項目管理處物資采購控制程序（十二篇）

發(fā)布時間：2024-03-20 11:16:11 查看人數(shù)：94

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項目管理處物資采購控制程序

第1篇項目管理處物資采購控制程序

項目管理處物資的采購控制程序

1.0目的

對物資采購的申請、計劃的編制、審批等過程制定相應(yīng)程序,確保采購物資符合規(guī)定要求。

2.0適用范圍

適用于管理處提供服務(wù)活動所需物資的采購。其他物資(如辦公用品)的采購可參照執(zhí)行。

3.0職責(zé)

3.1提出采購的部門制定《采購計劃》和其他采購文件,由部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報公司批準(zhǔn)。

3.2提出采購的部門負(fù)責(zé)實施采購。

4.0工作程序

4.1物資的采購

4.1.1計劃性采購

4.1.1.1倉管員根據(jù)物資庫存情況,作出下月補(bǔ)充物資采購計劃。

4.1.1.2各部門主管每月下旬制定下個月的物資采購計劃,說明物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等(如有特殊要求,須說明)。

4.1.1.3各部門將月份物資采購計劃交本部門經(jīng)理審核后,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.1.1.4各部門將批準(zhǔn)后的采購計劃交負(fù)責(zé)采購的人員由其在合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購。

4.1.2零星采購

4.1.2.1各部門需要零星物資和計劃外的物資時,先填寫《請購單》,說明物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等(如有特殊要求,須注明)。

4.1.2.2《請購單》由各部門主管確認(rèn)后按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批和報批手續(xù)后交負(fù)責(zé)采購的人員。

4.1.2.3采購人員一般在合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購,如有急需等特殊情況,根據(jù)物品價值可由部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理批準(zhǔn)后也可在其他供應(yīng)商處對實物質(zhì)量進(jìn)行驗證合格購買。

4.2供應(yīng)商的選擇

見《分供方的選擇和評審程序》。

4.3驗證

見《進(jìn)貨檢驗程序》。

4.4采購人員在進(jìn)行采購時,將采購物資的時間、供應(yīng)商登記在計劃表或《請購單》相應(yīng)欄目內(nèi)。

4.5采購回來的物資交倉管員辦理入庫手續(xù)并作出記錄。

5.0相關(guān)文件

5.1《分供方的選擇和評審程序》

5.2《進(jìn)貨檢驗程序》

5.3《采購計劃》

5.4《請購單》

第2篇某綜合廣場項目經(jīng)理崗位說明書保安管理

綜合廣場項目經(jīng)理崗位說明書(保安管理)

職位:項目經(jīng)理

工作大綱:負(fù)責(zé)整個廣場保安、消防工作,包括廣場保安工作計劃擬定、組織落實、監(jiān)督管理及總結(jié),擬定部門規(guī)章制度,及協(xié)助處理投訴事宜。

匯報職級:物業(yè)經(jīng)理

崗位職責(zé)及操作細(xì)則:

(1)全面負(fù)責(zé)保安部日常運作管理,負(fù)責(zé)擬定和建立保安部長期工作計劃及制度,貫徹執(zhí)行管理處下達(dá)的各項工作任務(wù),并向物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(2)在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下密切與公安機(jī)關(guān)配合,做好廣場的防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的綜合治理工作,維護(hù)好廣場治安秩序,保衛(wèi)廣場的安全。

(3)結(jié)合廣場的具體情況,根據(jù)綜合治理責(zé)任制的要求,編制培訓(xùn)課程,有計劃地對保安員進(jìn)行培訓(xùn),并對保安人員日常勤務(wù)、能力、裝備進(jìn)行檢查評估,督促執(zhí)行,認(rèn)真搞好保安部的組織管理工作。

(4)維護(hù)廣場內(nèi)治安秩序及周邊的治安,監(jiān)管保安員日常工作及對各崗位督導(dǎo)檢查,提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

(5)一旦發(fā)生治安災(zāi)害事件,負(fù)責(zé)組織搶救工作,保障廣場內(nèi)人員的生命及財產(chǎn)安全。

(6)公開招聘本部門員工,報物業(yè)經(jīng)理審批并報保安管理委員會審查、備案。

(7)培養(yǎng)訓(xùn)練保安部全體成員服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,遵守國家法律、履行保安職責(zé)。

(8)建立與完善各項制度,抓好保安員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。

(9)完成管理處交付的各項任務(wù)。

(10)負(fù)責(zé)處理或協(xié)助處理廣場內(nèi)的刑事及治安案件。

(11)負(fù)責(zé)廣場重要部位的安全保衛(wèi)工作。

(12)負(fù)責(zé)停車場的保衛(wèi)工作。

(13)負(fù)責(zé)廣場公共設(shè)施的安全工作。

(14)負(fù)責(zé)配合場內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督工作。

(15)負(fù)責(zé)管理處組織的各項大型活動的保衛(wèi)工作。

(16)為配合各業(yè)戶的遷入,提供保安建議。

(17)協(xié)助業(yè)戶做好廣場裝修監(jiān)管工作。

(18)耐心接待業(yè)戶或員工提出的各項要求,及時處理并反饋。

(19)與公安、消防等部門定期聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)有關(guān)廣場的保安對外聯(lián)系工作。

(20)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及策劃整個廣場的消防工作,包括組織義務(wù)消防隊、安排消防演習(xí),聯(lián)系消防部門及監(jiān)督消防監(jiān)控中心,確保其順利運作。

(21)定期按時檢查各部門落實治安消防承包制度情況,加強(qiáng)各部門的安全、消防防范工作,對重點部門采取一定措施,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部門聯(lián)系。

(22)如有發(fā)生突發(fā)事件,應(yīng)立即趕到現(xiàn)場,保護(hù)好現(xiàn)場,并配合有關(guān)部門做好調(diào)查工作,同時報告物業(yè)總經(jīng)理。

(23)定期向物業(yè)經(jīng)理匯報有關(guān)廣場保安情況及作出建議。

第3篇裝飾項目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備管理計劃

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。

一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

1、研究設(shè)計圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,編制施工組織設(shè)計,主要應(yīng)包括:

5-1 裝飾工程進(jìn)度計劃

5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

5-3 擬用的裝飾機(jī)具一鑒表

5-4 施工現(xiàn)場組織圖

5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進(jìn)行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。

7-1 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交底,對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定,確保施工效果符合設(shè)計要求。

