第1篇 現(xiàn)場管理及5s
現(xiàn)場管理與5s
5s來自日文
整理 (seiri) ……organisation
整頓 (seiton) ……neatness
清掃 (seiso) ……cleaning
清潔 (seiketsu) ……standardisation
修養(yǎng) (shitsuke) ……discipline and training
因?yàn)槲鍌€(gè)單詞在日文發(fā)音的第一個(gè)字母都是s,所以統(tǒng)稱為5s。5s活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動(dòng)百,是其他管理活動(dòng)有效展開的基石之一。
未推行5s的工廠,對(duì)其各個(gè)崗位只是稍瞥一眼,就感覺比較臟,地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等,已成黑黑的一層;零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……
即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的,如不對(duì)其管理,也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說:近朱者赤,近墨者黑,到了最后,所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列,等待維修或報(bào)廢。
員工在這樣的工廠里,當(dāng)然是越干越?jīng)]勁,要么過一天算一天,要么另?xiàng)Α?/p>
這樣的工廠我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩,對(duì)人類社會(huì)沒有任何積極的意義。
對(duì)于這樣的工廠,引進(jìn)很多尖端優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著效果,還是從簡單實(shí)用的5s開始吧!我們先從5s的含義理解著手:
整理
含義:將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上不要放置必需以外的物品。
對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?
要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的;
即便是必需品,也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;
在哪兒都可有可無的物品,不管是誰買的,有多昂貴,也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,決不手軟!
非必需品:在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應(yīng)尋找它合適的位置。
當(dāng)場地不夠時(shí),不要先考慮增加場所,要整理現(xiàn)有的場地,你會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!
整頓
含義:將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快,它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍;你必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照?qǐng)?zhí)行。
將尋找的時(shí)間減少為零
有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)
其他人員也能明白要求和做法;(既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)
不同的人去做,結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。
清掃
含義:將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔;設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好;創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作;最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限,不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。
對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工,不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
到處都干凈整潔,客戶感動(dòng),員工心情舒暢;
在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,不會(huì)在使用中罷工。
清潔
含義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并成為一種制度和習(xí)慣。要成為一種制度和習(xí)慣,必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化,從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件,從而提高工作效率。成為一種制度和習(xí)慣。
實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來的混亂狀態(tài);
領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;
一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正。
修養(yǎng)
含義:對(duì)于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí);此外強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所,絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸實(shí)踐的話,個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。
基本過程:學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)
學(xué)好三年,學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的,稍一放松就可能違反;領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的;
人性化管理時(shí)代的到來,需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德;
互相信任,管理公開化、透明化;
勇于自我檢討反省,為他人著想,為他人服務(wù)。
近年來,隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí),有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣”等兩項(xiàng)內(nèi)容,分別稱為6s或7s活動(dòng)。
5s的作用
1. 5s是最佳的推銷員:
至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;
讓人們?yōu)橹袆?dòng),忠實(shí)的顧客越來越多;
知名度很高,很多人慕名而來參觀;
大家爭著來這家公司工作;
人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮。
2. 5s是品質(zhì)零缺點(diǎn)的護(hù)航者
員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí),按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用,能減少問題發(fā)生;
檢測用具正確使用保養(yǎng),保證品質(zhì)要求;
5s是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
發(fā)生問題時(shí),一眼就可以發(fā)現(xiàn);工廠如果沒有5s就發(fā)現(xiàn)不了異常(或很遲才發(fā)現(xiàn)); ·
早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題,防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少,節(jié)省人力物力。
3. 5s是節(jié)約能手 --降低成本、提高效率
5s能減少庫存量,排除過剩生產(chǎn);
降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率,延長使用壽命;
減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量;
減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備;
尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化;
減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng);
4. 5s是交貨期的保證
模具、工裝夾具管理良好,調(diào)試、尋找時(shí)間減少;
設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定,綜合效率可把握性高; 5s能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不會(huì)耽誤交貨。
5. 5s是安全的軟件設(shè)備
保持寬敞、明亮的工作場所,使物流一目了然;
它使貨物堆高有程度限制;
人車分流,道路的通暢;
危險(xiǎn)、注意等警示明確;
員工正確使用保護(hù)器具,不會(huì)違規(guī)作業(yè);
滅火器放置位置、逃生路線明確,以防萬一。
6. 5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
讓人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定的事項(xiàng);
去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。
7. 5s可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位:
我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)心情愉快的工作環(huán)境。這個(gè)環(huán)境將讓我們心情愉快。
喜悅的心情并不是公司帶給我們的,而是我們自己創(chuàng)造出來的,我們應(yīng)為此感到自豪和驕傲。
◎ 5s使崗位明亮、干凈,不會(huì)讓人厭倦和煩惱;
◎ 5s讓大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行改善;
◎ 5s讓員工樂于工作,更不會(huì)無故缺勤曠工;
◎ 5s能給人[只要大家努力,什么都能做到的]的信念,創(chuàng)造出有活力的工場。
人造環(huán)境環(huán)境育人,員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人,整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。--沒有人能完全改變世界,但我們可以使她的一小部分變得更美好。通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn),公司籍此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。
第2篇 商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理規(guī)程
商鋪裝修施工人員現(xiàn)場管理
1、凡進(jìn)入裝修現(xiàn)場的施工人員,須佩戴由z市**天河城購物中心經(jīng)營有限公司統(tǒng)一制發(fā)的《施工人員臨時(shí)出入證》,施工人員需遵守各項(xiàng)裝修管理制度。施工現(xiàn)場:嚴(yán)禁吸煙、生火、煮水煮食、不得高聲喧嘩、打鬧、賭博、酗酒、睡覺,衣冠不整,穿拖鞋等。
2、施工的商鋪須辦理《場內(nèi)施工許可證》后才能進(jìn)場施工,裝修期間應(yīng)與外部隔離,做好圍蔽以防影響其他商鋪正常營業(yè)。配備足夠的消防器材(滅火器)并需要每日清理干凈施工現(xiàn)場的工程垃圾,嚴(yán)禁易燃、易爆物品在商鋪內(nèi)過夜。凡需在鋪內(nèi)扇灰、鉆孔、油漆、打墻等滋擾性嚴(yán)重的作業(yè)以及裝修材料、余泥清運(yùn)須在**天河城非營業(yè)時(shí)間內(nèi)(22:00至次日8:00時(shí))進(jìn)行,并須辦好非營業(yè)時(shí)間裝修手續(xù)。
3、每天施工完畢離場前,施工負(fù)責(zé)人須知會(huì)客戶服務(wù)中心總值班人員派工作人員到商鋪內(nèi)進(jìn)行安全檢查,檢查合格后施工人員才能離場。
第3篇 現(xiàn)場管理知識(shí)
現(xiàn)場管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn),對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤,防止事故發(fā)生,加強(qiáng)安全文化建設(shè),樹立企業(yè)形象,推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。
一、現(xiàn)場管理對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義:
1、現(xiàn)場是各種生產(chǎn)的集合,是各項(xiàng)管理功能的“聚焦點(diǎn)”,現(xiàn)場管理也是對(duì)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證?,F(xiàn)場管理范圍涉及到企業(yè)的方方面面,也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好,在一個(gè)現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里,很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)場就是市場,現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高工藝水平,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、在實(shí)際意義方面,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,能夠減少事故發(fā)生。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生的最重要的間接因素就是現(xiàn)場管理因素(環(huán)境),由于現(xiàn)場管理存在缺陷,才造成人的行為失控和現(xiàn)場的隱患,
從而導(dǎo)致人傷、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高,避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全,達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
3、現(xiàn)場管理是安全文明生產(chǎn)的要求:是一次廣泛的群眾性活動(dòng),要求員工“從我做起”、“從身邊做起”,通過對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理,對(duì)不安全、不文明的規(guī)勸,對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),不僅增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感,也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,如保持安全通道是否暢通,工件材料是否擺放整齊可靠;設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)是否完好,庫房人員管理是否符合防火標(biāo)準(zhǔn),通過現(xiàn)場管理對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的再教育。
所以現(xiàn)場管理的牽涉面廣,推廣難度大,是企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”等問題,把抓現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要,尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),才能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視,是促進(jìn)企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。
二、現(xiàn)場管理的方法:
現(xiàn)場管理內(nèi)容包括:安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計(jì)量管理、檔案管理、環(huán)境管理,不是一個(gè)單位能搞好的,要充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作,這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5s”活動(dòng)及日立公司3n、4m、5s管理法。
(一)什么是定置管理?
