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第1篇 技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)
（1） 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目（包括新建、改擴建、技術(shù)改造項目）的現(xiàn)場生產(chǎn)管理和安全管理工作，對生產(chǎn)過程實施控制，以確保工程的質(zhì)量和進度；
（2） 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目的預(yù)驗收、試生產(chǎn)和竣工驗收組織工作；
（3） 負(fù)責(zé)建設(shè)項目的各種設(shè)計文件、施工管理資料和竣工驗收報告的分類、整理等檔案管理工作；
（4） 負(fù)責(zé)煤化工項目的全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（5） 負(fù)責(zé)煤化工項目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)措施的審定和實施；
（6） 負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度，并組織貫徹實施；
（7） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第2篇 技術(shù)質(zhì)量部部長崗位職責(zé)
項目商務(wù)經(jīng)理/安全生產(chǎn)部長/技術(shù)質(zhì)量部部長 浙江省建工集團有限責(zé)任公司 浙江省建工集團有限責(zé)任公司,建工集團 項目商務(wù)經(jīng)理
職能具體工作內(nèi)容經(jīng)營管理1) 監(jiān)督執(zhí)行集團經(jīng)營管理制度及相關(guān)流程;2) 組織制訂工程項目經(jīng)營工作計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況;3) 貫徹執(zhí)行集團公司下達的考核指標(biāo)和考核方案;4) 組織經(jīng)營分析會,編制經(jīng)營報表和經(jīng)營活動分析報告,匯報上級領(lǐng)導(dǎo);合同管理1) 負(fù)責(zé)起草、洽談合同條款;2) 做好三合一體系要求的合同評審、履約評價等相關(guān)工作;3) 收集、匯總項目合同管理過程中的問題及意見;4) 負(fù)責(zé)工程索賠洽商。項目管理1) 督導(dǎo)會審工程項目的目標(biāo)策劃;2) 指導(dǎo)工程項目商務(wù)標(biāo)的最終報價及重大工程合同價款的談判工作;3) 指導(dǎo)工程項目結(jié)算談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作;4) 審核工程項目的資金申請和工程款撥付申請;5) 審核項目階段性結(jié)算單及項目竣工結(jié)算資料,指導(dǎo)項目結(jié)算催審定案;6) 負(fù)責(zé)工程項目兩階段清算工作;成本管理1) 組織開展項目成本測算,并做好目標(biāo)成本的審核;2) 負(fù)責(zé)項目過程成本分析和成本的動態(tài)管理,指導(dǎo)項目完成成本還原工作;3) 負(fù)責(zé)項目成本管控、風(fēng)險預(yù)控以及索賠;4) 督促項目部做好分包結(jié)算過程中的問題進行分析;5) 配合招標(biāo)采購部做好相關(guān)招標(biāo)工作;6) 協(xié)助做好集團成本管理;招標(biāo)管理1) 督導(dǎo)商務(wù)部組織本單位項目的招標(biāo)工作。部門管理1) 負(fù)責(zé)分管部門及負(fù)責(zé)人的績效考核;2) 提出或?qū)徍朔止懿块T員工的聘用、解聘方案;3) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督下屬人員,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,提升工作能力。
安全生產(chǎn)部部長
1) 貫徹執(zhí)行集團公司管理方針目標(biāo)和合同要求,對項目的生產(chǎn)、安全、材料、設(shè)備和勞務(wù)做好統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理工作;
2) 全面履行項目包保責(zé)任制,責(zé)任到人,貫徹執(zhí)行公司“三合一”管理體系要求,組織實施項目目標(biāo)及管理方案,并推動工作目標(biāo)達成;
3) 負(fù)責(zé)編制項目施工計劃,對項目的施工生產(chǎn)過程進行組織實施、檢查;
4) 負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項方案;
5) 加強現(xiàn)場管理,做到工完料清,及時處理生產(chǎn)過程中的疑難問題;
6) 組織定期的安全檢查和隱患排查,及時落實整改,提出項目管理改進建議;
7) 負(fù)責(zé)項目的施工管理,履行工程合同,控制施工進度,安全與文明施工;
8) 組織施工日記、安全管理臺賬等編制和pm系統(tǒng)物料出入庫及時準(zhǔn)確錄入;
9) 指導(dǎo)并督促分包單位和作業(yè)班組抓好現(xiàn)場管理,并督促糾正與改進;
10) 負(fù)責(zé)項目材料與設(shè)備現(xiàn)場管理;
11) 組織項目開展階段性的生產(chǎn)安全各類專項活動
12) 負(fù)責(zé)項目勞務(wù)管理各項工作,認(rèn)真落實實名制管理各項工作;
定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
技術(shù)質(zhì)量部部長
