第1篇 設(shè)備管理部概預(yù)算專工的安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級(jí)、廠有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格按照工程定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并隨時(shí)跟蹤施工進(jìn)度完成預(yù)算完成情況，保證預(yù)算指標(biāo)的完成。
3、在工程概預(yù)算時(shí)，必須按規(guī)定把安全措施費(fèi)列入，并監(jiān)督費(fèi)用資金的落實(shí)；
4、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極參加各種安全活動(dòng)。
第2篇 設(shè)備部專工管理職責(zé)
一、基礎(chǔ)工作日常管理:
1、專業(yè)日常工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作計(jì)劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作計(jì)劃,在日常工作中要對(duì)本專業(yè)的重要工作隨時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。
2、每月對(duì)班組設(shè)立的各類臺(tái)帳的檢查不少于3次,對(duì)安全臺(tái)帳的檢查最少每周1次,并及時(shí)對(duì)班組學(xué)習(xí)情況提出意見,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見,并隨時(shí)檢查班組執(zhí)行改進(jìn)情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平時(shí)注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說(shuō)明書(電子版要做好備份工作),負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員職責(zé)分工,日常檢點(diǎn)各級(jí)崗位人員履行職責(zé)情況,在工作中對(duì)班長(zhǎng)、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo),對(duì)在工作過(guò)程中發(fā)生的一些矛盾問(wèn)題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),并教育專業(yè)人員要時(shí)刻樹立大局意識(shí),始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組庫(kù)房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次,并對(duì)檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。
6、日常工作中要隨時(shí)了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展及完成情況,規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟,抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制,注重提高工作實(shí)效,并隨時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和工作中存在的重要問(wèn)題。
7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時(shí)要抓好班組建設(shè)工作,健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫(kù)房管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等情況,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要隨時(shí)提出限期整改意見,對(duì)于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長(zhǎng)的思想教育和正面引導(dǎo)工作。
二、安全文明管理方面:
1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),在安全學(xué)習(xí)會(huì)上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí),并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問(wèn)題向職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識(shí)、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。
2、每月月初召集各班組班長(zhǎng)、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會(huì),對(duì)上月專業(yè)安全工作情況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)本月安全工作進(jìn)行安排,對(duì)專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問(wèn)題制定整改方案或防范措施。
3、每周對(duì)班組召開班前班后會(huì)的情況最少檢查2次,查閱班長(zhǎng)日記,了解班組安全管理存在的問(wèn)題,遇有重要事情時(shí)要在班前會(huì)上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)。
4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時(shí),要對(duì)工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險(xiǎn)因素及控制措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)予以糾正或補(bǔ)充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論商定,防止檢修項(xiàng)目專業(yè)過(guò)程中安全措施漏項(xiàng)。
5、在日常設(shè)備的巡檢過(guò)程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時(shí)安排班組人員及時(shí)進(jìn)行排查整改,不能及時(shí)整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)情況。
6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有檢修作業(yè)任務(wù)時(shí),要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行情況及是否存在無(wú)票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正,嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
7、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重大檢修任務(wù)時(shí),要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險(xiǎn)因素控制措施,并在開工前對(duì)所有參加檢修的人員(包括臨工)進(jìn)行安全技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作,嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專業(yè)年度安、反措項(xiàng)目計(jì)劃并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)組織實(shí)施完成,每季度應(yīng)對(duì)本專業(yè)安、反措計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié),并要求班組在安全臺(tái)帳做好完成情況記錄。
