第1篇 建筑企業(yè)如何貫徹落實安全生產(chǎn)法律制度
前言
近年來，黨和國家對安全生產(chǎn)工作日益重視，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國家先后出臺了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范制度，在一定程度上遏制了事故發(fā)生上升的勢頭，極大地推動了我國的安全生產(chǎn)法制建設(shè)。2004年1月9日頒布的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》指出，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的發(fā)展方向，是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù)，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。
但是，由于各種各樣的原因，安全生產(chǎn)事故仍然連續(xù)發(fā)生，蓬勃發(fā)展的建筑行業(yè)也和煤炭、交通等行業(yè)一樣面臨著安全危機(jī)，究竟是什么原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故居高不下？又怎樣才能減少甚至避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生呢這正是本篇試圖探討和解決的問題。
當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
2002年6月29日，《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》獲九屆全國人大常委會第二十八次會議審議通過并于2002年11月1日起施行。隨著《安全生產(chǎn)法》的實施，以這部法律為中心，我國形成了一整套與安全生產(chǎn)相關(guān)的、比較完備的安全生產(chǎn)管理法律體系。據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國人大及常委會立法中與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律有10多部，國務(wù)院制定的各種條例達(dá)50多部。此外，國務(wù)院還下發(fā)了30多個加強(qiáng)安全生產(chǎn)的通知，國務(wù)院各部委制定規(guī)章100多個。用國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中的話說：“這些法律法規(guī)加起來，一寸厚的裝訂本有3大本?！?/p>
然而就是這3大本、上百個法律法規(guī)卻都管不住安全生產(chǎn)事故頻發(fā)！
必須承認(rèn)，我國近年來的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，全國每年因安全生產(chǎn)事故而喪生的人數(shù)達(dá)到十多萬。安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，死傷眾多，不僅影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，而且損害了黨、政府和我國改革開放的形象。而工程建設(shè)過程中發(fā)生的事故起數(shù)和傷亡人數(shù)也一直高居不下，僅次于煤礦和交通行業(yè)。建筑工程安全事故頻發(fā)和其它行業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故已經(jīng)嚴(yán)重影響了國家、社會的安定和千家萬戶的幸福生活。
面對此情此景，讓人對安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生了困惑，人們不禁要問：為什么在黨和國家高度重視，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)頻頻出臺、嚴(yán)格實行安全責(zé)任追究的背景下，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率仍然得不到顯著的控制呢？如此這般，到底是法律之過？還是人之過？
原因分析
安全生產(chǎn)中存在的問題千頭萬緒，不僅有法律問題，還有經(jīng)濟(jì)問題和社會問題。法律規(guī)范的作用雖然是很強(qiáng)的，但它卻不是萬能鑰匙，不可能因為一部法律頒布了，各種違章行為就會自動停止，安全生產(chǎn)事故就會自動消失，安全隱患就會自動消除。也許正如法學(xué)界流行的這么一句話：“法律是灰色的，而現(xiàn)實之樹常青。”
綜合分析我國建筑行業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為造成該行業(yè)安全生產(chǎn)水平一直長期較低的主要原因應(yīng)當(dāng)包含社會因素和企業(yè)自身管理兩方面的內(nèi)容。
一、社會因素。首先，盡管法律在社會生活中的作用舉足輕重，但必須承認(rèn)，除此之外還存在著其他一些能夠指導(dǎo)或引導(dǎo)人們行為的工具，如權(quán)力、行政、道德和習(xí)慣，它們所起的作用有時是法律所無能為力的。這一點隨著法律萬能作為一種狂妄和淺薄的觀點遭到拋棄，已經(jīng)達(dá)成共識。也就是說，社會紛繁復(fù)雜，法律僅僅是一件工具，法律本身的局限性告訴我們，它無法在一切問題上都做到天衣無縫。法律的工具性須經(jīng)大量的人力、物力來執(zhí)行。正如培根在《論司法》一文中引用的《圣經(jīng)》中圣保羅的一句話：“我們知道法律體現(xiàn)著正義，但這也要人能正確地運用它?！彼裕踩a(chǎn)法律法規(guī)制定得再多再好，還必須要通過企業(yè)和人在日常社會生產(chǎn)活動中的具體行為去運用、去貫徹落實，才能體現(xiàn)出法律本身的真正價值。而當(dāng)今社會，由于各種各樣的原因，特別是長達(dá)數(shù)百年的封建統(tǒng)治，對國家、對企業(yè)的管理工程以及人們的習(xí)慣在一定程度上還停留在人治階段，使得有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象屢見不鮮。
其次，整個社會的安全意識淡薄。從政府到百姓，有相當(dāng)數(shù)量的人，對安全生產(chǎn)的概念比較模糊，總認(rèn)為安全生產(chǎn)問題離自己很遠(yuǎn)，對社會上發(fā)生的事故，總是麻木不仁，即使有所關(guān)注，也只是當(dāng)作社會新聞和茶余飯后的談資，根本沒有引以為戒。隨著安全生產(chǎn)法律和制度的不斷健全，專業(yè)機(jī)構(gòu)也已基本建立，可以說國家對安全生產(chǎn)的管理在法理、條文上有了比較完整的建制，而且這些法律和制度都“寫”在了紙上，“貼”在了墻上，“讀”在了口上。但是，一些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，少數(shù)地方官員過分追求政績，甚至于有的地方官員充當(dāng)保護(hù)傘，或是干脆直接下海、借機(jī)謀取私利。于是，對于安全生產(chǎn)工作，常常是說起來重要，用起來次要，干起來不要，出了事故后又覺得必要，把關(guān)于安全生產(chǎn)的法律和制度寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，就是不落實在行動上，讓那些法律和制度成為了聾子的耳朵——擺設(shè)。另外，社會、政府對違法企業(yè)的監(jiān)督、處罰不夠到位和有力，有法不依（權(quán)大于法）、執(zhí)法不嚴(yán)（情大于法）、違法不究（錢大于法），從而使得法律和制度在運行中往往被架空，直接導(dǎo)致了企業(yè)無視安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。同時，雖然政府權(quán)力開始與其他社會公共行為分離，但并未從社會政治行為中完全分化出來，況且由于行政權(quán)力運行的“太極化”，使得違法成本低廉，組織結(jié)構(gòu)層面的多重性也使得機(jī)構(gòu)臃腫和職責(zé)不分，這更加重了行政權(quán)力的社會化并滋生腐敗現(xiàn)象，執(zhí)法和監(jiān)管力量缺席。法律和制度在那擺著，而真正起實際作用的卻是大家都心知肚明的潛規(guī)則。制定安全生產(chǎn)法律和制度的根本目的是為了規(guī)范和約束其執(zhí)行者（包括政府、部門和企業(yè)）的行為，是為了減少和避免事故的發(fā)生。當(dāng)法律和制度被束之高閣，被架空的法律和制度造成的不僅僅是監(jiān)督的缺席，更重要的是引發(fā)民眾的法律制度信任危機(jī)。3大本、上百部法律法規(guī)都管不住安全事故頻發(fā)，這不僅讓立法者尷尬，更讓守法者失去守法的勇氣和信心。
再者，由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的無序發(fā)展，造成了國家在宏觀上的失控，使得建筑市場極度“繁榮”，建筑施工隊伍“供不應(yīng)求”導(dǎo)致施工隊伍總體安全素質(zhì)和安全管理能力下降，從根本上埋下了不安全隱患。
《安全生產(chǎn)法》明確了政府監(jiān)管與企業(yè)自律的關(guān)系，以外促內(nèi)，內(nèi)外結(jié)合。監(jiān)管與自律是外因與內(nèi)因的關(guān)系，政府監(jiān)管是促進(jìn)企業(yè)安全管理的外部條件，安全生產(chǎn)歸根結(jié)底在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。我們不能因為強(qiáng)調(diào)外部監(jiān)管而忽視企業(yè)內(nèi)部管理，否定企業(yè)自律的決定性作用。檢驗政府監(jiān)管實效的主要標(biāo)志之一，就是看企業(yè)的安全條件是否改善，安全管理是否到位，生產(chǎn)安全事故是否減少。
二、企業(yè)自身管理。主要是工程管理者以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)法律意識淡??；安全生產(chǎn)法律法規(guī)沒有得到有效的貫徹落實，特別是在基層的貫徹落實還停留在口頭上，流于形式；安全生產(chǎn)違法行為沒有受到有力的處罰和處理。
從總體上看，從業(yè)人員在施工建設(shè)過程中的自我保護(hù)和安全生產(chǎn)的意識比較淡薄，一些工程建設(shè)單位特別是個體建筑施工隊伍的負(fù)責(zé)人依法管好安全施工生產(chǎn)的意識也很淡薄，他們或者不懂法律，或者明知故犯，沒有依法為施工人員提供必要的安全生產(chǎn)條件和勞動安全保護(hù)，使從業(yè)人員在十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，以至發(fā)生事故，造成大量人員傷亡。許多私營企業(yè)老板只要經(jīng)濟(jì)效益，片面地追求利潤最大化，忽視甚至放棄安全生產(chǎn)，他們沒有意識到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識到它所可能產(chǎn)生的法律后果。安全生產(chǎn)還沒有真正成為所有施工建設(shè)單位的自覺行動，沒有從安全生產(chǎn)是法定的義務(wù)和責(zé)任的高度引起足夠的認(rèn)識和重視。
另外，由于近年連續(xù)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)開發(fā)建設(shè)，建筑市場對建筑施工隊伍的大量需求，使得建筑施工隊伍供不應(yīng)求、魚龍混雜，大量拼湊而成的包工隊、沒有資質(zhì)的建筑施工隊伍充斥建筑市場。這些包工隊以及沒有資質(zhì)的建筑隊伍或者采取掛靠有資質(zhì)的大單位、或者通過賄賂等其他不正當(dāng)手段謀取到工程建設(shè)任務(wù)。一旦得到建筑任務(wù)后，為了彌補(bǔ)前期的不當(dāng)投入、并追求最大利潤，他們必然會降低工程成本、偷工減料，安全投入必然也不會完全到位，安全技術(shù)裝備必然陳舊落后，安全設(shè)施也不可能得到充分保證。同時，由于這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全素質(zhì)普遍較低，不可避免地存在安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理網(wǎng)絡(luò)不健全、安全管理混亂、不安全因素和事故隱患多等現(xiàn)象。
再者，建設(shè)、施工企業(yè)的安全管理制度不健全，缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)執(zhí)法手段和獎罰機(jī)制。特別是以責(zé)任制為核心的各項安全管理制度缺乏或者得不到切實貫徹，各級管理人員沒有危機(jī)感，缺乏主動管好安全工作的責(zé)任心，推進(jìn)安全工作的動力也就失去了。
大量的、沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的建設(shè)工人涌入基建隊伍也是導(dǎo)致建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)的重要因素。工人的素質(zhì)差、安全生產(chǎn)技能差，加上管理再不到位，施工質(zhì)量得不到保證，還常常造成工程質(zhì)量安全事故，如橋梁坍塌、房屋倒塌、江堤決口等。
