第1篇 公司安全生產外部聯(lián)系內部溝通制度
公司安全生產外部聯(lián)系與內部溝通制度
1、制度包括:職責分工、基本要求、方式內容、范圍、反饋及獎勵。
2、制度要點:
(1)基層管理者在向員工分派任務時使用正確任務說明。
(2)基層管理者每月與員工就重要安全生產事項進行計劃性對話。
(3)基層管理的時間、范圍、內容召開會議并討論安全生產事項。
(4)基層收集并處理在會議中員工關心的安全生產問題。
(5)設置專欄展示安全設備狀況和使用情況。
3、及時向外界披露重大安全生產事項,外部關注的安全生產事項,外部團體或個人抱怨,直接社會要求,指定人員與外部聯(lián)系和協(xié)調安全生產事項。
本制度產生的文件和記錄:
(1)內部溝通情況表
(2)投訴信息交流表
(3)外部安全投訴記錄
合理化建議制度
1、內容包括:職責、獲取方式、范圍、申報與評審、處理及獎勵。
2、制度要點:
(1)合理化建議箱或建議表格放置于醒目位置并方便獲取。
(2)收集和評估建議并對已采納的建議進行表揚、認可。
(3)對未采納的建議給予必要的評釋。
第2篇 安裝工程公司安全生產獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為了加強勞動保護工作和執(zhí)行安全操作規(guī)程以及落實公司各項安全規(guī)章制度,確保生產過程中工人的人身安全,認真做到獎優(yōu)罰劣,特制訂本制度。
第二章 處罰細則
第二條 違反施工現(xiàn)場以下紀律處罰標準,一次處罰十元,二次貳拾元,三次除名。
2.1 施工現(xiàn)場作業(yè)人員不帶安全帽者;
2.2 高處作業(yè)無防護設施,不系安全帶作業(yè)者;
2.3 從高處向下拋雜物者;
2.4 不是操作工,開動機械設備者;
2.5 喝酒上班者;
2.6 隨吊欄上下者;
2.7 穿高跟鞋、易滑的硬底鞋、拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場者;
2.8 擅自拆動施工現(xiàn)場的腳手架,防護設施,安全標準(志)和警告牌者;
2.9 施工作業(yè)、上下攀登腳手架者;
2.10 無安全操作證進入施工現(xiàn)場作業(yè)者。
第三條 違反技術措施的處罰標準
3.1 建筑物在2m以上未架設安全防護措施,以及不符合要求的工地,對該工地負責人罰款伍拾元,并下隱患整改通知書,限期整改,限期未改的,對該工地負責人加倍罰款。
3.2 起重機械提升'運輸安裝,未經驗收或不合格就使用的工地,對該工地負責人罰款壹佰元,并下隱患通知書,限期整改,不改加倍罰款。'
3.3 機械電器設備無安全裝置和不全的,以及超負荷的或帶病運轉的,不定期按時維修保養(yǎng)的,管理人員和操作工均罰款貳拾元。
3.4 電動機械和手持電動工具沒有安裝觸電保安器的對工地負責人罰款肆拾元。
3.5 工地臨時架設照明供電線路不符合操作《規(guī)程》要求的,對工地電工罰款貳拾元,同時處罰工地負責人貳拾元。
3.6 腳手架搭設未經驗收或驗收合格就使用者,對使用者罰款貳拾元,同時對工地負責罰款叁拾元。
3.7 電器設備未按《規(guī)程》規(guī)定接地接零,對工地電工罰款貳拾元,同時處罰工地負責人貳拾元。
3.8 在建工程的樓梯口,預留洞口、通道口、接料平面口,電梯口沒有用欄桿或蓋板加以防護或防護不全的對工地負責人罰款貳拾元。
3.9 施工現(xiàn)場內危險區(qū)域未掛安全警標,夜間未設紅燈示警的,對工地負責人罰款貳拾元。
第四條 對不符合文明施工要求的處罰標準
4.1 施工圍墻不完整、不整齊的,首先發(fā)整改通知書,逾期不改的,對工地負責人罰款伍拾元。
4.2 場地不整潔,未按規(guī)定堆放建筑材料的工地,對該工地負責人罰款壹拾元。
4.3 三通一平不符合要求的建議整改,如對人身安全有威脅的先發(fā)更改通知書,逾期不聽的對工地負責人罰款壹佰元。
第五條 發(fā)生重傷事故和設備重大事故的直接責任者相對工地等有關人員的處理,除按有關文件執(zhí)行外分別給予以下處罰。
5.1 對發(fā)生重傷事故的直接責任者,罰款伍佰元,工地負責人罰款壹仟元,施工隊長、副隊長各罰款伍佰元,不執(zhí)行者罰款加倍。
5.2 對重大傷亡事故的直接責任者,罰款貳仟元,工地負責人罰款伍仟元,施工隊長、副隊長各罰伍佰元。
5.3 對事故隱瞞不報告或破壞現(xiàn)場者,加倍處罰。
第六條 對在勞動保護工作中作出顯著成績的單位和個人應給予適當?shù)莫剟睢?/p>
6.1 把貫徹執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)、方針和政策,有安全勞動保護制度長期堅持,安全生產年內未發(fā)生事故的作為評選先進組和個人的條件。
6.2 在安全管理、安全技術和勞動衛(wèi)生改善勞動條件等方面提出合理建議或有革新和發(fā)明創(chuàng)造的先進人物給予適當獎勵,由安全科組織報隊長批準可予獎金壹佰元。
6.3 全年無重大事故和傷亡事故、伍萬元以上設備事故,給予各類人員獎勵分別是:項目經理伍佰元;施工隊長、副隊長、專職安全員叁佰元;
6.4 無重傷以上事故的工地按工程造價分別給工地管理人員獎勵是:工地負責人按工程造價的0.2 %獎勵,工地其他管理人員按工程造價的0.1 %獎勵。
6.5 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向領導匯報或采取有效措施,控制事故發(fā)生或搶救傷員防止事故擴大者應給予適當獎勵,由安全員或隊長上報準許給予資金壹佰元。
桐城市ee建筑安裝工程有限責任公司
二o**年二月二十日
第3篇 工程公司安全生產檢查制度
建筑工程公司安全生產檢查制度
為了切實保證施工安全,督促每個現(xiàn)場班組長及職工樹立'安全檢查第一、預防為主'的思想防患于未然,特訂立下列安全生產定期檢查制度:
(1)、根據(jù)公司每月檢查一次的精神,項目部每個月的1日、15日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
(2)、本工地安全生產檢查內容為:
腳手架、塔吊、施工用電、'三寶四口'、施工機具等硬件是否完整有效,以及安全生產組織管理資料記錄等軟件設施,有否完善。
(3)、檢查由項目經理或安全員組織,施工員、各工種班組長必須參加,根據(jù)實際情況,抽調特殊工種人員參加各項目檢查。
