建設公司年終總結（15篇范文）

第1篇 建設公司年終總結

200_年是__市城市建設投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開發(fā)銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了200_年工作目標和各項工作任務，為阜陽城市建設和經濟發(fā)展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面

(一)明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了2022年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發(fā)展的大局，以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

(二)完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經理層。200_年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到決策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(董事會)、監(jiān)督機構(監(jiān)事會)、實施機構(經理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規(guī)章制度。進入實質性運轉以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜

第2篇 2023年公司文化建設總結報告

×公司文化建設總結報告

塑造企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展-------------___公司文化建設總結報告___工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現以下幾個方面：（一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質，促進了生產力的提高。（三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。（四.）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經驗：（一.）在軟件方面，領導重視，組織機構健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關心和指導；行政部經理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經八年的發(fā)展，已經建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保??；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經費投入（除文康設施）50余元。（三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉OK比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質，每年11月份舉辦以總經理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術愛好者協(xié)會；武術愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質或崗位技能的培訓，在生產淡季每個月的培訓達三次，培訓的內容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。沒有先進的企業(yè)文化，就沒有先進的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。

第3篇 2023年度公司企業(yè)文化建設工作總結

積極推進企業(yè)文化建設 為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力—xxxxx熱電股份有限公司企業(yè)文化建設總結

xxxxx熱電股份有限公司成立于～年8月，隸屬于xx電力有限責任公司，肩負著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務，現有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬平方米。

xx熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，19xx年滿洲里第一臺機組發(fā)電，書寫了內蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在xxx地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河?！笆濉币詠恚貏e是近兩年，為滿足xxx市經濟發(fā)展對電力、熱力的需求，xx熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電（熱）源點及配套熱網工程項目。xx公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由～年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。xx公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了xxx電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。

xx熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過建立和完善具有xx公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則

xx熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和 “xxxx”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據，以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質文明協(xié)調發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和～環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則；二是堅持“以人為本”的原則；三是堅持全員參與原則；四是堅持率先垂范的原則；五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。

二、企業(yè)文化建設的主要做法

(一)加強領導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面

xx熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，xxx地區(qū)電力投資市場已經呈現出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在xxx地區(qū)投資建設大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給xx公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據主導地位，就必然要提高xx公司的核心競爭力。

第4篇 燃氣公司行風建設工作總結

一、加強領導，抓住重點，切實搞好自查自糾。

_、成立領導小組，領導分工負責。首先中心成立了領導小組，實行一把手工程，同時中心領導分工負責，明確責任。其次，明確各支部、各科室主要負責人作為第一責任人，對管轄范圍內的行評工作負總責，建立一級抓一級、層層抓落實的責任機制。

_、根據公司的特點和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作風、服務質量、辦事效率等方面進行了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務質量差、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“吃、拿、卡、要”，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題。

_、抓好幾個結合：我司堅持把行評工作與落實黨建目標、爭創(chuàng)先進行風黨員工作相結合；與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結合；與公司各項經濟工作相結合；與市委、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結合，把行風評議工作貫穿到各項工作中去，力求統(tǒng)籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實效。

二、突出重點，反復排查問題。

動員大會后，公司即要求各科室聯(lián)系自身工作特點和實際，在工作作風、職業(yè)道德、承諾服務、遵守規(guī)范、業(yè)務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查，公司分別召開行風監(jiān)督員座談會會、職工大會、中干會對行風建設的重要性和意義進行宣傳發(fā)動，引導職工積極參與。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表、行風監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進行綜合、歸類，共歸類為_條，其中評議代表提的_條，行風監(jiān)督員提的_條，用戶單位提的_條。所提意見、建議涉及面廣，很有針對性和建設性。公司及時落實這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務公開欄進行公開。如反映的辦事效率低、個別職工服務質量差等現象，公司領導高度重視，并件件落實，真正做到了高度重視、講究方法、注重實效，杜絕了走過場現象。賴總經理也提出了公司_個方面的問題：

一是服務意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應，首問負責制落實不到位。

二是服務質量不高：個別窗口科室的服務水平、操作水平不高，不能給用戶提供快速、便利的服務等。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協(xié)調團結不夠，在接待來訪、投訴中解釋不嚴謹，處理方式方法上不夠妥當。

四是管理力度不夠：職能科室工作作風不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現的制度不嚴密、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現并反饋給公司領導等。

月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會，認真?zhèn)鬟_了賴總經理在公司行風建設工作專題會議上的講話，特別是指出的'_個方面的問題。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”，集體會診，對典型事例進行了深入剖析，找準癥結所在，提出切實可行的整改措施，開展自查自糾。

三、求真務實，堅持以評促建。

_、堅持思想教育，提高職工素質。提高職工素質是治本之策，我們通過深入動員發(fā)動，認真組織開展“三個代表”重要思想學習和“兩個務必”教育，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義，并結合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動，進一步加強燃氣職業(yè)道德建設，促進干部職工轉變觀念，樹立服務意識和質量意識，大力弘揚“精神，提高業(yè)務水平，提高為人民服務的技能。

_、針對存在問題，積極抓好整改。對排查出的問題進行追根溯源、共性分析，有針對性地提出整改意見，限時整改到位，并舉一反三，深入查究到各個質量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié)，促進行風建設。

_、健全規(guī)章制度，嚴格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范，完善各項內部管理制度和監(jiān)督制約機制，實現單位制度管理、全程管理。

(_)重新修訂文明服務規(guī)范，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，

(_)認真梳理單位主要服務內容、辦事程序、收費標準等，討論制訂行風公開承諾內容，立足起點高、內容實，對外承諾內容進一步細化、量化，實現效能“提速”。并通過電視、內部公示牌進行公示。

(_)開展“行風建設巧借外腦”活動，強化社會監(jiān)督，到服務對象單位進行重點走訪，上門征求意見和建議，召開社會行風監(jiān)督員座談會，定期查看行風監(jiān)督意見箱（簿），公布行評監(jiān)督電話，及時查處病人或客戶的投訴。

(_)強化考核。將行評工作納入年度考核目標，對違紀違規(guī)、引起群眾不滿的責任人一經查實必嚴肅查處，決不姑息遷就，并與獎懲掛鉤。

經過第一、二階段的工作實踐，我們深知只有把這項工作作為貫徹十六大精神、貫徹“三個代表”重要思想，密切聯(lián)系群眾的重要舉措，扎扎實實完成行評工作各個階段的任務、重點和目標，才能有力地促進公司行風評議工作和黨風廉政建設。我們將一切從服務人民出發(fā)，全力打造燃氣新形象，為促進全市經濟發(fā)展作出新的貢獻！

第5篇 熱電公司文明單位建設2023年工作總結及2023年工作安排

__光明熱電公司文明單位建設2022年工作總結及2022年工作安排

2022年__光明熱電公司在文明單位創(chuàng)建中,堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這一中心工作，以開展保持共產黨員先進性教育活動為載體，以提高供熱質量、做好優(yōu)質服務為宗旨，大力開展了文明單位創(chuàng)建工作，圓滿完成了年初制定的文明單位建設工作目標和各項工作任務。

在文明創(chuàng)建活動中，公司34xxxx員工在領導班子的帶領團結一心、拼搏進取，克服了人員少，任務重等諸多困難，圓滿完成了新電廠尾工完善、老廠設備大修和增供擴銷、外網施工等項工作，通過開展技術革新、合理化建議等活動，確保了安全生產、提高了供熱質量。實現了增供擴銷7xxxx平方米，熱費回收9xxxx、安全生產365天的好成績。通過開展保持共產黨員先進性教育、爭創(chuàng)呼倫貝爾市級文明單位、積極參加社會公益活動、踴躍向災區(qū)、困難群眾捐助等活動，在社會上展示了熱電員工良好的道德鳳彩，樹立了熱電公司良好的企業(yè)形象。

一、2022年文明單位建設工作總結

(一)、黨組織建設網-

――加強黨的基層組織建設：為了發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨總支針對2x12mw熱電廠投產后，黨員工作變動大的實際，5月30日重新劃分了基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會,選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進性教育活動。

――認真開展制規(guī)范化度建設：2022年我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對制度的認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

――認真開展民主評議黨員工作。為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，公司按照市委、上級公司黨委的要求，于6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司4xxxx正式黨員被評為為合格黨員。

――壯大黨的隊伍，增添新鮮血液：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質量。2022年公司四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。

――保持共產黨員先進性教育活動：2022年7月，公司按照上兩級公司的部署，在黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，在學習動員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學習，經過一個月的集中學習，黨員的學習筆記都達到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于2000字的學習心得?；顒又泄军h總支堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見逐一落實給班子成員和相關的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

(二)、領導班子建設

――班子團結有力、開拓進?。?022年２月根據工作需要，上級公司黨委對公司班子成員進行了調整，配齊了班子指數，按照“集體領導、民主集中、分工負責、團結協(xié)作”班子建設要求，黨總支在班子新成員上任的第一時間內召開了黨政聯(lián)席會議，針對公司2022年黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規(guī)范權力運行為重點，完善了領導班子決策程序和機制。促進了民主決策的水平。

――加強中心組學習、提高領導執(zhí)政能力：為了提高班子成員的理論水平和工作能力，確保重大決策不出現失誤，黨總支認真開展了領導班子中

心組學習，按照上級公司黨委有關規(guī)定修訂了中心組學習制度和年度中心組學習計劃，在學習內容上除思想政治理論學習外還重點學習了《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》及《預防腐敗體系實施綱要》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求，通過中心組學習活動，增強了中心組成員適應市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標的圓滿完成。

――加強中層干部隊伍建設、提高管理人員整體素質：2022年公司黨總支把創(chuàng)新機制、完善和改進干部隊伍建設工作作為一件大事來抓，努力營造出干部能上能下的新局面，在中層干部的任用上，通過民主評議、民意測驗、實績考核等措施，確保了干部任用的擇優(yōu)錄用，在加大培養(yǎng)選拔年輕干部方面，堅持用人看本質，看主流、看發(fā)展，以實績選干部，對靠得住、有本事的優(yōu)秀年輕干部敢于大膽使用、跟蹤教育和管理。2022年公司三名35周歲的青年員工走上了管理崗位，中層干部的年齡和知識結構都得到了不同程度的優(yōu)化。

――抓好黨風廉政建設、增強領導干部廉潔自律能力：2022年公司重新調整了黨風廉政建設領導小組，成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組，針對熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建項目多的特點，黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領導小組，規(guī)定在設備、大宗材料采購和超過xxxx元以上的設備訂購必須經過黨政聯(lián)席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。在強化黨風廉政建設中,以開展共產黨員先進性教育活動為契機，進一步完善了黨風廉政建設責任制，推進了企業(yè)廉政文化建設。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日，使黨風廉政建設在公司切實得到落實和體現。

(三)工會組織建設

――積極推行廠務公開、營造企業(yè)和諧氛圍：2022年在廠務公開工作中我們本著求實、求真、求實的原則，不斷拓展廠務公開的內容。圍繞員工關心的生產經營完成情況、涉及員工切身利益的工資、福利情況、公司業(yè)務招待費和班子成員的廉潔自律執(zhí)行情況和公司收入情況進行公開，在公開內容中公司還針對員工不同時期所關心的熱點、難點問題，及時給予調整。2022年公司為新調入員工集資新建三棟樓房，在報名要房、房屋造價和樓房分配中公司都及時把員工關心的內容及時面向員工公開。另外、公司在公開內容方面還做到了相信群眾，敢于公開、不走形式，在開展保持黨員先進性教育活動中，公司面向一線員工廣泛征求了意見，得到了員工的積極響應，對征求到員工的10xxxx條意見，公司全部認真進行了歸納整理，逐條落實給了責任部門和責任人，并全部面向員工公開，廣泛接受員工的監(jiān)督。

――認真履行集體合同、維護員工的合法權益：2022年在職工代表大會上，公司工會主席代表全體員工與公司經理簽訂了集體合同，在集體合同落實中，公司于4月份出資xxxx元組織了34xxxx員工進行了體檢，使全體員工對自己的身體健康狀況有了掌握和了解，同時也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實可靠的基礎資料。在集體合同的執(zhí)行中公司工會針對部分員工住房公積金沒有上繳的情況，積極向上級公司反映，最終解決了拖欠員工住房公積金的問題，通過認真落實集體合同規(guī)定，有效地維護了員工的合法權益。

――開展扶貧濟困活動、解決困難員工渡過難關：2022年公司切實把幫扶濟困工作落在實處，春季前夕，出資xxxx元對xxxx困難黨員、1xxxx困難、員工和二名軍屬進行了慰問補助。在關愛員工生活中，公司積極做好鼓勵員工子女上大學工作，８月份為三名子女上大學的員工發(fā)放助學資金600xxxx，在員工家有親人去世需要關心時，公司黨政工領導都前往慰問，2022年為2xxxx家中有親人去世的員工支付慰問金xxxx元。在做好自己員工幫困的同時公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟困活動，春節(jié)期間，公司黨總支書記在市總工會主席的陪同下，走訪慰問了公司“一助一”幫扶對象。

――認真開展“安康杯”競賽活動。2022年四月份是第四個全國“安全生產活動月”公司在全體員工中開展了以“遵章守紀、關愛生活”為主題、以強化“人身安全、設備安全、意識安全”為重點的“安全生產月”活動?；顒又?，公司緊緊圍繞“遵章守紀、關愛生活”的主題、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，針對熱電聯(lián)產工程投產運行后，部分員工存在對事故隱患、事故處理經驗不足和夏季供暖設備大修全面展開容易出現安全隱患的實際問題，組織了全體員工深入開展了查事故隱患、查違章行為、重點抓好設備巡回檢查和定期檢查工作，切實提高了全員的安全思想意識和設備健康水平。同時為了通過此次安全生產月活動的開展，讓員工了解和掌握安全生產操作知識，避免和預防各類事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯”有獎知識競賽活動，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產教育，在此次競賽活動中公司非生產一線的科室和營銷部門也分別派出代表隊參加了知識競賽。

(四)、加強企業(yè)管理，提高經濟效益和社會效益

――加強指標管理、提高經濟效益：2022年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產與外網協(xié)調配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數的調整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網公司協(xié)調關系爭取合理運行方式，取得了明顯實效，。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。

――加強安全管理、杜絕各類事故：2022年，公司全面加強了安全生產管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現了連續(xù)安全生產1922天，實現了年度安全生產無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行及時處理，提高了供熱質量，2022年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設備和人身傷害事故。

――加強設備治理、確保安全生產：2022年公司熱電廠基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調安裝、調試等單位，對為完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監(jiān)中心對該工程的整體質量監(jiān)檢。在老熱源點設備大修中我們進行大修項目67項，技改項目９項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。

――加快外網施工、確保熱用戶如期供暖：2022年我們對xxxx換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質量，在夏季外網施工中，新敷設供熱管網27公里，新建換熱能力3xxxx平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網管道施工3公里、新建換熱站xxxx。在外網施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現場，確保了熱用戶如期供暖。2022年道南實現集中供熱是__市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程，在向道南供熱的外網施工中，供熱管網橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)18xxxx，在嚴冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。

――加強行風建設、提高服務質量：公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務質量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證，年初面向社會做出了十項服務承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質量，在停熱期間對供暖設備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協(xié)助用戶對2xxxx棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網檢修人員做到了上門服務，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

(五)、文明單位創(chuàng)建工作。

――制定公司發(fā)展目標、統(tǒng)一員工行動步調：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨2022年度工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發(fā)進取，經過頑強拼搏實現了由單一供熱向熱電聯(lián)產過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在2022年度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領導下，強化安全生產管理、加大基本建設步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了2022年各項工作任務。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。

