某地產公司月度收支預算制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-04-20 09:54:02 查看人數：65

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某地產公司月度收支預算制度

第1篇某地產公司月度收支預算制度

月度收支預算制度

為加強企業(yè)管理,提高經濟效益,本著統籌安排、確保重點的原則,保證企業(yè)經濟活動的良性循環(huán)、不斷發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

1、各部門的大項費用支出都必須列入“月收支預算表”(附表)中,此表應根據年度預算經營計劃和實際工程進度確定回款和用款金額,詳實編制。

2、公司財務部在公司局域網上將收支預算表格式,由各部門經理在全面考慮下月工作情況和進度的基礎上,編制本部門次月資金收支預算。

3、各部門應在每月25日前將收支預算表報財務部,財務部根據各部門的編制情況,匯總填寫“月資金收支平衡計劃表”,每月30日前報公司總經理簽批,經總經理同意后,作為公司次月資金管理依據并將各部門確定的“月收支計劃表”返回各部門備查。

4、各部門如在當月工作中確需發(fā)生上報計劃范圍外的款項或對所報款項進行調整時,應及時填制“收支計劃變更、追加表”報總經理審批同意后,將變更追加表送財務部備案。

5、各部門應加強本部門收支項目的計劃性和準確性,合理安排、按期收付,嚴格執(zhí)行既定計劃,避免影響工作的正常開展。

6、公司財務部作為公司收支計劃的組織實施和監(jiān)督控制部門,除日常開支以外的支出項目,凡對外支付款項應嚴格按照“月度資金平衡計劃表”逐項檢查,按期支付,對于不符合計劃支付的款項不予支付。

第2篇房地產開發(fā)公司檔案歸檔范圍制度

房地產開發(fā)公司檔案管理制度:歸檔范圍

(一)行政管理,歸口單位總經部。

1、本級組織所形成的各種會議記錄、總結、報告、文件資料及上級組織下發(fā)的文件資料等;

2、本公司總經理工作會、司務會、專題會、工程協調會會議記錄、紀要、決定;

3、本公司中長遠規(guī)劃、工作計劃、總結及制定的規(guī)章制度等;

4、本公司的資質證書、工商、稅務登記、營業(yè)執(zhí)照等各項證書;

5、本公司形成的各類行政性經濟合同、民事案件等;

6、本公司向上級及有關部門呈送的請示、報告及匯報資料及其上級批示等;

7、本公司的《簡報》、機構沿革、大事記等;

8、上級及本公司法律事務等工作的資料;

9、公司《章程》法人治理結構的便宜,議事規(guī)則,董事會、監(jiān)事會的預案、議案、決議等。

(二)財務審計,歸口單位財務部

1、財務工作計劃、總結、上級及本公司有關財務管理方面的制度、規(guī)定、辦法、通知;

2、有關財務、稅費檢查的文件資料;

3、各類財務報表、憑證、帳簿、工資表等;

4、固定資產的新增、調撥、報廢、核資的請示、批復等文件資料;

5、上級及本單位關于審計工作的決定、規(guī)定、請示、批復等;

(三)人事勞資,歸口單位:人力資源部

1、有關本公司機構設立、撤消、合并、更名和改變關系的決定、通知等文件;

2、有關本公司定員、定編的文件資料;

3、有關本公司干部任免、聘用文件資料;

4、本公司人員有關專業(yè)技術職務聘用資料;

5、本公司臨時短聘人員聘用計劃、考核及聘用工資待遇、解聘等;

6、關于本公司人員退職、退休、調動、獎懲等資料;

7、本公司工資計劃、報表、獎金、津貼、福利等方面的文件資料。

(四)新征,歸口單位:行政部

1、新征受讓土地選點、評估、洽談、科研報告、董事會(董事長)批復等原始資料;

2、新征受讓土地合同、法律文書等原始資料;

3、新征受讓土地規(guī)劃、國土進窗報批等全部原始資料;

4、規(guī)劃許可證、國土證、紅線圖等全部原始資料;

5、拆遷公告、差遣補償等資料。

(五)住宅營銷分配,歸口單位:總經部、財務部

1、入園人員資格界定資料;

2、購房人員購房申請、戶型選定、交納認購保證金等資料;

3、《購房須知》、《樓書》;

4、住宅預售報告、批復及證書;

5、首付款有關資料;

6、住宅分配到戶及個人銀行按揭等資料;

7、住宅房價結算等資料;

8、辦理產權證書等形成的全部資料。

(六)工程技術部分,歸口單位:工程部、行政部

1、征地受讓土地手續(xù)辦妥后,工程啟動的初步可行性研究報告與批復;

2、規(guī)劃設計任務書、設計、圖紙文件、報告、審查與批復;

3、工程可研、環(huán)評報告與批復;

4、初勘任務書及出勘資料;

5、初設任務書及初設圖紙文件(含概算)初設審查與批復;

6、施工詳勘及詳勘資料;

7、施工設計任務書及施設圖紙、文件(含預算)、資料審查與批復;

8、工程進窗報建報批過程中,所形成的全部資料、文件、證書;

9、工程建設各階段驗收報告;

10、工程竣工圖、竣工驗收報告;

11、工程設計、監(jiān)理、施工、設備、物資材料等招標全過程形成的所有請示、報告、批復、紀要等資料;

12、在項目委托過程中所形成的方案、工程量計算、確認簽證等資料;

13、所有設計修改、變更中形成的全部資料;