(4)、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當場整改,不能當場整改的做到'定人、定時間、定措施',由安全員落實并做好復查工作。
(5)、及時做好分公司、項目部組織的定期檢查記錄,同時對各級部門檢查整改通知書,以及所的整改結果,也作如實記錄。
第4篇 某某公司安全生產檔案管理制度
一、安全生產檔案員職責
1、負責對本公司安全生產檔案和資料進行管理。
2、負責對本公司安全資料的收集、整理及歸檔。
3、負責檔案資料的查詢、借閱、發(fā)放回收及文件的銷毀或隔離存放。
4、負責安全檔案的放火、防潮、防盜等。
5、保證安全檔案資料的安全,不得泄密。
二、安全生產檔案的內容
安全生產檔案的內容包括:安全檢查日志、安全會議紀要、各種設備的檢修、運轉記錄、鋼絲繩檢查記錄、調度簡報、每月生產記錄,測風記錄、防墜實驗記錄、各級部門檢查整改記錄、工傷事故分析會記錄、“三違”罰款單、安全生產文件等。
三、檔案文檔一般要求
1、字跡工整、書寫清楚,各種原始記錄封面做好標識記錄。
2、破損文件材料要及時修復。
3、標識簽署齊全。
4、按文件資料同組卷分類保存,跨年度資料按年月排列。
四、安全檔案借閱辦法執(zhí)行—qms—c01文件。
第5篇 煤礦公司安全生產隱患排查制度
1、全礦事故隱患排查治理工作由安全監(jiān)察部具體負責,有關部室和單位參加,礦長牽頭。
2、煤礦職工對事故隱患或者影響煤礦安全的違法行為,有權向煤礦安全監(jiān)察機構匯報或者舉報。
3、事故隱患排查治理工作要以“三大規(guī)程”和國家安全標準或行業(yè)安全標準為依據(jù),充分行使“煤礦安全監(jiān)察條例”賦予權利,排除全礦范圍內的事故隱患,嚴格制止各類違章行為。
4、現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時,有權要求有關單位立即消除或者限期解決,發(fā)現(xiàn)威脅職工生命安全的緊急情況時,有權立即停止作業(yè),下達立即從危險區(qū)內撤出作業(yè)人員命令,并立即將緊急情況和處理措施報告生產調度室,以及有關單位和領導。
5、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一般安全隱患時,要及時通知有關單位,明確處理時間和要求,對于重大事故隱患,要下達經分管安全領導簽字的“停產、限產處理隱患通知書”被查單位要召開安全專題會,制定措施、落實責任,按要求處理隱患。
6、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)礦井通風、防火、防水、防瓦斯,防塵等安全設施和條件不符合國家安全標準、行業(yè)安全標準、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范要求的,應當責令立即停止作業(yè)或者責令限期達到要求。
7、安全監(jiān)查部要安排好檢查后跟蹤復查工作,被查單位隱患處理后,經安監(jiān)部驗收合格,方可正常生產。
8、針對條件差、隱患多的單位,組織召開專題安全會議,制定措施,重點排查治理。
第6篇 公司安全生產管理制度14
公司安全生產管理制度(十四)
1目的
貫徹“安全第一預防為主”的方針,增強員工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,確保生產順利進行。
2適用范圍
本規(guī)定適用于公司下屬生產單位。
3安全生產教育
3.1每年由生產單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。
3.2特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)技術培訓,并取得崗位操作證后,方可上崗。
3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育,經考核合格后方能上崗。
3.4安全教育培訓主要內容是:國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程等。
3.5生產單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工,不得在生產現(xiàn)場從事作業(yè)或管理活動。
3.6公司辦公室對生產單位安全教育培訓情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)沒有履行安全教育培訓規(guī)定的,將追究單位負責人的責任。
4安全管理小組
4.1生產單位必須成立安全管理小組,單位負責人任小組組長。
4.2安全管理小組職責:
4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。
4.2.2落實公司有關安全管理的各項制度、措施。
4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。
4.2.4組織召開安全工作會議,對違反安全規(guī)定的行為進行采取處理措施。
5安全生產檢查
5.1按國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準和公司安全規(guī)章制度、規(guī)范、操作規(guī)程進行。
5.2定期檢查:每月組織一次安全大檢查,由安全管理小組組長主持,安全管理小組成員參加。
5.3經常性檢查
5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。
5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。
5.3.3各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全。
5.4自檢、互檢、交接檢
5.4.1自檢:班組作業(yè)前、后對自身的作業(yè)環(huán)境和工作程序進行進行安全檢查,及時消除不安全隱患。
5.4.2互檢:交叉作業(yè)時,班組之間相互檢查監(jiān)督,共同遵章守紀。
5.4.3交接檢:上道工序完成的設施移交下道工序前,由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組;下道工序班組在使用前,應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收,確認無誤后,下道工序班組方可使用。
