第一篇 供銷社調(diào)研報告4200字
隨著國際金融危機的蔓延和國家一系列重農(nóng)強農(nóng)政策措施的貫徹落實，農(nóng)村農(nóng)業(yè)正在發(fā)生深刻而重大的變化。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，供銷社作為涉農(nóng)經(jīng)濟部門，如何積極應(yīng)對，迎難而上，再上臺階？這是每一個供銷人必須認真思考并付諸實踐的問題。當(dāng)前，正值市委安排部署深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，旨在“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”。并把千方百計保增長、盡心盡力保民生、全力以赴保穩(wěn)定作為最根本的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。為此我就供銷社迫切需要解決的幾個問題試圖從不同層面與同仁們商榷。
一、關(guān)于創(chuàng)新問題?；蛘哒f尋求新的發(fā)展問題。創(chuàng)新，是人類文明進步的本質(zhì)特征和獨特品格，是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。依靠創(chuàng)新，人類擺脫了史前的愚昧?xí)r代，邁進了文明的門檻。依靠創(chuàng)新，社會不斷發(fā)展進步，人們生活日益豐富。英國的工業(yè)革命，影響了整個歐洲大陸；信息技術(shù)的突破，成為發(fā)達國家的支柱產(chǎn)業(yè)；___同志把“十月革命”的成功經(jīng)驗與中國革命實踐相結(jié)合建立了新中國；我國家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實行，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化……所以說，創(chuàng)新，是時代的要求，歷史的召喚。一個部門或一個單位，只要勇于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新，就有生生不息的發(fā)展動力，就能永遠立于不敗之地。安徽省供銷社在全國供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核中連續(xù)三年名列前4名，受到總社和省政府的通報表彰，得到省委書記王金山的批示：“供銷社工作很出色，有成績。祝賀取得優(yōu)異成績，并望再接再厲，再創(chuàng)佳績，牛年更牛！”__市不少縣社和基層社能夠從一個負債社、虧損社、包袱社，變成一個盈利社、發(fā)展社、先進社。除了一些利好因素外，靠的就是創(chuàng)新。正如省委常委、副省長趙樹叢在全省供銷社工作會議上指出：“供銷社之所以取得顯著成績，關(guān)鍵的一條就是堅持體制機制創(chuàng)新?！标P(guān)于創(chuàng)新問題，馬克思早在1845年寫的《關(guān)于費爾巴哈》一文中指出：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?！睂M爾巴哈的批判所引出的這條傳世經(jīng)典名言告誡我們，現(xiàn)實的出路是充滿荊棘和艱辛的過程，既然真理并不在我們伸手可得的地方，那么只好用我們的雙手雙腳去實踐。在歷史的天空下，現(xiàn)實生活催生了我們的新思維，而實踐讓新思維在我們的工作創(chuàng)新中得以檢驗。時下正值深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我認為創(chuàng)新就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我國農(nóng)村人口眾多，農(nóng)民消費一直處于較低水平，積極開拓農(nóng)村市場，拉動農(nóng)民的消費需求，既是推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要途徑，也為供銷社改革、創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)開辟了廣闊的空間，更是我們供銷社義不容辭的神圣責(zé)任。按照回良玉副總理的要求，就是要積極推進組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，努力使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。把增強自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，更新服務(wù)內(nèi)容，調(diào)整經(jīng)營方式，千方百計把廣大農(nóng)民的消費潛力釋放出來，在新一輪農(nóng)村市場啟動中發(fā)揮中堅骨干作用，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長做出應(yīng)有的貢獻。
二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題?；蛘哒f發(fā)揮供銷社點多、面廣、線長的作用問題。網(wǎng)絡(luò)，是供銷社生存與發(fā)展的根基所在。無論是服務(wù)“三農(nóng)”，還是參與新農(nóng)村建設(shè)，或是構(gòu)建農(nóng)村社會化服務(wù)體系……都離不開網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)既是供銷社的抓手，也是供銷社的希望。近年來，全國供銷總社啟動的“新網(wǎng)工程”，為供銷社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指明了方向，爭取了政策。__市供銷社按照總社、省社的部署與要求，在地方黨委政府的重視支持下，進一步挖掘潛力，整合資源，全力打造貫通城鄉(xiāng)、布局合理、雙向流動、產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)五大網(wǎng)絡(luò)。目前全市供銷社系統(tǒng)共有網(wǎng)點總數(shù)6281個，其中農(nóng)資網(wǎng)點1240個、日用消費品網(wǎng)點1297個、農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點129個、煙花爆竹連鎖門點3349個、再生資源網(wǎng)點176個。這些網(wǎng)點已成為“新網(wǎng)工程”建設(shè)中一道靚麗的風(fēng)景。但全市供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，仍然存在著基礎(chǔ)薄弱、龍頭不多、網(wǎng)絡(luò)不全、技術(shù)含量低、與國家產(chǎn)業(yè)支持銜接不夠等方面的問題，迫切需要在更高層次、更大規(guī)模上加以發(fā)展。一要牢固樹立項目興社意識。就是要立足縣情、社情，密切關(guān)注國家投資取向，研究制定新一輪“新網(wǎng)工程”項目規(guī)劃，爭取把“新網(wǎng)工程”項目納入地方城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化規(guī)劃之中，圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點籌建農(nóng)資配送、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、日用消費品連鎖、再生資源利用、煙花爆竹倉儲等五大項目，努力取得更多的政策支持，切實把項目做大、做強、做好，真正起到富民強社作用。二要優(yōu)化資源配置?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)，實質(zhì)就是運用現(xiàn)代流通方式，對供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進行改造、提升、整合、優(yōu)化，以構(gòu)建適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。在實施過程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，好上生好。三要加強聯(lián)合與合作。隨著經(jīng)濟全球化進程的日益加深，企業(yè)之間的聯(lián)合與并購現(xiàn)象時有發(fā)生。__作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范區(qū)，我們要搶抓發(fā)展機遇，積極整合資源，勇于敞開胸懷，借勢借力發(fā)展，努力構(gòu)建和擴充網(wǎng)絡(luò)布局?？傊?，供銷社要整合資源建網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化提升活網(wǎng)絡(luò)，城鄉(xiāng)對接壯網(wǎng)絡(luò)，搶占先機固網(wǎng)絡(luò)。
三、關(guān)于合作經(jīng)濟組織問題?；蛘哒f夯實供銷社服務(wù)組織體系問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展勢頭方興未艾。供銷社作為全國最大的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是新一輪農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。要甘當(dāng)重任，不辱使命。首先要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實施，標(biāo)志著農(nóng)民合作經(jīng)濟組織進入依法發(fā)展的新階段，這是農(nóng)民專業(yè)合作發(fā)展史上的里程碑。近年來，全市供銷社緊緊圍繞當(dāng)?shù)靥厣Y源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、合辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，涌現(xiàn)出一批輻射面廣、牽動力大的農(nóng)民專業(yè)合作社，在促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民組織化程度、增加農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻。目前，__供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有各類專業(yè)合作社39個，擬在__年發(fā)展到60個。從“三農(nóng)”形勢發(fā)展的需要來看，仍然存在著數(shù)量少、規(guī)模小、功能弱的問題，迫切需要在更大范圍更高層次上發(fā)展。同時要開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范點建設(shè)，充分發(fā)揮供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社中的引領(lǐng)、帶動作用。其次要大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會。行業(yè)協(xié)會是聯(lián)系政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，是反映行業(yè)合理訴求、維護行業(yè)合法權(quán)益的重要組織力量。各地供銷社要圍繞自身主業(yè)，發(fā)展農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等各類行業(yè)協(xié)會。加強協(xié)會管理，規(guī)范協(xié)會行為，發(fā)揮協(xié)會作用，使協(xié)會真正成為行業(yè)利益的代表者，誠信經(jīng)營的建設(shè)者，公平競爭的維護者。
四、關(guān)于改制問題?；蛘哒f盤活存量資產(chǎn)的問題。曾為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的供銷社企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，其體制不順、機制僵化、管理粗放等弊端越來越明顯。一些傳統(tǒng)老企業(yè)，人員多，歷史包袱重，經(jīng)營萎縮，開拓乏力，生存難以為繼，有的已經(jīng)名存實亡，陷于停業(yè)、癱瘓狀態(tài)。因此，企業(yè)改制仍然是擺在當(dāng)前供銷社面前一項迫切而艱巨的任務(wù)。近年來，各縣（市、區(qū)）供銷社在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，按照全國供銷總社、省社和市社的總體部署和要求，強勢推進企業(yè)改革改制。全市103個基層社已完成改革改造的53個，占52%。社屬企業(yè)73個，完成改制的占70%以上。通過改革改制強化了體制機制的創(chuàng)新，工作方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，經(jīng)營服務(wù)和組織體系的創(chuàng)新。一批龍頭企業(yè)撐起了供銷社發(fā)展的新天地。與此同時，成立資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)一經(jīng)營管理社有資產(chǎn)，為供銷社實現(xiàn)由“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變邁出了堅實的一步。但企業(yè)改制任務(wù)依然艱巨，面對的形勢依然嚴(yán)峻，深層次矛盾依然突出。要想取得更大進展，必須花大力氣推行改制，以存量資產(chǎn)吸引增量資產(chǎn)，以增量資產(chǎn)激活存量資產(chǎn)。一要爭取地方黨委、政府的支持。具有半個多世紀(jì)的供銷社企業(yè)，歷史遺留問題異常復(fù)雜，僅靠供銷社自身力量是遠遠不夠的。實踐已充分證明，要想企業(yè)改制取得成功，當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持是根本的保證。二要與發(fā)展新生組織結(jié)合起來。對改制后的剩余資產(chǎn)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步整合資源，重新組建一批集生產(chǎn)、收購、加工、貿(mào)易為一體的新型企業(yè)。三要因地制宜，因企制策。供銷社企業(yè)既有一般企業(yè)的共性，又有合作經(jīng)濟的特性。因此，供銷社企業(yè)改革，必須實事求是，以人為本，充分尊重廣大職工的意愿，選擇最適合的改制形式，依法、按章、合理地解決改革過程中的問題，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，切實維護國家、集體、職工的利益。
五、關(guān)于產(chǎn)業(yè)化問題?；蛘哒f站在更高的起點上把事業(yè)做大的問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對于農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有舉足輕重的作用。近年來，供銷社作為棉花、茶葉兩大產(chǎn)業(yè)化牽頭單位，與有關(guān)部門通力合作，取得了長足發(fā)展。龍頭企業(yè)實力和帶動力進一步增強，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力進一步提高，農(nóng)村社會化服務(wù)體系進一步完善，兩大產(chǎn)業(yè)農(nóng)民收入進一步增加。為進一步加速提升全省或全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，去年省政府提出實施“532”提升行動后，省社針對棉花、茶葉兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，提出實施“612”行動計劃，我市又結(jié)合實際制定了“3261”