――樹立榜樣帶動人、展示形象激勵人：公司在文明單位創(chuàng)建中，以樹立典型、弘揚正氣為切入點，一月份，公司黨、政、工在全體員工中大張旗鼓的開展了評先、評優(yōu)活動，公司有六個部室被評為先進集體、5xxxx員工被授予了“先進生產工作者、基建工作先進個人、四有員工標兵和女工五能手先進個人”榮譽稱號，為了激勵員工向先進人物學習，在職代會和年度工作會議上，對上述先進集體和模范人物進行了大力表彰獎勵，為全體員工學習樹立的生動的榜樣。

――樹立良好企業(yè)形象、提高員工的文明素質。在開展文明建設中注重引導員工積極參加社會公益活動，借以提高員工的公德意識和文明素質，年初印尼發(fā)生了強烈地震和海嘯，為了幫助受災國人民戰(zhàn)勝災難，公司員工發(fā)揚國際人道主義精神，30xxxx員工捐款3.xxxx元。在__市委、政府組織開展的“愛心助學工程”捐款活動中公司全體員工捐款3.3千元。7月15日，扎蘭屯市遭受12級龍卷風的襲擊，為了幫助災區(qū)人民渡過難關，公司32xxxx員工捐款1.xxxx元、在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司34xxxx員工捐款1.xxxx元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業(yè)形象。

在提高員工的團隊精神中公司積極組織員工能夠開展自幫互助活動，2022年公司員工陳同文的愛人因患尿毒癥需要患腎治療，為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，公司32xxxx員工捐款3.6xxxx元，員工們無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經濟幫助，通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互相友愛的傳統(tǒng)美德得到了進一步的弘揚和升華。

――開展主題活動、提高員工文明意識：公司在文明單位創(chuàng)建中把開展主題活動、提高提高黨員、干部和員工的責任感、榮譽感、使命感和對全體員工進行愛國主義、集體主義及安全文明生產、樹立良好道德風尚融入其中，7月30日，公司在熱電廠院內舉行了首次升國旗和晉升為呼倫貝爾市級文明單位揭匾儀式，在莊嚴的國歌中，公司全體員工列隊面向國旗行注目禮，鮮艷的五星紅旗和公司標志旗、安全旗在公司院內冉冉升起后，公司經理、黨總支書記共同為公司榮獲呼倫貝爾市級文明單位揭匾。2022年是抗日戰(zhàn)爭暨反法西斯勝利60周年，公司把這一紀念活動作為員工愛國主義教育的一項重要內容，９月３日組織了全體黨員、入黨積極分子參加了市委、政府在中心廣場舉辦的紀念抗日戰(zhàn)爭暨反法西斯勝利60周年的“勿忘國恥、振興中華”的主題活動，公司員工站在9xxxx幅揭露日本帝國主義的滔天罪行的翔實圖片面前，各個感到了義憤填膺，深深感受到了日本帝國主義的侵略給中國人民帶來的巨大的傷害，同時也被偉大的中國共產黨領導、團結中國人民與世界所有反對戰(zhàn)爭、愛好和平的人們一起，經過艱苦頑強的斗爭，打敗了日本帝國主義的侵略，為世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利做出了巨大的民族犧牲而感染，參加活動的員工紛紛表示，追昔往日，歷史證明了只有堅持中國共產黨的領導才能實現民族振興，國家富強和人民幸福，在自己的工作中要努力工作，用實際行動來報效祖國。

――加大宣傳報道力度、弘揚文明單位創(chuàng)建成果：在開展文明單位創(chuàng)建中公司認真做好宣傳報道工作，2022年在中國電力報上稿，在內蒙古日報、呼倫貝爾日報和北方電力報紙及__市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設成果的稿件多篇，2022年由于公司新電廠鍋爐調試期間運行不穩(wěn)定，致使__部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒交取暖費的較多，公司黨總支針對此情況，在__新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質量和加強服務工作等幾個方面，面向全體市民進行了解答。通過廣泛的宣傳，努力做到了為市民消疑解惑。

――開展雙擁工作、做好軍民共建：__市連續(xù)四年被中央、軍委命名雙擁模范城市，作為一家駐地條管企業(yè)，公司一直把擁軍擁屬、擁政愛民作為精神文明創(chuàng)建的一項重要工作內容，在八一來臨之前，公司按照以人為本、建立和諧的軍政軍民關系，再次爭創(chuàng)全國雙擁模范城市的市委、政府號召，認真開展了八一期間的雙擁活動，活動中公司按照國家民政部關于在全國開展“援建軍營圖書室、共建學習型軍營”的通知精神，無償捐款100xxxx為駐滿邊檢、部隊、消防等四家部隊購買了圖書100本，八一前夕送到了上述部隊的士兵手中。在八一建軍節(jié)期間，公司領導還走訪慰問了邊防部隊、消防部隊和駐地邊境派出所。

(六)、環(huán)境建設。

――加大環(huán)境治理、改善員工生活、工作條件：公司在開展精神文明建設中不斷加強對員工的文明素質教育的同時還加大對生產生活環(huán)境的改善，2022年夏季公司投入2xxxx元對熱電廠廠區(qū)進行了硬化和美化，電動化的廠區(qū)大門、筆直的廠區(qū)公路和寬敞開方式的廠區(qū)劃分以及新穎別致的庭院路燈與雄偉的廠房相互襯托。辦公樓內落地式窗戶和隔斷式辦公、生產車間集中控制和計算機監(jiān)盤、員工休息室公寓化管理和員工食堂份飯制，這些只有從電視里才能看到的現代化企業(yè)管理模式和生產條件已經在我們公司成為現實。

――加大廠區(qū)綠化和美化、消除衛(wèi)生死角：2022年熱電廠投產后，公司對廠區(qū)院內進行了科學規(guī)劃，草坪覆蓋面積占據公司廠區(qū)面積的8xxxx以上，在夏季，公司組織了管理人員利用節(jié)假日的休息時間多次對熱電廠進行了廠區(qū)平整，消除了辦公室、生活區(qū)的衛(wèi)生死角，在整潔干凈的環(huán)境下，員工的文明意識和衛(wèi)生意識得到了明顯的提高。

(七)、社會治安、綜合治理。

――加強法制教育、提高員工法律意識：《電力監(jiān)管條列》于2022年2月2日由國務院第8xxxx常務會議通過，432號國務院令公布，該《條列》是國家電力體制改革后促進建立公平競爭電力市場的一部重要法規(guī)。為此公司把組織全體員工開展了學習《條列》活動當作年度普法工作的一項重要任務，認真組織全體員工在每周五下午的技術業(yè)務學習時間進行集中學習。7月14日公司組織了“四五”最后一年的企業(yè)經營管理人員法律知識考試，公司管理人員3xxxx人參加了此次普法知識答題，在答題前政工部組織領導干部集中學習了公司法、勞動法、合同法、反不正當競爭法、企業(yè)破產法(試行)、會計法等法律知識。通過此次普法培訓活動，使公司管理人員認識到依法治企的重要性，進一步掀起了公司管理人員自覺學習法律知識的熱潮，

――加強安全保衛(wèi)、確保安全生產：公司黨總支在2022年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作，不斷加大了對安全保衛(wèi)工作的經濟投入和人力投入，新電廠投入生產運營后，公司雇用了七名保安人員24小時巡邏在電廠廠區(qū)，在老熱源點停產安排了兩名責任心強的老員工輪換24小時在廠內巡邏護院，為了保證公司供應倉庫的安全，公司還出資2千余元安裝了聲光報警裝置。

――加強消防管理、預防火災事故發(fā)生：作為一家發(fā)電企業(yè)，公司把消防工作作為安全生產的一項重要內容，年初、成立了公司、車間、班組三級消防安全網，堅持每周對消防工作進行一次檢查，全年提出消防隱患20項，全部下整改通知書進行整改，針對煤廠燃煤自燃的情況，購買了煤場滅火消防車一輛，有效控制了煤廠自燃，

――加強交通管理、防止出現交通事故：2022年我們狠抓交通管理、嚴格實行內部準駕證制度、多次重申禁止領導干部駕駛公司車輛，年初黨總支書記和所有駕駛員簽訂了交通安全責任狀，在停熱期間對所有車輛進行車況檢查，為了堵塞漏洞，減少費用支出，制定了嚴格的考核標準，每月組織駕駛員進行集中學習，有效提高了駕駛員的責任意識和安全意識。

(八)、計劃生育工作。

――健全計劃生育措施、確保員工晚婚晚育：公司在計劃生育管理工作中，認真貫徹上級黨委關于加強計劃生育工作的指示精神，通過健全的制度措施和扎實有效地宣傳教育，推動了計劃生育工作，保證了計劃生育工作制度的落實。

為了切實把計劃生育工作抓緊抓實，公司黨總支始終把計劃生育工作列入重要議事日程，成立了以黨總支書記為組長，各職能部門負責人為成員的計劃生育工作領導小組，指定了公司女工委主任負責計劃生育管理工作，做到了一把手親自抓、部門領導具體抓的網絡管理體系，保證了計劃生育工作落在了實處。同時為了提高公司全體員工對計劃生育工作重要性的認識，增強做好計劃生育工作的自覺性，公司經常利用調度會和每周五的政治理論學習活動時間，組織員工學習計劃生育的政策法規(guī)，在學習教育方面還通過板報、宣傳欄等宣傳媒體，深入宣傳計劃生育工作的有關政策和制度，在公司形成了濃厚的計劃生育輿論氛圍，提高了員工計劃生育工作的自覺性，確保了員工晚婚晚育率達到了10xxxx。

(九)、民族團結工作

――加強民族融合、促進公司和諧發(fā)展：__光明熱電公司是一個由蒙、漢、回、滿、鄂、達等多民族員工組成的大家庭，公司有少數民族4xxxx，在文明單位創(chuàng)建工作中，公司黨總支把民族團結工作作為維護公司穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展的一項重要工作內容，工作中公司黨政領導牢固樹立“三個離不開”的思想，重點抓好各項措施的落實，促進了民族團結工作和諧發(fā)展。

2022年5月是全國第2xxxx民族團結教育月。公司黨總支緊緊圍繞這一主題，開展了多層次、多形式的民族團結教育活動，把民族團結教育同加強愛國主義教育、貫徹《公民道德實施綱要》和進行意識形態(tài)領域反對民族分裂斗爭教育及保持共產黨員先進性教育接合起來，在公司全體員工中開展了民族政策學習，采用演講比賽、印發(fā)學習材料和問卷考試等形式，廣泛地宣傳了黨的民族政策、民族團結先進典型和先進事跡，通過各種形式的宣傳使全體員工接收到了民族團結教育，為做好民族團結工作打下了良好的思想基礎。

在實際工作中，公司黨政組織把關心少數民族員工生活、解決少數民族員工困難落在實處，在員工住房分配、先進員工評選、困難員工幫扶和黨員發(fā)展、干部任用等項工作中公司都盡可能的給予少數民族幫助和照顧，幾年來，公司通過高度重視民族團結工作，未發(fā)生一起不利于民族團結的事件，公司34xxxx員工團結一心、親如一家，共譜民族團結之曲，共唱民族團結之歌，保持了公司穩(wěn)定發(fā)展的大好局面，促進了公司民族團結的和諧發(fā)展。

(十)、員工教育工作。

――抓好員工培訓、提高員工素質：要保證安全生產、提高服務質量“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍整體素質的提高，各項工作才有可靠的保證，為此，公司在工作中始終把員工培訓工作放在重要的地位長抓不懈，2022年在員工教育培訓中，公司以崗位培訓和技能培訓為主，本著“缺什么、學什么、少什么、補什么”的理論聯(lián)系實際的培訓原則，嚴格落實各項培訓計劃，在供暖初末期組織員工開展了安規(guī)、崗位應知應會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現場技術培訓，目前公司運行人員、特殊工種持證上崗率達到了10xxxx，員工的實際工作能力和業(yè)務水平得到了不斷的提高。

二、2022年文明單位建設安排

一、指導思想

2022年公司精神文明建設工作的指導思想是：按照上兩級公司的統(tǒng)一部署，以學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強基層黨組織的執(zhí)政能力建設為主線，以建設“三色”公司為經營宗旨，繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，全面加強和改進黨建、思想政治、精神文明建設，為企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強有力的政治保證和智力支持。

二、工作思路

2022年公司黨建、思想政治工作和精神文明建設工作的總體工作思路是：全面加強文明單位的創(chuàng)建工作力度，積極爭取進入呼倫貝爾市級文明單位標兵行列，把建立健全保持共產黨員先進性教育活動的長效機制作為一項重要工作內容，把強化思想道德建設作為精神文明建設的中心工作，繼續(xù)抓好“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神的學習貫徹；切實抓好基層黨組織能力建設，提高黨建工作成效，不斷加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍的整體素質，為文明單位的創(chuàng)建，營造良好的輿論氛圍，提供可靠的精神動力和思想保證。

三、主要工作

(一)建立健全保持共產黨員先進性的長效機制：

――把保持共產黨員先進性教育活動貫穿在學習，實踐“三個代表”重要思想的經常性建設中，努力做到在提高黨員政治素質中強化先進性，在日常工作和生活中培養(yǎng)先進性，在宣傳典型中激勵先進性。

――通過上黨課、民主生活會、學習心得體會交流和開展主題實踐活動等形式開展豐富多彩的教育活動，為黨員加強黨性鍛煉、發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件。

(二)加強政治理論學習、提高員工政治理論素質：

――認真抓好理論學習，通過上黨課、中心組學習和周五理論集體學習等形式，抓學習效果，2022年以提高領導干部的理論修養(yǎng)、領導能力為主要內容，切實把理論學習同當前改革發(fā)展的形形式結合起來，同公司全年的安全生產、優(yōu)質服務和加快基建步伐結合起來，同員工關心得熱點問題結合起來，使學習的成果真正應用到實踐中去，體現在具體的工作。

(三)不斷加強黨組織能力建設，充分發(fā)揮黨的“三個作用”：

――建立和完善黨組織參與公司重大問題決策的工作機制。加強民主集中制建設，提高領導干部貫徹民主集中制的自覺性和主動性，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡重大問題必須經公司黨政聯(lián)席會議研究才能做出決策。

――大力加強勤政廉政建設。要切實加強領導班子的思想政治建設，在思想、組織、作風建設等方面加大工作力度，深入開展廉政警示教育活動，強化黨員干部的廉潔自律意識，努力建設“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導班子集體，使領導班子真正成為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的堅強政治核心。

――繼續(xù)開展好黨的系列特色活動：在開展“一個黨員一面旗”、“黨員身邊無事故”等活動的基礎上，繼續(xù)開展黨支部“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

――是積極開展建設學習型黨組織實踐活動：2022年公司黨總支將把建設學習型黨組織作為黨建工作的一項重要工作內容，不斷加強學習型黨組織建設，努力提高基層黨組織的學習創(chuàng)新能力。認真組織開展“貫徹‘三個代表''重要思想，實踐、創(chuàng)新在支部”主題活動。

(四)不斷加強和改進思想政治工作，確保公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

2022年公司將要積極努力爭取熱電聯(lián)產擴建工程開工建設，任務艱巨，責任重大。不斷加強和改進思想政治工作，為企業(yè)提供穩(wěn)定的環(huán)境和條件，對完成這一歷史任務具有十分重要的意義。

――加強思想政治教育。認真堅持中心組學習和“三會一課”制度，通過舉辦各類培訓班和講座，提高員工的理論修養(yǎng)和政治修養(yǎng)。深入貫徹《公民道德建設實施綱要》和《電力公司員工道德行為規(guī)范》，引導全體員工愛崗敬業(yè)，最大限度地調動員工的積極性和創(chuàng)造性，把全體員工的思想統(tǒng)一到公司黨總支的工作部署上來，把智慧和力量凝聚到公司的各項目標任務上來。

――把培養(yǎng)和建設企業(yè)高素質技術員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現象，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能安排班組長及技術骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質量和數量。

――切實關心員工生活：在致力于公司發(fā)展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質量，對熱電廠和新建住宅小區(qū)和進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加大環(huán)境治理和綠化美化，逐步把生產區(qū)、生活區(qū)建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質量和生活質量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度，讓我們全體員工過上×××、文明的小康生活。

