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第1篇 管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范管理部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：管理部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明
4.2.1 廠務(wù)：
4.2.1.1廠區(qū)公共設(shè)施置辦、維護(hù)、維修與管理
4.2.1.2公司固定資產(chǎn)之盤點(diǎn)、安全監(jiān)督
4.2.1.3廠區(qū)公共環(huán)境維護(hù)與服務(wù)，劃分各部門責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督管理
4.2.1.4消防設(shè)施及生產(chǎn)安全之主導(dǎo)，劃分各部門責(zé)任區(qū)域，并監(jiān)督管理
4.2.1.5食堂管理，為員工提供衛(wèi)生、適量、可口之飯菜
4.2.1.6宿舍管理，為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全之住宿環(huán)境
4.2.1.7在公司規(guī)劃基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)建教育、娛樂設(shè)施與環(huán)境
4.2.1.8應(yīng)對相關(guān)政府單位之訊息傳達(dá)
4.2.2 保安：
4.2.2.1維護(hù)廠區(qū)內(nèi)之財(cái)、物、人員安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，報(bào)告異常，處理異常4.2.2.2監(jiān)督員工廠紀(jì)廠規(guī)之執(zhí)行(如廠服廠證佩戴)
4.2.2.3監(jiān)控所有出入人員、物品、車輛
4.2.2.4公司車輛及門禁管控
4.2.2.5接待與應(yīng)對政府單位之安全檢查及訊息傳達(dá)
4.2.3人事：
4.2.3.1公司相關(guān)證照/人員從業(yè)資格/技術(shù)資格證等需求提出與辦理
4.2.3.2公司內(nèi)部上崗證之要求提出與辦理
4.2.3.3公司層級公告布達(dá)及公告欄之豐富與維護(hù)
4.2.3.4廠紀(jì)廠規(guī)之執(zhí)行監(jiān)督
4.2.3.5人資標(biāo)準(zhǔn)體系建立與維護(hù)
4.2.3.6人力配置計(jì)劃監(jiān)督審核
4.2.3.7人員招募
4.2.3.8人員績效考核及結(jié)果追蹤
4.2.3.9人員勞動(dòng)合同關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.10人員社保關(guān)系辦理(含建立、解除與變更)
4.2.3.11人員考勤出勤數(shù)據(jù)監(jiān)督
4.2.3.12員工福利、娛樂工作計(jì)劃與展開
4.2.3.13員工教育訓(xùn)練計(jì)劃與展開
4.2.3.14工傷受理醫(yī)院及員工保險(xiǎn)等相關(guān)事項(xiàng)辦理
4.2.3.15相關(guān)政府對接窗口
4.2.4管理部主管：
4.2.4.1協(xié)調(diào)統(tǒng)籌以上工作
4.2.4.2決策部門事項(xiàng)
4.2.4.3協(xié)調(diào)跨部門溝通
4.2.4.4上傳下達(dá)各行政事項(xiàng)
4.2.4.5建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補(bǔ)員工4.2.4.6執(zhí)行公司iso體系運(yùn)作
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第2篇 資材部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：資材部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明：
4.2.1 資材部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負(fù)責(zé)
4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成
4.2.1.4.部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.2采購
4.2.2.1供應(yīng)商開發(fā)與備用供應(yīng)商管理
4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評分
4.2.2.3根據(jù)請購需求采買物料、設(shè)備等
4.2.2.4采買決議前之詢比議價(jià)，確保采買之物品最具性價(jià)比
4.2.2.5公司整體采購成本管控
4.2.2.6采購月報(bào)與年報(bào)制作與匯報(bào)
4.2.3生管
4.2.3.1各段工藝之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能收集與試算
4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計(jì)劃掌控
4.2.3.3生產(chǎn)計(jì)劃/工單開立，結(jié)案跟蹤及異常處理
4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理
4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗(yàn)，入庫及不良等進(jìn)度跟蹤及處理
4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之計(jì)劃執(zhí)行狀況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按計(jì)劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機(jī)臺排定
4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控
4.2.3.8重點(diǎn)部品與緊急部品對應(yīng).
