第1篇 某建筑工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)技術(shù)配合以及協(xié)助安質(zhì)部進行安全管理工作:堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,按相關(guān)環(huán)境。職業(yè)健康安全技術(shù)和管理規(guī)定,組織指揮安排單位項目施工生產(chǎn);
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo),組織本項目工程的危險源識別和評價工作,組織制定貫徹落實的措施,制定和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);
3、 檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題,提出解決辦法;
4、 在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)險情對要及時采取措施并向安質(zhì)環(huán)保部通報和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,參加項目經(jīng)理部組織的安全檢查,糾正違章、整改隱患;
5、認(rèn)真、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,保證施工中安全技術(shù)措施的制定與實施;
6、 采用新技術(shù)、新材料、新工藝時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程;
7、在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施,對審批后的方案,若有變更,應(yīng)及時組織修訂;
8、 參加安全設(shè)施、設(shè)備的聯(lián)合驗收工作,參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查,從技術(shù)層面分析亨故原因,提出整改措施;
9、 負(fù)責(zé)單位項目施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、方案、危險作業(yè)、專項安全技術(shù)措施、交底工作;
10、 深入現(xiàn)場,及時解決施工生產(chǎn)中危及人員安全健康的技術(shù)問題,對改善勞動條件,減少笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究、解決;
11、 參加安全設(shè)施的驗收工作,對設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全驗收給出客觀、公正、準(zhǔn)確的結(jié)果;
12、負(fù)責(zé)工程監(jiān)控量測工作,制定監(jiān)控量測方案,采集監(jiān)控量測信息,建立預(yù)警預(yù)控體系;
13、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,工程管理部主任是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2、接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,全面負(fù)責(zé)項目安全管理技術(shù)工作;
3、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施,并派專人進行全面交底,確保安全技術(shù)措施的落實;
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作;
5、協(xié)助項目經(jīng)理部以及作業(yè)隊健全安全管理體系和各項安全管理規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
6、認(rèn)真及時地傳達貫徹公司和上級部門關(guān)于安全管理方面的相關(guān)文件,并監(jiān)督檢查其落實情況;
7、監(jiān)督檢查作業(yè)隊的日常安全管理工作,定期組織相關(guān)人員對各安全體系文件、安全方案審批、安全技術(shù)交底等安全資料進行檢查,對存在的問題提出整改意見;
8、參加安質(zhì)部組織的安全大檢查,并對存在的問題提出整改意見;
9、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和重大安全隱患要及時制止;
10、參與工程施工安全事故的調(diào)查處理,配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理好安全事故的善后工作。
11、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部副主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等,協(xié)助主任做好安全生產(chǎn)的技術(shù)保障工作;
2、協(xié)助主任制定指導(dǎo)性的安全技術(shù)措施方案;
3、編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案時,應(yīng)嚴(yán)格審查其各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施,并做好分項工程的安全技術(shù)交底工作;
4、在進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的同時監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施落實情況,對違反安全技術(shù)措施行為提出整改建議;
5、開展安全技術(shù)攻關(guān)活動,積極研究和推廣有效的安全技術(shù)措施和保證安全的操作工藝;
6、參加本單位因工傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)角度,分析事故原因,提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施;
7、參加施工組織設(shè)計、重大施工方案的編制,組織安全生產(chǎn)例會,掌握信息,總結(jié)安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗和教訓(xùn),提出獎罰意見;
