第1篇 機械設備管理崗位責任制
1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領導。
2、制定機械管理的計劃、目標、措施等，并領導組織實施。
3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關人員。
4、負責機械設備的安全生產(chǎn)管理指導，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機械事故的分析處理。
5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)務培訓，不斷提高機械管理人員的素質。
6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。
7、組織機械設備經(jīng)濟承包和租賃制，推行機械經(jīng)濟核算，保證完成各項技術經(jīng)濟指標。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備作使用前初驗認可。
第2篇 機械設備、設施管理控制程序
1.目的和范圍
對機械設備、設施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制，確保機械設備、設施的安全使用和安全運轉，使其符合公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的（包括租賃、外協(xié)隊自帶的）所有機械設備、設施的控制。
2.相關術語
3．職責
3.1公司工程管理部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項目經(jīng)理部負責編制本項目機械設備使用計劃，負責施工機械設備的驗收和機械設備的使用、維護及安全檢查。
4．工作程序
4.1 臨建和機械設備、設施的確定
4.1.1項目經(jīng)理部應在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設備、設施。臨建和機械設備、設施包括：施工機械設備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎、小型臨時設施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設施、臨時宿舍等。
4.2 臨建和機械設備、設施的配置
4.2.1項目經(jīng)理部應根據(jù)《施工組織設計》中臨建和機械設備、設施的配置計劃，配備符合要求的設備和設施。配備方式：由公司調配；租賃或外協(xié)隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設備和設施（包括租賃或外協(xié)隊自行配備），均應列入項目經(jīng)理部“施工機械設備、設施臺帳”，統(tǒng)一進行管理。
4.2.3 需通過租賃方式配備設備的，應按照《采購控制程序》的規(guī)定，評價和選擇供方，簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購置設備的，應填寫“設備購置申請表”，報公司工程管理部審核，副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負責訂貨采購、驗收、登記上帳。
4.2.5 項目開工后，項目經(jīng)理部應依據(jù)《施工組織設計》編制大型機械設備的專項施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后，報公司工程管理部備案。
4.3 機械設備的進場驗收
4.3.1項目經(jīng)理部對進入施工現(xiàn)場的機械設備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質進行審驗，不符合要求的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。
4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設備安裝前，項目經(jīng)理部應根據(jù)設備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進行基礎的設計與施工，經(jīng)驗收合格后，方可交由有資質的設備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè)，降低噪聲，減少揚塵，不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生，減少環(huán)境污染，確保設備設施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后，項目經(jīng)理部組織驗收，合格后方可使用。
4.3.5 大型機械設備由設備安裝單位完成安裝、調試后,由項目經(jīng)理部組織設備安裝單位及相關人員共同驗收，填寫驗收記錄表，合格后辦理驗收手續(xù)，方可投入使用。
第3篇 機械設備使用管理保養(yǎng)責任制
建筑機械設備使用管理、保養(yǎng)責任制
1 .機械設備使用管理
( l )機械設備使用管理為了合理使用機械設備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務,提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結合,合理使用,施工部門與設備部門應密切配合。
( 2 )制訂施工組織設計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。
( 3 )嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 )正確選用機械設備潤滑油,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質。
( 5 )協(xié)調配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術水平和熟練程度,配備適當?shù)木S修人員,及時排除故障。
2 .機械設備維修保養(yǎng)
( l )機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導,根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內容為'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設備部安全責任制347
