第1篇 某工程項目-質量管理組織措施
工程項目質量管理組織措施
1 按照招標文件和工程施工建立工程質量管理組織體系,附圖所示,該圖表明了項目質量管理組織體系及部門設置與職能。
2 簡述質量管理體系主要人員、部門職責
2.1 項目總經理
1 領導制定、實施和保持項目質量方針,全面負責項目質量體系的建立、完善和運行,主持項目質量體系評審;
2.決定項目資源配備,明確職能部門的質量職能;
3.確定項目質量方針、目標;并保證質量方針和目標協(xié)調,采取必要的組織、管理和教育措施,使質量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;
4.實施糾正和預防措施;
5.選擇和評審分承包方、分供方,審核其資源和經濟合同。
2.2 項目總工程師
1.全面負責項目技術質量日常管理,具體協(xié)調質量計劃實施質量過程管理事務;
2.負責制訂項目質量計劃,督促檢查項目質量計劃的實施;
3.負責施工組織設計的編制;
4.負責施工過程中的全面質量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控能力;
5.按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。
2.3 各區(qū)域項目經理
1.參與制定、貫徹項目質量方針目標,參與組織實施質量體系;
2.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合質量體系的要求并符合項目質量計劃的實施要求。
2.4 施工員
1.按質量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗的管理和實施,以確定其符合性;
2.在項目工程師領導下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合質量體系文件和顧客質量要求;
3.為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質量要求,開展有計劃、有系統(tǒng)的活動提供適當信任和所追溯性的證據。
4.有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控;
5.合理安排施工搭接,確保每道工序質量,形成最終優(yōu)質產品;
6.實施作業(yè)過程中的質量檢測和指導,確保工序管理點的順利實施。
2.5 材料員
1.按質量設計和施工方案,提供合格的材料與設備;
2.強化原材料、半成品等質量管理,提高設備的完好及使用率;
3.嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工杜絕設備帶病運行;
4.實施工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質量。
2.6 質量員
1.按質量體系文件和合同要求,實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作;
2.負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作,獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權利;
3.負責各種檢驗狀態(tài)質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
2.7 資料員
1.加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作,強化信息傳遞;
2.確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料;
3.項目資料員應做好以下工作;
a.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;
b.來往文件收發(fā)應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理;
c.負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管;
d.注意保密的原則;
e.在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交公司。
第2篇 裝飾工程項目質量要素分析管理措施
裝飾工程項目質量要素分析及管理措施
依據公司《質量保證手冊》的要求,質量管理主要負責七個基本要素,我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最合格的產品,不斷地提高工作質量和服務質量,更好地完成對業(yè)主的質量承諾。
相關要素及工作質量
基本要素施工過程控制是確保項目質量目標的實現(xiàn)最為關鍵的一步,監(jiān)督指導和檢查施工質量、安全、不合格品,控制材料試驗、檢測,施工過程產品試驗、檢測、計量,以每道工序環(huán)節(jié)的質量來保證整個過程的合格。
過程控制為保證所接收的每批工程物資的質量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設施和試驗方法,對其加以檢驗和試驗。
檢驗和試驗通過一定的組織形式和檢測手段,驗證工程質量已達到《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產品。
最終檢驗和試驗對施工生產的各階段中,需經檢驗和試驗的設備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經過檢驗合格的產品方可使用。
檢驗和試驗狀態(tài)對施工生產的各階段中,需經檢驗和試驗的設備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經過檢驗合格的產品方可使用。
不合格品的控制對檢測結果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經過退貨及整改后,重新檢驗和試驗,取得各方認可后,才能進入下道工序。
糾正和預防措施制定糾正、預防措施,加強對人員、機械、設備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。
竣工交付完成最終檢驗和試驗后,通過單位工程四方驗收再向北京市質量監(jiān)督部門申報核定,核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產品保修。
一、物資采購質量控制
材料計劃、定貨合同及機械設備采購計劃由公司物資部和項目物資部負責,項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結合施工進度編制月、季度材料需用計劃,由項目物資部負責人審核,報項目經理批準后,由采購員會同材料供應機構負責人根據審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。
1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的可禁止進貨;
1.1 水泥:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。
1.2 砂石:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。
1.3 磚:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格、品牌、標號等標識。
1.4 防水材料:必須有合格證和認證書、工藝標準、復試合格報告,按包裝標識分類存放。
1.5 其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。
2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對分供方進行認可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的供應應在合格的分供方選擇;
3、實行動態(tài)管理,公司物資部、公司項目工程部和項目經理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。
4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資),根據國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當對其質量有懷疑時,加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
二、勞務素質控制措施
本工程運用我公司內部對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的素質,從而為工程質量目標奠定堅實的基礎。工人施工作業(yè)前,由項目工程技術人員進行詳細的施工技術交底、安全教育,包括:
1、材料(包括構配件)質量控制的要點
