作業(yè)班組是建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)中的最小單元，作為 “兵頭將尾”的班組長是企業(yè)安全質(zhì)量管理最基層的指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全質(zhì)量工作態(tài)度和質(zhì)量，直接影響著施工企業(yè)的安全質(zhì)量業(yè)績，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。

股份公司在蒙華鐵路管理實驗室的實踐中，牢牢抓住班組建設(shè)的牛鼻子，創(chuàng)新實施了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。中鐵四局結(jié)合自身管理實踐，積極推廣實施班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，將項目自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過程有效追溯，努力實現(xiàn)項目班組安全質(zhì)量管理的精細化、標準化和規(guī)范化。

下面，我把四局作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的落實情況簡要匯報如下，不足之處敬請指正：

一、迅速貫徹執(zhí)行，全面推行作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任狀的簽訂

根據(jù)蒙華公司實行班組長質(zhì)量責(zé)任制的精神和股份公司蒙華鐵路項目管理實驗室活動的有關(guān)要求，我局認真領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行，結(jié)合自身實際，將班組長責(zé)任制向安全領(lǐng)域延伸，于2023年12月制訂、下發(fā)了《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了總則、職責(zé)、實施、考核和附則等五個章節(jié)，統(tǒng)一了“班組長安全質(zhì)量責(zé)任書”、“安全質(zhì)量承諾書”格式，明確了項目經(jīng)理部、子分公司、工程指揮部和局片區(qū)管控組的職責(zé)。其中規(guī)定，未與項目部簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書的班組不得安排施工；各工序施工完成后，班組長要對施工內(nèi)容簽認安全質(zhì)量承諾書，工程驗工計量時無承諾書的不得計量。

為確保《辦法》的落實，隨后我局于2023年12月30日召開了《班組長責(zé)任書》簽訂的專題推進會，兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門人員參會。會議進一步強調(diào)了作業(yè)班組安全質(zhì)量責(zé)任狀簽訂的重要意義，要求各單位、各項目在2023年1月30日前完成所有作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量承諾書的簽訂工作。同時，還要求各項目經(jīng)理部建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任考核制度，定期開展考核評價工作。規(guī)定各項目經(jīng)理部每月進行考核、兌現(xiàn)獎罰；各子分公司每季度對各項目的班組長安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進行統(tǒng)計匯總，將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實效果與外協(xié)隊伍的考核評價掛鉤等。

截止今年3月底，全局已簽訂班組長安全質(zhì)量責(zé)任書8000余份，其中僅五公司一家就簽訂了549份。

二、嚴格現(xiàn)場管理，全力推進作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任的落實

1.加強培訓(xùn)教育。各項目經(jīng)理部根據(jù)《辦法》精神進一步落實班組長的選配、崗位職責(zé)和崗位津貼標準的要求，重點強化對班組長的作業(yè)指導(dǎo)書交底和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，進行了安全質(zhì)量知識專項培訓(xùn)、考試。部分項目還開展了班組長安全質(zhì)量知識競賽活動，競賽試題涵蓋安全質(zhì)量卡控重點、作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容、項目管理規(guī)定、工序報驗“三檢制”、首件制和樣板引路實施細則、班組長質(zhì)量責(zé)任制管理辦法等內(nèi)容。通過培訓(xùn)和競賽等活動，促進了班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的有效落實。

2.實行領(lǐng)導(dǎo)包保制度。要求各項目經(jīng)理部制定和實施《項目經(jīng)理部作業(yè)班組長包保管理制度》，1 名項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)包保2至3個班組，建立相對固定的聯(lián)系機制，并按制度開展相關(guān)工作，留存相應(yīng)資料。通過包保制，使得項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)能夠全面深入地了解班組的管理模式、班組長的工作狀態(tài)、思想動態(tài)和管理效果，有效的推動了班組長責(zé)任制的落實。

