礦、科、隊(duì)三級(jí)管理入手，杜絕零打碎敲事故（十二篇）

第1篇 礦、科、隊(duì)三級(jí)管理入手，杜絕零打碎敲事故

生產(chǎn)礦井受作業(yè)環(huán)境、工人工作狀況、個(gè)人素質(zhì)等各方面因素影響，在生產(chǎn)一線出現(xiàn)這樣或那樣的小事故的幾率很高，如何杜絕零打碎敲的事故，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下三方面入手：

一、從礦井管理層面，需創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境：

目前，我礦的職工勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)空間受限、作業(yè)場(chǎng)所條件差，這些不利的因素造成了小傷小碰現(xiàn)象屢禁不止。作為礦管理層面，應(yīng)該從這些因素抓起，努力減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，盡可能縮短職工勞動(dòng)時(shí)間，讓工人有充分的時(shí)間休息，讓工人在工作時(shí)間起碼不持有一個(gè)壞的心情。除此之外，鑒于我礦地溫高、距離遠(yuǎn)，在配套的設(shè)施和措施上應(yīng)該做到位，比如高溫天氣時(shí)降溫措施的準(zhǔn)備及水的供應(yīng)、距離較遠(yuǎn)的地方裝備一些輔助運(yùn)人設(shè)備從而減少工人的行走路線等等。

二、從科室管理層面上，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1、因地制宜，制定合理施工標(biāo)準(zhǔn)

科室管理人員的一個(gè)主要職能就是制定現(xiàn)場(chǎng)施工的各種標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)制定的好壞，直接影響到施工以后使用的好壞。這就要求科室管理人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的施工標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)不但要保證職工執(zhí)行期間的安全，而且要保證在以后使用過程中少出問題甚至不出問題。我所說的標(biāo)準(zhǔn)很多，既包括各個(gè)科室所審批的安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程，也包括各種操作規(guī)程、制度、施工標(biāo)準(zhǔn)。這就要求科室管理人員在下發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要慎之又慎，確保標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中或執(zhí)行后不出現(xiàn)意料之外的問題，減少事故的發(fā)生。

2、從設(shè)計(jì)入手，向本質(zhì)安全型礦井努力

設(shè)計(jì)是礦井所有工作中的基礎(chǔ)，若能抓好該項(xiàng)工作，就是為礦井的各項(xiàng)工作打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)上，我們本著“系統(tǒng)簡(jiǎn)單可靠、布局合理集中、支護(hù)科學(xué)有效”的設(shè)計(jì)思路，在綜合考慮主輔運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等各大生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌優(yōu)化，選擇最適合本礦井安全生產(chǎn)的方案，努力把一些危害因素在設(shè)計(jì)過程中就消除掉，從而保證礦井的安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮服務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)功能，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患

標(biāo)準(zhǔn)制定出來以后，就要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施，制定的標(biāo)準(zhǔn)是否合理，現(xiàn)場(chǎng)是否能夠按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，這就要求我們科室管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)去看。若制定的標(biāo)準(zhǔn)不合理，要馬上修改標(biāo)準(zhǔn)，否則就有可能產(chǎn)生隱患；若好的標(biāo)準(zhǔn)沒有在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)施或在執(zhí)行過程中有差異，也有可能產(chǎn)生隱患。所以科室管理人員要到現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)所制定的標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，是否存在執(zhí)行中的差異，若果存在這些情況我們要馬上找出對(duì)策把這些存在的問題或者是隱患給消除掉，讓這些隱患不能夠釀成事故。

三、從區(qū)隊(duì)管理層面上，可以從下面兩個(gè)方面做些工作：

1、加大職工培訓(xùn)力度，提高作業(yè)人員素質(zhì)

提高作業(yè)人員素質(zhì)，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育，提高職工的各種理論和操作水平。區(qū)隊(duì)可利用每周的安全培訓(xùn)日對(duì)職工進(jìn)行理論培訓(xùn)，也可以到礦實(shí)操基地進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，告知職工在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，那些容易在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題并給出解決問題的辦法。

2、做好職工自主保安，杜絕各類小事故發(fā)生

要想做好職工的自主保安，就必須做到：不斷加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，牢固樹立安全第一的思想，按章作業(yè)、按規(guī)程施工、按程序操作，自覺服從安全管理、接受監(jiān)督，從而做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人所傷害，做到自主保安。

第2篇 論四員兩長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心作用

摘 要 煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，“四員兩長(zhǎng)”是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的主要人員，對(duì)安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。怎樣充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過程中的核心作用顯得尤為重要。本文主要對(duì)目前“四員兩長(zhǎng)”管理中存在的主要問題和不足進(jìn)行了分析，提出了一些針對(duì)性的管理措施。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理機(jī)制 四員兩長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 核心作用

蒲白礦業(yè)公司是一家具有60余年開采歷史的煤炭企業(yè)，在半個(gè)多世紀(jì)的安全生產(chǎn)管理中不斷探索和總結(jié)，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是自2007年以來，逐步完善并確立了“二安三個(gè)一”安全管理方法，明確了“預(yù)防為主、超前治理、過程控制、嚴(yán)格考核”的“十六字”安全工作總體思路，采取了“強(qiáng)意識(shí)、提素質(zhì)、尊規(guī)章、改環(huán)境、重過程、嚴(yán)考核” 的“十八字”安全管理措施，找到了“人的安全行為治理”的實(shí)施途徑，認(rèn)準(zhǔn)了“安全網(wǎng)絡(luò)小組”的落實(shí)措施，使安全管理工作一步步的走上了科學(xué)發(fā)展的道路，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年的好成績(jī)，受到了集團(tuán)公司及陜西煤管局的多次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。但回首歷史，我們即有取得成績(jī)時(shí)的喜悅，也有遇到險(xiǎn)境時(shí)的悲傷和痛苦。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真分析險(xiǎn)境發(fā)生產(chǎn)的表面現(xiàn)象和深層原因，從中我們發(fā)現(xiàn)安全檢查員、瓦斯檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱“四員兩長(zhǎng)”）總體監(jiān)管到位，但個(gè)別方面還有不足或問題。這些問題充分暴露出我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中還存在有漏洞、有薄弱點(diǎn)，這是安全生產(chǎn)管理上的缺陷，甚至可以說是安全生產(chǎn)管理方面潛在的重大隱患。認(rèn)真分析這些隱患產(chǎn)生的深層次原因，及時(shí)采取針對(duì)性的預(yù)防措施，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的核心作用，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是我們必須認(rèn)真研究和解決的當(dāng)務(wù)之急。

1. “四員兩長(zhǎng)”目前存在的主要問題

1.1. 部分人員文化程度偏低，個(gè)別人員甚至存在違章蠻干現(xiàn)象

公司所屬的3對(duì)礦井目前“四員兩長(zhǎng)”共428人，其中本科34人占8%、大專56人占13%、中專49人占12%、中技93人占21%、高中96人占23%、初中100人占23%。從上述統(tǒng)計(jì)分析中可以看出，高中及以下人員占46%，這部分人員主要擔(dān)任采掘區(qū)隊(duì)的班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、安檢員及瓦檢員，他們文化程度偏低，個(gè)別人員對(duì)安全生產(chǎn)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)重視不夠、理解不透、執(zhí)行不到位，對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、工藝原理不太熟悉，操作程序掌握不全面，個(gè)別班組長(zhǎng)甚至存在“情況不明決心大、不懂工藝辦法多”的違章蠻干現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都是產(chǎn)生事故隱患甚至引發(fā)事故的根源。

