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第1篇 營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容汽車公司
1.領(lǐng)導(dǎo)、管理供銷部的日常工作;協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品銷售,有效地開展市場(chǎng)調(diào)
第2篇 某公司營(yíng)銷總監(jiān)崗位工作職責(zé)
公司營(yíng)銷總監(jiān)崗位工作職責(zé)
1.貫徹企業(yè)文化,落實(shí)董事會(huì)戰(zhàn)略決策,制定年度營(yíng)銷方案;
2.審批營(yíng)銷大區(qū)人才布局和市場(chǎng)布局規(guī)劃及年度實(shí)施方案;
3.檢查營(yíng)銷大區(qū)人才建設(shè)的落實(shí)及營(yíng)銷方案的實(shí)施情況;
4.檢查市場(chǎng)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)的落實(shí)情況;
5.檢查落實(shí)公司各項(xiàng)政策、制度的落實(shí)情況,以及人員報(bào)銷的審批;
6.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好公司各部門對(duì)銷售區(qū)域的工作支持。
7.貫徹企業(yè)文化,根據(jù)公司營(yíng)銷方案,制定大區(qū)人才布局、市場(chǎng)布局及年度實(shí)施方案。
8.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)合格的省區(qū)經(jīng)理,完成公司下達(dá)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo);
9.落實(shí)區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃與安排,完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
10.落實(shí)公司營(yíng)銷理念,加強(qiáng)市場(chǎng)管理和服務(wù),建設(shè)良好的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。
第3篇 營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)汽車公司
1.領(lǐng)導(dǎo)、管理供銷部的日常工作；協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品銷售，有效地開展市場(chǎng)調(diào)査，開發(fā)市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
2.加強(qiáng)與顧客的外部溝通，及時(shí)掌握與分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。
3.組織產(chǎn)品原材料、配套件、工裝、設(shè)備的采購(gòu)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量并供應(yīng)及時(shí)。
4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的售后服務(wù)，及時(shí)處理顧客投訴，增進(jìn)顧客滿意度。
5.組織領(lǐng)導(dǎo)開展多項(xiàng)活動(dòng)，廣泛征求顧客意見和對(duì)產(chǎn)品的要求，為公司的產(chǎn)品開發(fā)提供信息。
6.負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方的評(píng)定，建立合格供方名錄和檔案，對(duì)合格供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立互利的供方關(guān)系。
7.與顧客建立良好的關(guān)系，為新產(chǎn)品開發(fā)鋪路搭橋，參與項(xiàng)目各階段的評(píng)審工作，完成新產(chǎn)品ppap認(rèn)可的顧客授權(quán)與確認(rèn)。
8.審批采購(gòu)資料和有關(guān)的管理制度及程序，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需外購(gòu)產(chǎn)品、工裝、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。
9.負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃。
第4篇 地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)范本
地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常營(yíng)銷管理工作。
(二)執(zhí)行項(xiàng)目管理制度,實(shí)現(xiàn)工作有章可循,提高工作效率。
(三)制定銷售策略,做最實(shí)效的營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)公司收入最大化。并根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)狀況調(diào)整策略。
(四)做好詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,充分了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)樓盤的情況,為營(yíng)銷策劃提供基礎(chǔ)資料。
(五)做好項(xiàng)目的swot分析,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),做好項(xiàng)目準(zhǔn)確定位。
(六)根據(jù)市場(chǎng)情況、消費(fèi)者需求,積極做出建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)建議,供設(shè)計(jì)部參考使我們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。
(七)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和本項(xiàng)目每一套單位的具體特點(diǎn),制定價(jià)格表,使項(xiàng)目性價(jià)比達(dá)到最優(yōu),在保證較快的銷售速度的前提下為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
(八)制定靈活的促銷政策,激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,促進(jìn)樓盤的快速銷售。
(九)在營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上,確定廣告推廣策略。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的宣傳推廣,提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,同時(shí)推動(dòng)公司的品牌傳播。
(十)組織好每次房地產(chǎn)交易會(huì),展示項(xiàng)目和公司的良好形象,形成銷售熱潮。
(十一)做好置業(yè)顧問的培訓(xùn)工作,組織好置業(yè)顧問業(yè)務(wù)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)考察,為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的置業(yè)顧問,提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。
(十二)主持每周的銷售例會(huì),發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,尋找解決問題的辦法,評(píng)估置業(yè)顧問的銷售業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn),激勵(lì)置業(yè)顧問。
(十三)準(zhǔn)備銷售用物料,如《臨時(shí)認(rèn)購(gòu)書》、《認(rèn)購(gòu)書》、《按揭須知》、《認(rèn)購(gòu)須知》、《購(gòu)房稅費(fèi)表》等。
(十四)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,及時(shí)呈報(bào)重大及具有影響的問題,提供解決建議,保證售樓現(xiàn)場(chǎng)工作正常開展。
(十五)做好和公司其他部門的溝通,推行內(nèi)部服務(wù)制度,加強(qiáng)和各部門之間的合作。
(十六)檢查售樓處情況,并將異常情況及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門,并及時(shí)解決問題,做到日清日結(jié)、日事日畢。
(十七)評(píng)估員工工作表現(xiàn)并將情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)員工的業(yè)績(jī)與工作表現(xiàn)建議各類獎(jiǎng)懲措施。
(十八)組織好樓盤現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng),使現(xiàn)場(chǎng)能積聚更多的人流,促進(jìn)銷售工作的進(jìn)行。深入貫徹休驗(yàn)式營(yíng)銷,強(qiáng)化營(yíng)銷部對(duì)客戶的服務(wù)。
(十九)組織好戶外展銷活動(dòng),用低成本的方式為項(xiàng)目找到更多的客戶,擴(kuò)大項(xiàng)目知名度,實(shí)現(xiàn)快速銷售。
(二十)做好和協(xié)助公司如廣告公司、禮儀公司的協(xié)作與溝通,使他們所做的一切活動(dòng)都符合公司的要求,推動(dòng)銷售工作的開展。
(二十一)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,做到'快速反應(yīng),高效完成'