定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學(xué)方法,研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系,做到“人定崗、物定位、危險(xiǎn)工序定等級(jí),危險(xiǎn)品定存量,成品、半成品、材料定區(qū)域”,尋找改善和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的對(duì)策和措施,最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。
(二)定置管理工作的目的:
定置管理工作的目的是:一是提高產(chǎn)品質(zhì)量,二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。
(三)定置管理工作的原則;
定置管理工作的原則是:
1.要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量;
2.要有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率;
3.要有利于安全生產(chǎn);
4.要有利于降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;
5.要有利于充分使用生產(chǎn)場地,發(fā)揮生產(chǎn)能力;
6.要有利于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
(四)定置管理的內(nèi)容:
定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對(duì)象,定置管理的范圍,定置物的分類。
(五)定置管理的對(duì)象:
定置管理的對(duì)象是確定定置物的位置,劃分定置區(qū)域,并做出明顯的標(biāo)志。
(六)定置管理的范圍
定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜(箱)、資料柜、文件柜等。
(七)定置物包括哪些內(nèi)容?
定置物包括:
生產(chǎn)現(xiàn)場有:在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備(機(jī)、電)、儀表、刀量具、模具、容器、運(yùn)輸工具(車)、原材料、元器件、廢料箱、 工作臺(tái)、更衣柜等。
庫房有:材料架、材料柜、運(yùn)輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。
辦公室有:辦公桌、工作椅(凳)、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會(huì)議桌等。
(八)定置物如何分類?
定置物按人與物在生產(chǎn)過程中結(jié)合程度分為:
a類:人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗(yàn)的產(chǎn)品,以及在用的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。
b類:待用或待加工類,如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件,模具等。此類物品可隨時(shí)轉(zhuǎn)化為a類。
c類:人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗(yàn)完待轉(zhuǎn)運(yùn)入庫的產(chǎn)品,暫時(shí)不用的模具、材料等。
d類:人與物已失去聯(lián)系的物品,如報(bào)廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
按a、b、c分類擺放,經(jīng)常整理a類,及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)b類,清除c、d類。
(九)定置管理的程序是:
1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析、平衡;
2.根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行定置設(shè)計(jì)、確定定置物的擺放位置,各類區(qū)域的劃分因地至宜;
3.繪制定置管理平面圖;
4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清理、整頓、清洗、定置、驗(yàn)收工作。
5.驗(yàn)收分為自驗(yàn)、廠驗(yàn)、上級(jí)機(jī)關(guān)驗(yàn)三級(jí)。
(十)定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量:
定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運(yùn)輸工具等,要求產(chǎn)品擺放整齊,產(chǎn)品不落地、工件在運(yùn)輸中不磕碰、不劃傷,設(shè)置必要的容器,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品的報(bào)廢和返工,減少了廢品損失。
第4篇 現(xiàn)場作業(yè)方法管理實(shí)踐
現(xiàn)場管理實(shí)踐:作業(yè)方法管理
1、工時(shí)真的不能再降了嗎:作業(yè)工時(shí)越短,付出的人事成本越低,但是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的確立,并不是以最快的某個(gè)人為基準(zhǔn),需要綜合考慮。
2、試做就是找問題:通過試做可以設(shè)定最佳組合的生產(chǎn)要素;可以為重大決策指明方向,但是天天都在試做的產(chǎn)品,其品質(zhì)八成不穩(wěn)定。
3、寫好標(biāo)準(zhǔn)書:實(shí)際作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)書的要求必須完全一致,寫好標(biāo)準(zhǔn)書,對(duì)企業(yè)來說就像制定一部“國家法律”一樣重要。
4、出廠號(hào)碼是“天線”:出廠號(hào)碼里濃縮了大量有關(guān)制造條件的信息,通過它可查出該產(chǎn)品的來龍去脈,為及時(shí)、準(zhǔn)確地向客戶提供服務(wù)打下基礎(chǔ)。
5、不良品發(fā)生先別慌:斬除不良品,原本就是管理工作的一部分,經(jīng)歷的越多,經(jīng)驗(yàn)越能得到積累;管理能力越能得到提升。
6、運(yùn)用qc七手法:優(yōu)良的品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來的qc七手法正是現(xiàn)場品質(zhì)管理最常用的科學(xué)工具之一。qc七手法---排列圖、因果圖、散布圖、直方圖、檢查表、層別法、管制圖。
7、工序診斷看看病:就象一年一次的身體健康檢查一樣,通過診斷可以發(fā)現(xiàn)工序上潛在的“病因”,使問題消除在初級(jí)階段。
8、識(shí)別沒做好,東西真難找:生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好,要么就你一個(gè)人知道,別人都不知道;要么別人都知道,就你一個(gè)人不知道。人員識(shí)別;設(shè)備、夾具識(shí)別;材料識(shí)別;作業(yè)方法識(shí)別;作業(yè)環(huán)境識(shí)別。
9、推進(jìn)5s活動(dòng):5s活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境,還能作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣,牽一而動(dòng)百,是其它管理活動(dòng)有效開展的基石之一。整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketu)、修養(yǎng)(shituke);再加上2s---堅(jiān)持、習(xí)慣。
10、文件歸檔要好找:任何人有需要的時(shí)候,在固定的地方,都能夠找到最新的文件,這才是文件歸檔的目的所在。
第5篇 地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場銷售報(bào)表報(bào)告管理
地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場銷售管理制度:銷售報(bào)表報(bào)告管理
銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度
為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。
