第1篇 機(jī)械管理員責(zé)任制
1，對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備，變壓器及各種機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并督查各種設(shè)備的維修，保養(yǎng)的進(jìn)行。
2，對(duì)設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好，安全可靠。
3，對(duì)新購(gòu)進(jìn)的施工機(jī)械，設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購(gòu)進(jìn)的要有合格證和完整的技術(shù)資料，使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。
4，參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案的的會(huì)議，提出意見，同時(shí)督促落實(shí)，保證實(shí)施。
5，參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從事故設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理的意見，制定防范措施。
第2篇 機(jī)械設(shè)備管理
1、各種機(jī)械設(shè)備購(gòu)買（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運(yùn)行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護(hù)措施方可采購(gòu)并使用。
2、機(jī)械設(shè)備安排專人管理、建立機(jī)械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺(tái)賬，管理好機(jī)械設(shè)備及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用開支。
3、機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個(gè)人會(huì)同有關(guān)部門人員參加驗(yàn)收，并向使用單位或操作人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查驗(yàn)收合格后方可使用。凡須對(duì)機(jī)械進(jìn)行更新、改裝大修理時(shí)，應(yīng)由機(jī)械動(dòng)力部門批準(zhǔn)。
4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全防護(hù)設(shè)施，提升機(jī)械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、停靠裝置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國(guó)家統(tǒng)一指揮信號(hào)，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。
5、機(jī)械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護(hù)器，要求絕緣良好，確保機(jī)械及人身安全。
6、施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類機(jī)械設(shè)備，必須建立專人專機(jī)固定操作。實(shí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械操作者不準(zhǔn)帶病作業(yè)。
7、各項(xiàng)目部設(shè)立專業(yè)機(jī)械修理工，必須熟知各種機(jī)械原理，技術(shù)性能，操作規(guī)程，安全防護(hù)措施等。工地的所有機(jī)械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記錄。對(duì)因操作人員操作不當(dāng)或違章操作或因機(jī)械修理工未及時(shí)修理，造成的機(jī)械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟(jì)處罰并賠償。
8、庫(kù)房保管員嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機(jī)械入庫(kù)；不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機(jī)械入庫(kù)；不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時(shí)要有專人負(fù)責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機(jī)械安全完整。
9、定期培訓(xùn)考核機(jī)械操作人員，在獲得勞動(dòng)部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準(zhǔn)單獨(dú)操作，無證人員嚴(yán)禁開機(jī)操作。各類機(jī)械人員，必須嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行操作使用，工作中要集中精力，堅(jiān)守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時(shí)間離開應(yīng)停機(jī)停電，不得委托其他（無證人員）代替開機(jī)工作。
第3篇 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理處崗位責(zé)任
一、企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備,包括挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、汽車、砼攪拌機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)……等由機(jī)械設(shè)備管理處管理。
二、管理的內(nèi)容涵蓋:使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、另配件購(gòu)買與庫(kù)存?zhèn)溆?、?jīng)濟(jì)成本核算、向上級(jí)報(bào)表等。保證機(jī)械設(shè)備使用期增長(zhǎng)、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數(shù)等,就是機(jī)械設(shè)備管理崗位的主要責(zé)任。
三、注意機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。
四、教育機(jī)手,汽車駕駛員、機(jī)械運(yùn)行工、維修工,要按操作運(yùn)行規(guī)程操作,不能蠻干。因?yàn)椴僮魇д`而造成機(jī)械設(shè)備損壞,操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50
第4篇 機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,落實(shí)整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。
5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查,切實(shí)做好隱患整改工作。
6、負(fù)責(zé)參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作,并做詳實(shí)文字記載。
7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故,組織落實(shí)“三不放過”的措施。
第5篇 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效、安全的運(yùn)行，從而促使施工過程簡(jiǎn)單化。本文將主要圍繞建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機(jī)械設(shè)備是建筑施工過程中尤為重要的一項(xiàng)工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進(jìn)度以及工程造價(jià)。現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在諸多問題，需要相關(guān)人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，但是由于沒有設(shè)置專門進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致許多的管理措施無法貫徹落實(shí)到實(shí)處，管理制度形同虛設(shè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理水平較低。在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，由于缺乏一定的預(yù)見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不足或者是設(shè)備閑置的情況，有時(shí)甚至同時(shí)出現(xiàn)設(shè)備不足與設(shè)備閑置的情況。在進(jìn)行具體的建筑項(xiàng)目施工時(shí)，如果出現(xiàn)了設(shè)備不足的問題，一般是通過拼接設(shè)備的方式完成工程任務(wù)。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C(jī)在吊幾噸的貨物，導(dǎo)致許多的機(jī)械設(shè)備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
