第1篇 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)三
九、設(shè)備維修人員崗位職責(zé)
1．維修人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。
2．維修人員必須憑“設(shè)備報修單”進(jìn)行維修， “維修單”統(tǒng)一由操作者填寫，并由車間主管簽字后交到設(shè)備科，再統(tǒng)一安排給維修工實施維修。
3．值班時間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理，并按接到報修單先后或設(shè)備維修的急緩依次修理。
4．維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時，不可盲目隨意解體設(shè)備。
5．維修人員在排除設(shè)備故障后，須認(rèn)真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和修理工時，而且須操作者簽字認(rèn)可。
6．維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即將填寫完整的“報修單”交到設(shè)備主管備案。
7．維修人員在維修過程中，如修理同一臺設(shè)備，當(dāng)天發(fā)生三次同一故障時，維修工該天作為事假處理，不記發(fā)工資。
8．設(shè)備維修責(zé)任承包者，必須對承包范圍內(nèi)設(shè)備的維修質(zhì)量和維修速度負(fù)全部責(zé)任。
9．責(zé)任承包者必須加強本承包范圍內(nèi)設(shè)備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三?！鼻闆r等巡視檢查，密切關(guān)注，并有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)行為，操作者不聽阻止，按規(guī)定從嚴(yán)處罰。
10．承包者如維修工作做得不夠完善，引起車間提出投訴的，按照《設(shè)備科績效考核方案》規(guī)定進(jìn)行處罰。
11．維修工的工作業(yè)績，由設(shè)備科、車間負(fù)責(zé)人及設(shè)備操作工考評，考評結(jié)果與當(dāng)月獎金、年底獎金、工資調(diào)整掛鉤。
12．如遇設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試和動力照明設(shè)施等工作時，則由設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度、安排。
13．維修人員不準(zhǔn)長時間呆在辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)在車間、辦公室、配電房內(nèi)吸煙。
14．值班時間脫崗或干與工作無關(guān)的事情，視情節(jié)每次給予10到50元的罰款。
十、車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1．車間設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)安排本車間設(shè)備的合理使用。
2．每天對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查及考核評比，每周末及節(jié)假日配合設(shè)備科對公司設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查考評。
3．監(jiān)督和教育本車間職工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
4．負(fù)責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”“二級保養(yǎng)”和設(shè)備潤滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
5．按期執(zhí)行設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)設(shè)備科同意。
6．參與設(shè)備的一、二級保養(yǎng)和“日常保養(yǎng)”的檢查、驗收工作和設(shè)備事故的處理工作。
7．參與設(shè)備各級保養(yǎng)檢查的獎懲評比工作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)匯總表，于本月底之前報設(shè)備科。
8．對操作者提出的設(shè)備故障，經(jīng)確認(rèn)后填寫“報修單”交設(shè)備科
9．參與對設(shè)備維修工的績效考評工作。
10．對本車間設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11．對各項檢查考評的結(jié)果真實性負(fù)責(zé)，凡是每日檢查結(jié)果與設(shè)備科每日檢查結(jié)果不符的，將視情節(jié)給予10到50元處罰。
十一、設(shè)備點檢員崗位職責(zé)
1.專項點檢員是其管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。
2.編寫、制定及修改設(shè)備及零部件編碼、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專用）、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非通用標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向作業(yè)長提出上述基礎(chǔ)資料修改、新增、刪除的申請。
3.根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)合理安排點檢計劃，并每日按計劃認(rèn)真進(jìn)行點檢作業(yè)。對崗位操作工進(jìn)行點檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天需查閱崗位操作工的點檢作業(yè)實績及有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時進(jìn)行處理。