9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項(xiàng)整治、安全活動(dòng)月等專項(xiàng)安全工作項(xiàng)目的制定、具體整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作,防止出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。
10、組織制定本專業(yè)機(jī)組大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),在檢修過(guò)程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核,堅(jiān)決杜絕機(jī)組檢修過(guò)程中各類安全事故的發(fā)生。
11、負(fù)責(zé)把本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人,要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查情況提出整改要求,嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
12、平時(shí)注意檢點(diǎn)專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴(yán)禁酒后上班等。
13、經(jīng)常教育職工遵章守紀(jì),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無(wú)關(guān)的事、值班期間不得無(wú)故脫崗等。
三、設(shè)備管理方面:
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作,經(jīng)常要求專業(yè)人員在進(jìn)行檢修過(guò)程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,對(duì)專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進(jìn)行檢查并隨時(shí)予以糾正。
2、在設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)進(jìn)行全過(guò)程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收卡等工藝文件,并在檢修過(guò)程中及時(shí)組織檢查各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收把關(guān)情況,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收程序、履行質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。
3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運(yùn)行情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析,討論制定相關(guān)改進(jìn)方案或防范措施,并及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào)。
4、熟悉專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號(hào)、廠家等,每月對(duì)班組使用備件統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握備件材料使用情況及庫(kù)房重要備件保養(yǎng)情況,及時(shí)做好備品配件編制報(bào)批工作。
5、現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中要嚴(yán)格要求專業(yè)人員認(rèn)真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。尤其對(duì)變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)整理歸檔,并及時(shí)將變更結(jié)果書面通知運(yùn)行管理人員備案,以便運(yùn)行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。
6、在日常工作中要隨時(shí)了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況,對(duì)重大缺陷要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,掌握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的原因,并做好有關(guān)記錄,每個(gè)月月底以書面形式進(jìn)行月度缺陷分析并上報(bào)設(shè)備部缺陷專工。
7、負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)各班組定期工作計(jì)劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時(shí)檢查班組完成定期工作的情況及相關(guān)檢修記錄,對(duì)存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
8、平時(shí)要留意各班組設(shè)備專責(zé)人日常點(diǎn)檢、巡檢情況,并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況隨時(shí)給予必要的提醒或安排,每周最少對(duì)班組點(diǎn)檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)班組人員點(diǎn)檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。
9、對(duì)設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行原因分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取多種方式控制設(shè)備缺陷的發(fā)生,對(duì)由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。
10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安排專人妥善保管,有利用價(jià)值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。
四、技術(shù)監(jiān)督方面:
1、熟悉有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個(gè)專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核辦法進(jìn)行修編、報(bào)批。
2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作,布置下月技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)開展工作計(jì)劃。
3、針對(duì)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問(wèn)題隨時(shí)組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展討論,制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案,研究確定下一步工作開展思路和目標(biāo)。
4、對(duì)專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、年度報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核、校對(duì),并依據(jù)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開展效果情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織網(wǎng)內(nèi)人員進(jìn)行專題分析,商討制定相關(guān)改進(jìn)辦法。
