關(guān)于對(duì)煤礦管理的幾點(diǎn)看法和建議（十二篇）

第1篇 關(guān)于對(duì)煤礦管理的幾點(diǎn)看法和建議

煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其特點(diǎn)是地下作業(yè)，每時(shí)每刻都面臨和受到：瓦斯、水、火、頂板、粉塵等：“五大災(zāi)害”的影響和威脅。從我們國(guó)家建國(guó)以來(lái)的安全生產(chǎn)發(fā)生的人身事故來(lái)看，發(fā)生事故最高行業(yè)也就是煤礦企業(yè)。對(duì)于煤礦企業(yè)的管理近幾年國(guó)家和有關(guān)部門已采取了“鐵腕”的手段進(jìn)行監(jiān)管，尤其是當(dāng)前的貴州省對(duì)煤礦的管理加大了行業(yè)管理的力度。近年來(lái)貴州省政府對(duì)貴州省內(nèi)的煤礦采取了兼并重組的方式來(lái)提升煤礦的管理，形成煤礦管理集團(tuán)化。其目的就是為了保證煤礦生產(chǎn)的安全投入，使得煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤礦生產(chǎn)“人”的管理和機(jī)械化程度的提高，從而減少煤礦事故的發(fā)生。本人從事煤炭行業(yè)的管理已經(jīng)31年了，由于所處國(guó)有煤礦企業(yè)的破產(chǎn)，外出從事私人煤礦和私有煤礦企業(yè)的管理工作，大小的煤礦和不同的地質(zhì)環(huán)境的煤礦都已實(shí)踐經(jīng)歷過(guò)，在云南、貴州等地也已經(jīng)有5年多的煤礦管理經(jīng)歷?，F(xiàn)就針對(duì)煤礦如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高煤礦效益，搞好當(dāng)前煤礦公司化的管理誠(chéng)懇地談?wù)勅缦聨c(diǎn)看法和建議：

一、公司與煤礦的關(guān)系，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)煤礦是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體

（一）、公司是所有煤礦的最高管理單元，應(yīng)組建完善針對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全的組織機(jī)構(gòu)。即成立在公司總經(jīng)理（公司班子）領(lǐng)導(dǎo)下的有關(guān)管理部門：綜合辦公室、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全通風(fēng)部、機(jī)電運(yùn)輸部、公司調(diào)度中心等部門，并明確各個(gè)部門的有關(guān)工作范圍和職責(zé)。作為公司部門的人員設(shè)置主要是從安全生產(chǎn)方面“服務(wù)”于煤礦、協(xié)調(diào)解決煤礦存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，具有專業(yè)較強(qiáng)的人員擔(dān)任。公司部門的人員不宜過(guò)多，而在于專業(yè)的精通。

（二）、煤礦是公司下屬的基層（基本）單元，公司效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展都取決于煤礦安全生產(chǎn)的管理。煤礦是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。那么，作為煤礦的管理又應(yīng)該是怎樣的呢？我認(rèn)為應(yīng)從以下方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮：

1、煤礦應(yīng)在公司“大框架”的控制下建立健全有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，即，組建有效的煤礦班子（有效，就是每個(gè)礦班子人都要具有專業(yè)知識(shí)、具備管理能力），其成員為：礦長(zhǎng)、總工程師、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)等五人。對(duì)于煤礦的“五職”人員必須經(jīng)過(guò)公司總部以招聘的形式經(jīng)過(guò)嚴(yán)格面試進(jìn)行篩選確定。

2、在煤礦班子領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置以下有關(guān)部門和單位：煤礦綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、通風(fēng)防突科、機(jī)電運(yùn)輸科、生產(chǎn)調(diào)度室、采掘區(qū)(隊(duì))等七個(gè)主要單位部門。

3、煤礦組織機(jī)構(gòu)建立完善后必須進(jìn)行班子成員以及各個(gè)部門的工作必須明確分工，明確各自的工作主要職責(zé)和范圍。

礦長(zhǎng)：是煤礦安全生產(chǎn)和其他工作的第一責(zé)任人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤礦的全面工作，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)等活動(dòng)的法律責(zé)任。

礦總工程師：是煤礦的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，擔(dān)負(fù)煤礦技術(shù)管理方面的法律責(zé)任。在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)分管安全生產(chǎn)技術(shù)方面工作。

安全副礦長(zhǎng)：是煤礦分管安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)煤礦的安全監(jiān)督管理，擔(dān)負(fù)煤礦生產(chǎn)安全的法律責(zé)任。重點(diǎn)分管煤礦安全監(jiān)察科業(yè)務(wù)，以及煤礦特種作業(yè)人員的管理（包括煤礦特種作業(yè)人員的培訓(xùn)安排等），組織有關(guān)部門對(duì)一般的安全事故進(jìn)行分析和處理。在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展煤礦安全檢查、隱患排查和做好有關(guān)煤礦安全軟件資料的上報(bào)和存檔。

生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：是煤礦分管生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)管理，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。重點(diǎn)分管生產(chǎn)調(diào)度以及生產(chǎn)人員組織，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和考核。

機(jī)電副礦長(zhǎng)：是煤礦分管機(jī)電運(yùn)輸?shù)闹饕?fù)責(zé)人，在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸管理，做好施工單位的配合工作，擔(dān)負(fù)煤礦的機(jī)電運(yùn)輸安全事故的法律責(zé)任。重點(diǎn)分管機(jī)電運(yùn)輸科以及材料設(shè)備的管理。

4、煤礦各個(gè)部門的人員配置。生產(chǎn)、安全、機(jī)電、調(diào)度、辦公室等人員的配置應(yīng)根據(jù)煤礦的實(shí)際情況進(jìn)行配置。我個(gè)人認(rèn)為煤礦的各類技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)配備齊全，各個(gè)部門都應(yīng)該有主要負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員（包括生產(chǎn)技術(shù)、地質(zhì)測(cè)量、機(jī)電技術(shù)等等）。公司的部門專業(yè)人員主要是負(fù)責(zé)煤礦的比較大的技術(shù)方面的施工方案、設(shè)計(jì)和與市級(jí)以上有關(guān)行業(yè)部門的銜接聯(lián)系。整個(gè)公司的人才管理應(yīng)該側(cè)重煤礦的應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)，從人才應(yīng)用管理上形成“小公司大煤礦”的管理體系。因?yàn)楣镜幕A(chǔ)就是煤礦，而煤礦的基礎(chǔ)就是實(shí)際工作，就是給于公司創(chuàng)造效益、推進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。公司對(duì)煤礦的管理應(yīng)該實(shí)行煤礦礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，公司對(duì)煤礦主要實(shí)行“服務(wù)、監(jiān)督、考核” 并重的管理。對(duì)煤礦實(shí)行責(zé)任層層落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)煤礦管理人員以及廣大一線職工的積極性。放權(quán)、放手、信任煤礦開(kāi)展工作。

（三）、公司與煤礦工作聯(lián)系和銜接、協(xié)調(diào)。公司可以實(shí)行每月定期或者不定期地對(duì)煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查（由公司安全副總進(jìn)行組織），協(xié)助煤礦搞好安全并指導(dǎo)煤礦完成生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)月公司以半月為期，分別召開(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)情況，并且進(jìn)行通報(bào)。但是煤礦必須每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并按規(guī)定時(shí)間向公司匯報(bào)煤礦當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況和有關(guān)問(wèn)題。煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中存在的有關(guān)需要解決的問(wèn)題由煤礦的專業(yè)部門直接與公司相應(yīng)部門進(jìn)行工作銜接和溝通。

（四）、關(guān)于培訓(xùn)工作。我認(rèn)為公司要發(fā)展要壯大，對(duì)企業(yè)員工的各類培訓(xùn)是一個(gè)重要的系統(tǒng)工程管理工作。公司人力資源部門應(yīng)該有一個(gè)關(guān)于煤礦管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃和要求制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，使之與行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計(jì)劃相適應(yīng)，做到有計(jì)劃地對(duì)煤礦管理人員包括煤礦特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員和特種作業(yè)人員的專業(yè)管理素質(zhì)。煤礦也必須制定對(duì)職工的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、各個(gè)工種的《操作規(guī)程》的培訓(xùn)計(jì)劃并且進(jìn)行實(shí)施。因?yàn)楝F(xiàn)在煤礦的職工都是農(nóng)民工，其中有很多職工是直接從農(nóng)村放下“鋤頭”到煤礦后就下井拿起“機(jī)頭”。如果我們不對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)制性的安全培訓(xùn)，煤礦的安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證?！栋踩a(chǎn)法》明確規(guī)定，“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重是落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策的基本原則。

（五）、關(guān)于煤礦工作計(jì)劃的編制、實(shí)施和完成。煤礦的生產(chǎn)計(jì)劃方案的編制，我認(rèn)為每個(gè)月底之前由公司總工程師安排時(shí)間并召集公司各個(gè)部門和各個(gè)煤礦的礦長(zhǎng)、總工程師一起在公司進(jìn)行生產(chǎn)、安全計(jì)劃的編排。首先由煤礦方面做好計(jì)劃文字說(shuō)明和計(jì)劃圖紙，然后由公司進(jìn)行審核下達(dá)。煤礦計(jì)劃應(yīng)該包括長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃等。計(jì)劃的編制要具有嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，公司生產(chǎn)技術(shù)部門要隨時(shí)對(duì)煤礦的計(jì)劃兌現(xiàn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（六）、關(guān)于公司以及煤礦輔助配合人員定崗定員和工資報(bào)酬問(wèn)題。一個(gè)單位的定崗定員是很重要的管理工作，常言道：“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，合理的定崗定員是企業(yè)走向正規(guī)化發(fā)展道路的前提。我們既要提高崗位效益又要杜絕崗位用人重復(fù)。對(duì)此，我認(rèn)為公司應(yīng)組織由人力資源部牽頭對(duì)公司部門和煤礦進(jìn)行一次全面的定崗定員排查工作。防止有些煤礦單位用人重復(fù)或職責(zé)不明確以免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。當(dāng)崗位定員后，我認(rèn)為就應(yīng)該明確崗位的工資和制定對(duì)工資的管理發(fā)放等有關(guān)文件性的規(guī)定和要求。除此，公司還可以制定一系列的有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，形成激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)人的因素，以此達(dá)到公司效益最大化。

二、關(guān)于公司的定崗、定員建議：

（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定：

1、總經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)公司全面管理工作，是公司行政管理的第一責(zé)任人；

2、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人：分管公司各個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施、公司調(diào)度中心等工作，擔(dān)負(fù)公司生產(chǎn)安全的法律責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)其他方面的工作。

3、安全副總經(jīng)理1人：分管公司各個(gè)煤礦的生產(chǎn)安全監(jiān)督管理、公司和煤礦的員工培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、安全資金的投入實(shí)施、組織公司對(duì)煤礦井下安全大檢查，負(fù)公司安全管理的法律責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理做好公司煤礦的安全工作。

4、總工程師1人：分管公司各個(gè)煤礦的技術(shù)工作、組織會(huì)審和實(shí)施公司煤礦的計(jì)劃、方案、解決各個(gè)煤礦的技術(shù)難題、對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，擔(dān)負(fù)公司的技術(shù)法律責(zé)任。

5、機(jī)電副總經(jīng)理1人：分管公司各個(gè)煤礦的機(jī)電方面的管理工作。對(duì)公司各個(gè)煤礦的機(jī)電工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)煤礦的有關(guān)設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)行審查、定期或者不定期對(duì)煤礦的機(jī)電安全進(jìn)行檢查，擔(dān)負(fù)公司機(jī)電安全的法律責(zé)任。協(xié)助總經(jīng)理搞好機(jī)電設(shè)備管理。

6、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理1人：分管公司的財(cái)務(wù)、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、煤炭銷售、人力資源等管理工作。

（二）、公司有關(guān)部門崗位人員的確定：

1、綜合辦公室（5人）：其職能主要是兩塊即：對(duì)外協(xié)調(diào)窗口和兼負(fù)人力資源的管理。定崗、定員如下：

（1）公司辦公室主任1人：主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外和對(duì)煤礦的協(xié)調(diào)、溝通；對(duì)公司會(huì)議召開(kāi)的安排、公司的后勤保障工作；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理搞好人力資源管理等等。

（2）公司辦公室文書2人：主要負(fù)責(zé)公司辦公室的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（包括文件收發(fā)、資料文件檔案管理等等），具體工作由辦公室主任進(jìn)行分工確定。

（3）公司辦公室工資管理員2人：主要負(fù)責(zé)公司和煤礦的工資結(jié)算、單價(jià)測(cè)算、工資匯總發(fā)放等工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部（5人）：其職能主要是對(duì)各個(gè)煤礦的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)、匯總各個(gè)煤礦的計(jì)劃方案、技術(shù)檔案的管理、對(duì)外技術(shù)方面的銜接和技術(shù)文件的編制；協(xié)助公司總工程師搞好技術(shù)管理工作。定崗、定員如下：

（1）生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)1人：主要負(fù)責(zé)公司對(duì)外和對(duì)煤礦的技術(shù)管理進(jìn)行分析、指導(dǎo)、匯總，督促和協(xié)調(diào)技術(shù)部的工作。對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）采掘工程師2人：主要負(fù)責(zé)對(duì)煤礦的技術(shù)工作的檢查落實(shí)和指導(dǎo)，對(duì)煤礦采掘技術(shù)計(jì)劃、方案的審查把關(guān)。搞好各個(gè)煤礦的采掘接替關(guān)系，使得煤礦正常的采掘接替。

（3）地質(zhì)、測(cè)量工程師2人：主要是負(fù)責(zé)各個(gè)煤礦的地質(zhì)、水文地質(zhì)、煤礦井下巷道測(cè)量上圖等管理工作、指導(dǎo)煤礦的采掘技術(shù)。

3、安全監(jiān)察部（5人）：其職能主要是對(duì)公司各個(gè)煤礦進(jìn)行安全監(jiān)察，分析煤礦的安全隱患動(dòng)態(tài)、制定安全管理方案和計(jì)劃，對(duì)煤礦進(jìn)行安全大檢查，制定煤礦安全管理的獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。防治事故發(fā)生。定崗、定員如下