5.5發(fā)現(xiàn)隱患的部位,可視問題的嚴重程度簽發(fā)隱患整改通知單,限期整改。
5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄,并對整改情況進行檢查驗證。
6安全管理
6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素,都必須列入管理對象:
6.1.1各類機械設備,手動、電動工具,電路、電力設施,堆置物、建筑物,油庫、倉庫等。
6.1.2易爆炸物,如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。
6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。
6.1.4與地面位置相差較大的作業(yè)如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。
6.2重點部位的管理
6.2.1要求對存有危險作業(yè)部位(工段)、不安全狀態(tài)(因素)和國家、行業(yè)有規(guī)定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區(qū)或安全警戒區(qū),并建立重點部位檔案。
6.2.2重點防護區(qū)、警戒區(qū)內不得從事以下活動:
a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。
b)在警戒區(qū)域附近實施明火作業(yè)或爆破作業(yè)前,必須通知安全員,做好安全防護工作后才能進行。
c)機動車輛在警戒區(qū)域不得超速行駛與停留,人員不得在警戒線內逗留;
d)警戒區(qū)域內,未經分管領導允許并由專門人員陪同不得到現(xiàn)場參觀。
6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。
6.3個人及設備的管理
6.3.1生產個人有接受安全知識培訓和教育的義務。
6.3.2生產個人應遵守安全生產的各項管理,遵守有關設備及工藝的安全操作規(guī)程和有毒、有害物等的管理規(guī)定。
6.3.3生產個人應做好個人安全防護措施,特種作業(yè)必須持證上崗。
6.3.4設備管理部門應制定設備技術操作規(guī)程,并確保這些操作規(guī)程得到有效實施和執(zhí)行。
6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養(yǎng)和檢修制度,檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。
6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄,存檔備查。
6.4消防安全
6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所,必須建立消防安全管理制度,明確責任,設置防火標志或標語,并配備消防器材、器具。
6.4.2應建立明火作業(yè)及安全用電制度。電器線路除專業(yè)人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業(yè)時,應做好周圍的防護措施。
6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存,并嚴格管理。
6.4.4所有倉庫內貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道,庫內必須保持清潔,倉庫內嚴禁吸煙,嚴禁使用明火。
6.4.5消防器材的管理維護要責任到人,經常檢查、維修和保養(yǎng),保證完整、性能良好。
6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查,并做好記錄。
6.4.7消防器材應按規(guī)定放置,除檢驗救災用于滅火外,嚴禁亂動、挪作他用。
6.4.8生產單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養(yǎng)。
7班前安全活動制度
7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產各項制度。加強組織紀律性,服從管理。
7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育,加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。
7.3各班組長根據(jù)員工身體狀況分配生產任務。特種作業(yè)人員生病不得從事特種作業(yè)。
7.4作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行違章指揮命令。
7.5嚴禁不了解本工種安全操作規(guī)程的員工和未持證上崗證的特種作業(yè)人員進入生產現(xiàn)場作業(yè)。
7.6進入現(xiàn)場
作業(yè)必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。
8安全責任目標管理
8.1生產單位必須與公司簽訂安全責任書,按責任中安全管理目標,細化分解,并于各部門及生產車間簽訂安全目標責任書。
8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產達到的標準,及獎罰硬指標。
9安全管理考核
9.1為確保安全生產無事故,生產現(xiàn)場達到安全文明衛(wèi)生標準,按安全管理目標對生產單位管理人員每半年進行一次考核。
第7篇 建筑公司安全生產教育和培訓制度
施工企業(yè)安全生產教育和培訓制度
一、安全教育內容
1、安全技能教育
(1)本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。
(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。
(3)使用勞動防護用品、用具的技能。
2、安全知識教育
(1)本企業(yè)一般生產技術知識.
(2)一般安全技術知識.
(3)專業(yè)安全技術知識。
3、安全法規(guī)教育
(1)國家安全生產法律.
(2)行業(yè)安全生產法規(guī).
(3)企業(yè)安全生產規(guī)章.
