最新三重一大自查報告十二篇

發(fā)布時間：2024-12-03 查看人數(shù)：13

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三重一大自查報告

三重一大自查報告怎么寫

1. 確定報告范圍：在撰寫三重一大自查報告時，首先要明確自查的范圍，包括重大決策、重要人事任免、重大項目投資和大額度資金運作等核心內(nèi)容。

2. 收集數(shù)據(jù)：收集過去一段時間內(nèi)涉及“三重一大”事項的相關(guān)文件、會議記錄、財務報表等資料，確保信息全面準確。

3. 分析評估：對收集到的數(shù)據(jù)進行深入分析，評估各項決策的合規(guī)性、合理性及效果，查找可能存在的問題和風險。

4. 描述流程：詳細描述每一項“三重一大”事項的決策流程，包括提議、討論、投票或?qū)徟拳h(huán)節(jié)，以體現(xiàn)程序的規(guī)范性。

5. 提出問題：針對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如決策不透明、程序缺失、資金管理不善等，要具體指出并分析其原因。

6. 制定改進措施：為每個問題提出針對性的改進措施，包括完善制度、加強監(jiān)督、提升管理水平等，確保問題得到解決。

7. 展望未來：展望未來，強調(diào)自查的意義和持續(xù)改進的決心，提出進一步完善“三重一大”制度的計劃。

開頭結(jié)尾怎么寫

開頭：

在撰寫報告開頭時，簡要介紹自查的目的和背景，例如：“為加強公司治理，提高重大事項決策的科學性和有效性，我司近期進行了‘三重一大’自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下?！?/p>

結(jié)尾：

在報告結(jié)尾部分，要強調(diào)自查的價值和后續(xù)行動，例如：“通過本次自查，我們深感‘三重一大’制度對公司健康發(fā)展的重要性。我們將以此次自查為契機，認真整改發(fā)現(xiàn)的問題，進一步優(yōu)化決策流程，強化內(nèi)部控制，確保公司重大事項決策的合法合規(guī)和經(jīng)濟效益?！蓖瑫r，可以表達對高層領(lǐng)導和相關(guān)部門的支持與配合的感謝，以體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

三重一大自查報告范文

第一篇最新三重一大自查報告2300字

一、抓制度建設(shè)，提升科學管理水平。

一是以學習宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。

三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、抓政務公開，提高民主透明程度。

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。由領(lǐng)導班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。

凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強科學決策能力。

科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務出國考察的安排與人員確定。

規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：

1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。

2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領(lǐng)導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導班子集體研究決定。

3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。

4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。

四、存在的不足及整改措施。

通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題：1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范;2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

第二篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)三重一大落實情況自查報告950字

根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制工作要求、《關(guān)于黨委(黨組)領(lǐng)導班子貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的若干意見》(湘辦發(fā)[20__]22號文件)精神以及縣紀委、縣委組織部工作要求，我鎮(zhèn)黨委認真貫徹落實工作要求，加強制度建設(shè)，堅持民主決策，狠抓工作落實，實時監(jiān)督檢查，嚴格責任追究，主要工作情況匯報如下：

一、明確制度的重要性，建立 “三重一大”決策制度。

黨委高度重視“三重一大”事項決策制度，明確了集體決策制度的重要意義，集體決策有利于提高領(lǐng)導班子建設(shè)，有利于提高科學決策的水平，有利于對決策者的監(jiān)督。鎮(zhèn)黨委根據(jù)工作要求，結(jié)合本單位實際，制定了《跳馬鎮(zhèn)黨委班子“三重一大”事項集體決策制度》，作為黨委政府人大班子民主決策的工作要求。

二、堅持集體決策制度，加強決策的實施

一是對制度規(guī)定的重大事項按照程序民主決策。如黨的路線方針政策、黨和國家重要法律法規(guī)以及上級黨組織的重大決策、重要工作部署的意見和措施，涉及全局的機制、體制、制度改革方面的重大事項，經(jīng)濟發(fā)展方面的重大事項以及涉及群眾切身利益的重大問題，鎮(zhèn)土地規(guī)劃，人事變動，事關(guān)全局和社會穩(wěn)定的重大事項、事故處理等方面的重大事項，黨風廉政建設(shè)中的重大問題，重大建設(shè)項目、重大投資項目、重大財政預算等，召開黨政人班子成員會議或者擴大會議，進行集體決策。

二是依程序決策。對“三重一大”集體決策按照事項依據(jù)類別，依程序集體決策，如對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，做好技術(shù)咨詢、決策評估等，對群眾切身利益相關(guān)的事項，采取聽證會和社會公示制度，如拆遷工作，對拆遷項目、拆遷資金等進行公示，對依法強拆對象召開聽證會的形式。

三是會議集體決策?！叭匾淮蟆奔w決策會議，班子成員能夠充分發(fā)表意見，主要領(lǐng)導人能夠聽取各方面意見，進行集體表決，形成決議，不搞一言堂，不搞幫派，班子之間既能團結(jié)干事，工作各負其責，各司其職，又能做到相互配合，互相支持。

四是加強決策的實施。我鎮(zhèn)上半年工作在縣委政府的正確領(lǐng)導下，全鎮(zhèn)各項工作進展順利，重點突出，年初通過調(diào)研、務虛會等形式明確了年度工作計劃，通過述職評議、競崗和雙向選擇進行了干部分工調(diào)整，項目拆遷工作進展迅速，黨風廉政建設(shè)工作穩(wěn)步推進，黨的群眾路線教育活動取得實效，各項社會事業(yè)進展順利。

三、實時監(jiān)督檢查，嚴格責任追究。

第三篇三重一大制度執(zhí)行情況自查報告4650字

三重一大制度執(zhí)行情況自查報告

為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)省委高校工委和校黨委關(guān)于“三重一大”制度的相關(guān)指示精神，__學院嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，認真貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷增強集休決策的質(zhì)量和水平，為學院又好又快發(fā)展提供了堅強保證，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就__學院執(zhí)行“三重一大”情況進行自查，報告如下：

一、認真學習領(lǐng)會文件精神，統(tǒng)一思想，充分認識，提高民主決策意識。

一是根據(jù)學校部署，__學院黨政領(lǐng)導班子首先認真學習《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的__大和__屆__全會精神、推進懲治和預__敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐__建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學?；窘ㄔO(shè)工作順利進行的重要舉措，開展好“三重一大”制度落實工作，對促進高?？茖W發(fā)展，辦人民滿意的教育具有重要意義。

二是開展全院的學習討論活動。通過學習，使全院教職員工從思想上認識到“三重一大”決策制度是中央預__敗的重要措施，是我黨集體領(lǐng)導的基本內(nèi)容，是進行民主決策、科學決策的具體體現(xiàn)，認真落實“三重一大”制度，是進一步提高學院各項決策的前瞻性、科學性，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的制度性保證。

二、精心構(gòu)建重大決策體系，把握內(nèi)涵，積極謀劃，完善科學決策機制。

近年來，學院以貫徹落實“三重一大”決策制度，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度為重點，實現(xiàn)了學院科學發(fā)展。學院根據(jù)《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》的要求，制定了《__學院落實“三重一大”制度實施辦法》。學院《實施辦法》對“三重一大”決策的主要內(nèi)容、議事程序、決策執(zhí)行、監(jiān)督檢查、責任追究提出了具體要求。規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論做出決定。為落實好《實施辦法》，學院積極構(gòu)建落實“三重一大”決策制度的保障體系，在學院決策層面制定了《鄭州大學__學院黨政聯(lián)席會議制度》、《中共鄭州大學__學院總支部委員會工作制度》、《書記辦公會議事規(guī)則》、《院長辦公會議事規(guī)則》；在執(zhí)行層面建立健全《__學院關(guān)于深化院務公開工作的若干規(guī)定》、《__學院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《__學院物資采購供應管理規(guī)定》、《__學院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使學院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進一步增強了學院的凝聚力和向心力，促進學院建設(shè)與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

三、不斷強化制度執(zhí)行力，明確目標，措施到點，提升決策科學性。

制度的生命力在于執(zhí)行，學院黨政領(lǐng)導班子把“三重一大”決策制度的執(zhí)行、落實作為各級領(lǐng)導班子的頭等大事來抓，學院采取“五把握四堅持”搞好民主決策，提升決策的科學性。