5 )調整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;
6 )檢查和調整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
3 .機械設備完好標準
( l )完成任務好
做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術狀況好
機械設備必須達到一類設備標準,機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 )維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。
( 4 )合理使用好
認真執(zhí)行崗位責任制為主要內容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 )保管工作好
機械設備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第4篇 機械設備故障與事故管理
對于大型機械加工企業(yè),為了最大限度地提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須應用各種手段和方法,及時掌握設備良好狀況的動態(tài)變化,及早發(fā)現(xiàn)故障或隱患,并進行預防和維修,減少故障的發(fā)生和故障停機時間,延長設備使用壽命,提高設備的工作可靠性和利用率。
1 故障的概念
故障是指機器設備或系統(tǒng)在使用過程中,由于某種原因導致喪失規(guī)定功能的事件,這一概念可包括已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的故障和未發(fā)現(xiàn)的潛在故障。事故也是一種故障,是設備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停產(chǎn)時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額。
2 故障的分類
(1)突發(fā)性故障 指由各種不利因素或偶然的外界影響作用超出設備所能承受的限度而突然發(fā)生的故障,故障事先無明顯征兆,發(fā)生故障的概率與設備使用時間長短無關。
(2)漸發(fā)性故障 由于各種因素的作用,設備的初始參數(shù)逐漸惡化、衰減引起的故障。這類故障與設備零部件的磨損、腐蝕、疲勞、蠕變及老化有關,發(fā)生故障概率與設備使用時間長短有關,故障發(fā)生有明顯征兆。
3 故障的原因和機理
造成設備故障的原因可分為外因與內因。
(1)外因
1)人為因素,由于設計、制造、使用維修等方面的原因; 2)工作條件因素;
3)環(huán)境條件因素。
(2)內因
1)設備及其構成部分本身的內部應力,包括設備在運行過程中積累的能量和制造維修過程中留下的潛伏應力。
2)設備零部件的材質及其本身的物理、化學特性。
(3)故障機理
設備在各種外因與內因和時間因素的共同作用下,從異常劣化到失效的演變過程。
機械及電器零件所發(fā)生的最基本的故障機理有:1)應力斷裂或蠕變;2)腐蝕;3)磨損;4)沖擊斷裂;5)疲勞;6)熱影響。
總之,通過對故障的分析得知因故障造成的事故中,有98%事故是可以預防的(因人的不安全行為造成的占88%,因物的不安全狀態(tài)造成的占10%),僅有2%事故是不能預防的。
第5篇 建筑施工中機械設備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設備的管理，確保施工機械設備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機械設備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工中機械設備管理存在諸多問題，需要相關人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機械設備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設置相應的管理機構進行機械設備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設備管理機制，但是由于沒有設置專門進行監(jiān)督管理，導致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設，導致機械設備管理水平較低。在配備機械設備時，由于缺乏一定的預見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設備不足或者是設備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設備不足與設備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設備不足的問題，一般是通過拼接設備的方式完成工程任務。在建筑工地，經(jīng)常可以看見使用能夠吊起幾百噸的大型起重機在吊幾噸的貨物，導致許多的機械設備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機械設備使用不規(guī)范
雖然許多的機械設備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質偏低，沒有接受過工程機械設備的專業(yè)培訓，因此，導致施工人員對工程機械設備的使用方法沒有一個全面的認識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設備，基本是邊操作機械設備邊進行學習。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導和培訓，有的機械設備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓人員，但是由于對機械設備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓之后，還是對工程機械設備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復化、單一化，對設備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。