第2篇 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)資金保障制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理,確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位,依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定:
1、根據(jù)有關(guān)文件要求,公司用于安全技術(shù)措施經(jīng)費按產(chǎn)值的6‰比例提取,專戶儲存。其中:安全教育專項培訓(xùn)的保障資金為30%,安全勞動防護(hù)用品的保障資金為30%,安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保障資金為40%。
2、公司對工程項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入,由項目工程的項目經(jīng)理確保資金的及時到位,正確使用,并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
3、安全教育專項培訓(xùn)的保障資金用于購置安全技術(shù)、勞動保護(hù)、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語及教育光盤等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。
4、安全勞動保障資金用于購買、管理勞保用品,采購時嚴(yán)格按照公司指定的采購程序進(jìn)行,勞保產(chǎn)品必須嚴(yán)格控制使用年限和使用范圍,對安全性能不能滿足工作需要的項目部應(yīng)及時向質(zhì)安部提出報廢或降載處理。對違反采購規(guī)定的行為,除按獎罰條例外,必須退貨,造成的損失和影響的由購買者和批準(zhǔn)人承擔(dān)責(zé)任。
5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場上使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理,要對安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)或?qū)ζ涠ㄆ诓欢ㄆ诘臋z查和抽查,發(fā)現(xiàn)不合格的用具、技術(shù)指標(biāo)、安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備等應(yīng)立即停止使用。
6、使用的手續(xù):保障資金的每項支出,必須經(jīng)公司安全科、安全技術(shù)經(jīng)理、提出使用意向,并做出具體的預(yù)算,公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)轉(zhuǎn)公司財務(wù)科執(zhí)行。
7、由安全科、財務(wù)科、對已批準(zhǔn)的資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督落實,對重大的安全項目的投資,應(yīng)寫出具體的使用情況報告,上報公司總經(jīng)理并存存檔。
8、年度資金余額,應(yīng)按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)下年,超支部分應(yīng)做說明,報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)列入費用。
第3篇 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度集
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度集
安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時,把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費用等;
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達(dá)工作計劃時,一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo);
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;
四、公司工作實行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個人,一律取消當(dāng)年的評先評獎資格;
五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);
六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。
安全生產(chǎn)例會制度
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、 每次例會各科室和項目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加,無故不參加者,將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款,并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。
三、會議內(nèi)容
1、由公司安全經(jīng)理主持會議,宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。
2、傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況,每次大型活動后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料:建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午3:00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會時間、地點如有臨時變動,由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。
安全生產(chǎn)教育制度
為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識,增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性,避免事故的發(fā)生,確保各項建設(shè)工程順利進(jìn)行,必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育,特制訂本制度。
一、三級教育:
1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。
2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育(公司級)內(nèi)容有:建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;本公司生產(chǎn)特點;各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程;安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn);公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者,由項目部進(jìn)行二級教育(項目級)。內(nèi)容有:本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法;安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。
4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后,分配到班組進(jìn)行三級教育(班組級)。內(nèi)容有:崗位生產(chǎn)特點及安全裝置;工器具與個人防護(hù)用品及使用方法;本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。
5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后,方可上崗操作。
二、特殊工種教育:
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人,應(yīng)參加專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練班,進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)知識的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。
三、日常教育:
1、公司各級領(lǐng)導(dǎo)平時要自覺學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度,堅持“五同時”,特別要加強(qiáng)對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育,教育員工遵章守紀(jì),履行安全職責(zé)。
2、各班組要根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點、氣候變化,由班組長或班組安全員,進(jìn)行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評,抓好典型,加強(qiáng)經(jīng)驗交流,組織技術(shù)示范表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟,要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式。內(nèi)容有:
a、傳達(dá)貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
b、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
c、分析研究事故發(fā)生情況,接受教育,提出防范措施。
d、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。
e、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗,進(jìn)行技術(shù)示范表演。
f、開展反事故斗爭,進(jìn)行事故演習(xí)。
g、參觀安全生產(chǎn)展覽,開展安全生產(chǎn)競賽。
h、發(fā)動全員,討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
i、總結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律,表揚(yáng)好人好事,批評各種錯誤傾向。
四、安全考試:
1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1-2次,考核形式多樣,考核成績必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不合格,要離職進(jìn)行專門安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),再進(jìn)行補(bǔ)考,仍不合格者要根據(jù)情況調(diào)換工種及崗位。
3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)之一。
安全生產(chǎn)檢查制度
為了及時了解和掌握安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,消除不安全因素,防患未然,特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容
1、查思想:查對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確;查安全生產(chǎn)的責(zé)任心是否強(qiáng);查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度:查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況,是否有無違章作業(yè)情況;查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況,有沒有違章冒險作業(yè)現(xiàn)象。
3、查紀(jì)律:查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況,有沒有擅離崗位、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程;對安全生產(chǎn)成績顯著的員工是否做到及時表揚(yáng)和獎勵;對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行嚴(yán)肅處理;生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患:是否做到了文明、安全生產(chǎn);每臺設(shè)備是否都有安全裝置;在建工程有無不安全因素;平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查:
a、公司安全生產(chǎn)大檢查:每月一次,由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),召集以安全科為主的有關(guān)部門參加,組成檢查組,對所有項目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
