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經營副總崗位職責(3篇范文)

發(fā)布時間:2023-06-19 15:45:03 查看人數(shù):39

經營副總崗位職責

第1篇 經營副總崗位職責

崗位職責:

1、負責公司經營系統(tǒng)管理工作,嚴格執(zhí)行國家相關管理規(guī)定,確保公司經營安全,杜絕損害公司利益及信譽的行為,主管公司市場經營部;

2、負責組織制定公司經營系統(tǒng)各項管理制度。

3、負責組織落實公司大市場、大項目、大客戶經營戰(zhàn)略,做好市場開拓,把握市場動態(tài),捕捉工程信息;抓好工程承攬,特別是重點工程、自營工程承攬;搞好公司大客戶的開發(fā)、維護,建立、維系好大客戶資源。

4、負責公司年度經營指標的組織、落實,確保完成。

5、負責組織公司標前評審工作及項目經理準入評審工作,參加合同評審工作。

任職資格:

1、大專及以上學歷,建筑工程相關專業(yè),二建及以上資質證書;

2、具有豐富的施工管理從業(yè)經驗,熟悉建筑行業(yè)市場規(guī)律,能獨立運作建筑企業(yè);

3、組織和執(zhí)行力強,勇于接受挑戰(zhàn),能獨立建立健全和組織完成目標責任制;

4、精通建筑、市政工程項目的招投標組織管理;

5、從事建筑行業(yè)10年以上,擔任建筑公司副總經理職務三年以上,或擔任總經理職務二年以上,有大型企業(yè)工作經歷優(yōu)先錄用;

6、有全程運作的建設工程招投標、施工案例;

7、年齡35—45歲,條件特別優(yōu)秀的可適當放寬;

第2篇 經營副總崗位職責職位要求

崗位職責:

1、協(xié)助公司總經理的日常工作,全面負責公司市場開發(fā)和經營管理工作;

2、負責組織編制年度經營計劃,控制公司成本費用、利潤指標等;

3、負責公司市場部和成本部的管理工作;

4、負責公司招投標工作統(tǒng)籌管理;

5、負責公司工程造價、結算決算工作和負責公司工程款回收;

6、董事長和總經理安排的其它工作。

任職資格:

1、工程造價、土木工程或工程管理等相關專業(yè)??萍耙陨蠈W歷,具有二級建造師以上資質優(yōu)先考慮;

2、中型建筑總包企業(yè)經營副總經理任職5年以上,熟悉中型總包公司運營模式,熟悉公司及工程現(xiàn)場管理模式;

3、 良好的經營管理能力,出色的溝通能力和領導能力,工作嚴謹,善于溝通,具備良好的團隊合作精神和職業(yè)操守;

4、優(yōu)秀的外聯(lián)和公關能力,具備一定的資源。

崗位要求:

學歷要求:不限

語言要求:不限

年齡要求:不限

工作年限:無工作經驗

第3篇 集團經營副總崗位職責

集團經營副總 1、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式,經集團公司或董事會確定后組織實施;

2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定公司各經營板塊的中長期計劃;

3、根據(jù)公司年度經營目標,結合市場實際,預測及分析市場需要,制定各板塊年度計劃及預算,并指導、監(jiān)督各經營板塊實施;

4、監(jiān)督、檢查各經營板塊計劃、預算的實施過程,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

5、了解市場信息、隨時發(fā)現(xiàn)新的商機,拓展及開放新業(yè)務、新項目,拓寬公司經營范圍;

6、隨時掌握市場動態(tài),把控各板塊經營風險,及時發(fā)現(xiàn)計劃與市場需求的偏差,對于偏差較大足以影響公司計劃實施或直接影響公司收益的,及時作出計劃調整建議,報董事長辦公會討論通過后實施;

7、了解各板塊與客戶的關系,把控各板塊與客戶有關的重要環(huán)節(jié),規(guī)避因人事變動影響業(yè)務正常開展的不利因素;

8、協(xié)助企業(yè)文化建設,調動員工的積極性,引導和規(guī)范各經營板塊的工作; 1、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式,經集團公司或董事會確定后組織實施;

2、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定公司各經營板塊的中長期計劃;

3、根據(jù)公司年度經營目標,結合市場實際,預測及分析市場需要,制定各板塊年度計劃及預算,并指導、監(jiān)督各經營板塊實施;

4、監(jiān)督、檢查各經營板塊計劃、預算的實施過程,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

5、了解市場信息、隨時發(fā)現(xiàn)新的商機,拓展及開放新業(yè)務、新項目,拓寬公司經營范圍;

6、隨時掌握市場動態(tài),把控各板塊經營風險,及時發(fā)現(xiàn)計劃與市場需求的偏差,對于偏差較大足以影響公司計劃實施或直接影響公司收益的,及時作出計劃調整建議,報董事長辦公會討論通過后實施;

7、了解各板塊與客戶的關系,把控各板塊與客戶有關的重要環(huán)節(jié),規(guī)避因人事變動影響業(yè)務正常開展的不利因素;

8、協(xié)助企業(yè)文化建設,調動員工的積極性,引導和規(guī)范各經營板塊的工作;

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