第1篇 工程質量管理原則目標措施
工程質量管理原則、目標
第一節(jié) 質量管理原則
1)以顧客為關注焦點,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2)以項目經(jīng)理為核心,全員充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。以人為本,把人作為控制的動力,調動人的積極性、創(chuàng)造性,增強人的責任感,強化'質量第一'的觀念,提高人的素質,避免人為失誤,以人的工作質量保證工序質量和工程質量。
3)過程管理原則,最終質量目標的實現(xiàn),是實現(xiàn)繁多的分項、分部工程質量目標的最終結果。對項目整體而言,將按照工作的不同階段、不同專業(yè)的不同特點,對質量目標進行分解,制定相對應的保證措施,以過程精品的意識來管理工程的實施;在項目管理的全過程中,采取各種措施,避免'人、機、料、法、環(huán)'各方面不符合質量要求的因素出現(xiàn),以保證建筑產(chǎn)品質量。
4)持續(xù)改進原則,按照計劃-實施-檢查-改進的循環(huán)工作程序,保持工程質量始終處于持續(xù)改進的狀態(tài)。
第二節(jié)質量管理目標
質量獎項:國優(yōu)工程'魯班獎'。
第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標分解
3.1目標分解方式
為了保證上述目標的實現(xiàn),針對本工程的特點,將各項目標進行分解如下:
各施工階段質量目標
工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質量等級驗收/檢查時間
地下砼結構驗收優(yōu)良,一次驗收通過地下結構完成28天后驗收
細腰段以下結構驗收優(yōu)良,一次驗收通過細腰段以下結構完成28天后驗收
竣工驗收優(yōu)良,一次驗收通過工程竣工15日內(nèi)驗收
竣工工程質量創(chuàng)優(yōu)中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審
3.2工程創(chuàng)魯班獎質量目標設計
魯班獎工程是國優(yōu)工程,工程代表的質量水平是國內(nèi)一流水平,因此必須采用高標準。現(xiàn)行的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001)只有一個合格等級,沒有優(yōu)良等級。該標準是通用標準,是任何工程達到合格標必須達到的必備條件。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求,其質量必須高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。為了保證該工程創(chuàng)魯班獎目標的實現(xiàn),根據(jù)工程的特點,結合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-2001),編制《廣州新電視塔建設工程創(chuàng)'魯班獎'質量驗收標準》。該工程在各分部分項工程施工過程中,將必須滿足該驗收標準,并且合格率達到100%。
根據(jù)iso9000族質量管理的原則建立一個過程的質量管理體系:
第四節(jié)編制質量計劃
4.1前期施工準備
工程開工前編制項目質量計劃,確定關鍵過程、特殊工程,設計質量管理點、管理目標和控制程序,作為對外質量保證和對內(nèi)質量控制依據(jù)。
本工程關鍵過程:鋼結構施工、鋼筋混凝土核芯筒施工、幕墻安裝;
特殊過程:大體積混凝土施工、底板防水、樁基礎施工。
4.2深化設計
確定主要施工方法依據(jù)大量數(shù)據(jù)采集、建立計算模型、提出過程控制目標。施工過程的計算設計還要包括加固計算,模板設計計算、施工全過程分析計算、施工過程中結構抗風、抗震計算、溫度對結構影響計算、大型機械設備對結構影響的計算等,以保證施工過程的順利進行,最終完成整個工程的施工,達到設計、業(yè)主的要求。更為符合總承包管理深化設計措施詳見本篇第十四章合理化建議第三節(jié)。
第五節(jié)確定實現(xiàn)質量目標的合格供方
5.1工程分包方
通過招標、考察選擇具備相應能力的分包方,分專業(yè)匯總合格供方名錄,以承擔工程施工。分包方與總包簽定具體的技術質量保證合同,明確對分包項目的具體技術、質量要求。由分包方承擔施工的分部、分項工程,應對其使用原材料、成品、半成品進行進貨檢驗。并經(jīng)總包單位審核后,方可使用。工程完工后,應向總包單位提供完整的施工技術資料,經(jīng)總承包單位對工程實體和技術資料驗收合格后,方可退場。
5.2勞務供方
通過勞務招標、工程實體考察,選擇具有一定資質,技術力量強,信譽好的勞務分包隊伍,匯總勞務合格供方名錄,從中選擇本工程的勞務承包方及備用的勞務承包方。施工過程中,建立對勞務分包方的管理和考核制度,定期對勞務分包方依據(jù)管理制度進行考核。對技術要求高的分項工程或關鍵的施工部位,要求挑選技術過硬的人員經(jīng)過崗前培訓合格后方可上崗操作。
5.3工程材料供貨方
通過調研和考察選擇質量好、供貨能力強的廠家,匯總合格供方名錄。嚴把原材料、半成品、成品進場、加工定貨關,鋼材、木材、混凝土、門窗等工程材料采用招標方式選擇供應商。不合格產(chǎn)品堅決退掉,從源頭控制產(chǎn)品質量。
第六節(jié)施工過程監(jiān)測、分析和改進
6.1對質量目標進行分解,并確定檢測目標的手段。
原材料試驗:建立現(xiàn)場試驗室,對鋼筋、混凝土等材料按照規(guī)范要求現(xiàn)場取樣試驗,與相應的過程檢驗:認真執(zhí)行'三檢制'(自檢、互檢、交接檢)。施工員的交底要面對班組每一個操作者,要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài),當上道工序沒有達到驗收標準時,不得進行下道工序施工。
開工前編制工程隱預檢計劃,按施工進度及時辦理隱預檢驗收手續(xù)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗為不合格的,嚴禁轉入下道工序。
施工過程中,應對施工過程及成品進行監(jiān)控,并作好相應記錄,對可能出現(xiàn)的質量問題應及時檢查及時采取措施,做到項目經(jīng)理、項目工程師、技術員、質檢員、主管工長能及時掌握質量發(fā)展趨勢,并逐級認真實施解決。
分項工程質量在班組自檢基礎上由專業(yè)工長組織檢驗評定,質量員核定;分部工程質量由項目經(jīng)理部技術負責人組織檢查評定,質量員核定。
分部工程,由項目部組織核定,合格后方可報監(jiān)督部門核定。
工程驗收:單位工程驗收在各分部驗收合格,工程資料齊全的基礎上由總承包方組織單位工程驗收。
6.2施工樣板引路
結構施工必須執(zhí)行首件樣板制。每個部位或構件在第一次施工時,必須按已定目標的要求進行檢查驗收,以后的施工均按此要求執(zhí)行。
加工定貨必須執(zhí)行簽認封樣制。經(jīng)業(yè)主認可的成品、半成品,應業(yè)主簽字將樣品封存,待材料進場時作為進場檢驗的依據(jù)。
裝修施工必須執(zhí)行樣板間制度。經(jīng)有關部門確認后方可進行全面施工。
采用新工藝、新材料、新技術、新產(chǎn)品的分項工程,施工之前,必須先做樣板,經(jīng)有關部門確認后方可進行全面施工。
6.3糾正預防措施
施工之前制定不合格品控制辦法,規(guī)定不同階段不合格品處置措施,原材料經(jīng)過復試不符合規(guī)范要求應退場處理,并做退場記錄
第2篇 廣場工程質量風險管理措施
綜合廣場工程質量風險管理
為了確保工程質量達標,規(guī)避質量、安全風險的出現(xiàn),我們主要以'事前、事中、事后'控制工作為主,再根據(jù)不同類型的風險輔助采取針對性的措施和手段。
1、工程質量事前風險管理
(1)風險管理依據(jù)準備
向業(yè)主收集并整理與本工程有關的合同(保險合同、風險管理合同、施工合同、勘察設計合同等)、項目立項批文、擴初設計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、中標通知書、地質勘察資料,整理審核設計施工圖紙,發(fā)現(xiàn)問題提出合理化建議,并根據(jù)設計說明及施工圖內(nèi)容,準備標準圖集、施工及驗收規(guī)范、質量評定標準、國家及地方的有關規(guī)章制度和技術標準。
(2)施工準備階段控制
進場后,首先審查承包單位的企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同,和承包單位的現(xiàn)場項目管理機構的組織管理體系,技術管理體系和質量管理體系。以及承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格證和上崗證。認真審核承包單位報送的施工組織設計和施工方案,對許多有問題、不完善的施工方案提出了合理修改、增補的要求,直至符合要求后方審批。
(3)施工場地控制
審查施工現(xiàn)場的準備工作是否完善,大臨設施是否齊備。組織現(xiàn)場項目風險管理機構人員踏勘現(xiàn)場,了解地下、地面及空中障礙物,了解各種障礙物和紅線、建(構)筑物的關系,針對現(xiàn)場實際情況,對承包單位提交的施工組織設計提出合理的改進意見,特別是對本過程周圍的地鐵、市政道路及管網(wǎng)的保護措施以及環(huán)境的保護措施。
(4)原材料、半成品、成品及設備的質量控制
審查原材料、半成品、成品及設備供應單位的資質、準用證明(準產(chǎn)證明)、產(chǎn)品執(zhí)行標準、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術水平服務保證措施等。并檢測承包單位提供的供應廠家所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品,符合設計及規(guī)范標準要求后,方同意承包單位采購選用。有防火要求的材料必須提供防水性能檢測報告及本地區(qū)消防局頒發(fā)的銷售許可證,必要時送專業(yè)權威機構檢驗。原材料、構配件和設備質量是控制工程質量的關鍵,是工程質量的基本保證,不允許承包單位先使用后補辦報檢手續(xù)。對未經(jīng)工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備。專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕簽認,并勒令承包單位限期退場。
(5)施工機械的控制
對進場的塔吊、人貨兩用電梯、腳手架材料審查其是否有準用證,并驗收質保書,對于老設備除驗收合格證外,并應驗收保養(yǎng)合格證明單。檢查機械性能是否達到施工組織設計要求,并要有詳細的安裝、使用及拆除的具體措施,經(jīng)管理審查同意后方可安裝,經(jīng)安檢部門驗收合格后方準使用。對于主要施工機械,工程師審查同意后才能使用。凡直接關系到工程質量及安全的施工機具,應按技術說明書查驗其相應的技術性能,井在正式使用前進行校驗、校正達到要求后才能使用。
案例1:專業(yè)監(jiān)理工程師在審核分包單位(上海中建八局裝飾有限責任公司)上報的精裝修施工組織設計時,發(fā)現(xiàn)缺少對氡、甲醛、氨、苯、ivoc濃度的控制措施,缺少輕鋼龍骨5層石膏板隔墻以及衛(wèi)生間墻面、地面石材安裝的施工工藝和流程,書面要求其補充完善之后專業(yè)監(jiān)理工程師重新審批。
案例2:在審核幕墻深化設計施工圖中發(fā)現(xiàn)辦公樓北面裙房變形縫處干掛石材處,原設計節(jié)點不合理,其采用兩塊1.5mm背板不注膠搭接,專業(yè)監(jiān)理工程師提出建議,并與'金粵'項目經(jīng)理溝通,采用1.5mm背板斷開用伸縮膠皮搭接,以適應其變形要求,被采納。
案例3:在2008年6月5日對已裝配運至工地現(xiàn)場的單元玻璃幕墻板進行檢查,發(fā)現(xiàn)單元板塊的隔熱豎、橫料在穿條部位型材有明顯裂紋,且該現(xiàn)像較普遍,其中一根裂紋長約260mm幾乎斷裂,當即下發(fā)通知單要求予以全面檢查清點,并分析原因進行整改。經(jīng)查有裂紋單元板塊38塊,全部運回加工廠,要求該加工廠對已用這批鋁型材生產(chǎn)的單元板進行全部更換,并和鋁型材生產(chǎn)廠共同分析,型材內(nèi)壁尖角處可能由于應力集中在裝配受力后產(chǎn)生裂紋,故進行修模、重新擠壓,并經(jīng)檢驗合格。