雖然許多的機(jī)械設(shè)備的操作方式比較簡(jiǎn)單，但是實(shí)際的使用過程中，有許多的操作細(xì)節(jié)是需要注意的，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質(zhì)偏低，沒有接受過工程機(jī)械設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，因此，導(dǎo)致施工人員對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用方法沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機(jī)械設(shè)備，基本是邊操作機(jī)械設(shè)備邊進(jìn)行學(xué)習(xí)。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，有的機(jī)械設(shè)備廠家雖然向施工單位派過幾個(gè)培訓(xùn)人員，但是由于對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關(guān)的知識(shí)。許多的施工人員在經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)之后，還是對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導(dǎo)致許多的三級(jí)安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復(fù)化、單一化，對(duì)設(shè)備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴(yán)重影響建筑工程的施工安全以及工程進(jìn)度。
2. 建筑施工中機(jī)械設(shè)備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度
規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，有助于提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。由于工程機(jī)械設(shè)備的類型比較繁多、機(jī)型相對(duì)比較復(fù)雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質(zhì)存在差異，不同機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)對(duì)象、作業(yè)環(huán)境以及各個(gè)施工單位的設(shè)備維修條件以及有關(guān)的操作人員技術(shù)水平等存在嚴(yán)重的差異，導(dǎo)致工程機(jī)械設(shè)備的管理工作和維修工作屬于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機(jī)械設(shè)備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設(shè)備的不同的機(jī)械特征，制定科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)管理和維修機(jī)制，同時(shí)，施工單位還需要建立完善的工程機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)檔案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。另外，需要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的管理，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，將機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、維修記錄以及消耗費(fèi)用與設(shè)備管理人員的工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，從而有效地增加了設(shè)備管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。
2.2優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平
目前，我國(guó)的工程機(jī)械設(shè)備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備的管理模式，提高機(jī)械設(shè)備的管理水平。在建筑項(xiàng)目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機(jī)械設(shè)備管理模式，進(jìn)行集中式管理，或者是建立專門的機(jī)械租賃公司，通過租賃公司，對(duì)績(jī)效設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配。同時(shí)，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對(duì)各類的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面地分析，制定不同的設(shè)備維修計(jì)劃，根據(jù)不同設(shè)備的不同情況，采取不同的措施，對(duì)于一些比較陳舊的機(jī)械設(shè)備而言，需要將重點(diǎn)放在設(shè)備的正常運(yùn)行、消除隱患以及及時(shí)修理上；對(duì)于企業(yè)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械設(shè)備而言，主要是提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，從而有效地保證機(jī)械設(shè)備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設(shè)備的正確使用，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術(shù)較高的設(shè)備管理人員操作性能較為先進(jìn)的設(shè)備。對(duì)于一些技術(shù)含量比較高的設(shè)備而言，需要選擇一些思想素質(zhì)較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行操作。其次，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝以及拆卸設(shè)備等工作，需要由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位全力承擔(dān)。在進(jìn)行安裝、拆卸施工起重機(jī)械時(shí)，需要編制科學(xué)合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。再次，定期對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查和考核。各個(gè)單位需要根據(jù)自己的具體情況，對(duì)設(shè)備的安全性進(jìn)行全面的檢查，積極做好相應(yīng)的安全防范工作，從而充分地保障施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。最后，落實(shí)工程機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代工作，嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢制度。單位需要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)于一些屬于國(guó)家明令禁止淘汰的設(shè)備機(jī)型禁止使用。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工起重機(jī)械定期進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于檢測(cè)不合格的設(shè)備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或者是轉(zhuǎn)讓。
綜上所述，加強(qiáng)建筑施工過程中的工程機(jī)械設(shè)備的管理及維護(hù)，有助于提高施工單位的工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在實(shí)際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度，強(qiáng)化落實(shí)制度，優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，做好設(shè)備的正確使用，以便于提高設(shè)備的生產(chǎn)效率及效果。
第6篇 淺談機(jī)械管理在施工過程中存在的問題及對(duì)策
工程機(jī)械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。本文從工程機(jī)械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機(jī)械管理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了當(dāng)前工程施工中機(jī)械設(shè)備管理主要問題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機(jī)械設(shè)備管理工作做出深入探討。
工程機(jī)械管理的重要性
工程機(jī)械在現(xiàn)代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機(jī)械，還要用到液壓打樁錘、振動(dòng)打樁錘等樁基礎(chǔ)施工機(jī)械、還有動(dòng)力機(jī)械、土石方機(jī)械等等，由于機(jī)械種類繁多，因而機(jī)械設(shè)備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。
隨著國(guó)家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及地方、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，工程機(jī)械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點(diǎn)。施工企業(yè)在工程機(jī)械管理中不僅有安全義務(wù)，更重要的是要承擔(dān)安全責(zé)任。不僅要承擔(dān)企業(yè)資質(zhì)被取消的責(zé)任，嚴(yán)重者更要承擔(dān)民事乃至刑事責(zé)任。然而，機(jī)械管理工作會(huì)受到各方面因素的影響，導(dǎo)致管理過程中需要解決許多的實(shí)際問題。本文從管理實(shí)際出發(fā)，分析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，提出了一些加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的方法，有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題