2、質量控制的內容
3、規(guī)范材料施工材料的質量控制
三、施工機械設備選用的質量控制措施
施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎,是現(xiàn)代工程建設中不可缺少的設備,對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。選擇施工機械設備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結構型式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術經濟等各種因素,進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機械設備的效能,力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發(fā),應著重進行以下三方面的控制:
1、機械設備的選型
機械設備的選擇應本著因地制宜、因工程制宜,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針,突出機械與施工相結合的特色,使其具有工程的適應性;具有保證工程質量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。
2、機械設備的主要性能參數(shù)
機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據,要能滿足施工需要和保證質量的要求。
3、機械設備的使用、操作要求
合理使用機械設備,正確地進行操作是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹'人機固定'的原則,實行定機、定人、定崗位責任的'三定'制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質量事故。機械設備在使用中應做好機械設備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設備的完好率,減少設備的故障。機械設備在使用中隨時要以'五好'準予以檢查控制。即:
3.1 完成任務好。要做到高效、合格、低耗、服務好。
3.2 技術狀況好。要做到機械設備經常處于完好狀態(tài),工作性能達到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。
3.3 使用好。要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。
3.4 保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。
3.5 安全好。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關安傘制度,做到安全生產無機械故障。
四、過程管理
過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導等);施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終裝飾工程產品量的重要階段.應按照施工組織設計的規(guī)定,通過把好材料設備質量驗收關,做好施工中的巡回檢查,對主要分部分工程和關鍵部位進行質量監(jiān)控,嚴格隱蔽丁程驗收和工程預檢,加強設計變更管理;落實產品保護,及時記錄、收集和整理施工技術資料等工作措施,以保持施工過程的工程總體質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
1、嚴格進行材料、構配件檢驗和試驗與施工試驗為了避免將不合格的原材料、構配件、設備、半成品使用工程上對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應的物料,以及施工過程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標準和設計的要求,根據對質量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過檢驗和試驗手段,判斷其質量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外 現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書面檢驗,是對提供的質量保證資料、試驗報告等進行審核,予以認可.外觀檢驗,是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質量問題,嚴禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構配件、設備、半成品等投入使用和安裝。
2、施工工序質量監(jiān)控
工程項目施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成的,工序質量直接影響項目的整體質量,工序質量包含兩個相互關聯(lián)的內容,一是工序活動條件的質量,即每道工序投入的人、材料、機械設備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質量,即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。為了工程質量從事后檢查把關,轉向事前和事中控制,達到預防為主的,必須加強施工工序的質量監(jiān)控。工序質量監(jiān)控的對象是對工序質量的因素,特別是對主導因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結果。工序質量監(jiān)控的重點內容包括以下四方面:
2.1 設置工序質量控制點。即對影響工序質量的重點或關鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時期內和一定條件下進行強化管理,使之處于良的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術要求高、施工難度大的結構部位,也可能是對質量影響人的關鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。
2.2 嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據和法規(guī),是確保工序質量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行,不得違犯。
2.3 控制工序活動條什的質量。主要將影響質量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。
2.4 及時檢查工序活動效果的質量。通過質量檢查,及時掌握質量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質量問題,隨即研究處理.
3、組織質量檢驗
具體形式有質量自植、互檢和專業(yè)檢查
(俗稱質量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗。
3.1 質量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z是指工作的完成者之間對相應的施工工程或完成的工作任務的質量所進行的一種制約性檢查。互檢的形式比較多;同一班組內操作者的互相檢查,班組的質量員對班組內的某幾個人員或全體的操作效果的復查,下道工序對上道工序的檢查?；z往往是對自檢的一種復核和確認。操作者心依據質量檢驗計劃,按時、按確定項目和內容進行檢查,并認真填寫相應的記錄。
3.2 專業(yè)質量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術水平和能力的專職質量監(jiān)督檢查隊伍和機構,以彌補白檢,到檢的不足。企業(yè)質量監(jiān)督檢查人員應按規(guī)定的檢驗程序,對工序施工質量及施班組自檢記錄進行核查、驗證,并對符合要求的予以確隊;當工序質量出現(xiàn)異常時,除做出暫停施工的決定外,還應向業(yè)主報告專業(yè)質量檢查人員應做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。
3.3 工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉入下道工序施工之前,以承接方為主,對交出方完成的施工內容的質量所進行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關技術人員及質量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,達到設計、技術標準要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認.