3.加強檢查考核。為進一步推動班組長質(zhì)量責(zé)任制的落實，我們一是加強班組長履職檢查。項目經(jīng)理部管理人員堅持深入施工現(xiàn)場，通過落實旁站制度，定期檢查班組長的履職標識、履職行為、履職記錄，檢查班組長工作成效和成品質(zhì)量效果，對檢查發(fā)現(xiàn)的履職不到位、不規(guī)范，以及安全質(zhì)量和隱患等問題，及時要求班組長進行整改糾正。二是實行考核評價。在制定下發(fā)《作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》之時，我們同步開展了“落實崗位責(zé)任，創(chuàng)建誠信班組”活動，并配套制定了作業(yè)班組長誠信考核管理辦法，項目經(jīng)理部每月開展考核評價工作，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的誠信班組長每人給予500-1000元獎勵，班組員工每人給予100-200元的獎勵。三是采用經(jīng)濟手段。各工序施工完成后，班組長要對施工內(nèi)容簽訂“安全質(zhì)量承諾書”。在工程驗工計量時，要求把承諾書作為工程計量支付依據(jù)之一附在驗工計量資料后面，無“安全質(zhì)量承諾書”的不予計量。通過上述檢查、考核和獎優(yōu)罰劣措施，大大促進了班組長的工作熱情，對態(tài)度不端正、落實效果差的班組長則起到了鞭策效果。

三、加強檢查指導(dǎo)，督促班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行

一是各子分公司明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)班組長安全質(zhì)量責(zé)任落實工作，定期組織檢查指導(dǎo)和考核，督促各項目切實落實班組長安全質(zhì)量責(zé)任書簽訂和履責(zé)。

二是各子分公司管控組到項目檢查時，把項目經(jīng)理與作業(yè)班組是否簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書和承諾書、職責(zé)落實和考核評價等作為重點檢查內(nèi)容，及時給與指導(dǎo)和幫助。

三是各子分公司每季度對各項目的班組長安全質(zhì)量責(zé)任制簽訂情況進行統(tǒng)計匯總，將班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實效果與外協(xié)隊伍的考核評價掛鉤。

四是局片區(qū)管控組、稽查隊將班組長安全質(zhì)量履責(zé)情況作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)責(zé)任書、承諾書簽訂和實施過程中存在的問題并督促改正。

五是局安質(zhì)部對各子分公司、項目經(jīng)理部的班組長安全質(zhì)量責(zé)任制落實情況進行動態(tài)監(jiān)督，及時與相關(guān)公司、片區(qū)管控組（稽查隊）保持聯(lián)系，收集相關(guān)資料，分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)取得的經(jīng)驗，及時推廣先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，積極推進班組安全質(zhì)量責(zé)任制的落實。

四、目前工作中存在的問題和思考

1.由于班組長安全質(zhì)量責(zé)任狀的制度剛剛實行，部分班組長未能立即改變觀念，對安全質(zhì)量管理缺乏主動性，對責(zé)任書簽訂持觀望態(tài)度，對自身的安全質(zhì)量責(zé)任認識不足。這些需要我們進一步加大宣傳教育力度。

2.由于作業(yè)班組多、工種多，工程體量大小不一，班組在現(xiàn)場施工的時間長短不一，流動性較大，如何留住優(yōu)秀的班組長和作業(yè)工人還值得我們不斷探討和完善相應(yīng)的措施。

