第1篇 工作會議制度
1、開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；明確各監(jiān)理人員的權(quán)利與義務(wù)；
2、簽發(fā)《開工令》前，建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開第一次工地例會；會議內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、投資等控制內(nèi)容和管理辦法；
3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；安全監(jiān)理例會可酌情單獨召開或統(tǒng)一召開；
4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；可分為安全、質(zhì)量、進度等；
5、項目監(jiān)理機構(gòu)每召開各項例會應(yīng)填寫《會議記錄表》；
6、建設(shè)單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；
7、涉及到重要安全隱患的工作會議應(yīng)邀請建設(shè)單位參加；
8、會議紀要由項目總監(jiān)審核；會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日。
第2篇 某地產(chǎn)項目招商工作會議制度
地產(chǎn)項目招商工作會議制度
1.案場工作早會
時間:每日早晨上班后開始
地點:案場現(xiàn)場
人員:案場經(jīng)理和招商人員(視工作安排內(nèi)容考慮是否有策劃人員等參加)
內(nèi)容:前一天工作情況簡單總結(jié);客戶的跟蹤討論;一天工作的安排
2.案場工作晚會
時間:每日招商完成后開始
地點:案場現(xiàn)場
人員:案場經(jīng)理和招商人員(視內(nèi)容安排考慮是否有策劃人員和發(fā)展商參加)
內(nèi)容:一天工作情況簡單總結(jié);客戶情況反饋;招商的組織安排;客戶問題的處理辦法;需要與發(fā)展商和招商策劃人員的溝通協(xié)調(diào)工作;安排值班人員事宜;將一天客戶的具體情況反饋給招商負責人;
3.案場周例會制度
時間:每周五招商工作完成后
地點:案場現(xiàn)場
人員:案場經(jīng)理或項目負責人、策劃項目人員、招商人員
內(nèi)容:一周招商工作開展情況;客戶提出的問題相應(yīng)的解決辦法;與發(fā)展商和策劃人員的協(xié)調(diào)工作;一周工作情況文字總結(jié);人員的表彰與批評;
4.公司本部周例會制度
時間:每周一早9:30開始
地點:公司本部會議室
人員:管理層、資產(chǎn)管理部項目負責人、策劃部、投資研究及顧問部相關(guān)人員、投資部相關(guān)人員等
內(nèi)容:以商業(yè)管理部各項目為主,各項目負責人匯報一周招商工作的進展情況及招商經(jīng)驗(應(yīng)提前進行書面整理及總結(jié));各部門分別匯報工作情況
5.公司月招商總結(jié)大會
時間:每月底
地點:公司本部會議室
人員:資產(chǎn)管理部所有人員及相關(guān)人員
內(nèi)容:由公司各個招商小組的負責人(提前進行書面總結(jié))對項目情況進行匯報,總結(jié)招商經(jīng)驗,獎勵和獎懲相應(yīng)的工作人員;項目小組人員對予以配合的部門和員工表示感謝;公司領(lǐng)導對情況予以總結(jié);頒發(fā)招商獎金和獎品等。
6.根據(jù)實際情況召開的各項會議
第3篇 實小行政工作會議制度
口京實小行政工作會議制度
1、學校行政工作會議是學校行政領(lǐng)導的經(jīng)常性工作會議。主要討論、研究和決定學校行政工作的重要問題，部署學校日常行政工作任務(wù)。
2、學校行政工作會議的參加人員主要是學校中層以上干部。
3、學校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托書記或一名副校長主持召開。
4、學校行政工作會議每周舉行一次，時間為周四上午兩節(jié)課后，必要時可臨時召開或變動原定日程。
5、參加會議的同志應(yīng)本著對工作極端負責的態(tài)度，對分管工作周密思考、精心安排，充分發(fā)表意見，并服從會議決定。
6、會議討論通過的決議，有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行，不能隨意推翻或改變決定的事項。在貫徹過程中因?qū)嶋H問題，必須更改決議的，應(yīng)及時召集有關(guān)人員討論、糾正。
7、校長布置工作任務(wù)應(yīng)具體明確，要符合部門實際，部門應(yīng)積極主動接受任務(wù)，不推諉，應(yīng)按時保質(zhì)保量完成。
8、做好會議記錄，對未能出席會議的同志要做好傳達或轉(zhuǎn)達工作。
9、行政工作會議有關(guān)決議或內(nèi)容，未經(jīng)允許，不得擅自傳達。
第4篇 某小學學校安全工作會議制度
小學學校安全工作會議制度
一、學校安全工作領(lǐng)導小組每月召開一次會議。由安全工作領(lǐng)導小組組長或副組長主持,通報小結(jié)安全工作情況,研究解決安全功過中出現(xiàn)的具體問題。
二、將研究部署安全工作納入校長辦工會和教職工會議、學生大會的經(jīng)常性內(nèi)容,通過會議,讓全體師生員工提高對安全工作的認識,明確按安全工作的要求,自覺遵守安全工作制度。
三、總務(wù)處、教導處等職能部門,要將安全工作納入工作例會內(nèi)容,并有各處室主任對本部門安全工作進行總結(jié)和安排。
四、學習貫徹上級有關(guān)文件、安全工作的方針政策規(guī)定指示。
五、對于突發(fā)事件,分管領(lǐng)導要及時召開會議。如果事情重大,要召開學校安全領(lǐng)導小組成員會議,并向教育局和分管領(lǐng)導匯報。
六、對于一般事件,要在學校行政匯集及時上報并研究。
第5篇 分局會議及督辦工作制度
分局會議及督辦工作制度
一、局長辦公會制度
1、局長辦公會一般定于每周一上午召開，由分局主要領(lǐng)導主持，全體局領(lǐng)導、行辦、黨辦、人教科主要負責人和會議議題的有關(guān)人員參加。
2、局長辦公會的主要內(nèi)容是傳達上級批示精神，研究本周重要工作及相關(guān)問題。
3、辦公室負責會議通知，并按歸檔要求作好會議記錄。必要時按分局要求形成會議紀要。
二、局務(wù)會制度
1、局務(wù)會一般每月召開一次，時間定于當月上旬。由全體分局領(lǐng)導、分局科、所主要負責人參加。
2、局務(wù)會的主要內(nèi)容是傳達貫徹上級指示，小結(jié)上月工作情況，布置本月工作任務(wù)。
3、辦公室負責局務(wù)會的通知、記錄及其它會務(wù)工作。必要時按分局要求形成會議紀要或簡報。
三、會議及會務(wù)活動制度
1、分局召開的各類會議一般均由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
2、各部門召集的以分局名義召開的工作會議，應(yīng)提前3天將會議時間、議題、參加范圍、會議地址等報辦公室。由辦公室提出初步意見，報局長辦公會議或分管局長審定。
3、一般情況下，由辦公室對需要召開的會議進行協(xié)調(diào)，作出安排，能合并的會議和可套開的會議不單獨召開。各部門自行召開的會議，會期不得超過半天。
