第1篇 關(guān)于當(dāng)前安全目標(biāo)管理問題的反思
多年以來，為了提高安全生產(chǎn)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，電力企業(yè)實(shí)施了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，上級(jí)為下級(jí)以安全目標(biāo)責(zé)任書的形式制定安全目標(biāo)，并實(shí)行年度目標(biāo)考核。這樣的做法盡管取得了一定的效果，但仍不能叫人滿意。為什么這么說？大家想，既然實(shí)施了安全目標(biāo)管理，則安全目標(biāo)應(yīng)該是逐年提高，企業(yè)的安全狀況應(yīng)該是越來越好，就像企業(yè)的產(chǎn)值和效益一樣，那樣才對(duì)啊。但實(shí)際情況是什么呢？安全總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，習(xí)慣性違章屢禁不絕(筆者在《習(xí)慣性違章是一種有毒文化》中有詳細(xì)分析)，“三大安全敵人”總是在我們的面前晃蕩，滅之不去；“大掃除” 式的安全大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等，不一而足。我們的安全目標(biāo)總是一成不變，有誰去認(rèn)真的思考、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。
我認(rèn)為，目前的安全目標(biāo)管理上存在一些問題，這些問題的存在，把目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)給抵消掉了。首先，安全目標(biāo)的制定上存在一定的盲目性和不一致性。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網(wǎng)事故”多年來一直被同時(shí)列入我們的年度安全目標(biāo)。常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不發(fā)生人身死亡事故很難，要發(fā)生特大電網(wǎng)事故則更不容易。顯然，這兩件事情沒有可比性，不應(yīng)列在同一級(jí)別的目標(biāo)中。再者安全目標(biāo)的分解不能真正到位，或者說是沒有很好地被分解。原因很簡(jiǎn)單，一是安全目標(biāo)沒有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人參果，囫圇吞棗，照貓描虎，依樣畫葫蘆。這樣的目標(biāo)分解，實(shí)施效果可想而知。二是安全目標(biāo)本身就存在天生不好分解的問題。最后，安全目標(biāo)不像企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，具有“動(dòng)感”，不斷的被超越，使大家有成就感。安全目標(biāo)給人的感覺是，不出事(也許是努力，也許是運(yùn)氣。)便萬事大吉，大功告成。所以說，在企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)不斷刷新的同時(shí)，一成不變的企業(yè)安全目標(biāo)，似乎已讓大家失去了追求的動(dòng)力和新鮮感，目標(biāo)的惰性，成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個(gè)“狼來了”的故事。
面對(duì)安全目標(biāo)管理方面存在的問題，應(yīng)該如何解決？我想，還是借用本文開頭的那句古話，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，僅得其下”。也就是說，要實(shí)現(xiàn)上級(jí)所制定的安全目標(biāo)，則我們的安全目標(biāo)就必須高于上級(jí)的安全目標(biāo)。按照這樣的原則，從企業(yè)到車間，從車間到班組，從班組到個(gè)人，層層制定一級(jí)比一級(jí)高的安全目標(biāo)，就是最好的安全目標(biāo)制定和分解的方法。對(duì)于安全目標(biāo)的制定，要認(rèn)真研究，深思熟慮，要有專人來管，來審查和把關(guān)。對(duì)于安全目標(biāo)的分解，要切合實(shí)際，要有實(shí)施保障計(jì)劃。對(duì)于安全目標(biāo)的管理中存在的問題要適時(shí)溝通，及時(shí)反饋。要讓安全目標(biāo)成為每一個(gè)員工安全行為的指南，指導(dǎo)每一個(gè)員工每天的每一項(xiàng)工作。另外，安全目標(biāo)管理一定要和員工的績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合起來。
只有這樣，我們的安全目標(biāo)管理才能真正發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)水平才會(huì)不斷的提高。關(guān)于當(dāng)前安全目標(biāo)管理問題的反思
多年以來，為了提高安全生產(chǎn)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，電力企業(yè)實(shí)施了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，上級(jí)為下級(jí)以安全目標(biāo)責(zé)任書的形式制定安全目標(biāo)，并實(shí)行年度目標(biāo)考核。這樣的做法盡管取得了一定的效果，但仍不能叫人滿意。為什么這么說？大家想，既然實(shí)施了安全目標(biāo)管理，則安全目標(biāo)應(yīng)該是逐年提高，企業(yè)的安全狀況應(yīng)該是越來越好，就像企業(yè)的產(chǎn)值和效益一樣，那樣才對(duì)啊。但實(shí)際情況是什么呢？安全總是在低水平和“事故怪圈”上徘徊，習(xí)慣性違章屢禁不絕(筆者在《習(xí)慣性違章是一種有毒文化》中有詳細(xì)分析)，“三大安全敵人”總是在我們的面前晃蕩，滅之不去；“大掃除” 式的安全大檢查并沒能找到暗藏的事故隱患等等，不一而足。我們的安全目標(biāo)總是一成不變，有誰去認(rèn)真的思考、琢磨過。這樣的現(xiàn)象很值得我們反思。
我認(rèn)為，目前的安全目標(biāo)管理上存在一些問題，這些問題的存在，把目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)給抵消掉了。首先，安全目標(biāo)的制定上存在一定的盲目性和不一致性。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“不發(fā)生人身死亡事故”、“不發(fā)生特大電網(wǎng)事故”多年來一直被同時(shí)列入我們的年度安全目標(biāo)。常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不發(fā)生人身死亡事故很難，要發(fā)生特大電網(wǎng)事故則更不容易。顯然，這兩件事情沒有可比性，不應(yīng)列在同一級(jí)別的目標(biāo)中。再者安全目標(biāo)的分解不能真正到位，或者說是沒有很好地被分解。原因很簡(jiǎn)單，一是安全目標(biāo)沒有得到大家的理解，大家只能是八戒吃人參果，囫圇吞棗，照貓描虎，依樣畫葫蘆。這樣的目標(biāo)分解，實(shí)施效果可想而知。二是安全目標(biāo)本身就存在天生不好分解的問題。最后，安全目標(biāo)不像企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，具有“動(dòng)感”，不斷的被超越，使大家有成就感。安全目標(biāo)給人的感覺是，不出事(也許是努力，也許是運(yùn)氣。)便萬事大吉，大功告成。所以說，在企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)不斷刷新的同時(shí)，一成不變的企業(yè)安全目標(biāo)，似乎已讓大家失去了追求的動(dòng)力和新鮮感，目標(biāo)的惰性，成就了人的惰性。這不禁讓我想起了那個(gè)“狼來了”的故事。
面對(duì)安全目標(biāo)管理方面存在的問題，應(yīng)該如何解決？我想，還是借用本文開頭的那句古話，“取法乎上，得乎其中，取法乎中，僅得其下”。也就是說，要實(shí)現(xiàn)上級(jí)所制定的安全目標(biāo)，則我們的安全目標(biāo)就必須高于上級(jí)的安全目標(biāo)。按照這樣的原則，從企業(yè)到車間，從車間到班組，從班組到個(gè)人，層層制定一級(jí)比一級(jí)高的安全目標(biāo)，就是最好的安全目標(biāo)制定和分解的方法。對(duì)于安全目標(biāo)的制定，要認(rèn)真研究，深思熟慮，要有專人來管，來審查和把關(guān)。對(duì)于安全目標(biāo)的分解，要切合實(shí)際，要有實(shí)施保障計(jì)劃。對(duì)于安全目標(biāo)的管理中存在的問題要適時(shí)溝通，及時(shí)反饋。要讓安全目標(biāo)成為每一個(gè)員工安全行為的指南，指導(dǎo)每一個(gè)員工每天的每一項(xiàng)工作。另外，安全目標(biāo)管理一定要和員工的績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合起來。
只有這樣，我們的安全目標(biāo)管理才能真正發(fā)揮作用，安全生產(chǎn)水平才會(huì)不斷的提高。
第2篇 工程項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書5
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場(chǎng)形象,總經(jīng)理與( ** )工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,內(nèi)容如下:
一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):
1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;
2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;
3、《**市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 (dgj08-903-2003)貫標(biāo)并通過認(rèn)證注冊(cè);
4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報(bào)批評(píng),無居民等社會(huì)投訴;
6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責(zé)任:
1、公司授權(quán)(**)同志代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;
2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),收集外部信息,傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級(jí)安全文件(會(huì)議)精神和有關(guān)資料;
3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議:(1)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)情況;(3)開展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí);