2.1 太過注重工程進(jìn)度和效益而忽視機(jī)械管理
由于項(xiàng)目部絕大部分是短期行為，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益極其重視，因而希望機(jī)械能夠較快地、長(zhǎng)時(shí)間地工作，這樣在工程施工中便時(shí)常出現(xiàn)了加班加點(diǎn)的現(xiàn)象，然而由于機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷地工作，嚴(yán)重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。
2.2 生產(chǎn)管理與機(jī)械管理之間的矛盾
在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)機(jī)械管理人員并不是非常重視，很多項(xiàng)目部沒有設(shè)專職的機(jī)械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機(jī)械時(shí)，由于對(duì)機(jī)械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導(dǎo)致機(jī)械常常出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)機(jī)械安全事故。這時(shí)生產(chǎn)管理人員就會(huì)對(duì)機(jī)械誤工產(chǎn)生抱怨。
2.3 設(shè)備維修不及時(shí)，造成嚴(yán)重浪費(fèi)
通過人的五感或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使工程機(jī)械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。點(diǎn)檢是工程機(jī)械管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。當(dāng)前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實(shí)施點(diǎn)檢制度，因而不能在設(shè)備出現(xiàn)故障前就進(jìn)行維修，而往往在事后維修，使維修時(shí)設(shè)備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致大量人力、財(cái)力以及物力不必要的浪費(fèi)。此外，由于機(jī)械未能及時(shí)修理而導(dǎo)致機(jī)械的一些部件受到嚴(yán)重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對(duì)這些機(jī)械部件的修補(bǔ)，任由其報(bào)廢，造成嚴(yán)重浪費(fèi)。
2.4機(jī)械設(shè)備管理力度不夠，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用成本大幅增加
工程項(xiàng)目往往具有復(fù)雜性，施工過程中需要將機(jī)械設(shè)備、操作人員進(jìn)行頻繁地調(diào)動(dòng)。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理人員與機(jī)構(gòu)，致使操作層與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴(yán)格、完整、系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)重影響了工程的正常施工并直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的使用成本大幅增加。
怎樣做好工程機(jī)械設(shè)備管理工作
3.1 機(jī)械設(shè)備管理體制要完善，機(jī)械設(shè)備管理工作要規(guī)范
實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的全面綜合管理，還需建立健全的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度與詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)實(shí)行績(jī)效制度，調(diào)動(dòng)參與機(jī)械管理、機(jī)械操作、機(jī)械維修人員的工作積極性，提高工作效率。
3.2健全組織機(jī)構(gòu)，超前計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)
成立適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況的工程機(jī)械組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責(zé)權(quán)限，即進(jìn)行終端責(zé)任管理，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性，并做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確定機(jī)械種類、數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械、編排所有進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和機(jī)械總量控制，尤其是特種專用設(shè)備的控制，及時(shí)上報(bào)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，適時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，并深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。
3.3 強(qiáng)化維修和保養(yǎng)
施工企業(yè)還應(yīng)建立機(jī)械的保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，這就需要設(shè)備人員聯(lián)合操作人員進(jìn)行實(shí)施，除了進(jìn)行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應(yīng)做好隨時(shí)抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實(shí)。將保養(yǎng)任務(wù)與員工的工資掛鉤，調(diào)動(dòng)他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押、單機(jī)核算等制度，并將機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運(yùn)行以及維修保養(yǎng)等作為獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。
3.4 機(jī)械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度需增強(qiáng)
施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)組建一支技術(shù)嫻熟的隊(duì)伍，逐步提高機(jī)械維修人員與操作人員的理論水平與實(shí)踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應(yīng)著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術(shù)骨干力量，他不僅能熟練操作各種機(jī)械設(shè)備，也能充分地掌握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，快速地診斷出故障的原因以及進(jìn)行及時(shí)地維修，這樣便能有效地縮短維修的時(shí)間，從而提高單機(jī)效益。此外，應(yīng)注意提升設(shè)備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作積極性與責(zé)任感。
在工程施工的過程中，機(jī)械設(shè)備管理工作是尤為關(guān)鍵的，做好這項(xiàng)工作，需要施工企業(yè)建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體制，規(guī)范好機(jī)械設(shè)備的管理工作，提高各級(jí)管理人員技術(shù)素質(zhì)，從而有利于施工進(jìn)度的加快和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
第7篇 煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討
隨著我國(guó)工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國(guó)當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機(jī)械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴(yán)重問題，結(jié)合筆者對(duì)兩座500m3高爐的八年實(shí)際爐齡經(jīng)驗(yàn)，指出有利于今后機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對(duì)維護(hù)煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。
鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，雖然我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國(guó)是鋼鐵強(qiáng)國(guó)，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。
