第一篇 月工作計劃總結(jié) 1200字
進入xx不知不覺已經(jīng)3周了，在這3周里，我從一個對xx一無所知的新人，到現(xiàn)在已經(jīng)基本融入這個大家庭，期間獲益良多?，F(xiàn)就入職后的工作做如下總結(jié)并對即將到來的4月份做以下計劃：
一、 3月工作總結(jié)：
1.招聘方面：
1）優(yōu)化了公司招聘渠道（增加趕集網(wǎng)和58同城網(wǎng)）；
2）招聘了3名客戶代表，1名運維人員；
3）優(yōu)化招聘流程，規(guī)范招聘用人制度；
2.績效考核方面
1） 編寫了績效考核制度；
2.）制作運維部、采購部、工程部和行政人事部考核表試行版；
3.人事事務(wù)方面
1）熟悉了公司制度和組織架構(gòu)；
2）掌握崗位各項工作流程；
3）根據(jù)公司決定下達各類文書（通知、培訓(xùn)安排等）
4）制定了《人事變動管理制度》，《招聘管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》；
5）優(yōu)化了相關(guān)人事表格如《招聘申請表》、《設(shè)備申購表》，《設(shè)備領(lǐng)用表》，《文件簽收登記表》、《請假申請表》等；
6）辦公環(huán)境會議召開及組織工作；
7）安排相關(guān)人員參加群立集團培訓(xùn)；
4.員工關(guān)系方面
1）新員工入職辦理（xxx、xxx、xx、）；
2）員工轉(zhuǎn)正合同簽訂工作（xxx）
3）新入職員工面談（xxx、xxx、xx、，詳見2023年3月新員工面談記錄報告）；
5.協(xié)助其他部門協(xié)調(diào)工作和完成上級交辦的其他臨時性工作
二、 目前存在問題：
1.招聘方面：
1）技術(shù)型人才招聘難度教大；
2.考勤管理：
1）員工請假時習(xí)慣先斬后奏，缺乏計劃性和預(yù)見性；
2）員工加班效率和流程有待改善；
3.績效考核：
1）行政部與考核部門負責(zé)人溝通不足，部門負責(zé)人與一線員工溝通不足；
2）績效教育普及力度不夠；
2）時間較倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠完善；
三、對所存在問題的建議處理措施
1．招聘；由于之前合作人才網(wǎng)職位數(shù)用完，所以只能在免費網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，效果不太理想，待續(xù)簽招聘合同后，將大力展開該崗位人才的招聘工作；
2．考勤：完善考勤制度，根據(jù)實際情況嚴格規(guī)范相關(guān)部門請假、加班事宜，并納入績效考核標(biāo)準(zhǔn)中；
3．績效考核：
1）增加與相關(guān)部門及人員的溝通，并推薦部門負責(zé)了與一線員工的溝通，反復(fù)推敲商討，務(wù)求達到意見一致，；
2）加強培訓(xùn)力度，績效執(zhí)行前、中、后各組織1次培訓(xùn)或者交流會，為考核人員解疑并就考核發(fā)生的問題進行討論修正；
3）4月績效考核為試行版，不與當(dāng)月績效工資掛鉤，讓不夠充足的準(zhǔn)備工作有一定的緩沖時間。
四、4月工作計劃
1．績效執(zhí)行管理工作
1）考核前：績效培訓(xùn)和引導(dǎo)；
2）考核中：績效支持，為考核人員解決疑問；
3）考核后：匯總考核結(jié)果，編寫考核報告，處理申訴；
2．招聘事宜
1）4月8日前到位運維人員1名；15日前至少約見3位技術(shù)工程師初試；
2）完善所有招聘信息；
3）續(xù)簽人才網(wǎng)合同
4）其他突發(fā)性招聘工作
3．人事事務(wù)方面：
1）完善市場部薪酬制度
2）編寫公司會議管理制度
3）3月份考勤統(tǒng)計
4）新進人員入職培訓(xùn)及面談工作；
5）表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理；
第二篇 銷售月總結(jié)與計劃 1550字
銷售月總結(jié)與計劃
xx月份工作總結(jié)
經(jīng)過11月份的管理工作，雖然業(yè)績不是很好，但讓我也有了一點收獲，臨近年終，我覺得領(lǐng)導(dǎo)讓做一個總結(jié)非常有必要。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下個月份的工作做的更好。
下面我對上月的工作進行簡要的總結(jié)。在這近一個半月的時間中，經(jīng)過王總、孔總及銷售中心全體員工共同的努力，制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料(新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價政策等)為即將到來的“瘋狂”12月銷售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。
團隊建設(shè)方面，制定了詳細的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售中心運行制度，發(fā)生撞單實施辦法，erp跟蹤客戶方法，工作流程，團隊文化等。這是我認為公司對我們?nèi)w銷售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。 從銷售部門銷售業(yè)績上看，我的工作做的'是不好的，基本可以說是做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，
在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：
1.新客戶的開拓不夠(新增電話量太少)，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