案例4:在礦物電纜頭制作敷設方面,事先下發(fā)了風險管理工作聯(lián)系單注明制作程序及注意事項,并提出建議,在母線安裝中大于1000a以上的母線支撐件、固定件按圖集要求垂直距離應控制在2-3米,經(jīng)由專業(yè)風險管理工程師提供出國家標準圖集中的相應做法,最后業(yè)主肯定了我們的正確意見,并進行了補加。
案例5:在2008年4月一批dn150鍍鋅無縫鋼管進場時,發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅無縫鋼管沒有報審生產(chǎn)企業(yè)資質、檢測報告及產(chǎn)品合格證明文件,且仔細檢查發(fā)現(xiàn)該批鍍鋅鋼管沒有產(chǎn)品標識和廠標,并混有有縫鋼管,因此鋼管將用于消防管道,而設計規(guī)定大于dn100或壓力大于1.0mpa的消防管必須采用熱鍍鋅無縫鋼管,故專業(yè)監(jiān)理工程師立即下發(fā)通知單要求施工單位將此批鋼管做退場處理。
案例6:酒店a樣板間精裝修施工完成時,衛(wèi)生間(內(nèi)設座便器)腳手板為木飾面,在日常使用中可能會因受潮而造成木飾面起殼及變色,故建議使用石材飾面;淋浴房玻璃門一側固定玻璃建議由右側改為左側,門扇改內(nèi)開,以避免淋浴噴淋水從門縫中外溢;進門房的插卡離開門位置較遠不方便用戶進門的使用功能。建議均被業(yè)主采納,避免了在正式施工時留下功能性缺陷。
2、工程質量事中風險管理
(1)施工工藝過程的質量控制
針對各分項工程的具體情況,確定施工工藝過程混凝土質量控制的工序、方式,并組織實。焊接、挖土、澆搗混凝土、防水工程等重要工序,實行旁站監(jiān)理。模板安裝質量問題現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn),并通過澆搗令進行控制,拆模實行會簽制度。砌體拉結筋的設置、砌筑質量、門窗安裝、裝飾、水電安裝等則組織管理人員跟蹤巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時開具工作聯(lián)系單和工程師通知單,及時處理質量問題,通過對施工工藝過程的監(jiān)控,確保各分項工程的質量。
(2)隱蔽工程質量控制
隱蔽工程隱蔽前,先由承包單位專職質量員自檢合格后,填報隱蔽工程驗收報審表,報監(jiān)理工程師檢查驗收,對于鋼筋工程、預埋管線,堅持先驗收后隱蔽的原則,不得邊澆筑,邊綁扎鋼筋,邊驗收?，F(xiàn)場驗收時監(jiān)理工程師對特殊部位、容易出問題的部位進行重點檢查,對于一般部位實行普遍檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開具通知單限期整改,并經(jīng)復檢合格后,才允許隱蔽。
(3)工序驗收交接的質量控制
堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,各道工序完成后,先由承包單位進行自檢、檢查合格后,通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗。
(4)工程施工過程的質量控制
嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度,凡單項工程開工及停工后工程復工,遵照規(guī)定的流程來實施。質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證,由風險管理機構負責人本人簽署。建立了質量風險管理日記,日記記錄工程施工、質量、旁站、質量問題整改等情況及會議重要內(nèi)容等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質
量問題及時向承包單位提出整改要求,整改不力時及時簽發(fā)了工程師通知單令其整改。
案例1:主體結構鋼筋、三、二、一層柱、板、梁鋼筋的制作安裝過程中我部加大現(xiàn)場同步檢查力度、增派了大量的人員、責任分工明確,對鋼筋的加工制作全過程監(jiān)督控制,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,如部分受力主筋鋼筋錨固長度不足、負彎矩鋼筋有缺漏、長度不夠、分布筋有缺漏等,在我專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督控制下,對所發(fā)現(xiàn)質量問題都在澆筑砼前整改完畢。此外,針對鋼筋翻樣的質量問題--構造結點下料不準、我部技術負責人又專門和下料人員勾通探討,把問題處理在下料前,避免在施工過程中出現(xiàn)錯誤整改,即省時、省料又加快了施工進度。
案例2:工程樁及地下連續(xù)墻施工期間,每天不定時對泥漿比重、粘度、ph值進行抽查測試,控制好3個參數(shù),發(fā)現(xiàn)有異常情況及時整改。鋼筋籠制作中發(fā)現(xiàn)主筋搭接焊縫質量不穩(wěn)定,主要表現(xiàn)在焊縫不飽滿或電焊夾碴,長度不足等情況,接駁器安裝不正,絲口在水平筋內(nèi),極個別鋼筋籠有漏鋼筋現(xiàn)象,埋件漏放或間距大、剪力槽泡沫條脫落等質量問題,專業(yè)監(jiān)理工程師口頭和書面提出后均得到整改,但時有反復,故風險管理部實行動態(tài)管理并采取跟蹤監(jiān)控,經(jīng)過不懈努力,使工程質量達到了設計和規(guī)范要求,總體施工質量處于受控狀態(tài)。
案例3: 2023年4月8日,專業(yè)監(jiān)理工程師在例行巡視檢查時發(fā)現(xiàn),裙房會議中心東立面南端石材鋼架橫梁和立柱采用的是焊接連接,違反了jgj133-2001《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》中的5.6.6強制性條文規(guī)定的橫梁應通過角碼、螺釘或螺栓與立柱連接,立即下發(fā)整改通知單要求施工單位馬上進行整改,確保了工程施工質量。
案例4:在辦公樓主體5層混凝土澆筑時,柱的混凝土標號是c70,板的混凝土標號是c35,現(xiàn)場工人在澆筑時將c35的混凝土澆進柱子中,現(xiàn)場旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后進行制止,現(xiàn)場工人不聽從指令,旁站監(jiān)理人員及時向總監(jiān)進行了匯報,總監(jiān)立即趕到現(xiàn)場,馬上將總包和分包的負責人叫到施工現(xiàn)場,停止了施工,并通知了業(yè)主,一起對此事進行了處理,對違反操作規(guī)程的工人進行了處罰,并要求了施工方的現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場盯崗負責施工,將模板拆開清除出柱子中的c35標號的混凝土,排除了主體結構的安全隱患。
案例5:柱子中的縱向受力主筋采用直螺紋連接,監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)鋼筋螺紋加工前鋼筋端部沒有進行平整處理,致使部分直螺紋連接的上下鋼筋被鋼筋端部的不平點或端部的毛刺頂住,使螺紋擰不到位,影響了直螺紋的連接質量,針對這種情況現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求在螺紋加工前一定要將鋼筋的端部進行平整處理,對加工后的鋼筋直螺紋進行檢查合格才能使用,從而保證了施工質量。
案例6:在混凝土澆筑過程中,施工工人私自往混凝土罐車中注水,旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)及時進行了制止,并通知了總包的現(xiàn)場負責人,要求對工人進行教育,但總包現(xiàn)場負責人卻站在工人的立場,不承認往混凝土罐車內(nèi)注水,監(jiān)理工程師將現(xiàn)場照片拿出,使總包負責人在事實面前不得不承認對工人管理不嚴,并對施工工人進行教育,從而保證了混凝土的施工質量。
案例7:監(jiān)理人員巡查發(fā)現(xiàn)2008年6月20日、7月19日、7月25日、7月26日共計5批187.863噸鋼筋直徑明顯偏小。6月20日兩批φ10、φ12鋼筋總分包均同意在監(jiān)理見證下退場了(總共51.914噸)。7月20日監(jiān)理平行抽查送檢hrb335φ10鋼筋,檢測結果內(nèi)徑與重量均不合格,平均重量偏小達16.8%(共49.975噸)。經(jīng)總包找業(yè)主研究同意加密使用(按等截面代換原則)。7月26日監(jiān)理工程師抽測7月25日、26日進場的φ10、φ12鋼筋共計38根,直徑全部明顯偏小,沒有一根達到國家標準允許的公差。為保證工程質量、保護業(yè)主利益、規(guī)范總包行為,監(jiān)理除口頭告知總包外并發(fā)了該批鋼材退場通知單。但是7月27日上午總包負責人找業(yè)主商議后業(yè)主同意加密使用(因抗拉強度等指標符合要求)。
3、工程質量的事后風險管理
要求施工單位各分部分項工程完成后及時組織進行質量目測檢查及實測工作,專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關人員檢查是否存在重大質量問題(如:不均勻沉降、裂縫、滲漏等),發(fā)現(xiàn)問題,及時實測偏差,責令承包單位整改并出具工程師通知單,未經(jīng)整改不得進入下一工序施工。
在一項單位工程完工后或整個單體工程項目完成后,要求承包單位進行竣工自驗,自驗合格后,向現(xiàn)場項目風險管理機構和建設單位提出竣工驗收申請,項目風險管理機構協(xié)助建設單位組織竣工驗收。
第3篇 室內(nèi)精裝修工程質量管理質量保證措施
1工程質量目標與承諾
1.1總體質量目標:我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保**中心工程質量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質量目標:確保優(yōu)良。
1.3分項工程質量目標:確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《is-90002國際質量管理和保證體系》的要求,實行全面質量管理。
2工程質量保證措施
2.1質量管理機構:為確保工程施工質量,在該工地成立公司內(nèi)部'質量監(jiān)督組',對工程質量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質安處的派出人員與工地專職質檢員組成。為保證質量監(jiān)督的公正性和權威性,'質量監(jiān)督組'與項目管理班子分離,由公司質檢站直接領導,單獨行使'停工權''罰款權'、'限令整改權'等權限。
2.2建立質量保證體系
2.3建立健全質量保證體系
明確項目經(jīng)理及管理人員的質量職責,將責任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質量的第一責任人,對工程質量負有重要責任,以技術負責人為首的技術管理部門對工程質量提供技術保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責,形成嚴密的質量管理責任體系,認真貫徹以保證工程質量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責,明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關,既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領導要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結,不斷提高。
3落實三層質量檢查驗收工作
切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質安復檢與監(jiān)理、業(yè)主、設計、驗收檢查的三層質量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅持優(yōu)質標
在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質量檢驗評定標準》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質打下良好的基礎。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明
第4篇 保證住宅群工程質量管理措施
保證住宅群工程質量的管理措施
1.1 建立和健全質量保證體系