4、辦公室參與協(xié)調(diào)分局領(lǐng)導參加的各種公務(wù)活動，本著轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，集中精力想大事、辦實事的原則，公務(wù)活動應(yīng)從儉、從實。
四、督促檢查工作制度
（一） 督促檢查的工作內(nèi)容
1、 領(lǐng)導交辦、批辦、查辦的上級重大稅收工作的決策、部署貫徹落實情況和其他重要事項,；
2、黨委會、局長辦公會、局務(wù)會等會議決辦的事項；
3、人大、政協(xié)有關(guān)稅收工作的建議提案；
4、上級機關(guān)及有關(guān)部門簽轉(zhuǎn)的督辦事項；
5、上級文件、電報的擬復、擬辦事項；
6、群眾來信來訪的調(diào)查處理回復事項；
7、批評、建議類事項；
9、其他需要督辦事項。
（二） 督促檢查的基本要求
1、領(lǐng)導負責。督促檢查是一種領(lǐng)導職能，各級領(lǐng)導都要親自過問，承擔責任。責任部門要按照領(lǐng)導或上級領(lǐng)導機關(guān)的指示，運用領(lǐng)導職權(quán)推動督查工作，并在實際工作中堅持三條基本原則：一是一切督查事項立項都要報請領(lǐng)導批示；二是及時請示、定期匯報，主動爭取領(lǐng)導和有關(guān)部門的重視和支持；三是辦結(jié)報告須經(jīng)領(lǐng)導審核簽字方能報出。
2、部門協(xié)助。辦公室協(xié)助領(lǐng)導抓好督促檢查。主要負責有關(guān)交辦、催辦、參與調(diào)查、出面協(xié)調(diào)和報告結(jié)果等具體工作，一般不直接查處問題，僅對一些重要的、綜合性、典型性的事項進行直接辦理，對多數(shù)事項要發(fā)揮有關(guān)部門的作用，將督查事項按職能分工和業(yè)務(wù)范圍及時轉(zhuǎn)送到有關(guān)部門或單位協(xié)助辦理，各有關(guān)職能部門和基層單位要按照領(lǐng)導批示和要求辦理。涉及多個部門辦理的由主管部門會相關(guān)部門意見，并負責協(xié)調(diào)綜合；未明確主辦部門的，由辦公室負責協(xié)調(diào)綜合。
3、實事求是。督促檢查要秉公辦理、實事求是。一是督查工作人員在辦理督查的各個環(huán)節(jié)要客觀公正，防止片面粗糙。二是督查工作人員在辦理各類督查事項中，必須以事實為依據(jù)，以政策、法律為準繩，深入調(diào)查研究，防止主觀偏見，對督查事項的事實～不隱瞞、不夸張、不縮小、不歪曲，不允許任意曲解政策和法律。
（三）限時辦理
1、對督促檢查事項的辦理，凡明確規(guī)定報告時限的，要按照要求的內(nèi)容和時限及時報告。
2、對領(lǐng)導批示需要查辦落實的事項，未規(guī)定時限的一般應(yīng)在30天內(nèi)辦結(jié)。
3、對人大、政協(xié)建議提案的承辦，沒有規(guī)定反饋時限的應(yīng)從收到建議和提案之日起3個月內(nèi)，將辦理結(jié)果書面答復人大代表（政協(xié)委員）提案人；不能按期辦結(jié)的可適當延期，但延遲的時間最長不得超過2個月。
4、對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時報告查辦結(jié)果。
5、情況特殊需要延長查辦時間的，要及時向主辦單位匯報原因和辦理進展情況。
(四)有查必果。凡是立項督查的事項，都必須有結(jié)果。一是肯定的，即反映問題屬實，按規(guī)定做了處理；二是否定的，即反映問題失實，向批示人、當事人說明情況；三是部分肯定，部分否定，或擴大化的，即由一問題涉及一片，從一個人問題涉及到同類事、同類人的問題。對各個辦結(jié)的事項，承辦單位都應(yīng)及時反饋，并寫出書面查辦報告。查辦結(jié)果報告，必須事實清楚、結(jié)論準確；對不符合要求的，將退回重新查報。
（五）定期通報。為推動督查工作的開展和督查事項的落實，必須建立督查工作檢查通報制度，市局辦公室將按季定期對市局機關(guān)及各分局督查工作開展情況和督查事項處理情況進行檢查通報。
（六）注意保密。根據(jù)督查事項內(nèi)容，對需要保密的事宜，在辦理過程中，控制在一定范圍內(nèi)知曉；對有相應(yīng)密級的文件資料，要按有關(guān)公文保密規(guī)定，注意采取保密措施。
（七）督促檢查的辦理程序
1、登記：凡督查的事項，不論轉(zhuǎn)辦或自辦，都要登記。登記的內(nèi)容包括：督查事項、事由來源、內(nèi)容摘要、擬辦意見，領(lǐng)導批示，查辦方式，及登記序號、收件日期。
2、轉(zhuǎn)辦：轉(zhuǎn)辦是督查工作中對一般案件的辦理方式。督促檢查事項的轉(zhuǎn)辦，根據(jù)分級負責歸口辦理的原則，交辦部門要確定督查任務(wù)、明確督查事項的辦理要求；指明查辦事項的承辦單位或承辦人；規(guī)定查辦事項的完成時限；提出查辦事項辦結(jié)后的反饋要求。承辦部門按職權(quán)范圍認真做好督查工作，不得敷衍塞責，推諉扯皮。
3、催辦：對轉(zhuǎn)交有關(guān)職能部門
和下轄機關(guān)辦理的事項，要認真做好催查和督促工作，每隔一定時間與承辦單位聯(lián)系一次未能辦復者，則要求匯報辦理過程，說明情況，再提出時限要求，催辦方式可以發(fā)函，打電話或派人上門了解督促。
4、立卷歸檔。督促檢查事項辦結(jié)后，應(yīng)將查辦過程中領(lǐng)導批示，查辦原件，調(diào)查情況，處理結(jié)果和來往文件等材料組成案卷歸檔。
第6篇 k科技工作聯(lián)席會議制度
為進一步統(tǒng)籌全縣科技工作,加強各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮科技在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的支撐和引領(lǐng)作用,推動縣委、縣政府有關(guān)科技工作的方針、政策的有效貫徹落實。經(jīng)縣委、縣政府研究,決定建立科技工作聯(lián)席會議制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、聯(lián)席會議的主要職責
研究制定全縣科技工作總體發(fā)展規(guī)劃、計劃,研究確定加強科技工作的重大政策,確定需要向縣委、縣政府匯報的重大議題,督促規(guī)劃、計劃和有關(guān)重大工作的落實,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門間的重大科技活動,促進各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及全社會共同推動科技工作的快速健康發(fā)展。
二、聯(lián)席會議的組成人員
召集人:縣委常委周毅、縣政府副縣長黃勇
成員單位:縣委辦、縣府辦、縣科委、縣科協(xié)、縣委組織部、縣委宣傳部、縣財政局、縣人力社保局、縣發(fā)改委、縣經(jīng)信委、縣農(nóng)委、縣林業(yè)局、縣畜牧獸醫(yī)局、縣電視臺等科技領(lǐng)導小組成員單位及縣委督查室、縣政府督查室為成員單位?？萍脊ぷ髀?lián)席會議成員由成員單位分管領(lǐng)導擔任,并確定1名聯(lián)絡(luò)員為聯(lián)系會議辦公室工作人員。研究有關(guān)重大問題時,聯(lián)席會議邀請縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導及其他相關(guān)部門領(lǐng)導出席。