（一）認真把握好五個關(guān)口

1、把握好調(diào)查研究關(guān)口。為規(guī)范科學決策程序，學院在涉及“三重一大”問題時，在對以往行之有效的集體決策制度和方式進行梳理、分析、匯總和總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織人員采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法，開展專題調(diào)研、組織座談掌握第一手資料，進行專題研究，起草具體實施方案，制定嚴密工作措施，經(jīng)過反復論證、征求意見、充實內(nèi)容，確保方案的合理可行。經(jīng)黨政聯(lián)席會討論研究決定后，做出相關(guān)規(guī)定。

2、把握好決策內(nèi)容關(guān)口。結(jié)合實際情況，在認真調(diào)研，反復征求意見的基礎(chǔ)上，確定涉及“三重一大”問題需要決策的內(nèi)容和要求，并對決策內(nèi)容進行嚴格的細化和界定，形成不同層級的權(quán)限標準：對涉及長遠發(fā)展規(guī)劃、工程項目、財務管理等重大問題，干部任免、干部管理、干部獎懲等重要內(nèi)容，利益調(diào)配、勞動保護、教職員工福利等內(nèi)容，達到一定額度的資金使用、物資采購、專項獎勵等重大事項，明確必須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定，確?？刹僮餍?。

3、把握好決策程序關(guān)口。__學院落實“三重一大”制度，有嚴格的決策程序。每項議題事項決策均應按議題確定、醞釀準備、會議人數(shù)、研究討論、會議表決、記錄存檔、決策實施等程序進行；每一個過程都確定相關(guān)的內(nèi)容和要求，明確該怎么做，做什么，如何去做。對領(lǐng)導班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式，有明確權(quán)限和責任，并分別采取黨總支會、黨政聯(lián)席會和教職員工代表大會等形式進行集體討論決定，并嚴格規(guī)定出席會議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對主要領(lǐng)導出現(xiàn)意見分歧或與會成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交相同會議復議。

4、把握好配套制度關(guān)口。為確保“三重一大”集體決策制度執(zhí)行過程更加規(guī)范，決策事項更好地落到實處，__學院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開會議進行表決的前兩天，把議題方案印發(fā)給每一位班子成員，讓參加表決的人員了解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負責人及時向有關(guān)會議反饋重大事項的進展情況，以便及時抓好監(jiān)督落實和糾正落實過程中可能出現(xiàn)的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經(jīng)過集體決策的重大事項，將其落實情況公開通報，進行民主評議。四是全程監(jiān)督制度。根據(jù)“三重一大”事項的性質(zhì)，請黨員代表、群眾代表等參與，進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是檔案記錄制度?！叭匾淮蟆笔马椕裰鞅頉Q后，嚴格履行提議人、表決結(jié)果、參與表決人員簽手續(xù)，并存檔備案。

5、把握好責任追究關(guān)口。__學院根據(jù)誰決策、誰負責，過錯與責任相適應的原則，對議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定、議題的實施過程等都應明確相應的責任，落實責任追究制度，把握好責任追究關(guān)口。對未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的；做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的；未經(jīng)領(lǐng)導班子復議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的；未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成決策失誤的；集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任，按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行，確保權(quán)力正確行使，防范權(quán)力失控、決策失控失誤、行為失范，預防和治理腐敗的滋生。

（二）切實做到四個堅持

（1）堅持開好“五會”進行民主決策（黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會議、黨總支會、書記辦公會、院長辦公會、教代會）。對學院改革及重大事項進行決策，由全體班子成員討論形成擬定方案，提交教代會審議；對有關(guān)干部人事調(diào)整、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治等工作，由黨總支會進行研究；精神文明建設(shè)、思想政治的具體工作由書記辦公會進行研究。對學院發(fā)展規(guī)劃、教學改革、學生管理等事項，由院長辦公會討論研究；對《學院年度工作計劃》、《學院長期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進行討論，同時組織教職工代表進行座談，對職工提出的意見和建議，學院黨政聯(lián)席會議進行了認真研究和討論，能夠改進的及時修改，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和說明。

（2）堅持干部人事任免集體研究，建立公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。堅持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，根?jù)上級《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《__學院干部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進行，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了選人用人公信度，樹立了正確的用人導向，形成了“風清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（3）堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會議制度。我院對重大項目安排嚴格管理，項目不論規(guī)模大小，都要經(jīng)過院長辦公會或黨政聯(lián)席會進行研究討論后制定實施方案。

（4）堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學院發(fā)展的血脈，大額資金支出更應該慎之又慎，學院每年的《經(jīng)費指標分配方案》均有學院黨政聯(lián)席會議研究通過?！斗桨浮访鞔_規(guī)定經(jīng)費管理的審批權(quán)限，基本程序。

四、深化完善監(jiān)督制度，全面覆蓋，整合力量，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

“三重一大”決策制度是對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn)，是用制度管權(quán)、管事、管人，是為了限度地降低決策風險。學院通過不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

（1）制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對學院“三重一大”事項監(jiān)督力度的同時，學院總支為進一步完善監(jiān)督機制，建立健全“四員一站”制度（在黨支部設(shè)立紀檢監(jiān)察工作站。在工作站設(shè)立紀檢員，行政監(jiān)察員，在黨小組設(shè)立黨風信息員，在教研室設(shè)立群眾監(jiān)督員）。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結(jié)合工作實際，積極開展效能監(jiān)察工作。

（2）建立會議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學院召開“三重一大”集體決策會議時，廣泛邀請黨代表、教師代表，通過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。為規(guī)范“一把手”的決策權(quán)力，實行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度，然后按照民主集中制原則形成最終決議。

（3）健全評價制度。邀請退休干部、重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否符合；決策實施的成本、效益分析；決策帶來的負面因素；決策實施在群眾中的接受程度；決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后形成實施情況評估報告，載明決策實施情況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由，報院黨政聯(lián)席會議審議。對決策實施評價報告審議后，形成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。

（4）建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予紀律處分。

五、存在的不足及整改措施。

（一）存在的不足

1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。

2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進一步充實。

3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

（二）整改措施

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對學院工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結(jié)合院領(lǐng)導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

__學院在過去的工作中，通過嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，提高了廣大師生的滿意度。同時，積累下的鮮活經(jīng)驗，為實現(xiàn)建設(shè)高水平的__學院的發(fā)展目標提供了強有力的民主決策保障與智力支持。在今后的工作中，__學院將一如既往地堅持并不斷完善“三重一大”集體事項決策制度，讓民主決策、科學發(fā)展成為學院建設(shè)的雙引擎，帶動__學院各項工作再上臺階、再攀高峰。

第四篇 2024年公司三重一大自查自糾報告1150字

根據(jù)__集團《關(guān)于印發(fā)__集團公司__年效能監(jiān)察工作指導意見的通知》(監(jiān)字[__]1號)、九院《關(guān)于對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況實施效能監(jiān)察的通知》(院監(jiān)[__]366號)精神，為進一步規(guī)范領(lǐng)導人員的決策行為，公司5月份立項開展“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，從制度建設(shè)、責任落實、決策程序及制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，對防范和規(guī)避決策風險，強化領(lǐng)導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到積極作用。

一、公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作組織情況

為了把“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作做實做好，成立以公司董事長黨委書記、總經(jīng)理為組長，黨委副書記紀委書記為副組長的“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導小組和工作小組，緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察活動主題，結(jié)合公司實際，將“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作分為自查階段、檢查階段、整改階段、工作總結(jié)階段四個階段來完成。為確保工作的實效性，公司下發(fā)了《“三重一大”決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實施方案的通知》(筑字[__]19號)，要求各單位充分認識開展專項效能監(jiān)察的重要性，嚴格按照實施方案要求積極配合做好各項具體工作。

二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作開展情況

三“三重一大”集體決策制度的建立情況

1、“三重一大”集體決策制度。為了提高決策水平，保證決策工作的嚴肅性、準確性和科學性，防止和減少決策失誤帶來的損失，限度降低經(jīng)營風險。公司先后制定《公司章程》、《董事會工作規(guī)則》、《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《行政會議制度》、《董事選舉產(chǎn)生辦法》等，定期召開董事會、股東會、黨政聯(lián)席會，通過新酬管理委員會、經(jīng)營管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會等集體討論，決定公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重大事項。