2. 建筑施工中機械設備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度
規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設備的管理水平。由于工程機械設備的類型比較繁多、機型相對比較復雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質存在差異，不同機械設備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設備維修條件以及有關的操作人員技術水平等存在嚴重的差異，導致工程機械設備的管理工作和維修工作屬于一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機械設備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設備的不同的機械特征，制定科學合理的機械設管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設備管理的技術檔案，建立相應的數(shù)據(jù)庫，定期對機械設備進行檢修和維護。另外，需要加強設備管理人員的管理，建立科學的激勵制度，將機械設備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設備管理人員工作的積極性和主動性。
2.2優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平
目前，我國的工程機械設備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設備的管理模式，提高機械設備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設備進行統(tǒng)一的管理和調配。同時，施工單位需要加強對機械設備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設備進行全面地分析，制定不同的設備維修計劃，根據(jù)不同設備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設備而言，需要將重點放在設備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設備而言，主要是提高設備管理人員的專業(yè)技術，加強設備的維護，從而有效地保證機械設備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設備的正確使用，提高設備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術較高的設備管理人員操作性能較為先進的設備。對于一些技術含量比較高的設備而言，需要選擇一些思想素質較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進行操作。其次，加強對設備操作人員的技能培訓。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設備等工作，需要由具有相應資質的單位全力承擔。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設備的安全使用。最后，落實工程機械設備更新?lián)Q代工作，嚴格設備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設備機型禁止使用。嚴格按照有關規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設備不得向外租賃或者是轉讓。
綜上所述，加強建筑施工過程中的工程機械設備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平，做好設備的正確使用，以便于提高設備的生產(chǎn)效率及效果。
第6篇 建筑機械設備使用管理保養(yǎng)責任制
1 .機械設備使用管理
( l )機械設備使用管理為了合理使用機械設備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務,提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結合,合理使用,施工部門與設備部門應密切配合。
( 2 )制訂施工組織設計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。
( 3 )嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 )正確選用機械設備潤滑油,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質。
( 5 )協(xié)調配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術水平和熟練程度,配備適當?shù)木S修人員,及時排除故障。
2 .機械設備維修保養(yǎng)
( l )機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導,根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內容為'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設備部安全責任制347
5 )調整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;
6 )檢查和調整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
3 .機械設備完好標準
( l )完成任務好
做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術狀況好
機械設備必須達到一類設備標準,機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 )維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。
( 4 )合理使用好