自金融危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進(jìn)入了過剩階段，價(jià)格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當(dāng)今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢(shì)必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預(yù)測(cè)：在未來兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進(jìn)程會(huì)顯著加快。這就意味著我國(guó)的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢(shì)考驗(yàn)。特別是在當(dāng)今時(shí)代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國(guó)鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
煉鐵廠機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會(huì)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致我國(guó)煉鐵廠存在嚴(yán)重的管理問題。
2.1.管理制度不完善
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，缺少對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。
2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進(jìn)
一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進(jìn)技術(shù)含量的的機(jī)械設(shè)備，直接導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。
2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁
受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機(jī)械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對(duì)較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對(duì)掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化和機(jī)電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。
2.4.缺乏對(duì)廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理
在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對(duì)投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴(yán)重欠缺，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都只考慮眼前利益，以超進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標(biāo)，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運(yùn)行20小時(shí)以上是常見現(xiàn)象，使設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。
加強(qiáng)煉鐵廠機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施
筆者經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：
3.1.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施
3.1.1.明確“強(qiáng)制保養(yǎng)”的原則
所謂的強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時(shí)間地點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時(shí)間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。
3.1.2.提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識(shí)
在煉鐵廠內(nèi)部對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機(jī)械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識(shí)，并定期對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實(shí)做到將思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。
3.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序
設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)器壽命直接的影響。嚴(yán)格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對(duì)設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當(dāng)操作造成設(shè)備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤(rùn)滑材料，進(jìn)行熱處理工藝，保持零件的潤(rùn)滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進(jìn)行規(guī)范化的崗前的日常點(diǎn)檢和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的定檢方針，有效避免機(jī)器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時(shí)間和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)故障出現(xiàn)的規(guī)律進(jìn)行綜合確定。
3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)
對(duì)維護(hù)工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護(hù)等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復(fù)技能。對(duì)檢修更換下來的零件，進(jìn)行外觀和性能的雙重修復(fù)，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財(cái)力和物力。需要提醒的是，在修復(fù)時(shí)，要根據(jù)零件的磨損度進(jìn)行相應(yīng)厚度修復(fù)，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。
3.2.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的管理措施
3.2.1.加強(qiáng)設(shè)備有劣化傾向管理
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備非常復(fù)雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對(duì)較高。因此，在點(diǎn)檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機(jī)器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡(jiǎn)單手段檢查的落后方式，而應(yīng)積極開展先進(jìn)的精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷工作，做到對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對(duì)性的進(jìn)行傾向管理，確定最佳的預(yù)知維修和保養(yǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)有序管理。
精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點(diǎn)檢管理模式的組成部分，也是全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的需要。
3.2.2.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個(gè)部分。而要想加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識(shí)和技術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí)，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機(jī)械設(shè)備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的多發(fā)。除了對(duì)基本設(shè)備的安全管理外，還要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的特殊設(shè)備進(jìn)行定期和巡回的安全檢測(cè)，以確保安全生產(chǎn)。
3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)，是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理動(dòng)作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時(shí)，要委派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水準(zhǔn)高的人去，使之達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在機(jī)械設(shè)備調(diào)配的過程中，也要提前并及時(shí)的掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護(hù)管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。