三、聯(lián)席會議的工作機構(gòu)
科技工作聯(lián)席會議下設(shè)辦公室設(shè)在縣科委,由曾林方同志兼任辦公室主任,辦公室的主要職責是:負責聯(lián)席會議日常工作,對我縣科技工作中的政策性重大問題進行調(diào)研,并提出建議;組織擬訂科技工作規(guī)劃、計劃并提交科技工作聯(lián)席會議研究審定;承擔聯(lián)系會議會務(wù)和成員單位日常聯(lián)絡(luò)工作;編發(fā)有關(guān)工作信息和簡報;協(xié)調(diào)督促有關(guān)單位落實聯(lián)席會議議定事項,承擔科技工作聯(lián)席會議交辦的工作。
四、聯(lián)席會議工作制度
科技工作聯(lián)席會議原則上每半年召開1次,根據(jù)工作需要,也可不定期召開。聯(lián)席會議由召集人召集或委托縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導召集。各成員單位原則上每半年向聯(lián)席會議報告一次工作情況,重大事項要及時報告。各成員單位要及時向聯(lián)席會議及辦公室、其他成員單位通報有關(guān)情況,加強信息溝通。定期不定期開展工作督查,各成員單位可自行開展工作檢查。
五、聯(lián)席會議各成員單位職責分工
縣科委、縣科協(xié):牽頭負責實施全縣的科技工作。組織制訂規(guī)劃、計劃,部署工作,督促檢查。組織研究制定科技管理的有關(guān)政策。組織承辦科技工作聯(lián)席會議的日常事務(wù)。
縣委組織部:制定政策措施,考核檢查各級領(lǐng)導班子抓科技進步目標責任制的落實情況。
縣人力社保局:制定人才引進、發(fā)展規(guī)劃,落實人才引進、發(fā)展的相關(guān)政策。
縣財政局、縣科委:根據(jù)有關(guān)法規(guī)和縣委、縣政府有關(guān)政策,逐步增加對科技事業(yè)發(fā)展的投入。監(jiān)督管理財政科技投入資金的使用,保障縣級科技計劃項目有效實施。
縣委宣傳部:把科技宣傳作為宣傳工作的一項重要內(nèi)容,推動大眾傳播媒介,大力開展形式多樣的科技宣傳。
縣科協(xié):調(diào)動各級科協(xié)和學會組織及廣大會員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揮科普工作主力軍的作用,充分利用科協(xié)系統(tǒng)的科普網(wǎng)絡(luò)和組織優(yōu)勢,開展日常性、群眾性的科普活動。協(xié)助制定科技發(fā)展規(guī)劃,為科技工作決策提供建議。
縣發(fā)改委:在綜合平衡的基礎(chǔ)上,將科技工作中的有關(guān)重大問題納入國家經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃和年度計劃。
縣經(jīng)信委:制定并落實工業(yè)科技發(fā)展的相關(guān)政策,開展工業(yè)領(lǐng)域科技培訓、科技示范活動,加快先進實用技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用。
縣農(nóng)委:實施政策引導,落實科技興農(nóng)政策,推進農(nóng)村和農(nóng)業(yè)科技進步,開展科技培訓、科技示范活動,加快先進實用技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用。
縣林業(yè)局:制定并落實林業(yè)科技發(fā)展的相關(guān)政策,開展科技培訓、科技示范活動,加快先進實用技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用。
縣畜牧獸醫(yī)局:制定并落實畜牧科技發(fā)展的相關(guān)政策,開展科技培訓、科技示范活動,加快先進實用技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用。
縣委督查室、縣政府督查室:牽頭負責全縣科技工作進展情況的督促檢查。
縣電視臺:采取措施扶植科技影視、聲像作品的制作與發(fā)行,充分發(fā)揮廣播、電視等現(xiàn)代傳播手段在傳播科學技術(shù)方面的優(yōu)勢和作用。
其他成員單位:負責做好本工作領(lǐng)域內(nèi)的科技成果引進、推廣和試驗示范工作。
第7篇 x企業(yè)坐班領(lǐng)導工作會議制度
企業(yè)坐班領(lǐng)導工作會議制度(試行)
一、會議主持
會議由董事長主持,董事長因故不能出席時由總經(jīng)理主持,董事長和總經(jīng)理均不能出席時,由董事長指定一副總經(jīng)理主持。
二、參加會議人員
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席及有關(guān)領(lǐng)導。必要時有關(guān)部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議,不能參加的,需向會議主持人請假。
三、會議主要內(nèi)容
(一)傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定;研究貫徹意見;
(二)傳達公司董事會會議精神,研究貫徹董事會重大決定的意見;
(三)研究需向上級請示報告的重大事項;需向董事會會議提出的重大議題;
(四)分管領(lǐng)導匯報分管工作的概況和重大問題,檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況;
(五)研究和布置近期的重點工作;
(六)討論須研究的其它事項。
四、會議組織
(一)重大會議議題由辦公室負責向公司領(lǐng)導、各部門收集,有關(guān)會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領(lǐng)導工作會議上通報、研定的重要事項,須提前2個工作日書面形式提交辦公室。
(二)會議召集、記錄由辦公室負責;重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據(jù)有關(guān)規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。
(三)與會人員必須嚴守會議紀律。
五、會議事項的落實
(一)辦公室根據(jù)會議內(nèi)容,及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后,印發(fā)到公司領(lǐng)導、本部各部門。
(二)會議決定事項的落實情況,由辦公室負責跟蹤了解、收集整理,必要時在下次公司坐班工作會議上通報。
六、 會議時間
原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。
第8篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)會議工作制度
1、目的
為了認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司各種安全管理制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，進一步提高燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和安全責任管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我廠實際情況制定本辦法。