1.2. 安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作重視不夠，違章行為時(shí)有發(fā)生

主要表現(xiàn)在：部分采掘區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)及跟班副隊(duì)長(zhǎng)有重生產(chǎn)輕安全行為，經(jīng)驗(yàn)主義思想較為嚴(yán)重，對(duì)存在的隱患及問題不能及時(shí)督促整改，對(duì)習(xí)慣性的違章行為不及時(shí)制止，甚至有違章指揮的現(xiàn)象；個(gè)別技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程編制套用現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特殊措施針對(duì)性不強(qiáng)，規(guī)程、措施的貫徹及考試流于形式，區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)；部分驗(yàn)收員不上尺上線進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，存在驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)的“老好人”思想；個(gè)別瓦檢員檢查不規(guī)范；部分安全員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在或隱形事故隱患，重點(diǎn)工序或重點(diǎn)部位監(jiān)督檢查不到位、不認(rèn)真，習(xí)慣性違章行為制止不力等現(xiàn)象。這些雖然是個(gè)別現(xiàn)象及行為，但都是潛在的事故隱患，是發(fā)生事故的根本原因。

1.3. 輔助區(qū)隊(duì)的日常安全專職監(jiān)督是弱點(diǎn)

輔助區(qū)隊(duì)只有班組長(zhǎng)和跟班副隊(duì)長(zhǎng)，且他們管理的戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，缺乏專職安全監(jiān)督，怎樣發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督和管理作用是防止隱患和事故發(fā)生的關(guān)鍵。

1.4. “四員兩長(zhǎng)”管理的正向激勵(lì)機(jī)制不完善

主要表現(xiàn)在：工資待遇雖然有傾斜政策，但在人生的事業(yè)征途上只有反向懲治機(jī)制，而缺乏完善的正向激勵(lì)機(jī)制，從而造成有些崗位無論工作怎么敬業(yè)或出色，工作崗位一直都不會(huì)改變，甚至干一輩子都沒有上升的可能。這是造成部分“四員兩長(zhǎng)”工作動(dòng)力不足的重要原因。

2. 形成以上主要問題的原因分析

產(chǎn)生“四員兩長(zhǎng)”上述問題的原因即有個(gè)人的原因，也有企業(yè)管理的原因，但主要還是管理的原因所致。

2.1 管理機(jī)制不完善是產(chǎn)生上述問題的主要原因

目前，各單位的“四員兩長(zhǎng)” 管理制度比較分散，選用人員標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、考核不科學(xué)、懲處不統(tǒng)一、激勵(lì)機(jī)制不完善，造成選人、用人、管理、考核和獎(jiǎng)懲工作分屬于不同的部門，用人的單位“說了不算”、“說了算的”單位確不愿意說的現(xiàn)象，無意中打擊了用人單位日常監(jiān)督和管理的積極性；處罰容易獎(jiǎng)勵(lì)難，打擊了考核部門的工作積極性，造成考核工作不嚴(yán)格，部分有流于形式的現(xiàn)象；缺乏成才正向激勵(lì)機(jī)制，即是有的上升渠道也通不暢，使部分“四員兩長(zhǎng)”感到事途無望，因而有“不求有功，但求不過”的思想，積極向上的動(dòng)能不足。等等這些問題的產(chǎn)生根源主要是由于管理機(jī)制不完善所造成的。

2.2 選用人員不規(guī)范是產(chǎn)生個(gè)別人員違章指揮或違章作業(yè)的根源

有的單位即使有了選用“四員兩長(zhǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，但是因?yàn)楦鞣N原因的影響和干擾，造成借標(biāo)準(zhǔn)之名行唯親之實(shí)，將個(gè)別不符合標(biāo)準(zhǔn)且敬業(yè)精神不強(qiáng)之人選用之中，為“四員兩長(zhǎng)”的隊(duì)伍注入了不良徒。這部分人員因有“靠山”，工作中就易于出現(xiàn)違章指揮或違章作業(yè)現(xiàn)象，反而成為了安全隱患的制造者。

2.3 日常培訓(xùn)不到位是造成“四員兩長(zhǎng)”素質(zhì)提升慢的關(guān)鍵

“四員兩長(zhǎng)”中的大部分人員雖然按照培訓(xùn)規(guī)定進(jìn)行了定期培訓(xùn)，但個(gè)別培訓(xùn)教師水平不高、培訓(xùn)內(nèi)容與工作實(shí)際不相符、缺乏新規(guī)定、新技術(shù)、新方法內(nèi)容，且又采用業(yè)余培訓(xùn)形式，培訓(xùn)時(shí)間不充足、參加培訓(xùn)人員精力不充沛、效果不佳，把培訓(xùn)工作只作為一項(xiàng)取證任務(wù)去完成，因而培訓(xùn)質(zhì)量不高、效果不顯著，對(duì)提升“四員兩長(zhǎng)”的素質(zhì)作用不大；對(duì)技術(shù)員缺乏定期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，這也是一個(gè)短板；日常缺少對(duì)“四員兩長(zhǎng)”事途設(shè)計(jì)培訓(xùn)及正向引導(dǎo)，部分人員對(duì)前途缺乏設(shè)計(jì)和規(guī)劃，事業(yè)無目標(biāo)，工作動(dòng)力不持續(xù)。上述這些原因不同程度的影響了“四員兩長(zhǎng)”總體素質(zhì)的提高，成為安全生產(chǎn)管理中的一種潛在隱患。

3. 如何充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的核心作用

3.1 完善“四員兩長(zhǎng)”管理機(jī)制是前提

無規(guī)矩不成方圓。要做好“四員兩長(zhǎng)”的管理工作，充分發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的核心作用，就必須建立一套系統(tǒng)、完善的管理機(jī)制，成為“四員兩長(zhǎng)”管理工作的準(zhǔn)則。這是“四員兩長(zhǎng)”管理工作能否正常開展的制度保障，更是關(guān)鍵。

“四員兩長(zhǎng)”管理機(jī)制應(yīng)該包括：組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、選用標(biāo)準(zhǔn)、選拔與淘汰程序、培訓(xùn)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎(jiǎng)懲規(guī)定與運(yùn)行程序、成材渠道及運(yùn)行程序等幾方面，形成系統(tǒng)、完善的科學(xué)管理機(jī)制。

組織機(jī)構(gòu)是保證此項(xiàng)工作能否正常進(jìn)行的前提，也是關(guān)鍵。礦必須成立“四員兩長(zhǎng)”管理組織機(jī)構(gòu)，由行正正職擔(dān)任組長(zhǎng)，其它相關(guān)副職擔(dān)任副組長(zhǎng)，有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，機(jī)構(gòu)下設(shè)管理辦公室具體負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和考核協(xié)調(diào)工作。明確機(jī)構(gòu)內(nèi)各成員的職責(zé)及工作內(nèi)容，做到事事有人管理、管事有責(zé)任。

分專業(yè)、分崗位制定“四員兩長(zhǎng)”的用人具體標(biāo)準(zhǔn)，明確科學(xué)合理的選拔、提升和淘汰工作程序，做到“想干事給平臺(tái)、干好事上臺(tái)階、不干事無平臺(tái)”的選人、用人動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以激發(fā)“四員兩長(zhǎng)”的工作積極性。

在提高依法、依規(guī)培訓(xùn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定靈活多樣的日常安全培訓(xùn)方式，明確培訓(xùn)內(nèi)容，并做出具體安排。