3.2.4.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)管理
設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強(qiáng)操作人員的崗前技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持所有人員持證上崗，從思想根源上加強(qiáng)他們對(duì)安全意識(shí)的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。
總而言之，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動(dòng)過程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，尤其對(duì)那些無法通過人員勞動(dòng)完成的高危險(xiǎn)和該難度的大量工作，機(jī)械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
第8篇 機(jī)械設(shè)備管理員崗位說明書
一、基本信息
寶雅-乘用車事業(yè)部
崗位說明書
所在部門:生產(chǎn)管理部
崗位名稱:機(jī)械設(shè)備管理員
崗位編號(hào):
職務(wù)級(jí)別:
崗位級(jí)別:
直接上級(jí)(崗位名稱):生產(chǎn)副部長(zhǎng)
崗位編制:1
直接下級(jí)(崗位名稱):分廠設(shè)備管理員
所轄人數(shù):4
間接下級(jí)(崗位名稱):
所轄人數(shù):
二、崗位目的:保證公司機(jī)械設(shè)備正常使用,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
具
體
職
責(zé)
職責(zé)一: 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理維修工作。
職責(zé)二: 負(fù)責(zé)檢查各分廠的設(shè)備使用狀況、及時(shí)保養(yǎng)、檢修確保設(shè)備正常使用;
職責(zé)三: 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),便于設(shè)備管理;
職責(zé)四:負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備建立臺(tái)賬、并進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí);
職責(zé)五:負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
職責(zé)六:
職責(zé)七:
職責(zé)八:
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
1、設(shè)備完好率
2、設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)率
四、工作權(quán)限
權(quán)限一:有權(quán)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查的權(quán)利。
權(quán)限二:有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作的權(quán)利
權(quán)限三:有合理化建議權(quán)
權(quán)限四:
權(quán)限五:
五、任職資格
教育水平:
?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷,
職稱水平:
所需專業(yè):
管理和相關(guān)專業(yè)
語(yǔ)言水平:
計(jì)算機(jī)水平:
熟練操作;
工作經(jīng)驗(yàn):
從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機(jī)械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。
知識(shí)與技能:
審 批
任職者簽字:
日期:
直接上級(jí)審核:
審核日期:
綜合管理部審核:
審核日期:
事業(yè)部總經(jīng)理審核:
審核日期:
第9篇 機(jī)械沖孔灌注樁施工質(zhì)量管理
'質(zhì)量是企業(yè)的生命'.我公司堅(jiān)持'百年大計(jì)、質(zhì)量第一'的原則。施工過程中將嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,施工工序到
位,并接受建設(shè)單位、質(zhì)檢、監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo),質(zhì)量管理措施如下:
位。并接受建設(shè)單位、質(zhì)檢、監(jiān)理人員的監(jiān)督指導(dǎo),質(zhì)量管理措施如下:
(一) 質(zhì)量控制流程圖
工藝流程
樁位測(cè)量 校核樁位
沖機(jī)到位 充具中心與樁位中心偏差
沖進(jìn)成孔 注漿粘度、比重、含沙量、孔徑、孔深、斜孔、沉渣
鋼筋籠制作鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、主筋、箍筋制作偏差
下鋼筋籠 籠幾何尺寸偏差、吊放質(zhì)量、保護(hù)層厚度、焊縫長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量
下導(dǎo)管 導(dǎo)管接頭是否嚴(yán)密、長(zhǎng)度、二次清渣的沉渣厚度
砼輸送、澆灌、 商品砼(出廠合格證、技術(shù)指標(biāo))
砼灌樁 隔水塞、初灌量、埋管深度、充盈系數(shù)
成樁 樁位偏差、柱頂標(biāo)高、柱基承載力
質(zhì)量控制程序圖
質(zhì)量保證體系圖
(二)施工技術(shù)要求
根據(jù)《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》jgj94,主要技術(shù)參數(shù)如下:
名稱允許偏差(mm)名稱允許偏差(mm)
樁徑0.1d且≤-50主筋間距±10
垂直1%螺旋筋間距±20
樁位d/6且不大于100鋼筋籠直徑±50
孔底沉渣≤50鋼筋籠長(zhǎng)度±10
鋼材、水泥合格主筋保護(hù)層±20
砂、石符合規(guī)范要求
(三)質(zhì)量保證技術(shù)措施
工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)鍵在于各施工工序是否到位,質(zhì)量保證措施是否得力,施工工藝中已闡述了成孔、泥漿制備及處理、詮灌注等質(zhì)量技術(shù)控制措施,本節(jié)主要講述樁頭、樁端質(zhì)量控制措施,鋼筋籠制做、材料供應(yīng)等質(zhì)量控制措施。
1、灌注樁出樁頭、樁身和樁端三部分組成,三位一體,缺一不可,施工中樁頭部分及樁端部分常遇見問題所占比例和對(duì)較高,影響工程質(zhì)量,必須引起施工人員注意,切實(shí)做好施工工作,措施如下;
(1)樁頭偏移量控制
為了更好地貫徹落實(shí),樁頭偏移量不超限,必須做好如下工作:
a、根據(jù)甲方提供的建筑物軸線及基礎(chǔ)施工圖紙資料,認(rèn)真做好樁位的則放工作,并經(jīng)復(fù)查無誤,較牢固地做好標(biāo)志。
b、樁位放樣,埋置護(hù)筒,盡量能使護(hù)筒中心與樁位重合,并在護(hù)筒中心與樁位重合,并在護(hù)筒內(nèi)埋設(shè)樁位中心標(biāo)志。
c、沖孔機(jī)安裝做到周正、水平、牢固,沖孔機(jī)立軸要有良好的垂直度. 做到樁位中心、立軸中心,鋼絲繩中心在一直線上沖孔驗(yàn)收時(shí)及時(shí)施工過程中必須再次用測(cè)量?jī)x器校正孔位,如發(fā)現(xiàn)偏移須即使糾正。
(2) 樁頂標(biāo)高控制
砼灌注前,應(yīng)測(cè)量孔口標(biāo)高,計(jì)算樁頂標(biāo)高,灌注時(shí),即使掌握灌注情況,估算終止灌注前作后的灌注量,確保標(biāo)砼標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
(3) 鋼筋籠頂標(biāo)高及定位
為了使鋼筋籠準(zhǔn)確到位,籠頂標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求,除籠頂設(shè)計(jì)在地表外,均要采用焊接吊筋方法,且在最后一道加筋外圍增設(shè)定位箍筋,將鋼筋籠送到位,更好地防止鋼筋籠貼壁,形成鋼筋籠偏心。
(4) 樁頭砼強(qiáng)度
樁頭砼的強(qiáng)度必須等于或大于砼的設(shè)計(jì)強(qiáng)度,擬采取以下措施:
a、檢查原材料質(zhì)量;攪拌詮所需的原材料,均要有出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告,保證其質(zhì)量良好。
b、保證詮輸送時(shí)間,在規(guī)定的時(shí)間歇息時(shí)間澆注完畢。
c、砼澆灌量要到位,孔內(nèi)埋管適量,終止灌注時(shí),提管要慢,避免形成夾心樁頭。
d、起撥護(hù)筒要慎重,將提引鋼絲繩對(duì)稱地固定在護(hù)筒的兩個(gè)耳子上,慢速起撥。
e、每根樁灌注中應(yīng)制備試塊一組。
(5)樁頭粗度
確保施工沖擊頭要有足夠的直徑,樁頭第段成孔時(shí),應(yīng)第錘密擊。遇填土層漏水時(shí),可加粘土夾小石片反復(fù)沖擊造壁,保持孔壁完好。
2、樁端質(zhì)關(guān)量控制
單樁承載力除了與樁頭樁身成樁質(zhì)量有關(guān)外,與樁端質(zhì)量不可分。
(1)持力層控制:根據(jù)巖土勘察報(bào)告提供的基巖埋藏情況,合理地選擇沖擊工藝,確保蕨巖達(dá)到設(shè)計(jì)要求的持力層,當(dāng)與勘察報(bào)告有出入時(shí)應(yīng)
進(jìn)行取芯驗(yàn)層,必要時(shí)進(jìn)行施工勘察確保持力層到位。
(2)樁端沉渣控制:樁端進(jìn)入持力層并達(dá)到設(shè)計(jì)要求的蕨石深度時(shí),經(jīng)有關(guān)部門成孔驗(yàn)收合格,安放鋼筋籠及導(dǎo)管完畢后,量測(cè)孔底碴是否滿足規(guī)范要求,若不能滿足要求,應(yīng)該進(jìn)行二次清孔,直到到規(guī)范要求。
(3)樁徑控制:終止時(shí)先放同樁徑一致的孔規(guī),對(duì)樁徑及垂直度進(jìn)行檢測(cè)。
(4)樁端砼灌注:導(dǎo)管安放離孔底距離以0.5m左右為宜,砼灌注到一定高度后應(yīng)將導(dǎo)管上下活動(dòng)幾次,確保樁端詮密實(shí),避免形成蜂窩或脫灌現(xiàn)象發(fā)生。
3、鋼筋籠制作及安放