8、參加本項目部的生產(chǎn)會議,會審施工方案和生產(chǎn)計劃中相應(yīng)的安全施工技術(shù)和安全技術(shù)交底,監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況,參加各工種班組安全會議,聽取反映,進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),培養(yǎng)典型,總結(jié)交流經(jīng)驗,推動安全工作;
9、認(rèn)真做好日常安全巡視和檢查記錄;
10、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部工程技術(shù)人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點,向班組(包括外包隊伍)進行書面安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正作業(yè)違章;
2、嚴(yán)格監(jiān)督項目工程現(xiàn)場進場材料、工具、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證安全使用;
3、協(xié)助安全員、技術(shù)員監(jiān)督安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的落實,對違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報;
4、對事故現(xiàn)場做好保護和搶救工作,參與事故的調(diào)查和分析,提供有關(guān)的資料和記錄;
5、對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行;
6、定期組織所管轄班組(包括外包隊伍)學(xué)習(xí)安全操作技術(shù),開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題;
7、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo);
8、嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工,負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量信息的收集工作,積極貫徹新技術(shù)、新工藝的實施;
9、對安質(zhì)部提出的質(zhì)量、安全隱患制定技術(shù)配合措施,并在后期施工過程中采取積極主動的預(yù)防措施防止類似狀況再次發(fā)生。
10、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
第2篇 建筑工程公司一體化管理職責(zé)
建筑安裝工程公司一體化管理職責(zé)
1管理承諾
公司董事長是公司的最高管理者。董事長對建立、實施一體化管理體系并持續(xù)改進其有效性作出承諾,應(yīng)通過以下職責(zé)的履行和相應(yīng)活動的開展為證實其承諾提供證據(jù)。
1.1制定一體化管理方針。
1.2依據(jù)一體化管理方針以及公司的實際情況,制定一體化管理目標(biāo),并確保公司
各部門和職能層次上展開。
1.3確保一體化管理滿足顧客或相關(guān)法律法規(guī)要求,并通過會議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規(guī)要求對公司的重要性。
1.4進行管理評審,確保并持續(xù)改進管理體系的適宜性、充分性和有效性。
1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源,
2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點
2.1董事長要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念,確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿足。董事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的控制程序》、《顧客滿意度的測量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望,并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求,以達到顧客及其他相關(guān)方的滿意。
2.2建立并保持程序,確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險源辨識,風(fēng)險評價和風(fēng)險控制,以確保環(huán)境因素過程和危險源,風(fēng)險因素,風(fēng)險評價過程處于受控狀態(tài)。
2.3確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素,并在管理體系的目標(biāo)中加以控制。
2.4在符合法律和法規(guī)要求下滿足顧客及其他相關(guān)方要求。
3一體化管理方針
3.1由公司董事長以八項管理原則為基礎(chǔ),針對公司實際情況同時考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。
3.2制定一體化管理方針應(yīng)遵循的原則
a)與公司總體經(jīng)營方針、宗旨一致;
b)適合于公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模與環(huán)境影響;適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規(guī)模;
c)包括對滿足要求和持續(xù)改進管理體系有效性以及污染預(yù)防作出的承諾;
d)包括對遵守法律、法規(guī)和公司應(yīng)遵守的其他要求和承諾;
e)提供制定和評審一體化管理目標(biāo)的框架;
f)應(yīng)簡潔、明了、便于理解和溝通。
3.3依據(jù)上述原則,公司制定的一體化管理方針是:顧客至上,誠實守信,依法經(jīng)營,持續(xù)改進,為顧客和社會提供滿意的建筑產(chǎn)品。
3.4一體化管理方針具有以下內(nèi)涵:
顧客的需要是公司始終如一的追求,誠實守信是公司持續(xù)發(fā)展的根本,依法經(jīng)營是公司一切活動的準(zhǔn)則,持續(xù)改進是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實踐公司的管理方針,使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意;環(huán)境保護讓社會、公眾滿意;職業(yè)健康安全讓員工滿意,不斷追求更好,以造福于社會。
3.5通過管理手冊的分發(fā)、培訓(xùn)、宣傳等方式傳達到公司全體員工,使全體員工正確理解并貫徹執(zhí)行。
3.6管理方針應(yīng)通過各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進行傳遞,以便于社會了解和監(jiān)督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
4策劃
4.1管理體系目標(biāo)與指標(biāo)
4.1.1建立管理體系目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)考慮以下因素:
----管理方針的內(nèi)容;
----市場的需求、公司的經(jīng)營要求及可選擇的技術(shù)方案運作上的可行性;
----法規(guī)和其他要求;
----工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素、職業(yè)健康安全重大危險源和風(fēng)險因素;
----顧客滿意程度及相關(guān)方的觀點和要求;
----資源狀況;
----管理體系持續(xù)改進和對污染預(yù)防以及改進職業(yè)健康安全的承諾;
----目標(biāo)明確,指標(biāo)應(yīng)具體可測量。
4.1.2公司建立的一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)是
目標(biāo)指標(biāo)
質(zhì)量單位工程質(zhì)量驗收合格率100%
鋼鐵冶金建筑安裝單位工程合格率85%
工程合同工期履約率100%
竣工工程優(yōu)質(zhì)率≥80%
顧客滿意度90%
環(huán)境污水排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)總排污口排出廢水
污水標(biāo)準(zhǔn)ph6.5-8.5
對噪音源進行控制白天65db、夜晚55db
產(chǎn)生的固體廢物、進行分類收集、統(tǒng)一處理、減少對環(huán)境的影響危險廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理
工作環(huán)境符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求項目施工噪聲不超過85db;空氣粉塵含量符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
職業(yè)健康安全ⅰ級和ⅱ級危險源得到控制和消除ⅰ級和ⅱ級危險源整改率達100%,合格率達到100%
特種設(shè)備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求特種設(shè)備獲得國家的運行許可;特征工作人員持證上崗
危險化學(xué)品得到有效控制建立危險品倉庫
年工亡率,年重傷率,年負(fù)傷率年工亡率0,年重傷率0,年負(fù)傷率≤4‰
控制重大機械事故,急性中毒事故杜絕重大機械事故,急性中毒事故
控制重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡事故
4.1.3管理目標(biāo)和指標(biāo)的建立是公司按照三個標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)和指標(biāo)的要求實施策劃的結(jié)果。當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時,各部室要更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)并上報企業(yè)策劃部。企業(yè)策劃部提交管理評審會,由董事長在管理評審會上作修改決定。
4.1.4公司職能部門/單位、項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合本部門、本單位、本項目的工作特點制定與公司管理目標(biāo)和指標(biāo)相一致且具有可測量的管理目標(biāo)和指標(biāo)。經(jīng)管理者代表審批后發(fā)布。
4.1.5公司職能部門/單位負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部目標(biāo)和指標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查,并自查管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況,具體實施執(zhí)行《方針、目標(biāo)與指標(biāo)和管理方案的控制程序》。
4.1.6管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況作為管理評審的輸入之一。
4.2一體化管理體系策劃
4.2.1公司建立管理體系時考慮gb/t19001-2000idtiso9001:2000、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001三個管理體系的兼容和一體化有利于減少管理體系建設(shè)的工作量,有利于減少三個管理體系要求之間的重復(fù),避免做出不協(xié)調(diào)和相互矛盾的規(guī)定,因此決定將質(zhì)量、環(huán)境
和職業(yè)健康安全管理體系合并,形成一體化的管理體系,以保證管理體系的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一有序,提高管理效能。
4.2.2董事長結(jié)合公司的特點及顧客或其他相關(guān)方的要求組織對管理體系進行策劃,采取各種措施,不斷完善管理體系,確保實現(xiàn)質(zhì)量,環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及滿足本手冊4.1條款的要求。策劃內(nèi)容如下:
a)一體化管理體系的過程是公司對施工全過程的有效控制,除7.3條款外,其他都不能刪減;
b)一體化管理體系所需的資源要根據(jù)施工管理的需要進行合理的可行的策劃;
c)一體化管理體系由于顧客及其他相關(guān)方和市場等原因而導(dǎo)致變更,或公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,需要對管理體系進行調(diào)整時,董事長對這種變更要進行策劃,規(guī)定與變更有關(guān)的運行過程和相關(guān)資源,以確保管理體系的完整性;
d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化時應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更并在管理評審會上進行評價,以確保體系正常運行;
e)對公司范圍內(nèi)施工過程中的環(huán)境因素和危險源進行識別、評價,并確定、更新重要環(huán)境因素和危險源。以使公司的管理過程及施工過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對職工健康安全風(fēng)險因素得到有效控制。
4.3環(huán)境因素及危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃
a)公司建立并保持《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》,以及《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃程序》對于公司能夠控制及可望對其施加影響的環(huán)境因素和危險源進行識別和評價,并確定、更新重要環(huán)境因素和危險源,確保重要環(huán)境因素和危險源得到控制,公司工程項目管理部是環(huán)境因素、風(fēng)險因素控制的主控部門;
b)識別環(huán)境因素和危險源范圍應(yīng)覆蓋公司活動的三種時態(tài)(即過去、現(xiàn)在、將來)和三種狀態(tài)(即正常、異常、緊急)下的各種環(huán)境因素和危險源。這些環(huán)境因素和危險源不僅來自公司本身的活動、產(chǎn)品和服務(wù),而且還有相關(guān)方帶來的環(huán)境因素和危險源;
c)公司各職能部門、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識別所屬范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險因素,
填寫'環(huán)境因素登記表'、'危險源清單'并報送公司工程項目管理部;
d)公司工程項目管理部負(fù)責(zé)識別公司機關(guān)環(huán)境和危險因素,組織各部門、項目經(jīng)理部進行環(huán)境因素、危險源的識別,登記和評價工作,匯總'環(huán)境因素登記表',填寫'環(huán)境因素匯總表',整理'初始狀態(tài)因素登記表'以確定重要環(huán)境因素和重大危險源,并編制'重要環(huán)境因素清單'、'重大危險源清單',經(jīng)管理者代表審批后下發(fā)有關(guān)部門、項目經(jīng)理部實施;
e)環(huán)境因素的識別應(yīng)考慮:
⑴向大氣的排放;
⑵向水體的排放;
⑶廢棄物的管理;
⑷土地污染;
⑸原材料與自然資源的使用;
⑹其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題。
f)評價環(huán)境因素時應(yīng)考慮對環(huán)境影響的范圍,影響程度,發(fā)生頻次,社區(qū)關(guān)注程度,法規(guī)符合性,資源消耗,可節(jié)約程度等;
g)危險源辨識時應(yīng)考慮:
⑴常規(guī)活動(如正常的作業(yè)活動)和非常規(guī)活動(如臨時搶修);
⑵所有進入工作場所的人員(包括合同方人員和訪問者)的活動;
⑶工作場所內(nèi)公司的內(nèi)部設(shè)施及由外界所提供的設(shè)施可能造成的傷害。
h)評價危險因素時應(yīng)考慮:
⑴該項活動發(fā)生事故的可能性大小;
⑵人體暴露在該危險環(huán)境中的頻繁程度;
⑶一旦發(fā)生事故造成的損失后果。
i)當(dāng)承接新項目時,工程項目管理部應(yīng)對可能產(chǎn)生的環(huán)境影響和事故風(fēng)險進行事先評價,并確定重要環(huán)境因素和重大危險源,具體執(zhí)行《環(huán)境因素識別與評價程序》與《危險源辨識,風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃程序》;
j)施工過程中的活動或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律、法規(guī)或相關(guān)方要求更新時,項目
經(jīng)理部應(yīng)及時對環(huán)境因素和危險因素進行補充識別,及時報工程項目管理部評價以重新確立重要環(huán)境因素和重大危險因素,并及時更新法律、法規(guī)其他要求。
4.4法律、法規(guī)與其他要求
為保證公司及時獲得最新的法律、法規(guī)及其他要求,公司建立并保持《法律、法規(guī)與其他要求控制程序》,規(guī)定建立獲得最新法律、法規(guī)和其他要求的渠道,確保公司范圍內(nèi)所有活動符合法律、法規(guī)和其他要求。
a)公司企業(yè)策劃部是法律、法規(guī)與其他要求控制程序的主控部門,確認(rèn)相關(guān)法律、法規(guī)與其他要求的適用性和符合性。編制'法律、法規(guī)及其他要求清單',及時傳遞至各職能部門和項目經(jīng)理部;
b)相關(guān)部門隨時關(guān)注國家、地方及各級管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的變化,獲得最新版本,并及時傳遞給企業(yè)策劃部。
4.5環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案
為保證公司一體化目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn),針對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素制定《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案》。工程項目管理部是環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的主控部門。