加強質量體系的建設,使之能有效地正常運轉。項目經(jīng)理部設質檢員負責項目的質量管理工作;施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作,從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員我司將對他們進行定期培訓和考核,做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者,對施工隊組質量負有全部責任,必須經(jīng)常會同隊組質檢員,帶班師傅,組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數(shù)的、反復的檢測及進行技術指導,做到從嚴要求,項目質量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整,直至達到優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復檢,核實施工隊組自檢情況,以確保工程質量標準。
1.2 確保進場物資的質量
工程質量創(chuàng)優(yōu),物質供應質量是基礎,進入現(xiàn)場的材料,項目部人員必須會同監(jiān)理按照分部分項質量標準,嚴格進行檢測試驗并加強材料進揚驗收工作,凡進場的產(chǎn)品質量不符合者,一概拒絕驗收。
1.3 嚴格工序管理
對于每道工序施工,都要進行技術交底工作,堅持'自檢'、'專檢'、'交接檢'三檢制度,堅持上道工序施工質量達不到優(yōu)良標準,下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質量通病,項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查,項目經(jīng)理不追查責任的,生產(chǎn)施工部立即追查項目經(jīng)理的責任。
1.4 明確責任,提高管理、操作人員素質
為了提高項目管理的整體水平,不斷提高施工人員的素質,使質量落實到實處,我們擬采取如下措施:
1.4.1 每月召開一次'質量例會',組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件,根據(jù)現(xiàn)場實際,學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準,匯報施工質量情況及布置今后工作等。
1.4.2 項目開工前,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理人員進行班前技術交底及各種資料收集交底,能使每個管理人員對自己的責任、任務有清晰的認識。
1.4.3 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質量通防治手冊》等,分項分部開工前,工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作,無交底者不準進行施工。
1.4.4 技術、質量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質量有同等重要的影響,必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。
第5篇 住宅群樓工程質量管理保證措施
住宅群樓工程質量管理與保證措施
1、質量保證體系
2、is09002體系認證
我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認證的建筑企業(yè)之一,有完整的質量保證運行體系:
a.項目班組有兼職質量檢查員,項目經(jīng)理部有專職質量檢查員,項目經(jīng)理和項目工程師對質量全面負責,在整個施工過程中,嚴格按質量技術實施細則進行,全面實行質量責任制。
b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質量保證體系。堅持'抓質量求效益,以質量創(chuàng)信譽'的經(jīng)營方針,運用全面質量管理的原理、思想和方法,開展全面質量管理的宣傳教育,強化全員質量意識,形成了全員,全方位,全過程的質量管理網(wǎng)絡,將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質量中。
3、項目配備
a.本項目選派了業(yè)務素質好、管理水平高、工作能力強的項目班子,來進行組織管理(項目經(jīng)理和技術負責人的履歷見二、管理機構見3、項目人員組成)。
b.選派技術素質好、工作作風硬、特別能吃苦的施工隊伍,來擔負該工程的施工。
4、各種質量管理制度
本項目將嚴格落實公司以下質量管理制度(程序):
4.1技術質量責任制
由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質量全面負責,班組要保證分部分項工程質量個人要保證操作面和工序質量,施工每一邊工序,都要認真把關,以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質量。
4.2原材料、構配件的試驗和檢測制度
凡進入工地的原材料和構配件,必須先檢查合格證,再按有關要求取樣復驗,合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構配件進場。
4.3質量崗位制度
嚴格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必須進行自檢和互檢,并評定分項工程質量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質量檢查員不予核驗質量等級,不準進行下道工序施工。
4.4質量預控制
認真進行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。
每個分部分項工程開始前,逐級進行技術交底。
對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質量保證控制要點(見附《質量控制要點一覽表》)。
4.5質量跟蹤檢查制
施工現(xiàn)場設專業(yè)質量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達到以預防為主的目的。
4.6樣板引路制度
在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質量標準,做到心中有數(shù)。
4.7質量評定程序
質量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質量責任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實際情況,本評定程序將會在管理中起到獨到的作用。
4.7.1工序交接決定程序
無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質量標準。
4.7.2專業(yè)交接評定程序
牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗,認定每一專業(yè)的工作全部按質完成,進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。
4..7.3工作面交接評定程序
由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質量破壞,責任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗收程序。
4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進行上下兩道工序的交接,會簽認可后,下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。
4.8工程資料管理制度
為了充分滿足工程質量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件,質量管理過程中的行文,以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調用。此方面的工作將由質量工程師總協(xié)調。
5、加強成品保護工作
加強成品保護工作,使保證交工質量一項重要內(nèi)容。
5.1成品保護的組織管理
a.各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質量工程師的統(tǒng)一協(xié)調下研究細化成品保護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案,負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。
b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。
c.加強對職工的質量和成品保護教育,樹立工人的保護意識,使其在操作和搬運、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護。
d.除在施工現(xiàn)場加設標語外,在必須注意進行保護的成品處標寫醒目的警示,喚起來往人員注意。
e.對成品保護不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。
5.2成品保護技術措施
5.2.1鋼筋
鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。
5.2.2樓梯
樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉,達到強度后方能通過。
5.2.3鋁合金門窗
在安裝前將其以塑料纏裹,保護,玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。
5.2.4地面
工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè),只能用腳包橡皮的木梯,著膠底鞋,隨身工具不得重放或者放在高處邊緣。
地面花崗巖工程以鋸末覆蓋保護。
5.2.5水
各種臨時和永久用水管道、設施對水的使用、調試、排放前,必須檢查是否會造成滲漏,并在用水時派專人看管,在可能滲漏處備水桶、木渣預防。
第6篇 棚改工程質量管理體系措施
棚改小區(qū)工程質量管理體系與措施
第一節(jié) 質量目標
我公司將由公司派出質量工程師對本工程質量進行監(jiān)控,本工程施工的質量目標為:保證工程質量一次性驗收合格。
第二節(jié) 建立質量管理機構
一、根據(jù)本企業(yè)質量管理文件的規(guī)定,分別從過程控制和質量監(jiān)督方面把好質量關,項目經(jīng)理部建立相應的質量管理體系,對工程質量進行控制,并按相關文件的要求,明確項目經(jīng)理部與公司關系。
二、規(guī)定項目經(jīng)理部管理層質量職責
項目經(jīng)理:為工程質量第一責任人,實行質量終身負責制。
項目技術負責人:為工程質量管理負責人,對項目經(jīng)理負責,實行質量終身負責制。
各工長把住過程質量關,對自已所施工的部分工程實行終身負責制。并在該工程實行項目部、專職質檢員、班組的三級質量管理。
三、建立質量保證和質量監(jiān)督體系并有效運轉。
四、由公司派駐現(xiàn)場專職檢查員按《工序質量檢查方案》跟蹤檢查,把測量放線、砌體、內(nèi)墻抹灰、樓地面、屋面、衛(wèi)生間等確定為關鍵工序,并作為質量控制點。
五、推行全面質量管理,提高主體、裝飾及安裝工程質量
(一)提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強化思想政治工作,以個人的工作質量保證工程質量。
(二)制定質量管理制度和目標,并且展開橫向落實到人,縱向落實到班組,從公司到項目部落實責任制把工程質量控制作為公司管理重點,嚴格按照iso9001:2000模式標準建立的質量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制,全面推行科學化、標準化、 程序化、制度化管理,以一流一管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)工程質量目標
(三)組建'安裝工程質量控制'、'裝飾工程質量控制'qc小組,凡工程質量通病均設置qc管理點開展qc活動,以全過程管理確保工程質量優(yōu)質。
項目質量管理組織計劃