3.4 隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進行的檢查和驗收是-項防止質量隱患,保證工程項目質量的重要措施工程的隱蔽驗收項目,一般應由工程項目的技術負責人主持,請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質量標準的問題,要認真處理,經復核合格后寫明處理情況。未經隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。
3.5 工程預檢。工程預檢,也稱技術復核,是指對該分項工程,在未施工前所進行的預先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質量事故的重要措施。預檢項目由項目技術負責人主持,請質量檢驗員、工長及有關班組長參加。重要的預檢項目請設計單位、建設單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見。預檢后要辦理預檢手續(xù),列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質量標準的問題,要認真處理,經復檢合格井寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的,不得進行下一道工序施工。
4、設計變更管理
施工過程中往往會發(fā)生沒有預料到的新情況,如設計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設單位因工程使用目的、功能或質量要求發(fā)生變化,而導致設計變更.設計變更須經建設單位、設計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設計變更洽商記錄,由設計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經原批準初步設計單位同意,方可進行修改。設計變更必須真實地反映工程的實際變更情總,變更內容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。設計變更要注明日期,及時送交施工各方有關部門和人員。接到設計變更通知書,應立即技要求改動,避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影工程質量和使用.所有設計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。
5、加強成品保護
在施工過程中,有些分項、分部工程已經完成,其他部位或工程尚在施工,對己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護。就會造成損傷,影響質量,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷。產品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護工作的檢查。
6、施工技術資料的整理
積累工程施工技術資料,工程施工技術資料是施工中的技術。質量和管理活動的記錄,是實行質量追溯的主要依據,是評定單位工程質量等級的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術資料管理是確保工程質量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學、準確、及時地記錄施工、(檢)驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。
五、經濟保證控制措施
保證資金投入,是確保施工質量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質量,引進激勵機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人給予一定的經濟獎勵,以激勵他們的工作,遵循始終把質量放在首位的原則。對施工質量低劣的班組、管理人員給予一定的經濟處罰,嚴重的予以除名。
六、合同保證措施
第3篇 城建大廈工程項目質量管理及保證措施
城建大廈工程項目質量管理及保證措施
1、建立項目質量管理制度和保證體系,形成質量管理網絡,落實各級管理人員的質量職責,實施施工全過程質量監(jiān)控。項目經理是工程質量的第一責任人,對工程質量負全責。質量管理保證體系見框圖。
2、全面貫徹建筑法、質量管理條例和工程建設強制性標準。做到質量管理不留死角。
3、加強關鍵因素控制,分解、細化和確定分項、分部工程質量目標,以實現(xiàn)總體質量目標。
4、選配高素質人員組成項目管理班子,施工作業(yè)隊擇優(yōu)使用,為質量目標的實現(xiàn)提供根本保障。
5、抓好職工培訓,提高工人技術素質,對質量管理與操作人員進行施工工藝、質量標準培訓,進行工前樣板觀摩增強質量感性認識,充分利用各種宣傳手段(如現(xiàn)場黑板報、畫報等形式)進行質量宣傳教育,增強施工人員的質量意識。
6、抓好工程材料管理,從源頭上控制工程質量?，F(xiàn)場材料進場時,把好四項驗收關(品種、規(guī)格、數(shù)量、質量)凡不符合要求的一律按不合格品控制程序處理。進場材料須查收質保書或產品合格證書。送樣檢驗材料或驗收時有疑問的材料必須及時送樣試驗,在取得試驗報告前不得使用。
7、建立工程的項目計量管理組織,作業(yè)隊配備計量管理人員,為質量管理提供計量保證。
8、對于施工作業(yè)隊的質量控制,在施工過程中貫穿始終,并嚴格執(zhí)行項目質量驗收制度和質量獎罰制度。制定切實可行的質量評比、獎罰制度,定期公布上墻,發(fā)揮質量激勵作用。
9、實行'樣板引路'制度,主要分項工程均要先做樣板,從方案編制、樣板施工、樣板驗收須經監(jiān)理、設計、業(yè)主確認后再全面推廣。
10、堅持質量分析會與質量消項例會制度,分析可能造成質量問題的潛在因素和已經發(fā)現(xiàn)形成的質量問題,制訂相應的預防糾正措施,對已解決的質量問題經監(jiān)理證實后進行消項,對經復查未達到要求的進行通報、處罰,強制糾正。質量會議定期由項目經理部組織召開。