2、《董事會工作規(guī)則》《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》規(guī)定了決策范圍、事項和權(quán)限界定恰當清楚。

3、公司董事會職權(quán)，產(chǎn)生方式、決策方式、決策程序，并將提案提交股東會審議作出決定，股東會依據(jù)股東會議事規(guī)則對提交的議案作出決議。決策程序規(guī)范，參與決策的主體進入程序，決策方式明確。

4、決策責任落實到部門，由部門分解落實到個人。

5、“三重一大”集體決策制度制定詳細，便于操作。公司為了適應市場變化，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高施工總承包管理招投標管理水平，增強招投標工作的規(guī)范性，建立健全了生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，截止__年3月公司制定和完善25項管理制度，如制定了《施工總承包管理辦法》《工程項目管理辦法》《建筑工程專業(yè)分包招標實施細則》《工程投標管理辦法》《項目經(jīng)理管理辦法》《外部市場投標管理辦法》《建筑工程材料設(shè)備采購招標細則》等，通過以上管理辦法的制定和實施，強化了公司的管理，完善了公司的制度，使公司管理工作做到程序化、規(guī)范化。

第五篇三重一大執(zhí)行情況自查報告550字

根據(jù)縣紀委《關(guān)于對貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度進行檢查的通知》__文件要求，我局高度重視，認真開展自查自糾，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一、“三重一大”制度的建立情況

已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度;制度規(guī)定的決策范圍、事項和權(quán)限 (包括資金額度)界定恰當和清楚;決策程序規(guī)范，明確了決策方式;決策責任落實到人;制度便于操作;制度不存在重大遺漏。

二、“三重一大”制度的執(zhí)行情況

按照《__縣黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度(試行)》對單位領(lǐng)導分工進行了調(diào)整，人事、財務、重點工程、辦公用品類采購、行政審批、行政執(zhí)法工作，以上六項工作均明確了副職領(lǐng)導分管。決策時嚴格執(zhí)行“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規(guī)定程序和方式形成決策;決策過程有記錄;決策沒出現(xiàn)重大失誤，有決策后評價制度及糾錯機制;一貫堅持，并規(guī)范操作執(zhí)行“三重一大”制度。

三、“三重一大”制度的監(jiān)督情況

制度有相關(guān)的監(jiān)督規(guī)定;監(jiān)督過程能保證有效制約;監(jiān)督結(jié)果能落實責任追究。

四、存在的問題

“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范

五、整改措施

對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

第六篇三重一大自查自糾報告20243900字

市“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。

一、基本情況

5 月份，市委辦、市紀委、市委組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。市委辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進行， 5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。

二、績效評價

1 .加強學習貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強。各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學習會、網(wǎng)站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結(jié)合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強。

2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委(黨組)領(lǐng)導班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領(lǐng)導干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 XX 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。

3 .健全配套制度，反腐__制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實際，制定了《進一步規(guī)范局機關(guān)和事業(yè)單位進人管理的有關(guān)規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關(guān)借用人員管理等規(guī)定，促進干部人事工作的科學化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關(guān)工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。

4 .加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。各單位注重加強“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容進行檢查考核，并與業(yè)務工作、行風建設(shè)結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機關(guān)代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、專業(yè)大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機關(guān)作風建設(shè)進行民主監(jiān)督。進一步建立健全農(nóng)業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理暫行辦法》，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機制不斷完善。

三、存在問題

1 .對制度的重視程度有待進一步提高。少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按市委文件要求在 6 個月內(nèi)制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎(chǔ)工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內(nèi)容。

2 .制度的可操作性有待進一步提高。一些單位制定的實施辦法大多照搬市委文件，沒有根據(jù)本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內(nèi)“三重一大”事項的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領(lǐng)導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執(zhí)行的實際效果有待進一步提高。

3 .醞釀的充分性有待進一步提高。訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關(guān)材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。

4 .決策的透明度有待進一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領(lǐng)導干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運行的力度還需加大。

5 .執(zhí)行的嚴肅性有待進一步提高。訪談中有的領(lǐng)導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴肅性不強。

6 .監(jiān)督的有效性有待進一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應機構(gòu)沒有建立領(lǐng)導班子 “三重一大” 決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進一步加強。

四、對策建議

1 .強化制度的凝聚力。要以更加有力的措施推進制度建設(shè)，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，使制度在改進機關(guān)作風、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳，充分利用機關(guān)學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動，提高制度的知曉度和影響力。要按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果，接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。領(lǐng)導干部特別是班子成員要帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執(zhí)行制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。

2 .強化制度的執(zhí)行力。要深入推進“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性。建議市委繼續(xù)對重點部門、重點領(lǐng)域執(zhí)行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動市委制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機關(guān)作風效能建設(shè)存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制，支持和引導群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導向機制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標準》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐__制度運行情況和執(zhí)行效果。嚴格問責制度執(zhí)行不力的行為，加大對不執(zhí)行、不認真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責力度，年內(nèi)通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。

3 .強化制度的創(chuàng)新力。各地各部門要針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認識運用于制度建設(shè)，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權(quán)力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進部門內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機制建設(shè)情況專項檢查。要把科技手段融入制度設(shè)計之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設(shè)的科技含量和制度執(zhí)行的實效。

4 .強化制度的推動力。要通過加強制度建設(shè)，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定，堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設(shè)。要通過加強制度建設(shè)，推動各地各部門轉(zhuǎn)變作風，提高效能。建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執(zhí)法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設(shè)，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設(shè)。要通過加強制度建設(shè)，推動市委決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會發(fā)展重點工程(工程)相結(jié)合，與各部門業(yè)務工作相結(jié)合，把強化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中，從而推動市委、市政府的工作決策和部署落到實處。

第七篇局三重一大自查報告1750字

省郵政公司監(jiān)察室：

一、執(zhí)行三重一大基本情況

我局嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進一步促進三重一大制度的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設(shè)和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，促進效能建設(shè)得到較大提升。

(一)根據(jù)《____黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神，規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。

(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關(guān)規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。

(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊?，嚴格依?jù)省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關(guān)制度，堅持了三會一課和班子民主生活會制度、中心組學習制度。

(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。

1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務發(fā)展、業(yè)務管理、先進技術(shù)運用等實際，及時制(修)訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務處理規(guī)定(流程)。

2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。

3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復后進行。

4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據(jù)每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。

二、自查存在的問題和不足

為了更好地查找問題，我局結(jié)合實際，采取多種方式進行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領(lǐng)導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：

一是宗旨意識需要進一步深化，班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;

二是學習形式缺乏多樣性，還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念仍待增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學發(fā)展觀的能力需要提高;

三是領(lǐng)導干部帶頭深入基層、調(diào)查研究，切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。

第八篇三重一大落實情況自查報告7550字

1.三重一大落實情況自查報告

根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領(lǐng)導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設(shè)、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領(lǐng)導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、自查“三重一大”等各項制度建設(shè)情況。

按照集團公司的要求和公司管理制度建設(shè)的要求，公司自20__年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設(shè)等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內(nèi)容；規(guī)范了決策程序、決策方式；在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關(guān)制度若干項，落實了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

二、自查“三重一大”等各項制度落實情況。

在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能嚴格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行；二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議；三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20__年8月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。

三、自查廉政風險防控工作開展情況。

公司一直注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風險的工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年7月份，調(diào)整增設(shè)造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局；同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的`格局，在項目管理權(quán)方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序；在財務管理權(quán)方面，嚴格執(zhí)行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理，加強財務審監(jiān)。

四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進的方面的情況。

在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善；在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強；決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；相關(guān)基礎(chǔ)基礎(chǔ)資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。

針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則；建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度；進一步規(guī)范“三重一大”的文件資料整理，完善歸檔。以上情況，特此報告。

2.三重一大落實情況自查報告

一、積極學習宣傳，切實增強對“三重一大”工作的認識

《關(guān)于黨委（黨組）“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）的通知》下發(fā)后，我場及時組織召開黨委會、全體管理干部大，認真學習傳達了“三重一大”事項的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會“三重一大”的主要精神，切實提高黨員干部對“三重一大”工作重要性的認識，增強黨員干部貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執(zhí)行好“三重一大”工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強組織領(lǐng)導，確保“三重一大”工作落到實處