b、項目級安全生產(chǎn)檢查:每月兩次。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查,檢查和整改情況,由安全員匯總上報。
2、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查:
a、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,由各主管部門負(fù)責(zé),召集有關(guān)項目部參加,定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
b、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查的每一個項目,必須作好詳細(xì)登記,每次檢查都必須對前期檢查登記的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查:
對防暑降溫、防雨防洪、防雷、防電、防寒、防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查,由主管部門負(fù)責(zé),組織有關(guān)單位進(jìn)行,發(fā)動群眾做好預(yù)防工作,并將檢查和整改情況上報和抄送安全科。
4、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查:
a、每一個員工都必須堅持執(zhí)行作業(yè)前后的安全檢查制。
b、每一個班組都必須堅持執(zhí)行班前班后安全檢查制。
c、各級管理人員和專職安全員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù),深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
d、安全生產(chǎn)大檢查要堅持普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;經(jīng)常性檢查與臨時性檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合。
5、對查出的不安全因素,一定要按“三定”措施實施,即:定項目、定時間、定具體完成項目的人。
6、安全生產(chǎn)檢查制度還應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)獎懲制度和員工考核制度。檢查結(jié)果應(yīng)作為獎罰或晉級評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn),認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”方針,特制定本制度:
一、學(xué)習(xí)
1、現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長應(yīng)按月進(jìn)行安全技術(shù)交底,及時組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律等,并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術(shù)員或責(zé)任班組負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
2、班組長每天要作兩次班前安全操作交代,否則處以班組負(fù)責(zé)人50-200元罰款。
二、違規(guī)操作
1、技術(shù)人員違規(guī)指導(dǎo)造成事故的,則該技術(shù)人員應(yīng)承擔(dān)10-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護(hù)用品,罰款50-100元。若造成事故的,其需承擔(dān)20-30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的,應(yīng)承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者,處以50-100元罰款。
5、擅自違規(guī)操作造成事故的,當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)50-100%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的,損失一律由當(dāng)事人自己承擔(dān),并處以50-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者要予以開除。
三、高處落物
1、高處落物未造成事故,但影響較大的,要處以責(zé)任人50-300元罰款。
2、高處落物造成事故的,責(zé)任人和責(zé)任班組要承擔(dān)10-60%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、高處落物造成事故的,責(zé)任班組若找不出責(zé)任人,則責(zé)任班組承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
四、環(huán)境
1、施工現(xiàn)場必須進(jìn)行每天一次的場地清理,保持場地干凈整潔,并將物料合理堆放,否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長10-100元罰款。
2、造成嚴(yán)重的環(huán)境污染或材料浪費的,處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組責(zé)任人100-500元罰款。
五、檢查
1、自檢
a、在施工前班組長必須進(jìn)行班前檢查,看員工人身防護(hù)用品是否穿、戴、系好,作業(yè)場地是否存在隱患,并要及時進(jìn)行處理,在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負(fù)責(zé)人處以50-200元罰款。
b、建立崗位管理責(zé)任制(要責(zé)任到人)和設(shè)備維護(hù)管理制度,以及相應(yīng)資料的報、存和落實等工作。否則對相關(guān)責(zé)任人處以50-200元罰款。
c、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢,確認(rèn)合格后方能使用,否則處以班組長100-200元罰款,造成事故的按相關(guān)規(guī)定處理。
d、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改,否則處現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元。
2、認(rèn)真積極開展、貫徹、落實上級部門“安全檢查”活動,按照要求進(jìn)行部署、計劃、安排、檢查整改、落實,否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和責(zé)任班組100-500元罰款。
3、保護(hù)、保持各種標(biāo)志牌、警示牌及標(biāo)識牌的完好,整潔。合理設(shè)立警示牌、警示區(qū)等,否則處以現(xiàn)場技術(shù)人員和班組長50-300元罰款,如因此導(dǎo)致有關(guān)事故發(fā)生的,責(zé)任技術(shù)員和責(zé)任班組承擔(dān)50%以下的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
六、責(zé)任認(rèn)定
本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,認(rèn)定后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(責(zé)任分4種:直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。)
1、認(rèn)定負(fù)直接責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)50-80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、認(rèn)定負(fù)主要責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)20-50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、認(rèn)定負(fù)重要責(zé)任的,責(zé)任人或責(zé)任班組承擔(dān)5-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、認(rèn)定負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%以下經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
5、認(rèn)定有兩種或兩種以上責(zé)任的,相關(guān)責(zé)任方按相關(guān)比例分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、未及時準(zhǔn)確上報事故信息的,處以相關(guān)負(fù)責(zé)人100-500元罰款。
七、文明施工
1、在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等,且屢教不改的,罰款當(dāng)事人50-200元。
2、隨意動手打人的,罰款100-300元,情節(jié)嚴(yán)重的并予以開除。
3、對上級領(lǐng)導(dǎo)不禮貌的罰款50-200元。
4、在公共場所穿戴不整潔,或有不道德行為的罰款50- 100元。
八、獎勵
1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100-200元。
2、單個項目中,在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵200-500元。
3、在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中,對成績突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。
工傷事故調(diào)查、分析、報告、處理制度
一、工傷事故及其分類
1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》,凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。
2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按gb6411-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
二、工傷事故的報告
1、工傷事故發(fā)生后,負(fù)傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)科。
2、項目部或公司負(fù)責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時,應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。
3、應(yīng)盡可能保護(hù)現(xiàn)場,迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故的擴(kuò)大。
4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進(jìn)行損壞時,應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。
三、事故調(diào)查和分析
1、輕傷和重傷事故,由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
2、凡由上級機(jī)關(guān)插手的事故,公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人,必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問,提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假,隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等。
5、召開事故分析會,確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調(diào)查報告。
四、事故處理和結(jié)案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故,必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料,向有關(guān)部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。
4、對本公司處理不服的,可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。
5、事故處理結(jié)案后,由公司安全科負(fù)責(zé)將各有關(guān)材料收集整理,存檔建卡。
6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的,由公司負(fù)責(zé)辦理。