4.根據(jù)點檢結(jié)果和點檢周期合理安排日、定、年檢修計劃。負(fù)責(zé)檢修項目的施工管理，并與生產(chǎn)方、檢修方做好設(shè)備檢修前的確認(rèn)、準(zhǔn)備工作，對檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和過程控制。檢修結(jié)束后應(yīng)對檢修方的4s（整理、整頓、清潔、清掃）工作進(jìn)行檢查。
5.設(shè)備故障（事故）處理要及時，措施得當(dāng)。
6.做好各類維修實績的登錄工作，確保各類數(shù)據(jù)的完整，及時與準(zhǔn)確。
7.搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣花傾向管理，定量分析，及時掌握設(shè)備的劣化程度。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對不同的設(shè)備采取不同的維修方式。
8.實施或參與設(shè)備的精密點檢并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點工作。
9.根據(jù)記錄，進(jìn)行有關(guān)故障，檢修，費用等方面的實際分析、提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策和建議。
10.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件、材料的庫存情況，在信息系統(tǒng)中編制備件請購（修復(fù)）、材料請購等計劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費用的管理工作。
11.根據(jù)記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費用等方面的實際分析，制定修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策。
第2篇 某實驗室設(shè)備管理人員工作職責(zé)
本實驗中心的設(shè)備、儀表,是教學(xué)、科研的常用設(shè)備,是學(xué)校固定資產(chǎn)的一個重要組成部分,是教學(xué)科研必要的物資條件。為加強管理,嚴(yán)格維護(hù)學(xué)校的正常教學(xué)、為實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化的目標(biāo)特制定對儀器設(shè)備固定資產(chǎn)帳、卡、物。管理人員的職責(zé)如下:
1、新購入的設(shè)備及儀表,在學(xué)校實踐教學(xué)科辦理帳卡手續(xù),分管實驗室儀器設(shè)備的實驗中心主任在帳與卡的設(shè)備、儀表清單上,檢查驗收物與帳卡相符時,方可簽字。
2、物與帳、卡、設(shè)備說明書相符時應(yīng)妥善保存,不得損壞遺失,存放地點保持清潔、干燥,由實驗室主任指派專人管理,監(jiān)督檢查。保證固定資產(chǎn)帳、卡完好。
3、根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)使用期限的規(guī)定,調(diào)出或報廢設(shè)備及儀表應(yīng)按有關(guān)手續(xù)辦理報廢、報損,應(yīng)辦理銷帳卡手續(xù),務(wù)必使帳卡物相符,如有問題由實驗中心主任負(fù)責(zé)。
4、學(xué)年末實驗室設(shè)備儀表進(jìn)行一次全面對帳、卡、物清理。如發(fā)現(xiàn)問題寫出書面報告說明情況。
5、實驗設(shè)備、儀表、物、帳、卡要和校、院實驗室?guī)つ肯喾?/p>
6、堅持實驗室設(shè)備、儀表借用登記制度,借用人必須簽字,歸還時,必須嚴(yán)格驗收,以便分清責(zé)任。
7、實驗室的設(shè)備、儀表本實驗中心內(nèi)部借用,必須登記,用完后及時歸還。外單位來實驗室借用,必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),實驗室人員無權(quán)借出。
第3篇 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)二
三、生產(chǎn)車間職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本車間的設(shè)備檢修規(guī)程和管理細(xì)則。
2、在上級設(shè)備部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間設(shè)備管理，建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案和臺帳，按時上報本車間設(shè)備技術(shù)狀況報表，做好設(shè)備技術(shù)狀況分析工作。
3、負(fù)責(zé)本車間固定資產(chǎn)修理管理及費用管理，負(fù)責(zé)編制上報車間修理項目計劃、停車大修、消缺計劃，在實施過程中把好修理質(zhì)量關(guān)，并對審簽的工程量負(fù)責(zé)，控制好修理費使用。
4、負(fù)責(zé)對金維公司維修維護(hù)保運的執(zhí)行情況按雙方簽訂的《保運協(xié)議》有關(guān)條款進(jìn)行檢查并實施考核。
5、在上級管理部門的指導(dǎo)下實施專業(yè)管理。
（1）編制設(shè)備檢修方案、上報油品代用方案；
（2）負(fù)責(zé)關(guān)鍵機(jī)組特護(hù)承包管理的實施工作；
（3）編制上報鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設(shè)備的檢查、檢驗、修理計劃及方案。
6、參與關(guān)鍵設(shè)備、重大修理項目的竣工驗收，負(fù)責(zé)一般設(shè)備的修理項目竣工驗收。
7、開展車間設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備非計劃停車管理。
8、負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作。
四、科技處職責(zé)
1、負(fù)責(zé)審查、編制設(shè)備更新改造計劃并組織實施。