4、適時(shí)組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進(jìn),尋找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;
6、每月對(duì)工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;
7、對(duì)屢教不改,嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;
8、對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問題;
12、對(duì)項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲。
三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任:
1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)有下列職責(zé):
(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;
(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;
(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患;
(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效;
(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
(7)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。
2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開展的各種安全管理工作,按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。
3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國(guó)家、上海市和上級(jí)部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。
4、組織建設(shè):
(1)按建設(shè)部(2000)10號(hào)文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬平方米以上時(shí),設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬平方米以上時(shí),不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號(hào)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。
5、教育培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。
(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù),遵章守紀(jì)的意識(shí)。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
7、危險(xiǎn)源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)施工階段對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記并制定控制措施,告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時(shí)間、定措施,及時(shí)消除各類事故隱患。
9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗(yàn)收,合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè),同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。
10、勞動(dòng)保護(hù)用品:采購(gòu)和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品,禁止采購(gòu)和使用偽劣產(chǎn)品。
11、專項(xiàng)施組:由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部jgj59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安保計(jì)劃,并報(bào)公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。
12、技術(shù)交底:在做好專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作的同時(shí),項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對(duì)性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會(huì)公開承諾。
14、消防安全:認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(2002)399號(hào)《上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
15、會(huì)議:定期及時(shí)召開安全會(huì)議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問題。積極組織開展各種安全活動(dòng),努力提高全員的安全意識(shí)。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺(tái)帳規(guī)定,及時(shí)認(rèn)真地做好各級(jí)安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報(bào)公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責(zé)任,并落實(shí)專人對(duì)合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。
19、管線保護(hù):認(rèn)真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施,加強(qiáng)保護(hù)。
20、事故管理:按國(guó)務(wù)院75號(hào)令和建設(shè)部3號(hào)令執(zhí)行。
四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn):
1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報(bào)批評(píng),每次處罰伍萬元。
五、其他:
1
、本責(zé)任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。
2、本責(zé)任書一式三份,公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號(hào)長(zhǎng)。
****建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部
總經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:
第3篇 施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施
一、總體目標(biāo)
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級(jí)文明)
6、其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
1、垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái)、施工電梯臺(tái)、井架臺(tái),計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。
計(jì)劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),計(jì)劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計(jì)劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。
另外,項(xiàng)目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。
(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對(duì)象:
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時(shí)間:
根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有
次目標(biāo)責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。
6、獎(jiǎng)懲:
(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識(shí),本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補(bǔ)充內(nèi)容:
第4篇 安全目標(biāo)管理中應(yīng)注意的心理因素
1．目標(biāo)確定階段。安全目標(biāo)的確定和設(shè)置是安全目標(biāo)管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應(yīng)充分溝通信息、掌握信息，并在提高對(duì)企業(yè)安全問題的認(rèn)知水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)總的安全目標(biāo)的擬定，再逐步確定各個(gè)分目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。還應(yīng)注意下列問題：
1）目標(biāo)越具體，就越能給職工為完成目標(biāo)而進(jìn)行充分的心理準(zhǔn)備，就越能激勵(lì)職工的積極性。在制定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量做到量化，并確定明確的目標(biāo)值，例如，工傷事故頻率和嚴(yán)重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標(biāo)抽象化對(duì)職工的激勵(lì)作用則不大。
2）所制定安全目標(biāo)要合理適當(dāng)，目標(biāo)值太高，會(huì)使人感到“高不可攀”，目標(biāo)值太低，則會(huì)使人感到“輕而易舉”，激勵(lì)作用均不會(huì)力大。因此，應(yīng)建立適宜的目標(biāo)值，不僅可加大職工對(duì)完成安全目標(biāo)的期望值，而且可對(duì)職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性。