現(xiàn)場文明施工管理制度
一、施工現(xiàn)場要有施工標(biāo)志,安全標(biāo)牌和安全語口號;
二、根據(jù)現(xiàn)場的具體情況,掛好安全網(wǎng)和安全隔離裝置,以防高空落物傷人;
三、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須按規(guī)定戴好安全帽、穿戴好個人防護(hù)用品;
四、腳手架(包括卸料平臺)必須符合標(biāo)準(zhǔn);
五、施工現(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備和物件應(yīng)保持整潔;
六、施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明,不準(zhǔn)打架斗毆和爭吵罵人;
七、遵守建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度;
八、做好施工現(xiàn)場“四口”的安全防護(hù);
九、盡可能保證道路的暢通;
十、電氣設(shè)備和電氣線路要有良好的接零保護(hù)。電源線要完好無裸露;
十一、施工現(xiàn)場要做好防火防爆工作,易燃、易爆工作,易燃易爆物品不宜放在有火花的作業(yè)現(xiàn)場;
十二、認(rèn)真接受上級有關(guān)部門和公司內(nèi)部人員的各項檢查。
第4篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、技術(shù)管理
（一）施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行：
1、編制
（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護(hù)與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。
（2）完成時間
執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數(shù)量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。
（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設(shè)計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
（1）審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
（4）項目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。
（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施
（二）技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。
（1）設(shè)計交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
（2）施工組織設(shè)計交底：在開工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。
（三）關(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，審批方式同施工組織設(shè)計。
2、垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)
（1）垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。
（2）對于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>
（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設(shè)計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實施。
（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項目部負(fù)責(zé)這些措施的實施。
（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
（四）監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺
需要進(jìn)行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷，一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀
由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。
5、其他計量器具，執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。
第5篇 某某建筑裝修企業(yè)辦公室管理制度
辦公室管理制度
1、 室內(nèi)辦公物品擺放須科學(xué)有序,做到合理、方便、高效、整潔。
2、 辦公桌上物品應(yīng)放置整齊有序,抽屜及柜內(nèi)物品要分類擺放。
3、 文件柜內(nèi)文件、資料分類裝盒,盒外側(cè)打印標(biāo)簽并編號有序存放。
4、 室內(nèi)辦公物品的管理責(zé)任到人,衛(wèi)生實行輪流值日,保持良好的辦公環(huán)境。
會議室管理制度
1、 會議室布置須科學(xué)有序,做到合理、方便、高效、整潔。
2、 會議室定置、物品應(yīng)放置整齊有序,指定專人管理,保持室內(nèi)通風(fēng)換氣良好。
3、 衛(wèi)生員每日對會議室進(jìn)行清理,負(fù)責(zé)會議室設(shè)備、物品的保管,經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,隨時提供使用。
4、 使用會議室者應(yīng)注意愛護(hù)公用財物,會議結(jié)束后,應(yīng)立即通知衛(wèi)生員清理會議室。
資料室管理制度
1、 技術(shù)檔案應(yīng)分類編號存放,所有資料圖紙應(yīng)有目錄以便查找,各種資料永久保存。
2、 資料有關(guān)數(shù)據(jù)變更應(yīng)及時修改,確保圖紙資料的可用性。
3、 資料管理人員應(yīng)及時收集有關(guān)技術(shù)資料,特別是新投運設(shè)備的相關(guān)資料,并保證資料齊全。
4、 借閱時,請自覺辦理借閱手續(xù),更換出班盒并進(jìn)行登記。
5、 工作時,不要在資料上任意涂改或添加,有必要添加或修改時請附頁備注由專職人員統(tǒng)一修改。
6、 請愛護(hù)我們的圖紙和各種資料,保持資料的清潔和完整。
7、 歸還時,請將圖紙資料按順序整理好后及時歸還。
8、 借閱圖紙以外的資料,借閱期最長不要超過一個月。
庫房管理制度
1、 庫房管理員要熟悉庫房內(nèi)材料名稱,型號、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、存放數(shù)量和擺放位置。
2、 材料入庫要做“四驗”工作,做到驗收及時準(zhǔn)確。
3、 根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì),分類擺放。
4、 物品要擺放整齊,庫存明細(xì)標(biāo)簽內(nèi)數(shù)目要與實際存放物品數(shù)量相符。
5、 領(lǐng)料人員進(jìn)入庫房要聽從庫房管理員的安排,不得私自換取材料。
6、 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
7、 庫房內(nèi)不得閑雜人員行走、逗留。
8、 庫房管理員要定期對庫房內(nèi)的物品進(jìn)行盤點并檢查消防器材是否齊全、完好
故障信息管理中心管理制度
1、 與故障信息管理中心無關(guān)的人員不得入內(nèi)。
2、 室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、閑談或做與工作無關(guān)的事。
3、 作好日常除塵工作,保持設(shè)備及工作臺清潔。
4、 作好系統(tǒng)定期維護(hù)工作,保證系統(tǒng)正常運行。
5、 愛護(hù)室內(nèi)設(shè)備、不得損壞或私自帶出使用。
復(fù)印室管理制度
1、 辦公用品按用途分類擺放。
2、 物品擺放整齊,標(biāo)簽與實際存放物品相符。
3、 領(lǐng)料人不得私自拿走所放物品。
4、 室內(nèi)閑雜人員不得任意逗留。
5、 室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
閱覽室管理制度
1、 室內(nèi)保持清潔、室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
2、 借閱雜志、報刊需履行借閱手續(xù)。
3、 不得損壞借閱雜志、報刊,按時歸還。
4、 借閱雜志不得超過15天。
值班室管理制度
1、室內(nèi)擺放須科學(xué)有序,做到合理、方便、高效、整潔。
2、值班室內(nèi)保持清潔、嚴(yán)禁吸煙。
3、愛護(hù)值班室內(nèi)各類電器設(shè)備、不得損壞或私自帶出使用。。
4、值班人員對室內(nèi)衛(wèi)生、物品保管負(fù)有責(zé)任,值班后要及時清理衛(wèi)生,保持良好的值班環(huán)境。
第6篇 某建筑企業(yè)機(jī)械及工器具安全管理制度
建筑公司機(jī)械及工器具安全管理制度
1、購置
機(jī)械、工器具的采購應(yīng)選擇有質(zhì)量保證體系、有生產(chǎn)許可證的供貨方產(chǎn)品,并符合環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定。
2、驗收
2.1、機(jī)械設(shè)備驗收按物資管理辦法執(zhí)行,噪聲和廢氣排放符合環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定。
2.2、工器具驗收除表面檢查外,受力工器具按dl5009.2-2004《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》進(jìn)行額定負(fù)荷的1.25倍通過性拉力試驗,經(jīng)試驗合格并標(biāo)識后才發(fā)給施工單位使用。
2.3、計量器具經(jīng)過檢定合格,登記入帳后方可使用。
3、使用與維護(hù)
3.1 機(jī)械、工器具的使用應(yīng)遵循的基本原則:
3.1.1、操作或使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并熟悉機(jī)械、工器具的使用方法;
3.1.2、使用前應(yīng)對機(jī)械、工器具進(jìn)行檢查和必要的保養(yǎng)工作;
3.1.3、使用時嚴(yán)格按照該機(jī)特性和安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè);
3.1.4、保養(yǎng)、維修、調(diào)整等作業(yè)時應(yīng)停機(jī)(切斷電源和其他動力源)后進(jìn)行;
3.1.5 使用后應(yīng)做好清潔保養(yǎng)、防雨防潮以及回歸保管等工作。
3.1.6、各種機(jī)械設(shè)備、工器具的使用按《機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程匯編》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.1.7、機(jī)械在使用時,如有指定的指揮人員,操作人員必須聽從指揮人員的指揮;指揮人員必須熟悉施工方案、機(jī)械性能和使用要求,事先應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確指揮信號,正確指揮。對違反機(jī)械性能、操作規(guī)程和可能引起危險造成事故的,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.1.8、機(jī)械操作人員,在機(jī)械運轉(zhuǎn)中,不得打鬧、閑談、吃零食,不得酒后開機(jī),不能擅離工作崗位,隨時注意和檢查機(jī)械各部件的運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時停機(jī)處理。如發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在影響安全方面的缺陷并不能立即排除時,應(yīng)立即向有關(guān)部門報告。
3.1.9、機(jī)械的安全防護(hù)裝置應(yīng)齊備。凡安全防護(hù)裝置不全或已損壞的應(yīng)停用,安全防護(hù)裝置恢復(fù)完善后方可使用。
3.1.10、每臺機(jī)械應(yīng)在醒目位置貼掛簡潔明了的安全操作規(guī)程,說明該機(jī)的主要操作程序和安全注意事項以及負(fù)責(zé)人姓名。
3.1.11、機(jī)械使用的各種燃料、潤滑油料、能源、替換設(shè)備配件、消耗材料必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,電壓等級必須符合銘牌規(guī)定,防止機(jī)械事故發(fā)生。
3.1.12、實行租賃管理的企業(yè),應(yīng)在租賃管理規(guī)定中規(guī)定租賃各方對機(jī)械安全管理工作方面的職責(zé)。
3.1.13、加強(qiáng)對工器具的安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患工器具及時分離識別,按重大危險源管理方案有關(guān)規(guī)定處理。
