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設(shè)備、工模夾具、手持工具管理制度

發(fā)布時(shí)間:2023-05-06 12:30:05 查看人數(shù):61

設(shè)備、工模夾具、手持工具管理制度

設(shè)備、工模夾具、手持工具管理制度

一、臺(tái)賬

設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施要分類建立臺(tái)賬。設(shè)備指固定資產(chǎn)、借用的科研和集團(tuán)的設(shè)備、特種設(shè)備以及一般設(shè)備中的金切、鍛壓等設(shè)備,工模夾具指車間生產(chǎn)使用的工裝、模具、夾具等,工具及吊索具主要指電動(dòng)或氣動(dòng)的手持式工具和吊裝用具,如角磨機(jī)、手電鉆、吊帶、吊鏈、吊鉤等,安全設(shè)施涉及配電箱、消防器材、燃?xì)獍踩浼?、各類安全保護(hù)裝置。設(shè)備、工模夾具車間管理、綜合管理員定期檢查;工具及吊索具綜合管理員集中管理,車間借用;安全設(shè)施為車間管理維護(hù)、綜合管理員日常檢查。臺(tái)賬格式見下表:

表1-1設(shè)備臺(tái)賬(綜合管理員統(tǒng)計(jì)編制)

編號(hào)

名稱

規(guī)格

單位

數(shù)量

使用部門

位置

責(zé)任人

狀態(tài)

備注

表1-2工模夾具臺(tái)賬(綜合管理員統(tǒng)計(jì)編制)

編號(hào)

名稱

規(guī)格

類別

制作日期

使用部門

位置

責(zé)任人

狀態(tài)

備注

模具

工裝

夾具

模具

工裝

夾具

表1-3工具及吊索具臺(tái)賬(綜合管理員統(tǒng)計(jì)編制)

編號(hào)

名稱

規(guī)格

安檢頻次

狀態(tài)

責(zé)任人

領(lǐng)用部門

領(lǐng)用人

備注

表1-4安全設(shè)施臺(tái)賬(綜合管理員統(tǒng)計(jì)編制)

編號(hào)

名稱

規(guī)格

位置

責(zé)任單位

責(zé)任人

安檢頻次

狀態(tài)

備注

二、保養(yǎng)和檢查

設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施都要建立日常點(diǎn)檢制度,檢查頻次可根據(jù)實(shí)際情況制定,重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全隱患較大的器材建議每個(gè)工作日都要進(jìn)行,其余可每周一次。設(shè)備類除日常點(diǎn)檢外還需要按照公司制定的《**集團(tuán)儀器設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》進(jìn)行一二級(jí)保養(yǎng),每年年初根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行情況和工作負(fù)荷預(yù)測(cè)編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。車間在日常使用過程中認(rèn)真統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況,每月上報(bào)綜合管理員,綜合管理員每季度把重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況上報(bào)綜合部。車間按計(jì)劃或綜合管理員根據(jù)運(yùn)行情況(設(shè)備開動(dòng)600至1000小時(shí))通知車間進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng);二級(jí)保養(yǎng)按照綜合部設(shè)備管理員通知,由綜合部牽頭實(shí)施,不屬于綜合部管理范圍但須進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)的,車間提出申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)審批后交綜合部組織實(shí)施。日常點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)要填寫相應(yīng)的記錄表,其格式如下:

表2-1年度保養(yǎng)計(jì)劃(綜合管理員統(tǒng)計(jì)制定、下發(fā)各相關(guān)人員)

編號(hào)

名稱

位置

保養(yǎng)日期

預(yù)定保養(yǎng)部分

類別

重點(diǎn)設(shè)備

特種設(shè)備

一般設(shè)備

其它

重點(diǎn)設(shè)備

特種設(shè)備

一般設(shè)備

其它

重點(diǎn)設(shè)備

特種設(shè)備

一般設(shè)備

其它

重點(diǎn)設(shè)備

特種設(shè)備

一般設(shè)備

其它

制表:核準(zhǔn):日期:

表2-2日常保養(yǎng)/點(diǎn)檢記錄(車間責(zé)任人填寫、置于現(xiàn)場(chǎng)、月度歸檔)

類別:

設(shè)備

工模夾具

工具及吊索具

安全防護(hù)設(shè)施

其它

序號(hào)

保養(yǎng)/點(diǎn)檢項(xiàng)目

頻率

月份:

責(zé)任人(簽字或簽章)

安全員稽核(簽字或簽章)

備注

復(fù)核:(部門經(jīng)理每月復(fù)核一次)

表2-3**集團(tuán)設(shè)備保養(yǎng)維修記錄(設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員填寫并歸檔)

類別:

一保

二保

維修

改造

共頁第頁

編號(hào)

設(shè)備名稱

規(guī)格型號(hào)

設(shè)備等級(jí)

重點(diǎn)/主要/一般

使用單位

項(xiàng)目

維修保養(yǎng)內(nèi)容

驗(yàn)收情況

保養(yǎng)維修人(單位)