3.部分班組長的文化水平較低，溝通和管理能力差，在選擇外協(xié)隊伍時還無法甄別，因此，加強以班組長為核心的班組內(nèi)部管理，嚴格控制施工安全和質(zhì)量還有一定的難度，需要我們進一步加強對班組長的素質(zhì)考察、選擇把關(guān)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.作業(yè)班組是項目施工組織管理中最基本的單元，創(chuàng)建誠信班組有利于推動項目安全、質(zhì)量、進度、和諧穩(wěn)定等方方面面的工作，把創(chuàng)建誠信班組同創(chuàng)建誠信企業(yè)結(jié)合起來，必將推動企業(yè)更加快速穩(wěn)定健康地發(fā)展。在這個過程中，需要我們及時破除障礙，想法設(shè)法，不斷創(chuàng)新，把班組長及班組員工的責(zé)任落實作為一項重點工作持之以恒地抓好抓實。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，以上是我局推進班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的一些做法，也取得了一定成效，但是我們深知，真正落實班組安全質(zhì)量自控的主體責(zé)任還任重道遠，我們將繼續(xù)通過加強班組長安全質(zhì)量責(zé)任制的完善、落實，加快推動班組由“要我安全”向 “我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

謝謝大家！

第6篇 區(qū)專業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量管理部安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術(shù)措施,并組織實施。

2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案若有變更,應(yīng)及時組織修訂。

3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。

4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。

5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。

6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。

第7篇 淺淡原油庫安全質(zhì)量管理——人對油庫安全質(zhì)量的影響及對策二

1．1 人影響安全質(zhì)量的因素

a） 個性對安全質(zhì)量的影響：人的個性，指人與人之間在特征上的差別，主要包括人與人之間性格差異、能力差異和氣質(zhì)差異個方面。這三者組合在一起，使人在具體的生產(chǎn)活動中帶有一定的穩(wěn)定性和傾向性，對安全質(zhì)量有較大的影響。如“心細”的人在流程操作票填寫、審核中比較細致，能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，避免誤操作發(fā)生。

b） 態(tài)度對安全質(zhì)量的影響。主要包括認識的因素、感情的因素和意向的因素。一個正確的態(tài)度有利于生產(chǎn)質(zhì)量的提高。如油庫制定了各種規(guī)章制度，大部分作業(yè)人員認識到它的必要性和重要性，態(tài)度比較端正，能夠自覺地遵照執(zhí)行。但還有少部分作業(yè)人員怕麻煩，在具體執(zhí)行中，能省則省，抱有僥幸心理，直至發(fā)生事故，才后悔莫及。這部分人對規(guī)章制度的態(tài)度就會給安全質(zhì)量帶來威脅。

c） 動機對安全質(zhì)量的影響：人的行為來自于動機，而動機產(chǎn)生于需要。如人有希望不受工傷和職業(yè)病的危險是“安全需要”，人生活在社會中有“榮譽”需要，希望通過精心的操作得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。

d） 生理狀況對安全質(zhì)量的影響：疲勞過度、生物鐘紊亂、噪聲、毒物、周圍環(huán)境等因素都可能對人生理狀況產(chǎn)生影響，從而對安全質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

1．2 消除人對安全質(zhì)量影響的對策

a） 知人善用。油庫管理者在人員使用中要了解人員的氣質(zhì)、能力、性格和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)每個人的長處和短處，進行合理的任務(wù)分配，達到優(yōu)勢互補，以有效地避免一些潛在的事故因素。

b） 加強教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員端正態(tài)度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全質(zhì)量習(xí)慣。

c） 加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，糾正不安全行為。

d） 根據(jù)人的生物鐘合理調(diào)節(jié)油庫生產(chǎn)作業(yè)制度。如在交接班期間、吃飯時間和后半夜時間不安排或少安排流程切換作業(yè)。

e） 建立良好的企業(yè)文化，提高油庫的安全質(zhì)量。

f） 采用先進的操作方式和管理制度，消除無法制約的人生理本能對安全的威脅。如在流程切換中監(jiān)護制度的改進，采用三對比對油品的計量差和原因進行統(tǒng)計分析。

g） 正確運用安全標志可以在無人監(jiān)督下提醒作業(yè)人員注意安全事項，減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

