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企業(yè)經(jīng)理述職報告八篇

發(fā)布時間:2024-12-03 查看人數(shù):70

企業(yè)經(jīng)理述職報告

企業(yè)經(jīng)理述職報告怎么寫

1. 簡述過去一年的工作概況:概述2024年公司的主要業(yè)務(wù)活動,包括項目完成情況、業(yè)績指標、市場變動等關(guān)鍵點。

2. 詳述個人職責(zé)與成就:詳細說明作為經(jīng)理,你在哪些領(lǐng)域發(fā)揮了作用,取得了哪些具體成果,例如團隊管理、項目執(zhí)行、成本控制等。

3. 分析問題與挑戰(zhàn):誠實地指出遇到的問題,如市場變化、內(nèi)部管理難題或團隊協(xié)作中的困難,并描述如何應(yīng)對和解決。

4. 提出改進措施:針對存在的問題,提出具體的改進策略和行動計劃,包括流程優(yōu)化、培訓(xùn)提升、團隊建設(shè)等。

5. 展望未來目標:設(shè)定2025年的部門或個人目標,這些目標應(yīng)與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展相一致,同時具有可行性。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭部分:

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

我很榮幸有機會在此分享我在2024年度作為企業(yè)經(jīng)理的工作經(jīng)歷和感悟。過去的一年,我們共同面對了諸多挑戰(zhàn),也取得了顯著的成績。我將借此機會回顧我們的歷程,分析問題,探討改進之道,并展望未來的方向。

結(jié)尾部分:

回首過去,我們充滿感激;面對未來,我們滿懷信心。在新的一年里,我將繼續(xù)以實際行動踐行承諾,帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)我們設(shè)定的目標。我相信,只要我們團結(jié)一致,共同努力,我們的企業(yè)必定能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行,再創(chuàng)輝煌。感謝大家在過去一年的支持與配合,期待我們在2025年共同書寫新的篇章。

以上就是2024企業(yè)經(jīng)理述職報告的書寫教程,注重實際操作的考慮和指導(dǎo)意見,力求表達清晰、邏輯嚴謹,符合專業(yè)背景和情境需求。

企業(yè)經(jīng)理述職報告范文

第一篇 企業(yè)經(jīng)理述職報告1100字

企業(yè)經(jīng)理述職報告范文 各位同志:

20__年,我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?;厥滓荒陙淼墓ぷ?,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。下面是我的述職報告:

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機制。 在企業(yè)建立、完善的過程中,對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項,逐步納入規(guī)范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運營的過程中,進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上:企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對獨立,形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機、料、法、環(huán)出發(fā),通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備,引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。

4.積極拓展市場,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。

對于市場開發(fā),我們從來不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座,向客戶作詳細介紹和推廣工作,使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外,力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

企業(yè)經(jīng)理述職報告范文

第二篇 企業(yè)經(jīng)理述職報告范例1200字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

大家好!

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,我很快適應(yīng)了新的工作崗位。

作為公司經(jīng)理,我認為必須做好以下工作:制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu);積極踐行集團經(jīng)營理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題;審核好公司的各項經(jīng)營費用支出,努力提高公司的經(jīng)濟效益,在處理對外關(guān)系時,既要維護公司利益,又要樹立公司良好的社會形象

20__年4月份,我結(jié)束了兩個月實習(xí)經(jīng)理的歷練,被集團領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負責(zé)__段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作,期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致認可。20__年6月底,再次被集團領(lǐng)導(dǎo)委派到燃氣公司擔(dān)任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù),完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破,簽

約居民用戶4000余戶,公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。20__年2月2日,被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。

以下是我個人的一點工作體會,愿與大家共同交流:

一、不斷更新思想觀念,及時調(diào)整工作思路,適應(yīng)目標責(zé)任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,當(dāng)好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人,我始終嚴格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標,堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

第三篇 糧食企業(yè)經(jīng)理度述職報告-述職報告1050字

一、 以發(fā)展為目的,加快企業(yè)項目建設(shè)。

作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和分析之后,我們上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。該項目總投資萬元,目前一期工程已投入生產(chǎn),并在逐步加大生產(chǎn)量和擴大市場占有率。該產(chǎn)品的全面上市,每年可為公司新增銷售收入億元,安排近人就業(yè),在壯大企業(yè)實力的同時,也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展。

二、 加強企業(yè)管理,提高經(jīng)濟效益。

為使企業(yè)取得更好發(fā)展,我利用各種形式加強學(xué)習(xí)各種理論知識,在公司內(nèi)部狠抓財務(wù)管理、成本管理、經(jīng)營管理、民主管理和人力資源管理等等,用先進的管理理念經(jīng)營管理企業(yè),使企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)良性循環(huán),并取得了較好的效果。截止2024年底,公司實現(xiàn)銷售收入億元,利稅 萬元,公司“”牌面粉在獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,今年又榮獲“河南省名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”稱號,暢銷全國20多個省市,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的'良好局面。

