第1篇 廠長經理崗位職責
崗位職責
1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng),根據(jù)生產調度編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
2、根據(jù)生產運行計劃,掌握生產進度,搞好生產線的組織協(xié)調分配工作。
3、根據(jù)生產需求,編制物資求采購供應計劃,并認真實施,及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
4、負責生產中的技術和質量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;
6、做好文明生產和安全生產工作,加強勞動保護,對部門員工的安全和健者康負直接責任;
7、按照公司質量管理體系要求,確保部門運作的規(guī)范化和科學化,保證管理和產品的質量;
8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;
9、滿足公司供應需要,按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
10、挖掘生產潛力,在保證完成公司生產任務的前提下,積極爭取外單,在總經理批準下簽訂合同和計劃排產,并對合同的履行負責;
11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。
任職資格:
1、管理類相關專業(yè);
2、具有5年以上生產一線的生產管理經驗;
3、具有很好的計劃、組織、談判、溝通協(xié)調能力;
4、具有正能量心態(tài),團隊精神。
5、有毛絨玩具生產管理經驗優(yōu)先考慮
第2篇 汽修廠廠長經理崗位職責
汽車維修廠廠長經理崗位職責
貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。
制定規(guī)章制度,確定下屬主管的分工及職責,全面組織領導經營管理,全面掌握生產、經營、運作情況,改善生產技術條件及經營方式。合理調配人力、物力、財力,努力完成生產、經營指標或工作計劃,不斷提高經營管理水平和經濟效益。
編制企業(yè)發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經營指標,確定勞動工資、獎金、利潤、分配方案和會計預算報表和財務報告。
決定調整企業(yè)的組織結構、人員編制,決定副職的考核任免,決定員工的招聘、辭退、晉升、獎罰免職,決定對資金的運用、員工的獎金、福利和業(yè)務費的開支。
審批企業(yè)的人員編制、財務開支、配件采購、人員培訓、設備更新等重大計劃。
協(xié)調企業(yè)與公安、工商、稅務、交通等各方面的關系,建立良好的外部環(huán)境。
積極努力抓好企業(yè)的文化建設,使員工的觀念、形象、素質都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。
努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。
第3篇 汽理廠經理廠長崗位職責
汽理廠經理(廠長)崗位職責
1、全面負責企業(yè)的生產經營、產品質量和安全生產等各項工作。
2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構,并落實各項工作責任制。
3、確定質量方針,建立質量目標。
4、經常性地向組織開展職工質量、安全教育。
5、建立、完善廠內機構設置,明確職責和權限,保持內部溝通,確保正常運轉。
6、負責對廠內的各項管理工作進行評審,以期逐步改進、完善、提高。
7、保證獲得和保持設施、設備、人員等必需的資源,滿足生產的需要。
第4篇 汽車維修廠經理廠長崗位職責
汽車維修廠經理(廠長)崗位職責
1.全面負責企業(yè)的生產經營、產品質量和安全生產等各項工作。
2.建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構,并落實各項工作責任制。
3.確定質量方針,建立質量目標。
4.經常性地向組織開展職工質量、安全教育。
5.建立、完善廠內機構設置,明確職責和權限,保持內部溝通,確保正常運轉。
6.負責對廠內的各項管理工作進行評審,以期逐步改進、完善、提高。
7.保證獲得和保持設施、設備、人員等必需的資源,滿足生產的需要。
第5篇 生產經理廠長崗位職責
生產經理/廠長 一)用 60 % 的時間做以下主要工作:
1、每日生產計劃的組織、實施、調度和檢查審核(按排副經理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產線、檢查各項“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質量記錄”執(zhí)行情況,
對不合格項及時糾正;
3、側重產品質量和工作質量的檢討,對不合格項及時按“糾正、預防程序”的要求組織改進;
4、按規(guī)定審核簽批'生產異常單'、'材料異常單'、'領料單'、'退料單'、'請購單'等;
5、及時處理內部和部門間發(fā)出的“qit會議”決定、“聯(lián)絡單”及其它有關文件,并落實責任人,跟進結果;
6、及時處理重大的質量問題、交貨計劃問題、安全生產問題;
7、按公司制定的部門控制指標考核要求制定本部門的有關工作計劃,并組織實施總結,不斷改進提高;
8、按《生產部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級監(jiān)控工作,并統(tǒng)計分析作為生產部各級
管理人員工作改進和年度考評的依據(jù);
9、會同有關部門及時處理客戶投訴;
10、及時處理廠長下達的各項任務。
11、管理下屬工作進度及勞動紀律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓下屬人員。
二)用 30 %的時間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實
2、參加公司和部門間安排的會議
3、落實公司或部門確定要生產部執(zhí)行或處理的各項事宜
4、本部門持續(xù)改進項目的制定、組織、實施、檢查、跟進、鞏固
5、對統(tǒng)計報表的審核分析,作出品質、產能、培訓、勞動組織、紀律“5s”等各項工作的改進意見。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用 10 %的時間做與崗位環(huán)境因素相關的工作:
1、檢查輔料領用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內,檢查廢棄物處理應符合管理規(guī)定。
2、組織周會或專題調查會檢討和及時調整工作。
3、處理員工建議、考評、調整有關工作。 一)用 60 % 的時間做以下主要工作:
1、每日生產計劃的組織、實施、調度和檢查審核(按排副經理協(xié)助,以下協(xié)同);
2、巡查生產線、檢查各項“制度”、“程序文件”、“工作文件”“質量記錄”執(zhí)行情況,
對不合格項及時糾正;
3、側重產品質量和工作質量的檢討,對不合格項及時按“糾正、預防程序”的要求組織改進;
4、按規(guī)定審核簽批'生產異常單'、'材料異常單'、'領料單'、'退料單'、'請購單'等;
5、及時處理內部和部門間發(fā)出的“qit會議”決定、“聯(lián)絡單”及其它有關文件,并落實責任人,跟進結果;
6、及時處理重大的質量問題、交貨計劃問題、安全生產問題;
7、按公司制定的部門控制指標考核要求制定本部門的有關工作計劃,并組織實施總結,不斷改進提高;
8、按《生產部前線監(jiān)控作業(yè)規(guī)范》要求組織和檢查各級監(jiān)控工作,并統(tǒng)計分析作為生產部各級
管理人員工作改進和年度考評的依據(jù);
9、會同有關部門及時處理客戶投訴;
10、及時處理廠長下達的各項任務。
11、管理下屬工作進度及勞動紀律、5s執(zhí)行狀況。
12、培訓下屬人員。
二)用 30 %的時間做以下主要工作:
1、協(xié)助主任提出的問題,使其得到落實
2、參加公司和部門間安排的會議
3、落實公司或部門確定要生產部執(zhí)行或處理的各項事宜
4、本部門持續(xù)改進項目的制定、組織、實施、檢查、跟進、鞏固
5、對統(tǒng)計報表的審核分析,作出品質、產能、培訓、勞動組織、紀律“5s”等各項工作的改進意見。
6、檢查全天工作完成情況,安排明天或近期工作
三)用 10 %的時間做與崗位環(huán)境因素相關的工作:
1、檢查輔料領用、發(fā)放、使用情況包括節(jié)約控制,如錫絲在5%之內,檢查廢棄物處理應符合管理規(guī)定。
2、組織周會或專題調查會檢討和及時調整工作。
3、處理員工建議、考評、調整有關工作。