提升行動計劃。省委常委、副省長趙樹叢指出：“就安徽省來說，促進農(nóng)民持續(xù)增收，關(guān)鍵是大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營?！惫╀N社要發(fā)揮積極作用，力爭在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)管理、基地建設(shè)、科技推廣應(yīng)用、社會化服務(wù)體系建設(shè)等方面求得新突破。一要培育壯大龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必備條件和重要組織模式，是農(nóng)戶聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)，進入市場的橋梁與紐帶。也是供銷社整體形象與實力的體現(xiàn)。沒有龍頭企業(yè)的帶動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也就無從發(fā)展。二要加強基地建設(shè)?；厥前l(fā)展產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，沒有基地的規(guī)?；?，也就沒有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。要在沿江沿湖產(chǎn)區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)棉基地，提高棉花單產(chǎn)、纖維成熟度和品質(zhì)一致性。三要加快科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量，是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。要鼓勵龍頭企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力，提升加工水平和產(chǎn)品檔次，開展科技宣傳和培訓(xùn)。
今年的中央1號文件、省政府38號文件及市政府的1號文件，都對新時期供銷社提出了明確的任務(wù)，并出臺了相應(yīng)的扶持政策。從外部環(huán)境來看，應(yīng)該是供銷社快速發(fā)展的最好時機。我堅信，有黨和政府的高度重視與大力支持，有各級部門和社會各界的鼎力相助，有供銷人的頑強拼搏與無私奉獻，供銷社的明天一定會更加美好！
第二篇 供銷社發(fā)展情況調(diào)研報告4550字
供銷社是一家集農(nóng)資配送、農(nóng)資連鎖經(jīng)營、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、專業(yè)合作社為一體的綜合性基層社。現(xiàn)有在冊職工111人，其中：在崗職工68人、不在崗職工43人，離休職工1人、退休職工15人。2024年4月，該基層社領(lǐng)辦了市意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社，2024年4月，成立了市意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。該社的股本總額241.4萬元，為供銷社成立之初的注冊資本。
1）資產(chǎn)狀況。截止2024年6月底，供銷社有資產(chǎn)總額2796.8萬元，其中：流動資產(chǎn)300.5萬元、固定資產(chǎn)凈值2433.9萬元、在建工程62.4萬元。負債總額2061.6萬元，其中：流動負債1432.8萬元、長期負債628.8萬元。資產(chǎn)負債率73.7％。所有者權(quán)益735.2萬元，其中：實收資本241.4萬元、資本公積24.9萬元、未分配利潤468.9萬元。
2）經(jīng)營情況。多年來，供銷社以農(nóng)資經(jīng)營為重點，狠抓農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，形成覆蓋全區(qū)、輻射周邊城鄉(xiāng)的農(nóng)資流通經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，建立農(nóng)資配送中心1個，發(fā)展農(nóng)資連鎖店487家（加盟店485家、直營店2家）、村級綜合服務(wù)部13家。近年來，該社銷售、利潤穩(wěn)步增長，2024年上半年實現(xiàn)銷售收入5286.2萬元、利潤總額83.9萬元。
3）組織結(jié)構(gòu)情況。目前，該社設(shè)有理事會、監(jiān)事會、供銷社黨支部和工會等組織機構(gòu)，并成立了金橋農(nóng)資經(jīng)營配送中心、農(nóng)資經(jīng)營協(xié)會、意利達農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社以及意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社聯(lián)合社。
該專業(yè)社是一個集土地流轉(zhuǎn)、土地托管、社會化服務(wù)、農(nóng)民技能培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、農(nóng)資連鎖經(jīng)營為一體的綜合性合作社?，F(xiàn)發(fā)展社員581戶，帶動農(nóng)戶1658戶。該專業(yè)社的股本總額為332萬元，其中：市新合資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司（市社）57萬元、安徽省市第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司（埇橋區(qū)社）60萬元，個人資本215萬元（43人、每人等股5萬元）。
該專業(yè)社下設(shè)農(nóng)機作業(yè)服務(wù)部（機耕、機播、機收）、農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)部（種子、化肥、農(nóng)藥）、植保作業(yè)服務(wù)部（田間管理、防蟲治病、抗旱排澇）、農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)部（測土配方施肥、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、信息咨詢、病蟲害預(yù)測）及綜合辦公室。有專業(yè)植保隊員180人、季節(jié)性植保隊員580人，擁有農(nóng)業(yè)機械63臺套，植保機械6臺套。
1）資產(chǎn)狀況。截止2024年6月底，意利達專業(yè)社有資產(chǎn)總額590.6萬元，其中：流動資產(chǎn)275.5萬元、固定資產(chǎn)凈值315.1萬元。負債總額85.6萬元，全部為流動負債。資產(chǎn)負債率14.5％。所有者權(quán)益505萬元，其中：實收資本332萬元，未分配利潤98.9萬元。
2）經(jīng)營情況。目前，該專業(yè)社承包經(jīng)營土地2515畝，托管（保姆式）土地1.6萬畝，社會化服務(wù)（菜單式）面積3萬畝，入股土地3050畝，承包荒山1800畝。農(nóng)資業(yè)務(wù)經(jīng)營主要是從供銷社購入農(nóng)資商品，再用于土地流轉(zhuǎn)和土地托管農(nóng)戶。2024年上半年，該專業(yè)社實現(xiàn)銷售收入總額1098.3萬元，實現(xiàn)利潤總額45.1萬元。
該聯(lián)合社是在意利達專業(yè)社基礎(chǔ)上創(chuàng)立和組建的一個松散型合作經(jīng)濟組織，入社成員有18個植保、農(nóng)機、種植類專業(yè)社和18個家庭農(nóng)場、1個農(nóng)資配送中心。主要開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和社會化服務(wù)等活動。各成員社通過互通信息、互相合作，進一步擴大市場份額，增強服務(wù)功能。
近年來，供銷社對全市農(nóng)資連鎖店實行網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，在全市及周邊地區(qū)建立了487家農(nóng)資連鎖店，埇橋區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點覆蓋率100%，并創(chuàng)立了“意利達社”商標(biāo)農(nóng)資經(jīng)營品牌。經(jīng)營模式實行“五統(tǒng)一、兩標(biāo)準(zhǔn)、一配送”（五統(tǒng)一：統(tǒng)一在門頭店面體現(xiàn)“中國供銷合作社”店面標(biāo)識，統(tǒng)一采購配送，統(tǒng)一銷售價格，統(tǒng)一服務(wù)上門，統(tǒng)一意利達標(biāo)識。兩標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)資質(zhì)量達到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平達到用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)。一配送：所有農(nóng)資連鎖店配貨率達到80%以上）。
為更好地服務(wù)農(nóng)民群眾，供銷社構(gòu)建了三大綜合服務(wù)平臺，即農(nóng)資配送平臺、信息咨詢平臺、科技培訓(xùn)平臺。農(nóng)資配送平臺采用統(tǒng)一采購及配送的連鎖經(jīng)營模式。通過“配送中心+直營店（加盟店）+村級綜合服務(wù)部+專業(yè)合作社（家庭農(nóng)場）”的模式提供服務(wù)。信息咨詢平臺是以農(nóng)資連鎖終端為信息點，廣泛搜集反饋信息，為農(nóng)民提供市場咨詢服務(wù)；科技培訓(xùn)平臺是為農(nóng)民提供義務(wù)測土配方施肥、開展農(nóng)作物病蟲害防治、開展科技種田等服務(wù)。2024～2024年共開展科技下鄉(xiāng)活動150多次，培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人次。
2024年，專業(yè)社開展了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營，當(dāng)年流轉(zhuǎn)土地2515畝，隨后由于出現(xiàn)了受倉儲、曬場、烘干設(shè)備制約和土地流轉(zhuǎn)費用太高、自然災(zāi)害、市場風(fēng)險等因素影響，農(nóng)民增收和土地流轉(zhuǎn)速度緩慢的現(xiàn)象。針對這種情況，理事會在土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上開展了土地托管，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會化服務(wù)。具體做法是：
1）與農(nóng)戶簽訂土地托管協(xié)議書。通過簽訂《土地托管協(xié)議書》，明確土地托管雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。農(nóng)戶可根據(jù)自愿的原則，把種植過程中的某一環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)交給專業(yè)社托管。
2）分類開展托管服務(wù)。一是全托管服務(wù)。該社主要實行“五統(tǒng)一，兩分散，三不變”的土地托管模式。五統(tǒng)一：即統(tǒng)一種子供應(yīng)，統(tǒng)一測土配方施肥，統(tǒng)一機耕、機播，統(tǒng)一田間管理，包括除草、殺蟲、治病，統(tǒng)一機收，即按標(biāo)準(zhǔn)回收良種。兩分散：分散晾曬，分散貯存。三不變：土地用途不變，即原來種糧食作物依然不變，大局上保障國家糧食安全；土地所有權(quán)不變；產(chǎn)品歸屬權(quán)不變，即誰家種的糧食依然歸誰所有，這種托管方式實現(xiàn)了“農(nóng)民放心外出務(wù)工掙錢，我社在家?guī)湍惴N田”。二是菜單式托管服務(wù)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)主要采取全程
社會化低價有償服務(wù)或“菜單式”服務(wù)（生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一項或多項服務(wù)），點什么服務(wù)，提供什么服務(wù)。土地托管后，專業(yè)社農(nóng)技人員全程跟蹤，免費服務(wù)。配送的化肥、種子、農(nóng)藥一律從廠家直供到田間地頭，配送的產(chǎn)品一律印有“意利達社”商標(biāo)，實現(xiàn)了質(zhì)量可追溯。
供銷社于2024年在意利達農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上成立了聯(lián)合社。聯(lián)合社吸收了同行業(yè)（種植）和不同行業(yè)（農(nóng)機、植保等）的專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場，融種植、農(nóng)機、植保、科技培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、信息交流等服務(wù)為一體，為農(nóng)民提供了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，目前，聯(lián)合社成為埇橋區(qū)較大的種植產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體。
1）在市場中求合作。供銷社一是與廠家合作。通過廠家實行測土配方肥料“訂單”生產(chǎn)，形成廠家直供供銷社，供銷社直供用戶。二是與商家合作。每到銷售旺季來臨前，主動邀請一些商家共同商談價格、商談市場，共同抵制哄抬，打擊假冒偽劣。
2）加強與大型企業(yè)合作。多年來，供銷社在農(nóng)資經(jīng)營中，與安徽輝隆集團、江蘇新港、天津博克、鄭州益田等大型企業(yè)建立長期營銷合作關(guān)系。意利達專業(yè)社在不斷擴大土地托管和社會化服務(wù)的同時，積極拓寬發(fā)展思路，為托管土地尋找增收途徑。2024年以來，理事會一班人多次外出招商，通過與10多家國有企業(yè)洽談對接，終于和馬鋼集團、蒙牛集團對接成功。2024年蒙牛集團委托馬鋼集團與意利達專業(yè)社合作，投資200多萬元，在已托管的2000畝土地上種植青稞玉米青儲飼料，目前玉米長勢良好、豐收在望。2024年的初步合作成功，2024年的合作意向正在洽談，預(yù)計2024年可望擴大玉米青儲2萬畝和優(yōu)質(zhì)大豆3萬畝。
近幾年來，供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社等方面做了大量工作，取得了令人矚目的成效，目前，供銷社形成了基層供銷社搭臺、專業(yè)合作社唱戲、農(nóng)民及下崗職工獲利的良好局面。
農(nóng)業(yè)部，省、市、區(qū)有關(guān)部門多次進行了專門考察，并對供銷社的工作和發(fā)展作出了充分肯定。青島農(nóng)大還把意利達專業(yè)社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗基地。
通過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，供銷社的經(jīng)濟實力不斷增強、資產(chǎn)不斷增加，現(xiàn)已購置了大型農(nóng)業(yè)機械和植保機械等資產(chǎn)。供銷社組織機構(gòu)、人員隊伍不斷擴大，人員素質(zhì)明顯提高，供銷社發(fā)展前景廣闊。
供銷社以專業(yè)社為平臺，通過開展土地托管，探索了一條新形勢下農(nóng)村合作經(jīng)濟組織服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新路。一是土地托管模式促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、規(guī)?；?，有利于優(yōu)化土地資源配置，有利于發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營。在目前土地租賃和股份合作越來越難的情況下，土地托管模式得到了大部分農(nóng)民的認可，已經(jīng)顯現(xiàn)了強大的生命力和可喜的發(fā)展前景。二是土地托管模式加快了農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。專業(yè)社采用了先進的科技和生產(chǎn)手段，增加了資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入，提高勞動生產(chǎn)率，促進了“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。三是土地托管模式有利于穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系?！叭蛔儭钡姆椒]有改變土地承包關(guān)系、沒有改變土地所有權(quán)性質(zhì)、沒有損害農(nóng)民承包土地權(quán)益。