3.1.14、工器具在使用前應(yīng)檢查有無裂紋、變形,轉(zhuǎn)動部分是否靈活,安全裝置是否合乎規(guī)定。工器具在使用中,必須嚴(yán)格按工具標(biāo)定的安全許可負(fù)荷使用,不能以小代大,必須符合施工生產(chǎn)工藝要求。對鋼絲繩的管理,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鋼絲繩報廢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.15、機(jī)械、工器具倉庫應(yīng)做好保管、周轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)工作。對機(jī)械、工器具應(yīng)有進(jìn)出庫制度、記錄、臺帳齊全。庫內(nèi)應(yīng)按新機(jī)械、完好機(jī)械和待修機(jī)械分別排放整齊;機(jī)械庫應(yīng)保持干燥和通風(fēng),要清潔衛(wèi)生,有防火設(shè)施,并有足夠照明。
3.1.16、施工現(xiàn)場在用機(jī)械停機(jī)位置應(yīng)高于地面,保證機(jī)械不致土埋水淹;凡不能集中使用和保管的機(jī)械,應(yīng)做到上蓋下墊,防止風(fēng)吹雨淋、土埋水淹使機(jī)械損壞和配件丟失。
3.1.17、施工現(xiàn)場各種機(jī)械的電源箱必須安全有效,接地線必須牢固可靠,各種電氣開關(guān)上的保險必須符合要求。
3.1.18、施工現(xiàn)場較長時間不用的機(jī)械,不能退還公司機(jī)具庫的,應(yīng)停放在現(xiàn)場設(shè)置的停機(jī)場或停機(jī)庫中,均應(yīng)明確保管負(fù)責(zé)人,定期進(jìn)行檢查保養(yǎng),并根據(jù)情況采取必要的防盜、防火、防潮等安全措施。
3.1.19、各種輪胎機(jī)械以及機(jī)動車輛,長期封存停用的,必須充足氣壓,必要時采取架空墊起,防止輪胎損壞并拆掉電瓶。各種長期停用機(jī)械必須斷開電源,鎖好電源、電氣箱,放凈油箱內(nèi)的油料,重要附屬裝置或配件應(yīng)拆下另外存放保管。
4、檢查監(jiān)督
4.1公司工程部、物資部每年進(jìn)行一次機(jī)械、工器具大檢查,各施工單位每半年進(jìn)行一次機(jī)械、工器具檢查。機(jī)械數(shù)量較多的可分期分批進(jìn)行,但對每臺機(jī)械的檢查每年不少于一次,對查出的各種缺陷應(yīng)即時整改。
4.2機(jī)械設(shè)備安全檢查的主要內(nèi)容:
4.2.1落實機(jī)械管理責(zé)任制情況;
4.2.2機(jī)械的各種行程限位裝置(或壓力、溫度、轉(zhuǎn)速等限止裝置);
4.2.3機(jī)械轉(zhuǎn)動部分的安全防護(hù)罩、殼等;
4.2.4防飛濺的擋板或罩、蓋等;
4.2.5緊固件的緊固情況,調(diào)整部件的調(diào)整情況;
4.2.6電源箱、電氣絕緣、保險、接地、繼電保護(hù)及其他電氣保護(hù)裝置情況,要求安裝漏電保護(hù)器;
4.2.7防腐保護(hù)情況;該機(jī)特性應(yīng)有的其他安全防護(hù)裝置。
4.2.8工程部有權(quán)不定時對機(jī)械、工器具使用進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督。
5、事故處理
機(jī)械發(fā)生事故,要按'三不放過'的原則認(rèn)真進(jìn)行事故分析和處理。
第7篇 建筑企業(yè)安全檢查制度
一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:
具體內(nèi)容如下:
查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。
二、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn):
所有檢查都以jgj59-99 為標(biāo)準(zhǔn)。
三、安全生產(chǎn)檢查的方法
1、定期安全生產(chǎn)檢查
2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查
4、特殊性安全生產(chǎn)檢查
四、安全生產(chǎn)檢查實施:
1、定期安全生產(chǎn)檢查
分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。
(1)、日檢查:項目安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查。填寫日檢表
(2)、周檢查:每周由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加,對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符合糾正通知單》
(3)、月檢查:每半月由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加,對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。
(4)、季度檢查:由公司安全科組織,公司文明施工檢查小組成員參加,對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗收檢查.填寫《不符合糾正通知單》。
2、專業(yè)性檢查
由公司組織專業(yè)人員,對現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安全、消防安全專項檢查?！短顚懖环霞m正通知單》
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查
由主管領(lǐng)導(dǎo)組織,安全科及相關(guān)部門參加。具體內(nèi)容如下:冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查?！短顚懖环霞m正通知單》
4、特殊性檢查
由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊,相關(guān)部門參加,在元旦、春節(jié)、五.一、十.一等特殊節(jié)假日,對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、消防等措施落實情況的檢查。
第8篇 某建筑企業(yè)班組安全活動制度
1.上班前各班組實行班前安全生產(chǎn)教育。
2.班前應(yīng)進(jìn)行安全交底,交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容,進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備、“四口五臨邊”防護(hù)、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3.上崗檢查:
3.1要查上崗人員的勞動保護(hù)情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3.2上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實情況等。
4.做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況;記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施以及發(fā)生事故的苗頭、違章情況。
5.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,擬定解決措施及處理意見,并做好實施記錄,簽訂實施人及日期,以備追溯。
6.在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人;小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進(jìn)措施,舉一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
7.闡述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8.開展班組班前“三上崗、一講評”活動,即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動。
9班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
10相關(guān)文件及記錄
10.1建設(shè)工程安全管理條例
10.2班組班前安全活動記錄
10.3施工安全日記
10.4施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備明細(xì)表
10.5電工巡視維修記錄 )
10.6接地電阻測試記錄表
1.7電氣線路絕緣強(qiáng)度測試記錄
10.8施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備檢查記錄表
10.9安全防護(hù)用具檢查維修保養(yǎng)記錄表
10.10機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表
10.11施工機(jī)具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表
第9篇 x建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度
建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度
一、適用范圍
本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項目策劃、工程投標(biāo)等管理。
二、相關(guān)文件
1.《管理手冊》
2.《中華人民共和國合同法》
3.《中華人民共和國建筑法》
4.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》
5.《合同管理程序》
三、實施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。
3.綜合辦公室負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽(yù)證書、證明文件資料;
4.工程部負(fù)責(zé),參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施;
四、工作流程
4.1投標(biāo)策劃
4.2.1投標(biāo)報名:經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)項目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項目的投標(biāo)報名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。
4.2.2購買招標(biāo)文件:公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標(biāo)信息后,確定參與該工程項目的投標(biāo),即行購標(biāo)書。
4.2.3招標(biāo)文件評審
購買招標(biāo)文件后,由經(jīng)營預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評審,主要評審:
--準(zhǔn)確理解顧客需求
--分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求
--顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢答疑內(nèi)容
--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)
--審查招標(biāo)文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求
--分析公司履行合同的能力
4.2.4確定投標(biāo)策略
招標(biāo)文件評審后,公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略,投標(biāo)實施大體方案,編制投標(biāo)編排計劃,包括:
--明確工程投標(biāo)意圖
--參與投標(biāo)的優(yōu)勢與劣勢
--項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
--收集整理報價資料
--確定投標(biāo)承諾
--確定報價策略
--確定項目實施大體方案
--確定公關(guān)策略
--確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時間安排等。
4.3編制投標(biāo)文件
4.3.1經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑;負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.
4.3.2經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)報價、資信標(biāo)的編制工作.
4.3.3工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作,按投標(biāo)編排計劃按時交給經(jīng)營預(yù)算部排版打印。
4.3.4投標(biāo)文件編制完成由經(jīng)營預(yù)算部主任審核后進(jìn)行印刷,裝訂,包封投標(biāo)書.
