設(shè)備的管理與考核制度
1.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低修理成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，找出薄弱環(huán)節(jié)加以改正，努力提高管理水平。
2.夯實(shí)管理基礎(chǔ)是健全與完善各類(lèi)管理體系的必要保證。
2.1各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門(mén)的設(shè)備管理渠道，指定車(chē)間設(shè)備使用與管理的責(zé)任人，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理；
2.2充實(shí)、完善本部門(mén)所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、物相統(tǒng)一，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類(lèi)劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類(lèi)別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼；
2.3按月及時(shí)匯總上報(bào)本單位設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，并作到各類(lèi)設(shè)備管理資料完整、憑證齊全，統(tǒng)計(jì)規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠；
2.4能按規(guī)定程序辦理本部門(mén)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)；
2.5所有機(jī)床操作工在獨(dú)立操作設(shè)備前必須經(jīng)培訓(xùn)、考核后持證上崗，特種作業(yè)人員還需經(jīng)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試合格后領(lǐng)證；
2.6設(shè)備操作工在機(jī)床操作過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程并認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄，特別是設(shè)備發(fā)生故障或因不明原因停機(jī)后應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)故障報(bào)警信息和停機(jī)前后設(shè)備異常運(yùn)行狀況，以便維修人員及時(shí)準(zhǔn)確地排除設(shè)備相關(guān)故障，減少設(shè)備停機(jī)損失；
2.7工藝、安全部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)各生產(chǎn)車(chē)間合理、安全地使用設(shè)備，避免出現(xiàn)精機(jī)粗用、長(zhǎng)機(jī)短用及發(fā)生設(shè)備安全事故；
2.8對(duì)于設(shè)備事故各單位應(yīng)本著實(shí)事求是的精神及時(shí)通報(bào)事故情況并按規(guī)定填寫(xiě)“設(shè)備事故報(bào)告單”，與設(shè)備科技術(shù)人員一道按“三不放過(guò)” 原則查找事故原因，吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，使事故當(dāng)事人和班組其他成員受到教育；
2.9同時(shí)各車(chē)間還應(yīng)認(rèn)真完成生產(chǎn)處、設(shè)備科布置的有關(guān)設(shè)備管理工作。
3.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是進(jìn)一步提高設(shè)備完好率的前提。
3.1各單位應(yīng)加大對(duì)設(shè)備操作人“三好四會(huì)（管好、用好、維護(hù)好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）”與維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)的宣傳教育力度，從車(chē)間的考核制度上完善與明確，使操作人員能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)設(shè)備的“四項(xiàng)要求（整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全）”、“五項(xiàng)紀(jì)律（1.憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；2.經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；3.遵守設(shè)備交接班制度；4.管理好工具、附件，不得遺失；5.發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)）”和“潤(rùn)滑五定（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）”要求，掌握所操作設(shè)備的日常和定期保養(yǎng)技術(shù)。在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫(xiě)到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上；
3.2各車(chē)間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備科每月下達(dá)的一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并將完成情況上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科有關(guān)職能人員檢查與考核；
3.3各車(chē)間內(nèi)部應(yīng)成立由設(shè)備科分管主任、機(jī)械員、維修班班長(zhǎng)組成的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查小組，每周對(duì)車(chē)間各班組設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，并與車(chē)間內(nèi)部考核掛鉤，同時(shí)將相關(guān)資料匯總到車(chē)間機(jī)械員處保存。
4.設(shè)備的定期修理與精度調(diào)整是確保設(shè)備能長(zhǎng)期穩(wěn)定地加工合格產(chǎn)品的有力保證。
4.1設(shè)備科將依據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定公司設(shè)備修理與精度調(diào)整計(jì)劃并由機(jī)修車(chē)間逐月負(fù)責(zé)實(shí)施，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，各車(chē)間應(yīng)通力配合，合理地組織生產(chǎn)，將應(yīng)修理及需精度調(diào)整設(shè)備如期交付機(jī)修車(chē)間進(jìn)行修理與調(diào)整；
4.2機(jī)修車(chē)間在設(shè)備修理和精度調(diào)整過(guò)程中應(yīng)盡可能將計(jì)劃安排的詳細(xì)、周密，進(jìn)一步壓縮設(shè)備修理停機(jī)周期，為生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間，積極采取設(shè)備預(yù)檢、預(yù)修措施及建立備件預(yù)購(gòu)、儲(chǔ)備機(jī)制，完善設(shè)備修理前期盼準(zhǔn)備工作，縮短設(shè)備修理時(shí)間；
4.3同時(shí)設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝、生產(chǎn)等部門(mén)制定科學(xué)、合理的修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)在滿(mǎn)足設(shè)備使用性能及產(chǎn)品加工精度前提下，節(jié)約設(shè)備修理費(fèi)用，從而降低生產(chǎn)制造成本。
4.4各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間維修班組的管理，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等方式不斷提高他們的修理技術(shù)水平，同時(shí)結(jié)合修理工作的特點(diǎn)采取相應(yīng)的管理與激勵(lì)方式，確保維修人員的合理配置與相對(duì)穩(wěn)定；所有維修人員工種變換必須經(jīng)生產(chǎn)處、設(shè)備科、勞資科會(huì)簽后并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.5維修人員應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)數(shù)控設(shè)備的維修介入的廣度和深度，不斷提高數(shù)控設(shè)備的維修技能；
4.6各車(chē)間應(yīng)盡量修舊利廢，以降低修理成本。
4.7“設(shè)備故障請(qǐng)修單”是修理的基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)的憑據(jù)，各車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)“設(shè)備故障請(qǐng)修單”的認(rèn)真填寫(xiě)、及時(shí)反饋和統(tǒng)計(jì)分析工作，確保信息準(zhǔn)確、傳遞通暢、修理及時(shí)、記錄完整。
5.設(shè)備科將依據(jù)有關(guān)設(shè)備管理制度進(jìn)一步加大檢查與考核力度，形成一個(gè)以設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由設(shè)備科職能人員、生產(chǎn)處分管調(diào)度和各車(chē)間機(jī)械員組成的檢查考核小組，負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備設(shè)施檢查、考核與評(píng)比工作。
5.1日常巡視與周末檢查由設(shè)備科職能人員和生產(chǎn)處分管調(diào)度實(shí)施并記錄，每月檢查由小組依據(jù)檢查考核細(xì)則實(shí)施并記錄，最后匯總為該部門(mén)當(dāng)月設(shè)備考核分；
5.2當(dāng)部門(mén)設(shè)備考核分=90分時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，若部門(mén)設(shè)備考核分>；90分時(shí)，90---95分按50元/分獎(jiǎng)勵(lì)，95---100分按100元/分獎(jiǎng)勵(lì)； 若部門(mén)設(shè)備考核分<；90分時(shí)，85---90分按50元/分處罰，85分以下按100元/分處罰；所有檢查考核結(jié)果將在網(wǎng)上公布并報(bào)生產(chǎn)處審核實(shí)施?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。
附表：
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