2.銷售工作最基本的客戶訪問量太少。一個月的時間，總體計算十個銷售人員平均一天拜訪的客戶量不到一個。從出訪記錄上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
3.溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，不能了解客戶的真正想法和意圖，對客戶給出的問題不能做出迅速的反應(yīng)。 特別是月末逼單環(huán)節(jié)上，總是去理解客戶，給客戶找借口其實就是給自己找借口，本來我們公司過去傳統(tǒng)的那種狼性、那種拼勁兒不夠。
4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
市場分析
現(xiàn)在大連做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于最好的。當(dāng)然百度方面就更不用說了，就我們一家。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實質(zhì)上我們公司無論各方面都是其他公司無法相比的。我們要拿出這份底氣來。
我們現(xiàn)在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷售業(yè)績依舊有所保障，只能說明他們的銷售是比我們強的，如果我們的銷售跟他們的一樣，我們的業(yè)績那沒話說，無敵了。什么100%增長完全沒有問題。
xx月份工作計劃主要幾點
1.必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批牛b的銷售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。 銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
4.培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢，我平時再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己問，我們大家一起解決才行。
5.銷售目標(biāo)。根據(jù)下達的任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上，完成各個時間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。
最后總結(jié)兩點就是
1. 提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊
2. 有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。 總之一句話：全力以赴。
第三篇 2023年4月計劃生育工作個人總結(jié) 2000字
圍繞鎮(zhèn)黨委、政府“保類進位”的工作目標(biāo)，在上級主管部門的指導(dǎo)下，2024年上半年至今，我與計生戰(zhàn)線全體工作人員，緊緊抓住“控制人口增長”不放松，認真扎實搞好每一項工作，取得了較好的成績。
一、健全工作機制，落實經(jīng)常性工作為主
計劃生育工作是我國的一項基本國策，在各級目標(biāo)管理考核中占有重要地位，并實行“一票否決”，在工作實踐中，必須堅持“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！?，才能確保工作任務(wù)落到實處。
為推動全鎮(zhèn)計生工作，我一直把制度建設(shè)擺在第一位，通過建立健全各項制度，推動經(jīng)常性工作。今年以來，黨委、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對計劃生育工作經(jīng)費的考核辦法》、《關(guān)于推行計劃生育村民自治的補充規(guī)定》，鎮(zhèn)人民政府以《督辦通知》的形式對節(jié)育手術(shù)實行月清月結(jié)。這一系列措施強化了責(zé)任區(qū)和村支兩委的工作責(zé)任，基本做到每月一小結(jié)、每季一考核、年終大評估，從而真正實現(xiàn)了計劃生育“以經(jīng)常性工作為主”。同時，鎮(zhèn)里還出臺了《關(guān)于計劃生育重大責(zé)任追究的實施意見》、《關(guān)于加強機關(guān)干部職工計劃生育管理的規(guī)定》等，使全鎮(zhèn)的計劃生育工作有章可循，有制度管人，有人做事。
二、完善村為主和村民自治機制，實現(xiàn)工作重心下移
計劃生育村為主和村民自治，是新時期人口與計劃生育工作的發(fā)展之路、改革之路、必由之路。我鎮(zhèn)自去年推行計劃生育村民自治以來，取得了一定的成效。今年5月31日，在全市的“計劃生育村為主村民自治經(jīng)驗交流會”上，洪山殿鎮(zhèn)作了經(jīng)驗介紹。會后，鎮(zhèn)黨委、政府又對村民自治工作作了專門部署。按照黨委、政府的工作思路，我著手起草了《計劃生育村民自治章程》和《計劃生育村民自治協(xié)議書》的指導(dǎo)性條款。各村在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實際，對相關(guān)條款進行了修改和補充，如：柞子村、前塘村規(guī)定對兩女戶的小孩實行九年制義務(wù)教育全免費入學(xué);永忠村規(guī)定對兩女結(jié)扎戶一次入500元養(yǎng)老保險，并在其小孩義務(wù)教育期間每年補助100元學(xué)費;梓木村規(guī)定對自愿放棄再生育的家庭一次性獎勵1000元……到7月底，已有37個村按法定程序通過了新的《計劃生育村民自治章程》，有26個村與農(nóng)戶簽訂了《計劃生育村民自治協(xié)議書》，從而使我鎮(zhèn)的計生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道。
三、加強流動人口管理，提升基層基礎(chǔ)工作水平
