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第1篇 工程公司總經(jīng)理崗位職能職責(zé)
建筑工程公司總經(jīng)理崗位職能與職責(zé)
組織實(shí)施董事會(huì)決議,行使公司章程和董事會(huì)授予的各項(xiàng)職權(quán);及時(shí)、高效地完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
崗位職能:
1.根據(jù)董事會(huì)的授權(quán),主持公司日常的工作,擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán);
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及資金使用的審批權(quán);
3.對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、研究開發(fā)有決策權(quán);
4.對(duì)文件有審批權(quán)和否決權(quán);
5.對(duì)各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)和否決權(quán);
6.對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)有審核權(quán)和簽字權(quán);
7.對(duì)直屬下屬有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán);
8.具有公司員工聘用、任免、解聘等人事管理權(quán);
9.公司章程賦予的其他權(quán)利。
崗位職責(zé):
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法令和有關(guān)規(guī)定,全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作,使公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;
2.組織召開董事會(huì)會(huì)議,定期向董事會(huì)報(bào)告工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和決策;確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3.組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告;
4.領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司的日常管理工作;在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),簽署公司的合同及有關(guān)協(xié)議,并監(jiān)督有關(guān)事項(xiàng)的處理和執(zhí)行;
5.負(fù)責(zé)召集并主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策;
6.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員調(diào)配,領(lǐng)導(dǎo)建立、推行、完善公司各項(xiàng)管理制度;
7.負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮;
8.領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理和安全管理;
9.領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),樹立公司良好的社會(huì)現(xiàn)象;
10.負(fù)責(zé)公司廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作;
11.認(rèn)真努力、積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
第2篇 建筑工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2
建筑工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
一、執(zhí)行集體會(huì)議決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地組織完成會(huì)議決定的各項(xiàng)任務(wù)。
二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃。
三、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、組織和安排各部門人員的工作關(guān)系。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等人員,并決定報(bào)酬。
六、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
七、審批各項(xiàng)資金的使用。
八、健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
九、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作。
十、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。
十一、堅(jiān)持民主集中制的原則0,發(fā)揮'領(lǐng)導(dǎo)一班人'的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。
十三、加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。
十四、積極完成集體會(huì)議決定的其他工作任務(wù)。
第3篇 裝飾工程公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
裝飾工程公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作,當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。
2、愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,縱觀全局,站在公司發(fā)展的高度來(lái)運(yùn)籌工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度,并以身作則,起好模范帶頭作用。
4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模及模式,描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。
5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理,認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況,并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
6、統(tǒng)管公司各部門,處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合,使其步調(diào)一致,協(xié)同作戰(zhàn),形成合力,以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作,使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。
9、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
第4篇 某工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3
建筑工程公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)
職務(wù)名稱:公司總經(jīng)理
直接上級(jí)公司董事長(zhǎng)
關(guān)聯(lián)上級(jí):總公司總經(jīng)理
直接下級(jí):公司副總經(jīng)理、公司總工程師、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。
崗位性質(zhì):協(xié)助公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司全面工作,直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理及公司企業(yè)管理工作。
主要職責(zé):
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策,協(xié)助董事長(zhǎng)主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議,負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直接對(duì)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。
3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃,編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司董事長(zhǎng)和總公司同意后實(shí)施。
7、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)公司董事長(zhǎng)授權(quán)后,有決定權(quán);對(duì)本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán),并進(jìn)行績(jī)效考核,對(duì)考核結(jié)果,提出處理意見(jiàn),經(jīng)公司董事長(zhǎng)和總公司批準(zhǔn)后,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。
9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用,費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資,采購(gòu)計(jì)劃的審核,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率,滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí),用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。
12、強(qiáng)化企業(yè)管理,使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。
13、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作,負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。
14、了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量、安全工作,控制工程成本,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大公司的知名度。
15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況,積極向公司董事長(zhǎng)和總公司匯報(bào)工作,反饋信息。對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn),供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。
17、完成公司董事長(zhǎng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。
