第1篇 項目部安全管理職責范本
1、建立健全安全組織管理機構(gòu),配備安全管理人員,制定項目安全管理目標、安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃,組織項目專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案,按規(guī)定審核后組織實施。
2、建立健全并落實各類人員的安全生產(chǎn)責任制,安全技術(shù)交底,安全宣傳教育,安全檢查,安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。
3、項目負責人、專職安全管理人員應當考核合格后方可上崗。
4、組織項目職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件,負責進場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓工作。
5、召開項目安全例會,組織班組安全活動,組織項目定期、不定期安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。
6、發(fā)生重傷、死亡事故,立即報告上級單位,組織搶救,保護現(xiàn)場,參加事故調(diào)查處理,對各類事故必訓查清原因和制定改進措施,作到四不放過。
第2篇 工程項目部安全質(zhì)量文明施工管理辦法
工程項目部安全、質(zhì)量、文明施工管理辦法
為了確保工程能在整個施工過程中得到有效的控制,使項目部在安全、質(zhì)量、文明施工等方面達到預定目標,特作如下規(guī)定:
一、施工人員:工程開工前報該項目施工人員名單及管理人員名單,公司人員檢查時要對口參加;
二、臨時設(shè)施:工程開工前報該項目現(xiàn)場施工平面布置圖,做到合理安排、直轄市統(tǒng)一,施工平面要標明圍墻、職工宿舍、辦公、食堂、材料、機械、水、電、道路等具體位置;
三、機械:工程開工前報該項目使用機械情況一覽表,根據(jù)工程大小選用不同的垂直運輸機械。
四、公司人員到工地檢查所簽收的問題整改或建議單均由項目經(jīng)理(項目負責人)簽字,項目經(jīng)理(項目負責人)未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自離開工地,檢查有三次擅自離開罰款1000元,擅自離開注冊地一次罰款1000元;
五、安全、質(zhì)量定期不定期組織檢查,按相應的條例進行獎罰;
六、工程施工中各分部分項驗收時間必須提前報分公司、分公司安排檢查,檢查合格經(jīng)簽字同意后進行下道工序施工(質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定),有一次不通知罰項目經(jīng)理(項目負責人)1000元。
七、簽訂質(zhì)量目標承包合同,簽訂工程質(zhì)量管理合同。
八、工程竣工驗收,上交完整的竣工資料一份(竣工驗收證明,工程施工許可證要原件),竣工圖一份。
地鐵土建工程合同段項目經(jīng)理部
第3篇 某鐵礦項目部采、剝作業(yè)安全管理規(guī)定
第一章?總則
第1.1條：為保障太鋼袁家村鐵礦采剝工程安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止事故，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《道路交通法》和《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》等有關(guān)安全法律、法規(guī)，特制定本規(guī)定。
第1.2條：各級必須認真落實“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)同時管安全”的原則，建立、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
第1.3條：認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策，落實“三不生產(chǎn)”，即不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。
第1.4條：經(jīng)常進行安全檢查，查出的隱患必須按照“三定”即定責任人、定時間、定措施的原則整改，整改完畢后通知安全員驗收。
第1.5條：定期、不定期對施工人員進行安全技術(shù)知識教育，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)。
第1.6條：對各類事故均應嚴格按照“四不放過”的原則處理，即事故責任者沒有受到處理不放過，事故原因不查清不放過，沒有制定和采取安全防范措施不放過，責任者和職工未受到教育不放過。
第二章 施工作業(yè)人員安全規(guī)定
第2.1條：施工作業(yè)人員認真貫徹執(zhí)行以崗位責任制為核心的安全規(guī)章制度。全面抵制“三違”即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
第2.2條：施工人員必須熟知和嚴格遵守、執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全防護措施。除按規(guī)定進行崗前培訓外，必須堅持工前交待、工中檢查、工后總結(jié)安全的“三工制度”。
第2.3條：凡參加施工的作業(yè)人員,必須身體健康，無耳聾、色盲，必須經(jīng)安全教育培訓，并經(jīng)安全考試合格后，方準上崗作業(yè)。
第2.4條：工作中切實保證自身和他人的人身安全，做到“三不傷害”即我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。
第2.5條：機械、車輛駕駛員和電、氣焊及電工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓和考試合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。
第2.6條：施工人員禁止在懸崖、陡坎、溝、槽、坑等危險部位坡頂、坡底處走行、乘涼、停留、坐臥、休息。
第2.7條：禁止酒后上崗作業(yè)和進入施工現(xiàn)場。
第2.8條：機械、車輛運行過程中，禁止吸煙、戴耳機聽音樂和接、打電話。
第三章 進場機械車輛安全規(guī)定
第3.1條：進入施工現(xiàn)場的所有機械車輛必須保證制動系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、防火系統(tǒng)齊全有效，否則禁止使用。
第3.2條：施工現(xiàn)場臨時停放在工作面上的機械車輛，距臺階或邊坡坡底線15米以外，距臺階或邊坡坡頂線4米以外的平整地面上，既不能影響其他設(shè)備作業(yè)，又要確保安全。
第3.3條：所有機械車輛加油時，嚴格遵守加油站安全管理規(guī)定，必須聽從加油員的指揮，必須熄火加油，禁止吸煙、明火、打手機，加完油后立即離開。用流動式加油車加油時，不準設(shè)備接近加油車，應由加油車靠近設(shè)備加油，加油車離開后設(shè)備方可起步。