達(dá)到要求

開始時(shí)間

完成時(shí)間

達(dá)到要求

費(fèi)用金額

達(dá)到要求

驗(yàn)收簽字

操作者

達(dá)到要求

車間主任

綜合管理員

三、維修和改造

設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施的維修改造包括日常故障維修、計(jì)劃維修及設(shè)備改造,日常故障維修是指在正常運(yùn)行時(shí)臨時(shí)發(fā)生的故障維修,計(jì)劃維修指已出現(xiàn)故障、帶病工作,為防止出現(xiàn)更大損失而實(shí)行的有計(jì)劃的維護(hù),改造是指設(shè)備在功能、精度、升級(jí)等方面的重大改造。日常故障維修由車間填寫請(qǐng)修單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合管理員執(zhí)行,預(yù)算金額超過10萬元,綜合管理員需報(bào)保障部,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

表3-1請(qǐng)修單

類別:

設(shè)備

工模夾具

工具及吊索具

安全防護(hù)設(shè)施

其它

編號(hào)

名稱

規(guī)格

請(qǐng)修方式

申請(qǐng)單位

申請(qǐng)日期

內(nèi)修

外修

故障描述

希望完成時(shí)間:申請(qǐng)人:主管:日期:

原因分析

維修人(單位):操作人:日期:

處置方法(內(nèi)修)

維修結(jié)果

可正常使用

不可正常使用,說明:

按時(shí)修復(fù)

未按時(shí)修復(fù),說明:

其他:使用單位主管:日期:

計(jì)劃維修及設(shè)備改造需每年12月份制定下一年的維修計(jì)劃和改造計(jì)劃,提交綜合部,經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,設(shè)備改造項(xiàng)目還需提交論證報(bào)告,維修和改造計(jì)劃表格采用公司表格。按計(jì)劃實(shí)施時(shí),車間填寫請(qǐng)修單交綜合管理員,綜合管理員填寫網(wǎng)上辦公流程《儀器、設(shè)備維修申請(qǐng)》,然后組織實(shí)施。

表3-2年設(shè)備維修、改造預(yù)算表(綜合管理員統(tǒng)計(jì)制定、下發(fā)各相關(guān)人員)

編制部門:?jiǎn)挝唬喝f元

序號(hào)

設(shè)備編號(hào)

設(shè)備名稱及規(guī)格

原因

預(yù)計(jì)總費(fèi)用

類別

計(jì)劃日期

備注

(辦公、科研、生產(chǎn))

(辦公、科研、生產(chǎn))

(辦公、科研、生產(chǎn))

(辦公、科研、生產(chǎn))

主管領(lǐng)導(dǎo):部門負(fù)責(zé)人:填報(bào)人:

設(shè)備、工裝、工具維修完成后,要填寫表2-3《**集團(tuán)設(shè)備保養(yǎng)維修記錄》,特種設(shè)備填寫《**集團(tuán)特種設(shè)備維修記錄單》,見下表:

表3-3**集團(tuán)特種設(shè)備維修記錄單(設(shè)備管理人員組織相關(guān)人員填寫并歸檔)

設(shè)備名稱

規(guī)格型號(hào)

安裝地點(diǎn)

使用單位

維修單位

維修時(shí)間

開始時(shí)間:月日時(shí)

完成時(shí)間:月日時(shí)

故障原因及維修內(nèi)容

維修費(fèi)用

元(其中材料費(fèi)元)

配件清單

維修人

驗(yàn)收人

驗(yàn)收日期

備注:

設(shè)備管理人員定期對(duì)重復(fù)發(fā)生、對(duì)生產(chǎn)有較大影響的故障停機(jī)原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,同時(shí)填寫《設(shè)備不良模式分析表》

表3-4設(shè)備不良模式分析表

設(shè)備、工裝名稱:設(shè)備、工裝編號(hào):

序號(hào)

故障日期

故障模式

故障發(fā)生原因

故障臨時(shí)處理對(duì)策

故障永久處理對(duì)策

備注

制表:核準(zhǔn):日期

四、報(bào)廢

設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施的如出現(xiàn)不能維修、無維修價(jià)值、精度等級(jí)過低無法改造、超出使用年限的,要申請(qǐng)報(bào)廢處理。報(bào)廢時(shí)首先由責(zé)任人提出報(bào)廢申請(qǐng),填寫《報(bào)廢單》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交綜合管理員。

表4-1報(bào)廢單

類別:

設(shè)備

工模夾具

工具及吊索具

安全防護(hù)設(shè)施

其它

序號(hào)

名稱

型號(hào)規(guī)格

編號(hào)

數(shù)量

時(shí)間

設(shè)備現(xiàn)狀及報(bào)廢原因

備注:

申請(qǐng)人

申請(qǐng)單位

部門領(lǐng)導(dǎo)

主管領(lǐng)導(dǎo)

日期

計(jì)量器具和設(shè)備的報(bào)廢申請(qǐng),還需綜合管理員填寫網(wǎng)上辦公流程《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》,然后組織實(shí)施。

設(shè)備、工模夾具、手持工具管理制度

一、臺(tái)賬設(shè)備、工模夾具、工具及吊索具、安全設(shè)施要分類建立臺(tái)賬。設(shè)備指固定資產(chǎn)、借用的科研和集團(tuán)的設(shè)備、特種設(shè)備以及一般設(shè)備中的金切、鍛壓等設(shè)備,工模夾具指車間生…
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