第1篇 經理安全管理人安全職責
1、 協(xié)助總經理領導本單位的安全生產工作,對分管的安全工作負直接領導責任,具體領導和支持安全部門開展工作。
2、 組織職工學習安全生產法規(guī)、標準及有關文件制度,主持制定安全生產管理體制和安全技術操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。
3、 協(xié)助總經理做好安全生產例會的準備工作,對例會決定的事項負責組織貫徹落實。主持召開、部署生產安全調度會議。
4、 主持編制、審查年度安全技術措施計劃,并組織實施。
5、 組織車間和有關部門定期開展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患,立即組織有關人員研究解決,或向總經理及上級報告。在上報的同時,組織制訂可靠的臨時安全措施。
6、 發(fā)生重傷及死亡事故,應迅速察看現(xiàn)場,及時準確地向上級報告。同時主持事故調查,確定事故責任,提出對事故責任者的處理意見。
7、 具體領導有關部門做好女工及未成年工特殊保護工作、休息休假及工時管理工作和勞動防護用品的管理工作。
第2篇 總經理助理主管財務行政營銷兼綜合管理部部長安全生產職責
在總經理的領導下對公司財務、行政管理、市場開拓,合同簽訂和管理及客戶服務負直接領導責任,組織督促所管轄部門負責人,認真落實安全生產職責,是本業(yè)務系統(tǒng)安全生產第一責任人。
1)嚴格執(zhí)行國家和上級部門的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度。
2)貫徹執(zhí)行國家財企[2022]16號文、當?shù)卣蜕霞壒娟P于企業(yè)安全技術措施經費提取使用的有關規(guī)定,專款專用,保證安全生產的資金投入和安全技術措施及隱患整改項目費用的到位。
3)在組織編制經營計劃時,應同時編制及審查安全生產、職業(yè)健康、環(huán)境管理所需的經費計劃,必須優(yōu)先保證安全技措工程、安全設施購置資金的落實,并負責監(jiān)督實施。監(jiān)督檢查安全生產費用、勞動保護經費、安全獎、違章罰款的使用情況,必須?？顚Ｓ煤桶匆?guī)定使用。
4)對因挪用安全措施費用,致使重大隱患得不到治理而發(fā)生傷亡事故負主管領導責任。
5)把安全管理納入經濟責任制,分析企業(yè)安全生產經濟效益,支持開展安全生產競賽活動,審核各類事故費用支出。
6)執(zhí)行公司《安全生產費用提取和使用管理制度》,監(jiān)督檢查安全生產保證基金的繳納和返回基金的使用。
7)組織督促主管部門抓好對炊事機械、生活用爐灶、設備、電氣的安全管理,及時解決生活服務設施方面存在的隱患,對由此而造成的人身傷害事故負領導責任。
8)經常過問和檢查主管部門的安全生產職責落實情況,負責搞好全公司文明生產,抓好職業(yè)衛(wèi)生工作,保證生產、工作、環(huán)境衛(wèi)生,符合國家和地方有關標準。
9)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,要把安全生產“五同時”工作貫穿到營銷工作的各個環(huán)節(jié)中,對所管轄的經營、設備、物資、銷售、后勤的工作安全及人員安全負有不可推卸的管理責任。
10)在生產經營中遇到安全與效益、安全與速度、安全與任務發(fā)生矛盾時,要堅持“安全第一”的原則,確保在安全的前提下求效益、講實效。
11)對公司和總經理的商業(yè)機密,包括日程安排、機密文件、商業(yè)會談內容等進行保密
12)將安全教育納入公司年度教育培訓計劃,將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一,對招收新工人要組織入廠教育和資格審查,保證提供的人員具有一定的安全生產素質。
13)嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定,適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作,并向安全部門或主管領導通報情況。
14)參加因工傷亡事故的調查,從用工方面分析事故原因,提出防范措施,并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
15)按照國家和自治區(qū)、市有關規(guī)定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管 領導建議調整和補充安全監(jiān)督管理人員。
16)積極參加崗位技術練兵和事故預案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。
第3篇 貨運公司總經理安全生產管理職責
1. 負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產管理工作負總責。
