帖文：給領(lǐng)導寫述職報告的心得體會怎么寫
1. 確定目標：明確述職報告的目的，是為了向上級領(lǐng)導匯報工作，展示自己的工作成果和能力，以及對未來的規(guī)劃和展望。
2. 收集素材：回顧過去的工作，整理完成的任務、項目、挑戰(zhàn)及解決的問題，收集具體的數(shù)據(jù)和事實作為支撐。
3. 結(jié)構(gòu)布局：報告通常包括工作概述、主要業(yè)績、問題與改進、未來計劃四個部分。概述簡要介紹崗位職責；業(yè)績部分詳述成果；問題與改進分析工作中遇到的困難及解決方案；未來計劃提出個人的發(fā)展方向。
4. 描述具體：在描述業(yè)績時，使用量化指標和具體事例，如“提高了20%的銷售額”、“成功協(xié)調(diào)了5個部門的合作”等，增強說服力。
5. 客觀公正：評價工作時，既要突出亮點，也要誠實地面對存在的問題，展現(xiàn)自我反思和改進的決心。
6. 保持專業(yè)：使用行業(yè)術(shù)語和專業(yè)詞匯，體現(xiàn)對工作的深入理解和專業(yè)素養(yǎng)。
7. 清晰表達：避免復雜的句子結(jié)構(gòu)，確保每一句話都易于理解。使用主動語態(tài)，使內(nèi)容更直接有力。
8. 適度謙虛：在表達成就時，適當?shù)乇憩F(xiàn)出團隊合作的重要性，避免過于自夸。
9. 邏輯連貫：各部分之間要有邏輯聯(lián)系，確保讀者能順暢地跟隨你的思路。
開頭結(jié)尾怎么寫
1. 開頭：簡潔明了地介紹報告的主題和目的，可以引用一句引人入勝的話或數(shù)據(jù)，吸引領(lǐng)導的注意力。例如：“在過去的一年里，我有幸擔任銷售經(jīng)理一職，現(xiàn)將我所負責的主要工作和取得的成績向您匯報?！?/p>
2. 結(jié)尾：表達感謝，對領(lǐng)導的支持和指導表示感激，同時表達對未來工作的期待和決心。例如：“感謝您一直以來的信任和支持，我將繼續(xù)努力，以更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻更多力量?！?/p>
整體而言，寫述職報告的關(guān)鍵在于清晰、準確地呈現(xiàn)工作情況，同時展現(xiàn)出積極的態(tài)度和專業(yè)精神。通過精心組織內(nèi)容和恰當?shù)谋磉_，可以使報告更具影響力，更好地得到領(lǐng)導的認可。
帖文：給領(lǐng)導寫述職報告的心得體會范文
第一篇 帖文：給領(lǐng)導寫述職報告的心得體會1250字
又值年尾歲終，領(lǐng)導該遞交述職報告了。
一年來，本職工作做得怎樣，存在哪些不足，尤其是在廉政建設(shè)方面做得如何，都是述職報告應該講述的內(nèi)容。何況，紀檢、組織部門總是將年底撰寫述職報告作為一次思想政治教育活動來抓。因而，領(lǐng)導往往會從講政治的高度來看待述職報告。
述職報告由誰寫？當然，個人的述職報告應由述職者本人來寫，別人又不是孫悟空能鉆進你肚里探個究竟，怎么知道他做啥？想啥？哪些該說？哪些不該說？然領(lǐng)導實在是太忙了。開業(yè)慶典，領(lǐng)導要上臺發(fā)表熱情洋溢的講話；這會那會，領(lǐng)導都要親臨出席作重要指示；迎來送往，領(lǐng)導要盡地主之誼舉杯致辭；尤其是年底鋪天蓋地的檢查，少不了領(lǐng)導的躬親陪同。相比之下，領(lǐng)導干部的述職報告就變成小事了。領(lǐng)導是干大事、謀大事之人，豈能囿于如此雞毛蒜皮的小事？因而，領(lǐng)導的述職報告自然得由我等身邊人來代皰了。
幸喜，手下剛好招來六名名牌大學的高才生，對他們而言，寫寫畫畫不在話下。我便張三李四地將任務分配下去，每人負責3名班子成員的述職報告，兩天后交打印稿。
可布置完后，大家你望著我，我望著你，竟不知從何處下手。也難怪，要他們寫寫理論文章或?qū)I(yè)論文，或許洋洋灑灑下筆有神，可要他們搬弄官樣文章，確實是大姑娘上轎第一回。何況，領(lǐng)導年底工作日理萬機，分分秒秒都是十分寶貴的，根本不能也不敢去找領(lǐng)導核實有關(guān)情況，而且兩天要完成任務，這不愁煞人嗎？
看著他們那一籌莫展的樣兒，我只好將自己的看家本領(lǐng)抖露出來，提綱挈領(lǐng)地給他們傳授著自己在領(lǐng)導身邊工作十多年的寫作秘笈：給領(lǐng)導撰寫述職報告，就如同機械制煤，只要往機械模子里填充原料就行了，切忌自以為是，賣弄文彩。而搜集“原料”，說難就難，說易就易，關(guān)鍵是掌握三個原則。
其一，資源整合原則。將過去兩年領(lǐng)導的述職報告從電腦中找出來，進行合理化“克隆”。用時下的時髦語言來講就是整合資源，充分發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢，整合閑置資源，實現(xiàn)效益最大化。在此基礎(chǔ)上與時俱進，創(chuàng)造性地進行繼承與發(fā)展，去粗取精，去偽存真。
其二，移花接木原則。這就是將領(lǐng)導的成績講深、講透、講足。成績可以是今年的，可以是前幾年的，也可以是別人的或網(wǎng)上下載的。這種張冠李戴的嫁接要講究裁剪技巧，注意與領(lǐng)導分管的工作巧妙吻合、不露痕跡。
其三，輕描淡寫原則。講問題要淡化、要略寫、要把握分寸。其經(jīng)典規(guī)律一是學習不夠，二是開拓性不強，三是調(diào)查不深。廉政建設(shè)是一個十分敏感的問題，只能點到為止，諸如吃過幾餐飯、抽過幾包煙、收過幾回土特產(chǎn)之類，不可細究、深挖。
聽我這一傳授，他們個個茅塞頓開，喜形于色，各自忙碌開了。兩天后，他們準時完成了任務，我便分送給各位領(lǐng)導審閱。領(lǐng)導審閱得很認真、很仔細，但修改不多。完了，還不忘大筆一揮：同意發(fā)文。當然，我可不能“同意發(fā)文”，得另外重新打印一份送交紀檢、組織部門，要不然就露餡了。
今年領(lǐng)導的述職報告（不如說是秘書的述職報告）就這樣完成了，至于這種假、大、空的述職報告是否有人看，看后又有何作用，這已不是我職責范圍內(nèi)的事情了。