按照《關(guān)于黨委（黨組）“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法（試行）》要求，我場緊密結(jié)合實際，在充分征求廣大黨員干部意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨委會議研究討論，形成了一系列制度，下發(fā)到各村、場直各單位貫徹執(zhí)行。方案根據(jù)我場職能，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

三、健全規(guī)章制度，進一步細化“三重一大”工作內(nèi)容

我場一直把制度建設(shè)作為一項重要工作來抓，用制度規(guī)范干部的工作行為，做到依法行政，嚴格管理，勤政為民。對照上級相關(guān)文件，根據(jù)“三重一大”工作的具體內(nèi)容，我們對《__機關(guān)管理暫行規(guī)定》進行了重新補充和修訂，進一步完善和制定了政務公開、財務管理、財產(chǎn)管理、車輛管理、接待管理、行政落實責任制、黨員干部監(jiān)督管理制等管理制度，切實加強了對各項工作的制約監(jiān)督。這些制度的實施，有力地促進我場管理工作的科學化、民主化、制度化，是落實“三重一大”工作的強有力保障。

四、認真落實民主集中制，保證決策民主化、科學化

近年來，我場在涉及“三重一大”工作上，始終堅持民主集中制原則，對重大事項決策、干部選拔任用、重大項目安排、大額資金使用等問題上，必須經(jīng)過集體研究討論決定，不搞一個人說了算、一支筆審批。

在干部的任免上，我們在選拔副股級以上干部時，嚴格按照民主推薦、民主測評、組織考核、黨委會議研究任命的程序進行，充分體現(xiàn)了廣大黨員干部的意愿。

在重大事項決策、重大項目安排、大額資金使用上，都是經(jīng)過黨委會議研究討論，形成一致意見后，報請上級領(lǐng)導機關(guān)批準。所有工程嚴格執(zhí)行了招投標制度，并且工作每進展一步，資金每支出一筆，場黨委都要提前在全體職工會議上進行通報，增強工作透明度，讓所有職工明明白白。此外，在高速鐵路征地拆遷、橫嶺林場改制、村干部事業(yè)編考試加分等事項上都充分體現(xiàn)了場黨委政府決策的民主與科學。

五、大力加強機關(guān)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的堅強防線

一是建立“一把手”負總責的工作機制。按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調(diào)、部門各負其責”的要求，成立由“一把手”任組長、紀檢書記任常務副組長、其他黨委委員任副組長、各科室負責人為成員的黨風廉政建設(shè)責任領(lǐng)導小組，研究制定了黨風廉政建設(shè)相關(guān)的實施意見，就領(lǐng)導干部廉潔自律、案件查辦、糾正行業(yè)不正之風、反腐源頭治理等項工作提出明確的任務要求。二是層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任制。場黨委每年都要與各村、場直機關(guān)單位簽訂黨風廉政建設(shè)目標責任狀，明確要求各單位“一把手”為黨風廉政建設(shè)第一責任人，必須親自抓，親自部署，并將各項任務分解到人，分解到具體科室，做到工作有目標，考核有標準，追究有依據(jù)。三是完善廉政建設(shè)制度。完善制定了人事、財務、政務、村務公開等制度的建設(shè)，加強對各項工作的監(jiān)督，用制度規(guī)范行為，從源頭上預防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

3.三重一大落實情況自查報告

種植業(yè)中心黨支部根據(jù)集團、農(nóng)場相關(guān)文件精神要求要求，對關(guān)于“三重一大”集體決策制度的有關(guān)文件進行了學習。種植業(yè)中心領(lǐng)導高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關(guān)于學習貫徹＜關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業(yè)中心“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：

一、學習情況

關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的有關(guān)文件，種植業(yè)中心領(lǐng)導高度重視，迅速組織學習，認真加以貫徹落實。

種植業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于學習貫徹＜關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學習、對照自查、整改總結(jié)。

利用中心組學習，集中學習了《意見》精神。認真?zhèn)鬟_了“三重一大”事項的若干規(guī)定，使領(lǐng)導干部深入領(lǐng)會“三重一大”的主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認識，增強貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執(zhí)行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導班子成員進行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項集體決策制度是為了落實“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業(yè)中心黨政領(lǐng)導班子的議事決策機制；強化內(nèi)部的監(jiān)督制約機制，同時也為實現(xiàn)種植業(yè)中心發(fā)展目標提供了基本的制度保證。大家認識到只有嚴格執(zhí)行種植業(yè)中心議事制度和規(guī)范執(zhí)行民主決策程序，才能把工作做得更好。

《廉政簡報》刊發(fā)了“三重一大”主要范圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內(nèi)容。

領(lǐng)導班子成員著重在提高認識、領(lǐng)會精神、把握精髓上下功夫，除集中學習外，班子成員還利用業(yè)余時間學習，同時做好學習筆記。根據(jù)文件中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合種植業(yè)中心工作實際，分析種植業(yè)中心在“三重一大”事項集體決策制度方面存在的問題。

二、種植業(yè)中心“三重一大”決策現(xiàn)狀及落實情況

1、種植業(yè)中心建立和完善了相關(guān)制度規(guī)定。將“三重一大”與班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。在對涉及__種植業(yè)中心重大事項以及職工的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善議事規(guī)則，嚴格工作程序，促進了各項工作順利開展。為此，制定了《種植業(yè)中心委員會議事決策規(guī)則》。在黨風廉政方面，制定了關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)的規(guī)定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規(guī)定。在干部管理方面，修定完善了關(guān)于加強干部管理的措施和辦法。在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務、勞資、物資、設(shè)備等管理辦法和措施。

2、制定了《關(guān)于“三重一大”制度的實施辦法》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。凡涉及到“三重一大”的項目均按照嚴格的程序執(zhí)行，都經(jīng)過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務及其處理都符合國家政策，按照規(guī)范程序進行；對需要通報的，都及時向有關(guān)部門或員工進行了通報；對需要職代會審議的事項都提請職代會審議。

3、對所有“三重一大”事項的決策，在工作中能夠做到：種植業(yè)中心黨委會議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能按照種植業(yè)中心“三重一大”實施辦法進行討論；能夠進行可行性研究、廉政風險評估、重大事項決策時能發(fā)揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關(guān)信息；集體研究決策按規(guī)定程序和方式進行，會議表決前都進行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發(fā)生決策重大失誤的事件。

三、存在的不足

經(jīng)過認真檢查分析，種植業(yè)中心在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：

1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。

2、“三重一大”涉及事項決策前還要進一步充分醞釀論證。

3、“三重一大”集體決策制度相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善。

四、整改措施

我們針對存在的不足，在進行認真分析和梳理的基礎(chǔ)上，從以下方面認真進行整改。

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制。

2、進一步建立、健全“三重一大”集體決策制度的各相關(guān)制度，保證制度的完整性。

3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導干部民主測評，結(jié)合種植業(yè)中心領(lǐng)導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

五、取得的效果

通過自查，一是意識進一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項都嚴格按制度規(guī)定進行；三是“三重一大”事項的決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。

4.三重一大落實情況自查報告

按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作（簡稱“三重一大”）事項必須由領(lǐng)導班子集體作出決定的要求，我校結(jié)合落實《建立健全懲治和預__ 敗體系2024-2024年工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強高等學校反腐__建設(shè)的意見》等文件精神，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和嚴肅責任追究為重點，穩(wěn)步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，在從源頭上預__ 敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效。

一、統(tǒng)一思想，形成共識

1、黨委高度重視，行政實施有力。校黨委高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，確定了“強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制”的工作思路，始終把正確解決和處理好“三重一大”工作，作為深入開展好黨風廉政建設(shè)工作的切入點常抓不懈。校行政按照《安徽省省屬普通高等學校校長工作規(guī)則（試行）》、《安徽醫(yī)專校長辦公會議議事規(guī)則》的規(guī)定行使職權(quán)，在黨委領(lǐng)導下有條不紊地具體落實涉及“三重一大”事項的運行。