3）要發(fā)動(dòng)職工參與安全目標(biāo)的設(shè)置，企業(yè)安全目標(biāo)不應(yīng)單純由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，更不應(yīng)任意強(qiáng)加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強(qiáng)職工對(duì)目標(biāo)的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標(biāo)實(shí)施過程階段
此階段應(yīng)進(jìn)一步制定為完成目標(biāo)值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵(lì)手段激勵(lì)職工的意愿。在實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）由于設(shè)置目標(biāo)的效果，將會(huì)因時(shí)間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標(biāo)執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績(jī)，可增加職工的信心，進(jìn)一步激發(fā)職工的安全動(dòng)機(jī)，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標(biāo)實(shí)施過程中，應(yīng)重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標(biāo)定崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定人，以加強(qiáng)自我控制，從而可促使人們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)中的協(xié)調(diào)性和主動(dòng)性。
3）在目標(biāo)實(shí)施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
4）在執(zhí)行安全目標(biāo)時(shí)，要啟發(fā)和誘導(dǎo)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)職工的績(jī)效及時(shí)肯定，給予積極強(qiáng)化。
3．成果評(píng)定階段
這是安全目標(biāo)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。在目標(biāo)實(shí)施期限結(jié)束時(shí)，要按安全目標(biāo)值對(duì)企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進(jìn)行評(píng)定。在評(píng)定時(shí)，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對(duì)企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標(biāo)的評(píng)定，應(yīng)盡量采取定量的方法進(jìn)行考核評(píng)定，并充分考慮完成目標(biāo)的難易程度、目標(biāo)責(zé)任者的努力程度和績(jī)效，對(duì)難以定量的指標(biāo)，應(yīng)慎重對(duì)待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第5篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核規(guī)定
(一)為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,實(shí)行建筑施工安全的科學(xué)管理,提高防護(hù)水平,杜絕和減少工傷事故,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、安全達(dá)標(biāo)的目標(biāo),特制定相應(yīng)的目標(biāo)管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內(nèi)容:考核將通過工傷事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等三個(gè)方面進(jìn)行考核。
(三)考核時(shí)間:
①公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部將采取不定期的檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況,年終組織考評(píng)。
②項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管理人員及班組,將在每月三十日對(duì)各責(zé)任人安全生產(chǎn)管理目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)各班組及個(gè)人考核評(píng)分一次。
(四)考核辦法:
①公司對(duì)項(xiàng)目部的年終綜合考核結(jié)果,作為公司年度評(píng)優(yōu),表彰及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
②公司對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由公司安全委員會(huì)組織實(shí)施。
③項(xiàng)目部對(duì)各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核評(píng)比結(jié)果,將與
④項(xiàng)目部對(duì)各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。
第6篇 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理措施
一、安全生產(chǎn)方針
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、環(huán)境友好”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全為目標(biāo),不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求無工亡事故、無中毒事故、無責(zé)任事故、無火災(zāi)、爆炸事故、無重大環(huán)境污染事故、年重傷率控制在1.0‰以下、年輕傷率控制在8‰以下、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%、特種作業(yè)持證上崗率為100%、事故隱患整改率為98%、工作場(chǎng)所危害因素治理達(dá)標(biāo)率為98%、無等級(jí)職業(yè)病發(fā)生的安全健康為目標(biāo)。
二、方針目標(biāo)管理
結(jié)合公司中長(zhǎng)期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),質(zhì)量安全管理部門負(fù)責(zé)組織每年度項(xiàng)目部安全方針及目標(biāo)管理方案的制訂,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。各部門進(jìn)行承接并按項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)的落實(shí)要求進(jìn)行分解展開,以確保全年安全方針目標(biāo)管理得到全面的施行。
三、主要措施
1、安全資金投入
由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)投入年度計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳,安全資金必須專款專用,執(zhí)行嚴(yán)格的使用計(jì)劃,不得挪作他用。
質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全資金的提取與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。
危險(xiǎn)源管理
(1)危險(xiǎn)源辨識(shí)
①開展本單位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作。
②對(duì)存在的重大危險(xiǎn)源及時(shí)采取措施,并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案。
(2)風(fēng)險(xiǎn)控制
①及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別。
②向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
3、安全教育
(1)安全三類人員參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部)
(3)新員工經(jīng)“三級(jí)安全教育”合格、落實(shí)新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部、各相關(guān)部門)
(4)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工上崗前重新進(jìn)行安全教育率為100%;(責(zé)任部門:各相關(guān)部門)
(5)特種作業(yè)人員(特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員由物資機(jī)械部組織培訓(xùn))經(jīng)專門安全教育培訓(xùn),持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責(zé)任部門:質(zhì)量安全部、物資機(jī)械部)
(6)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責(zé)任部門:工程部)
(7)全員職業(yè)健康培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:各部門)
(8)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,對(duì)操作人員進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部、工程部)
(9)具有較大的危險(xiǎn)因素和嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和職業(yè)安全健康警示標(biāo)識(shí)、警示說明率為100%。
4、租賃機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備、交通運(yùn)輸車輛管理
租賃的特種設(shè)備、車輛需有相應(yīng)的特種設(shè)備使用證、產(chǎn)品合格證、制造許可證。(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
采購(gòu)和使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備(壓力0.1mpa以上壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠(場(chǎng))內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等)和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)備率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