7-2 編制施工組織設(shè)計,根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法,設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進(jìn)度的要求,做到不盲目施工。

7-3 技術(shù)交底

施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設(shè)計意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責(zé)任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務(wù),施工圖重點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備,能滿足工程的需要。

5、技術(shù)工藝的保障

本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準(zhǔn)線。

5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3 落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

5-4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。

5-5 落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時間)。

6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進(jìn)場施工前,工地要實現(xiàn)'五通':

6-1 水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2 電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。

6-3 路通:現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達(dá)門口。

6-4 通訊通:設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

7、工人進(jìn)場施工以前,工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地:

7-1 現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;

7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地;

7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

8、在工人進(jìn)場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:

8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);

8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);

8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址;

8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

9、在工人進(jìn)場施工以前,辦理下列手續(xù):

9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理,必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

9-2 稅務(wù)登記;

9-3 銀行開戶;

9-4 工程保險;

9-4-1 工程一切保險;

9-4-2 第三者意外險;

9-4-3 員工人身保險。

9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù),如消防局批文等;

9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。

三、施工進(jìn)行期管理

施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是:執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度,完成計劃的指標(biāo)要求,保證時間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務(wù)按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進(jìn)行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進(jìn)行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進(jìn)行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關(guān)事項,如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識,做到心中有數(shù)。

1、工地放樣

在進(jìn)行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時,應(yīng)及

時與設(shè)計人員進(jìn)行處理,同時請業(yè)主方到場,當(dāng)面征求意見,得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

2、施工調(diào)度

2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心,它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時地、全面地掌握施工進(jìn)度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)人力,物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。

8、人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實際情況合理地進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足,產(chǎn)生浪費,另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強(qiáng)度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:

1、人員(工種)的調(diào)度管理

1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。

1-2 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;

1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動組織;

1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性;

1-5 遵守組織紀(jì)律,明確分工;

1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

1-7 嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。

1-8 加強(qiáng)計劃管理,針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。

如,當(dāng)電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當(dāng)一些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時,可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當(dāng)一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當(dāng)各工序同時展開時,管理者應(yīng)注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過人員的調(diào)度,達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。

2、材料的調(diào)度管理

施工期間,管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚,并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理,及時給予調(diào)購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料,應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時的材料發(fā)放,一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料,主要抓兩個方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進(jìn)行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應(yīng)計劃

2-1-1 依工程施工進(jìn)度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;

2-1-3 設(shè)立倉庫,組織倉庫管理,供應(yīng)現(xiàn)場施工。

2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

2-2-1 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理;

進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。

3、機(jī)具的調(diào)度管理

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務(wù),提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

3-1 機(jī)械設(shè)備的使用管理:

3-1-1 正確選擇設(shè)備;

3-1-2 合理使用,組合使用核算;

3-1-3 實行單機(jī)和機(jī)組核算。

3-2 機(jī)械化施工管理

3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其任務(wù)是:按質(zhì)量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要,及時回收,妥善保管,加強(qiáng)清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理,負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

實行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,避免一些工序機(jī)具閑置,充分提高施工機(jī)具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng),使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油,電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除,不得帶'病'繼續(xù)使用,導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

4、資金管理

管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。

5、施工日記

施工日記,應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進(jìn)度不理想,達(dá)不到設(shè)計進(jìn)度,是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

施工檢查分三個方面:

6-1 工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

6-2 安全檢查

6-2-1 嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)笗r,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4 每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

6-3 施工進(jìn)度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙,影響整個工程的工期。

根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。

對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,為確保該工序能趕上進(jìn)度計劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。

7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時將業(yè)主的意見反饋回來,互相溝通。

主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

7-1 工程開工時,請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

7-2 陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。

7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。

7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。

7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

四、竣工的善后工作

工程結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng),能勝任的多面手人員,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作。

1、工程收尾工作

認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺點的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現(xiàn)場清潔工作

清理工地,使現(xiàn)場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點,就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

3、內(nèi)部初步驗收

在以上兩項工作完成后,應(yīng)作內(nèi)部初步驗收,試水、試電,將全部燈飾試驗檢查,檢查上述有缺點的地方是否已及時修整,力求在業(yè)主驗收時,能一次通過。

4、驗收結(jié)束

填寫完工報表,呈請業(yè)主檢查驗收,并在驗收證明上簽章。

5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場

收繳機(jī)具,清點數(shù)量并檢查是否有損壞,如有損壞,應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運,以免損壞。

剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù),合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

第4篇物業(yè)管理手冊之項目前期管理

物業(yè)管理手冊:項目前期管理

1 總則

1.1 物業(yè)管理職能的全程參與和配合是ee房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢之一, 為確保房地產(chǎn)開發(fā)項目全面、準(zhǔn)確滿足顧客需求和期望,贏得顧客忠誠,持續(xù)提升 au*地產(chǎn)品牌,各地項目所在公司管理層應(yīng)切實加強(qiáng)項目前期管理工作,充分識別和明確物業(yè)管理職能前期參與的任務(wù)和要求,提供物業(yè)管理介入所需的資源,并對物業(yè)管理職能的參與過程進(jìn)行監(jiān)督和評價。

1.2 各地物業(yè)分公司應(yīng)充分重視項目前期管理工作,主動參與、積極配合,有計劃、有序地開展物業(yè)管理籌備、項目前期介入等工作,為后續(xù)的物業(yè)服務(wù)有效運營奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 項目前期管理業(yè)務(wù)范圍

根據(jù)ee物業(yè)管理服務(wù)的特點,前期管理特指以下方面的物業(yè)管理活動,包括但不限于:

a) 物業(yè)項目承接;

b) 物業(yè)服務(wù)策劃(詳見 4.1 方案管理);

c) 物業(yè)管理組織的組建;

d) 項目前期介入;

e) 項目驗收與接管;

f) 入伙管理; g) 物業(yè)保修; h) 裝修管理。

3 項目前期管理制度的執(zhí)行

為全面規(guī)范管理公司相關(guān)職能部門、管理公司物業(yè)管理部、項目所在公司、各地物業(yè)分公司在項目前期階段的權(quán)責(zé)和工作關(guān)系,管理公司將盡可能地建立統(tǒng)一、細(xì)化的制度規(guī)定,各地項目所在公司及其所下屬的物業(yè)分公司必須遵照執(zhí)行。