5、對(duì)專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題要及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),并提出專業(yè)針對(duì)該類問(wèn)題的看法和治理改進(jìn)方案。
6、對(duì)在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中出現(xiàn)的困難要及時(shí)匯報(bào)設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決辦法妥善解決技術(shù)監(jiān)督工作中的難題。
7、按照技術(shù)監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)工作,組織確定專業(yè)或班組培訓(xùn)思路和方法,制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,并全程監(jiān)管培訓(xùn)工作開展效果情況,注重提高培訓(xùn)實(shí)效。
8、積極安排專業(yè)人員配合所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門的技術(shù)監(jiān)督工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料,以最大能力為其它部門開展技術(shù)監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。
第3篇 車間主任設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。
二、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國(guó)家和上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。
三、負(fù)責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。
四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計(jì)劃，并協(xié)調(diào)實(shí)施。
五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長(zhǎng)期規(guī)劃。
六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。
七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
八、加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問(wèn)題、監(jiān)督各項(xiàng)政策，計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。
九、組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。
十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項(xiàng)，并提出建設(shè)性意見。
十一、參加設(shè)備檢查、評(píng)優(yōu)工作，提出表?yè)P(yáng)批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)處分意見。
十二、車間工作中認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計(jì)劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎(jiǎng)懲意見。
十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對(duì)有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)提出批評(píng)、制止或處理意見。
第4篇 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科庫(kù)房管理人員職責(zé)
醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科庫(kù)房管理人員工作職責(zé)
一、遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,服從工作安排,完成日常性工作和臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。
二、做好全院醫(yī)用耗材的計(jì)劃管理工作,不能因物資準(zhǔn)備不足影響工作,也不能浪費(fèi)給醫(yī)院造成損失。
三、必須妥善管理好各類耗材、設(shè)備等物資。不能使其發(fā)生霉變、變質(zhì)、丟失、過(guò)期等情況。
四、必須準(zhǔn)確無(wú)誤地做好耗材、設(shè)備等物資的帳務(wù)管理,管好各類票據(jù)。不能出現(xiàn)帳目不清、帳目混亂、票據(jù)丟失等情況發(fā)生。管理好各類耗材的相關(guān)有效證件,要做到證件齊全,能隨時(shí)查驗(yàn)。
五、做好日常開單,包括入庫(kù)驗(yàn)收入單、出庫(kù)調(diào)撥單,填寫帳務(wù)報(bào)銷單等工作。負(fù)責(zé)各類到庫(kù)物資、耗材以及各科室自購(gòu)物資、耗材的驗(yàn)收登記。做好出庫(kù)物資、耗材的發(fā)放工作。
六、必須定期檢查各類耗材、物資的有效期,在有效期三個(gè)月前必須報(bào)告;發(fā)現(xiàn)過(guò)期或即將過(guò)期,以及其他不正常情況必須報(bào)告并及時(shí)處理。
七、須定期盤點(diǎn),做到帳物相符。發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí),要及時(shí)報(bào)告并查找根源,解決問(wèn)題。
八、態(tài)度和藹,工作細(xì)致,不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生糾紛,如被投訴,經(jīng)查情況屬實(shí),將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第5篇 項(xiàng)目部設(shè)備管理職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。
2.按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,督促各施工單位上足設(shè)備,確保工程保質(zhì)按期完成,并對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
3.配合集團(tuán)公司物設(shè)部做好設(shè)備大檢查和評(píng)優(yōu)工作,總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)。
4.參加安全質(zhì)量大檢查工作,掌握設(shè)備安全情況,參與設(shè)備重大、大事故的調(diào)查、分析、處理工作。
5.做好與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的設(shè)備管理工作。
6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
第6篇 南平醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)
人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)職責(zé)
由醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、醫(yī)學(xué)工程部門的專家和負(fù)責(zé)人,組成醫(yī)院醫(yī)療(含教學(xué)、科研)設(shè)備管理委員會(huì)。設(shè)備管理委員會(huì)辦公室設(shè)于設(shè)備科,委員會(huì)的職責(zé)是:
一、對(duì)醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)的咨詢、審議、決策及工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)等管理工作,包括設(shè)備的計(jì)劃、論證、購(gòu)置、驗(yàn)收、管理、維修報(bào)廢及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)或咨詢。
二、聽取設(shè)備科對(duì)各科室申請(qǐng)購(gòu)置的設(shè)備論證及效益分析,委員會(huì)成員討論,統(tǒng)一意見后報(bào)向院辦公會(huì)匯報(bào)。
三、負(fù)責(zé)確定并建立本院醫(yī)療設(shè)備管理體系,制定相關(guān)工作制度細(xì)則,對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)價(jià),監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行。
四、負(fù)責(zé)建立本院的計(jì)量管理體系,組成醫(yī)院三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò),督促開展對(duì)醫(yī)院設(shè)備的定期計(jì)量監(jiān)測(cè)工作。
五、負(fù)責(zé)確定并建立醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量的監(jiān)控體系,組織對(duì)醫(yī)療器械不良事件的調(diào)查和追蹤。
六、建立相關(guān)的管理工作獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度,并組織執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備使用效能分析評(píng)估。
第7篇 油品調(diào)運(yùn)公司大車隊(duì)設(shè)備管理員職責(zé)說(shuō)明書
3、設(shè)備管理員
基本信息
崗位名稱:設(shè)備管理員 所在部門:大車隊(duì)
匯報(bào)關(guān)系:
直接上級(jí):大車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 直接下級(jí): /
崗位目的:
負(fù)責(zé)大車隊(duì)的設(shè)備采購(gòu),倉(cāng)管,及車輛維護(hù)保養(yǎng)等工作
崗位職責(zé):
序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)
1、車輛維修及設(shè)備采購(gòu)
'負(fù)責(zé)制定自有車輛的年度維修計(jì)劃,審核公司自有車輛維修情況
'負(fù)責(zé)對(duì)公司自有車輛的定期盤點(diǎn)
'負(fù)責(zé)自有車輛設(shè)備檢查,按照維修計(jì)劃及車輛實(shí)際情況對(duì)車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)
'負(fù)責(zé)自有車輛相關(guān)材料配件的采購(gòu)
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理
'負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資的日常保養(yǎng)、清潔工作,做到無(wú)灰塵、無(wú)雜物、無(wú)銹跡、無(wú)損傷'四無(wú)'狀態(tài)
'負(fù)責(zé)入庫(kù)清點(diǎn)工作,對(duì)入庫(kù)材料要進(jìn)行質(zhì)量檢查和數(shù)量核對(duì),并進(jìn)行造冊(cè)登記,保證貨單相符,貨物擺放整齊,用領(lǐng)方便
'物資儲(chǔ)管、搬運(yùn)、裝卸和領(lǐng)取時(shí)要加強(qiáng)安全防護(hù)管理工作
'嚴(yán)格按照要求進(jìn)行材料發(fā)放發(fā)
3、其他
'完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
任職資格:
學(xué)歷及專業(yè):大專及以上學(xué)歷
經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn):
'2年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)行業(yè)知識(shí)
'熟悉相關(guān)行業(yè)知識(shí)
'熟悉車輛相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、保養(yǎng)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
'有豐富的?；肺锪飨嚓P(guān)知識(shí)
專業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)
技能素質(zhì)能力
'細(xì)心,謹(jǐn)慎
'熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用
外語(yǔ)能力
it能力
特殊工作環(huán)境
/
簽字確認(rèn)
任職者日期
直接上級(jí):日期
聲明:本崗位說(shuō)明書是員工勞動(dòng)合同的一部分,旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求(對(duì)于條件優(yōu)秀者,可適當(dāng)放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。
第8篇 特種設(shè)備管理部門管理人員職責(zé)
1貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)章。
2制定特種設(shè)備的安全管理規(guī)章制度、審核安全操作規(guī)程。
3參加特種設(shè)備訂購(gòu),進(jìn)廠和安裝的驗(yàn)收及試車。
4經(jīng)常檢查特種設(shè)備的運(yùn)行情況、維修情況和安全附件校驗(yàn)情況等。
5協(xié)同組織特種設(shè)備安全檢查,督促有關(guān)部門實(shí)施事故隱患的整改。
6協(xié)同組織特種設(shè)備安全會(huì)議,提出特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)要求。
7對(duì)特種設(shè)備的檢驗(yàn)、修理、改造和報(bào)廢等進(jìn)行技術(shù)審查。
8編制特種設(shè)備的年度定期檢驗(yàn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
9向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)送特種設(shè)備數(shù)量和變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況以及存在的主要問(wèn)題及處理情況等。
10協(xié)同組織事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
11參加特種設(shè)備事故救援,協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和處理。
12組織特種設(shè)備有關(guān)人員進(jìn)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。
13對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行使用登記及技術(shù)資料的管理。
14堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作),執(zhí)行公司特種設(shè)備管理制度。不違章指揮。
15對(duì)安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、試驗(yàn)、檢修等。
16制定特種設(shè)備安全操作規(guī)程。
第9篇 設(shè)備管理部環(huán)保專工安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠防治環(huán)境污染具體工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)企業(yè)安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策,積極參加與企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作相關(guān)的安全培訓(xùn)和教育。