第3.4條：采掘、運輸、排土等設(shè)備作業(yè)時，嚴禁人員上下設(shè)備。
第3.5條：運行前檢查機械、車輛周圍和下部是否有人員、設(shè)備或障礙物。
第3.6條：在啟機后，應傾聽機器運轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常噪音、異常振動；有無異常氣味；觀察儀表和指示是否正常，在確認沒有問題后，試運行，無異常后，進行正常施工作業(yè)。
第3.7條：強化機械車輛的維修保養(yǎng)工作，禁止帶病運行。
第3.8條：自卸運輸車輛前輪胎必須使用新輪胎，禁止使用舊輪胎或翻新胎。
第四章 鏟裝作業(yè)安全規(guī)定
第4.1條：鏟裝現(xiàn)場必須做到工作面整潔，挖掘機不準三支點作業(yè)，即必須保證履帶處于平整地面，保證驅(qū)動輪、引導輪和各個支重輪受力均衡，否則應先平整工作面。
第4.2條：挖掘機鏟裝未爆破的臺階高度不得大于挖掘機的最大挖掘高度；爆破的臺階高度不得大于挖掘機的最大挖掘高度的1.5倍。
第4.3條：兩臺以上挖掘機在同一臺階同時作業(yè)，間距應不小于其最大挖掘半徑的3倍，且應不小于50米。
第4.4條：挖掘機引導汽車就位裝車地點必須是汽車尾部正對臨空面，汽車駕駛室距臨空面坡底線的距離至少5米。
第4.5條：鏟裝作業(yè)必須采用自上而下順層開挖的方法，禁止掏底開挖，工作面不準留有傘檐。
第4.6條：鏟裝操作中時刻注意工作面的變化，發(fā)現(xiàn)懸浮巖塊或崩塌征兆、盲炮等情況，應立即停止作業(yè)，并將設(shè)備開到安全地帶。
第4.7條：在采掘設(shè)備回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，嚴禁人員、車輛停留或通過。鏟裝時鏟斗禁止從運輸車駕駛室上方越過，車就位停穩(wěn)后方可裝車。
第4.8條：鏟裝第一斗不準裝大塊，不準高吊鏟斗裝車，卸料時鏟斗底離廂斗底板不得超過50厘米，鏟斗不準磕碰車幫和廂斗底板，不準將物料裝在運輸車護板上，禁止偏裝和超裝。
第4.9條：裝入車廂斗內(nèi)的大塊影響安全時，必須妥善處理后，方準發(fā)出運輸車駛離信號。不能裝車的大塊應單獨存放，即不能影響挖掘機回轉(zhuǎn)又不影響汽車運行。
第4.10條：不準用鏟斗強行挖掘爆破后未解體的巖石。不準用鏟斗砸大塊、橫掃大塊。遇到硬巖時，不準強行用斗齒挖掘，不準強行用一側(cè)斗齒挖掘。
第4.11條：上、下臺階同時作業(yè)的挖掘機，應沿臺階走向錯開一定的距離；在上部臺階邊緣安全帶進行輔助作業(yè)的挖掘機，應超前下部臺階正常作業(yè)的挖掘機最大挖掘半徑3倍的距離，且不小于50米。
第4.12條：挖掘機應在作業(yè)平臺的穩(wěn)定范圍內(nèi)行走。挖掘機上下坡時，驅(qū)動輪應始終處于下坡方向；鏟斗應空載，并下放與地面保持適當距離；懸臂軸線應與行進方向一致。
第4篇 項目部安全管理組織機構(gòu)職責
㈠項目部:
1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;
2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;
3.負責零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;
4.負責安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;
5.參與應急演練,成立項目應急組織;
6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;
7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;
8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標;
9.收集本項目安全信息并予以反饋;
10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。
㈡通用職責:
1.確定本項目的安全危害;
2.確定項目的培訓需求;
3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。
第5篇 項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
一、項目經(jīng)理是工程施工的安全生產(chǎn)第一負責人,全面負責工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作,遵守國家法令,執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對勞動保護全面負責。
二、組織落實各級安全生產(chǎn)責任制,貫徹上級部門的安全規(guī)章制度,并落實到施工過程管理中,把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。
三、負責搞好職工安全教育,支持安全員工作,組織檢查安全生產(chǎn)。
四、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時按'定人、定時、定措施'的三定方針,及時落實整改。
五、發(fā)生工作事故,及時搶救,保護現(xiàn)場,上報上級部門。
六、不準違章指揮與強令職工冒險作業(yè)。
技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。
三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時,發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的,有權(quán)提出更改完善意見,使之完善糾正。
四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施,使之完善和充實。
五、在施工過程中,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理,發(fā)現(xiàn)隱患,有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
六、對施工設(shè)施和各類安全保護,防護物品,進行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。
安全員安全生產(chǎn)責任制
一、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作,遵守國家法令,認真學習熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,努力提高專業(yè)知識和管理水準,加強自身建設(shè)。
二、經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進行整改,并及時匯報項目經(jīng)理處理。