2、適用范圍
本辦法適用于燒結(jié)廠各車間、科室。
3、管理職能
3.1 燒結(jié)廠安全管理部門負責本制度的監(jiān)督檢查與實施。
3.2 各部門按制度要求負責具體實施。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理委員會議
4.1.1安全生產(chǎn)管理委員會職責
4.1.1.1審議安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，以及安全生產(chǎn)的重要管理制度與事項。
4.1.1.2 負責研究安全生產(chǎn)的重大問題，提出整改和改進意見。
4.1.1.3 每半年總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，研究安全生產(chǎn)對策，指導安全生產(chǎn)。
4.1.1.4? 負責組織開展重大安全生產(chǎn)活動。
4.1.2各部門必須認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持黨政工團齊抓共管和全面落實安全生產(chǎn)責任制，大力推行安全生產(chǎn)標準化，并自覺接受廠安全生產(chǎn)委員會對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。
4.1.3燒結(jié)廠安全生產(chǎn)委員會會議、擴大安委會會議、突發(fā)安全事故緊急會議由主管廠長主持召開，安委會成員及部門專（兼）職安全員參加。廠安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室負責日常工作，辦公室設(shè)在廠安監(jiān)科。
4.1.4 廠安委會成員必須認真學習國家、市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重大方針政策，并通過職能部門組織具體實施。應(yīng)及時研究決策廠安全生產(chǎn)的重大問題，對全廠的安全生產(chǎn)負責。
4.1.5 安委會應(yīng)認真聽取各部門落實安全生產(chǎn)工作的情況匯報，審查月安全工作總結(jié)和下月工作計劃。組織安排全廠安全工作，部署職能科室及部門實行全員、全過程、全方位的安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.1.6 廠安委會成員有權(quán)參加相關(guān)事故分析會議，查詢有關(guān)檔案資料，并向有關(guān)人員了解情況。安委會有權(quán)審定在安全生產(chǎn)工作中的各項重大獎懲決定。
4.1.7 安委會成員在對各部門進行安全檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為及各類事故隱患，有權(quán)責令其立即糾正和排除，要求其限期改正、制定防范措施并提出行政或經(jīng)濟考核。
4.1.8 廠安全生產(chǎn)委員會實行工作例會制度，應(yīng)每月召開一次例會，主要聽取有關(guān)職能部門及各車間前期落實或檢查安全工作的情況匯報，研究部署近期工作，并對需要廠里協(xié)調(diào)的問題做出處理結(jié)論。
4.1.9 在緊急情況下，由廠安委會辦公室或大多數(shù)委員提議，可隨時召開安委會或擴大會議，研究處理重大安全問題或通報重要安全生產(chǎn)事故通知。安委會會議應(yīng)有正式文字記錄，會后應(yīng)有會議紀要。
4.1.10 各部門應(yīng)建立安全責任人管理網(wǎng)絡(luò)，并報廠安全管理部門備案，受廠安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導。
4.2 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)工作例會
4.2.1 燒結(jié)廠安全工作例會、事故報告分析會由廠安全管理部門主持召開，廠專、兼職安全員或相關(guān)事故部門人員參加。
4.2.2 安全工作例會應(yīng)認真?zhèn)鬟_上級主管部門新的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，各部門要總結(jié)上一周安全情況及需要廠里統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題。認真貫徹落實公司安全工作的最新指示和任務(wù)，對各類通報的事故案例傳達及分析等。
4.2.3 組織協(xié)調(diào)各部門根據(jù)生產(chǎn)實際及時制定修改安全技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查治理工作，落實安全檢查中的各類違章違紀及隱患問題，限期拿出具體處理意見。
4.2.4 組織各部門安全員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進行互查，總結(jié)推廣好的安全生產(chǎn)管理先進經(jīng)驗，指導各部門做好職業(yè)安全健康衛(wèi)生防護工作；定期組織各類重大危險源應(yīng)急預案的現(xiàn)場演練工作。
4.2.5 廠安全生產(chǎn)工作例會實行每周例會制度，定于每周二召開。在特殊情況下，安全部門可根據(jù)工作需要隨時召開例會，會議應(yīng)有正式文字記錄，會后形成會議紀要。
4.3 班組安全會議
4.3.1 班組級安全會議由班組長或班組安全員組織召開。（部門負責人和職能人員每班組至少參加一次）
4.3.2 班組安全會議應(yīng)集中學習討論燒結(jié)廠安全工作安排中的學習內(nèi)容及上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針、政策和規(guī)定。傳達廠、車間關(guān)于安全工作的要求，學習討論事故通報及公司內(nèi)外發(fā)生的事故案例，落實防范類似事故的管理措施，避免重蹈覆轍。
4.3.3 檢查討論一周以來部門（班組）安全確認制與標準化情況，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、以及人的不安全行為，發(fā)現(xiàn)查明各種危險和隱患，查找身邊危險因素并開展預知教育。
4.3.4 檢查討論一周內(nèi)本班組發(fā)生的違章違紀情況、險肇及工傷事故，嚴格按照“四不放過”要求分析整改（定措施、定整改時間、定責任人）。需要上報的隱患要注明所采取的臨時防范措施。
4.3.5 班組安全會議定于每周一召開，部門負責人及職能人員視工作情況參加，每月不得少于一次，會議應(yīng)有正式文字記錄。
5、檢查與考核
5.1 各級安全生產(chǎn)會議必須按要求定期組織召開，參加會議人員應(yīng)準時到會，無故缺勤者。確有特殊情況的，應(yīng)及時進行補課。
5.2 各級安全生產(chǎn)會議要講求實效，發(fā)言與意見內(nèi)容要具體簡明扼要，會議內(nèi)容要在《班組安全管理臺帳》或《工作手冊》上體現(xiàn)，并有逐級領(lǐng)導審簽。