第二篇 會計給公司領(lǐng)導的辭職報告3400字
會計辭職報告范文
各位領(lǐng)導:
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務工作過程中，那些真正把熱情奉獻在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。
剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標榜自我的說，我把aa帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在2024-2024年度沒有會計明細賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學習的機會太少，我們會議的目標性不強，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應該要在18大精神的強大號召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標準，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡就自己掏錢去網(wǎng)吧學習鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不強，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在2024年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得2024年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領(lǐng)導總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗主義？實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
當然，最近幾年溫州的老板被金融危機和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務差錯造成的賬務調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應該在稅務控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當會計只能是“治不了兜著走”。
更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務自主做主，這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導權(quán)利。領(lǐng)導做事完全還是按照自己的思路操作，往遠了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財務審核報銷的跨國財務審核的門檻，而這也導致供應商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。
再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的erp模塊是有幾個相對獨立的模塊構(gòu)成的，而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個“蛛網(wǎng)”的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補，而且不一定彌補的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨立設(shè)置會計崗位(材料會計/委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團化公司的管理經(jīng)驗，一個全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進入初始化正式操作狀態(tài)，但當初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學等造成的。集團化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護員和培訓師對我們公司的系列人員的培訓至關(guān)重要。
我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務處理，稅務賬務記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內(nèi)帳費用匯總，供應商和客戶數(shù)據(jù)核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報，月底負責監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護，提供給借款銀行的報表，聯(lián)合擔保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導演給的出場費也沒那么高。
一個崗位設(shè)置也需要一定的科學性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學的定位一個崗位以及薪酬體系，這應該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責任問責細則》至關(guān)重要。考核指標里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細節(jié)上把握，細化到每一個不同工種的員工，就像《小學生日常行為準則》一樣，深入人心。