第三節(jié) 工程質量監(jiān)督體系
一、建立工程質量監(jiān)督體系
二、建立項目質量監(jiān)督保證體系
三、項目質量監(jiān)督體系的運行
(1)項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內(nèi)部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。
(2)施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。并按質量控制流程圖實施附圖。
(3)質檢員獨立、客觀開展質檢工作,對質量檢驗不合格品有權禁止放行。
(4)測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質量事故時,應及時通知主管領導,并采取糾正措施。
(5)試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。
第三節(jié) 質量控制措施
一、基礎及主體工程質量控制措施
(一)工程項目在施工中,推選全面質量管理,提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強化思想政治工作,以個人的工作質量保證工程質量。制定質量管理制度和目標,并且展開橫向落實到人頭,縱向落實到班組,從公司到項目層層落實責任制,把本工程的施工列為重點。
(二)軸線、標高、垂直度、平整度的控制是確保主體工程質量優(yōu)良的關鍵措施之一,由專職測量測量控制;分段由工長或技術員復測。要求測量放線確保準確,放線樁位穩(wěn)定牢實。
(三)嚴格材料進場制度,把好原材料關。水泥、鋼筋在運輸存放時,須保留標牌按批量分類,不能混堆,出廠合格證書必須對口齊全,無材質證明的材料和不合格的材料一律不準使用,以確保工程質量。
(四)在工程施工中,對容易發(fā)生質量通病及存在施工難點的問題,應采取有針對性的作業(yè)指導書:
1、鋼筋工程,符合圖紙及規(guī)范要求,由工長、技術員和質量員三檢查,保證不掉、不缺、不錯位。關鍵部位即柱、梁板處用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移動變形,板筋分線、劃線、拉線綁扎。板的負彎矩筋端部彎鉤的下點與板底筋綁扎,使之不移動和變形,為防止在澆筑時施工人員對樓板鋼筋的踩踏,樓板澆筑砼時采鐵蹬上搭鋼筋、鋪跳板,隨澆隨移動的活動跑道。
2、模板工程是保證鋼筋砼梁、柱、板結構不變形、感觀好的關鍵。本工程梁板結構比較定型,我們考慮采用優(yōu)質的定型鋼模和膠合板,以確保工程施工質量。梁柱接頭采用12厚防水膠合板和木條做成定型接頭,梁柱采用組合鋼模板、板采用膠合板模板,要求模板拼縫嚴密、支撐穩(wěn)定、內(nèi)撐外箍牢固,真正做到不脹模、不縮頸、不漏漿。
3、為了確保砼的施工質量,施工過程中建立砼現(xiàn)場監(jiān)測試驗組。砼澆筑實行專人分段管理負責制,基本做到每段連續(xù)澆灌,分層下料,分層振搗,確保密實,使砼內(nèi)實外光,構件方正,感觀良好。
4、施工過程中,應加強各施工工種的配合工作,穿插施工,應統(tǒng)一安排,協(xié)調進行,做到工序科學合理,減少相互干擾,避免鑿墻打洞、破壞返工的情況發(fā)生。
5、消除質量通病,派專人負責施工。
6、在工程施工過程中采用先進的管理方法,制定出科學的切實可行的質量管理方法,確保工程質量。
模板工程質量管理控制措施
鋼筋工程質量管理控制措施
混凝土工程質量管理控制措施
二、裝飾裝修工程質量控制措施
(一)為了確保裝飾工程質量,施工時,應切實做好裝飾工程的樣板間、樣板墻,與建設單位、設計單位共同定出裝飾裝修材料的樣品顏色、規(guī)格,使這符合設計要求,以能滿足建設單位的要求。
(二)以所定樣板帶路,根據(jù)施工工藝和操作規(guī)程,對工程不同的裝飾部位和要求,作好各自的施工工藝和實施細則。由專業(yè)工長作技術交底,明確做法,提出質量要求,按樣板標準和操作工藝,展開裝飾工程的全面施工,方可保證工程質量,達到建筑使用功能的要求。
(三)裝飾工程,應從基層施工質量抓起,認真做好打巴貼餅,放線操平、潤濕基層,分層抹灰,使基層粘結牢實,無空鼓裂紋,表面平整垂直,這是保證裝飾面層質量的關鍵。
(四)按照設計要求,分別對不同的裝飾表面材料,以各自的施工工藝要求進行施工,水泥砂漿應分層貼抹,嚴禁一遍成活,嚴格控制抹灰厚度,使表面粘結牢固,不裂、不空鼓、垂直平整,陰陽角線順直。涂料墻面,必須認真清理表面疵疤,刮平膩子,表面砂平到位,嚴格按規(guī)程進行涂料施涂。施工中應做好預防建筑垃圾或其他灰塵的污染,防止臟水濺污,確保涂層表面質量的美觀整潔。
(五)天棚裝飾裝修施工,為了確保施工質量,應嚴格控制天棚底緣線,使天棚底標高平順一致。嚴格抹灰工序,做好板底清理,打好餅,先刮底灰,再分層上灰抹平,待
基層干燥后,刮膩子砂平噴涂料。保證頂棚基層粘結牢實,表面平整無空裂,噴涂均勻美觀。
(六)瓷磚墻面施工,施工前應潤濕貼瓷磚,在施工部位排版試貼,控制好水平起貼線和陰陽角拼塊,施工中磚應自上而下滿粘滿貼,特別要注意瓷磚邊角處的飽滿度,施工完畢應及時漿縫,清掃表面粘灰和污物,以確保瓷磚墻面表面垂直平整,拼縫橫平豎直,無空鼓裂紋,陰陽角順直,表面清潔美觀,質量良好。
(七)對于有特殊要求的裝飾裝修工程,其質量控制,應根據(jù)這些裝飾裝修材料性能、施工工藝和設計要求,詳細做好該項工程的施工細則、操作規(guī)程以及質量標準。
三、防水工程質量保證措施
屋面防水是影響建筑物正常使用的關鍵分部工程,必須嚴格按現(xiàn)行的施工技術規(guī)范進行施工。
(一)對防水材料應有主要技術性能的測試報告和出廠質量證明文件。
(二)屋面不允許有積水或滲漏現(xiàn)象。一般在雨后檢查積水和滲漏水,必要時選點用澆水和蓄水方法進行檢查。做到不積水、不滲水、不返坡。
(三)水落口、排水篦子等部位安裝后立即套子或帽子遮蓋嚴密、牢固,保證排水通暢。
(四)預留孔洞堵洞采用的砼應滿足設計要求,且分層進行澆灌密實,預防該處毛細孔滲漏。
四、安裝工程質量控制措施
(一)材料設備檢驗及存放措施
所安裝的設備、材料的性能和質量均應符合國家或部頒現(xiàn)行技術標準。并具有合格證,設備應有銘牌。所有設備和器材到貨后,都應由項目工長與質量檢查員、供貨單位代表、采購員共同驗收、開箱檢查,并按規(guī)定填寫檢查記錄,并應符合下列要求:
1、所選用設備的型號、規(guī)格及數(shù)量應符合已批準的設計要求。
2、合格證及說明書等技術文件齊全。
3、外形、油漆完好無損傷及變形。
4、內(nèi)部儀表、接口等無損傷、裂縫、無損壞現(xiàn)象。
5、附件、備件齊全完好。
6、必要時使用儀表儀器作針對性檢查。
(二)給水排水工程施工措施
1、給水排水專業(yè)的施工預留、預埋中,應嚴格照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結構等專業(yè)圖紙的要求進行。
2、本工程管道穿樓板洞采用鋼管作孔模(孔模直徑比穿管直徑大50mm),孔模使用前應將其外表的臟物清掃掉,以免被澆的混凝土沾上,引起樓板夾渣,從而造成投入使用后沿樓板渣處出現(xiàn)滲漏?？啄Ｕ赵O計圖中位置安裝,然后在孔模兩邊各用一根d6的圓鋼作箍筋將其卡住,以免澆灌混凝土時移位。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉取出孔模。
3、建施圖和結施圖中為給水排水專業(yè)預留的孔洞,在混凝土澆灌前或砌磚時應會同土建施工人員相互照本專業(yè)圖復核、校對。
4、混凝土澆灌時,安裝人員應堅守在孔模旁,以便能迅速處理和解決因混凝土澆灌和振搗可能引起的位移等問題。
(三)強、弱(消防)電工程施工措施
1、對線盒的走向應與其它安裝分部配合協(xié)調,先保證給水管道,然后是電力管線。
2、本工程為保證不遺留一個孔洞,不配錯一根線管,現(xiàn)場設置專人檢查土建的預留洞情況和核對預留預埋工作。
3、配管盡量避免交叉重迭。
4、管路的穿墻套管安設完后,應仔細檢查,防止遺留和坐本標錯位。并做好標記。對預埋鐵件處也應用紅漆作好標記。
5、澆灌砼時,安裝人員應在現(xiàn)場配合,發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時采取補救措施。
(四)成品保護措施
1、管道及設備安裝后,其管口均加設堵蓋,以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。
2、排水塑料管和電氣箱安裝完畢后,應在其外包厚度為0.2mm的塑料薄膜,以供保護用。
3、衛(wèi)生設備安裝完畢后,在其外包一層瓦欏紙,以防碰撞壞。
五、加強施工過程中的質量控制
(一)推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質量控制,健全生產(chǎn)控制和合格控制的質量管理體系。
(二)加強用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備的進場驗收和重要建筑材料的復檢。
(三)加強控制每道工序的質量,在每道工序的質量控制中嚴格按企業(yè)標準進行控制,且不得低于行業(yè)和國家標準。
(四)每道工序完成后,要進行自檢、專職質量檢查員檢查及工序交接檢查,相關專業(yè)工序之間也應進行中間交接檢驗。
施工過程的質量控制程序框圖
第四節(jié) 防水工程施工質量保證措施
一、外墻墻壁滲水防治措施
(一)保證砌體砂漿飽滿度是防止外墻滲水的重要措施,砌體組砌應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)范要求。
(二)外墻宜搭設雙排腳手架,盡量減少腳手架眼。外墻粉刷前應先清除施工孔洞內(nèi)殘漿雜物,澆水濕潤然后用相同標號的砂漿和磚砌筑嚴密。
(三)框架梁下的填充墻,最上一皮磚應斜砌與梁底頂緊,砌筑嚴密。
(四)水泥砂漿打底必須兩次成活。
二、外門窗工程滲漏防治措施
(一)橫向與豎向構件組合時,須采用套插方式,套插尺寸不得小于10mm并用密封膠密封。
(二)外密封條是隔氣、防水的重要部位,安裝時應特別注意,密封條抗老化性能應優(yōu)良,規(guī)格合適,其嵌固在窗扇上應牢靠,在轉角處應切成450角并硅膠粘結牢固,不得有縫隙.門窗關閉后其密封條必須全部處于受壓狀態(tài)。室外玻璃壓條與玻璃間填嵌密封膠必須飽滿,粘結牢固,以防從此處滲水。
(三)框上冒頭應開泄水槽,相應部位的密封條亦應開槽。
(四)門窗洞外側靠框邊處應留槽,填嵌密封材料時槽口基層必須干燥并清理干凈,密封膠表面不得有縫隙,氣孔等。
(五)為防止水從窗框周邊,砂漿微小縫隙滲透,可采用成膜性防水材料堵塞其中毛細孔。
三、屋面及衛(wèi)生間漏水防治措施
(一)衛(wèi)生間(屋面)在鋪設找平層前應檢查地漏標高并對立管、套管和地漏穿過樓板處的節(jié)點間采用細石砼將四周穩(wěn)牢堵嚴,進行密封處理,在管四周留出深8-10mm溝槽,采用防水類涂料裹住管口和地漏。找平層與墻面的交接陰角處做成小圓角。
(二)鋪完畢后應作蓄水實驗,蓄水深度為20~30mm,24小時內(nèi)無滲漏為合格,并做好記錄。
(三)試驗合格后應立即做好防水層上的砂漿保護層。
(四)屋面、衛(wèi)生間地面積水的防治措施
1、結構施工時就應注意確保衛(wèi)生間的室內(nèi)外的高差及屋面的平整度。
2、抄平放線,統(tǒng)一標高,確保衛(wèi)生間地磚低于室外地坪不少2cm。
3、按統(tǒng)一標高安設地漏及大便器,確保衛(wèi)生間的排水方向,排向地漏或大便器,還應確保面層排水坡度不低于1%。
4、加強檢查,做潑蓄水試驗并記錄。
第五節(jié) 項目部管理制度
一、全面培訓
(一)進行質量意識的教育
增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育;參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育;施工操作人員由各分包方組織教育,現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
(二)加強對分包的培訓
分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質量才能達到既定的目標,因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育,幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制,并將項目質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。