第8篇 建筑工程冬季施工質(zhì)量安全管理

各分公司工程部、各施工項目部：

目前天氣已進入冬季，大多數(shù)工程已進入年終緊張施工的關(guān)鍵時期,各項目部必須高度重視并提前做好冬期的施工質(zhì)量控制和安全管理工作。及時做好冬期施工方案及審批工作，根據(jù)實際氣候情況并結(jié)合各個工程的具體狀況，切實制訂冬期施工各項控制措施，將人員、設(shè)備、材料和施工方法等方面盡早落實到位，做到防患于未然。

根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》（jgj104-97）1.0.3條規(guī)定：冬期施工期限劃分原則是當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃（或氣溫降低到0℃時），即進入冬期施工；當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d高于5℃時解除冬期施工。為確保冬期施工的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)，集團公司要求各各分公司工程部、各施工項目部認真貫徹落實做好以下幾方面的工作。

一、 總體要求

各分公司工程部、各施工項目部要認真學(xué)習(xí)《建筑工程冬期施工規(guī)程》和安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，做好冬期施工質(zhì)量和安全技術(shù)交底工作，進行冬期施工質(zhì)量控制要求、安全生產(chǎn)管理規(guī)定及重視注意事項。針對冬期施工的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)特點，切實做到冬期施工目標明確，思想重視，措施到位。

二、 把好冬期施工質(zhì)量關(guān)

1、嚴格按照《工程建設(shè)標準強制性條文》和《建筑工程冬期施工規(guī)程》的規(guī)定，針對冬季的季節(jié)特點和各項目的具體實際，做好冬期施工質(zhì)量技術(shù)交底，密切關(guān)注氣候變化，靈活安排施工進度和不同工種工作，并按照《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)定的冬期施工劃分原則，確定冬期施工時間和期限，采取相應(yīng)的施工技術(shù)措施。

2、要充分做好冬季施工技術(shù)、物資準備，施工現(xiàn)場必須配備足夠的草包、麻袋、塑料薄膜、外加劑等防凍保暖物資和遮擋材料。

3、加強對冬季施工所用外加劑等材料的監(jiān)控和管理。對結(jié)構(gòu)有腐蝕的氯鹽類和易對環(huán)境造成污染的外加劑嚴禁使用，要依照《建筑工程冬期施工規(guī)程》，對摻入量進行計算，專人管理，使用已校驗的計量器具做好計量和記錄。對工程所使用材料和外加劑必須復(fù)試合格方可使用。

4、重點加強混凝土施工全過程的質(zhì)量管理，防止氣溫驟降引發(fā)質(zhì)量事故。做好混凝土外加劑的選配、試驗和混凝土的澆筑養(yǎng)護工作，加強對大體積混凝土的溫度控制，做好同條件養(yǎng)護試件和標準養(yǎng)護試件管理。模板和保溫層，應(yīng)在混凝土達到要求強度并冷卻到5℃后方可拆除。當(dāng)混凝土與外界溫差大于20℃時，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時覆蓋，使其緩慢冷卻。

5、做好深基坑工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾工程的冬季施工質(zhì)量管理，原則上砌體工程、粉刷工程在氣溫降低到0℃及以下情況時避免施工。如必須進行時，嚴格按照《建筑工程冬期施工規(guī)程》相關(guān)要求，落實各項工序措施，確保工程質(zhì)量。

三、加強冬期施工安全管理

冬季施工期間是安全事故多發(fā)階段，項目部務(wù)必遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真履行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，針對冬季施工的特點，落實各項保證安全生產(chǎn)措施，確保冬期施工安全。 要求各施工項目部重點做好以下幾個方面工作。

1、加強防高空墜落的管理

施工現(xiàn)場要完善建筑物臨邊、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯臨邊等安全防護設(shè)施的設(shè)置。施工現(xiàn)場搭設(shè)的防護棚、防護欄桿等防護設(shè)施，必須按照標準要求完好、牢固、有效。同時要在防護設(shè)施周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌；腳手架與建筑物之間距離過大，超出規(guī)范要求的，要采取安全防護措施；登高作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶；遇到雨雪等惡劣天氣時，要及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，嚴禁雨雪和大風(fēng)天氣強行組織施工作業(yè)；對施工現(xiàn)場腳手架、安全防護設(shè)施的拆除，要實行嚴格的內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除。