在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊”推出細化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強整治。生產(chǎn)會議，財務會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。
對于2024年，財務的首要任務是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細化各項制度。領(lǐng)導要在下方權(quán)力的背景下，財務才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務細則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應該的準確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務工作很難展開。
本人近期將準備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個成員。
此致
敬禮
辭職人:___
__年_月_日
第三篇 給領(lǐng)導的工作報告7300字
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志：
值__產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目、__食品深加工項目開工之際，你們不辭辛勞，蒞臨__視察指導工作，使我們備受關(guān)懷和鼓舞。在此，我謹代表中共__縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)及97萬__人民，向你們表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！
市委三屆三次全委會議以來，我們緊緊圍繞建設(shè)_c_區(qū)域中心城市的奮斗目標，認真實踐“產(chǎn)業(yè)是支撐、項目是載體”的發(fā)展理念，堅持“一手抓產(chǎn)業(yè)培育促發(fā)展，一手抓解決群眾疾苦促和諧”，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。下面，我就__近段時間的工作向各位領(lǐng)導作一簡要匯報，敬請指示。
一、緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務，整合優(yōu)勢興產(chǎn)業(yè)，搶抓機遇上項目，加大開放促招商
實現(xiàn)丘陵欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，必須突出產(chǎn)業(yè)支撐，強化項目拉動，狠抓招商引資。今年以來，我們按照市委三屆三次全委會精神和近期召開的市委工作會議精神，做強產(chǎn)業(yè)升位，大上項目加勁，全力招商提速，助推了縣域經(jīng)濟快速發(fā)展。
(一)做強產(chǎn)業(yè)“升位”，培育縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的支撐。我們將培育產(chǎn)業(yè)支撐作為興縣富民的根本，壯大電力、機械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，培育生豬、葛業(yè)、水果、蠶桑四大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，形成了工農(nóng)互動的產(chǎn)業(yè)格局。一是培育龍頭興產(chǎn)業(yè)。我們主動為__實業(yè)公司爭取生豬品種改良項目資金60萬元，新發(fā)展四個核心養(yǎng)殖小區(qū)。今年5月，引進__豬種改良有限公司，投資3200萬元興建生豬良繁場，進一步擴大了生豬良繁能力，帶動了8個dly肉豬生產(chǎn)基地的建設(shè)。在大力扶持__食品公司的同時，支持四川七環(huán)公司投資6000萬元在工業(yè)園區(qū)新建年加工100萬頭以上的肉食品深加工企業(yè)，該企業(yè)建成后將年創(chuàng)產(chǎn)值8億元，提供就業(yè)崗位800余個。經(jīng)過多方努力，全國知名企業(yè)北京荷田生物化工有限公司落戶__，將帶動薯類產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前，我們已規(guī)劃茶亭、黃坪、騎龍等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為首批發(fā)展葛業(yè)的基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，計劃明年下種5000畝。我們同時加強了對金華紡織、金壇電化等工業(yè)龍頭企業(yè)的扶持與培育，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是創(chuàng)新機制興產(chǎn)業(yè)。機制一轉(zhuǎn)，全盤皆活;機制一新，效益凸現(xiàn)。在生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們探索出了良繁企業(yè)、中介組織、農(nóng)戶之間緊密的利益聯(lián)結(jié)機制。①積極探索“企業(yè)托養(yǎng)”，由農(nóng)戶與良繁企業(yè)簽訂托養(yǎng)合同，采取“統(tǒng)一建圈標準，統(tǒng)一傳授技術(shù)、統(tǒng)一供應飼料、統(tǒng)一防疫治病、統(tǒng)一回收 ”的辦法，發(fā)展dly肉豬養(yǎng)殖小區(qū)4個，發(fā)放仔豬9200余頭。