一是定期對農(nóng)戶開展農(nóng)技培訓(xùn)，提高了農(nóng)民素質(zhì)。二是及時測報病蟲害，提高了農(nóng)民抗病蟲害能力。三是及時提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)，滿足了農(nóng)民生產(chǎn)需求。四是降低了生產(chǎn)成本、增加了農(nóng)民收入。據(jù)測算，托管土地可使農(nóng)民每畝節(jié)本增收300多元，其中：每畝節(jié)本131元（具體測算見附件1）、增收200元，一是提高科技含量增收。小麥增收110斤/畝左右，玉米增收105斤/畝左右，全年至少增收110元/畝。二是小麥良種繁育增收，托管后良種高出市場價0.08元~0.1元/斤，至少增收90元。
近年來，供銷社共吸納了6名大學(xué)生和16名下崗職工成為正式經(jīng)營管理者，扶持了160名失地農(nóng)民實現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻。
供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
1.歷史包袱問題。供銷社現(xiàn)有不在崗職工43人，過去以來一直未進行改制，供銷社目前若要進行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。
2.專業(yè)社發(fā)展中面臨的問題。主要是土地流轉(zhuǎn)中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉(zhuǎn)費由初期500元／畝提升到1000元／畝，每承包1000畝土地需先投入140多萬元，資金不足影響了土地流轉(zhuǎn)進程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出現(xiàn)較長時間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉儲、烘干設(shè)備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災(zāi)害和市場風(fēng)險。若遇較大的自然災(zāi)害，就會造成大面積減產(chǎn)，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風(fēng)險。
供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變成依靠現(xiàn)代科技，實行“網(wǎng)格化”經(jīng)營、“網(wǎng)絡(luò)化”管理的新型經(jīng)營模式，摸索出一條自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的路子?？偨Y(jié)供銷社的發(fā)展經(jīng)驗，給我們以下幾點啟示：
1.堅持宗旨、扎根農(nóng)村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。供銷社正是在深深地扎根在農(nóng)村這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。
2.聯(lián)合合作是供銷社加快發(fā)展的關(guān)鍵。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴大生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)規(guī)模效益，達到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機。
3.黨委政府部門重視、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級黨委政府及有關(guān)部門的關(guān)心支持，供銷社從事“三農(nóng)”工作，接觸的是千家萬戶的農(nóng)民，更離不開農(nóng)村基層組織的鼎力相助。供銷社土地托管工作的風(fēng)生水起，正是得益于此。
4.供銷社加快發(fā)展需要有一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭人和精干的團隊。優(yōu)秀的領(lǐng)頭人具有責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神，能夠帶領(lǐng)一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團隊力量。供銷社和意利達專業(yè)社正是有了這樣的領(lǐng)頭人和團隊才有今天。
5.供銷社加快發(fā)展需要勇于創(chuàng)新、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。供銷社在農(nóng)資經(jīng)營模式、土地流轉(zhuǎn)模式、社會服務(wù)模式等方面實行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。
6.供銷社加快發(fā)展需要完善管理體制和運行機制。供銷社在實踐中建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會制度、成員（代表）大會制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度，良好的體制機制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三篇 縣供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)情況的調(diào)研報告4750字
近年來，__供銷社按照全國總社'新網(wǎng)工程'和自治區(qū)供銷社'四大體系'建設(shè)要求，緊貼縣委政府中心工作，堅持為農(nóng)服務(wù)方向，堅持改革創(chuàng)新，著力推動農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，先后投融資945萬元，新建改造經(jīng)營網(wǎng)點13713m2，社有企業(yè)3家，農(nóng)資配送中心1家，鄉(xiāng)級連鎖加盟店12家，村級農(nóng)家店35家，行業(yè)協(xié)會3家，專業(yè)合作社6家。20__年實現(xiàn)商品銷售2300萬元、農(nóng)資銷量3.2萬噸、農(nóng)產(chǎn)品銷量0.6萬噸，分別占全縣社會總量31%、87%和11%，已成為推動農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)的一支重要力量。
一、__供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的主要做法
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，因地制宜，推動農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以實施'新網(wǎng)工程'為抓手，整合基層供銷社現(xiàn)有的流通資源，打造集農(nóng)村消費購物、農(nóng)產(chǎn)品購銷等功能于一體的新型農(nóng)村綜合服務(wù)中心。
一是參與新農(nóng)村建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。按照全縣新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地，結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)，對9家基層供銷社，15家綜合服務(wù)社全面改造。城陽供銷社聯(lián)合鄉(xiāng)政府投融資125萬元改造供銷社大院，建成占地6958m2的農(nóng)貿(mào)市場，引進24家工商戶開展農(nóng)產(chǎn)品購銷、日用消費品經(jīng)營，供銷社用資產(chǎn)收益建成營業(yè)及辦公設(shè)施400m2，改變了城陽有街無市的現(xiàn)狀。小岔綜合服務(wù)社對原有門店進行拆除，聯(lián)合13家業(yè)主投資53.1萬元，建成22間營業(yè)房960m2，進行農(nóng)產(chǎn)品收購加工、日用消費品經(jīng)營，改造的基層社網(wǎng)點已成為新農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的亮點工程。
二是整合網(wǎng)絡(luò)資源改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。堅持有進有退的原則，多方籌資16萬元，對基礎(chǔ)好、輻射功能強的王洼、新集供銷社，建成區(qū)域性中心社。對基礎(chǔ)和效益較差，但有一定潛力的李寨、石岔、交岔等5個供銷社，改造成綜合服務(wù)社。堅持因勢利導(dǎo)、廣泛聯(lián)合的原則，引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和供銷社職工按照股份合作制原則自愿聯(lián)合、自籌資金120萬元，興建古城、新集農(nóng)資批發(fā)市場，采取連鎖配送、'市場+協(xié)會'等方式，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，農(nóng)民買上了放心肥，年銷量1.1萬噸，市場占有率達到90％以上，基層社服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的作用得到充分發(fā)揮。
三是結(jié)合'新網(wǎng)工程'建設(shè)改造農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)。認真實施'新網(wǎng)工程'，依托'萬村千鄉(xiāng)市場'工程建設(shè)，按照'國家補一點、縣社擠一點、基層社籌一點'的籌資原則，先后籌資35萬元，在紅河、王洼等12鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展農(nóng)資連鎖加盟店12個，還對石岔、溝口等35個村的'夫妻店'、'代銷店'進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)改造，農(nóng)家店覆蓋了全縣29％行政村和100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為增強為農(nóng)服務(wù)功能，紅河、孟塬等供銷社利用庫房、院落等經(jīng)營設(shè)施，引進河北客商建成2個面粉加工廠和1個飼草加工廠，年購銷1.7萬噸，助農(nóng)增收120萬元，使基層社網(wǎng)絡(luò)為服務(wù)農(nóng)民所用。
（二）勇挑重擔(dān)，主動作為，推動農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度，開通信息網(wǎng)絡(luò)，搭建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通平臺，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
一是創(chuàng)辦行業(yè)協(xié)會，搭建助農(nóng)增收平臺。充分發(fā)揮供銷社資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，聯(lián)合農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和民間農(nóng)產(chǎn)品營銷組織，發(fā)起成立__縣農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會和縣農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會，發(fā)展社員2963戶，帶動農(nóng)戶1萬戶，占全縣農(nóng)民總戶數(shù)23%，覆蓋種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品運銷等行業(yè)，引領(lǐng)專業(yè)合作經(jīng)濟組織圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，開拓農(nóng)產(chǎn)品營銷市場，搭建現(xiàn)代化流通平臺。近三年來，累計幫助農(nóng)民推銷農(nóng)產(chǎn)品2.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入2988萬元。同時，積極推動行業(yè)協(xié)會上下銜接，千方百計自籌資金3.2萬元，聯(lián)合自治區(qū)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會邀請專家和科技人員舉辦農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人電子商務(wù)、市場營銷知識培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人及農(nóng)民362人，提高了農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人的綜合素質(zhì)。
二是成立專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度。發(fā)揮供銷社的優(yōu)勢，圍繞馬鈴薯蔬菜、紫花苜蓿、中藥材等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，牽頭興辦農(nóng)民合作組織9個，成為政府推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有力抓手。王洼供銷社圍繞馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聯(lián)合23名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，50家種植、販運大戶，組建王洼馬鈴薯購銷合作社，帶動大量馬鈴薯外銷，使馬鈴薯售價較上年增加0.12元/公斤，畝均增收100元以上。紅河辣椒合作社以'黨支部+合作社'模式，引導(dǎo)入社農(nóng)戶由42戶發(fā)展到830多戶，辣椒種植面積由80畝發(fā)展到6000多畝，入社農(nóng)戶人均純收入1064元，占農(nóng)民人均純收入的46%，被全國總社評為示范專業(yè)合作社。堅持'由供銷社推動，農(nóng)村能人帶頭，群眾自愿參與'原則，支持農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人韓萬里牽頭聯(lián)合農(nóng)民社員46戶成立的城陽中藥材專業(yè)合作社，發(fā)展訂單藥材800多畝，年固定推銷地產(chǎn)中藥材200多噸。楊坪中藥材協(xié)會以新產(chǎn)品試種推廣為工作重點，做給農(nóng)民看，領(lǐng)著農(nóng)民干，被確定為鄉(xiāng)土人才'科技特派員創(chuàng)業(yè)基地'。__養(yǎng)雞專業(yè)合作社以當(dāng)?shù)靥厣岭u為主，實施規(guī)?；B(yǎng)殖，已納入總社'千社千品'工程項目。
三是借助信息網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。為了拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，爭取自治區(qū)供銷社支持，20__年創(chuàng)辦了__農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站。網(wǎng)站開通以來，免費給農(nóng)民提供1500多條有價值信息，收到了很好的促購促銷作用。20__年紅河鄉(xiāng)共種植辣椒、西瓜等8000多畝，總產(chǎn)2.5萬噸，縣農(nóng)副產(chǎn)品信息網(wǎng)站發(fā)布辣椒銷售信息，讓辣椒等蔬菜搶得商機，銷售形勢全線走紅，全鄉(xiāng)80%的種植戶借助網(wǎng)絡(luò)做'買賣'，網(wǎng)上交易額達到50%。辣椒銷售旺季，通過農(nóng)副產(chǎn)品交易網(wǎng)售出辣椒9700噸，占總產(chǎn)量的75%，實現(xiàn)銷售收入575萬元，助農(nóng)增收40萬元，推動辣椒產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題。
（三）突出重點，做強主業(yè)，推動農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