2. 認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產操作規(guī)程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
3. 聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。
4. 積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。
5. 落實事故處理“四不放過”，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓不吸取不放過。
6. 建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。
7. 每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。
8. 接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定時間內到達指定地點集合，且必須由總經理親自帶隊。
9. 建立安全生產獎懲制度，依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。
10. 建立健全安全生產事故隱患檔案，吸取經驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術應用。
第4篇 綜合管理部分支經理的安全生產職責
1. 綜合管理部分支經理作為綜合管理部下屬各自分管部門或區(qū)域的安全生產工作第一負責人，在首席執(zhí)行官和綜合管理部經理的領導下，對本部門安全生產工作負領導責任，并向綜合管理部經理匯報；
2. 簽署安全生產責任書以及安全承諾書，監(jiān)督所負責的分管部門或區(qū)域的安全生產責任制執(zhí)行落實；
3. 遵紀守法，遵守公司安全生產相關管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、****市、區(qū)以及公司有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標準；
5. 組織制定、審批、更新、廢止分管部門或區(qū)域的安全生產相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織培訓并確保培訓實施；
6. 組織妥善保管本部門與安全生產相關的文件和記錄；
7. 參加公司安全會議，主持或參加本部門內部安全生產工作會議，審核部門有關安全生產相關的文件，組織協(xié)調本部門的安全生產工作；
8. 根據(jù)公司制定的安全生產目標和工作計劃，組織制定本部門目標和計劃，采取措施保證目標和計劃的完成，并定期對目標和計劃的完成情況進行分析與總結；
9. 督促分管部門、區(qū)域開展危險源、職業(yè)危害因素辨識和風險評估工作，監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況；
10. 組織落實本部門的安全生產教育培訓、活動以及宣傳工作，并保存相關記錄；
11. 組織完成本部門日常的、專項的安全檢查、點檢及隱患排查治理工作，及時消除事故隱患；
12. 協(xié)助ehs部門完成來自政府部門的檢查、內外部審核所發(fā)現(xiàn)問題及整改；
13. 監(jiān)督本部門供應商參加由ehs組織的供應商月度、年度的會議或培訓；
14. 協(xié)助綜合管理部經理完成公司負責公司生產設備設施，共用工程設施包括天然氣系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、采暖及制冷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等的安全維護、點檢、維修等管理；
15. 協(xié)助綜合管理部經理組織建立及維護公司特種設備設備臺賬和檔案，負責日常特種設備安全管理；
16. 協(xié)助綜合管理部經理完成分管部門或區(qū)域的承包商及供應商進行監(jiān)督管理，包括承包商作業(yè)資質及人員資格的確認，培訓教育，檢查，發(fā)現(xiàn)問題的整改等；
17. 監(jiān)督、落實本部門及管理范圍內的供應商各項操作牌（掛牌上鎖）、工作票制度（動火作業(yè)、電工作業(yè)票等），及時通知或發(fā)布設備設施故障維修、報廢、拆除的事項；
18. 如實、準確、及時向首席執(zhí)行官、綜合管理部經理及ehs上報安全生產事件或向相關部門匯報關于安全生產中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產安全事故的調查工作，針對調查制定的整改措施應抓緊落實；
19. 根據(jù)公司、國家或者行業(yè)標準，為分管部門和區(qū)域的作業(yè)人員配發(fā)符合國家或者行業(yè)標準的個人防護用品，并監(jiān)督個人防護用品的正確佩戴和使用；
