合金部主管工作崗位職責（2篇范文）

第1篇 合金部主管工作崗位職責

1、 負責合金部生產任務的安排及訂單進度的跟蹤,對合金部生產貨期的完成情況負全部責任;科學合理的安排生產任務及臨時插單;落實車間整理整頓工作;

2、 負責合金部產品品質的控制,對每小組品質質量標準、工序操作以文件的形式進行規(guī)范管理并落實到位;

3、 對合金部各工作崗位的人員的履行職責情況進行檢查、監(jiān)督、考核;

4、 負責新員工的跟進、考核、錄用等工作,對本部門新員工的操作技能培訓工作進行規(guī)范管理,對本部門人員的流動量進行分析,合理的調整員工與管理之間的工作關系,確保人員的穩(wěn)定;

5、 維護部門紀律、衛(wèi)生、秩序、安全等工作,對各小組的工作分工明確、分工到人;

6、 負責本部門的行政管理工作,嚴格落實工廠下達的文件、制度;

7、 對本部門的計件工價進行科學合理的控制,確保按工廠的標準與員工的工作積極性的情況下,對工價進行合理調整提出建議;

8、 對部門不合格品、補數(shù)管理要落實到位,確保產品的質量,合理的控制生產損耗,尤其對電鍍發(fā)貨的管理工作要責任到人,定期檢查;

9、 負責所有合金部貨期、品質方面工作的協(xié)調與上下部門的溝通;

10、 負責電鍍發(fā)貨員工作的安排、監(jiān)督、考核,選擇正確的電鍍方式進行電鍍、發(fā)鍍工作進行規(guī)范管理;尤其是發(fā)鍍數(shù)量準確性與電鍍方式的合理性;,對發(fā)鍍前的不良品進行分析處理,以數(shù)據(jù)報表的形式每周統(tǒng)計上報生產經理。

11、 每周組織本部門管理人員召開生產例會,嚴格落實班前會制度,不斷提高本部門的管理水平與工作效率,每月底將月工作總結、下月工作計劃上交生產經理。

第2篇 合金部主管崗位職責

1、 負責合金部生產任務的安排及訂單進度的跟蹤，對合金部生產貨期的完成情況負全部責任；科學合理的安排生產任務及臨時插單；落實車間整理整頓工作；

2、 負責合金部產品品質的控制，對每小組品質質量標準、工序操作以文件的形式進行規(guī)范管理并落實到位；

3、 對合金部各工作崗位的人員的履行職責情況進行檢查、監(jiān)督、考核；

4、 負責新員工的跟進、考核、錄用等工作，對本部門新員工的操作技能培訓工作進行規(guī)范管理，對本部門人員的流動量進行分析，合理的調整員工與管理之間的工作關系，確保人員的穩(wěn)定；

5、 維護部門紀律、衛(wèi)生、秩序、安全等工作，對各小組的工作分工明確、分工到人；

6、 負責本部門的行政管理工作，嚴格落實工廠下達的文件、制度；

7、 對本部門的計件工價進行科學合理的控制，確保按工廠的標準與員工的工作積極性的情況下，對工價進行合理調整提出建議；

8、 對部門不合格品、補數(shù)管理要落實到位，確保產品的質量，合理的控制生產損耗，尤其對電鍍發(fā)貨的管理工作要責任到人，定期檢查；

9、 負責所有合金部貨期、品質方面工作的協(xié)調與上下部門的溝通；

10、 負責電鍍發(fā)貨員工作的安排、監(jiān)督、考核，選擇正確的電鍍方式進行電鍍、發(fā)鍍工作進行規(guī)范管理；尤其是發(fā)鍍數(shù)量準確性與電鍍方式的合理性；，對發(fā)鍍前的不良品進行分析處理，以數(shù)據(jù)報表的形式每周統(tǒng)計上報生產經理。

11、 每周組織本部門管理人員召開生產例會，嚴格落實班前會制度，不斷提高本部門的管理水平與工作效率，每月底將月工作總結、下月工作計劃上交生產經理。