分專業(yè)、分崗位制定科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法。標(biāo)準(zhǔn)與考核內(nèi)容必須包含崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的熟記與應(yīng)用、“安全網(wǎng)絡(luò)小組”的運(yùn)行效果、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、“三違”人數(shù)、工程（作）質(zhì)量、日?！叭齻€(gè)一”安全培訓(xùn)等內(nèi)容，并把重大事故隱患和生產(chǎn)安全事故作為否定項(xiàng)目，以達(dá)到工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)。同時(shí)要把相關(guān)管理部門的工作質(zhì)量納入考核之中，以防監(jiān)督及考核工作流于形式。

結(jié)合實(shí)際制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行方式，簡(jiǎn)化工作程序，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以達(dá)到及時(shí)懲處教育和鼓勵(lì)先進(jìn)的目的。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

制定規(guī)范的成才標(biāo)準(zhǔn)、渠道及運(yùn)行方式。依據(jù)各類人材的特點(diǎn)，結(jié)合目前運(yùn)行的優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選、職業(yè)技能鑒定等規(guī)定，制定行政、技術(shù)、能手、標(biāo)兵、工匠、勞模等評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行程序，全面暢通成才渠道，以達(dá)到正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”“人人想干事、干事必干好”的工作主動(dòng)性。

3.2 把好“四員兩長(zhǎng)”的準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

把好“四員兩長(zhǎng)”準(zhǔn)入關(guān)是預(yù)防事故的重要一關(guān)，也是提升“四員兩長(zhǎng)”整體素質(zhì)的第一道關(guān)，必須嚴(yán)把死守。我們知道“請(qǐng)神容易、送神難”的道理，為此一定要嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，制定公開競(jìng)聘上崗和動(dòng)態(tài)淘汰辦法，進(jìn)行公開競(jìng)聘，把不合標(biāo)準(zhǔn)的“神”合法的預(yù)先拒之于門外。同時(shí)依據(jù)日?？己私Y(jié)果和淘汰規(guī)定，對(duì)不合格的人員及時(shí)淘汰出“四員兩長(zhǎng)”的隊(duì)伍。

3.3 組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng) ，提升“四員兩長(zhǎng)”的綜合素質(zhì)

在提高定期安全培訓(xùn)質(zhì)量及效果的前提前下，按照管理規(guī)定可分類組織相關(guān)人員開展經(jīng)驗(yàn)交流、問題探討、專題講座、技能競(jìng)賽、生涯設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話等形式多樣的日常安全培訓(xùn)，以達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互幫助和共同提高綜合素質(zhì)的目的。

3.4 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)是鼓勵(lì)先進(jìn)、懲處后進(jìn)的有效措施

要充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的核心作用，就得強(qiáng)化日常監(jiān)督管理和考核工作。依靠“人的不安全行為治理”工作，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，及時(shí)幫助和糾正不規(guī)范行為，使其按標(biāo)準(zhǔn)操作、按規(guī)范管理。實(shí)行區(qū)隊(duì)日常全面檢查，有關(guān)科室動(dòng)態(tài)檢查、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督察的方式強(qiáng)化日常監(jiān)督管理工作，達(dá)到超前預(yù)防的目的。

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好考核工作。定期考核要與日常檢查相結(jié)合，并依據(jù)獎(jiǎng)懲規(guī)定和考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)。要建立考核臺(tái)賬，定期分析工作中的不足，及時(shí)提出改進(jìn)意見，并為落實(shí)晉升、評(píng)選先進(jìn)、能手、標(biāo)兵、工匠等正向激勵(lì)和淘汰退出制度提供依據(jù)。

3.5 暢通成才渠道，促進(jìn)“四員兩長(zhǎng)”健康成長(zhǎng)

要依據(jù)考核結(jié)果，按照管理規(guī)定中的相應(yīng)成才標(biāo)準(zhǔn)，定期選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員按規(guī)定程序研究上報(bào)。在選拔時(shí)，要依據(jù)各類人才的特點(diǎn)，分別選擇職務(wù)晉升、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵、行為治理標(biāo)兵、工匠、勞動(dòng)模范等人才類型進(jìn)行推薦，通過組織研究決定后予以實(shí)施。全面暢通成才的各類通道，以正向激勵(lì)增強(qiáng)“四員兩長(zhǎng)”的工作動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)他們努力干好本職工作的積極性，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的核心作用，以確保安全生產(chǎn)。

4. 結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心是“四員兩長(zhǎng)”，要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心作用，就得從“四員兩長(zhǎng)”的管理入手，建立完善的管理機(jī)制，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，全方位的暢通成才通道，以充分調(diào)動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”的工作熱情和積極性，最大的發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理過程中的核心作用，真正筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全持續(xù)發(fā)展。

第3篇 論煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)

煤礦機(jī)電設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理和維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，存在著機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題。文章針對(duì)這些問題，從管理理念、專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全投入等方面進(jìn)行了分析，并就此有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施與對(duì)策。

煤礦機(jī)電設(shè)備主要包括動(dòng)力、采掘、通風(fēng)排水及提升運(yùn)輸設(shè)備等，這些設(shè)備投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其是在礦井延深長(zhǎng)、設(shè)備多的煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)行更直接地影響到煤企安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

一些煤礦特別是地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理管理理念滯后、機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題。因此，如何切實(shí)有效地轉(zhuǎn)變機(jī)電設(shè)備傳統(tǒng)的被動(dòng)粗放式管理，提升煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)與機(jī)電設(shè)備管理效能，對(duì)于高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)存在的問題

1.管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力

部分中小煤企始終未將機(jī)電設(shè)備對(duì)現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障放到議事日程上來，僅把機(jī)電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護(hù)與檢修工作落實(shí)困難。同時(shí)由于煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又無缺乏明確詳細(xì)的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動(dòng)性。

2.機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后

煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機(jī)電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，致使機(jī)電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在重理論輕實(shí)踐、培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，更導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。

3.設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)有待改進(jìn)

煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求更加完備的安全配套措施，但由于設(shè)備陳舊、機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實(shí)到位，致使機(jī)械故障可能演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。

4.安全管理投入?yún)T乏

煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連軸運(yùn)轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役，老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通?？芍?00m～1000m，由此帶來的供電負(fù)荷增加、巷道嚴(yán)重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強(qiáng)管理或技術(shù)改造等安全投入。

加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的重要措施

1.定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)人員均屬特殊工種崗位，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)人員的責(zé)任感，是確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)。在執(zhí)行崗位責(zé)任制的過程中，應(yīng)由生產(chǎn)區(qū)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行距離、工作任務(wù)量等重新核定責(zé)任區(qū)，按崗位責(zé)任輕重分解至班組和個(gè)人，通過礦機(jī)電管理職能部門對(duì)各崗責(zé)任范圍實(shí)施月檢驗(yàn)收。在落實(shí)崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.加速機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)程

強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，要著力走以技術(shù)改造為核心的擴(kuò)大再生產(chǎn)路線，適時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，從生產(chǎn)裝備、新工藝應(yīng)用層面有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。這需要煤企盡可能地依靠科技進(jìn)步，以少投入，多技改為原則，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料，更有效地發(fā)揮基層技術(shù)骨干的主體作用，成立qc小組，集中力量攻關(guān)技術(shù)難題，提高科技成果轉(zhuǎn)化率并將其落實(shí)到機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作中去，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備零缺陷管理進(jìn)程。

3. 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

在事前預(yù)防措施中，一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，力求煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范，盡可能地杜絕隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購(gòu)置驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行合作，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)拆機(jī)檢查；三是堅(jiān)持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗(yàn)收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