4、安全思想教育
(1)思想教育
(2)紀律教育
二、安全教育的方法:
1、管理人員的安全培訓
管理人員(八大員)在進入生產崗位之前,必須進行公司企業(yè)的安全生產教育,并經考試合格。
2、新職工三級安全教育
新職工(包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員)都必須進行企業(yè)(公司)、工地(項目工程現(xiàn)場)和班組的三級安全生產教育。經考試合格后,才準許進入生產崗位。
3、特殊工種教育
《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》規(guī)定:電工作業(yè);起重機械作業(yè);
金屬焊接(氣割)作業(yè);建筑登高架設作業(yè)等特種作業(yè)。這些工種必須進行專門培訓,考試合格后,持證上崗。
4、經常性安全教育
經常性安全教育采用多種多樣形式進行。如:安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產學習班、看錄像、圖片展等形式,力求生動活潑。
5、轉崗及復工安全教育
6、職業(yè)健康教育
7、工人應知應會考核
三、安全教育的實施
1、施工現(xiàn)場的安全教育(三級安全教育、經常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業(yè)健康教育)由項目生產副經理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。
2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統(tǒng)一教材(教育光盤、試卷)。
3、項目經理、技術負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓,由公司安全科負責組織。
4、未經安全教育或考試不合格的職工,任何單位不得安排從事本崗位工作。
5、教育培訓時間:
a、三級安全教育時間不少于24 學時。
b、特殊工種教育時間,根據(jù)國家有關規(guī)定采用脫產或半脫產的方式進行。
c、經常性安全教育時間,根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采用多種形式進行。
如:黑板報、安全技術交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。
d、轉崗及復工安全教育時間不少于4 學時。
e、專業(yè)性安全教育:分公司級領導的培訓時間每年不少于8 學時。
f、職業(yè)健康教育時間不少于8 學時。
第8篇 生物公司 安全生產責任制考核制度
1、總則
1.1、為了認真貫徹實施《安全生產法》,進一步落實安全生產責任制,強化公司全體員工的安全意識和責任意識,切實加強安全生產工作的實施,落實各項安全防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,保障公司財產和員工的生命安全,為公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,特制定本制度。
1.2、公司安全生產目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產目標,形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分,即對各子公司、各項目經理部下達任務,年終按目標實施考核、獎懲。
2、安全生產目標管理的特點
2.1、安全生產目標的制訂:在公司總經理主持召開的安全生產工作會議上,根據(jù)公司前期安全生產實際情況,制訂本年度的安全生產目標,并將目標列入公司年度考核。
2.2、安全生產目標的執(zhí)行:集團公司目標下達后,各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況,再將目標進行分解細化,層層落實到各作業(yè)區(qū)及其班組,并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤,明確各級領導及每個人的目標及責任,以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。
2.3、安全生產目標的檢查:年度目標確定后,公司每年組織專項安全生產檢查活動,檢查各部門及各施工項目對目標的分解及貫徹落實情況,每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查,分析完成目標的經驗做法,查找未完成目標的問題和原因,制訂改進措施。
2.4、安全生產目標的考核:每年年底對各單位目標完成情況進行分析匯總,根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn),達到目標管理的績效反饋,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3、安全生產目標管理的作用3.1、有利于安全生產工作計劃的制定。公司每年年初應制定年度安全生產計劃,通過目標管理的形式,
把指標下達到各部門,上下團結一致完成目標。
3.2、有利于公司各部門之間的溝通。安全生產目標的完成,是一個系統(tǒng)工程,每個指標都涉及到很多部門,需要各部門之間密切配合,共同努力才能圓滿完成。
3.3、有效地調動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后,能夠充分發(fā)揮主觀能動性,合理安排各自的時間和精力,在規(guī)定的時限內自主完成任務。
3.4、有助于評估工作的開展。目標確定以后,通過階段性的檢查考核,使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況,明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),使下一步的工作更有方向。
3.5、有利于考核。安全目標是考核的前提和內容,最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。
4、安全生產目標的建立
4.1、傷亡事故控制指標:不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生特別重大設備事故;不發(fā)生人員責任重大設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生重大財物被盜事故;不發(fā)生其他重大的管理責任事故;
4.2、安全達標文明施工指標:嚴格執(zhí)行安全生產、文明施工規(guī)范的要求,確保生產過程安全有序。
5、保證安全生產目標完成的措施和方法
5.1、建立健全安全生產責任制:堅持“安全第一,預防為主”的方針,總經理辦公會上研究、貫徹落實黨中央、國務院及建筑業(yè)有關安全生產指示精神,部署公司安全生產工作;公司及各基層單位應制訂并完善各級人員安全生產責任制;公司應堅持每季一次安全生產分析會,分析總結每季度的安全生產情況,基層單位應堅持每月一次安全分析會,每季一次安全生產擴大會,使公司對安全生產方面的要求、精神直接深入到基層;通過安全述職制度、責任追究制度、獎懲制度,保證安全生產責任制得到有效落實。
5.2、深入宣傳貫徹公司安全理念,推動企業(yè)安全文化建設:確立“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念,并開展形式多樣的安全宣傳活動,大力宣貫安全理念,推動公司企業(yè)安全文化的建設,以期營造濃厚的安全生產氛圍。