20. 協(xié)助綜合管理部經理，對于重點工藝、重點區(qū)域、重要設備實施重點管理，特別是鍋爐房、冷卻水站、配電站、空壓機站、污水站、特種設備與化學品的管理；
21. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關的安全生產工作；
22. 落實完成其他安全生產相關的工作。
第5篇 分管經營副經理安全管理權力職責
一、安全管理權力
1、有權拒絕批準不符合規(guī)定的產品。
2、有權拒絕任何人的違章指揮,制止違章作業(yè)。
3、有權對分管范圍內管理人員工作進行考核,對不認真履行職責的管理人員實行罷免。
4、有權進入項目部內任何工作場所進行安全檢查。
二、安全管理職責
1、在煤礦負責人的領導下,負責安全生產所需的物資供應、儲備工作,按時編制好年、季、月供應規(guī)劃,對采購物資、產品質量負主要領導責任。
2、根據(jù)生產計劃安排,督促指導供銷對物資的保管、儲存、發(fā)放工作,隨時抽查采購物資及入井材料是否符合安全規(guī)定,不符合者,不予發(fā)放。
3、由于采購的原材料不符合安全要求,造成事故的隱患,負領導責任。
4、對分管部門負責制定和完善安全生產責任制及管理規(guī)章制度,隨時抽查執(zhí)行情況,對不認真履行安全職責的管理人員及時做出處理決定。
5、定期檢查所分管部門的安全設施完好狀況,員工安全教育情況,現(xiàn)場管理情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時責任令限期整改,由于管理監(jiān)督不力、不嚴、失職,造成事故,負領導責任。
6、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。
第6篇 項目經理、專職安全員在項目安全管理中每天必須要做的10件事
1.總結自己一天對安全管理總目標分解任務的完場情況，和安全員現(xiàn)場監(jiān)督的分項分部工程的安全狀況。
2.考慮明天安全管理應該做的主要工作，及措施。
3.全面了解，掌握施工現(xiàn)場安全工作任務，標準，規(guī)范的完成和落實情況。
4.找出施工現(xiàn)場當天所出現(xiàn)的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改進的方法，措施和步驟。
5.記住施工現(xiàn)場各個重點危險源和施工隊伍技術水平和特點。認真細致的巡查全部工地。
6.每天必須看工程進度，安全管理的進度表、資料、安全技術交底書，和現(xiàn)場情況匯報資料。
7.考慮自己在現(xiàn)場安全管理的失誤、漏洞、問題等，并找出原因和預防措施。
8.考慮自己一天安全工作任務完成的質量與效率是否有改進與提高，有什么規(guī)律、理論性的認識。
9.應該整理、制定、批復的文件，資料是否完全做到位。
10.用一定的時間學習（1小時）看一份有關安全管理的報紙、文件等，學習一些管理經驗和技術標準、規(guī)范。
第7篇 某酒店保安部經理安全管理職責
酒店保安部經理安全管理職責
在總經理的領導下,全面負責酒店的安全保衛(wèi)工作,保證酒店日常工作的正常運轉,確保酒店賓客及員工的人身、財產安全。
崗位職責
1. 根據(jù)本酒店管理的總體要求制定出保安管理的具體方案并組織實施。
2. 參加總經理召集的各種會議,完成總經理交辦的各項任務,定期向總經理匯報部門工作,提出加強和改進安全工作的建議。
3. 制定保安工作年度計劃,包括防火、防盜、對付意外事件的預案制定及訓練計劃,并組織實施。
4. 對本酒店重要區(qū)域經常性巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5. 每天檢查保安領班值班記錄,針對問題及時作出批示及處理。
6. 主動配合公安機關打擊各類刑事案件或事故,并采取補救措施。
7. 對保安發(fā)現(xiàn)的問題及接受客戶的投訴要及時填寫投訴處理單,通知有關部門處理。
8. 負責聘用本部門主管級以下的員工,對他們進行考核、培訓和工作調配,注意做好員工的思想政治工作。
9. 保持與公安機關、政府有關部門、業(yè)務主管部門和兄弟部門的密切聯(lián)系,互相配合,通力合作。
10. 負責酒店義務消防隊的組建和訓練,組織并參與指揮撲救火災,引導疏散。
11. 做好工作日志。
12. 完成上級交給的其它一切任務。
第8篇 部門經理安全管理職責
1 對分管范圍同工作有關的安全負具體的領導責任。
2 直接領導分管部門貫徹國家安全方針、勞動保護及公司安全指示、規(guī)定。
3 組織對職工的安全教育,領導和組織安全大檢查。
4 組織重大設備缺陷處理,組織重大事故和人身傷亡事故的調查、分析、處理,影響安全的重大問題及時提交討論決定。
5 審定批準事故預防措施計劃。
6 對于影響安全的施工項目和事故預防措施計劃,要求技術、財務、采購等部門優(yōu)先安排,必保實現(xiàn)。
第9篇 值班經理安全管理權力與職責
一、安全管理權力
1、調動全項目部安全生產所需的人、財、物。
2、檢查各部門值班情況，并責令匯報。
3、對不聽從安排、服從指揮的管理人員，責令停工、停職。