4.機(jī)電設(shè)備管理信息化、制度化

機(jī)電管理制度化、信息化建設(shè)主要是對(duì)重要機(jī)電設(shè)備實(shí)施跟蹤管理，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，為設(shè)備選型、基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)等提供翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)更新、報(bào)廢部分超期服役或可能威脅人身安全的機(jī)電設(shè)備，并有效保證相應(yīng)設(shè)備的及時(shí)投入；聯(lián)系生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，依靠計(jì)算機(jī)收集、處理機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，輔助維修管理工作，及時(shí)傳遞管理數(shù)據(jù)，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理維護(hù)方向發(fā)展。

5. 加強(qiáng)機(jī)電管理維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)工作中的最主要因素。提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎(jiǎng)，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員技術(shù)水平。

煤礦機(jī)電系統(tǒng)龐大復(fù)雜，其管理維護(hù)對(duì)于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益均有重要影響。落實(shí)煤礦機(jī)電管理工作，需要煤企不斷探索以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，關(guān)注機(jī)電設(shè)備投與技術(shù)創(chuàng)新，健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制，才可能實(shí)現(xiàn)降本增效，使煤企獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第4篇 礦業(yè)大學(xué)圖書館寄存柜管理和使用方法

礦業(yè)大學(xué)圖書館寄存柜管理和使用方法

圖書館為方便讀者，設(shè)有寄存柜，持有校園卡的讀者可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)免費(fèi)使用。為維護(hù)讀者公共利益及公私財(cái)物安全，請(qǐng)讀者自覺遵守以下規(guī)定：

1.寄存柜為公用設(shè)施，僅供讀者自行臨時(shí)使用;請(qǐng)注意安全，不要存放現(xiàn)金、手機(jī)、筆記本電腦等貴重物品，如有丟失，本館概不負(fù)責(zé)。

2.柜內(nèi)不得存放易燃易爆等危險(xiǎn)品、易腐爛或易溢出的食品或飲料、鬧鐘等有聲物品，違者本館有權(quán)取消其對(duì)寄存柜的使用權(quán);如違反規(guī)定，造成不良后果，將依法追究寄存人的責(zé)任。

3.此柜僅供讀者在圖書館當(dāng)日開放時(shí)間內(nèi)使用，任何人不得長(zhǎng)時(shí)間占用而影響他人使用。

4.存取物品的方法：

(1)將校園卡平放在寄存柜的讀卡器上，就可開啟一個(gè)柜箱，將物品(請(qǐng)勿將貴重物品放于寄存柜內(nèi))放好，關(guān)好箱門即可;

(2)將校園卡平放在寄存柜的讀卡器上，就可開啟您的寄存箱，取出物品關(guān)好箱門即可。

5.請(qǐng)愛護(hù)使用寄存柜，使用中如有問題請(qǐng)與一樓物業(yè)值班臺(tái)聯(lián)系解決。

第5篇 低瓦斯礦井瓦斯管理

瓦斯事故在煤炭開采過程中具有發(fā)生頻率高、損失大的特點(diǎn)。煤礦發(fā)生一次死亡10人以上的特大事故中，瓦斯事故約占特大事故的70％左右，而低瓦斯礦井占其中近四成。

瓦斯是自然界存在的事物，是人們?cè)陂_采煤層時(shí)釋放出來的，只要采取相應(yīng)的措施，瓦斯是可以控制的。我礦屬低瓦斯礦井，近幾年來增加了安全投入，配置了穩(wěn)定的瓦斯監(jiān)測(cè)隊(duì)伍和安全監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯治理工作，沒有發(fā)生大的瓦斯事故，但也有人員進(jìn)入盲巷引起中毒、瓦斯窒息受傷等事故發(fā)生。應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到未雨綢繆。

一、加強(qiáng)通風(fēng)

完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)通風(fēng)和通風(fēng)設(shè)施管理，正確確定礦井風(fēng)量，并進(jìn)行合理分配，使井下所有工作地點(diǎn)都有足夠的風(fēng)量，是預(yù)防瓦斯積聚的基本措施。

1、建立健全通風(fēng)管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度?？朔屯咚沟V井不會(huì)發(fā)生瓦斯大事故、放松管理的麻痹思想，把防治瓦斯事故工作當(dāng)做頭等大事來抓，制定詳細(xì)的符合本礦井實(shí)際的“一通三防”實(shí)施辦法和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，切實(shí)加強(qiáng)礦井通風(fēng)的管理工作。

2、完善通風(fēng)系統(tǒng)，防止瓦斯積聚。①通風(fēng)系統(tǒng)是礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分，它將足夠新鮮風(fēng)流送到井下各工作地點(diǎn)，保證井下作業(yè)人員生產(chǎn)有足夠的新鮮空氣；稀釋和排除采掘工作面以及局部積聚的瓦斯。但由于歷史原因，礦受小窯的嚴(yán)重入侵，礦井的通風(fēng)系統(tǒng)遭受破壞，外部漏風(fēng)嚴(yán)重，礦井通風(fēng)系統(tǒng)紊亂。2007年以前我礦周圍有小窯多家，對(duì)我礦呈包圍之勢(shì)，他們亂采濫挖，經(jīng)常與回風(fēng)巷貫穿或?qū)⒒仫L(fēng)巷保安煤柱回采掉，造成漏風(fēng)大，通風(fēng)巷道堵塞嚴(yán)重，井下采掘工作面新鮮風(fēng)量嚴(yán)重不足。針對(duì)這種情況，2023年至2023年上半年我礦投入20多萬元，對(duì)-250～-35總回風(fēng)巷進(jìn)行吞擴(kuò)維修砌密閉閘，將斷面由不足2m2的地方全部吞擴(kuò)至4.3 m2以上，總進(jìn)風(fēng)量從原來的1700m3/min增加到2100m3/min，礦井的有效風(fēng)量基本滿足安全生產(chǎn)需要。同時(shí)加大了采掘速度，使各生產(chǎn)水平和采區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。②加強(qiáng)局部通風(fēng)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行局部通風(fēng)機(jī)的安裝、停開等管理制度，杜絕井下各工作面出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。③及時(shí)對(duì)采掘工作面臨時(shí)停工的地點(diǎn)設(shè)置柵欄，掛警示牌；對(duì)停工較長(zhǎng)時(shí)間以及已采空區(qū)及時(shí)密閉，并詳細(xì)制定管理措施，加強(qiáng)管理。④對(duì)各工作面的風(fēng)量及時(shí)做好調(diào)配工作，對(duì)礦井的風(fēng)門、密閉、調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施形成制度化管理，確保礦井風(fēng)量分配合理。⑤合理生產(chǎn)布局，防止工作面出現(xiàn)不合理的串聯(lián)通風(fēng)，杜絕循環(huán)風(fēng)。

二、加強(qiáng)瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)

煤礦井下瓦斯?jié)舛鹊臋z測(cè)，是了解瓦斯涌出情況，掌握其變化規(guī)律，防止瓦斯事故的前提。

1、人工瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)檢查。必須配齊足夠的瓦斯檢查員，配足光學(xué)瓦斯檢定器，制定瓦斯巡回檢測(cè)和請(qǐng)示報(bào)告等瓦斯日常管理制度。瓦檢員必須每班檢查所有采掘工作面、硐室，只要有人員作業(yè)的地點(diǎn)都必須納入檢查范圍，并比對(duì)瓦斯傳感器數(shù)值，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即向調(diào)度室和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)認(rèn)真填寫日?qǐng)?bào)和記錄，嚴(yán)禁空班漏檢的現(xiàn)象發(fā)生。主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)審閱瓦斯報(bào)表，及時(shí)掌握全礦井的瓦斯變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。