特種設(shè)備使用前,按規(guī)定申請(qǐng)注冊(cè)登記,取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志后投入運(yùn)行率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
在用特種設(shè)備按規(guī)定申請(qǐng)定期檢驗(yàn)率為100%;(責(zé)任部門:物資機(jī)械部)
交通運(yùn)輸車輛年檢率為100%。
安全用電管理
所有電路安裝、電氣操作人員,都必須經(jīng)過專業(yè) <>培訓(xùn),考試合格后,持證上崗。
電工要按規(guī)定穿戴勞保用品,工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),具有專業(yè)的安全生產(chǎn),專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
建立健全電氣方面的技術(shù)檔案資料,如高壓分布圖,低壓分布圖,全公司架空線和電纜設(shè)置圖,接地網(wǎng)絡(luò),避雷裝置圖,以及電器設(shè)備的技術(shù)狀況登記等資料。
一切電氣設(shè)備必須接地可靠,使用手持電動(dòng)工具(如電鉆、手持切割機(jī)、角磨機(jī)、電槍、電錘等),要配備漏電保護(hù)器,設(shè)備絕緣電組由物資機(jī)械部每季檢測(cè)一次,并做好檢測(cè)記錄。
各控制室等應(yīng)符合用電安全規(guī)定,非工作人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入。
操作電氣裝置應(yīng)熟悉其性能和使用方法,不得任意開動(dòng)電源裝置,嚴(yán)禁在電源裝置上放置物件。
經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電柜、配電板、按鈕開關(guān)、插座以及導(dǎo)線等,必須保持完好、安全,不得有破損或?qū)щ姴糠致懵冻鰜怼?/p>
電氣操作人員要保證電器設(shè)備的整潔、完好,防止受朝,禁止用腳踢開關(guān)或用濕手板開關(guān),更不能用金屬物觸及帶電的電器。
打掃衛(wèi)生、擦拭設(shè)備時(shí),嚴(yán)禁用水沖洗或用濕布擦拭電氣設(shè)施,以防發(fā)生短路和觸電事故。
電氣在使用過程中,發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí),必須立即停止操作,關(guān)閉電源,并及時(shí)找電工檢查、修理,確認(rèn)能安全運(yùn)行時(shí),才能繼續(xù)使用。
接觸電源必須有可靠的絕緣措施,并按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行檢查,防止觸電事故的發(fā)生。有高電壓的場(chǎng)所、電線裸露的地方,應(yīng)設(shè)立醒目的危險(xiǎn)警示標(biāo)志,并采取有效的隔離措施,防止電擊事故發(fā)生。室外的電氣設(shè)施,必須定期清理周圍的雜草樹林,防止引發(fā)事故。
發(fā)生電氣事故,應(yīng)立即切斷電源,采取有效措施,及時(shí)報(bào)告物資機(jī)械部、質(zhì)量安全管理部等相關(guān)部室,以便進(jìn)行事故調(diào)查、分析和處理。
一般禁止使用臨時(shí)線。必須使用時(shí),應(yīng)經(jīng)相關(guān)安全和技術(shù)部門批準(zhǔn)。臨時(shí)線路應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)定安裝好,不得隨便亂拉亂拽,還應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除。
6、安全檢查
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少組織一次有針對(duì)性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查,對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率100%,事故隱患落實(shí)整改率為99%;
對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率100%,事故隱患落實(shí)整改率為99%;
專職安全員、專(兼)職職業(yè)健康管理人員每天必須深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督促檢查(并有檢查記錄),對(duì)檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率為100%,事故隱患落實(shí)整改率為99%;
落實(shí)專人對(duì)設(shè)備設(shè)施和吊繩、吊具進(jìn)行點(diǎn)檢和專檢,對(duì)檢查出的事故隱患落實(shí)整改率為100%。
各種檢查出的事故隱患,由于備品、備件、人員、資金等原因不能落實(shí)整改的,必須制定臨時(shí)防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案,確保安全。
7、安全制度建設(shè)
(1)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)健康管理制度、設(shè)備設(shè)施和安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂率為100%;
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和消防演練的實(shí)施率為100%;質(zhì)量安全管理部每三年組織相關(guān)部門對(duì)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂,必要時(shí)及時(shí)修訂。
8、建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理
(1)建設(shè)項(xiàng)目安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)通過率,安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的“三同時(shí)”驗(yàn)收、消防安全驗(yàn)收合格率為100%;
(2)建筑工程施工、設(shè)備設(shè)施改造和安裝、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和場(chǎng)所外包施工審查具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議率為100%,教育率100%;
(3)設(shè)備設(shè)施安裝改造施工作業(yè)前經(jīng)安全、消防設(shè)計(jì)預(yù)評(píng)價(jià),施工完成后經(jīng)專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
9、各相關(guān)部門對(duì)相關(guān)方按項(xiàng)目部安全管理要求及“安全技術(shù)交底”內(nèi)容,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
10、安全生產(chǎn)活動(dòng)建設(shè)
(1)項(xiàng)目部每月定期組織召開專題安全生產(chǎn)會(huì)議,定期分析總結(jié)各部門的安全生產(chǎn)情況,布置下一階段的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作,并在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全生產(chǎn)工作;
(2)各施工廠隊(duì)安全活動(dòng)建設(shè),按照項(xiàng)目部的要求,認(rèn)真落實(shí)并及時(shí)詳細(xì)記錄。
11、職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時(shí)健康檢查)率100%;
(2)員工職業(yè)健康檔案建立率100%;
(3)女工和未成年工保護(hù)執(zhí)行率100%;
(4)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害因素定期檢測(cè)率為100%;
(5)作業(yè)場(chǎng)所的除塵、降噪、排污等勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生設(shè)施的完好率和正確使用率為100%;
(6)職業(yè)病診療、康復(fù)治療率為100%;
(7)提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品率為100%,并經(jīng)常督促員工按規(guī)定正確使用。
12、工傷事故管理
(1)為員工辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)率為100%;為危險(xiǎn)作業(yè)崗位員工辦理意外傷害保險(xiǎn)率為100%
(2)對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)報(bào)告處理率為100%;
(3)對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故嚴(yán)格按照事故調(diào)查處理的“四不放過”原則,進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查處理率為100%。
14、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理
危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用,嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,驗(yàn)收合格率和持證率為100%。
15、勞動(dòng)保護(hù)用品管理
勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,特種勞動(dòng)防護(hù)用品三證一標(biāo)識(shí)齊全。
勞動(dòng)防護(hù)用品入庫(kù)驗(yàn)收率100%。加強(qiáng)對(duì)勞護(hù)用品使用情況的監(jiān)督檢查。
按項(xiàng)目部《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》為員工及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。
文明施工管理
貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。
應(yīng)按照施工總平面布置圖,布置施工設(shè)備及各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、堆放大量材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路和安全防護(hù)等設(shè)施。
施工過程中盡量減少噪聲和環(huán)境污染,以免影響周圍居民和單位的正常生活和工作。