5.3 對違反本制度的部門及責任人，參照《天津天鋼聯(lián)合特鋼有限公司燒結(jié)廠安全考核細則》進行經(jīng)濟考核。
第9篇 h區(qū)二小安全工作會議制度
區(qū)二小安全工作會議制度
1.學校教職工必須按時參加安全工作會議,做到不遲到,不早退,不無故缺習。
2.認真做好學校安全工作記錄及其會議記錄。
3.學校教職工必須按時完成分配的安全工作任務(wù),把安全工作落到實處。
4.要認真聽取安全工作會議精神,及時傳達學校安全工作會議,進行安全教育。
5.凡安全工作會議遲到早退一次扣2.00元,缺習一次扣10.00元。所管轄區(qū)內(nèi)因工作失職或失誤發(fā)生安全事故的,視其情節(jié)輕重,給予處罰和處分。
第10篇 非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度
建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度
為完善組織部門與非公企業(yè)相關(guān)管理服務(wù)部門單位的聯(lián)系機制，有效整合全市黨建資源，更好地形成非公黨建工作合力，經(jīng)研究決定，建立非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、成員單位
市委組織部、市紀委、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委、市經(jīng)信局、市民政局、市人社局、市政務(wù)服務(wù)中心、市工商局、市國稅局、市地稅局、市工商聯(lián)、市總工會、團市委、市婦聯(lián)。
二、工作職責
（一）聯(lián)席會議工作職責
1、學習傳達中央、省、市委有關(guān)非公企業(yè)黨建工作的重要文件和會議精神，研究貫徹落實的具體意見。
2、對全市非公企業(yè)黨建工作進行指導，開展督促檢查，宣傳推廣好經(jīng)驗，研究分析存在問題，提出改進加強措施。
3、督促各聯(lián)席會議成員單位落實非公企業(yè)黨建工作職責；聽取成員單位對非公企業(yè)黨建工作的意見和建議；協(xié)調(diào)解決非公企業(yè)黨建工作中的有關(guān)問題。
4、對非公企業(yè)出資人或黨組織書記的政治安排和非公黨建工作的評先評優(yōu)提出意見和建議。
5、研究其他需要研究和解決的問題。
（二）成員單位工作職責
市委組織部：領(lǐng)導指導全市非公黨建工作；負責組織召開聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各成員單位共同完成非公黨建相關(guān)工作；負責聯(lián)席會議議定事項的落實、督辦和通報工作。
市紀委：在規(guī)模以上非公企業(yè)建立黨的紀檢組織；優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
市委宣傳部：指導非公企業(yè)加強思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；協(xié)調(diào)新聞單位加強非公經(jīng)濟和黨建工作的宣傳，營造親商愛商護商氛圍。
市委統(tǒng)戰(zhàn)部：加強非公企業(yè)代表人士的聯(lián)系和教育、引導工作。
市委政法委：指導非公企業(yè)開展法律、法規(guī)的宣傳，幫助企業(yè)化解矛盾糾紛、排除隱患，保護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
市經(jīng)信局：負責全市部分非公企業(yè)出資人的教育培訓工作；向市委組織部提供非公企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；督促指導改制企業(yè)有關(guān)黨建工作。
市民政局：指導非公企業(yè)成立行業(yè)協(xié)會，幫助行業(yè)協(xié)會做好黨建工作。
市人社局：幫助非公企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，加強勞動法律法規(guī)宣傳，引導企業(yè)優(yōu)先培訓、使用黨務(wù)干部和聘用黨員員工。
市政務(wù)服務(wù)中心：做好非公企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好非公企業(yè)與有關(guān)職能部門的關(guān)系。
市工商局：負責非公企業(yè)有關(guān)黨建工作數(shù)據(jù)的收集工作，及時向市委組織部通報非公企業(yè)的變更情況。
市國稅局、市地稅局：落實非公企業(yè)黨建經(jīng)費稅前列支制度。
市工商聯(lián)：加強對商會會員單位出資人的教育培訓工作，指導商會會員單位開展黨建工作。
市總工會：指導非公企業(yè)組建工會組織；指導非公企業(yè)工會做好“推優(yōu)”工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益。
團市委：指導非公企業(yè)組建團組織；指導非公企業(yè)團組織做好“推優(yōu)”工作，引導團員青年在非公企業(yè)中發(fā)揮作用；加強對非公企業(yè)青年業(yè)主的政治引導。
市婦聯(lián)：指導非公企業(yè)組建婦女組織；指導非公企業(yè)婦女組織做好“推優(yōu)”工作，加強對非公企業(yè)婦女業(yè)主的政治引導。
各成員單位要根據(jù)各自職責分工，積極支持非公企業(yè)開展“雙強六好”創(chuàng)建活動。注重成員單位之間的工作聯(lián)系，及時交流信息，溝通情況，形成渠道暢通、資源共享的工作信息網(wǎng)絡(luò)。
三、工作方式
市委組織部為聯(lián)席會議牽頭單位，部長為召集人，分管副部長可受部長委托主持聯(lián)席會議。各成員單位有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)二級單位負責人參加會議。聯(lián)席會議的組織工作由市委組織部經(jīng)濟社會黨建科具體負責。聯(lián)席會議原則上每季度召開一次，如遇重要問題，經(jīng)商議可臨時舉行。聯(lián)席會議議定事項，形成會議紀要，各成員單位要認真貫徹落實，落實情況在下次會議上予以通報。
第11篇 在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話
在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話
在全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議上的講話同志們：這次會議主要的任務(wù)是，傳達貫徹中央和省、市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的精神，總結(jié)我縣事業(yè)單位人事制度改革的經(jīng)驗，研究部署全縣事業(yè)單位人事制度改革工作。剛才，會英同志傳達了縣委辦公室、縣政府辦公室批轉(zhuǎn)的《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，希望大家高度重視，迅速行動，認真抓好貫徹落實。
下面，我代表縣委、縣政府講三點意見。長期以來，我國實行的是高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制，在這種體制下，形成了國家辦事業(yè)、國家管事業(yè)、國家養(yǎng)事業(yè)。