5.3、推廣安全性評價工作:安全性評價工作是基于公司對設備、管理等方面廣泛自查自改的基礎上,組織專家對公司安全生產情況進行全面的評價打分,對存在問題和薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議,變以往定性的安全檢查為定量的安全評價,對安全生產現(xiàn)實情況進行定量分析。公司根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和建議,舉一反三,排查整改,然后再組織專家進行復查。在自查—整改—評價—整改—復查—再整改的評價循環(huán)中,公司通過對設備的整治、規(guī)章制度的健全、管理的完善進一步提高安全生產水平。
5.4、開展危險點預控工作:公司在嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度的基礎上,開展危險點預控工作。
各部門及各施工項目應結合自身實際情況,開展危險點分析預控工作,以期防止了人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
5.5、大力開展反違章活動;加大安全監(jiān)督檢查的力度和頻度,對事故、異常和違章堅持“三不放過”,對各類違章行為和違章造成事故的有關人員應按規(guī)定嚴肅處理。組織安全互查,開展多種形式的安全檢查、巡視活動。健全安全生產督察組織,配備交通工具和監(jiān)察設備,加強生產施工現(xiàn)場的違章查處,提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。
5.6、辯識重大危險源,制定應急救援預案:在辨識和評估潛在的重大危險、事故類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生過程、事故后果及影響嚴重程度的基礎上,對應急機構與職責、人員、技術裝備、物資、救援行動及其指揮協(xié)調等發(fā)面預先做出的具體安排并實施演練,增強對突發(fā)重特大事故的應急處理能力。
5.7、加強安全教育與培訓:
5.7.1、采取外培、內培等多種形式,舉辦各類人員培訓班,提高從業(yè)人員的安全生產意識;
5.7.2、不斷創(chuàng)新安全教育的形式,舉辦題材新穎的各種集體安全活動,擴大安全教育室的功能和效果;
5.7.3、利用技能練兵和技能大賽活動,把安全業(yè)務與技能作為一個重點,提高生產作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務技能;
5.7.4、各部門及各施工項目應充分發(fā)揮安全活動日的作用,加強檢查,提高學習質量;
5.7.5、各施工項目應堅持把“三種人”、外包隊伍、農民工等各類人員的教育培訓作為一項經常性的工作,并列人工作計劃,提高全體職工的安全思想和安全素質,為安全生產提供可靠的保證。
6、獎罰規(guī)定和評審辦法
6.1、考核評審辦法:由安全部根據(jù)檢查實施細則每月考核一次,每季報公司安全領導小組審定,年底對各單位該年度目標完成情況進行分析匯總考核。
6.2、實行獎懲制度,要把思想教育工作同行政、經濟手段結合起來。在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合;在處罰上,要堅持以教育為主,懲教結合的原則。
6.3、安全生產獎懲貫徹'以責論處'的原則。對認真貫徹安全生產職責并在安全生產中取得成績的單位和個人予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故負有責任的人員給以批評和處罰,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的,也要給以批評和處罰。
6.4、安全生產應實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人,要給予重獎;對在工作中因嚴重失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的,應予以重罰;情節(jié)嚴重觸犯刑律的,交由司法部門追究刑事責任。
6.4.1、獎勵
(1)通過公司年終安全檢查評比,對獲安全生產優(yōu)秀前二名的部門給予年度安全生產單項獎,獎勵額為:第一名的部門獎勵2000 至4000 元;第二名的部門獎勵1500 至3000 元。
(2)結合年終檢查,對各部門安全管理人員進行工作實績考核,評選公司安全先進工作者,并發(fā)給200 元以上的獎金,以資鼓勵。
6.4.2、處罰
(1)對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰:
對上等級事故隱瞞不報的責任事故的單位,對無故拖延事故報告的單位,根據(jù)情節(jié)予以處罰,并通報批評。
由于違章行為而造成責任事故的,要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以1000 元--50000元的罰款,并對單位的主要領導以單位罰款的10%實施處罰。
一次責任事故直接經濟損失在5000 元以上的單位,按照直接經濟損失15%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰,按直接經濟損失的10%—30%執(zhí)行罰款。
重傷、死亡事故的處理結案依據(jù)當?shù)貏趧硬块T、工會組織和檢察院審定認可的《職工傷亡事故調查報告書》、《結案審批表》。
交通事故的處理結案依據(jù)當?shù)亟痪块T裁定的《道路交通事故責任認定書》。
交通事故經濟損失數(shù)額的認定,依據(jù)當?shù)乇ｋU部門認可的《估損項目清單》。
6.4.3、實行安全生產一票否決權,各級、各部門的安全管理工作,要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。
6.4.4、獎懲執(zhí)行
通過年終評比,獲得安全生產先進的單位,在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù),由公司財務部直接下?lián)芙o各得獎項目部。
個人獎勵由公司在次年的安全工作會上予以發(fā)放。
對責任事故項目部及有關人員的罰款,待事故處理結案后,由公司財務部根據(jù)公司安委會的處理意見,從事故項目部的財務行政經費中劃撥,并入公司安全基金。
本管理制度自發(fā)布之日起施行。
第9篇 公司黨工團負責人生產經營責任制度
公司黨、工、團負責人生產經營責任制度
為了促進我公司的生產經營工作全面進步,形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍,特制定本制度。
一、黨委書記生產經營責任
(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,參與企業(yè)重大問題決策,協(xié)同局長制定、落實企業(yè)的生產戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。
(二)圍繞企業(yè)中心任務,組織開展思想政治工作,保證企業(yè)安全生產、經營管理和各項主要技術指標的完成。
(三)堅持黨管干部的原則,負責企業(yè)干部的培養(yǎng)、教育、考核,為生產經營工作提供組織保證。
(四)負責建立和完善企業(yè)監(jiān)督機制,保證企業(yè)生產經營活動在國家法律法規(guī)范圍內進行。
(五)支持和指導工會、團委圍繞企業(yè)生產經營中心工作獨立開展活動。
(六)在行政一把手外出期間,受委托代行其行政職責。情況緊急或其他情況下,可以處理生產經營事務,但事后應與分管行政領導交換意見。
二、紀委書記生產經營責任
(一)貫徹落實上級關于廉政建設的工作方針,參與企業(yè)重大問題決策,把反腐糾風貫穿于企業(yè)生產經營活動全過程。
(二)經常對企業(yè)管理和生產經營人員進行廉潔自律教育,查處生產經營活動中違法違紀行為。保護改革者,教育失誤者,懲處違紀者。
(三)圍繞生產經營管理,適時組織對有關經濟活動進行專項治理和執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察,堵塞漏洞,避免經濟損失。