――嚴格落實穩(wěn)定和精神文明建設工作責任制。要不斷加強員工思想動態(tài)分析，定期排查不穩(wěn)定因素，及時掌握員工的思想動態(tài)，及時化解不穩(wěn)定因素，嚴格執(zhí)行穩(wěn)定工作重大事項報告制度，健全完善員工思想動態(tài)處理、反饋制度，防止和妥善處理突發(fā)事件。各黨支部要把動態(tài)分析作為一項重要工作，及時報送。

(五)不斷加強企業(yè)文化建設，塑造一流的干部員工隊伍：

2022年要繼續(xù)把企業(yè)文化建設引向深入，不斷推動公司創(chuàng)建學習型企業(yè)工作，使每一位員工都自覺地肩負企業(yè)使命，自覺地用企業(yè)價值觀、企業(yè)精神規(guī)范自己的言行，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

――大力開展企業(yè)文化建設。在華能集團公司企業(yè)文化框架下，認真落實我公司企業(yè)文化建設年度計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用。

――進一步深化對企業(yè)理念的認識。組織員工深入學習華能公司的遠景目標、核心價值觀等理念，加深理解。同時，用行為規(guī)范來約束員工的言行，塑造素質高、業(yè)務精、團隊強的員工隊伍。

――是深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。加強建設學習型企業(yè)途徑、模式的研究，進一步深化學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力建設學習型企業(yè)文化，在公司內形成濃厚的學習氛圍，通過不間斷的學習來提升隊伍素質和員工技術水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持。

(六)加強綜合治理工作、推進公司改革、發(fā)展：

――完善民主監(jiān)督管理。認真落實黨政聯(lián)席會議制度，堅持民主集中制，加強黨內監(jiān)督，完善公司廠務公開制，廣泛聽取員工意見，提高員工的民主管理，參政議政的廣度與深度。

――加強法制教育。按照“五五”普法學習教育規(guī)劃，做好員工的普法宣傳教育活動，增強員工的法律意識和法制觀念。維護員工的合法權益。

――加強綜合治理。按照市委、政府和上級公司的要求，加大安全保衛(wèi)和防火、交通的管理工作力度，嚴厲打擊各種違法違紀犯罪活動，為公司政治穩(wěn)定和改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

(七)繼續(xù)深化精神文明系列創(chuàng)建活動：

――認真做好精神文明建設工作自檢自查及上報工作。嚴格落實安泰熱電公司《黨風廉政和精神文明建設責任制考核實施細則》，加強對各支部精神文明建設的指導，建立精神文明常態(tài)管理機制，不斷提高精神文明建設水平。按照考核實施細則的要求，按時完成年度精神文明建設工作情況自檢自查及上報工作。

――組織開展好精神文明創(chuàng)建系列活動。繼續(xù)開展好文明單位、文明班組、文明職工的系列創(chuàng)建活動，豐富創(chuàng)建載體，提升創(chuàng)建水平。

――加強宣傳工作。加大選樹先進典型力度，分層次、分類型選樹典型，大力宣傳公司涌現出的先進典型，使全體員工學有榜樣，趕有目標。加大對外宣傳力度，宣傳企業(yè)在文明單位創(chuàng)建中取得的成就，樹立企業(yè)良好形象。

第6篇 建設集團公司的總結和規(guī)劃

尊敬的楊總、吳書記、各位領導、各位同仁：

今天，集團、集團、集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來的工作，成績與經驗，失誤與不足，無疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開方方面面的大力支持，離不開干部員工的辛苦與努力。今天，開發(fā)區(qū)總、書記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會，這是園區(qū)領導對我們企業(yè)的支持與關心，體現了領導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。首先，請允許我代表建設集團全體干部員工向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表集團作一年來的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領導批評指正。

20年已經成為歷史，站在歷史的節(jié)點上回首20年，我們感慨萬千，因為這一年對集團公司及下屬公司來說是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰(zhàn)勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰(zhàn)的團隊，為集團公司的進一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進行改革創(chuàng)新，探索調動員工積極性，實現公司強大員工富裕的協(xié)調發(fā)展道路。這一年，我們戰(zhàn)勝自己，調整新的發(fā)展思路，不斷修訂規(guī)章制度，規(guī)范運作模式，進一步向現代化集團公司的目標靠攏。

一、20年取得的工作業(yè)績

20年，我們緊緊抓住市場機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結合年初董事會確定的目標任務，在集團公司干部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務。集團全年實現產值超10億元，實現利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質的同時，建筑也拿到了一級資質，被省質量協(xié)會評為“江蘇省質量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個工程被評為省文明工地，建設大橋等2個工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個工程獲“梅花杯”稱號，路南延跨云臺山河大橋等5個工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質工程，社區(qū)服務中心等2個工程被評為區(qū)平安工地，被區(qū)政府評為“安全生產管理先進單位”，被區(qū)企業(yè)聯(lián)合會評為“區(qū)十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現在以下十個方面：

一是一著不讓，狠抓目標任務完成。目標任務是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實，使人人身上有擔子，個個肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調安裝等基礎產業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實現產值超過7億元；、、、、五個專業(yè)廠頑強拼搏，不斷開拓內外部市場，抓生產的管理，抓銷售的管理，取得了不錯的市場業(yè)績，20年實現產值超過5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場業(yè)績，全年共實現產值超過3億元。與此同時，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發(fā)揮了至關重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。

二是科學決策，理性做好市場開拓。市場是企業(yè)生存的土壤，沒有市場，企業(yè)就將失去存在的依據。面對市政、建筑市場的局限性，集團必須不斷尋求新的市場空間。我們在立足本土市場的同時，不斷開拓新的外地市場，為下一步的發(fā)展預留空間。包頭市場的建立，為我們拓展北方市場奠定了基礎，武漢市場的開辟，為我們攻占華中市場提供了平臺，工業(yè)區(qū)的相繼開工建設，為我們占領蘇北市場搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿易區(qū)項目已經引起了中尼兩國政府的關注，進展順利，為我們走出國門拓展海外市場提供了契機。在開辟市場的同時，我們也在尋求新的伙伴和新興產業(yè)，景山與華普公司已經合作，并在和福特汽車4s店進行談判，進一步拓寬了汽車銷售市場。我們準備以此為切入點，抓住汽車產業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車銷售領域的投資。已經和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產領域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進入多行業(yè)管道銷售市場。這些新的領域或者合作伙伴必將成為集團公司未來發(fā)展的中堅。

三是發(fā)揚傳統(tǒng)，再塑集團鐵軍精神。集團公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強隊伍，正是靠這支隊的不懈努力和頑強拼搏，我們才不斷拿下一個又一個艱巨工程。體育中心承擔十運盛會的比賽重任，是一項政治任務，按照正常的施工根本無法如期交付使用。但是集團公司勇敢地接受了任務，調動全部的施工隊伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經理層親自督戰(zhàn)，硬是把不可能完成的任務完成了，保證了運動會比賽的正常舉行。接手南廣工程時，學院面臨著開學，為保證工期按時完工，集團公司施工隊伍克服時間較短、高溫酷暑、地勢復雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認為根本無法保證正常開學的議論中，工程如期完工，使學院如期開學；9月16日要進行一周年慶典，區(qū)內大量的基礎設施要在一個月內完工，面對這一艱巨任務，集團公司市政一、四公司沒有退縮，發(fā)揚敢于拼搏的精神，吃住在工地，24小時不間斷施工，大干一個月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚通過拼搏精神，一著不讓，圓滿的完成了任務，得到領導和甲方的高度贊揚?？恐B強拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號，也真正鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。

四是嚴格考核，不斷強化企業(yè)執(zhí)行力。規(guī)范化工作開展得好壞，企業(yè)執(zhí)行力的強與弱，考核在其中起著關鍵性作用。集團公司專門組織對各部門進行考核，部門之間也進行考核，每月定期召開考核工作會議，公布考核結果，有效的規(guī)范了各部門行為；每月對項目部進行嚴格考核，從多方面加強項目部的監(jiān)督與檢查，強化管理，收到了較好成效。安全問題對市政基礎設施的企業(yè)來說尤為重要，所以集團公司非常注意安全生產的檢查考核，并以此作為項目部考核的重要依據，最大限度的減少了安全隱患。五大專業(yè)廠的規(guī)范化檢查每月開展一次，對五大廠的工作規(guī)范化起到了較好的推動作用。辦公室的規(guī)范化檢查是以辦公室為主體的專項檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯。現在，無論是專業(yè)廠車間的管理還是部門的管理，無論是項目部施工現場的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規(guī)范性，集團的要求得到有效落實，企業(yè)的制度得以執(zhí)行，公司執(zhí)行力明顯增強。

五是穩(wěn)健籌措，資金運作規(guī)范有序。資金是企業(yè)運作的血液，沒有良好的資金運作，企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。集團公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調劑。在這種情況下，集團公司首先果斷調整資金結構，廣泛的進行多渠道的籌融資，籌資渠道實現多元化，逐漸由資金運作轉向資本運作，分散集團公司的籌融資風險。其次盤活內部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團公司與下屬公司之間業(yè)務往來的資金運作形式，并制定了內部借款協(xié)議，規(guī)范集團公司之間財務運作。第四加強與銀行的合作，在保證信譽的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動的良好關系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業(yè)務單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足生產經營的有序開展。在資金使用方面采取資金統(tǒng)一調度方式安排，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的審批制度。在安排好資金預算的同時，根據工作進展進度，在每月安排資金時適時進行調整，作到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。

六是完善制度，規(guī)范化管理見成效。規(guī)章制度是現代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)規(guī)范發(fā)展的最重要平臺依據。20年，集團公司對的一些規(guī)章制度進行了歸并整理與完善，集團公司財務管理制度、內部審計制度、人事管理制度、綜合系統(tǒng)管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時對一些缺口的制度進行了重新制定，像大事記匯報管理制度、erp管理制度、會計委派制度、統(tǒng)一法律事務管理制度等現在已經發(fā)揮了重要作用。集團公司還對五大專業(yè)廠的管理審批流程也進行了再次修訂，刪減繁瑣環(huán)節(jié)，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環(huán)節(jié)，還提高了審批效率，集團公司規(guī)范化管理邁上新臺階。

七是整合重組，四大集團并行運作。隨著集團的不斷發(fā)展壯大，也在不斷進行產業(yè)的調整。首先成立投資集團，基礎產業(yè)與投資業(yè)務的分離，兩大集團的業(yè)務與管理更加清晰，更加明確，更加專業(yè)，在市場上的運作就更加得心應手。隨著市場的不斷變化，集團公司又果斷在連云港組建港寧集團，專門負責港寧工業(yè)園區(qū)的運作，目前，這一塊已得到連云港市政府的大力支持，工作正在緊鑼密鼓的開展。剛剛成立的建工集團是集團公司對下屬公司進行全新經營管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎上重組的鴻業(yè)集團必將在一級資質基礎上，再創(chuàng)建筑業(yè)的輝煌。目前，集團、集團、集團、集團，加上即將成立的海外投資集團，集團公司已有五家關聯(lián)集團產業(yè)公司，做大做強勢頭更加強勁。

八是明確職責，部門運作協(xié)調規(guī)范。為最大程度地縮短集團管理鏈，減少管理層次和管理環(huán)節(jié)，有效地降低管理成本，優(yōu)化管理，實現管理效益最大化，集團公司20年大膽對職能部門進行改革，進一步清晰界定了各部門的職責權限。財務、人事、綜合部實施對下屬公司的直接管理；為拓展集團公司事業(yè)，設立了事業(yè)發(fā)展部；為調動機械手的積極性，在設備部的基礎上成立了機械化公司，單獨運作，相對獨立核算，明確責權利，進一步提高了干部員工的工作積極性；為加強對下屬公司的監(jiān)管，專門成立了審計法務部，直接對集團公司董事會負責。與此同時，總師辦也即將設立。職能部門劃分的愈清晰，職責界定的更明確越有利于工作的開展，越能最大限度的發(fā)揮職能門的作用。當前，調整后的職能部門的作用發(fā)揮相比較未調整前有了明顯改進。

九是招賢培才，人才儲備趨于合理。人才是一種資本，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。集團公司通過不斷的選拔和培養(yǎng)，造就了一大批高層次、高技能、高素質的技術、經營管理人才。同時，根據集團的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調整優(yōu)化人力資源結構，建立科學系統(tǒng)的人才網絡庫。員工隊伍中，大專以上學歷211人；各專業(yè)技術管理人員246人，其中具有高級中級職稱的近60人。僅20年，就引進了大專以上學歷40人；各專業(yè)技術管理人員40多人；其中具有高中級職稱的10多人。同時，集團公司不斷開展各類培訓活動，為年輕員工開展拓展訓練，為機械手進行專業(yè)培訓，為報考建造師資格的干部員工培訓，為項目經理上課，安全員培訓等，不斷在企業(yè)內部培養(yǎng)人才；在招才培才基礎上，集團公司不斷向下屬公司輸出人才，已經成立的三個集團中，集團公司已經輸入了大量管理類和技術類人才，同時，還下下屬公司委派會計人員。這為集團公司贏得了利益，也造就了一支優(yōu)秀具有現代經營理念的管理隊伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術管理隊伍，形成了年輕化、專業(yè)化、知識化的高效的人才梯隊。

十是協(xié)調發(fā)展，物質、精神文明再上臺階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著企業(yè)發(fā)展壯大，實現物質文明和精神文明的協(xié)調推進是集團孜孜追求的目標。一年來，集團公司實施薪酬制度改革，提高干部員工的工資薪金水平，調動了員工作積極性；請專業(yè)老師講授《加強企業(yè)執(zhí)行力》，強化企業(yè)的執(zhí)行力；不斷充實完善《之友》的內容，更加真實、更加全面的反應企業(yè)的發(fā)展壯大。同時積極組織參加開發(fā)園區(qū)三運會，取得了團體總分冠軍的好成績，并獲得多個單項冠軍，提升了集團公司知名度。同時，集團公司黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合，開展各類創(chuàng)建活動，保持共產黨員先進性教育開展的有聲有色，多次受到上級部門的表彰；工會組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻。集團公司員工義務獻血贏得了社會好評。目前由于黨支部及工會活動開展出色，集團公司黨委已基本通過上級組織部初步批準，估計年前將正式批準下來，工會也將成立。

二、20年工作的經驗與不足

回顧20年取得的成績，離不方方面面領導的關心與厚愛，離不開集團公司干部員工的辛勤努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來奮斗在工作崗位上，孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意！向一直給予集團公司大力支持和幫助的領導們表示衷心的感謝！

回顧一年來取得的成績，我們認為主要得益于以下五個方面：

一是發(fā)揚了團結協(xié)作精神。集團之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能一致?？恐鴪F隊，我們打贏了體育中心戰(zhàn)役，靠著協(xié)作，我們攻克了學院，靠著一體，我們拿下了新城項目。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。

二是發(fā)揚了開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂和法寶，更是一個企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場風云變化莫測，唯有創(chuàng)新才是適應的唯一途徑。一年來，我們遵循形勢的變化，實施了薪酬改革、員工入股改革、機構改革等創(chuàng)新之舉，事實證明，正是我們的創(chuàng)新推動了工作的順利開展。

三是發(fā)揚了拼搏進取精神。人是要有一股精神的，對于人來說，拼搏進取就是我們內在的本質所在，就是我們企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有拼搏進取精神，有些工程我們不可能24小時施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓市場、市場、尼日利亞市場?？恐@股精神，我們贏得了市場，贏得機遇，也贏得了效益，最終贏得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

四是發(fā)揚了求真務實精神。只有務實才能知道企業(yè)的欠缺所在，才能找準企業(yè)的定位，才能一切從部門乃至企業(yè)的實際出發(fā)想問題辦事情。一年來，正是我們的務實，我們才從實際出發(fā)不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實事求是才不胡上項目。事實一再證明，我們所取得的成績都是建立在務實基礎上的努力結果。