4.2.4倉庫
4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)
4.2.4.2制定物流及倉儲改善方案
4.2.4.3月度與年度盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)劃
4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致
4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實(shí)時(shí)提供精確之庫存數(shù)據(jù)
4.2.4.7收料之異常回報(bào)采購，或退料作業(yè)執(zhí)行
4.2.4.8出貨異常回報(bào)
4.2.4.9包材使用與回收
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第3篇 成型部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范成型部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：成型部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明：
4.2.1 成型部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso 系統(tǒng)運(yùn)作，確立公司品質(zhì)方針
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負(fù)責(zé)
4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成
4.2.1.4部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.1.6培訓(xùn)人員的操作技能與質(zhì)量
4.2.1.7內(nèi)部各項(xiàng)工作之監(jiān)督與管理
4.2.1.8制程品質(zhì)管控，確保制程品質(zhì)合格率
4.2.1.9執(zhí)行生管周計(jì)劃，掌控生產(chǎn)進(jìn)度的，確保交期的如期達(dá)成
4.2.1.10實(shí)行人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理
4.2.1.11督導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及點(diǎn)檢，預(yù)防工傷事件發(fā)生
4.2.1.12制程、動(dòng)線合理化改善，以及各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)主導(dǎo)與推動(dòng)
4.2.2班組長工作執(zhí)掌：
4.2.2.1確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃及分配生產(chǎn)任務(wù)
4.2.2.2與對班進(jìn)行工作交接了解生產(chǎn)狀況，并召開班前會議
4.2.2.3負(fù)責(zé)協(xié)助（督導(dǎo)）各生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)開線生產(chǎn)
4.2.2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)各產(chǎn)線有無按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)
4.2.2.5負(fù)責(zé)確認(rèn)各線生產(chǎn)品質(zhì)狀況是否符合管控標(biāo)準(zhǔn)，不良率有無超標(biāo)
4.2.2.6負(fù)責(zé)規(guī)劃督導(dǎo)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)與執(zhí)行，完善6s 管理
4.2.2.7每日巡查各線各類設(shè)備點(diǎn)檢表，有無按時(shí)點(diǎn)檢，機(jī)臺運(yùn)行有無安全隱患
4.2.2.8負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場正常生產(chǎn)秩序，達(dá)成部門各項(xiàng)生產(chǎn)績效目標(biāo)
4.2.2.9負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)基層員工及干部的各項(xiàng)教育培訓(xùn)及考核
4.2.2.10生產(chǎn)制程合理性的督導(dǎo)及改善提案；
4.2.2.11針對各線生產(chǎn)報(bào)表及報(bào)廢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析及審核；
4.2.2.12負(fù)責(zé)針對對班計(jì)劃開線物料進(jìn)行準(zhǔn)備及確認(rèn)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況及匯報(bào)；
4.2.2.13負(fù)責(zé)督導(dǎo)并培養(yǎng)作業(yè)員之技術(shù)水平
4.2.3 物料組工作執(zhí)掌：
4.2.3.1依生產(chǎn)排程于倉庫做生產(chǎn)領(lǐng)用，確認(rèn)并保證生產(chǎn)齊料，避免停工待料影響生產(chǎn)進(jìn)度.
4.2.3.2確保部門內(nèi)帳物平帳，保證相應(yīng)生產(chǎn)物料之領(lǐng)/退平?
4.2.3.3協(xié)助部門主管管控生產(chǎn)用料成本
4.2.4 技術(shù)員工作職掌:
4.2.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場之設(shè)備調(diào)機(jī)，確保正常生產(chǎn)
4.2.5 上下模工作執(zhí)掌：
4.2.
5.1負(fù)責(zé)依生產(chǎn)計(jì)劃及班組長安排，上下模具
4.2.
5.2負(fù)責(zé)模具上線前之確認(rèn)
4.2.