(四)參與重大事故調查處理,督促有關部門總結生產經營教訓,提出改進意見和措施。
(五)深入生產經營一線,搞好調查研究,探討為生產經營服務的新途徑。
三、工會主席生產經營責任
(一)積極參與和推進企業(yè)內部改革,通過參與調節(jié)內部的經濟關系和勞動關系,保護、調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
(二)組織職工開展社會主義勞動競賽,開展群眾性的合理化建議、qc活動與技術協(xié)作等競賽活動,并配合行政抓好班組建設等競賽活動。
(三)組織職工參與企業(yè)生產經營的民主管理和民主監(jiān)督活動,支持行政領導行使經營管理決策和統(tǒng)一指揮生產活動的職權。
(四)當好第一安全監(jiān)督員,落實安全生產中“八做到”,促進企業(yè)安全生產。
(五)有特點地履行教育職能,促進職工隊伍職業(yè)道德和業(yè)務技術素質的提高。
四、團委書記生產經營責任
(一)貫徹局長經營管理決策,服從局長統(tǒng)一指揮,帶領青年職工積極投身企業(yè)生產經營各項事業(yè)。
(二)圍繞企業(yè)生產經營中心工作,組織青年職工開展“奉獻在崗位,文明創(chuàng)一流”為主題的爭創(chuàng)“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等系列競賽活動。
(三)圍繞企業(yè)生產經營中的急、難、險、重任務,帶領青年職工開展突擊隊活動。
(四)引導和組織青年職工學文化、學技術、學管理,并為他們施展才智創(chuàng)造條件。
(五)在青年職工中廣泛開展“五小”活動,推動企業(yè)技術進步,改善企業(yè)經營管理。
五、政治工作部主任生產經營責任
(一)主動了解和及時掌握企業(yè)生產經營動向,積極組織安排主題鮮明的宣傳教育活動。
(二)隨時掌握了解職工思想動態(tài)和生產經營活動難點,為企業(yè)黨委領導當好參謀。
(三)及時發(fā)現(xiàn)和樹立生產經營活動中的先進典型,總結推廣經驗。
(四)教育、監(jiān)督干部、黨員發(fā)揮表率作用和先鋒模范作用,帶領廣大職工積極完成生產經營任務。
(五)加強職工隊伍的思想道德和文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強職工工作責任心。
六、黨支部書記生產經營責任
(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,支持和配合行政領導指揮生產與合法經營。參與本單位生產經營、人事調整、福利分配方案等重大問題的決策。
(二)圍繞本單位中心任務,積極開展思想政治工作,發(fā)揮黨、政、工、團的骨干作用,保證生產經營目標完成。
(三)深入班組,了解每一生產工作崗位內容,了解掌握職工思想動態(tài),疏導情緒,化解矛盾,保證生產經營活動順利進行。
(四)及時發(fā)現(xiàn)、樹立生產經營活動中的先進典型,總結推廣經驗。
(五)加強職工隊伍的思想道德文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強職工工作責任心。
(六)在行政一把手外出期間受委托代行其行政職責,情況緊急或其他特殊情況下可以處理生產經營事務,但事后應與分管行政領導交換意見。
第10篇 公司產品承攬評審生產交貨出入庫管理制度
下面是制度職責大全提供的制度文章供您參考:
1、產品承攬
(1)公司所有生產產品均由銷售部銷售。
(2)產品銷售時,1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經銷售經理審核批準后到經理處蓋合同章。
(3)所有訂貨合同均需填寫《承攬評審記錄表》?？瞻妆砀翊娣庞阡N售部。業(yè)務員接訂貨通知后,按規(guī)定格式準確填寫,字跡工整清晰,填寫完畢后報銷售部經理簽字(若銷售部經理不在由銷售辦主任代簽)后,交銷售辦主任評審。
如業(yè)務員外出不在公司,由銷售部經理填寫,如業(yè)務員及銷售部經理均不在公司,可由銷售辦主任代其填寫,但業(yè)務員必須在回公司24小時內主動找營銷辦主任復核簽字,逾期視為認可,否則出現(xiàn)一切責任由業(yè)務員承擔。不填寫承攬評審記錄表,不予安排生產計劃。
營銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時將生產計劃下達到生產部,由生產部當日評審入庫時間,而后,營銷辦主任依據(jù)生產計劃將填寫了計劃號及入庫時間的《承攬評審記錄表》,一聯(lián)返銷售部經理或業(yè)務員,二聯(lián)留底,三聯(lián)交生產部。
2、合同的評審
(1)合同評審按《合同評審控制程序》進行。
(2)合同評審結束至交貨前,相關業(yè)務員可到生產車間、倉庫了解自己的產品生產、入庫情況,在必要時可向營銷辦主任提出書面建議,營銷辦主任根據(jù)情況全權代理及時與相關生產車間調整處理。
(3)營銷辦主任下達生產計劃二聯(lián)至生產部,三聯(lián)至成品倉庫,并由生產部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯(lián)簽字接收。
(4)因客戶要求,營銷部下達生產計劃后確需補簽合同時由相關業(yè)務員寫出書面申請,找營銷部經理簽字,總經理簽字后加蓋合同公章,此書面申請存營銷部經理處。
(5)成品合同評審規(guī)定
①生產部合同評審員對生產部產品準時交貨負責。因而生產部合同評審員必須時刻高度關注各車間生產進度,準確掌握各生產車間工序實際生產狀況,靈活準確地安排轉序和交貨時間,嚴禁固定地按天數(shù)累加生產數(shù)量來確定交貨日期,如遇用戶要貨特別急這一特殊情況,由銷售部經理找生產部經理及生產部合同評審員給予特別評審,做到公開、公平、公正。
②如發(fā)生意外設備故障,由生產部經理采取各種措施保證交貨期,仍保證不了的,生產部經理需與銷售部經理協(xié)調推遲交貨期,由銷售部經理在《推遲交貨申請表》上簽字同意,并交營銷辦主任更改交貨期。
(6)成品入庫規(guī)定
①按計劃每批次成品包裝結束后,包裝車間主任必須立即與裝車人員聯(lián)系辦理轉序入庫。裝車人員必須保證當日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的產品,應與包裝車間主任及營銷部主任主動溝通,按照緩急安排入庫,對必須在當日下班前入庫,否則就會造成誤交貨的產品,包裝車間主任應該與裝車人員提前協(xié)調,妥善安排。
②入庫成品必須帶有產品標識和合格證,顧客需要產品質量證明書的,還應附帶產品質量證明書一起入庫。
3、合同的更改
(1)合同的更改按《合同評審控制程序》辦理,由營銷部經理與生產部經理溝通后填寫《合同變更記錄》并簽字確認,由生產部擬訂好修訂合同,由生產部合同評審員以書面形式提交營銷辦主任,并將評審結果協(xié)調營銷部經理及業(yè)務員聯(lián)系客戶確認,經客戶確認后重新修訂合同。
(2)對于交貨期變更的,由生產部書面通知營銷辦主任,將變更信息以書面形式傳遞到相關承接人員,確保其知道已變更的信息。
4、產品入庫發(fā)貨程序
(1)成品庫保管員對生產部入庫的成品按照生產計劃中下達的規(guī)格、數(shù)量(支數(shù))入庫并掛好標識(所售客戶名稱及規(guī)格),保證帳物相符,以免混淆。
(2)成品庫保管員對入庫后產品的包裝完好負責,對入庫時包裝破損的拒絕入庫。
(3)對于客戶要求單件計量的產品,產品入庫時,入庫人員應出具每件產品的明細表,成品庫保管員根據(jù)明細表,核實明細表中累計的重量并抽查與單件產品填寫的重量是否一致并清點此批產品的數(shù)量(件數(shù)),核實無誤后,辦理產品入庫手續(xù),并當場清點所入件數(shù)是否和明細表一致,如有意外,暫停辦理入庫手續(xù),查明后再辦,車間及其他計量人員要認真計量每一產品的重量(客戶反饋有重量不足或其他錯誤時,分別由打包計量人員及相關責任人承擔一切責任),杜絕因重量不足影響我公司信譽的現(xiàn)象。