2、領(lǐng)導干部支持，職工廣泛知曉。領(lǐng)導干部認真學習貫徹“三重一大”事項的若干規(guī)定，深入領(lǐng)會“三重一大”制度規(guī)定的精神實質(zhì)，充分認識貫徹落實“三重一大”制度的重要性和必要性，在實際工作中，主動、自覺地支持學?！叭匾淮蟆惫ぷ髦贫鹊膶嵤?。廣大教職工通過會議、校園網(wǎng)、文件、公開欄等多種形式和渠道，能夠及時地了解涉及學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一系列“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，形成了公開、透明，和諧、向上的依法治校、民主治校的校園氛圍。

3、構(gòu)建制度體系，保障落到實處。學校圍繞第一次黨員大會上明確的黨建工作“八個一”建設(shè)標準和貫徹落實“三重一大”制度的相關(guān)要求，先后制訂、完善了包括教育、監(jiān)督、預防、懲治等四大類別89項制度，涉及民主決策、民主治校、黨務（校務）公開、師德師風建設(shè)、招生就業(yè)、人財物管理與監(jiān)督等多個方面，涵蓋了干部人事管理、職稱評聘、教育收費、國有資產(chǎn)管理、大宗物品招標采購、基建（修繕）、教學圖書等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步建立了反腐__的制度體系，為我校落實“三重一大”工作提供了強有力的制度保障。

二、規(guī)范程序，貫徹落實

按照《____安徽省省屬普通高等學校委員會工作規(guī)則（試行）》、《安徽省省屬普通高等學校校長工作規(guī)則（試行）》等文件精神，結(jié)合我校實際，出臺了《關(guān)于“三重一大”制度的實施辦法（試行）》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的議事規(guī)則、決策范圍、決策程序、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項決策情況。2024年，學校共召開了13次黨委會（含黨政聯(lián)席會議），12次校長辦公會，研究了涉及開展基層黨組織建設(shè)年活動、年度工作計劃與財務預算方案制訂、示范高職院校與質(zhì)量工程建設(shè)、崗位設(shè)置方案、招生、公開招聘與校內(nèi)轉(zhuǎn)聘、圖書館建設(shè)工程等98項議題，有力地保證了學校各項事業(yè)的健康有序發(fā)展。同時，完善系部運行機制，出臺系部黨總支工作任務，建立系部黨政聯(lián)席會議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學、科研、行政管理等各項工作的重要事項，努力構(gòu)建聯(lián)系和服務師生員工的工作體系，切實維護了穩(wěn)定團結(jié)的和諧局面。

2、重要干部任免情況。校黨委嚴格貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，將《干部選拔任用工作程序》等文件精神貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)。特別是在制定選拔方案、確定考察對象、擬定任職人選、試用任職等四個重點環(huán)節(jié)上，均通過黨委會議集體討論研究，不搞臨時動議，始終做到履行程序一步不缺、一步不錯。2024年以來，按照規(guī)定的程序，我校共選拔任用了8名副處級干部，14名科級干部，完成了15名副處級干部輪崗和6名輔導員享受副科級行政級別待遇工作，建立了后備干部儲備庫。整個實施過程中，沒有人民來信來訪反映，沒有出現(xiàn)違反“十不準”紀律的行為，也沒有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。

3、重大項目安排情況。凡未列入預算的基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置、房屋修繕項目、大宗物資、設(shè)備采購等，均要求通過黨政聯(lián)席會議或校長辦公會討論、研究。如圖書館建設(shè)是我校的重點標志性工程，總建筑面積19911.8平方米，計劃總投資5030萬元，設(shè)備及其他投資等約2500萬元。圖書館主體工程已于2024年11月9日封頂，并被評為“省建筑施工質(zhì)量安全標準化示范工地”。項目建設(shè)前，我們先經(jīng)過黨政聯(lián)席會議、校長辦公會議多次研究討論，形成一致意見后，報請省衛(wèi)生廳批準，并報省發(fā)改委批準立項。項目的所有工程、服務嚴格執(zhí)行了招投標制度，在工程簽證及工程進度款的審批程序等重大問題上，都嚴格經(jīng)過集體研究討論決定。

4、大額度資金使用情況。為進一步規(guī)范學校財務行為，加強大額度資金的管理，學校先后出臺了《財務管理若干規(guī)定》，《招標采購實施辦法》、《內(nèi)部審計實施辦法》等與財務管理和責任追究有關(guān)的制度，規(guī)定凡一次開支在五萬元以上大額資金使用，均經(jīng)校長辦公會集體討論通過后，由分管財務的校領(lǐng)導審批。學校重點加強了圖書館建設(shè)等重大項目資金的監(jiān)管，成立了專門機構(gòu)從引入工程監(jiān)理和跟蹤審計、嚴格執(zhí)行簽證及工程進度款的審批程序等方面入手，先后制定了《圖書館工程施工簽證管理暫行規(guī)定》、《圖書館建設(shè)工程款支付管理暫行規(guī)定》等兩項規(guī)定，加強工程施工中的經(jīng)濟簽證和工程款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了圖書館工程資金的科學、合法、合理使用。

三、認真落實科學發(fā)展觀和民主集中制，力求決策科學化、民主化

1、努力在“三重一大”決策過程中體現(xiàn)科學發(fā)展觀

初步建立起了“三重一大”事項“專家咨詢、調(diào)研論證、問計于民”的科學決策流程：即決策前由分管校領(lǐng)導牽頭，組織相關(guān)部門根據(jù)問題和事項內(nèi)容向有關(guān)專家進行咨詢，深入兄弟單位開展調(diào)研，廣泛征求意見，必要時還要組織專家論證并進行決策風險評估。同時堅持走群眾路線，圍繞決策的問題，深入基層一線，采取座談會、征集“金點子”等多種形式，納群言，集廣益。如在學?！笆晃濉币?guī)劃制定過程中，學校先后組織人員深入多所兄弟院校調(diào)研、邀請教育廳、衛(wèi)生廳專家指導、客觀地分析學校發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇的同時，明確了學校的階段性發(fā)展路徑，制訂了切實、可行的實施策略與措施。經(jīng)教職工代表大會審議和黨委會研究通過了《學校“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，2024年，我校成功跨入省級示范高職院校，為“十一五”畫上了圓滿的句號。學校目前正著手制訂“十二五”規(guī)劃，已先后考察調(diào)研了3所兄弟院校的先進理念和做法，召開了中層干部、教師、管理人員等三個層面座談會，就擴大生均占地面積、節(jié)約辦學成本等廣泛征求教職工意見，力求在充分理解、把握國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要，教育及衛(wèi)生部門編制規(guī)劃的要求的基礎(chǔ)上，科學謀劃“十二五”。

2、努力在“三重一大”決策過程中體現(xiàn)民主集中制

校黨委堅持用民主集中制原則來處理“三重一大”決策事項，實現(xiàn)黨對學校事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導。我們認真貫徹“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策原則，在研究學校的重大問題和重要事項過程中，領(lǐng)導班子成員能以學校事業(yè)發(fā)展為重，相互支持，密切合作，堅持分管的工作經(jīng)常碰頭，交叉的工作經(jīng)常協(xié)商，有問題經(jīng)常探討研究，決策問題前主動磋商，把片面的看法逐漸全面起來，把不清楚的問題逐漸明白起來，把有分歧的意見逐漸統(tǒng)一起來，把歷史與現(xiàn)狀、理論與實踐有機結(jié)合起來，實現(xiàn)求同存異，形成共識，努力使決策體現(xiàn)集體的意志。

3、大力推進黨務、校務公開，提高“三重一大”工作透明度

按照依法公開、真實可信的要求，重點對涉及到招生、財務收費、年度評優(yōu)、職稱晉升等群眾關(guān)心的熱點問題，基建招標、圖書等大宗物品采購等容易出現(xiàn)以權(quán)謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公現(xiàn)象的事項，除需要保密的外，都限度地進行了公開，讓權(quán)力運行在陽光之下，接受群眾的廣泛監(jiān)督。同時，進一步完善權(quán)力運行的監(jiān)控機制，加強對重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門全程參與干部提拔、人員招聘、評優(yōu)評先、招投標、物資采購、招生、教育收費、小金庫核查等方面的工作，確保了重要制度得到有效的執(zhí)行，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