五是發(fā)揚了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創(chuàng)造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個企業(yè)成功的關鍵之一。一年來，我們不斷為員工創(chuàng)造溫馨環(huán)境，建立溝通機制，能上能下機制等，為發(fā)揮人才的作用提供了保障。

六是發(fā)揚了敬業(yè)奉獻精神。十三年來，集團走過了的不平凡的發(fā)展歷程，鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學院部分白晝的加班，集團每天晚上眾多人員加班。事實證明，正是我們的敬業(yè)奉獻，才贏得了市場的尊重，才贏得了被服務單位的尊重，才創(chuàng)造了企業(yè)的堅實發(fā)展平臺。我們一定要改正有多少錢，干多少事的錯誤想法，企業(yè)無論做到什么程度，敬業(yè)奉獻精神不可少，每一個人都對自己的公司，自己的職業(yè)有一種依戀。所以，我們不應該只專注于自己的利益，要把全神貫注于公司的整體利益。

20年取得的成績是輝煌的，20年注定要在集團公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問題，有些問題造成了很壞的影響，主要體現在以下幾個方面，希望引起大家的高度重視：

1、企業(yè)的執(zhí)行力有待加強。我們集團公司現在制定了很多規(guī)章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對來說還是比較與可操作的，但是執(zhí)行的情況不甚樂觀。沒有制度執(zhí)行，我們無怨無悔，但是有了好的制度不執(zhí)行才是最大的悲哀！集團公司重新對規(guī)章進行了修整，也經過了董事會的討論與通過，經過董事會討論的規(guī)章制度，就必須堅決執(zhí)行。我們始終認為，現在集團公司就缺的是執(zhí)行力。20年，強化企業(yè)執(zhí)行力建設將是集團公司工作的重點。

2、市場意識淡薄，等靠要思想依然存在。我始終認為這是我們集團公司最大的薄弱方向，大家的市場意識很淡薄。平時躺在免費的“午餐”里吃慣了，喪失了在市場環(huán)境里競爭的能力?，F在，有領導照顧我們，我們的業(yè)務拿得不費力，但是我們要考慮如果沒有領導照顧時我們怎樣生存。這一點我們很少有人考慮。從現在起，也就是20年起，我們就要真正堅決樹立起這種意識，苦練內功，打造真正的品牌，真正的走向市場。

3、對風險意識的把握不到位。我們可以明顯感覺到，我們有些干部的風險意識不是很強，有很多項目沒有經過充分的市場調研就倉促上馬，有很多設備沒有經過比較分析就草草購買。我們是做企業(yè)的，企業(yè)生存的風險本來就很大了，如果在決策時不考慮，或者考慮不嚴密，肯定不會成功。現在，我們做任何一件事，都要有理有據，都要有分析比較，都要有成本考慮，以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現。

4、對大局的把控能力有待提高。我感覺對大局的把握上，集團公司的大部分干部還是比較欠缺的，上級主管部門出臺的文件，國家發(fā)布的與我們相關的政策、方針等等，很多人都說不出所以然來，稀里糊涂，有的即便是知道，也是一知半解，根本無法對大的形勢形成準確地判斷。隨著集團公司不斷走向國際化，必然受國內外大形勢的影響，這就要求我們放寬眼界，多思考，多研究，吃透政策，了解形勢，才能做出正確的決策。

5、不良風氣依然存在。集團公司發(fā)展很快，開辟了多個市場空間，涉足了多個產業(yè)領域，并在每個領域都有不錯的業(yè)績，這當然值得肯定，值得欣喜。但是，多年的發(fā)展也是集團公司沉積了不少問題，積累了不少矛盾，背后打小報告，嫉妒別人，吃里扒外，損公肥私，陽奉陰違等等，已經嚴重阻礙了集團公司的快速發(fā)展。這些問題不徹底解決，我們集團公司多年苦心經營的結果就會毀于一旦，一定要狠狠整整集團公司的不正之風。

6、人才的儲備需要進一步加強。雖然集團公司有不少人才，但集團公司的規(guī)模和發(fā)展速度不相稱。集團公司的人才構建和培養(yǎng)方面顯得滯后，拔尖人才不多，能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。對人才的培養(yǎng)計劃也不是很系統(tǒng)，大多是短期性的，臨時性的，缺少計劃性和長期性，也缺少系統(tǒng)性，這樣培養(yǎng)的人才只能是應急，而不能適應企業(yè)長期發(fā)展的需要。

三、20年的工作規(guī)劃

20年是國家“xxx”計劃的開局之年，對集團公司來說是一個全新的開始，根據集團公司目前發(fā)展的現狀，在20年總產值的基礎上，經過董事會的討論，對集團公司在20年的發(fā)展規(guī)劃給出了定位，即：產值超15億元，利稅超1.5億元。20年集團的基本發(fā)展戰(zhàn)略是：“以科學發(fā)展觀為指導，以協(xié)調發(fā)展為導向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調，以提高效益為目標，以創(chuàng)新為基本思路，以本地區(qū)的大開發(fā)為主要動力，拓展國內市場空間，進軍國際市場，完善內部結構，完善規(guī)章制度，完善籌融資體制，完善考核機制，規(guī)范管理，加強審計，強化執(zhí)行力，形成人才梯隊，力爭經過一年的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，使集團公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有舉足輕重地位、在全國范圍內有一定知名度的現代化多元產業(yè)集團?！?/p>

為了達到上述目標，我們經過研究，初步擬定了以下舉措：

第一、在公司戰(zhàn)略的制定和細化上下功夫。集團公司基本發(fā)展戰(zhàn)略已經確定，隨著集團公司的發(fā)展，我們要在動態(tài)中不斷完善、修訂這一戰(zhàn)略，使之更切合公司發(fā)展的實際。戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的方向，也是公司追求的目標，對公司的發(fā)展具有重要的指導意義。公司要把這一戰(zhàn)略按照領域、產業(yè)范圍、改進內容等進行詳細分解，并據此制定量化的目標，確定責任人，制定考核細則，制定獎懲標準，使戰(zhàn)略具有可操作性和可預見性。同時，結合公司實際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來規(guī)劃。我們將組織專門人員利用專門的時間制定集團公司的五年發(fā)展目標，為未來發(fā)展描繪戰(zhàn)略藍圖。

第二、在工程建設的質量和安全上下功夫。百年大計，質量安全為本，工程質量的好壞和安全情況的好壞關系到集團公司戰(zhàn)略目標的實現，關系到企業(yè)的品牌，更關系到企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。而技術則是質量的根本，沒有技術含量沒有質量可言。所以，在20年中，我們將立足技術改革，在傳統(tǒng)行業(yè)中加入科技含量，全面提升工程的質量，我們要力爭使所做的每一處工程都成為精品，都成為樣板。安全問題對市政基礎設施的企業(yè)來說尤為重要，所以更要注意安全生產問題。要強化對民工安全生產知識的教育。要嚴格項目部安全知識的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強化安全生產技能培訓與掌握。要建立預警機制，最大限度減少損失，防止安全事故擴大化。

第三、在考核機制的完善和落實上下功夫?？己藛栴}事關企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關系到干部員工工作積極性的問題，也關系到企業(yè)運作成本問題。建立完善的考核機制，集團公司各職能部門定崗定員，明確崗位職責，嚴格按照崗位職責考核；市政公司實行項目經理競聘上崗制；各專業(yè)廠實行總經理負責制，簽訂目標考核責任狀，每月按照任務考核；同時建立相應的獎懲機制，使考核更加落到實處，提高干部員工的積極性，形成能上能下的工作機制，以考核促效益。20年，集團公司將進一步界定職能部門和生產部門的責權利，與之簽訂風險抵押責任狀，以此促進及目標的實現。同時，根據目標責任的完成情況，我們將對簽訂狀的給予不同程度獎勵兌現，賞罰分明。

第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團公司的命脈，這是不爭的事實。下一步，我們就要研究在集團公司目前資金結構的情況下，如何進一步完善資金結構，堅持多條腿走路，減少資金使用風險，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本，減少財務費用，并防止資金的閑置。理清內部款項，清晰劃分與下屬公司的債權債務關系，形成內部之間明確的借貸關系，并與市場融資情況相結合，完善內部貸款機制，確立集團公司與下屬公司的資金關系。最大限度的收回賬款。加強對外投資的管理，加強市場調研，做好可行性分析，提升投資決策的科學性。同時嘗試在集團公司與下屬公司之間建立內部市場機制，運用市場化的手法運作內部之間的業(yè)務，以解決目前的經營資金、基建資金的不清，信貸關系不清，財務費用不合理，資金互相拖欠等情況，即提升下屬公司積極性，又減輕集團公司負擔。

第五，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫。制定制度既要與內外部環(huán)境相協(xié)調，又要與體制機制相適應。只有制定了完善、豐富的規(guī)章制度，科學合理操作性很強的規(guī)章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實。20年，我們將以完善現代企業(yè)制度為目標，形成集團公司完備的規(guī)章制度，使企業(yè)的運作進一步規(guī)范。制度是基礎，執(zhí)行是關鍵，作為企業(yè)管理保障重要因素的規(guī)章制度，必需堅決貫徹落實，我們將從公司可持續(xù)發(fā)展的高度和提高公司整體競爭力的角度，不斷加強各項工作的執(zhí)行能力的建設，特別在提升規(guī)章制度執(zhí)行力上下功夫，使規(guī)章制度成為個人自覺行為。

第六、在市場的競爭與開拓上下功夫。市場是企業(yè)生存發(fā)展空間所在，也是集團尋求利潤的載體，公司一切工作的出發(fā)點和歸宿點都要圍繞市場去尋求利潤，離開了市場，一切都無從談起?，F代產業(yè)的發(fā)展速度非常快，市場空間也非常大，并且利潤空間比較大，這些都是集團公司努力進入的領域。一個企業(yè)，要想保持集團的良好發(fā)展勢頭、實現可持續(xù)發(fā)展，就要不斷搶占市場，鞏固市場，才會有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年，無論是基礎產業(yè)，還是各專業(yè)廠，還是新開拓的領域，我們都將實施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，開拓一處，成功一方，占領一片，穩(wěn)固發(fā)展。

第七，在人才的引進和培養(yǎng)上下功夫。20年，我們將進一步改進用人機制，本著公平、公開、公正的原則，加大競聘上崗的力度與深度，堅持以人為本，注重隊伍建設的年輕化、專業(yè)化、技術化。建立健全人才開發(fā)培訓機制，有計劃、有目的的到各大人才市場及相關院校，適時引進急需人才和高級人才。同時，做好人才的培養(yǎng)和使用工作，形成引得進，留得住，打得響的用人環(huán)境；做好項目經理、建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓工作，嚴格按照標準給予獎懲。建立健全激勵創(chuàng)新機制，努力營造用好人才、吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境。

第八、在公司改革與創(chuàng)新上下功夫。改革與創(chuàng)新是集團公司發(fā)展的永恒主題之一，，我們將對工資薪酬制度繼續(xù)進行探索，力爭制定一套與公司的實際相適應的，能最大限度調動干部員工積極性的又能體現差別的薪酬制度；我們將推動中層干部的車輛制度改革，將車輛與干部的積極性結合，費用包干，力爭摸索一套合理的車輛使用制度；我們將試行干部員工入股制度，將集團公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來，充分調干部動員工的積極性與創(chuàng)造性，實現公司強大、員工富裕的目標。我們力圖通過不斷的改革，改變集團公司中不適應形勢發(fā)展的制度，實現集團公司發(fā)展的與時俱進。

第九、在企業(yè)文化的建設上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學節(jié)約的成本理念，強化精益求精，追求無限的服務理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時，大力營造蘊含企業(yè)文化的有形載體，導入了cis，并以此沖擊員工的思想觀念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新競爭、開放融合的文化，建立統(tǒng)一的價值觀和行為準則。

第十、在投資公司的支持與管理上下功夫?，F在，集團公司已經投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點。對于集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務、人事、辦公室系統(tǒng)的管理，加大審計力度，加大工作規(guī)范性的審查。對于集團和集團，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養(yǎng)力度，使公司的運作步入正軌，同時理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動性，又使股東了解并監(jiān)管工作。對于海外集團。我們要在資金、人才等給予切實有效的幫助和支持，力爭使尼日利亞萊基自由貿易區(qū)項目早日運作起來。

同志們，輝煌的20年已經成為歷史，充滿憧憬和期待的20年已經開始，新的挑戰(zhàn)已經到來。20年，我們要進一步發(fā)揚精神，銳意進取，真抓實干，在經濟方面實現新突破，創(chuàng)造新奇跡。同時，加強學習，在學習中應用先進的管理經驗，應用先進的經營思想，實現企業(yè)自身建設的巨大進步。要力爭使集團公司成知名度高、經濟實力強、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。

新年就要到了，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，萬事如意！

謝謝！

第7篇 建設投資公司財務人員年度工作總結

建設投資公司財務人員年度工作總結

光陰如梭，自鞍山達道灣建設投資有限責任公司20xx年4月成立已經有8個月的時間了，在領導的正確領導下，各項工作都在有條不紊地開展著，自己得到了充分的鍛煉，并從中得到了很多收獲，又了解到了自己的不足，可以說這段時間的工作經歷對我來說是終身受益的。在這里我將自己的20xx年工作做如下總結，以便于明年的工作能順利地開展。作為公司的一名財務人員，我所負責的就是出納的日常工作。

對于一家新成立的公司來說，20xx年我的工作任務并不是很重，主要的工作具體包括：

1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與賬目，發(fā)現金額不符，做到及時匯報，及時處理；

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行；

3、及時做好各項發(fā)生額的制單工作；

4、及時到銀行繳納公司各項稅款；

5、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作；

6、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款；

7、每月及時地到銀行進行對賬工作。

另外，由于領導的安排，我還負責鞍山達道灣中小企業(yè)擔保有限責任公司的以上出納工作以及每月到地稅局辦理擔保公司個人所得稅、工會經費申報。在這些日常工作的處理中，我學到了很多知識。首先對與銀行的業(yè)務往來有了深刻的理解。其次，熟悉了公司需要繳納的稅款的稅種、稅率。

同時也發(fā)現了自己的不足之處：

1、學習不夠。理論基礎、專業(yè)知識、工作方法等方面有時還不能滿足工作要求；

2、工作精神不是很飽滿，有時候還會存在惰性心理；

3、由于財務工作是比較細致的工作，當遇到工作量比較大的時候，有時處理起來不夠認真細致。

在底，公司的財務工作有了較大的變動。20xx從年起，公司的財務賬目工作將完全由我們自己負責，而我也不再負責鞍山達道灣中小企業(yè)擔保有限責任公司的出納工作。公司賬目的完全交接意味著明年工作量的加大，同時，由于公司在明年經營范圍的拓寬，業(yè)務種類的豐富以及實際工作越來越多，賬目進出會更加頻繁，所以可以預見的是，明年的財務工作是有一定的壓力的。

因此，我要做好充分的思想準備，迎接新的挑戰(zhàn)在新的一年里我要做到：

1、加強理論學習，進一步提高自身素質。通過對國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習，增強分析問題、解決問題的能力。多學習一些關于出納方面的相關知識，提高自己的業(yè)務水平

2、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事們把工作做得更好。

3、熟悉公司的'主要業(yè)務。對公司的經營項目、經營范圍以及業(yè)務重心的了解，可以幫助我更好地完成出納的日常工作。

4、加強自身的修養(yǎng)。為了更好地為公司服務，更好地展示公司的精神面貌，就必須提高自身的修養(yǎng)。好的自身修養(yǎng)可以為公司樹立好的形象，從而間接地為日常工作提供更加便利的條件。