堅持以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，按照'上聯(lián)龍頭保資源，中聯(lián)系統(tǒng)建網(wǎng)絡(luò)，下聯(lián)農(nóng)民保供應(yīng)'的營銷思路，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、龍頭企業(yè)和銷售網(wǎng)點的作用，加快推進農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
一是依托優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴大市場。發(fā)揮裕豐公司龍頭帶動作用，做實總代理總經(jīng)銷，先后與漢中化工、楊凌肥業(yè)、中農(nóng)金合、銅凌二銨等生產(chǎn)廠家達成產(chǎn)品區(qū)域總經(jīng)銷總代理，依托化肥產(chǎn)品的質(zhì)量、價格優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展以集中采購、統(tǒng)一配送____新型農(nóng)資營銷體系，提高了市場竟?fàn)幜Γ瑪U大了市場份額，目前已輻射到西吉、隆德、甘肅鎮(zhèn)原、環(huán)縣、莊浪、靜寧等地，形成了區(qū)域性農(nóng)資商品集散市場。20__年銷售農(nóng)資3.2萬噸，農(nóng)膜370噸，總價值2750萬元，市場占有率達到87%，發(fā)揮了供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。
二是依托龍頭企業(yè)整合資源。隨著農(nóng)資流通體制改革不斷深化，縣農(nóng)資公司受歷史形成的政策性虧損掛帳等歷史包袱和機制不活的制約，經(jīng)營業(yè)務(wù)逐步萎縮。我們及時采取'擱置舊的、發(fā)展新的'措施，組建了縣社控股、職工參股的裕豐農(nóng)資有限責(zé)任公司。新公司輕裝上陣，圍繞農(nóng)資主營業(yè)務(wù)，以現(xiàn)代營銷方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，從整合系統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)入手，兼并、重組2家社有企業(yè)和4家基層社，大力發(fā)展連鎖配送，擴大輻射半徑，在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過電話、傳真、計算機信息體系開展預(yù)約訂購，推動了連鎖配送，及時把化肥、農(nóng)藥等物資送到村到戶，服務(wù)到田間地頭，讓經(jīng)營者和農(nóng)民都得到了實惠。20__年裕豐農(nóng)資公司實現(xiàn)銷售1.8萬噸，市場份額占到48%，已發(fā)展成為有一定影響力和市場控制力的龍頭企業(yè)。
三是依托銷售網(wǎng)點保障供應(yīng)。抓住商務(wù)部'萬村千鄉(xiāng)市場'工程試點縣機遇，以縣城建有配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有連鎖店，村有加盟店為目標(biāo)，按照'整合、規(guī)范、延伸、提高'八字方針，以裕豐公司為配送中心，改造建設(shè)鄉(xiāng)級農(nóng)家店12個，村級農(nóng)家店36個，經(jīng)區(qū)商務(wù)廳等單位驗收合格率為100%。同時，實施化肥、農(nóng)藥、種子等重要農(nóng)資商品的'放心'工程，堅持'一批一檢'、'一品一檢'和'先檢后銷'的管理制度，著力做到'四個到位'（質(zhì)量管理、價格執(zhí)行、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位）和'六統(tǒng)一'管理模式（統(tǒng)一標(biāo)識、進貨、配送、價格、管理、服務(wù)），杜絕了坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生，保證了農(nóng)資消費安全。
（四）黨委政府支持，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。
近年來，__縣委、政府高度重視支持供銷社發(fā)展，認為供銷社根基在農(nóng)村，主戰(zhàn)場在農(nóng)村，服務(wù)的主要對象是農(nóng)業(yè)和農(nóng)民，重視、加強供銷社就是讓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民得利受益。
一是在政策上，制定出臺了《關(guān)于進一步推進供銷合作社改革與發(fā)展的實施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]143號）、《關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的實施意見》（彭黨發(fā)[20__]31號）、《關(guān)于加強全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營管理的實施意見》（彭黨辦發(fā)[20__]10號）、《__縣'萬村千鄉(xiāng)市場'工程實施規(guī)劃》（彭政發(fā)[20__]21號）等配套扶持政策。
二是在項目資金上，鼓勵支持供銷社參與地膜種植推廣等高效農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，在每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)旺季，都要調(diào)度一定的財政資金支持供銷社調(diào)運物資，并爭取固原市商務(wù)局把__縣'萬村千鄉(xiāng)市場'工程項目交給供銷社負責(zé)實施，扶持供銷社發(fā)展連鎖超市、農(nóng)家店，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中發(fā)揮作用。
二、農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面存在的問題
農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程這項真正讓農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、政府得民心的建設(shè)新農(nóng)村戰(zhàn)略工程，經(jīng)過努力取得了一定成效。但還存在一些困難和問題：
一是由于__地處寧南山區(qū)，交通條件相對不便、人口居住分散，農(nóng)村市場體系基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，流通網(wǎng)絡(luò)不健全，經(jīng)濟發(fā)展相對落后，農(nóng)村流通網(wǎng)點運營成本居高不下，深入推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程網(wǎng)點建設(shè)、人員培訓(xùn)、檢查指導(dǎo)等經(jīng)費投入不足；
二是縣級農(nóng)資、日用品配送中心流動資金及建設(shè)改造資金短缺，配送中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后；
三是將供銷社'農(nóng)資進村'、'農(nóng)產(chǎn)品進城'等連接產(chǎn)銷、雙向流通的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入政府農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)項目相關(guān)配套政策缺失。
四是要認真落實自治區(qū)政府將縣級供銷社經(jīng)費納入同級財政的有關(guān)規(guī)定。五是對供銷合作社歷史形成的政策性虧損掛帳等等歷史包袱，要研究對策，妥善處理。
三、推動農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)又好又快發(fā)展的幾點建議
供銷社是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要力量，也是發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的重要組織形式，對于做好農(nóng)村現(xiàn)代流通工作具有重要的促進作用。黨委政府部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化政策扶持，加大扶持力度，努力為供銷社參與農(nóng)村現(xiàn)代流通工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，從發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收、維護農(nóng)民利益的大局出發(fā)，與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這個全局問題緊緊地聯(lián)系在一起，擺上重要議事日程，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓政策落實，以實施'新網(wǎng)工程'為抓手，切實幫助解決供銷社推動農(nóng)村現(xiàn)代流通工作中出現(xiàn)的重大問題和實際困難，發(fā)揮供銷社經(jīng)營點多面廣、倉儲設(shè)施齊備的優(yōu)勢，加大農(nóng)村現(xiàn)代流通工作力度，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)，建立以集中采購、統(tǒng)一配送____新型流通體系，提高企業(yè)運行質(zhì)量，努力把企業(yè)做大做強，打造以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動、功能完善、流動有序、誠信和諧的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。
二是加大扶持力度。要把供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工作列入政府的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持范圍，落實相關(guān)優(yōu)惠政策。要認真落實區(qū)政府關(guān)于縣級供銷社經(jīng)費納入同級財政的規(guī)定。對供銷社發(fā)展農(nóng)村流通，推進企業(yè)改革過程中下崗職工，要按照規(guī)定統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)厣鐣Ｕ象w系和再就業(yè)規(guī)劃。對供銷合作社歷史形成的政策性掛帳等問題，要研究對策，妥善處理。發(fā)改、財政、商務(wù)、工商、國土等部門支持供銷社依法開展煙花爆竹歸口經(jīng)營、再生資源回收、農(nóng)產(chǎn)品購銷等業(yè)務(wù)；對供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)村新型合作經(jīng)濟組織優(yōu)先列入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、科技開發(fā)項目，積極支持供銷社拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域；對供銷社發(fā)展的農(nóng)村綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)'連鎖店'、村級'農(nóng)家店'，在證照辦理等方面，要簡化審核手續(xù)，提供快捷方便的服務(wù)。
三是維護合法權(quán)益。在推進農(nóng)村現(xiàn)代流通發(fā)展中，要按照全國總社要求，切實維護供銷社的合法權(quán)益，防止和糾正隨意侵占、平調(diào)和處置社有資產(chǎn)，截留其資產(chǎn)收益的做法，不得隨意改變供銷社及其所屬企事業(yè)單位的隸屬關(guān)系，不要隨意變動供銷社的組織機構(gòu)，保持供銷社組織體系的完整性。對占用供銷社土地、房產(chǎn)、經(jīng)營網(wǎng)點、設(shè)施等，要有償使用，給予相應(yīng)的補償，推動供銷社更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，使供銷社真正成為農(nóng)民經(jīng)濟合作的帶動力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量。
第四篇 供銷社應(yīng)突出解決好問題狀況調(diào)研報告4200字
供銷社應(yīng)突出解決好問題狀況調(diào)研報告
隨著國際金融危機的蔓延和國家一系列重農(nóng)強農(nóng)政策措施的貫徹落實，農(nóng)村農(nóng)業(yè)正在發(fā)生深刻而重大的變化。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，供銷社作為涉農(nóng)經(jīng)濟部門，如何積極應(yīng)對，迎難而上，再上臺階？這是每一個供銷人必須認真思考并付諸實踐的問題。當(dāng)前，正值市委安排部署深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，旨在“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”。并把千方百計保增長、盡心盡力保民生、全力以赴保穩(wěn)定作為最根本的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。為此我就供銷社迫切需要解決的幾個問題試圖從不同層面與同仁們商榷。
一、關(guān)于創(chuàng)新問題?；蛘哒f尋求新的發(fā)展問題。創(chuàng)新，是人類文明進步的本質(zhì)特征和獨特品格，是一個民族進步的靈魂，一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。依靠創(chuàng)新，人類擺脫了史前的愚昧?xí)r代，邁進了文明的門檻。依靠創(chuàng)新，社會不斷發(fā)展進步，人們生活日益豐富。英國的工業(yè)革命，影響了整個歐洲大陸；信息技術(shù)的突破，成為發(fā)達國家的支柱產(chǎn)業(yè)；___同志把“十月革命”的成功經(jīng)驗與中國革命實踐相結(jié)合建立了新中國；我國家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實行，使農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化……所以說，創(chuàng)新，是時代的要求，歷史的召喚。一個部門或一個單位，只要勇于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新，就有生生不息的發(fā)展動力，就能永遠立于不敗之地。安徽省供銷社在全國供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核中連續(xù)三年名列前4名，受到總社和省政府的通報表彰，得到省委書記王金山的批示：“供銷社工作很出色，有成績。祝賀取得優(yōu)異成績，并望再接再厲，再創(chuàng)佳績，牛年更牛！”_____市不少縣社和基層社能夠從一個負債社、虧損社、包袱社，變成一個盈利社、發(fā)展社、先進社。除了一些利好因素外，靠的就是創(chuàng)新。正如省委常委、副省長趙樹叢在全省供銷社工作會議上指出：“供銷社之所以取得顯著成績，關(guān)鍵的一條就是堅持體制機制創(chuàng)新?！标P(guān)于創(chuàng)新問題，馬克思早在1845年寫的《關(guān)于費爾巴哈》一文中指出：“哲學(xué)家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?！睂M爾巴哈的批判所引出的這條傳世經(jīng)典名言告誡我們，現(xiàn)實的出路是充滿荊棘和艱辛的過程，既然真理并不在我們伸手可得的地方，那么只好用我們的雙手雙腳去實踐。在歷史的天空下，現(xiàn)實生活催生了我們的新思維，而實踐讓新思維在我們的工作創(chuàng)新中得以檢驗。時下正值深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我認為創(chuàng)新就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我國農(nóng)村人口眾多，農(nóng)民消費一直處于較低水平，積極開拓農(nóng)村市場，拉動農(nóng)民的消費需求，既是推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要途徑，也為供銷社改革、創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)開辟了廣闊的空間，更是我們供銷社義不容辭的神圣責(zé)任。按照回良玉副總理的要求，就是要積極推進組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，努力使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量，農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量。把增強自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中心環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，更新服務(wù)內(nèi)容，調(diào)整經(jīng)營方式，千方百計把廣大農(nóng)民的消費潛力釋放出來，在新一輪農(nóng)村市場啟動中發(fā)揮中堅骨干作用，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長做出應(yīng)有的貢獻。