但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和各項事業(yè)體制改革的深入發(fā)展，現(xiàn)行的事業(yè)單位人事管理制度，已經(jīng)越來越不適應(yīng)當前客觀形勢的需要，甚至阻礙著專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造精神和積極性的發(fā)揮，迫切需要加快改革的步伐。特別是黨政機關(guān)和企業(yè)人事制度改革取得了實質(zhì)性進展的今天，全面推進事業(yè)單位人事制度改革顯得更為必要和緊迫。
第一，推進事業(yè)單位人事制度改革，是深化干部人事制度改革的迫切需要。20xx7:月，中央印發(fā)了《深化干部人事制度改革綱要》，目的是要建立起一套與建設(shè)有中國特色社會主義經(jīng)濟、政治、文化相適應(yīng)的干部人事制度，為建設(shè)一支符合****要求的高素質(zhì)干部隊伍提供制度保證。
隨后，中組部、人事部又出臺了《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，明確提出了事業(yè)單位人事制度改革的目標任務(wù)、工作重點和基本要求。20xx年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》，提出用兩到三年時間，在事業(yè)單位全面推行人員聘用制度，省里也提出20xx年全省聘用制改革覆蓋面達到80以上，20xx年達到100目前，我縣企業(yè)改制已基本完成，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的逐步落實，企業(yè)用人制度的改革取得了積極的進展，能上能下，能進能出，下崗分流已取得明顯成效。
以全面推行國家公務(wù)員制度為核心內(nèi)容的黨政機關(guān)人事制度改革，已經(jīng)入軌運行。近年來，在積極推進事業(yè)單位人事制度改革方面，我們也進行了大膽的探索，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了競爭上崗、全員聘用，特別是20xx年以來，我縣在事業(yè)單位新進人員中實行了聘用合同制和人事代理制度，加快了事業(yè)單位人事管理規(guī)范化、社會化、法制化步伐，初步形成了點、線、面結(jié)合，整體配套、立體推進的改革態(tài)勢。
由于機制和體制的問題，很多單位未能邁出關(guān)鍵性的一步，也迫切需要縣委和政府出臺相關(guān)配套政策，從方向上加以指導，從政策上加以規(guī)范，以求改革到位。這就要求事業(yè)單位的機制和人事管理制度必須進行相應(yīng)的改革，進一步轉(zhuǎn)變用人觀念，破除大鍋飯和終身制，強化激勵競爭機制，實行公開、公平、公正、擇優(yōu)原則，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員潛能，推動縣域經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。
第二，推進事業(yè)單位人事制度改革，是事業(yè)單位自身發(fā)展的現(xiàn)實需要。我縣事業(yè)單位現(xiàn)行的人事制度是在計劃經(jīng)濟條件下形成的，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，原有制度中的一些弊端不斷暴露出來。
一是由國家興辦的事業(yè)單位規(guī)模過大，增長速度過快，供養(yǎng)人員過多，財政負擔過重。截止20xx年，全縣共有各類事業(yè)單位640個，職工16129人，是全縣國家公務(wù)員隊伍的近10倍；二是在管理體制上政事不分，機構(gòu)設(shè)置重復，既增加了財政負擔又造成了人浮于事，效率低下；三是在人事管理中實行身份管理和終身制度，難以形成人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的機制；四是實行國家大一統(tǒng)的用人制度，單位普遍缺乏用人自主權(quán)，使事業(yè)單位難以通過人事運作調(diào)動各類人才的積極性；五是形成了人才部門所有、單位所有，使各類人才選擇單位和崗位的自主權(quán)受到限制，難以形成人才的優(yōu)化配置；六是管理方法單一，分配實行平均主義，缺乏激勵機制，既不符合事業(yè)單位的自我發(fā)展特點，又遏制了各類人員積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，嚴重地束縛了各類人才才華的施展，阻礙著事業(yè)的發(fā)展和科技成果的轉(zhuǎn)化；七是事業(yè)單位門類繁多，布局結(jié)構(gòu)失調(diào)，社會化程度低。
從社會職能上分，有行使行政職能的事業(yè)單位，有社會公益型的事業(yè)單位，有創(chuàng)收盈利型事業(yè)單位；從管理體制上分，有黨委領(lǐng)導下的行政首長負責制，有院長負責制；從行業(yè)上分，有教育、衛(wèi)生、文化、農(nóng)、林、水等；從經(jīng)費來源上分，有全額撥款和差額撥款事業(yè)單位，有自收自支和企業(yè)化管理的事業(yè)單位；從隸屬關(guān)系上分，有隸屬各級政府機關(guān)的，有隸屬黨群部門的事業(yè)單位。有些事業(yè)單位已失去了事業(yè)單位的應(yīng)有作用，其性質(zhì)、職責、服務(wù)對象是典型的企業(yè)，而經(jīng)費、人員又由政府承擔，增加了財政支出。
要解決這些弊端，就必須通過改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的管理機制。只有這樣，事業(yè)單位才能充滿活力，各類人才才能脫穎而出，各項事業(yè)的發(fā)展才能開創(chuàng)新的局面。
第三，推進事業(yè)單位人事制度改革，是建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會的現(xiàn)實選擇。加快縣域經(jīng)濟發(fā)展，早日實現(xiàn)建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會的宏偉目標，一方面要創(chuàng)新理念， 堅定不移地實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，毫不松懈地抓緊抓好項目建設(shè)和招商引資工作。
另一方面，要調(diào)動全縣上下的積極性和主動性，事業(yè)單位是各類人才的主要集中地，僅教育、衛(wèi)生及城建系統(tǒng)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員就占全縣專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之二，可以說，是實施科教興縣戰(zhàn)略的重要陣地。為此，我們必須通過推進事業(yè)單位人事制度改革，營造能夠調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性、充分發(fā)揮人盡其才的用人制度和良好的用人環(huán)境，為郾城參與競爭提供人才支持。