職能具體工作內(nèi)容制度建設(shè)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目部年度科技研發(fā)相關(guān)計劃;2) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項目部年度技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)計劃;3) 檢查、督導(dǎo)項目部技術(shù)、質(zhì)量計劃有效運行,并適時組織修訂、完善;4) 組織指導(dǎo)項目部的技術(shù)、質(zhì)量等管理制度的建設(shè)。技術(shù)研發(fā)1) 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對示范工程、課題、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、論文等研究成果的編制、申報;2) 推進新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)及成果使用的管理;3) 積極參加集團組織的產(chǎn)、學(xué)、研、科技組織。技術(shù)管理1) 貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團與分公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和規(guī)定;2) 組織項目技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙;3) 參與施工組織設(shè)計科學(xué)性、經(jīng)濟性的分析以及實施過程的跟蹤管理與最終評價;4) 組織項目部的施工組織設(shè)計及專項方案的編制,上報分公司及集團審批;5) 組織項目部對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的方案的編制及組織進行專家論證,并在完成后組織相關(guān)人員進行驗收;6) 組織重大技術(shù)攻關(guān)活動,并指導(dǎo)解決項目部施工項目的技術(shù)難題;7) 審核、歸檔所有項目的竣工驗收資料,定期上報分公司技術(shù)質(zhì)量部進行備案;8) 參與工程項目的圖紙會審;9) 開展項目的技術(shù)交底工作,組織、指導(dǎo)項目部的技術(shù)交底工作;10) 指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)資料的編制、整理工作。質(zhì)量管理1) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及管理文件等;2) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),對項目部的質(zhì)量目標(biāo)實施情況進行監(jiān)督管理;3) 根據(jù)集團安排,制定項目部年度質(zhì)量工作計劃,下達工作任務(wù),及時了解和調(diào)整工作計劃的執(zhí)行情況;4) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及事故的處理工作;5) 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃、檢查、指導(dǎo)和推薦申報工作;6) 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量檢驗及檢測設(shè)備的管理;7) 配合集團qc小組開展活動,組織項目部開展質(zhì)量管理活動;8) 參與工程項目竣工驗收及手續(xù)的辦理,組織項目竣工驗收,將竣工驗收報告上報集團技術(shù)質(zhì)量部審批;9) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理和通報,制訂相應(yīng)整改方案并監(jiān)督實施,同時編寫檢查報告上報集團備案;10) 負(fù)責(zé)項目各項質(zhì)量驗收的管理工作;11) 組織收集、審核項目竣工資料并配合檔案室歸檔;12) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系進行策劃、建立、保持和持續(xù)改進;13) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的歸口管理;14) 負(fù)責(zé)定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報體系運行情況;15) 負(fù)責(zé)組織項目部積極自主創(chuàng)優(yōu);16) 協(xié)助集團的質(zhì)量管理內(nèi)審和外審;17) 組織項目部對集團及分公司重要質(zhì)量管理舉措的貫徹及實施;包括關(guān)鍵工序、樣板引路、實測實量等工作及按集團要求進行專業(yè)分包管理工作?！叭弦弧斌w系管理1) 負(fù)責(zé)項目部“三合一”管理體系的貫標(biāo);2) 編制項目部“三合一”管理體系年度管理方案;3) 組織配合集團及分公司“三合一”管理體系的年度內(nèi)審及分公司月度內(nèi)審;4) 負(fù)責(zé)組織配合集團“三合一”管理體系的管理評審;5) 負(fù)責(zé)對項目部“三合一”管理體系運行情況的指導(dǎo)、檢查。綠色施工1) 在項目部推行綠色施工工作;2) 配合分公司及集團對項目部的綠色施工檢查,并做好月報?？蛻絷P(guān)系管理1) 與建設(shè)單位建立、發(fā)展良好的設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量互動合作關(guān)系;2) 開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方滿意度調(diào)查,及時處理客戶需求。其他工作1) 建立技術(shù)、質(zhì)量人員的人才儲備庫;2) 定期召開項目部技術(shù)質(zhì)量工作會議,研究、部署重大工程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo);3) 組織開展與集團和分公司、其他項目部技術(shù)質(zhì)量交流活動。
第3篇 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量檢查崗位工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于h*xc質(zhì)量檢查崗位，檢查員明確崗位職責(zé)的一般規(guī)定。