三、 實現(xiàn)民主決策,發(fā)揮班子整體優(yōu)勢。

堅持重大事項集體研究,決策風(fēng)險和項目建設(shè)工作勇于負責(zé),以實際行動做好班子表率。對班子副職分管的工作全力支持,大膽放手使用,讓班子成員切實感到有用武之地。同時,我?guī)ьI(lǐng)班子成員嚴格遵守黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定,提高反腐__意識,加強廉潔自律教育,把包括我在內(nèi)的黨員干部言行都置于職工群眾的嚴格監(jiān)督之中。

四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進一步加強。

一是不斷加強和改進黨的建設(shè),提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì),不斷為黨的肌體注入新的活力。二是深入開展黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)教育活動,進一步增強了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識,進一步增強了紀律觀念,對自覺遵守黨的紀律,依法治企,保持黨員的先進性起到了一定的促進作用。三是堅持“兩手硬”的方針,大力推進精神文明建設(shè)。在獲得省級文明單位稱號后,公司對此項榮譽十分珍視,積極開展創(chuàng)建活動,使遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定的良好發(fā)展勢頭,有力地促進了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。

回顧往昔,雖然在工作上取得了一定成績,但是也存在一些不足之處。比如平時由于忙于生產(chǎn)經(jīng)營工作,對理論知識的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)和深入,企業(yè)管理上需要進一步完善,在以后的發(fā)展中,我要認真對待這些問題,努力改變這種狀況,使我自己綜合能力不斷提高,使公司取得更大成績。

第四篇 有關(guān)企業(yè)經(jīng)理的相關(guān)述職報告1900字

__年6月,時任___集團董事會找我談話,要求我出任___集團的總經(jīng)理職務(wù),希望我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營管理團隊用5年的時間,將___集團的年銷售收入提高到5億元,爭取創(chuàng)造出個像點樣的新產(chǎn)業(yè)。

時光如梭,自__年8月25日董事會正式聘任,___市政府__年8月28日以新政干[__]6號文下文確認,我擔(dān)任河南___電器(集團)股份有限公司總經(jīng)理至今已經(jīng)快滿6年了,我也算是超期服役的總經(jīng)理了。根據(jù)《______公司法》的相關(guān)規(guī)定,我作為___集團的董事之一,今年也剛好干滿兩屆任期。

我任期內(nèi)在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊做的所有工作,可以用一句話概括:

做了三件事,留下三個遺憾,兌現(xiàn)了兩個承諾

第一件事是迅速扭轉(zhuǎn)了困難局面,實現(xiàn)扭虧為盈。__年9月-__年底,我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營管理團隊在極其艱難的情況下,全面展開了新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)了13個項目和企業(yè),用不到一年的時間,就徹底扭轉(zhuǎn)了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發(fā)不下員工工資的困難局面,解決了生存問題,實現(xiàn)了扭虧為盈。

第二件事是創(chuàng)立了新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。__年9月25日,___集團告別了感情至深、長期賴以生存和發(fā)展的電冰箱、電冰柜主營業(yè)務(wù),將核心資產(chǎn)——河南___電器有限公司的控股權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及全部___品牌的擁有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了外商。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議還規(guī)定,___集團不得經(jīng)營自己熟悉的白色家電產(chǎn)品。___集團面對重大變故,重打鼓,另開張,經(jīng)過創(chuàng)新拼搏,終于完成了專用汽車、電子信息與應(yīng)用服務(wù)、工程塑料三大新產(chǎn)業(yè)的布局,形成了新的、大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化能力,并于__年2月6日,經(jīng)過與新加坡豐隆集團艱苦的商務(wù)談判,重新獲得了相應(yīng)的___品牌擁有權(quán),打開了___集團長遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和品牌瓶頸,成功實現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)折。

第三件事是建立起了支撐___集團持久發(fā)展的體系架構(gòu)。管理團隊結(jié)束了___集團沒有規(guī)章制度的歷史,建立了比較規(guī)范的管理制度;創(chuàng)建了全新的分產(chǎn)業(yè)運營機制、投融資體系以及社會服務(wù)體系等規(guī)范。管理團隊在大規(guī)模整合內(nèi)部資源,聚集外部資源的同時,根據(jù)不同合作項目的情況,分別建立起了以股權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)機制,為___集團不同產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的持久發(fā)展和規(guī)范運營奠定了基礎(chǔ)。

