第1篇 副經(jīng)理助理崗位職責(zé)
財務(wù)副經(jīng)理/經(jīng)理助理 廣州佳兆業(yè)金融集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司 廣州佳兆業(yè)金融集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司 1、學(xué)歷專業(yè):全日制本科及以上學(xué)歷,會計學(xué)等相關(guān)專業(yè);
2、工作經(jīng)驗:4年及以上財務(wù)工作經(jīng)驗,其中2年或以上地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗,熟悉地產(chǎn)財務(wù)管理工作;
3、專業(yè)技能:熟悉會計核算、資金支配、做過全盤賬務(wù),具備投資測算經(jīng)驗者尤佳;
4、素質(zhì)特點:具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力、自我激勵、時間管理能力,并具備良好的執(zhí)行力。
第2篇 物流營銷策劃部經(jīng)理副經(jīng)理經(jīng)理助理崗位職責(zé)
物流項目營銷策劃部經(jīng)理(副經(jīng)理、經(jīng)理助理)崗位職責(zé)
崗位基本信息
崗位名稱:營銷策劃部經(jīng)理 所屬部門:營銷中心
職位等級:經(jīng)理定編數(shù):1人
直接上級:營銷中心總監(jiān) 直接下級:3人
職位聯(lián)系:
可直接升遷的職位:營銷中心總監(jiān)
可相互轉(zhuǎn)換的職位: 專業(yè)經(jīng)理
工作協(xié)作關(guān)系
對內(nèi):**公司審核部、財務(wù)部、辦公室;項目公司營銷部、招商部
對外:公關(guān)公司、制作公司、咨詢機(jī)構(gòu)、廣告公司等
主要崗位職責(zé)
一級職責(zé)(主要工作范疇)二級職責(zé)(具體業(yè)務(wù)活動)
商業(yè)策劃
1、指導(dǎo)項目市場調(diào)研:了解同比項目及區(qū)域市場的情況,具體到swot分析
2、參與項目定位:根據(jù)項目特點和市場細(xì)分,確定本項目商業(yè)定位
3、確定營銷模式定位:銷售、租賃、聯(lián)營、合作
4、確定目標(biāo)客戶群定位:投資和自營及租賃客戶特征
5、確定商業(yè)推廣主題、時間、內(nèi)容及方式
6、提出產(chǎn)品設(shè)計要求
7、配合項目公司營銷活動執(zhí)行
8、針對項目營銷推廣提出策略意見
項目營銷管理
1、協(xié)助項目公司編寫每月的營銷推廣方案
2、協(xié)助,并監(jiān)控項目公司廣告內(nèi)容的投放工作
3、協(xié)助項目公司制定并組織大型公關(guān)活動的工作
4、全面掌握項目營銷動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)各項目營銷問題,提出解決方案
5、檢查、監(jiān)督項目公司策劃的執(zhí)行情況。
6、統(tǒng)籌、指導(dǎo)項目公司營銷活動的準(zhǔn)備與實施
項目定位
1、區(qū)域市場研究:新項目所在區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)狀況的研究。
2、市場定位:根據(jù)北京市及本區(qū)域各類商業(yè)地產(chǎn)市場的供求狀況,并結(jié)合我司的特長、優(yōu)勢對新項目進(jìn)行市場定位,及時提交市場定位報告。
3、投資分析:對新項目預(yù)期的土地費(fèi)用、銷售情況、投資回收期等進(jìn)行評估,確定項目的可行性。
品牌推廣
1、推廣策略:起草及協(xié)助制定企業(yè)(項目)品牌推廣策略,與相關(guān)各方舉行專題討論,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
2、制定方案:配合項目就每一項內(nèi)容起草及協(xié)助制定詳細(xì)實施方案
3、具體實施:由招標(biāo)中心對公關(guān)公司進(jìn)行招標(biāo),簽約,根據(jù)我司要求制定操作流程,并跟進(jìn)實施
4、項目溝通:定期參加與項目公司的溝通會議,并經(jīng)常走訪項目加強(qiáng)溝通并增進(jìn)相互之間的工作配合
5、工作配合:對項目公司進(jìn)行的公關(guān)活動給予支持與配合
6、外聯(lián)工作(1):對政府相關(guān)部門所組織或舉辦的活動給予必要支持與配合
7、外聯(lián)工作(2):配合合作單位的推廣活動進(jìn)行我司企業(yè)品牌的宣傳推廣
8、其它工作:品牌推廣過程中涉及其他部門的工作配合
9、配合項目公司對廣告公司進(jìn)行全案策劃推廣工作。
10、配合品牌宣傳以及活動。
11、起草公文:起草公司內(nèi)部報審文件、立項報告
其他事宜
1、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工作權(quán)限
1、組織各項目定期市調(diào)、案例分析、策劃研討會
2、組織定期召開各項目銷售情況討論例會、并制定相應(yīng)階段促銷策略及價格調(diào)整策略
3、對項目銷售管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)控、建議權(quán)
4、對項目公司提交營銷動態(tài)的催辦權(quán)和審核權(quán)
5、對市場研究報告及項目定位報告的建議權(quán)
6、對項目公司的營銷費(fèi)用預(yù)算有復(fù)核權(quán)
7、對項目執(zhí)行營銷人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
工作臺帳明細(xì)表
1、營銷費(fèi)用月度臺帳
2、新項目市場定位報告、營銷建議書
3、市場信息收集數(shù)據(jù)庫資料
4、項目公司資金計劃
5、工作計劃和總結(jié)
工作流程明細(xì)表
1、新項目前期市場定位工作流程。
2、日常上報文件流程
3、市場研究工作流程
4、工作計劃和總結(jié)
工作交接時須移交的資料
1、公司有關(guān)文件檔案
1)會議紀(jì)要;2)項目資料; 3)項目各類推廣方案資料; 4)待辦文件; 5)參考資料; 6)項目照片;7)項目影像資料、素材;8)借閱資料。
2、電子文檔
1)會議紀(jì)要;2)月度營銷計劃資料;3)項目各類推廣方案資料;4)廣告、圖片資料;5)待辦文件;6)項目圖紙(效果圖等)。
3、對外聯(lián)系名片冊
1)政府部門;2)同行業(yè);3)其他。
4、通訊錄。
5、工作臺帳明細(xì)表。