流動人口管理一直是計劃生育工作的重點和難點，我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的。為了破解這一難題，我們積極向縣局請示，縣計生局于4月7日到新檀村就流動人口的計劃生育管理辦點示范。5月13日，全鎮(zhèn)流動人口管理現(xiàn)場會議在新檀村召開，之后，“八個一”的流動人口計劃生育管理模式迅速推向全鎮(zhèn)?，F(xiàn)在，每個村的流出已婚育齡婦女，都按照上級要求與村上簽訂了合同書，找出了擔(dān)保人，并按時向村上通報居住地的地址和聯(lián)系方式，及時寄回有效的孕檢證明;村上也及時為每個對象辦理了婚育證明，建立了計劃生育管理卡，流動人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成。以加強流動人口管理為基礎(chǔ)，我們對基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。根據(jù)上級指示，對村務(wù)公開的內(nèi)容進行了進一步的補充和完善，并督促責(zé)任區(qū)、村對環(huán)境較差的服務(wù)室進行了整體搬遷。
四、抓好獎勵扶助和整治兩非，促進工作全面發(fā)展
農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，是緩解實行計劃生育家庭的特殊困難，引導(dǎo)農(nóng)民自覺實行計劃生育的一項基本的計劃生育獎勵制度。按照上級要求，計生辦于元月24日組織摸底培訓(xùn)，2月24日進行二次復(fù)核，4月29日以后又進行多次核實，先后共進行了五次調(diào)查核實，三次村組公示，最后確定了22個村的37名對象享受獎勵扶助金。
集中整治“兩非”是貫徹落實省政府194號令、有效遏制性別比失衡的一項重要舉措。4月份以來，我們先后對扶沖村吳愛香等13名對象終止妊娠的情況展開調(diào)查，并于7月8日對洪山實業(yè)公司職工醫(yī)院的b超醫(yī)師王計華進行立案查處，在全鎮(zhèn)形成了集中整治“兩非”的良好氛圍。
經(jīng)過計生工作工作和全體鎮(zhèn)村干部的努力，我鎮(zhèn)計生工作水平進一步提高，到7月底，共出生嬰兒479人，其中計內(nèi)457人，計劃生育率達95.4 %，比去年同期提高0.7個百分點;村為主比率達93.2 %，比去年同期提高4.5個百分點。與此同時，婚育新風(fēng)進一步深入廣大農(nóng)戶，幾個月來，有68對育齡夫婦自覺領(lǐng)取了《獨生子女父母光榮證》，42對兩女戶主動落實了結(jié)扎手術(shù)。
在工作過程中，本人的缺點也暴露無遺，一是太注重做事，理論學(xué)習(xí)不夠，不能用與時俱進的人口理論指導(dǎo)工作實踐，從而導(dǎo)致在實際工作中創(chuàng)新不夠。二是太注重完美，對干部關(guān)心不夠，日常工作期間對工作人員要求太過苛刻，從而導(dǎo)致內(nèi)部生動活潑的局面不夠。三是太注重結(jié)果，對過程管理不夠，不能對被考核單位的工作進行有效的指導(dǎo)，在考核時不能充分考慮被考核單位的實際情況，從而導(dǎo)致計生辦與少數(shù)單位之間團結(jié)協(xié)作不夠。
計劃生育工作責(zé)任重大，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，集思廣益，與計生戰(zhàn)線的全體同志負重奮進，認真扎實地做好迎檢的各項準(zhǔn)備工作，為全面實現(xiàn)黨委、政府的工作目標(biāo)而努力奮斗。
第四篇 淘寶客服月工作總結(jié)與計劃 500字
5 月份工作總結(jié)
1.新員工的培訓(xùn)已完成。 2.值日改為每天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比較自覺。 3.中差評交由張曉宇負責(zé)，解決的比較好，但部分中差評還是未能解 決。 4.新員工對商品有了基本的了解，發(fā)帖、設(shè)置秒殺都已熟悉 5. 迪佳商品價格已修改完畢。 6. 需要分裝的魚線、餌料、珠珠等已基本完成。 7. 本月出現(xiàn)請假后夜班無人值班現(xiàn)象， 8.備注不及時，運費計算不準(zhǔn)備，進貨數(shù)量不對。 9.本月存在遲到現(xiàn)象，以后請盡量避免此類情況出現(xiàn)。 10.海峽發(fā)帖不及時，已做出相應(yīng)的處罰。 11.4 月 30 號全體出游，五一休假已安排好。 12.本月生效中評 5 個，差評 10 個 13.四月份每人任務(wù) 2 萬，目標(biāo) 3 萬，均已超額完成任務(wù)。 14.四月份總業(yè)績 134755 元。
本月計劃
1. 本月任務(wù)每人四萬，目標(biāo)為五萬。 2.海峽發(fā)帖數(shù)量增加，標(biāo)題新穎，有吸引力，增加流量 3.員工考核 7 號進行。4.把中差評放在首要位置。 5.帶好新員工盡快可以獨立操作。 5.每周按時召開運營部會議，拿出好的營銷方案。 6.監(jiān)督好衛(wèi)生以及評價等工作。 7.提升店鋪瀏覽量，提升 5 月份業(yè)績。 8.5 月份安排時間進行盤點，讓新員工熟悉產(chǎn)品。 9.對于學(xué)習(xí)計劃毫不松懈，每周抽時間學(xué)習(xí)。
第五篇 8月銷售工作總結(jié)與計劃表 2700字
在xx年剛接觸這個行業(yè)時，在選擇客戶的問題上走過不少彎路，那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉，總是選擇一些食品行業(yè)，但這些企業(yè)往往對標(biāo)簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格，對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。
xx年的計劃如下：.