第5篇萬科地產(chǎn)項目管理表格目錄

vk地產(chǎn)項目管理表格目錄

<項目經(jīng)理部內(nèi)部管理表格>

1.材料進(jìn)場檢驗表

2.工程質(zhì)量檢查記錄表

3.入伙前質(zhì)量檢查記錄表

4.圖紙發(fā)放記錄表

5.工程通知單

6.付款臺帳

7.周工作計劃表

<公司管理表格>

8.工程驗收單

9.物資驗收單

10.付款情況表

11.現(xiàn)場簽證審批表

12.現(xiàn)場簽證通知單

13.設(shè)計變更審批表

14.設(shè)計變更通知單

15.材料/設(shè)備封樣清單

16.甲供材料/設(shè)備月采購知會單

17.工程合同審批單

18.工程合同結(jié)算審批表

19.工程合同結(jié)算交接單

20.工程結(jié)算通知書

注:表格形式見《表格》文件夾

第6篇 ds物業(yè)項目排水管理程序

物業(yè)項目排水管理程序

1目的

本程序明確了對客戶排水管理實施控制的職責(zé),方法和要求,以確?？蛻繇樌? 有序地工作和為客戶創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。

2適用范圍

適用于公司目前所承接的物業(yè)管理項目的排水管理。

3相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素

gb/t19002-iso9002 4.94.104.134.16

4相關(guān)文件

4.1《質(zhì)量手冊》

4.2城管辦(1988)12號《關(guān)于廚房下水管旁增設(shè)隔油池的通知》

4.3深圳水字(1991)1026號《深圳市市政排水設(shè)施管理細(xì)則》

4.4zz物業(yè)公司(1991.3)《給排水管道維護(hù)管理規(guī)程》

4.5《物業(yè)的供水管理》

4.6《物業(yè)的裝修管理》

4.7《安裝工程施工及驗收規(guī)范》

5職責(zé)

5.1各物業(yè)管理處負(fù)責(zé)各該區(qū)內(nèi)的排水設(shè)施管理, 及室內(nèi)排水支管和排水設(shè)施的維修服務(wù)。

5.2公司機(jī)電工程部負(fù)責(zé)技術(shù)管理及配合有關(guān)工程驗收。

5.3公司機(jī)電工程部管道維修班負(fù)責(zé)室外排水管道和室內(nèi)排水主管道的維修服務(wù)。

6實施程序

6.1排水工程的驗收

6.1.1機(jī)電工程部參加新建工程排水管道的驗收并向施工部提出驗收意見書。

6.1.2工程驗收合格方可投入使用。

6.1.3機(jī)電工程部負(fù)責(zé)收集技術(shù)資料并交經(jīng)理部統(tǒng)一管理。

6.1.4機(jī)電工程部負(fù)責(zé)向樓宇管理處進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

6.2排水管道的日常管理

6.2.1各物業(yè)管理處負(fù)責(zé)該區(qū)內(nèi)的排水設(shè)施的管理, 負(fù)責(zé)該區(qū)內(nèi)的室內(nèi)(公共部分)、外的排水管道的日常巡視,每天至少一次。

6.2.2各物業(yè)管理處的日常巡視應(yīng)在《管理處值班記錄表》記錄,發(fā)現(xiàn)問題通知機(jī)電工程部處理。

6.2.3用戶的排水設(shè)施故障, 由物業(yè)管理處負(fù)責(zé)受理, 屬機(jī)電工程部的職責(zé), 報告機(jī)電工程部處理。

6.3排水管道的定期維護(hù)管理

6.3.1機(jī)電工程部每周安排維修班對室外排水管道進(jìn)行巡視, 巡視要求按《給排水管道維護(hù)管理規(guī)程》執(zhí)行,并填寫《給排水管道巡視記錄表》。沙河區(qū)部分由沙河管理部負(fù)責(zé)巡視。

6.3.2在雨季前安排一次對全區(qū)的排水管道的檢查井檢查一次,檢查要求按《給排水管道維護(hù)管理規(guī)程》執(zhí)行,并填寫《給排水管道巡視記錄表》。

6.3.3化糞池由機(jī)電工程部安排每半年(1月份和7月份)清理一次,請環(huán)衛(wèi)清理車進(jìn)行清理, 管道維修班配合,并在《化糞池清理記錄表》記錄清理情況。沙河區(qū)部分由沙河管理部配合。

6.4故障處理

6.4.1機(jī)電工程部接到用戶或管理處故障報告后,通知管道維修班處理。

6.4.2管道維修班在接到故障報告后,由班長開出維修通知單后派員處理,將處理結(jié)果報告機(jī)電工程部,并記錄在維修單上。

6.4.3維修班如遇故障不能處理時,報告機(jī)電工程部,機(jī)電工程部根據(jù)情況安排處理。

6.5排水工程的控制管理

6.5.1為保證排水系統(tǒng)的暢通,機(jī)電工程部對用戶要求改建的排水工程,必須對圖紙設(shè)計和施工質(zhì)量進(jìn)行控制。

6.5.2用戶改建的圖紙應(yīng)交機(jī)電工程部審查,并填寫《管道安裝審批表》。

6.5.3機(jī)電工程部負(fù)責(zé)圖紙審查,提出審批意見給用戶,用戶按審批意見修改圖紙后方可施工。

6.5.4機(jī)電工程部按審批意見及《安裝工程施工及驗收規(guī)范》進(jìn)行驗收,合格后方可供水。驗收不合格不能供水。要求施工單位按要求返工。

7質(zhì)量記錄

7.1給排水管道巡視記錄表(管道維修班用)

7.2管道安裝審批表

7.3維修通知單

7.4化糞池清理記錄表

7.5管理處值班記錄表

第7篇某物業(yè)項目二次裝修管理作業(yè)指導(dǎo)書

物業(yè)項目二次裝修管理作業(yè)指導(dǎo)書

1.0目的

通過人員巡查,對房屋裝修實行依法管理,及時發(fā)現(xiàn)施工存在的問題,維護(hù)房屋的整體結(jié)構(gòu)及用戶利益,確保房屋安全使用及其使用壽命,并防止產(chǎn)生環(huán)境公害和危及人身安全的隱患存在。

2.0適用范圍

適用于**居業(yè)主的裝修管理及現(xiàn)場巡查管理。

3.0職責(zé)