回首我的任期,留下三大遺憾

一是致使一些干部、員工離開原有崗位或另謀職業(yè)。由于___集團先后“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”了15企業(yè)和項目,以及由于企業(yè)改制、收購重組、應(yīng)對國際金融風(fēng)暴而實施的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大規(guī)模調(diào)整等行動,使得___集團及其控股企業(yè)先后有包括集團高管在內(nèi)的,100多名中層以上干部離開了他們工作多年,感情至深的管理崗位,不再擔(dān)任中層以上管理職務(wù);有許多員工被重新安排工作,被動改行,到新的企業(yè)或崗位做他們當(dāng)時并不熟悉的工作。特別是__年9月-__年間,___集團新的產(chǎn)業(yè)尚未真正發(fā)展起來,妥善安排的人員有限,部分干部和員工選擇了另謀職業(yè)。這是我任期內(nèi)留下的最大的遺憾。

二是造成骨干人員長期身體亞健康。我長期給他們安排部署高強度的工作任務(wù),使得管理團隊的骨干一般都有過“快速減肥”10公斤左右的經(jīng)歷,不僅他們的身體受到損害,長期處在亞健康狀態(tài),而且使得他們無暇關(guān)照家庭。我間接的也對不起他們的家人。

三是使___集團失去了部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。__年,面對金融機構(gòu)停止對___集團的貸款支持,___集團現(xiàn)金流斷裂的情況,管理團隊忍痛割愛,報請審批機關(guān)同意,轉(zhuǎn)讓了一些___集團的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),造成___集團失去了包括香港房產(chǎn)、開發(fā)區(qū)土地等難得的優(yōu)質(zhì)資源。

以上三大遺憾是我已經(jīng)無法彌補的缺憾。在此,我謹向董事會、管理團隊并通過你們,向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。

在這里,我要特別向給與我充分支持和信任的董事會及___董事長表示衷心的感謝!你們的充分支持和信任,給予我,以及來自五湖四海的經(jīng)營管理團隊的同事們,提供了參與___集團實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折的機遇和展現(xiàn)個人才華的舞臺。

在這個舞臺上,可以令我欣慰的是:

我兌現(xiàn)了出任總經(jīng)理前的兩個承諾

第一個承諾是時任___市委書記___期望的事。他在__年底即將調(diào)離___市前夕找我談話,他對我說:“李__對你極其信任。我過去沒有見過董事長能如此信任一個總經(jīng)理。這是你發(fā)揮才能的最好的條件。你要用5年的時間,重打鼓,另開張,爭取將___集團新產(chǎn)業(yè)的年銷售收入提高到5億元”。我承諾了他的期望,帶領(lǐng)經(jīng)營管理團隊不僅提前2年做到了,而且讓___集團于__年以全新的產(chǎn)業(yè)重新進入河南省百強工業(yè)企業(yè)行列。我以此做為對組織上的交代。

第二個承諾是___董事長當(dāng)初期望的事。我記得,當(dāng)初他在家請我吃飯、談話,邀請我出任___集團總經(jīng)理。他在送我回我居住的__師范大學(xué)的路上反復(fù)對我說:“你如果當(dāng)了總經(jīng)理,一定要給___集團重新拉起個像點樣的新產(chǎn)業(yè)”。我承諾了他的期望,也做到了,其中,___專用汽車和hips工程塑料的規(guī)模、技術(shù)、裝備已經(jīng)位居國內(nèi)行業(yè)前列。我以此做為對___董事長及其董事會充分支持和信任的回報。

第五篇 油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告4500字

油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報告

_年,勝利的結(jié)束了。這一年,我在_實業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,按著十六大精神和“三個代表”的重要思想,帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集團和九龍公司各項中心工作,以抓管理,上水平;抓生產(chǎn),上臺階為目的,開展了一系列工作,有成績、有缺點、有經(jīng)驗、有教訓(xùn),是特別值得回味的一年。

一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間

做為油田施工企業(yè)的經(jīng)理,多攬活源是其工作日程中的首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易是油田施工企業(yè)多攬活源的鑰匙。同時,關(guān)聯(lián)交易也是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理論,在企業(yè)營銷活動中實施“人情化”戰(zhàn)略是必要的,也是企業(yè)拓展生存空間的一項良策。今年,我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易,拓展生存空間,開展了三項工作。

(一)實施“人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶,也可以說是我們公司生存與發(fā)展的后盾。為鞏固拓展原有市場,我倡導(dǎo)實施了“人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)家,有什么大事小情,我都帶領(lǐng)班子成員到場,有困難幫助解決困難,有喜事予以祝賀,即加深了感情,又密切了關(guān)聯(lián)交易。