（1）安全監(jiān)察部長(zhǎng)1人：主要負(fù)責(zé)公司對(duì)煤礦的安全管理，主持和協(xié)調(diào)安全監(jiān)察部的工作，協(xié)助公司安全副總經(jīng)理工作。

（2）安全工程師2人：主要負(fù)責(zé)公司對(duì)煤礦的安全管理業(yè)務(wù)工作，對(duì)煤礦井下進(jìn)行安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)，制定有關(guān)安全管理計(jì)劃并組織實(shí)施；對(duì)煤礦發(fā)生的有關(guān)事故及時(shí)進(jìn)行分析和處罰和通報(bào)。

（3）瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控工程師或技術(shù)員2人：主要是負(fù)責(zé)公司監(jiān)控中心和煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控的管理，包括瓦斯治理設(shè)備設(shè)施、儀器儀表的監(jiān)測(cè)；排查煤礦的安全隱患，及時(shí)組織進(jìn)行處理。

4、機(jī)電運(yùn)輸部（3人）：其職能主要是負(fù)責(zé)公司各個(gè)煤礦的機(jī)電、運(yùn)輸安全工作管理，各個(gè)煤礦的機(jī)電設(shè)備投入的計(jì)劃安排和匯總，組織對(duì)煤礦機(jī)電管理安全大檢查，消除煤礦生產(chǎn)的機(jī)電安全隱患。

（1）機(jī)電運(yùn)輸部長(zhǎng)1人：主持機(jī)電運(yùn)輸部的日常管理工作，協(xié)調(diào)煤礦的一個(gè)機(jī)電方面管理和機(jī)電安全工作管理。

（2）機(jī)電工程師2人：主要負(fù)責(zé)煤礦的機(jī)電安全工作檢查和設(shè)備計(jì)劃審查匯總、并與公司采購(gòu)供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、采購(gòu)供應(yīng)部（3人）：其職能主要是對(duì)公司煤礦的機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，根據(jù)煤礦的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)。保證煤礦的正常工作開(kāi)展。

（1）采購(gòu)供應(yīng)部長(zhǎng)1人：主持采購(gòu)供應(yīng)的全面工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃分析，對(duì)物資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

（2）物資采購(gòu)人員2人：主要是執(zhí)行審批的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)物資保證煤礦的安全生產(chǎn)正常。

6、煤炭銷售部（4人）：其職能主要是對(duì)煤礦的煤炭進(jìn)行銷售管理，確保銷售資金的回籠；督促煤礦把好煤炭質(zhì)量關(guān)。

（1）煤炭銷售部長(zhǎng)1人：主持公司煤炭銷售工作。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行煤炭銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）煤炭銷售員2人：主要負(fù)責(zé)公司煤炭銷售用戶的確定和銷售業(yè)務(wù)，銜接有關(guān)關(guān)系，做到產(chǎn)銷平衡，保證貨款回籠正常。

（3）煤炭質(zhì)量監(jiān)督員1人：主要是負(fù)責(zé)各個(gè)煤礦的煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理。每天收集各個(gè)煤礦的產(chǎn)量質(zhì)量報(bào)表，對(duì)煤礦的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和處罰。保證煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量合格、提高公司效益。

7、財(cái)務(wù)結(jié)算中心（5人）：其職能主要是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。對(duì)煤礦的工作、工程款進(jìn)行結(jié)算。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下配合好煤礦的安全生產(chǎn)工作。

（1）財(cái)務(wù)主任(財(cái)務(wù)總監(jiān)）1人：主要是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作和對(duì)外的有關(guān)業(yè)務(wù)銜接。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2人：主要是負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作。

（3）財(cái)務(wù)出納2人：主要是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的資金管理工作。

8、公司調(diào)度中心（4人）：其職能主要是負(fù)責(zé)對(duì)公司各個(gè)煤礦的生產(chǎn)、安全進(jìn)行調(diào)度，每天及時(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)的信息，為公司每天的調(diào)度會(huì)提供真實(shí)的決策依據(jù)。

（1）調(diào)度主任1人：主要是負(fù)責(zé)公司調(diào)度室的調(diào)度管理工作。協(xié)調(diào)各個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)公司其他部門的銜接。掌握各個(gè)煤礦的每班、每天的安全生產(chǎn)情況并及時(shí)處理有關(guān)安全生產(chǎn)上的問(wèn)題。

（2）調(diào)度員3人：主要是負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)煤礦每班、每天的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；并果斷地下達(dá)調(diào)度指令處理安全生產(chǎn)上的問(wèn)題。

三、關(guān)于煤礦定崗、定員、定薪的建議（以下的定崗、定員、定薪是我們管理煤礦的一個(gè)范例，僅供參考）

煤礦的管理既是公司下屬的一個(gè)單元，也是一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任主體。對(duì)于煤礦的管理必須要有一個(gè)合理的能戰(zhàn)的組織機(jī)構(gòu)和崗位人員組成的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)和效益的最大化。根據(jù)貴州省對(duì)煤礦的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求和我個(gè)人認(rèn)為，為了確保煤礦正常安全生產(chǎn)的開(kāi)展，煤礦必須要成立或完善以下的組織機(jī)構(gòu)和一整套的配合人員組成的煤礦管理團(tuán)隊(duì)。

（一）?煤礦“五職礦長(zhǎng)”及年薪的確定：

煤礦的“五職礦長(zhǎng)”的任命必須按行業(yè)要求由公司統(tǒng)一進(jìn)行招聘和擇優(yōu)錄取確定，并下達(dá)聘用書和任命文件。煤礦的礦委會(huì)由以下人員組成：

礦長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)煤礦的全面工作，擔(dān)負(fù)煤礦的安全生產(chǎn)法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：35-50萬(wàn)元；

總工程師1人：負(fù)責(zé)煤礦的技術(shù)工作，擔(dān)負(fù)煤礦的技術(shù)管理的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬(wàn)元；

生產(chǎn)礦長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)煤礦的生產(chǎn)、計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，煤礦生產(chǎn)的勞動(dòng)組織管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易情況，建議年薪：年薪：30-40萬(wàn)元；

安全礦長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)煤礦安全監(jiān)督管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦安全生產(chǎn)的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬(wàn)元；

機(jī)電礦長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作，擔(dān)負(fù)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸安全的法律責(zé)任。根據(jù)煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬(wàn)元。

（二）、煤礦綜合辦公室定崗、定員、定薪

1、辦公室主任--1人，月薪：5000元。

2、辦公室文員--1人，月薪：2200元。

3、保潔員兼澡堂洗衣服--1人，月薪：1800元。

4、煤礦汽車司機(jī)--2人，月薪：3500元。

5、食堂采購(gòu)員兼其他物資采購(gòu)--1人，月薪：3500元。

6、食堂廚師--3人，月薪/人：2000元。

7、保安員--6人，月薪：2500元（保安隊(duì)長(zhǎng)3000元）

8、生活用水抽水工1人，月薪：1500元

（三）、生產(chǎn)技術(shù)科定崗、定員、定薪：

1、科長(zhǎng)1人，月薪:8000元；

2、技術(shù)員--1人，月薪：技術(shù)員6000元。

（四)、安全監(jiān)察科定崗、定員、定薪：

1、科長(zhǎng)1人，月薪：8000元

2、技術(shù)員--1人，月薪：6000元

3、跟班安全員--16人，月薪：4500元。

4、炸藥庫(kù)管理員--3人，月薪：2500元。

5 井口檢身員--3人，2000元。

（五）、通風(fēng)科定崗、定員、定薪：

通風(fēng)科長(zhǎng)1人，月薪:8000元；

技術(shù)員1人，月薪：6000元；

防突效檢2人，月薪：5000元；

4、瓦斯檢查員--16人，月薪：4500元。

5、防突、探水打鉆工6人，月薪：5000元。

6、瓦斯抽放工2人，月薪：2000元。

（六）?、機(jī)電運(yùn)輸科定崗、定員、定薪：

1、機(jī)電科長(zhǎng)_--1人，月薪：8000元。

2、機(jī)電技術(shù)員--1人，月薪：6000元。

3、電焊工--2人，月薪：3500元。

4、電鉗工--6人，月薪：5000-6000元。

5、絞車工（地面）--4人，月薪：2500元。

6、皮帶司機(jī)--4人，月薪：2500元。

7、礦燈房--3人，月薪/人：1500元。

8、鍋爐工--3人，月薪/人;1500元。

9、地面翻斗工--12人，月薪/人：2000元。

10、回風(fēng)井主扇司機(jī)--2人，月薪/人：1500元。

11、電瓶車司機(jī)--3人，月薪/人：2500元。

12、倉(cāng)庫(kù)管理員--2人，月薪/人：2500元。

（七）、生產(chǎn)調(diào)度定崗、定員、定薪：

1、調(diào)度主任1人，月薪：8000元

2、生產(chǎn)調(diào)度員--3人，月薪/人：3000元（每星期下井2次）。

2、監(jiān)控員--3人，月薪/人：1500元。

3、鏟車司機(jī)--2人，月薪/人：3000元。

煤礦的定崗、定員是根據(jù)煤礦的實(shí)際情況進(jìn)行的。以上的范例僅供參考。

四、?關(guān)于煤礦井下采掘區(qū)（隊(duì)）和井下維修等配合工種的勞動(dòng)報(bào)酬定額標(biāo)準(zhǔn)的分析確定

煤礦井下的采掘和其他配合工種工作的勞動(dòng)定額的確定，在各個(gè)煤礦當(dāng)前是沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)定的，但是，作為一個(gè)公司的管理可以根據(jù)各個(gè)煤礦的井下不同的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度自行進(jìn)行確定。下面我就根據(jù)自己在煤礦企業(yè)從事煤礦管理30年的關(guān)于勞動(dòng)定額的所見(jiàn)所聞和體會(huì)，談?wù)劽旱V井下一線采掘工種和其他井下配合工種的勞動(dòng)報(bào)酬定額的確定依據(jù)吧。

（一）?、一般依據(jù)：

根據(jù)煤礦所在地的經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)水平的不同確定；

根據(jù)煤礦所在地的其他煤礦的普遍性參考進(jìn)行確定；

根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)不同進(jìn)行確定；

根據(jù)以上的一般依據(jù)，目前的采煤、掘進(jìn)工種人員下井工作起碼要求保證每天上一個(gè)班要賺工資150元-200元之間。也就是說(shuō)每個(gè)月要賺工資4500元-6000元。

（二）、工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度依據(jù)：

1、根據(jù)煤礦井下的作業(yè)環(huán)境不同進(jìn)行確定。比如，同是一個(gè)掘進(jìn)工種，但是，由于工作的地點(diǎn)環(huán)境不同，影響了進(jìn)度，造成了工資收入的下降。

2、根據(jù)煤礦井下的勞動(dòng)強(qiáng)度不同進(jìn)行確定。比如，同是一個(gè)斷面一樣的掘進(jìn)工作面，如果一個(gè)人工推車的距離要遠(yuǎn)，推車時(shí)間長(zhǎng)，影響了施工的進(jìn)度，造成工資收入的降低。

3、根據(jù)作業(yè)點(diǎn)機(jī)械化程度的影響，進(jìn)行勞動(dòng)定額的確定。比如說(shuō)，兩個(gè)施工斷面和地質(zhì)條件都是一樣的掘進(jìn)工作面，但是，其中一個(gè)工作面安裝了扒渣機(jī)，采用機(jī)械化扒渣，其工作效率比另外一個(gè)就要搞。另外一個(gè)沒(méi)有扒渣機(jī)的施工隊(duì)伍如果單價(jià)和有扒渣機(jī)的一樣，則我們定的定額就是不合理了。

（三）、根據(jù)煤礦井下采掘的工作面點(diǎn)數(shù)和施工人員數(shù)量、工種以及井下施工要求確定。

一個(gè)煤礦根據(jù)當(dāng)前的有關(guān)政策要求和法律法規(guī)規(guī)定最多是“一面兩掘頭”（當(dāng)然我們?cè)诿旱V管理上進(jìn)行安排開(kāi)三個(gè)或者四個(gè)掘進(jìn)當(dāng)頭，因?yàn)槲覀兪┕み^(guò)程中還要考慮煤礦的其他開(kāi)拓巷道的施工，只要不在同一煤層并且保證通風(fēng)系統(tǒng)合里，進(jìn)行多頭掘進(jìn)施工是可以的）。

采煤工作面是只能允許一個(gè)。采煤方法和采煤工藝必須進(jìn)行確定。是走向長(zhǎng)壁、傾斜長(zhǎng)壁還是分層開(kāi)采采用風(fēng)鎬落煤還是炮采、還是高檔普采、還是綜合機(jī)械化采煤？采煤工作面的人員要確定多少？煤層的采高、地質(zhì)變化等等的因素的考慮。

掘進(jìn)工作面的施工，分為回采巷道、準(zhǔn)備巷道、開(kāi)拓巷道等等掘進(jìn)施工。各個(gè)巷道的巖性、斷面、支護(hù)方法和支護(hù)材料都是不同的。因此得出勞動(dòng)的定額單價(jià)就不一樣。

采掘施工中的材料消耗的計(jì)算也要納入施工成本的核算。

井下的其他配合工種的勞動(dòng)定額的確定，是比較簡(jiǎn)單。只要根據(jù)井下的工作任務(wù)進(jìn)行測(cè)算就可以。一般井下的一個(gè)雜工就是100元-120元的標(biāo)準(zhǔn)；地面的一般雜工是50元-80元的標(biāo)準(zhǔn)?；蛘邔?duì)于井下的巷道的維修根據(jù)實(shí)際情況由礦長(zhǎng)進(jìn)行定價(jià)。

（四）?、煤礦井下一般采煤工作面工作工種勞務(wù)承包定額參考單價(jià)（回采工作面傾斜長(zhǎng)度在100-150米，需要人員每個(gè)小班30-35人）