3.1管理處主任助理負(fù)責(zé)辦理業(yè)主(用戶)裝修申請的審批,并對裝修過程進(jìn)行巡查監(jiān)管及裝修驗收工作。

3.2管理處收費員核收裝修應(yīng)繳費用。

3.3管理處維修人員負(fù)責(zé)對裝修線路、用電設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

3.4護(hù)管隊負(fù)責(zé)裝修過程的巡查、監(jiān)督。

4.0作業(yè)用具

安全帽、絕緣鞋、水靴、測電筆、手電筒等器具。

5.0作業(yè)準(zhǔn)備

管理處準(zhǔn)備《裝修申請表》、《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》、《裝修登記表》、《房屋裝修承諾書》、《施工人員出入申請表》、《臨時動火作業(yè)票》、《裝修承造商施工保證書》、《裝修許可證》、《**居住宅裝修管理規(guī)定》等表格和資料。

6.0作業(yè)內(nèi)容

6.1裝修申請手續(xù)辦理。

6.1.1由業(yè)主(用戶)準(zhǔn)備以下a-f項資料,交管理處審核。

a、入伙通知書/購房合同/租房合同;

b、裝修設(shè)計方案/設(shè)計圖紙;

c、裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照;

d、施工人員身份證及相關(guān)資料;

e、代理裝修證明及代理人身份證;

f、其它相關(guān)資料、文件。

6.1.2管理處主任助理對業(yè)主備齊的資料及《裝修申請審批表》的內(nèi)容進(jìn)行審批,留存有關(guān)資料或復(fù)印件。

6.1.3向業(yè)主發(fā)放《裝修管理規(guī)定及注意事項》,指導(dǎo)業(yè)主填寫《裝修申請表》。

6.1.4告知業(yè)主和施工單位,在裝修過程中,管理處對裝修質(zhì)量、涉及健康與安全、環(huán)境保護(hù)的要求,并要求其簽署《房屋裝修承諾書》、《裝修承造商施工保證書》、《治安、消防責(zé)任書》、《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》。

6.1.5管理處主任助理核算業(yè)主裝修各項應(yīng)繳費用,指引業(yè)主到收費室繳納相關(guān)費用。如業(yè)主未繳清費用,管理處則不允許進(jìn)入現(xiàn)場施工(經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批除外)。

6.1.6施工單位負(fù)責(zé)人填寫《裝修人員出入申請表》,向管理處提供施工人員身份證復(fù)印件及相關(guān)資料,辦理裝修施工人員《施工人員出入證》。

6.2二次裝修現(xiàn)場管理

6.2.1治安、消防管理

6.2.1.1護(hù)管隊巡邏人員負(fù)責(zé)對二裝現(xiàn)場治安、消防、環(huán)境保護(hù)、安全文明施工等檢查管理工作。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為,應(yīng)立即予以制止或要求其即時整改。若未及時整改,應(yīng)向領(lǐng)班、管理處主任助理匯報,由管理處主任助理依據(jù)《治安、消防責(zé)任書》中的相關(guān)條款發(fā)函并處理。

6.2.1.2工程如需動明火作業(yè),施工單位動火作業(yè)人員應(yīng)持有效操作證到管理處填寫《施工臨時動火作業(yè)申請表》,并在動火現(xiàn)場配備1~2瓶滅火器。在動火人員妥善處理動火現(xiàn)場后,管理處可發(fā)放《臨時動火作業(yè)票》,并隨時關(guān)注現(xiàn)場情況。

6.2.2裝修過程施工人員出入、物品進(jìn)出及堆放控制

6.2.2.1施工人員持管理處辦發(fā)的本人有效《施工人員出入證》進(jìn)入小區(qū)施工。

6.2.2.2施工單位需要加班時,應(yīng)到管理處填寫《裝修加班申請表》,經(jīng)管理處主任審批后通知護(hù)管隊,由護(hù)管班長按表放行施工和定時清場。

6.2.2.3裝修所用材料、工器具、設(shè)備等物品的出入應(yīng)填寫《物資出入放行單》,經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)后,交管理處主任審核批準(zhǔn),門崗隊員根據(jù)實際物品的種類進(jìn)行控制。

6.2.2維修人員檢查內(nèi)容:

6.2.2.1墻外人行道地表應(yīng)無沉降、損壞現(xiàn)象;

6.2.2.2施工人員進(jìn)入工地要戴安全帽及其它防護(hù)用品;

6.2.2.3施工人員不能私自接駁水、電、煤氣。如確需接駁供水設(shè)施,須經(jīng)管理處同意,接駁供電、供氣設(shè)施要分別提供供電局、煤氣公司的施工許可證;

6.2.2.4裝修施工用電應(yīng)提前七天向管理處申報,并說明電器、工具的種類、負(fù)荷、使用時間,并提供特種作業(yè)人員的操作證;

6.2.2.5施工期間的臨時線路要按《廣東省臨時線路架接標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,不許亂接亂拉,必須配備臨時配電盤。

6.2.2.6施工期間,不得損壞、挪用小區(qū)公共消防器材、移動消防設(shè)施;嚴(yán)禁工地長流水,造成水資源浪費。

6.2.2.7工地?zé)缸鳂I(yè)要先向管理處申請,辦理《動火作業(yè)票》,確保線路符合安全規(guī)定,周圍無易燃易爆物品,不妨礙行人,燒及草地、樹木等。審批后由持證作業(yè)人員進(jìn)行動火作業(yè)。

6.2.2.8滅火器配備:每100m2≥2*2kg干粉滅火器(杜絕使用1211滅火器),滅火器的壓力指示應(yīng)在藍(lán)色區(qū)域。

6.2.2.9一旦發(fā)生上述各項問題之一者,要立即進(jìn)行停工整改,經(jīng)確認(rèn)無誤并由管理處同意后方可施工。

6.3裝修工程完工后,由管理處主任助理對裝修工程進(jìn)行驗收,確定無違章現(xiàn)象。

6.4裝修工程驗收完畢,管理處主任助理督促施工隊交回《臨時出入卡》,《裝修許可證》,此時辦理退回押金手續(xù)。如存在不符合審批要求現(xiàn)象應(yīng)立即指出限期整改,并根據(jù)情節(jié)填寫《違規(guī)裝修處罰通知單》給予相應(yīng)處罰。

7.0作業(yè)要求:

7.1噪音控制:

7.1.1 噪音施工必須安排在每周一至周五下午14:00~18:00進(jìn)行,周末所有施工時間段不準(zhǔn)有任何噪音施工。

7.1.2 所有施工噪音音量不準(zhǔn)超出50分貝。

7.1.3 所有超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分貝的施工必須向管理處提出書面申請,經(jīng)管理處征詢?nèi)w業(yè)主后方可執(zhí)行。

7.1.4 施工噪音的監(jiān)測由品保部負(fù)責(zé)。

7.2 粉塵控制

7.2.1 所有的袋裝水泥不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū),如果有涉及到水泥澆筑施工時,必須調(diào)配后方可進(jìn)入小區(qū)。

7.2.2 直接在塵土上施工時必須潑灑少量水,防止塵土飛揚。

7.2.3 所有單位在施工前必須在房屋的周圍采用一定的防護(hù)措施,以防止噪音、粉塵擴(kuò)散。

7.3 安全作業(yè)措施

7.3.1 所有施工單元必須有注冊資質(zhì),并留存復(fù)印件。

7.3.2 所有施工作業(yè)管理處有權(quán)進(jìn)行安全檢查,對漏水、漏電、漏煤氣等安全隱患要及時制止并限

期整改。

7.3.3 對消防設(shè)施、設(shè)備配備情況要及時檢查。

7.4 環(huán)境污染控制

7.4.1 嚴(yán)禁漏水、漏油車輛進(jìn)入小區(qū)。

7.4.2 在施工現(xiàn)場不允許焚燒雜物、垃圾等物品。

8.0 相關(guān)文件及記錄

《**居住宅裝修管理規(guī)定》

《裝修申請表》

《房屋裝修承諾書》

《裝修承造商施工保證書》

《承諾書(施工事故及第三者責(zé)任)》

《裝修許可證》

《裝修登記表》

《施工人員出入申請表》

《臨時動火作業(yè)申請表》

《臨時動火作業(yè)票》

第8篇某住宅項目前期物業(yè)管理緊急情況處理預(yù)案

一、目的

確保在發(fā)生突發(fā)事件或緊急情況時,能迅速、果斷地進(jìn)行處理,確保住戶及相關(guān)方人員的人身安全,降低對環(huán)境的不良影響,減少財產(chǎn)損失。

二、范圍

適用于z物業(yè)公司受托管理項目內(nèi)發(fā)生的盜竊、匪警、火警、爭吵、斗毆、觸電及自然災(zāi)害等各類突發(fā)事件或緊急情況。

三、職責(zé)

1、安全組負(fù)責(zé)各項目之間人員協(xié)調(diào)及相關(guān)方緊急支援。

2、安全組長/項目管理處主任負(fù)責(zé)搶險現(xiàn)場的指揮與督導(dǎo)。

3、公司相關(guān)員工應(yīng)服從上級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配,支持救護(hù)或搶險。

4、安全領(lǐng)班及崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)安全防范及緊急搶險處理、維護(hù)秩序并保護(hù)現(xiàn)場。

5、工程維修組組織專業(yè)公司人員負(fù)責(zé)水、電等設(shè)備供應(yīng)及搶修。

6、相關(guān)崗位人員應(yīng)嚴(yán)守崗位,聽從指揮,積極支持救護(hù)或搶救。

四、內(nèi)容

1、盜竊、匪警的應(yīng)急處理

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員遇到/接報現(xiàn)行使用暴力或其他手段(如打、砸、搶、偷等)強(qiáng)行索取、毀壞財物或威脅住戶人身安全的犯罪行為時,立即前往事發(fā)現(xiàn)場迅速制止犯罪,并通知相關(guān)部門。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在處理事件時,要保持鎮(zhèn)靜,控制事態(tài)擴(kuò)展,設(shè)法制服罪犯,同時確保自身安全。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在事件處理過程中,可隨時通過通訊設(shè)備與相關(guān)人員取得聯(lián)系,協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)行追蹤/錄像。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員要密切注意現(xiàn)場情況,并向項目管理處主任報告。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場狀況撥'110'電話報警。

*安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場,等待公安機(jī)關(guān)人員前來勘查,并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查。

*現(xiàn)場如有人員受傷,撥打“120”或就近送醫(yī),并報警;若現(xiàn)場有內(nèi)部員工受傷,應(yīng)考慮現(xiàn)場急救,同時撥打“120”或就近送醫(yī),并報警。

*項目管理處組織當(dāng)班人員做好事件處理記錄,并在一個工作日內(nèi)以《特別事件報告》/書面報告形式報告安全部/公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、火警處理

*滅火原則

先救人后救火,先重點后一般,先控制后撲滅。

*報警方式

― 感煙(溫)探測器

― 手動報警按鈕

― 消防對講電話

― 外線電話/值班對講機(jī)

* 報警處理

― 消防中心值班人員(以下簡稱值班人員)接到火警信號或報告后,立即確認(rèn)火警發(fā)生的地點、狀況、報告人姓名及聯(lián)系方式。

― 值班人員立即通知附近當(dāng)值安全員/管理員前往火警現(xiàn)場確認(rèn),雙方隨時保持聯(lián)系,追蹤現(xiàn)場情況。

― 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有火情按4.2.4或4.2.5執(zhí)行。

― 發(fā)現(xiàn)是誤報警,由值班人員分析原因,作出相應(yīng)對策,并記錄于《運行記錄》。

― 發(fā)現(xiàn)有人故意破壞消防設(shè)施,立即上報項目管理處主任處理,情節(jié)嚴(yán)重的扭送公安機(jī)關(guān)處理。

* 報警處理流程見圖一(此處略)。

* 初起火災(zāi)處理

― 確認(rèn)現(xiàn)場有火情,崗位當(dāng)值員立即通知義務(wù)消防隊,并利用火警現(xiàn)場附近的滅火器、消火栓滅火,盡力把火災(zāi)撲滅在初起階段。

― 值班人員立即向項目管理處主任報告,并根據(jù)火災(zāi)情況,撥打“119”電話向區(qū)消防大隊報警。

― 管理處主任接到報告后,立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場指揮滅火。

― 消防箱水帶出水壓力小時,值班人員應(yīng)及時啟動消防泵。

― 通知消防公司保證消防設(shè)備(施)正常運行,并協(xié)助滅火。

― 火災(zāi)撲滅后,崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場,消防中心值班人員協(xié)助調(diào)查著火源,作好記錄,并與一個工作日內(nèi)以《特別事件報告表》/書面報告形式報安全部/公司領(lǐng)導(dǎo)。