四、存在問題與努力方向

我?！叭匾淮蟆敝贫蓉瀼貓?zhí)行的總體情況來看，雖然取得了較好的效果，但還有待于從以下三個方面繼續(xù)努力。

一是在制度的框架下，進一步處理好科學決策與工作效率的關(guān)系。

二是進一步落實黨委領(lǐng)導下的校長負責制，提高領(lǐng)導班子整體決策水平。

第九篇國企三重一大自查報告3850字

國企三重一大自查報告范文

根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)202417號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大“，集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、“三重一大”集體決策制度建設(shè)情況

“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐__建設(shè)，促進領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)<集團2024年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案>的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。

1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建 2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內(nèi)容較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

2、補充細化“三重一大”決策事項。結(jié)合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導小組，組織機關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”集體決策制度規(guī)定的三大項決策事項內(nèi)容的51個子項進行細化，構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定，哪些由分管領(lǐng)導決定，哪些事項機關(guān)部門就可以決定，哪些事項各二級公司自己就可以拍板，規(guī)定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)

3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權(quán)限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”集體決策制度的正確實施。

二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況

制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。

1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。

3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民-主性，加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。

4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見，經(jīng)總會計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

三、存在的主要問題

“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。

2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進行網(wǎng)上公示。

3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達到應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和責任追究制度不夠完善。

四、下一步工作思路

1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸形成一套好用、管用、實用的制度體系。

2、逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”集體決策事項，著力構(gòu)建置業(yè)公司分級授權(quán)體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

3、不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在現(xiàn)在工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。

4、進一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查責任制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。

第十篇發(fā)改委三重一大事項落實情況自查報告2500字

市發(fā)改委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格執(zhí)行“三重一大” 事項集體決策制度，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進一步促進“三重一大” 事項集體決策制度在我委的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化，促進了各項工作健康發(fā)展。

一、貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度，嚴格按照規(guī)定辦事

自__年以來，我委按照常發(fā)[__]28號《關(guān)于黨委(黨組)領(lǐng)導班子實施“三重一大”事項集體決策制度的若干意見(試行)》文件精神，堅持民主集中制、群眾路線、依法決策、責任追究原則，在研究并決定職責范圍內(nèi)經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃、年度計劃和重大投資項目，研究干部的推薦、提名、錄用任免、獎懲和后備干部人選，研究財務預算和大額資金的使用，研究專項資金的安排上，嚴格按照議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，確保民主決策、科學決策，杜絕個人說了算的行為發(fā)生。我委黨組書記、主任趙建軍同志能按照常發(fā)[__]29號《關(guān)于進一步加強對縣處級領(lǐng)導班子主要負責人監(jiān)督的若干意見(試行)》文件精神，嚴格執(zhí)行民主集中制，帶頭執(zhí)行制度，自覺接受監(jiān)督，認真執(zhí)行述職述廉制度，勤政廉潔，做到權(quán)為民所用。

(一)堅持黨組議事規(guī)則。

我委根據(jù)《____章程》和《中共常州市委常委會議事決策規(guī)則》的精神，為進一步加強委黨組工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)，堅持黨的民主集中制，完善集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，提高民主決策和科學決策水平，制訂了黨組議事規(guī)則。內(nèi)容涉及議事決策遵循的原則有4條，議事決策的范圍有7條，黨組會議制度有8條，決議的執(zhí)行和監(jiān)督有3條。

(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。

規(guī)定凡重大事項、重大問題、專項資金的使用等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如重大的招商活動、服務業(yè)發(fā)展引導資金的安排、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)專項扶持資金的安排和信息化建設(shè)引導資金的安排等等都經(jīng)主任辦公會集體商量討論決定。

(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策。

在委機關(guān)中層干部的任免上，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，堅持黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認、注重實績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則。采取民主推薦、民主測評、公開選拔、競爭上崗、組織考察、黨組集體討論決定的程序進行。

(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。

建立健全《內(nèi)部財務和資產(chǎn)管理制度》、《公務卡結(jié)算財務管理制度》、《車輛和駕駛員管理制度》等制度，定期公布招待費開支和公車使用情況，并在主任辦公會上研究對策，使之費用減少到最低范圍之內(nèi)。大項物資采購均交政府采購中心采購。

二、區(qū)別不同情況，公開集體決策事項

全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃、年度計劃都在市發(fā)改委網(wǎng)站上及時對外公開，全市重點建設(shè)項目在一定規(guī)范內(nèi)公開，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)專項扶持資金項目招投標指南對外公開，常州市市級服務業(yè)發(fā)展引導資金管理辦法等對外公開，其他集體決策事項按照管理權(quán)限，在一定范圍內(nèi)公開。

三、執(zhí)行重大決策，做好發(fā)改委中心工作

我委嚴格執(zhí)行市委“關(guān)于黨委(黨組)領(lǐng)導班子實施‘三重一大’事項集體決策制度的若干意見(試行)”決定，在對全年工作目標的確定、重大活動的實施、干部任免、專項引導資金使用及機關(guān)的重大事項，委黨組都堅持“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”原則，按照委黨組議事規(guī)則由黨組集體討論決定，確保了民主集中制的落實和工作成效。平時領(lǐng)導班子堅持每周一次辦公會制度，通報情況和研究工作，每半年組織一次工作研討會提出下一步工作思路及對策，增強工作的計劃性和有效性。

__年是我市“有效投入提升年”，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，我委在各轄市區(qū)和各部門上報的基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)研、篩選和反復征求意見，以常發(fā)改〔__〕1號文下達了《常州市__年重點建設(shè)項目計劃》，__年計劃安排全市重點建設(shè)項目160個，其中實施項目156個，總投資1751億元，年度計劃投資523億元。我委研究并制定了完善市領(lǐng)導聯(lián)系重大項目及項目督查制度、強化市內(nèi)投資口項目協(xié)調(diào)推進工作機制、加強政策研究和向上對接、進一步發(fā)揮委內(nèi)重點項目推進工作小組的作用和進一步提供優(yōu)質(zhì)高效的服務等五項措施，全力確保__年市重點建設(shè)項目順利推進。

今年是“十二五”規(guī)劃編制的關(guān)鍵之年，市委、市政府高度重視“十二五”規(guī)劃編制工作，將之列為今年60項重點工作(工程)之一，集全市之力予以推進。我委根據(jù)市委、市政府工作部署和要求，深入開展前期課題研究、謀劃基本思路、編制重點領(lǐng)域?qū)ｍ椧?guī)劃，目標就是要編制一個“有用的、能指導發(fā)展實踐”的規(guī)劃。重要任務之一就是加強向上銜接，爭取國家、省支持，將我市發(fā)展需解決的重大問題、需實施的重大項目盡可能多的納入上級規(guī)劃，為今后發(fā)展打好基礎(chǔ)、做好鋪墊。為此，我委分別于4月9日、7月10日在南京、北京兩地舉行了“常州市‘十二五’發(fā)展匯報咨詢會”。從而推進我市的“十二五”規(guī)劃的編制和實施。

四、強化監(jiān)督檢查，有效執(zhí)行各項規(guī)章制度。

委黨組能夠嚴格按照上級廉潔從政、廉潔自律的要求，著力在加強領(lǐng)導、嚴格管理、注重團結(jié)、維護穩(wěn)定、經(jīng)常教育、健全制度、強化監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境上下功夫，達到了帶好班子、管好隊伍的目的。特別是委黨組認真執(zhí)行市委“關(guān)于進一步加強對縣處級領(lǐng)導班子主要負責人監(jiān)督的若干意見”規(guī)定，黨組書記充分發(fā)揚民主，自覺接受監(jiān)督，正確行使權(quán)力，確保權(quán)力在陽光操作。同時領(lǐng)導班子成員以身作則，嚴格自律，自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度，尤其是按要求認真執(zhí)行黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項制度、述職述廉制度、廉政談話制度以及日常工作、生活方面等監(jiān)督制度。做到平時工作規(guī)范大家，重大活動教育大家，重大節(jié)日提醒大家，始終保持頭腦清醒，干事干凈。在日常工作、生活中，認真學習和嚴格執(zhí)行政務公開制、崗位責任制、服務制、首問負責制、辦結(jié)制、效能考評制，以及中央《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》等制度，并不定時地對各有關(guān)處室和崗位進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)個別問題及時糾正。特別是去年在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，全委上下自覺查找分析問題，認真征求各方意見，科學制訂整改措施，機關(guān)作風建設(shè)得到了進一步加強。參加“政風熱線”活動，與市民“零距離”溝通，解答有關(guān)問題，全委沒有發(fā)生行政行為被投訴和違規(guī)現(xiàn)象。