2、組織裝備升級規(guī)劃審查，督促檢查裝備升級規(guī)劃項目技術(shù)方案論證和可研報告的編制，確保及時審查報批并按期完成。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造項目的設(shè)計委托，組織項目的初步設(shè)計審查工作。
五、環(huán)安處職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備安全管理并組織定期檢查及隱患整改。
2、負(fù)責(zé)全廠壓力容器、壓力管道、鍋爐、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全管理和監(jiān)督檢查以及操作人員的培訓(xùn)取證工作。
3、參與重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理。
六、財務(wù)資產(chǎn)處職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全廠固定資產(chǎn)管理和報廢物資的處理。
2、負(fù)責(zé)組織制訂、修改、調(diào)整修理項目定額取費標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行文件。
3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)修理項目預(yù)算、結(jié)算費用的審核。
4、負(fù)責(zé)全廠修理費支付的管理。
七、裝備技術(shù)開發(fā)中心職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定全廠裝備升級近、遠(yuǎn)期規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備重大問題進(jìn)行專題攻關(guān)。
3、負(fù)責(zé)全廠裝備升級與改造的前期論證工作。
4、負(fù)責(zé)主機(jī)、主爐及腐蝕設(shè)備的研究，提出更新改造計劃。
八、設(shè)備主管的崗位職責(zé)
1．設(shè)備主管在廠部分管副總經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實施全廠的設(shè)備管理工作。
2．制訂、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度。
3．建立設(shè)備的臺帳、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。
4．負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作。
5．負(fù)責(zé)設(shè)備事故的處理及對設(shè)備保養(yǎng)的獎懲工作。
6．編制設(shè)備的檢修，一、二級保養(yǎng)計劃和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。
7．采取勤巡檢、勤考核等有效措施，提高全廠設(shè)備的完好率，巡檢工作，每周不得少于三次，每次檢查不得少于25臺。
8．監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，每月召開一次設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)會議，通報設(shè)備管理狀況。
9．安排設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工作，及時解決車間及其他部門提出的設(shè)備管理上的問題。
10．利用每天晨會，安排設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作事宜。
11．對設(shè)備科人員進(jìn)行績效考核。
12．根據(jù)每日設(shè)備檢查情況對各車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行考核。并于當(dāng)月30日前，將考核排名結(jié)果報生產(chǎn)副總經(jīng)理。
13．每月審核各車間設(shè)備維修保養(yǎng)獎懲情況，并于本月30日前批復(fù)各車間匯總表，上報分管副總經(jīng)理審批后送財務(wù)部門結(jié)算。
14．對全公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、供電正常化負(fù)責(zé)。
第4篇 醫(yī)院設(shè)備物資管理委員會職責(zé)-3
醫(yī)院設(shè)備與物資管理委員會職責(zé)3
醫(yī)院設(shè)備與物資管理委員會(以下簡稱設(shè)管會)應(yīng)開展經(jīng)常性活動,定期召開會議,及時解決儀器設(shè)備與物資管理方面的重大問題,同時要做好以下幾方面工作:
(一)要本著加快醫(yī)院建設(shè),滿足臨床需求,提高醫(yī)療質(zhì)量,兼顧“兩個效益”的原則,擬訂醫(yī)院儀器設(shè)備與物資遠(yuǎn)期和近期裝備規(guī)劃。
(二)審查年度儀器設(shè)備與物資購置計劃,經(jīng)院長審批后確定下年度的儀器設(shè)備與物資購置計劃。
(三)對大型醫(yī)療儀器設(shè)備(單價在人民幣5萬元以上)和金額較大的物資進(jìn)行購置前的可行性論證。
(四)針對在醫(yī)療儀器設(shè)備與物資的購置、使用、報廢管理中所出現(xiàn)的問題提出解決辦法,并及時總結(jié),向院長辦匯報。
(五)每季度召開一次會議,并應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備與物資在購置、使用、報廢管理中所出現(xiàn)的問題舉行不定期的會議。
第5篇 生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)設(shè)備管理科員工作職責(zé)
第一條服從固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),盡職盡責(zé),做好公司固定資產(chǎn)、設(shè)備管理和監(jiān)督檢查的各項工作。