本工程樁長(zhǎng)在12m-20m左右,通長(zhǎng)籠配制,為了便于鋼筋籠準(zhǔn)確到位,鋼筋籠應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求分段制作,采用吊車垂直平穩(wěn)吊裝各段鋼筋籠對(duì)接時(shí),主筋接頭應(yīng)錯(cuò)開搭接,并安放至孔內(nèi)。
4、施工用材質(zhì)量控制
施工用料必須有合適證明,且應(yīng)送有關(guān)部門檢測(cè)合格方可使用,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),禁止使用不合格產(chǎn)品。
5、建立健全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度
為了提高工程質(zhì)量,解決施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題,提高施工管理水平,由施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢組具體負(fù)責(zé),制定管理措施如下:
(1)、建立qc小組:開展全員抓質(zhì)量意識(shí)活動(dòng),從每一個(gè)施工環(huán)節(jié)入手,責(zé)任落實(shí)到人,層層負(fù)責(zé),實(shí)行崗位班報(bào)表登記制度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(2)、實(shí)行信息化施工管理:在施工中實(shí)施各環(huán)節(jié)監(jiān)測(cè)檢查制度,及時(shí)收集施工信息,針對(duì)施工問題難題及時(shí)研究對(duì)策,提出合理的解決辦法,并反饋至施工各環(huán)節(jié),做到施工管理制度能執(zhí)行到位。
(3)、嚴(yán)格管理統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
開工前,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,使全體施工人員熟悉設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),'樹立質(zhì)量第一,信譽(yù)至上'觀念,技術(shù)人員、質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格設(shè)
第10篇 大型筑路機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試管理
大型筑路機(jī)械設(shè)備是高等級(jí)公路建設(shè)所必需的專用施工設(shè)備。它不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為使用單位，必須使有關(guān)人員（機(jī)械技術(shù)人員、機(jī)械操作人員、工程技術(shù)人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運(yùn)后初次?使用的大型筑路機(jī)械設(shè)備為對(duì)象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。
1．安裝調(diào)試費(fèi)用的預(yù)算
要想使大型筑路機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試工作順利實(shí)施和完成，必須事先認(rèn)真做好安裝調(diào)試費(fèi)用預(yù)算工作。安裝調(diào)試費(fèi)用包括：運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、其它費(fèi)用等。
1．1運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算
機(jī)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)大型筑路機(jī)械設(shè)備的體積、解體裝運(yùn)對(duì)象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運(yùn)輸能力的車輛，并確定各種運(yùn)輸車輛的車次。然后，按相應(yīng)運(yùn)輸車輛的噸公里運(yùn)費(fèi)、被運(yùn)物的搬運(yùn)里程計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用。也可根據(jù)運(yùn)輸車輛的臺(tái)班費(fèi)定額和使用臺(tái)班計(jì)算運(yùn)費(fèi)。在預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，還要估算裝卸、捆扎費(fèi)等。因?yàn)檫@些也是運(yùn)輸過程必然發(fā)生的費(fèi)用。
1．2安裝費(fèi)用預(yù)算
根據(jù)待安裝大型筑路機(jī)械的種類列出相應(yīng)的安裝基座、上料臺(tái)砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設(shè)備、小型機(jī)具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預(yù)算定額給出的基價(jià)，計(jì)算其費(fèi)用。
1．3調(diào)試費(fèi)預(yù)算
在大型筑路機(jī)械設(shè)備調(diào)試過程中，除了設(shè)備運(yùn)行必需的動(dòng)力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對(duì)初次使用的進(jìn)口設(shè)備，還必須經(jīng)過一定小時(shí)空載、負(fù)載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費(fèi)一般由燃油或電力費(fèi)、工程材料費(fèi)、配套機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等組成。各組成費(fèi)應(yīng)按各自的單價(jià)和用量計(jì)取。除此之外，還需做好配套機(jī)械、消耗材料及有關(guān)人員的調(diào)配管理。
1．4其它費(fèi)用包括
設(shè)備初到時(shí)的看管費(fèi)、管理費(fèi)等。其它費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。
2．人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型筑路機(jī)械設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購(gòu)置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員（包括鉗工、電工、機(jī)械工等）。選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。對(duì)于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型筑路機(jī)械設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長(zhǎng)，作為主操作者。在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，購(gòu)置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時(shí)的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運(yùn)行管理方法及安全注意事項(xiàng)等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機(jī)。
第11篇 機(jī)械設(shè)備管理操作程序
一、計(jì)劃
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi),根據(jù)本項(xiàng)目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機(jī)械設(shè)備初步進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應(yīng)邀請(qǐng)先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制后上報(bào)公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機(jī)、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報(bào)時(shí)必須編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)算書。計(jì)算書包括：整體設(shè)想、力學(xué)計(jì)算和主要組成部件。設(shè)計(jì)計(jì)算書必須報(bào)公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。
二、 機(jī)械設(shè)備的組織
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實(shí)體。三大實(shí)體必須按照項(xiàng)目部所計(jì)劃的時(shí)間上報(bào)可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項(xiàng)目部在計(jì)劃有改變時(shí),應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整,并同時(shí)通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實(shí)體、項(xiàng)目部在公司機(jī)械設(shè)備短缺時(shí)應(yīng)通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺(tái)各類常用機(jī)械租賃的指導(dǎo)價(jià),項(xiàng)目部自行向外租用的設(shè)備,其單價(jià)不應(yīng)超過指導(dǎo)價(jià),在簽訂租賃合同后書面上報(bào)公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時(shí)到物資設(shè)備部備案。需要新購(gòu)設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機(jī)械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購(gòu)程序進(jìn)行。任何項(xiàng)目部不得隨意采購(gòu)機(jī)械設(shè)備。