20xx年馬上就要離我們悄然遠去了。迎接我們的將是嶄新的20xx年。在這歲末年尾之際，我把本年度的工作做了以上總結。在新的一年里，我將在工作中不斷學習，努力提高自身業(yè)務水平，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在領導的幫助下，保持自己的優(yōu)點，改進不足，使今后的工作能完成得更加出色，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第8篇 供電公司領導班子建設總結匯報

供電公司領導班子建設總結匯報

增強領導班子合力促進企業(yè)全面發(fā)展建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。幾年來，我們在增強領導班子合力，促進企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。

下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領導班子合力的重要前提我公司第三屆行政領導班子是于年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。

電力企業(yè)是基礎產業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經營的好壞，關系到一個地方經濟的發(fā)展基礎和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經濟的發(fā)展。

企業(yè)位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經濟發(fā)展創(chuàng)造良好基礎條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標就是通過促進地方經濟發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。

通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現了目標，在為保證地方經濟建設發(fā)展搞好服務的同時，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領導班子合力的關鍵胡錦濤同志指出：我們經常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。

為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯(lián)系點制度，每位領導干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調研報告。

同時，建立領導干部聯(lián)系點制度監(jiān)督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設是增強領導班子合力的根本保證江澤民同志提出“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對黨的各級領導干部，特別是主要領導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴格遵循這一原則。

在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。

每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據多數人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現無人負責任的現象。

多年來，我們在研究重要人事變動和機構調整、工程建設項目上馬、多經體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。

堅持集體領導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。

一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。

一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見， 但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領導。

不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。再次，班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。

團結就是力量，團結就是大局。江澤民同志講過：團結出戰(zhàn)斗力、團結出凝聚力、團結出生產力。

我在班子成員中經常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關系融洽，工作協(xié)調，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，黨、政主要領導經常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。

工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較?？傊嘧映蓡T之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。

幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關。

四、加強學習，勤政廉潔是增強領導班子合力的基本要求學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關系到我們事業(yè)成敗的重要問題。對此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，黨委著眼于企業(yè)中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，擬定一系列題目。

由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。幾年來，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級報刊，并在相關的會議上作為典型經驗交流，班子成員表現出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領導班子合力打下堅實的理論基礎。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。

8888年，高質量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規(guī)和傳統(tǒng)做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時間，但是，我們通過改進施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個月時間就建成投產，創(chuàng)造了一次變電所建設的新速度。

三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。

班子成員中有四位同志參加了東北大學工商管理專業(yè)學習，取得碩士學位。班子成員整體素質大大提高，有力地促進了領導班子合力的增強。

加強勤政廉政建設，以塑造自身良好的形象，團結和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為己任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。

幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關系，增強領導班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績”，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養(yǎng)，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。

幾年來，班子成員在職工子女轉業(yè)、畢業(yè)分配、干部換屆調整等大事中，都能夠潔身自好，清白為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護。總之，由于我們在工作中做到了黨、政領導關系默契，配合有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了領導班子的合力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。

從8888年到8888年的四年間，企業(yè)實現了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展、共同進步，企業(yè)規(guī)模從大二型躍進大一型企業(yè)行列。安全生產形勢穩(wěn)定，實現了連續(xù)安全運行888天的歷史最高紀錄;電網建設日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬千伏安，新增送電線路888公里;經濟效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時增加到8888年的88億千瓦時，增長88;利潤年年超額完成;多種經營蓬勃發(fā)展，一大批富有廣闊市場前景、高科技附加值的多經企業(yè)建成并投產;職工福利明顯改善，工資、獎金和住房面積大幅度提高;精神文明建設成果豐碩，榮獲原國家“雙文明單位標兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽稱號，行風建設連續(xù)在地方站排頭，實現了以優(yōu)異成績創(chuàng)造公司各項工作新輝煌的宏偉目標。

第9篇 公司工會建設職工小家經驗總結

公司工會建設“職工小家”經驗總結

開展建設職工之家和職工小家的活動，是推動工會把工作重點放在基層，增強基層工會的活力、提高工會工作總體水平的有效形式。“建家就是建基層”，通過這項活動推動工會組織自身的建設和改革，使工會工作在路橋建設、改革、穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。根據總公司“關于深入開展創(chuàng)建‘職工小家’活動的工作意見”精神，辦公室工會小組通過三年的“職工小家”建設，力求突出職工小家“五小”作用，突出特色，為創(chuàng)建工作作出了努力。三年來，工會小家根據實施方案的綜合部署，在加強班組建設，開展業(yè)余文化活動方面群策群力，廣泛動員，充分調動了“工會小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強員工的凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力?，F根據上一年的工作開展情況作如下總結：

一、 業(yè)務為本，技術創(chuàng)新，活動開展有重心、有主題；

結合小家各組成部門的崗位職能，堅持小家活動以業(yè)務為中心，狠抓技術創(chuàng)新。我們小家的各部門在公司均屬于后勤管理部門，在工作中各部門分工協(xié)作，以服務為宗旨，將企業(yè)文化建設和建設“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務工作中，堅持發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的路橋精神。比如辦公室，僅僅四名員工卻兼負著黨辦、行政辦、人力資源管理等多項職能，工作中大家克服種種困難、互幫互助，確保高效率的完成各項工作；計算機中心不但擔負著公司日常網絡和微機的采購、保養(yǎng)與維護任務，還必須根據企業(yè)發(fā)展對信息化管理所提出的不斷要求，適時完成各項系統(tǒng)軟件的建設與更新，200_年共完成了辦公管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等軟件在路橋系統(tǒng)內的安裝與培訓工作；保衛(wèi)部除負責日常工程建設過程中的安全保衛(wèi)工作外，每逢“五一”、“十一”等長假加班加點更是家常便飯，越是人們休閑的時候他們的任務就更繁重。200_年公司在火燒嶼舉辦大型恐龍展，保衛(wèi)部全程跟蹤、日夜堅守，保障了活動期間的良好秩序。

二、目的明確，行動落實，活動開展有計劃，有組織；

以工會小組為單位開展建“小家”活動，是增強員工的積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。工會小家活動的開展基于保證公司各項經濟工作的有效運轉，實現企業(yè)管理人性化，突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎上，突出特色，落實行動。

200_年，公司工會進一步調整和完善了工會小組的結構，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。我小組在總結以往工作經驗的基礎上，進一步修訂了工會小組工作制度、工作任務、200_年建設模范小家工作計劃等，并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達宣傳建設“模范職工小家”的意義、計劃和方案措施，針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排。

三、 內容豐富，形式多樣，活動安排有重點，有特色；

共包括以下六方面內容：

1、有效開展政治學習，不搞形式主義和突擊主義，圍繞工作開展政治理論和時政學習，增強政治敏感性和鑒別力，融時政學習于日常工作交流之中。

2、抓人才建設，促崗位自學成才。請“小家”成員計算機中心的同事進行電腦知識講座和實際操作指導，提高員工的工作技能和日常事務快速處理能力。

3、開展“三個一，兩常備”活動，即一個微笑，一聲問候，一杯熱茶和常備一個小藥箱，常備一個小工具箱。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨。

4、倡導“六互”精神，即學習上互幫互進，工作上互商互學，生活上互知互諒，培育小組間一種和諧的關系和合作求進的精神。關心有困難的員工，如實向工會反映情況，使困難員工的問題得到及時解決或補助，積極響應工會的號召為經警吳榮送捐款，探望生病員工，使他能感受到組織的關懷和溫暖。

5、經常與“小家”成員談心，及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀；遇到職工生病或碰到其他困難時，小組在及時了解情況的基礎上進行慰問或以其他形式表達“小家”成員的關心之情。把關心員工生活真正關心到細處，關心到實處。

6、組織戶外文化娛樂活動，舒緩日常工作壓力；鼓勵小組成員積極參加體育鍛煉，提高身體素質，保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。

在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高自身業(yè)務技能和綜合素質，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個溫暖的小家庭，讓員工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作，生活。在今后的工作中，我們將一如既往的建設好模范職工小家，開拓創(chuàng)新，再創(chuàng)新高。

第10篇 在公司2023年黨風廉政建設工作會議上的總結講話 黨建黨委

（2022年3月31日）

同志們：

這次公司黨風廉政建設工作會議是繼公司五屆九次職代會之后召開的又一次重要會議。會議的主要任務，是貫徹中紀委三次全會、國網公司和省公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，回顧總結公司2003年黨風廉政建設工作情況，按照中紀委提出的嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”的新規(guī)定和“為民、務實、清廉”的新要求，圍繞省公司制定的“廉潔從業(yè)十條規(guī)定”，落實公司2022年度黨風廉政建設責任書，全面安排和部署今年的黨風廉政建設工作任務。會前，公司黨委專題聽取了紀委的工作匯報，討論了會議的主要議程。會議安排的內容十分豐富。

這次會議首先聽取了省紀委法規(guī)室董震同志關于兩個《條例》學習的重要報告，通過輔導講解收到了良好的效果，幫助大家更進一步加深對兩個《條例》內容和精神的深刻理解，希望大家學習好、貫徹好、落實好兩個《條例》。合肥供電公司與市檢察院聯(lián)手在全市供電系統(tǒng)共同開展預防職務犯罪，簽訂檢企共建活動意見書，這是加強廉政建設和預防反腐敗工作的一項新舉措。今后，將加強兩個單位經常的聯(lián)系互動，通過邀請檢察官開展的說案教育，以及大墻內的“公仆”現身說法說紀教育，將起到警鐘長鳴的警示作用，對公司的兩個文明建設的順利進行也將會發(fā)揮著重要的保證作用。江淮同志在會上傳達了省公司紀檢監(jiān)察工作暨警示教育大會精神，使我們明確了省公司2022年紀檢監(jiān)察工作思路，這對我們安排今年的工作，落實各項任務起到了十分明確的指導作用。 仲平同志對去年的工作進行了總結，并就今年的工作任務作了具體部署，提出的工作目標、任務、措施、要求十分清楚，請各單位緊密結合實際，抓好貫徹落實。公司關于在中層以上領導干部中開展“廉潔自律安全點”活動的意見，這個意見是公司黨政領導經過反復討論，多次修改，黨委會通過作出的決定，它是今年深化領導干部廉潔自律工作的又一項新舉措，也是對我們中層以上領導干部貫徹落實“四大紀律”、“八項要求”和省公司“廉潔從業(yè)十項規(guī)定”的具體要求，我們要認真貫徹落實，努力使公司黨風廉政建設有新的進展、新的突破、新的成效。

會上，安排四個單位的領導代表進行發(fā)言，我認為講得都很好，值得互相學習和借鑒，體現了他們對貫徹公司黨風廉政建設工作任務部署的思想認識態(tài)度和抓好黨風廉政建設的決心。2003年公司黨委按照上級的總體要求和部署，緊緊圍繞經濟建設這個中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，堅持不懈地推進反腐倡廉工作，在領導干部廉潔自律、效能監(jiān)察工作、行業(yè)作風建設、從源頭上綜合治理等方面取得了顯著成績。公司黨風廉政建設在省公司組織的考評中位居系統(tǒng)第一名，獲得了省公司系統(tǒng)黨風廉政建設先進單位；光明系列八個品牌服務獲省公司黨風廉政建設和反腐敗創(chuàng)新二等獎；公司紀委監(jiān)察部被評為先進集體；行風優(yōu)質服務被國網公司評為先進單位、文明行業(yè)創(chuàng)建工作獲合肥市文明行業(yè)等多項榮譽稱號。通過加強黨風廉政建設，使企業(yè)的凝聚力得到加強，順了人心，鼓舞了士氣，有力地促進了企業(yè)的兩個文明建設。這是在座的各位領導共同努力的結果，也是公司全體干部和廣大職工努力工作的結果。對此，黨委是滿意的。但是，我們也應該看到還存在一些值得注意的問題。楊寧生總經理在省公司2022年紀檢監(jiān)察工作暨警示教育會議上，談到存在的問題時指出：一是認識上與要求有差距，廉潔教育難度比較大，一些領導干部自律意識和自律自覺性達不到要求，盡管黨風廉政建設局面能夠控制，但是教育的深入跟不上一些領導干部思想的變化，每年黨員干部犯罪和違規(guī)違紀案件都有發(fā)生，科級干部發(fā)案總數高于處級領導干部。二是系統(tǒng)內奢侈情況不同程度存在，個人消費行為不檢點，講排場，搞不切實際的攀比，搞開支比較大但是沒有實際意義的活動，甚至在外省組織召開會議等等，揮霍浪費情況比較多。三是行風建設與社會期望值差距比較大，尤其是農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所服務水平參差不齊，侵犯農民利益的來信投訴居高不下。根據楊總的講話對照檢查，這些問題在我公司都有不同程度的存在，主要表現在：一是一些干部對廉潔自律的認識與上級的要求有差距，自律意識和自律的自覺性達不到要求，在執(zhí)行各項廉政規(guī)定和制度上還不是真正的嚴格和到位；二是花錢大手大腳、鋪張浪費的現象也還較為突出；三是公司機關的工作作風有待改進和加強；四是行風、優(yōu)質服務工作還存在不夠規(guī)范、不夠到位的現象，在涉農收費中違規(guī)違紀現象仍時有發(fā)生。這些現象的存在，說明我公司的黨風廉政建設工作離上級的要求還有很大差距。這些現象的存在影響了職工的積極性，影響了企業(yè)的形象。這些存在的問題也是我們今年工作的重點。我們要把差距當作工作的壓力，把今年的工作做得更好。

下面，就黨風廉政工作談點認識和要求：楊寧生總經理在省公司紀檢監(jiān)察工作會上所作的總結講話，認識問題角度高，話講的非常實在，也非常貼近基層的實際，我對他的講話非常認同，這就變?yōu)槲业乃枷牒屠砟睿绻业闹v話大家認同了，這就形成了共識。所以我下面的講話很多是引用他的原話。

一、認真學習中紀委三次會議精神，領會黨風廉政建設和反腐敗工作新要求，以求真務實的精神推進公司的黨風廉政建設。“中紀委三次會議對領導干部提出要嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，同時提出要同中央保持高度一致、要遵守民主集中制、要依法行使權力、要廉潔奉公、要管好親屬和身邊工作人員、要公道正派用人、要艱苦奮斗、要務實為民等八項要求，針對國有企業(yè)改革對領導干部提出改革中不得擅自決策或為私人牟利，不得招標采購收取回扣，不得改革中損害國家利益和員工合法權益等三個不得。在當前和今后一個時期領導干部遵守四大紀律、八項要求和三個不得，遵守民主集中制原則，遵守干部選拔任用規(guī)定，學習貫徹和按照黨內監(jiān)督條例和黨員處分條例，深入開展行風建設是我們抓黨風廉政建設和反腐敗工作的重點。

遵守政治紀律和組織紀律，需要加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。遵守經濟工作紀律是為了更好維護好國家和人民利益，這是國有企業(yè)領導干部基本職責。遵守群眾工作紀律，需要我們認真做好服務工作，不要以權謀私、侵犯客戶利益，尤其在農村，是對待農民兄弟的態(tài)度問題，也是當前一個政治問題。