二、對材料供應商的選擇和物資的進場管理
結構施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用,裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最好的材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進行場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。材料進場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行,對于易燃、易爆材料要單獨存放。
三、嚴格執(zhí)行施工管理制度
(一)實行樣板先行制度
分項工程開工前,由項目經(jīng)理部的責任工程師,根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準,組織分包單位進行樣板分項施工,確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。
(二)執(zhí)行檢查驗收制度
1、自檢:在每一項目分項工程施工完后均需由施工班組對施工產(chǎn)品進行自檢,如符合質量驗收標準要求,由班組長填寫自檢記錄表。
2、互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程,在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長及質量員組織上下序的施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
3、交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方工長簽字認可后,方可進行下道工序施工,項目專業(yè)監(jiān)理工程師要求親自參與監(jiān)督。
(三)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度
1、每周生產(chǎn)例會質量講評
項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會,現(xiàn)場經(jīng)理把質量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產(chǎn)任務外,還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結,指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的分包單位,項目可考慮解除合同并勒令其退場。
2、每周質量例會
由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)主持,參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況,質量體系運行情況,質量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報,分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
3、每月質量檢查講評
每月底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對正在施工工程進行實體質量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量總部有關領導,各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應明確限期整改日期,并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。
(四)掛牌制度
1、技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌,將施工操作的具體要求,如:鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底,又便于工人自覺閱讀技術交底,達到理論與實踐的統(tǒng)一。
2、施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛'施工部位牌',牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等,保證出現(xiàn)問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平,達到練隊伍、造人才的目的。
3、操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標準、責任人,管理制度標明相關的要求和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。
4、半成品、成品掛牌制度
第7篇 大體積混凝土工程質量管理措施
多功能廳大體積混凝土工程質量管理措施
(一)建立工程質量保證體系本工程嚴格按國家有關施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙組織施工,施工全過程的質量控制按照我公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質量保證體系,落實各級人員的質量責任制,簽訂多項責任狀,進行責任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃,做到責任到人,措施落實。
(二)iso9002標準的應用
我公司于1997年通過的認證。并按iso9002質量保證體系的要求建立了相應的質量保證體系。
施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質量控制開始,直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。
工程質量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。
(三)技術交底制度
1.項目技術負責人負責分部工程的技術交底。
2.分項工程開始前,必須由施工員或專業(yè)技術負責人對班組進行技術交底。
3.分部和分項交底的內(nèi)容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求做仔細交待。
4.各項技術交底均要做好書面記錄。
(四)隱蔽工程驗收與技術復核
1.對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關方面進行驗收,未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
2.工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。
(五)三級檢查和工序交接檢查
1.三級檢查制度,即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。
2.工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。
3.對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質量問題進行分析制定預控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質量問題。
(六)原材料質量管理
1.在材料、構件的外采購前,應向采購部門提出質量要求。
2.對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
3.做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。
對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須有質保書和試驗報告,并做機械性能復驗;直螺紋套筒鋼筋做抽樣試驗。水泥、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
4.鋼材、水泥取樣,及混凝土試塊制作時應實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。
第8篇 文化廣場項目保證工程質量管理措施體系
1、施工質量控制體系
質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)體系,質量保證體系的設置是使施工過程中有法可依,關鍵工序運行正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現(xiàn)的。
1.1 施工質量控制體系的設置
(1) 施工質量控制體系是按照科學的程序運轉,其運轉的基本方式是pdca 的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機的聯(lián)系起來,形成一個高效的體系來保證施工質量。
(2) 我們提出的質量目標,編制相應的分項工程質量目標計劃,這個分項工程目標計劃,使在項目參與管理的全體人員熟悉了解,做到心中有數(shù)。
(3) 在目標計劃制定后,施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施,在實施過程進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。
(4) 在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,使所有質量問題解決在施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。
在實施完成后,對成形的建筑產(chǎn)品進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,追查原因,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,在根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下一次循環(huán)。
1.2 施工質量控制體系運轉的保證
(1) 項目領導班子應充分重視施工質量控制體系運轉的正常,支持有關人員開展圍
繞質保體系的各項活動。
(2) 強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。
(3) 提供必要的資金,添置必要的設備,是確保體系運轉的物質基礎。
(4) 制定強有力的措施、制度,是保證質保體系的運轉方法。
(5) 每周召開一次質量分析會議,使質保體系在運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題能及時處理和解決。
全面開展質量管理活動,使本工程的施工質量達到預期目標。
1.3 施工質量控制體系的落實
施工質量控制體系主要是圍繞著'人、機、料、法、環(huán)'五大要素進行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對著施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。
(1) '人'的因素
1) 施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質、責任心等的好與壞,將直接影響到工程的施工質量。故對于'人'的因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。
2) 在進場前。我們將對所有的施工管理人員及施工勞務隊伍進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有上崗證。在管理層積極推廣計算機廣泛應用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能夠順利完成。
(2) '機'的因素