認真執(zhí)行崗位責任制為主要內容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 )保管工作好
機械設備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第7篇 機械設備管理中機械修理維護的意義分析
隨著國家經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，基礎設施建設的力度也不斷增加。在工程項目施工中，機械設備的管理、應用以及維修、維護是重要的環(huán)節(jié)，在施工過程中機械設備是否正常運轉直接影響到工程項目的質量。
機械設備管理是企業(yè)的核心部分，一般情況下企業(yè)采購并使用的機械設備往往價格非常昂貴，當機械設備在發(fā)生故障或者不能正常的作業(yè)時，直接影響到工程項目的質量和施工給進程，同時增加了企業(yè)的施工成本。要保障機械設備在作業(yè)時正常工作，企業(yè)中機械設備管理工作非常重要，其要經(jīng)常性的對機械設備進行維護，出現(xiàn)機械故障要及時排出，需要更換零部件時能夠及時更換，這樣才能夠保障機械設備在作業(yè)時正常運行。故此，機械設備管理中機械維修和維護具有重要意義。
機械設備維修過程的分析
1.1.正確分析故障原因，及時維修。
在工程機械設備出現(xiàn)故障維修過程中，首先維修人員應該了解整個機械設備的運行原理和機械內部結構，對機械設備故障檢修時不能盲目的判定機械故障原因，要通過綜合性的評測最后得出故障原因，從而進行維修。例如一臺液壓式傳送機，因為故障問題傳送緩慢，維修人員盲目的認為是液壓不足造成的，調高液壓后發(fā)現(xiàn)傳送機停止工作，打開傳送設備后發(fā)現(xiàn)，油封損壞、液壓管理損壞、液壓元件也受到不同程度上的損壞，從整體看整個傳送設備已報廢。維修人員的誤判直接導致設備損壞，成本大幅度提高。因此，在機械設備發(fā)生故障時，維修人員要根據(jù)機械設備的整體結構來分析故障發(fā)生的原因，通過檢測設備反復的檢測，正確判斷機械設備故障的原因，最后對故障部位進行維修或者零部件的更換。
1.2.采購同型號、高質量的機械設備配件
當機械設備發(fā)生故障需要及時更換零配件，更換配件需要采購對相應型號的配件，現(xiàn)在國內機械配件市場產(chǎn)品非?；靵y，型號一樣但是質量大相徑庭，有的配件采購后放置在倉庫因為熱脹冷縮而變形，這樣的配件一旦安裝到機械設備中極度危險，所以在采購零配件時要注意質量，最好通過技術人員對零配件的進行檢測后，再由維修人員進行更換，如果采用不同型號的零配件或者質量存在問題的零配件，輕則對機械設備的其它連體零部件造成損壞，嚴重的甚至造成整套機械設備報廢。
1.3.對機械設備易損壞配件經(jīng)常檢測、清洗、更換
在機械設備施工結束后，或者在機械設備停止施工時，維修人員要及時對機械設備容易損壞的配件進行檢查、清洗，如果發(fā)現(xiàn)零部件損壞嚴重的要及時更換。在日常的機械設備維護時，要注意對零部件的清洗工作，清洗時要注意方法，在對零部件清洗時不要使用對零部件有腐蝕性的清洗物質，避免破壞零部件表面光滑度造成不必要的損失，特別在清洗缸套或者缸腔內壁時要注意表面的光滑度，不能在其表面留有雜質，盡量使用易揮發(fā)物質對零部件進行清洗（比如汽油)，清洗后的零部件要防止空氣腐蝕生銹。一般情況下銅類和鋁類配件不能一同在堿性清洗劑里清洗，橡膠類配件不能同鋼鐵配件一同清洗。
機械設備維修的發(fā)展探究
隨著信息技術、計算機以及微電子的興起，機械設備在領域中也廣泛開始使用，在機械設備實現(xiàn)機電一體化的模式下，較多的電子元件被采用進來，其大大的提高了機械設備的性能和精確度，通過電子控制板也能夠準確的查找出機械故障時存在的問題以便于維修。例如：山東邁克貝特制冷設備機械有限公司生產(chǎn)的制冷設備，在原機械制冷設備中沒有采用電子控制器，單一的靠控制電流的大小來判定整套機械制冷設備的故障，當電流大于極值時自動停機，對于沒有經(jīng)驗維修人員是不能夠準確的判定機械故障，經(jīng)過技術革新，機械制冷設備采用了電子控制器，當機械制冷設備在發(fā)生故障時，自動停機報警，并在電子顯示器上提示維修人員錯誤代碼，維修人員能夠第一時間判斷故障發(fā)生原因，并及時進行維修，大大的縮短了機械設備維修的時間，當確定是某零部件損壞也能夠及時的更換。電子技術與機械設備的相互融合更大程度上提高了機械設備的性能。在制冷設備進行維護時，也較為便宜，當機械制冷設備在停機檢測時，只要在電子顯示器上對各部零件進行檢測即可得出相關數(shù)據(jù)，維修人員能夠準確的判斷是否維護或者維修。新時代科技的興起，機電一體化的今天，機械設備的性能更加穩(wěn)定，維護及維修成本低且智能化。
機械設備修理及維護的意義
自上世紀90年代開始，我國加大了各行業(yè)基礎設施的建設力度，工程項目不斷的增加，積極的促進了工程機械設備的快速發(fā)展，國內施工企業(yè)擁有施工機械設備不斷的增加，充分體現(xiàn)了國內施工單位的生產(chǎn)力以及現(xiàn)代化施工程度的標志。在工程項目中，機械設備施工時，機械設備施工所處的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)面以及作業(yè)工序是不同的，這就需要有專門的管理機構，對施工機械設備進行管理、應用、維修、維護。工程機械設備的管理及應用主要是管理者通過科學合理的工序對施工設備進行作業(yè)布置，以達到降低工程項目的成本。而機械設備的維修、維護的意義尤為重要，在工程項目施工中采用的機械設備，價格昂貴且配件采購成本也不低，施工機械設備的作業(yè)環(huán)境一般較為惡劣，并且經(jīng)常是超負荷運轉，自然環(huán)境對機械設備的侵蝕以及超負荷運轉時零部件的磨損，大大的降低了機械設備的工作性能，造成機械設備施工頻頻出現(xiàn)故障影響施工進程，機械設備零部件損壞，從而導致整個工程的進度、質量都受到影響。因此，機械設備的修理以及維護工作具有重要意義。
總之，在當今社會科技快速發(fā)展的前提下，機械設備被廣泛應用到現(xiàn)實的施工中，機械設備的正常運行對項目工程的質量起到至關重要的意義，機械設備管理在企業(yè)中備受關注，其對設備的管理、應用、維護、維修關系著機械設備能否按時完成項目工程作業(yè)，一套機械設備的成本甚至超過千萬，要保證機械設備的正常運轉和工程項目的正常進程，就要求機械設備管理人員定期的對機械設備進行維修、維護，只有保證機械設備的良好性能和正常運轉，才能為企業(yè)本身帶來更高的利潤。
第8篇 淺談石油鉆井機械設備的管理與發(fā)展