第二條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)建立、健全各項設(shè)備管理規(guī)章制度及公司各類固定資產(chǎn)設(shè)備臺帳。組織各分公司做好設(shè)備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作,經(jīng)常對各分公司設(shè)備、建(構(gòu))筑物、設(shè)備基礎(chǔ)定期檢查,做到帳、卡、物相互一致,并對各類固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定評級,及時消除缺陷和隱患,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
第三條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司的設(shè)備管理工作,包括設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料臺帳的建立健全及各分公司對設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等的落實情況。
第四條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司計量設(shè)備的管理工作,包括計量設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對計量管理制度的落實情況,并協(xié)助各分公司按計劃對計量設(shè)備統(tǒng)一送檢或聯(lián)系有資質(zhì)的單位到現(xiàn)場檢定。
第五條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司特種設(shè)備的管理工作,包括特種設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對特種設(shè)備管理制度等的落實情況。并每年定期請具有檢驗資質(zhì)的單位對各分公司的特種設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行檢驗。
第六條參加檢修會議,協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)對發(fā)生的設(shè)備事故及時進(jìn)行組織搶修,迅速恢復(fù)生產(chǎn),保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),并對設(shè)備事故調(diào)查、分析,提出處理意見,并做好相關(guān)記錄。
第七條協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況,總結(jié)推廣設(shè)備管理經(jīng)驗。并組織各分公司學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備及現(xiàn)代化設(shè)備管理手段和方法。
第八條熱愛本職工作,忠于職守,學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高工作能力,認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它各項工作任務(wù),確保部門整體工作有效開展。
第6篇 z大廈機(jī)電設(shè)備管理運行組人員職責(zé)
一、運行組負(fù)責(zé)對大廈加電設(shè)備的運行值班、處理一般性故障,參與、協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對發(fā)生的問題及時向管理組或經(jīng)理匯報。
二、值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)等設(shè)施、設(shè)備的情況,掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。
三、定時巡視設(shè)備房和設(shè)備的運行情況,認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。
四、保持值班室、高低壓配電房和水泵房等設(shè)備房的清潔以及物品的有序擺放。
五、負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進(jìn)入,禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。
六、遇到突然停電或發(fā)生其他突發(fā)性事故時,應(yīng)從容鎮(zhèn)定、按規(guī)程操作,及時排除故障,或采取應(yīng)急措施,迅速通知相關(guān)人員處理。
七、加強防范意識,做好配電房、水泵房的防水、防小動物的安全管理工作。
八、協(xié)同供電局抄表員確認(rèn)用電總量,并進(jìn)行閱讀用電分析對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,杜絕浪費。
九、完成上級交辦的各項臨時任務(wù)。
第7篇 采掘設(shè)備管理組職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)所有機(jī)運設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)，業(yè)務(wù)向井下機(jī)電隊負(fù)責(zé)。
2、 掌握設(shè)備性能，熟練規(guī)范操作。
3、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備的定期檢修工作。
4、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5、 配合井下機(jī)電隊開展專項設(shè)備檢查維護(hù)工作。
6、 設(shè)備出現(xiàn)異常時，應(yīng)停機(jī)檢查處理，不得帶病運行，按程序處理。
7、 及時做好各項管理記錄，并上交機(jī)運科。
第8篇 機(jī)械化采掘設(shè)備的范圍和相關(guān)職能管理單位的職責(zé)
1、機(jī)械化設(shè)備的范圍：采煤機(jī)、液壓支架、40kw以上刮板輸送機(jī)、移動變電站、噴霧泵站、乳化液泵站、掘進(jìn)機(jī)等。