14、設備、材料、產品出產證書、技術參數指標、開箱驗收等資料;

15、工程各類款項支付審批手續(xù)等資料;

16、工程審計、決算等全部資料。

(七)電力土木建筑分會

1、分會章程、組織機構沿革、分會組成領導成員名單等;

2、分會工作規(guī)則、各會議工程報告等;

3、分會年度工作計劃總結;

4、各類專業(yè)會議形成的全部資料;

5、各類課題論文及評審意見;

6、土建分會評審專家?guī)斓娜抠Y料。

第3篇房地產公司規(guī)章制度范本最新

為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。

一、工作時間

1、公司實行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時間。

2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關規(guī)定執(zhí)行。

3、午休時間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

1、各部門組長負責考勤，并將名單交辦公室備案。

2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經理審核簽字后于每月________日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數發(fā)放。

3、考勤統計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門考勤情況進行檢查、核對。

4、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。

三、請假制度

1、員工請事假、病假及其它各類假，均應事先請假，事后銷假。

2、員工因業(yè)務需要外出工作，要由部門經理統一安排，部門經理外出工作，應及時通告主管領導。

四、人事異動

1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關手續(xù)。試用期一律約定________月，試用期間變現良好的，可提前破格轉正。

2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應協助員工辦好離職手續(xù)。

五、著裝與禮儀

1、員工在工作時應穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

2、員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。

3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。

六、環(huán)境衛(wèi)生

1、各部門應負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時應將個人桌面拾干凈。

2、各部門均設專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協助處理的義務。

七、各種辦公設備的使用制度

1、電腦、復印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。

2、因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長途電話的，必須征得部門經理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。

3、車輛由辦公室統一管理調度。各部門經理因公外出，原則上派車，在公司車輛調派不出的情況下，部門經理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫'用車申請單'，經部門經理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內沒有公交車輛的情況下，部門經理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑'用車申請單'報銷。

4、任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。

八、檔案管理

1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產公司管理制度。

3、檔案的借閱與索取

（1）總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續(xù)；

（3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案在經總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

4、檔案的銷毀

1、任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；

2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀；

3、經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。

九、嚴守公司業(yè)務機密制度

各級員工不得向外人泄露公司的經營策略、財務收支、經營成果、領個資料、員工經濟收入及其他有關商業(yè)秘密和內部情況。各部門經理要經常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

十、公章、介紹信使用管理

1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經理負責保管。

2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應報董事會批準。部門經理的印制、啟用、停用及銷毀應報總經理批準。

3、印章使用要求

（1）凡屬經濟合同文本需蓋公司級公章和經濟合同專用章的應事先經過董事會或其授權人員批準。

（2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經理批準。

（3）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經理簽字批準，用后立即退回辦公室。

（4）凡屬一般例行公事、聯系業(yè)務等需加該公司級公章的，需經辦公室主任批準。

（5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經部門經理同意。

（6）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經濟責任的一般業(yè)務往來。

（7）各類公章的使用均應建立登記制度。

4、介紹信使用要求

（1）介紹信均由辦公室統一保管出具，開具介紹信須經辦公室主任批準。

（2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷。

5、辦公室有權不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

第4篇房地產公司員工獎懲制度8

房地產公司員工獎懲制度(八)

第一章總則

第一條為更好地體現**房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)業(yè)績文化、監(jiān)督和規(guī)范公司日常制度的執(zhí)行,充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動性,特制訂本制度。

第二條公司遵循“公平公正、獎優(yōu)罰劣”的原則。

第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司員工獎懲歸口管理部門。

第二章獎勵

第五條公司獎勵主要方式分為精神獎勵、物質獎勵、職級晉升,其中精神獎勵包括表揚、通報嘉獎等;物質獎勵包括發(fā)放獎金、獎品等;職級晉升包括員工的職位晉升、工資晉檔等。

第六條對于工作業(yè)績和工作表現出色,或有特殊貢獻的員工,公司根據不同情況進行獎勵。

第七條獎勵的分類及條件:

(一)一類獎勵:

1、單位(部門)或員工績效評估一貫優(yōu)秀,排名位列靠前或前20%或優(yōu)秀的;

2、在年度考核中考評為先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;

獎勵方式:職級晉升或物質獎勵。

(二)二類獎勵(獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉):

1、在年度考核中考評為先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工和良好員工的;

2、盡職盡責,圓滿完成公司各項計劃指標,經濟效益顯著的;

3、積極向公司提出合理化建議并被公司采納的;

4、為維護公司利益和榮譽、防止事故發(fā)生或挽回經濟損失,有卓著功績的;

5、為公司節(jié)約各類成本,成績突出的;

6、維護財經紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出;

7、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為,為公司避免重大損失的;

8、獲得社會獎勵或受到業(yè)主表揚,為提高公司社會榮譽做出突出貢獻的;

9、堅持自學,不斷提高業(yè)務水平,并幫助同事一起成長,成績突出的;

獎勵方式:物質獎勵。

(三)三類獎勵(獎勵范圍包括但不僅限于下列所舉,可優(yōu)先考慮):

1、二類獎勵中提到的,均可輔以三類獎勵方式;

2、其他未達到一類、二類獎勵條件的;

獎勵方式:精神獎勵。

第八條獎勵基本流程:

1、員工職級晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執(zhí)行。

2、精神獎勵、物質獎勵由單位(部門)或員工的直接領導、業(yè)務分管領導及有關責任部門提議,由公司人力資源部審查、核實后擬訂獎勵方案,并經分管領導審核、總經理審批后組織實施。