11、強化工程質量檢驗制度,包括'三檢制'、材料驗收'四道關'、測量復核、材料試驗、施工試驗與工序成品抽樣檢驗等制度。
12、通過加強技術交底管理,計量管理,嚴格落實技術標準的管理,對無相關技術標準的工藝要由項目總工程師及專家論證批準,并報監(jiān)理審定后方可實行,杜絕無標準、不按標準施工現(xiàn)象出現(xiàn)。
13、制定成品保護措施。施工期間,由于工期安排較緊,各工種交叉施工頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。必須合理組織各專業(yè)各工序穿插作業(yè),相互協(xié)調。各專業(yè)工序均按流程進行施工,嚴禁違反施工程序的作法。通過采取'護、包、蓋、封'的保護措施,對成品和半成品進行防護,并設專人負責巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)糾正損壞成品的違章行為。
14、后澆帶澆注前,要對鋼筋進行保護,對受力部位設支撐加固。
15、在現(xiàn)場建立標準試驗室,試驗有管理制度、操作程序,設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
16、在施工中選擇使用能提高工程質量的先進技術和施工工藝,廣泛采用新技術、新工藝和新材料,提倡技術創(chuàng)新。
第4篇 工程項目質量管理技術措施
1.施工準備階段質量管理
施工準備工作貫穿工程建設全過程,其質量直接影響工程質量,這階段的質量管理工作主要包括:
1)圖紙會審。要保證工程質量就要熟悉與認真學習圖紙,了解設計意圖,如發(fā)現(xiàn)設計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質量之處,采取有效措施加以解決;
2)施工組織設計編制。編制詳細的施工組織設計是保證質量的基礎;
3)材料、預制構配件和半成品檢驗;
4)施工機具、設備、儀器檢修;
2.施工過程質量保證
1)做好施工的技術交底和復核工作;
2)進行工程質量檢查驗收;
3)運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質量的管理控制;
4)實現(xiàn)安全生產與文明施工。
3.竣工投產使用過程中的質量保證
1)及時回訪;
2)實行保修制度。
職責:公司責能部門監(jiān)督項目經理全權對本工程項目質量負責,項目內的各管理人員進行管理質量劃分,確保各工序的質量。
4.工程質量檢查的內容
①審查分項單位的施工方案;
②做好隱蔽工程驗收和質量預檢;。
③把好材料、設備質量驗收關;
④做好施工過程中對操作質量的巡視檢查;
⑤做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監(jiān)控;
⑥做好技術管理工作和技術檔案資料的收集;
⑦參與質量事故的調查與處理。
5.質量管理的重要環(huán)節(jié)
a.提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質量意識,特別是工程項目領導班子成員的質量意識。樹立'百年大計,質量第一'的思想。
b.按照iso9002標準建立和完善本工程工程項目的質量保證體系。項目部須按公司管理標準進行質量管理。
c.推行全面質量管理的方法, 通過pdca循環(huán),不斷克服質量薄弱環(huán)節(jié),攻克工程難題,推動工程質量的提高。
d.努力提高參加工程項目職工的素質,加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓,提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出第一流的工程質量。
e.搞好工程項目質量管理的基礎工作
1)對工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質量教育;
2)根據公司貫標文件,建立一套適合于本工程工程的質量標準化體系;
3)強化計量工作是保證工程質量的重要手段與方法;
4)在工程項目施工中,要及時了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門的信息,及時掌握各施工班組的質量信息,認真作好原始記錄,便于項目經理和有關人員及時采取對策。
6.質量控制
1)對下列工程設置工序管理點:
關鍵部位的分項工程;
對下道工序質量有較大影響的工序;
量不穩(wěn)定的分項工程;
返修率高的分項工程;
采用新技術、新工藝的工序。
2)工序管理點的實施
施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,應及時向技術人員反饋,經項目工程師同意后,方可繼續(xù)施工。
3)如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常,必須停止施工,召開分析會,找出異常原因,然后用因果圖等方法進行分析,找出主要原因,用對策表制定對策。
7.作業(yè)人員素質控制
1)定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓,開展質量意識教育。
2)樹立為'用戶服務'和'下道工序就是用戶'的思想,嚴格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。
3)項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。
4)對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。
5)一旦發(fā)生質量事故,必須追究有關人員的行為責任,直至法律責任。
8.原材料質量控制
1)在材料、構件的采購前,應向采購部門及鋼結構分包單位提出質量要求。
2)對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