二、事業(yè)單位人事制度改革的情況復雜，必須確定目標，分類指導，講究方法這次事業(yè)單位人事制度改革是繼黨政機關(guān)機構(gòu)改革后的又一重大改革，對于吃了幾十年事業(yè)飯，捧了幾十年鐵飯碗的事業(yè)單位職工來說無疑是一個歷史性的轉(zhuǎn)折。要按照脫鉤、分類、放權(quán)、搞活的基本思路，把推行聘用制、實行評聘分開、搞活內(nèi)部分配作為制度建設(shè)的重點，把調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員特別是高層次專業(yè)技術(shù)人員的積極性作為隊伍建設(shè)重點，把未聘人員分流作為工作的難點和重點。
在具體工作中，要著重把握以下幾個方面：第一，要全面推行聘用制度。全面推行聘用制度，是對終身的固定用人制度的改革，意味著要搬掉事業(yè)單位領(lǐng)導干部的鐵交椅，打破干部職工的鐵身份。
各事業(yè)單位要在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按程序訂立聘用合同，可以直接聘到崗位，也可先簽聘用合同，后簽崗位合同；可以一步到位，也可分步實施，但必須按照縣里確定的時間表進行，五月底前全部完成。今后，事業(yè)單位補充新的工作人員，要進一步嚴格按照要求，實行考試、考核的辦法面向社會公開招聘。
要加強聘后管理，制定科學合理的考核標準和評價方法，對聘用人員進行崗位聘期考核。人事部門要加強人事爭議仲裁工作，妥善處理人事爭議，維護用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，為事業(yè)單位深化改革營造良好的環(huán)境。
第二，要建立符合事業(yè)單位性質(zhì)和工作特點的崗位管理制度。用崗位管理取代身份管理，在人事管理的各個環(huán)節(jié)徹底改變過去身份管理的方式，在用人、統(tǒng)計、計劃、調(diào)配等方面取消身份區(qū)別，建立適應(yīng)崗位管理的制度和辦法，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。
一要合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，逐步實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一。對責任重大、社會通用性強、事關(guān)公共利益、必須具備一定專業(yè)技術(shù)水平才能勝任的崗位，要按照國家有關(guān)規(guī)定，逐步建立執(zhí)業(yè)資格制度，實行崗位準入控制；要深化職稱改革，積極穩(wěn)妥地搞好評聘分離和以聘代評改革試點。
實行評聘分離的單位，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位總量控制前提下，專業(yè)技術(shù)人員的任職資格與職務(wù)聘任相分離，任職資格代表專業(yè)技術(shù)人員擔任某一職務(wù)所達到的學術(shù)、技術(shù)水平，不與工資待遇掛鉤。用人單位在核定的結(jié)構(gòu)比例限額內(nèi)，按照一定的程序，根據(jù)崗位需要，通過公開競爭上崗的方式，在取得任職資格（專業(yè)技術(shù)資格）的人員中自主確定聘用人員。
二要合理設(shè)置管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、資格經(jīng)歷、崗位需要的等級序列，推行職員制度。對不同類型的事業(yè)單位領(lǐng)導人員的任用，也要引入競爭機制，可區(qū)別情況分別實行聘任、選任、委任和考任。
聘任、選任、委任的領(lǐng)導人員，按干部管理的權(quán)限和程序報有關(guān)部門批準。三要合理設(shè)置工勤崗位，建立崗位等級規(guī)范，規(guī)范工勤人員進、管、出等環(huán)節(jié)的管理辦法。
另外，有條件的事業(yè)單位可實行固定崗位與流動崗位相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。第三，要建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。
要貫徹按勞分配與生產(chǎn)要素分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立起重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣，自主靈活的分配激勵機制。一方面對不同類型事業(yè)單位實行不同的工資管理辦法。
對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的，實行企業(yè)的分配制度；對經(jīng)費主要靠國家財政撥款的，要在國家政策指導下，逐步擴大內(nèi)部分配自主權(quán)；對有條件的事業(yè)單位，試行工資總額包干制度，積極探索試行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的辦法。另一方面要在國家政策指導下，搞活事業(yè)內(nèi)部分配。
工資構(gòu)成中活的部分一定要搞活，要拉開檔次，有條件的單位可采取內(nèi)部按崗位分配的辦法，對關(guān)鍵崗位要給予適當傾斜。允許事業(yè)單位經(jīng)批準，高薪聘用拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。
第四，要健全符合事業(yè)單位特點的人事宏觀管理和監(jiān)督制度。各單位、各部門要在政事分開、下放管理權(quán)限的同時，采取切實措施，加強宏觀調(diào)控，認真解決機構(gòu)臃腫、人員膨脹等問題。
一是要轉(zhuǎn)變政府部門對事業(yè)單位的管理方式，弱化微觀管理職能，強化宏觀管理職能，該下放的權(quán)力，要落到實處；該管住的，要真正管住。對各類事業(yè)單位的發(fā)展，尤其是對國家財政撥款和定額補貼的事業(yè)單位，在機構(gòu)、編制、人員等方面進行控制和指導。
堅決防止和糾正借改革之機增加編制和領(lǐng)導職數(shù)及選人、用人上的不正之風。二是要加強對事業(yè)單位人事管理的政策性指導和監(jiān)督。
人事部門要在黨委、政府的領(lǐng)導下，切實履行對事業(yè)單位人事管理進行指導、檢查、服務(wù)和監(jiān)督及綜合協(xié)調(diào)的職能第五，要妥善安置事業(yè)單位人事制度改革中的未聘人員。在事業(yè)單位人事制度改革中，由于編制、崗位、條件及應(yīng)聘人員自身素質(zhì)等原因，會出現(xiàn)一些未聘人員，我們一定要采取多種方式、拓寬渠道進行妥善安置。
在安置過程中，要堅持三條原則，從六個渠道予以妥善安置。三條原則即：一要堅持精簡機構(gòu)、保持穩(wěn)定、增強活力的原則。
不允許通過增設(shè)機構(gòu)和突破編制部門核定的人員編制數(shù)額來安置人員。二要堅持單位內(nèi)部消化為主的原則。
未聘人員要在本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部自行消化。有條件的地方可以跨系統(tǒng)、跨行業(yè)調(diào)劑安置。
原則上不能把未聘人員簡單地推向社會，也不能盲目分流。三要堅持先挖渠、后分流的原則。