應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài),保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌整潔,作業(yè)班組切實(shí)做到工完料凈場(chǎng)地清,確保文明安全長(zhǎng)效管理。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便,職工的膳食、供水等應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。認(rèn)真做好防止食物中毒和防疫工作。
應(yīng)配合建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)維護(hù)設(shè)施,危險(xiǎn)施工區(qū)域派專人值勤且設(shè)置警示燈(牌)、明顯的防火標(biāo)志和足夠的消防器材。
應(yīng)做到工作崗位標(biāo)志化,有利于建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和值班制度。施工現(xiàn)場(chǎng)需做到:現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員戴分色安全帽;全體施工人員現(xiàn)場(chǎng)著裝應(yīng)保持整潔。
年 月 日
第7篇 安全目標(biāo)管理責(zé)任書范例
一、實(shí)行班級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任制,各班主任對(duì)本班安全負(fù)總則。課任教師對(duì)上課期間的學(xué)生負(fù)責(zé)。
二、加強(qiáng)校舍維護(hù),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。
三、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,嚴(yán)防食物中毒發(fā)生。
四、加強(qiáng)消防用電管理,開展安全教育。
五、加強(qiáng)交通管理,嚴(yán)禁乘坐無牌照、報(bào)廢車。超員車,接送學(xué)生車輛手續(xù)合法,符合要求。
六、加強(qiáng)校內(nèi)外學(xué)生的活動(dòng)管理,學(xué)生不要在公路上騎車。玩耍,學(xué)生集體外出,嚴(yán)格報(bào)批制度。
七、加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。利用各種資源對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。任課教師利用學(xué)科資源,班主任利用班會(huì)隊(duì)會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
八、嚴(yán)格報(bào)告制度。發(fā)生重大事故,及時(shí)上報(bào),不得瞞報(bào)、漏報(bào)。
九、建立安全核查制度,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,涉及要達(dá)到100%。
十、把班級(jí)安全工作納入到教師量化評(píng)估,實(shí)行一票否決制,實(shí)行“一崗雙責(zé)”。
**小學(xué)
班主任、教師:
**、9
第8篇 推行班組安全目標(biāo)管理應(yīng)注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)
為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制訂、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。
(1)安全目標(biāo)的制訂 安全目標(biāo)的制訂要切合實(shí)際。要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理。
①直接目標(biāo)。根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標(biāo)、設(shè)備完好率等來確定安全直接目標(biāo)。
②相鄰目標(biāo)。根據(jù)工作中上道工序和下道工序，以及其他部門班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標(biāo)。
③文化建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬訂遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設(shè)目標(biāo)。
(2)安全目標(biāo)的分解 安全目標(biāo)的分解要著重于展開，逐個(gè)落實(shí)。使企業(yè)、車間對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。
具體目標(biāo)做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動(dòng)、隱患整改都要用數(shù)值反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全目標(biāo)反饋出的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確。
(3)安全目標(biāo)的實(shí)施 安全目標(biāo)確定、分解以后，就必須著重加強(qiáng)相互間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法的科學(xué)化、內(nèi)容的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的制度化。
①以安全責(zé)任制促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)施。把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全工作目標(biāo)納入崗位安全責(zé)任制中，以百分制或其他方式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全方針目標(biāo)。
②以小指標(biāo)單項(xiàng)競(jìng)賽促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)施。運(yùn)用激勵(lì)的方法，組織班組成員開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運(yùn)賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。
(4)安全目標(biāo)的考核 安全目標(biāo)的考核要和責(zé)任制掛鉤，要避免重硬輕軟的傾向，更不能以硬指標(biāo)掩蓋或取代軟指標(biāo)。
①安全檢查。即每月對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行檢查，由車間組織專人查，或班組工會(huì)組長(zhǎng)牽頭查，或班組長(zhǎng)組織兼職安全員參加檢查。
②安全考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)；二是要認(rèn)真把關(guān)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全．管理指標(biāo)，嚴(yán)格按照定量要求進(jìn)行考核，做到不降標(biāo)準(zhǔn)不漏項(xiàng)目；對(duì)于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核知識(shí)技能、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。
(5)安全體系的形成 班組必須有確實(shí)的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。
①企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)班組在安全工作中的地位和作用，把心沉下去，一頭扎入班組，樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。
②要有一個(gè)高度事業(yè)心和責(zé)任感的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注意在政治上關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利、有為。
總之，班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組建設(shè)中的主要組成部分，只有把班組的安全目標(biāo)做好，使每個(gè)班組都實(shí)現(xiàn)了各自的安全目標(biāo)，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)，才能在安全生產(chǎn)中顯示出細(xì)胞的強(qiáng)大生命力。
第9篇 施工企業(yè)環(huán)境安全目標(biāo)管理方案
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
編制批準(zhǔn):第 1 頁,共 2 頁
序號(hào)
重要
環(huán)境因素
管理目標(biāo)
分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬元)
完成日期
責(zé)任部門/
檢查部門
1
噪音排放
達(dá)標(biāo)
依照中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)gb12523-2022《建筑施工場(chǎng)界噪音限值》,關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪音:
1)土方施工:白天<70db,夜間<55db
2)打樁施工:白天<70db,夜間禁止施工
3)結(jié)構(gòu)施工:白天<70db,夜間<55db
4)裝修施工:白天<70db,夜間<55db
1)完善制度,加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng),強(qiáng)化對(duì)噪聲源的管理;
2)不定期請(qǐng)環(huán)保部門對(duì)噪音進(jìn)行監(jiān)測(cè),以督促項(xiàng)目部完善、落實(shí)降噪措施;
3)與相關(guān)方進(jìn)行溝通,以改進(jìn)噪音控制措施;
4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,督促落實(shí)相關(guān)措施。
0.4
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
2
粉塵排放
現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵,無重大投訴
1)現(xiàn)場(chǎng)通過目測(cè)無揚(yáng)塵,現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)100%;
2)每年因揚(yáng)塵污染造成對(duì)周圍環(huán)境影響而引起相關(guān)方重大投訴次數(shù)為0。
1)使用自拌混凝土的項(xiàng)目應(yīng)將水泥庫(kù)進(jìn)行封閉;
2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星用水泥、沙等應(yīng)及時(shí)封蓋;
3)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆凡捎庙艥仓访?