第九條精神獎勵的形式包括大會表彰、設立員工光榮榜、通報表揚、在公司網站上設立專欄介紹先進事跡等;物質獎勵除發(fā)放獎金、獎品外,還可采取同等價值的獎勵旅游、學習培訓等。

第十條人力資源部應對受獎勵單位(部門)或員工的獎勵證明整理存檔。

第十一條人力資源部應對獎勵效果進行跟蹤和分析,及時完善獎勵形式和措施,確保獎勵達到最佳的效果。

第三章處罰

第十二條公司處罰主要方式分為口頭警告、書面警告、留用察看、開除辭退,并輔以通報批評、經濟處罰、降職、降級等輔助手段。

第十三條公司員工須遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。對員工違法/違規(guī)行為,將視性質和情節(jié)的嚴重程度進行相應處罰。

第十四條公司處罰的分類和條件:

(一)一類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、違反國家法紀法規(guī);

2、對公司應得知的個人重要信息有意欺瞞;

3、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;

4、利用公司賦予的工作職權進行關聯交易,或收受商業(yè)賄賂以獲取個人利益。

5、財務人員不堅持財經制度,喪失原則,造成經濟損失的;

6、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司遭受名譽或經濟損失。

7、濫用職權,違反財經紀律,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經濟損失的;

8、嚴重失職給公司造成重大損失(由董事長、總經理、副總經理組成委員會對嚴重失職過失進行裁定);

9、惡意破壞公司財產、設備、器材等。

10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的

11、本人或教唆他人罷工、怠工。

12、有生活作風問題并在公司內部造成惡劣影響。

13、留用查看期滿仍不能達到規(guī)定要求。

處罰方式:開除辭退,解除勞動合同,并不給予任何經濟補償,且保留追溯相關法律和經濟責任的權力。

(二)二類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、不服從公司正常工作安排;

2、工作態(tài)度消極,不能按時完成工作任務;

3、無正當理由未完成工作計劃與目標,對公司整體利益造成較大不利影響的;

4、半年(連續(xù)兩個季度)績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。

5、吵架、斗毆、酗酒;貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處分的;

6、在公司看黃色、*的書刊雜志或瀏覽黃色、*的站點;

7、挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;

8、失職給公司造成重大損失。

9、兩次書面警告后,工作表現未見明顯改進的;

處罰方式:留用查看(視情節(jié)嚴重給予最長不超過3個月的查看期),視情節(jié)嚴重程度,可以給予開除辭退,解除勞動合同,并不給予任何經濟補償,且保留追溯相關法律和經濟責任的權力。

(三)三類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、有欺騙、欺詐行為,未給部門、公司造成不良后果的;

2、未經許可帶公司以外的人進入工作區(qū),并造成公司或個人損失的(視情節(jié)嚴重直至留用查看);

3、擅自攜帶未經登記的公物離開公司;

4、失

職給公司造成損失。

5、工作失職,造成客戶投訴的(視情節(jié)嚴重直至留用查看或開除辭退);

6、兩次口頭警告后,工作表現未見明顯改進的;

處罰方式:書面警告。

(四)四類過失(違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉):

1、擅自攜帶違禁品、危險品及其他對公司正常工作秩序造成破壞的物品進入工作區(qū)域(視情節(jié)嚴重直至書面警告);

2、上班時間從事與工作無關的事情(視情節(jié)嚴重直至書面警告);

3、利用公司財物作私人用途(視情節(jié)嚴重直至書面警告并賠償相應損失);

4、上下班無故遲到、早退,每月累計3次(含)以上;

5、上下班無故不刷考勤卡,每月累計3次(含)以上;

6、季度績效評估排名位列部門末尾或后10%或不合格、不稱職的。(視情節(jié)嚴重直至書面警告);

處罰方式:口頭警告。

第十五條處罰基本流程:單位(部門)或員工符合上述行為的,由其直接領導填寫《處罰審批表》,由人力資源部會同相關單位(部門)進行審查、核實后提出處罰意見,經綜管分管領導審核、總經理審批后組織實施。

第十六條所受處罰單位(部門)或員工如有疑義,可書面陳述理由,由人力資源部會同相關單位(部門)根據情況再次核查,必要時重新上報領導審批。

第十七條處罰實施后,公司視情況對處罰的單位(部門)或員工進行內部通報。人力資源部應及時與受處罰單位(部門)負責人或員工面談溝通,并幫助其端正心態(tài)、改正錯誤。

第十八條人力資源部應對受處罰單位(部門)或員工的處罰相關材料整理存檔。

第十九條人力資源部應對處罰效果進行跟蹤和分析,及時完善處罰方式和措施,確保處罰收到應有的成效。

第四章附則

第二十條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

第5篇某商業(yè)街地產公司費用開支管理制度

商業(yè)街地產公司費用開支管理制度

一.費用開支管理制度△d*/cw-06-01

1.所有費用的支出一律須上報總經理審批并經財務經理審核后,方可報銷。

2.計劃審批制度:

2.1開支計劃的審批:各部門用款須事前做好計劃,由部門經理首批,經分管副總審核并報總經理批準,財務經理審核后方可辦理借款手續(xù)。工作流程如下:

2.2采購計劃的審批:各部門根據工作需要提出采購計劃,由部門經理首批,經行政人事經理審核,報副總經理、總經理批準后到財務部,財務經理審核后方可辦理借款手續(xù)。凡購置固定資產的價值在五萬元以上的,須報公司董事會批準后方可實施。[注:固定資產、低值易耗品、辦公用品等的采購工作由行政人事部負責。]工作流程如下:

3.借款制度:

3.1采購借款:由采購人員根據已批準的計劃書填寫用款申請單(借支現金同時填寫現金借支單),交由行政人事經理審批,送財務經理審核后到出納處借款。工作流程如下:

3.2一般性請款(差旅費、業(yè)務費):由經辦人填寫借支單,經部門經理審核,送總經理審批,然后向財務部門辦理請款手續(xù),工作流程如下:

4.報銷制度:

4.1采購報銷:由采購員填寫報銷單并附上原始單據,經驗收后交行政人事部經理首批,后送分管副總審核,再送總經理審批后到財務部審核報銷。工作流程如下:

4.2其他費用報銷:由經辦人填寫報銷單,并將原始憑證整齊粘貼附于報銷單后并簽上經辦人的名字,經部門經理首批,送財務經理審核,由出納統一交總經理審批后報銷。工作流程如下:

5.費用開支標準

5.1因公出差發(fā)生的交通費、住宿費及住勤補助費見附表。

類別

人員火

車輪

船飛

機市內交通其

它住宿住勤/天

一般

地區(qū)特區(qū)一般

地區(qū)特區(qū)

正副總經理軟席二等實報實報實報

部門經理臥席二等實報實報實報

主管以上人員臥席三等實報

其他人員硬席四等實報

5.2出差人員的住宿費和交通費,按標準掌握,節(jié)約部分60%歸己,超支部分自理。如自帶交通工具的不報交通費。

5.3出差人員乘坐火車硬座的,并從20點至次日7點在車上連續(xù)六小時以上的,給予路途補助,特快按票價的50%,普快、慢車按票價的60%給予補助,對于乘坐汽車晚上連續(xù)六小時以上的給予多一天的住勤補助費。飛機、輪船不給予補助。

5.4出差人員補助天數從出發(fā)之日起至返回單位所在地止。

5.5若借出差之便繞道探親訪友,須經領導事先批準,并扣除繞道的交通費和出差天數后給予報銷補助。

5.6在市內辦理公務而誤餐的,可按20元/餐給予報銷。

5.7職工到外地學習培訓經領導批準后,學習期限在15天內的,按出差標準報銷;15天以上的住勤、交通費按出差標準的50%報銷,自費學習則一切費用自理。

5.8職工因工作需要出差到香港、澳門地區(qū)、參照財政部92年第17號《關于出國人員費用開支標準和管理辦法的規(guī)定》報銷住宿費,每人每晚300港元,住勤費每人每天為150港元,市內交通費每人每天100港元。因公出國人員的差旅費報銷按有關出國人員開支標準執(zhí)行。

6.外委用款報銷:由經辦人填寫報銷單,并附上決算或合同書及發(fā)票,經部門經理首批,送總經理審批,經財務經理審核后報銷。工作流程如下:

7.財務在付款時,必須認真審查付款憑證是否符合有關規(guī)定,上級是否已批準開支,憑證是否有規(guī)定的人員審核,經辦人、證明人、簽章是否齊全,原始憑證是否真實,對不符合財務制度或不合理的支出,財務部有權拒絕付款。

8.所有款項收付后,必須在發(fā)票、收付款單據或原始憑證上加蓋有日期的'現金收訖'、'銀行收訖'或'銀行付訖'等字樣的戳記。

9.低值易耗品,由倉管員或行政人事部派專人保管,根據購入、領用情況,按品名、存入地點,設實物帳登記,每月核對實物與帳簿,保證帳實相符,月終編制低值易耗品收、發(fā)、存情況交財務部。

10.辦公用品由倉管員或行政人事部派專人保管,根據購入、領用設簿登記。

11.每月十日為工資發(fā)放日,行政人事部應于每月五日前將員工上月工資匯總表交財務部,財務部根據匯總表制單后于每月十日前送銀行,每月十日后員工憑存折到銀行支取。

第6篇房地產公司營銷中心績效考核制度

房地產開發(fā)公司營銷中心績效考核制度

第一條、考核目的

通過考核讓銷售部能更加積極主動的投入到工作中、能不斷的提高自身的素質和業(yè)務能力,從而打造出一支銳意進取的銷售團隊。

第二條、考核制度

銷售組長考核:

1、每月評分一次,當月考核不合格降為實習組長。

2、第二個月仍是不合格,下月降為暫定組長。

3、第三個月連續(xù)不合格,將降為置業(yè)顧問。

4、組內業(yè)績、團隊協作、后期服務與考核待遇相關聯。

置業(yè)顧問考核:

1、每月評分一次,當月末位下月降為實習人員。

2、第二個月仍是末位,下月降為新聘人員。

3、第三個月連續(xù)末位,將于勸退。

4、業(yè)績與置業(yè)顧問的待遇相關聯。

第三條、考核辦法

1、采用月度硬性考核與軟性考核,120分制,合格為80分;

2、硬性考核主要以業(yè)務面、管理面,占80分

3、軟性考核主要以員工素質、團隊精神,占40分

第四條、考核明細

硬性考核(80分)

業(yè)績(60)

銷售計劃(元)

跟蹤(20分)

完成(40分)

評分

管理方面(20)

考勤(5分)

例會(5分)

接待(5分)

投訴(5分)

評分

軟性考核(40分)

素質

團隊精神(15分)

有效建議(10分)

敬業(yè)精神(15分)