二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題。或者說發(fā)揮供銷社點多、面廣、線長的作用問題。網(wǎng)絡(luò)，是供銷社生存與發(fā)展的根基所在。無論是服務(wù)“三農(nóng)”，還是參與新農(nóng)村建設(shè)，或是構(gòu)建農(nóng)村社會化服務(wù)體系……都離不開網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)既是供銷社的抓手，也是供銷社的希望。近年來，全國供銷總社啟動的“新網(wǎng)工程”，為供銷社發(fā)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指明了方向，爭取了政策。_____市供銷社按照總社、省社的部署與要求，在地方黨委政府的重視支持下，進一步挖掘潛力，整合資源，全力打造貫通城鄉(xiāng)、布局合理、雙向流動、產(chǎn)權(quán)清晰、機制靈活的新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)五大網(wǎng)絡(luò)。目前全市供銷社系統(tǒng)共有網(wǎng)點總數(shù)6281個，其中農(nóng)資網(wǎng)點1240個、日用消費品網(wǎng)點1297個、農(nóng)副產(chǎn)品收購網(wǎng)點129個、煙花爆竹連鎖門點3349個、再生資源網(wǎng)點176個。這些網(wǎng)點已成為“新網(wǎng)工程”建設(shè)中一道靚麗的風(fēng)景。但全市供銷社網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，仍然存在著基礎(chǔ)薄弱、龍頭不多、網(wǎng)絡(luò)不全、技術(shù)含量低、與國家產(chǎn)業(yè)支持銜接不夠等方面的問題，迫切需要在更高層次、更大規(guī)模上加以發(fā)展。一要牢固樹立項目興社意識。就是要立足縣情、社情，密切關(guān)注國家投資取向，研究制定新一輪“新網(wǎng)工程”項目規(guī)劃，爭取把“新網(wǎng)工程”項目納入地方城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化規(guī)劃之中，圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點籌建農(nóng)資配送、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、日用消費品連鎖、再生資源利用、煙花爆竹倉儲等五大項目，努力取得更多的政策支持，切實把項目做大、做強、做好，真正起到富民強社作用。二要優(yōu)化資源配置?！靶戮W(wǎng)工程”建設(shè)，實質(zhì)就是運用現(xiàn)代流通方式，對供銷社傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進行改造、提升、整合、優(yōu)化，以構(gòu)建適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展需要的現(xiàn)代流通服務(wù)體系。在實施過程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”，好上生好。三要加強聯(lián)合與合作。隨著經(jīng)濟全球化進程的日益加 深，企業(yè)之間的聯(lián)合與并購現(xiàn)象時有發(fā)生。_____作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接示范區(qū)，我們要搶抓發(fā)展機遇，積極整合資源，勇于敞開胸懷，借勢借力發(fā)展，努力構(gòu)建和擴充網(wǎng)絡(luò)布局?？傊?，供銷社要整合資源建網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化提升活網(wǎng)絡(luò)，城鄉(xiāng)對接壯網(wǎng)絡(luò)，搶占先機固網(wǎng)絡(luò)。
三、關(guān)于合作經(jīng)濟組織問題?；蛘哒f夯實供銷社服務(wù)組織體系問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展勢頭方興未艾。供銷社作為全國最大的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，是新一輪農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量。要甘當(dāng)重任，不辱使命。首先要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實施，標(biāo)志著農(nóng)民合作經(jīng)濟組織進入依法發(fā)展的新階段，這是農(nóng)民專業(yè)合作發(fā)展史上的里程碑。近年來，全市供銷社緊緊圍繞當(dāng)?shù)靥厣Y源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、合辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，涌現(xiàn)出一批輻射面廣、牽動力大的農(nóng)民專業(yè)合作社，在促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民組織化程度、增加農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻。目前，_____供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有各類專業(yè)合作社39個，擬在20__年發(fā)展到60個。從“三農(nóng)”形勢發(fā)展的需要來看，仍然存在著數(shù)量少、規(guī)模小、功能弱的問題，迫切需要在更大范圍更高層次上發(fā)展。同時要開展農(nóng)民專業(yè)合作社示范點建設(shè)，充分發(fā)揮供銷社在發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社中的引領(lǐng)、帶動作用。其次要大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會。行業(yè)協(xié)會是聯(lián)系政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，是反映行業(yè)合理訴求、維護行業(yè)合法權(quán)益的重要組織力量。各地供銷社要圍繞自身主業(yè)，發(fā)展農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等各類行業(yè)協(xié)會。加強協(xié)會管理，規(guī)范協(xié)會行為，發(fā)揮協(xié)會作用，使協(xié)會真正成為行業(yè)利益的代表者，誠信經(jīng)營的建設(shè)者，公平競爭的維護者。
四、關(guān)于改制問題?；蛘哒f盤活存量資產(chǎn)的問題。曾為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻的供銷社企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展，其體制不順、機制僵化、管理粗放等弊端越來越明顯。一些傳統(tǒng)老企業(yè)，人員多，歷史包袱重，經(jīng)營萎縮，開拓乏力，生存難以為繼，有的已經(jīng)名存實亡，陷于停業(yè)、癱瘓狀態(tài)。因此，企業(yè)改制仍然是擺在當(dāng)前供銷社面前一項迫切而艱巨的任務(wù)。近年來，各縣（市、區(qū)）供銷社在當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持下，按照全國供銷總社、省社和市社的總體部署和要求，強勢推進企業(yè)改革改制。全市103個基層社已完成改革改造的53個，占52%。社屬企業(yè)73個，完成改制的占70%以上。通過改革改制強化了體制機制的創(chuàng)新，工作方法和內(nèi)容的創(chuàng)新，經(jīng)營服務(wù)和組織體系的創(chuàng)新。一批龍頭企業(yè)撐起了供銷社發(fā)展的新天地。與此同時，成立資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)一經(jīng)營管理社有資產(chǎn)，為供銷社實現(xiàn)由“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變邁出了堅實的一步。但企業(yè)改制任務(wù)依然艱巨，面對的形勢依然嚴(yán)峻，深層次矛盾依然突出。要想取得更大進展，必須花大力氣推行改制，以存量資產(chǎn)吸引增量資產(chǎn)，以增量資產(chǎn)激活存量資產(chǎn)。一要爭取地方黨委、政府的支持。具有半個多世紀(jì)的供銷社企業(yè)，歷史遺留問題異常復(fù)雜，僅靠供銷社自身力量是遠遠不夠的。實踐已充分證明，要想企業(yè)改制取得成功，當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持是根本的保證。二要與發(fā)展新生組織結(jié)合起來。對改制后的剩余資產(chǎn)，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步整合資源，重新組建一批集生產(chǎn)、收購、加工、貿(mào)易為一體的新型企業(yè)。三要因地制宜，因企制策。供銷社企業(yè)既有一般企業(yè)的共性，又有合作經(jīng)濟的特性。因此，供銷社企業(yè)改革，必須實事求是，以人為本，充分尊重廣大職工的意愿，選擇最適合的改制形式，依法、按章、合理地解決改革過程中的問題，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，切實維護國家、集體、職工的利益。
五、關(guān)于產(chǎn)業(yè)化問題?；蛘哒f站在更高的起點上把事業(yè)做大的問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對于農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有舉足輕重的作用。近年來，供銷社作為棉花、茶葉兩大產(chǎn)業(yè)化牽頭單位，與有關(guān)部門通力合作，取得了長足發(fā)展。龍頭企業(yè)實力和帶動力進一步增強，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力進一步提高，農(nóng)村社會化服務(wù)體系進一步完善，兩大產(chǎn)業(yè)農(nóng)民收入進一步增加。為進一步加速提升全省或全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，去年省政府提出實施“532”提升行動后，省社針對棉花、茶葉兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，提出實施“612”行動計劃，我市又結(jié)合實際制定了“3261”
提升行動計劃。省委常委、副省長趙樹叢指出：“就安徽省來說，促進農(nóng)民持續(xù)增收，關(guān)鍵是大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營?！惫╀N社要發(fā)揮積極作用，力爭在產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)管理、基地建設(shè)、科技推廣應(yīng)用、社會化服務(wù)體系建設(shè)等方面求得新突破。一要培育壯大龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的必備條件和重要組織模式，是農(nóng)戶聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)，進入市場的橋梁與紐帶。也是供銷社整體形象與實力的體現(xiàn)。沒有龍頭企業(yè)的帶動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也就無從發(fā)展。二要加強基地建設(shè)?；厥前l(fā)展產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)，沒有基地的規(guī)?；?，也就沒有農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。要在沿江沿湖產(chǎn)區(qū)建設(shè)優(yōu)質(zhì)棉基地，提高棉花單產(chǎn)、纖維成熟度和品質(zhì)一致性。三要加快科技創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心力量，是開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。要鼓勵龍頭企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力，提升加工水平和產(chǎn)品檔次，開展科技宣傳和培訓(xùn)。
今年的中央1號文件、省政府38號文件及市政府的1號文件，都對新時期供銷社提出了明確的任務(wù)，并出臺了相應(yīng)的扶持政策。從外部環(huán)境來看，應(yīng)該是供銷社快速發(fā)展的最好時機。我堅信，有黨和政府的高度重視與大力支持，有各級部門和社會各界的鼎力相助，有供銷人的頑強拼搏與無私奉獻，供銷社的明天一定會更加美好！
第五篇 2024供銷社基層建設(shè)調(diào)研報告2200字
基層社是供銷合作社的組織基礎(chǔ)，是供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)，是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體和前沿陣地，更是供銷社參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進全面建成小康社會最基層、最直接的服務(wù)組織。近年來，供銷社依托基層社發(fā)展了一批專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社、便民連鎖店，領(lǐng)辦了一批農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會以及行業(yè)協(xié)會，進一步拓展了基層組織體系范疇，進一步強化了為農(nóng)服務(wù)功能、體現(xiàn)了作為。實踐證明，供銷社能不能完成政府賦予的使命和任務(wù)，能不能繼續(xù)在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟，能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，關(guān)鍵在基層社，關(guān)鍵是看基層組織體系是否健全，能否發(fā)揮作用。因此，可以說基層組織體系建設(shè)決定著供銷合作事業(yè)的興衰成敗，決定著全面建成小康社會的偉大進程，決定著新時代“中國夢”的實現(xiàn)。
近期，為配合黨的群眾路線實踐教育活動，全面了解我市基層社發(fā)展現(xiàn)狀，深入思考基層社發(fā)展前景，我們集中時間對全市供銷社系統(tǒng)100個基層社的組織、人員、資產(chǎn)、經(jīng)營、改制等情況，采取深入一線調(diào)研、填制報表、重點考察、走訪座談等方法，進行了全方位、多角度、立體化客觀、詳實的調(diào)研。
一、基本情況
