第1篇 區(qū)域技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容
1.全面負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)品種高產(chǎn)栽培技術(shù)總結(jié)人指導(dǎo).
2.處理當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)種植問(wèn)題,協(xié)助品控部解決客戶投訴等。
3.全面負(fù)責(zé)新品種的示范安排、數(shù)據(jù)收集整理、編寫報(bào)告。
4.進(jìn)行種植條件分析,幫助銷售部制訂品種推廣計(jì)劃。
5.對(duì)本區(qū)域的經(jīng)銷商和農(nóng)戶不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)技能的提高。
7.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)的制作和質(zhì)量跟蹤。
8.編寫技術(shù)服務(wù)資料。
第2篇 裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)二
裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)(二)
裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé):
1、公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要認(rèn)真做好項(xiàng)目圖紙交底工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求安排好施工的具體事宜。
2、嚴(yán)格按照內(nèi)控控制運(yùn)營(yíng)成本,認(rèn)真監(jiān)督施工班組執(zhí)行內(nèi)控的情況。
3、做好材料的驗(yàn)收工作,對(duì)不合格的材料進(jìn)行退換。
4、認(rèn)真按公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行施工管理,認(rèn)真執(zhí)行施工控制程序填寫相關(guān)表單,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序”的規(guī)定,做好各工序的驗(yàn)收和催收工程款工作及竣工驗(yàn)收工作。
5、公司技術(shù)總監(jiān)要對(duì)施工班組應(yīng)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按公司規(guī)定的檢查頻次到施工現(xiàn)場(chǎng),每次到應(yīng)該填寫施工日記,并對(duì)施工班組宣傳有關(guān)規(guī)章制度。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部、工程部對(duì)施工人員崗前的評(píng)審和培訓(xùn)工作。
7、對(duì)一線員工做好安全教育,要求文明施工,特別是對(duì)新員工的安全文明施工教育。對(duì)違規(guī)行為要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育及必要的處罰。
8、及時(shí)向工程質(zhì)量管理中心匯報(bào)工地情況。
9、隨時(shí)與客戶做好溝通,關(guān)心一線員工的工作與生活。
10、裝修裝飾公司區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)總監(jiān)要積極參加公司培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
