第1篇 運營副總崗位職責(zé)職位要求
職責(zé)描述：
1.定期對銷售部門（客戶）進行咨詢與分析，提供有效的技術(shù)支持與一體化解決方案。
2.負責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝改善、技術(shù)改良，持續(xù)提升組織的效率與品質(zhì)改善。3.參與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革的策劃與組織、實施與評價等工作。
崗位職責(zé):
1.配合銷售部門對客戶進行調(diào)研、分析、診斷并策劃咨詢有效的解決方案。
2.公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、組織變革、團隊建設(shè)等工作的策劃、推進與評價。
3.負責(zé)生產(chǎn)效率的提升、品質(zhì)的改善、工藝改良、技術(shù)創(chuàng)新與分析。
4.組織運營管理部門負責(zé)制度的制定、修訂，并督促落實情況。
5.組織并參與公司pmc部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部等部門的戰(zhàn)略制定，負責(zé)監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案。
56. 分管pmc部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部、采購部，領(lǐng)導(dǎo)分管部門主管制定年度工作計劃、部門的重大工作階段計劃，組織實施完成年度任務(wù)目標(biāo)。
7.此崗位需做嚴格背調(diào)。
8.投遞簡歷時請附上個人生活近照。
9.月薪30-40k，勝任力匹配度較高者可面議。
任職資格:
1. 大學(xué)本科以上學(xué)歷，化學(xué)類相關(guān)專業(yè)。
2. 10年以上化工涂料行業(yè)工作經(jīng)驗，在200人以上運營管理工作經(jīng)驗不低于5年。
3. 精通企業(yè)運營管理等方面的知識；
4. 戰(zhàn)略決策能力、組織策劃能力、邏輯思維能力、創(chuàng)新能力強。
5. 熟練掌握涂料行業(yè)加工工藝的流程與核心技術(shù)。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：10年以上經(jīng)驗
第2篇 戰(zhàn)略運營副總裁崗位職責(zé)
jt-001-戰(zhàn)略總裁/副總裁兼首席運營官 金大元 金大元集團(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元 職責(zé) - 集團層級
1. 戰(zhàn)略設(shè)計 - 制定集團中期(12個月)和長期(2-5年)規(guī)劃:總商業(yè)/盈利模式、總業(yè)務(wù)/運營模式
2. 戰(zhàn)略銜接 -分解集團戰(zhàn)略,梳理各事業(yè)部職能分工,確保與集團目標(biāo)和方向一致,績效和激勵有效
3. 體系建立 - 在集團層級建立:收并購交易,和績效風(fēng)險管控兩大能力
a) 交易體系 - 負責(zé)集團和各事業(yè)部層級的收并購類項目,重組分隔項目,負責(zé)策略制定、目標(biāo)尋
源、盡職調(diào)查、可行性研究,收益匡算,項目計劃和管理、談判交割、和投后管理
b) 管控體系 - 建立并執(zhí)行集團和事業(yè)部層級的績效管理機制,包括:流程、原始數(shù)據(jù)、計算方
法、人員組織、具規(guī)則、決策邏輯,識別趨勢、根因、成本效益,并連接優(yōu)化體系
職責(zé) - 事業(yè)部層級
1. 計劃和實施 - 協(xié)助各事業(yè)部制定其主要工作計劃,并根據(jù)實際情況,參與部分具體實施工作
a) 協(xié)助人文部總經(jīng)理:各公司級和產(chǎn)品級的品牌策略,99真愛平臺拓展,協(xié)同其它事業(yè)部人文推廣
b) 協(xié)助投融資部總經(jīng)理:品牌和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)策略,財務(wù)預(yù)算、資金需求,投融資計劃
c) 協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理:電?商務(wù)實施,99真愛平臺實現(xiàn),技術(shù)支持其它事業(yè)部的互聯(lián)化
d) 協(xié)助房地產(chǎn)部總經(jīng)理:香梅/御瓏宮廷品牌計劃,房地產(chǎn)增值和互聯(lián)網(wǎng)化
e) 協(xié)同教育部總經(jīng)理:艾琳娜國際幼?園開業(yè),教育創(chuàng)新和增值服務(wù),教育品牌和互聯(lián)網(wǎng)化
f) 協(xié)助珠寶部總經(jīng)理:艾琳娜珠寶開業(yè),珠寶創(chuàng)新和增值服務(wù),珠寶品牌和互聯(lián)
2. 體系建立 - 在各事業(yè)部內(nèi)部建立:優(yōu)化改善,和持續(xù)創(chuàng)新兩大能力
a) 優(yōu)化體系 - 診斷業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、短板、機會。設(shè)計和實施內(nèi)部改善項目或與外部咨詢顧問合
作,通過優(yōu)化流程?具、組織架構(gòu)、績效管理、數(shù)據(jù)模版等,提升能力,降低風(fēng)險,改善績效
b) 創(chuàng)新體系- 建立并實施對業(yè)務(wù)(內(nèi)部)和業(yè)界(外部)的數(shù)據(jù)信息收集、標(biāo)桿對比、預(yù)測趨勢、
最佳實踐、內(nèi)部研討的機制,識別各事業(yè)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會并協(xié)助立項、審批、和實施
相關(guān)經(jīng)驗
1 集團,事業(yè)部,部門 - 多層分級的戰(zhàn)略制定、分解銜接、管理落地經(jīng)驗
2 銷售、采購、生產(chǎn)、物流、交付、研發(fā)、財務(wù)、人事、it - 多職能的績效設(shè)計管理、和業(yè)務(wù)實操
3 流程組織、邏輯規(guī)則、管控節(jié)點 - 機制的各個元素的設(shè)計、調(diào)整、創(chuàng)新、優(yōu)化的經(jīng)驗