三、堅持原則,對違章作業(yè),違反安全操作規(guī)程的人和事,決不姑息,敢于阻止和教育。
四、對安全設(shè)施的配置提出合理意見,提交項目經(jīng)理解決,如得不到解決,應責令暫停施工,報公司處理。
五、安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進行監(jiān)督,對違紀者進行處罰,對安全先進者上報公司獎勵。
六、發(fā)生工傷事故,及時保護現(xiàn)場,組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司。
七、做好安全技術(shù)交底工作,強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。
施工員安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全技術(shù)措施,在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
二、對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應盡職責,在施工中同時檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學性,發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學性的,及時調(diào)整,并匯報項目經(jīng)理。
三、施工過程中,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè),協(xié)同安全員共同做好工作,阻止和糾正,必要時暫停施工,匯報項目經(jīng)理。及時采取措施,防患于未然。
四、在施工過程中,生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全,暫停施工,待安全整改和落實安全措施后,方準再施工。
五、施工過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施,協(xié)同整改,確保施工全過程的安全生產(chǎn)。
質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
二、在質(zhì)量監(jiān)控的同時,顧及安全設(shè)施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況,發(fā)現(xiàn)不佳之處,及時通知安全員,落實整改。
三、懸空結(jié)構(gòu)的支撐,應考慮安全系數(shù),不準由于支撐質(zhì)量不佳,引起坍塌,造成安全事故發(fā)生。
四、在施工中,結(jié)構(gòu)安裝的預制構(gòu)件的質(zhì)量應嚴格控制與驗收,避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌,帶來安全事故的發(fā)生。
五、在質(zhì)量監(jiān)控過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即通知安全員或項目經(jīng)理,同時有權(quán)責令暫停施工,待處理好安全隱患后,再行施工。
防火消防員安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全防火法令、法規(guī)、宣傳執(zhí)行有關(guān)安全防火的規(guī)章制度。
二、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作,發(fā)現(xiàn)火險隱患,立即采取有效措施整改。
三、對于各類防火器械的配備布置要求,及時提出合格意見,并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。
四、發(fā)現(xiàn)火災隱患,通知立即整改,同時有權(quán)暫停施工,待消除火災隱患,再行施工。
五、發(fā)生火災。立即會同工地負責人組織指揮滅火,并即報火警 '119',使損失減少到最低限位。
資料員安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資豐斗的編制要求。
二、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實完整。
三、深入施工現(xiàn)場,配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
四、如實做好資料,不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。
五、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。
材料員安全生產(chǎn)責任制
一、學習熟悉安全技術(shù)規(guī)范,遵守國家法令,執(zhí)行上級部門關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定。
二、在采購安全設(shè)施、材料物品,勞動保護用品,應保證產(chǎn)品質(zhì)量,決不能以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購入庫。
三、購買安全設(shè)施和勞保用品及防護材料時,應認準國家批準的設(shè)施和物品,同時取得合格品證件。
四、對于上門銷售的安全設(shè)施和勞保防護物品,除國家與有關(guān)部門認可的外一律不準采購,以防疵品與偽劣產(chǎn)品危害安全。
五、應廉潔奉公,不貪小利,堅持原則,保證設(shè)施與物品的質(zhì)量,有權(quán)拒絕指令購買疵品與偽劣物品,并報告上級處理。
材料倉庫保管員安全生產(chǎn)責任制
一、學習、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守國家法令,執(zhí)行上級部門有關(guān)安全工作的規(guī)章制度。
二、對采購進庫的安全設(shè)施和防護物品,應認真核查是否符合國家規(guī)定的標準。
三、安全設(shè)施和安全防護物品入庫、登記入冊時,要寫明廠家,質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號碼,以防偽劣產(chǎn)品入庫。
四、出庫時應按項目經(jīng)理批準種類發(fā)貨,不能混淆和搞錯,防止因發(fā)貨錯誤而發(fā)生事故。
五、對安全設(shè)施和安全防護物品應妥善保管,防止霉變與損壞,影響使用功能。
六、有權(quán)拒絕假、偽、劣設(shè)施物品入庫,并報上級處理。
各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè),匯報項目經(jīng)理提出整改意見。
二、正確使用勞動保護用品和安全設(shè)施,愛護機械電器等施工設(shè)備,不準非本工種人員操作機械、電器。