遵守八項要求的核心是正確使用好國家賦予的權力。一是要有權力來源意識，我們國有企業(yè)領導權力是國家賦予的。二是要有權力使用定位意識，國家賦予的權力用來管理企業(yè)，使得國家資產發(fā)揮好應有的效用，既有經濟效益，又有社會效應，對國家經濟和社會安全和穩(wěn)定負責。三是要有見證權力正確使用意識，權力是否正確使用要營造見證環(huán)境，創(chuàng)造權力監(jiān)督條件。缺乏這三種意識，就不能夠樹立正確的權力觀。在錯誤權力觀支配下行使權力，頂不住各種誘惑，很容易假公濟私，以權謀私，最終導致權力異化。嚴格遵守八項要求，就是防止國有企業(yè)領導權的異化?！睏顚幧偨浝碇赋觯骸霸谧袷厝齻€不得中重點是物資采購招標環(huán)節(jié)中的收受回扣問題。從發(fā)生案件的情況看占的比例比較高，從招投標會上來看，一些檔次不高的產品、甚至使用已經出過質量問題的產品都有人代表生產商說話；從基層單位庫存情況看，有的產品購進之后就一直存放沒有使用；從資金運作情況看，超預付款和供應商拖欠款沒有人敢去催款，甚至提起法律訴訟的勇氣都沒有。這些等等現象不能不讓人懷疑有無幕后交易。需要從制度的建立和制度的嚴格執(zhí)行入手深入認真解決好這方面的突出問題?！泵裰骷兄圃瓌t是領導班子討論問題和決定問題需要遵守的一項基本原則，體現討論問題發(fā)揚民主，決策問題統(tǒng)一意志，即充分聽取個人意見，又要求個人最終服從決定。集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，這個議事決策制度，是正確使用國家賦予領導權力的基本規(guī)定。貫徹民主集中制是權力在有監(jiān)督條件下發(fā)揮作用的規(guī)范。遵守民主集中原則，可以反映主要領導干部思想素質，可以進一步增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，可以更加有效地推進工作。凡是“三重一大”問題都要體現集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，這個議事決策制度，是防止決策失誤，防止權力腐敗的要求，分工負責，只能是有限決策，協(xié)調共事。分工不等于分家，分管不等于分權。我們的基層領導班子，多則3－xxxx，少的只有xxxx，所以我們決策、辦事、花錢、采購、分配等一定要有透明度。只要是領導班子，就要發(fā)揮班子整體作用，發(fā)揮整體作用的基本形式就是集體研究決定問題。

二、繼續(xù)貫徹落實好裴江淮總經理在2003年公司黨風廉政建設工作會議上的講話精神。裴江淮同志在去年提出的“一個倡議、兩個方面下功夫（在落實責任制方面，在重點環(huán)節(jié)上下功夫）、從三個方面抓起（從領導班子的建設，干部隊伍的作風建設，“三重一大”的決策程序上抓起）、具體四個方面入手（從制度建設，從思想教育，從率先垂范上，從具體工作入手）、做好十六個方面的工作。”對做好今年的黨風廉政建設工作仍具有很強的指導意義，要認真落實好、貫徹好。

下面結合上級新的要求，我再強調幾點。第一，要不斷加強黨風廉政制度建設和執(zhí)行制度的自覺性。依靠制度預防腐敗，是做好反腐倡廉工作的根本途徑。沒有規(guī)矩就不成方圓，反腐倡廉得靠規(guī)矩，定了規(guī)矩就得執(zhí)行，定了制度不執(zhí)行，比沒有制度影響更壞。一打綱領不如一次具體行動，我們要認真解決制度執(zhí)行不到位的問題，加大執(zhí)法執(zhí)規(guī)監(jiān)督檢查力度，堅決查糾不按制度、不按規(guī)矩、不按程序辦事的行為，做到用制度管人，用制度規(guī)范從政行為。第二，進一步強化對權力運行的監(jiān)督約束。不受約束的權力，必然導致腐敗，最近中央頒發(fā)了《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》，這是新形勢下深入開展反腐倡廉，切實加強黨風廉政建設的迫切需要，對于發(fā)展黨內民主、加強黨內監(jiān)督，嚴明黨的紀律和維護黨的團結統(tǒng)一，提高拒腐防變能力具有重大意義。各單位要把貫徹落實好這兩個《條例》作為當前和今后一個時期的重要政治任務抓緊抓好，并以此為契機，發(fā)揚黨內民主，強化黨內監(jiān)督，把組織監(jiān)督、紀律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機結合起來，健全和完善監(jiān)督機制，形成嚴密的監(jiān)督體系，努力做到權力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，從而使各級干部不犯錯誤或少犯錯誤。兩個《條例》頒布實施，進一步強調一把手在推動黨風廉政建設和反腐敗工作中的重要作用。一把手在黨風廉政建設和反腐敗工作中，既是工作的第一責任人，又是監(jiān)督的對象；既要承擔工作責任，又要自覺地接受教育和監(jiān)督。要擺正自己的位置，把自己和班子成員放在同一個平臺上。加強對領導干部的監(jiān)督，既是嚴格要求，也是關心愛護。電力企業(yè)是個非常好的企業(yè)，大家都要珍惜自己的崗位。不要“一失足成千古恨”。“為了自身的人格和尊嚴，為了家人和親屬榮辱，為了周圍的同事和朋友，為了不讓過去的汗水白流”。我們各級領導干部在廉潔自律方面都應做到身體力行，率先垂范，主動接受監(jiān)督。在此，我也誠懇希望大家加強對公司班子成員及我個人的監(jiān)督。第三，要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。落實黨風廉政建設責任制。在公司五屆九次職代會上，公司黨政主要領導與各單位黨政主要負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，提出了八項責任目標。完成責任目標，首要工作要做好責任目標的分解，真正把責任要求落實到具體單位、具體人。各單位黨政主要領導要履行好第一責任人的職責，增強責任意識，落實好“一崗雙責”，尤其是行政領導要自覺地把黨風廉政建設工作貫穿于各項工作之中，使之與企業(yè)的中心工作融為一體，相互促進，共同發(fā)展。今年省公司實行全面目標管理，黨風廉政建設工作的好壞，不僅僅是榮譽問題更與每個員工的效益密切相關。各級領導干部要在落實黨風廉政建設責任制中切實承擔起領導責任。堅持一級抓一級，層層抓落實，要把黨風廉政建設工作的效果同績效考核和月度評價結合起來，誰發(fā)生問題就要追究這個單位領導的責任，對在落實責任制中發(fā)生的問題要做到“三不放過”，即問題原因不查清、責任不查明不放過；當事人責任未追究未處理、相關人員未受到教育不放過；未舉一反三認真汲取教訓、整改措施不落實不放過。真正使黨風廉政建設責任制得到全面有效地貫徹落實。第四，抓住工作重點，以求真務實精神，落實黨風廉政建設和反腐敗工作。一是各級班子建設和選人用人工作。落實黨風廉政建設的關鍵在領導干部和領導班子，黨風廉政建設是領導班子自身建設一項重要工作。搞好這方面建設的關鍵在于樹立正確的思想觀念、權力觀念，提高自覺意識，做好“自律、自謹、自省”、“慎獨、慎微、慎初、慎權、慎欲”、“自律是尊重自己，首先受益的是自己。不要錯誤地認為自律是讓利于他人，自律自己會吃虧?！痹谶@方面，也要學會系統(tǒng)思考。

落實黨風廉政建設責任制，搞好班子廉潔自律的關鍵在于一把手。一把手的表率作用對班子的影響，對單位影響至關重要。一把手要做好表率，上梁正，下梁才不歪。在選人用人問題上，需要健全制度，規(guī)范程序。依靠制度和規(guī)范的程序保證用人質量，堅持干部任用“五條標準”，杜絕用人問題上的歪風邪氣。用人問題上的腐敗是危害最深、影響最壞的腐敗。省公司正在探索和深化人事制度改革：“期滿終結、能上能下”、“好中選優(yōu)、競聘任職”。楊總指出：“在用人方面沒有改革的單位，盡管在選人用人上沒出問題，但是沒有建立競爭激勵機制就已經是問題。一個是前進中的問題，一個是沒有前進的問題?，F在用人制度不改革，是企業(yè)管理落后的標志性內容之一。

在用人問題上，一定要按照省公司干部工作會議的要求，堅持德才兼?zhèn)?、群眾公認的原則，堅持集體研究，民主決策，不準搞個人說了算，要逐步推行票決制或表決制，推行誰推薦誰負責的制度。我們的干部要靠提高自身素質，實現個人愿景，不能靠拉關系，找路子。組織上提拔你了，是你干得好，不要對某個人感恩戴德，把工作做好，把隊伍帶好就是對組織的最好回報。二是服務、行風和打造合肥供電公司誠信品牌工作。省公司把“社會形象誠信”作為企業(yè)愿景和追求目標。要實現這一目標得靠各基層供電公司做好扎實的基礎工作。應該看到我們公司的規(guī)范服務工作，無論按規(guī)范要求還是省公司的要求、客戶的要求，差距是很大的。去年萬人評行風雖勉強搞了一個第三名，里面還有水份。同全省比，在服務滿意率方面，根本談不上領先，處于中下名次，怎樣迎頭趕上，這要靠領導按規(guī)范管理要求員工，員工要按規(guī)范制度做好自己的工作。解決好“三農”問題是全黨工作的重點，是國家關注的焦點，在農村落實四到戶服務，按規(guī)定價格收費不僅是業(yè)務問題，也要從講政治的高度來認識問題，我們各級領導一定要貫徹好“五項禁令”，以高度的責任感和使命感把農電服務工作做細做實，讓農民兄弟滿意，并確保不發(fā)生“三農”事件。作為一般的生產企業(yè)，黨風廉政工作抓到中層干部就可以了，但供電企業(yè)不同，我們三三倆倆外出工作同用戶聯(lián)系較多，員工也有可能發(fā)生以權謀私問題。三是自有資金管理問題自有資金管理問題，去年紀委組織了專題檢查，并同有關基層單位黨政主要領導進行專題談話。在這里我再強調三點：一是要來路清楚、合法，不準另設帳號；二是家底要清楚，公開，不準搞帳外帳，不要只有某一個領導和會計知道；三是分配要公平公正，使用要透明公開。四是要重視創(chuàng)新關于創(chuàng)新的意義，在其它會議上我曾多次講過，今后不再重復。要創(chuàng)新就要改變習慣性思考模式，在制度上創(chuàng)新、在管理上創(chuàng)新(如人事制度改革)、在方法上創(chuàng)新(“安全點”活動、檢企共建、來自大墻內“公仆”的懺悔)。第五，要確保黨風廉政建設各項目標任務的落實，抓落實就是要有效果，出成果。

對抓落實問題，公司黨委一直十分重視，應該說，我們的工作思路和任務目標已經明確，現在的問題，就是要在抓好落實上下功夫，在講實干、重實效上下功夫，落實最終結果要體現在工作成效上。搞好這方面建設的關鍵在于大興求真務實之風，作為黨政主要領導干部，不僅要善謀發(fā)展之策，更要強化落實之功。要帶著強烈的責任心、事業(yè)心，做到對廉政建設工作心中有數，哪里是薄弱環(huán)節(jié)，哪里是重點工作，哪些方面存在什么問題需要解決，采取什么措施加以改進，都該有實際的具體意見和辦法，對認準的目標，要抓住不放，真正做到責任到位，工作到位，措施到位。

發(fā)展是硬道理，我們企業(yè)抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的根本目的在于創(chuàng)造生產經營和改革發(fā)展思想基礎，創(chuàng)造良好的企業(yè)運作和發(fā)展環(huán)境。領導干部做到廉潔自律也不是為了潔身自好。領導干部和領導班子只有嚴格自律，認真遵規(guī)守紀，才能夠取得上級領導的信任，才能夠取得員工信任，才能夠真正有效組織生產經營活動，推進改革和發(fā)展，才能帶好隊伍，保持穩(wěn)定。領導干部和領導班子加強自律，自覺遵規(guī)守紀，才能夠使國家賦予的權力發(fā)揮最大作用，取得企業(yè)最好經營成果，保證國有資產運作質量。因此，國有企業(yè)領導干部和領導班子的黨風廉政建設與企業(yè)生存發(fā)展息息相關，相輔相成，相互作用。我們不能有其他錯誤認識，忽視黨風廉政建設和反腐敗工作。要樹立正確的政績觀，不做表面文章。搞形式主義，表面文章也是一種變相腐敗，搞沒有經濟效益的或是花錢多、效益小的形象工程，也是以權謀私。對上級的部署和要求，不能以會議貫徹會議精神，以文件貫徹文件精神，以講話貫徹講話精神，扎實的工作作風，就是要認認真真做事，實實在在做人，工作中要做到“五少五多”，要少形式，多內容；少會議，多調研；少文件，多指導；少活動，多干事；少檢查，多幫助。要把心思用在工作上，減少一些不必要的應酬。務必保持艱苦奮斗的作風，辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)的原則，量力而行，講求實效。對外交往方面要做到內方外圓，方圓有度。任何時候，干什么事情都不要大手大腳，鋪張浪費。各級領導都要以自身的表率作用帶動領導班子搞好廉政建設，以思想建設、作風建設和廉潔自律來影響廣大干部，影響企業(yè)風氣。努力使公司的黨風廉政建設取得新的明顯成效，繼續(xù)在全省系統(tǒng)內居于領先位置。

同志們，今年的工作目標是明確的，任務也是艱巨的，希望大家進一步增強政治責任感和工作緊迫感，求真務實，凝心聚力，開拓進取，扎實工作，按照上級和公司的部署和要求，狠抓各項工作的落實，以黨風廉政建設的實際成果取信于職工群眾，為實現公司今年的各項目標營造統(tǒng)一的思想基礎和積極向上的人氣氛圍。

第11篇 公司企業(yè)文化建設年終工作總結

企業(yè)文化體現企業(yè)整體價值觀念、經營理念、信仰態(tài)度、行為準則和道德規(guī)范，是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業(yè)文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德，做到愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和美好明天而努力奮斗！

一、加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

根據公司企業(yè)文化建設規(guī)劃，圍繞公司“誠信、創(chuàng)造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業(yè)文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內容，九個重點管理項目，以實現“管理強企”目標。同時，我們以企業(yè)文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的發(fā)展動力。通過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質，凝聚了企業(yè)的力量，充分調動員工的學習知識、建設企業(yè)的熱情，推動了企業(yè)各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、建設企業(yè)家園文化，增強企業(yè)的凝聚力

我們始終把建設家園文化作為企業(yè)文化建設的重要內容，舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會”，10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業(yè)一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創(chuàng)作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設經驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設企業(yè)家園文化，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)了員工熱愛企業(yè)的樸素思想感情，使每個員工真正把企業(yè)當作自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻力量。

三、加強宣傳陣地建設，持續(xù)提升企業(yè)形象

我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續(xù)提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會聲譽，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發(fā)表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發(fā)表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統(tǒng)計，《紅塔時報》發(fā)表文章xx篇，《東方煙草》發(fā)表文章xx篇，《遼寧煙草》發(fā)表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發(fā)表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區(qū)銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網站上有100多名會員經常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素質

我們把企業(yè)文化建設貫穿于員工素質建設中，力爭將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發(fā)員工熱愛企業(yè)的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念；開展企業(yè)文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業(yè)文化故事征集活動，著力提升員工素質，打造一支團結進取、奮發(fā)向上的員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。

五年來，我們加強企業(yè)文化建設，取得積極良好成效，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。今后，我們要進一步推進企業(yè)文化建設，用先進文化引領企業(yè)發(fā)展，不斷取得新成績，助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

第12篇 物業(yè)管理公司精神文明建設年終工作總結

這是關于物業(yè)管理公司精神文明建設年終工作總結，由小編輯收集整理，希望可以幫助到您！

物業(yè)管理公司20xx年精神文明建設總結 即將過去的20xx年，是股份有限公司產業(yè)結構調整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復了上市;在這一年里，百花村實現了由商品經營到資產經營的轉變，向高科技信息產業(yè)領域進軍;在這一年里，百花村物業(yè)公司通過努力加強內部管理、積極開拓外部市場為今后企業(yè)的外向型可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎;在這一年里，物業(yè)公司的雙文明建設取得了較好的成績，為促進企業(yè)的經濟效益和社會效益做出了貢獻。現將物業(yè)公司xx年精神文明建設工作總結如下：