4 數(shù)據(jù)信息的整理梳理、提煉分析、工具模版、趨勢假設(shè)-專業(yè)理論基礎(chǔ)、實際實施經(jīng)驗
5 大規(guī)模企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革 - 規(guī)劃計劃、多項目群管理、研討解題、展現(xiàn)表達、激勵推動的經(jīng)驗
6 國內(nèi)和跨國收并購、投融資的特殊項目 - 外生型成長項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,建立企業(yè)發(fā)展部的基礎(chǔ)
典型經(jīng)歷
1 營銷、產(chǎn)品、運營職業(yè)經(jīng)理 - 跨層級、多部門、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)銜接、業(yè)界實操落地
2 運營黑帶/技術(shù)專家 - 流程機制、數(shù)據(jù)分析、根因?qū)ふ?、問題解決和改善能力
3 咨詢 - 大型復(fù)雜、國際國內(nèi)轉(zhuǎn)型變革管理能力;分析提煉和表達溝通能力;高層協(xié)調(diào)達成共識能力
4 成功創(chuàng)業(yè)者 - 端到端,從戰(zhàn)略高度到實踐細節(jié),從創(chuàng)新模式到財務(wù)盈虧
5 m&a收并購專家 - 收并購實戰(zhàn)、投融資渠道網(wǎng)絡(luò)、外生型成長經(jīng)驗
第3篇 資本運營副總裁崗位職責(zé)
資本運營副總裁 1、負責(zé)公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;
2、負責(zé)制定公司資金運營計劃,監(jiān)督、管理資金和預(yù)、決算,進行資金分析和合理調(diào)配;
3、負責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;
4、負責(zé)參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;
5、負責(zé)監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量,監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)公司同政府、銀行、金融機構(gòu)、稅務(wù)等部門的關(guān)系。 1、負責(zé)公司資金融資統(tǒng)籌管理工作;
2、負責(zé)制定公司資金運營計劃,監(jiān)督、管理資金和預(yù)、決算,進行資金分析和合理調(diào)配;
3、負責(zé)處理公司與融資、貸款相關(guān)的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求;
4、負責(zé)參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;
5、負責(zé)監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量,監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)公司同政府、銀行、金融機構(gòu)、稅務(wù)等部門的關(guān)系。
第4篇 集團運營副總崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、參與集團運管理體系和制度的搭建與管理工作,主導(dǎo)編制年度經(jīng)營目標(biāo),確保集團各項目的運營成果滿足集團經(jīng)營計劃要求;
2、向董事長匯報,負責(zé)集團所有地產(chǎn)項目的目標(biāo)調(diào)度、運營統(tǒng)籌、計劃審定。
崗位要求:
1、工程、計劃運營背景,集團運營負責(zé)人,區(qū)域運營一把手;
2、精通房地產(chǎn)全流程管理,擅長地產(chǎn)運營管理;
3、計劃管控能力強、情商高。
第5篇 資本運營副總崗位職責(zé)
資本運營部副總經(jīng)理 負責(zé)制定集團及下屬公司的股權(quán)及結(jié)構(gòu)類融資計劃;對集團權(quán)益類投融資活動以及下屬公司上市、合資、股份化、并購、出售、重組等資本運作事宜提供建議和決策支持,參與風(fēng)險評估、投融資方案評價,并負責(zé)組織撰寫可行性分析報告、商業(yè)計劃書等;與各類投融資機構(gòu)保持良好的溝通合作關(guān)系,建立多元化的投融資渠道;研究制定并完善公司資本運作與資產(chǎn)運作的有關(guān)工作流程、工作規(guī)范和管理制度;負責(zé)公司存量資產(chǎn)運作的方案設(shè)計工作;協(xié)助相關(guān)部門、下屬公司完成相關(guān)關(guān)聯(lián)性工作;完成公司交給的其他工作。 負責(zé)制定集團及下屬公司的股權(quán)及結(jié)構(gòu)類融資計劃;對集團權(quán)益類投融資活動以及下屬公司上市、合資、股份化、并購、出售、重組等資本運作事宜提供建議和決策支持,參與風(fēng)險評估、投融資方案評價,并負責(zé)組織撰寫可行性分析報告、商業(yè)計劃書等;與各類投融資機構(gòu)保持良好的溝通合作關(guān)系,建立多元化的投融資渠道;研究制定并完善公司資本運作與資產(chǎn)運作的有關(guān)工作流程、工作規(guī)范和管理制度;負責(zé)公司存量資產(chǎn)運作的方案設(shè)計工作;協(xié)助相關(guān)部門、下屬公司完成相關(guān)關(guān)聯(lián)性工作;完成公司交給的其他工作。
第6篇 廣告運營副總崗位職責(zé)
主要為客戶提供許昌市轄區(qū)高速公路,高鐵沿線通信鐵塔戶外媒體的廣告投放,策劃、創(chuàng)意與評估,負責(zé)公司運營計劃實施,目標(biāo)考核, 1、承擔(dān)公司下達的各項業(yè)績指標(biāo),并按計劃分階段完成;開拓新行業(yè)、新客戶、新項目; 2、能獨立開發(fā)重點大客戶完成個人業(yè)績目標(biāo);準確把握業(yè)務(wù)開發(fā)的方向; 3、善于維系和老客戶的合作關(guān)系形成長期穩(wěn)定的合作共贏的局面。 4、協(xié)助團隊提高工作效率,對公司流程可能出現(xiàn)的問題提出改善建議 5、有較強公關(guān)能力...