4)對(duì)砼用量大的項(xiàng)目盡量使用商品混凝土;
5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理及檢查,督促落實(shí)整改措施。
1.3
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
3
建筑垃圾排放
固廢實(shí)行分類管理,提高回收利用率
固體廢棄物按照可回收、建筑垃圾的處理符合地方政府的有關(guān)規(guī)定
1)項(xiàng)目部在開工2月后對(duì)廢物進(jìn)行分類管理;
2)根據(jù)需要設(shè)置固體廢棄物的放置場(chǎng)地與設(shè)施;
3)在清運(yùn)垃圾前與運(yùn)輸方簽訂運(yùn)輸協(xié)議,明確運(yùn)輸防污染的相關(guān)要求及規(guī)定,并監(jiān)督其實(shí)施;
4)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)收集并處理垃圾;
5)嚴(yán)格執(zhí)行《廢棄物管理制度》。
0.8
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
4
廢水排放
生產(chǎn)、生活污水排放達(dá)標(biāo)。
符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求
1)生活污水一部分排放到隔油池,經(jīng)除油污處理后排放到污水池,一部分自然排放。
2)施工污水建沉淀池,將污水經(jīng)排水溝引向沉淀池,沉淀池的設(shè)置地點(diǎn)符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求并設(shè)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。聘請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門協(xié)助監(jiān)督,鑒定處理。
3)現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)化糞池。
1.1
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——環(huán)境目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 2 頁,共 2 頁
序號(hào)
重要
環(huán)境因素
管理目標(biāo)
分解內(nèi)容分解值(指標(biāo))
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬元)
完成日期
責(zé)任部門/
檢查部門
5
資源消耗
合理經(jīng)濟(jì)使用水電能源
各類消耗同比降低4—5%
1)控制現(xiàn)場(chǎng)用水跑冒滴漏,采用節(jié)水閥門和龍頭;
2)攪拌用水循環(huán)利用;
3)現(xiàn)場(chǎng)無長(zhǎng)明燈;
4)設(shè)置專用水、電表,按月統(tǒng)計(jì);
5)辦公室每天下班拉總閘;
6)控制空調(diào)使用時(shí)間。
0.3
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
6
火災(zāi)、爆炸
最大限度地防止現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸
施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、爆炸的隱患下降至法律法規(guī)規(guī)定的安全范圍內(nèi)
1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《消防管理制度》,杜絕或減少火災(zāi)發(fā)生;
2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行消防教育及培訓(xùn)、增強(qiáng)消防意識(shí);
3)對(duì)木工房、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)等一律按要求配備環(huán)保型滅火器,并對(duì)儲(chǔ)存點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí);
4)定期檢查、督促落實(shí)消防隱患整改情況
1.0
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——健康安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
編制:批準(zhǔn):第 1 頁,共 5 頁
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
1
高處墜落
物體打擊
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2022)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-2022)等相關(guān)規(guī)范的規(guī)定,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的腳手架搭設(shè)與拆除方案。
2)腳手架搭拆施工方案主要包括:腳手架結(jié)構(gòu)形式選擇、基礎(chǔ)處理、搭設(shè)要求、桿件間距、連墻件設(shè)置位置及連接方法,并繪制施工詳圖及大樣圖。對(duì)搭設(shè)高度超過規(guī)范規(guī)定的要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算,設(shè)計(jì)計(jì)算的內(nèi)容包括縱向、橫向水平桿等受彎構(gòu)件的強(qiáng)度和連接扣件的抗滑承載力計(jì)算;立桿的穩(wěn)定性計(jì)算;連墻件的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和連接強(qiáng)度的計(jì)算;立桿地基承載力計(jì)算等。
3)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制安全防護(hù)方案或措施。主要包括:“四口”防護(hù)措施;“五臨邊”防護(hù)措施。
4)施工技術(shù)人員在正式作業(yè)前必須對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。不但口頭講解,同時(shí)應(yīng)有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),施工員、生產(chǎn)班組、安全員各留一份。安全技術(shù)交底主要包括對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充和操作者的安全注意事項(xiàng)講明。
5)搭設(shè)腳手架用鋼管其材質(zhì)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各施工單位必須從進(jìn)貨的關(guān)口把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品,加強(qiáng)腳手架構(gòu)配件材質(zhì)的檢查,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。同時(shí)在使用過程中,要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè),達(dá)不到使用要求構(gòu)配件不得使用。
6)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
7)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
8)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等,嚴(yán)格遵守企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律。
9)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
10)做好職工入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
2.2
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 2 頁,共 5 頁
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
2
機(jī)械傷害
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員的管理規(guī)定,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考試合格上崗。
2)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,用工具操作的部位,不得用手代替工具操作。
3)機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位加裝可靠防護(hù)裝置,不得任意拆除。
4)檢修機(jī)械,必須切斷電源,掛禁止合閘警示牌;檢修完畢,試運(yùn)轉(zhuǎn)前,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,確認(rèn)機(jī)械部位人員、設(shè)備內(nèi)人員撤離安全的地方,方可試車。
5)禁止非操作、檢修人員進(jìn)行操作,維修工作。
6)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。
7)做好職工入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
1.1
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
3
起重傷害
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jgj33-2001)、《起重機(jī)械安全規(guī)程》(gb/t 6067)、《塔式起重機(jī)操作使用規(guī)程》(jbj80012-89)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-2022)和《起重吊運(yùn)指揮信號(hào)》(gb5082)的相關(guān)規(guī)定及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù),并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。
2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)每一位參與設(shè)備安拆及設(shè)備操作指揮的人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
3)嚴(yán)格履行安裝驗(yàn)收制度,未經(jīng)驗(yàn)收合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用。
4)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
5)加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
6)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。
7)嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員的管理規(guī)定,未經(jīng)培訓(xùn)考核合格,并取得特種作業(yè)資格證的人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
8)做好特種作業(yè)人員日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
0.7
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 3 頁,共 5 頁
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
4
坍塌
每年發(fā)生的重大傷亡事故次數(shù)為0;
輕傷事故發(fā)生率每年控制在2‰以下。
1)根據(jù)《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》(建質(zhì)[2003]82號(hào))及工程實(shí)際情況,在施工前編制專項(xiàng)施工方案,嚴(yán)格審核、審批手續(xù)。并經(jīng)報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后,按方案實(shí)施。
2)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)每一位參與施工的作業(yè)人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
3)施工管理人員嚴(yán)格按相關(guān)安全規(guī)范及專項(xiàng)施工方案指揮生產(chǎn),嚴(yán)禁違章指揮。
4)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和檢查,使工人嚴(yán)格按本工種操作規(guī)程及方案和交底施工,不違章作業(yè)。