2、必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定裝備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)監(jiān)測(cè)瓦斯，及時(shí)掌握井下各作業(yè)點(diǎn)瓦斯?jié)舛茸兓?。人工?duì)瓦斯監(jiān)測(cè)是一個(gè)間斷性的過程，有其必然的缺點(diǎn)，而事故發(fā)生的特點(diǎn)是一個(gè)隨機(jī)與偶然相結(jié)合的統(tǒng)一體，這就決定了單純依靠人來管理瓦斯不能夠達(dá)到控制瓦斯?jié)舛鹊哪康?。所以建立瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)控制瓦斯事故的發(fā)生具有非常重要的作用。

完善礦井監(jiān)控系統(tǒng)中心站管理制度、監(jiān)控員崗位責(zé)任制、交接班制度、建立中心站運(yùn)行日志、瓦斯超限記錄、監(jiān)控系統(tǒng)故障及處理記錄等。地面中心站由地面監(jiān)控員24小時(shí)值班，當(dāng)發(fā)現(xiàn)井下工作面有瓦斯異常情況時(shí)，要向分公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，組織處理，并匯報(bào)處理結(jié)果。

第6篇 煤礦機(jī)電管理設(shè)備的主要故障與分析

乘著改革開放的春風(fēng)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強(qiáng)大，我國(guó)逐漸在世界經(jīng)濟(jì)的角逐中爭(zhēng)得一席之地。經(jīng)濟(jì)，政治，文化等各項(xiàng)事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領(lǐng)域內(nèi)都取得了令世人矚目的成就，在能源領(lǐng)域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國(guó)是能源大國(guó)（能源總量大河能源種類多），也是能源小國(guó)（人均分配比重很少），能源儲(chǔ)量（特別是煤炭?jī)?chǔ)量）較大，人均但同時(shí)能源消耗也占了很大比重。所以在當(dāng)前，提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設(shè)法提高能源利用率。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的。如果說當(dāng)前經(jīng)濟(jì)對(duì)能源的需求量是呈不斷增加的趨勢(shì),那就是說我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也是對(duì)能源領(lǐng)域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對(duì)“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應(yīng)求的背景下,現(xiàn)下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備被使用于礦場(chǎng)中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對(duì)于質(zhì)量方面也有了保證。但是由于礦場(chǎng)自然條件的惡劣,采礦技術(shù)的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進(jìn)程上的不一致的原因等等,使得煤炭機(jī)電設(shè)備常常會(huì)出現(xiàn)不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產(chǎn)活動(dòng),導(dǎo)致其測(cè)量準(zhǔn)確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們?cè)趯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)煤礦機(jī)電設(shè)備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對(duì)癥下藥早日找到解決故障的有效方法。

在本文中，我們就“煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出確實(shí)可行維修的策略，首先要仔細(xì)分析記錄煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，經(jīng)過綜合分析等階段，最后提出相應(yīng)的維修策略和改進(jìn)的模式方法。并把得出的相關(guān)結(jié)論綜合出來，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)維修工作人員的工作提供一些參考意見。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障以及其原因探析

1.1.煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障

所謂的煤礦現(xiàn)代化,就是指現(xiàn)下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機(jī)電化生產(chǎn)與產(chǎn)出。而現(xiàn)代化的第一步是寄托在機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)上,這就需要大量的機(jī)電設(shè)備,這不但決定了煤炭開采的數(shù)量的多少和質(zhì)量的優(yōu)劣,而且還關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個(gè)角度來講,煤炭企業(yè)就應(yīng)該高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備的使用,不但要使用機(jī)電設(shè)備而且要保證其處于正常的運(yùn)作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備常見的故障來說,我們可以從以下幾個(gè)角度來說明：機(jī)電設(shè)備性能參數(shù)不斷下降;刀機(jī)電設(shè)備異常震動(dòng);煤炭機(jī)電設(shè)備聲響異常;勺機(jī)電設(shè)備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現(xiàn)異常;機(jī)械設(shè)備過熱的現(xiàn)象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。

1.2.煤礦機(jī)電設(shè)備的故障維修

造成機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因是有多方面的,因此我們應(yīng)該堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),對(duì)其展開合理分析,再去開展設(shè)備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設(shè)備是在出現(xiàn)故障的情況下,還是處于正常運(yùn)作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時(shí)維修和不定時(shí)維修檢查。

1.3.煤炭機(jī)電設(shè)備維修

煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法一：我們要在平時(shí)的設(shè)備維修工程學(xué)中,對(duì)于可以使用狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段探測(cè)故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測(cè);對(duì)于那些不能適用此方式的,要使用計(jì)劃勝預(yù)防為主;對(duì)于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設(shè)備要采用手段來改造維修。

煤炭機(jī)電設(shè)備的維修方法二：要有化加強(qiáng)為預(yù)防為主的思想意識(shí)。周所周知,設(shè)備使用故障的發(fā)生是動(dòng)態(tài)的,我們應(yīng)該對(duì)其展開長(zhǎng)時(shí)間的日常監(jiān)測(cè),依據(jù)得到的數(shù)據(jù)來分析其運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際清況,尤其是設(shè)備的磨損和變質(zhì)情況,對(duì)于潛在的故障要及時(shí)的進(jìn)行維修,保證問題處理的效率和質(zhì)量要跟得上發(fā)展要求。對(duì)于煤炭企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機(jī)電設(shè)備管理制度。在職崗位實(shí)行檢測(cè)工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強(qiáng)機(jī)電維修人員的預(yù)防意識(shí),要求員工完全熟悉預(yù)防方案,對(duì)于任何突發(fā)問題的出現(xiàn)都能夠在第一時(shí)間給予解決,爭(zhēng)取把事端解決在萌芽狀態(tài)。

1.4.注重機(jī)電維修的細(xì)節(jié)問題

對(duì)于煤炭機(jī)電維修工作來說,應(yīng)該注重細(xì)節(jié)部分。在維修機(jī)電設(shè)備之前,要對(duì)于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭(zhēng)取對(duì)于其運(yùn)轉(zhuǎn)屬性和使用事項(xiàng),注意環(huán)節(jié)做到心中有數(shù),一旦其出現(xiàn)問題,可以及時(shí)的予以及時(shí)的解決'除此之外,制定詳細(xì)的檢查制度，有力的落到檢查的實(shí)處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設(shè)備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設(shè)備維修和選擇上。

我國(guó)的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲(chǔ)量（特別是煤炭?jī)?chǔ)量）較大，人均擁有能源量較少，在當(dāng)前提高能源設(shè)備工作效率，保證能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)備的正常工作，是具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外一方面，煤礦礦產(chǎn)是我國(guó)最重要的礦產(chǎn)資源之一，國(guó)民生產(chǎn)中離不開煤炭所做的貢獻(xiàn)。煤礦產(chǎn)業(yè)中涉及到很多需要利用的設(shè)備，而其中也不乏機(jī)電設(shè)備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設(shè)備會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機(jī)電設(shè)備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障的相關(guān)內(nèi)容，并提出切實(shí)可行的維修策略。首先分析煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的主要故障以及產(chǎn)生故障的原因，然后提出相應(yīng)的維修策略和改變方式，然得出相關(guān)的有力結(jié)論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)維修工作人員的工作提供一些參考，同時(shí)借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機(jī)電管理設(shè)備。