三、 機(jī)械設(shè)備的交接
機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證書。項(xiàng)目部機(jī)料科對(duì)所提供的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,是否滿足項(xiàng)目部的要求。驗(yàn)收時(shí)重點(diǎn)要檢查機(jī)械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對(duì)一些易損件的磨損程度進(jìn)行確認(rèn),機(jī)械試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。機(jī)械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目部與三大實(shí)體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實(shí)體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進(jìn)行。
四、 合同
機(jī)械設(shè)備交接后,項(xiàng)目部必須與三大實(shí)體及出租方簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價(jià)由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導(dǎo)價(jià)
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機(jī)械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用后,必須聽從項(xiàng)目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機(jī)械的日常維護(hù)、使用記錄,在機(jī)械發(fā)生故障時(shí)應(yīng)及時(shí)通報(bào)三大實(shí)體進(jìn)行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機(jī)械應(yīng)該停放到項(xiàng)目部指定的場(chǎng)所。項(xiàng)目部機(jī)料科要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)每一臺(tái)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記,還要組織人員對(duì)使用中的大小機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進(jìn)行維修。對(duì)違反機(jī)械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機(jī)械損壞的,機(jī)料科要立即向物資設(shè)備部匯報(bào),協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對(duì)事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機(jī)械的利用率,合理安排機(jī)械的使用,項(xiàng)目部、三大實(shí)體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項(xiàng)目部在公司網(wǎng)站上提供所有機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)信息,三大實(shí)體必須及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備的使用動(dòng)態(tài)；項(xiàng)目部機(jī)料科要充分掌握工程進(jìn)展情況,向三大實(shí)體通報(bào)機(jī)械設(shè)備撤場(chǎng)時(shí)間,以便使三大實(shí)體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機(jī)械設(shè)備做出決策。
七、 使用記錄
機(jī)械設(shè)備使用期間,各個(gè)使用單位要做好機(jī)械使用記錄。
三大實(shí)體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負(fù)責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時(shí)間、燃潤(rùn)料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長(zhǎng)負(fù)責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報(bào)三大實(shí)體,三大實(shí)體機(jī)料科將記錄匯總后在“工程機(jī)械履歷書”上進(jìn)行登記。
第12篇 煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造與管理論述
煤礦機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開設(shè)備的前提。我國(guó)煤炭制造行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平還比較低，自動(dòng)化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時(shí)。為了滿足市場(chǎng)需求，煤礦機(jī)械制造業(yè)必須加強(qiáng)自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理力度。文章對(duì)煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造進(jìn)行了探討，提出了煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備管理方法。
近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)了先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機(jī)械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求也在不斷提高，為了滿足市場(chǎng)需求，煤礦機(jī)械設(shè)備制造業(yè)必須加強(qiáng)自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，降低設(shè)備損壞率，保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行。
我國(guó)煤礦機(jī)械制設(shè)備現(xiàn)狀
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個(gè)較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這些煤礦集團(tuán)規(guī)模較大，財(cái)力雄厚，促進(jìn)了我國(guó)煤礦機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)從事煤礦機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因?yàn)槊旱V機(jī)械制造業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設(shè)備老化和磨損嚴(yán)重，加上部分業(yè)并沒有及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，很多設(shè)備都是超期服役，安全保護(hù)部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時(shí)煤礦機(jī)械制造業(yè)管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對(duì)設(shè)備的需求。
總體而言，我國(guó)煤炭制造行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的整體水平還比較低，自動(dòng)化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時(shí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達(dá)國(guó)家來看，煤礦機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平相對(duì)比較很高，設(shè)備的自動(dòng)化、集成化趨勢(shì)明顯，比較突出的有德國(guó)德伯特、德國(guó)艾克夫等一些煤礦設(shè)備制造企業(yè)，他們根據(jù)當(dāng)前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動(dòng)化等設(shè)備，為煤礦行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出了努力。作為我國(guó)煤礦機(jī)械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)管理。
煤礦機(jī)械設(shè)備改造
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造技術(shù)在煤礦機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術(shù)和仿真模擬技術(shù)在煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造中也得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高了煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造率，而且有效降低了機(jī)械設(shè)備的改造成本。
2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造