5)加強(qiáng)施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理,職工不得在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、打鬧等。
6)做好職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
0.3
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
5
觸電
每年發(fā)生的觸電死亡、傷害事故次數(shù)為0
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的相關(guān)要求及工程實(shí)際情況,編制有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(方案)。臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審定批準(zhǔn)后,必須遵照?qǐng)?zhí)行,不得隨意變更。
2)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)(方案)要包括:用電負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)計(jì)算、電氣設(shè)施元件的選擇、安裝要求、臨電系統(tǒng)圖、平面布置圖、用電安全技術(shù)措施、用電安全防火。
3)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,對(duì)電工及每一位用電人員都要進(jìn)行當(dāng)面安全技術(shù)交底,并經(jīng)由項(xiàng)目安監(jiān)員監(jiān)督,三方履行簽字手續(xù)。
4)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的有關(guān)規(guī)定。電工必須經(jīng)過按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后,持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,考核合格后方可上崗工作。
5)嚴(yán)格臨時(shí)用電的檢查驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的用電工程嚴(yán)禁使用。
6)做好臨時(shí)用電檔案的管理工作;對(duì)臨時(shí)用電工程的定期檢查要按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行,對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
7)做好電工日常的針對(duì)性教育培訓(xùn)及其他職工的入場(chǎng)安全教育和經(jīng)常性安全教育,使職工掌握一定的安全知識(shí)和安全技能。
0.3
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
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——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 4 頁,共 5 頁
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
6
火災(zāi)
爆炸
火災(zāi)、爆炸事故為0
1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。
2)對(duì)易燃易爆品集中專人管理
3)對(duì)有毒有害物品集中專人管理
4)進(jìn)行消防應(yīng)急演練
5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,對(duì)火災(zāi)、爆炸隱患點(diǎn)及時(shí)排查
6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
0.6
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
7
職業(yè)病
每年職業(yè)病發(fā)生死亡率為0;
無重大職業(yè)病傷害事件;
無員工職業(yè)病投訴事件。
1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。
2)每年定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)病危害源測(cè)試。
3)每年進(jìn)行一次員工身體檢查。
4)配備并監(jiān)督正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
5)每年定期對(duì)公司生活及施工區(qū)域進(jìn)行急性傳染病源測(cè)試。
6)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
3.1
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
8
中暑
無職工中暑事件
1)制訂夏季施工措施,主要包括:利用兩報(bào)一欄進(jìn)行預(yù)防中暑宣傳;置備擔(dān)架、常備藥品等;根據(jù)氣溫變化,適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間;生活區(qū)設(shè)置開(熱)水供應(yīng)間、淋浴間和洗漱臺(tái)等;保證開水、熱水供應(yīng);施工區(qū)和工作面放置茶水桶,派專人定時(shí)供應(yīng)開水等。
2)宣傳個(gè)人防護(hù)要求,如避開烈日暴曬;高溫時(shí)段減少戶外活動(dòng);少飲酒多飲水;隨身常備人丹、風(fēng)油精、十滴水、清涼油等。
3)制訂并宣傳急救處理措施。
4)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
2.5
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
9
溺水
每年發(fā)生的溺水事件次數(shù)為0
1)對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育。
2)制訂并嚴(yán)格實(shí)施汛期及臨水施工作業(yè)的控制措施。
3)設(shè)置深水區(qū)域的警示標(biāo)識(shí)。
4)配備安全防護(hù)設(shè)施及用品,嚴(yán)禁職工私自下水。
5)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
1.1
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
編制:審核:批準(zhǔn):
編制:審核:批準(zhǔn):
某某某電力安裝工程有限公司
——安全目標(biāo)/指標(biāo)及管理方案
第 5 頁,共 5 頁
序號(hào)
重大
風(fēng)險(xiǎn)因素
管理目標(biāo)
管理方案
預(yù)計(jì)資金
(萬元)
完成時(shí)間
責(zé)任部門/
檢查部門
10
車輛傷害
車輛傷害事故為0
1)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)道路上應(yīng)在顯眼、清晰的位置按規(guī)定設(shè)置限速交通標(biāo)志。
2)嚴(yán)禁酒后駕駛、無證駕駛、超速行駛和駕駛無牌照機(jī)動(dòng)車輛。
3)機(jī)動(dòng)車行駛至有人看守路口、交叉路口、裝卸作業(yè)、人行稠密地段、下坡道、設(shè)有警告標(biāo)志處或轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時(shí),貨運(yùn)汽車載運(yùn)易燃、易爆等危險(xiǎn)貨物時(shí),時(shí)速不得超過15 km/h。
4)積水路段、無人看守路口,惡劣天氣能見度在30 m以內(nèi)時(shí),機(jī)動(dòng)車時(shí)速不得超過10 km/h。
5)機(jī)動(dòng)車在進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)采訪、停車場(chǎng)、加油站、危險(xiǎn)地段、倒車時(shí),時(shí)速不得超過5 km/h。
6)遇有特殊情況,如大雨、大霧、雷電、山路、窄路、險(xiǎn)路等,安全員應(yīng)交待各種行車安全注意事項(xiàng),出車前駕駛員應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行安全性能方面的檢查,并作詳細(xì)記錄。
7)雨中行車時(shí),禁止滑行并盡量避免猛打方向盤和緊急制動(dòng),應(yīng)使用刮水器。大雨或久雨后,應(yīng)注意道路變化,盡量在路中行駛,會(huì)車減速或暫停時(shí)不要太靠路邊土路。雨霧較大、視線不清時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)暫停,開小燈和尾燈,放置警告牌。
8)下坡行駛時(shí),駕駛員要思想集中,判斷準(zhǔn)確,認(rèn)真操作并隨時(shí)做好停車準(zhǔn)備,時(shí)刻注意制動(dòng)器是否有效。根據(jù)坡度情況選擇適當(dāng)檔位,萬一腳制動(dòng)器失效,應(yīng)馬上越級(jí)換入低速檔,利用發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)作用和手動(dòng)制動(dòng)器控制車速。
9)行駛中不準(zhǔn)駕駛員一邊開車一邊打手機(jī)或一邊查看手機(jī)信息。必要時(shí),應(yīng)選擇安全地點(diǎn)靠右暫停,電話聯(lián)系結(jié)束后,再集中精力駕駛。
10)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種車輛,應(yīng)按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行年檢。
11)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員,必須持證上崗。
12)落實(shí)安全責(zé)任,定期檢查、監(jiān)督,禁止違章作業(yè)。
0.7
整個(gè)工程
施工期間
項(xiàng)目部及
工程項(xiàng)目
說明:預(yù)計(jì)資金系針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目。
第10篇 尊重事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律開展安全目標(biāo)管理
海因里希事故法則表明，人在遭受傷害之前，曾有多到千百次暴露于不安全因素之中；嚴(yán)重傷害大部分是偶然事件，但有多次隱患、無傷害事故或者未遂事故為前非的。
港口裝卸作業(yè)是安全生產(chǎn)的一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，重傷死亡事故時(shí)有發(fā)生，上海港煤炭裝卸公司針對(duì)安全生產(chǎn)“點(diǎn)多、面廣、作業(yè)分散、事故多”的特點(diǎn)，尊重海因里希的事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律，自1987年起，推行了安全目標(biāo)管理，開展“四無”（即個(gè)人無違章違幻、班組無事苗子、部門無一般事故、公司無重大、大事故）的百日競(jìng)賽活動(dòng)，連續(xù)幾年實(shí)現(xiàn)了“安全年”（無重傷、無死亡事故）的目標(biāo)。
該公司的具體做法是，以人為本，從我做起，從現(xiàn)在做起，建立自上而下層層分解、自下而上層層保證的安全目標(biāo)管理體系。在班組中人人參與，通過開展“反三違”活動(dòng)（即無違章、無違紀(jì)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律），達(dá)到“班組無事故功子”，保證部門安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在部門（裝卸隊(duì)）中，通過開展“爭(zhēng)創(chuàng)無事幫班組”活動(dòng)，做到“事故苗子當(dāng)作事故抓”，狠抓“三不放過”，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)公司中通過各部門的安全生產(chǎn)“百日賽”活動(dòng)確保公司實(shí)現(xiàn)“安全年”（全年無重傷、死亡事故）的目標(biāo)。實(shí)踐證明，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及安全技術(shù)專職人員的管理工作和技術(shù)改進(jìn)任務(wù)及安全意識(shí)搞得好，抓得及時(shí)，許多的重大傷亡事故是可以避免的。
第11篇 安全目標(biāo)管理的作用
安全目標(biāo)管理將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標(biāo),使每個(gè)職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下屬以人事、財(cái)務(wù)和物資的權(quán)力,使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。