2工作內(nèi)容與要求
2.1原料驗收檢查
2.1.1按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查進廠原料（鋼坯、盤條、卷板）質(zhì)量，做好質(zhì)量、數(shù)量驗收工作。
2.1.2按車進行檢斤并做好記錄。
2.1.3發(fā)現(xiàn)數(shù)量和表面質(zhì)量有差異時及時反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。
2.2原料切割檢查
2.2.1按投料長度下料切割在，并隨機抽查，發(fā)現(xiàn)誤差及時糾正。
2.2.2對切口斜度隨機抽查發(fā)現(xiàn)超標(biāo)及時糾正。
2.2.3監(jiān)督檢查原料跨鋼坯堆放情況，保證狀態(tài)明確、標(biāo)識清晰。
2.2.4嚴(yán)格執(zhí)行《按爐送鋼制度》，做好金屬平?，保證產(chǎn)品可追溯性。
2.2.5監(jiān)督按爐送鋼小票的填寫是否正確。
2.2.6對≥220矩坯逐根取化驗試樣，并送理化室。
2.3軋鋼檢查
2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和《檢驗規(guī)程》，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，控制不合格品的產(chǎn)生。
2.3.2協(xié)助調(diào)整工及時取樣檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
2.3.3認(rèn)真監(jiān)督中間軋廢，審核平衡卡片有關(guān)中間軋廢的原因、數(shù)量的準(zhǔn)確性。
2.3.4按要求及時取檢驗試樣送往機加車間。
2.3.5對漢班出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故要及時處理和反饋，并寫出書面報告。
2.3.6提前半小時到崗了解上班質(zhì)量情況并參加調(diào)度碰頭會，下班前填寫好交班日記。
2.4成品檢查
2.4.1按標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品判定，對表面質(zhì)量逐根檢查，對斷面尺寸進行抽查，對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識和處置，并對其正確性負(fù)責(zé)。
2.4.2隨時到冷床上查看軋件通長表面質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)周期性的缺陷及時反饋處理，杜絕質(zhì)量事故。
2.4.3認(rèn)真檢查包裝質(zhì)量，保證入庫產(chǎn)品包裝、標(biāo)識清晰。
2.4.4隨時抽查各倍尺長度，確保準(zhǔn)確無誤。
2.4.5控制矯直溫度，保證矯直溫度在100℃以下。
2.4.6負(fù)責(zé)對待處理品的標(biāo)識及復(fù)檢。
2.4.7隨時抽查負(fù)差軋制情況。
2.4.8做好當(dāng)班金屬平?，對不平穩(wěn)要說明原因。
2.4.9做好待處理品的重新檢查判定。
2.4.10按品種規(guī)格進行標(biāo)簽打印及監(jiān)督粘貼。
2.5成品記錄
2.5.1按包裝標(biāo)準(zhǔn)及《倍尺重量表》對成品包裝根數(shù)、長度、重量進行查驗并填寫記錄小票。
2.5.2按《按爐送鋼制度》監(jiān)督冷床及包裝臺架上的每批產(chǎn)品的分號、矯直和包裝。
2.5.3對包裝后的每件產(chǎn)品進行標(biāo)識，確保準(zhǔn)確、清晰。
2.5.4按批填寫成品驗收記錄，并進行必要計算，下班前報送調(diào)度室及綜合統(tǒng)計室（夜班記錄由白班代送）。
2.6焊絲檢查崗位。
2.6.1對進廠原料按材質(zhì)單進行驗收并做好記錄。
2.6.2按批號民（爐號）取化驗試樣并送檢。
2.6.3按標(biāo)準(zhǔn)抽查成品焊絲斷面尺寸、松馳度、翹距，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
2.6.4隨時查看成品焊絲線徑與包裝盒所示是否一致。
2.6.5隨時檢查入庫產(chǎn)品堆放是否合格，數(shù)量是否準(zhǔn)確。
2.6.6及時簽發(fā)合格證書。
2.7輻板檢查崗位
2.7.1按材質(zhì)單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對進廠卷板的厚度、寬度進行抽查，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。
2.7.2對沖壓后的輻板圓直徑進行抽查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正、調(diào)試。
3職責(zé)與權(quán)限
3.1職責(zé)
3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檢驗試驗規(guī)程》和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對檢查結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
3.1.2做好檢驗狀態(tài)的標(biāo)識，對漏檢和錯判負(fù)責(zé)。
3.1.3對不合格品進行控制，避免質(zhì)量事故和質(zhì)量異議。
3.1.4做好生產(chǎn)工序全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作。
3.1.5做好各種質(zhì)量記錄、成品繳庫記錄，對數(shù)據(jù)的完整性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.2權(quán)限
3.2.1對不合格品的判定結(jié)果有重新確認(rèn)的權(quán)力。