采煤工作面噸煤承包單價(jià)（主要要根據(jù)井下的實(shí)際情況確定）：

緩傾斜煤層炮采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價(jià)30-40元/噸。

緩傾斜煤層高檔普采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價(jià)20-30元/噸。

緩傾斜煤層綜采工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價(jià)20-35元/噸。

急傾斜煤層柔性掩護(hù)支架采煤工作面生產(chǎn)原煤勞務(wù)承包單價(jià)80元/噸（包括掘進(jìn)回采巷道、開(kāi)天眼、安裝支架等等）

（五）、井下一般掘進(jìn)工作面施工勞務(wù)承包單價(jià)參考（每個(gè)施工頭面作業(yè)人員6人）

全煤巷道掘進(jìn)根據(jù)斷面不同，一般是1200-1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

半煤（煤線必須是巷道的1/2)巖巷道掘進(jìn)根據(jù)斷面不同，一般是1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

全巖巷道掘進(jìn)以7.2㎡的斷面為準(zhǔn)，一般是2200-2300元/米，包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料。隨著掘進(jìn)斷面的增大按斷面比例進(jìn)行加單價(jià)。

以上的對(duì)煤礦的管理看法和建議是本人搞煤礦管理的一點(diǎn)體會(huì)，如有不妥敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第2篇 煤礦頂板管理事故的預(yù)兆預(yù)防和處理

簡(jiǎn)要描述頂板事故的分類,產(chǎn)生的原因、預(yù)兆、預(yù)防及處理方法。

礦井在開(kāi)采過(guò)程中采掘工作面或已掘的巷道內(nèi)所發(fā)生的冒頂、片幫、掉矸等造成的人身傷亡和生產(chǎn)事故統(tǒng)稱為頂板事故。

頂板事故是煤礦五大災(zāi)害之一,掌握冒頂事故的預(yù)兆及其預(yù)防措施是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。頂板事故對(duì)礦井安全生產(chǎn)危害性極大,據(jù)統(tǒng)計(jì)冒頂事故所占的比例占其他事故的60%以上,傷亡人數(shù)40%左右。因此我們必須掌握煤礦安全冒頂事故的原因、預(yù)兆,研究有效預(yù)防措施,以降低煤礦頂板事故的發(fā)生,保證煤礦的安全生產(chǎn)。

第一節(jié) 頂板事故分類

一、頂板的分類

1、偽頂:直接位于煤層之上較薄的軟巖層。通常是泥質(zhì)頁(yè)巖、泥巖,富含植物化石,在采煤時(shí)隨落煤面垮落,不易支護(hù),容易影響煤質(zhì)。

2、直接頂:位于偽頂或煤層(無(wú)偽頂時(shí))之上的泥巖、頁(yè)巖、粉砂巖或細(xì)砂巖,具有一定的穩(wěn)定性,它隨回柱面垮落。

3、老頂(基本頂):位于直接頂(無(wú)直接頂時(shí))之上較堅(jiān)硬的巖層,多為砂巖、礫巖、石灰?guī)r,它能在采空區(qū)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持很大面積不垮落。

二、頂板事故的分類

1、按造成冒頂?shù)牧υ醇笆┝Ψ较蚍?/p>

①壓垮型冒頂

因支護(hù)強(qiáng)度不足,頂板來(lái)壓時(shí)壓垮支架而造成的冒頂事故。

②漏垮型冒頂

由于頂板破碎,支護(hù)不嚴(yán)而引起的頂板巖石冒落的冒頂事故。

③推垮型冒頂

因復(fù)合型頂板條件下或大塊游離頂板作用使大量支架傾斜而造成的冒頂。

2、按冒頂?shù)姆秶?/p>

①局部冒頂

指頂板冒落范圍不大,傷亡人數(shù)不多(1-2人)的冒頂。實(shí)際生產(chǎn)中局部冒頂?shù)拇螖?shù)遠(yuǎn)大于大型冒頂,約占采面頂板事故的70%,危害也比較大。

②大型冒頂

指冒頂范圍較大,傷亡人數(shù)多,而且來(lái)勢(shì)兇猛,處理起來(lái)難度較大的冒頂。

第二節(jié) 工作面冒頂事故的基本規(guī)律

一、事故頻率

頂板破碎或不穩(wěn)定頂板事故多,約占全部工作面頂板事故的70%-80%。中等穩(wěn)定和部分穩(wěn)定頂板事故少,約占全部工作面頂板事故的20%-30%,堅(jiān)硬頂板事故冒落面積大,往往造成重大惡性事故。

二、冒頂?shù)攸c(diǎn)

大多發(fā)生在煤壁線、切頂線和工作面端頭附近地點(diǎn)。

三、支護(hù)形式和機(jī)械化程度

安全狀況:綜合機(jī)械化采煤>普通機(jī)械化采煤>高檔炮采>炮采

四、頂板來(lái)壓

冒頂事故多發(fā)生在頂板來(lái)壓期間,約占頂板事故的60%-70%,尤其在直接頂和老頂來(lái)壓期間事故更多。

五、煤層條件

煤層傾角越大,煤層厚度越厚,其事故發(fā)生頻率越高,復(fù)合煤層頂板的事故率超過(guò)簡(jiǎn)單構(gòu)造煤層事故率。

六、回采工序

回柱放頂事故率約占30%-50%,且炮采和普采采煤最后回柱的瞬間發(fā)生事故的概率較高。

七、地質(zhì)構(gòu)造

頂?shù)装迤鸱黄交虼蟛筛吆苋菀自斐善瑤秃屯频怪Ъ?斷層破碎帶容易發(fā)生冒頂。

第三節(jié) 冒頂?shù)念A(yù)兆、原因、防治措施

一、冒頂?shù)念A(yù)兆

在頂板事故發(fā)生前一般都有預(yù)兆,這些預(yù)兆可分為以下幾個(gè)方面:

1、聲音方面的預(yù)兆:老頂斷裂時(shí)會(huì)發(fā)出鳴炮聲、悶雷聲,在老頂?shù)膲毫ο轮苯禹斊扑椤l(fā)出破裂聲,支護(hù)設(shè)備有劈裂聲。

2、直接頂上的預(yù)兆:在壓力作用下直接頂下沉速度加快,下沉量增大,直接頂裂隙條數(shù)增多并加寬,出現(xiàn)掉渣、“下矸石雨”現(xiàn)象,頂板彎曲下沉。

3、支護(hù)設(shè)備上的預(yù)兆:在壓力作用下,采掘空間的支柱受力增大出現(xiàn)鉆底?；钪驴s速度加快,下縮量加大現(xiàn)象,有時(shí)支柱被壓裂、壓斷或有支柱整體向一側(cè)傾斜。

4、煤壁上的預(yù)兆:煤壁在壓力作用下被壓酥,出現(xiàn)片幫速度加快,片幫量加大現(xiàn)象。

5、壓力顯現(xiàn)預(yù)兆:地板鼓起、瓦斯增大、淋水增大。

二、冒頂?shù)脑?/p>

1、因作用在支架上的載荷過(guò)大引起的冒頂。

①由于巖石容重過(guò)大;②由于煤層厚度增大;③由于采空區(qū)矸石墊形成緩慢;④由于采空區(qū)充填不滿;⑤由于覆蓋巖層的巖石自承能力降低;⑥由于采空區(qū)冒落矸石碎漲系數(shù)小。

2、因臨近巖石的滑動(dòng)而引起的頂板冒落

①由于巖石容重增大;②由于頂板或地板地質(zhì)構(gòu)造的變化;③由于巖石傾角的意外變化;④由于裂隙的摩擦系數(shù)減少。

3、因支護(hù)不及時(shí)引起的頂板冒落

①在時(shí)間上(如:支架性能不合適,地板突然破壞);②在空間上(如:傾斜工作面因矸石下滑面推到支架,煤壁附近頂板支護(hù)不好,偏心載荷作用在支架上,頂梁與頂板接觸不好)。

4、因煤壁片幫引起的頂板冒落

①由于重力(如:工作面片幫、煤壁向傾斜方向下滑);②由于煤層開(kāi)采釋放的各種力(如煤巖突出);③由于煤層內(nèi)瓦斯壓力所作用的力(如:煤和瓦斯突出)。

三、防治冒頂?shù)拇胧?/p>

1、支護(hù)方式要與頂板的巖性相適應(yīng),不同巖性的頂板要采取不同的支護(hù)方式。

2、采煤以后要及時(shí)支護(hù),特別是對(duì)于破碎松軟頂板,一定要及時(shí)支護(hù),縮短頂板的懸露時(shí)間。普采工作面要及時(shí)掛梁,綜采工作面要跟緊采煤機(jī)后移架,掘進(jìn)工作面要采用前探梁支護(hù)。

3、普通機(jī)械化采煤,在整體推移運(yùn)輸機(jī)時(shí)要采取有效措施,采用邊移運(yùn)輸機(jī)邊去掉臨時(shí)柱,并緊跟著打基本支柱的方法。

4、工作面上下出口處要設(shè)有特殊支護(hù)。因?yàn)樵谏舷鲁隹谔幙枕斆娣e大,頂板外露時(shí)間長(zhǎng),在超前壓力作用下頂板下沉量大,另外在移機(jī)頭機(jī)尾時(shí),反復(fù)支撤支柱,對(duì)頂板破壞很大更易冒頂。所以在上下出口處一般都加設(shè)抬棚和大梁。

5、炮采工作面防止放炮崩到棚子。一是炮眼布置必須合理,裝藥量要適當(dāng);二是支護(hù)質(zhì)量必須合格,要牢固有勁,不搭在浮煤上(如放炮崩到棚子,必須及時(shí)架設(shè),不許空頂)。

6、堅(jiān)持工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè),有效縮短工作面頂板懸露的時(shí)間,從而減小頂板下沉量,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),工作面支護(hù)整齊有力,不易折斷,使頂板有效得到控制。

7、堅(jiān)持“敲幫問(wèn)頂”制度,人員進(jìn)入工作面后首先進(jìn)行“敲幫問(wèn)頂”工作,檢查頂板,對(duì)已經(jīng)離層的頂板要處理下來(lái),處理不下來(lái)時(shí)要打點(diǎn)柱支撐,防止冒頂傷人。

8、采取正確的回柱方法,嚴(yán)格執(zhí)行放頂程序,特別是對(duì)每茬的交接處的最后一兩棵柱子要特別小心,嚴(yán)禁違章回柱。

第四節(jié) 處理冒頂?shù)脑瓌t及方法

一、處理頂板事故的一般原則

處理頂板事故的主要任務(wù)是搶救遇險(xiǎn)人員,恢復(fù)通風(fēng)和盡快恢復(fù)生產(chǎn)等。

盡快搶救遇險(xiǎn)人員是處理冒頂事故的第一要?jiǎng)?wù),整個(gè)搶救遇險(xiǎn)人員的工作應(yīng)遵循下列原則:

1、發(fā)生事故后,必須按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》的要求積極、及時(shí)地進(jìn)行處理事故工作。嚴(yán)禁盲目蠻干和驚慌失措。

2、充分利用現(xiàn)有的人力、設(shè)備和材料,全力以赴地進(jìn)行搶救工作,行動(dòng)中必須堅(jiān)持統(tǒng)一指揮和嚴(yán)密的組織,嚴(yán)禁各行其事和單獨(dú)行動(dòng)。

3、要根據(jù)事故的情況和客觀條件,采取合理有效的措施,將事故控制在最小程度,防止事故擴(kuò)大。

4、搶救過(guò)程中必須切實(shí)注意安全,要有防止事故區(qū)條件惡化、保證搶救人員人身安全的措施,特別要避免頂幫二次垮落等再生事故的發(fā)生。

5、搶救遇險(xiǎn)人員時(shí),搶救人員首先要檢查冒頂?shù)攸c(diǎn)附近支架情況,對(duì)折損、歪扭、變形的支架,要立即處理好,以保證在搶救埋壓人員時(shí)的退路安全。其次要根據(jù)頂板情況,在保證搶救人員和搶救工作方便的情況下,因地制宜的進(jìn)行支護(hù),阻止冒頂進(jìn)一步擴(kuò)大。在檢查架設(shè)的支架牢固可靠后,先指派專人觀山,然后才能清理埋壓人員附近冒落的矸石、浮煤,直把遇險(xiǎn)人員搶救出來(lái)。在搶救過(guò)程中可用長(zhǎng)木棍向遇險(xiǎn)人員送飲料和食物,利用壓風(fēng)管向遇險(xiǎn)人員送入新鮮空氣。利用喊話,振奮遇難者的精神,穩(wěn)定情緒。在清理矸石時(shí),要小心使用工具,以免傷害遇險(xiǎn)人員。如果有遇險(xiǎn)人員被大塊巖石壓住,應(yīng)采用液壓千斤頂?shù)裙ぞ甙汛髩K巖石頂起,將人員迅速救出。在遇險(xiǎn)者肢體被埋壓環(huán)境條件特別惡劣,對(duì)遇險(xiǎn)人員及搶救人員生命有較大威脅時(shí),可采取被壓者截肢的辦法立即將遇難者救出。

.二、冒頂?shù)奶幚矸椒?/p>

1、采煤工作面發(fā)生小范圍冒頂,頂板沒(méi)有冒實(shí),頂板矸石已暫時(shí)停止下落,一般采用陶梁窩、探大梁、單體柱、單腿棚或懸掛鉸接頂梁進(jìn)行處理。

2、當(dāng)冒頂范圍大且冒頂區(qū)穩(wěn)定一般采取從冒頂兩端向中間進(jìn)行探梁架棚處理。若冒頂矸石不停往下流,冒頂區(qū)不穩(wěn)定要采取撞楔法處理。

3、當(dāng)冒頂范圍大,人員堵在中間,處理難度大時(shí)可沿煤壁開(kāi)小洞,架設(shè)梯形棚子接近被埋壓人員。

4、當(dāng)冒頂范圍大處理困難但無(wú)埋壓人員時(shí),可將運(yùn)輸機(jī)機(jī)尾縮短到冒頂區(qū)下方向前推進(jìn)3-5m時(shí),再向上掘進(jìn)甩掉冒頂區(qū)。