三、學習熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)'六大紀律'和十項安全技術(shù)措施,努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。
四、職工之間,應相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時搶救,并立即報告領(lǐng)導,保護現(xiàn)場,如實向上級反映情況。
電工班(電工)安全生產(chǎn)責任制
一、學習、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守國家法令,執(zhí)行上級部門的建筑工程現(xiàn)場施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。
二、電工應經(jīng)勞動局培訓,考試合格后,持有效證上崗,不準無證上崗作業(yè)。
三、嚴禁帶電作業(yè)和冒險作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,決不準發(fā)現(xiàn)隱患不整改,不匯報造成后果。
四、在工程施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患,需要工程停止施工的,立即通知施工人員停工,并立即匯報項目經(jīng)理處理,拉閘絕電,待整改好后再行送電。
五、提高增強自身技術(shù)業(yè)務水平,應對工作負責,不準馬虎和隨意作業(yè),經(jīng)常檢查施工用電狀況,及時完善整改,正確使用電工勞動保護用品。
焊工班(焊工)生產(chǎn)責任制
一、學習熟悉安全技術(shù)規(guī)程,遵守國家法令,執(zhí)行上級安全操作規(guī)程,增強提高自身技術(shù)業(yè)務水平。
二、焊工必須經(jīng)過勞動局培訓,考試合格后持有效證上崗,不準無證操作。
三、工程操作施工中應及時檢查電源,防止漏電事故。
四、在施工中,應辦理動火批準手續(xù),落實安全防火措施。
五、正確使用焊工勞動保護用品,在高處作業(yè)時做好防墜工作。
六、發(fā)現(xiàn)隱患即作整改,需要停止其它工種施工的,報項目經(jīng)理協(xié)調(diào)處理,必要時可責令其它工種停止施工。
架工班(架子工)安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全操作規(guī)程,執(zhí)行上級部門的安全規(guī)章制度,增加提高自身的技術(shù)業(yè)務水平。
二、架子工必須經(jīng)勞動局培訓考試合格后持證上崗,不準無證操作。
三、在懸空作業(yè)時,必須系好安全帶,扣好帶扣,防止墜落。
四、在架子搭設(shè)中,傳遞桿件,應多人傳遞,防止桿件滑落傷人。
五、在架子拆除時,設(shè)置警戒線,不準單面拆,應四周同步拆除,桿件不準擲落,要多人傳遞至地。
六、剪除架體拉結(jié),不準一剪到底,要邊拆邊剪,防止架子坍塌。
七、及時檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改,在架子有嚴重隱患時,可以責令工程暫停施工,報項目經(jīng)理處理。
井架搭設(shè)班(井架搭設(shè)工)安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全操作規(guī)程,執(zhí)行上級安全部的規(guī)定和制度。
二、 井架搭設(shè)工要經(jīng)勞動局培訓考試合格后持證上崗,同時必須經(jīng)過身體檢查,禁止患有高血壓、貧血病等不宜高空作業(yè)人員上高空作業(yè)。
三、搭設(shè)井架,必須按井架搭設(shè)技術(shù)規(guī)范要求進行作業(yè),決不準弄虛作假。
四、搭設(shè)工必須系好安全帶,戴女子安全帽,扣好帽帶,嚴禁酒后作業(yè)和赤腳穿拖鞋上高作業(yè),工作板保證厚度,鋪好扎牢。
五、搭設(shè)時要檢查核驗井架各部件的質(zhì)量與規(guī)格,不符合要求的不準使用。
六、 發(fā)現(xiàn)不符合要求的構(gòu)件:不管任何人同意使用,架子工應拒絕搭設(shè),并匯報項目經(jīng)理處理.如項目經(jīng)理強令使用,可以立即報告公司處理。
七、 拆、搭除井架時,做好中間臨時浪風防護,構(gòu)件嚴禁從上向下拋擲,要用專用工具吊至地面。
小型機械操作班(操作工)安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
二、機操工必須經(jīng)過上級主管部門培訓,考試合格持證上崗。
三、及時檢查機械各部件的狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即報告負責人進行修理和完善,確保機械安全運轉(zhuǎn)。
四、執(zhí)行小型機械操作規(guī)程,拒絕違章作業(yè),堅持原則,拒絕違反操作規(guī)程的人和事。
五、發(fā)現(xiàn)機械安全隱患,匯報負責人要求整改,但未得到及時整改或置之不理的,機操工應停止操作,拉閘關(guān)機,匯報上級部門處理。
塔吊起重班(起重工)安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級安全規(guī)章制度和規(guī)范要求。
二、遵守執(zhí)行十不吊規(guī)定要求,不準冒險作業(yè)和強行操作。
三、塔吊司機和指揮員必須經(jīng)專門培訓部門培訓考試合格后持證上崗,努力提高業(yè)務水平和技術(shù)水平。
四、拒絕冒險和違章作業(yè),遇危及安全情況的應拒絕開機,拉閘關(guān)機,立即匯報上級處理。
五、經(jīng)常檢查機械運轉(zhuǎn)情況和各保險設(shè)施的狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、危及安全生產(chǎn)。
六、正確使用勞動保護用品,嚴禁酒后操作,確保安全生產(chǎn)。
人貨兩用電梯操作員安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級安全規(guī)章制度和規(guī)范要求。
二、遵守執(zhí)行電梯裝載貨物限量規(guī)定和人員限位標準,不準貨物超載和超員。
三、人貨兩用電梯操作員必須經(jīng)專門培訓部門培訓合格后持證上崗。
四、拒絕貨物超載和人員超員,如勸阻無效,應停止開機,立即匯報上級處理。
五、上崗前進行試車,并作好試車記錄,發(fā)現(xiàn)隱患立即報告上級,派員整改維修,嚴禁帶病運轉(zhuǎn),危及安全。
六、執(zhí)行交接班制度,辦理交接班手續(xù)和有關(guān)事項,并作好記錄并簽好名。
第6篇 項目部安全管理安全達標計劃
一、目標:
1.安全目標:
按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)保證項目達標,匯總表得分值達到85分及其以上,杜絕死亡、杜絕重傷事故,輕傷頻率控制在1‰以下,創(chuàng)“安全達標工地”。
2.文明目標:
按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)中的文明施工檢查評分表逐項檢查,保證項目得分40分以上且基本達到各項要求,總分達到85分以上,減少施工噪音和環(huán)境污染,創(chuàng)“省級文明工地”。
二、安全管理規(guī)章制度
1. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
⑴ 對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任,具體結(jié)合執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。
⑵ 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,組織編制施工組織設(shè)計,制定安全技術(shù)措施,組織交底與實施,實行單位工程經(jīng)濟承包,要有安全指標要求和獎罰措施。
⑶ 負責組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動,并有活動記錄資料。
⑷ 發(fā)生事故后,組織調(diào)查分析,及時上報,并制定防范措施,組織實施文明生產(chǎn)和安全達標,加強對職工(民工)的安全教育。
⑸ 負責組織對現(xiàn)場的主要臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、施工電梯及重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。
2. 項目安全員安全生產(chǎn)責任制
⑴ 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。
⑵ 協(xié)助項目經(jīng)理 組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動,貫徹落實安全措施和計劃。
⑶ 做好日常安全檢查工作。對查出的問題,及時向領(lǐng)導匯報,提出整改意見和要求,下達至有關(guān)人員,并督促實施。遇有嚴重險情,有權(quán)越級上報。
⑷ 配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。
⑸ 參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架、塔吊等起重設(shè)備、卷揚機、物料提升機及施工設(shè)備、線路的檢查驗收工作以及安全防護設(shè)施裝置的鑒定、推廣工作。
⑹ 監(jiān)督檢查安全設(shè)施與勞動保護用品的正確使用與管理。
⑺ 建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析,負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。
3. 施工員(工長)安全生產(chǎn)責任制
⑴ 對所管的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有直接責任。
⑵ 向班組布置生產(chǎn)任務的同時,必須進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底,并督促檢查執(zhí)行。
⑶ 認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,組織開展工地安全達標無事故競賽等安全活動。
⑷ 堅持每天進行安全檢查,督促班組搞好安全活動,及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患,及時制止處理違章作業(yè)行為,加強對施工生產(chǎn)人員的安全教育。
⑸ 發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場,及時上報,查清事故原因,采取改進措施。
⑹ 組織參與對施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施、腳手架、卷揚機、物料提升機、施工電梯及施工用機電設(shè)備線路的檢查驗收工作,簽字后存檔。
⑺ 建立健全各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。
三、 安全作業(yè)紀律及防盜措施
1. 安全作業(yè)紀律
(1) 施工期間,嚴禁外來人員進入施工現(xiàn)場。
(2) 進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,嚴禁違章作業(yè)。進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽。
(3) 高處、臨邊作業(yè)必須牢固系好安全帶。
(4) 進入現(xiàn)場的施工人員在現(xiàn)場內(nèi)不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。 嚴禁酒后上崗工作。
(5) 特種作業(yè)人員必須持有上崗證方可上崗操作,無證人員禁止從事特種作業(yè)。
(6) 不準從高處拋扔垃圾和建筑材料。
(7) 拆除的周轉(zhuǎn)材料,有專門堆放位置,并有標識。
(8) 各種安全標志或標識牌,不準隨意拆除或更換位置。
(9) 不準在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧或亂動設(shè)備。
(10) 嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場,禁止在危險禁區(qū)通行。
(11)不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。
(12) 施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標志,禁止隨意拆除或移動。
2. 防盜措施
(1) 設(shè)安全保衛(wèi)部門專管現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
(2) 制定現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、值班制度。
(3) 建立夜班巡邏制度,防止周轉(zhuǎn)材料丟失。
四、安全防護設(shè)計與管理
工程進入主體施工后,需要及時對工程施工平面、施工通道及人員活動的場所進行安全防護,本工程采用水平、垂直兩面交叉配合防護體系。
平面防護包括安全通道,安全防護棚、懸挑平網(wǎng)防護、洞口防
護、工作面防護等內(nèi)容。施工安全通道,寬度為5m,彩鋼管搭設(shè)鋪雙層竹笆,在醒目處,要懸掛各種安全標志牌及安全管理制度。立面防護包括:立網(wǎng)防護、臨邊防護等內(nèi)容。
安全防護所用的材料以鋼管(用作防護欄桿時用黑、黃油漆刷警示標志)、安全網(wǎng)、安全帶、攔風繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主,根據(jù)不同部位選擇采用,原則是加大安全投入,確保安全生產(chǎn)。