評分

注:銷售業(yè)績考核依據月銷售計劃為標準。

第五條、考核獎項

1、月銷冠獎200元;

2、最佳員工獎300元;

3、有效建議獎100元;

4、團隊精神獎100元;

5、最佳敬業(yè)獎100元;

6、季度進步獎100元;

根據以上綜合的硬性、軟性評分作為考核標準。

第7篇房地產集團公司評審會議管理制度

房地產集團有限公司評審會議管理制度

第一章總則

第一條為提高* 城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)各類評審會議的工作效率,規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法,特制定本制度。

第二條本制度中的評審會議,是指公司在經營管理活動中,對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關人員、專家進行評估、論證或審定的會議。評審會議為不定期會議,通常以一案一會為原則。

第三條評審會議承辦部門負責會議方案的制訂和報批、會議通知的擬定、會議資料的整理及分發(fā)、會議記錄的整理、會議紀要的撰寫和報批以及會議審定事項的落實。

第四條綜合管理部負責會議通知和資料的發(fā)放,會議紀要的核稿、發(fā)放和歸檔。

第五條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章會議類別與范圍

第六條評審會議分為項目工程前期類、工程管理類、營銷策劃類、行政管理類及其他類。

第七條項目工程前期類評審會議內容包括項目可行性報告、項目策劃書、規(guī)劃方案、設計任務書、初步設計方案、建筑設計方案、環(huán)境設計方案、綜合管線(道路)設計方案、智能化設計方案等。

第八條工程管理類評審會議內容包括:標書擬定方案、施工方案、樁基施工方案、施工圖、重大設備造型、外裝飾方案(試樣)、“四新”技術應用及推廣方案等。

第九條營銷策劃類評審會議內容包括:戶型設計方案、廣告策劃方案、銷售方案、項目標識系統方案、定位協議、預售協議、銷售合同、定價(調價)方案、前期物管協議等。

第十條行政管理類評審會議內容包括:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案、各類重要合同(協議)、各類規(guī)章制度(規(guī)程)、重要會議(活動)方案等。

第十一條上述各類未涉及,但需要進行評審的其他各類方案。

第三章會議準備與召開

第十二條召開評審會議前,應由承辦部門制定評審會議方案。方案內容包括:

(一)會議時間和地點;

(二)會議主持人;

(三)會議評審內容及議程;

(四)會議參加部門(人員)及擬邀請的專家和來賓;

(五)評審資料目錄;

(六)會務安排。

第十三條承辦部門應將會議方案報分管領導審批后,原則上應于會議前3天將方案和會議評審資料送綜合管理部。綜合管理部須提前 2 天將會議通知及評審資料印發(fā)給與會人員。

第十四條承辦部門要提前做好會議場所的安排與布置,準備好演示板、書寫筆、投影設備、簽到冊等相關會議用品。

第十五條與會人員必須進行簽到。承辦部門應指定人員負責會議記錄。

第十六條會議發(fā)言和評審程序應按會議通知的議程進行,特殊情況可由主持人在會議開始時明確。會議程序應包括以下內容:

(一)主持人明確會議要求和目的;

(二)承辦部門負責人詳細匯報評審材料的基本內容,提出需要研討解決的中心議題等;

(三)與會人員對評審材料提出建議、意見及理由;

(四)承辦部門應詳細解答與會人員提出的問題;

(五)主持人應對將要形成會議紀要的內容進行復述,對未能形成一致意見的議事內容提出復議要求,達成基本統一后作會議總結,并形成決議。

第十七條會議對評審材料應充分討論,力求取得一致,當有較大意見分歧,且暫時不能統一時,則由承辦部門會后對材料作進一步深化和修改,提交下一次評審會議重新討論。

第十八條凡是需要保密的評審資料,會議結束后由承辦部門負責收回。

第四章會議紀要及實施

第十九條承辦部門負責安排人員整理會議記錄和撰寫會議紀要。會議紀要力求全面、客觀、準確。由綜合管理部核稿,并送與會人員會簽后,報公司領導審定和簽發(fā)。

第二十條會議簽到冊、會議記錄(或錄音帶)及會議紀要按《文書檔案管理辦法》進行歸檔。

第二十一條承辦部門及相關部門應根據會議紀要要求,切實做好各項落實工作。

第二十二條因評審疏漏而使公司產生經濟損失或導致不良后果的,會議主持人及評審人員應承擔相應的責任。

第二十三條與會人員要嚴格遵守保密紀律,不得泄露或傳播不宜公開的會議內容和議定事項。

第五章附則

第二十四條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第二十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

第8篇正大房地產公司勞動人事制度補充規(guī)定

河口房地產公司勞動人事制度補充規(guī)定

為適應公司發(fā)展的需要,進一步調動廣大員工積極性,使勞動用工機制更具有活力,現制定以下補充規(guī)定(試行)。

一、公司一般員工實行分年度應聘制,特殊崗位三至五年,參加應聘人員在年初應向公司提交書面應聘書和填寫《入職人員登記表》。

二、公司員工工資實行按季考評制.