5、在處理冒頂前首先對(duì)冒頂區(qū)兩端進(jìn)行加固,防止冒頂擴(kuò)大,大坡度采煤工作面必須堅(jiān)持自上而下進(jìn)行處理。

思考題

一、什么叫直接頂

答:位于偽頂或煤層(無(wú)偽頂時(shí))之上的泥巖、頁(yè)巖、粉砂巖或細(xì)砂巖,具有一定的穩(wěn)定性,它隨回柱面垮落。

二、冒頂分幾種類型

答:1、按造成冒頂?shù)牧υ醇笆┝Ψ较蚍?/p>

①壓垮型冒頂

②漏垮型冒頂

③推垮型冒頂

2、按冒頂?shù)姆秶?/p>

①局部冒頂

②大型冒頂

三、冒頂?shù)念A(yù)兆是什么

答:頂板有鳴炮聲、悶雷聲、支架有破裂聲,頂板裂隙、掉渣、彎曲下沉,煤壁片幫量增大、底板鼓起、瓦斯增大、淋水增大。

第3篇 煤礦班組管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的最基層組織，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其生產(chǎn)的連續(xù)性和復(fù)雜性，加強(qiáng)班組管理對(duì)于確保安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。

一、當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題

1. 缺乏有效的激勵(lì)手段和目標(biāo)管理體系

在實(shí)際工作中，班組管理存在著激勵(lì)措施不完善問(wèn)題，缺乏激勵(lì)作用的刺激和措施的保障，特別是班組長(zhǎng)的待遇較低，沒(méi)有體現(xiàn)和其他職工的勞動(dòng)差異，致使積極性難以發(fā)揮。很多班組缺乏具體的、實(shí)用的、全面的可操作性班組目標(biāo)管理體系，導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大，班組管理經(jīng)常處于盲目無(wú)序的態(tài)勢(shì)。

2. 缺乏文化氛圍和民主管理意識(shí)

班組是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，但由于工作時(shí)間長(zhǎng)，通常班組忙于日常生產(chǎn)而忽視職工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組職工的興趣、特長(zhǎng)和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。另外，一些班組很少有時(shí)間開(kāi)民主管理會(huì)，也很少有職工站出來(lái)積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組職工參與民主管理的聰明才智。

二、提高班組管理的幾點(diǎn)對(duì)策

1. 完善激勵(lì)機(jī)制

班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵(lì)因素的運(yùn)用。當(dāng)班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的思想，各級(jí)組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。班組管理的強(qiáng)化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對(duì)獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的班組，要給予物質(zhì)利益刺激或精神營(yíng)養(yǎng)刺激，使職工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭(zhēng)強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。

2. 強(qiáng)班組思想政治工作

(1)思想政治工作要體現(xiàn)針對(duì)性。一般職工的思想波動(dòng)、情緒變化在班組中反映得最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對(duì)不同職工的思維、理想、意志、情趣、愛(ài)好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服職工消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的效果。

(2)思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見(jiàn)影的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷探索班組職工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產(chǎn)工作融為一體，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)。

(3)思想政治工作應(yīng)體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

(4)思想政治工作要有吸引力和說(shuō)服力，避免脫離實(shí)際的清談、就事論事的說(shuō)教或動(dòng)輒采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段?？刹捎米咴L式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用、凈化作用和凝聚作用能真正體現(xiàn)。

3．全面培養(yǎng)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)

(1)創(chuàng)造一個(gè)有利于班組長(zhǎng)素質(zhì)不斷提高的環(huán)境。在思想觀念上鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利作出明確規(guī)定，并制定各種優(yōu)惠政策，充分激發(fā)班組長(zhǎng)主人翁責(zé)任感和工作積極性。

(2)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)，不一定是學(xué)歷、技能上，還應(yīng)是在管理上。班組管理客觀上要求班組長(zhǎng)具有管理素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

(3)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的橫向交流，探索新形勢(shì)下搞好班組管理的新路子。創(chuàng)造條件讓班組長(zhǎng)與外界發(fā)生橫向聯(lián)系，開(kāi)闊視野，拓寬思路，對(duì)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)起到獨(dú)特的作用。

4. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

(1)以人為本，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是優(yōu)化班組管理的重要基硎l班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和班組實(shí)際，制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體目標(biāo)、計(jì)劃。通過(guò)目標(biāo)定位，增強(qiáng)職工自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機(jī)感。

(2)積極營(yíng)造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍。以獨(dú)特的班組文化來(lái)感染、激勵(lì)、鼓舞職工，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動(dòng)化來(lái)引發(fā)求知欲望，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)針對(duì)性和有效性，提倡一專多能、一崗多證、超前跨崗學(xué)知識(shí)，尋求體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，形成能者為師，人人是教師，人人是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式。

(3)提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的團(tuán)隊(duì)精神，把工作過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)工作過(guò)程中的自我批評(píng)、信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。

第4篇 煤礦機(jī)電管理規(guī)章制度編集

電氣試驗(yàn)制度

1、電氣試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)至少有兩人參加，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任。

2、試驗(yàn)人員要熟悉本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式或負(fù)荷，應(yīng)通知試驗(yàn)組做相應(yīng)的調(diào)整和試驗(yàn)。

3、在進(jìn)行試驗(yàn)前，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)試驗(yàn)線路的接線查對(duì)一次，確認(rèn)無(wú)誤后才能試驗(yàn)。同時(shí)要交接清楚試驗(yàn)中的安全措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。

4、井下超過(guò)三個(gè)月停止運(yùn)轉(zhuǎn)和移動(dòng)后的設(shè)備投入運(yùn)行前，試驗(yàn)組必須按運(yùn)行中設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。

5、試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)人員必須精力集中，不得與旁人閑談，并隨時(shí)注意異?，F(xiàn)象發(fā)生。

6、預(yù)防性的試驗(yàn)，要有完整的試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)結(jié)束后，整理試驗(yàn)記錄存檔，同時(shí)報(bào)局一份。

7、預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題和不合格的項(xiàng)目，要及時(shí)匯報(bào)分管電氣的技術(shù)員和科長(zhǎng)，共同制定措施，限期調(diào)整。

8、繼電保護(hù)和接地系統(tǒng)要在每年“五一”前試驗(yàn)完。

9、每項(xiàng)試驗(yàn)前，要對(duì)試驗(yàn)儀器、儀表及接線方式進(jìn)行校驗(yàn)和檢查，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

10、對(duì)于試驗(yàn)關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，要事先有適當(dāng)?shù)姆婪洞胧囼?yàn)中注意中間參數(shù)變化和有無(wú)異常情況。

11、精心愛(ài)護(hù)試驗(yàn)設(shè)備和儀器、儀表、輕拿輕放，注意搬運(yùn)和使用方法，要定期校對(duì)、檢查其準(zhǔn)確度。

12、各項(xiàng)試驗(yàn)必須按照《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》執(zhí)行，并做好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄，將試驗(yàn)情況如實(shí)上報(bào)。

設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

1、設(shè)備使用過(guò)程中，各使用單位定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。

2、設(shè)備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查;班中時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。

3、貫徹設(shè)備使用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)。單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制(包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。主要管、線纜裝置，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法

4、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查;班中責(zé)任制，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常;班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除;發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設(shè)備運(yùn)行1-2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，維修工配合，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6、主要重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

7、特種設(shè)備(防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進(jìn)行處理。

設(shè)備定期檢修制度

1、堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。

2、設(shè)備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。(1)日常檢修(小修)：部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。(2)一般檢修(中修、項(xiàng)修)：一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。(3)大修理：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)設(shè)備的精度與性能和定額出力。

3、設(shè)備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，設(shè)備大修理費(fèi)由設(shè)備大修理資金中支出，設(shè)備大修理基金按規(guī)定的2.5%提存率提取,不得少提或不提,專款專用，不得挪用，以保證設(shè)備按期大修。

4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工設(shè)備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行審查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的設(shè)備大修理計(jì)劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡安排。

5、施工設(shè)備大修理工作，原則上由使用單位負(fù)責(zé)，有些較復(fù)雜的設(shè)備或特殊設(shè)備，使用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電處長(zhǎng)或總工程師同意，可以安排公司租賃站或機(jī)廠進(jìn)行。對(duì)特殊設(shè)備可安排外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備大修理開(kāi)工報(bào)告及竣工決算制度，大修設(shè)備竣工后，必須做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，電氣設(shè)備大修應(yīng)提供試驗(yàn)報(bào)告書。施工設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有完整的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷;主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷。

6、大修理過(guò)的設(shè)備要實(shí)行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。

7、主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計(jì)劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開(kāi)關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵設(shè)備，每年應(yīng)不少于二次計(jì)劃?rùn)z修，凡無(wú)備用設(shè)備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設(shè)備，應(yīng)安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。

8、有計(jì)劃的停產(chǎn)檢修設(shè)備，做到有計(jì)劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計(jì)劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參加人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

9、采掘運(yùn)輸設(shè)備和井下小型設(shè)備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設(shè)備，制定檢修間隔期，到期就將設(shè)備換下來(lái)上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。

10、安排好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對(duì)供電線路、變配電設(shè)備、防雷電設(shè)施都要進(jìn)行檢查、測(cè)定和試驗(yàn)及檢修工作;礦井主排水泵、管路及水倉(cāng)都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設(shè)備要檢修好，怕凍的設(shè)備應(yīng)采取防凍保溫措施。

設(shè)備管理制度

一、總則

1、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提升全處設(shè)備管理水平，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，特制定本辦法。

2、設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持使用與購(gòu)置，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

3、設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設(shè)備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。

4、項(xiàng)目部、機(jī)廠、使用設(shè)備的科室都必須嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備管理制度執(zhí)行。設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入部門業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標(biāo)考核。

二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5、處設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)實(shí)行兩級(jí)管理五級(jí)責(zé)任，處機(jī)電部與項(xiàng)目部(廠)兩級(jí)機(jī)構(gòu)，處分管領(lǐng)導(dǎo)→機(jī)電部部長(zhǎng)→項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)廠廠長(zhǎng)→技術(shù)員、設(shè)備管理員、機(jī)電修班組長(zhǎng)→操作使用維護(hù)人員五級(jí)責(zé)任。

6、各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成機(jī)電管理的主體，是機(jī)電設(shè)備管理、技術(shù)管理和安全運(yùn)行的相應(yīng)級(jí)別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的機(jī)電安全管理工作，負(fù)責(zé)建立健全和履行各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，對(duì)所管設(shè)備負(fù)責(zé)。

三、設(shè)備選型購(gòu)置

7、根據(jù)施工需求，設(shè)備使用單位應(yīng)提前一個(gè)月提出設(shè)備使用計(jì)劃，機(jī)電科在全處范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。確需購(gòu)置新設(shè)備時(shí)，由機(jī)電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設(shè)備型號(hào)，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策。

8、選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)性、通用性、先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性原則，選購(gòu)性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，禁購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。

8、采購(gòu)機(jī)電設(shè)備原則上由處統(tǒng)一集中采購(gòu)，單臺(tái)價(jià)格超0.3萬(wàn)元、一次采購(gòu)總價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)。

9、對(duì)應(yīng)急和搶險(xiǎn)救災(zāi)設(shè)備可采用比價(jià)采購(gòu)，緊急時(shí)報(bào)處同意項(xiàng)目部就近采購(gòu)。

四、設(shè)備安裝調(diào)試

10、為保證設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)行時(shí)的安全性能，對(duì)大型設(shè)備和重要設(shè)備安裝可由處里組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項(xiàng)安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報(bào)審批后才可施工。

11、新設(shè)備安裝后必須按要求進(jìn)行調(diào)試，對(duì)需要有資質(zhì)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，包括設(shè)備上各種儀器儀表的測(cè)試整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等，如提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿，制動(dòng)閘的制動(dòng)力矩、空動(dòng)時(shí)間和制動(dòng)加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機(jī)的壓力表、溫度計(jì)，罐籠的保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機(jī)電科負(fù)責(zé)聯(lián)系，組織測(cè)試。

12、在確認(rèn)安裝達(dá)到技術(shù)性能要求，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)，出示測(cè)試合格報(bào)告書方可現(xiàn)場(chǎng)交接投入使用。同時(shí)應(yīng)將設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗(yàn)記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。

13、對(duì)新安裝的電氣設(shè)備，必須按新安裝交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并寫出詳細(xì)的試驗(yàn)報(bào)告。變壓器、電動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)、電纜等設(shè)備在投入運(yùn)行前必須做測(cè)試、調(diào)整和電氣試驗(yàn)。

14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負(fù)荷到來(lái)前對(duì)電氣設(shè)備必須進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，內(nèi)容有：測(cè)量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗(yàn)，測(cè)量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗(yàn)，測(cè)量接地電阻，校驗(yàn)繼電器保護(hù)裝置及計(jì)量?jī)x表，安全指示裝置與防護(hù)用品試驗(yàn)。對(duì)輸電線路、避雷器等設(shè)施，進(jìn)行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運(yùn)行。

五、設(shè)備的使用操作、保養(yǎng)潤(rùn)滑、維護(hù)檢修

15、所有施工設(shè)備的使用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對(duì)使用的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，由專人負(fù)責(zé)日常和定期維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和檢修。

16、操作人員必須精通基本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”。

“三好”即管好、用好、修好;“四會(huì)”即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。“四項(xiàng)要求”即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全;“五條紀(jì)律”即：實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤(rùn)滑;遵守設(shè)備交接班制度;管好工具，附件，不得遺失;發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

17、根據(jù)不同設(shè)備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺(tái)臺(tái)經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)的要定時(shí)、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項(xiàng)目部干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報(bào)機(jī)電科。對(duì)故障設(shè)備，使用單位必須及時(shí)修理，不得積壓不修，努力降低故障設(shè)備的比例。

18、設(shè)備管理部門應(yīng)設(shè)有負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的管理人員，加強(qiáng)潤(rùn)滑油的定額和消耗管理，負(fù)責(zé)編制設(shè)備油料計(jì)劃與換油計(jì)劃，以及設(shè)備潤(rùn)滑的管理工作。