一、完善組織機構

根據股份公司的要求和實際情況，物業(yè)公司成立了物業(yè)公司精神文明建設領導小組：組 長：

二、認真開展各項學習、宣傳和教育工作

物業(yè)公司精神文明領導小組以江___關于“三個代表”的重要思想為指導，認真學習十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心和股份公司產業(yè)結構調整這個工作核心，通過對“三個代表”的要求學習，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的新的工作作風。在學習、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學習、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。 為了深入學習和全面貫徹萬總和苗副總在xx年度工作總結和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創(chuàng)百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發(fā)展》的工作報告和工作計劃，物業(yè)公司結合工作實際組織了《物業(yè)公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業(yè)出發(fā)、從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經濟增長點和促進企業(yè)經濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外發(fā)展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質和服務意識，同時，也使物業(yè)公司經營班子和各級管理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結全體員工、增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務思路起到了積極的作用。

三、求真務實的開展黨建工作

物業(yè)公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，健全了黨的組織機構，加強了對黨員的教育監(jiān)督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質，增強了黨性，也監(jiān)督黨員切實履行了黨員的義務。物業(yè)公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養(yǎng)和考驗入黨積極分子，經常進行思想教育，定期參加支部大會的學習，聽黨課，并定期寫出思想匯報，使入黨積極分子受到黨內生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產黨的信念。 今年九月，物業(yè)公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認真開展了第四個黨風廉政教育月活動，認真學習兵團紀委、監(jiān)察局編印的《第四個黨風廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發(fā)的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學習模范先進人物等宣傳教育活動，認真參加了公司的黨風廉政教育月答卷。

四、積極組織參加各項文體活動

物業(yè)公司積極參加股份公司舉辦的各類文體活動，還主動開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動，物業(yè)公司積極組織、動員廣大員工報名參加編排舞蹈、演唱歌曲，通過精心準備，在股份公司舉辦的春節(jié)聯(lián)誼會上節(jié)目中獲得了一個二等獎，一個優(yōu)秀獎;在物業(yè)公司工會和團支部共同舉辦的“迎新春職工乒乓球比賽”中有44人參加，經過43場131局激烈角逐評出了優(yōu)勝者;在股份公司組織的迎“

三.八”巾幗建功演講會上，物業(yè)公司選派了三名選手參加演講，同時在“

三.八”節(jié)來臨之際，組織、進行了“

三.八”婦女座談會，促進了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學雷鋒月”活動中，物業(yè)公司組織團員、青年洗路標、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現出了奮發(fā)向上的精神;物業(yè)公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業(yè)文化建設充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復上市的文藝表演中，物業(yè)公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業(yè)公司還舉辦了“迎十·

一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規(guī)模的獻愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護企業(yè)協(xié)調發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

五、加強“三德教育”和培訓工作，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益

為促進物業(yè)公司物質文明與精神文明協(xié)調發(fā)展，物業(yè)公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓、優(yōu)質服務、降低物耗、節(jié)約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進了黨員、干部和行業(yè)作風的轉變。通過以上開展的各項活動，促進了物業(yè)公司xx年度精神文明建設工作的深入開展。物業(yè)公司工會還非常關心職工生活中的困難，在春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000 多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。

六、充分發(fā)揮工會組織的職能作用和職工代表大會的監(jiān)督作用 物業(yè)公司于xx年11月成立了

工會組織，由余玲同志任工會副主席，主持工會日常工作，并按組織程序選舉了工會委員會委員：組織委員石建忠，宣傳委員梁升平，女工委員王吉華，勞動委員候新壽;制定了二oxx年工作計劃、職工代表大會制度和工會工作制度;為了充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督、民主參與和民主管理職能，由員工選舉出9名職工代表：韋天紅、王新國、高麗萍、李德良、王麗、李新軍、陳強、候新壽、梁升平，并在物業(yè)公司一屆一次職工代表大會上增補了22名職工代表：莫永兵、付江杰、楊鐵強、陳建忠、孫強、馮慧、柴金磊、杜紀奎、張永志、瑪麗婭、張麗君、魏芳、郝建萍、任艷、梁根翠、馬冬梅、張軍、王彥軍、王慶、周延武、胡玉珍、王吉華。 為調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，公司工會制定了勞動競賽實施辦法，成立了勞動競賽領導小組，有組織、有計劃、有目的地在員工中開展以完成公司既定目標為議題、以節(jié)能降耗、降低成本、合理化建議、技術革新改造和優(yōu)質服務等為內容的勞動競賽活動，并于9月份開展了《百日優(yōu)質服務勞動競賽》、創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”和爭創(chuàng)“青年文明號”等活動，通過活動進一步調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。 在公司副主席余玲同志的組織主持下工會委員和職工代表上半年共學習新《工會法》兩次(其中一次是在全體管理人員例會上共同學習)，使大家充分認識到工會組織的職能作用，在此基礎上，公司的員工獎懲、規(guī)章制度的建立等都通過工會和職工代表大會討論通過;物業(yè)公司根據職代會制度于8月份召開了物業(yè)公司第一屆一次職工代表大會，通過了大會決議。通過這些會議，充分發(fā)揮了職代會的作用。 為公開、公正、實事求是地開展企務公開工作，物業(yè)公司制定了《企務公開民主管理實施辦法》和《企務公開制度》，成立了領導小組及辦公室，通過板報、橫幅、宣傳欄及職工代表大會等形式對企務進行了7次、涉及內容7項的公開板報1塊(內容為黨風廉政建設);橫幅1次，(內容為黨風廉政建設);宣傳欄4次，(內容為社保金繳納公開、公積金繳納公開、醫(yī)保公開和電話費用公開);職工代表大會1次，(內容為效績考核結果公開、規(guī)章制度公開)，為切實維護職工合法權益提供了有力的保障。物業(yè)公司工會注重女工工作，在參加股份公司組織的“三八”婦女節(jié)演講活動中精心組織、認真準備，選送了三名婦女代表參加了演講;在巾幗建功活動中高麗萍、楊雪英、胡玉珍獲得了巾幗建功先進個人;在計生辦的組織下全公司婦女參加了婦檢，切實保障了女工的權益;在崗位練兵活動中保安部的升旗訓練、工程部維修班的一崗多能訓練都取得了優(yōu)異成績，體現了企業(yè)精神、樹立了企業(yè)形象。

七、存在的問題和今后的工作

物業(yè)公司成立晚、起步低、員工隊伍整體技術含量低、管理人員能力較欠缺，這些都有待于股份公司各級領導大力幫助和協(xié)調和物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，希望各級領導、各位同仁多多給予我們支持和幫助，我們也將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，使精神文明建設工作取得更大成效。

第13篇 2023年熱電公司行風建設第二階段工作總結

滿洲里光明熱電公司軟環(huán)境和機關作風建設第二階段工作總結

市軟環(huán)境建設領導小組辦公室:

##熱電公司按照市委、政府2022年全市軟環(huán)境和機關作風建設實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環(huán)境及機關作風建設，同時公司還結合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優(yōu)質服務水平，為公司的軟環(huán)境和機關作風建設打下了牢固的基礎。

一、“自查自糾”中所采取的辦法

公司在此階段軟環(huán)境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經濟發(fā)展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監(jiān)督。公司結合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務電話，在公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監(jiān)督的工作中，公司結合自身實際從自身內部加強對公司營銷服務的監(jiān)督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發(fā)生，在規(guī)章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統(tǒng)一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業(yè)務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗，并將以上內容全部做到上墻公布，方便了用戶的監(jiān)督。

二、在“整改完善”中所采取的做法

在自查自糾工作中公司通過多種形式認真查找存在的問題，經過對查找上來的問題進行歸納整理，找出了公司在軟環(huán)境和機關作風方面存在的主要問題

一是對軟環(huán)境建設認識程度不高，雖然我們開展行風建設多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質量。

二是存在供熱質量不好的情況，由于近幾年政府從改善環(huán)境質量的角度出發(fā)，取消了市內所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網，部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質量不好。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務質量不好，隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理，用戶室內供暖系統(tǒng)應由物業(yè)公司來負責維護，但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術力量的原因，經常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責任推諉，致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務跟不上。

四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規(guī)范。

針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認真的整改。

1、抓好學習教育，端正服務思想。公司在軟環(huán)境建設整改完善工作中從抓好員工的學習教育、端正服務思想意識方面入手，結合保持共產黨員先進性教育活動在公司的全面開展，把提高員工的服務水平和服務質量融入活動中，在以支部為單位開展的保持先進性教育活動中我們組織窗口服務員工進行“三個代表”重要思想和理想信念教育，通過聘請市委講師團授課和召開座談會、演講會等形式，有針對性地解決黨員和窗口營銷人員在軟環(huán)境建設中存在的突出問題，在職業(yè)道德教育中我們組織員工學習《公民道德建設實施綱要》、《集團公司文化理念手冊》、mzd同志《為人民服務》等相關文章，在法律法規(guī)教育中我們組織員工認真學習《合同法》、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學習資料，通過上述內容的學習和員工之間的心得交流，轉變了員工在世界觀、人生觀和價值觀方面存在的意識模糊情況，進一步明確了員工對是與非、對與錯、合規(guī)與違規(guī)、遵紀守法與違紀違法的界限，提高了員工對軟環(huán)境和機關作風建設工作的認識。

2、拓寬監(jiān)督渠道、轉變服務作風。在整改完善工作中為了做到存在的問題能夠及時整改，公司自我加壓，通過電視臺、報紙和互聯(lián)網面向全體熱用戶公布了公司的服務承諾，主動接受熱用戶的監(jiān)督。同時為了約束窗口服務人員的行為，公司還制作了窗口服務人員軟環(huán)境和機關作風建設監(jiān)督卡，對個人的軟環(huán)境和機關作風建設情況進行記錄，增強了公司窗口服

務人員提高優(yōu)質服務質量的主動性和自覺性，在用戶監(jiān)督中我們聘請了十名社會各界人士組成的軟環(huán)境和行風建設監(jiān)督員，幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設中存在的不規(guī)范的行為。

3、加強窗口建設、優(yōu)化服務環(huán)境。為了給用戶提供一個良好的服務的場所，2022年我們從新裝修了客戶服務大廳，建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務窗口“光明熱電營業(yè)大廳”，營業(yè)大廳內營銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公，為客戶提供了一個供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務咨詢、受理等內容的便捷服務途徑，服務大廳的公司營業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝，佩帶工作證，為了做到對外營業(yè)和服務中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率，公司還制定了窗口服務人員的文明服務用語和服務忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務反饋要及時，同時為了給用戶提供便利，我們在營業(yè)大廳內還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設施，讓客戶有了賓至如歸的感覺。

4、規(guī)范員工行為舉止，樹立良好的服務形象。在規(guī)范員工服務行為中，公司從加強員工的服務態(tài)度、服務方式、服務質量方面入手，按照上級公司的要求，制定了文明用語規(guī)范，要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語”，嚴禁對客戶進行誤導和“冷、硬、橫”的不良作風，同時公司明確了崗位職責和崗位紀律，要求對待來訪的客戶做到熱情、耐心、細致、周到，對待用戶的疑惑不得敷衍推諉。在熱費收取中公司針對部分用戶對營銷員上門收費存在不信任的情況，經過研究通過電視媒體向用戶宣傳，鼓勵用戶主動到營業(yè)大廳繳費，同時在全體營銷員中開展了“客戶無起訴和無停熱收費”競賽活動，鼓勵營銷員以優(yōu)質的服務感動客戶，實施情感催費。

6、加大設備治理和改造力度、提高供熱質量。作為一家供熱企業(yè)如果沒有優(yōu)質可靠的熱源作保障，優(yōu)質服務將無從談起，為此公司在整改完善工作中把提高供熱質量作為搞好軟環(huán)境建設的一個切入點，為了提高供熱質量2022年夏季公司投資10xxxx元對老熱源點的供暖設備進行了全面的大修，利用夏季用電負荷小的時機申請電廠機組全停20天，對影響供熱安全和質量的一次網除污器進行了技術改造，提高了供熱可靠性，2022年公司冬季供暖期將新增加供熱面積6xxxx平方米，供暖用戶將接近xxxx戶，為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖，公司克服了外網施工期短，新建換熱站多的各種困難，全體員工放棄了節(jié)假日的休息，每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網施工中，經過兩個多月的艱苦施工，9月25日確保了如期供暖，在供暖初期，為了保證用戶家中的供熱質量，公司要求外網檢修人員和營銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉，所有營銷員和檢修人員深入用戶家中，協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)的改造，和排放供暖系統(tǒng)中的存氣，用真情來感動用戶。

在保證安全生產和提高供熱質量的安排上，公司還結合今年供熱面積大的實際情況，為了確保安全生產和提高供熱質量，公司成立了供暖設施搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。生產部門和熱力稽查部門進行了熱負荷進網面積預測，生產部門針對供熱面積的增加和對天氣情況的調查制定了供熱調度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。

2022年滿洲里光明熱電公司通過軟環(huán)境和機關作風建設的深入開展，促進了各項工作，2022年公司供熱面積增加6xxxx平方米，供熱質量有了顯著的提升，陳欠熱費回收8xxxx，熱費回收達到9xxxx以上。同時社會滿意度大幅提升，投訴舉報較往年有了大幅的下降，2022年公司被滿洲里市委、政府評委先進單位，通過軟環(huán)境和機關作風建設的深入開展公司真正實現了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。

第14篇 燃氣公司上半年黨風廉政建設和反腐敗工作總結

燃氣公司上半年黨風廉政建設和反腐敗工作總結

市建設局紀委：

今年上半年，我司在上級黨委、市企廉辦和局紀委的指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和中紀委、省紀委第二次全會以及市紀委六次全會精神，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作列入公司重要議事日程，采取了新的措施，加強組織領導，結合企業(yè)實際，加大工作力度，圓滿實現了上半年工作目標，現將情況總結匯報

一、認真執(zhí)行“新五不準”規(guī)定，切實搞好廉潔自律工作

我司圍繞企業(yè)改革和發(fā)展，深入貫徹落實中紀委第二次全會提出的“五不準”的新規(guī)定。公司黨總支從講政治的高度，制定了2022年黨風廉政建設和反腐敗工作意見，我們按照上級黨委、市企廉辦的要求，深入貫徹中紀委二次全會、市紀委六次全會和市企廉工作會議精神和上級召開的黨風廉政建設會議及有關文件精神，組織全司黨員、干部反復學習中紀委第二次全會提出的“五不準”的新規(guī)定，并認真落實了“國有企業(yè)領導人員執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況向職代會報告”制度。 公司從抓班子建設入手激勵全員廉潔自律。班子成員必須做到：一是帶頭學習貫徹中央、省、市和上級黨委、紀委有關黨風廉政建設的文件和會議精神，自覺抓好黨風廉政建設；二是帶頭搞好廉潔自律，嚴格執(zhí)行中紀委各項規(guī)定，帶頭做到不貪、不占、不以權謀私，真心實意的為用戶、為職工服務，在黨風廉政建設中，進一步落實了“領導成員抓片、職能部門跑面，職能科室包點”的辦法，建立了全方位工作網絡。一是工作形成了制度化，公司黨政領導班子逐月制定有黨風廉政建設工作月要點，為確保各項制度執(zhí)行逗硬，公司黨風廉政建設領導小組把監(jiān)督檢查作為落實制度的重要一環(huán)，即每季度對領導班子成員和各窗口服務部門負責人執(zhí)行黨風廉政建設責任制與廉潔自律情況進行一次抽查，如發(fā)現問題及時通報，維護了制度和嚴肅性；二是把好費用開支權，如何管好用活有限的資金，公司領導十分重視，一方面制定了嚴格的管理制度，對大額費用從嚴審定，日常費用由財務部門負責審核，克服了多頭開支和突出花錢現象，業(yè)務招待費明顯下降，比去年同期減少5xxxx，公司購買大宗辦公用品堅持兩人參與購買，發(fā)票必須經兩個經辦人簽字后才能報銷。另一方面，公司領導不亂開口子，亂揮大筆，不該開支的堅決不支，始終堅持用好費用管理權；三是防控嚴。公司堅持以制度管人，用制度約束人，為防止腐敗行為發(fā)生，今年元月上旬，公司逐級簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《廉潔自律保證書》，將每個環(huán)節(jié)的責任分解落實到崗位工作人員，同時加大監(jiān)督力度。對內實行窗口部門人員“一崗雙責”，相互制約，機關科室之間、相關崗位之間、相互督促制約，公司紀檢監(jiān)查部門對各崗位、各部門、各項業(yè)務活動進行監(jiān)督反饋。今年5月26日，公司黨委在全司黨員中開展了以“弘揚理論聯(lián)系實際的學風是黨風建設的基礎”為題的黨課教育，受教育面達10xxxx。5月22日，組織召開了2022年第一次全市用戶代表座談會，，參會全體代表對我司行風建設、廉潔服務工作評議，其滿意率達10xxxx。