截止2024年6月底，__市13個縣市區(qū)共有基層社167個，縣直企業(yè)89個，縣級農(nóng)村合作組織聯(lián)合會5個，行業(yè)協(xié)會56個，專業(yè)合作社209個，綜合服務(wù)社346個，鄉(xiāng)村級便民店(超市)3518個;各級農(nóng)合組織共發(fā)展社(會)員8147戶，輻射帶動農(nóng)戶54450戶，吸納社員股金4439.4萬元。全市基層供銷社資產(chǎn)總額3.2億元，所有者權(quán)益達3134.6萬元，共有縣以下基層干部職工7947人(其中在崗3638人)。
2024年1-6月份，全市供銷社共投資3000余萬元，恢復(fù)重組基層社3個，改造完善基層社19個，改造面積5800多平方米，使基層社改造總數(shù)達到82個，改造面達到70%以上。1-6月份，全市基層社累計完成商品銷售額16.7億元，占全市總額的49%;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)額4.9億元，占全市總額的65%;商品購進額15.2億元，占全市總額的50%;農(nóng)副產(chǎn)品購銷額3.1億元，占全市總額的69%;實現(xiàn)利潤152.7萬元，占全市總額的15%。
二、工作經(jīng)驗和做法
經(jīng)過多年的改革發(fā)展，各縣(市)供銷社按照“因地制宜、注重特色、創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思路，進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務(wù)方式，把基層社建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運作規(guī)范的供銷社新型基層組織。特別是通過積極整合現(xiàn)有組織資源和網(wǎng)絡(luò)資源，進一步理順管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營體制，拓寬了基層組織體系的范疇，使基層供銷社重新煥發(fā)生機與活力，逐步成為農(nóng)村社會化服務(wù)體系的重要組成部分。從調(diào)研的情況看，我市的基層組織體系建設(shè)的做法大體可歸納為“七條路子”。
一是堅持了一條傳承供銷精神的老路子。以平順、沁源為代表的山區(qū)縣，大多山高路窄，交通不便、信息閉塞，特別是平順縣玉峽關(guān)、虹梯關(guān)、杏城等地更是山大溝深，道路崎嶇，自然村極為分散。針對這一狀況，平順縣供銷社依靠長期積累下的資產(chǎn)、人員以及較高的信譽度，發(fā)揮供銷社特有的“背簍精神”、“扁擔(dān)精神”，長期扎根基層，通過走鄉(xiāng)串戶、以貨易貨，為老百姓提供了生產(chǎn)生活所需的各類服務(wù)，從而也使自身在困境中得以生存。據(jù)不完全統(tǒng)計，平順縣供銷社系統(tǒng)弘揚傳統(tǒng)精神，不間斷地組織基層供銷社職工依靠落后的交通工具或徒步背行，年可幫助農(nóng)民推銷黨參、中藥材、小雜糧等農(nóng)副產(chǎn)品3200余萬元，供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3300余萬元，提供日用消費品近2億元，幫助農(nóng)民增收100余萬元。
二是探索出一條驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展的寬路子。以潞城、壺關(guān)為代表的工業(yè)主體縣，依托獨特的地理優(yōu)勢，借助綜改試驗的大好機遇，積極引資上項，把基層社辦成了轉(zhuǎn)型發(fā)展的楷模。潞城市翟店供銷社引進青山工貿(mào)有限公司，投資500萬元，利用自身場地建起了礦用支護產(chǎn)品生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力120萬套，年產(chǎn)值3000萬元，年創(chuàng)收300多萬元，走出了一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子。壺關(guān)縣橋上供銷社抓住太行山大峽谷旅游資源整合的機會，利用閑置土地及資產(chǎn)招商引資，籌建了集旅游度假、休閑觀光于一體的農(nóng)家樂園，走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的陽光大道。
三是嘗試出一條推進恢復(fù)重組的新路子。以黎城為代表的徹底改制縣，于1997年就將基層社全部改制，實行兩權(quán)分離，資產(chǎn)置換到人。當(dāng)前，在全面建成小康社會的大環(huán)境下，為深入延伸服務(wù)觸角，充分發(fā)揮供銷社的作用，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，黎城縣供銷社創(chuàng)新思路，整合現(xiàn)有資產(chǎn)，借助社有企業(yè)的力量，逐步恢復(fù)重組了城關(guān)、西仵、上遙、小寨礦、南委泉等一些符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的新型基層社。其中，黎城縣西仵供銷社投資30萬元，建成了營業(yè)面積100平米的便民超市，為老百姓提供了農(nóng)資、日用消費品、電信代理等多方面的服務(wù)，贏得了群眾的贊譽。
四是開拓出一條加速資產(chǎn)改造的硬路子。以郊區(qū)、武鄉(xiāng)為代表的項目推進強縣，利用政府的相關(guān)政策，對原有閑置資產(chǎn)和陳舊資產(chǎn)進行了全面改造，既提升了資產(chǎn)質(zhì)量，又強化了服務(wù)功能。特別是郊區(qū)堠北莊、富村等供銷社在改造中堅持開放辦社、多元發(fā)展、所有權(quán)不變、資產(chǎn)增值、利益化、利益長期化等“六項原則”，嚴(yán)格執(zhí)行全體職工會、監(jiān)事會、領(lǐng)導(dǎo)干部會、理事會“四級批復(fù)程序”，從而達到了解決職工“三險”、給予困難救助、資助子女上學(xué)、“兩節(jié)”慰問、解決退休醫(yī)保等“五項惠民措施”。其中，僅富村供銷社通過合作開發(fā)，對原有陳舊資產(chǎn)進行升級改造，使?fàn)I業(yè)面積就增加920平方米，辦公用房增加460平方米，固定資產(chǎn)總額增加300余萬元，積蓄了發(fā)展?jié)摿Γ够鶎由绲玫匠掷m(xù)發(fā)展。與郊區(qū)類似，武鄉(xiāng)縣墨鐙供銷社采取招商引資和職工集資并舉的方略，投資1032.2萬元建成了建筑面積5800平米的業(yè)務(wù)綜合樓和農(nóng)產(chǎn)品交易市場，使基層社煥發(fā)了生機與活力。
第六篇 關(guān)于供銷社發(fā)展專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研報告700字
近年來，××縣供銷社圍繞全縣生豬、茶葉、蔬菜、中藥材、烤煙五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極引領(lǐng)農(nóng)民和職工大力發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會，為推動全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了重要作用，并取得了較好收效。
一、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的基本情況及現(xiàn)狀
上世紀(jì)60年代，供銷社就開始引進、推廣、扶持毛竹
二、供銷社發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的具體做法及收效
三、供銷社在發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會中存在的主要問題
一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對專業(yè)合作社組織作用和功能認識不到位，思想上不夠重視；二是供銷社發(fā)展專業(yè)合作組織的專項業(yè)務(wù)經(jīng)費不足，嚴(yán)重制約了專業(yè)合作組織的正常建設(shè)和發(fā)展；三是運作、管理不規(guī)范。部分專業(yè)合作組織章程不完善，運行不規(guī)范，管理松散，凝聚力不強；四是大部分專業(yè)合作組織以為農(nóng)民提供綜合服務(wù)為支撐，沒有吸納社員入股。在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面與農(nóng)民聯(lián)合的深度和廣度不夠，沒有形成利益共同體，制約了進一步的發(fā)展。
四、供銷社加快發(fā)展專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會的想法及建議
（一）市、縣政府應(yīng)制定出臺《關(guān)于鼓勵和支持供銷社發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的實施意見》，進一步落實供銷社扶持、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織的優(yōu)惠政策、項目申報和資金扶持。
（二）建立專業(yè)合作組織專項扶持資金。充分利用貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》這一契機，積極爭取國家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的資金，支持專業(yè)合作社開展信息、技術(shù)、培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)論證、市場營銷等服務(wù)。
（三）專業(yè)合作社在發(fā)展產(chǎn)業(yè)化項目，建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、興辦倉諸設(shè)施等方面，財政適當(dāng)給予扶持，相關(guān)金融單位應(yīng)給予信貨支持。
（四）對專業(yè)合作社開發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營和科技推廣項目，應(yīng)納入農(nóng)業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)和科技開發(fā)規(guī)劃，實行重點扶持。
第七篇 市供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中重要性調(diào)研報告推薦1600字
根據(jù)《__市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗的同志，對供銷社改革改制工作和參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認真細致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、調(diào)研范圍和對象
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購買供銷社門店仍然經(jīng)營農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會、專業(yè)合作社負責(zé)人。
4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會及個別農(nóng)戶。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會輻射的部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
6、區(qū)社財務(wù)、報表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動社會保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險等情況。
二、區(qū)社基本情況
__區(qū)供銷社機關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人(駕駛員)，工資全部納入財政全額撥款。
三、改革改制情況
四、離休人員情況
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費全額報銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險費82萬元，參加大病醫(yī)療保險247人，年上交醫(yī)療保險費25萬元，247名退休人員向社會化管理過渡，支付社會化管理費用20萬元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費、社保費、醫(yī)療保險費、喪葬撫恤費都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會”的發(fā)展情況
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個農(nóng)村集貿(mào)市場，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場，建設(shè)1個區(qū)級農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個“兩社一會”其中專業(yè)合作社15個，綜合服務(wù)社70個，行業(yè)協(xié)會15個，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“四進村”、“五個有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好__區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺有關(guān)扶持政策：從2024年起，“十一五”期間市財政每年給改造和新建一個農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)給予5萬元的資金扶持，區(qū)政府配套5萬元;市政府副市長和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對重點市場實行掛鉤聯(lián)系，以確保市場建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬元資金專項用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬元的化肥儲備貼息資金、專項用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉儲設(shè)施建設(shè)和3萬噸化肥儲備。
七、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況
八、參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)情況
九、改革與發(fā)展中存在的困難和問題
3、基層社、購銷店都處置變現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)只能以供銷社分流職工和社會能人大戶為主體，依托原有門店改造升級，但因供銷社沒有執(zhí)法資格，對他們只能作一些業(yè)務(wù)上的監(jiān)督、指導(dǎo)和要求。
4、資金投入不足，集貿(mào)市場建設(shè)均需20萬元以上資金，而上級扶持資金10萬元，資金缺口較大。
十、對策、措施
1、供銷社工作應(yīng)立足于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
2、上級要大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售龍頭企業(yè)，著力培育龍頭企業(yè)，以推進真正有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
3、從__區(qū)供銷社目前現(xiàn)狀看，物流配送中心只能采取開放辦社、招商引資的形式進行，而在立項標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)相對發(fā)達大城市有所降低，才符合邊疆城市的實際情況。
4、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會、專業(yè)合作社過程中，供銷社只能按照引導(dǎo)而不強制，支持而不干預(yù)，扶助而不包辦的原則，組織、扶持、服務(wù)其發(fā)展。
5、鞏固供銷社農(nóng)資流通的主渠道地位，以減少和杜絕不合格化肥在市場上泛濫，保障農(nóng)民購買到質(zhì)優(yōu)價廉的化肥。