第7篇 論黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)

隨著礦山機(jī)械化程度的提高，機(jī)電設(shè)備在黃金礦山企業(yè)中的重要性越來越高，在有些黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備幾乎全部承擔(dān)了企業(yè)的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全、生產(chǎn)和效益。同時(shí)，黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備購(gòu)置安裝的投資大、管理維護(hù)的費(fèi)用高，在很大程度上又直接影響著企業(yè)的整體效益。但在實(shí)際工作中，黃金礦山企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作并不到位，直接影響了機(jī)電設(shè)備的安全性能和使用壽命，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

黃金礦山企業(yè)，是以開采和挖掘黃金礦石為主的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益直接與礦石產(chǎn)量掛鉤。而黃金礦山的礦石產(chǎn)量，在一定程度上是由機(jī)電設(shè)備決定的。

因此，黃金礦山企業(yè)為了提高設(shè)備的安全性能、提高礦石產(chǎn)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，不得不花費(fèi)大量資金購(gòu)置先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。擁有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，確實(shí)提高了黃金礦山企業(yè)的收益，但同時(shí)，投入到機(jī)電設(shè)備中的管理和維護(hù)費(fèi)用也在不斷增加。并且新購(gòu)進(jìn)的機(jī)電設(shè)備由于沒有對(duì)其性能充分吃透消化，反而更加容易損壞，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)也給企業(yè)帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)。

這些都反應(yīng)了黃金礦山企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中還存在很多的問題?；诖?，本文在此試論黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，以期對(duì)相關(guān)企業(yè)起到借鑒作用。

1.黃金礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作存在的問題

1.1.對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的意識(shí)不夠

安全是礦山企業(yè)的生命，不可否認(rèn)目前黃金礦山企業(yè)對(duì)安全越來越重視，但在一定程度上說，目前的黃金礦山企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，即礦石產(chǎn)量。為了提高礦石產(chǎn)量，相關(guān)管理者與操作人員不斷地壓榨機(jī)電設(shè)備的潛力，使其超負(fù)荷的運(yùn)行。

黃金礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，雖然給企業(yè)帶來了不菲的收益，但同時(shí)也降低了自身的使用壽命，提高了機(jī)電設(shè)備的損毀率，也增大了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，相關(guān)管理者與操作人員只意識(shí)到機(jī)電設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有意識(shí)到設(shè)備管理和維護(hù)的重要性，沒有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理帶來的安全性能。

在不斷壓榨機(jī)電設(shè)備潛力的同時(shí)，大部分管理者與操作人員沒有認(rèn)真的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作。在這種背景下，即使有部分機(jī)電設(shè)備操作人員有進(jìn)行維護(hù)和管理的意識(shí)，也得不到這些管理人員的支持，最終只能放棄這個(gè)想法。

當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，相關(guān)管理者才意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。此時(shí)，要進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的維修，無疑需要花費(fèi)較大的資金，同時(shí)再次降低了機(jī)電設(shè)備的使用壽命。

1.2.黃金礦山企業(yè)管理與維護(hù)人員素質(zhì)較低

由于黃金礦山企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，再加上有些企業(yè)與相關(guān)管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的意識(shí)不夠，目前在黃金礦山企業(yè)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的人員素質(zhì)較低，沒有較強(qiáng)的專業(yè)能力，只能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理與維護(hù)。

在大部分黃金礦山企業(yè)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)的人員只是其操作人員。而這些操作人員雖然會(huì)使用這些設(shè)備，卻不具備高專業(yè)能力的管理與維護(hù)能力。這些人員只能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)，并且為了提高產(chǎn)量，還會(huì)經(jīng)常忽視這些工作。

擁有高素質(zhì)的專業(yè)管理維護(hù)人員較少，其中科班出身的專業(yè)人士更是難以見到，使得黃金礦山的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作難以取得較好成績(jī)。

1.3.管理與維護(hù)制度不健全

同樣的，在目前大部分的黃金礦山企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的相關(guān)制度并不健全。沒有完善的制度支持管理與維護(hù)工作的開展，自然在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作上就難以取得相應(yīng)的效果。

同時(shí)，管理與維護(hù)制度不健全，就無法有力的約束員工的行為，因人為原因造成的機(jī)電設(shè)備損壞現(xiàn)象就會(huì)屢禁不止；沒有明確的制定機(jī)電設(shè)備規(guī)范使用要求，極大的降低了機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)效率。

2.如何提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率

2.1.改變企業(yè)和管理者的意識(shí)

要提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率，首先要做的是改變企業(yè)和管理者的意識(shí)，使其深刻的認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)工作的必要性與重要性。

企業(yè)及管理者必須明確機(jī)電設(shè)備的重要性，機(jī)電設(shè)備的損壞會(huì)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，做好管理與維護(hù)工作，能夠有效降低對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修費(fèi)用，并且提高使用壽命，減少因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備損壞而無法投入工作造成的損失。

只有改變了企業(yè)和管理者的意識(shí)，才能夠有力的支持各項(xiàng)工作的開展，真正提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的效率。

2.2.建立專業(yè)人才隊(duì)伍

黃金礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作不同于基本的操作。因此，要提高管理與維護(hù)的效率，就必須建立專業(yè)性的人才隊(duì)伍，而不再是依靠機(jī)電設(shè)備的操作人員。

專業(yè)性的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)人才隊(duì)伍，必須具有高專業(yè)能力和高素質(zhì)，能夠做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備潛在的問題并且加以修理、能夠依靠日常的管理維護(hù)工作提高設(shè)備使用壽命以及能夠及時(shí)修理機(jī)電設(shè)備降低經(jīng)濟(jì)損失。

要建立這樣的管理維護(hù)人才隊(duì)伍，黃金礦山企業(yè)可以從外積極招收相關(guān)的專業(yè)性人才。目前，我國(guó)不少高校和高職高專院校都設(shè)立了礦山機(jī)電管理與維護(hù)的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)了大批具有專業(yè)能力的人才。

同時(shí)，企業(yè)還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，將部分機(jī)電設(shè)備操作人員培養(yǎng)成能夠勝任機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作的高素質(zhì)人才。

2.3.建立獎(jiǎng)懲與激勵(lì)制度

從另一方面來說，機(jī)電設(shè)備的損壞除了自然損壞以外，也不能排除人為損壞的因素。操作人員的錯(cuò)誤操作會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的損壞，部分員工為了提高自己的產(chǎn)量，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)定的設(shè)備使用時(shí)間，增加了設(shè)備的工作負(fù)荷。

這些人為的錯(cuò)誤行為，極大的降低了黃金礦山機(jī)電設(shè)備的使用壽命。針對(duì)于此，黃金礦山企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有錯(cuò)誤行為人員進(jìn)行懲處，對(duì)嚴(yán)格遵守管理與維護(hù)規(guī)定的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而規(guī)范人員的行為，減少因?yàn)槿藶橐蛩囟斐傻臋C(jī)電設(shè)備損壞。

同時(shí)，針對(duì)管理維護(hù)以及機(jī)電設(shè)備的操作人員，企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)制度。以激勵(lì)策略來刺激相關(guān)人員積極投入到機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作中，并且將這種給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的行為與提高員工自身的收益的行為相互融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，才能夠從主觀上讓員工積極的投入。