②“良繁企業(yè)+擔保公司+金融單位+加工企業(yè)+養(yǎng)殖大戶”模式，縣政府和龍頭企業(yè)按市場化運作，共同出資300萬元成立了會員制的“生豬發(fā)展投資擔保公司”，由擔保公司為養(yǎng)殖大戶提供信用擔保，金融單位為養(yǎng)殖大戶提供信貸支持，良繁企業(yè)為養(yǎng)殖大戶供給dly母豬和dly仔豬，加工企業(yè)預付部分回收資金，扶持大戶發(fā)展，目前已發(fā)展年出欄dly肉豬500頭以上的大戶4戶。③“加工企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”，加工企業(yè)與專合組織簽訂購銷合同，由專合組織負責組織生產(chǎn)、技術(shù)指導和產(chǎn)品回收。三是加強技改興產(chǎn)業(yè)。為提高工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力，今年我們投資1.3億元統(tǒng)籌安排16項工業(yè)技改項目。目前已實施重點技改項目8個，完成投資9000萬元。__鋼鐵公司按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求和環(huán)保技術(shù)標準投資2500萬元，新建20噸電弧爐和600m3制氧車間，安裝4套精煉爐和連鑄連軌機，使年產(chǎn)鋼材量達到25萬噸;嘉寶公司投資800余萬元改造焊接生產(chǎn)線，新上摩托車生產(chǎn)線，可年產(chǎn)摩托車6—8萬臺，新增產(chǎn)值7000萬元以上;金壇公司投資1000萬元改造電冶爐，可年產(chǎn)鐵合金5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值4億元;新華藥業(yè)公司投資2500萬元，完成gmp達標技改，9月將接受國家組織的項目驗收，項目竣工投產(chǎn)后該企業(yè)將成為川東北地區(qū)最大的獸用藥業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，年新增產(chǎn)值5000萬元。
(二)大上項目“加勁”，打造縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的載體。我們堅持大上項目、上大項目、大上優(yōu)勢特色項目，提高項目的投資拉動作用，不斷培育經(jīng)濟新的增長點。一是創(chuàng)新思維發(fā)掘項目。年初，我們按照“項目是載體、產(chǎn)業(yè)是支撐”理念，對項目庫65個項目進行了篩選，淘汰了一批劣勢項目，精選了一批優(yōu)勢項目，同時根據(jù)資源優(yōu)勢，發(fā)掘了一批新項目。利用燕山古寨歷史文化資源，包裝投資8000萬元的古寨旅游項目;利用下河街明清古建筑資源，包裝了擬投資1億元下河街文化項目古民居;利用核電站落戶__帶來的機遇，我們將金電、馬電串連成線，包裝cc江水上風光旅游項目。這些項目的論證、包裝極大的提升了項目的吸引力。二是搶抓機遇爭上項目。在爭取項目工作上，我們充分利用各種資源，及時對接國家項目，看準一個，盯牢一個，爭取一個，不放過稍縱即逝的機遇爭取項目。三是千方百計落實項目。我們深知，一個項目的包裝引進到開工建設(shè)，是一個極其艱苦的過程。因此我們對引進項目異常珍惜，不惜一切代價為項目的開工建設(shè)提供堅強有力的保障。對引進項目實行項目秘書單位責任制，確定了縣級領(lǐng)導具體抓落實，對因工作不力影響項目開工建設(shè)的責任單位和責任人進行了嚴厲查處。作為助推錦橙100號水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氣調(diào)保鮮庫項目，由于沒有及時破土開工，一度時期被省上予以收回。今年初，我們對此事作了專題調(diào)查，查處了責任人，并責成相關(guān)單位再次爭取，在用地等政策上給予優(yōu)惠，最終促成破土動工。目前，氣調(diào)保鮮庫建設(shè)進展順利，將有效提升錦橙100號的品牌價值。截止目前，全縣在建項目47個，總投資13.4億元。在項目帶動下，經(jīng)濟發(fā)展后勁顯著增強。
(三)全力招商“提速”，增強縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展的動力。我們堅持把招商引資作為落實“項目是載體、產(chǎn)業(yè)是支撐”理念的最佳途徑，鎖定目標，集中力量，堅持不懈，全力以赴，助推了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。一是主要領(lǐng)導帶頭抓招商。年初，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目、重點工業(yè)企業(yè)、重點工程建設(shè)項目實行分線履職制度，由縣級領(lǐng)導負責牽頭對項目實行一條龍服務。在落實招商項目的關(guān)鍵時刻，縣委、縣政府主要領(lǐng)導親臨一線，協(xié)調(diào)溝通，積極爭取。僅今年上半年，就先后8次帶隊赴北京、上海等地定點招商，成功引進項目近10個，協(xié)議引資10億元。二是打造環(huán)境抓招商。堅持一手抓園區(qū)的硬件設(shè)施的完善，一手抓園區(qū)的報批工作，依托工業(yè)園區(qū)，著力打造招商平臺，今年7月，省委政府正式批準保留__省級工業(yè)園區(qū)的牌子，為進一步拓寬招商領(lǐng)域提供了政策支持。同時我們繼續(xù)優(yōu)化招商引資軟環(huán)境，加大對阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度，提升對外開放形象，增強招商引資吸引力。