4.3.1經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃;
4.3.2投標(biāo)策劃,由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理,按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件;
4.3.3投標(biāo)文件由經(jīng)營預(yù)算部主任負(fù)責(zé)審核。
4.4工程投標(biāo)
4.4.1工程投標(biāo)的組織工作由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書,收集投標(biāo)所需資料,公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料;
4.4.2綜合辦公室負(fù)責(zé)提供:
--公司簡介
--公司業(yè)績證明
--公司資質(zhì)、資格文件
--提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料
--辦理公司'法定代表人資格證書'
--辦理'法定代表人'授權(quán)委托書。
--公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績)和資證資料
--項目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績)和資證資料
4.4.3工程部負(fù)責(zé)提供
--質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾
--質(zhì)量管理措施
--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
--質(zhì)量保證體系
--量管理人員名單及證書
--安全目標(biāo)和安全保證體系
--文明施工和環(huán)境保護(hù)措施
--安全管理人員資證及特種工種人員資證。
4.4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)提供
--公司財務(wù)狀況資料
--經(jīng)審計的年度財務(wù)報表
--公司財務(wù)狀況預(yù)測分析資料
--辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金
--辦理公司資信等級證明;
4.5中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂
4.5.1工程中標(biāo)后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同;
4.5.2合同起草由經(jīng)營預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制,當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時,以此格式合同為合同草案;
4.5.3合同草案評審
4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后,由經(jīng)營預(yù)算部組織合同草案評審,并做好評審記錄。評審程序見4.7條;
4.5.3.2合同草案評審的主要內(nèi)容:
--準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求
--是否正確理解了顧客要求的特點
--分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵
--分析格式合同與招標(biāo)文件的差異
--是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求
--是否貫徹了投標(biāo)策略
--是否掌握了顧客的投資心理
--是否做到了知彼知己
--是否與投標(biāo)書文件一致
4.5.4合同評審后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂,相關(guān)部門參加。合同簽訂其程序為:
--審核會簽
--公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字
4.5.5合同簽訂后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行交底,交底的內(nèi)容包括:有關(guān)招標(biāo)文件;對招標(biāo)文件的澄清、答疑;投標(biāo)文件;對投標(biāo)文件的澄清、答疑;中標(biāo)通知書;合同草案(或正式合同)中涉及'項目管理規(guī)劃大綱'的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。
4.6合同評審程序
合同評審包括招標(biāo)文件評審、合同草案評審二種,其評審程序為:
4.6.1合同評審組織
組&n
bsp; 長:公司經(jīng)理(或其委托人)
成員:公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營預(yù)算部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員;
4.6.2合同評審前準(zhǔn)備
<1>由合同評審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱;
<2>各部門分閱后,將評審初步意見填寫在合同評審表中。
4.6.2合同評審
第10篇 某建筑企業(yè)安全施工責(zé)任制度
建筑公司安全施工責(zé)任制度
1、公司安全委員會職責(zé)
1.1安全委員會是公司安全管理權(quán)力機(jī)構(gòu);
1.2審定公司年度的安全工作目標(biāo)計劃。定期和不定期的召開會議,研究解決安全施工(生產(chǎn))中的重大事項和問題;
1.3審批重傷及以上的事故報告書,對責(zé)任者作出處理決定。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)
2.1公司主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
2.1.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2.1.2組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
2.1.3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;
2.1.4督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
2.1.5組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
2.1.6及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
2.2公司其他負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
公司其他負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi),協(xié)助公司主要負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)管理工作。
3、公司職能部門的安全職責(zé)
3.1職能部門負(fù)責(zé)人按照本部門的職責(zé),組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,對本部門職責(zé)范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé);
3.2職能部門工作人員在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工作。
4、施工單位(項目)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)
4.1 施工單位主要負(fù)責(zé)人(項目部經(jīng)理)安全職責(zé)
4.1.1建立、健全本單位(項目)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
4.1.2組織實施公司、分公司或項目部制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
4.1.3保證本單位(項目)安全生產(chǎn)投入的有效實施;
4.1.4督促、檢查本單位(項目)的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
4.1.5組織制定并實施本單位(項目)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;
4.1.6及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
4.2施工單位其他負(fù)責(zé)人(項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人)安全職責(zé)
施工單位其他負(fù)責(zé)人(項目部副經(jīng)理)在各自職責(zé)范圍內(nèi),協(xié)助本單位(項目)主要負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)管理工作。
5、施工單位(項目)職能科室的安全職責(zé)
5.1施工單位(項目)職能科室負(fù)責(zé)人按照本部門的職責(zé),組織有關(guān)工作人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,對本部門職責(zé)范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé);
5.2施工單位(項目)職能科室工作人員在本人職責(zé)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)工作。
6、施工班組人員安全職責(zé)
6.1施工班組長安全職責(zé)
6.1.1對本班組人員在施工過程中的安全和健康負(fù)直接管理責(zé)任。
6.1.2負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)定、規(guī)程和措施,并向本班組人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
6.1.3負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場安全檢查及每周一次的安全日活動,及時總結(jié)與布置安全工作,并做好各項安全活動記錄。
6.1.4根據(jù)本隊(班)人員情況,合理分配工作,工作中督促和檢查施工人員正確使用勞保用品和工器具,及時糾正違章作業(yè)。
6.1.5在工程項目開工前,負(fù)責(zé)組織本隊(班)參加施工的人員接受安全交底并簽字。對未簽字的人員,不得安排參加該項目的施工。
6.1.6負(fù)責(zé)解決施工(生產(chǎn))中存在的問題,凡不能解決的隱患應(yīng)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報,采取措施。
6.1.7組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時改進(jìn)安全工作。
6.2施工班組技術(shù)員安全職責(zé)
6.2.1負(fù)責(zé)本隊(班)安全技術(shù)工作。協(xié)助隊(班)長組織本隊(班)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和安全施工措施。
6.2.2做好一般施工項目的安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫以及交底工作,并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。
6.2.3協(xié)助隊(班)長進(jìn)行本隊(班)施工場所的安全檢查和施工項目開工前安全施工條件的檢查。
6.2.4參加本隊(班)的事故(包括未遂事故)調(diào)查分析。
6.3施工人員安全職責(zé)
6.3.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施,服從管理,不違章作業(yè)。
6.3.2正確佩戴使用、維護(hù)和保管好工器具和勞動防護(hù)用品、用具,并在使用前進(jìn)行認(rèn)真檢查。
6.3.3特種作業(yè)及特殊工藝作業(yè)必須取證上崗。
7.3.4工作前應(yīng)對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查,做好安全措施,以確保不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
6.3.5接受安全施工(生產(chǎn))教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全施工(生產(chǎn))知識,提高安全施工(生產(chǎn))技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
6.3.6對無安全施工措施和未經(jīng)安全施工交底的施工項目,有權(quán)拒絕施工并可越級上告。有權(quán)制止他人違章;有權(quán)拒絕違章指揮。
6.3.7發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場。
7.3.8發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)事故現(xiàn)場并及時向上級報告,調(diào)查事故時必須如實反映情況,分析事故時應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。
第11篇 建筑企業(yè)文明施工環(huán)境保護(hù)管理制度
建筑公司文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度
1、線路文明施工管理制度
1.1施工駐地
1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設(shè)有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊至少設(shè)有食堂、衛(wèi)生間、設(shè)備、材料、工器具堆放場(庫房)。有條件可設(shè)置旗臺。
1.1.2 項目部基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱。
1.1.3 根據(jù)工程實際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部主要包括工程簡介;組織機(jī)構(gòu)圖;qeo體系方針、目標(biāo)、工程橫道圖、工程進(jìn)度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責(zé),主要管理人員照片;安全紀(jì)律牌,宣傳欄和學(xué)習(xí)園地;事故應(yīng)急電話號碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設(shè)在明顯處。施工隊主要包括人員組織,主要人員職責(zé),工程進(jìn)度表,晴雨表,安全記錄牌。應(yīng)急電話號設(shè)在明顯處。