現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件。但機械對于施工質量的影響以越來越大,故必須使機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已經(jīng)達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程前,我們將制定機械維修計劃表,以保證在施工過程中所有的機械在任何施工階段均處于最佳狀態(tài)。
(3) '料'的因素
材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質量。'料'的因素是最基本的因素。為確保'料'的質量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。
(4) '環(huán)'與'法'的因素
'環(huán)'實質施工工序流程,而'法'則是指施工的方法,在本工程中的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中,我們已經(jīng)對施工流程及施工方法作了具體的介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按照《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按照既定設想完成本工程的施工任務。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。
2、施工質量控制管理措施
施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實,其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制,從而達到施工質量目標的要求。
2.1施工階段性的質量控制措施
(1) 施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段質量控制措施圖》。
1) 事前控制階段
⑴ 事前控制是在正式施工活動開始之前進行的質量控制活動,事前控制是先導。事前控制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段,針對質量通病,制定預控措施。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的檢驗方法。
⑵ 進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線和高程水準點等。
⑶ 堅持樣板帶路制度,每一份部分項工程開始前必須現(xiàn)做出樣板,待建設單位、監(jiān)理等施工方驗收,符合質量標準后,方可大面積施工。
2) 過程控制
過程控制就是在施工過程中進行質量控制,是關鍵。主要有:
⑴ 完善工序質量控制,把影響工序質量控制的因素都納入管理范圍之中。
⑵ 嚴格工序間交接檢查,做好各項隱蔽工程驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工,直至質量符合要求為止。
⑶ 對完成的分布分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
⑷ 如施工出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程為經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的
工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。
3) 事后控制
⑴ 事后控制就是指施工過的產(chǎn)品進行質量控制,是彌補。按照規(guī)定的質量評定的標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。
⑵ 整理所有的技術資料,并編輯目錄、建立檔案。在保修期間,對本工程進行跟蹤服務。
2.2各施工要素的質量控制措施
(1) 施工計劃的質量控制
1) 作為總承包商在編制施工總計度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配置各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流休息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發(fā)揮人員的主觀能動性,把工期抓上去
2) 鑒于本工程工期緊,分包單位多,質量要求高,故再施工中應樹立起工程質量為本的工程的最高宗旨。如果工期預質量發(fā)生矛盾,則應當把質量放在首要位置上,工期必須服從于質量,沒有質量的保證也就沒有了工期的保證。
綜上所述,無論何時都必須在項目經(jīng)理部中樹立起'安全第一,質量為本'的觀念,但工期的緊迫性,就要求項目經(jīng)理部的管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉圖紙,熟悉施工工藝,了解工藝流程,編制合理、科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質量的前提下,制定每周、每月直至整個總計度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃,并確保其保質、保量地完成。
(2) 施工技術的質量控制措施
1) 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后,專業(yè)技術員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。對設計圖紙要求中,有質量難以控制,或要采取相應的技術手段、新的施工工藝才能解決,才能達到保證質量目的內(nèi)容進行摘錄,并組織有關人員進行深入的研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進。
2) 施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理的編排施工工序、并向操作人員進行相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃。特別是對一些施工重點、難點,更應該落實到施工班組的每一個操作人員,而且應讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便于操作人員心中有數(shù),從而保證在操作中按照要求施工,杜絕質量問題的出現(xiàn)。
3) 在本工程中采用兩極交底模式進行技術交底。
第一級為項目總工程師,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等項項目全體施工管理人員,特別是施工員、質檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。
4) 在本工程中,將對以下技術保證進行重點控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質證明、合格證、復試報告;各種實驗分析報告;基準線、控制軸線、高程、標高、沉降觀測;混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。
(3) 施工操作中控制措施
1) 施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識教育的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。
2) 首先,對每個進入現(xiàn)場本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特工種必須持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的操作人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素質。
3) 其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自覺按照操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。
4) 再次,施工管理人員,特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質
量要求及標準的部位,要求操作者進行整改。
5) 最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗制度,在整個施工過程中,做到施工前有交底,過程中有檢查,工序后有驗收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質量。
(4) 施工材料的質量控制措施
1) 物資采購:
⑴ 施工材料的質量,尤其是由于結構施工的材料質量,將會直接影響的整個工程結構的安全,因此,材料的質量保證是工程質量保證的前提條件。
⑵ 為確保工程質量,施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所需采購的物質,進行嚴格的質量檢驗控制。
⑶ 采購物資必須在合格的材料供應商范圍之內(nèi)采購,如所需材料在合格的材料供應商范圍之內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將采購的物資分為a、b 兩類,a 類材料必須是提供材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定的期限內(nèi)進行復試,合格后方可入場;b 類材料必須有合格證。一些材料還要有《準用證》和使用說明。
⑷ 為充分控制進場原材料、半成品、成品的質量,在施工現(xiàn)場設樣本間,對各供應商提供的合格樣本進行封存,已備材料等進場驗收比照。
⑸ 建立物質評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關專業(yè)技術人員參加,對材料供應上的能力、產(chǎn)品質量、價格和信譽度進行預審,建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的材料供應商進行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格的材料供應商花名冊中除名。
2) 產(chǎn)品的表示和可追溯性:
⑴ 為了保證本工程使用的物質設備、原材料、半成品、成品的質量,防止使用不合格的產(chǎn)品,必須以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換;
⑵ 鋼筋:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,原材必須有規(guī)格、型號等標識,成形鋼筋進場按照規(guī)格型號、使用部位掛牌標識。
⑶ 水泥:必須有材質證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類對號,掛牌標識。
⑷ 砂石:復試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。
⑸ 磚:必須復試報告合格。
⑹ 空心磚:必須有材質證明、準用證、復試合格報告。
⑺ 防水材料:必須有出場合格證和認證書,工藝標準,復試合格報告,按包裝標識分類存放。
⑻ 其他材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。
⑼ 所有砂漿試件必須標明工程部位、成形時間與強度等級。
⑽ 所有標識均應建立臺帳,做好紀錄,以具有追溯性
。
3) 施工中的計量管理工作的保證措施
第9篇 住宅工程質量通病管理組織措施
成立質量通病防治小組,小組名單如下:
組長: z
副組長:z
組員:z
防治小組的權限、責任、范圍:
1、質量通病防治小組的權限:防治小組發(fā)現(xiàn)未按監(jiān)理方及建設方批準的質量通病防治方案施工的,有責令施工隊限期整改的權力;如沒有整改或整改不到位,有權進行經(jīng)濟處罰甚至要求返工、整改。
2、質量通病防治小組的責任:盡量消除因施工原因造成的質量通病。
3、質量通病防治小組的負責范圍:本方案中所涉及的屬我方承包范圍的施工質量通病。
第10篇 在建工程質量安全管理措施