__、__華公司、__公司、__公司之后又成功入駐工業(yè)園區(qū)，五家企業(yè)累計總投資4.9億元，提供就業(yè)崗位4000個，有效提升縣域經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量。三是圍繞產(chǎn)業(yè)抓招商。圍繞培育能源、機械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大支柱產(chǎn)業(yè)奮斗目標，在市委、市政府的領(lǐng)導下，通過艱苦卓絕的努力，使__成為電力大縣、能源大縣的夢想觸手可及。圍繞市委培育畜牧產(chǎn)業(yè)的目標，結(jié)合自身實際，將引進生豬良繁養(yǎng)殖場、建立肉食品加工企業(yè)作為抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展的重點，通過實施以商招商、以情招商、循環(huán)招商戰(zhàn)略，成功引進__物業(yè)、__公司駐__，建起了全省規(guī)模最大的養(yǎng)殖場，帶動了全縣dly優(yōu)質(zhì)肉豬的快速發(fā)展。
二、緊緊圍繞群眾利益這個根本，傾注真情辦好事，合力攻堅辦難事，集中精力辦大事
抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展是政績，解決群眾疾苦也是政績。我們始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益擺在最重要的位置，帶著對群眾的深切關(guān)懷體察民意，帶著對群眾的充分尊重發(fā)展問計，帶著對群眾的高度負責排憂解難，從全局上、從根本上解決群眾最急、最盼、最難的突出問題，以真心為民的實際行動贏得了群眾的理解、信任和支持。
(一)重感情，辦好事，解決群眾燃眉之急。當前，農(nóng)村和城鎮(zhèn)尚有部分群眾存在生活難、就醫(yī)難、子女入學難等現(xiàn)實問題。針對這些問題，我們主動貼近群眾實地感受，通過調(diào)查研究找準問題根源，切實解決了一些群眾生產(chǎn)生活中的實際困難。投入醫(yī)療補助資金和縣級“低保”匹配資金73.5萬元，對城鄉(xiāng)3000戶特困戶實行“醫(yī)保”，解決了特困群眾“就醫(yī)難”問題;對城鎮(zhèn)特困居民實行“低保”，對農(nóng)村特困戶尤其是失地農(nóng)民發(fā)放生活臨時困難補助50萬元，解決了特困群眾“生活難”問題;出資30萬元，對農(nóng)村1100多戶特困戶的住房進行了改建、維修，解決了特困群眾“住房難”問題;認真落實“兩免一補”政策，為1.2萬名農(nóng)村、城鎮(zhèn)貧困兒童減免學雜費75萬元，深入開展“社會捐資助學、單位和領(lǐng)導干部認養(yǎng)助學”活動，多渠道籌集助學資金12萬元，解決了部分貧困子女“入學難”問題。
(二)聚合力，辦難事，解決群眾長期之盼。在與群眾座談時，我們深切地感受到他們迫切需要政府解決農(nóng)村道路建設(shè)滯后、下崗失業(yè)人員就業(yè)困難、社區(qū)(村組)文化活動開展不多等問題。我們順應民情需要，加大工作力度，想方設(shè)法找資金，要項目，抓落實，努力辦好群眾最盼最急的事情。一是加快農(nóng)村道路建設(shè)。捆綁使用扶貧資金，廣泛發(fā)動鄉(xiāng)友募捐，采用一事一議組織群眾自籌，政府打緊開支以獎代補，共籌集資金1260萬元，啟動并完成了ss鎮(zhèn)bb村、vv村、村等52條136公里村級公路建設(shè)，解決了群眾生產(chǎn)生活資料運輸難的問題。二是加大再就業(yè)扶持力度。落實再就業(yè)優(yōu)惠扶持政策，整合職業(yè)技術(shù)教育、勞動培訓基地資源，采用“政府出錢、學校出人”的辦法，舉辦了500期職業(yè)技能技術(shù)培訓，縣政府出資50萬元對特困戶實行培訓補助，對“零就業(yè)”家庭實行就業(yè)補助，并通過大力發(fā)展工商業(yè)吸納下崗職工本地就業(yè)與拓展轉(zhuǎn)移渠道成建制輸出勞務相結(jié)合的途徑，全縣新增就業(yè)和再就業(yè)1898人，其中“4050”等救助對象338人。三是豐富社區(qū)(村組)文化活動。投資30萬元加強社區(qū)文化場所和文化設(shè)施建設(shè)，組織開展了“社區(qū)文化節(jié)”和秧歌、腰鼓、舞獅、龍燈等群眾喜聞樂見的文化活動，著力宣傳社會主義先進文化，著力宣傳黨的路線、方針、政策，著力宣傳省委、市委的重大決策和部署，純潔了群眾的思想，提高了群眾的覺悟。
(三)講責任，辦大事，確保群眾安居樂業(yè)。我們增強工作主動意識，采取鐵的措施加強安全穩(wěn)定工作，努力為人民群眾安居樂業(yè)構(gòu)建一個和諧安寧的環(huán)境。一是加大排查整治力度。6月底，我們分線、分塊、分區(qū)在全縣范圍內(nèi)進行了為期一周拉網(wǎng)式安全穩(wěn)定隱患排查，對排查出的問題進行梳理、歸類，對26處安全隱患建立了整改臺帳，出臺了集中整治安全穩(wěn)定隱患的系列文件，落實了牽頭縣級領(lǐng)導、責任單位和責任人，明確了具體整治措施和辦結(jié)時限，在7月開展了一次聲勢浩大的安全穩(wěn)定隱患整治集中活動。二是加強督查暗訪力度。切實履行安全穩(wěn)定“第一責任人”職責，縣級領(lǐng)導不定期深入一線和片區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行明察暗訪，及時發(fā)現(xiàn)、整治了安全穩(wěn)定工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)。7月31日，縣委主要領(lǐng)導深入__，發(fā)現(xiàn)仍有少數(shù)農(nóng)村客運車輛存在“超載”現(xiàn)象。