液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設(shè)備，也是煤礦機(jī)械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對(duì)液壓加工的要求，煤礦機(jī)械制造業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個(gè)部分：結(jié)構(gòu)焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應(yīng)該重視如下步驟：首先必須要對(duì)數(shù)控切割機(jī)進(jìn)行改造，保證切割機(jī)具有良好的工作性能，對(duì)切割下來的下料進(jìn)行打磨、人工劃線等工作，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)該方法能有效提高焊接后構(gòu)件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構(gòu)件的質(zhì)量和美觀度。其次，在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因?yàn)閿?shù)控車床能有效提高千斤頂內(nèi)部構(gòu)件的質(zhì)量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜?huì)提升。另外，該種生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長(zhǎng)了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對(duì)退火爐進(jìn)行改造，擴(kuò)建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實(shí)現(xiàn)鑄件加工速度的提升。
2.2.機(jī)械焊接的改造
焊接是煤礦機(jī)械制造業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質(zhì)量。在煤礦機(jī)械制造焊接中最常見的一個(gè)問題是結(jié)構(gòu)件在焊接后變形，因此必須要針對(duì)結(jié)構(gòu)件變形改造生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過程中結(jié)構(gòu)件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件中部分部位應(yīng)力集中，從而發(fā)生變形。對(duì)此，在生產(chǎn)過程中要采用火焰矯正的方法，就是對(duì)鋼材進(jìn)行加熱，受熱后其應(yīng)力會(huì)發(fā)生變化，從而在整個(gè)構(gòu)件中重新分配應(yīng)力，最終實(shí)現(xiàn)矯正變形的目的。因此對(duì)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的改造必須要考慮如何尋找應(yīng)力集中點(diǎn)，如何保證應(yīng)力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下：（1）在結(jié)構(gòu)件的底板或頂板隆起處采用點(diǎn)狀加熱。（2）當(dāng)槽型結(jié)構(gòu)件局部存在向上彎的情況時(shí)，矯正可以使火焰從腹板兩側(cè)向同一方向沿線狀擺動(dòng)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定的橫向和循環(huán)擺動(dòng)。
2.3.解決支架生產(chǎn)中“卡脖子”的問題
在支架生產(chǎn)工程中存在幾個(gè)卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，要對(duì)卡脖子的問題進(jìn)行改造。（1）首先對(duì)鏜床潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行改造，延長(zhǎng)了主軸軸承的使用壽命，保證了設(shè)備正常的運(yùn)行時(shí)間，減少了修機(jī)率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結(jié)構(gòu)件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺(tái)、動(dòng)力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設(shè)立坐標(biāo)系，增加了放大鏡，構(gòu)件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設(shè)備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設(shè)備老化嚴(yán)重，需要經(jīng)常維護(hù)，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將“84”部油泵用cb- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護(hù)時(shí)間從4個(gè)小時(shí)減少到1個(gè)小時(shí)，減少停產(chǎn)時(shí)間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備管理
3.1.完善設(shè)備管理制度
設(shè)備制度是提高設(shè)備管理水平的前提，煤礦設(shè)備制造業(yè)要積極總結(jié)設(shè)備管理中的問題，制定一系列嚴(yán)密的措施。首先，要加強(qiáng)設(shè)備的采購(gòu)，設(shè)備到廠后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝完畢之后，調(diào)試、驗(yàn)收質(zhì)量。其次，要建立設(shè)備的日常管理制度，對(duì)設(shè)備的使用情況加強(qiáng)管理，做好設(shè)備精度的日常抽查。最后，要完善設(shè)備的使用規(guī)范，堅(jiān)決避免違規(guī)操作，降低設(shè)備磨損、毀壞的可能性。
3.2.制定設(shè)備保養(yǎng)制度
設(shè)備日常保養(yǎng)的最基本要求是“清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全”，日常保養(yǎng)要建立“三班管制”，在開始工作之前，操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行感觀檢查，對(duì)零部件情況，螺絲松動(dòng)情況嚴(yán)格檢查。在工作中發(fā)現(xiàn)異常要立即停止設(shè)備運(yùn)行，找出問題根源。在工作結(jié)束后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。車間設(shè)備主管要對(duì)日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，做好記錄，而工廠要定期抽檢。另外，要制定設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解剖檢查，清洗規(guī)定部位，更換磨損零件。
3.3.建立設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度
設(shè)備管理是每一個(gè)在廠工作人員必須重視的問題，不僅需要專業(yè)管理人員的重視，還需要其他工作人員的支持。為此，在設(shè)備管理中要建立責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度。按照工作班組情況和管理機(jī)構(gòu)人員情況，確定不同時(shí)間段、不同設(shè)備的管理責(zé)任人，將設(shè)備管理總體責(zé)任進(jìn)行劃分，層層落實(shí)，促使相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)。另外設(shè)備管理責(zé)任制要以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度為保障，對(duì)于連續(xù)檢查中均存在較大問題的主體，要追究責(zé)任，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對(duì)于連續(xù)檢查中未發(fā)現(xiàn)較大問題的主體，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升全體人員的設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)。
3.4.加強(qiáng)設(shè)備管理人員的素質(zhì)
煤礦機(jī)械制造業(yè)設(shè)備管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此必須要建立一支專業(yè)化的設(shè)備管理隊(duì)伍。首先，在選擇管理人員的時(shí)候必須要求他們具有專業(yè)的知識(shí)，對(duì)設(shè)備的功能、特點(diǎn)以及保養(yǎng)方法等均要有全面的掌握。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，更新他們的知識(shí)，不斷優(yōu)化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法，使設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展同步。最后，要加強(qiáng)宣傳，定期對(duì)設(shè)備管理者的管理知識(shí)和技能進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，提高他們的綜合素質(zhì)。
綜上所述，煤礦機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開采設(shè)備的前提。當(dāng)前煤礦機(jī)械制造業(yè)的大部分生產(chǎn)設(shè)備老化，不能滿足煤礦機(jī)械生產(chǎn)要求。因此煤礦機(jī)械制造業(yè)必須要采用新技術(shù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的改造和更新，同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，完善各項(xiàng)管理制度，建立高水平的設(shè)備管理隊(duì)伍，提高制造設(shè)備的工作效率，延長(zhǎng)使用壽命。