機(jī)電設(shè)備對(duì)于黃金礦山企業(yè)的重要性不言而喻，要提高企業(yè)的產(chǎn)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，提高機(jī)電設(shè)備使用壽命，減少維修費(fèi)用和更換費(fèi)用，降低因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維修而造成的損失，提高安全性能。本文已經(jīng)從不同方面提出了提高黃金礦山機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)效率的策略，希望能給相關(guān)企業(yè)和管理者帶來微薄的幫助。

第8篇 礦業(yè)596班組管理體系

淮北礦業(yè)的班組建設(shè)工作，從上世紀(jì)80年代起步，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)，歷經(jīng)班組升級(jí)競(jìng)賽、“六五五”工程、班組安全建設(shè)三個(gè)階段，積累了一系列成功的經(jīng)驗(yàn)。20多年間，淮北礦業(yè)兩次修訂出臺(tái)“班組建設(shè)工作條例”，規(guī)范礦區(qū)的班組建設(shè)工作，促進(jìn)煤礦基層班組由單純的粗放型管理，逐步走上規(guī)范化管理的軌道。特別是近三年來，礦區(qū)上下不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)踐和探索，提煉形成了一套全新的、具有淮北礦業(yè)特色的班組建設(shè)方法--“596”班組管理體系。該體系是對(duì)礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承，是在當(dāng)前階段條件下堅(jiān)持班組建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是對(duì)淮北礦業(yè)“班組建設(shè)工作條例”的擴(kuò)展和細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑，具有鮮明的時(shí)代特色和易于操作的特點(diǎn)，符合淮北煤礦發(fā)展的實(shí)際，符合兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要?！?96”班組管理體系引起了先期試點(diǎn)單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)的普遍重視，受到職工群眾特別是班組長(zhǎng)的認(rèn)可和歡迎，也得到國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的高度評(píng)價(jià)和關(guān)注。集團(tuán)公司決定，在全礦區(qū)推行“596”班組管理體系，在實(shí)踐中繼續(xù)檢驗(yàn)和豐富“596”班組管理體系，推動(dòng)淮北礦業(yè)班組建設(shè)工作再上新的臺(tái)階，再創(chuàng)新的水平。

一、體系內(nèi)涵

班組建設(shè)“596”管理體系（即“五型九法六模塊”管理體系），規(guī)劃設(shè)計(jì)了班組建設(shè)的愿景目標(biāo)--“五型”班組（安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型班組），總結(jié)提煉出了班組建設(shè)管理“九法”（即：自主管理法、動(dòng)態(tài)考核法、流程協(xié)同法、查缺補(bǔ)漏法、精細(xì)管理法、持續(xù)創(chuàng)新法、行為養(yǎng)成法、整合提升法、文化凝聚法），構(gòu)建了班組建設(shè)內(nèi)容的6大模塊（包括：①班組組織設(shè)計(jì)與機(jī)制制度建設(shè)系統(tǒng)；②班組長(zhǎng)選任與成長(zhǎng)管理系統(tǒng)；③班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升系統(tǒng)；④班組安全文化建設(shè)與開發(fā)系統(tǒng)；⑤“654鏈?zhǔn)健卑踩鞒踢\(yùn)行系統(tǒng)；⑥班組安全生產(chǎn)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)系統(tǒng)）。在該體系中，“五型”是目標(biāo)愿景，“九法”管理是方法工具，“六大模塊”是內(nèi)容體系。

二、實(shí)施目標(biāo)

以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化班組安全自主管理和精細(xì)化管理為手段，注重班組現(xiàn)場(chǎng)過程控制，培育班組安全文化，增強(qiáng)班組全員安全素質(zhì)，完善班組思想、作風(fēng)、組織、制度和機(jī)制建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平，最終實(shí)現(xiàn)具有“五型”特點(diǎn)的標(biāo)桿班組。

三、具體內(nèi)容

（一）五型班組

1、安全質(zhì)量型

以本質(zhì)安全為根本，生產(chǎn)高質(zhì)量（產(chǎn)出高質(zhì)量和安全行為高質(zhì)量）為目標(biāo)，生產(chǎn)流程為對(duì)象的，在制度保障基礎(chǔ)上的，建立由“點(diǎn)”到“鏈”，由“鏈”到“面”，兼顧“任務(wù)、質(zhì)量、安全”于一體的安全生產(chǎn)高質(zhì)量的班組管理目標(biāo)。安全質(zhì)量型班組管理既重視本質(zhì)安全，做到制度健全，行為規(guī)范，管理到位，安全零事故；同時(shí)，又要做到生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，提高生產(chǎn)效率和效益。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效型

以企業(yè)創(chuàng)新為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，班組建立創(chuàng)新機(jī)制，打造創(chuàng)新平臺(tái)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，開發(fā)員工創(chuàng)新潛力，鼓勵(lì)員工以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為單位，在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和崗位工作需要的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新方法，遵循創(chuàng)新規(guī)律，實(shí)現(xiàn)科學(xué)而有效的創(chuàng)新。班組創(chuàng)新是多方面的，可以是管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技能創(chuàng)新，也可以是技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，還可以實(shí)現(xiàn)多方面有機(jī)結(jié)合的綜合創(chuàng)新。

3、管理節(jié)約型

依靠現(xiàn)行管理制度和養(yǎng)成的良好行為，在鞏固和加強(qiáng)當(dāng)前管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)班組一切工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和精益化。管理節(jié)約型就是促進(jìn)流程暢通，減少溝通成本；促進(jìn)規(guī)范管理，提升運(yùn)營(yíng)效率；促進(jìn)成本控制，減少無謂浪費(fèi)；促進(jìn)節(jié)約理念，實(shí)現(xiàn)人人降耗。

4、學(xué)習(xí)技能型

以班組為平臺(tái)，不斷學(xué)習(xí)和研究新觀念、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法、新工藝，通過學(xué)習(xí)持續(xù)改變固有的心智模式、沿襲的習(xí)慣方法和懈怠的行為方式，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為崗位工作所需要的新技能、新方法、新手段，用以提高班組和員工解決問題意識(shí)和解決問題能力，提高班組管理水平和操作技能水平，提高班組執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

5、文明和諧型

以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以文明行為養(yǎng)成為基本要求，以班組安全文化及安全愿景為共同指向，創(chuàng)建一支能夠相互依靠，相互信任，相互支持，彼此關(guān)懷，通力合作，傾心盡力，達(dá)成一致的，具有文明行為和思想、強(qiáng)大執(zhí)行能力和快速反應(yīng)能力的班組團(tuán)隊(duì)。

（二）九種方法

1、自主管理法

自主管理是指班組在rmc精細(xì)化管理成果積淀的基礎(chǔ)上，以精細(xì)化管理為平臺(tái)，以人本化管理理念為核心，以權(quán)責(zé)明確、基礎(chǔ)扎實(shí)、高度自治、高效協(xié)作的管理體系和運(yùn)行機(jī)制為前提，推行以“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”為內(nèi)容的自我管理。

2、動(dòng)態(tài)考核法

動(dòng)態(tài)考核法是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，以業(yè)績(jī)與薪酬管理為導(dǎo)向，在堅(jiān)持規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的基礎(chǔ)上，對(duì)班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，使之更效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷促進(jìn)班組管理水平持續(xù)提升。

3、流程協(xié)同法

流程協(xié)同法是指從流程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和控制管理的角度出發(fā)，對(duì)班組的生產(chǎn)作業(yè)管理提出具有超前防范意識(shí)和糾偏預(yù)案的一種管理方法，它將事前管理、事中管理和事后管理有機(jī)地整合成一套完善的系統(tǒng)的管理。特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的事中管理與控制，只有在流程上的各節(jié)點(diǎn)之間，各不同的車間、工段、班組之間建立良好的協(xié)同管理機(jī)制，才能在相當(dāng)程度上，或從根本上消除不良因素給安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來的影響。