第7篇 小區(qū)項目部安全管理報告
各位領(lǐng)導、專家：
首先請允許我代表惺惺惜惺惺****小區(qū)項目部向今天蒞臨的各位領(lǐng)導、專家表示熱烈歡迎，向一直關(guān)心、支持幫助我項目部的集團領(lǐng)導致以衷心的感謝。
下面我簡單介紹一下項目安全管理情況：
一、工程概況
工程名稱：***
建設(shè)單位：***
設(shè)計單位：***
監(jiān)理單位：***
勘察單位：***
施工單位：***
工程地點：***
建筑面積：4#樓總建筑面積15692.21㎡，占地面積675.32㎡；5#樓總建筑面積10477.6㎡，占地面積532㎡
建筑層數(shù)/高度：4#樓結(jié)構(gòu)層數(shù)為24＋D1，建筑總長度為47.85m，總寬度為16.8，高度為70.05m。±0.000相當于絕對標高7.8米；5#樓結(jié)構(gòu)層數(shù)為18＋D1，建筑總長度為42.4m，總寬度為16.5，高度為52.65m。±0.000相當于絕對標高7.4米；
建筑類別：本建筑為一類高層建筑。耐火等級：地上部分為一級，地下部分為一級。
結(jié)構(gòu)形式：剪力墻結(jié)構(gòu)。
工程質(zhì)量要求：合格
抗震設(shè)防類別：丙類，抗震設(shè)防烈度為7度。
合理使用年限為：50年。
二、安全管理方針
安全生產(chǎn)堅決貫徹：“安全第一，預防為主；文明施工、以人為本”的基本方針。在施工過程中認真執(zhí)行國家及地方的規(guī)范標準，使安全管理真正達到預控的目標。在加強文明施工的管理過程中，注重人的不穩(wěn)定因素，盡可能為職工的工作、生活創(chuàng)造一個健康、安全的環(huán)境。進一步加強安全管理，杜絕重大事故的發(fā)生，最大限度避免工傷事故發(fā)生，保持集團公司良好的社會信譽，在保證不拖集團公司后腿的同時，爭創(chuàng)文明工地。
三、安全目標：
總目標：杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率控制在6‰以內(nèi)，不發(fā)生因環(huán)境因素而導致的職業(yè)病，杜絕重大交通責任事故。
目標分解：按照項目部人員的職能分工，將危險源按類別分解到人，即責任到人（見附圖一-安全管理目標分解圖），把總目標的控制分解成各種風險的控制，控制事故率發(fā)生率為零（見附表一-重大危險源清單及主控制目標）。
四、安全組織機構(gòu)及職責
材料員
技術(shù)負責人
項目經(jīng)理
安全員
施工員
質(zhì)檢員
技術(shù)員
現(xiàn)場其他管理人員及各班組長
（一）職業(yè)健康安全組織機構(gòu)
（二）職業(yè)健康安全職責（略，詳見集團公司三項制度手冊）
五、根據(jù)本工程特點，制定安全目標關(guān)鍵控制項目（五大傷害），并指定專人負責該項的目標控制
1．高空墜落，由***主負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
2．施工用電，由項目專職安全員***同事負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
3．物體打擊，由項目技術(shù)負責人***同事負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
4．機械傷害，由項目施工員員***同事負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
5．坍塌，由項目材料員兼安全員***負責，項目其他管理人員及各班組長配合，控制目標—事故率為零。
六、安全管理糾正和預防措施
經(jīng)公司和項目部檢查或在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合項立即制定糾正和預防措施，由項目部經(jīng)理審批后實施，責任落實到人，項目部經(jīng)理驗證效果。并總結(jié)經(jīng)驗教訓，以免類似的事情發(fā)生。
總之，在集團公司、分公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過我部努力，本工程安全管理基本受控。自2007年11月10日開工以來至今經(jīng)歷六個多月，共187天未發(fā)生任何安全事故。最后，敬請各位領(lǐng)導、專家現(xiàn)場考核，批評指正。謝謝！
報告人：***
2008-5-15安全管理目標分解圖
附圖一
安全生產(chǎn)第一責任人
安全生產(chǎn)總負責
安全生產(chǎn)管理
制定安全生產(chǎn)責任制
安全檢查、教育
事故處理
安全員
安全活動
持證上崗
目標管理
施工組織設(shè)計、方案
物料堆放
重大危險源清單及主控制目標
附表一
危險源
易發(fā)生的部位
暴露風險
之中的人員
傷害的可能性
傷害嚴重程度
風險
級別
控制
措施
控制目標（事故率）
責任人
高空墜落
臨邊、腳手架的搭設(shè)、拆除
腳手架操作層作業(yè)、卸料平臺、預留洞口、塔吊
木工、砼工
架子工、
壯工、塔吊司機
管理人員
可能
嚴重
傷害
B
防護
0**
機械傷害
電鋸、無齒鋸、砂輪機、彎曲機、切斷機、鋼筋調(diào)制切斷機
機械工、鋼筋工、木工
可能
嚴重
傷害
B
防護
0***
觸電
打夯機、電焊機、電鋸、無齒鋸、砂輪機、切斷機、鋼筋調(diào)制切斷機、切割機、手持電動工具、照明用電、配電箱、開關(guān)箱、電纜
機械操作工人、電工
可能
嚴重
傷害
B
防護
0***
附表一
危險源
易發(fā)生的部位
暴露風險
之中的人員
傷害的可能性
傷害嚴重程度
風險
級別
控制
措施
控制目標（事故率）
責任人
物體打擊
建筑物周邊、預留洞口、塔機吊斗
建筑物、洞口周活動的人員，壯工
可能
嚴重
傷害
C
防護
0坍塌
周轉(zhuǎn)工具的碼放、腳手架、模板
物料堆放周邊活動的人員
可能
嚴重
傷害
C
防護
0火災
木工棚、庫房
木工、庫管員
可能
嚴重
傷害
C
防護
0爆炸
氧氣瓶、乙炔瓶、倉庫
庫管員
焊工
可能
嚴重
傷害
B
防護
0傳染病
施工現(xiàn)場
所有的人員
可能
一般
傷害
C
預防
第8篇 淺談如何做好項目部安全生產(chǎn)管理工作
近年來，大唐集團公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。
隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。
“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。
2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。
發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級領(lǐng)導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。
駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項目部職工遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患。
由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。
5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當作安全生產(chǎn)的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業(yè)的“細胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設(shè)備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗、習慣做法。二是根據(jù)工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產(chǎn)的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。
（二）健全管理制度，落實管理責任
形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據(jù)設(shè)備特點和安全生產(chǎn)目標，將全年的安全任務分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標管理體系。各專業(yè)、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負責人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負責者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。
安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
（三）明確甲乙方安全責任界限，統(tǒng)一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方?jīng)]有考核權(quán)；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設(shè)備，在下達檢修任務和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機構(gòu)（往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)
由于駐外項目部遠離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。
一是嚴格車輛調(diào)度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。
第9篇 工程項目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理措施
1、教育:
(1)從安全生產(chǎn)思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識,從思想上、理論上認識搞好安全的重大意義,以增強關(guān)心人、保護人的責任感,通過安全生產(chǎn)方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產(chǎn)方針、政策,嚴肅認真地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、政策和法規(guī)。
(2)從勞動紀律教育上做起。使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動紀律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)的重要保證。
(3)積極開展安全知識教育。全體職工都必須進行不少于24課時的三級安全教育(即公司級、項目部級、班組級),熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)教育考核合格后,才能進入現(xiàn)場上崗作業(yè)。
(4)安全事故教育,在開展安全生產(chǎn)教育中,結(jié)合典型實例和事故教訓進行教育,學習先進經(jīng)驗,開展教育?？梢詮氖鹿式逃栔形∮幸娴臇|西,防止今后類似事故的發(fā)生。
(5)項目部定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的法制教育。
(6)認真做好特殊工種人員的培訓、復訓工作。凡從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓,并經(jīng)教育合格取得操作證者,方準獨立上崗作業(yè)。
2、宣傳:
(1)項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策,表揚好人好事,批評不良現(xiàn)象,并根據(jù)施工階段生產(chǎn)狀況,開展有利于施工人員的安全意識和自我保護能力的宣傳。
(2)在施工現(xiàn)場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標志、警告牌坊,告誡職工時時做到警鐘長鳴,安全生產(chǎn)。
(3)項目部根據(jù)自身特長,關(guān)心職工,積極開展職工業(yè)余活動,以豐富職工文化生活,組織觀看有益電視節(jié)目,定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育,以維護項目部的內(nèi)部穩(wěn)定,確保一方平安。
(4)項目部利用業(yè)余和空閑時間,積極宣傳上級有關(guān)的文件精神,并根據(jù)文件精神,積極履行。
第10篇 項目部安全管理培訓、意識和能力
為確保對安全管理體系產(chǎn)生重大影響的崗位人員都能勝任其工作，有必要對人員進行培訓，并提高全員的安全管理意識。項目部進行項目內(nèi)部培訓需求的識別，參與公司組織的培訓，并參與項目施工的分包隊伍進行安全的教育和交底。
㈠培訓分類
1.按管理層次包括：
⑴.各相關(guān)管理系統(tǒng)的負責人；
⑵.文件與活動的實施者；
⑶.操作人員。
2.按人員的職業(yè)生涯包括：
⑴.上崗前培訓；
⑵.崗位培訓；
⑶.提高培訓與訓練；
⑷.知識更新的培訓；
⑸.轉(zhuǎn)崗培訓。
3.對于操作工人開展現(xiàn)場的交底與教育。
㈡培訓程序
1.提交項目的培訓需求；
2.實施培訓計劃。
㈢教育與培訓要求
1.通過培訓使可能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的人員明確：
⑴.崗位職責；
⑵.明確個人對安全產(chǎn)生的影響；
⑶.熟悉本崗位的工作程序與操作規(guī)程；
⑷.具有與本崗位有關(guān)的重大事故的應急準備反應能力。