一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年對自己有以下要求
1、每周要增加?個以上的新客戶，還要有?到?個潛在客戶。
2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。 20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的`任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第六篇 2023年11月政務(wù)服務(wù)管理辦公室工作總結(jié)和2023年工作計劃 1450字
區(qū)管委會：
根據(jù)管委會通知要求，現(xiàn)將廠口政務(wù)服務(wù)管理辦公室xx年的工作總結(jié)和2024年的工作計劃報告
一、xx年的主要工作
廠口政務(wù)服務(wù)管理辦公室自xx年5月28日組建以來，主要抓好以下三個方面的工作：一是按照管委會要求做好廠口辦公區(qū)的后勤保障工作，二是強化為民服務(wù)，做好為民服務(wù)工作，三是努力推進區(qū)委、政府和管委會交辦的各項重點工作。
（一）確保了合并調(diào)整期間廠口辦公區(qū)的工作開展和生活后勤保障有序進展合理調(diào)整辦公室和進駐廠口辦公區(qū)工作人員的食宿。一是廠口政務(wù)服務(wù)管理辦公室根據(jù)各局辦的人員情況和設(shè)置科室合理調(diào)整辦公室，將行政樓的二樓右側(cè)的9間辦公室作為社會事務(wù)局的辦公區(qū)域，將行政樓的二樓右左側(cè)的10間辦公室作為農(nóng)林水局的辦公區(qū)域；行政樓的三樓作為政務(wù)服務(wù)管理辦公室的辦公區(qū)域；將行政樓一樓左側(cè)的5間辦公室和大院左側(cè)的原廠口為民服務(wù)中心設(shè)置為西翥街道辦事處廠口片區(qū)為民服務(wù)中心；其余保留原有布局。安排原沙朗辦事處進駐廠口辦公區(qū)工作人員宿舍22間，科學(xué)合理利用了現(xiàn)有辦公和生活用房。二是本著精簡節(jié)約和干部職工滿意的原則，合理安排膳食。
2、強化辦公設(shè)備和車輛管理。一是做好水電維護、辦公設(shè)備管理使用；二是將廠口辦公區(qū)的辦公電話從原來的26部減少為10部；三是把管委會交由廠口辦公區(qū)的四輛車做了合理分配，并制定了車輛管理使用規(guī)定，公務(wù)車輛使用嚴格執(zhí)行派車制度。
（二）強化為民服務(wù)，做好為民服務(wù)工作。西翥街道為民服務(wù)中心（沙朗辦公區(qū)）現(xiàn)有工作人員4名，均屬臨時聘用人員，由社會事業(yè)發(fā)展局管理。大廳面積約100㎡，電腦4臺，已實現(xiàn)“一站式辦公、一條龍服務(wù)、一次性（代）辦結(jié)、一條鞭管理”的全天候、無障礙便捷服務(wù)。根據(jù)群眾需求和區(qū)委關(guān)于創(chuàng)新社會管理體制深化為民服務(wù)體系建設(shè)的實施意見，為民服務(wù)中心突出為民服務(wù)，完善項目辦結(jié)、代辦服務(wù)功能，設(shè)置黨建群團統(tǒng)戰(zhàn)服務(wù)、民政事務(wù)、社會保障服務(wù)、經(jīng)濟服務(wù)、綜治維穩(wěn)5大類窗口，將與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的農(nóng)業(yè)綜合、民政、司法、國土、規(guī)劃、農(nóng)醫(yī)、勞保、綜治、林業(yè)，殘聯(lián)等部門統(tǒng)一進入便民服務(wù)中心，切實履行“怎么方便怎么辦”的服務(wù)承諾。
2、西翥街道為民服務(wù)中心（廠口辦公區(qū)）將原廠口為民服務(wù)中心設(shè)為信訪接待室，作為廠口辦公區(qū)域的西翥街道辦事處為民服務(wù)中心綜治維穩(wěn)類服務(wù)窗口。另將辦公樓內(nèi)一樓左側(cè)的5間辦公室設(shè)置社會事務(wù)管理類、經(jīng)濟發(fā)展類、黨建群團類、農(nóng)林水和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理為民服務(wù)窗口，作為廠口辦公區(qū)域的西翥街道辦事處為民服務(wù)中心。
截至9月30日，中心累計接件847件，辦結(jié)844件，辦結(jié)率99.6%，滿意率100%。
（三）抓好區(qū)委、政府和管委會交辦的各項重點工作。
積極接洽企業(yè)，努力開展招商引資工作，與新民社區(qū)老白河李興有養(yǎng)殖場、瓦恭社區(qū)秧草溝昆明市林山苗木種植有限公司苗木基地等企業(yè)進行了多次走訪對接。目前，仍在與新民社區(qū)老白河李興有養(yǎng)殖場接洽相關(guān)事宜，瓦恭社區(qū)秧草溝昆明市林山苗木種植有限公司苗木基地項目已轉(zhuǎn)由經(jīng)濟發(fā)展和投資促進局對接。做好來廠口片區(qū)有投資意向企業(yè)的看地選點等服務(wù)工作。
二、取得的經(jīng)驗和存在的主要問題
為民服務(wù)中心存在的主要問題：一是制度不夠完善。二是受場地限制，有的窗口工作人員不是單位具體業(yè)務(wù)科室人員，在中心無法辦理業(yè)務(wù)；還有的窗口工作人員除中心的工作任務(wù)外，還承擔(dān)著單位和科室的部份工作，工作時間存在“兩頭跑”的現(xiàn)象。三是窗口大量辦理的是社會和城管方面的工作，其他部門的工作業(yè)務(wù)量極少，導(dǎo)致目前除社會事務(wù)局的中心工作人員到崗以外，其他各局辦應(yīng)派駐中心的工作人員一直沒有到中心就位，嚴重制約了工作的運行。
第七篇 2023車間月工作總結(jié)與計劃 450字
機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。
6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。
9、節(jié)日前進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。
3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
三、下月工作計劃：
1、組織員工簽定xx季度安全保證書。
2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。
第八篇 2023年1月市政府工作總結(jié)和計劃 5250字
XX年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市國土資源局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞全域建設(shè)“中國幸福家園”和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)中心工作，積極主動服務(wù)，嚴格規(guī)范管理，通過全局干部職工的共同努力，完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將XX年國土資源管理工作總結(jié)如下：