5.3負(fù)責(zé)模具下線后之基本點(diǎn)檢及模具交接
4.2.6 加工組工作執(zhí)掌：
4.2.6.1負(fù)責(zé)依部門主管之安排進(jìn)行產(chǎn)品加工，確保生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)能之達(dá)成
4.2.7 ipqc工作執(zhí)掌：
4.2.7.1 于產(chǎn)品上線前取得標(biāo)準(zhǔn)樣件
4.2.7.2 開線前首件確認(rèn)
4.2.7.3 定時(shí)產(chǎn)線巡檢，確保生產(chǎn)品質(zhì)
4.2.7.4 當(dāng)對品質(zhì)不確定時(shí)，與品保溝通達(dá)成一致標(biāo)準(zhǔn)
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第4篇 業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范業(yè)務(wù)部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：業(yè)務(wù)部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明
4.2.1 業(yè)務(wù)部門主管：
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作
4.2.1.2部內(nèi)人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌管控人力等各項(xiàng)成本
4.2.1.3人員教育訓(xùn)練計(jì)劃、執(zhí)行、考核. 建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補(bǔ)員工4.2.1.4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部人員調(diào)度、日常管理，稽核部門內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況
4.2.1.5業(yè)務(wù)工作月度與年度等總結(jié)報(bào)告
4.2.1.6年度營業(yè)目標(biāo)之?dāng)M定.
4.2.1.7短期業(yè)務(wù)策略擬定(一年內(nèi)).
4.2.1.8中期業(yè)務(wù)策略擬定(三到五年).
4.2.1.9長期業(yè)務(wù)策略擬定(五年以上).
4.2.1.10上傳下達(dá)各行政事項(xiàng)，協(xié)調(diào)跨部門溝通
4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維護(hù)
4.2.1.12客戶合約審查.
4.2.1.13督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員應(yīng)收帳款之完成.
4.2.1.14督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員之庫存呆料處理.
4.2.2業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)
4.2.2.1客戶市場開拓，包含(新客戶開發(fā))與(現(xiàn)有客戶維持)
4.2.2.2客戶相關(guān)窗口之日常拜訪、聯(lián)系
4.2.2.3新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)變會議之召開與資料準(zhǔn)備及結(jié)果追蹤
4.2.2.4新產(chǎn)品開發(fā)之相關(guān)開模、試模、送樣過程跟進(jìn)
4.2.2.5客戶訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)情況收集、計(jì)算承接率
4.2.2.6客戶滿意度調(diào)查
4.2.2.7客戶報(bào)怨處理
4.2.2.8客戶信息實(shí)時(shí)、完整地傳達(dá)至廠內(nèi)相關(guān)單位并追蹤是否執(zhí)行、結(jié)案.(會議記錄) 4.2.2.9客戶供貨商評分的標(biāo)準(zhǔn)建立，每月評分收集、分析
4.2.2.10客供資產(chǎn)接收與記錄
4.2.2.11建立客戶清單，包含聯(lián)絡(luò)窗口、交易方式等
4.2.2.12競爭對手的動(dòng)態(tài)收集、差異化分析.
4.2.2.13營業(yè)預(yù)估&月實(shí)際營業(yè)額報(bào)表的制作
4.2.2.14營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況分析、檢討.
4.2.2.15重大異常反饋、解析、提出短、長期對策.
4.2.2.16收集、分析各制程花費(fèi)成本及計(jì)算方式.
4.2.2.17報(bào)價(jià)資料收集、產(chǎn)品報(bào)價(jià)及追蹤
4.2.2.18客戶合約及訂單開立、結(jié)案、變更等事項(xiàng)
4.2.2.19客戶ops、fcst的匯總及整合，并轉(zhuǎn)廠內(nèi)知悉與執(zhí)行
4.2.2.20每日出貨通知計(jì)劃更新
4.2.2.21跟催生管生產(chǎn)進(jìn)度及倉庫出貨進(jìn)度及異常協(xié)調(diào)處理
4.2.2.22客戶對帳與應(yīng)收賬款追蹤
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