石油鉆井機械設備是構成石油鉆井生產(chǎn)的重要因素；機械設備在使用過程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設備的技術狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設備的功能和精度降低，甚至整機喪失使用價值。保持現(xiàn)場機械設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高利用率，延長使用壽命，是機械設備管理者追求的目標，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。
一 機械設備使用中出現(xiàn)的故障種類及后果
機械設備常見故障有以下6種：
（1）損壞型故障：如斷裂、開裂、點蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等；
（2）退化型故障：如老化、變質、剝落、異常磨損等；
（3）松脫型故障：如松動、脫落等；
（4）失調型故障：如壓力過高或過低、行程失調、間隙過大或過小、干涉等；
（5）堵塞與滲漏型故障：如堵塞、漏水、漏氣、滲油等；
（6）性能衰退或功能失效型故障：如功能失效、性能衰退、過熱等。
造成的故障后果有下列4類：
（1）隱蔽性故障后果：隱蔽性故障沒有直接的影響，但它有可能導致嚴重的、經(jīng)常是災難性的多重故障后果；
（2）安全性和環(huán)境性后果：如果故障會造成人員傷亡，就具有安全性后果；如果由于故障導致企業(yè)違反了行業(yè)、地方、國家或國際的環(huán)境標準，則故障具有環(huán)境性后果；
（3）使用性后果：如果故障影響生產(chǎn)，就認為具有使用性后果；
（4）非使用性后果：劃分到這一類里的是明顯功能故障，它們既不影響安全也不影響生產(chǎn)，它只涉及直接維修費用。
二 機械設備故障的排除及維修
對于機械設備，一要盡可能減少零部件的磨損，預防故障的產(chǎn)生；二要靈活運用修理方法，不斷探索和研究新的維修方法。石油鉆井機械設備維修，由于有配件、材料、吊裝設備等的困難，要求維修人員充分發(fā)揮聰明才智來盡快解除故障。
現(xiàn)場應急維修。（1）零件修理法：采用機械加工、焊接、研磨等方法快速修復損壞的零件。例如一臺輸送泵，料斗的攪拌軸因磨損嚴重突然不能工作，配件一時又難以買來。這種情況下，可將攪拌軸拆下，采用堆焊及車床加工的方法，迅速恢復機械的作業(yè)，同時也節(jié)省了資金；（2）零件換用或替代修理法。用完好備件替換已經(jīng)損壞的配件，在大修及現(xiàn)場維修時均可采用。同時可以充分利用身邊材料，替代機械設備已經(jīng)損壞的零部件。如用普通鋼板制作的墊片代替缺損的墊圈，用塑料布代替水泵中密封的石棉繩等，可臨時解決應急維修的需要；（3）零件棄置法。過已經(jīng)產(chǎn)生故障的零部件，將管路或電路連接起來，快速恢復機械設備作業(yè)。
三 機械設備故障的原因分析
機械設備故障85%以上是由磨損產(chǎn)生的。解決零部件的磨損，除了采用優(yōu)良的材料，選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外，最重要的一點就是保證機械的合理潤滑，還需要操作人員的細心操作等。
保證機械的合理潤滑。機械設備的故障50%以上是由潤滑不良引起的。由于機械設備各零部件配合的精密性，良好的潤滑可以保持其正常的工作間隙和適宜的工作溫度，防止灰塵等雜質進入機械內部，從而降低零件的磨損，減少機械故障。正確合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理使用潤滑劑，根據(jù)機械結構的不同，選用不同的潤滑劑類別，按照環(huán)境和季節(jié)的不同，選擇合適的潤滑劑牌號。不可任意替代，更不可使用偽劣產(chǎn)品；二是要經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質量，數(shù)量不足要補充，質量不佳要及時更換。
細心合理地操作機械。作為機械操作人員，啟動機械前均應檢查冷卻液及機油是否夠量，不足要及時補充后再啟動機械。機械啟動后要進入低速預熱階段，待冷卻液及機油達到規(guī)定溫度后，再開始工作，嚴禁低溫下進行超負荷運轉。操作人員在機械運行中，要經(jīng)常檢查各種溫度表的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后再工作。在操作機械設備時，要注意不能在超過機械所能承受的最大負荷下工作，保證機械處于較為平穩(wěn)的負荷變動，防止發(fā)動機、工作裝置的大起大落，降低機械的磨損，減少故障的產(chǎn)生。
四 機械設備管理采取的措施
1 充分利用“pms”，搞好設備的強制保養(yǎng)
“pms”，即預防維修保養(yǎng)制度，機械設備損壞機理主要是由于能量的作用和設備零部件損壞到一定程度引起的,通過對機械設備故障特征的分析,認為只有加強對設備運行全過程進行維護和檢修,才能使設備較長時期處于良好的狀態(tài)。充分運用pms系統(tǒng)，做好“強制保養(yǎng)”?，F(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的裝備系統(tǒng)具有大型、連續(xù)、高速、復雜、自動化程度高等特點。因此，當發(fā)生非預知性故障時，會造成巨大的停機損失。若利用現(xiàn)代設備監(jiān)測與故障診斷技術，做到預知性維護，可使設備系統(tǒng)實現(xiàn)高效、安全、可靠、低成本運行。
2加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質的專業(yè)技術人員隊伍
首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高業(yè)務素質，使之成為具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，要結合本單位實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行政治理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、維護好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高機械設備的活力。
3 加強配件質量和油品管理