一、XX年工作成績
(一)嚴格實行土地用途管制、切實保護耕地
1.切實加強基本農(nóng)田保護，穩(wěn)定基本農(nóng)田面積
進一步完善基本農(nóng)田保護責(zé)任制，加強基本農(nóng)田日常管護。按照省政府與縣人民政府簽訂的《羅江縣耕地保護目標(biāo)管理責(zé)任書》目標(biāo)任務(wù)，安排布置XX年國土資源工作。各鎮(zhèn)人民政府與縣人民政府簽訂了《羅江縣二○一一年國土資源管理目標(biāo)責(zé)任書》，層層分解任務(wù)指標(biāo)，做到任務(wù)明確，責(zé)任到位，確保國土資源管理目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實。XX年全縣耕地保有量24500公頃，基本農(nóng)田保護面積22390.67公頃。
2.落實最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度
以土地管理和耕地保護為重點，切實落實省政府與縣政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)中的各項工作。為使省重點項目和重大民生工程用地依法得到有效保障，節(jié)約集約用地政策得到有效實施，我縣加強建設(shè)項目用地預(yù)審工作，全年共預(yù)審建設(shè)項目用地9宗，面積21.2217公頃，其中占用耕地17.0633公頃。
3.采取各種措施嚴格保護耕地，加大土地開發(fā)整理力度
今年上半年，我局啟動了4個省級占補平衡項目，即：略坪鎮(zhèn)、新盛鎮(zhèn)、調(diào)元鎮(zhèn)、鄢家鎮(zhèn)土地整理項目。建設(shè)規(guī)模43469畝，預(yù)計新增耕地4370.5畝。10個市級立項占補平衡項目，建設(shè)規(guī)模43318.01畝，預(yù)計新增耕地4780.1畝，均已立項和招標(biāo)核準(zhǔn)，于12月底完成招投標(biāo)工作。
(二)積極爭取,主動協(xié)調(diào),全力保障重點建設(shè)項目用地
1.完善征地報批，加大國土資源保障力度
一年來，我局按照土地利用總體規(guī)劃和年度計劃，科學(xué)合理安排新增建設(shè)用地，嚴控增量，統(tǒng)籌各類用地。積極爭取省上預(yù)留年度計劃指標(biāo)，解決建設(shè)用地指標(biāo)缺口。進一步完善征地報批。嚴格規(guī)范農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收審批，對重大建設(shè)項目，通過提前介入、主動對接、全程服務(wù)，通過“綠色”通道，提高土地審批效率。XX年，我縣先后申報了6個批次的災(zāi)后重建征地報件，征地面積140.2867公頃;10個批次的總規(guī)征地報批，征地面積205.9236公頃。1宗區(qū)位調(diào)整面積為20.XX公頃，3宗獨立選址報征面積32.1054公頃，已批準(zhǔn)41.8100公頃。
2.切實加強土地市場管理，全面落實建設(shè)用地招拍掛制度
堅持土地市場秩序治理整頓不放松，堅持政府壟斷土地一級市場，嚴格落實經(jīng)營性用地依法有償招、拍、掛制度，充分發(fā)揮市場配置土地資源的基礎(chǔ)性作用。全年共出讓土地13宗，總收入19737.71825萬元(其中：拍賣10宗，面積85.575畝，出讓總價款8249.70515萬元，到賬金額4783.95515萬元;掛牌出讓3宗，面積30.92畝，土地出讓總價款823.5107萬元)。收取土地二級市場補交土地款5181.8371萬元，收取XX年前欠繳土地款8948.4153萬元，全面完成年初下達的目標(biāo)任務(wù)。超額完成了1.85億元目標(biāo)任務(wù)數(shù)。
(三)進一步加強國土資源行政執(zhí)法工作
1.衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工作不斷推進
根據(jù)5月13日收到部下發(fā)我縣新增建設(shè)用地地塊數(shù)據(jù)信息及圖斑數(shù)，我局組織執(zhí)法監(jiān)察大隊、耕保、地籍、利用等相關(guān)業(yè)務(wù)股室對下發(fā)數(shù)據(jù)中所有用地“轉(zhuǎn)、征、批、供、用”情況逐一進行比對及外業(yè)勘測后，經(jīng)分割合并，判定新增建設(shè)用地總地塊數(shù)180宗，面積6470.6畝，耕地面積4762.14畝(其中：合法用地69宗，違法用地4宗，批而未用當(dāng)年實地已建16宗，實地偽變化12宗)。現(xiàn)合法用地、實地偽變化的《手寫卡》填寫已完成,并經(jīng)國家督查總局驗收通過。
2.加大土地違法案件查處力度
全年共組織監(jiān)察執(zhí)法人員巡查40佘次，制止土地、礦產(chǎn)違法行18件，挽回經(jīng)濟損失120萬元。立案查處各類違法用地案件4宗，處罰款70459.9元;非法采礦案件1宗處罰款40000元。調(diào)解土地糾紛案件5宗。
3.加大國土資源法律法規(guī)宣傳，大力解決涉土信訪，營造和諧環(huán)境
一是繼續(xù)認真開展國土資源法律法規(guī)宣傳，提高全民依法用地意識，充分利用“4.22”地球日，“6.25”土地日，多渠道、多形式開展了國土資源法律法規(guī)宣傳活動，使全縣干部群眾了解了國土資源的政策法規(guī)，增強了國土資源法制觀念，從而預(yù)防和減少了國土資源違法案件的發(fā)生，使國土資源管理的有效性明顯增強。二是我局共計接待來訪群眾14批次23人，接受“縣長信箱”交辦答復(fù)件1件，縣長接待日轉(zhuǎn)辦答復(fù)4件，市局轉(zhuǎn)送信訪件1件。凡是縣信訪局交送的信訪案件全部做到了件件有回音，有落實。做好日常矛盾排查處理工作，發(fā)現(xiàn)一起解決一起，使信訪案件率大大降低。
( 四)狠抓地質(zhì)災(zāi)害治理工作，杜絕人為因素誘發(fā)地質(zhì)災(zāi)害
1.防災(zāi)減災(zāi)工作
(1)按照預(yù)防為主，突出重點的原則，我局認真編制并執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)害防治御案，成立了縣、局、鎮(zhèn)三級地質(zhì)災(zāi)害防御領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任書，制定地災(zāi)巡查路線，嚴格落實巡查負責(zé)人和巡查人員，堅持汛期24小時值班制度，全面落實地質(zhì)災(zāi)害速報制度和分級管理責(zé)任制度。年初，對全縣10個鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害進行了巡排查，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點164處，填寫并發(fā)放地質(zhì)災(zāi)害隱患點防災(zāi)明白卡145份、避險明白卡716份;汛期期間每次暴雨前、中、后將組織人員進行巡排查，排查新增地質(zhì)災(zāi)害隱患點共7處，威脅農(nóng)戶58戶，169人;由于采取防范措施及時，避免人員傷亡事件的發(fā)生。