19、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”(點(diǎn)、質(zhì)、量、時(shí)、人)與“三級(jí)過(guò)濾”(入庫(kù)、發(fā)放、加油)規(guī)定，強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機(jī)件磨損，降低功能消耗。

20、防爆電氣設(shè)備(五小防爆電氣設(shè)備)在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設(shè)備實(shí)行日檢查維護(hù)和定期輪換上井檢修制。

21、為建立設(shè)備管理責(zé)任制長(zhǎng)效機(jī)制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護(hù)、潤(rùn)滑、檢修與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。

六、設(shè)備統(tǒng)計(jì)與備件管理

22、重視設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作，各單位必須在每月25日將設(shè)備報(bào)表報(bào)至機(jī)電科，內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機(jī)電科應(yīng)在每月5日前將全處設(shè)備統(tǒng)計(jì)清楚，設(shè)備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說(shuō)明。對(duì)重要、大型施工設(shè)備如絞車、井架、排水設(shè)備應(yīng)編制分類設(shè)備報(bào)表分表。

23、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲(chǔ)備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、庫(kù)房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)項(xiàng)目部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批采購(gòu)，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。

24、項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由處采購(gòu)或自行采購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫(kù)。

七、技術(shù)檔案管理

24、機(jī)電科設(shè)立設(shè)備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型設(shè)備、重要設(shè)備一臺(tái)一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、使用說(shuō)明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗(yàn)收單、試驗(yàn)記錄、設(shè)備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗(yàn)記錄等。

26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無(wú)損及時(shí)歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等工作。

27、項(xiàng)目部也應(yīng)建立相應(yīng)技術(shù)檔案管理部門，收集相關(guān)資料用于指導(dǎo)生產(chǎn)。

八、儀器儀表管理

28、測(cè)量?jī)x器儀表、監(jiān)測(cè)儀器儀表、設(shè)備調(diào)試儀器儀表等重要設(shè)備應(yīng)建立專門臺(tái)賬，設(shè)備有專人保管、專人使用，嚴(yán)禁外借。

29、必須定期對(duì)儀器儀表進(jìn)行保養(yǎng)、校驗(yàn)。

九、特種設(shè)備管理(大、精、稀設(shè)備)

30、大、精、稀設(shè)備采取專機(jī)專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準(zhǔn)操作。

31、大、精、稀設(shè)備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。

32、大、精、稀設(shè)備特別要加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑卡片，進(jìn)行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，做好換油記錄。

33、大、精、稀設(shè)備實(shí)行年度和月度計(jì)劃性檢修制，項(xiàng)目部對(duì)檢修的設(shè)備和項(xiàng)目要編制檢修計(jì)劃書，檢修計(jì)劃書要報(bào)處機(jī)電科備案。設(shè)備的安全保護(hù)裝置的可靠性測(cè)試必須編入檢修作業(yè)計(jì)劃書。

34、檢修作業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括設(shè)備名稱、檢修項(xiàng)目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間、人員組織、檢修的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安技保障措施等。

十、設(shè)備租用

35、對(duì)于部分大型設(shè)備、特種設(shè)備采用外租賃的，由機(jī)電科負(fù)責(zé)具體操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設(shè)備完好、性能可靠。機(jī)電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設(shè)備的需求情況，對(duì)合同到期、近期又用不上的外租設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行退還，終止合同。

36、機(jī)電科對(duì)項(xiàng)目部所使用設(shè)備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機(jī)電科向財(cái)務(wù)科出具項(xiàng)目部設(shè)備租賃費(fèi)用清單，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。項(xiàng)目部之間借用設(shè)備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機(jī)電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。

37、設(shè)備流動(dòng)實(shí)行雙向監(jiān)督。電氣設(shè)備出入庫(kù)必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn);機(jī)械設(shè)備除正常使用磨損外必須達(dá)到完整完好整潔標(biāo)準(zhǔn)。

38、凡出庫(kù)、退庫(kù)不達(dá)標(biāo)者，嚴(yán)格追究相關(guān)人的責(zé)任，

十一、事故分析追究

39、機(jī)電運(yùn)輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。

40、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項(xiàng)目部、隊(duì)、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

41、一般機(jī)電運(yùn)輸事故的分析追查，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。

42、事故分析追查本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)上報(bào)審批。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施。

十二、檢查考核與獎(jiǎng)罰

44、積極開(kāi)展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求項(xiàng)目部(廠)每旬自查自評(píng)一次，處每月進(jìn)行檢查評(píng)比一次，每季檢查考核總評(píng)一次，納入處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)級(jí)考核體系。

45、檢查考核主要分三個(gè)方面：設(shè)備指標(biāo)、進(jìn)出庫(kù)設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素質(zhì)。

46、設(shè)備指標(biāo)考核為：

①、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志，防爆設(shè)備有防爆合格證;

②、設(shè)備完好率≥90%;

③、大型在用設(shè)備完好率100%;

④、防爆電氣設(shè)備及小型電器防爆率100%;

⑤、電纜吊掛合格率100%;

⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個(gè)個(gè)完好，無(wú)紅滅燈;

⑦、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好，故障率低，無(wú)重特大機(jī)電運(yùn)輸事故;

⑧、安全保護(hù)裝置完備、可靠、投入情況;無(wú)失效現(xiàn)象;

47、出進(jìn)庫(kù)設(shè)備狀況考核為：設(shè)備實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)、雙向監(jiān)督。出庫(kù)設(shè)備必須臺(tái)臺(tái)完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場(chǎng)后能安全投入使用;退庫(kù)設(shè)備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。

48、業(yè)務(wù)管理和人員素質(zhì)考核為：通過(guò)設(shè)備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)使用情況、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面考察綜合評(píng)分。

十三、從業(yè)人員教育與管理

49、機(jī)電設(shè)備管理人員和操作使用維護(hù)人員，要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊”的宗旨。

50、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持培訓(xùn)教育長(zhǎng)抓不懈，通過(guò)法律、規(guī)程、安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，同時(shí)要加強(qiáng)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)有組織的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機(jī)電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。

51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，設(shè)備操作使用維護(hù)人員須取得相應(yīng)的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無(wú)證人員不得上崗。

52、機(jī)電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由機(jī)電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進(jìn)行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴(yán)禁任何人的無(wú)序流動(dòng)和串崗。

十四、處罰

53、各級(jí)管理部門和人員不積極履行職責(zé)，不正確履行崗位責(zé)任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應(yīng)根據(jù)公司和處相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，給于行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

54、因責(zé)任心不強(qiáng)、管理嚴(yán)重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴(yán)追究。

機(jī)電事故分析追查制度

1、凡因各級(jí)機(jī)電人員管理失誤、設(shè)計(jì)缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對(duì)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施監(jiān)測(cè)、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設(shè)備設(shè)施損壞或嚴(yán)重影響到生產(chǎn)時(shí)間的事故，統(tǒng)稱為機(jī)電事故。

2、機(jī)電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟(jì)損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，分為一般機(jī)電事故、較大機(jī)電事故、重大機(jī)電事故三種。

3、發(fā)生一般機(jī)電事故，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠設(shè)備管理人員，及時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，項(xiàng)目部、隊(duì)、廠應(yīng)立即向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

4、一般機(jī)電事故的分析追查，由項(xiàng)目部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機(jī)電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。

5、事故分析追查本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清楚，對(duì)事故提出處理意見(jiàn)上報(bào)審批，提出切實(shí)可行的整改防范措施。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和控制，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因分析，接受教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，避免同類機(jī)電事故的發(fā)生。

7、機(jī)電事故發(fā)生后，如隱瞞不報(bào)，將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度

1、各施工項(xiàng)目部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人由機(jī)電經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部防爆管理工作，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過(guò)防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。

2、井下防爆設(shè)備，禁止采用三無(wú)產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全(防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標(biāo)志證書)，由防爆小組統(tǒng)一管理。

3、防爆電氣設(shè)備及五小防爆電氣設(shè)備在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。

4、井下防爆設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按照相關(guān)防爆管理規(guī)定進(jìn)行，安裝人員安裝后由防爆小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可通電使用。

5、防爆小組驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照防爆管理規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進(jìn)行檢查、檢測(cè)，對(duì)于防爆設(shè)備的接地裝置進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴(yán)禁通電使用，整改合格后方可正常投入運(yùn)行。

6、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和檢修。

小型電器管理制度

1、設(shè)備使用過(guò)程中，各使用班組應(yīng)定期對(duì)設(shè)備使用情況、設(shè)備狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。

2、設(shè)備操作工每班班前應(yīng)進(jìn)行巡回檢查、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。

3、設(shè)備使用班組每月應(yīng)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，項(xiàng)目部每月組織一次設(shè)備大檢查。

4、各項(xiàng)檢查工作嚴(yán)格按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

5、對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)部位著重檢查，包括設(shè)備上各種儀器儀表的整定、保護(hù)裝置的試驗(yàn)等。

配件管理制度

1、機(jī)電科要加強(qiáng)備件管理，根據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況進(jìn)行管理，合理確定儲(chǔ)備定額和消費(fèi)定額，加強(qiáng)技術(shù)、計(jì)劃、庫(kù)房管理。針對(duì)全處設(shè)備情況，根據(jù)項(xiàng)目部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要設(shè)備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批采購(gòu)，確保供應(yīng)及時(shí)，不耽誤維修。

2、項(xiàng)目部根據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月設(shè)備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由處采購(gòu)或自行采購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫(kù)。

3、配件采購(gòu)應(yīng)根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的原則，質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)綜合比較后，確定購(gòu)買。

4、配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找取;項(xiàng)目部配件購(gòu)買及存儲(chǔ)情況應(yīng)及時(shí)向處匯報(bào)，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。

設(shè)備出、入庫(kù)管理制度

1、設(shè)備出庫(kù)應(yīng)由設(shè)備管理員簽發(fā)出庫(kù)單，設(shè)備出庫(kù)時(shí)必須完好狀態(tài)，電氣設(shè)備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設(shè)備必須銷軸檢驗(yàn)、探傷合格，檢驗(yàn)報(bào)告齊全。

2、設(shè)備出庫(kù)應(yīng)做好登記，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的使用地點(diǎn)。

3、設(shè)備出庫(kù)時(shí)，各種配件必須齊全，設(shè)備管理員在出庫(kù)單上寫好明細(xì)，以備回收時(shí)參考。

4、設(shè)備入庫(kù)時(shí)，由設(shè)備管理員驗(yàn)收，檢查設(shè)備狀態(tài)，檢查設(shè)備配件是否齊全，對(duì)于損壞嚴(yán)重、缺件的設(shè)備，根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

5、設(shè)備入庫(kù)前必須進(jìn)行檢查、檢修、清理，保證設(shè)備完好，然后入庫(kù)，以備其他工地使用。

6、設(shè)備入庫(kù)后，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)調(diào)整設(shè)備臺(tái)帳，調(diào)整使用地點(diǎn)。

設(shè)備驗(yàn)收制度

1、設(shè)備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保所用設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。新購(gòu)置的施工設(shè)備，應(yīng)檢查技術(shù)資料及設(shè)備出廠合格證，達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)或不合格的設(shè)備一律不能使用。必要時(shí)對(duì)設(shè)備的重要部件進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)必須委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行。

⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過(guò)探傷。

⑵臨時(shí)罐籠出廠前有保險(xiǎn)鏈、吊架、主鏈板探傷報(bào)告。

⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗(yàn)。

⑷提升機(jī)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件出廠前應(yīng)有探傷報(bào)告。

⑸扇風(fēng)機(jī)主軸及傳動(dòng)軸出廠前應(yīng)有探傷報(bào)告。

⑹提升機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、水泵等設(shè)備的各種儀器儀表在使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和整定，保證指示和動(dòng)作準(zhǔn)確可靠。

⑺提升、懸吊設(shè)備的鋼絲繩使用前必須試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。需要進(jìn)行安裝的設(shè)備，必須有設(shè)備安裝設(shè)計(jì)圖紙;有出廠設(shè)備說(shuō)明書、圖紙和技術(shù)資料;大型設(shè)備應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。

2、安裝前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)檢查，如有缺損或與裝箱單及設(shè)備要求不符，應(yīng)列出詳細(xì)明細(xì)表，報(bào)設(shè)備管理部門，向廠家或有關(guān)單位提出要求補(bǔ)給或索賠。

3、設(shè)備安裝工作必須執(zhí)行《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定;電氣設(shè)備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)定，以及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的規(guī)定。

4、安裝的各種設(shè)備必須達(dá)到設(shè)備安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，否則不能投入運(yùn)行。

5、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、機(jī)電設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設(shè)計(jì)圖紙、出廠說(shuō)明書、圖紙和技術(shù)資料、安裝時(shí)的測(cè)量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設(shè)備管理部門管理。

6、使用單位按標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房的要求，建立要害場(chǎng)所管理制度、操作人員崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運(yùn)行、檢修等有關(guān)記錄，操作維修人員實(shí)行持證上崗。

設(shè)備庫(kù)房管理制度

1、設(shè)備庫(kù)由專人管理，設(shè)備分類擺放，并掛牌;設(shè)備庫(kù)房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設(shè)施。

2、設(shè)備庫(kù)房嚴(yán)禁閑人進(jìn)入，對(duì)于帶油設(shè)備嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入。

3、設(shè)備庫(kù)房行車應(yīng)由專職起重工操作，起吊設(shè)備嚴(yán)格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。

4、設(shè)備庫(kù)房出現(xiàn)損壞時(shí)及時(shí)修復(fù)，防止漏雨，損壞電氣設(shè)備。

5、設(shè)備庫(kù)應(yīng)照明齊全、光線充足，便于安全起吊設(shè)備。

油脂管理制度

搞好設(shè)備潤(rùn)滑,對(duì)于控制摩擦、降低磨損、預(yù)防事故、降低備件消耗、提高設(shè)備完好率,都是很重要的,因此制定本制度.