4.1環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的制定與實施
a)工程項目管理部針對重要環(huán)境因素和重大危險源制定環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案;若有相關(guān)程序/作業(yè)文件的可按程序/作業(yè)文件對重要環(huán)境因素和重要危險源進行控制。
b)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的內(nèi)容:
⑴管理目標(biāo)與指標(biāo);
⑵方法、措施和技術(shù)手段;
⑶責(zé)任人;
⑷預(yù)算經(jīng)費;
⑸開始時間和完成時間;
⑹驗證時間。
c)工程項目管理部將制定的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案報管理者代表審批后,分發(fā)各相關(guān)部門、項目經(jīng)理部組織實施。
4.2環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的管理
a)在計劃的時間間隔內(nèi)由工程項目管理部組織對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案進行評審。
b)在管理目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施發(fā)生變更時,工程項目管理部應(yīng)針對
公司活動、產(chǎn)品或服務(wù)運行條件的變化對管理方案進行修改。
c)工程項目管理部負(fù)責(zé)對管理方案實施進度和效果進行監(jiān)督、驗證。
5職責(zé)權(quán)限和溝通
1職責(zé)和權(quán)限
公司建立了完善的組織結(jié)構(gòu),編制了'一體化管理體系組織結(jié)構(gòu)圖'(見圖1),并以gb/t19000-2000idtiso9001:2000質(zhì)量管理體系要求為基礎(chǔ)兼容gb/t24000-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-2001的標(biāo)準(zhǔn)條款編制了'一體化管理體系職能分配表'(見表1)。本手冊只規(guī)定了公司決策層中與三位一體管理活動有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)和項目經(jīng)理的管
理職責(zé)。
a)董事長職責(zé)
負(fù)責(zé)組織貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī),向全體員工傳達滿足顧客及其他相關(guān)方需求的重要性及提供管理承諾;主持一體化管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的管理方針、目標(biāo),并對實現(xiàn)管理方針、目標(biāo)負(fù)責(zé);確定公司的組織機構(gòu)及各職能部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限,提供人、財、物,技術(shù)等資源;確保對一體化管理體系有效性進行溝通;任命管理者代表;審批《一體化管理手冊》;定期主持管理評審,保證管理體系充分、適宜、穩(wěn)定、持續(xù)有效;主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理。
b)總經(jīng)理職責(zé)
協(xié)助董事長履行其職責(zé),負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)和利用,為實現(xiàn)管理目標(biāo)合理配置人力資源;負(fù)責(zé)勞務(wù)供方控制管理;負(fù)責(zé)對從事影響工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的工作人員能力的確定;負(fù)責(zé)收集人力資源管理信息。
c)經(jīng)營副總經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)公司投(議)標(biāo)活動、合同評審以及工程分包管理;負(fù)責(zé)與顧客及其他相關(guān)方有關(guān)的過程進行管理;負(fù)責(zé)收集顧客及其他相關(guān)方需求的外部信息并對市場需
求進行分析;組織編制、審核公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的經(jīng)營預(yù)算;負(fù)責(zé)審批市場營銷部、經(jīng)營部管理規(guī)定與工作計劃,檢查、落實其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。
d)總工程師職責(zé)
對公司工程質(zhì)量管理的技術(shù)全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的開展和落實,組織工程創(chuàng)優(yōu)活動,解決施工生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題;主持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和開發(fā);負(fù)責(zé)組織評審重大工程施工組織設(shè)計、審批重大質(zhì)量事故處理方案,并對最終結(jié)果負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)技術(shù)積累、標(biāo)準(zhǔn)化、qc小組活動以及工程技術(shù)檔案管理工作;負(fù)責(zé)審批公司各類質(zhì)量文件,檢查、落實其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。