今年,我們從采油九廠承攬了工程3500萬元,比去年增長了200萬元,提高了5.7個百分點,創(chuàng)我公司成立以來的最好水平。

(二)情同手足情系九廠

我感到,要密切關(guān)聯(lián)交易,我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟,要情同手足,情系九廠,要想九廠之所想,急九廠之所急。今年7月,采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi)害,近二百口油井浸泡在洪水中,在這緊要關(guān)頭,我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險斗爭中,調(diào)管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)的戰(zhàn)斗、壘壩,守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時,我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線,并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力,我們都及時提供,為采油九廠解了燃眉之急,受到了九廠各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。

(三)開發(fā)外部市場拓展生存空間

20__年,采油九廠同油公司一樣,原油產(chǎn)量逐年遞減,基建投資大幅下調(diào),國內(nèi)、市內(nèi)、局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活,面對僧多粥少的局面,我們必須開發(fā)外部市場。今年4月,我親自帶隊,組成4人考察組,考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關(guān),取得了階段性進展,待來年春節(jié)后,再繼續(xù)公關(guān),簽訂工程承包合同,為拓展新的生存空間打下堅實的基礎(chǔ)。

二、狠抓質(zhì)量管理增強生存能力

加強質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理水平,是增強企業(yè)生存能力的重要手段之一。為了增強企業(yè)的生存能力,在今年的質(zhì)量管理工作中,我著重抓了兩個環(huán)節(jié)。

(一)原材料進場質(zhì)量控制

原材料進場檢驗是工程質(zhì)量第一關(guān),原材料質(zhì)量合格,工程質(zhì)量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現(xiàn)場材料管理人員,嚴格執(zhí)行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》,對進場原材料實行“兩不驗收制”,既:對無“三證”的原材料不驗收;對外觀質(zhì)量不合格的原材料不驗收。

我告訴大家說:“對無‘三證’和外觀質(zhì)量不合格的原材料堅決不能驗收,就是我司林峰親爹來了也不行!這一關(guān)必須堅決把住”。

在今年的施工生產(chǎn)中,材料庫保管員付麗,電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長,嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān),連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。

(二)施工過程質(zhì)量控制

施工過程質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),今年,我們嚴格執(zhí)行已建立的iso9000質(zhì)量保證體系,加大了施工過程質(zhì)量控制力度,我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關(guān)”做為本公司廣大干部員工的施工行為規(guī)范。

今年7月,我們施工的“新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”,質(zhì)檢人員在檢查時發(fā)現(xiàn),5#站間管線有幾處沒補口,針對這一問題,我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管理人員,在工地召開了現(xiàn)場分析會,分析了問題產(chǎn)生的原因,對責(zé)任人和相關(guān)人員進行了處罰,要求全公司員工,舉一反三,查擺施工質(zhì)量管理中的漏洞,制定糾正預(yù)防措施,并跟蹤驗證。使全公司工程質(zhì)量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量,仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹實施gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系,提高企業(yè)安全管理工作水平,減少和杜絕各類事故的發(fā)生,我提出并實施公司20__年4項安全管理措施,保障了全年安全生產(chǎn)。

1、繼續(xù)實行“三收制”

對沒有進駐前線的生產(chǎn)車輛,每天收工后或下班前,必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照交公司調(diào)度室。進駐前線的生產(chǎn)車輛,每天收工后不準隨()便外出,有特殊情況確需外出的,必須經(jīng)項目經(jīng)理批準,未經(jīng)項目經(jīng)理批準,不準外出。

2、非駕駛員不準駕車

繼上一年工作經(jīng)驗,我們繼續(xù)實行了駕駛員專責(zé)制,無駕駛執(zhí)照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地后,不論是司機出身或是有駕駛執(zhí)照,一律不準駕車。

3、繼續(xù)實行大件吊裝、拉運、安本文來源:裝 http://籌備會議制度

施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風(fēng)險識別、評價、制度削減措施會議,布署吊裝、拉運、安裝的準備工作,會議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持,生產(chǎn)副經(jīng)理不在時,由生產(chǎn)辦主任主持,布置完后,于吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況,確認與會議布署的無誤后,再進行吊裝,同時按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業(yè)制度

今年,我們的生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項目經(jīng)理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時,都堅持盯在現(xiàn)場,堅持跟班作業(yè),組織吊裝、拉運、安裝。

由于本公司認真實施了上述四項措施,從根本上保障了安全生產(chǎn),今年,全公司共吊裝、拉運、安裝大件設(shè)備124臺,無任何事故,實現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

四、加強成本控制提高經(jīng)濟效益

實現(xiàn)增效是推進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。為實現(xiàn)降本增效,今年我在機關(guān)工作人員及小隊干部參加的辦公會上提出并實施了五項措施。