2、強化起重機械的管理

重點做好設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠；要做好塔機、物料提升機、外用電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌的能力；施工現(xiàn)場使用的起重機械必須要懸掛安全操作規(guī)程和安全警示牌，嚴格執(zhí)行驗收和檢查制度。

3、強化深基坑施工安全的管理

要加強對基坑壁的支護監(jiān)控管理，設(shè)置觀測點，隨時觀測邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的變化，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取有效措施，杜絕發(fā)生坍塌事故；基坑周邊必須進行有效防護，并設(shè)置明顯的警示標志；基坑周邊要設(shè)置堆放物料的限重牌，嚴禁堆放大量的物料。

4、加強施工現(xiàn)場消防安全管理

冬季氣候干燥，風(fēng)力大，易發(fā)生火災(zāi)事故，要重點做好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉庫、配電設(shè)施等重點部位的消防安全管理，實行重點防范、重點監(jiān)控，排除火災(zāi)隱患。要合理有效地配置滅火消防器材；實行嚴格的動火審批制度，并設(shè)動火監(jiān)護人，實行現(xiàn)場監(jiān)護，施工現(xiàn)場保證有足夠的安全通道、防火間距。落實專人進行檢查驗收管理，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。

5、加強對結(jié)構(gòu)安全施工的控制

對冬期施工的混凝土結(jié)構(gòu)（尤其是大跨度結(jié)構(gòu)及懸挑結(jié)構(gòu)），必須按規(guī)范要求嚴格控制冬季拆模時間，做好拆模試塊。冬期砼強度增長速度慢，嚴禁超前拆模，避免造成由于砼強度不夠而引起的質(zhì)量、安全事故。

集團工程部

2023年11月9日

第9篇 食品質(zhì)量安全社會管理體系

食品安全性已成為當(dāng)今影響廣泛而深遠的社會性問題。加強食品安全性的管理,對食品安全性進行監(jiān)控,建立相應(yīng)的社會管理體系是各國食品生產(chǎn)者、供應(yīng)者、管理部門的共同責(zé)任。目前,對食品質(zhì)量、安全管理主要由以下幾方面組成:

1.食品安全立法

作為各國政府,因為食品質(zhì)量、安全問題涉及所有居民的健康。一些重大食品安全時間甚至涉及社會安定和國家安全,各國均已立法形式來保障食譜你的安全性。如:美國的《聯(lián)邦食品、藥物和化妝品法》;我國《食品衛(wèi)生法》;世界衛(wèi)生組織和糧農(nóng)組織的《食品法典》(供各國參考并借以協(xié)調(diào)國際食品貿(mào)易中出現(xiàn)的食品安全性標準問題)。

2.建立藥物管理機制

對食品生產(chǎn)和供應(yīng)系統(tǒng)所用的各種化學(xué)品,包括農(nóng)藥、獸藥、食品添加劑和飼料添加劑的種類、用量和使用范圍進行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理登記等。

3.建立健全市場食品安全性的檢驗制度,加強執(zhí)法,保障人民健康

在市售食品多渠來源以及食品中可能的危害因子因時間地點而多變的條件下,僅通過生產(chǎn)、加工等過程的監(jiān)測與管理還不能保障食品的安全可靠。加強食品市場管理,建立食品市場檢驗制度,完善相關(guān)技術(shù)標準法規(guī)是政府管理部門可能和必須實行的另一項保護消費者的重要措施。。

上述幾種手段,主要是政府機構(gòu)、科研機構(gòu)需要為之努力的工作。作為食品生產(chǎn)、加工者,需要側(cè)重于以下兩種手段:

4.采用綠色的或可持續(xù)的生產(chǎn)技術(shù),生產(chǎn)對人與環(huán)境無害的安全食品

現(xiàn)代食品安全性問題的出現(xiàn),大部分的問題則是受短期、局部的目標和利益驅(qū)使,采取了某些違背生態(tài)規(guī)律、破壞自然資源的生產(chǎn)技術(shù),造成惡果。如為片面追求生產(chǎn)效益而濫用化肥農(nóng)藥,生產(chǎn)出的瓜、菜、水果淡而無味,營養(yǎng)成分含量低,硝酸鹽等有害成分上升,并因作物易感染病蟲害而使用農(nóng)藥越來越多,最終結(jié)果是產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性降低。過度依賴化學(xué)品支持的農(nóng)業(yè)與畜牧業(yè),在農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境惡化、生產(chǎn)成本上升、消費者安全性意識提高的情況下,面臨著改變經(jīng)營策略和生產(chǎn)技術(shù)的挑戰(zhàn)。這正是現(xiàn)代可持續(xù)的農(nóng)業(yè)技術(shù)或綠色生產(chǎn)技術(shù)成為當(dāng)今技術(shù)進步重要趨勢的原因。

5.對食源性疾病風(fēng)險實行環(huán)境全過程控制,建立相應(yīng)的管理體系

食品中許多重要的致病菌如肉毒梭菌、彎曲桿菌、李斯特菌、沙門氏菌等普遍存在于自然界,如農(nóng)場、牧場、水體、飼料、家畜、野生動物、人體、廄肥及其他腐生環(huán)境中,并可在適當(dāng)條件下在人工環(huán)境中滋生、爆發(fā)、蔓延。控制這類病害對食品和人體的侵染,不可能只采取消滅某一處病源的方法,而必須考慮在整個環(huán)境循環(huán)或食物鏈的各個環(huán)節(jié)上,控制、減少病原菌的數(shù)量和侵染機會。這也就是要對從農(nóng)場、牧場到餐桌的整個食物環(huán)境進行全過程控制。

過程控制管理目前存在以下通行的做法:即質(zhì)量管理體系、haccp體系、食品安全管理體系。

質(zhì)量管理體系是以iso9001:2000《質(zhì)量管理 要求》為標準,遵循八項質(zhì)量管理原則,按照pdca的方式,對食品生產(chǎn)過程進行控制。

危害分析和關(guān)鍵控制點(haccp)體系,即通過危害分析、建立haccp計劃,確定關(guān)鍵控制點,設(shè)定關(guān)鍵限值等對生產(chǎn)過程進行預(yù)防性的控制,從而保證食品質(zhì)量和安全性。目前,其主要體現(xiàn)為cac1997年公布的《haccp體系及其應(yīng)用準則》(詳見后面第2章內(nèi)容)。

我國質(zhì)檢總局于2004年發(fā)布實施的sn/t1443.1-2004《食品安全管理體系要求》是上述兩者的結(jié)合,在cac公布的haccp體系為核心的基礎(chǔ)上,融入了iso9001質(zhì)量管理體系的要素。

對于這3者的理解是我們本次培訓(xùn)的重點內(nèi)容。

第10篇 福建省建設(shè)廳強化工程質(zhì)量和安全管理

一是認真貫徹實施《工程建設(shè)標準強制性條文》。大力宣傳強制性條文，使廣大工程技術(shù)人員了解掌握強制性條文的內(nèi)容；在實際工程中做到逐條貫徹落實，確保工程質(zhì)量。

二是加強燃氣安全管理。全面取締無企業(yè)資質(zhì)的經(jīng)銷著站點，整頓過多過濫的供應(yīng)站點，堅決清除在燃氣管網(wǎng)上的違章占壓和亂搭亂建；及時更換老化的管網(wǎng)，消除完全隱患。嚴格實施燃氣企業(yè)資質(zhì)管理；配合技術(shù)監(jiān)督部門加強鋼瓶管理，堅決查處違規(guī)充裝廢舊鋼瓶和過期未檢鋼瓶。