4、對不符合安全生產條件的工作場所，有權決定停產整頓，并按規(guī)定追究相關人員責任。
二、安全管理職責
1、值班經理在值班期間行使項目經理安全管理權力與職責，代表項目經理進行全礦安全生產管理，對礦長負責，是安全生產管理第一責任者。
2、按時報到、深入現(xiàn)場，了解生產狀況和安全動態(tài)。
3、認真對各重要場所、部位進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4、檢查各部門值班、值崗情況，發(fā)現(xiàn)空班空崗時，責令及時整改。
5、隨時關注、了解作業(yè)場所安全狀況，檢查不留死角，對查出隱患責令限期整治，并落實追蹤復查。
6、發(fā)生事故后，應趕赴事故現(xiàn)場，積極組織搶救，按規(guī)定要求上報，參與事故調查處理。
第10篇 建筑施工項目經理質量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定
一、建筑施工項目經理（以下簡稱項目經理）質量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月，滿分為12分。自項目經理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。
二、依據(jù)項目經理質量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度，一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。
三、項目經理有下列行為之一的，一次記12分：
（一）超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產考核合格證書擔任項目經理的；
（二）執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產考核合格證書過期仍擔任項目經理的；
（三）因未履行安全生產管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設強制性標準造成質量安全事故的；
（四）謊報、瞞報質量安全事故的；
（五）發(fā)生質量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應急救援的。
四、項目經理有下列行為之一的，一次記6分：
（一）違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經理的；
（二）未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的；
（三）未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的；
（四）未按規(guī)定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的；
（五）送檢試樣弄虛作假的；
（六）篡改或者偽造檢測報告的；
（七）明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的；
（八）未參加分部工程驗收，或未參加單位工程和工程竣工驗收的；
（九）簽署虛假文件的；
（十）危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的；
（十一）未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的；
（十二）使用安全保護裝置失效的起重機械的；
（十三）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的；
（十四）未組織落實住房城鄉(xiāng)建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。
五、項目經理有下列行為之一的，一次記3分：
（一）合同約定的項目經理未在崗履職的；
（二）未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的；
（三）未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的；
（四）挪用安全生產費用的；
（五）現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的；
（六）未組織質量安全隱患排查，或隱患排查治理不到位的；
（七）特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的；
（八）作業(yè)人員未經質量安全教育上崗作業(yè)的。
六、項目經理有下列行為之一的，一次記1分：
（一）未按規(guī)定配備專職質量、安全管理人員的；
（二）未落實質量安全責任制的；
（三）未落實企業(yè)質量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的；