1、在上年的基礎(chǔ)上,修定出臺了《設(shè)備修理費、燃料消耗定額管理辦法》,根據(jù)不同車型、車況規(guī)定設(shè)備修理費用定額和燃料消耗定額,實行節(jié)余獎勵、超額罰款的辦法,控制了兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種設(shè)備,每年雇用特種設(shè)備較多的問題,制定出臺《外部設(shè)備雇用、使用管理辦法》,規(guī)定了對外雇設(shè)備要實行科學(xué)計劃,周密協(xié)調(diào),壓縮臺班量,降低臺班單價的原則,經(jīng)過實施,效果較好,防止了浪費。

3、根據(jù)車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》,由材料辦控制發(fā)放,有力的控制了維修費用,防止了超支。

4、業(yè)務(wù)招待費的報銷由去年的定額管理,改為事前請示制度,未經(jīng)我批準的招待,不予報銷,有力的控制了招待費的支出。

5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定的《勞保手套發(fā)放計劃》,使勞保手套達到了節(jié)約使用,防止了浪費。

五、加強隊伍建設(shè)保障隊伍穩(wěn)定

一年來,我們在加強了各項工作的同時,同時也加強了隊伍建設(shè),堅持以人為本的經(jīng)營理念,扎扎實實為員工辦實事,動真情,解除員工后顧之憂,調(diào)動了員工的積極性。在加強隊伍建設(shè)工作中,我組織班子成員開展了三項工作,辦了五件實事。

開展了三項工作:

一、開展送溫暖活動

為了增強企業(yè)的團體意識,增強員工對企業(yè)的認同感和親合力,今年,我們在20__年經(jīng)驗基礎(chǔ)上繼續(xù)開展了送溫暖活動,進行了“四必訪、四必問?!奔矗?/p>

干部員工有病在床,必訪、必問;

干部員工生活有困難,必訪、必問;

干部員工家庭有糾紛,必訪、必問;

干部員工家有喜事、喪事,必訪、必問。

可以說:“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工,不論誰家里有什么事,只要我知道,我就帶班子成員全部到場”。

二、開展干部員工崗位技能培訓(xùn)

加強對干部員工的培訓(xùn),對于提高干部員工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)及隊伍整體素質(zhì)極為重要。為此,我們?nèi)晖顿Y44.616元,先后:

送出5名項目經(jīng)理進行了繼續(xù)教育培訓(xùn);

送出1名副經(jīng)理、1名辦公室主任、1名安全員工進行了職業(yè)健康安全培訓(xùn);

送出兩名工作人員進行“三標一體化管理體系內(nèi)部審核員工培訓(xùn)”;

先后送出11名電焊工進行了崗位技能培訓(xùn),并獲取了證書。

送出1名經(jīng)理、1名副經(jīng)理進行了監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

先后送出2名電工進行換證培訓(xùn),5名電工進行取證培訓(xùn)。

送出4名氣焊工進行取證培訓(xùn);

送出4名駕駛員參加了營運車輛駕駛員崗位培訓(xùn)。

我們自行組織進行了“三標一體化”管理體系培訓(xùn)、應(yīng)急常識培訓(xùn),風(fēng)險評價培訓(xùn)。

通過這些培訓(xùn),使公司干部、員工的素質(zhì)明顯提高,為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三、開展優(yōu)秀員工評選活動

在上年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展優(yōu)秀員工評選活動,是本公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子賦予廣大員工的政治待遇,是對廣大員工政治上的關(guān)懷,是對廣大員工工作業(yè)績的尊重,對于消除員工中的雇傭思想,調(diào)動員工工作(生產(chǎn))積極性,有重要意義。因此,我們在全年各項中心工作中,都倡導(dǎo)優(yōu)秀員工的評選工作,使全公司上下形成了人人爭先進,個個爭上游的好局面。

辦了五件實事

一是本公司為每位員工拿出200元辦了工傷保險,解除了員工后顧之優(yōu);

二是在小隊大院、前線駐地為員工建起了浴室、浴池,解決了家不在市內(nèi)員工撤回后線時和在前線收工后的洗澡問題;

三是在小隊大院修繕裝飾出了二十個床位的員工宿舍,解決了家不在市內(nèi)員工的住宿問題;

四是在小隊大院修繕裝飾出一間食堂,解決了家不在本市員工的吃飯問題。

五是裝修了小隊辦公樓、游藝室,裝修配套了會議室。

由于我們加強了隊伍建設(shè),實現(xiàn)了干部員工隊伍無上訪、無違紀、無犯罪、無__,保持了隊伍的穩(wěn)定。

六、廉潔自律一心為公

在新的歷史時期,在特定的環(huán)境下,自覺的進行自我約束、自我控制、自我修練、自我完善是廉潔自律的可靠保證。我在兼任九龍公司總經(jīng)理助理、主管公司基建這個崗位上,堅持以黨為公,執(zhí)政為民,在安排施工隊伍,核定工程價款中,不搞勒、卡、要,堅持以企業(yè)利益為重。