第十一篇三重一大落實情況匯報自查報告1950字

我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：

一、貫徹執(zhí)行情況

(一)領(lǐng)導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設(shè)、作風建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。

2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。

3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。

4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領(lǐng)導班子集體研究決定;基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。

(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設(shè)責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。

(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究

1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。

2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。

3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據(jù)。

4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。

5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。

二、下一步工作打算

1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設(shè)各項工作。

第十二篇三重一大自查報告12800字

為進一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)省委高校工委和校黨委關(guān)于“三重一大”制度的相關(guān)指示精神，__學院嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在各項工作的推進中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，認真貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷增強集休決策的質(zhì)量和水平，為學院又好又快發(fā)展提供了堅強保證，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就__學院執(zhí)行“三重一大”情況進行自查，報告如下：

一、認真學習領(lǐng)會文件精神，統(tǒng)一思想，充分認識，提高民主決策意識

根據(jù)學校部署，__學院黨政領(lǐng)導班子首先認真學習《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》。通過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的__大和__屆四中全會精神、推進懲治和預__敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐__建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險、確保學?；窘ㄔO(shè)工作順利進行的重要舉措，開展好“三重一大”制度落實工作，對促進高校科學發(fā)展，辦人民滿意的教育具有重要意義。

二、精心構(gòu)建重大決策體系，把握內(nèi)涵，積極謀劃，完善科學決策機制

近年來，學院以貫徹落實“三重一大”決策制度，進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度為重點，實現(xiàn)了學院科學發(fā)展。學院根據(jù)《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》的要求，制定了《__學院落實“三重一大”制度實施辦法》。學院《實施辦法》對“三重一大”決策的主要內(nèi)容、議事程序、決策執(zhí)行、監(jiān)督檢查、責任追究提出了具體要求。規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論做出決定。為落實好《實施辦法》，學院積極構(gòu)建落實“三重一大”決策制度的保障體系，在學院決策層面制定了《鄭州大學__學院黨政聯(lián)席會議制度》、《中共鄭州大學__學院總支部委員會工作制度》、《書記辦公會議事規(guī)則》、《院長辦公會議事規(guī)則》;在執(zhí)行層面建立健全《__學院關(guān)于深化院務公開工作的若干規(guī)定》、《__學院教師崗位聘任及津貼分配方案》、《__學院物資采購供應管理規(guī)定》、《__學院差旅費管理辦法》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使學院在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進一步增強了學院的凝聚力和向心力，促進學院建設(shè)與發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。

三、不斷強化制度執(zhí)行力，明確目標，措施到點，提升決策科學性

(一)認真把握好五個關(guān)口

3、把握好決策程序關(guān)口。__學院落實“三重一大”制度，有嚴格的決策程序。每項議題事項決策均應按議題確定、醞釀準備、會議人數(shù)、研究討論、會議表決、記錄存檔、決策實施等程序進行;每一個過程都確定相關(guān)的內(nèi)容和要求，明確該怎么做，做什么，如何去做。對領(lǐng)導班子集體討論決定“三重一大”問題的決策形式，有明確權(quán)限和責任，并分別采取黨總支會、黨政聯(lián)席會和教職員工代表大會等形式進行集體討論決定，并嚴格規(guī)定出席會議的人數(shù)以及表決的具體方法等。對主要領(lǐng)導出現(xiàn)意見分歧或與會成員分歧較大的事情，暫緩做出決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交相同會議復議。

4、把握好配套制度關(guān)口。為確保“三重一大”集體決策制度執(zhí)行過程更加規(guī)范，決策事項更好地落到實處，__學院健全五項配套制度：一是建立“三重一大”事項報告制度。在召開會議進行表決的前兩天，把議題方案印發(fā)給每一位班子成員，讓參加表決的人員了解情況，做到“有備而決”。二是建立決策事項信息反饋制度。由決策事項負責人及時向有關(guān)會議反饋重大事項的進展情況，以便及時抓好監(jiān)督落實和糾正落實過程中可能出現(xiàn)的偏差。三是決策事項民主評議制度。每年列出一些經(jīng)過集體決策的重大事項，將其落實情況公開通報，進行民主評議。四是全程監(jiān)督制度。根據(jù)“三重一大”事項的性質(zhì)，請黨員代表、群眾代表等參與，進行現(xiàn)場監(jiān)督。五是檔案記錄制度。“三重一大”事項民主表決后，嚴格履行提議人、表決結(jié)果、參與表決人員簽手續(xù)，并存檔備案。

5、把握好責任追究關(guān)口。__學院根據(jù)誰決策、誰負責，過錯與責任相適應的原則，對議題方案的提出、議題的論證、議題的研究決定、議題的實施過程等都應明確相應的責任，落實責任追究制度，把握好責任追究關(guān)口。對未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定“三重一大”問題的;做出違反黨和國家方針政策以及上級要求決定的;未經(jīng)領(lǐng)導班子復議，個人或少數(shù)人擅自改變原決定的;未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成決策失誤的;集體決策出現(xiàn)失誤以及發(fā)現(xiàn)決策失誤不能有效制止，造成經(jīng)濟損失或政治影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應承擔的責任，按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究，確保決議決策的正確貫徹執(zhí)行，確保權(quán)力正確行使，防范權(quán)力失控、決策失控失誤、行為失范，預防和治理腐敗的滋生。

(二)切實做到四個堅持

(1)堅持開好“五會”進行民主決策(黨政領(lǐng)導班子聯(lián)席會議、黨總支會、書記辦公會、院長辦公會、教代會)。對學院改革及重大事項進行決策，由全體班子成員討論形成擬定方案，提交教代會審議;對有關(guān)干部人事調(diào)整、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治等工作，由黨總支會進行研究;精神文明建設(shè)、思想政治的具體工作由書記辦公會進行研究。對學院發(fā)展規(guī)劃、教學改革、學生管理等事項，由院長辦公會討論研究;對《學院年度工作計劃》、《學院長期發(fā)展規(guī)劃》等重要材料印發(fā)到全院教職員工進行討論，同時組織教職工代表進行座談，對職工提出的意見和建議，學院黨政聯(lián)席會議進行了認真研究和討論，能夠改進的及時修改，不具備條件事項，向教職工代表做出解釋和說明。

(2)堅持干部人事任免集體研究，建立公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。堅持黨管干部原則，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉藴?，根?jù)上級《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的要求，制定了《__學院干部選拔任用管理實施辦法》，對黨支部書記、系主任等選拔任用的原則、條件、資格和程序提出了明確要求，建立起了公平競爭、擇優(yōu)選拔的用人機制。嚴格按照宣傳動員、本人申請、資格審查、民主測評、民主推薦、組織考察、研究決定、任前公示等程序進行，選拔了一批優(yōu)秀年輕干部，進一步優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高了選人用人公信度，樹立了正確的用人導向，形成了“風清、氣正、心齊、勁足”的良好局面，極大地激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。(面試網(wǎng) m.pullwithmatpa.com)

(3)堅持重大項目安排的黨政聯(lián)席會議制度。我院對重大項目安排嚴格管理，項目不論規(guī)模大小，都要經(jīng)過院長辦公會或黨政聯(lián)席會進行研究討論后制定實施方案。

(4)堅持大額資金使用院長辦公會審批。資金是學院發(fā)展的血脈，大額資金支出更應該慎之又慎，學院每年的《經(jīng)費指標分配方案》均有學院黨政聯(lián)席會議研究通過。《方案》明確規(guī)定經(jīng)費管理的審批權(quán)限，基本程序。

四、深化完善監(jiān)督制度，全面覆蓋，整合力量，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用

“三重一大”決策制度是對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督的具體體現(xiàn)，是用制度管權(quán)、管事、管人，是為了最大限度地降低決策風險。學院通過不斷完善和創(chuàng)新“三重一大”監(jiān)督體系，發(fā)揮各種監(jiān)督職能作用。