為進一步加強質量安全管理工作,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,以破解建設工程安全生產(chǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為核心,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù),集中時間、集中力量,強化落實安全生產(chǎn)責任,促進工程安全生產(chǎn)狀況進一步改善,安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定。我司項目部制定以下質量安全管理措施:
一、檢查重點
1.工程建設主體責任履行情況,施工企業(yè)對工程項目管理及領導帶班情況,安全生產(chǎn)制度建立與落實情況。
2.建筑施工模板工程和外腳手架、建筑起重機械、預拌砼和現(xiàn)澆砼結構工程等三個專項整治落實情況。
3.企業(yè)標準化創(chuàng)建主體責任落實情況,重點檢查工程技術人員和一線操作人員的培訓教育情況、落實按照規(guī)范、標準及標準化示范圖集施工,提升標準化施工水平情況。
4.“打非治違”整治情況,重點檢查是否存在違反法定建設程序和違法分包、轉包、掛靠等情況。
5.安全生產(chǎn)和文明施工情況,主要包括:臨邊防護、臨時設施及場容場貌、施工用電、起重機械、外腳手架、、模板支撐、消防設施、砂土污染等。
6.渣土運輸車輛資質及進出施工現(xiàn)場管理情況。
二、嚴把施工安全準入關
1.項目部要嚴格合同管理。加強對從業(yè)單位進場人員從業(yè)資格的審查,工程技術人員、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗并滿足合同要求。
2.加強安全教育培訓。施工單位的現(xiàn)場管理人員和一線作業(yè)人員必須參加崗前培訓,經(jīng)考核合格后方可上崗,并嚴格執(zhí)行班前安全技術交底制度。
3.嚴格機械設備的進場驗收制度。塔吊、龍門吊、架橋機、電梯等特種機械須造冊登記,各種特種設備進場須有制造許可證、產(chǎn)品合格證,并按相關要求組織驗收,經(jīng)監(jiān)理單位核準后方可使用。
三、加強安全生產(chǎn)保證措施
1.用電安全保證措施
⑴配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員,對每天用電量進行計算、管理現(xiàn)場用電設施、用電安全教育等;
⑵ 電工組對施工設備應定期檢查,對不符合規(guī)范要求的施工器具,堅決不準使用;
⑶ 開關、配電箱應有漏電保護,門鎖及防雨設施,電箱進出線、電源開關、保險裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用,電線必須架設在絕緣體上。
⑷ 工地的用電線路設計,必須經(jīng)有關技術人員審定,安裝驗收合格后方能使用。
⑸ 電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。
⑹ 臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50kw以上者,應編制臨時用點施工組織設計并制定電器防火措施;
⑺ 配電箱、開關箱應采用鐵箱,復合絕緣要求,禁止用木板等易烯材料制作,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,箱內(nèi)接線要整齊,導線進出口應設在箱體底面,箱內(nèi)應裝漏電開關,箱門加銷,并由電工負責管理;
⑻ 電器設備必須實行“一機一閘”,禁止用同一天關直接控制兩臺以上的電器設備,保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝,嚴禁用金屬絲代替保險絲;
⑼ 各種機具必須按容量選用電纜線,嚴禁用花線代替電纜;
⑽ 施工照明線路使用花線時應懸空架設,不準拖地,不得預金屬器械相碰,各種線路一律由電工接線,嚴禁其他人員亂拉亂接;
⑾ 配電箱、開關箱及各種用電場所,應掛上明顯的標志牌和操作牌;
⑿ 電工上崗操作時,應穿絕緣膠鞋,戴絕緣手套。
2.機械安全保證措施
機械由專人專管,機械旁必須掛安全警示牌,一機一閘,各機械必須有漏電保護裝置。
3.消防安全保證措施
備有足夠的消防設備,現(xiàn)場道路必須保持暢通,消防設施、水源要有明顯標志,任何人不得隨意動用消防器材,施工現(xiàn)場禁止煙火。
4.高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施
高空作業(yè)須搭設的操作平臺必須有圍護,人員須佩帶安全帶、安全帽;如平臺下有人員工作的,平臺上還須密布安全網(wǎng)。
5.防災防暴保護措施
易燃易爆材料隔離堆放,并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材,嚴禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。
6.預防自然災害措施
所有用電器材均須有效接地,人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝。現(xiàn)場配備一些常備藥品。
7.提高各級管理人員的安全生產(chǎn)意識
⑴ 強化裝飾現(xiàn)場安全施工檢查工作,杜絕事故發(fā)生。
⑵ 各級管理人員要從教育入手,做好操作人員的入場教育,作到人人講安全,人人懂安全,違章操作要制止。
⑶ 實行安全生產(chǎn)負責制,現(xiàn)場施工安全工作由項目經(jīng)理負責,各施工隊組的安全工作由工長負責。
⑷ 加強安全防護:根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,加設安全的護欄,懸掛“注意安全”等警告標志。
⑸ 加強對施工人員的遵紀守法教育,提高員工的安全意識。
8.為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行,配套我公司制定的“安全管理規(guī)定”
⑴ 各項目必須建立安全生產(chǎn)責任制,明確各級安全管理人員職責。項目經(jīng)理為現(xiàn)場施工的第一責任人。
⑵ 貫徹執(zhí)行國家、地方及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。
⑶ 遵守“安全生產(chǎn),人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現(xiàn)場人員必須遵守各項有關安全規(guī)則。
⑷現(xiàn)場的臨時用電敷設必須要由專業(yè)電工操作,并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目,施工單位必須提交相應的安全措施交監(jiān)理批準。
⑸ 施工現(xiàn)場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè)。
⑹ 施工單位必須對施工操作人員進行安全技術和安全紀律教育,做好工作的“三級”安全教育工作。
⑺ 認真落實施工組織中安全技術管理的各項措施,嚴格執(zhí)行安全技術措施審批、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。
⑻ 生產(chǎn)必須服從安全,樹立“安全第一”的思想,不得違章作業(yè)及違章指揮。施工人員均有權拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑼ 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施,及時消除事故隱患。
⑽ 杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場,并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理(三不放過是:1、事故原因不清不放過;2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過;3、沒有防范措施不放過。)
⑾ 做好各項安全檢查的記錄及各有關安全管理的資料。
⑿ 對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外,更要加強對工人隊伍的教育,還要落實專門的人員每日進行檢查。
9.文明施工及環(huán)境保護措施
⑴ 建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒,保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。
⑵不定期對現(xiàn)場進行環(huán)保和文明施工管理檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑶ 施工單位應協(xié)調好各隊組與其它單位關系,防止隊組間發(fā)生打架事件。
四、建立健全生產(chǎn)安全事故應急救援體系
項目部應結合本項目實際,進一步完善應急救援預案,配備足夠的應急救援器材,有針對性地進行演練,提高應急救援和處置能力,及時應對突發(fā)事件,最大限度地減少人員及財產(chǎn)的損失。
五、目標
1.要高度重視,切實按照本管理措施的要求和工作布置,確實加強工程質量安全管理措施,嚴防發(fā)生施工安全事故。
2.要精心安排部署,開展多項宣傳教育活動,求真務實地開展 “安全生產(chǎn)整治”活動;
3.要緊緊圍繞“安全發(fā)展,預防為主”的主題,廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識、加強安全生產(chǎn)課題研究,積極營造“安全發(fā)展,預防為主”的施工氛圍。
4.項目部要全面進行安全文明排查治理,對涉及安全生產(chǎn)行為要及時整改到位。要突出工作實效,不留死角和盲區(qū)。
第一碼頭公交樞紐站管理站房工程項目部
福建固安工程有限公司
第11篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程質量保證施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質量保證
二、質量保證措施
2.1.質量保證體系
本工程將貫徹質量保證體系,成立由項目經(jīng)理領導、生產(chǎn)負責人和技術負責人中間控制、質檢員檢查、班組質檢員檢查的三級管理體系,如下圖
質量保證體系圖
2.2.建立質量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術負責人、項目質量負責人、項目生產(chǎn)負責人全權負責實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。
(1)嚴格按著質量控制程序,對工程質量進行控制。
(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導施工,以工序質量保工程質量。
(3)實行質量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟損失者責任自負。
(4)組織質量控制小組,配備足夠的人員開展全面質量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。
(5)加強技術管理,認真學習貫徹有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標準,提高全員素質和質量意識。
(6)由生產(chǎn)負責人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。
(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應采取的措施,制定解決辦法,定責任人、定完成時間,并對結果進行復查。
2.3.認真作好預檢、隱檢、質量評定記錄,搞好三檢制。
(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質量,保證本道工序質量服務下道工序質量的原則。
(2)切實加強施工預控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。
(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。
2.4.關鍵工序質量控制:
(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準用證書、復試報告及有防偽標志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設備基礎根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。