― 初起火災(zāi)處理流程見圖二(此處略)。

― 發(fā)生火情向周邊項目蔓延按4.2.5執(zhí)行。

* 擴(kuò)大火災(zāi)的處理

― 若火勢無法控制時,由值班人員立即打“119”電話向區(qū)消防大隊報警內(nèi)容為:報警人單位、姓名、身份、火災(zāi)發(fā)生的具體地點、燃燒物質(zhì)、起火程度。

― 值班人員向項目管理處主任報告,經(jīng)理擔(dān)任滅火救人工作臨時指揮,負(fù)責(zé)布置救人,疏散、警戒、滅火工作,同時向安全部經(jīng)理/公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

― 義務(wù)消防隊員啟動消防車前往滅火,還可用消防箱、噴淋頭滅火。

― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒,維護(hù)公共秩序。

― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)引導(dǎo)消防大隊/消防車進(jìn)場,協(xié)助滅火救人。

― 消防大隊到達(dá)現(xiàn)場,公司領(lǐng)導(dǎo)/安全部經(jīng)理/管理處主任及時向消防支隊領(lǐng)導(dǎo)報告火情,服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按照統(tǒng)一部署,帶領(lǐng)員工執(zhí)行。

― 管理處其他人員及時疏散人員、物質(zhì)到安全區(qū),負(fù)責(zé)傷員護(hù)理,組織人員疏散時嚴(yán)禁使用電梯,應(yīng)徒步從消防樓梯疏散。

― 崗位當(dāng)值員負(fù)責(zé)檢查,核實人員是否安全撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

* 運行人員根據(jù)管理處配備的消防設(shè)備(施)操作,各消防設(shè)備(施)操作如下:

― 啟動相應(yīng)的消防栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施。

― 迫降所有電梯,確認(rèn)電梯內(nèi)無人后關(guān)閉電梯。消防電梯由消防大隊支配使用。

― 啟動相應(yīng)的消防風(fēng)機(jī)。

― 切斷相應(yīng)非消防電源。

― 通過廣播疏散顧客,內(nèi)容為:女士們、先生們現(xiàn)在хх項目發(fā)生火災(zāi)事故,請不要驚慌,有關(guān)人員正在處理中,為了你的安全,請立即從樓梯往下疏散,火警安全區(qū)為室外廣場/避難層。必要時,指導(dǎo)住戶疏散。

― 柴油發(fā)電機(jī)房著火,啟動柴油發(fā)電機(jī)房鋼瓶放氣滅火。

― 電腦機(jī)房場所著火,啟動該區(qū)鋼瓶放氣滅火,也可通知就近人員去機(jī)房門口按放氣按鈕滅火。

* 擴(kuò)大火災(zāi)處理流程見圖三(此處略)。

* 滅火注意事項

― 因電器故障短路引起著火,應(yīng)迅速切斷電源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。

― 汽油、柴油等著火,若有供油閥,應(yīng)迅速關(guān)閉現(xiàn)場輸油管道閥門,用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。

― 液化石油汽等燃?xì)庵?應(yīng)迅速隔斷所有可能的氣源,用干粉滅火器或其他阻燃材料進(jìn)行撲救。

* 火場燒傷者急救

― 用正確方法迅速把身上的火撲滅

― 義務(wù)消防隊救護(hù)組負(fù)責(zé)急救工作,初步處理方法:創(chuàng)面用急救紗布、洗凈的布單、三角巾或衣服等細(xì)心包扎,包扎時避免開水泡,以防感染,包扎不應(yīng)太緊,以防創(chuàng)面受壓。

― 經(jīng)過初步處理后,立即送醫(yī)院治療,傷員轉(zhuǎn)運途中要保持其呼吸暢通。

3、斗毆及暴力事故的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員遇到/接報住戶之間有爭吵、斗毆的現(xiàn)象時,要及時制止,情況特殊時,報項目管理處主任。

* 制止原則

* 勸阻雙方住手、住口;

* 將爭吵或斗毆的雙方或一方顧客勸離現(xiàn)場;

* 持有器械斗毆則應(yīng)先制止持械一方并撥打“110”;

* 有傷員則送醫(yī)院救治或撥打“110”和120”。

* 在制止過程中要確保自身安全。

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在處理事件時應(yīng)注意自己的語言、行為,以免引起事態(tài)的擴(kuò)展。

* 安全領(lǐng)班/崗位當(dāng)值員在事件處理過程中,可隨時通過通訊設(shè)備與相關(guān)人員取得聯(lián)系,協(xié)助對現(xiàn)場進(jìn)行追蹤/錄像。

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員要密切注意現(xiàn)場情況,并向項目管理處主任報告。

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員可根據(jù)事發(fā)現(xiàn)場狀況撥打'110'電話報。

4 、形跡可疑人員的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)可疑人員時,要對其進(jìn)行盤查,對持無效證件或說不出理由的人員禁止進(jìn)入或停留在管轄項目。

* 發(fā)現(xiàn)有推銷業(yè)務(wù)和散發(fā)廣告的要堅決制止,并對其進(jìn)行規(guī)勸教育后責(zé)令離開。

* 發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑人員或“三無”人員要嚴(yán)格審查,必要時通知公安機(jī)關(guān)到場處理。

* 對必須處理的人員報管理處。

5、對失去自我約束能力的或有精神疾患人員的處理

* 安全領(lǐng)班/崗位值班員發(fā)現(xiàn)失去自我約束能力的或有精神疾患的人員先采取安撫措施,對其進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。

* 報管理處主任,由經(jīng)理決定是否撥打'110'求助。

* 若知其身份,設(shè)法通知其家人前來帶回。

6、對強(qiáng)行進(jìn)入管理項目,破壞管理項目環(huán)境、擾亂工作秩序的人員,應(yīng)立即向管理處主任報告并撥打'110'求助。

7、遇到急癥病人,立即打'120'或'110'求助。

8、觸電事故的應(yīng)急處理

* 發(fā)現(xiàn)有人觸電時,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)設(shè)法關(guān)閉電源。

* 若發(fā)現(xiàn)人無法關(guān)閉電源,立即通知相關(guān)工程人員前來關(guān)閉電源。

* 在未關(guān)閉電源之前切不可用人體接觸觸電人,以防觸電,應(yīng)用絕緣的東西把線頭或人拉開。

* 立即對觸電人進(jìn)行人工急救,并視情況撥打'120'或'110'求助。 * 救護(hù)方法

如觸電者呼吸停止,應(yīng)立即用人工呼吸吸法;如心跳也停止,必須兩種方法同時進(jìn)行。

人工呼吸法:

― 清理口中雜物/異物(如假牙),使其頭部盡量后仰,鼻孔朝上,以防舌根阻塞氣道,同時解開觸電傷者的衣服和領(lǐng)口,頭下不應(yīng)墊枕頭;

― 救護(hù)者位于觸電者頭部的兩側(cè),用一只手捏緊觸電者的鼻孔,另一只手掰開嘴巴;

― 深吸氣后,貼緊嘴巴吹氣,使觸電者胸部膨脹,吹兩秒,放松三秒,每五秒鐘一次;

― 對兒童應(yīng)小口吹氣;

― 換氣時放松觸電人的口和鼻,讓其自動呼吸。

胸外心臟擠壓法:

― 解開觸電者的衣服,使其仰臥地上或硬板上,找出正確擠壓點;救護(hù)者跨腰跪在觸電者的腰部,雙手相迭,手掌根部放在心口窩稍高一點的地方;對觸電的兒童只用一只手;掌根用力下壓,壓擊心臟中的血液,成人壓陷3-5cm,太輕了效果不好;對兒童應(yīng)用力稍輕;擠壓后掌根應(yīng)立即放松,讓其胸部輪廓自動復(fù)原,血又充滿心臟,放松時掌根不必離開胸壁。

9、突發(fā)性水浸事故的處理

* 崗位當(dāng)值員接到突發(fā)性水浸事故的報告后,應(yīng)立即前往現(xiàn)場并報告項目管理處主任/工程維修組值班人員。

* 抵達(dá)現(xiàn)場后,立即進(jìn)行:

― 觀察現(xiàn)場附近的用電設(shè)備,如有浸水立即切斷電源。

― 通電電梯附近漏水,應(yīng)先將電梯升至頂層并關(guān)閉電梯,同時利用軟性材料封堵電梯廳門,盡可能減少水的浸入。

― 查找出水的來源,及時關(guān)閉有關(guān)的水閥。 ― 檢查排水設(shè)施,若堵塞立即疏通。 ― 組織人員攜帶相應(yīng)設(shè)備清理積水。

* 通知項目管理處主任抵達(dá)現(xiàn)場指揮善后處理。

10、電梯困人應(yīng)急處理

* 用對講同轎廂住戶聯(lián)系,并派人到相應(yīng)的樓層電梯廳門前安慰住戶,等待救援。

* 通知電梯維護(hù)人員前來處理,崗位當(dāng)值員協(xié)助。

* 將電梯機(jī)房總電源切斷。

* 用電梯專用門匙小心開啟廳門,同時查看轎廂地臺與樓面高低情況,采用手動盤車,在確安全全的情況下把住戶放出,并詢問住戶的身體狀況,必要時送醫(yī)務(wù)所處理。

* 在釋放電梯內(nèi)住戶的整個過程中,要注意自身的安全。

* 現(xiàn)場處理不了,即刻與電梯供應(yīng)商聯(lián)系前來解決。

11、交通事故的處理

* 附近崗位當(dāng)值員第一時間趕到現(xiàn)場,并保護(hù)現(xiàn)場,通知當(dāng)班領(lǐng)班/負(fù)責(zé)人/交警部門到場處理。

* 發(fā)現(xiàn)有人受傷時,應(yīng)立即送醫(yī)院搶救,如傷勢較輕,應(yīng)將其留在現(xiàn)場等待處理。

* 崗位當(dāng)值員要協(xié)助做好事故現(xiàn)場的交通疏導(dǎo)工作,待事故處理完畢后,及時做好現(xiàn)場的善后工作。

12、煤氣泄漏/液、氣體泄露的應(yīng)急處理。

* 當(dāng)接到氣體泄露的有關(guān)信息及報告時,馬上通知有關(guān)人員不要用電話和對講系統(tǒng)與現(xiàn)場聯(lián)絡(luò),項目管理處立即派出至少二名安全員/屋村管理員趕赴現(xiàn)場。

* 在現(xiàn)場應(yīng)注意:

― 不要穿金屬鞋進(jìn)入現(xiàn)場。

― 不能在現(xiàn)場使用手機(jī)、對講機(jī)、電話、電筒。

― 不能按門鈴以及任何電源開關(guān)。

― 不能使用電動工具開門。

― 泄露現(xiàn)場嚴(yán)格禁止任何人使用明火。

* 趕赴現(xiàn)場時,要用手拍門并迅速搶救和疏散人員。

* 確認(rèn)煤氣泄露,而拍門沒應(yīng)聲時,方可從陽臺進(jìn)入現(xiàn)場或踢門強(qiáng)行入室。

* 入屋后,要立即打開所有的門、窗通氣,加快氣體擴(kuò)散。

* 如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)有人中毒昏迷倒地,要到遠(yuǎn)離現(xiàn)場的地方,用通訊系統(tǒng)通知管理處,送醫(yī)院救治。

* 采取強(qiáng)行入屋時,通知項目管理處查閱業(yè)主通知資料,通知業(yè)主到場。

13、應(yīng)急故障的維修

* 需要進(jìn)行緊急維修的故障可以是供水、供電、空調(diào)、電梯、消防監(jiān)控、自控等系統(tǒng)的主要設(shè)備(施)的故障.

* 故障發(fā)生現(xiàn)場的所屬管理處主任負(fù)責(zé)判定該故障是否進(jìn)行緊急維修。

* 緊急維修采取以下步驟:

― 采取措施控制故障的擴(kuò)大化;

― 技術(shù)部組織相關(guān)的專業(yè)公司立即進(jìn)行故障的維修;

― 待故障處理完畢后,技術(shù)部/項目管理處有關(guān)人員根據(jù)情況填寫相應(yīng)的記錄

五、相關(guān)支持文件

此處略。

六、記錄表格

此處略。

注:該文件為z物業(yè)公司安全作業(yè)指導(dǎo)手冊內(nèi)容,編號為ljpm-c-aq-17《緊急情況處理預(yù)案》。

第9篇某項目物業(yè)管理部主任崗位責(zé)任制

項目物業(yè)管理部主任崗位責(zé)任制

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管保安組、清潔組、工程組、綠化養(yǎng)護(hù)的工作。