國家實行市場經(jīng)濟，石油鉆井機械設備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經(jīng)濟利益的影響，在配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力，同時對設備的壽命也有影響。所以管理人員一定要加強配件質量和油品的監(jiān)理工作。
4搞好設備租賃和索賠工作
在國有體制下，石油鉆井機械設備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買-單位所有-單位使用。雖然各單位根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設備進行一些革新，制定了一些相應的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了機械設備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應市場經(jīng)濟體制，通過創(chuàng)新使機械設備煥發(fā)出勃勃生機與活力。
企業(yè)的領導者應從集團化運作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機械設備租賃對石油鉆井施工的深層意義，樹立“機械設備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設備租賃給予高度重視。認識到機械設備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方式；認識到機械設備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟資源具有不可替代的作用。下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設和規(guī)范運作。
“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個企業(yè)的共同點，石油鉆井行業(yè)也不例外。為減少損失、提高經(jīng)濟效益，企業(yè)需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制和索賠的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對企業(yè)領導來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了對項目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著石油鉆井行業(yè)的發(fā)展。索賠是企業(yè)自計劃經(jīng)濟轉為市場經(jīng)濟后，應居于首位的一項核心工作。它將成為石油鉆井行業(yè)管理中越來越重要。
第9篇 機械設備管理
1、各種機械設備購買（包括更新大修）都應有技術說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應有的安全裝置防護措施方可采購并使用。
2、機械設備安排專人管理、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機械設備及機械設備費用開支。
3、機械設備安裝調試后，應由安裝單位及個人會同有關部門人員參加驗收，并向使用單位或操作人進行安全技術交底，檢查驗收合格后方可使用。凡須對機械進行更新、改裝大修理時，應由機械動力部門批準。
4、機械設備應有安全防護設施，提升機械應有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。
5、機械設備的接地接零要牢固可靠，應設漏電、斷電保護器，要求絕緣良好，確保機械及人身安全。
6、施工中正常運轉的各類機械設備，必須建立專人專機固定操作。實行崗位責任制，按時交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉，機械操作者不準帶病作業(yè)。
7、各項目部設立專業(yè)機械修理工，必須熟知各種機械原理，技術性能，操作規(guī)程，安全防護措施等。工地的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機械的運轉情況是否良好，并作好記錄。對因操作人員操作不當或違章操作或因機械修理工未及時修理，造成的機械損壞或人身事故，按其責任大小，追查責任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟處罰并賠償。
8、庫房保管員嚴格管理機械設備、不準將未清理、未保養(yǎng)的機械入庫；不準將損壞、配件不齊、責任不清的機械入庫；不準將機械設備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時要有專人負責指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。
9、定期培訓考核機械操作人員，在獲得勞動部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準單獨操作，無證人員嚴禁開機操作。各類機械人員，必須嚴格遵守機械操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，上班前要嚴格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉是否正常良好，檢查合格后方準進行操作使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時間離開應停機停電，不得委托其他（無證人員）代替開機工作。
第10篇 機械設備的潤滑管理
在現(xiàn)代化企業(yè)中，隨著設備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高，機械設備潤滑工作的地位也越來越重要。實踐證明，很多機械設備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關系。因此，潤滑工作已成為設備維護活動的重要組成部分，合理的潤滑對于防止設備劣化，延長使用壽命起著非常重要的作用。所以，設備潤滑管理工作要求做到：
一、確立企業(yè)設備管理的基本方針，建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。