各單位、各部門要在改革實施前，開辟未聘人員安置的多種途徑，研究制訂切實可行的安置措施和辦法，不能造成車到山前再找路的被動局面。希望大家謹慎對待，把握好環(huán)節(jié)，執(zhí)行好政策，扎扎實實地做好思想工作，多渠道進行安置，防止激化矛盾，影響社會穩(wěn)定。
第六，要加強高層次人才隊伍建設(shè)，營造人才輩出的機制和環(huán)境。事業(yè)單位是人才集中的地方，事業(yè)單位人事制度改革的目標就是要營造尊重知識、尊重人才、優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境。
正確處理好改革與引進高層次的關(guān)系，進一步解放思想，大力引進國內(nèi)外高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過改革建立優(yōu)秀人才引得進、留得住、并充分發(fā)揮作用的用人機制。要建立吸引人才綠色通道，對進入我縣本科以上高層次人才，簡化調(diào)入手續(xù)，不受編制限制。
要盡快制訂重獎科技功臣辦法，真正貢獻突出的，可以給予重獎，激發(fā)各類人才不斷學習、不斷進取的自覺性，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。
三、事業(yè)單位人事制度改革任務(wù)艱巨，必須加強領(lǐng)導，強化宣傳，嚴肅紀律，狠抓落實深化事業(yè)單位人事制度改革，是一場廣泛而深刻的革命，是思想觀念、工作方法、管理體制和運行機制的全面創(chuàng)新，關(guān)系到縣域經(jīng)濟社會的發(fā)展，涉及到每位職工的切身利益，政策性強，牽涉面廣，任務(wù)繁重。對此，各級黨政主要負責同志必須親自部署、親自過問，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，確保改革任務(wù)的順利推進。
（一）強化組織領(lǐng)導，落實工作責任。組織人事部門要把事業(yè)單位人事制度改革當作頭等大事來抓，加強宏觀指導，及時溝通信息，主動通報和反饋情況，及時解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，做到有研究部署，有督促檢查，有責任落實，確保改革的深入開展。
各部門、各單位一定要要按照改革的總體部署和總體要求，結(jié)合實際，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的改革作出規(guī)劃，理清思路，大膽探索。在改革方案設(shè)計和實施中，要先易后難，遞次推進；分步實施，逐步到位。
同時，要及時摸清干部職工的思想動向，深入細致地做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，保證事業(yè)單位改革工作順利進行。
（二）加強宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍。宣傳部門和新聞單位要通過廣播、電視、報刊等各種宣傳媒體，大力宣傳事業(yè)單位人事制度改革政策，做到家喻戶曉、深入人心。
積極爭取全社會對這項改革的理解和支持，減小改革阻力，形成有利的社會氛圍，充分調(diào)動廣大事業(yè)單位職工參與改革的主動性、積極性。各級各部門要及時總結(jié)和推廣在事業(yè)單位人事制度改革工作中涌現(xiàn)出來的先進典型和經(jīng)驗，充分發(fā)揮其示范、帶頭作用。
要通過按口、按部門召開座談會或深入基層調(diào)查等方式，廣泛聽取各方面對改革的意見，真正使這項重大改革更加穩(wěn)妥，更加符合我縣的實際。
（三）嚴肅組織紀律，嚴格執(zhí)行政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各有關(guān)部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)改革政策，在制定改革方案、簽訂聘用合同、處理人事爭議等方面要堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策辦事，任何單位和個人都不能在執(zhí)行政策上打折扣，不允許自行其事，隨意變更。
對有爭議的問題，要及時請示、報告，絕不能擅做主張、隨意處理。要嚴肅干部人事紀律，嚴禁借改革之機搞任人唯親，打擊報復。
紀檢監(jiān)察部門要加大對各種不正之風和違法亂紀行為的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。真正做到執(zhí)行政策不走樣，嚴守紀律不徇私。
同志們，事業(yè)單位人事制度改革的成效關(guān)系到整個人事制度改革的成效，希望大家按照既定的日程安排和具體要求，精心組織，扎實工作，穩(wěn)步推進，確保事業(yè)單位人事改革圓滿成功，為建設(shè)全省經(jīng)濟強縣、率先步入小康社會做出積極的貢獻。謝謝大家！
第12篇 醫(yī)院護理工作會議制度
某醫(yī)院護理工作會議制度
(1)護理部例會
由護理部主任主持,參加人員為護理部的全體人員。主要內(nèi)容:匯報及總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況,布置本周工作任務(wù);傳達醫(yī)院會議或工作的要求。護理部主任提出工作的重點和任務(wù)要求。
(2)科護士長例會
由護理部主任主持,參加人員為護理部干事、科護士長及中層護理管理者。主要內(nèi)容:研究討論護理工作計劃和有關(guān)護理工作的決策;干事、科護士長匯報護理工作開展情況,主要存在問題以及解決問題的措施和建議;對存在較為嚴重的護理質(zhì)量事件進行通報和討論處理結(jié)果。護理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。
(3)護士長例會
全院護士長例會:由護理部主任主持,參加人員為各病區(qū)護士長和部分護理骨干。主要內(nèi)容:傳達上級指示,總結(jié)護理工作,布置工作計劃;分析講評護理質(zhì)量,護理缺陷分析和疑難護理問題討論;介紹護理管理經(jīng)驗,交流護理管理信息。
分科護士長例會:由科護士長主持,本科護士長參加。主要內(nèi)容:科護士長總結(jié)和布置本科月工作;傳達上級會議精神;分析本科的護理缺陷及急需解決的問題;匯報?？谱o理工作情況。
(4)護士大會
全院護士大會:“5.12”護士節(jié)和春節(jié)前舉行,由護理部主任主持,院領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導出席,全院護士參加。主要內(nèi)容:總結(jié)年度工作,明年工作計劃及目標,表彰先進集體和個人,演講比賽、護理知識、護理技能操作競賽和文藝演出等。
(5)病區(qū)護理例會
由病區(qū)護士長主持,全體護士參加。主要內(nèi)容:傳達護理部或科部的工作計劃和要求;總結(jié)護理工作,分析講評護理質(zhì)量;護理安全教育,護理缺陷分析和疑難護理問題討論等。
(6)護理核心組會議
由護士長主持,總務(wù)護士、護師以上的護理骨干2―3人參加,每月一次,研究討論科室存在問題,分析糾偏,布置一個月的重點工作。
(7)聯(lián)席(協(xié)調(diào))會議
當護理工作需要其他部門或科室共同解決時,及時組織相關(guān)部門、科室召開協(xié)調(diào)會議討論解決。