1、供應(yīng)部門在進(jìn)貨時(shí),應(yīng)檢查是否有合格證,在通過(guò)外觀、顏色、氣味來(lái)鑒別油脂質(zhì)量?jī)?yōu)劣。

2、貯存的場(chǎng)地和環(huán)境要保持清潔，不能露天放置否則容易因日曬雨淋而引起變質(zhì)。

3、要分清油脂的品種，標(biāo)志清楚，分類排列，不混不亂。

4、要避免油脂容器摔、砸、碰撞、防止摔壞、漏損。

5、要符合科學(xué)的管理原則，貯備量要合理，要有防火措施，確保安全。

6、在使用過(guò)程中和運(yùn)輸管理過(guò)程中引起的油脂變質(zhì)時(shí)，可通過(guò)物理或化學(xué)方法處理，使恢復(fù)到原來(lái)或接近原來(lái)的理化性能指標(biāo)，再利用。

7、在發(fā)放使用時(shí)，必須要通過(guò)機(jī)運(yùn)部門并對(duì)設(shè)備使用油脂提供依據(jù)后，方可發(fā)放。

機(jī)電干部上崗查崗制度

為了搞好設(shè)備的安全運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)干部深入實(shí)際的工作作風(fēng)，特制定本制度。

一、上崗干部及周期

機(jī)電礦長(zhǎng)(每月一次);機(jī)電副總(每月一次);機(jī)電科長(zhǎng)(每月一次);分管運(yùn)行和電氣的科長(zhǎng)(每月兩次);機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)(每月一次);車間主任和技術(shù)員(每月三次)。

二、上崗范圍及地點(diǎn)

1、提升系統(tǒng)：北付井2.5米絞車，南主井2米絞車。

2、通風(fēng)系統(tǒng)：傳動(dòng)裝置，設(shè)備情況，反風(fēng)裝置及風(fēng)門，供配電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。

3、排水系統(tǒng)：設(shè)備情況，主付倉(cāng)情況，管路及閥門，供配電系統(tǒng)。

4、壓風(fēng)系統(tǒng)：設(shè)備情況，供風(fēng)管路(包括風(fēng)包)及閥門，冷卻系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)。

5、變配電系統(tǒng)：變配電所(硐室)設(shè)備及保護(hù)，變壓器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，線路(電纜)運(yùn)行情況。

三、干部上崗的主要任務(wù)

(一)行政業(yè)務(wù)干部：

檢查機(jī)房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，環(huán)境衛(wèi)生情況。

標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展程度。

司機(jī)、維護(hù)人員狀況。

檢查規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

檢查不安全隱患，運(yùn)行記錄及安全保護(hù)裝置。

(二)技術(shù)干部：

檢查機(jī)房(硐室)，設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)，文明生產(chǎn)情況。

檢查運(yùn)行方式(操作方式)，操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展程度。

檢查系統(tǒng)及設(shè)備使用，運(yùn)轉(zhuǎn)性能，維護(hù)檢修等情況，檢查運(yùn)行維修記錄。

檢查安全裝置投入運(yùn)行情況及不安全隱患。

四、對(duì)上崗干部的要求

按機(jī)房硐室，依次安排進(jìn)行檢查，不漏檢，并做好有關(guān)記錄。

干部上崗要穿工作服。

干部上崗要充分聽(tīng)取司機(jī)和維修工的意見(jiàn)。

4、上崗發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，對(duì)暫時(shí)處理不了的問(wèn)題要安排限期規(guī)定進(jìn)行處理。

5、對(duì)井下機(jī)電硐室設(shè)備查出的失爆按規(guī)定通知礦安檢部門進(jìn)和行罰款外，還要限時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備及人員安全人問(wèn)題必須進(jìn)行處理好后方準(zhǔn)投入運(yùn)行。

第5篇 煤礦設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義評(píng)價(jià)

煤礦作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性，因而強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備的完好性能以避免發(fā)生人員和財(cái)產(chǎn)的傷亡，提升生產(chǎn)效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設(shè)備的維護(hù)帶來(lái)一定的難度，基于此，現(xiàn)代煤礦作業(yè)常常對(duì)設(shè)備維修提出更高的技術(shù)要求。本文分析了煤礦設(shè)備進(jìn)行定期機(jī)械修理維護(hù)的重要性，并對(duì)相應(yīng)的機(jī)械維修措施提出了合理性建議。

中國(guó)是煤炭大國(guó)，煤礦業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。然而，近年來(lái)，頻頻走入國(guó)民視線范圍的卻是煤礦事故帶來(lái)的觸目驚心的傷亡數(shù)據(jù)。如何通過(guò)提高煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)，用實(shí)際行動(dòng)改變大眾對(duì)煤礦作業(yè)安全性的質(zhì)疑，是煤礦管理人員需要迫切面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)于煤礦設(shè)備的機(jī)械維護(hù)管理，是現(xiàn)代煤礦的安全性管理的一項(xiàng)重要而有效的內(nèi)容，隨著人們對(duì)煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對(duì)安全性問(wèn)題重視程度愈發(fā)加深，現(xiàn)代煤礦設(shè)備的維護(hù)工作正朝著綜合化、技術(shù)化和復(fù)雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)工作的不斷改進(jìn)，從而提升煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性、產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，是相關(guān)管理者和技術(shù)人員需要重視和思考的問(wèn)題。

煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)是傳統(tǒng)的煤礦大國(guó)，許多煤礦企業(yè)礦齡長(zhǎng)、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現(xiàn)代煤礦管理中對(duì)高產(chǎn)高效和安全性的目標(biāo)化管理舉措的深入開(kāi)展，煤礦企業(yè)設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作得到了改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了水平的提升。從觀念上而言，現(xiàn)代煤礦設(shè)備管理更加追求高效高產(chǎn)和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風(fēng)而言，其更注重設(shè)備的日常機(jī)械修理維護(hù)工作；在制度建設(shè)方面，目前，許多企業(yè)已通過(guò)制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強(qiáng)了管理制度體系的建設(shè)；與此同時(shí)，在技術(shù)全球化的大浪潮推動(dòng)下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國(guó)際化管理人才，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)，以提升管理效果。

上述一系列的積極舉措，合力推動(dòng)煤礦企業(yè)設(shè)備管理邁向科學(xué)化的未來(lái)。但與此同時(shí)，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現(xiàn)由于傳統(tǒng)與現(xiàn)代相碰撞與磨合所引起的系列問(wèn)題，例如，傳統(tǒng)設(shè)備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴(yán)重，因而增加了修理維護(hù)的難度；另一方面，對(duì)于早已退出市場(chǎng)流通渠道的老舊設(shè)備，企業(yè)未能進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代；再者，企業(yè)現(xiàn)階段使用的設(shè)備中，有相當(dāng)一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過(guò)程中分階段購(gòu)置的，歷史原因決定了當(dāng)時(shí)的采購(gòu)計(jì)劃是欠缺科學(xué)性和效益性的，因此增加了當(dāng)前設(shè)備管理的工作量和難度。

目前煤礦設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：第一、交叉學(xué)科技術(shù)的綜合性特點(diǎn)。煤礦作業(yè)中許多大型設(shè)備的使用和修理維護(hù)，都要求操作人員具備交叉學(xué)科技術(shù)知識(shí)，從機(jī)械工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強(qiáng)化。第二、對(duì)技術(shù)的專業(yè)化要求。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和有效的維護(hù)，就需要技術(shù)人員掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操水平，如此方能應(yīng)對(duì)隨時(shí)隨機(jī)出現(xiàn)的各種設(shè)備維修問(wèn)題和做好合理、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護(hù)工作常規(guī)化。由于井下常見(jiàn)潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設(shè)備的損壞進(jìn)程，所使用的設(shè)備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時(shí)要短，這就要求技術(shù)人制定更加有效合理的全方位維護(hù)計(jì)劃，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，提升其工作的效率和安全性。

煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理的主要措施

基于煤礦設(shè)備機(jī)械維護(hù)管理對(duì)于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現(xiàn)代煤礦設(shè)備的投資成本越來(lái)越高的現(xiàn)實(shí)情況考慮，為了最大限度節(jié)省設(shè)備的折舊費(fèi)、能耗費(fèi)等各類相關(guān)的支出，實(shí)現(xiàn)高效高產(chǎn)和安全性并存的煤礦生產(chǎn)作業(yè)，可從以下方面提出相應(yīng)的管理措施：

3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備機(jī)械修理維護(hù)管理。

無(wú)規(guī)矩不成方圓，科學(xué)、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術(shù)人員的操作過(guò)程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開(kāi)展相關(guān)的作業(yè)，確保設(shè)備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機(jī)器設(shè)備損壞或其他嚴(yán)重的安全問(wèn)題。

3.2.強(qiáng)化管理過(guò)程中的機(jī)械維護(hù)措施

安裝后的緊固對(duì)于全新使用的設(shè)備而言至關(guān)重要。操作人員要及時(shí)檢查設(shè)備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實(shí)，從而避免設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生連接位置的松動(dòng)，減少設(shè)備遭受機(jī)械磨損。在進(jìn)行了相應(yīng)的檢查之后，牢記正式使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)之前，首先對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行測(cè)試，在確定了所有性能指標(biāo)都達(dá)標(biāo)之后，方能放心使用。如果在檢測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的性能和質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)與廠家聯(lián)系，盡快解決，嚴(yán)禁為趕進(jìn)度而盲目開(kāi)機(jī)，違規(guī)作業(yè)。

3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)計(jì)劃。

在生產(chǎn)過(guò)程中，需要管理人員加以留心，對(duì)設(shè)備的性能和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)操作情況和需求改變，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，并注意通過(guò)隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備性能數(shù)據(jù)，做到能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系廠家和技術(shù)支持開(kāi)展修理和維護(hù)，從而保證設(shè)備得以正常、安全地運(yùn)行，保障了生產(chǎn)效率。

3.4.責(zé)任落實(shí)到人，提升技術(shù)人員責(zé)任感。

制定針對(duì)技術(shù)人員的責(zé)任制度，通過(guò)責(zé)任落實(shí)到人，區(qū)分設(shè)備問(wèn)題的主次責(zé)任，從而有效避免一線技術(shù)人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴(yán)重后果和重大損失。通過(guò)責(zé)任落實(shí)到人，既可強(qiáng)化管理規(guī)范制度的權(quán)威性，也可加強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任感，從而為人員和設(shè)備的安全提供保障。

3.5.實(shí)行全生命周期過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)改進(jìn)管理方法。

將全生命周期管理理論應(yīng)用到設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)設(shè)備操作的技術(shù)管理、技術(shù)人員的制度管理以及設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理等綜合角度，從設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、作業(yè)、修理、維護(hù)、回收等全生命周期的每一個(gè)重要階段進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，并建立相對(duì)的檢測(cè)體系，以檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)周期、使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)人員及其他與各階段相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目作為具體檢測(cè)內(nèi)容，以不遺漏每一個(gè)重要階段檢查的耐心和負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在全過(guò)程中可以維護(hù)設(shè)備質(zhì)量及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的細(xì)節(jié)和著眼點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，進(jìn)行改進(jìn)。

3.6.建立定期培訓(xùn)制度，提升技術(shù)人員專業(yè)水平。

通過(guò)建立定期培訓(xùn)制度，建立分別針對(duì)管理人員——設(shè)備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓(xùn)管理體系。以提升管理人員管理層次、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的設(shè)備管理能力、強(qiáng)化維修人員修理維護(hù)的專業(yè)技術(shù)、鍛造一線操作人員的實(shí)操水平和負(fù)責(zé)態(tài)度等作為綜合目標(biāo)，分階段、分層次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，為企業(yè)堅(jiān)持推行設(shè)備管理的機(jī)械修理維護(hù)工作注入活力。

設(shè)備管理機(jī)械修理維護(hù)的意義

現(xiàn)代煤礦企業(yè)通過(guò)實(shí)施各種管理方法強(qiáng)化設(shè)備的機(jī)械修理維護(hù)工作，其意義如下：

4.1.減少磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

通過(guò)使用前的機(jī)械性能檢測(cè)、使用中的性能數(shù)據(jù)檢測(cè)分析，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，有助于減少對(duì)設(shè)備的機(jī)械磨損，防止在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，因發(fā)生細(xì)微的松動(dòng)而日積月累，導(dǎo)致磨損加劇，最終加速了設(shè)備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復(fù)雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護(hù)顯得更具現(xiàn)實(shí)意義。

4.2.效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

正式使用前的機(jī)械檢測(cè)和校正以及使用過(guò)程中的及時(shí)維修和定期維護(hù)可以保證設(shè)備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高產(chǎn)高效，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.3.以人為本，關(guān)注安全性。

設(shè)備處于有機(jī)械問(wèn)題的狀態(tài)下不應(yīng)繼續(xù)運(yùn)作，應(yīng)在接受機(jī)械修理并確保問(wèn)題解決后方能進(jìn)行工作，否則，容易導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術(shù)人員的人身安全。

4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。

傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學(xué)性和計(jì)劃性, 因而出現(xiàn)設(shè)備購(gòu)置不合理、性價(jià)比低或者性能指標(biāo)不合要求等問(wèn)題，使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率低下?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)通過(guò)引入科學(xué)的管理模式，提高機(jī)械修理維護(hù)在設(shè)備管理中的地位，設(shè)置專門的設(shè)備管理部門，專人負(fù)責(zé)，定期匯報(bào)和動(dòng)態(tài)反饋，在達(dá)到保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，也從另一個(gè)側(cè)面推動(dòng)企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺(tái)階。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)作為一個(gè)傳統(tǒng)的煤礦大國(guó)，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題，備受關(guān)注。然而，由于頻頻出現(xiàn)的安全事故，目前在國(guó)民心目中的煤礦企業(yè)生產(chǎn)早已與“危險(xiǎn)”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全問(wèn)題，提升煤礦企業(yè)的效率和產(chǎn)量，防止因設(shè)備問(wèn)題，造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失、阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)度、造成人員傷亡，最終影響整個(gè)企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過(guò)在設(shè)備管理中引入機(jī)械修理維護(hù)的內(nèi)容，強(qiáng)化日常機(jī)械維護(hù)管理，將有助于推動(dòng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)往科學(xué)化、計(jì)劃化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