3.2.2對違反操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的行為有制止警告和處罰權(quán)。
3.2.3對入庫產(chǎn)品的漏檢和錯判有權(quán)要求返工處理。
3.2.4對批量調(diào)試出不合格品有權(quán)建議停軋查找原因。
3.2.5對入庫產(chǎn)品數(shù)量有權(quán)進行盤點，對記錄錯誤有權(quán)進行更正。
4檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由部長負(fù)責(zé)檢查考核，每年一次。
5本標(biāo)準(zhǔn)由李娜起草，張洪昌審核，高海良批準(zhǔn)。
附：檢查班組長工作標(biāo)準(zhǔn)附加要求
1、嚴(yán)格監(jiān)督檢查各崗位檢查員產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，處理和協(xié)調(diào)檢查員與調(diào)整工和之間的質(zhì)量分歧。
2、對當(dāng)班的質(zhì)量問題無法解決和判斷不準(zhǔn)時及時匯報調(diào)度并向部長報告。
3、對班組人員的勞動紀(jì)律進行監(jiān)督和考核，并有權(quán)調(diào)動當(dāng)班人員保證崗位人員的均衡。
4、搞好本班組的安全生產(chǎn)工作。
5、按時參加調(diào)度室每天碰頭會、部長每月總結(jié)會及公司有關(guān)的會議。
第4篇 技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量檢查員工作崗位職責(zé)
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量檢查崗位工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于hy*c質(zhì)量檢查崗位,檢查員明確崗位職責(zé)的一般規(guī)定。
2 工作內(nèi)容與要求
2.1原料驗收檢查
2.1.1按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查進廠原料(鋼坯、盤條、卷板)質(zhì)量,做好質(zhì)量、數(shù)量驗收工作。
2.1.2按車進行檢斤并做好記錄。
2.1.3發(fā)現(xiàn)數(shù)量和表面質(zhì)量有差異時及時反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。
2.2 原料切割檢查
2.2.1按投料長度下料切割在,并隨機抽查,發(fā)現(xiàn)誤差及時糾正。
2.2.2對切口斜度隨機抽查發(fā)現(xiàn)超標(biāo)及時糾正。
2.2.3監(jiān)督檢查原料跨鋼坯堆放情況,保證狀態(tài)明確、標(biāo)識清晰。
2.2.4嚴(yán)格執(zhí)行《按爐送鋼制度》,做好金屬平衡,保證產(chǎn)品可追溯性。
2.2.5監(jiān)督按爐送鋼小票的填寫是否正確。
2.2.6對≥220矩坯逐根取化驗試樣,并送理化室。
2.3軋鋼檢查
2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和《檢驗規(guī)程》,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),控制不合格品的產(chǎn)生。
2.3.2協(xié)助調(diào)整工及時取樣檢測,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
2.3.3認(rèn)真監(jiān)督中間軋廢,審核平衡卡片有關(guān)中間軋廢的原因、數(shù)量的準(zhǔn)確性。
2.3.4按要求及時取檢驗試樣送往機加車間。
2.3.5對漢班出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故要及時處理和反饋,并寫出書面報告。
2.3.6提前半小時到崗了解上班質(zhì)量情況并參加調(diào)度碰頭會,下班前填寫好交班日記。
2.4成品檢查
2.4.1按標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品判定,對表面質(zhì)量逐根檢查,對斷面尺寸進行抽查,對不合格產(chǎn)品進行標(biāo)識和處置,并對其正確性負(fù)責(zé)。
2.4.2隨時到冷床上查看軋件通長表面質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)周期性的缺陷及時反饋處理,杜絕質(zhì)量事故。
2.4.3認(rèn)真檢查包裝質(zhì)量,保證入庫產(chǎn)品包裝、標(biāo)識清晰。
2.4.4隨時抽查各倍尺長度,確保準(zhǔn)確無誤。
2.4.5控制矯直溫度,保證矯直溫度在100℃以下。
2.4.6負(fù)責(zé)對待處理品的標(biāo)識及復(fù)檢。
2.4.7隨時抽查負(fù)差軋制情況。
2.4.8做好當(dāng)班金屬平衡,對不平穩(wěn)要說明原因。
2.4.9做好待處理品的重新檢查判定。
2.4.10按品種規(guī)格進行標(biāo)簽打印及監(jiān)督粘貼。
2.5成品記錄
2.5.1按包裝標(biāo)準(zhǔn)及《倍尺重量表》對成品包裝根數(shù)、長度、重量進行查驗并填寫記錄小票。
2.5.2按《按爐送鋼制度》監(jiān)督冷床及包裝臺架上的每批產(chǎn)品的分號、矯直和包裝。
2.5.3對包裝后的每件產(chǎn)品進行標(biāo)識,確保準(zhǔn)確、清晰。
2.5.4按批填寫成品驗收記錄,并進行必要計算,下班前報送調(diào)度室及綜合統(tǒng)計室(夜班記錄由白班代送)。
2.6焊絲檢查崗位。
2.6.1對進廠原料按材質(zhì)單進行驗收并做好記錄。
2.6.2按批號民(爐號)取化驗試樣并送檢。
2.6.3按標(biāo)準(zhǔn)抽查成品焊絲斷面尺寸、松馳度、翹距,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。
2.6.4隨時查看成品焊絲線徑與包裝盒所示是否一致。
2.6.5隨時檢查入庫產(chǎn)品堆放是否合格,數(shù)量是否準(zhǔn)確。