(一)、報(bào)表制度
1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;
2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;
3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,及時(shí)整理、匯總當(dāng)天的銷售情況,如實(shí)銷售填寫報(bào)表;
4、報(bào)表上報(bào)時(shí)間:
⑴、日?qǐng)?bào)上報(bào)時(shí)間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)銷售經(jīng)理;
⑵、周報(bào)上報(bào)時(shí)間:每周星期一9:30以前上報(bào)上一周銷售周報(bào);周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與公司;
⑶、月報(bào)上報(bào)時(shí)間:每月2日9:30以前上報(bào)上一月銷售月報(bào);周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與公司;
5、上報(bào)部門:
日?qǐng)?bào)上報(bào)銷售經(jīng)理,周報(bào)、月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公司營銷策劃部;
(二)、違規(guī)處罰
1、篡改、假報(bào)銷售數(shù)據(jù),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;
2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,一經(jīng)核實(shí),給予責(zé)任人200元/次罰款處罰;
3、沒有及時(shí)上報(bào)公司報(bào)表的,給予責(zé)任人50元/次罰款處罰;
(三)、崗位報(bào)表項(xiàng)目
1、銷售日?qǐng)?bào)表
2、房源日銷控表
3、銷售情況周報(bào)表
4、來人來電周報(bào)表
5、累計(jì)銷售情況匯總表
6、資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))
(四)、上報(bào)內(nèi)容
日?qǐng)?bào)內(nèi)容
1、日?qǐng)?bào)表
2、房源日銷控表
3、資金日回款情況匯總表(財(cái)務(wù))
周報(bào)內(nèi)容
1、周報(bào)表
2、周房源去化統(tǒng)計(jì)表
3、一周來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表
4、簽約情況匯總表
5、一周資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))
月報(bào)內(nèi)容
1、一月銷售月報(bào)表
2、一月房源去化統(tǒng)計(jì)表
3、一月來訪客戶分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表
4、一月簽約情況匯總表
5、一月資金回款情況匯總表(財(cái)務(wù))
第6篇 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)監(jiān)督管理
1.執(zhí)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范,實(shí)行治安、防火責(zé)任制。
2.保持消防通道暢通,配備相應(yīng)齊全有效的消防設(shè)施和消防器材?,F(xiàn)場消火栓要經(jīng)常性地檢查,消防器材3m之內(nèi)不準(zhǔn)圈占它用,并有明顯標(biāo)志。
3.重點(diǎn)部位易燃易爆物品要有針對(duì)性的安全措施。
4.施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,動(dòng)用明火需開具“用火證'方可使用。
5.施工現(xiàn)場消防安全檢查必須經(jīng)常化,不留死角防患于未然。
6.審查施工總承包單位安全保衛(wèi)制度,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)客、留宿制度。
7.攜帶物品、材料進(jìn)出場需經(jīng)門衛(wèi)驗(yàn)證后方可通行。
8.要求施工人員必須辦齊手續(xù),做好防盜、防火、防破壞、防其他治安災(zāi)害等項(xiàng)工作,遵紀(jì)守法。
第7篇 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理方法范文
項(xiàng)目部現(xiàn)場管理方法
現(xiàn)場管理采用項(xiàng)目法管理。在標(biāo)段的兩端設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)志牌上寫明樁號(hào)、承包商名稱、工期等內(nèi)容。在各工區(qū)段的兩端設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)明工區(qū)段的樁號(hào)、施工隊(duì)、主要工作量等內(nèi)容。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行掛牌作業(yè)。主要管理方法:
(1)把施工任務(wù)和完成情況制成圖表,公布于眾,使每個(gè)工人都知道自己應(yīng)完成的任務(wù)、按勞應(yīng)分配的多少。
(2)工地項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)按工點(diǎn)、樁號(hào)編制施工進(jìn)度計(jì)劃,大力推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并按月提出旬、日作業(yè)計(jì)劃,以施工任務(wù)書的形式,定人、定時(shí)、定項(xiàng)、定質(zhì)、定量,把計(jì)劃分解下達(dá)到施工班組。施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表以及任務(wù)完成情況公布于眾,使大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢(shì),以及解決問題的方法和措施,促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù),都知道完成定額任務(wù)后應(yīng)分配多少,從主觀上調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。
(3)施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則布告等用看板、掛板書寫后張貼于墻上公布,展示清楚。使職工自覺遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。與崗位工人有直接關(guān)系的部分,應(yīng)分別展示在崗位上。各種倉庫、食堂、工地臨時(shí)宿舍、廁所、自行車棚、配電室等制度板掛在相應(yīng)的墻上;所有機(jī)械操作規(guī)程等板懸掛干相應(yīng)的操作室、棚、站內(nèi),并始終保持內(nèi)容齊全、完整、正確與潔凈。
(4)物品的擺放位置,有完備而準(zhǔn)確如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等標(biāo)志,將上述位置鮮明地標(biāo)示出來,以防誤置和物品混放。
物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域。做到無論誰去看,都能一目了然,知道該物在某處,是什么,有多少,馬上知道有還是沒有。
經(jīng)常使用的東西盡量靠近作業(yè)區(qū),不經(jīng)常使用的東西可放得遠(yuǎn)些;根據(jù)垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置,確定模板、構(gòu)件、材料、攪拌機(jī)等相對(duì)位置,力求運(yùn)距最短,減少二次搬運(yùn)。物品的擺放不僅平面位置合理,還要同時(shí)考慮符合安全.質(zhì)量等以及上級(jí)規(guī)定的要求。
(5)在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等有利于生產(chǎn),有利于職工安全與身心健康。
(6)施工現(xiàn)場職工戴的安全帽采用紅、黃、白、藍(lán)、綠等幾種顏色。按施工現(xiàn)場不同單位、不同工種和職務(wù)之間的區(qū)別,分別戴不同顏色的安全帽。