（四）未按規(guī)定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的；
（五）未組織實施質量安全技術交底的；
（六）未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字，或由他人代簽的。
七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經理有質量安全違法違規(guī)行為的，應當責令其改正，并按本規(guī)定進行記分；在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經理有兩個及以上質量安全違法違規(guī)行為的，應當分別記分，累加分值。
八、項目經理在一個記分周期內累積記分超過6分的，工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管，增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。
九、項目經理在一個記分周期內累積記分達到12分的，住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法責令該項目經理停止執(zhí)業(yè)1年；情節(jié)嚴重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內不予注冊；造成重大質量安全事故的，終身不予注冊。項目經理在停止執(zhí)業(yè)期間，應當接受住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的質量安全教育培訓，其所屬施工單位應當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門可以根據(jù)本辦法，結合本地區(qū)實際制定實施細則。
第11篇 設備管理部經理安全職責
1.? 對危險性大的設備的選型、制造、安裝、大修理實行全過程的監(jiān)控，并按規(guī)定實行檢測取證工作，不合格的設備不準使用。
2.? 對危險性大的生產設備加強管理，制定安全操作規(guī)程運行管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行防火防爆安全規(guī)定和用電安全規(guī)定。
3.? 發(fā)生危及人身安全的設備事故，要本著“四不放過”精神，認真分析，找出根源，訂出防范措施。
4.? 加強現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)機械、電氣、動力方面的隱患必須及時整改，防止“隱患不除，釀成事故”。
5.? 在編制設備大修理計劃時，除了主體設備外，要將列入固定資產的安全設施同時列入計劃，保證完好。
6.? 對出借的動力、電氣設備的完好負責，出借時完好，收回時檢查修復，保證該類設備始終處于完好狀態(tài)。
7.? 對本單位的設備，建筑物良好和勞動保護設施的正常使用負領導責任。對因設備、建筑物原因造成的傷亡事故負領導責任。
8.? 參與分管范圍以外的安全生產管理工作，提出合理化建議，促進本單位的安全生產管理工作。
第12篇 機電副經理安全管理權力與職責
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權隨時進入機電、運輸所轄范圍內進行檢查。
3、有權拒絕使用沒有經過安全檢驗的無煤礦礦用產品安全標志的產品，拒絕使用淘汰產品（有措施或上級批文除外）。
4、有權向項目經理提出更新設備，應用新技術、新工藝、新產品。
5、有權責令機電技術員隨時對全礦各種重要設備、設施的安全保護進行測試。
6、有權對分管部門管理人員進行考核、獎懲。
二、安全管理職責
1、在項目經理領導下，負責全礦機電、運輸管理的領導工作，對機電運輸管理負直接責任。負責分管部門的安全管理，應組織制定好對機電車間、機運車間管理人員和機電技術員考核辦法。
2、督促技術科制定重要設備管理辦法，制定定期檢查、檢修、保養(yǎng)、測試制度，督促機電運輸科認真貫徹執(zhí)行，并經常檢查。
3、定期與不定期組織專業(yè)設備安全大檢查，對查出的問題，隱患及時落實整改，并責令限期達到要求，杜絕設備、設施、礦燈失爆和帶病運行。
4、經常組織并督促機電運輸科對主絞車提升系統(tǒng)、井下提升運輸系統(tǒng)進行檢查。各種保護設施必須齊全、完好、靈敏、可靠，定期測試，做好相關試驗記錄，建立健全設備運行檔案，完善各種記錄備查。
5、經常組織并督促機電運輸科對風機、鍋爐、水泵、配電，礦燈等設備專行檢查，完好率達到規(guī)定要求，各種保護設施齊全、靈敏、可靠，各種操作行為規(guī)范，不出現(xiàn)人為事故。
6、由于對分管工作，分管部門管理不嚴、教育不力、檢查不到位而發(fā)生事故，負主要領導責任。
7、輪流值班時，履行值班礦長安全管理權力與職責。
第13篇 公司總經理安全生產管理職責