為降低工程造價,我組織工程技術(shù)人員和預(yù)算員反復(fù)測算,將工程造價降到最低。有個別施工隊的頭頭給我送錢,要求提高工程價格,被我嚴厲拒絕,維護了企業(yè)利益。

七、全年工作中存在的主要問題

回首20__年,盡管我與班子全體成員不懈努力,做了一些工作,但仍有不完善,不盡人意之處,主要表現(xiàn)在:

(一)成本控制工作有待于進一步加強,損失浪費現(xiàn)象仍然存在。

(二)質(zhì)量管理、安全管理工作有死角,“低標準、老毛病”仍然存在。不安全隱患、小磕小碰時有發(fā)生。

(三)三標一體化管理體系應(yīng)持續(xù)有效運行。認證后“刀qiang入庫、馬放南山”現(xiàn)象抬頭。

八、下年工作重點

針對20__年工作中存在的幾項主要問題,20__年將重點加大四個控制力度:

(一)加大成本控制力度。實行單項工程成本統(tǒng)計制度,準確掌握單項工程成本動態(tài),為控制成本提供依據(jù):

(二)加大施工過程質(zhì)量控制力度。繼續(xù)認認真真堅持“三不放過”、老老實實“把好八關(guān)”杜絕“低標準、老毛病”。

(三)加大對風(fēng)險和危險源的控制力度。嚴格執(zhí)行程序文件,加強風(fēng)險和危險源的辯識、評價、削減控制措施的制定環(huán)節(jié)的管理。

(四)加大一體化管理體系的實施力度。一體化管理體系通過認證后,保證體系持續(xù)有效運行是我們的根本目的。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行程序文件,不擺花架,不走形式,通過三標一體化管理體系的實施,達到提高企業(yè)管理水平的目的。

新的一年即將開始了,我要在新的一年里,同班子其他成員一道,同心協(xié)力,奮力拼搏,為實現(xiàn)新一年各項工作任務(wù)努力奮斗。

第六篇 2024企業(yè)經(jīng)理述職報告3800字

2024年,是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,正式步入市場,迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來,我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將2024年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報:

一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。2024年,經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營指標8971.16萬元,創(chuàng)造了歷史水平。承接并_完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面,主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(件),4368.63噸。其中容器197臺,948噸,產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺,565.87噸,產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬元;換熱器管束52臺,257.24噸,產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺,294.38噸,產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件),19.637噸,產(chǎn)值162.8萬元;加工配件252024件,432.13噸,產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸,產(chǎn)值649萬元;其他項目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來,我從加強形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動為企業(yè)的生存獻計獻策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造,9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),經(jīng)過一年來的實踐、運行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗,正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、效益化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,產(chǎn)值均超過了2000萬元以上,創(chuàng)出了有史以來的記錄。

三、加快“三高”項目實施步伐,努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目,高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。2024年,我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,全力以赴加快項目的實施步伐,截止2024年年末,共安裝設(shè)備47臺,完成項目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段,上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利,在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下,研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善。我預(yù)計,該項目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理,理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線,以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限,推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況,組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順,基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng),走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中,我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位,尤其是承接緊急任務(wù)時,生產(chǎn)單位為確保工期,按時交貨,未接到證件就開始了加工生產(chǎn),極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究,我組織制訂和實施了《進廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》,在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前,質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴格執(zhí)行理化檢驗程序,發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時,按照iso9001質(zhì)量管理體系要求,嚴格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后,“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序,而且要有責(zé)任人的確認簽字,證件沒有到位的任務(wù)嚴禁開項生產(chǎn)。

五、實行計劃性管理,努力降低成本。一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度,很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價,全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,兌換成品鋼材再度使用。2024年回收廢舊鋼鐵637.47噸,實現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸,實現(xiàn)銷售收入23.5萬元。全年共為公司節(jié)省材料費92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間,對賬內(nèi)、賬外、報廢物資進行了全面的盤點,合理的劃分,組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗工作。盤清了總量,盤活了存量,全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理,重點加大可控費用的控制力度,管理費用比照上年降低了10個百分點。

六、注重新產(chǎn)品開發(fā),增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅持以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,主動尋求合作伙伴,與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。2024年10月,公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議,達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外,還與清華大學(xué)澤華公司合作,共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,與石油大_手,研制成功了立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器。同時,經(jīng)過市場調(diào)研,還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢,添加了重重的砝碼。

七、健全結(jié)算工作,加強清欠力度。一年來,我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財務(wù)人員,加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強的同志全力做好這項工作。同時,對個別信譽不好的廠家,向法院提出訴訟請求,以尋求法律上的支持和援助。2024年,結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元,收回99年掛帳金額65萬元;2000掛帳金額7.625萬元;2001年掛帳金額95.2萬元;2024年掛帳金額2247萬元,共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元。