第6篇 淺談現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理

一、煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理的定義

1、煤礦機(jī)電系統(tǒng)

就目前我國(guó)國(guó)有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講，一般都擁有從供電、提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供熱到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊(duì)伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電修理部門等，這些一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。

2、煤礦機(jī)電管理

是指利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng)，稱之為煤礦機(jī)電管理。

二、現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式管理的的層次，存在著很多的問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 安全隱患比較大，這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。

眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不齊全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，同型號(hào)、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，通用性差，不能相互替換，增大了工作難度。當(dāng)前，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒(méi)有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)在使用過(guò)程中造成設(shè)備開(kāi)機(jī)率顯著降低，直接影響煤礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，還會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

2. 造成了較大的資金浪費(fèi)。

煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過(guò)程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設(shè)備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費(fèi)。

3. 管理工作效率低下。

煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中，供應(yīng)部門的物資管理系統(tǒng)、機(jī)電部門的機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，各自為政，并存在一物多帳、編碼混亂、帳物不符、信息不全、資料殘缺等問(wèn)題；同時(shí)由于沒(méi)有很好的把物資的出入庫(kù)信息與設(shè)備管理、資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，使得在設(shè)備編碼和資產(chǎn)編碼上存在不一致的情況；另外企業(yè)中設(shè)備管理和資產(chǎn)管理流程的重疊，加大了企業(yè)的管理成本；工作面移交和井下閑置設(shè)備直接挪用以及設(shè)備回收不及時(shí)造成帳、物卡不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)率高,時(shí)效性和準(zhǔn)確性較差,很不適應(yīng)現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理。

4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5、機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低

煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不是很高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，處理問(wèn)題時(shí)間長(zhǎng)，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要，部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有達(dá)到科學(xué)管理。同時(shí)機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理，老師傅少，新工人多，中間層次的缺乏，為完成工作任務(wù)而工作，應(yīng)有傳、幫、帶很難起到作用。

第7篇 煤礦班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作：

提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6s”管理活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)， 為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員， 管理落實(shí)到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法;注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題;二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

第8篇 淺析煤礦機(jī)電管理技術(shù)的應(yīng)用及管理

煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)高低同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平差，不適應(yīng)生產(chǎn)需求。本文主要對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的常見(jiàn)故障，機(jī)電管理的現(xiàn)狀及管理水平提高策略進(jìn)行概述研究。

對(duì)于大中型煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，將機(jī)電綜合管理貫穿在礦井生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，不僅能夠確保機(jī)電設(shè)備能滿足施工生產(chǎn)要求，幫助煤礦企業(yè)高效高質(zhì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)還可以延長(zhǎng)設(shè)備使用年限，確保每套設(shè)備都能將自身效能發(fā)揮出來(lái)，減少企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，使煤炭采集過(guò)程更人性化。特別是煤礦機(jī)電自動(dòng)一體化的應(yīng)用，采煤機(jī)可以按照煤層性質(zhì)調(diào)節(jié)開(kāi)采速度，對(duì)煤層進(jìn)行自動(dòng)化切割，在減輕工人工作強(qiáng)度的同時(shí)，提高了采煤效率。本文主要對(duì)當(dāng)前煤礦中的機(jī)電管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略進(jìn)行簡(jiǎn)單概述。

機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)故障及原因

煤礦企業(yè)機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用，順應(yīng)現(xiàn)代煤礦發(fā)展潮流，大大提高了采煤效率。機(jī)電管理技術(shù)綜合了計(jì)算機(jī)、微電子、集成機(jī)械、信息軟件、智能化控制等多種科學(xué)技術(shù)，是社會(huì)科學(xué)進(jìn)步在煤礦產(chǎn)業(yè)的一個(gè)投影。這種技術(shù)在應(yīng)用能降低能耗，減少環(huán)境污染，但是這些機(jī)械設(shè)備使用中，鑒于施工、技術(shù)等因素作用，零件長(zhǎng)期使用會(huì)導(dǎo)致零部件出現(xiàn)蝕損及扭曲，零部件磨損，設(shè)備老化，因此工作中會(huì)引起各種故障，降低系統(tǒng)的使用價(jià)值。

分析了解生產(chǎn)中機(jī)電管理發(fā)生故障的原因，能夠使專業(yè)人員更好了解設(shè)備原理，避免設(shè)備故障發(fā)生。從設(shè)備使用維修、材料選擇及設(shè)備方案設(shè)計(jì)，機(jī)電故障的種類主要有以下幾種：1）磨損型故障：設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)出現(xiàn)燒蝕、斷裂、扭曲及脫裂；2）老化型故障：設(shè)備如果使用年限長(zhǎng)則容易出現(xiàn)異常磨損、腐蝕及老化等故障；3）脫落型故障：因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行好運(yùn)行后的檢查，使設(shè)備在工作中出現(xiàn)脫落及松動(dòng)；4）失調(diào)型故障：機(jī)電設(shè)備在使用中要求條件高，壓力過(guò)高、過(guò)低，間隙過(guò)大、過(guò)小，或者行程失調(diào)都會(huì)導(dǎo)致故障出現(xiàn)；5）失效型故障：設(shè)備如長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行更新，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備性能衰退、功能失調(diào)、過(guò)熱等現(xiàn)象。

對(duì)于這些故障，我們應(yīng)該詳細(xì)分析故障原因，根據(jù)原因進(jìn)行分析，找出解決的辦法。一般需按照下列步驟進(jìn)行：1）系統(tǒng)性分析：根據(jù)故障事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間還有當(dāng)時(shí)設(shè)備使用情況分析故障原因；2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)設(shè)備機(jī)械的結(jié)構(gòu)分析機(jī)械故障的原因；3）檢測(cè)性分析：根據(jù)設(shè)計(jì)模板、施工材料、設(shè)備使用方法等方面綜合分析，按照調(diào)查記錄及測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)故障進(jìn)行詳細(xì)診斷。

煤礦企業(yè)當(dāng)前機(jī)電管理的現(xiàn)狀分析

盡管當(dāng)前我國(guó)多數(shù)大中型煤礦企業(yè)都擁有自己的機(jī)電設(shè)備及管理技術(shù)方案，并且在機(jī)電管理上已經(jīng)取得一定成績(jī)，但是總體來(lái)說(shuō)在管理執(zhí)行上還存在一些問(wèn)題，執(zhí)行困難仍是很多煤礦企業(yè)機(jī)電管理的通病。很多煤礦企業(yè)所制定的機(jī)電管理方案并不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不僅沒(méi)有起到提高經(jīng)濟(jì)效益的作用，相反在一定程度上甚至還成了企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦企業(yè)當(dāng)前在機(jī)電管理上技術(shù)上主要存在以下問(wèn)題：

2.1 職能部門監(jiān)管不利：一般來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，都會(huì)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的管理部門，但是一些企業(yè)的職能部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，使得一些機(jī)電設(shè)備在使用及檢修中沒(méi)有完全按照規(guī)定要求進(jìn)行，使企業(yè)中出現(xiàn)了很多機(jī)電設(shè)備閑置，或者一些機(jī)電設(shè)備過(guò)度使用的現(xiàn)象，結(jié)果是企業(yè)不能完成正常的生產(chǎn)需要。

2.2 設(shè)備管理意識(shí)不足：一些煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人缺乏正確的機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)，一味主抓生產(chǎn)，忽視對(duì)設(shè)備的管理，設(shè)備管理人員不足，使得不能及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，不能正確了解每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備故障頻出。

還有一些煤礦企業(yè)盡管有設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，但是管理人員管理水平差，管理意識(shí)不足，不能正確認(rèn)識(shí)機(jī)電管理的重要性，使得設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中總是出現(xiàn)各種問(wèn)題，效率低下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。還有些管理人員不能對(duì)機(jī)電設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，使機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中存在很大安全隱患，使作業(yè)人員生命安全受到極大威脅。

2.3 設(shè)備老化：煤炭作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，很多煤炭企業(yè)自主進(jìn)行煤炭開(kāi)發(fā)，對(duì)機(jī)械設(shè)備忽視管理，設(shè)備缺乏檢修，無(wú)法應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度生產(chǎn)需要，加快設(shè)備老化速度，機(jī)電設(shè)備存在很多安全隱患，威脅作業(yè)人員生命安全。

2.4 機(jī)電管理人員少，管理手段落后：當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)盡管有些設(shè)置了專門的機(jī)電管理部門，有專門人員負(fù)責(zé)機(jī)電管理，但是這些機(jī)電管理人員技術(shù)水平不足，對(duì)于設(shè)備管理，只是憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行。因?yàn)榇龅葐?wèn)題高水平機(jī)電管理人員煤礦企業(yè)留不住，因此煤礦企業(yè)機(jī)電管理隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，單純經(jīng)驗(yàn)式的管理使得機(jī)電設(shè)備管理非常不到位，隱患重重。

煤礦企業(yè)機(jī)電管理技術(shù)改進(jìn)策略

針對(duì)當(dāng)前煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)的故障，及當(dāng)前機(jī)電管理的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為需要從下面幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

3.1 提高機(jī)電管理意識(shí)：煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變觀念，重視機(jī)電管理，提高機(jī)電管理意識(shí)，加大對(duì)機(jī)電管理的資金投入，招聘更多專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電管理，對(duì)所有機(jī)電設(shè)備都做好事前、事后的檢查及檢修，排除所有安全隱患，保證所有機(jī)械設(shè)備都能安全作業(yè)。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理者的技術(shù)培訓(xùn)，讓所有管理者都認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要性，能夠抓好機(jī)電管理，不斷提高機(jī)電管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 健全機(jī)電管理體系：煤礦企業(yè)在建立機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)同時(shí)，還必須對(duì)這些管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保這些管理部門有足夠的機(jī)電設(shè)備分配權(quán)，遵守企業(yè)管理制度，切實(shí)監(jiān)督工人作業(yè)，防止違章作業(yè)。制定完善的設(shè)備管理制度，特別注重做好設(shè)備的安全管理，制定雙向獎(jiǎng)懲制度，對(duì)設(shè)備安全管理執(zhí)行好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于機(jī)電管理執(zhí)行不好的工作人員給予嚴(yán)厲懲罰，激發(fā)管理人員工作積極性，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.3 加強(qiáng)機(jī)電管理培訓(xùn)：煤礦企業(yè)中專業(yè)機(jī)電管理人才缺乏，現(xiàn)有機(jī)電管理人員技術(shù)水平低下，管理執(zhí)行不利，機(jī)電設(shè)備或者閑置，或者未經(jīng)檢修高壓作業(yè)，使磨損、老化等故障頻出，機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率低下，在影響企業(yè)生產(chǎn)效益的同時(shí)也使工人生命安全受到嚴(yán)重威脅。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高工作人員管理水平。

總之，煤礦企業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)及管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效益，關(guān)系每個(gè)工作人員的生命安全。因此煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及機(jī)電管理人員應(yīng)提高管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷健全機(jī)電管理體系，提高企業(yè)機(jī)電管理水平，確保每臺(tái)設(shè)備都能滿足安全生產(chǎn)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

第9篇 煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對(duì)策

在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會(huì)到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處?，F(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問(wèn)題:

1我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處

1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理'兩票三制'堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2)對(duì)于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動(dòng)下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢(shì)的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。

4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無(wú)論對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來(lái),由于國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長(zhǎng)期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張的情況下,企業(yè)根本無(wú)力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由'綜采'滑至'高檔普采',甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開(kāi)采方式- 炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過(guò)計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾

國(guó)家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國(guó)有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場(chǎng)的供需矛盾。造成煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國(guó)家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國(guó)家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國(guó)有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場(chǎng)銷售制約而非管理不善造成效益不好的國(guó)有煤礦迅速走出低谷,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲(chǔ)運(yùn)裝的全過(guò)程,都已普遍采用各種不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對(duì)上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過(guò)去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極

限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒(méi)有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來(lái),向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實(shí)行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來(lái),企業(yè)掌握運(yùn)用和開(kāi)發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會(huì)

wto進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)的規(guī)模。入世以后中國(guó)對(duì)于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢(shì):

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國(guó)外企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國(guó)的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)規(guī)模;

2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國(guó)家會(huì)加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

3)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會(huì)增加,人均收入提高。wto進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),跨入國(guó)際市場(chǎng)。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會(huì)直接面對(duì)國(guó)際市場(chǎng),借助電子商務(wù)平臺(tái)直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購(gòu)國(guó)際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購(gòu)成本,有利于發(fā)揮勞動(dòng)成本比較優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培育國(guó)際經(jīng)營(yíng)空間及核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑國(guó)際集團(tuán)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹?fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題上,需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題,找到問(wèn)題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。

第10篇 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)煤礦管理

在當(dāng)前形勢(shì)下，如何樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)向健康、科學(xué)、有序方向發(fā)展，顯得尤為迫切。汾西礦業(yè)集團(tuán)雙柳煤礦1998年10月兼并了地方小煤窯，生產(chǎn)能力由6萬(wàn)噸／年擴(kuò)建為200萬(wàn)噸／年。在安全投入方面，國(guó)有企業(yè)安全投入的力度大，噸煤投入高達(dá)20元，雙風(fēng)機(jī)雙電源、瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、專用通風(fēng)系統(tǒng)、三專兩閉鎖等各項(xiàng)安全設(shè)施齊備，使井下職工的人身安全有了可靠的保障，有效地避免了各類事故的發(fā)生。我們將繼續(xù)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，立足實(shí)際，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)抓好以下各項(xiàng)工作：

一、科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)雙柳煤礦做強(qiáng)做大的目標(biāo)