8月1日上午，縣委、縣政府召開了全縣安全生產(chǎn)警示大會。對因抓安全穩(wěn)定力度不夠、工作措施落實不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行了公開述職，對四名科級領(lǐng)導干部給予了誡免三個月的處理，對此前安全穩(wěn)定工作嚴重不落實的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導進行了嚴肅處理，免去了黨委書記的職務，責令鎮(zhèn)長及分管安全穩(wěn)定工作的副鎮(zhèn)長辭職。同時，加大督查力度，由縣目標管理督查辦牽頭，會同安監(jiān)、公安、交管等部門對安全穩(wěn)定工作進行督查督辦，對落實力度不夠、措施不到位的相關(guān)責任單位和責任人，由縣委、縣政府給予了嚴厲處理。三是加強制度建設(shè)。落實是根本，制度是保障。我們深刻總結(jié)“__”事故的沉痛教訓，著力從制度上杜絕安全事故的再次發(fā)生。建立縣級領(lǐng)導包片、部門聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責制，實行“一崗三責(管人員、管安全、管穩(wěn)定)，切實做到領(lǐng)導力量觸及到每一個角落，安全監(jiān)督落實到每一個細節(jié)。建立安全穩(wěn)定明察暗訪與督查督辦制度，縣委、縣政府主要領(lǐng)導不定期深入企業(yè)、農(nóng)村一線進行明察暗訪，縣目標管理督查辦組織相關(guān)部門跟蹤進行督查督辦，確保穩(wěn)定工作不出現(xiàn)絲毫疏忽，安全工作不出現(xiàn)責任盲區(qū);建立安全穩(wěn)定預警機制，各級各部門和企事業(yè)單位每半個月對本轄區(qū)、本單位的安全穩(wěn)定工作進行一次排查，縣委每月初召開一次“二十長”安全例會和安全穩(wěn)定聯(lián)席會，積極防范和化解可能引發(fā)不安全、不穩(wěn)定的隱患。今年，我們著力解決了退伍士兵安置、城市建設(shè)征地拆遷安置補償、部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困等矛盾，沒有發(fā)生大的不穩(wěn)定事件。
三、緊緊圍繞狠抓落實這個關(guān)鍵，建善謀善干的班子，帶真抓真為的隊伍，行立說立行的作風
各級領(lǐng)導班子和黨員干部隊伍是全面建設(shè)小康社會的中堅力量，是經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的組織保障。我們始終堅持把群眾滿意作為工作的價值取向，切實加強執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，在抓落實上下功夫，在求實效上做文章，著力打造一支“愛民型、正氣型、創(chuàng)新型、業(yè)績型、廉政型、和諧型”的領(lǐng)導班子，著力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質(zhì)干部隊伍。
(一)突出經(jīng)濟建設(shè)中心，集中力量抓產(chǎn)業(yè)。堅持領(lǐng)導力量向重點工作轉(zhuǎn)移。針對農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)、骨干工業(yè)企業(yè)、重點項目建設(shè)等工作，成立10個由縣級領(lǐng)導(包括縣級調(diào)研員、助理調(diào)研員)牽頭的領(lǐng)導小組，明確了工作職責和年度目標，出臺了考核獎懲辦法。實行目標保證金制度，對全面完成年度目標任務的，退還保證金;完成較好的，給予適當獎勵;未完成任務的，保證金收歸縣財政;完成特別差或造成不良影響的，給予嚴厲懲處。堅持領(lǐng)導分工向產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中。每名縣級領(lǐng)導聯(lián)系一個招商引資項目、一項重點工程、一戶規(guī)模以上企業(yè)，協(xié)助縣委、縣政府做好銜接、協(xié)調(diào)和解決具體問題等工作，確保各項工作部署落到實處，見到實效。堅持人員編制向經(jīng)濟部門傾斜。對全縣行政事業(yè)編制進行清理，適當縮減非經(jīng)濟部門編制，合理核增經(jīng)濟部門編制。將非經(jīng)濟部門中熟悉經(jīng)濟工作的人員調(diào)整充實到經(jīng)濟部門，加強抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展的力量。堅持優(yōu)秀干部在經(jīng)濟主干線上鍛煉。我們將縣級后備干部派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線、招商前線鍛煉，科級后備干部下派幫村。今年已選派2名縣級后備干部赴浙江臺州、溫州蹲點招商，下派110名機關(guān)干部定點幫扶100個村和10個社區(qū)。在今年上半年目標考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作中，對11名經(jīng)受鍛煉、群眾公認度高、工作實干、業(yè)績突出的科級干部給予了提拔重用，在全縣上下形成了正確的用人導向，凝聚了抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大合力。