e)施工副總經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表對公司環(huán)境因素、危險源的識別、評價和風(fēng)險控制的策劃;負(fù)責(zé)各項目經(jīng)理部的資源配置;負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)過程、采購過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行的控制,監(jiān)督重大質(zhì)量、保證措施、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的實施;組織評審、處置重大的質(zhì)量、安全事故和環(huán)境事故;組織重點工程的質(zhì)量回訪;收集過程控制和顧客及其他相關(guān)方滿意度信息;負(fù)責(zé)審批工程項目管理部管理規(guī)定與工作計劃,檢查、落實其專業(yè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量。
f)項目經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)執(zhí)行《一體化管理手冊》和《程序文件》,組織編寫施工組織設(shè)計、項目管理計劃等管理文件;組織項目經(jīng)理部的一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)的分解與實施;保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過程中滿足顧客的要求,環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合法律法規(guī)的要求,并且滿足相關(guān)方的要求;負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場環(huán)境和風(fēng)險因素的識別,組織編制環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案并實施;配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必要資源;領(lǐng)導(dǎo)qc小組活動并將活動成果報工程項目管理部;負(fù)責(zé)與本工程項目有關(guān)的外部溝通,組織顧客及其他相關(guān)方的滿意度測量工作;接受公司內(nèi)部一體化管理審核和外部審核。
g)項目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理職責(zé),在'項目管理計劃'中規(guī)定。
h)其他管理、執(zhí)行、驗證人員的管理職責(zé)詳見崗位職責(zé)規(guī)定。
i)一體化管理體系有關(guān)部門的管理職責(zé)見'一體化管理體系職責(zé)分配表'及各程序中規(guī)定的職責(zé)。
2管理者代表
公司董事長任命副總經(jīng)理兼總工程師為管理者代表。經(jīng)董事長授權(quán)負(fù)責(zé)公司一體化管理體系的建立、實施和保持;負(fù)責(zé)向董事長報告一體化管理體系的運行情況和業(yè)績,為管理體系的改進提供依據(jù);負(fù)責(zé)在整個公司內(nèi)提高一體化管理意識和對滿足顧客及其他相關(guān)方需求的重要認(rèn)識;審批公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案;負(fù)責(zé)一體化管理體系內(nèi)部審核,提出管理評審建議,參加管理評審;負(fù)責(zé)一體化管理體系建立和運行過程中涉及的與外部各方面有關(guān)事宜的溝通和聯(lián)絡(luò)。
3信息溝通
公司建立并保持《信息溝通和協(xié)商程序》規(guī)定了信息交流的重要內(nèi)容、方式,以便及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞公司內(nèi)部、外部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的信息,確保對管理體系的有效性進行溝通。企業(yè)策劃部是信息溝通的主控部門。
3.1信息包括外部信息如顧客要求、相關(guān)方反饋信息及其抱怨和投訴、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。內(nèi)部信息,如方針、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、監(jiān)視和測量記錄、內(nèi)審和管理評審報告、不符合信息、員工的建議等。
3.2信息的溝通方式主要有:文件、會議、內(nèi)部刊物、計算機網(wǎng)絡(luò)、報表等形式。
6管理評審
6.1總則
公司建立并保持了《管理評審程序》,董事長按策劃的時間間隔主持召開管理評審會,對管理體系運行進行評審,以評價管理體系改進的機會、變更的需要和管理方針、管理目標(biāo)修正的需要,以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
a)管理評審會議由管理者代表、副總經(jīng)理、副總工程師、副總經(jīng)濟師有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及董事長指定的其他人員參加。
b)管理評審每年進行一次。當(dāng)公司的一體化管理體系、內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整、新技術(shù)新工藝的使用,公司出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的重大事故,出現(xiàn)顧客及其他相關(guān)方嚴(yán)重投訴或連續(xù)投訴,公司形象受到損害時。由公司董事長決定追加管理評審。
c)管理評審應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和持續(xù)改進的承諾,指出對方針、目標(biāo)和指標(biāo)以及管理體系的其他要素加以修正的可能的需要。
6.2評審輸入
管理評審的輸入包括以下方面的信息:
a)內(nèi)、外審核結(jié)果;
b)各種反饋信息,包括員工、顧客及其他相關(guān)方的意見、投訴和建議;
c)各部門主控的管理體系過程的運行情況;
d)管理目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況;
e)糾正/預(yù)防措施的實施情況;
f)以往管理評審整改措施的實施情況;
g)由于法律、法規(guī)要求的變化所受到的影響和應(yīng)變措施;
h)過程、產(chǎn)品和管理體系的改進建議或計劃;