(2)開展地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)避險知識培訓(xùn)工作。以村組干部、中小學(xué)學(xué)生、建設(shè)工地施工人員等受威脅群眾為重點對象，發(fā)放宣傳單543份、海報840份、宣傳手冊126冊;舉辦知識講座27場、現(xiàn)場講解31場，培訓(xùn)人數(shù)達39030人;以多媒體演示等多種有效手段向地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)廣大干部群眾講解地質(zhì)災(zāi)害判別方法、預(yù)防措施、避險方法等，增強了群眾防災(zāi)意識和能力。
(3)今年“7.23”特大暴雨引發(fā)我縣金山、調(diào)元、新盛共4處地質(zhì)災(zāi)害滑坡，嚴重威脅47戶145人的生命財產(chǎn)安全，縣政府高度重視，及時采取應(yīng)急治理措施?，F(xiàn)目前已投入縣本級資金140余萬元對其進行工程治理，排除地質(zhì)災(zāi)害隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
2.災(zāi)后恢復(fù)重建項目實施情況
(1)全面完成地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急排危除險治理項目34處重大地質(zhì)災(zāi)害工程治理項目,5處現(xiàn)正在進行竣工審計。
(2)47處地質(zhì)災(zāi)害群測群防網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)重建項目和13處39戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷項目都已完成，完成投資186.3萬元;按照專項規(guī)劃和相關(guān)文件規(guī)定陸續(xù)將補助資金落實到位。
(3)縣本級地質(zhì)災(zāi)害防治能力建設(shè)，按照相關(guān)政策規(guī)定，已采購相關(guān)的辦公設(shè)備;地質(zhì)災(zāi)害群測群防系統(tǒng)和地質(zhì)災(zāi)害信息平臺建設(shè)項目通過政府采購確定了項目實施單位，現(xiàn)該項目已基本完成。
(五)地籍管理工作
1.加強管理，不斷完善土地登記發(fā)證工作制度
今年以來，我們嚴格按照國土資源部《關(guān)于進一步規(guī)范土地登記工作的通知》的要求做好土地登記工作，對不符合登記條件的宗地一律不予登記，堅決杜絕通過土地登記使違法用地合法化，切實保證土地登記權(quán)屬合法、程序到位、主體正確，提高土地登記的公信力。今年共完成國有土地登記539宗，辦理土地使用權(quán)抵押登記78宗。
2.推進農(nóng)村集體土地使用權(quán)和宅基地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作
按照上級部門的工作要求，我縣必須在今年年底完成集體土地登記發(fā)證工作，而我縣集體土地登記發(fā)證涉及全縣7萬余戶農(nóng)民，工作時間緊、任務(wù)重，今年1月我局通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)單位，2月底完成全縣控制測量工作，并通過省地質(zhì)測繪局驗收。目前，外業(yè)測繪工作已經(jīng)完成，進入權(quán)屬調(diào)查階段。預(yù)計年底全面完成該項工作。
3.建立權(quán)屬爭議調(diào)處機制
成立土地權(quán)屬爭議調(diào)處力度小組，明確調(diào)處責(zé)任，協(xié)助縣群工部、局信訪辦做好土地權(quán)屬爭議調(diào)處工作，今年共協(xié)調(diào)處理土地權(quán)屬爭議3宗。
(六)加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，提高為民服務(wù)的宗旨意思
1.切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作教育力度
局長與各分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室負責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書，明確了工作目標(biāo)，落實了工作任務(wù)，確定了責(zé)任人，提高了全體干部職工黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任意識。嚴格按照年初與市局簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書的要求把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到各項業(yè)務(wù)工作之中。
2.“兩整治一改革”專項工作和廉政風(fēng)險防控管理試點工作
按照局廉政風(fēng)險防控管理工作實施意見步驟，始終結(jié)合國土資源系統(tǒng)“兩整治一改革”專項行動，同安排，同部署。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立宣傳欄，認真對照風(fēng)險點及評估等級，制定了防控措施及相應(yīng)制度，在清理整治土地市場、礦業(yè)權(quán)市場工作中，認真查找權(quán)力運行中的薄弱環(huán)節(jié)，對照檢查制度，堅決堵住漏洞，建立和完善廉政風(fēng)險防控管理制度。目前“兩整治一改革”專項行動工作已經(jīng)省廳檢查通過，廉政風(fēng)險防控管理工作已全面完成。
3.構(gòu)建了懲防體系建設(shè)基本框架
按照****中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實施綱要》和省、市、部、廳《懲防體系建設(shè)XX—XX年工作規(guī)劃》，結(jié)合全縣國土資源系統(tǒng)實際，初步確定了4大機制、2大體系、17類57項制度的懲防體系基本框架，為懲防體系建設(shè)縱深發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
4.認真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作和糾風(fēng)工作，促進反腐__建設(shè)