2、協(xié)助經(jīng)理處理分管部門的日常工作,當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手,做好分管部門之間的協(xié)助工作。

3、負(fù)責(zé)業(yè)主報修業(yè)務(wù)工作,落實維修人員及時修復(fù),做到收費公開合理,維修保證質(zhì)量,并對業(yè)主及時做好回訪工作。

4、掌握各小區(qū)設(shè)施和性能完好情況,負(fù)責(zé)制定維修保養(yǎng)計劃和措施,嚴(yán)格控制日常管理費用的開支。

5、負(fù)責(zé)對管理小區(qū)工程技術(shù)資料的整理存檔。

6、負(fù)責(zé)對分管部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育,不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),每月對分管部門人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。

7、每月組織召開一次組長例會,及時檢查和布置工作。

8、定期開展問卷調(diào)查和抽樣訪問活動,了解情況,聽取意見,與業(yè)主保持良好的合作關(guān)系, 不斷提高公司的管理水平。

9、組織專業(yè)技術(shù)人員參加接管小區(qū)前管理驗收工作。

10、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

第10篇地鐵工程項目竣工文件管理

第一條、總則

1、竣工文件是工程驗收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。

第二條、竣工文件編制依據(jù)

1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

2、其他工程項目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。

第三條、竣工文件的編制

1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負(fù)責(zé)竣工文件移交。

2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作，各部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

3、竣工文件編制的時間要求。

(1)、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。

(2)、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。

(3)、新增工程初驗會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。

(4)、正式驗收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。

第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求

1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。

2、項目經(jīng)理是工程交驗和保修的第一責(zé)任人;項目總工程師是工程竣工驗收報告簽字蓋章的第一責(zé)任人，竣工資料編制由項目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部為責(zé)任部門。

3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。

第四條、竣工文件的移交歸檔

1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。

2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時交所屬公司檔案室保存。

第11篇高層住宅項目質(zhì)量管理職能分工

32層住宅項目質(zhì)量管理職能分工

(1)項目經(jīng)理職能分工

1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2)貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作計劃,負(fù)責(zé)組織完成上級下達(dá)的總承包工程、專業(yè)工程的質(zhì)量計劃,確保完成合同質(zhì)量目標(biāo)。

3)建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目質(zhì)量管理組織,明確項目質(zhì)量管理責(zé)任,督促檢查項目成員質(zhì)量責(zé)任制的落實。

4)組織作出樣板間(樣板層)或分項樣板工程,經(jīng)鑒定合格后,組織有關(guān)職能人員和班組進(jìn)行施工,達(dá)到樣板水平。

5)組織做好成品保護(hù)工作。

6)組織分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量檢查評定和竣工驗收工作。

7)組織和主持用戶回訪,完成合同保修工作。

8)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,并及時上報,參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作。

(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職能分工

1)貫徹國家關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。

3)負(fù)責(zé)制定工程項目的質(zhì)量計劃,并認(rèn)真組織落實;審批有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4)支持或參見樣板間或樣板層的質(zhì)量鑒定工作。

5)組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用,促進(jìn)和提高工程質(zhì)量水平。

6)組織工程隱檢、預(yù)檢,參加分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評定和驗收。

7)參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、組織填報質(zhì)量事故報表和寫出質(zhì)量事故報告;提出技術(shù)處理意見和今后防范措施。

8)組織項目質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,負(fù)責(zé)明確項目的質(zhì)量改進(jìn)工作。

9)參加分包、分供合同的審定,并負(fù)責(zé)明確相關(guān)質(zhì)量要求。

10)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場職工質(zhì)量培訓(xùn)工作,組織編寫工程質(zhì)量總結(jié)。

(3)項目施工員,電氣、水暖工長質(zhì)量管理職責(zé):

1)負(fù)責(zé)完成項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,對所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2)按照施工組織設(shè)計(施工方案)的要求組織施工,合理安排工序,組織均衡生產(chǎn),搞好工序管理,保證工程質(zhì)量。

3)依照施工組織設(shè)計(施工方案)的要求,負(fù)責(zé)向作業(yè)層進(jìn)行分項工程技術(shù)質(zhì)量交底并檢查落實情況。

4)嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗、評定及驗收制度,參加施工過程的隱、預(yù)檢及各項質(zhì)量檢查評定,負(fù)責(zé)填寫隱、預(yù)檢單和質(zhì)量評定表;組織班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢。

5)配合材料員對進(jìn)場材料、半成品等進(jìn)行驗證和標(biāo)識。

6)參加質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會,研究質(zhì)量狀況及存在問題,進(jìn)行有效預(yù)防。

7)組織做出樣板工程、樣板間,對分承包方進(jìn)行質(zhì)量教育和過程控制。

8)落實有關(guān)季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定。

9)參加用戶回訪工作及執(zhí)行保修合同。

10)參與工程物資合格分供方、工程分承包方的評價工作,負(fù)責(zé)對合格分包方及分供方提出書面質(zhì)量要求。

(4)質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)

1)對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時上報責(zé)任。

2)協(xié)助項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立和健全全項目的各項質(zhì)量管理制度。

3)參加施工組織設(shè)計或施工方案的制定,提出保證工程質(zhì)量的意見。

4)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量是否符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計圖紙要求,發(fā)現(xiàn)問題及時提出。對違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止,必要時可提出暫停停止施工要求,并及時向上級反映。

5)督促班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢工作,對分承包單位的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

6)抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用狀況,及時檢查施工質(zhì)量記錄和試驗結(jié)果。

7)參加并簽訂預(yù)檢、隱檢和工程驗收評定資料;參加分部(子分部)及單位工程的質(zhì)量評定及驗收。

8)參加樣板工程、樣板間和新技術(shù)的鑒定。

9)協(xié)助項目經(jīng)理、總工組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會。

10)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故,及時報告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并監(jiān)督技術(shù)處理的執(zhí)行情況。

(5)資料員質(zhì)量管理職責(zé)

1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,認(rèn)真做好資料的收集、整理、立卷和歸檔工作。

2)負(fù)責(zé)對項目各相關(guān)人員就資料的編制、收集、整理等內(nèi)容及要求進(jìn)行指導(dǎo)。

3)負(fù)責(zé)及時收集施工資料,及時建立資料目錄。

4)施工過程中,應(yīng)定期對分包單位資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

5)負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整理,對技術(shù)資料及檔案的真實性、準(zhǔn)確性與完整性負(fù)責(zé)。