(二)弘揚碰硬落實作風，增強工作執(zhí)行力。市委王書記指出，講得好不如干得好，說得好不如做得好。為強化抓落實工作，我們制定并堅持了一系列制度。堅持巡察和暗訪制度。聘請了一批熟悉工作、秉公正直、群眾公認度高的離退休老干部為縣委、縣政府工作巡察員，與縣目標辦一道，不定期地對縣委、縣政府工作部署的落實情況進行明察暗訪，并以《巡察報告》、《督查專報》等形式予以通報。堅持定期評議工作制。深入開展“創(chuàng)滿”活動，每半年組織不同層面的干部、群眾、業(yè)主代表對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作落實情況進行評議，排名后三位的，單位負責人在電視臺作整改公開承諾，班子全體成員一律取消當年評先選優(yōu)、晉職晉級資格。連續(xù)兩次排名后三位的，領(lǐng)導班子集體免職。堅持動態(tài)管理制。對縣級領(lǐng)導實行分工動態(tài)制，對科級干部實行任職動態(tài)制，對一般干部實行崗位動態(tài)制。對未按要求完成工作任務的縣級領(lǐng)導，由其本人向縣委會或縣政府常務會作出說明;因工作落實不力造成重大影響的，由縣委、縣政府調(diào)整其工作分工。對未按要求完成工作任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門，主要責任人要向縣委、縣政府述職。對工作不在狀態(tài)、年度目標考評排名后三位的，班子成員任職實行動態(tài)調(diào)整;造成重大損失和嚴重影響的，給予黨紀、政紀處理直至追究法律責任。對工作不力、未按要求完成工作任務的一般干部，由所在單位對其進行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月，對工作不落實、發(fā)展無變化、群眾極不滿意的石梁鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導班子的4名成員給予了免職處理。
(三)深入開展先進性教育活動，保持良好的工作狀態(tài)和精神風貌。我縣第一批先進性教育活動在市委的堅強領(lǐng)導下，按照“創(chuàng)造群眾滿意工程”的要求，以“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”三句話為統(tǒng)攬，著力解決了黨員干部自身存在的突出問題和群眾生產(chǎn)生活中的實際困難。充分利用、全面推廣長梁鄉(xiāng)中壩村抓難治亂和下河街社區(qū)扶貧助困兩個先進典型，建立了黨員及黨員領(lǐng)導干部共同踐行“三句話”、“五民示范”和“六幫六建”基層黨建工作、“百村十居抓難示范行動”和“萬名黨員真情為民三個一活動”以及創(chuàng)建“六型”領(lǐng)導班子等永葆共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，機關(guān)作風普遍好轉(zhuǎn)，黨群干群關(guān)系明顯改善，收到了組織滿意、群眾滿意、社會滿意的良好效果。省委組織部魏宏部長先后兩次對我縣第一批先進性教育活動作出了重要批示，省委張書記在第一批先進性教育活動整改提高階段工作會上，對我縣長梁鄉(xiāng)中壩村的巨變也給予了高度評價。針對第二批先進性教育活動涉及行業(yè)廣、對象層面多、黨員結(jié)構(gòu)復雜、活動開展困難的實際，我們把“深化群眾滿意工程，努力構(gòu)建和諧社會”作為根本目標，緊緊圍繞市委“四個明顯提高”的要求，堅持“三句話”做法為統(tǒng)攬，突出了“重特色、重實效、重群眾滿意”的特點。全面推廣并深化__村“五民示范”和__街“六幫六建”基層黨建工作經(jīng)驗，破解了流動黨員聯(lián)系難、下崗無業(yè)黨員組織學習難、非公經(jīng)濟組織教育活動開展難、教育活動督導難和生產(chǎn)一線黨員工學矛盾解決難等“五難”問題。堅持以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，通過抓班長、抓班子，初步解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子與一般干部存在的畏難情緒較濃問題，事業(yè)心和責任感不強等，鞏固并延伸了第一批先進性教育成果，全縣黨員干部呈現(xiàn)出蓬勃向上、奮發(fā)有為的良好精神風貌。
尊敬的各位領(lǐng)導，在你們大力關(guān)懷、支持和幫助下，__各項事業(yè)正呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，我們將認真貫徹落實市委三屆三次和市委工作會議精神，思想觀念再更新，工作措施再強化，落實力度再加大，以昂揚不息的斗志，奮發(fā)有為的狀態(tài)，加快__新一輪的新跨越、新發(fā)展，以豐碩的成果回報你們的關(guān)懷和厚愛。
給領(lǐng)導的
第四篇 給領(lǐng)導認錯檢討報告員工犯錯檢討600字
尊敬的院領(lǐng)導：
事發(fā)于20__年_月__日晚，由于對新系統(tǒng)操作的不熟悉，致使年終醫(yī)保結(jié)算工作拖沓不前，無法在正常的上班工作時間內(nèi)完成。于是院領(lǐng)導安排我當晚加班結(jié)算_年尚未出院的醫(yī)保在院病人，我加班至六點半，還剩下三個未來得及辦理出院結(jié)算的醫(yī)保病人，本想交代給值班人員來繼續(xù)辦理。奈何，當晚值班人員也需對農(nóng)合病人辦理中結(jié)，顧及不暇。而我因為不必要的個人因素沒有繼續(xù)加班，耽誤了醫(yī)院的年終結(jié)算工作，致使醫(yī)院的財務工作沒能正常開展。對此，我的心情非常沉重和抱歉！
在自我反省的過程中，痛定思痛把犯錯原因歸結(jié)如下：
1、責任心不強。所謂“食君之祿，擔君之憂”，作為一名收費人員，本該恪盡職守輔助財務完成醫(yī)院統(tǒng)計工作。更要端正自身的工作態(tài)度，切忌工作上的隨意性。
2、紀律性不強。要嚴格按照醫(yī)院規(guī)章行事辦事，自始自終相信“不以規(guī)矩，難成方圓”這一古訓。無論做事還是做人，都要循規(guī)蹈矩。也只有循規(guī)蹈矩，方可成圓。