(7)施工現(xiàn)場基坑、溝、槽、井、便橋等危險(xiǎn)處用紅白相間的護(hù)欄圍擋,夜間設(shè)紅色標(biāo)志燈,懸掛明顯提示標(biāo)志牌;場區(qū)便橋還應(yīng)加設(shè)通行噸位標(biāo)志牌等。在易燃易爆,化學(xué)危險(xiǎn)品庫區(qū)應(yīng)設(shè)明顯的'嚴(yán)禁煙火'標(biāo)志牌和'禁止吸煙'等廣告標(biāo)志;場區(qū)道路應(yīng)設(shè)交通標(biāo)志牌。對(duì)配電箱,開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí),必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電標(biāo)志牌。在工地入口醒目位置懸掛進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽標(biāo)志等等。
(8)廣泛運(yùn)用電視機(jī)、廣播、儀表、信號(hào)燈等現(xiàn)代化傳遞信息手段,宣傳教育動(dòng)員全體職工做好文明施工的同時(shí),搞好企業(yè)職工精神文明建設(shè)。
(9)在施工現(xiàn)場保持清潔:對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護(hù)打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊、無垃圾,無污物,并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是:
①要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底檢查清掃,不留死角。施工現(xiàn)場所有場地,物品、建筑物內(nèi)外、食堂、倉庫、廁所、辦公室、加工場、站等等都是檢查清掃對(duì)象。
②要做到自產(chǎn)自清,日產(chǎn)曰清,工完料凈腳下清。在清掃過程中,要注意對(duì)建筑垃圾分揀過篩綜合利用。建筑垃校與生活垃圾分開按指定地點(diǎn)存放,并及時(shí)清出現(xiàn)場,送到規(guī)定的垃圾銷納場。
③對(duì)設(shè)備的清掃,要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)、清掃和維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備異常馬上修理,使之恢復(fù)正常。
④清掃也是為了改善。例如,當(dāng)清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)食堂操作間門窗無防蠅措施、生熟食品未分開,炊事員無健康證、無工作證等問題后,應(yīng)立即查明原因采取措施加以糾正,并制定、修改、完善管理辦法,保證今后不再發(fā)生類似問題。
(10)清潔
①清潔首先從人開始。炊事員工作服要清潔。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生,及時(shí)理發(fā)、剪指甲、刮須、洗衣服。職工不僅做到形體上的清潔,而且要注意精神文明,禮貌待人,在現(xiàn)場不大聲喧嘩,不聚眾打架、斗毆、洶酒、賭博、不看黃色書刊雜志和錄像,不隨地大小便,不凌空拋灑垃圾與物品等。
②進(jìn)一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源,達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康,增加工人勞動(dòng)熱情,心情愉快地工作與生活。
(11)提高施工人員素養(yǎng):努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì),養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣。
(12)設(shè)置防火設(shè)施:在道路兩邊設(shè)置消火栓,消火栓距路邊不超過2m,距建筑物外墻不小于5m,亦不大于40m。室外消火拴的間距不超過120m。消火拴處晝夜要有明顯的標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,周圍3m以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品。
高度超過24m的施工項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)置消防豎管,消防泵房應(yīng)用非燃材料建造,設(shè)在安全位貫,消防泵的專用配電線路,應(yīng)安在工地總閘的上端,保證連線供電.
(13)施工現(xiàn)場場區(qū)排水
施工現(xiàn)場應(yīng)平整、密實(shí)、排水良好。應(yīng)盡量利用自然地形排水。利用原有溝槽、排水管道排水。雨期施工時(shí),應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查.疏竣或加固,必要時(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施。
在山區(qū)建設(shè)時(shí),還需考慮防洪設(shè)施。在現(xiàn)場道路兩側(cè)、塔吊下、架子下、堆料場、建筑物四周等部位應(yīng)設(shè)置排水溝,上述部位不得積水。特殊工程也可埋排水管道排水?;拥扰潘胧?yīng)按施工方案和雨季施工措施執(zhí)行。
(14)臨時(shí)行政、生活福利房屋的布置:臨時(shí)房屋的布置應(yīng)盡量利用已有的和擬建的永久性房屋,生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開,盡量縮短工人上、下班的路程,并應(yīng)符合勞保衛(wèi)生消防等要求。
(15)料場管理:料場進(jìn)行硬化處理,不同的堆料區(qū)用磚墻分隔。料場要考慮靠近加工地點(diǎn),又要靠近施工區(qū)域和使用地點(diǎn)。
當(dāng)起重設(shè)備位置確定后,再布置材料、構(gòu)件、模板堆場及攪拌站等的位置,最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸和盡可能做到搬運(yùn)路線最短,二次搬運(yùn)最少。材料等各種堆放場地必須平整、堅(jiān)實(shí),有良好的排水措施。各種材料堆放位置應(yīng)有標(biāo)牌或標(biāo)志線顯示。庫房應(yīng)門窗齊全,封閉嚴(yán)密,能滿足防雨、防火、防風(fēng)雪、防盜等要求。
庫棚應(yīng)能防雨、雪、陽光、風(fēng)直接侵蝕和防火要求。
第8篇 施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理
(一)應(yīng)急電話
1.應(yīng)急電話的安裝要求
工地應(yīng)安裝電話,無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動(dòng)電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志,以便現(xiàn)場人員都了解,在應(yīng)急時(shí)能快捷地找到電話撥打報(bào)警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近,電話機(jī)旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)單位的聯(lián)絡(luò)電話,以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用,房間無人上鎖,有緊急情況無法開鎖時(shí),可擊碎窗玻璃,便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報(bào)警求救。
2.應(yīng)急電話的正確使用
為合理安排施工,事先撥打氣象專用電話,了解氣候情況撥打電話121,掌握近期和中長期氣候,以便采取針對(duì)性措施組織施工,既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安全。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應(yīng)撥打120救護(hù)電話,請(qǐng)醫(yī)療單位急救?;鹁?、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警電話,請(qǐng)消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報(bào)警電話110,向公安部門報(bào)警。煤氣管道設(shè)備急修,自來水報(bào)修、供電報(bào)修,以及向上級(jí)單位匯報(bào)情況爭取支持,都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通,以及正確利用好電話通訊工具,可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。