八、滿足用戶需求,拓寬市場空間。2024年,我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,市場空間有了更加廣闊的拓展。第一,完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試任務(wù),為裝置實現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,穩(wěn)健進入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二,閥門試生產(chǎn)獲得成功,25只閘閥在去年經(jīng)過嚴格測試全部合格,并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審,閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進入市場的許可證。第三,外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。2024年,我們以良好的服務(wù),在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場,在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,落戶于格爾木煉油廠。

回顧2024年工作,成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機械制造公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的:

一、管理力度應(yīng)進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作,公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我2024年抬高工作標準,重點努力的目標之一。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,樹立服務(wù)意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

三、工作方法有時簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐,使我深刻體會到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對,扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習(xí),切實提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。2024年,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家!

第七篇 企業(yè)經(jīng)理的述職報告2200字

__年本人在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司同事的關(guān)心指導(dǎo)下,認真貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營目標,較好的完成了本部門全年工作計劃,取得了一定的成績。現(xiàn)述職述廉如下:

全年工作主要圍繞:市場變化和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,在依法合規(guī)的前提下,堅持“穩(wěn)健經(jīng)營,以效益為中心”的指導(dǎo)思想,全面實施預(yù)算管理。進一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),加大業(yè)務(wù)推動力度;不斷加強基礎(chǔ)制度建設(shè),切實抓好服務(wù)體系建設(shè);繼續(xù)深化各項改革,狠抓隊伍建設(shè);全面提升管理水平,提高經(jīng)營效益,擴大市場占比。

(一)加強學(xué)習(xí),擴寬思路,不斷提高履職能力和水平

加強管理能力和政治理論方面的學(xué)習(xí)。堅持把管理能力的學(xué)習(xí)放在首位,不斷提高思想政治站位。結(jié)合營銷管理部工作實際,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總公司20__年上半年工作會議精神,學(xué)習(xí)分公司辦公會中加強和改進管理工作,提高工作認識的思想和論斷。通過學(xué)習(xí)增強了事業(yè)心,提高了工作的管理能力。

拓寬工作思路,綜合各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全方面考慮問題,目前看來合理的工作方法,并不是的方法,在工作中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗,不能被經(jīng)驗所_,抱有質(zhì)疑的心態(tài),增強創(chuàng)新精神。在不斷的學(xué)習(xí)中,工作能力得到了提升,明確了努力工作的方向,增強了做好工作的責(zé)任感和使命感。

(二)進一步加強工作機制改革創(chuàng)新

進一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時,管理模式的創(chuàng)新逐步增強。管控方式從公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移到合作機構(gòu)和個人,切實落實管理考核機制,充分調(diào)動一切可以利用的資源,圍繞著公司目標開展工作。在自己工作職責(zé)范圍內(nèi),充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高預(yù)見性、超前性和計劃性,在管理成本相同的前提下,創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟價值。

(三)完善管理制度,依法合規(guī)經(jīng)營

公司開業(yè)初期,根據(jù)湖北市場和公司經(jīng)營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法(試行)》、《渠道業(yè)務(wù)管理辦法》、《個人代理人管理辦法》、《直銷業(yè)務(wù)管理辦法》、《業(yè)務(wù)交叉管理辦法》等管理制度,在制度上保證業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

在合規(guī)經(jīng)營方面,要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上,嚴格按公司內(nèi)控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務(wù),定期進行自查工作,對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結(jié),不是藏著掖著,把問題放在桌面上,在依法合規(guī)的前提下,共同討論解決方法。

在中介業(yè)務(wù)合規(guī)方面,不僅只要求自己清楚,同時也要求部門員工、中介機構(gòu)能共同學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會合規(guī)工作的重要性。年內(nèi)組織了多次渠道業(yè)務(wù)管理培訓(xùn),引導(dǎo)中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,把“穩(wěn)健經(jīng)營,以效益為中心”的經(jīng)營思路帶到業(yè)務(wù)一線。

(四)抓好基礎(chǔ)工作,推動業(yè)務(wù)有序發(fā)展

在業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時,管理能力也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時,嚴格按照相關(guān)制度的要求安排工作,把工作分解到各個環(huán)節(jié),責(zé)任到人,確保工作按質(zhì)按量完成。工作的高效完成,有力得推動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

加強管理,推動業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,在三季度把鞏固車險業(yè)務(wù),推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點;四季度把車險結(jié)構(gòu)調(diào)整作為工作方向;圍繞“以利潤為中心”的思路,每個季度都有不同的業(yè)務(wù)發(fā)展重點。在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的同時,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù),利用賠付率、折扣率、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展方向,確保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展。