2、現(xiàn)場使用管理單位：使用機(jī)械化采煤的與使用掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)的段隊；各使用單位負(fù)責(zé)對機(jī)械化采掘設(shè)備的日常使用、檢查、維護(hù)、維修管理工作；嚴(yán)格按設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行各種管理規(guī)定。
3、礦成立機(jī)械化采掘設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組
（1）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘工作面的整體部署工作；
（2）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備專業(yè)化維修隊伍的組建；
（3）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備的選型工作；
4、機(jī)電科
（1）設(shè)備組根據(jù)礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機(jī)械化采掘設(shè)備使用計劃；
（2）負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃采煤機(jī)、40kw以上刮板輸送機(jī)、移動變電站、液壓支架、掘進(jìn)機(jī)等設(shè)備；
（3）機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)對使用單位日常機(jī)械化采掘設(shè)備 的監(jiān)督、檢查與考核；
（4）負(fù)責(zé)對使用單位機(jī)械化采掘設(shè)備的租賃管理與退租管理；
（5）負(fù)責(zé)對使用單位日常機(jī)械化采掘設(shè)備的備件計劃的提供；
（6）負(fù)責(zé)對使用單位設(shè)備故障、損壞的追查管理；
（7）負(fù)責(zé)與機(jī)械化采掘設(shè)備廠家的溝通與協(xié)調(diào)；
（8）機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)新到貨設(shè)備的驗收；
（9）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備管理實施細(xì)則及內(nèi)部考核辦法的制訂；
（10）建立設(shè)備檔案，包括技術(shù)資料、驗收報告等；
（11）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備購置計劃、中小修所需配件計劃的編制，統(tǒng)計上報設(shè)備管理、運轉(zhuǎn)、維修工作報表；
（12）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備中小修計劃及停租、起租計劃的上報；
（13）負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備需大修情況的上報；
（14）負(fù)責(zé)需大修機(jī)械化采掘設(shè)備的拆除、升井及維修場地的提供、人員的配合等。
5、材料科
根據(jù)礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理小組指示，為使用單位提供機(jī)械化工作面的單體柱使用計劃，并負(fù)責(zé)從公司物資供應(yīng)部租賃單體柱；負(fù)責(zé)對使用單位的日常監(jiān)督、檢查、與考核；負(fù)責(zé)對使用單位的單體柱租賃管理與退租管理；負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘設(shè)備備件計劃的采購、管理工作。
6、教育科
負(fù)責(zé)機(jī)械化采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍理論操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求，并進(jìn)行考核；
（二）對使用單位的要求
1、使用單位必須成立相應(yīng)的機(jī)械化采掘設(shè)備管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強本單位的機(jī)械化采掘設(shè)備管理工作。
2、各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位機(jī)械化采掘設(shè)備的第一責(zé)任人，對本單位所管轄區(qū)的機(jī)械化采掘設(shè)備管理工作負(fù)全責(zé)；必須完善機(jī)械化采掘設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理制度；必須配有一名分管本單位機(jī)電設(shè)備的負(fù)責(zé)人。
3、各單位對本單位機(jī)電技術(shù)、維修、操作人員實施專業(yè)管理。負(fù)責(zé)對本單位機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理資料進(jìn)行收集、分類、保管。
4、機(jī)電科對機(jī)械化采掘設(shè)備、設(shè)施實行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)全礦機(jī)械化采掘設(shè)備管理的日常檢查和考核工作。
5、負(fù)責(zé)本單位采掘隊伍、專業(yè)化維修隊伍現(xiàn)場操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識、維修技術(shù)的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）的基本要求。
6、機(jī)采段隊要建立設(shè)備運行、檢修、配件消耗等記錄，記錄要準(zhǔn)確詳實；
（三）檢查管理要求
1、機(jī)電科設(shè)備組加強對機(jī)械化采掘設(shè)備的現(xiàn)場使用、維護(hù)、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，每旬對每個機(jī)采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備完好評定；