2.6.6及時簽發(fā)合格證書。
2.7輻板檢查崗位
2.7.1按材質(zhì)單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對進廠卷板的厚度、寬度進行抽查,發(fā)現(xiàn)異常及時反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。
2.7.2對沖壓后的輻板圓直徑進行抽查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾正、調(diào)試。
3職責(zé)與權(quán)限
3.1職責(zé)
3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檢驗試驗規(guī)程》和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),對檢查結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。
3.1.2做好檢驗狀態(tài)的標(biāo)識,對漏檢和錯判負(fù)責(zé)。
3.1.3對不合格品進行控制,避免質(zhì)量事故和質(zhì)量異議。
3.1.4做好生產(chǎn)工序全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作。
3.1.5做好各種質(zhì)量記錄、成品繳庫記錄,對數(shù)據(jù)的完整性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.2權(quán)限
3.2.1對不合格品的判定結(jié)果有重新確認(rèn)的權(quán)力。
3.2.2對違反操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的行為有制止警告和處罰權(quán)。
3.2.3對入庫產(chǎn)品的漏檢和錯判有權(quán)要求返工處理。
3.2.4對批量調(diào)試出不合格品有權(quán)建議停軋查找原因。
3.2.5對入庫產(chǎn)品數(shù)量有權(quán)進行盤點,對記錄錯誤有權(quán)進行更正。
4檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由部長負(fù)責(zé)檢查考核,每年一次。
5本標(biāo)準(zhǔn)由李娜起草,張洪昌審核,高海良批準(zhǔn)。
附:檢查班組長工作標(biāo)準(zhǔn)附加要求
1、 嚴(yán)格監(jiān)督檢查各崗位檢查員產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,處理和協(xié)調(diào)檢查員與調(diào)整工和之間的質(zhì)量分歧。
2、 對當(dāng)班的質(zhì)量問題無法解決和判斷不準(zhǔn)時及時匯報調(diào)度并向部長報告。
3、 對班組人員的勞動紀(jì)律進行監(jiān)督和考核,并有權(quán)調(diào)動當(dāng)班人員保證崗位人員的均衡。
4、 搞好本班組的安全生產(chǎn)工作。
5、 按時參加調(diào)度室每天碰頭會、部長每月總結(jié)會及公司有關(guān)的會議。
第5篇 技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)要求
(1) 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目(包括新建、改擴建、技術(shù)改造項目)的現(xiàn)場生產(chǎn)管理和安全管理工作,對生產(chǎn)過程實施控制,以確保工程的質(zhì)量和進度;
(2) 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目的預(yù)驗收、試生產(chǎn)和竣工驗收組織工作;
(3) 負(fù)責(zé)建設(shè)項目的各種設(shè)計文件、施工管理資料和竣工驗收報告的分類、整理等檔案管理工作;
(4) 負(fù)責(zé)煤化工項目的全面質(zhì)量管理工作,指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
(5) 負(fù)責(zé)煤化工項目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)措施的審定和實施;
(6) 負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度,并組織貫徹實施;
(7) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第6篇 焦化廠技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)
（1） 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目（包括新建、改擴建、技術(shù)改造項目）的現(xiàn)場生產(chǎn)管理和安全管理工作，對生產(chǎn)過程實施控制，以確保工程的質(zhì)量和進度；
（2） 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目的預(yù)驗收、試生產(chǎn)和竣工驗收組織工作；
（3） 負(fù)責(zé)建設(shè)項目的各種設(shè)計文件、施工管理資料和竣工驗收報告的分類、整理等檔案管理工作；
（4） 負(fù)責(zé)煤化工項目的全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
（5） 負(fù)責(zé)煤化工項目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)措施的審定和實施；
（6） 負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度，并組織貫徹實施；
（7） 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