i)公司在一體化管理體系運行中對組織機構(gòu)、職責(zé)、人員等方面提出的要求。
6.3評審輸出
管理評審形成報告,輸出包括以下內(nèi)容:
a)對現(xiàn)有管理體系及其過程有效性的改進要求;
b)對產(chǎn)品要求和員工、顧客及其他相關(guān)方要求有關(guān)的改進要求;
第3篇 建筑工程分包管理職責(zé)三
建筑工程分包管理職責(zé)(三)
(1)協(xié)助項目副經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)項目業(yè)主指定分包工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的審核與實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。
(2)參與編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。
(3)負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程施工技術(shù)方案的編制、審核,報主任總工程師審批后執(zhí)行。
(4)參與進度計劃的編制,負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程的進度計劃的細化和落實工作。
(5)參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇。
(6)協(xié)助材料后勤股準(zhǔn)備符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設(shè)備樣品或資料,負(fù)責(zé)樣品或資料呈報工作。
(7)協(xié)助技術(shù)質(zhì)量股的技術(shù)資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。
(8)負(fù)責(zé)業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。
(9)協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。
(10)負(fù)責(zé)審核業(yè)主指定分包工程的物質(zhì)設(shè)備需求計劃和進場計劃。
第4篇 建筑工程部安全管理職責(zé)
1在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
2工程任務(wù)下達時,應(yīng)編制安全施工技術(shù)措施,并負(fù)責(zé)組織施工人員進行安全技術(shù)交底。
3在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
4在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時,應(yīng)根據(jù)工程施工特點,以及現(xiàn)場作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施。
5負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
6在簽訂工程合同時,必須有安全施工、文明施工的明確要求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全部門同意后,方可簽約。
7在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
參與公司事故預(yù)防措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編制和計劃的落實工作。
8參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
9在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
10參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
11及時跟蹤了解工程施工過程中的安全管理工作,了解相關(guān)情況,督促做好施工過程的各項安全工作。
第5篇 建筑工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
工程管理部安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)技術(shù)配合以及協(xié)助安質(zhì)部進行安全管理工作：堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按相關(guān)環(huán)境。職業(yè)健康安全技術(shù)和管理規(guī)定，組織指揮安排單位項目施工生產(chǎn)；
2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織本項目工程的危險源識別和評價工作，組織制定貫徹落實的措施，制定和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)；
3、 檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題，提出解決辦法；
4、 在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)險情對要及時采取措施并向安質(zhì)環(huán)保部通報和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，參加項目經(jīng)理部組織的安全檢查，糾正違章、整改隱患；
5、認(rèn)真、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定，保證施工中安全技術(shù)措施的制定與實施；
6、 采用新技術(shù)、新材料、新工藝時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；
7、在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂；
8、 參加安全設(shè)施、設(shè)備的聯(lián)合驗收工作，參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查，從技術(shù)層面分析亨故原因，提出整改措施；