4、查漏補(bǔ)缺法

查缺補(bǔ)漏法是指班組在特定的工作崗位和工作流程中，參照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)地檢查與比較當(dāng)前工作狀態(tài)（包括各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)等），從中發(fā)現(xiàn)疑似異常指標(biāo)或狀態(tài)（即查缺），進(jìn)而迅速提出補(bǔ)救或糾偏措施（即補(bǔ)漏）的管理方法。

5、精細(xì)管理法

精細(xì)管理法是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理方法，這種方法以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)管理責(zé)任，并將管理責(zé)任具體化、明確化，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。

6、持續(xù)創(chuàng)新法

持續(xù)創(chuàng)新法是為提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、節(jié)約管理成本、促進(jìn)運(yùn)營(yíng)安全、采用新型管理方式（或手段）、提高管理水平的一種漸進(jìn)式、循環(huán)式創(chuàng)新技術(shù)與方法。它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新過程與基礎(chǔ)，知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)與方法的整合，突出多次、多步、多階段、多層面的持續(xù)改進(jìn)與提升，持續(xù)創(chuàng)新過程是一種極限逼近的過程，沒有終結(jié)，只有階段；沒有終極成果，只有階段成果。

7、行為養(yǎng)成法

行為養(yǎng)成法是指在班組管理中，根據(jù)崗位和流程管理的需要，對(duì)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行行為分類，使得每個(gè)流程、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動(dòng)作、每項(xiàng)程序都力求做到“規(guī)范化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化”，要求班組員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過學(xué)習(xí)和理解、訓(xùn)練和掌握每項(xiàng)行為細(xì)則，進(jìn)而達(dá)到行為操作上的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

8、整合提升法

整合提升法是指在現(xiàn)有的班組管理基礎(chǔ)上，堅(jiān)持繼承和發(fā)展、利用和擯棄、借鑒和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高的原則，把現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)、方法、措施、策略、資源等有機(jī)地利用到新的班組管理模式中來，促進(jìn)企業(yè)班組管理整體水平提升。

9、文化凝聚法

文化凝聚法是指在班組管理中，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以人本管理為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)合作為前提，通過建立富有特色的班組文化來“凝心聚力”，并以此激發(fā)班組員工管理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工工作上的凝聚力，心理上的歸屬感，進(jìn)而變“要我做”為“我要做”。

（三）六大模塊

1、班組組織設(shè)計(jì)與制度建設(shè)

（1）加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織管理。班組長(zhǎng)管理要切實(shí)納入礦統(tǒng)一管理。各班組設(shè)立班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)（1至2名），選拔任用采取組織推薦、職工自薦、公推公選等方式。基層單位要建立健全安全生產(chǎn)班組長(zhǎng)、兼職安監(jiān)員、群安員、特殊工種、班組各工種崗位責(zé)任制與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確班組各成員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，形成班組長(zhǎng)主抓安全、副班組長(zhǎng)帶頭抓生產(chǎn)的班組管理格局。

第9篇 煤礦班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)， 為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員， 管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題;二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

第10篇 煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對(duì)策

在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會(huì)到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問題:

1我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處

1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2)對(duì)于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動(dòng)下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢(shì)的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。

4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無論對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來,由于國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長(zhǎng)期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾

國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場(chǎng)的供需矛盾。造成煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國(guó)家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國(guó)家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國(guó)有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場(chǎng)銷售制約而非管理不善造成效益不好的國(guó)有煤礦迅速走出低谷,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲(chǔ)運(yùn)裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對(duì)上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極

限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來,向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實(shí)行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來,企業(yè)掌握運(yùn)用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會(huì)

wto進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)的規(guī)模。入世以后中國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢(shì):

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國(guó)外企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國(guó)的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)規(guī)模;

2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國(guó)家會(huì)加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

3)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會(huì)增加,人均收入提高。wto進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),跨入國(guó)際市場(chǎng)。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),借助電子商務(wù)平臺(tái)直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購(gòu)國(guó)際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購(gòu)成本,有利于發(fā)揮勞動(dòng)成本比較優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育國(guó)際經(jīng)營(yíng)空間及核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑國(guó)際集團(tuán)。

4結(jié)束語

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹?fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。

第11篇 礦業(yè)工程施工隊(duì)伍管理方法

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理,協(xié)調(diào)各分包單位統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

1.施工質(zhì)量管理制度:在進(jìn)入工地之前,項(xiàng)目經(jīng)理組織專項(xiàng)會(huì)議對(duì)下屬主管及各級(jí)質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教育,樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。

2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動(dòng)保護(hù)兩方面的管理工作。施工中,必須堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針,其次執(zhí)行'安全一票否決制度',從技術(shù)上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統(tǒng),切實(shí)做好安全施工和勞動(dòng)保護(hù)工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。

3.嚴(yán)格遵守各種文明施工制度,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文明施工。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排,要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。

4.施工員交底必須對(duì)文明施工提出具體要求,重要部位要有具體措施書面交底。操作地點(diǎn)周圍做到整潔,施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的設(shè)備成品、材料要整齊,小心愛護(hù)。

第12篇 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、 機(jī)電安全管理工作責(zé)任制，明確工作范圍和管理責(zé)任。

一、機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌ａ槍?duì)本礦情況制定出各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。

3、定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃；組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥、報(bào)廢及設(shè)備安裝竣工驗(yàn)收工作。

5、對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。

二、機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理工作。主要職責(zé)為：

1、重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其職責(zé)。

2、全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核。

3、負(fù)責(zé)組織召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，研究解決機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)工作出現(xiàn)的問題，總結(jié)布置技術(shù)創(chuàng)新工作，研究提高職工技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備技術(shù)裝備水平。

4、組織編制礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。

三、機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作，制訂和落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃。

2、認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度。

3、組織編制年度工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，定期組織檢查，認(rèn)真抓好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行

四、機(jī)電科應(yīng)設(shè)專業(yè)管理組

1、井下電氣管理組

①電管組人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

②負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。

③井下地區(qū)增減負(fù)荷、系統(tǒng)改變，必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。

④負(fù)責(zé)入井設(shè)備防爆性能的檢查驗(yàn)收，發(fā)放防爆合格證，對(duì)井下電氣設(shè)備失爆檢查。

2、電纜管理組

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜實(shí)行建檔管理，做到電纜有編號(hào)、型號(hào)、長(zhǎng)度、使用地點(diǎn)，做到帳、卡、物一致。

③按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理工作。

3、設(shè)備管理組

①負(fù)責(zé)礦機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等計(jì)劃的編制與分配。

②設(shè)備實(shí)行檔案管理，大型設(shè)備做到一機(jī)一檔，做到物、帳、卡、板一致。

③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。

④掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

⑥對(duì)修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

4、小型電器管理組

①負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理。

②負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板一致。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組，其主要職責(zé)是：

①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。

②防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，確因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

④防爆組對(duì)井下檢查，發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)處理，并進(jìn)行處罰。

⑤對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

⑥防爆組對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的檢查：一般地區(qū)每周不得少于一次，高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。

⑦對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

⑧負(fù)責(zé)對(duì)下井機(jī)電設(shè)備合格證和入井許可證的核查，確保入井機(jī)電設(shè)備的完好和防爆性能。

五、礦井生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)和機(jī)電班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)抓好本單位機(jī)電管理工作。