三是建立健全落實公交行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證公交車安全。各公交企業(yè)認真落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，安全責(zé)任落實到人；強化路面監(jiān)控，嚴禁公交車輛帶“病”上路和超速超載行駛；嚴禁易燃易爆品上車，嚴禁酒后、疲勞開發(fā)，無證駕車。

四是強化風(fēng)景名勝區(qū)和游樂設(shè)施安全管理，完善游樂設(shè)施操作規(guī)程，建立緊急救護制度。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格或超過使用期限的游樂設(shè)施投入使用。全面檢查風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)的旅游設(shè)施，消除安全隱患；在危險地段，設(shè)立安全標志。配備安全求援人員。

五是開展危舊房安全大檢查。各地認真部署開展危舊房屋的安全大檢查。特別是重點檢查中小學(xué)校的危舊房，掛牌督辦，杜絕重大房屋安全事故的發(fā)生。

六是加強建筑裝修特別是住宅裝修的質(zhì)量安全管理。加強裝飾裝修隊伍管理，建立和完善有關(guān)住宅裝修合同、保修、賠償、投訴等管理制度。開展建筑裝修市場大檢查，重點檢查裝修企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠的問題；檢查在裝修工程中擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)以及污染擾民等問題。

第11篇 工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理細則

為保證工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面達標，使工程建設(shè)上一個新臺階，發(fā)包人有權(quán)對施工中常出現(xiàn)的一系列問題進行獎懲。

一、實施方法說明：

1、罰款由甲方委托監(jiān)理工程師執(zhí)行，甲方監(jiān)督其合理性。大量罰款由甲方、監(jiān)理工程師共同商議執(zhí)行，并通報甲方工程部負責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)審定；

2、每次處罰憑處罰通知單（施工單位簽字認可）由甲方代表交公司財務(wù)部從施工單位工程款中扣除；若問題確實存在，而施工單位拒簽，由監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場代表共同簽字并注明“施工單位拒簽”，該項問題予以雙倍處罰；

3、罰金全部用于質(zhì)量獎勵，如有少量結(jié)余用于工程驗收招待費；

4、所有獎罰每月公布一次；

5、獎罰原則：以鼓勵先進為主，重點鞭策落后；

6、處罰采取先警告，再次例會批評，若第三次仍出現(xiàn)類似問題方才罰款。重大問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處罰。

二、獎懲目的：

獎懲細則只是一種管理手段，其目的是為了使整個工程及各施工單位搞好文明施工、杜絕安全隱患、確保工程質(zhì)量，嚴格按照施工合同、圖紙、規(guī)范完成工程建設(shè)任務(wù)。

第12篇 質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)

1.在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，全面負責(zé)本科室的醫(yī)療、護理質(zhì)量和安全管理工作，對本科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行實時監(jiān)控；

2.根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求，結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點，制定本科室質(zhì)量與安全管理小組年度活動計劃和年終總結(jié)，制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實；

3.每月至少組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，查找質(zhì)量與安全質(zhì)量漏洞、薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進。

4.根據(jù)上級下達的質(zhì)量管理目標，收集、整理和分析科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標與數(shù)據(jù)，并能夠熟練掌握和靈活運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進行科室的質(zhì)量管理。

5.認真貫徹落實醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時通報醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴格執(zhí)行各項核心醫(yī)療、護理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

6.貫徹落實國家法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育，提高醫(yī)護人員的醫(yī)療風(fēng)險、安全責(zé)任意識以及質(zhì)量管理理論和實際操作能力。

7.每月由質(zhì)量與安全管理小組組長主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動反饋會，分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施，并做好會議記錄。

8.科室質(zhì)量與安全管理小組活動情況每月上報相關(guān)職能部門與質(zhì)控科。