二、設置潤滑管理的組織機構或專職人員，明確崗位責任和工作標準。
三、按照潤滑“五定”（定點、定質、定期、定量、定人）管理的要求開展設備潤滑管理工作。
四、加強對潤滑油（脂）的管理，嚴格實行潤滑油（脂）的進貨檢驗和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。
五、加強設備潤滑狀態(tài)管理，及時治理漏油，改善設備性能。
六、開展設備狀態(tài)換油（按質換油）和潤滑狀態(tài)檢測，預防設備故障，一改以往的“按期換油”為“按質換油”。
七、合理使用潤滑材料，增效降耗。
八、開展廢油回收利用，保護環(huán)境。
九、推廣應用潤滑新技術、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤滑的專業(yè)培訓，不斷提高設備潤滑管理水平。
第11篇 機械設備的管理與維修保養(yǎng)探討
機械設備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外,還必須做到領導重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生。本文就機械設備的管理及維修保養(yǎng)進行了論述，提出了設備強制保養(yǎng)的措施。
確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，是設備管理的主題和中心任務，也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強企業(yè)設備的管理力度，充分發(fā)揮機械設備效能，挖掘設備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
1.機械設備管理工作存在的問題
1.1.機械設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前機械設備市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領導為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設備更新改造資金舍不得投入，致使設備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2.企業(yè)的設備管理工作逐步弱化
企業(yè)內不重視設備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調能力的專項人才。第三，維修保養(yǎng)投入不足，存在“拼設備”的現(xiàn)象。第四，主動性維修滯后，大多處于被動性、補救性維修狀態(tài)。
2.機械設備管理的措施
機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題,結合企業(yè)管理的實際情況提出以下幾點解決措施。
2.1. 正確選型，合理調配
任何一種機械由于自身的性能、結構等特性,都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題,做到提前及時的掌握機械設備使用狀態(tài),及時安排好機械設備二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 .做好特種設備的安全檢測
特種設備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關的承壓和載人設備的總成，在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設備具有更大的潛在危險性。由于特種設備是屬于危險性較大的設備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設備,公共設施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
3.機械設備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
保證設備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設備使用年限越短，可靠性越高,使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C械設備容易發(fā)生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經(jīng)濟效益。
4.機械設備的維護保養(yǎng)
4.1. 方法
首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，加強設備故障類指標考核。其工程的主體內容是：以“強保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設備(含進口設備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指：設備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。
4.2. 措施
針對機械設備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國提出了機械設備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低,最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結出幾條建議：
提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則，所謂強制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為生產(chǎn)緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