1.1.4 駐地應(yīng)有明顯標(biāo)志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標(biāo)語和各類警示牌齊全,消防設(shè)施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設(shè)有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應(yīng)清潔衛(wèi)生,床上應(yīng)整潔,個人生活用具擺放整齊,炊事人員應(yīng)有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。
1.1.5 材料站(庫房)設(shè)備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標(biāo)識清楚,露天堆放時防曬、防雨設(shè)施應(yīng)完好無損,易燃,易爆、危險品按規(guī)定放置,實物與臺帳相符,領(lǐng)用手續(xù)完備,不合格的設(shè)備、材料、工器具應(yīng)分開堆放和保管,并有明確標(biāo)識,防止混用。設(shè)倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。
1.2施工準(zhǔn)備階段
1.2.1 做到設(shè)計圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動力、安全設(shè)施六落實。
1.2.2 項目部應(yīng)與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,項目部應(yīng)與施工隊,勞務(wù)用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊?wèi)?yīng)與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
1.2.3 項目部應(yīng)針對自身工程特點,制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法,有三級安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。
1.2.4 項目部應(yīng)組織危險源、環(huán)境因素辨識和風(fēng)險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應(yīng)急措施和預(yù)案。
1.3 施工階段
1.3.1 所有工序必須按批準(zhǔn)的施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),并進(jìn)行試點,嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律。
1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會、安全檢查、安全日活動。
1.3.3 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)有明顯標(biāo)志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應(yīng)的勞動保護(hù)用品措施。
1.3.4 施工現(xiàn)場需設(shè)有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標(biāo)的鋁合金或銅質(zhì)立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標(biāo)識,施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。
1.3.6 施工現(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備使用前必須進(jìn)行檢查,并有記錄,使用后進(jìn)行保養(yǎng)和清理,保持機(jī)具、設(shè)備的完好和外觀清潔。
1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護(hù)良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設(shè)施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設(shè)專人警戒,并配備必要的通訊設(shè)備。
1.3.8 基礎(chǔ)澆制平臺牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應(yīng)及時做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應(yīng)注意對砼基礎(chǔ)的保護(hù)。
1.3.9 運輸裝卸材料時嚴(yán)禁野蠻裝卸,保護(hù)材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應(yīng)清理干凈鞋底的泥土。
1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢;上下傳遞物件應(yīng)用繩索吊送,嚴(yán)禁拋擲,作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。
1.3.11 組立桿塔應(yīng)盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時,垂直下方不得有人作業(yè),吊點和用作地錨點的部位應(yīng)有保護(hù)措施。
1.3.12 組立桿塔時,分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標(biāo)識。
1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗收合格掛牌后使用。
1.3.14 牽張場布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時廁所;臨時工具房和指揮臺,宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導(dǎo)線有保護(hù)措施,接地良好,重要地點有專人監(jiān)護(hù)。
1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。
1.4試運階段
1.4.1 護(hù)坡、排水溝、擋土墻應(yīng)符合設(shè)計要求,整齊美觀。
1.4.2 保護(hù)帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時進(jìn)行植被恢復(fù)。
1.4.3 相序標(biāo)志和防護(hù)標(biāo)志安裝應(yīng)齊全、正確、醒目。
1.4.4 對全線進(jìn)行清場檢查,拆除所有的臨時接地線。
2、變電文明施工管理制度
2.1施工駐地
2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設(shè)有辦公室、會議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設(shè)置旗臺。
2.1.2 基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱等。
2.1.3 項目部辦公室應(yīng)根據(jù)工程實際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示,主要有工程橫道(網(wǎng)絡(luò))圖,晴雨表、qeo體系方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖,主要管理人員職責(zé),項目部人員照片,學(xué)習(xí)園地、安全記錄牌、事故應(yīng)急電話(明顯處)。
2.1.4 項目部駐地(含民工宿舍)標(biāo)識明顯,布置一定的彩旗,消防設(shè)施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)良好,排水暢通,排污達(dá)標(biāo),室內(nèi)整齊有序,無垃圾,床上應(yīng)整潔、個人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應(yīng)清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應(yīng)干凈且要消毒,炊事人員應(yīng)持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。
2.1.5 施工現(xiàn)場宜實行封閉管理,進(jìn)站路口處設(shè)置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標(biāo)志,五牌一圖(工程施工牌、施
工組織機(jī)構(gòu)圖、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖),應(yīng)急電話等。
2.2 施工準(zhǔn)備階段
2.2.1 項目部應(yīng)與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責(zé)任書》,項目部應(yīng)與施工隊,勞務(wù)用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊?wèi)?yīng)與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
2.2.2 項目部應(yīng)針對自身工程特點,制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法,有三級安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。
2.2.3 項目部應(yīng)組織危險源、環(huán)境因素辨識和風(fēng)險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應(yīng)急措施和預(yù)案。
2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設(shè)置庫房、材料堆放區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾(廢舊物)堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責(zé)任區(qū),并有標(biāo)示牌。
2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設(shè)整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實行三相五線制,配電房設(shè)置應(yīng)符合安全要求,有明顯的警示標(biāo)志,統(tǒng)一專人管理。
2.2.6 進(jìn)站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進(jìn)站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時,必須修筑臨時進(jìn)站公路。臨時公路寬度不得小于4米,路基牢實,碾壓平整,轉(zhuǎn)彎半徑及坡度應(yīng)滿足材料運輸車輛通行要求。
2.2.7 站內(nèi)公路在平場后應(yīng)盡快按設(shè)計要求完成路基和路面施工,暫不進(jìn)行路面施工應(yīng)作硬化處理,確保站內(nèi)道路暢通,并有限速標(biāo)志。
2.2.8 新建變電工程,應(yīng)在正式開工前完成圍墻施工。
2.2.9 擴(kuò)建變電工程,開工前必須用繩網(wǎng)設(shè)立臨時圍欄,將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標(biāo)志。
2.3施工階段
2.3.1 嚴(yán)格按施工圖和施工組織設(shè)計組織施工,做到設(shè)計圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動力、安全設(shè)施'六落實',嚴(yán)禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀(jì)律。
2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應(yīng)事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.3.3 按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會,安全檢查,安全日活動,一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。
2.3.4 現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護(hù)人有明顯標(biāo)志。
2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標(biāo)識清楚,并有專人管理和上鎖,實行'一機(jī)一閘一保護(hù)',用電設(shè)備和電動工器具應(yīng)有可靠的接地。
2.3.6 施工機(jī)具應(yīng)掛操作牌,明確責(zé)任人,每日工作完畢應(yīng)整理清潔工作面,小型電動工具的電源軟線應(yīng) 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結(jié)束后及時收回。
2.3.7 施工現(xiàn)場應(yīng)每天做到工完、料盡、場地清,施工人員應(yīng)及時將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場,保持現(xiàn)場干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。
2.3.8 現(xiàn)場尤其是易燃易爆庫房、油務(wù)區(qū)應(yīng)有足夠的消防設(shè)施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場流動吸煙,只許在專門設(shè)定的吸煙室和經(jīng)允許的工具房,辦公室吸煙。
2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設(shè)置臨時性蓋板或圍欄,標(biāo)以色標(biāo)或警示,明確臨時通道。
2.3.10 現(xiàn)場施工道路保持平整、暢通、清潔。應(yīng)有專人維護(hù)清掃,及時鏟除砼路面上的泥土,晴天應(yīng)灑水防塵,道路上禁止堆放設(shè)備器材,以保持路面完好暢通。
2.3.11 露天堆放的重要設(shè)備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設(shè)施應(yīng)完好無損,易燃、易爆、危險品按規(guī)定放置,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。
2.3.12 作業(yè)區(qū)內(nèi)的土建材料只允許堆放當(dāng)天使用的物料,未使用完的材料必須轉(zhuǎn)運到材料堆放區(qū),電氣設(shè)備可分批轉(zhuǎn)運到安裝地點,但應(yīng)在三天內(nèi)將轉(zhuǎn)運設(shè)備吊裝完畢。
2.3.13 設(shè)備開箱后,包裝板應(yīng)集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。