3.電話報(bào)救須知
公司應(yīng)急值班電話:7063487
火警:119 醫(yī)療急救:120 匪警:110
撥打電話時(shí)要盡量說清楚以下幾件事:
(1)說明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采取了些什么措施,以便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備。
(1)講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方,什么路幾號(hào)、靠近什么路口、附近有什么特征。
(3)說明報(bào)救者單位、姓名(或事故地)的電話或傳呼機(jī)或傳呼電話號(hào)碼以便救護(hù)車(消防車、警車)找不到所報(bào)地方時(shí),隨時(shí)通過電話通訊聯(lián)系?;敬蛲陥?bào)救電話后,應(yīng)問接報(bào)人員還有什么問題不清楚,如無問題才能掛斷電話。通完電話后,應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車,同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時(shí)予以清除,以利救護(hù)到達(dá)后,能及時(shí)進(jìn)行搶救。
(二)急救箱
1.急救箱的配備
急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則,保證現(xiàn)場急救的基本需要,并可根據(jù)不同情況予以增減,定期檢查補(bǔ)充,確保隨時(shí)可供急救使用。
(1)器械敷料類
消毒注射器(或一次性針筒)、靜脈輔液器、心內(nèi)注射針頭兩個(gè)、血壓計(jì)、聽診器、體溫計(jì)、氣管切開用具(包括大、小銀制氣管套管)張口器及舌鉗、針灸針、止血帶、止血鉗、(大、小)剪刀、手術(shù)刀、氧氣瓶(便攜式)及流量計(jì)、無菌橡皮手套、無菌敷料、棉球、棉簽、三角巾、繃帶、膠布、夾板、別針、手電筒(電池)、保險(xiǎn)刀、繃帶、鑷子、病史記錄、處方。
(2)藥物
腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10%葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o.1%新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。
2.急救箱使用注意事項(xiàng)
(1)有專人保管,但不要上鎖。
(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品,每次急救后要及時(shí)補(bǔ)充。
(3)放置在合適的位置,使現(xiàn)場人員都知道。
(三)其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施
由于在現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全情況,甚至發(fā)生事故,或因采光和照明情況不好,在應(yīng)急處理時(shí)就需配備應(yīng)急照明,如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。
由于現(xiàn)場有危險(xiǎn)情況,在應(yīng)急處理時(shí)就需有用于危險(xiǎn)區(qū)域隔離的警戒帶、各類安全禁止、警告、指令、提示標(biāo)志牌。
有時(shí)為了安全逃生、救生需要,還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。
第9篇 現(xiàn)場管理廚房5s管理
現(xiàn)場管理與廚房的5s管理
在管理過程中,你也許會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場管理其實(shí)很簡單,就和整理廚房一樣簡單。你的感受沒有錯(cuò),5s管理其實(shí)就是源于廚房管理,5s要素之“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”在整理廚房的時(shí)候哪一環(huán)節(jié)都少不了。如果你是一個(gè)很少下廚,或者從不下廚的人,也許會(huì)對(duì)我的觀念持懷疑態(tài)度,那沒關(guān)系,請(qǐng)你的思緒跟我走進(jìn)以下片段。
片段一:家庭主婦們?yōu)榱耸箯N房變得寬敞明亮,會(huì)及時(shí)把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉,這就是5s里面的整理。
片段二:家庭主婦們對(duì)留下的有用的各種廚具以及醬醋油鹽一定會(huì)根據(jù)使用的方便程度和頻率把它們擺好,該進(jìn)櫥柜的讓它進(jìn)櫥柜,該掛起來的掛起來,對(duì)于調(diào)料品絕對(duì)不會(huì)放在需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方,對(duì)于洗潔精瓶子絕對(duì)不會(huì)和花生油放在一起……,這就是5s里面的整頓。
片段三:家庭主婦們一定會(huì)及時(shí)地把廚房里的各種器具以及瓶瓶罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈,這就是5s里面的清掃。
片段四:對(duì)于一些類似如鹽、味精、醋、醬油等調(diào)料,一定會(huì)被貼上標(biāo)簽;對(duì)于鍋、勺、刀等一定會(huì)被固定放置的地方,這就是5s里面的清潔。
片段五:每次做完飯后,家庭主婦們一定會(huì)及時(shí)地做好以上四項(xiàng)工作,周而復(fù)始,一日一日、一月一月、一年一年地堅(jiān)持下去,這就是5s里面的素養(yǎng)。
千百年來,中國的家庭婦女早都把5s的管理用于對(duì)廚房的管理。
借鑒家庭主婦對(duì)廚房管理的方法,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的布置管理可以依據(jù)以下原則:
1、生產(chǎn)的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求,便于員工操作,盡量減少員工的行走距離;同時(shí)要符合安全生產(chǎn)和節(jié)約生產(chǎn)面積的要求。
2、各種物品都應(yīng)有適當(dāng)固定的存放地點(diǎn),符合員工的操作順序,便于員工使用和拿放。
3、毛坯、工具、用具和控制裝置應(yīng)盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內(nèi),使員工能以最短的距離,最少的時(shí)間和最小的體力消耗進(jìn)行操作。
4、物品放置的高度、工作臺(tái)和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點(diǎn),使員工在操作時(shí)或拿放物品時(shí),盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。
5、現(xiàn)場地上多余的和不必要的物品應(yīng)及時(shí)清理,以免造成現(xiàn)場的過分擁擠,影響員工的正常生產(chǎn)活動(dòng)。
6、必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的要求,比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。
第10篇 現(xiàn)場管理經(jīng)理職位說明書
職位名稱:現(xiàn)場管理經(jīng)理
所屬部門:物業(yè)部
編制:2人
直接上級(jí)職位名稱:物業(yè)管理經(jīng)理
直接下級(jí)職位名稱:現(xiàn)場各物業(yè)保安隊(duì)長
合同期限:1年簽一次
1、本職位的主要在職資格
年齡區(qū)間:性別:最低學(xué)歷或受教育程度:最低培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間:
最低工作經(jīng)驗(yàn): 技能要求:
體能:體力視力以上身高 米以上其他/
個(gè)人素質(zhì):善于交往 沉穩(wěn) /活潑其他:/
2、本職位的工作環(huán)境特點(diǎn):
3、本職位的主要管理權(quán)限
人事權(quán)限: 資金權(quán)限: 行政決策權(quán)限:
4、本職位的工作職責(zé)或主要工作內(nèi)容:
4.1、主要在公司管理經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營經(jīng)理、策劃經(jīng)理的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)專屬物業(yè)的各項(xiàng)工作。
4.2、負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)備等技術(shù)和管理工作;
4.3、負(fù)責(zé)制定本物業(yè)的各項(xiàng)管理制度及應(yīng)急措施,確保公司管理制度體系在本物業(yè)有效運(yùn)行;
4.4、負(fù)責(zé)向經(jīng)營商戶提供日常維修、保安、保潔、倉儲(chǔ)維修等服務(wù)。
4.5、負(fù)責(zé)對(duì)本物業(yè)各班組的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo);
4.6、負(fù)責(zé)各經(jīng)營商戶裝修申請(qǐng)、審批工作及較大規(guī)模的裝修驗(yàn)收工作;
4.7、負(fù)責(zé)對(duì)本物業(yè)發(fā)生的重大事故組織調(diào)查分析及與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后的處理工作;
4.8、負(fù)責(zé)審核本物業(yè)提交的物品申購報(bào)告,交主管領(lǐng)導(dǎo)審核的并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
4.9、負(fù)責(zé)對(duì)本物業(yè)各商戶租金及水電等相關(guān)費(fèi)用的收繳工作;
4.10、負(fù)責(zé)對(duì)本物業(yè)所出租商鋪的招商、初步洽談及合同提交工作;
4.11、監(jiān)督、組織實(shí)施與物業(yè)管理有關(guān)的計(jì)量檢測設(shè)備的定期校準(zhǔn)工作。
4.12、配合公司全面規(guī)劃公司服務(wù)設(shè)施、消防設(shè)施的添置、安裝、調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修等工作,確保物業(yè)的正常運(yùn)行;
4.13、負(fù)責(zé)收集設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行原始記錄,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,為提高運(yùn)行質(zhì)量提供依據(jù);
4.14、負(fù)責(zé)制定本物業(yè)工作計(jì)劃及完成公司所下達(dá)的考核指標(biāo)。
4.15、有權(quán)批準(zhǔn)員工的事假、病假和補(bǔ)休;
4.16、負(fù)責(zé)組織專屬物業(yè)單位人員的查崗、日常巡視;
4.17、負(fù)責(zé)處理專屬物業(yè)單位突發(fā)事件的處理,并及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批示;
4.18、組織專屬物業(yè)員工定期的職業(yè)技能、工作素質(zhì)培訓(xùn)。
5、本職位的主要考核標(biāo)準(zhǔn)
本職工作表現(xiàn)及相應(yīng)班組成員的表現(xiàn)(工作能力、規(guī)章制度的遵守情況等)。
第11篇 淺議施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電管理
通過對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查,我部室發(fā)現(xiàn),臨時(shí)電問題仍是困擾項(xiàng)目部的一個(gè)重大安全問題:臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)際情況不符;施工現(xiàn)場的配電箱不符合規(guī)范要求;電纜不符合三相五線制;施工現(xiàn)場使用國家禁止使用的電氣元件;未進(jìn)行重復(fù)接地;未測接地電阻;項(xiàng)目部未配置保全電工等等,這些都已成為項(xiàng)目部的重大安全隱患。究其原因,主要是施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng),實(shí)施難度較大的項(xiàng)目,它存在臨時(shí)性強(qiáng)、用電量變化大、設(shè)備流動(dòng)位置不確定、環(huán)境差、危險(xiǎn)性大等因素,同時(shí)項(xiàng)目部電氣工程師和保全電工對(duì)國家關(guān)于臨時(shí)用電的相關(guān)規(guī)定理解膚淺。為了項(xiàng)目部能按規(guī)范安全用電,消除臨時(shí)電帶來的安全隱患。根據(jù)jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》,特編寫《淺議施工現(xiàn)場臨時(shí)用電》。
一、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)
臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)是施工用電安全技術(shù)的核心組成部分,其宗旨是指導(dǎo)項(xiàng)目部建立一個(gè)既能夠確保施工用電安全,又能夠兼顧施工用電方便的臨時(shí)用電系統(tǒng)。但目前我公司大多數(shù)項(xiàng)目部,沒有編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),或者原搬照抄公司的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)樣本,不能正確指導(dǎo)施工。現(xiàn)場技術(shù)人員只是憑經(jīng)驗(yàn)架設(shè)線路,配置設(shè)備,造成用電不合理,甚至留下安全隱患,危及施工安全。因此,項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)范規(guī)定并結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包括:現(xiàn)場勘測計(jì)算、負(fù)荷計(jì)算、變電所設(shè)計(jì)、配電線路設(shè)計(jì)、配電裝置設(shè)計(jì)、接地設(shè)計(jì)、防雷設(shè)計(jì)、外電防護(hù)措施、安全用電與電氣防火措施、施工用電工程設(shè)計(jì)施工圖等,應(yīng)當(dāng)做到考慮全面、精心設(shè)計(jì)、周密布置,使其成為具有真正實(shí)際指導(dǎo)意義的設(shè)計(jì),并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,主管部門批準(zhǔn)后,督促施工人員嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施。
二、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的外電防護(hù)
外電線路主要指不為施工現(xiàn)場專用的原來已經(jīng)存在的高壓或低壓配電線路,一般的工程不涉及外電防護(hù),但是部分臨路的工程會(huì)涉及外電防護(hù)。由于外電線路位置已經(jīng)固定,無法改變,所以施工過程中必須與外電線路保持一定的安全距離,當(dāng)因受現(xiàn)場作業(yè)條件限制達(dá)不到安全距離時(shí),必須搭設(shè)絕緣防護(hù)隔離屏障或遮攔,防止發(fā)生因碰觸造成的觸電事故。但是目前部分在建工程與外電線路的距離小于規(guī)定的安全距離,沒有采取防護(hù)措施,或雖有防護(hù),但不嚴(yán)密,防護(hù)屏障上沒有懸掛警告標(biāo)示牌,防護(hù)材料不符合要求,不采用絕緣材料,或防護(hù)材料強(qiáng)度較低,難以阻止堅(jiān)硬物品的穿越,防護(hù)空隙大或者只防護(hù)一部分,給施工過程留下極大的安全隱患。因此,凡是外電線路小于規(guī)定的安全操作距離時(shí),一定要認(rèn)真地采取防護(hù)措施,做好方案,采用有可靠機(jī)械強(qiáng)度的絕緣材料,保證在施工作業(yè)過程中不會(huì)被破壞,并能有效地與外電線路實(shí)現(xiàn)電氣安全隔離,保證用電安全。
三、配電線路