為貫徹落實中央、省、市縣各級XX 年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查及專項治理的要求和部署，按照羅紀(jì)發(fā)〔XX〕18號通知精神，圍繞災(zāi)后重建這一工作重點，以制度建設(shè)為著力點和切入點，堅持“思想不松、力度不減、措施完善、方法調(diào)整”的工作思路，制定了《羅江縣國土資源局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理工作實施方案》。繼續(xù)抓好排查問題、糾正整改、查處案件等工作，建立健全落實長效機制，努力推進國土資源系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理工作取得新的成效。
(七)強化隊伍建設(shè)，努力提高管理與服務(wù)水平
1.深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
按照****羅江縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)<羅江縣深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動XX年度實施意見>的通知》(羅創(chuàng)先發(fā)〔XX〕7號)要求，我局繼續(xù)在黨支部和廣大黨員干部中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并認真落實XX年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。組織黨員志愿者服務(wù)隊開展政策咨詢，糾紛調(diào)解等活動，6月24日，我局在口長單位的帶領(lǐng)下開展了XX年上半年創(chuàng)先爭優(yōu)“公開日”宣傳活動，著重對農(nóng)村集體土地發(fā)證程序、土地使用權(quán)證辦理程序以及國土資源業(yè)務(wù)知識進行了宣傳。在開展慶祝黨成立90周年活動的同時，組織全局黨員認真學(xué)___****____“七一”重要講話精神，結(jié)合公開承諾，領(lǐng)導(dǎo)點評開展了“入黨為什么，在‘xx’干什么”專題組織生活會，使工作落到實處、取得實效。
2.深入開展機關(guān)效能建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動
為加強機關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)，我局將治理慵懶散工作與民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作相結(jié)合，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了《關(guān)于開展治理慵懶散問題的實施意見》(羅國土資發(fā)〔XX〕70號)文件，在制定《XX年度民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施意見》(羅國土資發(fā)〔XX〕48號)的同時，同時對“政風(fēng)行風(fēng)熱線”作出工作安排。今年9月，縣糾風(fēng)辦對我局等10個具有行政執(zhí)法職能的部門開展了政風(fēng)行風(fēng)抽樣調(diào)查工作。我局針對調(diào)查問卷中群眾反映的意見和建議作出了整改，通過開展治理慵懶散問題和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，局機關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)得到了改善。
二、XX年工作計劃
XX年，我局將認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展及中心工作服務(wù)，科學(xué)安排經(jīng)濟社會發(fā)展各項用地。
(一)切實保護耕地，為經(jīng)濟建設(shè)提供有力的國土資源保障
一是繼續(xù)開展永久性基本農(nóng)田劃定工作;完成省政府下達的耕地保護目標(biāo)任務(wù)。二是爭取上報征地1000畝。三是切實做好XX年14個土地整理項目的施工監(jiān)管工作，確保年底竣工驗收。四是集約節(jié)約用地，努力盤活存量，力爭完成縣政府下達的土地收益目標(biāo)任務(wù)。
(二)繼續(xù)做好國家土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，積極查處和防范國土資源違法行為
通過土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作推進我縣土地執(zhí)法長效機制建設(shè)，進一步完善和落實土地動態(tài)巡查責(zé)任制，及時制止土地及礦產(chǎn)資源違法違規(guī)行為，把土地違法違規(guī)行為消除在萌芽狀態(tài)。
(三)切實抓好國土資源信訪工作
健全信訪制度，落實信訪責(zé)任，暢通信訪渠道，熱情接待群眾來信來訪。認真解決征收土地與保護農(nóng)民利益關(guān)系問題，嚴把補償安置關(guān)，確保補償費符合法定標(biāo)準(zhǔn)，妥善安置被征地農(nóng)民的生產(chǎn)生活，切實保障被征地農(nóng)民的合法權(quán)益。認真細致地做好群眾思想工作，把矛盾解決在基層，解決在萌芽，切實防止集體上訪和越級上訪。
(四)夯實國土資源業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
一是切實按照全縣土地利用總體規(guī)劃，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃修編和土地整理規(guī)劃編制工作;二是強化土地權(quán)屬管理，調(diào)處土地權(quán)屬糾紛，認真做好國有土地及農(nóng)村集體土地登記發(fā)證和國有土地抵押登記工作。
(五)以人為本，切實做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作
認真貫徹《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》，落實好地質(zhì)災(zāi)害調(diào)查、監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)警和應(yīng)急制度，最大限度的減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
(六)深入開展國土資源法律法規(guī)宣傳教育活動
圍繞中心工作，利用“4.22”地球日，“6.25”土地日和“8.29”土地測繪日，突出宣傳國土資源保護與利用的新舉措、新經(jīng)驗和新成效。繼續(xù)開展全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察隊伍和國土所業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強典型宣傳和專題報道，增強宣傳的廣度和深度，全面提高全民的國土資源法制意識。
(七)全面加強干部隊伍建設(shè)