(1)、員工在遵守執(zhí)行《老河口市新雄業(yè)房地產有限公司(資料)》文件匯編各項規(guī)定外,另補充以下規(guī)定:對上班遲到,下班早退,中途礦工10分鐘以內者扣罰工資10元;對上班遲到,下班早退,中途礦工10分鐘以上1小時以內者,扣罰工資30元;對上班遲到,下班早退,中途礦工1小時以上者,做礦工半天計算,并扣罰兩天工資。

(2)、公司員工在上班期間不得進行工作無關的上網,微機實行專人設密碼使用保管,無關人員不得開機使用。

(3)、公司領導安排的工作加班按國家有關規(guī)定計酬兌現。

(4)、員工每月工資浮動20%按季度測評兌現。

其中一,10%的工資由公司總經理點評兌現。工作態(tài)度好壞,是否自覺遵守公司各項規(guī)章制度,團結互助,維護公司利益和形象的等點評占10%工資中的一半,按1-50分計算,能否自覺工作,創(chuàng)造條件完成工作,未給公司造成損失和負面影響的等,點評10%工資中的一半,按1-50分計算.給工作和公司造成重大損失和嚴重的負面影響者,自動引咎辭職或由公司做出辭退決定。

其中二,10%的工資由員工分季度按1至100分區(qū)間進行測評打分。工作態(tài)度占1至30分;工作效率占1至30分;團結員工、協助工作占1至20分;鉆研業(yè)務、較好完成工作任務占1至10分;員工憑印象公平打1至10分。月工資2000元以下的員工,每少得1分扣罰1.5元;月工資2000元以上員工,每少得1分扣罰2元;月工資3000元以上員工,每少得1分扣罰2.5元;月工資4000元以上員工,每少得1分扣罰3元;月工資5000元以上員工,每少得1分扣罰5元。

老河口市新雄業(yè)房地產有限公司

第9篇地產知名公司管理干部選拔員工晉升管理制度

地產置業(yè)公司管理干部選拔與員工晉升管理制度

第一章總則

第一條為建立公司科學、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機制,充分發(fā)掘公司內部人力資源潛能,特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循'公平、公正、公開'的原則。

第三條管理干部選拔是指公司主管以上管理職級的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條綜合管理部為公司管理干部選拔與員工晉升的歸口管理部門。

第二章管理干部的選拔

第五條管理干部選拔的基本形式有:逐級推薦、公開競聘。

第六條逐級推薦可以通過公司各級管理人員推薦、綜合管理部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進行。

第七條根據公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況,推薦人員須依照公司聘任審批權限經逐級審批后,由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。

第八條考察期滿后,由綜合管理部組織進行綜合考評并填寫《干部考察期綜合考評表》,逐級做出考評意見。勝任新職位要求的,公司予以正式發(fā)文聘任。其余根據具體情況確定延長考察期或另行安排。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每年進行一次員工薪資提升調整,公司員工在符合條件的情況下均有機會獲得薪資的提升,具體按公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第十條符合下列條件之一者,根據審批可獲得破格晉職晉級:

1.在工作崗位上做出突出貢獻和成績顯著者;

2.提出合理化建議被公司采納使公司獲得較大效益者;

3.為公司贏得較高社會榮譽或挽回較大經濟損失者。

第十一條員工晉職晉級的審批程序為:

1.部門負責人將推薦意見填入《員工晉升審批表》,經過分管領導審批后報公司綜合管理部。推薦意見應包括考核情況、突出業(yè)績、工作能力和水平評價、工作態(tài)度和表現評價及潛質等5個基本方面;

2.綜合管理部根據部門推薦意見,對員工的工作情況等進行調查了解和核實,并做出審核意見報人事分管領導審核;

3.人事分管領導做出審核意見后,報送公司總經理審批;

4.綜合管理部負責根據審批結果及時落實員工薪資、福利、職級的調整。

第四章附則

第十二條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第10篇某地產公司材料封樣驗收制度2

地產公司材料封樣驗收制度(二)

1 目標

加強甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的質量管理及成本控制,規(guī)范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封樣及驗收管理流程,完善公司內正常的材料質量保障機制。

2 適用范圍

適用于**地產各地產公司由甲方供應的或由甲方指定乙方采購及乙供但需要封樣的材料。

3 機構職責

3.1 成本控制中心:負責編制材料設備封樣清單;織組招標及中標單位封樣跟進與確認,并向地產公司進行交底。

3.2 設計管理中心:負責確定材料的建筑效果,并提出具體的技術要求、品質要求及封樣;按采購流程參與相關工作,負責對投標單位提供的小樣/實樣進行審核;對材料在施工過程中實現的實際建筑效果進行監(jiān)督。

3.3 地產公司:協助設計管理中心確定材料數量、規(guī)格及技術要求;按采購流程參與相關工作;材料進場時,全程組織四方驗收程序,確保到場的材料與公司所確定的封樣完全相同;負責現場日常管理及質量管理工作。

4 封樣入庫

4.1 樣品倉庫建設

1)地產公司樣品庫面積應不少于40平方米,配置足夠貨架,貨架采用l50角鋼焊接。

2)樣品倉庫宜設置在辦公區(qū)。

3)樣品倉庫應通風、防潮、照明良好。

4.2 樣品倉庫管理倉庫分設兩個管理員。由成本部門管理,任何樣品需執(zhí)行先入庫后領用原則。管理員需為樣品建立完整檔案,擺放整齊合理。

4.3 封樣管理

4.3.1 樣品編碼

1)樣品統一實行編碼管理,樣品管理員應按照樣品分類、樣品名稱、樣品型號進行編碼管理,采用英文與阿拉伯數字結合。

2)樣品編碼編制說明(各地產公司可參考使用):

合同編號-樣品類別-順序碼(例如:pl--石材-第五件樣品編碼為:pl--石材-05)

