電氣檢修班設(shè)備維護(hù)管理制度
1? 范圍
本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設(shè)備維護(hù)管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班維護(hù)統(tǒng)計(jì)分析管理。
2? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
dl/t800—2001? 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t838—2003? 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則
gb/t19001 ?質(zhì)量管理體系要求
黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》
3? 術(shù)語(yǔ)和定義
3.1 定期試驗(yàn)是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運(yùn)行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時(shí)進(jìn)行的各種試驗(yàn)，用于對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備在運(yùn)行中能夠安排隔離的及時(shí)處理，對(duì)不能處理的安排近期計(jì)劃?rùn)z修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3.2 定期維護(hù)定期維護(hù)是指機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)下對(duì)允許退出運(yùn)行的輔機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修工作，合理使用檢修資源，減小機(jī)組檢修期間的工作量。
4? 管理職責(zé)
4.1 實(shí)行設(shè)備專(zhuān)責(zé)制，做到套套保護(hù)、塊塊儀表等各個(gè)設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 4.2 專(zhuān)責(zé)、維修人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。 4.3 專(zhuān)責(zé)人員通過(guò)崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會(huì)”，經(jīng)過(guò)考試合格，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)檢查設(shè)備。
5、管理內(nèi)容及要求
5.1 專(zhuān)責(zé)工作人員，必須做好下列主要工作： 5.1.1 嚴(yán)格按檢修規(guī)程規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)。 5.1.2 必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄。 5.1.3 認(rèn)真做好設(shè)備消缺工作。 5.1.4 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各項(xiàng)管理制度。 5.1.5 保持設(shè)備整潔，達(dá)到文明生產(chǎn)要求。 5.2 設(shè)備專(zhuān)責(zé)人要明確分工，對(duì)分工專(zhuān)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有維修好的責(zé)任，并做到： 5.2.1 定時(shí)定點(diǎn)檢查，并主動(dòng)向運(yùn)行人員了解設(shè)備運(yùn)行情況。 5.2.2 發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。 5.2.3 按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。 5.3 所有備用設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。 5.4 設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。 5.5 未經(jīng)設(shè)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將配套設(shè)備拆件使用。
6? 檢查與考核：
6.1各班組必須制定分工明細(xì)，班組成員不清楚所轄設(shè)備，扣50元。
6.2缺陷重復(fù)發(fā)生不采取措施，視情節(jié)扣50—100元。
6.3缺陷處理后，檢修人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系運(yùn)行人員鑒定并簽字，每少簽一次扣20元。
6.4設(shè)備缺陷處理，出現(xiàn)相互推脫，每次扣責(zé)任單位100元。
6.5臨檢前各單位提出的缺陷和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)須停機(jī)處理的缺陷，在臨檢中無(wú)故不處理，每項(xiàng)扣100元。
6.6影響機(jī)組負(fù)荷的設(shè)備缺陷沒(méi)向值長(zhǎng)匯報(bào)，視情節(jié)每項(xiàng)扣50—200元。
6.7擅離工作崗位，每次扣100元。
6.8發(fā)生設(shè)備缺陷，未按規(guī)定時(shí)間處理，每項(xiàng)扣20元。
6.9缺陷處理結(jié)束后未及時(shí)填寫(xiě)檢修交代，每次扣50元。
6.10重大缺陷處理，管理人員得到通知后沒(méi)及時(shí)到崗位，扣罰100元。
6.11 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.12 依據(jù)本制度和績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