深化民主評議政風(fēng)行風(fēng)、機關(guān)效能建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，凝心聚力，比學(xué)趕超，提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)斗力。堅持立足實際、學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為推動跨越發(fā)展的思路、決策、能力、本領(lǐng)，積極推進觀念、職能、作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)一支“為民、務(wù)實、清廉”的國土資源管理干部隊伍。
(八)全面完成上級下達的其它各項工作任務(wù)。
第九篇 倉庫工作月總結(jié)與計劃 1450字
倉庫工作月總結(jié)與計劃
倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設(shè)施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。以下是小編整理的倉庫工作月總結(jié)與計劃：
一．倉庫制度建設(shè)情況
物資管理制度的建設(shè)：
1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實際流程。
2.制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督；
3.改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人；倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。
4.需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督。
倉庫人員崗位職責(zé)：
1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)；
2. 存在的問題：目前崗位職責(zé)未進行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。
倉庫組織架構(gòu)：
1. 本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；
2. 存在的'問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批，還未開始正式執(zhí)行。
3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。
二．倉庫團隊建設(shè)情況
1. 目前團隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。
2. 團隊建設(shè)的進展：目前倉庫意向離職人員6名，其中離職人員3名，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。整體情況見下表：
3. 識需加強；還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。
4. 整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2次；多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動”。
三．倉庫規(guī)劃情況
1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。
2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開
始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦公桌。
3. 整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、
采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。
四．倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況
1. 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練。新
員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應(yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂崗作業(yè)。
2. 整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收
料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的；責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的；倡導(dǎo)倉庫人員相會協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責(zé)任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；
五．倉庫次、廢、呆滯料處理情況
1. 次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所
有退料95%以上。
2. 次、廢、呆滯料目前退貨83次。
第十篇 五月工作總結(jié)及六月計劃 550字
一：五月份的工作總結(jié)
1、員工的穩(wěn)定性不強，在這方面店里和公司也都做了一些溝通改善一些不滿，針對這些問題大家開了一個會議主要是說出自己對工作不滿抱怨的原因需要我們解決的問題，灌輸一些體現(xiàn)自我價值、也讓他們知道企業(yè)需要的價值，了解自身的優(yōu)缺點，通過努力的溝通學(xué)生基本都穩(wěn)定下來了，趙曉鳳家里有事堅持要回家、陳思銘回家當(dāng)兵。
2、天氣熱了做養(yǎng)生菜的爐灶一開溫度很高上個月魚死一百七八十斤，用了魚池消毒、換水的次數(shù)加強、加冰塊都不怎么管用，看是否有其他的解決辦法。
3、端午節(jié)送禮包我們都基本送完了，客人還好是比較喜歡的，說我們企業(yè)過節(jié)還想著我們。
4、這個月不但灌輸了酒水知識，月底還給員工增加了包間典故和茶文化的知識，都給員工復(fù)制了資料監(jiān)督學(xué)習(xí)，例會提問給大家講解，還在學(xué)習(xí)中。
二：六月的工作計劃
1、送客我們這方面是做的不足的加強每個人的送客監(jiān)督，區(qū)域管理人員負責(zé)監(jiān)督，經(jīng)理檢查提高大家的重視度、每有一次不送客管理員和服務(wù)員都巡臺處罰。
2、分菜服務(wù)是比較弱的一直沒有得到更好的改善，我們將采取每個管理人員帶領(lǐng)幾名員工進行分菜服務(wù)，責(zé)任到人爭取把這方面提高，大廳、包間評選做的好的和不好進行獎勵處罰主要是一些獎品，不使用加減法。