(4)成品銷售時,由銷售部經理或業(yè)務員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要的規(guī)格發(fā)貨過磅,提貨人或業(yè)務員監(jiān)磅以示數(shù)量認可。發(fā)貨單一式四聯(lián),一聯(lián)存根、二聯(lián)財務、三聯(lián)營銷部、四聯(lián)顧客。業(yè)務員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名,為顧客送貨情況,業(yè)務員必須讓承運人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運人”一欄處簽名,并注明“承運數(shù)量準確”字樣,以示承運數(shù)量準確。倉庫保管在第二聯(lián)應注明此批產品何時下達生產計劃,何日何時入庫,然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷售部經理處簽好出廠價,并由銷售部經理簽下計劃日產品訂價,加工費及標明商家符號
第11篇 公司安全生產教育制度
安全生產教育是提高職工安全操作技術水平,增強職工安全意識,貫徹'以防為主'的方針,提高職工隊伍素質,搞好安全文明施工的重要手段,各級領導和全體職工都應十分重視安全教育工作,因此有必要制定安全教育制度。
(一) 干部安全教育內容:1中層以上領導干部安全教育內容:
(1) 安全生產方針,政策,法規(guī)和制度,勞動保護意義,任務和內容。
(2) 本工程安全生產特點,安全生產制度,本職安全生產制度和本職安全生產崗位責任制的具體內容。
⑶ 一般安全生產技術知識。
(4) 明了違章指揮,違章作業(yè)的界限。
(5) 工傷事故和調查,報告處理。
(6) 安全值班注意事項和要求。
(7) 如何搞好企業(yè)安全生產管理工作。
(8) 我國刑法113,114,115,118條。2工程技術人員安全教育內容:
(1) 安全生產方針,政策,法規(guī)(重點是'三同時')和制度,勞動保護意義,任務和內容。
(2) 本職安全崗位責任制的具體內容。
⑶ 工傷事故調查,報告和處理,典型事故剖析。
(4) 本崗位的安全生產技術要求。
(5) 如何搞好生產技術的要求。3行政管理干部的安全教育內容:
(1) 安全生產方針,政策,法規(guī)和制度,勞動保護的意義,任務和內容。
(2) 本職安全生產崗位責任制的具體內容。
⑶ 工傷事故調查,報告和處理,典型事故剖析。
(4) 一般安全生產技術知識。
(5) 如何做好安全生產保障工作。
(二) 工人的安全生產教育內容:1安全內容:
(1) 安全生產的重大意義。
(2) 國家安全生產方針,政策,規(guī)定。
⑶ 本工程安全生產形勢,安全規(guī)章制度,安全紀律等。
(4) 本施工部門歷史上的重大事故及應吸取的教訓。
(5) 防能電,防爆,防垮塌和事故急救措施。
(6) 發(fā)生事故如何搶救,如何報告,如何保護現(xiàn)場。2事故班組安全教育:
(1) 本班組安全生產歷史,安全生產特點,當前安全生產情況和存在問題及教訓等。
(2) 經常工作的地點和環(huán)境衛(wèi)生要求。
⑶ 經常使用的設備安全裝置,工具,儀器的安全使用要求及預防事故的方法。
(4) 班組安全管理制度和安全活動要求。
(5) 個人防護用品,用具使用維護知識。
(三) 特殊作業(yè)人員安全教育按國家標準執(zhí)行(如:電工,個,焊工,起重工,操作工和機動車輛駕駛等)。
(四) 參加安全生產教育后,必須進行考核,考核成績登記備案不合格者繼續(xù)教育,直到考試合格為止,多次考核不合格者,不參加工作。
(五) 各級領導還要做好經常性的安全教育工作,大小會議講安全,安排任務講安全,技術交底講安全,交流經驗江安全,使安全教育工作貫穿生產活動的全過程。
(六) 施工隊每周利用半天時間進行安全學習。
(七) 對外包工廠隊,也應該進行三級安全教育。
(八) 安全教育形式:1集中培訓。2個別輔導新領導,新工人等上崗之前的安全教育。3組織參觀。4 班前,班后評比等。
第12篇 公司生產規(guī)章制度范本最新
第一章、總則
第一條、為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。
第二條、生產管理是公司經營管理的重點，是企業(yè)經營目標實現(xiàn)的重要途徑，生產管理包括物流管理，生產過程管理，質量管理，生產安全管理，以及生產資源管理等。
第三條、本制度是公司生產管理的依據(jù)，是生產管理的最高準則。
第四條、本制度適用于公司全體生產人員，生產管理員和與生產相關的其他人員。
第五條、由總經理負責本制度實施監(jiān)督。
第六條、本制度經總經理簽署后，公布施行，自公布之日生效。
第七條、當本制度修訂版公布時，本制度自動失效。
第二章、物資管理
第八條、物資控制是生產管理的先決條件，是生產管理的重點，合理的物資控制是產生高效率，高利用率的生產前提，物資控制的是否合理直接關系到生產是否順暢，物料浪費嚴重與否和生產成本的高低。
第九條、供應部門是物資控制的核心部門。
1、供應部下設材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機構，負責公司原材料的收發(fā)，儲存。
3、工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲存收發(fā)機構。工具，夾具，模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構負責。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲存機構，負責公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。
第十條、外部工廠有物品入庫應先由質檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料，應予退回。
第十一條、倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉庫員的考核依據(jù)。
第十二條、車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚。領取生產材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經理審核，領取勞保用品，辦公用品等均需部門經理審核簽署意見后方可領取。
第十三條、倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找?guī)齑?，庫存充足的立即發(fā)放給領料單位并做好《物資出庫賬》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領料單位，并立即出具《采購任務單》通知采購部門采購物資。《領料單》領料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負責督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領料單位前來領料。
第十四條、產品在生產過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產品或半成品下工序不得接收生產。
第十五條、成品經檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產品入庫，同時做好《產品入庫賬》。有特殊情況需要緊急放行的產品，在總經理許可放行并同時出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條、產品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關銷售單及時安排產品出貨。
第三章、生產過程管理