2、安監(jiān)站機(jī)電巡查組對機(jī)械化采掘設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，每旬對每個機(jī)采面日常檢查不少于1次；每月不得少于三次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分；
3、主管機(jī)運副礦長、副總工程師組織機(jī)電、安監(jiān)站機(jī)電巡查組人員，每月不少于一次，聯(lián)合對全礦機(jī)械化采掘工作面進(jìn)行檢查。
4、主管機(jī)械化采掘工作面的礦采煤礦領(lǐng)導(dǎo)（礦助、副總）每月不少于一次的檢查，
5、使用單位每班、每日必須按班檢、日檢的要求對所用設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)、檢修。
6、使用單位的機(jī)修班長對所用設(shè)備每周不少于兩次的檢查；
7、技術(shù)員、主管段長對所用設(shè)備每周不少于一次的檢查；
第9篇 設(shè)備部可靠性、缺陷管理專工安全生產(chǎn)職責(zé)
(1)對可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé)，對設(shè)備管理部主任（副主任）負(fù)責(zé)。
(2)負(fù)責(zé)落實可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。
1）貫徹落實國家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，以及上級指示、文件；
2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；
3）及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；
4）及時收集有關(guān)專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對；
5）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供安全方面的可靠性技術(shù)資料；
6）根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求，準(zhǔn)確、完整、及時的上報可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。
1）按照《設(shè)備長周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門《缺陷管理實施細(xì)則》對部門各專業(yè)日常可靠性、缺陷管理工作開展情況落實考核；
2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標(biāo)考核明細(xì)；
(4)在設(shè)備管理部主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。
1）及時了解現(xiàn)場設(shè)備安全生產(chǎn)情況；
2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設(shè)備的更新改造建議。
3）負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。
4）負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。
5）參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會議；
6）積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門開展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動；要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗，聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責(zé)范圍，完善本崗位的安全職責(zé)。
第10篇 設(shè)備管理部概預(yù)算專工安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級、廠有關(guān)各項規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格按照工程定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價預(yù)算,對預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并隨時跟蹤施工進(jìn)度完成預(yù)算完成情況,保證預(yù)算指標(biāo)的完成。
3、在工程概預(yù)算時,必須按規(guī)定把安全措施費列入,并監(jiān)督費用資金的落實;
4、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極參加各種安全活動。
第11篇 設(shè)備管理部主任的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)安全保證體系的具體工作。牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，是本部門安全第一責(zé)任人，對本部門的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對安全生產(chǎn)、技術(shù)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程、制度，明確劃分各專業(yè)設(shè)備的管轄范圍，及時組織修編、完善檢修規(guī)程和生產(chǎn)的技術(shù)管理規(guī)章制度，與有關(guān)職能部門共同審核重要操作、試驗和重大施工檢修項目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后組織實施。
3、組織審核機(jī)組大小修和技術(shù)改造方案。編制年度反事故措施計劃和有關(guān)防止25項重大事故措施的實施細(xì)則，列入公司生產(chǎn)計劃并組織實施。