要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的思路看待一切工作，發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。今年職代會(huì)我們提出三至五年發(fā)展規(guī)劃，將在三至五年內(nèi)建成500萬(wàn)噸／年的特大型礦井和年入洗能力為300萬(wàn)噸的洗煤廠，同時(shí)建設(shè)一座坑口電廠，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做好礦井的可持續(xù)發(fā)展。目前，我們正在科學(xué)規(guī)劃新建300萬(wàn)噸礦井的宏偉藍(lán)圖，在規(guī)劃的同時(shí)我們將綠色環(huán)保、潔凈能源、文明礦井、可持續(xù)發(fā)展與新建礦井同規(guī)劃、同部署、同設(shè)計(jì)、同施工，將科學(xué)的發(fā)展觀具體落實(shí)到擴(kuò)建礦井的具體工作中；在設(shè)備的選型上，我們選用國(guó)際上最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，用先進(jìn)的裝備、先進(jìn)的管理、一流的技術(shù)，走科技效益型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

2003年以來(lái)，我們先后引進(jìn)、上馬了大功率、電牽引綜采、綜掘設(shè)備，掘進(jìn)和綜采工作效率較過(guò)去提高了50％，安全系數(shù)也有了可靠的保障；采用新采煤工藝，將煤炭資源做到最大化的科學(xué)合理的有效開(kāi)采；在優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)上，增大采高、增加工作面長(zhǎng)度，以減少搬家次數(shù)，進(jìn)一步在生產(chǎn)效率上尋求突破；通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織，增加科技含量，創(chuàng)建兩支年產(chǎn)量達(dá)180萬(wàn)噸的綜采隊(duì)、年掘進(jìn)進(jìn)尺超萬(wàn)米的綜掘隊(duì)，使單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)更高水平。我們將以點(diǎn)帶面，用2-3年時(shí)間使所有生產(chǎn)隊(duì)組達(dá)到甲級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)“一礦一面”，走人員少、效率高、產(chǎn)量大、集約化新型礦井的路子，形成大集團(tuán)、大企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)效益優(yōu)勢(shì)。

二、安全第一，建成安全健康型高產(chǎn)高效礦井

雙柳礦是高瓦斯礦井，加強(qiáng)安全管理，確保職工和礦山的安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重。為此，我們加大投入，按照“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”的方針，實(shí)現(xiàn)了礦井的雙回路供電，工作面實(shí)行了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并安裝了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證了礦井的健康發(fā)展；在人員素質(zhì)上，我們加大培訓(xùn)力度，注重職工素質(zhì)的提高，把工資的30％納入考核機(jī)制，在全礦建立礦、科、隊(duì)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高干部、職工的管理水平和操作技能；在軟件的管理上，加大安全工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，引進(jìn)具有科學(xué)性、安全性、實(shí)效性和自我約束、自我完善的ohsasl8000職業(yè)安全健康科學(xué)管理體系，給職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境；在具體的工作中，不斷強(qiáng)化安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)考核和反“三違”、查隱患的力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部下井的次數(shù)和質(zhì)量。

三、管理和環(huán)保并重，建綠色、環(huán)保型煤炭能源基地

正確處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，合理開(kāi)采煤炭資源，不挑肥揀瘦，認(rèn)真研究和探討三下采煤科學(xué)方法，盡可能地?cái)U(kuò)大開(kāi)采范圍，減少資源的丟失和浪費(fèi)。在具體工作中從工作面源頭抓起，合理開(kāi)采，嚴(yán)格控制割頂、割底，避免大量矸石出井。在確保煤質(zhì)的同時(shí)，減少對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)矸石的處理上實(shí)行黃土覆蓋；在“三廢”的處理上，嚴(yán)格按照環(huán)保要求實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)、生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)排放；對(duì)洗煤用水實(shí)行閉路循環(huán)，嚴(yán)禁外排，既節(jié)約水資源又避免了環(huán)境污染；做好采空區(qū)地面的填充和復(fù)墾，避免水土流失，對(duì)礦區(qū)進(jìn)行綠化、美化、亮化、硬化，為職工創(chuàng)造良好的居住生存環(huán)境。

四、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人和社會(huì)的全面發(fā)展

以人為本就是要把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足職工多方面的需求和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年以來(lái)，我們投資近千萬(wàn)元興建了地面規(guī)范化工程，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)全部實(shí)行了硬化，興建了文體活動(dòng)休閑區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)文化傳播區(qū)、醫(yī)院花園文明區(qū)、礦區(qū)護(hù)坡綠化帶和嶺上公園區(qū)五大亮點(diǎn)文明區(qū)。我們將繼續(xù)抓好溫暖、陽(yáng)光、素質(zhì)、文化、環(huán)境等五大工程和文明單位、文明礦區(qū)、文明班組、文明窗口、文明小區(qū)、五好家庭、青年文明號(hào)、文明職工、青年技術(shù)能手、十佳班組長(zhǎng)等十項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。切實(shí)讓廣大職工享受到改革和發(fā)展給大家?guī)?lái)的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，把科學(xué)的發(fā)展觀落到實(shí)處。

第11篇 煤礦班組建設(shè)與管理

班組班前、班后會(huì)制度

1、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

2、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。

3、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要起立答“到”，待點(diǎn)到下一人時(shí)，自動(dòng)坐下。

4、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長(zhǎng)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：

（1）傳達(dá)上級(jí)指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；

（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見(jiàn)，聽(tīng)取職工的合理化建議；

（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

（宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）

7、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前會(huì)記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。

8、班后班組長(zhǎng)要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給礦調(diào)度室。

9、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會(huì)，對(duì)布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長(zhǎng)下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時(shí)，班組長(zhǎng)帶隊(duì)，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，班組長(zhǎng)必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長(zhǎng)必須依據(jù)班前會(huì)布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計(jì)劃完成。

5、當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長(zhǎng)要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長(zhǎng)要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，并填寫交接班記錄，對(duì)安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問(wèn)題必須填寫清楚，并提出處理意見(jiàn)。

第12篇 煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造與管理論述

煤礦機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開(kāi)設(shè)備的前提。我國(guó)煤炭制造行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平還比較低，自動(dòng)化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時(shí)。為了滿足市場(chǎng)需求，煤礦機(jī)械制造業(yè)必須加強(qiáng)自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理力度。文章對(duì)煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造進(jìn)行了探討，提出了煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備管理方法。

近年來(lái)，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)了先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機(jī)械制造業(yè)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求也在不斷提高，為了滿足市場(chǎng)需求，煤礦機(jī)械設(shè)備制造業(yè)必須加強(qiáng)自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，降低設(shè)備損壞率，保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

我國(guó)煤礦機(jī)械制設(shè)備現(xiàn)狀

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個(gè)較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這些煤礦集團(tuán)規(guī)模較大，財(cái)力雄厚，促進(jìn)了我國(guó)煤礦機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)從事煤礦機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因?yàn)槊旱V機(jī)械制造業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平較低，加上管理方面存在較多的問(wèn)題，因此設(shè)備老化和磨損嚴(yán)重，加上部分業(yè)并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，很多設(shè)備都是超期服役，安全保護(hù)部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時(shí)煤礦機(jī)械制造業(yè)管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對(duì)設(shè)備的需求。

總體而言，我國(guó)煤炭制造行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的整體水平還比較低，自動(dòng)化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時(shí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)看，煤礦機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平相對(duì)比較很高，設(shè)備的自動(dòng)化、集成化趨勢(shì)明顯，比較突出的有德國(guó)德伯特、德國(guó)艾克夫等一些煤礦設(shè)備制造企業(yè)，他們根據(jù)當(dāng)前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動(dòng)化等設(shè)備，為煤礦行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出了努力。作為我國(guó)煤礦機(jī)械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)管理。

煤礦機(jī)械設(shè)備改造

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造技術(shù)在煤礦機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術(shù)和仿真模擬技術(shù)在煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造中也得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高了煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造率，而且有效降低了機(jī)械設(shè)備的改造成本。

2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造

液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設(shè)備，也是煤礦機(jī)械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對(duì)液壓加工的要求，煤礦機(jī)械制造業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個(gè)部分：結(jié)構(gòu)焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應(yīng)該重視如下步驟：首先必須要對(duì)數(shù)控切割機(jī)進(jìn)行改造，保證切割機(jī)具有良好的工作性能，對(duì)切割下來(lái)的下料進(jìn)行打磨、人工劃線等工作，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)該方法能有效提高焊接后構(gòu)件圓弧過(guò)渡處的流暢性和光滑性，保證構(gòu)件的質(zhì)量和美觀度。其次，在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因?yàn)閿?shù)控車床能有效提高千斤頂內(nèi)部構(gòu)件的質(zhì)量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜?huì)提升。另外，該種生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過(guò)程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長(zhǎng)了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對(duì)退火爐進(jìn)行改造，擴(kuò)建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實(shí)現(xiàn)鑄件加工速度的提升。

2.2.機(jī)械焊接的改造

焊接是煤礦機(jī)械制造業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質(zhì)量。在煤礦機(jī)械制造焊接中最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題是結(jié)構(gòu)件在焊接后變形，因此必須要針對(duì)結(jié)構(gòu)件變形改造生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)構(gòu)件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件中部分部位應(yīng)力集中，從而發(fā)生變形。對(duì)此，在生產(chǎn)過(guò)程中要采用火焰矯正的方法，就是對(duì)鋼材進(jìn)行加熱，受熱后其應(yīng)力會(huì)發(fā)生變化，從而在整個(gè)構(gòu)件中重新分配應(yīng)力，最終實(shí)現(xiàn)矯正變形的目的。因此對(duì)煤礦機(jī)械制造設(shè)備的改造必須要考慮如何尋找應(yīng)力集中點(diǎn)，如何保證應(yīng)力按要求釋放。常見(jiàn)的火焰矯正工藝如下：（1）在結(jié)構(gòu)件的底板或頂板隆起處采用點(diǎn)狀加熱。（2）當(dāng)槽型結(jié)構(gòu)件局部存在向上彎的情況時(shí)，矯正可以使火焰從腹板兩側(cè)向同一方向沿線狀擺動(dòng)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定的橫向和循環(huán)擺動(dòng)。

2.3.解決支架生產(chǎn)中“卡脖子”的問(wèn)題

在支架生產(chǎn)工程中存在幾個(gè)卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，要對(duì)卡脖子的問(wèn)題進(jìn)行改造。（1）首先對(duì)鏜床潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行改造，延長(zhǎng)了主軸軸承的使用壽命，保證了設(shè)備正常的運(yùn)行時(shí)間，減少了修機(jī)率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結(jié)構(gòu)件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺(tái)、動(dòng)力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設(shè)立坐標(biāo)系，增加了放大鏡，構(gòu)件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設(shè)備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設(shè)備老化嚴(yán)重，需要經(jīng)常維護(hù)，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將“84”部油泵用cb- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護(hù)時(shí)間從4個(gè)小時(shí)減少到1個(gè)小時(shí)，減少停產(chǎn)時(shí)間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備管理

3.1.完善設(shè)備管理制度

設(shè)備制度是提高設(shè)備管理水平的前提，煤礦設(shè)備制造業(yè)要積極總結(jié)設(shè)備管理中的問(wèn)題，制定一系列嚴(yán)密的措施。首先，要加強(qiáng)設(shè)備的采購(gòu)，設(shè)備到廠后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝完畢之后，調(diào)試、驗(yàn)收質(zhì)量。其次，要建立設(shè)備的日常管理制度，對(duì)設(shè)備的使用情況加強(qiáng)管理，做好設(shè)備精度的日常抽查。最后，要完善設(shè)備的使用規(guī)范，堅(jiān)決避免違規(guī)操作，降低設(shè)備磨損、毀壞的可能性。

3.2.制定設(shè)備保養(yǎng)制度

設(shè)備日常保養(yǎng)的最基本要求是“清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全”，日常保養(yǎng)要建立“三班管制”，在開(kāi)始工作之前，操作人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行感觀檢查，對(duì)零部件情況，螺絲松動(dòng)情況嚴(yán)格檢查。在工作中發(fā)現(xiàn)異常要立即停止設(shè)備運(yùn)行，找出問(wèn)題根源。在工作結(jié)束后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔。車間設(shè)備主管要對(duì)日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，做好記錄，而工廠要定期抽檢。另外，要制定設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解剖檢查，清洗規(guī)定部位，更換磨損零件。

3.3.建立設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度

設(shè)備管理是每一個(gè)在廠工作人員必須重視的問(wèn)題，不僅需要專業(yè)管理人員的重視，還需要其他工作人員的支持。為此，在設(shè)備管理中要建立責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度。按照工作班組情況和管理機(jī)構(gòu)人員情況，確定不同時(shí)間段、不同設(shè)備的管理責(zé)任人，將設(shè)備管理總體責(zé)任進(jìn)行劃分，層層落實(shí)，促使相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)。另外設(shè)備管理責(zé)任制要以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度為保障，對(duì)于連續(xù)檢查中均存在較大問(wèn)題的主體，要追究責(zé)任，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對(duì)于連續(xù)檢查中未發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題的主體，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升全體人員的設(shè)備管理責(zé)任意識(shí)。

3.4.加強(qiáng)設(shè)備管理人員的素質(zhì)

煤礦機(jī)械制造業(yè)設(shè)備管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此必須要建立一支專業(yè)化的設(shè)備管理隊(duì)伍。首先，在選擇管理人員的時(shí)候必須要求他們具有專業(yè)的知識(shí)，對(duì)設(shè)備的功能、特點(diǎn)以及保養(yǎng)方法等均要有全面的掌握。其次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，更新他們的知識(shí)，不斷優(yōu)化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法，使設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展同步。最后，要加強(qiáng)宣傳，定期對(duì)設(shè)備管理者的管理知識(shí)和技能進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，提高他們的綜合素質(zhì)。

綜上所述，煤礦機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開(kāi)采設(shè)備的前提。當(dāng)前煤礦機(jī)械制造業(yè)的大部分生產(chǎn)設(shè)備老化，不能滿足煤礦機(jī)械生產(chǎn)要求。因此煤礦機(jī)械制造業(yè)必須要采用新技術(shù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的改造和更新，同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，完善各項(xiàng)管理制度，建立高水平的設(shè)備管理隊(duì)伍，提高制造設(shè)備的工作效率，延長(zhǎng)使用壽命。