2、負(fù)責(zé)參與本單位環(huán)保設(shè)施安全防范措施制定,并協(xié)助監(jiān)督實(shí)施情況,有計(jì)劃地逐步達(dá)到國(guó)家規(guī)定的環(huán)境治理安全標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)參與審查新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目中的環(huán)保項(xiàng)目, 嚴(yán)格執(zhí)行‘三同時(shí)’方針,并做好相關(guān)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作,協(xié)助監(jiān)督完成施工過(guò)程中狀態(tài)管理。
4、根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定、結(jié)合公司實(shí)際,組織擬(修)訂、審核公司環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理規(guī)定,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
5、監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)排污口及治理設(shè)施運(yùn)行狀況。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保工作報(bào)表以及報(bào)送環(huán)保局的各項(xiàng)環(huán)保工作報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)公司環(huán)保方面“三廢”的監(jiān)督管理。
8、負(fù)責(zé)環(huán)保參數(shù)出現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并擬定治理方案。
第10篇 qc設(shè)備管理員工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備的申報(bào)，urs和dq的起草，儀器設(shè)備的自校和外校等管理工作。
2、負(fù)責(zé)儀器操作類sop及儀器維護(hù)類sop及其他儀器校驗(yàn)、驗(yàn)證等sop的起草及變更工作；
3、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及操作規(guī)范性等培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定以及日常維護(hù)保養(yǎng)工作的巡檢和跟蹤；
5、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備一般故障的確認(rèn)與排除，及其它故障的外聯(lián)維修工作；
6、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備的日常校驗(yàn)；
7、負(fù)責(zé)部門儀器、設(shè)備的耗材管理工作；
8、負(fù)責(zé)部門相關(guān)電子數(shù)據(jù)的定期備份工作；
9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)起草儀器年度校驗(yàn)總計(jì)劃和年度維保總計(jì)劃；
10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)生oos及偏差時(shí)本職崗位內(nèi)的調(diào)查工作；
11、完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
職位要求：
1、本科學(xué)歷，藥學(xué)、制藥工程等相關(guān)專業(yè)；
2、具備英語(yǔ)讀寫能力；具有至少2年及以上qc設(shè)備管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、能夠根據(jù)相關(guān)法規(guī)或指南獨(dú)立起草qc分析設(shè)備的驗(yàn)證方案和報(bào)告，熟練掌握qc部相關(guān)儀器的操作（如：hplc、gc、uv、ir、toc、箱體類設(shè)備、電子天平等）
4、熟悉中國(guó)、歐洲及美國(guó)gmp規(guī)范、藥典要求，能夠熟練掌握omcl校驗(yàn)指南、中國(guó)計(jì)量檢定規(guī)程、中國(guó)計(jì)量校準(zhǔn)規(guī)范等對(duì)分析設(shè)備校驗(yàn)的要求；
5、具有嚴(yán)密的邏輯思維，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力、專業(yè)指導(dǎo)能力以及書面表達(dá)能力。
第11篇 實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員職責(zé)
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理員職責(zé)
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法和上級(jí)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定。
二、負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的具體管理工作，建立儀器設(shè)備管理臺(tái)帳。
三、掌握本室儀器設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)儀器設(shè)備的檢定結(jié)果對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并及時(shí)建立和修改計(jì)量檢定臺(tái)帳。
四、負(fù)責(zé)本室儀器設(shè)備的定期送檢和校驗(yàn)，確保儀器設(shè)備和計(jì)量器具的受檢率達(dá)100%。
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第12篇 z大廈機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行組人員職責(zé)
一、運(yùn)行組負(fù)責(zé)對(duì)大廈加電設(shè)備的運(yùn)行值班、處理一般性故障,參與、協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向管理組或經(jīng)理匯報(bào)。
二、值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)等設(shè)施、設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。
三、定時(shí)巡視設(shè)備房和設(shè)備的運(yùn)行情況,認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。
四、保持值班室、高低壓配電房和水泵房等設(shè)備房的清潔以及物品的有序擺放。
五、負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進(jìn)入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。
六、遇到突然停電或發(fā)生其他突發(fā)性事故時(shí),應(yīng)從容鎮(zhèn)定、按規(guī)程操作,及時(shí)排除故障,或采取應(yīng)急措施,迅速通知相關(guān)人員處理。
七、加強(qiáng)防范意識(shí),做好配電房、水泵房的防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。
八、協(xié)同供電局抄表員確認(rèn)用電總量,并進(jìn)行閱讀用電分析對(duì)比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,杜絕浪費(fèi)。
九、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