(1)制定“四員一站”制度，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。在加大對學院“三重一大”事項監(jiān)督力度的同時，學院總支為進一步完善監(jiān)督機制，建立健全“四員一站”制度(在黨支部設(shè)立紀檢監(jiān)察工作站。在工作站設(shè)立紀檢員，行政監(jiān)察員，在黨小組設(shè)立黨風信息員，在教研室設(shè)立群眾監(jiān)督員)。廣大“四大員”在自己的工作崗位上，結(jié)合工作實際，積極開展效能監(jiān)察工作。

(2)建立會議列席制度和末位表態(tài)發(fā)言制度。學院召開“三重一大”集體決策會議時，廣泛邀請黨代表、教師代表，通過會前溝通、會上舉諫、會后監(jiān)督參與其中，群策群力，集思廣益。為規(guī)范“一把手”的決策權(quán)力，實行“一把手”在議事決策中末位表態(tài)發(fā)言制度，然后按照民主集中制原則形成最終決議。

(3)健全評價制度。邀請退休干部、重大決策事項涉及到的利害關(guān)系人代表組成評估人員，采取座談或研討的方式，對決策的實施結(jié)果與決策制定的目的是否符合;決策實施的成本、效益分析;決策帶來的負面因素;決策實施在群眾中的接受程度;決策實施帶來的近期效益和長遠影響進行評價，評價工作完成后形成實施情況評估報告，載明決策實施情況評價的相關(guān)信息及可能提出的調(diào)整建議及理由，報院黨政聯(lián)席會議審議。對決策實施評價報告審議后，形成對決策繼續(xù)實施、調(diào)整或廢止的最終決定。

(4)建立決策失誤追究制度。對未按決策程序決策的、超越法定職權(quán)實施決策的、明知決策錯誤，沒向上級反映或未及時采取措施加以糾正的、違反法律法規(guī)實施決策的、對應當決策而進行推諉拖延，不及時作出決策，造成重大損失的，輕則要求書面檢查，重則給予紀律處分。

五、存在的不足及整改措施

(一)存在的不足

1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進一步完善;

2、“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進一步充實;

3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。

(二)整改措施

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機制;

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對學院工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法;

4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

國企三重一大自查報告

為進一步促進反腐__制度的落實，根據(jù)旗紀委工作的相關(guān)部署，吉日嘎朗圖鎮(zhèn)嚴格按照《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》的相關(guān)要求，認真做好“三重一大”等四方面工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導干部廉潔自律、廉政風險防控機制等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導，進一步完善管理制度

為了加強反腐__制度的相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，成立了廉政風險防范管理工作領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)黨委書記張衛(wèi)東任組長，政府鎮(zhèn)長呼格吉樂圖、人大主席何軍、紀委書記敖海榮任副組長。形成了主要領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導親自抓，業(yè)務部門具體抓的工作局面。及時制定了《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)“三重一大”工作實施方案》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)__年“三重一大”工作計劃》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風險點防范管理實施方案》，健全了體制機制，完善各部門工作制度、工作流程并制定了“三重一大”、廉政風險防控等相關(guān)制度，從而方便群眾辦事、提高監(jiān)督力度。同時我鎮(zhèn)曾多次組織鎮(zhèn)、嘎查村(社區(qū))干部及時傳達上級領(lǐng)導下發(fā)的的相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會會議精神并對我鎮(zhèn)“三重一大”等工作進行部署，鎮(zhèn)紀委就具體貫徹執(zhí)行提出具體要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督，保證領(lǐng)導廉政自律，降低廉政風險等級，化解廉政風險危機。

堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我鎮(zhèn)的職能目標和重點目標之中，使我鎮(zhèn)“三重一大”等廉政制度工作科學化、民主化、制度化。

堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅持集體領(lǐng)導和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各科(室)是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。

二、堅持政務公開，主動接受監(jiān)督

堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅持每周一次工作匯報會、每季度一次理論中心組學習會、開展“進戶子、想點子、找路子、鼓袋子”為主題的調(diào)研活動和民主生活會等制度，對旗委、旗政府、旗紀委文件精神和相關(guān)要求進行傳達學習，同時傾聽民聲、了解民意并對我鎮(zhèn)“三重一大”、領(lǐng)導廉潔從政等多方面工作情況進行總結(jié)、自查，并對下階段如何貫徹執(zhí)行提出要求，進行部署。二是第一時間公開鎮(zhèn)黨委、政府、紀委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用政務管理平臺，強化宣傳力度，多次召開“轉(zhuǎn)變工作作風、密切聯(lián)系群眾”為主題的座談會、知識競賽等活動，及時將我鎮(zhèn)涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務對象進行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重要干部任免、調(diào)整方面，編制占用執(zhí)行情況

年初，鎮(zhèn)黨委、政府召開了黨政聯(lián)系會議，對本年人員部署做了新的調(diào)整和任用，討論通過了《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)__年關(guān)于調(diào)整機關(guān)干部工作的通知》、《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)__年關(guān)于包村工作的通知》，并及時對人員的調(diào)整和任用進行了相應的公式。

四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

吉日嘎朗圖鎮(zhèn)在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和自治區(qū)、市、旗紀委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。

堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照自治區(qū)、市、旗的規(guī)定程序辦理。

五、領(lǐng)導干部廉潔自律情況

一年來，我鎮(zhèn)堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中，從嚴要求自己，嚴格落實黨風廉政責任狀相關(guān)要求，加大宣傳教育同時建立了一套完備的科級領(lǐng)導干部廉政檔案。并及時上報領(lǐng)導干部三項制度申報表。

吉日嘎朗圖鎮(zhèn)全體領(lǐng)導干部始終堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，注意廉潔奉公，在各項工作中，嚴格操作程序，做到公開透明。不以權(quán)謀私，不與民爭利，不參與任何跟自己職業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動。班子個人及家庭的重要事情，按規(guī)定向組織報告。單位領(lǐng)導一班人堅決執(zhí)行廉政制度和規(guī)定，同時加強學習提高自身素質(zhì)，所以近年未發(fā)現(xiàn)任何違紀違法的事件。

六、廉政風險防控機制情況

__年吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風險防控工作嚴格按照《吉日嘎朗圖鎮(zhèn)廉政風險點防范管理實施方案》，要求各嘎查村、社區(qū)圍繞本職能、干部崗位職責，對存在的廉政風險點開展自查，并寫出自查報告，采取自己找、群眾提、領(lǐng)導幫的查找辦法，按照職責特點和權(quán)利大小分為“高級、中級、低級”三類，建立了廉政風險檔案庫，便于分類管理。此次查找廉政風險點部門共9個，涉及人員50多名，針對查找出來的風險，班子成員認真反思，制訂了有效防范措施，一步實現(xiàn)“預防”的目的，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

制定了一套完備的廉政風險防控制度匯編，希望通過各項制度的制定將我們廉政風險防控工作規(guī)范化。同時我鎮(zhèn)編制了一套職權(quán)目錄，其中包含部門廉政風險防控職權(quán)數(shù)21項、部門(內(nèi)設(shè))廉政風險防控職權(quán)數(shù)11項，通過對各部門職權(quán)的界定，明確工作權(quán)限。加大宣傳教育，我們通過政務平臺、led顯示屏、制度上墻等形式對廉政風險防控等工作進行宣傳教育。

公司三重一大自查報告

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導

接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。

(一)強化組織機構(gòu)。公司成立了紀委書記任組長，公司有關(guān)部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導小組，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進行督促指導。

(二)強化協(xié)調(diào)督導。在公司領(lǐng)導小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于__年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了16項重大決策事項、12項重要人事任免事項和7 項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了15項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于__年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。

(二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構(gòu)當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。

(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標管理實施細則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。__至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等15余次。

(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。__年以來組織完成重大人事任免事項15人次，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。

(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由15公司通過 15銀行、15銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過15萬元，境外戶口每日余額不15萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖栏癜凑帐跈?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。

(五)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設(shè)責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責任追究

公司黨委領(lǐng)導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設(shè)責任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。

(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，紀委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

(二)嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設(shè)責任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

(三)接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進，狠抓總結(jié)提高

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設(shè)各項工作有效開展。

三重一大自查報告

根據(jù)縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》(橫紀[__]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：

一、貫徹執(zhí)行情況

(一)領(lǐng)導高度重視，統(tǒng)一思想認識。

局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。

(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。