9、 負(fù)責(zé)單位項目施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、方案、危險作業(yè)、專項安全技術(shù)措施、交底工作；
10、 深入現(xiàn)場，及時解決施工生產(chǎn)中危及人員安全健康的技術(shù)問題，對改善勞動條件，減少笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究、解決；
11、 參加安全設(shè)施的驗收工作，對設(shè)施的結(jié)構(gòu)安全驗收給出客觀、公正、準(zhǔn)確的結(jié)果；
12、負(fù)責(zé)工程監(jiān)控量測工作，制定監(jiān)控量測方案，采集監(jiān)控量測信息，建立預(yù)警預(yù)控體系；
13、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，工程管理部主任是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2、接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面負(fù)責(zé)項目安全管理技術(shù)工作；
3、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并派專人進行全面交底，確保安全技術(shù)措施的落實；
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作；
5、協(xié)助項目經(jīng)理部以及作業(yè)隊健全安全管理體系和各項安全管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；
6、認(rèn)真及時地傳達貫徹公司和上級部門關(guān)于安全管理方面的相關(guān)文件，并監(jiān)督檢查其落實情況；
7、監(jiān)督檢查作業(yè)隊的日常安全管理工作，定期組織相關(guān)人員對各安全體系文件、安全方案審批、安全技術(shù)交底等安全資料進行檢查，對存在的問題提出整改意見；
8、參加安質(zhì)部組織的安全大檢查，并對存在的問題提出整改意見；
9、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和重大安全隱患要及時制止；
10、參與工程施工安全事故的調(diào)查處理，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理好安全事故的善后工作。
11、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部副主任崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，協(xié)助主任做好安全生產(chǎn)的技術(shù)保障工作；
2、協(xié)助主任制定指導(dǎo)性的安全技術(shù)措施方案；
3、編制和審核施工組織設(shè)計和施工方案時，應(yīng)嚴(yán)格審查其各環(huán)節(jié)的安全技術(shù)措施，并做好分項工程的安全技術(shù)交底工作；
4、在進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的同時監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)措施落實情況，對違反安全技術(shù)措施行為提出整改建議；
5、開展安全技術(shù)攻關(guān)活動，積極研究和推廣有效的安全技術(shù)措施和保證安全的操作工藝；
6、參加本單位因工傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)角度，分析事故原因，提出防止類似事故重復(fù)發(fā)生的技術(shù)措施；
7、參加施工組織設(shè)計、重大施工方案的編制，組織安全生產(chǎn)例會，掌握信息，總結(jié)安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出獎罰意見；
8、參加本項目部的生產(chǎn)會議，會審施工方案和生產(chǎn)計劃中相應(yīng)的安全施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，參加各工種班組安全會議，聽取反映，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)典型，總結(jié)交流經(jīng)驗，推動安全工作；
9、認(rèn)真做好日常安全巡視和檢查記錄；
10、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
工程管理部工程技術(shù)人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊伍）進行書面安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；
2、嚴(yán)格監(jiān)督項目工程現(xiàn)場進場材料、工具、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證安全使用；
3、協(xié)助安全員、技術(shù)員監(jiān)督安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的落實，對違章施工人員的違章操作予以制止向上匯報；
4、對事故現(xiàn)場做好保護和搶救工作，參與事故的調(diào)查和分析，提供有關(guān)的資料和記錄；
5、對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；
6、定期組織所管轄班組（包括外包隊伍）學(xué)習(xí)安全操作技術(shù)，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；
7、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)；
8、嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量信息的收集工作，積極貫徹新技術(shù)、新工藝的實施；
9、對安質(zhì)部提出的質(zhì)量、安全隱患制定技術(shù)配合措施，并在后期施工過程中采取積極主動的預(yù)防措施防止類似狀況再次發(fā)生。
10、完成項目經(jīng)理部安排的其他任務(wù)。