施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程必須采用tn-s系統(tǒng),設(shè)置專用的保護(hù)零線,三級(jí)配電、兩級(jí)及其以上保護(hù),確?!耙粰C(jī)一閘一箱一漏”。現(xiàn)場臨時(shí)用電工程的配電線路自配電室或總配電箱開始敷設(shè),依據(jù)各級(jí)配電裝置的相對(duì)位置,一般采用放射——樹干式配線型式為宜,線路敷設(shè)方式一般采取架空或埋地。目前大部分項(xiàng)目部的線路敷設(shè)較為馬虎,存在以下現(xiàn)象:配電線路架設(shè)在外腳手架或井字架上;電纜線路拖地,私拉亂接,沒有一定規(guī)律可循;電纜線路埋設(shè)深度較淺,上下缺50mm的細(xì)砂,埋地電纜引出地面2m至地下0.2m處未加保護(hù)套管;電纜接頭防水性能差;架空線路的電桿沒有采用混凝土桿或木桿;電桿桿徑細(xì),埋地深度淺,長度不符合要求,檔距超過規(guī)定,致使電線弧垂度大;電桿的終端桿,轉(zhuǎn)角桿沒有加裝平衡拉線,電桿上缺少絕緣子,橫擔(dān)上線路排列混亂等。因此,施工現(xiàn)場的線路敷設(shè)應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范的要求布設(shè),做到電線埋地、引出正確,符合要求,線路架設(shè)選用合理的電線桿,配好絕緣子、橫擔(dān),線路排序正確,確保線路的安全。
施工現(xiàn)場用電的工作零線與保護(hù)零線必須嚴(yán)格分開。如果發(fā)生工作零線與保護(hù)零線錯(cuò)接,將導(dǎo)致設(shè)備外殼帶電的危險(xiǎn),危及操作人員的人身安全。我們根據(jù)多次對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全檢查的情況,發(fā)現(xiàn)接零保護(hù)由于得不到項(xiàng)目部的重視,而導(dǎo)致施工現(xiàn)場臨時(shí)用電存在安全隱患,主要問題是:部分施工現(xiàn)場接零保護(hù)不規(guī)范,現(xiàn)場人員認(rèn)識(shí)模糊,保護(hù)零線沒有自始至終引到開關(guān)箱及用電設(shè)備不帶電的外露部分;保護(hù)零線沒有重復(fù)接地或重復(fù)接地不符合要求;接地電阻沒有進(jìn)行接地?fù)u表測試;保護(hù)零線選用的材料和截面不符合要求;未采用綠/黃雙色線加以標(biāo)識(shí)區(qū)別。因此,現(xiàn)場保護(hù)零線必須嚴(yán)格按照規(guī)范的要求設(shè)置,以降低用電的危險(xiǎn)性。施工現(xiàn)場的保護(hù)零線應(yīng)當(dāng)與工作零線真正分離,保護(hù)零線絕對(duì)不允許中間斷開,嚴(yán)禁穿過漏電保護(hù)器或通過任何閘刀、熔斷器等開關(guān)電器,并且在保護(hù)零線的末端及中間應(yīng)多處做重復(fù)接地,保證每處重復(fù)接地電阻值<10ω;保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面,并使用綠/黃雙色線;與電器設(shè)備連接的保護(hù)零線應(yīng)采用截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。
四、配電箱、開關(guān)箱
施工現(xiàn)場的配電箱是電源與用電設(shè)備之間的中樞環(huán)節(jié),而開關(guān)箱是配電系統(tǒng)的末端,是用電設(shè)備的直接控制裝置。規(guī)范要求配電箱應(yīng)作分級(jí)設(shè)置,即在總配電箱下設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱,開關(guān)箱以下就是用電設(shè)備,形成三級(jí)配電,并做到“一機(jī)一閘一漏一箱”。配電箱、開關(guān)箱的選擇、設(shè)置和使用是否符合規(guī)范的要求,直接影響著施工現(xiàn)場的用電安全,但是目前很多工地臨時(shí)用電沒有采用三級(jí)配電,用電系統(tǒng)比較混亂,配電箱、開關(guān)箱采用的材料材質(zhì)差,隱患多;箱體設(shè)置位置不當(dāng),周圍亂堆建筑材料,操作維修極不方便;箱體尺寸小,箱內(nèi)電器緊靠;箱內(nèi)沒有裝設(shè)隔離開關(guān);電器裝置安裝在木板上;電器裸露,破損較多,特別是部分閘刀缺少閘蓋,操作極不方便,也不安全;配電箱,開關(guān)箱標(biāo)識(shí)不清,易造成誤操作;箱體引出線隨意,有的從側(cè)面進(jìn)入箱體,有的直接從箱門口上進(jìn)入,箱體無防雨措施,雨水極易進(jìn)入箱體;箱內(nèi)雜物多,一閘多機(jī),分配電箱與開關(guān)箱,開關(guān)箱與用電設(shè)備距離較遠(yuǎn),不符合規(guī)范的要求。因此,總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱要使用鐵制,有門,能鎖,防雨,防塵,鐵皮厚度不小于1.5mm的標(biāo)準(zhǔn)鐵殼電箱,要安裝在干燥、通風(fēng),并有足夠二人同時(shí)工作的空間或通道;電箱前面不得堆放任何妨礙操作、維修的物品,并做好電箱的分路標(biāo)記;箱內(nèi)設(shè)備能夠緊固地、規(guī)范地安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣板上;箱體金屬安裝板和箱門之間用保護(hù)零線作電氣聯(lián)接;電箱的進(jìn)出線應(yīng)從箱底進(jìn)出,進(jìn)出線必須加護(hù)套分路成束進(jìn)出;箱體安裝要端正、牢固,箱底與地面垂直距離為1.5~1.8m;移動(dòng)配電箱應(yīng)設(shè)在緊固的支座上,箱底距地面的垂直距離應(yīng)在0.6~1.5m范圍之內(nèi),分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。
規(guī)范要求“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”中的“兩級(jí)保護(hù)”主要是指采用漏電保護(hù)措施,除在末級(jí)開關(guān)箱內(nèi)加裝漏電保護(hù)器外,還要在上一級(jí)分配電箱或總配電箱中再加裝一級(jí)漏電保護(hù)器,總體形成兩級(jí)及其以上的保護(hù)。漏電保護(hù)器是安全用電的主要防護(hù)措施之一。但是目前工地上部分管理人員由于認(rèn)識(shí)上的模糊,錯(cuò)誤地認(rèn)為用電設(shè)備已經(jīng)做了保護(hù)接零或保護(hù)接地,再裝設(shè)了漏電保護(hù)器就能保證安全生產(chǎn),不會(huì)發(fā)生觸電事故,并沒有認(rèn)識(shí)到裝設(shè)的漏電保護(hù)器參數(shù)是否匹配,接法是否符合要求的重要性。有的工地在末級(jí)開關(guān)箱裝的漏電保護(hù)器與上一級(jí)分配電箱或總配電箱裝的漏電保護(hù)器,在額定漏電動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間都是一樣大,沒有認(rèn)清誰是主保護(hù),誰是后備保護(hù),使其不具有分級(jí)分段保護(hù)的功能。所以一旦出現(xiàn)事故,漏電保護(hù)器要么不跳閘,要么一跳閘就是停電一大片,影響其他設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);或者漏電保護(hù)器頻繁動(dòng)作,導(dǎo)致?lián)p壞或影響靈敏度,失去保護(hù)功能,留下了安全隱患。因此,正確的選用漏電保護(hù)器及其安裝的正確性是安全用電的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通常我們應(yīng)該選用由漏電保護(hù)器與空氣開關(guān)組裝在一起的具有過載保護(hù)功能、短路保護(hù)功能、漏電保護(hù)功能的漏電保護(hù)器。一般來說,額定漏電動(dòng)作時(shí)間越短越好,宜采用高靈敏度,快速型裝置。規(guī)范規(guī)定開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)超過30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不超過0.1s。對(duì)于多級(jí)保護(hù),額定漏電動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間應(yīng)按先后順序合理選配,即從電源至末級(jí)負(fù)荷的漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間應(yīng)逐級(jí)減少減短,但額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不應(yīng)超過30ma.s;使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)的場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品,其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1s;漏電保護(hù)器一般要求安裝在熔斷器(閘刀開關(guān))的負(fù)荷側(cè),這樣才能保護(hù)漏電保護(hù)器自身短路引起的故障;漏電保護(hù)器不得作為頻繁起動(dòng)的電源開關(guān)使用;在使用過程中應(yīng)經(jīng)常注意檢查漏電保護(hù)器是否失靈,即在合閘通電的情況下按動(dòng)試驗(yàn)按鈕,如不動(dòng)作,應(yīng)更換新的漏電保護(hù)器。