2.培訓通過講課、交底、交流、現(xiàn)場指導等方式進行；
3.建立并保存培訓記錄。
第11篇 工程項目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制
1、對所轄工程項目生產(chǎn)過程中的工程安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導責任，是該項目工程安全生產(chǎn)管理第一責任人。
2、全面貫徹落實工程安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產(chǎn)管理措施和要求。
3、建立本部工程安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確工程安全生產(chǎn)管理責任和考核辦法。堅決支持、指導本部工程安全生產(chǎn)管理人員的工作。
4、認真負責做好開工前的準備工作：如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產(chǎn)的正常進行。
5、在施工過程中，應及時組織或協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產(chǎn)。
6、參加施工組織設(shè)計、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。
7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場。
8、組織檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關(guān)規(guī)定的情況，對不認真負責或?qū)医滩桓牡谋O(jiān)理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。
9、組織并親自參加施工現(xiàn)場每周一次的工程安全生產(chǎn)定期檢查，及時真正掌握工程安全生產(chǎn)動態(tài)，把檢查情況當時填寫周檢表。
10、在施工過程中，應組織自己所轄工程項目的施工單位、監(jiān)理單位負責人，
定期（一周）主持召開工地例會，會議紀要應由工程項目部負責起草并經(jīng)與會
各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。
11、應支持項目監(jiān)理部的正常工作，并及時協(xié)調(diào)或處理施工項目部與項目監(jiān)理部之間的工作關(guān)系。
12、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，并及時在規(guī)定的時間內(nèi)上報。
13、參與并積極配合本公司對工程安全生產(chǎn)的定期或不定期檢查。
14、工程安全生產(chǎn)的管理應與公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，信息及時暢通。
第12篇 項目部各部門及人員的安全管理職責
1、決策層
項目經(jīng)理：
項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責任人，對項目施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導責任
項目副經(jīng)理：
對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全、環(huán)保等法律法規(guī)和各項規(guī)章制度
項目總工程師：
對工程項目的安全和環(huán)保工作負技術(shù)責任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護方針、政策，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準以及上級安全環(huán)保技術(shù)文件
安全總監(jiān)：
對項目的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督領(lǐng)導責任。嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法令、法規(guī)，上級、公司和分公司安全管理制度和規(guī)定。主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃，對項目辨識出的重大職業(yè)健康安全因素重點控制。主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計事故造成的損失，擬定對有關(guān)責任人員的處分建議上報質(zhì)量安全監(jiān)督站。
2、管理層
技術(shù)管理部：
負責工程施工組織設(shè)計的編制和專項安全技術(shù)方案的制定、檢查，指導安全設(shè)施的搭設(shè)
安全環(huán)境管理部：
為項目安全的責任部門進行安全交底，負責安全設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護和安全檢查
土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部：
部門經(jīng)理是項目分工負責區(qū)域或?qū)I(yè)工程安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的責任人，負責監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實
物資設(shè)備部：
負責對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護用品的檢查驗收，采購前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交安全環(huán)境管理部審查，進行實物檢驗，嚴禁偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場
合同商務管理部：
組織考察分包單位的安全和環(huán)保能力，在合同文件中對相關(guān)方提出安全、環(huán)保方面的要求，并與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書
綜合管理辦公室：
掌握現(xiàn)場施工人員的身體健康狀況信息，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，并提出處理意見
3、執(zhí)行層
各專業(yè)分包單位：
認真執(zhí)行有關(guān)的安全和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項相關(guān)管理制度及ci要求，接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理，對承包范圍的安全與文明施工負直接責任