維護保養(yǎng)周期應根據(jù)機械設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設備各子系統(tǒng)的使用標準，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。強化機械設備保養(yǎng)的技術管理，加強機械設備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。首先，加強保養(yǎng),確保設備技術狀況良好，要樹立”按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,突出“科學性、強制性、預見性”,做到防患于未然。其次,強化“點檢”制度，通過定期或不定期的設備綜合性點檢工作，及時掌握設備狀態(tài)，有計劃的安排設備“輪休”與“輪檢”，變“亡羊補牢”式的被動維修為“防患于未然”式的主動維修。再次，精心修理,保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,突出預防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復工藝。
機械設備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關之外,還必須做到領導重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設備事故的發(fā)生。
第12篇 施工機械設備/設施管理
1、施工項目部機材部門負責落實對本項目施工現(xiàn)場施工機械設備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實可行的措施防止施工機械設備在使用過程中對周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。
2、機械設備的大、中修管理
1)、公司機材部負責匯總分公司報送的機械設備大、中修計劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機械年度大、中修計劃,報公司分管領導批準后下達分公司實施，并負責實施過程中的監(jiān)督/檢查。
2)、分公司機材部根據(jù)施工機械設備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計劃，并報送公司機材部審批。
3)、分公司機材部根據(jù)公司下達的年度施工機械大、中修計劃，負責機械設備的大、中修組織工作，確保機械設備大、中修質量。
3、施工機械設備/設施的驗收
1)、由公司統(tǒng)一采購的機械設備，一般設備由使用分公司組織驗收并向公司機材部提供相關的原始驗收資料，公司機材部辦理入帳手續(xù)；大中型機械設備的驗收由公司機材部主持，分公司參與驗收。
2)、施工機械設備進入項目施工現(xiàn)場后，由項目部機材部門對施工設備/設施的配套完好情況進行驗收，包括施工機械設備的機容機貌及全機完好狀況、隨機的“使用說明書”、“檢測合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關資料的復印件等，并組織操作手等相關人員對施工機械設 備進行調試和試運轉。
4)、項目部機材部門負責組織本項目所使用機械設備的管理。
5)、專用/特種設備的安裝調試和拆卸，須在機械技術人員的指導下，由專業(yè)操作人員負責，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設備的安裝和拆卸作業(yè)。
6)、公司/分公司機材部參與主要施工機械的大、中修竣工的驗收，竣工驗收資料包括修理廠出具的大修項目詳細資料、準予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗收文件等，竣工驗收文件和修理技術資料等原件送公司/分公司機材部存檔備案。
4、施工設備/設施的使用和操作要求
1)、進入施工現(xiàn)場的機械設備使用前必須由分公司機材部會同施工項目部共同進行檢查并填寫檢查記錄表。
2)、施工項目部根據(jù)項目施工情況，負責機械設備操作人員的崗前教育和技術交底，落實對項目部所用機械設備的正確使用，保證機械設備在使用過程中達到質量、安全和環(huán)境保護要求。
3)、在施工機械設備/設施旁或其附近，要懸掛該機的“機械操作規(guī)程”，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，施工項目部機材部門進行施工過程的監(jiān)督檢查。
4)、施工項目部機材部門按照維修保養(yǎng)計劃，負責對項目部使用的施工機械進行維修保養(yǎng)，保證機械設備處于正常和安全的狀態(tài)。
5)、施工機械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。
6)、專用/特種設備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應停止運行，不得帶病作業(yè)，并及時報告分公司機材部組織維修人員修復，必要時要報告公司/分公司機材部審核維修方案。
7)、嚴禁機械在運轉中進行維修保養(yǎng)作業(yè)。
8)、使用專用/特種設備，操作人員必須認真按照《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》做好日常各項例行保養(yǎng)工作，確保機械設備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機械使用記錄。
9)、主要施工機械設備必須實行“定機、定人、定崗”的機械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機械設備應設固定機長，實行機長負責制。
5、機械操作人員上崗條件
1)、主要施工機械操作人員必須經(jīng)過國家勞動培訓部門特種作業(yè)項目技能的操作培訓，考核合格，取得上崗資格證后方能上機操作。
2)、小型施工機械設備、手提電動機具的新操作人員，應在熟練操作人員的帶領或指導下才能上崗操作。
6、施工機械設備/設施的檢查
1)、公司項目部機材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機械設備配置是否能滿足施工安全、質量和環(huán)保的要求，設備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應留下記錄。
2)、分公司機材部負責施工現(xiàn)場臨時用電和起重提升機械設備、壓力設施容器等特種設備的監(jiān)督/檢查，并向公司機材部報備上述設備/設施的相關質量檢驗資料。
3)、分公司機材部每半年組織一次對所屬施工項目使用機械設備的大檢查。
4)、公司機材部每年組織一次施工機械設備大檢查，并對一年來的機械管理作出總結。
5)、項目機材部每月組織一次對項目使用機械設備的大檢查。