6、農(nóng)資經(jīng)營的市場準(zhǔn)入由供銷社審批，供銷社把取得準(zhǔn)入的經(jīng)營戶與“兩社一會”的創(chuàng)辦結(jié)合起來進行管理。
7、上級對農(nóng)村集貿(mào)市場的建設(shè)給予大力扶持，保證資金足額、及時到位，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。
8、條件好、建設(shè)效益好的農(nóng)村集貿(mào)市場在上級扶持的基礎(chǔ)上結(jié)合“誰投資誰受益”的籌資方式，減少籌資壓力。
第八篇 供銷社精準(zhǔn)扶貧的調(diào)研報告1300字
2024年以來，按照縣委、縣政府關(guān)于開展駐村聯(lián)戶扶貧工作的要求，我社創(chuàng)新思路，強化措施，積極動員全社干部職工深入開展包村聯(lián)戶工作，努力為鎮(zhèn)村辦好事、做實事、解難事。
一、結(jié)對幫扶基本情況
2024年，預(yù)計脫貧時間：2024年，主要致貧原因：因?。ū救司裼悬c問題）、因?qū)W（兩子女讀書）；主要幫助措施：產(chǎn)業(yè)就業(yè)發(fā)展2人、醫(yī)療救助扶持1人；住房情況：原住房面積100平方米，于1985年10月修建，需異地搬遷至聚居地；土地情況：共有耕地面積1.9畝，有效灌溉面積1畝；七有情況：有吃穿保障，有安全住房，有安全用水，有基本醫(yī)療保障，有基本教育保障，有生活用電保障，有廣播電視；一超情況：年入均純收入高于3300元；種植業(yè)補貼1000元，養(yǎng)殖業(yè)補貼2000元，適用技術(shù)培訓(xùn)1人次，農(nóng)民技術(shù)員培訓(xùn)1人次，已參加新型養(yǎng)老保險，長期在外務(wù)工。
二、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
為切實強化駐村聯(lián)戶包扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣供銷社將包扶工作列為重要議事日程，周密部署，扎實推進。同時成立了縣供銷社駐村聯(lián)戶包扶扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由黨委書記、理事會主任擔(dān)任；副組長由黨委副書記、理事會副主任擔(dān)任；成員為各股室負責(zé)人；駐村聯(lián)戶包扶扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排籌劃、組織協(xié)調(diào)全社包村聯(lián)戶工作；小組辦公室設(shè)在工會辦，負責(zé)處理小組日常工作。
三、細致認真、做好工作
1、調(diào)度協(xié)調(diào)，做好包扶工作。建立健全包村聯(lián)戶工作調(diào)度協(xié)調(diào)機制，領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)定期對工作推進中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取召開調(diào)度協(xié)調(diào)會議、聽取匯報、深入走訪群眾等形式，認真研究、及時解決問題。
2、深入群眾，做好聯(lián)戶工作。堅持把包村聯(lián)戶工作作為密切黨群、干群關(guān)系的重要途徑，重心下移、關(guān)口前移，及時了解群眾所需、所急、所盼，對人民群眾反映的問題千方百計進行幫助解決；本著辦一件事實，暖一片人心，結(jié)合工作實際，主動幫農(nóng)民解決生產(chǎn)、生活中的實際問題。
3、駐村蹲點，做好幫扶工作。為響應(yīng)上級號召。積極駐村蹲點，主動為群眾排憂解難，真幫實做，努力做好村民的貼心人；按照精準(zhǔn)扶貧工作要求，認真摸清幫扶貧困戶的基本情況，找準(zhǔn)幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃。按照“不脫貧不收兵”的工作要求進行幫扶；通過實地調(diào)研、進村人戶走訪、分析致貧原因并找準(zhǔn)幫扶要點，結(jié)合實際制定出了具有可操作性的工作方案。
4、真抓實干，完善各項幫扶工作。嚴(yán)格按照規(guī)模分解、初選對象、公示公告、結(jié)對幫扶、制定計劃、填寫手冊、數(shù)據(jù)錄入、聯(lián)網(wǎng)運行、數(shù)據(jù)更新等步驟，按照相應(yīng)的時間節(jié)點，完成建檔立卡任務(wù)。
四、今后工作打算
將立足本職，加大力度，真抓實干地開展好包村聯(lián)戶包扶精準(zhǔn)扶貧工作，讓包扶村和掛聯(lián)戶充分感受到黨和政府的關(guān)懷和溫暖；堅持促農(nóng)增收、富民優(yōu)先，進一步加大投入力度，強化先進技術(shù)扶持，跟蹤幫扶貧困戶的生產(chǎn)生活，以實際行動做好精準(zhǔn)扶貧工作；加強督查，落實考核制度，將督查考評結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，逐步建立“事事有人抓、件件有督促、層層抓落實”的工作機制。認真貫徹落實中央、省、市、縣精準(zhǔn)扶貧精神，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、集中精力、強化措施、扎實推進“回頭看、抓鞏固”和下一輪精準(zhǔn)扶貧工作，為實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧帶動村民奔小康最終實現(xiàn)共同富裕目標(biāo)而努力奮斗。
第九篇 供銷社社有企業(yè)調(diào)研報告1800字
根據(jù)供銷社關(guān)于開展全社有企業(yè)調(diào)研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷社社有企業(yè)發(fā)展情況進行了認真總結(jié)和分析，現(xiàn)將我社社有企業(yè)發(fā)展情況報告如下：
一、當(dāng)前社有企業(yè)基本情況
縣供銷社社有企業(yè)共1家。2024年經(jīng)縣政府批準(zhǔn)同意由供銷社全額出資成立縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，該公司注冊資金70萬元，主要經(jīng)營范圍：邊銷茶批發(fā)、煙花爆竹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經(jīng)營管理。
二、理順聯(lián)合社與社有企業(yè)關(guān)系情況
按照中央、省、關(guān)于供銷合作社社有企業(yè)改革的有關(guān)要求和安排部署，縣供銷社堅持為農(nóng)服務(wù)宗旨，以增強活力與強化監(jiān)管相結(jié)合，明確聯(lián)合社與社有企業(yè)各自職責(zé)定位，實現(xiàn)聯(lián)合社機關(guān)和社有企業(yè)各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮好聯(lián)合社在把握社有企業(yè)為農(nóng)服務(wù)方向、社有資產(chǎn)監(jiān)管、促進社有資產(chǎn)保值增值方面的監(jiān)督職能作用，推動社有企業(yè)提升為農(nóng)服務(wù)能力，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進資源整合、業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級和品牌培育，推進社有企業(yè)改革發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)。
（一）明確聯(lián)合社職責(zé)定位，科學(xué)界定聯(lián)合社與社有企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界。縣聯(lián)社是本級社有資產(chǎn)的所有權(quán)代表和管理者，完善社有資產(chǎn)管理辦法，搭建社有資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺，落實社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)，探索對社有企業(yè)的多種管理方式。尊重社有企業(yè)的市場主體地位，讓企業(yè)面向市場自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展。
（二）完善組織架構(gòu)，搭建起縣本級的“聯(lián)合社+社有企業(yè)的組織架構(gòu)。建立完善社有資本監(jiān)督管理制度體系。構(gòu)建多方參與的監(jiān)督機制，完善縣本級社有資產(chǎn)管理辦法，建立企業(yè)“三重一大”制度，加強對本級社有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理。
（三）做實做強社有企業(yè)方向發(fā)展。社有企業(yè)要實現(xiàn)授權(quán)范圍內(nèi)的社有資產(chǎn)的優(yōu)化配置和高效運營，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)社有企業(yè)提質(zhì)增效。通過資本整合、企業(yè)合作、注冊品牌等方式廣泛開展聯(lián)合與合作，加大為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的投資力度。
（四）縣本級企業(yè)實行經(jīng)營管理預(yù)算制度。聯(lián)合社機關(guān)采取以管資本為主的方式加強對社有資產(chǎn)的監(jiān)管，履行出資人職責(zé)，規(guī)范資本收益和使用管理。
（五）逐步建立職業(yè)經(jīng)理人制度。通過公開選拔、個別引進、高薪聘任等形式，加快推進企業(yè)管理人員的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，建立留住優(yōu)秀人才的長效機制，積極探索實行股權(quán)期權(quán)等中長期激勵制度。
三、社有企業(yè)改革發(fā)展的主要做法
近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機遇、按照“因地制宜、尋找突破、發(fā)展特色、壯大自己”的思路，進一步創(chuàng)新經(jīng)營機制，改進服務(wù)方式，把社屬公司建成了布局合理、產(chǎn)權(quán)清晰、功能鍵全、運作規(guī)范的新型企業(yè)。
（一）構(gòu)架為農(nóng)服務(wù)體系，初步形成“上下貫通、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。結(jié)合實際，以縣--中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)--集中村為主線，對已建成的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點6個和再生資源回收網(wǎng)點11個，在運行和管理機制上，積極在縣城建設(shè)有一定規(guī)模、設(shè)備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動基層再生資源回收點開展經(jīng)營和回收服務(wù)，探索出一條由聯(lián)合社+基層社之間的行業(yè)指導(dǎo)管理和由“貿(mào)易公司+基層服務(wù)網(wǎng)點或再生資源回收站點”完成經(jīng)營服務(wù)職能的“上下貫通、雙線運行”的經(jīng)營管理模式。
（二）以項目建設(shè)為引領(lǐng)，推動農(nóng)特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取浙江援建資金240萬元，建成高原生態(tài)野生菌供銷一體化項目。項目建成后，至少帶動1500戶農(nóng)牧民參與到該產(chǎn)業(yè)中來，實現(xiàn)公司+基地+農(nóng)戶和收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，有利于帶動農(nóng)牧民采集、銷售、務(wù)工等增收，具有較好的經(jīng)濟和社會效益。
（三）多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品安全法》的要求，依托縣貿(mào)易有限責(zé)任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質(zhì)量安全生產(chǎn)許可向食品安全生產(chǎn)許可sc轉(zhuǎn)換過度。
籌措資金6萬余元，注冊了食用菌類“壤巴拉”商標(biāo)2類、申請并受理保護9類，圖形商標(biāo)保護5類，申請設(shè)計著作權(quán)1個；申請注冊中英文網(wǎng)絡(luò)域名4個，壤巴拉手機域名1個。爭取并獲得第一批“凈土”商標(biāo)授權(quán)。
四、存在的問題和困難
近年來，我社盡管在社有企業(yè)改革發(fā)展上做了一定的工作，也取得了一定成效，但一些深層次的問題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：
（一）社有企業(yè)規(guī)模偏小，缺乏市場競爭力。社有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、帶動能力不強、抗御市場風(fēng)險能力低，而且經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，經(jīng)營模式單一，經(jīng)營方式落后，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，發(fā)展后勁不足。
第十篇 供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮作用調(diào)研報告2500字
供銷社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮作用調(diào)研報告
根據(jù)《_____市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗的同志，對供銷社改革改制工作和參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認真細致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、調(diào)研范圍和對象
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購買供銷社門店仍然經(jīng)營農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會、專業(yè)合作社負責(zé)人。
4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會及個別農(nóng)戶。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會輻射的部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村。
6、區(qū)社財務(wù)、報表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動社會保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險等情況。
二、區(qū)社基本情況
_____區(qū)供銷社機關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人（駕駛員），工資全部納入財政全額撥款。
三、改革改制情況
我社認真貫徹區(qū)人民政府審批的改革方案，“以社有資產(chǎn)退出，職工身份置換，債務(wù)不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個體私營經(jīng)濟轉(zhuǎn)化”的總體思路，于98年開始進行企業(yè)改革改制。改革前全系統(tǒng)有12個企業(yè)，干部職工597人，根據(jù)改革和發(fā)展的需要，保留了農(nóng)資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進行經(jīng)營活動，在區(qū)社的指導(dǎo)支持下，將原資產(chǎn)進行改造建設(shè)成茶葉市場，管理人員3人。其余基層社、購銷店、廠、公司、營業(yè)執(zhí)照全部到工商注銷。一次性安置職工192人，內(nèi)退18人，其它124人（調(diào)動、死亡等），支付安置職工補償金總額192萬元，分流職工參加社保192人，醫(yī)保192人。
四、離休人員情況