經(jīng)過這次事情，我為我的行為感到后悔，也對收費處帶來了不好的影響，為了對我的過失負責，我愿意接受該有的懲罰。通過此次教訓，我將當作極其寶貴的經(jīng)驗財富加以吸取，并深刻銘記于心，時常警醒自己。對于今后的工作和生活，我也要放正態(tài)度，要求自己深刻反省，做事要有始有終。
真心感謝領(lǐng)導的教誨，希望在今后的成長過程中，能從你們身上學得到更多的智慧，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運！
檢討人：___
日期：20__年_月__日
第五篇 有關(guān)給領(lǐng)導的辭職報告800字
尊敬的領(lǐng)導：
您好，感謝您抽空閱讀我的辭職信！
當把這封信交到您的手里的時候，意味著我已經(jīng)不能再為您效力了。從“博”到“手”，沒有一次不是以新鮮開局，在經(jīng)歷安排、維護、審核等一系列智力過程，在到您的最后一關(guān)，真真正正的發(fā)行的全體驗。細節(jié)決定一切，社會經(jīng)驗是最好的特長、成本節(jié)約意識……，每次開會自己都會在記事本上預留位置記下您的明智之句。正如學習的過程痛并快樂著，正若每天的八小時是付出而坦蕩著，正像我今天的離開是平靜而欣慰著，所以帶著笑容離開。
很多朋友開玩笑說我胖了，而且小帥哥多了幾多猶豫和成熟?？墒呛芏嗳硕记宄ぷ鳝h(huán)境的外在因素，卻沒有了解這個世界的上班族還有人越多越寂寞，越安逸卻不思考進取的惰性。多謝環(huán)境，氧人氧心；多謝理智戰(zhàn)勝了這一切，讓它沒有深陷。
自己的胃也留戀啊，沒有五元的工作餐的日子不知道能不能適應，每天的便當會不會還有人給我預留呢？大家的工作量都不小，時刻保護自己的革命本錢，我不能再老心為大家安排，望'小紅帽'接好棒，因為我相信很多事情不是全是由學歷決定的，更因為最后一次夸你最聰明。深知關(guān)心大家不夠，表達方式也沒有過多的考慮，只想大家在吃午飯的時候預留一個話題給我，要是……我就很欣慰。
很少能和大姐姐一起公事，合作順利是一直我所希望并努力作到的，盡管你們的年紀和我母親差不多，還是無處不感受到那份溫情和鼓勵，希望一切順利，祝福永遠年輕漂亮的大姐們。
現(xiàn)在整個書業(yè)都不是很令人滿意，心得還是那句話：“書好不愁款，但不會大筆款，因為錢的價值還是要看長遠利益；況且市場不能再完全靠經(jīng)驗主義和理想情緒。所謂維護好客戶的忠誠度，動腦筋怎么思考鞏固客情關(guān)系而不是做最偉大的催款員，企業(yè)的財源才能的得到最有利的源源保證。做人做事才能做到做好。
祝您和同事們工作順利，祝愿公司的明天更輝煌！
此致
敬禮！
陳前委
20__年11月15日
第六篇 員工給領(lǐng)導的辭職報告500字
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
在公司工作這四年中，學到了很多知識。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境中工作和學習。雖然在公司里本職工作已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久，鑒于我的性格，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。你們也有經(jīng)常提醒我這一點。其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作，請領(lǐng)導盡管分配，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。另外，希望領(lǐng)導不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。交接工作可能需要一個時期，我希望在這個月內(nèi)完成工作交接，我希望領(lǐng)導理解。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！各位同仁工作順利！
辭職人：
日期：
第七篇 給領(lǐng)導的辭職報告1000字
給領(lǐng)導的辭職報告范文
各位同仁和朋友：
由于個人未來發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲'謝謝'！
首先感謝qsmc給我的一次工作的機會，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認識到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留；此時的心情是非常復雜的。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚！但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信！因為人生的'路還很漫長，而我必須認真面對和正確把握！
在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進！
1）公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2—3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2—3年內(nèi)加薪30—40%的寥寥無幾？
2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！
3）其次公司揚善懲惡機制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務獻血，難道只是在'真善美'上一筆帶過？我們以前學校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病，奇怪？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款？