3)所有樣品需按以上方法進行編碼管理,均應粘貼統一印刷的樣品編碼標簽。

4.3.2 入庫登記

1)封樣樣品一式兩份,總部成本控制中心及地產公司成本部各持一份。

2)樣品入庫須填寫《封樣入庫申請單》(附件1),經批準后樣品登記入庫。

3)總部負責招標采購的材料封樣需設計管理中心負責人及成本控制中心負責人共同簽字確認,由成本控制中心招標經辦部門向地產公司成本部進行交底,地產公司成本部的樣品倉庫管理員登記入庫,并做好《封樣管理臺帳》(附件2)。

4)地產公司負責招標采購的材料封樣需填寫《地產公司封樣報備單》(附件3),每月5日向總部成本控制中心招標組織部門報備。

5)入庫的封樣樣品除編碼外,還需注明采用該樣品材料的項目及分部分項工程。

4.3.3 樣品借用

1)樣品庫管理員做好樣品的借用臺帳(《樣品借用登記表》,附件4)。

2)樣品歸還時,管理員檢查樣品情況,確認無誤后方可銷借。如發(fā)現樣品減少、規(guī)格不一致等情況,需書面說明原因,并由成本部門負責人簽字確認。

3)樣品使用人需愛護樣品,嚴禁對樣品進行惡意破壞。

4.3.4 樣品盤點

1)樣品及封樣每年盤點二次,分上半年度/年度盤點。

2)各地產公司盤點表應及時上報成本控制中心備案。

4.3.5 樣品退還、報廢

1)使用部門根據工作完成情況,在封樣申請同時,立即明確其余廠家樣品處理方法,合理利用倉庫空間。

2)報廢樣品需由相關部門填寫《樣品報廢申請單》(附件5)進行審批。

3)管理員根據相關審批文件,及時進行登記。

5 封樣目錄

地產公司對以下材料必須實行封樣管理。

5.1 甲供材料

1)主體工程:外墻石材、外墻面磚、外墻涂料、防水涂料及卷材、(卷簾/鋼質/木質)防火門及入戶門的五金件;

2)商業(yè)公共區(qū)域精裝修工程:石材、墻地磚、標識標牌的材質;

3)辦公樓室內公共區(qū)域精裝修工程:墻地磚、地毯、窗簾;

4)酒店精裝修工程:石材、墻地磚、地毯、墻紙、窗簾、衛(wèi)浴五金、開關面板、客房門、電子門鎖、rcu客控系統、裝飾燈具的材質、家具的材質及五金件、標識標牌的材質;

5)住宅公寓精裝修工程:墻地磚、墻紙、地毯、裝飾燈具、活動家具的材質及五金件、櫥柜的材質及五金件。

5.2 甲指乙供材料

1)主體工程:鋁合金型材、門窗五金件、玻璃、屋面瓦、消防樓梯踏步磚、保溫、鋁塑管upvc、ppr、pvc、鍍鋅管、閥門、燈具、應急燈、插座開關、kbg管、橋架/母線槽、信報箱(含施工安裝);

2)暖通工程:橡塑保溫材料、超細玻璃棉保溫材料、鍍鋅風管板材、鍍鋅鋼管、鑄鐵類閥門、銅質閥門、防火閥、風閥、風口;

3)消防工程:噴頭、ws噴頭、信號閥、水流指示器、鍍鋅鋼管、閥門、銅質閥門、溝槽管接件、防(排)煙風閥、應急燈、卡箍、kbg穿線管、橋架、阻燃或耐火電纜;

4)商業(yè)公共區(qū)域精裝修工程:鍍鋅管、輕鋼龍骨、石膏板、鋁塑板、鋁單板、衛(wèi)生間鋁塑扣板、木板/夾板、玻璃、裝飾五金、門鎖、排氣扇、筒燈、射燈、照明燈具、開關面板、插座、pvc、ppr管件、kbg管材;

5)酒店精裝修工程:輕鋼龍骨石膏板、夾板類、木作裝飾面板類、地板類(實木、復合木地板)、塑膠地板、玻璃、裝飾五金(含門拉手)、排氣扇、紫銅管、三角閥、給水軟管、照明燈類(筒燈、燈泡、防水筒燈、射燈、日光燈、格柵射燈、軟管燈帶、led燈、聚光燈、日光燈盤)、電線、kbg管、ppr管、pvc管;

6)酒店式公寓精裝修工程:衛(wèi)生間吊頂材料、木板、夾板、強化木地板(含踢腳線)、涂料、油漆、門鎖、五金、衛(wèi)浴五金、排氣扇、筒燈、射燈、照明燈具、開關面板、插座、電線、pvc、ppr管件、kbg管材;

7)園林景觀工程:園林磚(燒結磚)、防腐木、檢查井蓋及井座、投光燈、泛光燈、led護欄管(芯片)、u-pvc、ppr、pvc加筋管、雙壁波紋管、鍍鋅管、閥門。

6 材料驗收

1)地產公司工程部負責材料到場驗收,按有關制度做好驗收記錄,檢驗材料是否為封樣材料(品牌、規(guī)格、型號、色彩、材質等須與封樣樣品完全一致)。除按政府質檢要求對相關材料送檢外,對有疑問的材料必須單獨送檢。大量使用的材料(如面磚)必須對每批次的材料抽樣與封樣比較。