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費全額報銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險費82萬元，參加大病醫(yī)療保險247人，年上交醫(yī)療保險費25萬元，247名退休人員向社會化管理過渡，支付社會化管理費用20萬元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費、社保費、醫(yī)療保險費、喪葬撫恤費都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會”的發(fā)展情況
20__年至20__年6月底共發(fā)展“兩社一會”46個，其中：協(xié)會11個，專業(yè)合作社2個，綜合服務(wù)社27個，市場4個，協(xié)會帶動農(nóng)戶1259戶，專業(yè)合作社帶動農(nóng)戶227戶，20__年1—6月份幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入2377萬元，綜合服務(wù)社銷售化肥11200噸，日用消費品購銷總額35萬元，經(jīng)營總額4084.58萬元。
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況
1、現(xiàn)狀：目前已發(fā)展的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)輻射全區(qū)7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）20個村，還有3個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）80個村的農(nóng)民沒有享受到供銷社農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)給他們帶來的好處。全區(qū)共102個村委會，33個市場，其中區(qū)級7個，鄉(xiāng)級10個，村級16個，有75％的村沒有集貿(mào)市場。
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個農(nóng)村集貿(mào)市場，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場，建設(shè)1個區(qū)級農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個“兩社一會”其中專業(yè)合作社15個，綜合服務(wù)社70個，行業(yè)協(xié)會15個，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場工程和“四進村”、“五個有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好_____區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺有關(guān)扶持政策：從20__年起，“十一五”期間市財政每年給改造和新建一個農(nóng)村集貿(mào)市場建設(shè)給予5萬元的資金扶持，區(qū)政府配套5萬元；市政府副市長和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對重點市場實行掛鉤聯(lián)系，以確保市場建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬元資金專項用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬元的化肥儲備貼息資金、專項用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉儲設(shè)施建設(shè)和3萬噸化肥儲備。
七、參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況
_____區(qū)共發(fā)展協(xié)會82個，總會員數(shù)2396人，其中供銷社領(lǐng)辦11個，均為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，占協(xié)會總數(shù)的13%，發(fā)展會員1259人，占全區(qū)總會員數(shù)的52%，其中團體會員22個，農(nóng)民會員1010個，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織會員數(shù)227個。創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會1個，會員62人，進行農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)一期，培訓(xùn)62人，全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品交易總量13003萬元，通過供銷社服務(wù)所占農(nóng)產(chǎn)品交易比例約為20%。
八、參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)情況
參與新農(nóng)村建設(shè)中3個試點村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌整治工作，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金4萬元，發(fā)展核桃200多畝，茶葉500畝，支持民居房改造1戶資金5000元，帶領(lǐng)試點村協(xié)會會員到外考察學(xué)習(xí)32人，投入資金1.5萬元，進行農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)12期，培訓(xùn)492人。
九、改革與發(fā)展中存在的困難和問題
1、企業(yè)改革遺留問題多、負債重，主要是欠貨款和銀行貸款，整個系統(tǒng)共負債257萬元。
2、企業(yè)改革期間，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定上報特殊工種59人，經(jīng)市勞動和社會保障局審批確定，20__年12月份以前，以辦理退休手續(xù)22人，現(xiàn)有37人，從20__年1月1日起省局不認可，無法辦理退休手續(xù)。
3、基層社、購銷店都處置變現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)只能以供銷社分流職工和社會能人大戶為主體，依托原有門店改造升級，但因供銷社沒有執(zhí)法資格，對他們只能作一些業(yè)務(wù)上的監(jiān)督、指導(dǎo)和要求。
4、資金投入不足，集貿(mào)市場建設(shè)均需20萬元以上資金，而上級扶持資金10萬元，資金缺口較大。
十、對策、措施
1、供銷社工作應(yīng)立足于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，制定發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。
2、上級要大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售龍頭企業(yè)，著力培育龍頭企業(yè)，以推進真正有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
3、從_____區(qū)供銷社目前現(xiàn)狀看，物流配送中心只能采取開放辦社、招商引資的形式進行，而在立項標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)相對發(fā)達大城市有所降低，才符合邊疆城市的實際情況。
4、在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦協(xié)會、專業(yè)合作社過程中，供銷社只能按照引導(dǎo)而不強制，支持而不干預(yù)，扶助而不包辦的原則，組織、扶持、服務(wù)其發(fā)展。
5、鞏固供銷社農(nóng)資流通的主渠道地位，以減少和杜絕不合格化肥在市場上泛濫，保障農(nóng)民購買到質(zhì)優(yōu)價廉的化肥。
6、農(nóng)資經(jīng)營的市場準(zhǔn)入由供銷社審批，供銷社把取得準(zhǔn)入的經(jīng)營戶與“兩社一會”的創(chuàng)辦結(jié)合起來進行管理。
7、上級對農(nóng)村集貿(mào)市場的建設(shè)給予大力扶持，保證資金足額、及時到位，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。
8、條件好、建設(shè)效益好的農(nóng)村集貿(mào)市場在上級扶持的基礎(chǔ)上結(jié)合“誰投資誰受益”的籌資方式，減少籌資壓力。
第十一篇 供銷社系統(tǒng)深化改革科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告1850字
一、我縣供銷社系統(tǒng)的基本狀況
二、我縣供銷社當(dāng)前存在的主要問題
4、農(nóng)資儲備與督查工作問題。作為農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)資儲備與督查工作顯得非常重要，它是服務(wù)好“三農(nóng)”的一項長期性工作，加強農(nóng)資督查是保障農(nóng)資市場健康發(fā)展的重要手段。由于資金短缺等原因，嚴(yán)重制約我縣的農(nóng)資儲備與督查工作，使我縣的農(nóng)資儲備與督查工作無法正常開展，建議政府將農(nóng)資的貼息與督查經(jīng)費納入年度縣級財政預(yù)算。
三、關(guān)于我縣供銷社今后改革與發(fā)展的建議
1、要依靠縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持。緊緊依靠縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，是深化供銷社產(chǎn)權(quán)制度改革不可缺少的重要條件。供銷社改革是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及方方面面的問題，沒有黨委和政府的直接領(lǐng)導(dǎo)，沒有有關(guān)部門的積極支持，僅靠供銷社自身孤軍奮戰(zhàn)，是難以完成的。在供銷改革基本結(jié)束，供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)，惠農(nóng)助農(nóng)增收，推進“新網(wǎng)工程建設(shè)”，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，開拓農(nóng)村市場，搞活農(nóng)村流通，服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟，帶動千家萬戶農(nóng)民進入市場，促進農(nóng)民增收，更好地實現(xiàn)供銷社的完美轉(zhuǎn)型和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的今天，我們更要依靠縣委、政府的各項政策支持和一定的經(jīng)費支持。因此，建議縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要一如既往、積極主動地向縣委、政府匯報，努力爭取將供銷社的改革與發(fā)展工作納入到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟改革發(fā)展的總體規(guī)劃中，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
2、要注重基礎(chǔ)建設(shè)。按照強化管理的要求，要進一步細化工作目標(biāo)，推行量化管理，建立健全規(guī)章制度，促進社機關(guān)管理科學(xué)化、規(guī)范化，使干部隊伍建設(shè)不斷攀上新高度。建議學(xué)習(xí)借鑒毗鄰單位考核好的經(jīng)驗與做法，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，探索構(gòu)建既有定性指標(biāo)，更要有定量指標(biāo)的綜合考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮考核的獎懲作用，調(diào)動各方面工作積極性。
3、要高度注重班子建設(shè)。不斷推進班子建設(shè)，創(chuàng)造必要的條件，建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系重點工作機制。通過班子建設(shè)的加強，為系統(tǒng)隊伍建設(shè)提供更為堅強有力的組織保證。
4、特別注重基層組織建設(shè)。注重體制創(chuàng)新，注重上下協(xié)調(diào)配合，注重全員素質(zhì)的提高。要認真總結(jié)非公有制經(jīng)濟創(chuàng)建經(jīng)驗，抓典型，樹標(biāo)兵，在與供銷系統(tǒng)工作有關(guān)聯(lián)的行業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等社會組織中加強黨建工作，使創(chuàng)建活動和基層組織建設(shè)再上新臺階。
5、大力推進文明建設(shè)。發(fā)展壯大供銷事業(yè)必須注重文明建設(shè)和管理水平提高，做到兩手抓兩手都要硬。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進一步扎實開展文明創(chuàng)建活動，再創(chuàng)新形象，增強凝聚力。要以文化建設(shè)為載體，以提高人的素質(zhì)、促進全面發(fā)展、構(gòu)建和諧社會為核心，形成一個良好的思想基礎(chǔ)，保持一個共同的價值取向和道德規(guī)范，同心協(xié)力朝同一個目標(biāo)努力。要堅持知與行的統(tǒng)一，通過創(chuàng)建形成動力，通過動力化作行動，促進供銷事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
6、要把人才興社戰(zhàn)略作為供銷社繁榮振興的支撐點。一是要穩(wěn)定隊伍。首先，要想辦法解決好縣聯(lián)社納入?yún)⒄展珓?wù)員管理問題，這個問題解決不好，會造成人才流失，影響職工工作積極性，縣社要積極向縣委、政府反應(yīng)，以增加行政工勤人員編制或其他方式爭取盡早解決職工身份問題。其次，要不斷完善基層工作人員的獎勵機制，調(diào)動其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是要搞好培訓(xùn)?？h聯(lián)社要重點加強對業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，以提高全社干部職工隊伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、要繼續(xù)爭取輿論上和政策上的支持。供銷社是弱勢部門，爭取黨委政府及相關(guān)部門的重視與支持，是促進供銷合作社事業(yè)健康發(fā)展的重要保證?？h社和各基層社都要把營造政策環(huán)境作為供銷社改革發(fā)展的突破點。要充分利用廣播、電視、報紙等宣傳媒體，綜合反映全系統(tǒng)專業(yè)社和村級社建設(shè)的整體面貌，大張旗鼓地開展合格社授牌活動，擴大社會影響，吸引社會各界的關(guān)注。同時要加強與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，爭取政府的扶持政策。全社職工要共同努力，在資金、政策支持上有所突破，解決供銷社長期以來沒有直接支持的問題。一是搞好協(xié)調(diào)，爭取支持。各級供銷社都要積極向黨委政府匯報工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭取在資金、稅收、土地、金融、職工醫(yī)療養(yǎng)老等方面應(yīng)給予政策扶持，創(chuàng)造有利于供銷社發(fā)展的良好環(huán)境。特別是要有項目意識，以項目爭取政策、資金支持。二是奮發(fā)有為，贏得支持。供銷社在新一輪農(nóng)村改革發(fā)展中只有找準(zhǔn)定位，不等不靠，主動出擊，搞好服務(wù)，有所作為，才能贏得黨委政府的支持。三是統(tǒng)籌兼顧，重點支持?？h社要為基層社做好服務(wù)，在為基層社積極爭取政策、爭取項目的同時，努力為基層供銷社的改革發(fā)展、實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)造良好的環(huán)境。