公司總經理是企業(yè)安全生產的第一責任者,必須對本企業(yè)的安全生產負全面領導責任,并直接對上級主管部門負責。
其工作職責是:
1.認真學習貫徹國家及省、市關于安全生產的方針、政策和法規(guī),積極參加有關部門組織的安全法規(guī)和安全知識培訓,帶頭遵紀守法,模范執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度,自覺接受行業(yè)管理,國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。
2.負責公司總體安全生產工作,當好企業(yè)安全生產總指揮的角色,組建以企業(yè)法定代表人為組長、分管安全領導為副組長的企業(yè)安全管理領導小組,主持制定各分管領導的工作職責,明確安全管理責任、權利和義務,及時聽取分管領導的匯報,定期考核,并提出下一步工作目標。
3.建立健全與企業(yè)生產經營活動相適應的安全管理機構,選拔業(yè)務素質高、思想作風好、責任性強的人員擔任企業(yè)安全管理工作,并保持相對的穩(wěn)定,建立公司長效安全管理機制。保證企業(yè)安全管理所需的裝備、場地和經費落實到位。
4.認真審定企業(yè)安全生產責任制、安全技術管理、安全教育培訓、安全生產檢查、事故管理、機具設備安全管理、安全生產獎懲等一整套安全生產規(guī)章制度,認真審定事故救援應急預案。
5.參與和主持召開企業(yè)安全生產工作會議,提出企業(yè)安全生產目標和總體規(guī)劃,研究解決企業(yè)安全生產上的重大問題,定期檢查企業(yè)貫徹安全生產責任制和有關重大措施的落實情況。
6.督促職能部門加強對從業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育,抓好企業(yè)干部職工的安全培訓,努力提高全員安全意識。
7.經常深入基層檢查指導安全生產,督促基層加強生產現(xiàn)場安全管理,堅持定期做好企業(yè)范圍內的安全檢查,對查出的是事故隱患及時整改。遇有生產安全事故時,應親臨第一項指揮,并密切配合有關部門對事故的調查和處理。
8.加強事故管理,對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理,發(fā)生事故按規(guī)定時間及程序報告有關部門,并對報告的及時性、準確性負責,對事故責任者要嚴肅處理,絕不姑息遷就;接到運管部門發(fā)出的《安全事故隱患督查通知書》后,必須在限期內解決。
9.定期向職工代表大會報告企業(yè)安全生產工作情況,認真聽取意見和建議,接受職工群眾監(jiān)督。
10.及時總結上報安全生產材料,主動與相關管理部門進行溝通,及時傳達本公司安全生產情況,使公司人員了解信息。
第14篇 行政管理中心總經理安全職責
（1）對公司人力資源系統(tǒng)的安全工作全面負責。
（2）貫徹執(zhí)行國家及上級部門有關安全的法律、法規(guī)、政策和制度。
（3）組織制定公司年度培訓工作計劃，并抓好落實。
（4）組織制定、修訂和審批人力資源系統(tǒng)安全制度，并抓好落實。
（5）組織落實各級安全機構的建立健全，監(jiān)督人力資源部門根據(jù)國家相關規(guī)定配備具有相應資質的安全管理和技術人員。
（6）參加安全事故的調查，按照有關規(guī)定對事故責任者進行處理。
（7）參加領導干部帶班值班，對帶班期間的安全工作負責。
第15篇 施工經理部安全管理職責
1 經理負責本部門安全管理職責的全面落實。副經理積極協(xié)助經理的工作,經理不在時履行所轄范圍內經理的安全職責。
2 貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的政策、法令、法規(guī)和《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》等指令性文件,以及公司的各項安全管理制度,在確保安全的前提下組織施工。
3 在審定重大項目的施工方案時,應從技術方面確保安全文明施工的正常進行。
4 在計劃、布置、檢查、總結、評比、施工工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
5 參加安全施工管理制度、實施細則、管理辦法等的制訂和審定。
6 負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃管理和驗評標準的制定工作。
7 負責進行安全技術及安全設施的研制開發(fā)工作。
8 在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織編制安全操作程序,并負責組織培訓。
9 參加安全施工大檢查,對頻發(fā)性事故進行研究,從技術方面提出整改措施。
10 參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
11 負有查禁違章的責任,發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止。