第十七條、生產過程管理是生產控制的重點，是保證生產受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產過程管理是利用科學的管理手法進行生產管理，合理利用生產資源，合理調配生產人員，保證及時出貨的先進管理辦法。
第十八條、生產過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識，質量意識，安全意識。
第十九條、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。
第二十條、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。
第二十一條、生產管理員明確客戶要求后，應立即通知供應部準備生產資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產資料備齊后方可編排生產計劃，生產計劃共三份：供應部，生產科室，生產部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產的工序先生產，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產。
第二十二條、物料備齊后供應部要及時通知相應生產部門前來領料。生產部門接到供應部通知后，應根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資料積壓在車間影響車間生產。交期急迫的要馬上組織相關人員前往供應部領料，并立即投入生產。
第二十三條、生產計劃編排好后立即組織車間相關人員按照計劃生產。生產進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產在計劃狀態(tài)下進行。對跟不上生產計劃的工序，生產進度管理員必須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產部匯報，調整計劃。
第二十四條、車間管理員每天必須如實編寫《生產工序日報表》，二十四小時內送交生產部，便于部門經理掌握車間生產狀況。
第二十五條、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。
第二十六條、生產車間管理員要及時關注車間物流狀況，機器運轉狀況，員工工作狀況，隨時指導員工解決生產過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經理反映。
第二十七條、生產過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產部經理反映，并采取緊急措施予以處理。
第二十八條、生產車間管理員應經常組織員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經常組織員工學習相關管理制度，促進公司團隊建設。
第二十九條、公司所有生產員工必須無條件服從車間管理員生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。
第三十條、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。
第四章、產品質量管理
第三十一條、產品質量管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，產品質量就是企業(yè)的生命力。產品質量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。
第三十二條、公司產品質量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產品質量管理適用于公司全體生產員工以及與生產相關的其他員工。
第三十三條、產品質量管理的關鍵在于做好產品質量變異預防，防止偶發(fā)性產品質量變異，逐步改善常發(fā)性質量變異。生產管理員要經常不斷地開展質量意識教育，每月質量意識教育不少于五次。
第三十四條、生產管理員對生產過程產品質量負全部責任。
1、產品生產之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質檢部，根據(jù)質檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。
2、產品生產過程中生產管理員要加強產品質量巡查，排除員工操作方法不當，機器設備運轉不良，物流紊亂等因素影響產品質量變異。
3、生產過程中如果產生產品質量變異，生產管理員要及時通知質檢部相關人員，如果可能影響到產品交貨期的，要及時通知生產部經理。
第三十五條、生產員工要做好“產品質量三員”，即本工序的生產員，上工序的檢驗員，下工序的服務員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產，監(jiān)督上工序的生產，服務下工序的生產，保證從自己手中流出的產品無產品質量缺陷。
第三十六條、生產作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴格遵守相關機器、模具、夾具的操作規(guī)程。
第三十七條、生產車間必須嚴格按照合同質量要求生產，質檢部有其它質量要求的，生產車間生產也必須符合合同要求和質檢部要求。生產過程中質檢部發(fā)現(xiàn)有任何產品異常必須停產的，生產車間必須馬上停產，待質檢部通知可以恢復生產后方可生產。
第三十八條、生產車間成品入庫必須憑質檢部成品檢驗員出具的《產品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產品入庫單》和《成品檢驗報告》的產品堅決不能入庫。
第五章、生產資源管理
第三十九條、生產資源管理是合理分配，利用公司生產資源的必要保證，是公司每個員工的責任。
第四十條、生產資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產管理員要合理調配生產資源，使公司資源產生最大效益。
第四十一條、生產管理員負責本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。
第四十二條、生產資源利用情況由生產部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。
第四十三條、在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。
第四十四條、在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責任人員應予以賠償，然后由車間管理員領取新資源交原使用人員使用。
第四十五條、在使用資源由使用人員負責保養(yǎng)。機器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負責并及時填寫設備保養(yǎng)記錄。
第四十六條、機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設備生產部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設備狀態(tài)，設備保養(yǎng)資料等基本內容。
第四十七條、暫不使用的生產資源由車間管理員組織負責退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。
第四十八條、使用過程中報廢的資源由質檢部出具報廢單經生產部部長同意簽字后，作報廢處理。
第四十九條、公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。
第六章、附則
第五十條、根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產部提請，會同原制度制定人員和相關生產管理人員共同擬訂修改，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。