第7篇 景區(qū)運營副總崗位職責(zé)
景區(qū)運營副總 1、參與公司的經(jīng)營管理決策;全面主持景區(qū)內(nèi)溫泉中心、酒店中心整體運營管理;
2、落實集團下達的經(jīng)營管理目標(biāo),組織制定各項的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算,負責(zé)組織實施。
3、負責(zé)所分管的中層管理人員的團隊建設(shè),提高團隊凝聚力和業(yè)務(wù)能力,指導(dǎo)運營、后臺部門負責(zé)人開展部門工作。
4、組織建立健全所分管板塊基本管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。監(jiān)督檢查各項工作的貫徹落實情況。
5、關(guān)注人才發(fā)展與培訓(xùn),持續(xù)改善員工技能提升和能力素質(zhì)建設(shè),搭建高效執(zhí)行力團隊。
6、嚴格執(zhí)行公司制度,審核公司年(月)度資金計劃、人力行政計劃,在文旅公司授權(quán)的額度內(nèi)平衡安排各項資金支付,并最終審批實際資金額度。
7、代表公司與政府職能機構(gòu)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立公司形象,提高公司聲譽,不斷促進業(yè)務(wù)發(fā)展。 1、參與公司的經(jīng)營管理決策;全面主持景區(qū)內(nèi)溫泉中心、酒店中心整體運營管理;
2、落實集團下達的經(jīng)營管理目標(biāo),組織制定各項的經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃、年度財務(wù)預(yù)算,負責(zé)組織實施。
3、負責(zé)所分管的中層管理人員的團隊建設(shè),提高團隊凝聚力和業(yè)務(wù)能力,指導(dǎo)運營、后臺部門負責(zé)人開展部門工作。
4、組織建立健全所分管板塊基本管理制度、內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。監(jiān)督檢查各項工作的貫徹落實情況。
5、關(guān)注人才發(fā)展與培訓(xùn),持續(xù)改善員工技能提升和能力素質(zhì)建設(shè),搭建高效執(zhí)行力團隊。
6、嚴格執(zhí)行公司制度,審核公司年(月)度資金計劃、人力行政計劃,在文旅公司授權(quán)的額度內(nèi)平衡安排各項資金支付,并最終審批實際資金額度。
7、代表公司與政府職能機構(gòu)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立公司形象,提高公司聲譽,不斷促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
第8篇 城市運營副總崗位職責(zé)
城市運營副總 1.協(xié)助建立公司運營計劃管理體系,并對接各一線公司的計劃體系建設(shè)工作。
2. 負責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃。
3. 對接一線公司建立經(jīng)營分析體系,并進行優(yōu)化監(jiān)控管理。
4. 負責(zé)落實各中心及一線公司制定目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及相應(yīng)獎勵方案的設(shè)定。
5. 監(jiān)督各級年度計劃和階段工作計劃的執(zhí)行。
6. 負責(zé)對接一線公司的計劃管理工作。組織季度項目運營巡檢,分析經(jīng)營計劃執(zhí)行偏差的原因,提出調(diào)整和改進建議。
7. 負責(zé)對項目總控計劃的重大關(guān)鍵節(jié)點進行全過程的管理、監(jiān)控和預(yù)警。 1.協(xié)助建立公司運營計劃管理體系,并對接各一線公司的計劃體系建設(shè)工作。
2. 負責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃。
3. 對接一線公司建立經(jīng)營分析體系,并進行優(yōu)化監(jiān)控管理。
4. 負責(zé)落實各中心及一線公司制定目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及相應(yīng)獎勵方案的設(shè)定。
5. 監(jiān)督各級年度計劃和階段工作計劃的執(zhí)行。
6. 負責(zé)對接一線公司的計劃管理工作。組織季度項目運營巡檢,分析經(jīng)營計劃執(zhí)行偏差的原因,提出調(diào)整和改進建議。
7. 負責(zé)對項目總控計劃的重大關(guān)鍵節(jié)點進行全過程的管理、監(jiān)控和預(yù)警。