(五)定期分析總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決

定期對公司經(jīng)營情況進行總結(jié)、分析,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務(wù)分析可通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比,發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預(yù)計可能的結(jié)果,為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營分析能夠比較客觀的反映公司經(jīng)營情況,為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。

(六)以點帶面,強化培訓(xùn),全面提高部門綜合素質(zhì)

高標準、高要求這是對工作結(jié)果的要求,充分調(diào)動部門員工工作能力,提高他們工作能動性,才能確保工作結(jié)果準確無誤。部門工作壓力大、進度快,對新員工進行系統(tǒng)化培訓(xùn)是不現(xiàn)實的。我們采用的方式是工作中學(xué)習(xí),是將工作安排到每個人,由工作責(zé)任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成,需要多長時間,需要怎樣的支持。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見,鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導(dǎo),避免偏差的出現(xiàn),逐步增加工作的難度,使其能力在工作中得到不斷提升,員工的工作能力相對初期有了長足進步。

(七)加強廉政和作風(fēng)建設(shè),嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定

努力完善自身道德體系,嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀,自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。雖然我不是黨員,但我一直嚴格按一個黨員的標準要求自己,堅決貫徹落實《____黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干準則》,嚴格按照“八個禁止”、“52個不準”的要求約束自己,帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。認真抓好部門的廉政工作,做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督。

回顧一年的工作和學(xué)習(xí),在取得上述成績的同時,由于工作經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力的不足,在工作中也存在著一些問題:1、工作前瞻性不足,工作存在被動接受的局面,對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。2、工作解碼能力相對不足,工作方式較為簡單,工作結(jié)果和預(yù)期存在差距。3、政治思想覺悟有待提高。

在下一年的工作中,我將進一步強化學(xué)習(xí)意識,堅持“學(xué)以致用,用以促學(xué)”的原則,不斷提升自身管理能力,以更好的適應(yīng)崗位的要求。嚴于律己、克己奉公,在思想上提高認識,行動上嚴格規(guī)范,以飽滿的_、以百倍的信心,迎接未來的挑戰(zhàn),用自身的帶頭作用,使本部門工作再上新臺階。

述職人:___

20__年__月__日

第八篇 企業(yè)經(jīng)理述職報告模板800字

自__年任公司公司經(jīng)理以來,在集團及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,認真落實集團及股份公司經(jīng)濟工作會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照公司2024年成立初提出的“__”的目標,帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則,精誠團結(jié),圍繞公司發(fā)展目標,在隊伍建設(shè)、經(jīng)濟效益和社會效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績。

一、隊伍建設(shè)

“國以才立,政以才治,業(yè)以才興”,隊伍建設(shè)主要是加

強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

①保持重大問題民主討論,避免工作出現(xiàn)重大失誤。

俗話說的好“火車跑得快,全靠車頭帶”,三年來根據(jù)公司發(fā)展定位“__”,對領(lǐng)導(dǎo)班子進行分工,工作中做到重大事情集中討論,既聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見,又不違反集團和股份公司政策,公司成立初提出的“__”的發(fā)展目標,當(dāng)時主要根據(jù)公司重新組建,人才底子相當(dāng)薄弱,以__工程標為平臺,培養(yǎng)、鍛煉一批人才,同時不斷加強學(xué)習(xí),盡快做到自主承接工程,為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持配合,廣大職工的努力工作下,三年目標已基本實現(xiàn)。

②堅持集團領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子個人分工相結(jié)合,搞好班子團結(jié)。積極帶頭嚴格執(zhí)行公司班子集體決策,對公司班子集體做出的決策堅持落實并執(zhí)行,同時在領(lǐng)導(dǎo)班子中強調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識和責(zé)任意識。工作中能做到正確協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部關(guān)系,防止本位主義,增強班子成員之間合作意識,大局意識,工作之中盡量做到相互支持,相互配合,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作切實各自履行好職責(zé),承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,做到“分工不分家,成事不敗事,補臺不拆臺”,不斷形成班子合力,增強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作責(zé)任和工作能力。

③率先垂范,起好帶頭作用。

三年任期期間,作為公司經(jīng)理,工作中能帶好頭,工作時能充分認識自身不足,主動加強學(xué)習(xí),對公司發(fā)展過程不斷進行總結(jié)。不論是工程承接還是內(nèi)部管理,正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題,帶頭廉潔自律,樹立正確的人生觀、價值觀,做到自省。

企業(yè)經(jīng)理述職報告八篇

企業(yè)經(jīng)理述職報告范文 各位同志:20xx年,我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標。下面是我的述職報告:根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。1.認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機制。 在企業(yè)建立、完善的過程中,對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、
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