2.3.14 基礎(chǔ)和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應(yīng)及時運至堆場,需要回填時,再運回。
2.3.15 腳手架的搭設(shè)應(yīng)符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應(yīng)滿鋪并綁扎牢固,經(jīng)檢查合格,并掛牌標(biāo)明允許的最大荷載,使用期限及責(zé)任人,工作完后應(yīng)及時拆除。
2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時,禁止向下拋擲,拆除后應(yīng)及時運回堆放場,堆放場的管理人員應(yīng)及時作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。
2.3.17 電纜敷設(shè)應(yīng)排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉(zhuǎn)彎處應(yīng)掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時清理運走。
2.3.18 二次接線應(yīng)做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應(yīng)將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。
2.3.19 施工中應(yīng)注意成品保護(hù),禁止在設(shè)備、建筑物上亂涂亂畫,保持設(shè)備和建筑物的表面清潔,嚴(yán)禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎(chǔ)和制品的邊角保護(hù),充油設(shè)備安裝調(diào)試、機(jī)油務(wù)區(qū),應(yīng)有防油污染措施,擴(kuò)建工程不得隨意破壞站內(nèi)綠化。
2.3.20 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。
2.4啟動階段
2.4.1 站內(nèi)場地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機(jī)具、施工臨時電源線、投運場內(nèi)的臨建設(shè)施應(yīng)拆除。
2.4.2 站內(nèi)道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。
2.4.3 電纜溝內(nèi)應(yīng)清潔、無積水、蓋板平整、齊全。
2.4.4 主控樓、戶內(nèi)配電裝置內(nèi)應(yīng)清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。
2.4.5 設(shè)備的漆面應(yīng)完好、無塵土,充油設(shè)備無滲漏,設(shè)備表面無油漬。
2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。
2.4.7 站內(nèi)照明、設(shè)備照明齊備、正常。
3、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定
3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定
3.1.1施工項目部臨時污水排放應(yīng)符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況。
3.1.2長期排放含泥沙的污水管道,應(yīng)在污水出口處設(shè)立沉淀池,定期清理。
3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘渣等廢棄物倒入下水道。
3.1.4對責(zé)任區(qū)域(生產(chǎn)現(xiàn)場)所產(chǎn)生的廢棄物及時清理,按廢棄物的性質(zhì)分類設(shè)置臨時存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費和再污染。
3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨存放在密閉容器內(nèi)加以標(biāo)識,對于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。
3.1.6廢棄物應(yīng)覆
蓋嚴(yán)實,需外運的,由有準(zhǔn)運證的單位承擔(dān)。清運單位必須提供廢棄物收購、接納的資質(zhì)證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。
3.1.7對于有毒有害廢水及廢棄物的運輸、處置必須執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)。
3.1.8公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水廢棄物,由經(jīng)理工作部委托相關(guān)方按照政府有關(guān)規(guī)定處置;其它產(chǎn)生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)自行處置。
3.1.9緊急情況的準(zhǔn)備及處理
3.1.9.1儲存、運輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時,及時清理
3.1.9.2儲存、運輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時,依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》執(zhí)行。
3.2揚(yáng)塵控制管理規(guī)定
3.2.1施工現(xiàn)場一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時,應(yīng)采取覆蓋、表面臨時固化、淋水降塵等措施;鏟運土方作業(yè)生產(chǎn)揚(yáng)塵時應(yīng)在土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設(shè)置降塵措施。
3.2.2 材料運輸產(chǎn)生揚(yáng)塵的控制措施:運輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點不得超過槽幫上緣50公分,兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應(yīng)采取覆蓋措施。
3.2.3 特殊工藝揚(yáng)塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎(chǔ)、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時,其堆放場地應(yīng)封閉或做良好覆蓋;大風(fēng)時不宜拌制作業(yè),確需時應(yīng)采取良好的圍擋措施。
3.2.4 攪拌站揚(yáng)塵的控制措施:現(xiàn)場設(shè)置攪拌站的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行硬化處理,攪拌機(jī)應(yīng)有噴淋設(shè)施,攪拌站材料庫應(yīng)封閉或做良好覆蓋。
3.2.5 現(xiàn)場垃圾站揚(yáng)塵的控制措施:施工現(xiàn)場的垃圾站應(yīng)及時清理。
3.2.6 變電站安裝工程揚(yáng)塵控制措施:施工現(xiàn)場車輛出入時車輪污染產(chǎn)生揚(yáng)塵的采取控制措施,在出入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施和設(shè)沉淀池或其它控制措施,達(dá)到降塵至揚(yáng)塵排放標(biāo)準(zhǔn)即可。
3.2.7 線路工程揚(yáng)塵控制措施:
土方階段揚(yáng)塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。
3.3噪聲控制管理規(guī)定
3.3.1 噪聲控制措施
3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施
3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機(jī)械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴(yán)格控制推土機(jī)一次推土量、裝載量,嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn);
3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施
1) 禁止夜間使用打樁機(jī);
2) 振搗棒操作人員嚴(yán)格按照使用說明操作,攪拌機(jī)要保證正常運轉(zhuǎn)。
3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施
模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運時必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時,禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時,應(yīng)及時在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。
3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施
使用電錘、電鋸時,及時在各零件間注油。
3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施
變電工程主要是對變電站特定施工場所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場所均在變電站圍墻之內(nèi)。安裝操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進(jìn)行作業(yè)。
3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施
3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點隨工程施工進(jìn)度移動,施工現(xiàn)場噪聲源主要是施工機(jī)械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)械操作,有效控制噪聲超值運作。
3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機(jī)械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌
握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),開工前檢驗機(jī)械是否能夠正常運行;線路土方開挖進(jìn)行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。
3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴(yán)格按照使用說明正確操作,攪拌機(jī)要保證正常運轉(zhuǎn);
3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施
第12篇 某建筑企業(yè)安全施工教育培訓(xùn)制度
建筑公司安全施工教育培訓(xùn)制度
1、基本安全教育
1.1公司安全教育實行逐級負(fù)責(zé)制,運用各種形式,進(jìn)行有針對性、形象化的教育、培訓(xùn)活動,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),確保公司全員得到應(yīng)有的安全教育,從而提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力。
1.2公司、分公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人由上級主管單位年初組織每年一次安全教育培訓(xùn)擴(kuò)考試。
1.3公司新任命的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由安全監(jiān)察部安排進(jìn)行一次安全培訓(xùn)及考試。
1.4公司每年組織由總工程師負(fù)責(zé),人事勞動部及安全監(jiān)察部配合,組織一次技術(shù)人員、管理人員、專兼職安全員和班組長參加的安全教育、培訓(xùn)及考試。
1.5新工程開工前,由項目部組織參加施工的所有施工人員進(jìn)行一次有針對性安全規(guī)程、規(guī)定及制度的學(xué)習(xí)及考試。對不適宜筆試人員可采用宣講有針對性的安全教育提綱,本人簽字的辦法。
2、三級安全教育
2.1新招員工必須經(jīng)過公司、分公司(項目部)、班組三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可安排工作任務(wù),并建立三級教育卡。
2.2三級安全教育內(nèi)容
2.2.1公司級:國家有關(guān)職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作方針、政策、典型案例、公司安全施工的情況及有關(guān)安全施工的規(guī)章制度及一般安全防護(hù)知識。由人事勞動部負(fù)責(zé)。
2.2.2分公司(項目部)級:本工地施工特點及狀況,工作范圍內(nèi)危險場所,工作性質(zhì)及職責(zé)范圍以及安全要求和環(huán)境健康、文明施工要求。由專職安全員負(fù)責(zé)。
2.2.3班組級:本班組、本工種安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)及職責(zé)范圍,工作環(huán)境及易發(fā)生事故和危險場所,有關(guān)安全施工注意事項,施工范圍內(nèi)所使用機(jī)具的性能和操作要領(lǐng),個人防護(hù)用品的使用和保管。由施工隊長負(fù)責(zé)。
2.3臨時招用的當(dāng)?shù)孛窆ぴ谧鳂I(yè)前,必須由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍,安全注意事項和操作方法,宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護(hù)制度,并做好安全監(jiān)護(hù)工作。
3、特種作業(yè)及其他安全教育培訓(xùn)
3.1特殊工種人員必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)取證后方可上崗。
3.2施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具,必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓(xùn)練。
3.3對換崗、息崗和嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的人員,應(yīng)重新組織學(xué)習(xí),考試合格后方可上崗。
3.4公司職業(yè)培訓(xùn)應(yīng)設(shè)安全技術(shù)專業(yè)課程。必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現(xiàn)場急救方法和消防器材的使用方法。