(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結合緊密、無空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。
(4)門窗工程:門窗扇關閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標高控制在5mm范圍內(nèi)。
2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質量管理體系對工序進行質量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質工程質量標準。
(1)嚴格按照質量控制程序對質量進行控制。
(2)實行樣板引路,以樣板工序指導施工,以工序質量保證工程質量。
(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。
(4)成立qc小組進行技術攻關,對各節(jié)點位置進行處理。
(5)由項目部負責人組織全體施工技術人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。
第12篇 住宅群項目工程質量管理措施
1 圖紙審查制度
施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參加,對施工圖紙進行詳細的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實,對圖紙上出現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉設計院修改后重新出圖。
開工前,由工程部組織,總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加,進行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。
對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查:
●±0.000絕對標高與周邊場地標高的協(xié)調
●總圖坐標封閉復核
●基礎梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關系,底層凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引
●結構梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響
●樓面(衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺)降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引
●外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性
●屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核
●統(tǒng)一技術條件:陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一
●欄桿、扶手詳圖
●庭院圍墻詳圖
●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一
●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖
●雨水管、空調孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注
●開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位
●室外景觀、管線綜合平衡設計
2 施工單位質量保證體系
總承包商在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標,編制《項目質量計劃》,并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3 設備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必須進行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式,并由相關部門進行封樣。
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備,進場時,都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗,影響結構和使用功能的,還要按照要求進行見證取樣試驗。
未經(jīng)檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,進行隔離,并盡快作退場處理。
4 樣板引路制度
樣板引路是工程質量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板(樣板間、樣板工藝等),然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收,驗收通過后,方可進行大面積施工。
對于新材料,新設備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司、工程部、設計部,通過試驗和鑒定后,才可應用的工程上。
5項目質量管理要點
根據(jù)本工程項目的設計特點,結合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應加強管理:
●定位放線;
●樁基施工;
●地下室施工;
●外墻外保溫體系施工;
●鋁合金門窗安裝;
●單元門、入戶門安裝;
●欄桿扶手安裝;
●地下室、屋面防水施工;
●衛(wèi)生間防水涂膜施工;
●精裝修;
●水暖電管線預留預埋;
●配電箱、配電柜安裝;
6技術方案先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術方案,并報監(jiān)理公司和工程部審批,審批通過后,才能進行施工。未報施工方案的,一律不得施工。
項目中擬審批的施工方案包括:
●施工組織設計
●測量方案
●雨季施工方案
●冬季施工方案
●樁基施工方案
●基坑支護施工方案
●地下防水施工方案
●混凝土施工方案
●鋼筋施工方案
●模板施工方案
●砌筑施工方案
●腳手架施工方案
●屋面工程施工方案
●裝修施工組織設計
●成品保護施工方案
●外墻外保溫施工方案
●設備專業(yè)施工組織設計
7質量通病處理
針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題,由工程部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開專門的技術討論會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質量。
8日常質量管理
工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工進行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝進行旁站。
每周監(jiān)理例會,總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報,就工程中出現(xiàn)的質量問題,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因,制定糾正措施和預防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。
9設計協(xié)調問題
對于在設計中(包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計)應注意的問題,工程部配合設計部,以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求,明確設計要求和節(jié)點做法,確保設計圖紙的深度和質量。
10質量事故處理
對嚴重的質量事故,由總承包商提出技術處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認可后,進行處理。對經(jīng)處理的部位,應重新檢查驗收。
對于一般的質量事故,由總承包商按技術處理方案處理后,重新檢查驗收。
11入住前質量檢查和維修
根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗,對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進行。
11成品保護措施
11.1鋁合金門窗:
運輸時應妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開,吊裝時選擇牢靠固定的著力點,防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;
進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。
在清潔時,保護膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。
門窗在安裝過程中及驗收前,采取可靠的保護措施不得污損。
已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后,應在玻璃上貼上保護膜,并貼上明顯提醒標志。
11.2入戶門:
運輸時應放在托架上,并妥善捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。
進入施工現(xiàn)場后應進專門倉庫保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。
進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護措施。
對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應在門框邊加設防護板,以防碰傷撞壞框體;如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法,作后塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或
燙傷面層。
11.3防水層
基層砂漿必須進行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序,避免過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應及時采取措施保護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通,施工中應采取保護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。
11.4涂料與油漆
在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結涂層,影響質量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設置標志牌,防止觸摸。
11.5地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運輸材料時,不得隨意碰磕地坪,同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
11.6地磚
結合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時,應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設計強度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
11.7電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。