二、強化企業(yè)管理，深入開展效能監(jiān)察工作

我司進一步健全了“行政領導掛帥，財務審計先行、紀檢監(jiān)察機構協(xié)調、有關部門參與”的效通監(jiān)察工作機制和領導體制。今年以來，一是對西外cng加氣站拆遷、新建進行了效能監(jiān)察立項，重點對站內設備搬遷完好率進行監(jiān)察和督促，確保了拆遷工作的順利進行，設備無丟失、損壞現象，完好率達10xxxx。二是對物資采購和管理進行立項；三是對安全供氣進行了立項，全面開展了對物資供、管、銷的專項治理，增定了物資管理辦法16條，有效地杜絕了庫存積壓現象。今年上半年，無一例吃里扒外，以職謀私現象。今年4月，我司被授予市效能監(jiān)察工作先進單位榮譽稱號。

三、從抓黨風廉政建設入手，在“建、權、嚴、防、不”五字上下功夫

1、規(guī)范行為，落實一個“建”字

公司黨政領導班子十分注重制度建設，堅持以制度管人、約束人，用制度治司。先后制定了《公司領導干部“十不準”》、《領導干部議事規(guī)則》、《“三公開”辦事制度》等五種制度。為了確保各項制度逗硬落實，公司黨風廉政建設領導小組把監(jiān)督檢查作為落實制度的重要一環(huán)。即每季度對領導班子成員和窗口部門負責人執(zhí)行政策原則和廉潔自律情況進行一次抽查，半年進行一次全面檢查，發(fā)現問題及時通報，同時對違背“約法三章”的行為也進行嚴格檢查，維護了制度的嚴肅性。

2、為政清廉，用好一個“權”字

首先，正確用好人事權。上半年來，接收商調人員調進調出1xxxx人，提拔、調整公司中層干部xxxx，公司領導班子始終堅持政策原則，按計劃和政策規(guī)定接收、安置，按條件和程序選拔任用，不考慮任何關系，一律按條件進行嚴格考察，擇優(yōu)錄用，受到全司職工的一致好評。

其次，把好費用開支權。公司新一屆領導班子接任期間，正值公司資金緊、家底薄，費用開支大，環(huán)保用氣項目多如何管好用活有限的資金，公司領導十分重視。一方面制定了嚴格的管理制度，對大額費用從嚴審定，日常費用由財務部門負責人審核，實行“一支筆”審批，克服了多頭開支、審批不嚴等弊端。業(yè)務招待費開支情況按季在全司職工會上公布。購買大宗辦公用品堅持雙人購買，發(fā)票必須有兩人以上經辦人簽字后才能報銷。另一方面公司領導不亂開口子，亂揮大筆。不該開支的堅決不支，始終堅持用好費用管理權。

3、內部管理，堅持一個“嚴”字

一是抓作風整頓，嚴格執(zhí)行工作紀律。凡是要求職工辦到的事，公司領導總是率先做到。特別是在工作紀律上，不僅帶頭遵守，而且上班從不離崗辦私事，對違犯紀律者嚴格追查，不留情面，按制度處罰，從而使公司工作嚴格有序。

二是堅持嚴格考核。公司領導班子成員在工作上堅持講“認真”二字，做到言必行，行必果。在公司機關和各部門實行了嚴格的工作考核制度，制定了職工考勤登記表，由各科室逐日登記，職工每月必須在本科室例會上匯報自己的工作，科室負責人每季度根據其每人的工作表現寫出書面工作鑒定，連同工作考勤匯總表報人事部門審定，財會部門商量根據人事部門出據的通知發(fā)放每月工資，對各直屬單位、分公司的工作，分月下達任務，定期檢查，年終考核，兌現獎懲。形成項項工作有目標，人人頭上有任務，充分調動了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進了燃氣建設各項工作任務的順利完成，職工中呈現出自愿加班加點從不計較報酬的人員增多，受到企業(yè)好評。

三是防控嚴。在工作中，公司始終堅持一條原則，以制度管人，用制度約束人，以法治司、以德治司，用制度治司。把執(zhí)行制度作為開展一切工作準繩，為了防止腐敗行為發(fā)生，今年2月中旬，公司各科、室、分公司、站、所、隊、中心、部逐級簽訂了《澡風廉政建設責任書》、《廉潔自律保證收》，將每個環(huán)節(jié)的責任分解落實到崗位工作人員。同時，加大監(jiān)督力度。對內，實行窗口部門人員雙人、雙職、雙責相互制約；機關科室之間、相關崗位之間相互監(jiān)督制約；紀檢監(jiān)察等監(jiān)督部門對各崗位、各部門、各項業(yè)務活動進行監(jiān)督反饋。對外，設立了總經理服務熱線電話、舉報電話、用戶信箱，向社會增聘了3xxxx地風義務監(jiān)督員，形成了從上至下，內外結合的監(jiān)督機制。

4、吃苦奉獻，堅持一個“不”字。公司領導自覺嚴格要求，做到廉潔自律。下基層，到場站不打電話事先通知，不吃超標準的工作餐，不喝招待酒，給基層干部職工樹起了一面鏡子。公司領導干部的一言一行為職工做出了表率，在職工中樹立了良好的形象。

四、從抓教育入手，啟迪全員清正廉潔

為了把廉潔教育落到實處，公司黨政一班人一是警鐘長鳴，教育經?；?。每月召開一次座談會，分析黨員思想狀況，及時理順和解開黨員思想上的“疑團”；每季度由公司領導給職工作一次形勢報告，引導職工認清形勢；每半年開展一次黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育、反腐倡廉教育、公民道德建設教育、新形勢下黨員形象大討論，以增強干部職工對腐敗危害性的認識。今年以來，共開展黨風黨紀、廉政教育xxxx，受教育人員205xxxx次。二是突出重點，教育具體化。根據職工不同崗位來制訂學習計劃和內容，規(guī)定機關人員學習公司制訂的“十不準”規(guī)定；黨員職工學習《廉政守則》；窗口部門職工重點學習“行業(yè)紀律的暫行規(guī)定”；會計、出納人員學習《關于違反財紀紀律的暫行規(guī)定》。聯(lián)系實際，開展了“領導樹形象、部門嚴紀律、身邊無不廉行為”活動。三是內容生動，教育形式多樣化。針對燃氣行業(yè)特點和職工思想反映，主要抓好“八個教育”，即：“三個代表”學習教育，鄧小平理論教育、法制教育、基本制度教育，反腐倡廉教育、艱苦創(chuàng)業(yè)教育、形勢任務教育、正反典型教育，使干部職工自覺做到在金錢面前眼不紅、心不動、手不癢。四是責任明確，教育現實化。建立了“領導干部責任區(qū)”，及時宣傳黨的路線、方針、政策，把黨員、干部職工的思想引導到高興鄧小平理論偉大旗幟，堅定不移走社會主義道路的信念上來，對職工進行革命傳統(tǒng)教育，使干部職工受到啟迪。為了給職工營造一個良好的工作環(huán)境，還采取關心職工疾苦，“以翃換廉”，解決具體困難，“以情養(yǎng)廉”等措施，收到了明顯效果。

五、從抓作風入手，督促全員清正廉潔

公司領導與紀檢監(jiān)察部門，主動與上級紀委配合，按照中紀委、省紀委六、七次全會精神及要求，結合燃氣行業(yè)實際，抓住工作重點，確定階段目標，使糾風工作卓有成效地開展起來：一抓組織領導。公司成立了以總經理為組長的糾風工作領導小組，經常組織職工學習有關廉政建設、糾正行業(yè)不正之風的文件、會議精神，加深職工對糾風工作重要性、必要性、長期性、艱巨性的認識，重點放在領導干部率先垂范抵歪風，堅持工作中不接受影響執(zhí)行公務的專場舞會，不進用公款開支的營業(yè)性歌舞廳、夜總會，不吃、拿、卡、要、報。二是抓糾風制度建設。先后制定了《糾風工作百分制考核細則》、《創(chuàng)“四好”班子實施辦法》、《糾正行業(yè)不正之風的若干規(guī)定》、《領導班子成員雙重組織生活制度》，向社會公布了《燃氣行業(yè)窗口人員服務守則》、《首問責任制》和舉報電話號碼。同時，每年6月上旬分別向市內各屆用戶發(fā)送《行風情況征求意見書》，主動接受用戶監(jiān)督。切實做到了“三無”：無違反“違法三章”現象；無以氣謀私行為；無吃、拿、卡、要、報現象，據統(tǒng)計，全司各服務部門干部職工拒吃請5xxxx（次），拒收禮金、香煙3xxxx（次）。

六、從抓服務入手，搞好廉潔服務

公司紀檢監(jiān)察工作立足于實際，尋找與業(yè)務經營發(fā)展的最佳結合點，在服務上做好文章，充分發(fā)揮職能作用。直接參與抓業(yè)務經營。紀檢監(jiān)察部門根據公司工作重點，積極參與鉤各窗口服務部門的業(yè)務活動。同他們一起制定工作目標、措施和考核辦法，紀檢干部今年先后xxxx深入實地調研、制定方案，落實任務，為完成公司廉潔服務新增建了行風自查措施。通過這次制度措施的實施，收到了明顯的效果。

七、深化廠務公開工作成效顯著

我司根據企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要，不斷充實和豐富廠務公開內容，把企業(yè)減員增收、內部改革措施、職工分房方案、集資建房價格、工資分配方案、獎金發(fā)放情況、生活福利費的使用情況、社會保險基金繳納情況、企業(yè)領導干部廉潔自律情況、企業(yè)業(yè)務招待費用使用情況、領導干部收入情況、民主評議情況、公司投資決策、財務管理、物資采購、產品營銷、人事管理、勞動安全衛(wèi)生、質量成本管理、經營管理、民主管理等方面實行了全方位企務公開，充分發(fā)揮了民主管理、民主監(jiān)督的作用。

八、全面落實“雙廉”責任制

公司黨政主要領導先后分別與企廉辦、市建設局黨委簽訂了《黨風廉政建設責任書》，班子成員明確了分工，各負其責，公司內逐級簽訂了黨風廉政建設責任書，按照公司制定的責任考核辦法逐月考核，嚴格執(zhí)行各項責任追究制度，有力地促進了企業(yè)領導人員廉潔自律和廉潔服務工作。

九、切實加強了紀檢監(jiān)察隊伍建設

我司緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和效益的提高抓黨風廉政建設，既認真貫徹黨紀條規(guī)，又做到具體情況具體分析，堅持紀檢工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航，為企業(yè)生產經營營造良好環(huán)境，為加強紀檢監(jiān)察工作，我司配備有相應的專兼職紀檢監(jiān)察人員，把政治素質好、原則性強、作風正派的黨員干部充實到紀檢監(jiān)察崗位，并加強了政治思想教育和業(yè)務培訓，提高了紀檢干部的政治素質和業(yè)務水平，公司黨政為紀檢干部提供了必要的工作條件和學習機會，充分調動了紀檢干部的工作積極性，我司紀檢監(jiān)察工作成效多次受到上級的好評。

十、存在的問題

上半年來，我司黨風廉政建設工作取得了較好的成績，但也還存在一些問題和差距：一是規(guī)章制度出臺多，但貫徹落實的力度不夠；二是個別職工服務意識不強，辦事效率不高的現象依然存在；三是個別服務部門行風建設方面，行動上有時存在不同步現象，缺乏全局思維方式；四是規(guī)范化服務工作仍需加強，個別干部職工宗旨觀念淡??；五是作風建設仍需進一步加強。這些有待于下半年認真克服和改進。

為進一步加強黨風廉政建設和作風建設，努力提高公司全體黨員、干部職工自身素質，我們要繼續(xù)實施“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作方針，采取各種有效措施，進一步深入學習貫徹黨的十六大精神，全面貫徹jzm同志“三個代表”重要思想。在實施新的計劃和安排等一系列工作方面，做出不懈的努力，以新的精神風貌，抓住機遇，明確責任，轉變作風，振奮精神，開拓奮進，扎實工作，以高標準、嚴要求、高質量地完成上級黨委賦予我們的各項工作任務，創(chuàng)造新業(yè)績，為實現##新跨越和公司2022年各項工作目標做出新的貢獻。

二oo五年七月七日

主題詞：黨風廉政 反腐敗 工作 總結

抄送：市企廉辦。

燃氣公司2022上半年黨風廉政建設和反腐敗工作總結

第15篇 2023年10月建設集團公司工作總結

201_年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發(fā)展目標，較好的完成各項工作?，F將201_年主要工作情況及201_年工作安排匯報如下：

一、201_年主要工作情況回顧

公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統(tǒng)領，按照“夯實基礎、激發(fā)活力、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。

(一)、加強設備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平

1、公司201_年截止到10月份，實現設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯(lián)鎖塊收入1073萬元。預計截止12月份實現設備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求;實現設備平均完好率96.37%，設備平均利用率32.79%;共組織設備檢查616次，設備維修、保養(yǎng)336次。

3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150t履帶吊轉場、50t履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺wcb500型穩(wěn)定土站、1臺300kw發(fā)電機組的驗收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機組已投入使用。

4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。

(二)、不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優(yōu)勢

1、安全管理方面

(1)、按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃;組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環(huán)境目標責任書;組織完成了“三體系”內外審工作;組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作;及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。

(2)、積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。

(3)、認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改;落實高、危險作業(yè)的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理;積極抓好“樣板車間”的管理工作;重點抓好“四防”工作措施的落實。

2、質量管理方面

(1)、按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。

(2)、按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態(tài)度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。201_年服務滿意度達94.3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。

(三)、加強班組建設，全面提高員工綜合素質

1、維修專業(yè)技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產化改造，單項節(jié)約成本二萬五千多元;完成了推土機支重輪技術改造，單項節(jié)約成本近萬元;發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利;自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。

2、先后組織機械作業(yè)人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業(yè)標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》jgj305-201_宣貫培訓，全面提高作業(yè)人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。

3、針對生產作業(yè)點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節(jié)前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。

(四)、不斷完善物資管理，進一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統(tǒng)一處理。

(五)、不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍

1、充分調動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動;組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎;一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎;一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎;一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文， “三次創(chuàng)業(yè)”主題征文，在201_年春聯(lián)征集活動中共報送47幅春聯(lián)。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。

2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級1，集團級;政務信息共發(fā)表，均已完成建設集團全年任務指標。

二、201_年工作安排

201_年度我們的生產經營目標為實現產值5500萬元，安全責任事故為零。

(一)、201_年經營計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業(yè)務，尋找新的利潤增長點;創(chuàng)造差異化服務，提升企業(yè)競爭力;通過定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。

(二)、201_年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產線設備、1臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控。

(三)、201_年設備技術改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng);對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監(jiān)控和管理;在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業(yè)前預警、作業(yè)中的安全控制;對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現對粉塵污染的控制。

(四)、進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創(chuàng)建踏實做好創(chuàng)建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。

(五)、設備維護保養(yǎng)方面，堅持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設備不失保漏保。

(六)、加強全員綜合素質教育，加強員工機械設備操作、設備保養(yǎng)知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作及維護保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識，為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。