2)地產公司成本部參與材料到場驗收,監(jiān)督工程部對材料的驗收,可以單獨抽取材料樣品與封樣樣品比較。

3)加強對甲指乙供材料的檢驗,對每批次材料應選樣與封樣樣品做對比并記錄對比結果,發(fā)現未使用封樣材料或材料不合格的應按照合同約定處罰。

4)員工發(fā)現使用非封樣材料應立即向總部成本控制中心、監(jiān)審部或決策層舉報,對舉報屬實者,將給予獎勵并為舉報者保密。

5)使用非封樣材料的,一經發(fā)現,按《崗位責任追究規(guī)定》追究地產公司總經理、工程副總、工程經理、現場工程師、成本招采人員等的相應責任。

7 相關流程

甲供材料選樣封樣管理流程、甲指乙供(乙供)材料選樣封樣管理流程如下。

附:

1、封樣入庫申請單

2、封樣管理臺帳

3、地產公司封樣報備單

4、樣品借用登記表

5、樣品報廢申請單

第11篇房地產公司安全管理應急預案制度

房地產開發(fā)公司安全管理應急預案(制度)

為保證本公司安全管理工作順利而有效地進行,根據《中華人民共和國安全生產法》、《消防法》、《山西省城市房地產安全生產條例》和市、做好安全管理工作的相關部署,并結合我公司房產經營管理和其他經濟工作的實際情況,特制定本預案,望公司部門及各單位務必遵照執(zhí)行。

一、指導思想

以'****'重要思想和'十七大'精神為指導,牢固樹立'安全第一,預防為主'的思想,在抓好日常安全管理工作的前提下,加強特殊時段的安全防護檢查和舉措,全面提升公司突發(fā)事件應急處理能力,最大限度地減輕減少損害,保障公司員工的生命財產安全。

二、本預案適用的范圍

(一)房屋結構性安全防護。

(二)供暖設備的生產安全。

(三)住宅樓及辦公經營性用房的用電和防火安全。

(四)施工現場的安全生產管理。

(五)上述各項工作所涉及的安全突發(fā)事件和其他安全突發(fā)事件的應急處理。

三、組織領導

(一)公司成立安全突發(fā)事件應急處理共組領導小組。公司行政辦公室、工程部、人事部、銷售部。經營部為此項工作的預案日常責任部門。

(二)公司下屬各單位、各部門應參照此預案,結合本單位實際情況建立相應的預案機制。并報送公司辦公室。

四、預案執(zhí)行條件

由公司領導小組根據各部門業(yè)務分工,分別督促落實:

(一)公司物業(yè)部門應常對本區(qū)的住宅房屋進行巡查,并結合巡查情況制定和完成維修計劃,結合用戶的實際用電負荷,制定和落實電線化的更換計劃,結合本區(qū)的實際情況,準備一定數量的臨時性住房,作為俺去突發(fā)事件受災用戶的臨時過渡房。

(二)商業(yè)用房的用電及防火安全管理,必須作為各項管理中的重中之重,常抓不懈,公司領導小組不定期進行檢查。

(三)危改開發(fā)項目實施單位,在項目開工前,應將施工安全管理方案,報送工程部備案,工程部將結合此方案不定期地檢查施工現場的安全管理。

(四)公司各單位要積極貫徹公司關于安全管理工作的部署和指導思想精神,結合本單位工作實際,適時地開展安全知識培訓,提升安全意識和相關技能。

五、應急預案措施

應急預案措施,原則上由公司領導小組通知執(zhí)行,但各單位也可根據災害預防需要自行啟動。

(一)在春節(jié)和長假之前,應當巡查,及時加強維護措施,成立節(jié)日期間搶險應急分隊,準備充足的維修材料,以保證節(jié)日期間的應急需要。

(二)在大風、大雨、大雪等惡劣天氣時的檢查,防止結構性隱患形成實際災害,并將惡劣天氣中暴露出的重點列入維修計劃。

(三)春、秋、各干燥季節(jié)和夏季高溫季節(jié),公司各部門各單位要重點防范火災隱患,檢修用電設施和消防器具,防止火災的發(fā)生。

(四)公司領導小組明確分工,責任到人。

(五)其他應急預備措施,由公司領導小組根據實際情況部署。

六、安全突發(fā)事件處理程序

(一)突發(fā)事件涉及單位應立即問公司領導小組報告,說明突發(fā)事件的時間、地點、人員傷亡,財產損失和處理等基本情況。

(二)在不影響救護的前提下,妥善保護事故現場,不得故意破壞和毀滅有關證據。

(三)盡最大努力實施搶險救援,最大限度地減少人員傷亡和財產損失,公司各部門應配合、支持事故搶險,提供便利條件。

(四)調查處理:事故現場搶險救援完成之后,由公司應急領導小組督促事故涉及單位盡快開展現場勘察工作。做好當事人的問詢記錄,掌握客觀實際情況,形成事故調查報告,積極協助公安,消防部門完成此項工作,對不作為,亂作為或在處理時間時玩忽職守,不聽從指揮,造成重大損失的人員,由公司依據相關規(guī)定給予行政處分,構成犯罪的,將依法追究其刑事責任。

七、本預案從年月日起開始執(zhí)行。

山西**房地產開發(fā)有限公司

年月日

第12篇房地產公司薪酬制度范本

薪酬機制:

本公司遵循'按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展'的原則,定期對內考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系:

公司薪酬體系有以下類別:

1、年薪制:實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。

2、等級工資制:實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術職系、財會職系、行政事務職系與工勤職系的員工。

3、提成工資制:實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃::的副主任和銷售/營銷職系的員工。

4、特區(qū)工資制:實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。