企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實(shí)現(xiàn)分解給自己的安全目標(biāo),就必須在日常施工生產(chǎn)過程中增長(zhǎng)知識(shí),提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對(duì)安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干個(gè)安全目標(biāo)周期,職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平均會(huì)得到很大的提高,自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。
安全目標(biāo)管理要求,為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,確定工程設(shè)計(jì)過程,施工準(zhǔn)備過程,生產(chǎn)過程,竣工驗(yàn)收及施工工藝、施工設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學(xué)方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測(cè)定分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故防范,以達(dá)到安全目標(biāo)管理的目的。通過企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理,促使企業(yè)推行安全科學(xué)管理的各種方法,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。
第12篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲規(guī)定
為有效推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,把安全生產(chǎn)工作不斷推向新水平,根據(jù)國(guó)家、省、市及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
1.考核范圍:
涉及公司安全生產(chǎn)指標(biāo)考核的公司經(jīng)理室及各職能部門和各基層單位。考核對(duì)象主要是公司法人代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、基層單位的負(fù)責(zé)人及安全員。
2.考核內(nèi)容:
2.1安全生產(chǎn)控制指標(biāo):
根據(jù)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)指標(biāo), 即無傷亡、無重大火災(zāi)、無一次值損10萬元以上的安全責(zé)任事故。
2.2安全生產(chǎn)工作指標(biāo):
2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理落實(shí)情況。公司各級(jí)、各部門、各單位全面實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格考核,重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對(duì)在當(dāng)年內(nèi)未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或者發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關(guān)問題的單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人,取消先進(jìn)、優(yōu)秀、勞模的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)資格。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)行安全生產(chǎn)抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關(guān)人員,按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每人每年交納:總經(jīng)理2000元;副總經(jīng)理1200元;運(yùn)營(yíng)安全部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、路查組組長(zhǎng)、分公司經(jīng)理800元;辦公室主任、黨辦主任、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關(guān)的安全責(zé)任人安全生產(chǎn)抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負(fù)責(zé)人不能將自己的抵押金轉(zhuǎn)嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產(chǎn)抵押金交財(cái)務(wù)審計(jì)部,安全生產(chǎn)抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。
2.2.2安全管理機(jī)構(gòu)情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔(dān)負(fù)起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責(zé)。工作制度是否健全,是否制定年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn),能保證正常工作經(jīng)費(fèi),并配備必要的交通、通訊工具。
2.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況。能針對(duì)各自實(shí)際情況,適時(shí)組織開展季節(jié)性或?qū)I(yè)性的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)排查整改各類事故隱患。對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源采取切實(shí)有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級(jí)安全管理部門要求和公司的實(shí)際情況,制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
2.2.4建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投產(chǎn)的規(guī)定,年內(nèi)投產(chǎn)使用的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施,均應(yīng)按規(guī)定同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收。
2.2.5安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)情況。重視安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動(dòng)條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權(quán)益能得到保護(hù)。
2.2.6“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。對(duì)公司及部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和職工進(jìn)行認(rèn)真教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達(dá)92%以上。
2.2.7信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告情況。積極完成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),及時(shí)反饋安全生產(chǎn)信息,按時(shí)報(bào)送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。
2.2.8安全事故處理情況。充分運(yùn)用正反兩方面的典型來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,對(duì)企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關(guān)規(guī)定查清原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,及時(shí)結(jié)案通報(bào),從中汲取教訓(xùn);不斷總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,推動(dòng)工作。
2.2.9安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況。能每月召開一次會(huì)議,總結(jié)部署工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,督促負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責(zé),密切配合,共同抓好安全生產(chǎn)工作。
3.考核工作程序:
3.1每年年初,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo),并分解下達(dá)各考核單位;
3.2公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)年工作任務(wù)制定年度安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);
3.3公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各考核單位的安全生產(chǎn)每月進(jìn)行一次情況調(diào)查,每季進(jìn)行一次情況通報(bào);
3.4年終,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各考核單位進(jìn)行全面考核,考核結(jié)果作為評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
4.獎(jiǎng)懲:
4.1每年考核結(jié)束后,對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。未突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo),且工作指標(biāo)經(jīng)考核達(dá)到90分以上,單位考核評(píng)分在第一的,由公司授予先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào);先進(jìn)集體的負(fù)責(zé)人由公司授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。
4.2突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評(píng)選先進(jìn)單位資格;被考核單位主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員取消評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范資格;情節(jié)嚴(yán)重的,依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4.3未突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo),且目標(biāo)考核達(dá)到90分以上(含90分)的,抵押金全額結(jié)轉(zhuǎn)至下年度并按每高1分獎(jiǎng)勵(lì)100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì);目標(biāo)考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人的抵押金,直至扣完為止。
4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補(bǔ)交給公司財(cái)務(wù)審計(jì)部。
4.5對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)資金,從本單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用中列支?？蹨p的相關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)抵押金作為本單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
4.6安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4.7安全生產(chǎn)責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)時(shí),原責(zé)任人經(jīng)核查,未被追究相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的,安全生產(chǎn)抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內(nèi)完不成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或工作指標(biāo)的,按前后責(zé)任人的責(zé)任大小分別扣減抵押金。