五、現(xiàn)場照明
現(xiàn)場照明裝置在一般情況下應(yīng)與動(dòng)力線路分開,自設(shè)獨(dú)立的線路系統(tǒng),其電源電壓為220v。這樣,一旦動(dòng)力電源出現(xiàn)故障或有人觸電而造成停電時(shí),不會(huì)影響照明回路。在有照明的情況下,有利于排除故障,避免或減少觸電事故的發(fā)生。規(guī)范還規(guī)定在特殊情況下應(yīng)使用安全電壓。照明燈具的金屬外殼必須做保護(hù)接零,單相回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。但是目前很多工地現(xiàn)場照明系統(tǒng)設(shè)置隨意,工地工棚大多低矮,線路高度小于2.4m的沒有采用36v以下的安全電壓;照明線路及燈具隨意搭設(shè);照明線路未采用專用回路,電線私拉亂接等現(xiàn)象較多。因此,應(yīng)該重視現(xiàn)場照明系統(tǒng)的管理,使用安全電壓,裝設(shè)漏電保護(hù)器,照明線路和動(dòng)力線路嚴(yán)格分設(shè),做好保護(hù)接零,降低觸電的可能性,加強(qiáng)用電安全管理,確保生活用電的安全。
六、用電管理
施工用電維護(hù)管理不善是電氣安全隱患的另一重要因素?,F(xiàn)場電工屬特種作業(yè)人員,需要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),持證上崗;施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備的設(shè)置、安裝、使用、維修、檢查和拆除都必須由持證電工進(jìn)行。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施投入使用前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,使用中應(yīng)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)。但是大部分施工現(xiàn)場沒有配備專職的合格的電氣操作人員,工人憑經(jīng)驗(yàn)辦事,對(duì)施工用電檢查維修不到位,導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)行;管理人員對(duì)用電技術(shù)交底不詳細(xì),無針對(duì)性;對(duì)安全檢測記錄、電工維修工作記錄不重視;有關(guān)用電檔案資料僅僅是為了應(yīng)付檢查,存在后補(bǔ)資料、做假資料的情況。因此,應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場的用電管理,加強(qiáng)檢查維修,配備合格的專職電氣作業(yè)人員,嚴(yán)格實(shí)行持證上崗;健全相應(yīng)的技術(shù)檔案,制定有關(guān)施工用電的安全技術(shù)交底、安全檢測、定期檢修、檢查等安全用電制度,并認(rèn)真做好記錄,防范于未然,從而促進(jìn)施工現(xiàn)場的用電管理。
在施工過程中,為了減少觸電事故的發(fā)生,部分項(xiàng)目部采取了有針對(duì)性的技術(shù)和管理措施,取得了一定的成效,但是施工現(xiàn)場存在的用電安全隱患還未徹底消除。因此,加強(qiáng)用電管理已經(jīng)成為保證施工安全的重要環(huán)節(jié),應(yīng)當(dāng)引起項(xiàng)目部的高度重視,使施工現(xiàn)場真正做到“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”。
第12篇 5s管理在油田井下作業(yè)施工現(xiàn)場的運(yùn)用
5s管理是一種起源于日本的科學(xué)管理方法,它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和工具等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,改善生產(chǎn)環(huán)境。推行5s管理可以提高生產(chǎn)效率、提高職工的修養(yǎng)、減少浪費(fèi)、保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
一、整理
5s中的“整理”不僅僅是指平常所說的把東西整理好,而更多地是指將不要的東西處理掉。通過“整理”,對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類,劃分出有用的東西,在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場清除出去。
1.現(xiàn)場檢查
對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,包括看不見的地方,特別是不引人注意的地方。如設(shè)備的內(nèi)部、油管的內(nèi)壁、配電柜的頂部等位置。
2.區(qū)分必需品和非必需品
管理必需品和清除非必需品同樣重要。首先要判斷出物品的重要性,然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法。如已清除了非必需品,則應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆椒ū9鼙匦杵?,使之便于尋找和使用?/p>
3.清理非必需品
清理非必需品,把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有“使用價(jià)值”,而不是原來的“購買價(jià)值”,同時(shí)注意在進(jìn)行整理前,首先考慮為什么要清理以及如何清理;規(guī)定定期進(jìn)行整理的日期和規(guī)則;在整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場需放置的物品。
4.標(biāo)示現(xiàn)場
為使整理后的現(xiàn)場直觀醒目,要準(zhǔn)備好現(xiàn)場示意圖,清楚地標(biāo)明各類設(shè)備、各項(xiàng)物品的放置地點(diǎn),標(biāo)明物品的適當(dāng)庫存量、存放位置和取放順序,要使每個(gè)人都能準(zhǔn)確無誤地取放物品。
5.每天循環(huán)整理
整理是一個(gè)永無止境的過程。現(xiàn)場每天都在變化,昨天的必需品在今天可能是多余的,今天的需要與明天的需要一定有所不同。如果偶爾突擊整理一下,做做樣子的話,就失去了整理的意義。
二、整頓
整頓就是將必要的物品以容易找到的方式置于固定場所,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)示,在最大限度內(nèi)消除尋找的行為。實(shí)施整頓可以創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境,減少過多的積壓物。整頓活動(dòng)的推行步驟如下:
1.分析現(xiàn)狀
對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致的分析,找出可能會(huì)出現(xiàn)取放物品時(shí)間過長的現(xiàn)象及其它影響因素。
2.物品分類
根據(jù)物品各自的特征,把具有相同特點(diǎn)或性質(zhì)的物品劃分為一個(gè)類別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。
3.實(shí)施定置管理
物品的存放通常采用“定置管理”。定置管理是一種科學(xué)的現(xiàn)場管理方法和技術(shù),它主要研究生產(chǎn)要素中人、物、場所三者的狀況以及它們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系。定置管理能有效地強(qiáng)化現(xiàn)場的綜合管理,是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的重要途徑。
4.實(shí)施整頓
通過整頓,可以減少尋找物料而造成的時(shí)間損失,并且用固定的醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)明不同的場所和物品,可以避免放錯(cuò)地方和物品的混亂。