4、組織對外發(fā)包工程的招標(biāo)工作，對承包方資質(zhì)和條件嚴(yán)格審查，合同中具體明確承發(fā)包方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，抓好施工過程中安全措施落實情況的檢查考核，做到安全、環(huán)保設(shè)施“三同時”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
5、安排生產(chǎn)計劃、大修、更新改造計劃時，應(yīng)優(yōu)先安排“兩措”計劃項目，并及時組織部分和整體驗收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
6、組織、督促消除設(shè)備缺陷和隱患，檢查、督促設(shè)備運行、檢修狀態(tài)的安全措施的執(zhí)行情況，有重點地進(jìn)行設(shè)備巡視，及時組織解決設(shè)備存在的問題。
7、每天深入生產(chǎn)和檢修（施工）現(xiàn)場，掌握設(shè)備運行、檢修狀態(tài)，檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。每月對現(xiàn)場設(shè)備運行和值班情況進(jìn)行一次夜間巡視檢查。
8、做好各項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)檔案資料，做到齊全、準(zhǔn)確。對重要操作、重大試驗、特殊危險作業(yè)、重大設(shè)備缺陷隱患的處理，新技術(shù)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，按有關(guān)規(guī)定參加指導(dǎo)、把關(guān)。
9、組織事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，組織和配合現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和反事故演習(xí)。負(fù)責(zé)公司mis系統(tǒng)開發(fā)、使用過程中的安全管理，做好有關(guān)信息的安全保密工作，為安全生產(chǎn)管理提供及時、可靠信息。
10、參加每季一次的公司安委會、每月一次的公司安全分析會，每月至少參加一次包保單位班組的安全活動，參加安全大檢查, 組織專業(yè)安全檢查和安全分析會，并組織實施整改措施。
11、協(xié)調(diào)、組織事故處理與搶修，參加事故和重大未遂事故的調(diào)查，組織設(shè)備一類障礙的調(diào)查分析，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則，從生產(chǎn)技術(shù)管理方面提出和落實預(yù)防措施。
12 、負(fù)責(zé)全廠防治環(huán)境污染工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)企業(yè)環(huán)保安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策。審查新建、擴(kuò)建、改建工程項目中的環(huán)保項目，負(fù)責(zé)本單位環(huán)保設(shè)施安全防范措施制定，并監(jiān)督實施情況，有計劃地逐步達(dá)到國家規(guī)定的環(huán)境治理安全標(biāo)準(zhǔn)。
13、認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)危急事件管理工作的法律、法規(guī)和上級部門的有關(guān)規(guī)定制度，執(zhí)行政府部門和上級部門關(guān)于危急事件處理的重大部署。
14、負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理部危急事件管理工作的各項規(guī)章制度，針對部門可能存在的各種危險因素，制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案；
15、負(fù)責(zé)組織本部門全體人員對相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專門的技能培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)危急發(fā)生時的搶險和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項工作；
16、負(fù)責(zé)每年對應(yīng)急投入、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援等工作進(jìn)行總結(jié)評估。
17、負(fù)責(zé)組織本部門全體人員對職業(yè)病危害防治進(jìn)行培訓(xùn)，針對可能存在的職業(yè)危害設(shè)置職業(yè)病防護(hù)設(shè)施并保證有效運行。
第12篇 設(shè)備管理潤滑油管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、檢修規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
2參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;
3參與本單位應(yīng)急救援演練;
4檢查主管車間的安全生產(chǎn)狀況,及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;
5制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反檢修規(guī)程的行為;
6督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施;
7審核與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的危險作業(yè)安全技術(shù)措施計劃和防護(hù)措施方案,做好檢查落實工作;填寫情況;負(fù)責(zé)檢查機(jī)組潤滑油品質(zhì)分析的落實情況,檢查現(xiàn)場設(shè)備潤滑情況;
8掌握滅火和火場逃生知識,熟悉各種滅火器材的使用方法;
9積極參加安全文化建設(shè),培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣和安全價值觀;
